尽管你不是高管也要培养战略眼光。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在你的整个职业发展生涯中总有那么一系列的技巧对你而言是必需的,如果你等到你成为了顶级管理者再来发展你的战略眼光，那么一切都太晚了。在你的整个职业发展生涯中总有那么一系列的技巧对你而言是必需的,如果你等到你成为了顶级管理者再来发展你的战略眼光，那么一切都太晚了。缺乏战略眼光是被认为是致命的缺陷，哪怕当你目前的工作并不需要它。
尽管传统的胜任素质模型让管理者关注发展不同阶段的不同胜任能力过程，但是整个职业发展生涯中总有一些技巧是全程必需的，比如说战略眼光，如果你等到你成为了顶级管理者再来发展你的战略眼光，那么一切都太晚了。缺乏战略眼光是被认为是致命的缺陷，哪怕当你目前的工作并不需要它。你的上司更希望在提拔你之前看到你展示出那种能力。
在几周前，我们被邀请去分析一个顾客开发出来的领导力发展的胜任素质模型。
这个模型是基于以下原理：在人们职场发展的不同时间段，具有潜力的领导者应该关注不同时段所需能力的的培养。
比如说，在他们的模型中，他们建议低层级的管理者应该注重实效，而高级执行官则应该注重培养战略眼光。
直观来说，这还是有道理的，因为它是基于一种假设，即一旦人们掌握了一种技巧，他们就会继续去磨练这种技巧。但有趣的是，我们并不在运动员身上使用这种发展模型；运动员持续训练并且在他们的全部职业生涯中延伸着相同的技巧。当我们想起那些我们曾遇见过的出色高级执行官，我们都发现他们实际上都非常关注实效，而很多优秀的低层级管理者也相当了解发展战略和发展前景。这就让我们不禁思考：是否对于组织中特定的层级的领导者而言，一些技巧并没有那么重要呢?还是说，存在那么一系列的技巧是每个层级都必需的呢？
为了弄明白这个问题，我们采集了一组数据，其中我们对332860位老板，同事及下属提出这样的问题：在工作岗位上所掌握的技巧中，什么样的技巧对一个领导者取得成功会有最大的影响呢？我们一共提供了含有16个技巧的列表，让回答者选出列表中认为最符合的四个胜任能力。然后，我们将选出的结果与不同层级的领导者之间进行对比。
也许你能猜到，人们认为所需要的技巧不仅仅取决于在公司中的岗位层级，也取决于他们现在的工作岗位及他们独特的工作环境。但即使这样，在这些数据中仍然有一些显著的共同点：部分技巧在我们所评估的四个层级中都被认为是最重要的。受访者均选出相同的技巧作为对主管、中层主管和高级经理来说是最重要的，其中7个胜任能力中的6个对于顶级执行官来说排在前面。我们的受访者称，在每一个管理层级的管理者都需要平衡各种胜任技能。调查中的其他9个胜任能力被选择的概率仅有前7个的一半。
这个提示了我们，随着人们在机构中逐渐升迁，他们所需要的基础性技巧将不会发生显著的变化。但是。我们的数据进一步表明，随着人们的职位上升，7个技巧的相对重要性会发生一定程度的变化。因此，对于管理群体来说，在上表中的所列出7个胜任能力是根据实际的重要程度排列的。对于中层管理者而言，解决问题的能力则移至所有能力之前。而对于高层管理者而言，语言的魅力则移至第二位。只有对于顶尖的执行者而言，新的胜任能力则会挤进排行表中，即拥有发展战略眼光的能力移至第五位(而这种能力一直都并不靠前)。
是什么造就了这样的结果？从我们的分析中，我们总结出：在关注发展不同阶段的不同胜任能力过程中总是有一定的逻辑的。但是，更重要的是，它告诉我们，在你的整个职业发展生涯中总有那么一系列的技巧对你而言是必需的。如果你等到你成为了顶级管理者再来发展你的战略眼光，那么一切都太晚了。我们的研究进一步表明，缺乏战略眼光是被认为是致命的缺陷，哪怕当你目前的工作并不需要它。你的上司更希望在提拔你之前看到你展示出那种能力。
因此，非常有必要去问你自己一个问题，对你来说，现在哪种技巧是最不可缺少的。但是，也要认真地问自己另一个问题，对你未来升职后的工作来说，哪些技巧又是最重要的。在你现在的工作中表现出那些技巧，将会证明你能在未来的工作生涯中取得成功。
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高薪难觅网店高管
需求大供应短缺网商高薪难觅人才 由于网店近几年来刚兴起,在高校中还没有设置网店专业,所以高校教育为社会提供的人才暂时就还没有跟网店对接上,从而小编为大家整理了一下数据，随着小编一起往下看吧!
