2020-10-03

每个人生都该是充满希望的梦。

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

一个人把时间都用在了闲聊和发牢骚上就根本不会想用行动去改变现实，人生对于他们来说不是没有机会，而是自己缺少上进心，将机会一次又一次地错过。当别人都在为事业和前途奔波时，自己只是茫然地虚度光阴，根本没有想到去跳出误区，结果只会在失落中徘徊．

每个人生都该是充满希望的梦wwW.zc530.cOm

上进心，进取心具本来说包括下面两种内容：一是努力提高工作质量（包括缩小工作偏差，更加注重时效）使自己在本岗位上完成具有挑战性的工作目标（包括自己设定高于公司下达的目标，或公司下达的挑战性目标能够顺利完成）；二是能够设定职业规划，能够明确的认知不同岗位的职责或能力要求，并积极努力提高自己．

有上进心的人总是对未来充满希望，法国作家莫泊桑有一句名言，人是生活在希望中的人生充满希望，你才觉得有奋斗的动力，有希望的生活需要一种积极向上的心态去做梦，去寻梦，去实现梦想，我们编织了一个美梦，去努力，去圆梦，去寻梦，去争取，梦破灭了再编一个梦去圆梦，实现了又继续编梦，圆梦，破灭，编梦实现人生就是如此，充满希望．

人生是需要不断调整和进步的每一项工作中都包含着个人成长的机会，要清楚自己岗位需要什么知识和应具备的素质，要不断完善，提高自己使自己适应岗位要求．

一个有上进心的人在工作，这取决于他的职业生涯目标，自我激励的人会强烈地追求提高自身价值，不断充实自己，吸收新的知识，不断提升自己，是自我激励个人与定位和适度蓬勃内部能量，严重和持久的工作是对个人成功的先决条件，以及个人已经动机是成功的专业心理学的基石。

确定新的目标个人，人的生命是不断发展和改正自己的人生目标，在新的困难面前有利于发展的，我们需要更新他们的顺势目标，无论是大或小的目标的目标，缺乏了解，从而不断的努力，所以当我们遇到困难时，我们应该更新我们的目标是保持积极的心态，努力达到他们设定的目标。

做自己不懂的工作，人之所以能提高，就是通过不断学习，不断尝试去做自己没有做过的事情。人力资源管理中有句俗话说，人总是从一个适应性强的岗位转到另一个岗位，有动力的员工会给自己增加一些压力，有意识地强迫自己安排自己没有接触过或不熟悉的工作。

自工作暗示心脏，人，生活为一体的移动，如果我们是一家人谁总是要进步，我们必须密切关注生活，疲惫，心烦意乱的电流感觉，沮丧等。目前的不满，表明他们改善较前，可以看到自己的不足，从另一个角度看能力，他们必须原地踏步，我们需要看到的危机，调整的想法，默默地暗示。注意！针对向前或向后，所以我们必须赛欧不断提醒自己，精神进步一点点，每天，我们可以尝试每天早上对着镜子大声说三次：“今天我会更加努力。”

没有计划的生活必须充满空虚。作为一名专业人士，工作可以给我们金钱和声誉，也可以让生活充实，从现在开始，改变态度，认真做事。总有一天你会发现它更有回报。

延伸阅读

每个人都是管理者

初入职场，往往找不准方向。比如，工作中已经很努力了，但结果却不令人满意，迟迟得不到升职的机会。

在职场里打拼，最要紧的是抓住“管理者”这样的定位，有意识地培育自己的“管理者人格”，不但要从管理者的角度出发考虑问题，更重要的是要把自己打造成公司需要的、未来的组织者和领导者。

苦恼的年轻人

一个年轻人对我倾诉他最近的苦恼。

他从国内的一所名牌大学毕业，如愿进入了一家外企，一直从事技术工作。

他换过一两家公司，工作很努力，起早贪黑，把自己负责的部分打理得很好。老板曾多次表扬过他，对他信任有加，私下里也曾暗示过，有可能提拔他担任部门的负责人。他知道以后工作的干劲更足了。

不巧的是，最近公司突然调整了战略，他所在的部门被裁掉了。他不仅失去了升迁的机会，而且还被调整到另外一个部门从事普通的管理工作，至少短时间内没有机会从事自己喜欢的工作了。

年轻人很失落。他觉得，如果被提拔为原来部门的负责人，一定会比前任领导干得更出色。他看重自己所从事的专业的机会，自认为是国内这个领域里最出色的工程师。工作中，他很少出错，客户的满意度很高。

年轻人更觉得委屈。毕业好几年了，看看同学，不少都已经升迁到部门经理，少数的人，包括他在内一直未获提拔。

总结下来，他认为自己之所以陷入目前的困境，原因主要是运气不好。此外，自己所学的专业适应面太窄了，找一个理想的工作岗位有一定的难度。他也发现，自己平时不太善于逢迎，不懂得如何跟领导走得更近，因此获得升迁的机会很少。

“要是遇到一个能欣赏我的老板就好了”，这个信奉“士为知己者死”的年轻人说，他寄望于出现一个强力人物，在老板面前帮忙推荐一下子，那样他就不用苦苦蜷缩在谁也不注意的角落里了。

我承认他的观点有一定道理，但这些观点并不能真正帮助到他自己。

首先，这个年轻人不应该为目前的处境而沮丧，从某种意义上说眼下不见得就不是一次新的机会。要改变自己的命运，他自己在观念上要做很大的调整，还要在日常的行为习惯中做很大的改变。

这是一个典型的“技术男”。就是说，从事技术工作的方法和习惯在很大程度上影响了他，使得他的人格特征看起来更像一个不善于与人打交道的人。

每个人都是管理者

实际上，在现实生活中，只要你选择了加入一家公司工作，不论你从事哪个行业、涉及的专业领域多么深入，它与专门从事科学技术研究的工作都会有本质上的区别。可以说，公司里的任何一个岗位本质上都是在做管理工作。

所以，就不必过于执着于自己所学的专业，这是许多拥有良好教育背景的人容易走入的误区。

所有的公司都是围绕着客户的需求开展工作的，大多数公司的核心目标都是业绩和亲密的客户。如果你做的是很专业的技术工作，十有八九是在后台做保障性服务的。从公司运营的特点看，一个人的岗位过于技术化、过于专业实际上是一个障碍，因为那样很容易在激烈竞争的职场里被边缘化。

所以，初涉职场的年轻人要避免让自己沉溺于自己的专业出身，要学会尽早从所学的专业里拔出来。既然选择了在一家公司里工作，就要清醒地意识到自己从事的是管理这一行，与单纯的研究工作完全不同。

还有更重要的，如果对自己未来的发展有较大预期，就要让自己努力适应公司这个环境，要有意识地培育自己的“管理型人格”，争取早日成为合格的管理者。

对于初入职场的年轻人来说，养成管理型人格是未来拥有领导力的基础。一个人干上了管理这一行，最终的目标当然是要使自己成长为拥有强大的组织和领导能力的人。但事情要一步一步来，年轻人刚入行，要先从当一个合格的管理者入手。

