2020-10-10

升迁都是自我提拔会使职场生活更加顺畅。

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《升迁都是自我提拔会使职场生活更加顺畅》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

就像条条大路通罗马一样，在职场获得快乐的途径也多种多样。但如果认准了职务的晋升就是自己增进职场快乐的捷径，那你时时刻刻都必须做好一件事情，那就是要自己提拔自己。

升迁都是自我提拔会使职场生活更加顺畅

你现在在什么单位工作？当官儿了没有？有没有给你什么职务？在老朋友长时间没有见面，又聚到一起或者通电话的时候，直率的老朋友常常要问这些问题。含蓄一点的朋友虽然不问，但执意要你给张名片，看看名字后面有没有什么头衔。Zc530.com

一个人如果在职场混了多年，仍然没有什么头衔，没有什么职务，不光别人觉得你有点失败，就连自己也觉得没有成就感，好像没脸见人似的。当前社会给人的感觉似乎就是以一个人的职位来作为他在职场成功与否的衡量标杆。

不可否认，许多成功人士在工作场所都有一定的职位和令人眼花缭乱的头衔。但很难说，许多拥有多个头衔和职位的人在工作场所是成功的还是快乐的。比如我以前的同事，现在是一家大型二级国有企业的老板，享受着分局级的待遇，因为生意不好，每天都被追着还债，所以电话都不敢接。如果这也可以称为成功，那么我无话可说，只能怪自己跟不上时代。

客观地说，工作场所的成功与工作的晋升有一定的关系，但工作的晋升并不能保证他们职业生涯的成功。如果把一个人的晋升作为事业成功的衡量标准，那么成功永远只能是几个，毕竟职位是有限的，比如一个公司，总经理只是一个。因为一个人的幸福是否与成功非常相关，职场上快乐的人只能是少数。

所以，在我看来，职场的成功，关键在于自己的快乐或不快乐的现有位置，如果换到另一更加重要的位置，可以实现更大的幸福，那么就可以调用以获取更多大获成功。当然，职位晋升往往能够让自己更方便地做一些自己喜欢做的事情，以增加他们的幸福水平，所以只能职务晋升可以看做是如何提高一个快乐的，不快乐的根本原因。

就像通往罗马的所有道路一样，在工作场所有很多种快乐的方式。但是，如果你认识到晋升是提高你在工作场所的幸福感的最短途径，那么你就必须一直做一件事，那就是提升自己。

能帮助一个人登上事业阶梯顶端的四个重要因素是：能力，抢注工作，强烈推荐人，重要机会..能力是最根本，最关键的因素..没有足够的能力，很难胜任吸引眼球的工作，很难得到强有力的推荐，把握重要的机会，最终失去晋升的机会。提升自己，就是要时刻提升自己的价值和能力，无为而行，练就内功，崇拜名师，与人和谐相处，打造个人品牌等等，才能有基础攀登事业阶梯的顶峰..事实上，职场上的每一次晋升都是自我提升的结果..一个不学习的人，也是一个投机者，也许可以享受一份工作，但这一定是兔子的尾巴。

为《华尔街日报》“管理你的职业”专栏专职写作的哈尔-兰卡斯特在他所著的《自己提拔自己》（中国社会科学出版社2016年7月第1版）一书里，为渴望经常获得晋升机会的人士提出了52个职场胜出忠告。书中提出的这些具有普遍意义的实用方法对于创建成功的职业生涯具有举足轻重的作用，领会这些方法的真谛，会使自己的职场生活更加顺畅，更加快乐。

精选阅读

经典职场故事，看懂的都是职场高手？

中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事。这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，而且还以一种轻松有趣的方式教育后人不要犯同样的错误。下面的九个故事是从另一个角度来解释管理的含义。

经典职场故事，看懂的都是职场高手？

1.应变能力

鸟儿们聚集起来推荐他们的国王。孔雀说它是最美丽的，应该由它当，并立即获得所有鸟类的认可。只有穴鸟不以为然地说：当你统治鸟类国家时，如果有一只老鹰追逐我们，你怎么能拯救我们？

感悟：做任何事都要有远见，以免伤害自己。

体会：一个哈佛的经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，而且在适应变化的能力上，这样不但可以为人服务，还可以应对不可预知的意外。

2.本性难移

一只雌猫爱上了一个英俊的年轻人，并向女神雅福罗迪特祈祷，让它变成人类的样子。被真情所感动，女神把它变成了一个美丽的女孩。当那个年轻人看到这个女孩一见钟情时，他们就相爱了，然后结婚了。一天，亚福罗迪特想要测试猫在变成人类后是否改变了自己的性格，并在房间里放了一只老鼠。然后，猫忘了自己已经是人类了，就从床上跳了起来，赶紧抓住老鼠，把老鼠塞进嘴里吃了。女神叹了口气，把它恢复到原来的样子。

感悟：即使一个人改变了自己的外表，他的气质仍然不容易改变。

体会：江山易变，大自然难动，乌鸦染黑，受不了雨水的冲刷。要了解一个人的本性，我们必须观察他与他人日常交往的细节，而不仅仅是看外表，然后得出结论。

3.量力而行

老鹰从高高的岩石上猛扑下来，用爪子抓住了羔羊。穴鸟看到自己一定比老鹰强壮，于是模仿老鹰的动作，飞向羊群。他没有想到爪子会缠在羊弯曲的头发上，无法拔出。牧羊人发现了它，就跑过去把他的脚尖切掉，带回给孩子们。“孩子们想知道那是什么，”牧羊人说。据我所知，它是一只洞穴鸟，但它以为它是一只鹰。

感悟：一个人不能超越他或她的能力。

体会：人们有自己的长处，了解自己的发展能力。看到别人的名利，我想画出葫芦，这是不值得的。看到别人的交易和赚钱，忘记他们不适合个性和专业，他们认为他们是自力更生的，而且经常会出现失败。

4.合作前的思考

因为狮子有权势，野驴跑得快，狮子和野驴一同打猎。丰收之后，狮子把猎物分成三部分，说：“因为我是所有动物的王，我要第一部分；我帮助你狩猎，所以我要第二部分；如果你不快跑，第三部分将是你死亡的原因。”

感悟：知道已经认识了他，赢得了所有的战斗。

体会：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。

5.珍惜权力

狮子爱上了农夫的女儿，并要求农民娶她的女儿。农夫没有心情把他的女儿交给野兽，他也不敢拒绝。他提出了一种方法。当狮子催促时，农夫对他说：我愿意娶我的女儿，但她害怕你的尖牙和爪子。如果你切掉它们，我的女儿会马上嫁给你。狮子立刻同意了，然后又回去切断了它的尖牙和爪子。但是农民并不害怕狮子。当狮子回来时，农夫用木棍将它赶走。