年后持续低烧的用工荒似乎没有蔓延到电子商务行业。据了解，近期招聘的网店数量较多，且应聘的人数也不少，多集中在客服、运营以及设计等岗位，而规模较大的网店都在热招高管和店长等高管职位。
据悉，运营总监、视觉设计总监以及营销推广总监的岗位占比90%左右，年薪在10万元—50万元之间。重金之下，要求自然不低：本科或硕士以上;相关行业3—5年以上工作经验;综合能力强等。
★点评：高薪聘高管的现象多出现在服装、箱包以及化妆品等热门行业。
“人才”的最新定义
近日，国内某网络论坛上有一帖子，称安徽某医学院招聘硕士毕业生现场，要量身高，矮于170cm的男生和矮于160cm的女生“免谈”。发帖者“jing”因为身高不到170cm而失去了考试资格。
现在大学生就业困难，有些招聘单位随意定义“人才”，比如会喝酒，气质好的是“人才”;能歌善舞，有本事陪客人，是“人才”。有人还研究起姓名来，应聘者若姓“裴”，公司就不请，怕“赔”;有的甚至以属相为招聘标准，五花八门，至于学到什么知识，倒在其次，逼得应聘者只能狠练“灰色技能”。
★点评：各种刁钻招聘门槛没有最囧，只有更囧。
高级人才流动风向渐转 甘愿降薪从外企跳槽国企
随着金三银四招聘高峰到来，各大招聘网也活跃了起来，业务量普遍上涨3成左右。今年人才流动方向开始慢慢转变，国企频频从外企挖人，越来越多的外企人才青睐相对稳定的国企，有人甚至愿意降低薪水跳槽。
★点评：国企在国内这几年的发展非常迅速，在谋求人才方面，开始瞄准外企的人才，认为这类人才有国际化的理念和才能，可以更好地帮助企业发展。此外，国企对高端人才除了薪资不断上涨外，还会提供丰富的福利待遇，较高的综合收益对大量外企人才的吸引力日趋增强。
2019春季市举办公共人力资源系列招聘会
2019年春季在虹桥、柳市、城区等片区举办公共人力资源新春系列招聘会，据悉，次活动市人才市场（翔云西路199号）设招聘展位80个，虹桥片区、柳市片区、城区片区举办的招聘会招聘展位各120个，一家企业可报名多场招聘会，报名截止以报名数量为准，额满为止。
★点评：2019年，地区保持和扩大了经济发展的良好势头，三大产业蓬勃发展，企业对各类人才资源的需求前所未有。
女高管的职业规划路
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《女高管的职业规划路》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
女高管的职业规划路
谢里尔·桑德伯格是社交网站“”的首席运营官，公司的“二把手”。在她加盟之初，“”还只是“看上去很美”，资金状况“有进无出”。但短短两年时间，她就让公司年收入达到数亿美元，成就了一个网络神话。而她本人，也以女性之身，令男性主导的硅谷文化受到冲击。根据首次公开募股申请(IPO)文件披露，其首席运营官桑德博格去年的薪酬总额达到3,080万美元，超过她的老板扎克伯格。
桑德伯格之所以受人关注，不仅在于她的财富，更在于她的影响力。就在向SEC提交申请IPO文件前两个小时，桑德伯格在世界的另一端与比尔盖茨等人一起出席世界经济论坛。而在这个舞台上，桑德伯格所谈论的中心话题却并未是，而是全球女性。尤其是在她看来，女性必须承担起她们自己的职业责任，不要总把失去工作都归咎于男性。
在这方面，桑德伯格身体力行，用她的成功为女性的职业发展做出了表率。曾在谷歌与桑德伯格共事过的苏克辛德-辛格-卡西迪(Sukhinder Singh Cassidy)表示：“当有女性 求职 人提问‘我能在家工作吗?我能在怀孕期间继续在公司工作吗?’，而桑德伯格就是个活生生的例子。”
桑德伯格能够成功，除了她的天赋以及伯乐拉里?萨默斯的赏识，更重要的是，她有清晰的 职业规划 ，这让她有能力应对生涯几个重要转折点的冲击——2000年民主党输掉大选、2004年结婚、2005年成为母亲。桑德伯格称自己的 职业规划 基本是“以18个月为单位”，而且会一路不断评估发展机会。
案例：从民企行政助理到500强人力资源总监
在中国，许多女性同样需要面对着职场中的玻璃天花板，以及结婚生子后如何重返职场的问题。新一代的女性并不甘心就这样一辈子相夫教子，然而困扰她们的是，如何制定更有前瞻性和有效的计划，实现职业的快速发展及与生活的平衡。
国内最专业的 职业规划 机构新精英生涯认为，一个有效的职业生涯规划应该包括自我、职业和关系三方面的思考。而在职业的发展中，需要关注金脉、人脉和能力三个账户的发展，这是最重要的三个因素。
以一位新精英学员Lisa的职业发展计划为例：
Lisa是一家民企的行政助理，她通过职业规划的学习后，发现自己的兴趣是与人接触而非事务性工作，自己的才干中有亲和力和沟通能力，自己的价值观是助人。