首先，一个合格的管理者要有管理自己的能力。现实生活中，我们每一个人都会被自己的各种欲望驱使着，让我们产生各种冲动，稍稍放松一下就会让自己在不知不觉中做一些事后会后悔的事。比如，与朋友聚会喝醉了酒，冲动之下为琐事与别人吵架等等。管理好自己就是在生活中尽量不让自己失控，尽量不发生冲动中的不理智行为。

我把能不能管理好自己当成一个管理者的基本门槛。有志于此的年轻朋友不妨试试自己这方面的能力，看看你有没有从事管理工作的潜能。比如，在一定的期限内控制一下自己的体重，改掉自己长期不能忍受的一些坏习惯等等。

其次还要有较强的抗压能力。任何一个人的生活都会有压力，而从事管理工作的人压力会比其他职业的人更大一些。事实上，施加压力是惯常的管理手段，任何一个层级的管理者每天都要应付来自上级、同事、客户等方面释放出的压力信号，层级越高压力越大，一个没有抗压能力的人几乎不可能顺利开展工作，更不能获得进一步发展的空间。

第三要养成关注他人感受的习惯，对自己所处的任何一个环境都要保持适度的敏感。管理的本质是以人为本，是要与人打交道的。而有爱心、喜欢把注意力倾注在别人感受上的人更容易获得亲和力和人格魅力，更容易根据环境的变化调整自己的行为。而这些都是能够对周围人群施加影响的能力，最初的领导力就是这样产生的。

人际交往和沟通的能力是从事管理工作必需的。良好的人际关系和沟通能力会让你处在一个友善的环境里，减少不必要的摩擦，从而能有效地增强你的影响力或融入团队的能力，在有需要时获得周围人群的支持。公司里的大部分工作都是要通过团队的合力协作完成，良好的人际关系和沟通能力是团队合作的基础。

为人处世有原则、道德感强不是坏事，它可以提高人的思想境界，获得别人的尊重。但同时也会有一些负面的作用，就是会让周围的人产生疏离感，人们会对你敬而远之。平日里对领导吹吹拍拍、拉拉扯扯固然不好，但与领导和同事的关系过于疏远肯定也不是好事。

总结下来做一个好的管理者就是要努力提高自己的情商。许多研究都证实高情商有助于提高管理能力和领导力。好的管理者、优秀的职场领导人都是高情商的人。重要的是把自己打造成一个善于在实践中学习的人，在工作中向自己的失败学习，向别人的成功学习。

一个人管理能力的高低更多的是由他的世界观、价值观、日常的行为方式和习惯、人格特征、性格、逻辑能力等因素决定的，所以一般的管理培训都是通过对实战经验的回顾和总结来进行。对于初涉职场的年轻人来说，工作几年，有了一定的管理经验再去读一个MBA不失为一个提高能力的好途径。不过不能太迷信学校里所提供的理论和专业训练，那些东西与其说帮你提高能力，不如说是给你洗下脑，让你认识到自己有哪些不足、应该在哪些方面提高更贴切一些。

每个人的职业生涯都会有曲线

相信每个人都希望自己的职业生涯一直能走直线，其实大家都知道，职业生涯无直线，每个人都会走曲线的时候，每个人的职业生涯都不可能一帆风顺，都会有这样那样的挫折，因此我们必须要努力做到把曲线当做直线来做。

很多人希望自己的生涯一直走直线，其实真正明白的人知道，生涯无直线。曲线本来就是职场的真相

上一个专栏，我谈到了乔布斯，今天我想谈谈乔丹。

这同样是一个神一样的人物。我在这里甚至不愿浪费文字表达他有多牛，因为说乔丹伟大就好像在说长城很长一样毫无意义。我只能告诉你，一直到今天，NBA 对于乔丹的介绍还是Byacclamation, Michael Jordan is the greatest basketball player ofall time.(一片欢呼声中，乔丹成为历史上最伟大的篮球运动员)一向谨慎的美国媒体人，没有用one of(之一)。一向较真的美国人，也没有人有异议。

谈到乔丹的生涯，我更想谈一谈在他传奇经历中那段颇有争议的棒球生涯。众所周知，乔丹在1993 年10 月宣布退役，称对于打篮球失去了热情。1994 年，他签约了芝加哥白袜队旗下小联盟球队伯明翰男爵(Birmingham Barons)。在打了两年很一般的棒球生涯后，1995 年他以一句Im back 重回赛场，又拿到3个冠军戒指。

有的粉丝很遗憾，他们说乔丹本该拿到更多的戒指;而有的粉丝认为如果乔丹没有回去试试打棒球，他就会丧失内心的热情，所以那是乔丹的最好选择。而实际情况是，1993 年8 月，乔丹的父亲不幸遇害，父亲的离开让乔丹决定做些什么。棒球是父亲教给乔丹的第一项运动，而且曾劝过乔丹给棒球一些机会，乔丹的选择是退役，半年后，他开始了棒球手的职业生涯。没错，乔丹打棒球是为了他父亲。

乔丹没有辜负父亲的期望，他把自己篮球方面的认真和努力带到了棒球场：他是棒球场上最努力的人，每天他是第一个到达赛场，又是最后一个离开的人。他的教练说。乔丹会每天早上6 点到达运动场，自己练习，在队友来之前自己做一些训练。

然后练习击球前向后引34 盎司(0.96 公斤)重的球棒300 至400 次。在一天结束以后，乔丹还会对他的击球教练说：我们可以再练一会吗?我觉得我已经有点上手了。这样努力的乔丹，是不是如某些大师所说，人生无极限，努力就一定能成功?

很可惜，真的不是。1994 年4 月8 日乔丹首次参加职业棒球比赛，但是一个赛季下来，他在参加的127 场比赛中51% 击打成功，击打成功率仅仅有20.2%，30 次盗垒，114 次被三震出局。在436 次击球中只打出3 个本垒打，50 个有效击球，一度徘徊在门多托线附近，这是棒球上传说中的挫败底线，即击球率低于20%。

一个伟大的英雄必然要经过磨难与流放，这也正是乔丹传奇的开始。

面对如潮的恶评，乔丹在内心深深地享受这份宁静，他的棒球生涯是献给父亲的，并不精彩但温暖。在父亲离开的几年，他真实触到了自己在篮球场上无法触及的生命的温度。乔丹的生涯走出来一个巨大的曲线，父亲的离开让他直面生命的其他维度，他决定遵循自己内心，为自己和父亲打两年球。谁又能说，那两年的乔丹，那个在篮球场上神一般降临却在棒球领域四处嘘声、灰头土脸的乔丹，他的手指上，没有戴着自己心中的冠军戒指?

