五种常见的职场礼仪。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
工作汇报在职场中是必不可少的一项，每周、每月或者季度都会工作汇报。一般汇报时，大多都是在会议上汇报自己的工作内容，所以出现用电脑汇报的工作的情况比较少。成功的汇报千篇一律，糟糕的汇报却千奇百怪。咨询了很多的企业高管：“你最讨厌下属做怎样的汇报工作？”。
整理他们的答案，再加上自己的经验，小编总结了以下三种常见的错误汇报方式，赶紧看看自己是否躺枪？
讲不到重点型
这是最常见的情况，刚参加工作那会小编就吃过类似的亏。工作汇报前做好了很充分的准备，把笔记本写的整整齐齐，自信满满的做了汇报。
最后领导问：“where are your key point?”不是”what”。这个词充分的显示领导对于汇报内容一头雾水的状态。从那时起，自己每次汇报都会提出重点再汇报。
逻辑不能打乱型
通常做工作汇报都会有自己的内在逻辑，然而向老板汇报时，老板的思维是跳跃的，而且他们只听自己感兴趣的部分，经常会打断你的汇报，直接让你进入其他的内容。
但是，有些汇报者却很执着，缺少灵动性，必须遵循自己的逻辑来，完全不按老板的逻辑走，这种汇报者常常忽略了汇报本身就是要尊重老板的意愿来汇报。
只有问题没有解决方案型
雪梨在转正汇报中提出了8条对于公司存在的问题，然而当HR问她：“存在这么多问题，你打算怎么去修改呢？”她震惊了，然后摇了摇头。
提出问题是最容易的，而有解决的方案才是最难的。可怕的是汇报中很多人都只会提出问题。如果只是把问题扔出来，你是指望老板来替你解决吗？
所以要学会避免错误的汇报方式。
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这些职场错误认知，看看你“中枪”了吗？
工作中我们有时候做事常常喜欢想当然，自认对的想法和决定往往会得到不好的结果。
职场并没有我们想象的那么简单，很多事情都需要慢慢去体会其中的奥妙之处。
在职场，工作中不要常常想当然，任何时候都要有汇报工作的意识。领导不在的时候，该汇报工作也要汇报工作，现在的通讯设备技术发达，有紧急工作的时候，还是能顺利联系上领导的。有些看似一个很小的数据，在未给领导审核的情况下就对外发布，可能会引起不良后果。
为此，小编整理总结出以下3种很多人在工作中都容易出现的错误认知，赶紧对号入座，您踩中了没？
No.1 领导不在，就不用汇报工作
汇报工作这件事情，我想很多职场人其实内心都不想做。这也是职场中很严重一个错误认知，觉得领导不在或者很忙的话，自己就不用主动汇报工作了。但实际上，作为一名员工，作为这项工作的负责人，及时和领导沟通，让领导知道工作进度或者问题是您的职责所在。
即使领导有事不在公司，如果工作本来是要这个时间向领导汇报，或者是出现了您不能解决的问题，就应该及时联系领导，不要耽误工作进度。否则，到时候领导责怪下来，您都不知道该怎么面对。
No.2 只做分内之事，其他一概不管
做好本职工作是您的责任，但是职场中我们不能总是只顾自己一个人，毕竟一个团队中更多的还是要互帮互助、共同进步才能向前发展。完成分内之事是您的本分工作，除此之外做些其他工作更能增加您的职场人缘，增进人际关系。
如果您总是沉浸在自己这一片工作区域中，不管同事间的人际交往关系，那么当您想找同事帮忙的时候，没有谁会主动帮您的。职场中虽然是以工作为主，但是有时候外界的帮助可能比您自己的能力更重要。所以，不要总是认为工作中其他人不会对您根本不会有帮助，什么都只有靠自己。
No.3 领导全权交给我的事，可以独自做主
职场中总有些人非常有自信，认为领导专门安排给您的事情，您就有权利独自决策，而不必再知会领导了。这样的想法和做法，只会让领导以后不会再把重要的事情单独交给您办。
工作中领导放权并不意味着就是完全的不管不问了，让您看着办，不是让您做事不用请示不用汇报了。特别是一些工作专业能力较强的人，往往在工作中喜欢独自决策，可能您的结果是好的，但是这种工作态度，领导和同事都挺厌恶的。
其实工作中我们常常会出现一些错误的认知，但是自己又认为无关紧要，所以不在意。但是往往是这些小细节，会决定您整个工作的效率和质量，决定领导对您的认可程度。
