工作中，每个人都想自己的工作被领导认可，小编这边给你整理了几条方法，希望能让你更好的完成工作，获得领导的认可。
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
小编箴言：要想在职场上获得老板认可职位得到晋升，你的工作方式需要这样改变才能更有机会。
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什么样的工作方式才能获得领导认可？
身在职场，我们希望自己的工作可以获得上司，或者是同事的认可。在获得对应的薪酬同时，他人的认可更能让我们提升满足感。而这种满足感可以带给我们更多的工作动力和工作热情。
那么到底什么样的工作方式才能获得领导认可呢？小编建议不妨来了解以下方式：
会保持有效沟通，避免无效努力
罗振宇在《奇葩说》里说到一个观点：职场上最没有前途的一种人，就是反馈黑洞。
什么叫反馈黑洞？
直截了当地说，工作没有做到位，领导安排了一件事，执行的人无法做到及时有效的反馈，往往没了下文。
这样的后果很可能是：
工作完成的质量不高，往往达不到领导的预期，甚至是南辕北辙；
延误了工作进度，造成直接损失；
你的业务能力在领导心目中大打折扣，认为你难堪大用。
因此，这样的人往往在职场上没有太好的出路，也没有什么前途。
要想把工作做到位，很重要的一点就是：首先要做到沟通到位，确保及时有效的沟通。
在许多人看来，实干才是最重要，提到沟通，总感觉是在胡扯和浪费时间，那是因为你根本就不懂如何做好工作上的沟通。
汇报工作有结果
还是那句话，没人在乎你努力的过程，职场只关注结果。
在跟领导汇报工作的时候，自己非常努力的去描述过程希望领导能够理解自己为什么工作没有做好，但这样往往换来的是一顿批评教育。
对于领导来说，结果不好，过程在好也是无用，你在描述过程对于领导而言就是在找借口。所以对领导进行工作汇报直接说结果，如果领导想知道过程他会问的。
工作到位的极致：可以替别人擦屁股
真正能让领导记住你的，真正能体现你价值的，真正检验你工作是否到位的，就看你是否拥有未雨绸缪的意识，转危为安的能力。
有人会问，怎么理解这句话？分为两部分看。
第一部分，就是在领导没有安排你做的时候，你根据工作的性质、发展和平日里对领导的了解，已经在做一些准备工作了。比如说，领导在开会的时候说，我们接下来可能要做新的业务领域，但由于某些原因搁置了。
但是，这并不意味着公司没有做这项新业务的需求和想法，那么你应该提前做一些准备工作，学习这方面的业务知识，培养你的专业素质。只有准备做到位，你才能将真正的工作做到位，上手也快，质量也有保证。
第二部分，就是说你所负责完成的工作，最好能有应急方案，或者说有一个B计划。当然，这一点并不是适用所有的工种，但道理是相通的，就是你要有能够为自己，甚至为同事，为领导擦屁股的能力。
俗话说，锦上添花易，雪中送炭难。
一个能制造惊喜、扭转局面的员工，你会竖起大拇指，发自内心地对他说：真到位。
小编认为这是一个人工作做到位最极致的状态，虽然很难，但只要有那么一次两次，你就能迅速脱颖而出。
请示工作时直接说方案
在你请示工作的时候直接说你采取的几种方案就可以了，千万不要让领导帮你分析或是给你出主意，否则这事情交给你还有什么意义。
一定要事先准备好你认为可行的几种方案，把这几种方案详细地说给领导听，然后你再选取一套非常合理、有效的方案，领导听了你这些之后，说不定他自己心里都比你有信心，一定要记住，千万不要让领导给你做选择。
总结工作时直接说重点
总结工作最能反映一个人的能力，不仅是一个人的表达能力和逻辑性，也是一个人能够对工作结果进行合理分析，进而提出一个有效的解决方案。