在积累自己越来越多的内心温度的同时，乔丹也在发现自己的限制自己的确无法把篮球场上的乔丹带入棒球场来。于是转过这段曲线之后，乔丹又回到了篮球场。这才是真实的乔丹，生涯并非直线的乔丹。

职业规划：每个人都是管理者

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

初入职场，往往找不准方向。比如，工作中已经很努力了，但结果却不令人满意，迟迟得不到升职的机会。

苦恼的年轻人

一个年轻人对我倾诉他最近的苦恼。

他从国内的一所名牌大学毕业，如愿进入了一家外企，一直从事技术工作。

年轻人更觉得委屈。毕业好几年了，看看同学，不少都已经升迁到部门经理，少数的人，包括他在内一直未获提拔。

我承认他的观点有一定道理，但这些观点并不能真正帮助到他自己。

这是一个典型的“技术男”。就是说，从事技术工作的方法和习惯在很大程度上影响了他，使得他的人格特征看起来更像一个不善于与人打交道的人。

每个人都是管理者

所以，就不必过于执着于自己所学的专业，这是许多拥有良好教育背景的人容易走入的误区。

还有更重要的，如果对自己未来的发展有较大预期，

职场上每个人都可以成为领导者

卓越的领导者会像打造艺术品一样，去学习、磨练、实践以及提高技能，直至他们成为自己的本能。就如同在运动场上一样，训练少的运动员肯定不如训练多的运动员有效，而不练习技能的领导者肯定不如那些练习技能的运动员有效。经过长时间的练习，这些技能必然会变成自发的，出色的本能，判断力也会得到提高。不管是什么情况，你都可以解决，用正确的方式，在正确的时间，轻松地解决。以下六项技能将成为你成功的基础:

职场上每个人都可以成为领导者

1。做出准确的市场定位

所谓市场定位，核心理念是寻找业务，通过测试来看看它的收益。但定位并不是一劳永逸，让企业领导者需要始终保持与客户需求的步伐，并于外部环境的。找出什么需要提高，哪些需要被去除，有什么新的机会能带来的利润增长点，如何细分市场，采取什么样的技术，这些都是21世纪的领导者的基本要求。

2。预见并积极应对外部环境的变化

作为一个领导者，你的成功取决于你对变革的把握。你需要有广阔的视野，独立的外部世界观，足够的想象力和坚韧性，来弥合你的目标和现实之间的差距，直到模糊的视野变成清晰的现实。这种技能让他们做好准备，而不是在有事发生的时候到处跑去灭火。此外，它还使它能够观察到一般环境可能会破坏公司乃至整个行业的危机。

3.让员工齐心协力

作为一个领导者，如果你能把所有的员工聚集在一起来实现你的目标，你就有最好的成功机会。你的表现取决于你是否有能力让你的员工一起朝着你的目标努力。但领导者知道，让员工朝一个方向前进，就像让几只猫前进一样。你可能花了很多心思，但员工们还是做他们想做的事。这种技能使你能够系统地组织员工的工作和管理他们的行为，从而给你对组织的强有力的控制，并最终使你的员工一起达到预期的结果。

4.识人、选人、育人

无论是领导者还是管理者，都需要人才，但要找到合适的下属的能力取决于你是否有准确判断一个人的能力：不能凭第一印象或情感偏见，但这些人的方式洞察力和决策行为对它们进行分析。此外，你就可以清楚的人性（和做了很好的工作的硬性标准的工作要求。只有这样，工作和人才有了全面的了解后，才可能知道是否人才的工作。

5.塑造管理团队

作为一名领导者，你可能有许多有能力的员工为你工作，但下一个挑战是如何把这些情商高、精力充沛、自尊高、雄心勃勃的员工聚集在一起，说服他们关注团队的利益，共同实现工作目标。建立一个优秀的管理团队可以很快使你做出正确决策和完成任务的能力翻一番。这种技能可以帮助你把整个团队团结起来，让他们以同样的志向和价值追求共同的目标。

6. 设定正确的目标和优先级

设定鼓舞人心的目标很好，但当你做不到的时候，你就会失去你的正直。当你设定了正确的目标，得到了员工的认可和认可，企业成员的步伐就开始一致了..同时，专注于正确的目标将让你回到现实，并在实地完成你的工作。

正确的重点是实现这一目标的正确道路，我们可以防止错落有致，一切似乎都在正确的轨道非常重要的，紧迫的工作和生活偏离。当焦点明白无误地建立起来，人们就会知道什么是关注，什么应该被忽略。重点是对目标的高跟鞋。即使目标的方向是正确的，你还需要选择合适的优先级。

人生的每个拐角都是一份礼物

这是一本故事书。书里有三十二个故事，有意义，而且有趣。

有意义是因为这本书里一定有你的影子，曾经的你，现在的你，或是未来的你。而且，这样的影子会对你有所启发。之所以有这样的信心，是我的一些专栏读者告诉我的，他们总会发邮件向我表达共鸣：你的文章写的就是我！

我文章中的人物当然不会是这些读者，因为我和他们素未谋面。作为一名生涯咨询师，我的职业要求我必须对客户的个人信息保密，这故事里的人物，不仅不是读者，也不会是任何一个现实世界中我见过的来询者的原本呈现。所以，不管你读得有多么惊心动魄，也千万不要对号入座。如有雷同，纯属巧合。然而，我希望你关注的不是人物的命运，而是故事所呈现出的问题实质，这也是我说的本书的意义。

动手写每一篇故事的时候，我根本记不起来是哪个前来咨询的人，也记不起来说了些什么，却仿佛又进入了和生涯迷茫纠结者的咨询对话中，活生生的：有的表面微笑，内藏鄙视；有的表面愤怒，内在恐惧；有的控制不住掩面而泣；有的喜不自胜光彩四射。我洞悉了这一切，化解了这一切，眼瞅着迷茫纠结烟消云散。咨询室就像是一个熔炉，一个个咨询下来，来询者满意而去，我淬炼了智慧留下来。

这些智慧凝聚成了这本书。

我是生涯咨询师。曾经，我也是一个十分迷茫的人。进入职场的前十年，我进行了种种与众不同的自我探索、努力和尝试，跨职业、跨领域、跨行业、换城市，从新人做到中坚，然后再重新开始。我只有一个信念：我要找到自己，就要为自己的迷茫买单。后来，这十年里的所有经历成为我的财富，让我无比坚定地走在“做自己”的路上。

一不留神，我做生涯咨询就要进入第六个年头了，有几千人次进进出出我的咨询室。这些人里，有职场小白，也有职场老鸟；有基层管理者，也有高层管理者；有悠闲的退休全职主妇，也有管了几家企业忙得不可开交的企业主；有光鲜亮丽、出入高档写字楼的白领精英，也有处于社会底层的超市搬运工、澡堂搓澡工、饭店服务员、厨师。虽然性别、年龄、职业、地域不尽相同，然而有一点是一样的：他们拥有智慧，希望探索自我，因而生了烦恼；他们拥有勇气，不断尝试，因而在人生拐角处找到了我。

对于每一位找我咨询的人，我都怀着尊敬，带着好奇，运用智慧，希望和他们一起看到那条最适合各自发展的路径，找到那种最能够让自己从容安心的可能。这样的路径和可能，为了响应内心的召唤，为了找到使命，为了释放天赋。人生的每个拐角都是一份礼物。