感悟：轻易放弃现有的力量是不明智的。

体会：作为哈佛的管理者，不要轻易放弃自己的实权，或者一旦失去，就来不及挽回。

如果一个公司没有提出一个理由提供免费的报价，换句话说，工资不会增加，福利就不会去，只谈论努力工作。只有两个原因，要么公司下坡，要么公司想把你踢出去。一个年轻的人永远不会想努力工作。他不能工作就被踢了。年轻人的工作价值是工资？创业很难，没有人知道，但没有人强迫任何人创业。创业的价值是改善工人的健康和生活。

我们的职场，都是从打杂开始

公司里新来了一个男孩，今年刚从985院校毕业。虽然名校毕业，为人一点都不张扬，看着憨厚老实，亲和力强，说话面带笑容，脾气好，挺招同事和领导喜欢。

我们的职场，都是从打杂开始

男孩学的工科专业，应聘的也是技术岗。但是进入公司后，除了要做好本职工作，还要随时帮其他同事处理其它的事情，换句话说就是专业打杂。

比如帮库管同事搬运货物、打包、发快递，帮同事起草文件，帮领导修改文件，帮忙干些体力活，有时候忙的饭都顾不上吃，打完一杂又一杂。好在男孩心态比较好，也肯吃苦，没那么计较，只要他能做的事情，他都乐呵呵的接受，然后认真去做。

其实一个男孩现在我们经历的正是中国职场发展开始的必经阶段，一个人的职场，是从打杂开始的。

我毕业后当实习助理，既是部门的助理领导，也是大家的助理，除了杂只杂.. 端茶倒水，收发快递，清洗，订单，交杂费等，工作几乎没有闲暇时间..

有一次公司组织召开全体会，负责会议的同事临时请了假，我成了临时替补人员，既要负责会议期间播放PPT、音乐，以及会议期间突发状况的处理，又要订餐照顾大家的饮食，当时恨不得自己能有分身术，这样自己能忙的过来。

人数多，开餐的时候我忙前忙后点菜、催菜，保证我们所有人学习都能进行及时可以吃上饭。忙到最后，我站在学生一边看着一个大家吃，愣是没吃上一口饭。打杂打成这样，当时他们觉得这个有点委屈，毕竟对于自己企业还是个孩子，心理上没那么发展成熟，钻了牛角尖。

事后仔细思考，其实没什么，一种锻炼而已，锻炼组织协调能力，锻炼组织协调能力，锻炼自己的心理素质和现场反应能力，提高自己的责任感，还是收获..

有时，琐碎繁杂的小事，看似简单，谦虚，事实上，当遗嘱执行人也是一个考验，连小事情的人都做不好，怎么做大事，细节决定成败。

初入职场的年轻人，往往这些都是一腔热血摩拳擦掌想干大事，不屑打杂，眼高手低，心生傲气。可是对于他们自己不知道，打杂其实也是作为一种可以积累社会经验的学习生活方式。

作为一个新人，重要的大事不能做，不能忍受，只能从杂做起，尽量做一些事情。毕竟公司不支持闲人，大家在自己的岗位上发挥相应的价值..

凡是职场中人，不管职位高低、学历高低，几乎都是从打杂那个阶段走过来的。打杂能拓宽个人的接触面，处理不同的事情，学到不同的方法，接触不同层次的人，增加阅历，促进人的成长。

职场打杂并不丢人，也不难堪，低头做人，踏实做事。打杂是职业发展的一道门槛，跨过去就成功得到升值，跨不过去，等待的将是被淘汰。

不以事小而不为，小事见人品，见能力，从小事做起，从实处做起，点滴累积，终有一日能璀璨夺目，光芒四射。

职场上优秀的人都是怎样工作的？

职场似乎就是多面派的反应，有开心升职加薪的，有长年累月原地踏步底薪的，有积极向上努力加班的，也有消极怠工只想下班回家的。不管怎么样，优秀的员工一直都很优秀，那么优秀员工在职场上一般都是怎样对待工作的呢？下面请跟随小编一起来了解一下。

优秀的员工都是自发工作的人。作为一名优秀的领导者，更应该尽力培养员工的积极主动性。无论你是老板，还是公司里的职员，都应该认识到这一点。只要你主动一些，一切都会变得更好。

《致加西亚的信》一书的作者阿尔伯特·哈伯德说：“工作是一个包含了诸多智慧、热情、责任、信仰、想象和创造力的词汇。”

在现实生活中，那些卓有成效和积极主动的人，他们总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、责任、信仰、想象和创造力，这就是他们获取成功的法则。而那些失败者，则把成功者的法则深深地埋藏起来，所以，他们有的只是逃避、指责和抱怨。

举个例子：陈晓东刚从大学毕业，就到了一家大公司。在公司里，陈晓东每天都是第一个到公司的员工，也是最晚下班的员工。早上他会把大家桌上的灰尘都擦干净，晚上又把公司所有的电源都关闭才走。他常常会帮其他同事做一些工作，因为他的工作总是很快地完成，而且非常出色。就这样过去了半年多，陈晓东也从一名普通的员工坐上了总经理助理的位子。

为什么陈晓东能很快得到提升呢？其实原因很简单，陈晓东清楚地知道，工作需要自动自发。所以，他愿意做那些不属于他工作范围内的事，并且认真、仔细地做好。

职场上有多少人都是在固定的时间内上班、下班、领薪水，等着老板交代任务，从来不会主动地工作。当领到的薪水满意时，他们高兴，当领到的薪水不能满足他们时，他们会在一边抱怨。在高兴与抱怨过后，他们仍然不去改变自己的工作模式，一样在固定的时间内上班、下班……他们的工作很可能是死气沉沉没有生气的。这样的人，他们只不过是在“做工作”或“混工作”而已！

其实每一个老板都非常清楚，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时上班、下班的人也不一定是尽职尽责的人。只有那些主动工作的人，在老板的眼中才算是一个优秀地完成工作、尽职尽责的员工。

自动自发地工作，首先是态度问题，是一种发自肺腑的对工作的热爱。它需要我们在工作中热情、努力、积极主动，只有以这样的责任心对待工作，我们才有可能获取更多的回报。

一个人是否拥有责任心，从工作态度上就可以衡量。如果一个人能自动自发地工作，那么，他一定是一个拥有极高责任心的人。

永远保持一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责，是那些成功者和失败者最大的区别。只要明白了这个道理，并且以这样的态度来对待工作，工作就不再是一种负担，而是一种让生活充满意义的行为。

在各种各样的工作中，当我们发现那些需要做的事情，即使并不是自己职责范围内的事情时，也就意味着我们找到了超越他人的机会。因为自动自发的工作背后，便是成功的所在。

职场升迁路上的十大绊脚石

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

职场升迁是对一个人工作能力提升的证明和肯定。如果你久久不见职场升迁，很可能是做错了以下十种无用功，比如按部就班就是其中一点。

踏踏实实地做具体工作，这没有错。但只会这样那错就大了，因为这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成，现在的职场，逆水行舟，原地不动，早晚被浪打翻。