因此，她将自己的职业发展的目标设定为进入世界500强做人力资源总监，她的三年目标是成为外企HR经理。
通过职业访谈，她意识到自己需要做好以下准备。
1.能力方面
她需要托业和人力资源证书。同时她需要有HR的经验，还要有项目管理的经验。
她会帮她的上司兼做一些项目管理的工作。在这期间呢，她会进入认识高管的圈子。同时如果进入500强，她看到MBA是一个必修的东西。
2.人脉方面
Lisa认为她在民企呆得时间很长，需要认识外企的人，增加自己的 求职 机会。因此她需要两个HR经理的电话和进入一个行业协会，如HRbar。这样她可以确保有三个外企的HR经理是知道她认同她的。接下来她会混圈子，要求转介。
这些人脉的积累可以在提升能力的同时进行，如担任人力资源培训的班委。
3.金脉方面
她需要在每个时间点前筹备好足够的资金。如托业考试600元，人力资源证书4000元，读一个MBA3万元。这些都需要提前进行计划。
最后需要提醒的是，职业规划并非一张固定的地图，而是一套系统的方法。正如你看到的，Lisa对自我的分析和思考是建立清晰的自我认知(兴趣、能力和价值观)，以及充分的职业探索基础上的。除此之外，在时间与精力的分配上她还需要兼顾自己在生活中的其他角色，如女儿、妻子、母亲等。而在执行计划的期间，还需要不断做出评估和调整。
无论对于世界级企业的女高管，还是一个普通的OL，职业规划能力已经越来越成为职场中的必备能力之一。它可以帮助你花更小的代价获得更多的成功和幸福，同时主动去应对生活中的风险和变化，否则，在各种问题摆到眼前再去规划，可能已经来不及了。
Facebook赚钱的女高管的职业发展之路
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《Facebook赚钱的女高管的职业发展之路》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
谢里尔·桑德伯格是社交网站“Facebook”的首席运营官，公司的“二把手”。在她加盟之初，“Facebook”还只是“看上去很美”，资金状况 “有进无出”。但短短两年时间，她就让公司年收入达到数亿美元，成就了一个网络神话。而她本人，也以女性之身，令男性主导的硅谷文化受到冲击。根据 Facebook首次公开募股申请（IPO）文件披露，其首席运营官桑德博格去年的薪酬总额达到3,080万美元，超过她的老板扎克伯格。
桑德伯格之所以受人关注，不仅在于她的财富，更在于她的影响力。就在Facebook向SEC提交申请IPO文件前两个小时，桑德伯格在世界的另一端与比 尔盖茨等人一起出席世界经济论坛。而在这个舞台上，桑德伯格所谈论的中心话题却并未是Facebook，而是全球女性。尤其是在她看来，女性必须承担起她 们自己的职业责任，不要总把失去工作都归咎于男性。
在这方面，桑德伯格身体力行，用她的成功为女性的职业发展做出了表率。曾在谷歌与桑德伯格共事过的苏克辛德-辛格-卡西迪(Sukhinder Singh Cassidy)表示：“当有女性求职人提问‘我能在家工作吗？我能在怀孕期间继续在公司工作吗？’，而桑德伯格就是个活生生的例子。”
注：桑德伯格曾在美国政府工作（当时担任财政部长拉里•萨默斯的办公室主任。），之后又辗转麦肯锡（McKinsey）、谷歌（Google），然后来到Facebook。她说：“我的理想是做一些有意义的事情。目前，我还没发现比Facebook更有意义的事情。”
桑德伯格能够成功，除了她的天赋以及伯乐拉里•萨默斯的赏识，更重要的是，她有清晰的职业规划，这让她有能力应对生涯几个重要转折点的冲击——2000年 民主党输掉大选、2004年结婚、2005年成为母亲。桑德伯格称自己的职业规划基本是“以18个月为单位”，而且会一路不断评估发展机会。
案例：从民企行政助理到500强人力资源总监
在中国，许多女性同样需要面对着职场中的玻璃天花板，以及结婚生子后如何重返职场的问题。新一代的女性并不甘心就这样一辈子相夫教子，然而困扰她们的是，如何制定更有前瞻性和有效的计划，实现职业的快速发展及与生活的平衡。
国内最专业的职业规划机构认为，一个有效的职业生涯规划应该包括自我、职业和关系三方面的思考。而在职业的发展中，需要关注金脉、人脉和能力三个账户的发展，这是最重要的三个因素。
以一位新精英学员Lisa的职业发展计划为例：
Lisa是一家民企的行政助理，她通过职业规划的学习后，发现自己的兴趣是与人接触而非事务性工作，自己的才干中有亲和力和沟通能力，自己的价值观是助人。
因此，她将自己的职业发展的目标设定为进入世界500强做人力资源总监，她的三年目标是成为外企HR经理。