总结工作时要按照主次关系依次说，把最重要的事情放在最前面，不重要的事情放在后面，这样以免出现混乱。
有的老板曾经说过，一个员工他的能力再强，如果人品不行是不会得到重用的。
换句话说，如果得不到领导的认可，就不可能获得升职加薪。
所以想做事先学会做人，学会做人在学会如何做事。
职场上让领导反感的7种行为，你中招了吗？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
当你在面临这些问题时，是否有好好反省过自己平时在工作中是怎么做的呢？今天，小编特意总结了在职场上最容易让领导反感的7种行为，快看看自己有没有这些陋习，希望你能妥妥的避开并且改正。
一、随便打小报告行为
无论是在学校，还是职场上打小报告，都是一件不好的事情，大家都是一个有思想的人，可以自己解决的事情，就一定不要打扰领导了;在职场中不能随便因某些小事，就向领导打小报告，或者是有意为之，这些都是不能够做的，你以为你向领导打小报告就可以去邀功，还把这种行为当作是光荣的，其实在领导的眼里是非常看不起的;在领导心中优秀的员工是自己有能力处理的，而且不是靠说别人闲话。所以说，有随便打小报告行为的下属，这种下属最让领导反感。
二、出现问题就找借口
有些人在职场上不出事情则已，一旦出了事情，就很容易看出来它到底是什么本性，有些人他们表面上做的总是很到位，人人称赞。
但是一旦工作上出现了问题，就会找各种各样的理由去搪塞，或者推卸到别人头上！这一切不好的事情都跟自己没有关系，把自己撇得干干净净的！
好的事情都往自己身上揽，不好的事情都推给了他人。职场上没有一个傻子，人们心中都会有一杆秤，时刻都在衡量着。
三、太自负，处事总自以为是
特别自负的人，做事一意孤行，不听别人的善言。领导对这一类人都特别反感，因为这些人很难管理。自负的人自我感觉良好，自感怀才不遇，处处认为领导埋没了自己。其实，只是他们高估自己的实力，盲目自大，对自己没有明确的认识。他们喜欢低估和贬低他人，把别人看的一无是处，老板往往不会对自负的人委以重任。所以，在职场做事要藏拙，做人要露怯。不要觉得自己有一点点小本事了，就沾沾自喜。一个能够担当起大任的人，其实都是大智若愚的人，他们做事会让领导更加放心。
如果你总是自以为是，不听别人的意见，那么你最终会被孤立起来。
四、抢领导风头
俗话说：“人在屋檐下，不得不低头”。我们当初被领导招进来，不就是为他干活么？可是有很多人，自视能力很高，总是爱在领带面前出风头。有一句话叫“功高震主”。意思是古代君王打下江山后，有些臣子由于功高震主，下场很惨。有些人确实很优秀，业绩突出。但他们只懂工作，但是却不懂藏拙。我们可以展现自己突出的一面，但是不能抢领导的风头。因为一旦了抢领导风头，领导肯定心生不满，就会打压排挤你。做事一定要收敛，不管有多强，也不能太“外露”。否则领导会挟制你，因为你对他的地位造成了威胁。只要你一天是他的下属，你一天都会被他管控。下属，就要居人之下，不管能力再强，都得学会隐藏实力，等待爆发。
五、捕风捉影的事儿，切忌乱猜
职场人生就是江湖人生，江湖就有江湖规矩。传言江湖道上有一句绝唱：“领导的家事你不要猜，不猜白不猜”。第一句是对的，第二句千万不要学。我们一定要明白，什么话应该要说，什么话不应该说。而我们捕风捉影的事儿，千万不要乱说，特别是关于领导的私事儿。而正因为在职场中有这么一种人，他知道老板的一些事儿，就到处乱说，一传十，十传百，最后这事如果被老板知道了，肯定是会非常使老板反感的，那他指不定就会开除你了。所以我们千万不能做这其中的一员，我们要管好自己，多嘴会让我们失去很多东西。
六、越级汇报