职场小白：阻碍你晋升的可能是错误的工作汇报方式
经常有一些职场小白发出感叹：为什么我在职场上没有得到重视？为什么大家都觉得我是个透明人？为什么那些人晋升很快，而我却迟迟没有变化？上司唯亲是用或是人力资源识人不明？都未必是。最大的问题在于，你在工作中的思考模式待修正，你的汇报方式错了：没有解决方案的汇报是阻碍你晋升的最大绊脚石。
为此，小编总结了以下3种常见的错误汇报方式，赶紧看看自己躺枪了没？
讲不到重点型
这种情况最常见，刚毕业那会小编就吃过类似的亏。工作汇报前做好了很充分的准备，把笔记本写的整整齐齐，自信满满的做了汇报。
最后领导问：“where are your key point?”不是”what”。这个词充分的显示领导对于汇报内容一头雾水的状态。从那以后自己每次汇报都会提出重点再汇报。
逻辑不能打乱型
通常做工作汇报都会有自己的内在逻辑，然而向老板汇报时，老板的思维是跳跃的，而且他们只听自己感兴趣的部分，经常会打断你的汇报，直接让你进入其他的内容。
然而有些汇报者却很执着，缺少灵动性，非得按自己的逻辑来，完全不按老板的逻辑走，这种汇报者常常忽略了汇报本身就是要尊重老板的意愿来汇报。
只有问题没有解决方案型
阿咪在转正汇报中提出了8条对于公司存在的问题，然而当HR问她：“存在这么多问题，你打算怎么去修改呢？”她震惊了，然后摇了摇头。
提出问题是最容易的，而有解决的方案才是最难的。可怕的是汇报中很多人都只会提出问题。如果只是把问题扔出来，你是指望老板来替你解决吗？
所以要学会避免错误的汇报方式。
职业规划的三种工具
许多经理人在发生职业转换时，都产生这样的疑问：我可以胜任新工作吗？新工作会为我的职业发展创造条件吗？新工作是将自己推向了危险的境地还是更快的上升通道？
经理人需要将工作学习和个人学习结合起来
为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。
认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的能力，是决定其职业发展的后劲与动力。
选择正确的职位----职业方向定位
经理人在追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位（或组织）之间是否非常匹配？自己与这个职位（或组织）所需要的人是不是非常一致？
选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作；同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。
建立职业发展的良性循环
职业发展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织的绩效做出自己的贡献，那么人们对他的资历和信任度就开始不断上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配更重要的工作任务给他；通过锻炼，他不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献。这样，他进入了一个不断强化的成功循环之中。
在职业发展的过程中，经理人希望进入这种良性循环，可以采取两个步骤：1、争取分配到重要的工作；2、构建起一个关系网络。经理在战略性思考自己的职业发展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己未来可以在更好的位置上为公司服务。关系网络可以帮助自己识别机会，更深入地了解公司未来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业发展。
误你前程的三种职业习惯
改变我们职业发展的，往往不是好习惯，而是坏习惯。
昨晚，一个小朋友问我：昂爸，你说，都有哪些好的职业习惯？
--为什么问这个问题呢？
--我想训练我的职业习惯，有时候感觉自己做得不好，总犯错，回头想想，都是习惯的问题。
