职场中为什么总是缺少解决问题的人？。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在现实的工作中，可以解决问题的人少之又少，而制造问题的人却多不胜数，还有就是逃避问题的人。
职场中为什么总是缺少解决问题的人？
往往是大领导下发任务给予部门管理层，经过管理层的分析分解进行下发，员工去执行，但是在执行的过程当中，问题就会自然而然地冒出来，这时一部分员工在没有进行思考的情况下就去到处询问，问到最后没人愿意再进行解答，还有一部分员工不会也不去问，就是自己在想，等到领导催促汇报工作，才说自己不会，而能解决问题的人凤毛麟角。
而工作中的问题还是其中一方面，还有同事间的协作，公司的支持力度等等，任何的一个环节出现问题，都会又导致新的问题产生，最后影响 工作无法正常推进。zc530.cOM
姑且不论问题是否难以解决，因为能解决问题的总是那几个人，而其他人始终不会解决，除非这个问题已经出现了很多遍，遇到新问题还是进行推诿和躲避。
那么为什么有很多人不愿意去解决问题，究竟是什么原因而导致的，今天我们就重点来进行分析一下。
首先，什么是问题，问题是理想和现实之间的差距，我们认为结果是这样，现实就是这样，产生了差距，这就是问题所在，以及我们如何需要想尽一切办法来实现，实现和实施过程的做法是要解决的问题。
当然每个人都理想和现实的判断都不是不一样，所以有的人认为这压根就不叫问题，但是有的人却能难死，俗话说难者不会，会者不难，当然还有对新问题的解决，同样是一个人的认知问题。
其次，我们应该如何解决问题，实际上是如何使现实成为我们理想化的状态，是否能更完美地完成它。
多种方式来解决这个问题，只要我们能达到理想的目的就好了。销售也解决了一个问题，我们的最终目标是为客户解决问题，让您满意，在这个时候，如果你只是把专业知识来解释，我不会说话，如果你能理解对方，即使终于解决了这个问题，其他心脏好不到哪去，或许失去了这个客户。
而我们如果能换位思考，站在对方角度去思考，及客户之所及，那么对于这个工作时候可以首先就是我们要表现出作为一种精神紧张或为客户关系紧张的态度，其次要用敬语，毕竟其目前社会心态不好，我们国家需要安抚，以一种好的态度去对待，最后一定要发展迅速提高解决其问题。
等其心情稍微平和些时，再说明其原委，这时客户也会体谅我们，彼此达成一种好的问题解决办法。
最后，克服内心恐惧的心态，其实说一千道一万，之所以不去解决问题，无论是不断地询问还是逃避，都是因为害怕，害怕被埋怨，越害怕越不去解决，越不解决就越害怕，最后陷入一种死循环。
其实每个人遇到的问题都是结合自身相关的，尤其是在工作当中，因为每个岗位自有其岗位职责，那么问题也是这个岗位应该可以胜任的，如 果自己不会，有多种渠道可以去了解，但是一定要学会举一反三，如果已经经过了很久，自己还不具有独立解决绝大部分岗位问题的能力，就要考虑自己是否要换一个岗位或公司了。
当我们遇到问题时，不要抱怨或者闷头苦想，要学会找到方法去解决问题，调整好自己的心态才能更好的解决问题。
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为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
周末和朋友吃饭，他在一家公司干了三四年了，待遇稳定，但始终没有大的提升，一来就吐槽公司的种种不是，其中有一点让我印象特别深刻。
为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人？
朋友说：我就纳闷了，我的上司，也就是部门的总监上班从来没准时到过，九点上班，哪次不是过了十点后才到。
这还不算什么，更可气的是前段时间的绩效考核，他还加薪了。
我拼死拼活愣是啥都没有，你说气人不，我猜总监和老板肯定是有关系。
其实我想说，你只看到了他的人前显贵，却没有注意到他的背后受罪吧。
在一个公司，可以做导演的水平，基本上在五年以上的经历。
论专业知识，商务谈判，统筹规划，沙盘演练，唱歌，读书，静坐，应有尽有。
在工资方面，主任是基层的几倍多。
然而，老板不是傻子，能给予这么高的工资，他们希望能得到相应的价值，甚至超出了预期值，这是位置值。
现在网上流行的分工体系，是一等一科主任。
产品的方向，运营的策略，行业的发展，都决定着部门的生死。
导演谁将会把所有的精力放在一两件事：做出正确的决策。
此前公司，我去导演签约，当你看到他真的很忙，就像不做事，整天抱着脸颊，在计算机，看见面前，想要它。
但不久我们就会在小会议室里谈论他的新想法。
因为工作本身是很有价值的，如果不做出成绩，而不是唯一的工作就是在整个行业将受到威胁。
总监面对的压力可想而知。仔细观察，你还会发现，在公司里面走的最晚的永远是那些级别最高的。
在我问副总裁之前，事情很忙，为什么不下班呢？
他说，一天的时间，一个人必须要满足，一个人必须在这盯着，一会又搞那个，想经常被打断，晚上人都走了，只希望要善于战略。
事实上，即使到了房子，焦躁不安，我的脑海里从来没有停止思考有关KPI，你看，我有神经衰弱。
这样的总监，就算早上迟到几分钟，老板肯定不会说什么，毕竟很少有员工会因为KPI而紧张？？
我还记得当我第一次进入游戏行业，部门的老板是个小胖子，人送外号，熊猫。
这个绰号不是来自体型，而是来自他的猫眼。
刚到那个部门，他带我去做手术，为了快速开始，早出部门，8：30我早早到了公司。
结果等了很长一段时间没有看到老板的影子，大概快十一点，只看到他悠闲了。
虽然他经常迟到，但他以加班而闻名，眼睛就是这样来的。
我有一个关于他加班的凶猛的亲身经历，因为他总是在加班的时候把我拉起来，那时候，我很感激晚上十点下班。
在他的领导下，我们通过大量的坑涉水，我们取得了很多的大通道。
要知道比赛的质量，我们没有太大的优势，就是依靠他决定赢的那些策略。
那个项目上线之后水涨船高，高达千万的样子，年底的奖金大家拿了不少..