一直是敏感的话题，如果不是打算辞职，就千万不要做这种事情。一个连最基本的职场礼仪和边界关系都不明白的人，怎么能够在职场中生存得更好呢？
七、挑战权威、顶撞上司
有些能力强的下属，特别喜欢跟领导抬杠。一次两次，领导会认为是个性。但是次数多了，那领导就会认为你在挑衅他的权威了。没有一个当权者喜欢有人给自己唱反调，那样会造成自己政令不通，难以服众。很多公司把这种事情定义为“传播负能量“，将其列为负面典型，“人人得而诛之“。这样的下属基本上都没有什么很好的结局。
这个大家必须要明白。上学顶撞老师，要挨板子，让你知道，学生就得有学生该有的样子。在家顶撞父母，要挨棒子，让你知道，什么叫家庭教育。在公司顶撞上司，会使你绊子，让你知道，什么叫做下属。
各位朋友，你们觉得还有哪些行为是领导们不喜欢的呢？欢迎下方留言。
工作幸福感：让同事喜欢、让领导喜欢
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在当今专业化分工越来越细致的背景下，任何一名员工很难仅凭一己之力去完成一项系统化的工 作，一般都需要同事的支持和协作，惟有如此方能高质量、高效率地完成工作任务。同事对你的认可 和喜欢程度将会影响着他们对你工作支持和协作的力度。如何才能让同事们喜欢呢?首先，要树立良好的职业精神，尽职尽责地对待自己的工作，努力提升自己的工作效率和工作质量，以自己的职业操守、工作能力和工作绩效来赢得同事们的尊重和喜欢。其次，要学会与同事进行沟通与交流，尤其要注重工作技能和学习成果的分享。不要把自己装在套子里，只顾潜心做自己的工作，要把自己的所学 所想、所感所悟及时与同事分享，成就别人的同 时也收获同事的理解和认可。最后，要力所能及帮助同事，从对同事的帮助中发掘自己的成就感，实现你在同事心中的存在价值。当你在同事心中 的存在价值越来越大时，你在同事心中的地位也就越来越高。
这里要强调的是，所谓领导喜欢绝不是向领导溜须拍马，迎合领导个人偏好而获得领导的喜欢， 而是指领导对你的职业素养、工作能力的满意和认可。如何才能让领导喜欢呢?首先，应培养独挡一面的能力，培养发现问题，分析问题，解决问题的 能力。只有做事能够独挡一面，能够合适地提出自 己独立的见解，善于发现和分析其他同事和领导忽略的问题，并能解决问题的下属才能让领导放心，领导才敢委以重任，领导才会满意和喜欢。其次，要坚持终身学习的理念，与时俱进。我们应当不断 地更新和增加自己的知识储备，时时提升自身素质，确保自己在企业中的价值不贬值，可以始终从容自 如地应对市场日益复杂的各种变化，赢得领导的认 可和赞许。最后要做到克尽职守，努力实现自己对 企业的忠诚、对所在岗位的忠诚，同时恪守职业道德，遵守工作纪律，履行岗位义务，做一个无愧于企业、 无愧于组织的员工。几乎每一位领导都会喜欢讲求 职业道德、讲求忠诚的员工。
作为领导，如何让员工成为你想要的那1/4？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《作为领导，如何让员工成为你想要的那1/4？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！
作为领导，如何让员工成为你最想要的那1/4？
最近公司里连续走了好几位同事，今天也有一位同事是最后一天上班，当然创业公司里人员流动也是正常。
就在今天下午开会的时候，我们跟领导聊起了这个事，有同事反应要走的同事的代码质量明显下降，提了好多他的bug。
我们都知道，一个要走的人花在当前工作上的心思会随着他离开时间的临近越来越少，这也是无可厚非的，但要走的话，把自己的工作交接完成，顺顺利利的离开，给自己一个完美的结束不是更好么？
今天说起来这件事情，领导跟我们感叹道:?