--见贤思齐，见不贤而内自省。优秀人士的职业态度相似，细节上的好习惯因人而异，没有统一标准。只需要把握一个职业发展原则就好了：高质量完成工作任务，同时提升能力，兼顾成长。
--嗯嗯，我想去找个相关的培训课学习下呢。
--等等，我告诉你三个坏习惯，切忌切忌！
坏习惯一：只学习不思考。
我有一个做培训师的身份，深知多数人在参加培训时的状态，也知道培训中哪些地方最吸引人。一般来说，培训师如果希望取悦学员，大致会这么做：
列出各种图表、数据，显得专业，这样的PPT一般都是争相拍照的焦点；
讲一些故事，做一些链接，调整情绪，听上去很有道理，感觉上很有趣；
把一个简单的道理拆分出来，提供“开袋即食”的方便法门，让人有“照做既得”的傻瓜攻略。
如果以上三点做到了，基本上就是一个不错的培训师了，如果课程内容本身不错，再加上一些天分，演绎出自己的特色，那就会达到很好的培训效果。
然并卵。
你问问自己参加了多少培训，看了多少书，但是效果呢？不是说培训师的培训效果，而是你自己的成长效果。你因为培训提升了多少工作效率？让自己的职业发生了怎样的改变？更多的人学习之后，依然是一副学生相：我学的还不够，老师，还有什么可以推荐的资源？老师，别着急，让我把你刚才的话记下来。老师，能不能把你的PPT分享给我？
“滚！”这是我内心的声音。这一切，都是“只有学习，没有思考”的表现。我真的不想误人，之前为了让学员感觉良好地给我的课程打个高分，我基本都会和颜悦色地一一满足要求，虽然我知道这些东西毫无价值。然后，我现在尽量少做培训了，而且可以做到基本不用取悦的状态。于是，就收到了“好凶啊”的评价。
在职业生涯规划方面，我一共参加过三个培训，还是在五年前。记得有一个是古典老师的课，我凭着记忆力和课上的手抄笔记，在下课后查阅资料，进行思考，作了全面的梳理，然后提出了课程内容中错误的地方，发了封邮件给古典，后来就被邀请到新精英做研发了。五年来，这个领域发生了翻天覆地的变化，我讲课的内容有一大半都是思考之后的原创。我当初上课时花的一万多点的学费，早就倍加地获得了回报，我自己的职业生涯也已进行了彻底的升级。
关于学习的习惯，如果有一句忠告，那就是：别用学习代替思考。
坏习惯二：逃避实践。
学也学了，想也想了，为什么不做着试试看呢？怕出错。
我把督导的咨询师分成两个群，一个是入门群，一个是进阶群。入门群就像是一个沉淀池，沉淀下来真的有动力，有愿景，有实践的人，才会进入进阶群。因为我总看到很多人凭着对于职业的热情，凭着对我的好感，申请学习，三个月下来，竟还做不出一次咨询。问原因，最近忙。追问，担心出错，不敢做咨询。我就不问了。就像百米跨栏，如果遇到障碍总是停下，那无论如何也跑不到终点的。
还有人是想多了，初一想，挺好，再一想，或许有瑕疵，等等看，需要观望一段时间。为什么不行动？怕没用。事实也在不断佐证自己的担心，你看，谁谁谁又失败了吧？
这样的人也只能做“评论家”了。
我在前年的时候开专栏。当时专栏在微信号里鲜见，职业生涯咨询领域空白，不是没人想到，而是大家都在思考一件事：写了专栏，有什么收益？我倒想的简单：写文字，让更多人用最小的成本获得支持。说写就写，每周一篇。之后证明，对于一个尚未养成写作习惯的人来说，确实很难。
坚持了半年，写了三十多篇文章，获得了超过百万的累积阅读量，带来了一定影响力，还收获了持续写作的习惯。后来，周围好多人说要效仿，却没看到有谁做到了。我也不再写专栏，去年写了本书《在人生拐角处》，开了个公众号“昂sir人生”，现在开始每周写五篇文章了。
担心出错，害怕没用，除了胆小，还有懒惰，却用了一个好听的词来掩饰：完美主义。完美个毛，完蛋了都不知道。
人们会习惯于一种原有轨迹的生活，这样省力。如果没有环境变化，没有物种竞争，这样活下去也蛮好。然而环境要求每个人花更大的成本突破原有轨道，才能获得成长和进化。这样的成长和进化是需要实践行动来实现的，最终的表现形式，有可能是一个领域里精深，也有可能是多个领域折腾。
关于实践的习惯，如果有一句忠告，那就是：别用逃避代替失败。
坏习惯三：看似“积极”的自嗨调适。