在他们眼里，工作已成为生活的一部分，该公司的考勤系统只是用来约束打工仔。
他们把这当作自己的事业，全身心地投入其中。
当你有这种心态时，你会自发地学习和掌握各种知识。
例如，进行推广，如何推广呢？我没有做过，然后赶去学校，咨询。
看看每天加班的情况下，做练习，个人获得的学习和演练提升能力。
在实际应用中取得了很好的效果，这样一个人的老板自然是喜欢的，不涨工资，天理何在。
但迟到的爱，我该怎么办？我很无奈啊。
职业咨询能够帮我有效解决问题么？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
有人会说，“我不需要职业咨询，因为他们不可能真正了解我。”要了解一个人是很难的，职业咨询如何能有效地解决问题呢?
其实， 在任何对人的服务中，都不可能真正去了解一个人，而这也没有必要。职业是有规则的，职业咨询是技术性的，靠的是工具而不是咨询师的经验。我们只需要抓住对象在工作中的核心品质。而这个品质与他的成败息息相关。然后咨询师要做的，就是告诉他思路和思考方法，让对象学会认识自己或更进一步认识自己，其他事情都由他自己把握，咨询师从来不会告诉对象结果，我们是助人自助。
职业发展的关键原则，在于一是做自己喜欢做的；二是坚持，这一点非常重要；三是了解规则和遵从规则。说起来很简单，但用心去做，并不容易。
做职业咨询的三个关键点：信息量、职业理念和方法，要爱人、愿意为别人着想，琢磨对不同的人要用不同的方法，这都是需要修炼的，因为专业是用精准来衡量的。职业规划的三个标准和五个步骤。三个标准，就是可持续地发展、协调地发展、经济地发展。五个步骤是职业定位、找目标、找道路、风险防范、进行反复和修正。
来做职业咨询的女性占到了2／3，其中，以26岁到32岁的客户比较多一些，都是在职业发展的关键点上遇到了问题。职业规划做得越早越好，毕竟越早越容易改。
职场中的我们为什么总是犯同一个错误？
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有人说，被同一块石头绊倒的人是笨蛋。但是在日常生活中，因同一块石头摔跤的人，却并不少见，尤其是在工作中，每个办公室里都会有一两个这样的人。
“保证不迟到了”
在办公室里，王宁是一个比较“准时”的人，因为每天他都踩着“9点整”的点，迈进办公室。办公室里的同事都调侃说，只要没见到王宁，就肯定不会迟到。办公室每周一有例会，以往都是早上上班之后开，可自从把例会时间调整提前半小时后，王宁几乎每次都迟到。
第一次迟到，是因为王宁记错时间了，头一天主管通知大家8点半到办公室开会，可王宁记成了9点，正当他悠闲地举着早餐、慢条斯理地推开办公室门时，所有的人都向他行“注目礼”。“保证下次不迟到了。”
第二次开会，王宁没有记错时间，可是却因为从家里出来晚了，结果到单位紧赶慢赶还是迟到了。“我觉着眼看就到单位了，就没给您打电话，可谁知那么堵，就差一个路口就过不来。”王宁跟主管解释着，“真不好意思，下次我早出来。”
第三次开会时，王宁还真没迟到，不过也是踩着点进的办公室，大家都坐齐了，他才风风火火找个地方坐下。
又到了周一例会时间，主管因为有事而将例会推到了下班后，大家都认为这次王宁能提前到场，可结果还是迟到了。“我去缴手机费，本以为很快的，所以也没打电话，可谁知排队，所以……”听着王宁的解释，主管的表情很无奈。
（职场中的我们 为什么总是犯同一个错误？）
“又忘了”
张丽总是丢三落四，而且是属于“慌慌张张、越忙越乱”的人。公司新规定，在每月的报表中，一定要将前一个月的业绩分析也列出来，附在后面。第一个月月末，主管让大家交报表时，每个人都很仔细地在后边附上业绩分析，只有张丽忘了。“坏了，我忘了整理了。”张丽抱歉地说，“我回去把数据分析出来，明天交给您。”看着张丽一脸歉意，主管也没说什么。
第二个月交报表时，张丽又差点出错。“张丽，明天交报表了，这次可别忘了整理分析数据啊！”这天下班，老陈在一旁好心提醒着。“忘不了，早就整理好了。”谁知到了转天交报表时，张丽忙忙叨叨，竟然忘了将最后的分析数据打印出来，直到后来同事提醒，她才恍然大悟，赶紧打印出来，追了出去。
上月月末，又要交报表了。这次张丽不但提前整理好了，还打印出来了。“这次万无一失了，我都交齐了。”主管刚出去，张丽如释重负地叹了口气。“这次记住了，下次就不忘了。”小王笑笑接着说。正说着，忽然主管来电话了，问张丽是不是没有将电子版传过去。“哎呀，我又忘了电子版了。”听着电话，张丽不好意思地挠挠头。“你什么时候能长点记性啊。”同事调侃道。
“我马上就收拾”
刘洪办事很拖拉，主管说了好多次，他也保证了很多次，可就是改不了。比如办公室做卫生，他肯定最后一个收拾。不是他动作慢，而是每次当别人收拾的时候，他在干别的，当人家开始工作了，他才收拾。连续两次来人检查时，总是看见刘洪“拖后腿”，就为这事主管狠批了他一通，可他就是记不住。
这天下午，单位又要检查卫生，同事们都开始收拾了，只有刘洪没动静。“刘洪，你不赶紧收拾，一会儿来人检查又说你。”小周在一旁提醒。“我这好弄，一下子就完事了，”刘洪边看电脑边说，“我先把这个数据整理完了。”半个小时过去了，大家都快收拾完了，刘洪还在那跟着数据“较劲”。
“不好意思，我又晚了，马上就收拾完。”眼看大家都收拾完了，刘洪才开始忙活。一会儿扔废纸，一会儿擦桌子；又是扫地，又是擦地的。“你看看，我这又脏了。”邻桌的小张刚擦过的桌子，被刘洪这么一抖资料，又附上了一层土；后边的小莉刚拖过的地，被刘洪又踩花了。虽然刘洪自己在收拾，可搅得周围人都不能安生地工作……结果，直到来人检查时，他还在收拾。“你就不能跟大家‘同步’吗？”面对主管的批评，刘洪只好赔着笑脸，一个劲儿地说着“下次一定注意”。
职场中为什么没有友谊