我现在是发现，一个员工的态度比他的能力更重要啊！能力不行，我们可以教他，但态度不端正，确实会影响一个团队，甚至整个公司！
说到这里我突然想到了前一阵听过的一个课程，当时老师问了我们一个问题:
作为公司的领导，如果要裁去公司的1/4的人员，你会先裁掉那些人？
那如果再裁掉1/4的人，你又会裁掉哪些人？
那继续裁掉1/4的人，你还会裁掉哪些人？
最后剩下的1/4的人，大家想想这些人都有哪些特点？
其实结合我们公司之前一阵的情况，我当时的决定是这样的:
第一次我会先裁掉那些态度有问题的人，因为一个人的态度有问题，不到有可能会影响公司的项目，也会影响公司其他同事的情绪，所以一个态度不端正的人最先被我排除在外！
第二次我选择裁掉那些能力不行的人，这类人拿着高高的薪水却干不出业绩来，作为一个企业管理者来说应该是追求价值和利益最大化，那从管理者的角度上看这样的员工肯定是不符合公司职位的要求的！
第三次我选择裁掉的人是有能力但是持续性不好的人，怎么解释呢？这样的员工曾经给公司创造过价值，但是随着技术的更新换代他们自己赶不上知识的迭代更新了，但是他们的功劳作为管理者还是要肯定的！
那最后剩下的是什么样的人呢？他们有什么样的性格特点呢？
1. 能力没有问题，还可以给公司创造价值
2. 态度端正乐观积极
说起能力，领导又谈起了前几位离职的同事，说有一次安排任务，问多久可以完成？他说:两周吧！一周过后领导去跟踪项目进展情况，他又说有难度，两周搞不定！那好，我们领导也是无奈了，把解决思路和方法都指导课他一遍，这下总能按时完成了吧！到了第二周一问，还是没有完成！领导好失望啊！而且同样的事情发生了好几次，最后只能离开了。
其实我觉得当我们在工作中，如果出现能力不足的时候，首先要做的是快速提升自己的专业技能！尤其是创业公司迭代速度比较快，快速的学习能力成为了一项重要的指标！
而且当一个人的能力不足的时候，随之而来的可能会出现焦虑的情绪，而且大部分人有些时候，更多的会选择去掩盖自己的缺点。如果仔细回想一下，之前那位同事在开会上的发言状态，我能感觉的到说话的不自信和内心的焦虑。
对于这样的同事我有如下几点建议:
1. 悦纳吧，接受自己目前的状态，承认自己是有不足的地方，人无完人。
2. 把掩盖缺点的精力放在提升自己能力上面，我们要把时间投入在最有价值的事情上面，而掩盖缺点只是掩耳盗铃的做法。
3. 建立自己的的知识库，每当完成一个项目要对自己这个项目有一个阶段性的总结，总结一下自己的不足和收获，并分类归档，以便自己日后查看。
我觉得离职的原因不外乎有三种可能:
1. 对目前的工作没有兴趣了
2. 当前的工作体现不出个人的价值了
3. 自己的能力无法满足企业的要求了
那作为公司的领导者又怎么应对这仨种情况呢
1. 当一个员工对目前的工作没有兴趣了，首先我们要知道他的能力是没有问题的，既然对目前的工作没有兴趣了，那是否考虑给他安排一些进阶的任务，就像是玩游戏打怪，我都20级了还老让我打15级的怪，是不是没有挑战了啊，那适当的提升一下怪物的级别，是不是就会提高员工的兴趣啦
2. 当员工觉得自己的价值没有的到体现的时候，那他们对应的会有失落的情绪，作为领导者我们首先要认可员工创造的价值，适当的给予一定性奖励（对于需要钱的同事那就来实实在在的金钱奖励；对于不在乎金钱却需要认可的同事，可以及时的给予语言上的表扬，邮件通告等形式让同事感到自己是有价值的！）
3. 当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！
哇！遇到这样的好领导，赶紧跟着他好好学习天天向上吧！
如何让领导看到你的努力？
相信很多人在职场中会有这样的体会，自己明明工作很努力很辛苦，可是老板就是看不见，还什么时候都在数落自己，别的人，明明应付差事却升职加薪。
如何让领导看到你的努力？
这也不要怪别人，职场从来都是适者生存，老板每天很忙，并不会专门去观察你，而你每天只知道埋头苦干，又不会向老板展示自己的努力，这样只会事倍功半，那么该如何向老板展示自己的努力呢？接下来为大家分享几个妙招。
一、要增加老板路过时的工作量
默默付出不是办法
有些员工可以为了一份着急的合同管理或者汇报工作，常常会加班加点，熬了一夜，才终于能够顺利通过完成，可是那老板没有问题放在心上，也没有看到，这个社会时候公司员工心里就觉得很委屈，我这么卖力的工作，可是你却没有看到，那么我以后中国为什么还要那么拼命呢？慢慢的放弃努力，最终发展也是在职场一直默默无闻。对谁也没有什么好处
增加企业老板对自己管理工作的可见度，才是正解！
什么叫工作可见度，就是让老板看到你的成绩，说得再普通一点，就是老板来上班双倍，老板加班，自己加班，最好创造一个机会场景.. 你需要让老板看到你的努力，你可以主动向老板汇报，最近工作中遇到的收获和一些难题，因为这方面有助于开展工作，也有助于老板了解你作为一个人..