通过职业访谈，她意识到自己需要做好以下准备。
1.能力方面
她需要托业和人力资源证书。同时她需要有HR的经验，还要有项目管理的经验。
她会帮她的上司兼做一些项目管理的工作。在这期间呢，她会进入认识高管的圈子。同时如果进入500强，她看到MBA是一个必修的东西。
2.人脉方面
Lisa认为她在民企呆得时间很长，需要认识外企的人，增加自己的求职机会。因此她需要两个HR经理的电话和进入一个行业协会，如HRbar。这样她可以确保有三个外企的HR经理是知道她认同她的。接下来她会混圈子，要求转介。
这些人脉的积累可以在提升能力的同时进行，如担任人力资源培训的班委。
3.金脉方面
她需要在每个时间点前筹备好足够的资金。如托业考试600元，人力资源证书4000元，读一个MBA3万元。这些都需要提前进行计划。
最后需要提醒的是，职业规划并非一张固定的地图，而是一套系统的方法。正如你看到的，Lisa对自我的分析和思考是建立清晰的自我认知（兴趣、能力和价值 观），以及充分的职业探索基础上的。除此之外，在时间与精力的分配上她还需要兼顾自己在生活中的其他角色，如女儿、妻子、母亲等。而在执行计划的期间，还 需要不断做出评估和调整。
无论对于世界级企业的女高管，还是一个普通的OL，职业规划能力已经越来越成为职场中的必备能力之一。它可以帮助你花更小的代价获得更多的成功和幸福，同时主动去应对生活中的风险和变化，否则，在各种问题摆到眼前再去规划，可能已经来不及了。
20xx年已经开始，你打算什么时候开始制定你的职业发展计划？
高情商并不是职场绊脚石
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
你见过情商高的人，是什么样的？
高情商并不是职场绊脚石
案例：在工作对接的群里，合作公司的一位小伙伴发来了产品报价，这位同事很快就发现了问题。他立马私信这位小伙伴，告诉对方表里的数据有问题，让其迅速撤回。为此，对方感激不尽，毕竟群里有上司在，谁也不希望自己在工作中犯错误，给人留下不好的印象。
这位同事在公司很受欢迎，每个人私下对他都很好评，不仅能力强，情商也很高。其实，在工作中，谁不愿意和一个没有坏心的人在一起？其实，一个人做事的方式，往往暴露的不是他的情商，而是个性和性格..所有高情商，背后都是一种，懂得照顾别人，为别人着想..
在这个时代，越是经济发达的时代，更情商是非常重要的。如果一个人愿意做的人情商很高，它并不难，首先要选择好。看到一些特别精明的人，找到了时，他们表现得非常关心他们相遇。一旦形势不利于自己的言论，说话尖酸苛刻，仿佛在说着压倒全球发展势头。
有人说高情商是一种虚伪，更有人说高情商是一种奸诈。 事实上，这是对高情商的一种误解。 根据百度搜索，高情商由五个特征组成: 自我意识，情绪控制，自我激励，认识他人的情绪，处理人际关系。 当一个善良的人，面对对他不利的事情时，不会立刻把心情放到对方身上，而是立刻站在对方身上，为别人着想。 与其讽刺这样的人狡猾，不如说这样的人知道如何设身处地地为别人着想，有条不紊地处理事情。
高情商的本质是善良
近年来，在“情商”被多次提及，很受大家的注意力吸引到概念，被认为是职场混的不错的必要条件之 一。情商和能力，到底哪个更重要？事实上，更倾向于工作能力，但并不否认情商的重要性，很多时候，高情商，使我们真正受益。因此，许多人想成为一个高情商的人，提高情商。因此，如何提高情商呢？事实上，标准的判断情商的人的水平，无非是：看他是安慰。有人直言，伤人的插座，让别人感到尴尬，不开心，我们会说，这个人通常是太低了情商，不会说话。这是一个开放，这是鼓舞人心的，这是工作，让人感觉很温暖心脏，我们会说，这个人通常是非常高的情商，是一个男人，说话。在相处的过程中，更舒适的人，往往被确定为具有较高的情商。
2. 情商高的人知道如何给别人一条出路
那些真正爱得很高的人不会随意责怪别人。所谓：人非圣贤，孰能无过..即使在好人中，也总是会有错误，互相指责，让对方下不了台，其实不是明智的选择，给对方面子，是氛围。
三，高情商的人，知道如何看透不说破
有人说，高情商是指能够说话、说话，是一个正常人能够掌握的一项技能，但是能够说话和说话有着根本的区别。 疾病来自口，不幸来自口，说话轻率，不仅容易伤害自己，更容易伤害别人。 有一个故事给我留下了深刻的印象: 有一个朋友是个口吃者，说话很慢。 有一天，他们出去玩，在路上遇到一个人，来问路，但没想到问路其实是一种口吃。 那个口吃者默默地听着，一句话也没说，而另一个在问路。 一起旅行的人感觉很奇怪，等着请路人离开，朋友们都不明白的问道。 口吃者的朋友说”我也口吃，如果我说话，人们会认为我在模仿他，这不是什么好事” 这句话令人印象深刻，善于表达是一种能力，在适当的时候沉默寡言，但却是一种罕见的善良。 情商高的人有能力读懂别人的心思，理解对方的情绪，考虑对方的感受。 不说话，也是为了别人高情商的表现。