多年的咨询经验让我已经熟稔这些情况：

不喜欢自己的专业，不愿听从父母的安排，左突右冲，企图逃脱藩篱；初入职场，种种不适应，能力得不到施展，人际关系又现危机；一直希望发现天赋，寻找属于自己的天命；工作了十多年，难上难下，遭遇瓶颈；转来转去，总也转不到自己满意的职业上去；职业倦怠，工作无趣，闲着无聊，被空洞吞噬；女性进入生育期，兼顾家庭，平衡职业发展……

每一次，人生都像是走到了拐角处，犹豫不决，举步维艰，我深知这些痛苦。咨询是我的工作，有时，我很犀利，一针见血，直指人心；有时，我又很温和，和风细雨，支持陪伴。我要做的就是帮助每一位前来咨询的人叩问内心，梳理纠结，挣脱束缚。然后，让人生更有效率，有更多的时间做自己。

只是，排队前来咨询的人越多，我就越发感觉到无力：我的时间精力是那么有限。于是，我写专栏，进而写出这本书，希望更多的人能看到它，从中有所启发，哪怕领悟一点点对自己有价值的东西，便会少一些人生路上无谓的纠结，多一份前行的力量和智慧。

这是我写这本书的初心。

于是，我用了一年时间把经年积累的智慧倾囊而出。我为这本书写出的文字远比现在所呈现出来的要多很多，此前经过了很多次删、减、改，一遍，又一遍……我希望这本书能陪伴你大步走在通往召唤自己内心的路上。

有一位八十多岁的老人，他是我曾经的邻居，也是我的生涯启蒙者。在我幼时，他就带给我很多对于这个多彩世界的善良认知。多年以后，我才知道，他不仅对我很好，对家人、对学生、对自己退休之后资助了十几年的一百二十多个农村孩子，也都很好。就在今年，他还告诉我，你做的事情很有意义，人生中总会遇到一些自己难以过去的坎，遇到这些坎的人是多么需要有人点拨和帮助啊！

他的鼓励给了我更多力量，我仿佛看到这本书像是一簇火苗，扑扑地燃烧着，温暖了读者的心，点亮了他们眼前的路。这位老人是杜献文，他就是我人生中的明灯，这本书献给他。

感谢我的母亲和太太，这两位我人生中最重要的女人，在不同阶段给了我最大的支持，我能有今天的幸福，离不开她们。

感谢古典先生。他是我进入这行的引路人，多年来，我们亦师亦友，他的很多创意都启发了我。

感谢我的每一位来询者。他们的信任，让我的每一次咨询都不曾虚度。

感谢我自己，我一直珍视人生的每一个拐角。

感恩我和你的相遇。

古典：不要说你没人脉，每个人都有20万个你能找到的人！

如果要说近半年来，最让我开脑洞的时刻——不是参加什么大会的学习，也不是看某本书，而是参加我组织的“思想夜宴”。

思想夜宴的想法源自一个互联网模型的尝试——你的朋友的朋友比你的朋友多。什么意思？

假设你如正常人一样，有140个常见的和你生活工作相关的朋友，同时你还有10个乱入的不知道怎么认识的朋友。你的朋友圈大概是150人，这个数字全世界都挺平均的，按照《部落》一书的说法，也是世界上任何一个原始小部落的初始人数。

你的这150个朋友也有自己的朋友，你朋友的朋友就叫做你的二度人脉，同样你朋友的朋友的朋友，就是三度人脉。一度人脉一个月还能见几次，二度三度人脉基本一个月不会见一次面，属于你的弱关系。

你肯定听说过六度人脉能找到奥巴马的事情。这有点鬼扯，因为基本上你的影响力只能到第三度人脉。不过我下面会讲到，即使只有三层，也不少了。

算算你的二度人脉就有多少？大概2900多人。而三度人脉呢？数字就很吓人了，近22.9万。（具体计算方式请参考我的公众号，前段时间推送的《典个赞，我最喜欢的MOOC课程》文末有二维码）

所以，不要说你没有人脉，每个人基本上都有20W个你能找到的人，分布在行行业业，上上下下。从理论上，如果你人品还正常，2个电话你就能找到这些人。

如果你仔细一想，你也许会不得不承认，你很多人生机遇很少来自于你的强关系，而是你的弱关系。求职、交友、创业都是。比如说很多人的女朋友来自自己母亲同事的女儿，这就是个三度关系。

名字巨难读的社会学教授Granovetter的博士论文就是研究这个的，他当年为了博士毕业，研究了100个波士顿附近找工作的人，发现其中54人都是通过弱关系找到工作。他为这个发现建立的理论被写成一篇叫做《弱联系的强度》的雄文，此文被引用超过2万次，可能是史上被引用次数最多的社会学论文。

那是70年代，通讯还不太发达，人们第一次意识到，自己有可能拥有这么强大的社交潜能，各行业领导者开始深入思考这种影响群体的方式——这后面的故事你就熟悉了，六度人脉，《引爆点》，苹果的品牌魔力，LINKIN,小米的社群营销，都多多少少受他的影响。

为什么弱关系这么强？

1、因为数量大。

20万人里面哪怕只有百分之一的人知道这个事，也是2000个。比起你在你的150人小圈子里面呻吟好多了。那么多人在群里面发“万能的群啊”，然后得到回应，就是这个理由。

2、因为价值清晰：

因为三度人脉完全模糊了当事人的身份背景、利益关系。反而让事情本身的价值变得清晰，回归到本质。比如说你同事哥们的一个朋友正在创业需要找人，而你正好是这样的人，你既可以获得比较靠谱的信息，又可以比较公正的看待此事，不会被兄弟情同事关系所障碍。能通过弱关系找你的事，成功率都挺高。

3. 因为跨界：

因为思想、知识结构差异，你自己苦苦思考的问题，往往迎刃而解。而其他行业的知识重新回到你的领域来，会有神奇的发酵。

最近还有人研究朋友圈转发——强联系的放大效应是6，而弱联系是9。意思是同一个信息，你看到你的弱关系人发给你，然后转的几率，比自己看完后转的要高9倍；比你哥们发给你转的几率高1.5倍——因为你朋友告诉你的，你其实也能找到。但是你的朋友的朋友告诉你的，你自己很难发现。

所以，重要的不在于你认识多少人，而是认识多少种人；

不仅对于传播，弱关系对于团队组建也有帮助。鉴于最近有四级证书的都在创业，有信用卡账户的都在炒股，我也就聊聊一个弱关系和创业的关系。

哈佛大学商学院的Gompers,Mukharlyamov,和Yuhai Xuan在12年6月发表了一篇名为《友谊的代价》的论文。他们考察了3510个风险投资者的团队，以及这些团队在1975—2003年间投的11895个项目，希望能够找到“投资者团队组合”和“项目成功率”之间的关系。