二、向上管理，让老板成为你最了解的人
相互论：对老板用心，老板才会对你用心
只有一个领导，但有很多员工。 那么如何吸引你的领导，让他注意到你呢？ 如果你想做好这件事，你可能需要拿出约会的能量来分析你的领导是什么样的人，他喜欢做什么，他的脾气是什么？ 他如何对待工作？ 只有用心去认识他，然后对症下药，才能接近他，打动他..
真正想管理老板的，一定会费尽心思！
曾经我们遇到过这样一位同事，她知道老板喜欢花，所以他们每天工作都会在上班前半小时到单位，打扫领导的办公室并浇花，但这些都是小事她从来不是没有给领导说过，时间一久领导就比较具有好奇，所以说：“好奇害死猫呢”有一天老板实在忍不住就提前去办公室看，结果可以看到中国这个问题员工发展正在打扫他的办公室，顿时对她心生好感。最终研究结果也就是因为这位员工关系从此顺风顺水。
三、任何时候都不要替你的老板做主
老板跟你说笑并不是关系好，上级翻脸可比翻书快！
经常会有人有些错觉，老板跟他说说笑笑，他就觉得跟老板之间关系很铁，于是我们不由自主地在一些问题方面就替老板做主，最终研究结果分析都是中国一样，被老板下了无期徒刑！
上级终究是上级
自作主张是职场中的一大忌讳，尤其是在与上司相处的过程中，你千万不要越权替上司做任何主张，毕竟他还是公司大老板，再怎么说也轮不到你做主，一定要注意分寸！老板也是最看重这点，毕竟古代没有一个皇帝喜欢越权的大臣，道理都是一样。
既能让自己努力的不糟心，又能让老板看到你的努力，这样做何乐而不为，千万不要和自己过不去。职场中需要注意的事情还有很多，小职会一直分享，也希望能给职场中的你带去一份收获。
高领导力人士的六种品质
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
领导力是一种创造力和行为，更是个人内心最基础的表达。想成为一个伟大的领导者，你要知道自己更高的目标并对此热忱无比，本文介绍了六种高领导力人士的品质当下，各大公司的投资人在这个变化的世界面对艰难的全球性挑战。那些能创造和实现改革解决方案、愈发强烈的灌输希望和激情的鼓舞型领导者更需要补充和培养改革意识。
但什么是高效的领导者品质？
最近的调查显示高效领导者有以下特点：领导者必须具备灵活的接受与下属个人品质、公司文化及公司境遇相符合的战略。一种新的思想着重认为领导力应具备果断、坦诚、人文关怀及弹性。领导者需要真实并且以身作则，能够给予那些忠城的下属理解和无微不至的关怀。以下有六种方法可以帮助你成为一个有效的领导者。
一、领导者能够找到要走的路，走下去并证明它是正确的。
领导者不断进取，更可能会吸引忠诚的追随者。一个好的领导者需要遵守他期盼下属所遵循的公司设立的原则与章程。领导者以身作则会更有说服力及鼓舞性。克服个人问题、组织挑战及在逆境中鼓舞人心的亲身经历故事，能帮助组织在展示公司道路正确性时提升到一个新的水准。
二、领导者的角色就是激起下属的热情并帮助他们成为他们想成为的人。同时，释放他们的潜能，促使他们在未来留下来。
伟大的领导者会对我们讲：他们鼓励我们去不断超越自己，去实现我们的梦想。虽然领导者的激励故事、个人关系、不断激励下属向目标奋斗等因素成为了机构和社会的有益的价值例证。好的领导者允许职员在体制内的个人发展，以至于他们能获得必要的个人技能、用良好的态度去推动公司向既定的目标发展。
无论你在做什么都要专注，无论你和谁在一起都要认真对待他JimRohn
三、好的领导者善于倾听及设身处地的为员工着想。
他们试图去证明他们理解且领会员工所关心的问题，他们重视员工的价值观、优先权、热忱并将其视为做决定时的重要因素，并努力的去建立一个员工愿意为之效力的组织。
员工不会去追随一个没有担当的领导者。承担义务体现在大范围工作时间的方方面面。例如你如何选择，怎样提高能力、亦或如何与你的同事在摩擦中妥协。StephenGregg,EthixCorp.的主席和CEO
四、好的领导者会明确他们的目标、任务和贡献。