生活中，不会遇到这样的事情，也会遇到那样的事情。如果，每个人面对事情都是那样不加考虑的一下子就认为是别人的错误，而不反省自己，那么事情肯定结局很糟糕。相反一个人，懂得换位思考把事情处理的比较圆满，这才是我们所需要的双赢结局。
当一个选择了善良的时候，其实，情商就变得高了起来。这样的人，懂得尊重所有人的人权和人格尊严。当我们被别人尊重的时候，心里是开心愉快的，更加珍惜对方的。这就是高情商处理事情所得到的良好效果，这更是一个善良的人用心的选择。
从员工到高管关键在于修炼职业素养
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
《杜拉拉升职记》中重要角色杜拉拉在职场上的华丽蜕变让不少职场人心动不已，从一个不起眼的小职员能否变成一个高管，这不是没有可能，关键是要看个人的职业素养了。《杜拉拉升职记》中重要角色杜拉拉在职场上的华丽蜕变让不少职场人心动不已，从一个不起眼的小职员能否变成一个高管，这不是没有可能，关键是要看个人的职业素养了。从拉拉的身上我们或许可以汲取一点什么！
一、沉默不一定是金
杜拉拉说法：不要认为什么事情自己默默干了，不给老板添麻烦，老板就会喜欢你。重要的是让老板知道你的重要性。
职业素养点评：不同的性格决定职场人士不同的决策风格和做事方式，对职场人来说，不能只埋头拉车，还要经常抬头看路。表现自己并非不谦虚，也不等同于爱出风头，在工作中认真做事的同时，还很有必要了解老板最关心的事情，了解自己在公司业务中的分量。在现代职场中，智商高，决定你被录用；情商高，决定你的升职。在现代职场，情商的修炼也许是大多数职场人士需要补的一门必修课。
二、工作是个人职业品牌的说明书
杜拉拉说法：杜拉拉的聪慧、干练、职业，都不如她的忠诚与敬业给人的印象深刻。
职业素养点评：风靡企业管理界的《致加西亚的信》讲述的是一个有关忠诚的故事，这是一本让人敬业的书。《杜拉拉升职记》表达了同样的主题。作为超越国度和文化的一种品质，忠诚、敬业、责任，已然跨过了时间的鸿沟，成为世界各国企业界历久弥新的主题，也是企业文化培训建设中不可或缺的基石。
三、能抗压，剩女变胜女
杜拉拉说法：能抗压也是职场速腾必须具备的素质之一，当机遇来临的时候，必然是伴随着压力而来。
职业素养点评：除了IQ、EQ，AQ(AdversityQuotient逆境商数)也是职场白领的必修课。高AQ的人在困境面前，就像弹簧人，不但不会被压力压扁，反而能转压力为动力，愈挫愈勇，终究表现卓越。
四、职业道德PK个人恋情
杜拉拉说法：当职业道德遭遇个人恋情，杜拉拉没有犹豫地选择了前者。
职业素养点评：一般而言，大企业签署劳动合同一般都会行使相关法律赋予的权利，签订有关保密协议及保密条款。尊重规则、承担责任，是职场人士非常重要的两项职业素质，人在职场，遵守企业的有关规定，对企业负责，这是每个职场人士应当具备的职业操守。
五、和公司一起升值
杜拉拉说法：建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟符合他的预期。
职业素养点评：与企业共命运。这是世界金融危机背景下，世界500强企业增强企业凝聚力和向心力的理念。企业的命运是所有企业中人共同努力的结果，无论你是企业的高层管理人员还是基层员工，都应具备这样的觉悟。
职场中：高情商并不是职场绊脚石
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
你见过情商很高的人。是怎么样？
案例分析: 在小组工作对接时，合作公司的一位小伙伴发来了产品报价，同事很快发现了问题。 他立即给这位朋友发了一条私信，告诉他的数据有问题，并让他尽快撤回。 为此，对方心存感激，毕竟，群里有上司在，他不想在工作中犯错误，给人留下坏印象。
同事在公司工作很好，在私下评价很高，不仅能力强，而且EQ也很高。事实上，在这份工作中，谁不愿意和一个没有坏心眼的人在一起呢？事实上，一个人做事的方式，往往暴露的不是他的情商，而是性格和人品。所有的高情商，背后都是一种善良，懂得照顾到别人，为他人着想。
在这个时代，越是经济发达的时代，情商是非常重要的。如果一个人愿意做一个高情商的人，其实并不困难，首先要选择善良。看到一些特别精明的人，发现他们遇见事情的时候，却表现的非常计较。一旦局面不利于他们的话，说起话来刻薄尖酸，好像一句话要压倒全局的气势。