1.只会按部就班

踏踏实实地做具体工作，这没有错。但只会这样那错就大了，因为这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成，现在的职场，逆水行舟，原地不动，早晚被浪打翻。

2.好高骛远

年轻人喜欢幻想，本身也没错。但若是一天到晚光幻想，那就麻烦了。脱离了现实，好高骛远，白日做梦，眼高手低漫步云端的感觉是不错，但梦醒时分，从云上跌落粉身碎骨的时候，就追悔莫及了。

3.瞧不起上司

受过高等教育的人都清高，别人不如自己的地方很容易放在眼里，并嗤之以鼻，尤其是对领导。让不如自己的人来领导自己，实在不公平。但是，领导之所以是领导，就有原因，不管合理不合理都存在了。也许他学识不行，也许能力不行，但他赢可能就赢在关系上了，可能就赢在心机上了，好的也好，坏的也罢，都是实实在在存在的现象。

4.盲目崇拜上司

相比起刚才的这种行为，对上司盲目崇拜，则更显得幼稚。对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力，最终会让你在职场中迷失自我。

5.容易头脑发热

有些人比较感性，我本人也是这样。对于领导一些比较有煽动性东西，难以抵制，很容易用头脑发热。但无论如何，事后一定要冷静思索思索，站在不同的角度来考虑考虑问题，切莫一时意气用事。

6.常为别人做嫁衣

甘当云梯，默默无闻，这本是一种很高尚的情怀。在如今更是难得。但难得归难得，天不佑此类人，生活不助此类人，时代更是难容此类人。对这种人，只能说，老兄，别那么单纯了。

7.习惯忍让

喜欢争斗的人让人厌恶，但现在的职场上，也只是这种人才得势。人善被人欺，习惯忍让，别人会觉得你好欺负，这已经成为现在职场上的一种思维定势了。谁也打不破它。

8.锋芒毕露

有人则相反，不忍不让，锋芒毕露。这也不好，这样会树敌太多，而且太容易让人看透，很容易中了别人的招儿。适当的时候露露锋芒，展示一下自己的立场就可以了，大多数的情况，还是应该韬光养晦的。

9.排斥关系

近几年来，新兴起一门学问，叫做关系学。这里面学问可大了，大到关系职场中的方方面面。可有人就是排斥它，认为靠自己的打拚就已经足够了。其实，职场不比学术，不是把自己关在实验室里就能出成果的，闭门造车，最终自食苦果。

10.知无不言言无不真

对别人什么都说，而且什么话都说真的，这很诚实，但太不成熟了。职场上混，就跟下棋一样，尽可能地对方的心理，而不是尽可能地让别人了解自己的心理。道理很浅显。

成为CTO之后如何变得更加优秀

CTO给人留下的印象只是技术人员所能达到的最高职位。大家只是知道CTO是管理层几架马车中的一架而已。一位业内人士这样评价。

国外的CTO主要职责是设计公司的未来

自从有人将总经理和CEO称谓等同起来之后，国内公司的总工就被称为了CTO。不过，其实两者不尽相同。在美国，CTO除了负责技术支持和技术改良等日常工作外，其主要职责是设计公司的未来工作。从某种意义上说，CTO的首要工作是提出公司未来两三年内的产品和服务的技术发展方向。

CTO叶忻也表达了同样的观点。他认为，尽管CTO这个名词是引进来了，但在角色职能定义方面同国外还存在一定差距。作为一个高科技公司的CTO，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。叶忻介绍说：在微软这样的大型软件公司中，CTO还会带领一个精小的团队对下一代产品进行框架设计和试验性编码工作。

CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。最近，随着中国软件市场地位的提升，举办的技术论坛日趋增多，引得前来的人员级别逐渐升高，很多大公司的CTO也前来助阵。

国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向。

国内CTO更偏重于研发管理

国内软件公司CTO的工作实际上是相当于国外研发副总裁和CTO工作之和，但更偏重于研发管理，不过所做的层次要低一些。谈到国内CTO职责，叶忻表述了这样的观点。

当时情况下，我的工作不可能是研究技术走向和策略，而是要领导技术人员开发层出不穷的软件产品，解决各种技术问题。因此，认为VP of Engineering的职位对自己更合适。但公司上市时，为了同国外的称谓保持一致，变成了CTO。叶忻介绍说，国内认为O和O是一个级别，而VP of Engineering的级别要低一个层次，但在国外，这两种角色的地位一般是同等重要的，只是侧重点不同而已。

CTO的工作有两大类：一类是研发总管的角色。公司有许多项目或产品，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

如何沟通顺畅、人际关系变好？

生活当中，我们经常会看到两个人为了一件事情争得面红耳赤，你来我往，互不相让，大有不分高低势不罢休之势。

如何沟通顺畅、人际关系变好？

在企业里工作更是如此，双方为了一件小事非要分清谁是谁非，非要证明自己是对的，对方是错的，却不管自己的行为是否妨碍了其他员工的工作，是否中断了业务流程，给公司造成了损失。这些都给企业的经营管理工作制造了障碍，降低了工作效率，更破坏了积极的工作氛围，搞僵了同事之间团结协作的工作关系。

人们习惯性的想法是，如果出了什么问题，他们会立即想到去寻找外部的原因，然后把它归咎于外部，而不是自己去寻找原因，而不考虑别人的感受。这可能与我们的保护本性有关，但这肯定不是解决问题的好方法。

为了有效地解决问题，缓解工作中的人际关系，积累人脉，处理工作关系，特别是当冲突需要与人合作时，进行换位思考。

那么，如何同情？

事实上，设身处地为他们着想并不难。只是当问题出现的时候，多想想别人的感受，多问问别人的需求，多从服务的角度出发。作为一个好的公司对待它的客户，问题可能会少得多，我们的担心会少得多，放松和自然。

首先，要有宽广的胸怀

当我们在一件事上工作，有人出现了漏斗，因此很难开展工作，如果不解决会影响工作效率。如果这个时候喊，打红的脸，不但无益，而且还会影响进一步合作。

而如果我们改变主意，了解别人做这件事的原因，为了对方着想，控制自己的情绪，放下责任，以解决问题为中心，双方共同努力解决问题，弥补损失，这就是解决问题的方法，这样才能统一。

解决问题比追究任何人的责任更真实、更重要。

其次，要学会理解他人

“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，并在物理不同方向，看到的同样的事情的结果会有所不同，更何况不同的思考角度。每个人都有，人生观和价值观自己的前景，所以他们与别人的想法，当然是不同的。

在企业界更是如此，屁股就是头。大多数时候我们都会对同事负有一点责任，这是工作上的，还是自己个人的，没有什么好处。

只有不断增强换位思考的意识，养成平时换位思考的习惯，才能理解换位思考的内涵和作用，真正学会理解别人..只有懂得了，才能沟通，才能大大提高沟通效率，达到事半功倍的效果..