只要做事，就会有失败，而且不如意十之八九，这是事物的本来面目。面对失败，有多种表现：有人沮丧，一蹶不振，有人重整旗鼓，重新再来，有人记得教训，下次绕道。有些人看上去拥有非常“积极”的人生观：这次失败纯属偶然，如果不是谁谁谁，我怎么能失败呢？如果当初想到这个，就没问题了。其实我还是挺棒的，就是差一点点。你看我的表现多好！失败？没有的事。这是一种假积极的自嗨而已。
一直以来，有一种特别危险的趋势：人们对“失败”讳莫如深，仿佛只有永不吐槽，永不抱怨，永不沮丧，永不“言败”，才是积极的人生，才符合“正确性”。其实，这既不符合规律性，也不符合人性。
失败是规律性，沮丧是人性。而如何看待问题，是智慧。
靠自嗨系统调适的人，只是希望通过自我安慰获得舒适感，感情和承受力都是脆弱的。在做自嗨归因的那一刻，就感性地把可以成长的因素屏蔽了。
工作上我们都不喜欢那些糊弄事的人，可是仔细观察你会发现，有些人不仅糊弄工作，糊弄别人，也糊弄自己。自身系统中有足够的搪塞理由，容易理解，这是本能，是让人可以舒服一点的本能，但是成长如果是目标，冷静地分析自己又是必然。
学习--实践--反思，这是一个成长系统，众人皆知。只有不多的人才能走成闭环，有更少的人能持续走闭环，这中间的区别就在于有意识地进行训练，形成习惯。学习的时候，保持思考，是习惯；思考之后实践，是习惯；出现结果之后，反思调整，也是习惯。
习惯不易养成，需要克服自身的惰性。这个“惰性”并非懒惰之惰，而是稳定性。一个新系统的建立往往不是革命性地变化，而是各个环节的松动，带动更新，悄然间，系统升级。
而养成习惯，需要的是一种觉察，也就是保持在系统之外的一只眼。
开始的时候，也容易做到，只需要保持批判就好了。只是，这个批判是指向自己的。
回到开头，没有什么一致的优秀习惯，有的是一致优秀的人生态度。
如下四种情况，看看是否有你的那种！
2019年过去了，有的人稳步晋升，薪资翻倍；有的人开展副业，成为斜杠青年；有的人成功转型，买车买房；有的人创业融资，登上富豪榜。这些人在成为人生赢家的路上不断前行，好像从未被现实拖住脚步，有能力又有收获，让人不禁心生羡慕。回头看看自己，难免有一些挫败感。
其实，大家的职场经历都差不多，20岁又穷又忙，30岁，稳定但找不到方向。如果月薪低于万元是常态，那么你到底属于哪一种情况？只有找对突破口，才能让薪资有上升的机会。整理总结如下四种情况，看看是否有你的那种！
工作一两年的职场菜鸟
如果你参加工作只有一年，月薪在5~8千，在北上广深一线城市这个是再平常不过的薪资了，如果你在二三线城市可能薪资还会略低一些。职场新人一般都是入职的前几年，公司都在培养和训练你的阶段，属于小兵级别还撑不起大场面。有人提出质疑：很多签约大公司的毕业生可以月薪过万，讲真，很多公司主要看重的是这个人的综合素质和学习能力，并不是他能给公司带来的价值和利润。
频繁跳槽/跨行业跳槽
职场新人特别容易出现的通病之一就是浮躁。因为在一家公司受了一丁点儿委屈就马上跳槽，觉得自己的才华没有被领导赏识就果断另某高就，到最后的结果就是：好像什么都做了，但又什么都没做过，在哪里都没有长期深入的发展。其实，在工作前几年对自己没有准确的判断，不知道自己擅长做什么，或是自己想干什么的人大有人在，这也是很多年轻人的普遍存在的问题。
你本人不具备职场核心竞争力
核心竞争力是一种个人独特的能力，区别有他人，并且能够让你在职场中起到不可替代的优点和长处。比如超牛的技术研发能力、丰富的人脉资源、程序员里英语最好的、PPT达人、逻辑思维超强等，都算是你的核心竞争力。
所处行业涨薪普遍较慢
随着互联网和互联网+的发展势头，很多行业都从原来的传统产业转变为新兴行业。原来讲到通讯行业都觉得垄断行业工资高，但现在的薪资也远不如前些年；会计审计行业的风光不再，“四大”也没有原来那么受人追捧了；能源/矿产等行业由于产业转型，变成了赤果果的传统行业；更不用提那些事业单位和国企了，涨薪最重要的标准是熬年头，对广大的基层员工来讲月薪过万当然遥遥无期。
用好职业规划的三种工具
许多经理人在发生职业转换时，都产生这样的疑问：我可以胜任新工作吗?新工作会为我的职业发展创造条件吗?新工作是将自己推向了危险的境地还是更快的上升通道?