有人说，高情商是一个虚伪的，有的说高情商是一种奸诈的。事实上，这是种EQ高的误解。从百度搜索得知，高情商包括以下五个特点：自我认知，情绪控制，自我激励，认知和他人的情绪处理的关系。当一个善良的人，面对的是不利于不是一下子情绪发送到对方自己的事情，而是立刻站在另一边，为他人考虑。讽刺的是，这样的人及其狡猾，而是说这样的人理解同情，处理事情有条不紊。
一、高情商的本质，就是为人善良
情商是近年来被人们多次提及并高度重视的一个概念，被认为是工作场所良好混合的必要条件之一。情商和能力哪个更重要？其实，更倾向于工作能力，但不要否认情商的重要性，很多时候，情商真的可以给我们很多好处。因此，很多人都想成为一个高情商的人，提高情商。那么，如何提高情商呢？事实上，判断一个人的智商的标准不过是一件事：看看他是否舒服。当有人说坏话，一出口就伤害别人，让别人感到尴尬和不开心时，我们通常会说对方的情商太低，说不出话来。有人一开口，令人如沐春风，有人做事，让人感到很暖心，我们通常就会说这个人情商蛮高的，会做人、会说话。在相处的过程中，越是让人舒服，往往被判定情商越高。
二、 高EQ的人，懂得给人台阶下
情商高的人不会随意责备别人。正所谓：人非圣贤，孰能无过。就算在优秀的人，也总会有犯错的时候，责怪对方，让对方下不了台，其实并不是一个明智的选择，给足对方面子，才是大气之人。
三、情商高的人，懂得看破不说破
据说，高情商是一种会说话，说话、是正常人都能掌握的一个技能，但是会说话和好好说话又有着本质上的区别。病从口入，祸从口出，说话不谨慎，不仅容易伤害自己，更容易伤害他人。一个故事给我留下了深刻的印象：一个朋友，有些口吃，说话很慢。有一天，他们一起出去，在路上遇到了一个人，过来问路，可是没想到问路的竟然也是个口吃。在对方问路的过程中，口吃的朋友都是在默默地听着，没有说过一句话。同行的人都感到非常奇怪，等问路人走后，朋友们都不解的问道。口吃的朋友说道：“人家也是口吃，如果我说话，别人会以为我在模仿他，让人感到不悦。”这句话让人印象深刻，能说会道是一种能力，而适时地沉默，却是一种不可多得的善良。高情商的人有洞察人心的能力，能够谅解对方的情绪，顾及对方的感受。不乱说话，也是一种设身处地为他人着想的高情商的表现。
生活中，不会遇到这样的事情，也会遇到那样的事情。如果，每个人面对事情都是那样不加考虑的一下子就认为是别人的错误，而不反省自己，那么事情肯定结局很糟糕。相反一个人，懂得换位思考把事情处理的比较圆满，这才是我们所需要的双赢结局。
当选择善良的时候，实际上，EQ就变得高了起来。这样一个人值得所有人的人权和人格尊严。当我们受到别人尊敬的时候，心里是开心愉快的，更加珍惜对方的。这是高情商处理事物的好效果，这更是一个善良的人用心的选择。
浅谈创新战略的分类
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《浅谈创新战略的分类》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
浅谈创新战略的分类
不断的产品创新是一个公司保持竞争优势的主要途径之一。
开发一种全新的产品、从而引发一场品类革命,虽然能够收获丰厚的回报，但由于这其中往往包含着巨大的不可知因素，才让这样突破性的成功变得可遇而不可求。因此公司常用的方式不过是对原有的核心产品在功能和属性上进行一些局部的改进和延伸，形成与原产品有所联系但又不尽相同的新版本，然后凭借原有的品牌效力推出升级的新产品。
有一些例子却说明，有效的产品创新、创造新品类并不一定需要艰难的重起炉灶。有时候，只要稍微转换一下思维，让思维尽可能天马行空，也许就能灵光乍现，轻而易举地得到一个别人从未想到过的新点子。这种成功地将两种原本风马牛不相及的产品结合起来，就能形成一种全新的产品，我们称之为混血产品。
叠加式创新
事实上，将两种不同的产品结合起来形成新产品，并不是一个新鲜的点子，众所周知的例子是沙发床和传真电话等等。不过，这一类的产品创新仍然可以说是某一个产品种类之内的功能融合，比如沙发和床都属于家居类，传真和电话则都属于通信产品类。这种叠加式的创新，可以算是某种近亲之内的融合与繁殖。
虽然功能的多样化融合如今已经成为公司推出新品的最主要方式之一，但是并不意味着这种功能融合型产品总能获得成功。对消费者而言，微波炉和空调的功能越来越多究竟是便利还是麻烦，远非研发人员坐在办公室里面可以空想出答案的问题。也许那些复杂的功能性花样会暂时吸引顾客，但是当新鲜感一过，功能的冗余就成为必然的结果。而且，功能融合往往是大多数公司创新思维的习惯性方向，差别仅仅在于反应时间的早晚，即便你的头脑暂时领先一步，这个步子也会非常之小，跟随者转眼就接踵而至。