最后，要有大局意识

在批评他们认为是错误的领导，不要急于反驳，但要保持冷静的头脑，也许是领导有他自己的考虑。

树立全局意识，多从对方的角度出发，主动接受真诚的批评，也要有勇气进行自我批评。当你和某人发生冲突时，不要总是盯着对方看，而是要找出自己的问题。

下面是一个简单换位思考的基本练习：

1.你听到对方说了些什么呢？

2. 你在别人的脸上和动作中看到了什么？

3。有哪些答复和回应？

4.你觉得什么是对方的态度？

这四个问题可以帮助你整理你收到的信息，然后分类你看到，听到和感觉到的，并使用问题5和6来进一步探索彼此的困难和期望:

5。彼此的恐惧、挫折和障碍是什么？

6.对方想要的目标、期待的支持又是什么？

透过前述4个问题，明辨你所获得的事实，完整接收对方的信息；再透过后两个问题，思考对方会做出这些表现的背后原因，这就是换位思考的基本练习。

将换位思考带到我们的日常工作生活，将它当作自身一种修养。

慢慢的你会发现：工作开展的顺利了；人际关系也不像以前那么僵化了；人们开始对你友好起来了；你比以前更加自信和充满干劲了；工作对你来说不再是负担，而是一种乐趣。

规划我的升迁之路

职业选择经历是从模糊的空想走向现实。职业在个人生活中是一个连续的、长期的发展过程。金斯伯格

如果你志在不断升迁，应当学会毛遂自荐。不过，并非所有的变换工作都是有用的。提升快的经理人员之所以前途光明，是因为他们知道最有把握得到提升的通道（以及相关的职业生涯规划战略），这使他们得以实现自己的目标。此外，他们还借助职业生涯管理中的多面手概念，使他们以提升为目标的职业生涯战略，保持足够的灵活性，以适应整个工作生活中遇到的不可避免的扭曲和变动。

职业专家们提出有两种升迁通道：表面捷径和真正捷径。

表面捷径包括快速升迁及增薪，反映出个人雷厉风行的个性特点；实际上却阻碍了今后长时期的、升到更高职务时才用得上的那些技能和人际关系的发展。走上表面捷径的经理人员会因其独当一面和当机立断，而在个人的职业生涯早期阶段收获甚丰。

然而，几年以后，他们就会发现，情况令人迷惑并具危险性了：别人把这种独当一面视为不合群，把这种当机立断视为一意孤行和自我崇拜，他们就会感到困惑，感到愤懑。在此后的职业生涯中，这些走上表面捷径者要么会出轨，要么就停滞不前，因为他们无法适应需要相互依赖和多样化的工作环境了。

走真正捷径的人则相反，他们在其职业生涯早期升迁较慢，那是因为他们把大量时间花在培养重要的能力和建立持久的人际关系上面。因此，虽说他们在职业生涯早期升迁得不那么快，薪水也不那么高，但他们所掌握的技能却使其稳坐钓鱼船，避免在以后的职业生涯中脱轨。

有前途的管理者懂得，通往事业顶端的路径，既包括纵向之路（即提拔），又包括横向之路（即平调）。但这种横向之路应该是能使自己长本事的道路。现在最常见的情况是，平调越来越多，而提拔的速度越来越慢。如今，有前途的管理人员都接受下述看法，即在今天的组织环境下，平调是提拔的必要一环，同时，平调还有着促使加薪的正面效果。他们还懂得组织内部的人事调动格局，知道如何避开死胡同，懂得在自己希望多学一点时却受到阻碍，那么，离职的时刻就到了。

高流动性的管理者愿意变换所在组织，他们执着追求的是更公开、更透明的工作。虽说这里的若干建议更多的是针对那些有抱负的管理者而提出的，但所有想改变工作的人都应当了解不同职业生涯通道的寿命年限。研究表明，MBA毕业生无论是男是女，只要有提拔和调动经历，一般都是取得职业生涯成功的重要标志。

个人可以利用自己的行动和各种背景关系，向上司发出信号，表明自己已经为升迁准备就绪，也愿意得到升迁。特别是我们发现，人们以往所任职位、职能背景和经历的工作岗位的多少，所有这些都会提醒决策者，提拔的条件是否成熟。举例来说，一个人所经历的工作岗位的多少能增大他成为候选对象的几率，或扩展他对公司情况的了解面，而以上两者都是一种信号，表明他有升迁的可能。

要得到升迁，制定适当的职业生涯战略是一个关键，但与此同时也必须认识到，人的个性对改变工作也有很重要的作用。具体来说，个性如何将会影响上级对自己的印象。例如，有一项研究考查了自我监督在职业生涯进步上所起到的作用。自我监督理论把人分成责己严和责己宽两大类。责己严者十分重视别人对自己的期望和提醒，并据此调整自己的行为；而责己宽者则我行我素，不管别人的期望和提醒。

研究发现，前者更容易在有关管理职业生涯中跨过一个又一个台阶（包括他们升迁的可能性）。这是因为他们能适应各种社会的和政治的要求，能以更高的技巧、规划，来影响主管对自己的印象。这样做的回报就是比较高的升迁水平。

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到底公司是怎么决定升迁的？

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《到底公司是怎么决定升迁的？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

这大概是所有人力资源相关的问题当中，我觉得最难回答的其中一个：到底公司是怎么决定升迁的？因为每一家公司都不一样、每一个主管也不一样。

只要在企业里工作一段时间的人，大概都曾经在茶余饭后听过身边的同事朋友讨论过类似的讨论主题，或是自己就参与过这样的讨论：
为什么那个某某人表现这么差还会被升官，老板是瞎了眼睛了吗？
为什么我工作这么努力，老板都没有看到？
我一直在这边等待升迁的机会，但公司从来没有告诉过我怎么样才会轮到我升等
这大概是所有人力资源相关的问题当中，我觉得最难回答的其中一个：到底公司是怎么决定升迁的？因为每一家公司都不一样、每一个主管也不一样。
从人力资源的角度，职等是和职责有关的。如果你现在是资深专员而你想要升迁到主任的位子上，你的职责应该要有所不同。