经理人需要将工作学习和个人学习结合起来
为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。
认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的能力，是决定其职业发展的后劲与动力。
选择正确的职位
经理人在追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位(或组织)之间是否非常匹配?自己与这个职位(或组织)所需要的人是不是非常一致?
选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作;同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。
建立职业发展的良性循环
职业发展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织的绩效做出自己的贡献，那么人们对他的资历和信任度就开始不断上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配更重要的工作任务给他;通过锻炼，他不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献。这样，他进入了一个不断强化的成功循环之中。
在职业发展的过程中，经理人希望进入这种良性循环，可以采取两个步骤：1、争取分配到重要的工作;2、构建起一个关系网络。经理在战略性思考自己的职业发展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己未来可以在更好的位置上为公司服务。关系网络可以帮助自己识别机会，更深入地了解公司未来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业发展。
三种工具用好职业规划
《新经理人的领导力》（中国人民大学出版社出版）一书从经理人如何学习和发展、选择正确的职位和形成职业发展的良性循环三个角度给经理人职业规划提出了值得借鉴的思路。
经理人需要将工作学习和个人学习结合起来
为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。
认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的能力，是决定其职业发展的后劲与动力。
选择正确的职位
经理人在追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位（或组织）之间是否非常匹配？自己与这个职位（或组织）所需要的人是不是非常一致？
选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作；同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。
建立职业发展的良性循环
职业发展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织绩效做出自己的贡献，那么人们对他的资历和信任度就开始不断上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配更重要的工作任务给他；通过锻炼，他不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献。这样，他进入了一个不断强化的成功循环之中。
在职业发展的过程中，经理人希望进入这种良性循环，可以采取两个步骤：1、争取分配到重要的工作；2、构建起一个关系网络。经理在战略性思考自己的职业发展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己未来可以在更好的位置上为公司服务。关系网络可以帮助自己识别机会，更深入地了解公司未来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业发展。
用好职业规划书的三种工具
许多经理人在发生职业转换时，都产生这样的疑问：我可以胜任新工作吗？新工作会为我的职业发展创造条件吗？新工作是将自己推向了危险的境地还是更快的上升通道？
《新经理人的领导力》（中国人民大学出版社出版）一书从经理人如何学习和发展、选择正确的职位和形成职业发展的良性循环三个角度给经理人职业规划提出了值得借鉴的思路。
经理人需要将工作学习和个人学习结合起来
本部分设定了隐藏,您已回复过了,以下是隐藏的内容
为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。
认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的能力，是决定其职业发展的后劲与动力。
选择正确的职位
经理人在追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位（或组织）之间是否非常匹配？自己与这个职位（或组织）所需要的人是不是非常一致？