很多职场新人对职场中为什么没有友谊而感到疑惑。在职场中，人们经常会把工作和生活分开，也就是所谓的工作是工作，生活是生活，职场中没有得到真正的友谊。你知道为什么职场中没有友谊吗？我们一起来了解一下。
职场中为什么没有友谊
职场中的友情一般局限于分享信息。分享工作中的焦虑和不安，获得感情或者道义上的支持，比如常见的一起吐槽老板或者共同庆祝同事拿下大单。越是高强度，高增长的行业或者其他企业，这种分享行为或者担忧会浮现在针对某人某事上，一旦人和事情没有发生变化，这种友谊也就烟消云散了。
为什么工作场所没有友谊
同事之间经常互相添加联系信息，微信微博等等，好友圈的赞和评论都在行列之中，这是无毒无害的，但与深厚的友谊无关。 是不是听到这里有些冷清，那么职场到底没有人际关系，那么职场到底有没有友谊？
答案是肯定的，但罕见的，这是很难得。人生无非是亲情，友情，爱情的感觉了。所以，职场无非是老板，下属，合作伙伴和竞争对手。
老板与下属是一种权力关系为先，合作与竞争都是利益为先。友情，只是存在于没有层级关系，没有经济利益冲突问题的人他们之间。而且这三种关系研究都是短暂，功力，肤浅的。
1.老板与下属
所谓的老板不一定永远是老大，就算你不辞职，他可能会退出;同事也一样，你很可能会分离，你也可能成为对方的老板。
2.竞争与合作
说到这个问题，不如我们来看看这几个问题：
你和你的同事在一个部门工作，领导从你们中选出一个部门经理。 你也比你资深，但不够称职，领导提拔了他，你成了他的下属。 你现在在想什么？
你和你的同事加薪，领导一直照顾你的生活，但不提拔你。你要知道怎么想这个问题呢？
你跟同事进行销售，面对一款具有巨大返款的大单，你们两个企业之间我们只能自己一个人成的时候，你心里又会怎么想？
友谊是不是在工作场所一件容易的事情，你就没有结束信任你的同事，有时你会成为竞争对手。
说到我们这里，感觉到了友谊的小船说翻就翻了。要记住：只有一个永远的利益，没有自己永远的敌人跟朋友。
职场中为什么没有友谊
人脉是职场生活中生存的保障。当然，职场新人要从事新的工作，也需要不断地积累人脉。 首先要磨练自己，拥有较强的技能，以确保不会轻易被取代，即使被取代，也能迅速跟上时代，学习新知识，改变优势，重新站稳脚跟。
以上介绍了职场中为什么没有友谊，生活中职场中的人士，一定要注意把握好度，友好相处。
为什么我们总是难以作出决定？
我们都曾经有过犹犹豫豫想要做出决定的经历。尝试在两个或两个以上选项之间做出选择，我们讨论每一种选择的利与弊，但我们似乎没有得到任何接近选择的答案。得到的却往往是我们渴望避免失落的结果。我们做出的每一个选择都可能意味着会失去那些未被选择的。有些时候保持停留是留住青春的一种方式。我们之所以坚守决定是因为这样做意味着会进入到人生的下一个阶段。
为什么我们总是难以作出决定？
让价值观来引导你的选择
我们不愿放弃任何东西
我们都在和生活中的种种决定作斗争： 我们要结婚吗？ 我们在学校能学到什么？ 辞职找新机会有道理吗？ 我们可能会犹豫，因为只要我们不作出选择，我们就不会放弃任何可能性。 当我们不做决定时，我们可能拥有一切，不必放弃任何东西。
当我们考虑每一个决策的利弊，我们会考虑一下这个选择会带来什么。我们想象自己正在尽一切的选择，因为这样，它就像我们应该选择。
例如，当挑选自己一个又一个的工作时，我们国家也许会想这份教育工作的工作学习时间很灵活，然而另一份工作人员则会提供具有更高的薪水。我们可以想象这份社会工作很可能是由于工作进行时间不长、能达到提高工作—生活的平衡状态。想象着我们学生能在中国这一周的剩余时光里做些什么。除了教师这个，我们可能还会想着拥有高薪，我们将怎样花费这额外的钱。在这些问题想象中，我们才能创造出额外的时间与多余的金钱之间的联系。
当作出决定的时候，我们不得不放弃另一个选择所带来的好处：时间或者金钱。现在我们要面对的是损失。对这种损失的抵抗会让我们退出并重新做出决定变得难上加难。
抓住发展机遇
其他时候，作出决定就要承担那些陪伴生活前进的更为痛苦的损失。在那些时候，一个决定的“不确定性“可能真的会阻碍我们作出决定，而这个决定会失去我们青春的某些方面。
犹豫是否要和浪漫伴侣同居，实际上这可能会唤起学生更多放弃青春自主性的思绪，关于企业最优匹配比放弃青春的独立性。但是，只要需要我们进行头脑里想着衡量我们的伴侣的相对优点，我们这样就可避免问题日益经济增长的焦虑感。只要提高我们能说服教育自己：我们不能只是不太合理确定他对于现在我们国家来说是不是合适人选，我们教师就可以避免与失去单身生活环境相关联的日益不断增长的痛苦。
代价
当然，被抓住的发展可能会产生悲剧性的后果。 随着时间的推移，我们拒绝做出决定将使我们失去抵押品的赎回。
我们可以尝试以决定是否结婚和组建家庭，而放弃了一夜。我们可能正试图决定是否购买新的公寓，而不是维护租约的自由。其结果是，我们可能会浪费机会。爱好者会发现他们想给男人的家人什么。房地产价格飞涨，由于我们将失去市场的漫天要价。的时间，如果我们紧跟时代步伐的通道，那么它会被抛在后面。
和咨询师交流可以有所帮助
生活的变化可以让在我们在内心克制恐惧。需要帮助来管理这些情绪再正常不过了。生活的变化意味着我们做什么和我们如何看待自己的转变。在此期间找一位治疗师可以在情感上支持我们，同时保持我们不脱离生活的轨道，并帮助我们面对变化带来的不适感。有人致力于倾听并理解，这可以帮助我们定位我们的特殊关注点并查明导致犹豫不决的忧虑的原因。
为什么越暴躁的人，薪酬越高？
长期以来，国外的一个结论是，职场人士“脾气好，收入少”。研究人员在调查中发现，不太平易近人的男人比那些收入高的男人多赚18%。同时，积极进取的女性比随和的女性多赚5%左右。然而，在我国，人类的情感比其他国家更强烈。所以，对于这项研究，你认为它也适用于我们吗?如果是这样的话，我们如何才能把握我们人力资源职业生涯的轻松?