■有能力承担更大的责任

也就是你必须要对公司有更大的价值，而且这个价值是你老板觉得有意义的，他才愿意拿他的credit出来向公司争取(用争取不见得是贴切的动词，但关键就是，除非你待在一家小公司里，你的直属主管就是公司的董事长，要不然你的主管要升迁你，就必须面对他的主管对这个人事决策的检验)，让公司花更多钱在你身上。
从以前到现在，我观察到最多对升迁这件事情的错误认知是，很多员工误以为每天把自己份内的工作做好，经过一段时间的努力，就会升迁到更高的职位上。完全错误！公司付你资深专员的薪水，你也把资深专员的工作给做好，说得机车一点，你和公司叫做两不相欠，怎么会因此得到升迁？
你要得到升迁，很重要的一件事情是，你要证明自己有能力承担更大的责任。不过这样说你大概会不服气，自己还没有得到升等，是要怎么证明自己的能力？
我待过一家外商公司，公司的人力编制非常精简，绝大多数的员工所面对的工作状况只有比正常下班时间晚一点点下班、工作到很晚才能下班以及不只工作到很晚，假日还要来加班这几种选项。
但就算是这样，当我们远在海外的总公司来了一位好大喜功的总经理的时候，除了每天的例行工作之外，还有各式各样来自总公司的专案任务需要执行，再加上每个月例行的报告需要缴交，几乎所有的人对此都叫苦连天。
但日子还是要过，上级的工作还是要完成。我们这些当主管的人当然跑不掉，至于基层员工，有一些同仁会很主动积极地答应参与这些专案，不过我也遇到过一些觉得我又不会因此多领到什么钱？既然这样，那我就作好现在的工作就好了啊的同仁。一两年下来，不管总公司推动的是什么样的专案，老板信得过而且会指派来参加专案的员工，永远都是差不多的那几个人。
参与总公司的专案任务往往是一门苦差事，除了确保每天例行的工作都能完成之外，还要付出额外的时间和心力来进行这些专案计划，也所以，伴随着这些专案任务的往往是一大堆的加班，但不见得会有加薪。
公司的高阶主管都是外国人，他们之中大多数人中文说得不好或根本不会说中文，而且他们都是任期制，来台湾工作个几年就准备被调到另外一个国家去。这种种的因素加起来，这些高阶主管有时候真的不是那么在乎台湾的生意究竟好不好。
相反地，他们还比较在乎他们在这里工作的这几年间，台湾这家子公司在总公司主管心目中的印象如何。所以在我们公司里，参与过总公司的专案任务几乎是升任主管职的必要条件。这不是一个白纸黑字的标准，但每一次的人事评议会，在讨论到升迁案时，高阶主管几乎都会询问同样的问题：他参与过任何总公司的专案任务吗？
我不是想要替谁的恶行合理化，但现实社会就是这样运作的。连你买东西都希望挑到价廉物美的商品，主管当然也希望花最少的钱请到最有产值的员工。你想要在公司里升迁到更高的职等并且领到更多的钱，你恐怕必须先让你的主管感觉到，至少在工作态度上，你有意愿承担更大或更重要的责任。

■工作绩效不差

然后是你的工作绩效。我好几次问我们公司的单位主管：请问你们在考虑要不要升迁一位员工的时候，会不会考虑到他过去的工作绩效？十个主管有十个人会举手表示自己会考虑员工过去的工作绩效。但是这实在是个很有趣的事情。
假如我们从外面招募一位经理，我们会关心他在过去的公司的绩效表现好坏吗？不是不会，而是我们不能。我们很难得知某一个应征者在之前的公司到底绩效是好还是不好，就算知道了，参考价值也相当有限。所以我们只能够在甄选的过程中确定这位应征者在专业或管理能力上是否符合我们的需求，就必须作出录取与否的决定。
担任主管和担任基层员工在很多地方是不一样的，工作内容不一样，需要的能力也不一样。这是为什么有一句话说：把业绩最好的业务人员升迁到主管的职位上，结果公司失去了一位最佳业务人员还同时得到了一位烂主管。如果我们从公司外招募一位经理的时候，只关心这个应征者能不能胜任这份工作，那为什么在公司内选择升迁的时候不这样作，还会考虑员工过去的绩效？
因为升迁还隐含了一个有为者亦若是的宣示效果。企业给予员工升迁，其实有一个很主要的用意，是要鼓励其他没有得到升迁的员工再接再厉。
用很简单的说法就是：如果在公司里，得到升迁的员工是绩效最好的员工，那么就会让其他同仁一起效法，努力提升自己的绩效；反过来说，如果最后得到升迁的同仁并不是绩效最好的员工，那么就是在暗示大家工作绩效不重要，而产生无可挽回的后果。
但是绩效是不是那么绝对？似乎又不尽然。有时候某一些主管做出了升迁某人的决定，部门内大多数人都觉得这是个众望所归的决定，日后部门绩效和团队士气就会比较容易维持；但我也看过某些时候，主管决定升迁某某人，结果招致半数以上的同仁私下议论纷纷，那问题就大了。
这世界上不应该存在着绩效表现很好的烂人vs工作绩效很糟的好人这种选择，硬要把这两种选择放在天秤上是陷主管于不义。只是实务上总是会有那么一点点不完美，我是说，公司还是常常必须在绩效很棒但作人没有同样好的员工vs.绩效在水准以上但作人非常成功的员工的问题中作出取舍。
而一样的，因为人性，落败的员工势必会放大这个遴选中较不被重视的那一环，告诉大家原来在公司里业绩不重要或是原来不择手段来达成业务目标才是对的，而不管是哪一种，对公司都有同等的伤害。
所以在企业内考虑升迁一个员工，会比从企业外寻找一个员工，有些时候会有更多的考虑。简单地说，正是因为大家都在看。

■建立深孚众望的声誉

在单位里外建立深孚众望的声誉。我待过某一家公司，公司试着导入一个客户管理系统，但客户管理流程太复杂、程式开发商专业能力不足，在穿着衣服改衣服的状况下，历经了几任总经理都没有办法把这个系统推上线，结果这个专案从亚洲各国的指标性专案变成了一个大家看笑话的烂摊子，每一次出国开会就会有人问到：你们的客户管理系统现在进度如何？
有一年，总公司宣布新总经理的人事任命案，在新任总经理报到没多久，公司里有一位主任决定自动请命接下这个专案，他放弃原来的例行工作，全职投入这个专案计划当中。
我记得那时很多人都为他的决定捏一把冷汗，因为大家都会担心，这个专案成功的可能性实在不算太高，而且就算成功，这个任务性的编组也会被裁撤，到时候岂不是连个位子都没有？
但是正因为这个计划已经经历太多任总经理，当中好几位也早就不知道高升到哪里去了，在没有人敢放手让专案失败的情况下，这个专案无论是在人力和资源上都比其他单位充裕一些。
过了二年整个系统终于顺利上线，当年接下这个计划的那位主任则变成了连总公司许多主管都认识的英雄人物，现在的他已经在几年内连升好几阶，稳坐公司高阶主管的位子。
要讨论升迁，你知不知道哪些人对你的职涯发展扮演重要的角色，而你是不是能够成功地让他们知道你是谁？或是你知不知道那些工作在公司的高阶主管眼中是重要的，而你有没有参与在其中？你一定有一些特色和专长，而你现在的工作是不是在发挥这些专长和特色？