你要搭伙创业，一般是两个思路：从关系出发——找熟人，比如同学、同事、同乡……或者从能力出发——通过圈子物色能力合适的人，找个懂技术的，找个懂营销的。这两种团队，分别基于强关系和基于弱关系的，谁更有成功率？

不能不佩服老外这点死心眼，他们一点点死抠28年的数据，数据最后出来了——弱关系团队完胜。按能力选搭档比按照关系选搭档好：

两个风险投资者如果有一个是名校毕业的，投的公司上市的可能性会提高 9%。如果搭档也是名校毕业，则提高11%。（注意，不管是投资者团队还是创业者团队，高学历都是高概率。比尔盖茨乔布斯和扎尔伯格都是小概率事件，表乱退学啊亲）。

相反的，选择老同事搭档会让成功的可能性降低18%。选校友，降低22%。选老乡，则会降低25%。

按照这个论文的路子，你最佳的创业伙伴，应该是和你非校友，没同过事，而且还不是老乡的高能力人士。简单的说，是你的弱关系圈里的牛人。

所以，重要的也不在于你认识多少种人，而是认识多少种牛人。

既然弱关系里面的牛人这么重要，怎样筛选你朋友的朋友中的牛人？一个个见面性价比太低太低，所以我开始思奔——尝试一个新玩法，这就是思！想！夜！宴！

第一次在北京，第二次在上海，至今我自己举办了2次。每一次都完全超乎想象。北京这次我们从5点聊到12点，上海这次完全没有停的聊了近4个小时，谁都不觉得累。我自己未来会保持一个月一次，不能再多，再多太多兴奋，消化不了了。后来，北京上海这两地的核心人物小白和LARRY又分别自己组织一次，也是聊的天昏地暗，高潮迭起。

所以我想，这样应该是流程有效了。下面分享下流程。

思想夜宴的流程非常简单，就六步，在这里分享一下：

1. 推荐：

你可以随机从身边的3个牛人开始，最好这三个人还不熟悉。然后要求一定要他们每个人推荐一个牛人来。推荐制的好处是，面子问题，大家都会找到真正觉得牛的人。这样基本上，4个人推荐4个人，8个人就凑齐了。

找个茶馆，封闭的包间。找个周六日下午，开始玩起。

2. 干货：

每一个人提前准备分享的干货8分钟。最受欢迎的是系统性的知识和小技巧。提前告知让别人好准备。可以直接讲，也可以PPT。

尽量不要谈个人的经历，或者人生感悟——容易搞成团体支持小组——比如一次一个女人说：“我最近发现，男人这种动物啊，就是……。”“对对对，我也是我也是！”另一个姐姐接口。

从这里开始氛围就不对了。这种话题你让我作为一个男人怎么接！！

3. 追问：

如果有人愿意提问，可以追问一个问题，3分钟时间回答。如果没有，直接过。严格控制时间，因为时间往往不够。

4. 发酵：

全部人讲完问完，休息15分钟，大家各自私聊。15分钟回来以后，需要带一个提问回来。

什么样的提问？

每个人说出自己希望集众讨论的一个问题——

可以是自己思考的一个困惑，“公司最近希望我做管理，但是我希望成为一个专业人才，该怎么办？有没有同时做好的可能？”

可以是在寻求的一个问题“如果我们能有一种特别简单和直观的方式让人开始编程，女人会不会成为互联网上更加牛逼的生物”，

也可以是很有趣的一个话题“怎么用数学的方法证明中国古代哲学天人合一？”

5. 困惑：

轮流表达问题，然后主持人逐条记录，投票。

选出群体得票最多的问题——你可以投你最感兴趣的，也可以投你觉得自己回答起来最有贡献的。得票最多的一个问题，全员聊这个。

6. 开始回答:

原则上第一轮每个人3分钟表达完观点。只有所有人都说过话，才开始自由讨论。

思想夜宴的核心：

1. 找到三度人脉：

一定要找知识结构不一样，而且最好三度人脉的人。知识结构不同导致了看问题的不同方面，跨界的思考往往会让事情变得非常简单容易。

三度人脉的人（比如说我同学朋友的同事）基本上就不会被你原来的身份所迷惑鸟，不关你是著名大牛还是臭名昭著，他基本都不认识你。不会碍着你面子有话不说，又不会对你早下判断。

2. 控制好时间

找一个好的时间长老，一定要控制好时间！

打断别人说话当时虽然觉得比较可惜，但是长远来说你让更多观点涌现。那些喜欢聊的人可以结束后私聊。

要找一个非老好人做时间长老，死死把控着，结束以后，你会感谢他的。

3. 必要时，有一个主持人

主持人负责在讨论变得离题、模糊，或者有可能伤害到任何一方的时候重新开启话题。

开聊！！

如果在第二天能有一个总结，也许会更好。

怎么勾引这个人写呢？找到组织者，凡是写了读书分享的人，组织者会送一本他最喜欢的书给他——然后找木有写的收钱吧：）

生涯之学，我的梦

“当你追寻生涯的时候，生涯才会出现”

“生涯之学，应变之学”

当有人问我生涯的时候，我经常会说这两句话，而我和生涯的故事也在这两句话中。

一、与生涯初相识。

真正地接触生涯是20xx年古典老师在十点读书会做的“线上万人100天改变自己训练营”开始，我带着改变自己的愿望和如何改变的疑惑，小心翼翼地进入了这个训练营。而在训练营里，体会到了古典老师的睿智以及对生涯的初步认识，也体会到了原来鸡汤可以有干货，而干货却不是鸡汤，需要认真对待。认识到《拆掉思维里的墙》，《你的生命有什么可能》。

训练营的内容中最主要的是：三件事记录，提升掌控力、成就感和幸福感。

小伙伴们一起去打卡，一起去见证，一起去督促。

训练营结束后，三件事的打卡一我直在做，目前已经做了，260多天的三件事记录。回顾三件事的记录后发现，开始时的成就感6分，幸福感6分，已经变为现在的成就感9分，幸福感9分。

改变在悄悄发生，当加上时间的长度后，会猛然发现，我真的变了，而改变就是从这么简单的事情中悄然发生，慢慢地成长。

记得训练营中，当古典老师第一次讲到：想想你最有成就的三件事时，脑子是一团浆糊，有瞬间被击中的感觉。回顾一生，尽然发现最有成就的事没有三件，而大学毕业工作后，成就事件尽然没有三件。回顾职业历程，才发现自己的职业不能说失败，但绝对不是传统意义的成功，而发自内心的自己认可的成就尽是这么难。

有时我们常嘲笑世间的哲人，“一天到晚老想我是谁，闲的淡疼“。却没发现我们却一直在忙，忘了问自己“我是谁”，我要到哪里去，我要做什么。于是当我们遇到取舍时很纠结，当我们被金钱诱惑时，我们忘记了我是谁，当我们找我们的梦想时，尽然发现我们都没有问过自己“我是谁”“我的梦想是谁”。记得《金婚》里有一个片段，儿子对父亲说”这世界上活着的有两种人，一种是像哲人一样每天痛苦地活，一种是做一头快乐的猪，您是前一种，而我选择后一种。”而，最后的结局是儿子因车祸离开人世间，父亲到了金婚，享受天伦之乐。