为什么越暴躁的人，薪酬越高？
世界上最伟大的企业家有两个，一个是史蒂夫乔布斯，一个是艾隆·马西克。他们两个性格最相似的地方在于他们偏执，忽视别人的感受。据美国一些媒体报道，80多位成功的企业家都有这种特点。
在他们的员工眼中，除了充分的自豪感外，还有一种深深的恐惧，来自于他们对产品的特别严格的要求。当你完成一个项目并做得相当好时，你最多只会收到一句话：是的;如果你敢搞砸一件事，就把它打包离开。即使这个人为公司付出了很大的代价。有人批评这是不是太冷了?对他们来说，这样做仍然是人类吗?
事实上，对其性格缺乏了解源于两种文明之间的冲突 - 商业文明与前工业文明之间的冲突。商业文明强调做事态度(奉献)和做事方式(专业和专业)，追求做事的结果(顾客价值);而前工业文明强调作为人的态度(崇德)和作为人的方式(严继宽)，追求作为一个人(圣人)的结果。
一是要着眼于事情，只想做好工作的态度，为了做好工作，我不在乎什么样的人的感情，我不考虑你的感情;二是要着眼于人，做事之前，我们一定要向前看，向后看，确保和谐，尽量避免冲突。
因为许多人认为他们的工作应该以人为中心，他们自己的个性会偏向于人。然而，如果你真的想在当今商业文明的社会生态中立足，也许你真的需要了解和了解前者的做事方式。你看，即使有工作和麝香，世界各地的聪明人都愿意为他们工作，因为这是一种荣誉和挑战，也是一个一起做事情和改变世界的机会。
1.物竞天择
狼走数千英里去吃肉，狗走几千英里去吃屎。活鱼逆流而上，死鱼跟随水流。
那些有能力外出的人也可以喝酒，吃肉，自由生活。那些没有能力出去的人只能省钱而且吃饭有困难。即使遇到困难，有脑子的人也可以领先。没有大脑的人只能被淹死。在人海中。
世界不是围绕我转的，而是围绕你(老板、同事)转的。我不能改变世界，但我可以改变我对待世界的方式。我可以选择不做一个摇尾巴的看门狗，或者一条快乐生活的小丑鱼。
这个世界的规则是我永远不需要迎合你(老板、同事)的心情，这样我才能过得好。世界的法则是，我能成为最有价值的人。你知道，你根本没给我钱，我自己发薪水，我本可以选择不去适应你的心情。
2.适者生存
哭的孩子吃糖，聪明的孩子吃苦。
明智的人不会在工作中打扰公司，不会与上级争论，也不会与同事争吵。
在生活中，我不会和父母顶嘴，不会向老师提问，也不会对我的配偶做出不正当的行为。
他们不是任性，自私，或不敬...
他们服从一切，服从他们的话，不发脾气。
这些是“思考人”的根深蒂固的标准。
他们关注别人的感受，放弃上诉的权利，像别人希望的那样生活。
他们总是很小心，觉得自己的需要无关紧要，但其他人却凌驾于一切之上。
一个明智的孩子不想要任何东西，但不能说出来。
不管别人的感受如何，他们都会哭，制造噪音，并会把全世界的孩子都卖了吃糖。他们活在羡慕中;考虑别人的感受，认真地完成任务，遵守规矩，明智的孩子，用自己出色的表现赢得一点糖。他们是个讨厌鬼。
3.厚黑有道
饺子说：皮肤不能太薄，谁会选择你?
油条说：学习不会吃亏在油锅里，永远不知道什么是成熟!
没有人的生活是轻松的，没有人生来就注定成为今天的生活。
你真的认为那些性格暴躁的人都是因为他们无法控制自己的脾气吗?你有没有想过，事实上，他们可能已经把这种性格转变成一种更有效的生活方式，为自己从表面或潜意识?
因为他们的易怒，别人会害怕他们;因为他们的愤怒，别人会听他们的;因为他们的易怒，别人觉得他们是坦率的，没有坏的心。
在别人的暴躁中，你只看到伤害，但你没有看到可能包含在其中的积极智慧;在你自己的随和中，你只看到无害的，但你看不到其中可能存在的消极思想。
一位木匠砍了一棵树，把它变成了三个木桶。粪便被称为粪桶，每个人都隐藏着;水被称为桶，每个人都使用它;一种葡萄酒被称为葡萄酒桶，每个人都很好!桶是相同的，由于装载的东西，命运是不同的。生活，为什么不呢?
当然，我从不教你停止思考别人的感受。你每天都得暴躁。你只是哭着喊着要糖。这和鲁莽的人一样。我只是想提醒你不要太重视人的随和天性。也许你需要冷静下来思考：你的随和值得吗?