物极必反，有些公司意识到了这种功能过度延伸将公司带入的窘境，于是导致了产品简单化在一个时期之内成为产品创新的流行概念。然而，简单化仍然只属于原有产品线之内的某种向下的产品延伸，虽然是一种价值创新，但却是一种极其有限的产品创新，无法为公司带来长久的竞争优势。
混血式创新
意大利博克尼大学副教授麦克.吉尔伯特（Michael Gibbert）和耶路撒冷希伯莱大学教授大卫.马佐斯基（David Mazursky）提出了一条值得关注的新途径：在两个原本相距甚远，没有一点血缘关系的产品之间也发生了融合，这种融合给消费者带来一种全新的价值体验，最终促成了一个新品类的诞生。
这种产品融合的方式，可以被称之为产品杂交（cross-breeding）。与之前将几种不同然而有一定关联度的产品融合在一起的方式不同，杂交的特征在于，利用两种完全风马牛不相及的产品种类进行融合，形成了一个真正的混血儿。
LG公司就推出过一款可以测试血糖指数的手机。老人和小孩是最易受糖尿病侵袭的群体，这款内置了血糖测试仪的手机就是为他们而设。使用者只要滴一滴血在一张试纸上，然后将之插入手机的一个插槽中，手机中的某个应用程序就会计算出血糖值，并在手机屏幕上显示出来，而且还可以自动将结果通过短信息发送给医疗服务提供者。对受到糖尿病困扰的老人和小孩来说，医疗机构可以随时保持对他们的身体状况的监控，并制定治疗方案。所以，这款产品从2004年在韩国推出以来，就广受欢迎。
近年来最引人注目也最酷的混血产品，可能要属苹果公司和耐克公司联合开发的iPod nano。一个小型的传感器芯片被装在耐克跑鞋鞋底，这个传感器可以与你的iPod nano建立无线连接，通过这种连接，nano将会展示你的跑步速度、时间和里程以及燃烧的卡路里等信息。用户还可以记录和管理你的运动情况，通过一个专门的网站，提供目标训练和图形结果。该网站还可以让你自己根据运动的具体情况建立个性化的播放目录，比如在做热身和放松运动时播放节奏比较舒缓的音乐，在做剧烈运动时则可以安排节奏感更强有力的歌曲。
苹果家族与耐克家族、音乐播放器与慢跑鞋，可以说是血缘相去甚远的家族了，但恰恰是这两种产品结合而成的混血儿，为顾客带来了一种全新的价值体验，创造了新的品类价值。现在，iPod nano除了能够播放音乐，还充当了私人健身教练，成为消费者最喜欢的运动伴侣。
职业规划也要“潜伏”
中国人内敛含蓄，喜怒不形于色，觉得深藏不露是一种本事。于是，《潜伏》、《暗算》等影视剧颇受欢迎，有人甚至以此为喻，提出职场潜伏心理学的说法。
俗话说，有人的地方就有江湖。每个单位都免不了人际矛盾和利益纷争，若是锋芒过于显露，不小心触犯了别人的利益，很可能树敌，威胁自己的职场生存。特别是刚到一个新单位时，对领导、同事的社会背景和处事风格都缺乏了解，此时最要紧的是多观察、摸清单位的人际脉络。因此，务必学会潜伏，做到谨言慎行，若是盲目陷入利益纷争，必然羁绊以后的发展。
当然，潜伏并不等于压抑。相反，这是个人蓄势和韬光养晦的绝佳机会。因此，处在潜伏期的你，应该摆正心态、积极学习，充实个人的专业知识和才能，为将来适时亮出自己的才能，承担更大的责任做好准备。
如果习惯了潜伏，总是默默无闻，不仅埋没个人才干，而且影响长远的职业发展。因此，在一些关键节点，比如项目遇到难点、单位发展的转折点时，则一定要像电视剧中的李云龙那样及时亮剑，果断施展特长、崭露头角。此时出手，将会使你赢得广泛的人心，为职业发展创造良好的机会。
培养快乐工作的能力
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《培养快乐工作的能力》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
工作本身不快乐，快乐只在工作之外，这种情况相当普遍，但并不合理，因为不合人性。
培养快乐工作的能力
什么是快乐?快乐是人性或者说人的需要得到满足的一种状态。人性有三个层次。一是生物性，即食色温饱之类生理需要，满足则感到肉体的快乐。二是社会性，比如交往、被关爱、受尊敬的需要，满足则感到情感的快乐。三是精神性，包括头脑和灵魂，头脑有进行智力活动的需要，灵魂有追求和体悟生活意义的需要，二者的满足使人感到的是精神的快乐。
精神性是人的最高属性，正是作为精神性的存在，人与动物之间有着本质的区别。同样，精神上的愉悦是最能达到的，远比身体上的愉悦更持久，更好..对于那些有天赋的人来说，这是不言而喻的，如果他们被允许像没有头脑和灵魂的东西一样生活，他们宁愿不活下去。实现精神幸福的方法有两种：一种是接受，如阅读、欣赏艺术；另一种是给予，即工作。正是在工作中，人们的精神能力得到了积极的实现，人们感受到了生命的最高意义。正如纪伯伦所说：工作就是看得见的爱，通过工作去爱生活，你明白了人生最深刻的秘密。