企业有企业的战略规划，而人也需要战略规划，生涯就是让你看到你的规划，让你觉察原来自己的视野不够，能力不足，需求不清。而梦想是可以设计出来的。

读了古典老师的《拆掉思维的墙》后，更坚信改变自己，更坚信成长，长成为自己的样子，更坚信幸福是有方法的。

二、与生涯亲密接触。

参加完训练营后，虽然伙伴群散了，但自己仍继续坚持用三件事来记录每天的生活，保持每天的觉察心和反思心。11月份看到古典老师和新精英公众号推出的MVP课程，虽然知道这个课程是针对于入职5年下的人，但还是抱着看我这职场老鸟是否已经学会的心态去付费报名参加。而这一次，我被里面的知识和理论所深深地吸引，原来多年前走过的坑是可以避免的，而那时，我没有这么系统的知识去实践，迈过或绕过那些坑，正是应了一句话“用生命在试错”。更深刻地认识到了生涯的实际用处和加价值。仍然是导师、伙伴、竞争者的“成长体系”让我度过了一个冬天。

这次，生涯知识传播者的小火苗开始燃烧，对生涯的热爱加深。

三、“爱”上了生涯，用生涯知识去探索、实践，做生涯规划师。

一直在关注古典老师、新精英的动态，而我手里面可以运用的工具有：三件事，ETA，生命之花。而这时，已经到了20xx年年底，年终目标到了，古典老师开始带着大家做年终目标。我带着好奇和期待再一次加入进年终目标21天计划制定中，平生第一次拿起笔和纸笨拙地画着20xx年的目标。

这一次对“三点一线”有了更深的理解。 “有什么”、“凭什么”、“要什么”，从外向内求的过程中，去寻找自己的样子。而这个样子，在一步步的实践中，在一步步与世界的交互中成长着。我的20xx年关键词。

1、关于健康

在某次训练营认识的“柏慈”小伙伴分享的公式让我记忆深刻：

运动+阅读=身心健康。

学习专业知识时，在网上、托朋友在北京书店买一本生涯的专业书籍，没想到尽然没有，于是，想到了“柏慈”小伙伴。和她沟通后，她很快地就答应了借我这本专业生涯书籍，并且从离我至少有50KM以上路程的地方送过来，感动之情溢于言表，而她的生涯故事也让我近距离感受到一个鲜活的活出自己的样子。

2、关于学习，分享，践行。燃烧吧，少年。

对生涯知识的耳濡目染，对学习生涯的人的热情、优秀、助人的行为所吸引，20xx年年底，对前方生涯路并不明确和那么坚定的我，给自己定了一个“锚”，报名了“生涯规划认证班”，从小到大，第一次花4K的钱来投资自己，而这个投资究竟什么时候才会有回报，以何种方式来回报，是未知的。我只知道，需要迈出这一步，去打开自己的眼界，试着去成长，长成自己的样子。

在学习、分享、践行中，最关键的是在心态和观念上打开自己，去拥抱外面的世界，去拥抱变化的世界，更重要的是去拥抱那些鲜活的活出自己生命的人们。

“用生命影响生命”， “用行为影响行为”。

A、生命不息，学习不止。

重拾学习的激情，我投入到了专业的生涯知识学习中，而在学习中，进一步地“拨开云雾”，见到了“生涯”的全貌，体验到“生涯”的魅力。同时，古典老师带领着他的团队推出了“橙子School”，我很幸运地用我生涯的实践案例认真填写，通过创始会员的申请，成为了850号会员。一边在学习专业知识，一边在互联网上跟着古典老师“浸入式”地体验生涯的知识，体验着“橙子”们的生涯故事，而“橙子”们的样子是“热情的”，“助人的”，“平衡的”，“内外一致的”，“独立的”，“优秀的”……。而我也想成为那个样子。

B、实践生涯，收获更多的能力和更宽的眼界。

古典老师在课程里经常说：学了那么多，不行动，你还是那个怂样。

我是个理性的人，行动力也还不错，于是用着生涯的理论在工作和生活中去实践。记住，任何实践的前提是，你的心态必须是“打开的”，如果你带着怀疑的眼光去看周围的世界，这个世界也会用怀疑的眼光去看你。

比如，在工作中，领导安排事情，作为职场老鸟，如果觉得这是个“麻烦事”，会找出各种理由也会有各种办法拖着不做这件事，甚至会用很激烈的方式去拒绝。但是，用生涯的方法去分析，是不是自己的能力不足，不敢接这件事？是不是怕麻烦，怕沟通，怕协调？是不是领导挖了个“大坑”？从各个维度去分析后，会得出是否该接受这份工作的结论。这时，会发现，思考问题的角度从原来的领导不好，活不好的两个角度，变成了更多的角度，尤其是对自己反思的角度，而不是直接“情绪脑”回应领导“老子就不干”。对人的态度影响到对事的态度，我不够专业。当认识到这个事情可以给自己带来的价值：沟通协调能力提升，部门重点工作资源支持，有理由推掉其他没有价值的工作，荣誉感和绩效等，你说你还会不接受吗？

职场是交换的场所，而我们往往因为受过“同事”的伤害，“领导”的伤害，“企业”的伤害后，不再去爱。其实，我们关注的应该是自己，这个过程中，我们自己哪方面能力得到了提升，哪方面沟通技巧学会了，情绪控制是不是更好了？。记住，在职业中要勇敢去“爱”自己，而不是领导等。

正如，杨绛先生去世后，网上流传的一句话“我们曾如此期盼世界的认可，到最后才知道：世界是自己的，与他人毫无关系”。

还有一句话，“不要让你的领导、同事规划了你”，你就应该有点“揍性”，规划你自己。

再比如，在工作之外，为了继续提升专业领域的写作技能，寻找导师，主动“勾搭”，找到了行业内产量和质量俱佳的志刚老师（钛媒体连续3年十大作者，《微信思维》第二作者），在老师的指导下，对华为公司进行了深入研究，并参与完成《华为研报：从自信走向自信的巨人》研报中一部分。作为在“钛媒体”也发过互联网文章的我，着实感觉到了写作技能和思路上的大提升。更为重要的是，生涯知识的引领，打开眼界，打开自己。

C、分享生涯，让生命之花绽放。

在学习和实践生涯知识的过程中，分享是更好的实践和学习。

3月在“小伙伴群”分享“MVP课程”。

4月在公司某部门分享“生涯之学”。

4月在“小伙伴群”分享“财富规划”。

5月认证班学习+“小伙伴群”认证班学习后的实践和反思分享。

这就是我的生涯故事。

工作外的时间：

每月橙子School的4节专题课程+至少2次的达人开腔课程+1次线下读书会活动+1次橙子学院线下活动组织和宣传+至少3次的《道德经》课程+N篇生涯文章学习+投稿文章至少1篇+生涯规划师的沟通+生涯咨询案例1个+1小时/天陪宝贝玩耍+……