他们永远将组织放在第一，且愿意牺牲个人利益来实现集体目标最大化。在工作中充分展现了他们的自律及大度。这种品质最好的诠释者是Nelsonmandela。他花了多年时间在一个岗位上做监狱苦役，因为他想为他的人实现自由。这样的举动为他赢得了来自全世界的尊重和敬仰。
如果你想建造一艘船，并非让人们聚集在一起去收集木材，或指派给他们任务或工作。你只要引发他们对于大海的无限期盼的就可以了。AntoinedeSaint-Exupery
五、领导者另一个重要的品质就是能将感性与理性的意见想融合。
领导者需要结合他们自己的观点通过不同方式、展现给他们的员工们，让员工们能够在他们构造出那一副对未来的蓝图，使他们能触及、聆听到、并愿意在长期内付出努力使之成为现实。领导力包括调动所遇人的感官思想和情感。
成为一个领导者之前，成为以为这提高你自己。成为一个领导者之后，成功意味着促使他们提高。JackWelch
六、伟大的领导力包含提高你的下属。
你需要创建一种能加强和激发个人潜能的组织文化，从而有效灵活的带动不同的员工去拼搏。领导者须有一种先见之明。领导力有发掘团队内部不同能力和移除障碍的先见之明，这些能力可以帮助团队不断发展。
总结
从以上的引用举例来看，领导力不仅仅是一种创造力和行为。更是领导力个人内心最基础的表达。想成为一个伟大的领导者，你要知道自己更高的目标并对此热忱无比。除了不断提高自己的动力和决心外，也要不断提高自己投入的热情、开放的心态和怜悯心。你有时也会遇到不断出现的麻烦和真相湮没的情况，只要坚信领导力能帮助人们安全、自由地去发挥员工的最大能力就可以了。
领导力并不是技术和方法，更多的是来自一颗宽容的心。领导力是一种鼓舞人心的力量，无论是对自己亦或他人，伟大的领导力是关于人类的经验，而非过程。领导力并非规则或计划，它是来自内心和尊重他人内心的人类活动，它是一种态度，而非公式。
积极的领导人能够让员工充满活力
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
你的员工工作时精力充沛吗？
积极的领导人能够让员工充满活力
事实上，研究人员发现，只有31%的员工说他们在工作中精力充沛，而大多数人则在59%的情况下挣扎，10%的人受苦。
“研究的理论和人在表演工作的实践中，有两个重要的方面需要结合起来，”从密歇根大学丝帛瑞特我大学教授格雷她最近接受采访时说。 “第一感觉在工作中充满活力的或非常动态的，另一种是在工作中，你觉得你在学习或发展或更好。”
“研究表明，当人们在工作中充满活力时，他们往往更有创造力，更有持续性和动力，更不容易感到疲倦。 “他们也更有可能获得好处，”格雷琴解释说。 “精力充沛的员工不仅能产生更多的个人成果，还能帮助他们的团队更好地实现目标。”
虽然员工可以改变他们的行为，在工作中做更有意义的事情，寻找机会学习，建立关系，并使用他们的精力，格雷琴认为，领导者最重要的事情是建立组织的规章制度，让员工感到自由，有能力，在家里。 在她的新书《如何成为一个积极的领导者: 小的行动，大的影响》中，她说领导者可以通过四种方式来实现这个目标:
分享信息
当员工有权更多地了解组织未来的发展方向、商业规划或战略、竞争对手和行业时，他们的工作将更加充满活力。新的见解启发他们，给他们一种学习、成长和成长的感觉。特别是，试着和你的员工分享他们的工作对客户的影响的故事，让他们了解他们的角色是如何成为一个更好的群体的，并帮助他们创造一种感觉，他们所做的每件事都是有意义的。例如，受益于美敦力医疗设备的患者在该组织的季度会议上分享了他们的感激之情。
提供决策自由裁量权
当你的员工有权做出影响他们工作的决定时，他们往往会更有活力。这种工作上的自主性激发了他们的活力，促进了他们的成长。例如，如果您对您在金多曼的用餐不太满意，员工有权确保客人离开时提供良好的服务。当员工觉得自己的想法受到重视时，提供谨慎不仅会激励他们，还会引导他们学习，因为员工不会被告知该做什么和如何做。相反，他们被鼓励寻找完成工作的最佳方式。
减少不文明的行为