为什么做好的计划总是得不到实现？
古人云：人无远虑，必有近忧。在职场上，大多数人都懂得先做个计划，在开始工作，但是现实是有时候明明做好了计划，实现的却寥寥无几，平凡的你是不是也会陷入迷茫为什么明明计划好了，却最终还是实现不了？
小编建议仔细检查你的计划，通常是不是会出现这几个情况：
1、计划太完美。
为了完成一定的工作项目，所有的细节都事先计划好了，甚至精准确定到在某一周、某一天、某几小时内要完成的内容。
但是你在制定一个非常详细的待办事项清单上就已经在浪费你的时间了，怎么还会有时间去实现它？
解决思路：
如果这是一个短期的目标，比如一个月，或者一个星期，可以精细化工作项，但不需要细化到具体某小时，迫使自己进入一个死胡同；
如果是较远的长期目标，则粗放一些即可，计划好时间节点，例如每个季度做一次复盘，半年重新检查计划的可行性之类。
2、目标不明确。
“我要一年读完100本书”，“我要30天内完成一部短篇小说”…… 做计划时兴致勃勃，目标实现起来太难马上就放弃了有木有？
看似励志的目标实在太多人设了，但读完100本书的目的是什么？为什么要写一部小说？为了做而做，往往连开头都没开始就放弃了。
解决思路：
目标定为 “今年日语要考到N3，完成考级需要完成100套测试题，平均每个月完成10套题，每周完成1~2套题并学习解题思路”，是不是对如何执行更清晰一些？
3、急于求成。
现在的人都容易浮躁，沉不下心来，定了计划就急于看到结果，看到“7天学会ps”，“ 30天成为excel大神”，这样的内容就心动不已。
拜托，如此神速就成为大神还要上课干嘛？目标距离太远而时间定得太短容易击退激情，典型的三分钟热度。
解决思路：
在制定计划之前，必须充分考虑客观因素、自身条件和实现目标的要求，我们必须结合实际地制定目标。
4、没有考虑风险。
有些人定了计划就死守着计划去执行，却没有考虑到计划期间可能面临的风险。我们都知道，计划赶不上变化，也许定好计划隔天就被某件事耽搁了，或者执行到一半才发现计划行不通，如果不把可能出现的变故也考虑在计划周期内，这份计划将无法进行下去。
解决思路：
制定计划时要留出弹性的时间，来应付可能发生的意外，例如原本每天反馈的任务改成每周，并留出足够充裕的空白时间，用于机动调配。
说到最后，小编觉得有没有计划，这不是最重要的：制定了，就要去实施，还要会灵活应变；不制定，那就踏踏实实过好每个日子、勤勤恳恳做好每项工作！还是那句话：条条大路通罗马。
为何职场上你如此努力，仍倍受排挤，只因没有找到解决问题的方法
工作努力而饱受排挤的现象，在职场并不少见，困扰了许多职场年轻人，要解决这个问题，先要分析你受排挤的原因，在去找正确方法去处理
为何职场上你如此努力，仍倍受排挤，只因没有找到解决问题的方法
原因一：你因努力而太优秀，挤占了别人的生存空间，对别人的地位构成了威胁。
对策：
1.保持低调谦虚，认真干好每一项工作，不出风头，不争彩头，处处低调，关注细节，小心提防，不给他们留下排挤你的口实或把柄。
2.主动沟通交流，平时除了干好工作，多参加集体活动，要学会合群，乐于助人，多交几个朋友，从内部瓦解他们，削弱排挤你的势力。
3.争取领导支持，要一鼓作气，再接再厉，干出业绩，多请示汇报工作，让领导赏识你，让他们看到你升职的潜力，让他们不敢与你为敌；即使不升职，你也是领导的红人，排挤你就相当于与领导为敌，况且他们还害怕你在领导面前告他们黑状呢。
原因二：你只是很努力，但方法不当，业绩平平，影响团队业绩，别人瞧不起你。
对策：
1.增知强能。多学行业知识，多练业务技能，让自己有一技之长，达到人无我有、人有我优的境界，不怕别人看不上你。
2.改进方法。即使你非常努力，加班加点，但方法不对，不出成效，相当于做的无用功，越努力就显得越无能。不要闷头干自己的，要多观察别人，学学他们的方法。
3.虚心求教。多向领导和同事请教，一则可以学到方法，提升自己；二则主动示弱，博取同情，让他们看到你的努力，不好意思再排挤你。
4.找准定位。分析自己能力素质的优长和弱项，发挥自己的长处。只要你还在单位，就说明你还有存在的价值，要以己之长比别人之短，让优点更突出，干自己力所能及的事，找到自己的位置，最大限度发挥自己的价值。
原因三：你虽然努力，能力也可以，但可能性格另类孤僻、不会交际，别人不喜欢你。
对策：
1.磨练性格。如果脾气不好、性子急，那就可以学着稳重一点；如果学生性格懦弱、不敢进行说话，就学着胆大一点，多说多练；如果他们喜欢安静独处，就尽量多参加学习一些企业集体经济活动，争取与大家打成一片……
2.提高自身修养.. 敢于负责，原则上行动，不愿贪图私利，光明磊落，雷厉风行，言行可靠，成为对他人的信任和尊重..
3。 善于谈论团结。 不要在背后说同事和领导的坏话，不要八卦，不要说别人的坏话，不要抱怨，不要说奇怪的话; 行动冷静，不要和别人争论; 不要拉小圈子，不要组团，自觉维护领导的权威。
原因四：单位风气不好，个别人人品差，见不得别人好，专干些偷鸡摸狗的损事。
对策：
1.坚持做好自己。既然自己没错，无需改变，通过自己影响别人，期盼单位风气转变，小人得到报应。
2.不与小人为敌。远离小人，不争执，不讨好，不得罪，与其划清界限，管好自己的嘴，少说多干肯定没错。
3.择机一招制敌。如若躲也不行，让也不行，那就不要客气，制造舆论，争取同情，积蓄能量，瞅准时机，给予反戈一击。
总之，你付出了那么多努力，相信你是珍惜这份工作的，要调整好心态，确实找准问题症结，从自身做起抓好整改，高调做事，低调做人，相信你会得到他们的认可。
工作中遇到问题立即解决
卡尔是一家管理培训机构的学员，他每天都要面对众多的工作问题。有一天他向他的老师抱怨说：“我现在都快被问题烦死了，工作要是没有问题那该多么轻松啊！”老师回答：“不解决问题如何获得好成绩？不要害怕问题多，问题越多越能证明你将可以获得更大的成绩。只要你将其彻底解决，相信你解决问题的能力会越来越强。”老师的一番话改变了卡尔对问题的一贯看法，使他以后有了解决问题的意识。
工作中遇到问题立即解决
解决意识是一种习惯性意识，彻底解决问题是解决意识的重要组成部分..在工作中，你不能把难题放在一边。如果问题总是通过延迟解决，一个问题可以引起两个问题或更多问题，而小问题可以因为延迟而成为大问题。
面对工作中出现的各种问题，为了解决这个问题的意识是满足前最关键的，而不是理由逃避，或找借口搪塞。每当面临的问题，梅尔•戴尔总是坦率地说：“我有一个问题，我负责，所以我必须要予以纠正。”因为他很清楚，如果他们不这样做，别人这样做，成功将属于别人。
更多的时候，在工作场所中出现的问题，是不是你自己的意识的反映。映射自己的意识缺陷的问题，如果这个问题彻底解决，它会在无形中提升自己的一些能力。同时，解决了自信心问题也可以增加一个人来解决这个问题，我们知道，自信是必不可少的任何雇员。
把身边的问题都彻底解决
这个世界上有两种人，一种人是看见了问题，然后界定和描述这个问题，并且抱怨这个问题，结果自己也成为了这个问题的一部分。另一种人是观察问题，并立刻开始寻找解决问题的办法，结果在解决问题的过程中自己的能力得到了锻炼，素质得到了提高。
小问题不会带来很大的麻烦，拖延解决也没什么。
只关注大问题，不关注小问题；
我不知道怎么样，他们的工作有这么多的问题呢？
对一些难以解决的问题，一味地，刻意回避；
问题已经出现，但总是被忽视或认为其他人会解决它们；
成千上万的堤防英里毁于蚁穴，在同一窝工作的每一个问题一样，如果你不能被阻止，就可以正常工作全乱了，就连平时的功率损耗现象。在工作中，人们必须要解决的意识从未忽略周围的每一个问题。不论问题是大了一点，他们将在朝着非常谨慎的态度，认真很快就解决了。
然而，我们总会发现这么一些人，他们对于工作中出现的问题，总会觉得无足轻重，甚至认为它们可以自然消失。他们很宽容地放过自认为不重要的问题，但是时间长了，就可能使他们对各种潜在的问题丧失解决意识。
不是一件小事。任何小问题都可能导致严重后果。相反，如果你能解决工作中的任何小问题，你将是唯一一个有良好表现的人。
也许，你只是在工作中出现的敏感问题不大，它不仅是你，每个人都将是如此。你可以想想看，如果一只青蛙扔进沸水烫，它会做什么反应？它会跃出水面的，否则就没命了。工作过，每一个主要的问题需要得到适当处理，否则你将失去你的工作。
因此，我们可以得出一个结论：工作不是小事，彻底解决工作中的小问题，是每个人都必须具备的专业素质。同时也是您晋升的重要保证..