■不要抱怨公司

在任何时候任何场合，不要抱怨公司。我看过一些员工，工作表现很不错、所交付的任务也都能如期完成，但比较糟糕的地方是，常常跟其他同仁一起抱怨公司。而这样的员工常常会和升迁失之交臂。
原谅我这样说，老板也是凡人。不管我们这些当主管的人有多么心胸宽大，你私下针对我的缺点给我建议是一回事，和其他同事一起高谈阔论我在哪些地方处置不当是完全不同的另外一回事。没有主管会希望自己辖下有一个会在公开场合唱衰这个部门的部属，更别提还升迁这个员工以为鼓励，这是个很简单的人性。
我在职涯中遇过不只一次，单位主管提出要晋升辖下某一位员工的申请案，而总经理对这个申请案的疑虑是因为某某某？是不是就是上回在员工大会中质疑公司策略的家伙？就算不要谈你的直属主管是不是一个宽宏大量的人，如果你在公司里的形象就是个能力还不错、但一肚子抱怨的员工，你的直属主管要在升迁上替你背书，是必须要承担相当程度的风险的。
年轻的时候，政坛上流行一句话叫做关爱的眼神，当时的我认为这句话很可笑，有能力的人，哪会需要靠长官关爱的眼神才能往上爬。但是这么多年在职场打滚之后，我才终于发现，原来老板的关爱的眼神其实比我想像中的重要许多。
古时候毛遂的故事说：一个有才能的人在世上，就好像将一把锥子放在口袋里，锥子很快就会穿破口袋而显露出来，让其他人得以发现那么要怎么样才能作到显露出来，让其他人得以发现呢？
我会说，和直属主管保持良好的合作关系、绩效不差、在工作态度上积极主动、在公司内有一些人脉、对公司的政策正面乐观，这些大概会是让你更接近升迁的条件。或是这些年我偶尔会和一些年轻朋友分享我对职场生存之道的简化版本：七分靠实力、二分靠人脉、一分靠表演。

提拔为管理者的共同特质？

一、自驱力

自我驱动意味着自动驾驶，也就是说，他们不需要领导来安排自发的行为。然而，在工作中，我们中有多少人会这样做。大多数人会认为，按时、定量地完成领导安排的工作是值得的，这似乎是正确的。至少这样的雇员可以被看作是一个普通合格的雇员，这似乎比一个每天都在飞来飞去的雇员要好得多。但它只是合格的，不太好。优秀的员工不仅要做领导任务，还要做其他可见和无形的工作。

提拔为管理者的共同特质？

例如，如果领导安排的工作完成，将进行检查和改进;它将检查是否还有其他相关工作要做;当工作不饱和时，会积极与领导沟通是否有其他工作安排，如果有什么可以帮助忙碌，如果没有，也会了解岗位相关的知识和技能，并不断完善自己。这是自驾车的表现！

二、快速学习的能力

快速学习能力在每个岗位都是非常必要的。在知识融合、经济技术快速发展的这一时期，对就业的要求越来越高。人工智能逐步取代了一些机械重复位置。如果我们想在未来的发展中做得更好，快速学习的能力将变得越来越重要。越来越重要。我们也不必过分恐慌，互联网的发展使我们的学习更加方便和高效。设定目标，制定学习计划（时间管理），整理，借用学习工具，回顾总结。

三、责任(和执行)

一个人应该懂得如何尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己宝贵的岁月和生命的活力，并从自己的理想中安排真实的生活。这就是对自己负责的态度。带着责任感，认真思考，艰苦奋斗，实事求是，按时、按质、按量地完成任务，圆满解决问题。我们都听说过“不要放弃做好事，即使它不重要，即使它不显眼也不要做坏事。”世界上有这么多大事吗？没有。但任何小事都可能是件大事。小恶是大恶，小善是大善。因此，我们在工作中的责任感体现在做好每一件小事上。

简单地谈谈执行，因为通常我们被列为管理者执行的必要能力。执行还可以分为个人执行能力和团队执行能力。个人执行能力是指将上级的命令和思想转化为行动，将行动转化为结果，从而完成质量和数量任务的能力，也就是说，我们可以理解为了责任（参见前一段））。所以对于管理来说，中层，高层次的个人执行是不一样的，而对于中层，他们的执行主要体现在团队目标的实现上，那么他们如何提高自己的执行绩效呢？今天的话题主要是关于员工，我不多说，管理层可以参考戴明寰（又称PDCA循环）。

特别是，这并不意味着责任完全等同于执行，而是责任的意愿有助于执行，这里表达的意思是让每个人都更容易理解。

四、解决问题的能力

解决问题的能力更能提供信息。首先，你需要学会发现问题，分析问题，然后解决问题。解决问题的能力需要勇气、探索和问责。我们需要改变我们的思想，而不是从一个角度考虑问题的关键点，并找到解决问题的方法。我们需要积累经验，总结经验，总结方法，更需要有动力，有责任心，有能力完成上述任务。你不仅要有不朽的精神，而且要有一点真正的才能去处理问题，情商，智商，逆商，一个也不能少。前面的路还很长，我们解决问题的能力还会提高。

如果我们在工作中具有自我激励、快速学习、责任心(执行力)和解决问题的能力，我们不仅可以更好地完成工作，提高自己，而且还能得到领导的赞赏，成为下一个被提升的人。

职业规划之升迁之后

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

职业规划之升迁之后

当前，职场竞争力压力越来越大，如果不能持续学习提升，随时都有被淘汰的可能。当然，也有很多人，不能沉下心来把一件事情做到，遇到困难，就退缩，就想逃避，遇到不顺心的事情就想换工作。还有一些人，不能很好地平衡工资与工作意义的关系，眼里只看到钱，给多少钱干多少活的打工心态非常严重。他们经常拿自己的工资和同学朋友比，而且只喜欢比高的，看到人家拿着高薪，过得自在，就向往得不得了，就恨自己没有本身，抱怨企业对待不公，就想着自己也能找到一个既可以拿高薪，又可以轻松自在的工作，于是，他们可以在一年之内跳槽10次。

成功的企业都有独特的企业战略，这些人最后把自己原本短暂的职业生涯搞得支离破碎，惨不忍睹。人资经理们看了他们的简历，第一反应就是皱眉和摇头，光想着找一个适应自己的工作，这样的人与企业的价值观不符，算了吧。