这就是我

一个被生涯知识改变的我

一个助人助己的生涯规划师

一个追求生命平衡和智慧的爸爸、丈夫、儿子

一个走在成长为自己路上的我。

“我的生涯，我的梦”

“生涯即故事”，我的生涯故事继续升级中……

充满荆棘的专家程序员之道

国外程序员常常遇到这样一种困惑，即他们的老板认为资深的程序员是可以通过培训菜鸟程序员来生产的。老板把菜鸟程序员扔给资深的程序员，或者扔到一个短期培训班中，希望能够像镀一层金一样的生产出一个又一个编程高手。然而这其实是很不现实的，本文作者在自己的这篇博文中类比阐述了这个观点。

在过去的几个星期里，我作为父亲一直在教自己年轻的孩子开车。对于新手司机来说，学习控制汽车的整个过程（把握方向盘、使用各种踏板、换挡、看后视镜，等等）是比较伤脑筋的。但是所有这些都是相对简单的事情，大部分年轻驾驶员都能掌握，不会有太大的问题。

新手司机在经过一段时间的锻炼之后，当他们跟其他的司机一样外出上路时，真正难受的经历才开始。这时才是真正学习开车的时刻，因为仅仅能控制汽车并不能够成为好司机，虽然这是重要的前提条件。相反，能够预料和避免一些意外的情况才能成为一个好司机。不幸的是，你不可能教给他这些技巧。

你可以告诉他们一些潜在的问题。你可以描述这些问题，并告诉他们在那些情况下应该怎样做。你甚至可以进行一些实地演习。但是，每个新手必须亲自经历过很多普通的驾驶危险之后（而且要幸存下来）才能预料类似的情况，然后采取措施避免这些问题。

遗憾的是，优秀程序员的成长也需要经历一个这样的过程。咱们来看一下开发一个应用程序，功能是在一个文件中存储一些数据，每次用户启动这个应用程序的时候都调用这些数据。

◆新手程序员（已经学过在文件中读取和写入数据的语法）面对这个问题只会简单的写几行能够读取和存储数据的代码。

◆如果他们已经有过一段时间的编程经历，他们可能会写一个测试程序来确保代码读取和写入的数据是正确的。因为所写的代码工作了，初学者就认为可以了，他们会认为已经自己完成了任务，也符合规格，并且还对他们的工作进行了测试。

◆一个专家级的程序员，当面临同样的情况的时候，他知道这不是一件简单的事情。当然，写几句在文件中读取或者存储数据的代码非常简单这只是当一切都顺利的时候。但是如果要让应用程序能够处理所有可能出错的情况，这就不是那么简单了，就算是这种简单的操作也一样。因为，文件可能不存在，硬盘可能满了，文件可能损坏了，用户可能没有权限去读取文件，这个文件可能正在被使用。如果文件不在本地磁盘，程序可能都接触不到这个文件。

当然，不是所有这些问题都会同时发生在某个特定的时刻，但是那些已经把应用程序交付给很多用户的开发人员都知道，经过足够长的时候，所有的这些问题都会发生，这是迟早的事。

一个专家可以告诉初学者去检查这些可能出现的情况，那么对于这些特定的问题，不是专家的开发人员只能对其进行编码，而只有专家才能预料并避免他们。就像开车一样，一个好的程序员不仅要能够解决已经发生的问题，而且还应该能够预料一些没有发生过的问题。不幸的是，专家是靠犯错误才学到这些本领的，这对于人类来说是件伤心的事情。每一代想要成为专家的人只有在经历过上一代人所犯的所有错误之后才能成为专家。Neils Bohr解释说，专家就是在一个非常窄的领域内犯过所有可能的错误的人。

但是当你跟一个新手驾驶员坐在同一辆汽车上的时候，你可能就会更加欣赏P. J. Plauger的这个版本了，我对任何领域中专家的定义是一个对什么是真正可怕的事情知道得足够多的人。

完整的成功跳槽该是什么样

跳槽这个字眼已经太令人熟悉，如果你用google搜寻一下，可以查到797000项和跳槽有关的结果，每年的三四月份是跳槽的旺季，相信每一位在职场上飘游的人都有过几次跳槽的经历。那么，跳槽的结果如何？一个完整的成功跳槽又是怎么样的？成功之外，跳槽又会给你的职涯带来哪些风险呢？或许前程无忧新近得出的关于天下有槽？天下无槽？的调查数字能给众多跳槽者一些启示。本次调查历时近半个月，参与调查人数为1275人，男性受访者为71.22%，女性受访者为28.78%.

1、工作五年后跳槽比较合适

大多数人还是喜欢以薪资的变化来衡量跳槽的成败，本次调查显示，有28.4%的人通过跳槽薪资增长了10%-30%.薪资涨幅30%-50%的也不在少数，约占整个调查受众的25.18%.值得注意的是，也有11.69%的人跳完后并未获得薪资的上升，反而是下跌了。显然，薪资尽管很重要，但并不是唯一引发跳槽的因素。

分析调查的数据还发现，工作一年后，有28.40%的人称薪资小有上升（10%-30%），有21.89%的人称薪资上长了至少50%以上。相对于刚毕业的学生来讲，工作一年的人在工作经验上从没有到有，他已不再是白纸，新公司在薪资上会有所考虑。工作第一年的发展过程是艰辛的，但结果却是美好的！

在接下来的1-3年工作中，薪水幅度上升比较平稳，还是以10%-50%这个幅度为主。工作经验5年是一个分界岭，这个年龄段的跳槽者获得大幅加薪的可能很大。调查数据显示，有36.36%这一年龄段的跳槽者表示此番跳槽薪水加了50%以上。从职业发展角度，大多数人在工作5年后，工作经验已经从青涩转为成熟，能在某一领域成为主管或是专业技术资深人士，显然这个时候跳槽正临职业生涯发展小有收获的阶段，薪资增长也是很自然的事。另一方面工作5年也是一个槛，调查显示有27.27%的五年工作者表示此番跳槽薪资没有升反而降了，这部分人跳槽目的不在于薪资而是要找到自己职业发展的突破口。

2、新职位新要求是最大的压力

跳槽是从一个熟知的环境到一个全新环境的过程，尽管事先可以做很多准备工作，但仍然不是所有的跳槽人都能够顺利地完成这样的角色转换，很多人会在最后的一个阶段因种种原因而马失前蹄，使跳槽这一过程无法打上完美的句号。那么究竟有什么因素在困扰着我们呢？调查显示，最大的压力来自于新的职位职责要求提高了，选择这一选项的比例高达44.24%；另一大压力是处理新的同事人际关系，这一选项的比率是17.80%；与新老板新上司的关系也是压力之一，达到了14.51%；除此之外，无法适应新公司的管理体制和企业文化也是带来压力的因素。