当你在工作中遇到问题时，不要耽搁一分钟。每个人都有在意识深处躲避的习惯，尤其是在工作中出现问题时，逃避是一种生理本能..然而，只有彻底解决问题，才能取得良好的绩效。
工作中，我们经常会遇到这样一类人，后工作中的问题，他们没有意识到，应该立即解决，但决定在未来的某一时刻做到这一点。因此，他们往往不会立即问心无愧？采取行动，并没有给，因为解决问题和自我安慰的决心了。
对于工作中的问题，很多人都喜欢有后所有的条件必须等到动作，每个人都知道，良好的条件都没有了漫长的等待。并在发现问题的工作，就应该及时采取行动。要“等一会儿”，“开始做明天”的意义上，他们应该完全从心脏中删除。
及时采取行动可以为解决问题创造有利条件。然而，你总是发现立即行动是如此困难，特别是面对一份非常不愉快或复杂的工作。问题压倒你，不知道从哪里开始，你选择拖延和逃避。
其实，你如果意识到，只要你立刻行动起来，哪怕只做了5分钟，也是一个良好的开端。只要你在解决问题的行动中，你的思维就会被其所牵引。好办法总是在这种状态中想出来的，不信你就试一试。也许你会发现，解决问题并不像自己想像的那么难。歌德说得好：“只有投入其中，思想才会燃烧。一旦开始，完成在即。”这是最应牢记的真理。
真正聪明的人，为什么从不去社交？
很多时候，真正使我们劳累的并不是工作本身，而是“无效的社交”。
真正聪明的人，为什么从不去社交？
什么是“无效社交”。
下面的场景可能是个代表：你跑到一个聚会上，和一群陌生人微笑着互相问候，充满礼貌的话语，互相交谈，干杯，加微信，留下电话号码，但三天后，你就记不起对方是谁了。
仔细想一下，我们的时间和精力大部分都被这种无效社交占用了。所谓人脉就是钱脉，是当今最大的荒言。
真正厉害的人不是自己能吸引多少人，能影响多少人。自己不厉害，认识再多厉害的人也没用。而这种通过社交只能让你越来的人越没信心底气，越来越不自信，变得更加浮躁、焦虑。
所以：你自己的水平决定了你的生活水平。你可以和同级的人在同一个圈子里。与其花大量时间与他人交朋友，不如努力提高自己。将你的特长发挥到极致，自然就会把别人吸引过来，然后满足自己的需求。这就是求人不如求己的真正内涵。
有时，为了扩大所谓的联系，我们在桌子上吞咽，盲目地去取悦和适应，这样的结果是最好的脾气给别人，最坏的情绪给家庭和父母。得罪别人，就会失去自己的利益，所以我们不能;和得罪亲戚，他们不会伤害你的，那么成本接近于零，所以我们不合情理。你的家人最懂你的不容易，所以才去忍你、让你、纵容你。
这个社会只会越来越现实，谈感情太假了，不如直接谈利益。既然每个人都是奔着目的而来，为何不能打开天窗说亮话？直奔主题，合则来，不合则去。况且真正成功、聪明的人都会和别人保持一定的距离，他们一般不会真正的跟人交心。
未来最宝贵的是时间，不要随便耽误别人的时间，不要随便浪费自己的时间。一点闲暇时间，不要去社交了：很多年没有见过突然的邀请你，一定是有地方想用你。
为什么领导宁可提拔不如你的人？
职场当中，有人认为领导提拔的人还不如自己，感慨千里马常有、而伯乐不常有。对于这一问题要具体分析，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
为什么领导宁可提拔不如你的人？
在职场中，经常有人会有这样的感慨：领导这是眼瞎吗，提拔的人员，能力还不如我？
一位同学在国企从事技术工作，技术水平在部门名列前茅，基本上大的项目都由他牵头。去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为会被提拔的是他，他本人也信心满满。然而，领导最终提拔的是部门另外一位同事。
面临这样的情况，我们可能觉得自己怀才不遇，感慨千里马常有、而伯乐不常有。实际上，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
一、同事“不如我”只是为了我们可以自己的判断，真实发展情况未必如此
我们所掌握的信息是有限的，因为我们所处的角色，结论不一定是正确的。 此外，领导者在晋升时更注重与新职位的匹配程度。
评判标准是不一样的，领导是基于一个全面的比较资格：人们习惯于用自己的长处和别人的短处相比，在人的结论又比我厉害到达。但在推广的领导，而不是根据标准的一个方面，但表现的多学科综合评估。
当前企业岗位的绩效进行表现自己不如你，但并不能够代表新的岗位就不如你：不同岗位所承担的工作主要内容以及不同，任职要求会有所区别。而在提拔的时候，虽然会参考我国当前社会岗位的表现，但更多的还是需要根据新岗位的任职要求我们确定。可能在当前会计岗位上，你的匹配程度具有更高，绩效表现一个更好，但并不意味着你就更适合新的岗位。正如开篇中提及的事例，那名同学人际交往关系研究方面的能力分析较为欠缺，确实不适合在国企中从事信息沟通交流协作较多的管理系统工作。
二、缺乏表现，领导并不清楚我比同事更适合
职场，有些人认为我可以做我的工作，我的表现领导fromll看到。但事实上，直属上司，每一个较高水平的比较全面的了解，只是一些表面现象领导看。除非我们有出色的表现，如为公司追回损失显著的解决关键问题，我们可以在领导心中留下了非常深刻的印象。并决定推进的考生，往往更高的每一个层次，头号。