那么，到底什么才是捷径呢？

捷径只有一个，围绕着公司的目标，有效规划自己的工作，和同事打成一片，互相提供支持，为公司的最终目标做出自己的价值贡献。这就是捷径，这个捷径说白了，就是要树立一个正确的职业态度，围绕本职工作学习成长，不断提升自己，逐步成为公司的主力，并有机会晋升到经理人，在一个更大格局层面提升自我，辅导员工。

第一个阶梯，初入职场，树立正确的职业态度。

刚刚进入职场的时候，都会比较迷茫，不知道该从哪里入手，该怎么看待自己的职业和工作。因此，初入职场的朋友，第一关是树立自己的职业态度，正确认识工作，认识工作中的人和事，慢慢形成自己的观点。从一张白纸做起。

第二个阶梯，围绕本职工作打造第二专业。

什么叫第二专业？我们在大学的时候，都会有一个专业，有人是学会计，有人学金融，有人学化学，有人学电力。笔者大学的专业是英语。

实际上，我们会发现，现在社会是个多元化的社会，大学的专业相对比较狭窄，在社会上的适用性不强，即便大学的专业和工作中的专业非常对口，比如财会专业，到了企业也要做很大的应用性调整。很多大学成绩很好的财会专业的学生到了公司连基础的做账都摸不着头脑。这也属于正常。

还有一种人，大学的专业本身就不太好找工作，比如法律、英语之类的，很难找到对口的工作，没有办法，要想快速就业，就必须调整思路，找一个适合自己的工作。笔者就是这样。笔者的专业是英语，大学毕业的时候工作非常难找，最后终于找到一个人事管理工作。而这个工作就成了笔者职业生涯的起点，笔者在从事了6年人事管理工作之后成功转型为一个咨询顾问。

所以，每个人都会面临就业后的再学习的过程。这里的第二专业只是一个形象的说法，可能有人不需要做很大的转变，比如财会专业毕业直接做财务管理，而想笔者这种情况，就需要下一番苦功夫，方能更好地适用工作，不断提升。

第三个阶梯，拓展人脉，积累职场经验。

现代职场，每个岗位每个人都不是一座孤岛，每个人都或多或少地和其他人发生着千丝万缕的联系。如何正确认识正常当中这种互赖关系，并加以拓展，积累自己的人脉资源，有效开展工作，提升自我，是每个职场中人都要认真思考的问题。

第四个阶梯，规划职业生涯，提升自我。

每个人都有寻求自我价值实现的愿望，没有人喜欢被扔在角落里不管，人们都想着要表现公司想要的行为，完成领导交代的任务，在做事的同时不断提升自我。所以，每个人职场中，都要对自己未来的职业发展做一个规划，哪怕非常简单，非常基础，非常可笑，你都要有一个规划。很多时候，人们会问你，你对自己的未来是怎么规划的？其实，人们并不是想知道你的具体规划是什么，而是想通过你的回答判断你是不是一个思路清晰、有明确职业追求的人。如果是，那什么企业都喜欢这样的人。

第五个阶梯，初为经理，从基础做起。

每个人都会得到晋升，有些人走了技术路线，成为技术专家，这些人不在本文的讨论范围。另外一些人则一定会走到管理路线，成为一个部门领导甚至高级管理者。那么刚刚从一个基层员工提升到经理层，如何正确认识自己的角色，如何适应这个角色，逐渐找到做经理的感觉？

职场升职后的注意事项

谦虚待人，切莫张扬

升职以后，同事们都会暗中注意你的一举一动，考察你的一言一行。这时他们显得格外挑剔，好像非要找出毛病他们心里才能平衡。不用担心，只要你坦坦荡荡，谦虚待人，一定会度过他们的考验期。而突然摆出不可一世的样子，说话时声音大幅度地提高，又装腔作势地打着手势，这种张扬只会让同事恶心。

近君子，远小人

你可以有选择地同一些同事来往，做到近君子，远小从。这里所说的小人，是指在事业上不会对你有任何帮助，只是单纯玩伴的那种同事。小李提升为部门的经理后，为了显示他没有当官脸就变，每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒、玩牌。在单位里，也和那些酒肉同事称兄道弟，亲热异常，他的做法令上司很不满意。

以柔克刚，以心换心

同事中难免会有妒忌你的人，你一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的炸弹，最好不要正面交锋。婷婷刚提升为科室主任，平日要好的朋友马某说话总是对她冷嘲热讽。婷婷在工作上仍然征询马某的意见，生活中对马某也十分关心。渐渐地，马某感到婷婷提升以后还是那样热情助人，再也不好意思挑刺儿了。

以理制人，该断则断

有的人见你提升，仿佛觉得就是踩着他的肩膀上去的，他简直要和你势不两立。你做出成绩，他嗤之以鼻；你以心换心，他说你虚伪。总之，你提升就是你最大的错。对于这种人，不要客气，跟他割断情义。

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是不是不勾心斗角，就混不好职场生活？

职场这潭水确实是挺深的，免不了勾心斗角，但是我们不得不踏入，处理得好，就能如鱼得水，处理得不好，就会深陷泥潭！

是不是不勾心斗角，就混不好职场生活？

职场对我们每个人来说，是生活中必不可少的旅程。这段旅程，我们不仅仅能够维持自己的生活，还能锻炼提升自己。职场之中，不仅需要过硬的职技能，还要有灵活的处世智慧。

职场无朋友，利益是主线。无论大家怎么说，职场终究是一场交易，公司用金钱买了你的时间，你用时间换取公司的工资。恰巧大家在一起共事，一起为公司的发展努力，想通了这一点，勾心斗角也就没什么意义了。公司里有人对你好，不是无缘无故的好；有人对你坏，也不是无缘无故的坏。你怎么对待别人，别人就会怎么对待你。那些勾心斗角的背后，只不过是利益在作怪！有人的地方，就有江湖。与家人、同事、朋友打交道，你不可避免要面临人际关系的难题。

职场上的硬实力，就像我们一个具有侠客的身体健康素质，是立足的根本。但职场上的为人行为处事，就是你与对手进行比武时的招数和战术，是软实力，是致胜的关键。

工作场所的人必须考虑工作场所的三大原则：安全，进度，收入.. 例如，你的心里应该有三个字：部长、将军和商人。温晨，就是提醒大家要谨慎，考虑风险，确保安全.. 总，是提醒大家努力进取，奋进，追求进步.. 商人，就是提醒你要精打细算，维护利益，心中有数.. 一般来说，没有工作就不能做什么，会影响安全和损害利益。

如何在工作场所摆脱阴谋，有四个字来鼓励对方：别人当别人，这是进入职场的第一道关卡。这意味着什么？知道在职场人之间的关系，它是一个专业的关系。同事感冒你，不是因为人们不喜欢你，但没有与你相交的工作。另一些人说你是你，你自己的事的孩子，听闲话少锻炼闲心，要学会独立思考，能够保护自己。把别人当自己。这是处理人际关系的关键。