当然，这里的工作是仅仅作为一个工作的专业，人们往往把它创造或自我实现不同。然而，在人性化方面，在这个意义上，工作原本属于所有的人。每个人都有天赋的心智能力，不同的是它是否得到了充分的应用和发展。现在我们明白了其中的界限并不高兴能与在工作中快乐工作，民生工作的唯一手段是不开心，因为心理能力和人的生命价值是实现一个快乐的工作。马克思的话说，前者是必然的境界，这是自由的境界。
毫无疑问，在现实生活中，我们也必须为生活而工作。理想的情况是为了生活和自我实现的同意，你真的喜欢做的，但在同一时间采取养活自己。能够做到这一点，在一定程度上要靠运气。但是，我相信，在一个开放的社会，一个人只要他真正的志趣，毕竟，有很多机会接近这个目标。就个人而言，最重要的是要有自己真正的志趣，机会可能只开放给这样的人。换句话说，一个人首先必须有能力开心地工作，然后我们谈谈快乐工作。
正是在这方面，今天的年轻人的处境令人担忧。事实上，工作的乐趣和学习的快乐在本质上是一样的，基本因素是好奇心的满足，发现和创造的快乐，智力的运用和成功，心智能力的成长等等。如果一个学生在学校从来没有经历过这些乐趣，他怎么能在离开学校后从他的工作中要求这些乐趣呢？学校教育的使命是让学生学会快乐学习，为今后快乐工作打下良好的基础。不可否认，今天的学校和整个社会都有一种严重的倾向，把大学变成职业培训中心，只教学生一些狭隘的专业知识，结果势必使大多数学生只有就业的可怜目标，只知道作为谋生的手段这份不快乐的工作。因此，要培养快乐工作的能力，就必须改革今天的教育。
职场里根本没人管你怎么办？
实习生在职场，凡事要靠学生自己偷偷进行学习。
职场里根本没人管你怎么办？
很多实习生都面临着这样的困境，所以好不容易得到一个实习机会，满心都想去工作，但是办公室里的人既没有时间去关心你，也没有耐心告诉你该怎么做.. 他们只是不停地扔东西给你做，你没有经验，你很困惑，什么也不敢说。
不出两个月，哪怕实习期未满，这些年轻人就想着离开了。问及原因，他们总是出奇地一致：觉得前辈不好，学不到东西。可是，真的是这样吗？你期待下一次的实习会有什么改善吗？
职场中，没人有责任有义务手把手地教你。他们没时间管你很正常，因为有时间的话，就不会招实习学生生来就是帮忙了。我对实习生管理也是一个如此，只给事情，然后要结果。至于应该怎么做，我可以给出个类似的案例，但具体每一步该如何通过操作，就需要提高实习生对于自己需要观察和揣摩了。
在这样的环境中，作为一名实习生，你的态度将决定你将学到什么。 在有限的时间里，应该做些什么才能学到更多的东西，也能让你的前辈觉得你坚强，态度好，这样才能赢得更多的锻炼机会？
首先，态度要积极。点的人的能力强，但如果态度不积极，它会毁掉整个事情。实习生的工作比较慢，所以同样是一份工作，留出了老一代一般会给你一个相对宽松的时间。问题是，当你在规定时间内完成任务之前，接下来该做什么？微博客？聊QQ？浏览八卦网站？
这时候一定要积极主动找前辈问问自己还有没有什么事情我们可以进行帮忙，或者看看电脑控制系统中共享的工作相关文件夹里，前辈曾经做过的文件，比如研究报告以及怎么写，策划怎么写，调查分析问卷如何做。这样才能积累下来，万一哪一天再被突然布置一些什么社会工作，你就不至于费半天劲儿磨叽出一个不着边际的东西。
另外，前辈给你布置的事情，一定要积极主动接受，有问题一定要问，而不要说“啊，这个好难”、“能晚点儿交吗”、“这个真的要让我做吗”。换个位置想想，这些话只要说出一次，对方就会觉得你爱推事儿——这是职场大忌，尤其对实习生来说，经验少没关系，积极主动才会得到赏识，遇到困难别人才愿意帮你。
其次，我学会偷偷学艺。例如，看看职场前辈给客户的电子邮件，如何发送报告的措辞连接附件，麻烦的是如何与客户沟通。当你遇到麻烦问别人，你需要不记得只是答案，更重要的是，面对棘手的，有经验的人有什么想法来解决这个问题。
作为实习生，你刚刚开始接触职场的规则和环境，做事情一定不会那么专业。这时候更需要你来观察前辈待人接物的方式，接电话、发邮件都是怎样做的。等你有机会独立做这些事情的时候，才能让人刮目相看，而不是等在那里，让前辈手把手地教。
最后，不要跟前辈走得太近，共事一段时间之后，不要觉得关系熟络了，就没事儿插科打诨，开开玩笑。前辈之间互相逗着玩儿是他们的事，而你作为晚辈实习生，不能随便和人家开玩笑，否则前辈会有一种被侵犯、不被尊重的感觉。不论如何，礼多人不怪，抱有对前辈的尊敬和适当的距离有利无害。
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