所以，你会发现，在职场中默默无闻的老黄牛，往往我们并不会多受待见。而那些既做出了学生成绩、同时发展又能得到很好地把自己工作表现研究出来不同的人，则会平步青云。
三、领导识人、用人能力待提升
当然，在职场中也会有一部分领导识人、用人能力不足，在提拔的时候会出现一些问题：
根据个人喜好提拔：人们会倾向于更喜欢与自己相似的人。比如领导是一个内敛的人，可能会更喜欢内敛的人。如果领导者没有意识到这种 心理，或者不能克服这种心理误区，就会按照自己内心的喜好而不是岗位的需求来做出提拔的决策。而恰好那个同事与领导更相似，所以被提拔。
对于提拔标准认知及能力判断不准确：也有一些领导者，对于提拔时应当关注的方面并不清楚，提拔时容易出现差错。尤其当企业管理体系 不完善，没有明确的岗位职责及任职要求时，而领导者相关技能欠缺，出现问题的可能性更大。也有一些领导者在识人技能不足，即便知道提 拔的标准，也不能明确的区分出不同人员谁更适合。
领导任人唯亲：还有一些领导在提拔的时候，会倾向于选择”自己人“，这个人可能是自己的亲戚、朋友、原来的同事，或者一直站在自己这边的人；
当然，也不排除同事走后门，给领导送礼了，所以优先获得提拔。
四、坚信是金子总会发光，继续做好本职工作，持续提升个人综合能力
当面临这样的情形时，不应该气垒，更不要耍小性子、消极怠工，而应当尽可能让自己比以前更好。
调整心态，领导没提拔我只是我还不够优秀，继续坚持做好本职工作，做出更好的成绩来；
抓住公司的各种展现机会，将自己的才能充分展示出来；同时加强与领导的沟通，让领导更加充分地了解你。
梳理自己的职业发展目标，找准下一个发展目标，并分析自身经验、能力与目标岗位的要求之间的差距，并通过各种途径去学习提升。
总之，在职场当中，经常会遇到一些我们认为”不公平“的情形发生，但当我们上个台阶或者换个角度看问题的时候，我们发现这些所谓的 不公平也有其合理性在里面。我们所能做的不是一味地抱怨不公平，而是要想办法去提升自己的实力。毕竟在真正的实力面前，其它的问题都是小问题。
职场上，为什么带刺的人大家都避之不及？
道理很简单：带刺的人身上有刺啊，去惹了他以后，自己就会受到伤害，职场上有谁愿意去惹麻烦呢？
职场上，为什么带刺的人大家都避之不及？
我以前公司就有一个非常刺头的员工，他工作很多年，算是老员工了，脾气特别的暴躁，谁惹到他都要针锋相对，非搞个头破血流为止， 即便是直属领导也对其敬畏三分。
就是因为他这种刺头性格，身边的同事都不愿意得罪他。
后来我是听另一个熟悉他的老员工说，才知道原来事情并不单纯是刺头那么简单。
为什么这种带刺的员工一般人都不敢惹呢？原因可能有以下三点：
一、背后有后台支撑
就如我刚出所提到的那个刺头老员工，一开始我并不清楚为啥大家都会“怕”他，是听了别人私下告诉我才知道，原来他是我们董事长的亲戚。
也就是当年公司成立没多久，他就跟着董事长进入公司了。
因为这个刺头没啥文化，董事长也不好随便安排他到重要的岗位上去工作，就安排到最轻松的行政部去。
可行政部表面看工作轻松，实际上确实公司里头人际关系交集最复杂的地方，那个老员工处在这样的部门，碰到业务同事让他办事，态度 就不好，他总觉得别人不尊重他的地位，所以必须要对他们狠一点才能确保自己不吃亏。
于是他一天的工作日常就是怼天、怼地、怼同事，甚至怼领导。
别看这哥们性格急躁，其实关键还是背后有个大领导做靠山，当初那些去上面告他状的人后来都逐渐明白了原因，因此采取的策略就是能 避开就避开他，尽量不在他身上惹麻烦。
二、不想给自己的人际关系添麻烦
刺头员工往往有个特点，就是特别“难缠”。
比如你在工作上和他发生一些矛盾，两个人吵架吵了起来，你是就事论事，可这个刺头并不这么想，他很可能会冲着你的人而来，并因为 一次吵架记仇，以后处处来针对你。
当明白了刺头这样的性格后，一些企业员工工作就不愿意去和他们没有发生矛盾冲突。
第一，和刺头过不去，就是和自己过不去，搞得心情很糟糕完全不必要；
第二，和刺头过不去，会消耗我们大量的时间成本，本来就这些时间用来努力提高工作，提升业绩，如今却因为得罪了刺头而不断疲惫地应付他，这真的很划不
第三，刺头之人，更擅长玩阴招，勾心斗角，一旦得罪了他们，以后哪天自己都不知道怎么被“整死”，实在太可怕了！
基于上述的几个考虑，很多人就会下意识地躲开这种刺头，这样非常符合我们中国人信奉的“多一事不如少一事”做人原则。
三、有些刺头实际上是能言善辩，自知敌不过对方
还有些刺头，并非道德人品有问题，只不过我们说话语言犀利了一点，能言善辩而已。
我们公司有这样的伪“刺头”员工，他是一个人的一些报复性的特点，只要同事看不惯或做坏话，他们会说不依不饶。
有次他作为工会代表，替员工在大会上和一个领导讨论该不该削减某项福利费的问题。通过自己一顿巧舌如簧的操作，直接把那个领导怼得说不出话来。
但是领导拿他也没啥办法，他说的那些道理都似乎很有道理，且符合员工们的利益。
后来领导私底下说，希望下次不要再选这个员工做工会代表了，碰到这样的人实在没辙。
后来这项福利最终是保留了下来，这个员工也因此”一战成名“，成了领导心目中标准的”刺头“。
为什么有的人一直不顺
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《为什么有的人一直不顺》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业发展顺利的人对于学习和咨询的期待比较清晰，对待花钱学习的态度，很轻松，也更开放。