选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作；同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。
建立职业发展的良性循环
职业发展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织的绩效做出自己的贡献，那么人们对他的资历和信任度就开始不断上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配更重要的工作任务给他；通过锻炼，他不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献。这样，他进入了一个不断强化的成功循环之中。
在职业发展的过程中，经理人希望进入这种良性循环，可以采取两个步骤：1、争取分配到重要的工作；2、构建起一个关系网络。经理在战略性思考自己的职业发展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己未来可以在更好的位置上为公司服务。关系网络可以帮助自己识别机会，更深入地了解公司未来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业发展。
职业规划的三种工具要用好
许多经理人在发生职业转换时，都产生这样的疑问：我可以胜任新工作吗？新工作会为我的职业发展创造条件吗？新工作是将自己推向了危险的境地还是更快的上升通道？
《新经理人的领导力》(中国人民大学出版社出版)一书从经理人如何学习和发展、选择正确的职位和形成职业发展的良性循环三个角度给经理人职业规划提出了值得借鉴的思路。
经理人需要将工作学习和个人学习结合起来
为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。
认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的能力，是决定其职业发展的后劲与动力。
选择正确的职位
经理人在追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位(或组织)之间是否非常匹配？自己与这个职位(或组织)所需要的人是不是非常一致？
选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作；同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。
建立职业发展的良性循环
职业发展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织的绩效做出自己的贡献，那么人们对他的资历和信任度就开始不断上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配更重要的工作任务给他；通过锻炼，他不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献。这样，他进入了一个不断强化的成功循环之中。
在职业发展的过程中，经理人希望进入这种良性循环，可以采取两个步骤：
1、争取分配到重要的工作；
2、构建起一个关系网络。经理在战略性思考自己的职业发展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己未来可以在更好的位置上为公司服务。关系网络可以帮助自己识别机会，更深入地了解公司未来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业发展。
职业规划目标组合的三种方法
职业规划目标组合：功能组合、时间组合和全方位组合。
职业规划格言：我们最大的错误是，忽略了培育一个人的内在美德，而去试图从每个人身上强索他并不具备的美德。——哈德里安
目标组合是处理不同职业规划目标之间相互关系的有效措施。职业规划的目标包括：概念目标与行动目标、内职业生涯目标与外职业生涯目标、短期目标与长期目标，还有目标的表现功能与手段功能。虽然有时它们之间存在排斥性，使我们只能在不同目标当中做出选择。但是不同目标之间还具有因果关系与互补性，我们可以积极地进行不同目标的组合，达到职业生涯和谐发展。
职业规划目标组合有3种方法：功能组合、时间组合和全方位组合。其中全方位组合已经超出了职业规划的范畴，它涵盖了生涯全部活动。
功能组合。很多职业规划目标在功能上存在因果关系或互补作用。
1、因果关系组合
有些目标之间存在着明显的因果关系，如工作能力目标与职务目标和收入目标，前者是因，后者为果。表现为：工作能力提高——职务提升——收入增加。
通常情况下，内职业生涯目标是原因，外职业生涯目标是结果。一般因果排序为：观念更新目标——掌握新知识目标——提高工作能力目标——职务晋升目标——经济收入提高目标。