比如同事有工作要你配合，如果你拿出工作职责当挡箭牌，当你有工作要别人配合的时候，别人也这么干，你就会觉得人家自私。所以职场要学会换位思考，站在别人的角度，象理解自己一样理解别人。做到多琢磨事儿，少琢磨人；多理解，少指责；多沟通，少猜疑。把自己当自己，专注于自己的工作。要是自己在职场中站稳脚跟，就要让自己变得不可代替，努力工作，提高自己才是硬道理。

长庄稼的地方杂草少，干正事的人少是非。把自己当别人，对职场的勾心斗角看开一点。就是受到挫折、委屈时，能够想得开，做到置身事外，不快自然就会减少。在取得成绩时，保持谦虚低调，就不会得意忘形，不会被胜利冲昏头脑。大家出来工作，都是想求财，而不是求气的。

我们要友善同事，不惹别人，但也绝不能无端受气和被人欺负，你敬我一尺，我敬你一丈。对事对人，都保持不卑不亢的态度，做人做事有自己的原则底线。坚持自己做自己的主人，那么职场上的勾心斗角，也就不会伤害到你。

职场妈妈工作生活不纠结的3项艺术

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

也许是因为“80后”是国内第一个以年代特点被热议的人群，当80后女性在近几年大量步入生育高峰时，人们便开始关注到这样一个独特的群体，那就是”职场妈妈”。

如果你在百度搜索“职场妈妈”，会出现很多词条，但是只要你粗略浏览一下，就会发现在职场妈妈的众多话题中，大多讨论的都是工作生活平衡、新妈妈如何回归职场、职场妈妈如何减压等。

那么，对于职场妈妈而言，工作与生活带来的这些“纠结”究竟如何去应对呢？我在2010年初成为一名职场妈妈，走过4年深有体会，兴奋与幸福降临的同时，却也有过纠结与失落，有过担忧和不安。所有的新手妈妈都是这样在摸索中前进，不断的向身边的朋友学习，一路走了过来。今天就和大家分享职场妈妈工作生活不纠结的3项艺术。

艺术之一：安于当下

在宝宝出生后新妈妈重返职场的前期，体会最为深刻、最常出现的现象就是，工作时想着娃、惦着家，回到家思工作、忆事务。也有很多妈妈，即使孩子上了小学、中学，仍然存在这样的问题。一天过完后，常常筋疲力尽。回想一下，白天在公司，脑子里想的都是孩子的生活起居，很难将精力集中在工作上，于是工作效率和质量都不理想。回到家呢，又发现白天工作中疏漏多多，心有不甘与无奈……

所以，走过这段道路有经验的妈妈都会建议”请安于当下，活在每一刻！“这一点看起来似乎有点难，可是却可以不断的被练习与强化。当你保持对自己的觉察，就会在尽可能短的时间内意识到自己是否偏离了所在的轨道，“呀！我这会的注意力跑到家里去了！”“我发现我开始想工作的事了。”一旦觉察到，就请自己停下来，然后回归正轨。安于当下的能力就是这样一点点积累起来的。随着时间的延续，在你的内心一定能感受到那份安定与平和所带来的力量。所以，安于当下，首先从对自我的觉察开始。当你能够专注在需要做的事情上的时间逐渐延长时，你会发现自己的工作效率更高，完成的质量更优，回到家也更能安心的陪伴孩子与家人，踏实的、纯粹的、高质量的陪伴。

艺术之二：创造惊喜，留存记忆

职场妈妈，工作与生活真的一个也不能少。正如著名的生涯规划领域导师舒伯的观点，在这个特定的年龄阶段，你需要把握好工作和生活各自角色的比重和你所需要承担的责任，这就是这个阶段我们需要面对的。各种角色的满意度直接影响着自己的快乐程度与幸福指数，也对未来的职业发展与生活影响深远，所以请重视它。虽然，日复一日的工作与生活充满了太多的确定性，但是，你仍然可以思考，对你而言，怎样的工作和生活能够让你感受到价值和意义？

其实，你不需要做最好的员工、管理者，也不必要成为最好的母亲，你所需要做的就是在你所能做到的范围内，给你自己、给你的同事、你的孩子、你的家人创造一些独特的记忆。这些记忆也许是每天15分钟100%的专注于孩子，放下手机、拒绝电脑和电视，一起开展亲子共读；也许是工作中对同事全息的聆听与支持；也许是你安排了一次只有你和父母的单独旅行；又或者是在特别的日子里，为你的孩子、你的家人策划一次值得终身回味的活动；为你的同事获得的成果精心设计的庆祝和感恩……当你为家人、同事创造了这些惊喜，那份角色赋予的责任和承担伴随着你的付出得以圆满，你所获得的幸福和满足常常难以言表。那份内心的焦虑、纠结就随之烟消云散。那些美好的惊喜也将会化为永久的记忆，让人每每记起都怦然心动。

艺术之三：成为最好的自己

第 3项艺术，是当初对我触动最大的。你是不是也和我一样常常听到这样的话？”我要帮助我的家人，我需要对我的同事负责，我要让他们过的更好，我的家人离不开我，我的孩子必须有我陪……“是不是太寻常不过了？直到我听到这样两句话——“快乐的人不会制造不快乐！你对世界最大的贡献就是成为最好的自己！”一下子茅塞顿开。

当我们抱持助人的心态，却常常忽略了自己内心深处的需求，那就是我最希望过怎样的生活？所以，静下心来，想想除了那些责任、那些你必须要为他人完成的事情以外，你自己还有什么特别想做的事？有哪些你想了很久却迟迟未履行的计划？不要去纠结，“我此刻想要去和朋友聚会，但是我应该多陪孩子……”。就是把你想要做的写下来，然后每个月去做几件，纯粹的就是为你自己，去享受和自己在一起的时光，去你喜欢的地方，吃你喜欢的食物，做你想做的事。请相信，当你充分的满足了自己的内在需要，你才能更加平和、不带有受害者心态的与你身边的人和谐相处。当你开始爱自己，当你成为了最好的自己，你的快乐会自动产生，它们也会自然地开始传递出去，影响他人。你的家人、同事才会从你那里获得最真实的支持和力量。

亲爱的职场妈妈们，开始在你的生活中践行这3项艺术吧，之所以称为“艺术”是因为这其中的滋味需要你慢慢体会。安于当下——让你享受每一刻时光，做每个时刻最需要专注的事；创造惊喜，留存记忆——让你聚焦在工作与生活中的特定场景，懂得为他人创造惊喜，并让自己从中受益；成为最好的自己——当你学会爱自己，你才能开始真正的爱他人。

工作与生活，真的可以不纠结！