我是一名生涯规划行业的销售，每一天了解不同职业困惑的群体，他们通过我了解到解决当前职业困惑的方式，并购买我所在公司的咨询类or培训类的产品。
我的工作让我发现一些有意思的现象：
职业发展顺利的人对于学习和咨询的期待比较清晰，对待花钱学习的态度，很轻松，也更开放。
而职业发展不顺利的人，对待学习或者咨询的期待总是模糊，在我确认需求的这通电话里，他们总是容易跑题，他们并不明白在这通电话里要告诉我什么重要信息，以及他们自己想要从我这获得的信息，对待花钱学习的态度，是怀疑，犹豫，反复。
这个有意思的现象让我思考：到底是什么造成了他们的差异？
在我进入这个行业的初期，每当听到一些职业困惑者诉说过去职业发展的不易，我极其同情他们，也非常希望竭尽全力帮助，我花了很多时间，我很希望他们相信我，因为我们的咨询和学习真的能帮到她/他，不过似乎，他们在跟我倾诉了一个小时后，并不想多了解真正有效的解决方案，如果这时候知道了费用，更加会直接告诉我，她还需要再想想，一开始，我很好奇，或许是我的沟通出了问题，但是当案例积累多了，我发现了规律。
中国有句古话叫“可怜之人，必有可恨之处”
我小的时候听到这句话，会很不喜欢讲这句话的人，觉得太没有同情心，可怜之人就是可怜之人，他们已经是弱者，为什么还会有可恨之处。
但，我开始生涯咨询行业的工作后发现，至少每一个长期职业发展得很不顺利的人，都不是偶然。这些不顺利的背后都有他们非常被限制的思维方式和限制性的信念，而卡住他们的信念有时甚至仅仅接近常识。
我想起一个案例：
A菇凉：28岁，本科在国内毕业之后，去了国外读研究生，没有拿到研究生硕士文凭，回国，去年回来后租着房子在国内消费排名前三的城市里找工作，面试了近十次，都失败了，她找到了我们，在后台留下了信息，我给她去电话时，她刚好又结束一个面试，她说，我面试过了很多基础岗位：行政、助理、等都没有成功，我对于我的第一份工作非常重视，我必须找一份好工作，这样我才会有很好的发展，可是每次面试我都担心别人会问我研究生文凭没有拿到。我想要咨询师帮我过一遍面试流程，帮我演练一遍回答各种问题的技巧。这位菇凉觉得解决她问题的关键在回答面试官问题的技巧，
我想聪明如你的读者，一定也在思考到底什么卡住了当下她的发展。
还想起案例B
今年32岁，工作10年，过去六七年，一直在不同的公司里做财务，也一直觉得自己不适合做财务，然后两年前辞职去做市场运营，但是做得一般，最近又辞职，联系到我们的时候正在一家英语培训机构的地推做兼职推广，投过很多关于市场营销方面的简历，都是大海捞针，没有回应。因为同时面临着仍然单身的生涯阶段的问题，焦虑得不可开交。
A和B我都非常想帮他们，在我努力得帮他们梳理和澄清问题的过程中，我都感受到了他们被深深桎梏的思维，
他们共同点都是：
1 他们对于花钱学习有非常高的非合理期待，并把期待都放在了外界。
2 同时又对任何的需要花钱的解决方式都保持非常怀疑的态度。
3 他们很少思考关于“能力”的问题。
4他们都在过去长期痛苦的挣扎中想过要解决自己的职业发展问题，但都也仅仅停留在想过而已。
........
当然，我在工作中也还会碰到另一些群体。
下午在公司的后台看到了一串尾数为4个8的手机号码，留言想了解我们机构，在我跟他的简单沟通中，他告诉我，他拥有自己的公司，联系我们是偶然中看到一个很有意思的演讲，演讲的内容中知道了我们公司，（这位演讲嘉宾是我的前同事许博，在“做自己”论坛上讲“玩是一件严肃的事”的主题），因为被演讲者的内容打动，所以想多了解一点我们机构，看看有没有对他有启发的学习或者其他可以参与的方式，结束通话时，他决定先去看看我推荐的两本书，然后打算去广州做一次生涯咨询，虽然职业上他并没有什么困惑，但是很期待能够帮助自己发现新的可能，我们加上微信，微信后，他在主动推进后面的咨询，希望我提供地址及更详细的信息。
我们的学员群体里也有一些有意思的规律，相对于做咨询的学员，那些报名课程参加培训的学员有一些共同的特点：自身的职业发展相对稳定和健康，他们的能力相对更多元，更有竞争力，他们每一年有学习和提升的时间及资金计划。
我想起了另外一句话“资源总是倾向于更优秀的人，这个社会的资源和运气从来都是劫贫济富！”
我是认可的。
资源就是劫贫济富，
因为优秀的人，对待学习的态度是开放的，敏锐的，有行动力的，同时，这样的好习惯也能让他们的思维更清晰，抓住机会，在一次又一次的自我更新中更加自信。
而不幸一直在泥潭里的人，世界对待他们，恰是他们对待学习、对待环境、对待成长的态度。
并不是优秀的人没有困惑，不论是谁，在不同的生涯阶段，都会有不同主题的生涯困惑，
只是优秀的人在困惑和问题面前，有很强免疫力，能迅速调整并做出应变策略。他们一直在困难中往前走，心态更开放，不断地学习使得他们思考问题的视角更多维，眼前的困惑限制不住他们，在开放、信任的心态中，解决一个又一个的问题，获得能力的升级。
每个人都会有正在面对需要解决的问题，这本身就是常态，我们的成长就是不停升级打怪之旅。升级打怪的过程中，请保持对学习的开放心态，学习，也应该是我们的常态。
让光照进来，有光的时候没有黑暗。
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