相对于男性而言，女性更会受到企业文化和管理制度的影响，而男性更关注新公司中与老板和上司的关系问题。在某些技术领域，比如IT，跳槽者表示新职位增加了新技术的要求，成为压力的主要来源。

“追梦人”必须修炼的降魔术

我一直有这样一个信念：求助于生涯咨询的人，一定是智慧而勇敢的。因为有智慧才能有对自我的思考，有勇气才会主动尝试和求助。保持着敬畏和欣赏，我和来询者们一起发现自己，寻找梦想。

然而，我发现，很多人并不缺梦想，而是在追求梦想的路上体验着各种无力和纠结，从而怀疑、打转、退缩。伴随着这些似乎有点虐心的经历，有人逐渐成长，有人半路夭折。有没想过，经历本身就是梦想的一部分，我们需要战胜追梦路上的种种心魔？

阻碍梦想实现的诸多心魔中，有三类是最常见的，借着大量咨询中炼就的火眼金睛，我们一起来看看追梦人如何降魔。

第一类心魔，完美模式，这是让人不敢行动的心魔。很多人把完美作为自己的庇护所，甚至拉过来给自己的纠结做垫背。在我看来，“完美”这个词就是一个障眼法，让产生了梦想的人快速地在不完美的现实中预见到了自己的失败，从而放弃行动。完美一点都不美，完美是一种幻觉：一切都是设定好的路径，这样的路径可以适合每个人的体力要求，每前进一步都会有积极的反馈，经历是在喜大普奔的过程中完成的。现实呢？基本不可能是这样，于是判断就来了：我的体力不够好，需要继续准备；我选的路径不够好，需要继续探索。看似积极的背后，其实是一种胆怯，不敢上路的胆怯把人禁锢在原地，而且带上“完美”的桂冠，像陀螺似地打转。于是，完美模式变成了一种诅咒，一种对失败的预见。

有个来询者一直想做培训师，但是总也不开始基本的职业调查，他的理由似乎理直气壮：我听说培训师都是从高管出来的，我听说培训师都是很有职场经验的，我听说培训师都需要在某个领域做到精深的，我听说……总之，听说的，与自己相去甚远。于是，就准备啊，参加各种学习、各种考试，时隔多日，发现他自己的状态不仅没有改观，反倒越来越怀疑自己的想法了。

有人会说，或许真的是不适合啊。我们都知道小马过河的故事，或许是真的不适合，但是，至少要开始问问周围的人，要试着把腿伸进河里探探深浅。

完美模式是可以克服的，秘诀就是打破幻觉，接纳自己的成长性。梦想一定是目前达不到，需要努力才可逐渐实现，但是完美的幻觉又假设出每次都会成功的反馈。于是，我们就接纳不了任何可能的“意料之外”。却没有想到，我们的现实和梦想之间的距离，正是依靠我们在一次次反馈中不断调整，然后积累资源，提升能力实现的。那一个个看似“失败”的反馈中，包含了我们追求梦想所需要的全部代码，却被一个“完美模式”全部忽略了，此心魔不除，无法开始行动。

调整方法很简单了：制定执行计划，然后行动，从行动结果中分析每次的反馈和成长点，继续下一轮行动。在这个过程中，没有失败，只有反馈。随着反馈的积累和调整，资源也在增长和变化，你就会获得更多的可能性。

第二类心魔是受挫模式，这是让自己否定自己的模式。很多人并不缺乏行动，有了梦想之后，立刻制定计划，但是在行动中却总是发现没有哪个计划是可以很好执行的。于是顺理成章地，心魔就出现了：否定自己行动力不强，验证自己是得了拖延症，得出一个“人命天定，求之不得”的结论。追求梦想的过程就成为了一种痛苦的经历了。你有没有想过，这样的挫败感是在一开始就给自己设定好的？

梦想很好，也带出了诸多的欲望，包括一蹴而就的贪欲。在雄心勃勃地上路之初，浑身都是力气，于是计划承担超出自己力量两倍的负重，结果做不来，反过来给了自己差评。这样的模式经常发生在一些追求平衡的人身上。比如一个企业管理者来找我做咨询的时候，我让他把所有希望兼顾、平衡的事情都列出来，他竟然把一页 A4纸都写满了，我再让他从其中选择重要的5项，然后给每项重要程度打分，这还不算很纠结。可是，当我让他回顾过去一个月在这五项的投入时，他一下就恍然大悟了：那些原以为很重要的事情根本没什么投入。

我们是不是也在沿袭着这样的模式：定计划时的重视程度是5-6分，执行时的投入是2-3分，评估结果时的重要程度是7-8分。于是就整天给自己挖坑，这样的模式，不受挫才怪。受挫还不罢休，再给自己扣上拖延、行动力差的帽子，我们对自己得有多狠啊？远远地，贪欲的心魔在看笑话。

看到即瓦解，一本书看了两个月还没有看完，先不要着急在内心责骂自己，先问问自己，看这本书对自己到底有多重要？每个人都有自己的能力限制，要事优先就是接纳这样的限制。当投入度和重要度匹配的时候，结果才会如人所愿。

第三类模式是比较模式，这是一种让人永不幸福的模式。摘果子的时候争先恐后地和别人比，拿到了果子依然和别人比大小，你有没有想过，人的高度有不同，喜欢的水果也有不同。我们对于比较模式一点都不陌生，以至于熟悉和麻木到根本没有发现我们在和别人比较，我们大部分的不愉快也是源于此。特别是在经过努力之后，梦想正在逐渐地实现，我们本可以满心欢喜地追随内心，逐渐升级梦想。但是，偏偏把眼光放在别人那里了，一下子就让梦想坠落了。这是扼杀梦想的最后一个心魔。

这样的事情总在发生，俯首即是。我们在培养生涯规划师的时候也发现，很多人因为助人和自我成长的愿景进入这个行业，开始的时候还很谦卑，努力探索，持续进步。慢慢地，有了些成绩的时候，反倒不快乐了，细聊起来，竟然是因为某些课的粉丝不如别人多，做的咨询满意度没有别人高。社会的发展秩序，人为地设定很多规则，其中重要的就是比较和排序，这样的比较，有显性的，比如晋级、职称，也有隐形的，比如赞誉、评价。把这些规则当做一种参考反馈的设置确是一件益事，但是如果被规则控制了，自我的追寻就失去了意义。

这样的事情在真的追梦者那里很难发生，因为追求梦想本身就已经足够让人兴奋的了，他们顾不得左顾右盼。除了经常反思之外，还可以在追求梦想的过程中，特别是拿到一些阶段成果的时候问问自己：我的收获是什么？我要去往哪里？这样的问题其实是假设每个人都不一样，要在独特中保持自我，就要看自己，而不是盯别人。

对于追梦人来说，这些心魔的出现，也是为了修炼我们的，所谓的梦想成绩单，只不过是标记我们在攀登过程中的痕迹。纠结、彷徨的时候，学学降魔术

每个人都有自己需要修炼的功课，你的是哪一门？