因此，要想实现因果组合，就需要我们不断更新知识，树立新观念，然后去实践。这样，我们的实践能力就提高了，随着职务提升，业绩突出，报酬也就会不断增加。
2、互补作用组合
即把存在互补关系的目标进行组合。职业生涯目标的互补关系是显而易见的，例如：一名管理人员希望在成为一个优秀的部门经理的同时得到MBA证书，这两个目标之间就存在着直接的互补作用：实际管理工作为MBA的学习提供了实践的经验和体会，而MBA学习则为实际的管理工作提供了理论和方法。再说，高校教师往往同时肩负教学和科研两项任务。教学为进行科研提供了理论基础和方法指导，科研实践又促进了教学内容的丰富更新和质量的提高。
职场中上司中意的三种下属
在职场中，经常会会发生这样的事情，例如：一起进的公司，但是级别在一两个月后变的不同。网往会有几个提职晋升的速度比其他人快上几倍。其他同事还在基层打拼的时候，他已经早早进去了公司的管理层，有了决定其他人命运的机会。那为什么会出现这种情况？快速升职加薪到底有没有秘诀呢？其实这种情况狂是有的，在职场中升职加薪快的员工都具有怎样的性格，或者说哪种人在职场中最有前途。只要大家对照标准去做，相信距离升职加薪不会太远。
一、老板熟悉的人提拔起来最快
相信大家应该都看过年度热播的第一反腐剧《人民的名义》，上面提到汉中省的两大派系，其中之一是汉大帮，第二是秘书帮。汉大帮指的是省政法委书记高育良为首，由他的学生组成的整个群体，秘书帮指的是当年汉东省委书记赵玉春秘书为首的派系，姑且不论这两个派系的真假。但我们不难看出，这两者都有一个共同点，就是都是为首的人重用自己熟悉的人组成的权力机构。我们经常会背后评论某某同事能力不行，就是依赖老板的赏识或者是老板的关系户所以被提拔起来。但其实转念去思考一下，老板也是人，做不到眼观六路耳听八方，不可能对下属的所有员工的能力都掌握的淋漓尽致。那在需要提拔人给他提供助力的时候，他是提拔一个能力不错并且自己较为熟悉的人，还是提拔一个不知道能力如何也不知道性格如何的人呢？相信只要大家出于客观角度，都会选择能力差不多但是自己熟悉的人。因为熟悉的人，老板能够掌握他的能力水平到什么程度，他的性格个性是什么，可以放心或者有针对性的交给他某件工作去实施，不用担心出现什么问题。而对于陌生下属，他交给工作的时候，还要自己战战兢兢，生怕下属将事情做出纰漏，那甚至还不如自己去做。所以，不说出于个人感情角度，即便是从工作角度考虑，老板也会优先提拔自己熟悉的人，哪怕他的能力相对差一点。
所以，如果我们希望能够在职场中有高速的发展，就必须要最快速度让老板与自己熟悉起来，不管是对我们的工作能力还是性格个性，甚至是一些家庭情况都让老板有一定的了解，这样我们才能很快跟老板拉近关系，从单纯的工作关系变成朋友、师徒关系。不止如此，除了让老板熟悉我们的情况以外，我们也要牢牢记住老板的一些基本情况，比如他的生日、家庭情况、子女的基本情况等等，这样可以在适当的时候提起话题或者给老板提供一些家庭助力，老板自然会更加重视你。
二、服从力强的人提拔起来最快
不管是国企还是民营企业，作为老板来说，他习惯了一呼百应，基本上都是喜欢独断专行的性格，很少有能够合理或者甘心接受下属意见的人，尤其是从事领导岗位实践越久，越会有这种现象出现。其实，一方面是因为他决策时间久了，会习惯性的认为自己的能力比下属更强，另一方面，是即便他清楚有些地方是自己出现错误了，也抹不开面子去承认自己的问题，宁可指鹿为马，将错就错。这时候，很大程度，就是考验下属的服从力了。如果下属能够事事服从，接受老板一些有瑕疵的命令，那必然会让老板面子上得到满足，心理上也能收获满足。当然，并不是赞成大家无原则的去服从，而是在一些无伤大雅，或者说可以有一定缓和时间和机会的事情上，我们还是优先选择服从，不要事事都去顶撞老板，这会让他感觉你跟他不是一条心，考虑事情不合拍，那时间一长，在他的职场版图或者规划中就会渐渐失去你的位置，哪怕你的能力足够强。
所以，遇到老板发布一些有瑕疵或者疏漏的指令，我们不要着急去拒绝或者指出老板的错误，而是可以先去执行，当然如果确实明确有问题，可以选择性的去执行。然后等上一段时间或者具体的事情取得一定进展之后，拿着具体的对比去向老板反馈。如果你直接当面去拒绝老板，会让他认为你故意顶撞他，而且你也没有明确的证据，最后只会各说各话，反而不如服从命令之后，在具体工作过程中逐步去沟通解决问题。
三、善于沟通的人提拔起来最快
这点放在最后来说，是因为善于沟通最重要。为什么这么去说呢？它是前两点的前提和保障，想要能够尽快拉近与老板的关系，成为老板熟悉的人，那必然需要你有善于沟通的能力，才能最快速度与老板甚至他的家人熟悉起来。在服从老板的命令之后，如果保证事情不出现问题，就要在后期边干边沟通，确保在不让老板觉得不舒适的情况下，能够将情况扭转过来。果你能够在平时与他们相处良好，有良性的沟通，那会对于你之后的竞争有着不可忽视的重要性。我不止一次的看到，工作能力很强的干部，就是因为不会处理和同事和职工群众的关系，不会良好的沟通，最后在岗位竞争中败北。
只要运用好这3点，结合自身的专业能力，相信你很快就会提升，距离升职原来越近！
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