同事或客户看不起别人的错误或轻视他们的粗鲁和不尊重的行为可以阻碍员工的活力。 不文明行为的经历经常引起恐惧和愤怒，停止学习过程，因为负面情绪可以约束认知和行为。 相比之下，信任和人际关系可以创造一个孕育活力的环境。 作为一个领导者，你需要模仿可接受的行为，让人们远离不文明的行为。
提供绩效反馈
提供双向、开放和经常的反馈，为年轻人创造学习机会。人们发现，积极的反馈激励人们寻求自己的潜力。即使以支持的方式提供建设性的反馈，也可以获得学习如何改进的兴趣。
作为一个领导者，以帮助您的员工朝气蓬勃，但是你在做什么呢？
职场上，具备这3种潜质可以当领导，而且前途不可限量？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在工作中，如何判断一个人是否有潜力成为领导者?我们在工作中经常遇到这样的问题。作为一个领导者，主要取决于这个人是否有一定的领导潜力。如果你能发挥领导作用，那么一个人将在团队的各个方面取得良好的进展。今天的年轻人才爱好者，根据自己的经验，让我们说在工作场所，有这三位潜在的领导者，未来是无限的。
职场上，具备这3种潜质可以当领导，而且前途不可限量？
1，你的权威足以成为领导者吗?
当领导者首先必须拥有一定的声望时。如果你没有任何声望，那么你可能无法领导。事实上，超过70%的真正领导者的形象取决于他的一些外在威严。你给别人什么样的感觉可能会给别人的想法留下印象，最终影响你的结果。
2，你的结构和思想不足以成为领导者。
如果你没有一个非常好的心脏，如果你没有心脏，如果你没有能力利用人，然后我告诉你，这对你来说很难成功，因为真正成功的人并不真正意味着自己做事情。但知道用才能为自己做事，大家一起做一些大家的事，这就是所谓的大头脑。
我们知道这位古代刘邦很好，他知道他的能力很有限，但它可以让韩信帮助他战斗，也可以让一些辅导员帮他找到东西，所以他最终完成了自己的事业。如果你想做某事，你必须能够容纳比你更好的人。
3，你的决断力和责任感不足以成为领导者。
如果你连做决定的勇气都没有，那么你可能会发现很难成为一个领导者，因为一个成功的领导者必须敢于在关键时刻以决定性的方式做出决定。当然，这张表必须事先做好计划，不要对自己的节奏有任何疑问，这样你才能有一个正确的决定。
当然，有时候，如果你不仔细考虑就做了决定，很可能会造成一些问题。那么它就是任意的，所以你必须是一个敢于做决定的人，而且还要确保准确性。
以上三种潜力，一是威望，二是宽容态度，三是果断判断，这三大关键因素如果你有了，那么你就有可能成为一名不远处的领导者。从孩提时代起，我就对这么长时间的工作和经验着迷。我发现我身边的许多领导人都有这些品质。我希望你能从中学习和学习。
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让领导器重你的五个小秘诀
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
如何能不费吹灰之力，受到老板的器重，让自己成为办公室的黄金女郎？其实并不难，这只是一些脑力游戏，而不是简简单单没日没夜的加班。
那些轻而易举赢得同事们好感的黄金女郎到底有什么秘诀呢？我敢打赌，她们绝对没有拼命打字一直打到手指脱臼，而是运用了一些不太容易让人觉察的技巧。不过，只要你用心观察，还是能看出端倪的。
她习惯穿一些大方、稳重的服装，而老板也是；她与老板谈话的时候，头总是微微向右偏，而凑巧的是，老板也一样。这些举动不仅不会有拍马屁的嫌疑，而且还会给老板留下良好的印象。如果你留意她的举止，然后适当地予以借鉴，表现在自己身上，你离成功就不远了。
谈话技巧
身体语言与说话声调是给人好印象的第一要素。一位语言学家曾说过：如果老板说话的语气非常柔和，你就得避免粗声大气地和他说话。学会用对方的音频和语言状态沟通，能帮助你与之达成和谐的境界。而且，老板总会受被他认为容易相处的人所说的话的影响，而不是那些态度冲动、语气恶劣的人。
你可以试试几个小招数：适当模仿老板的语气和声调，保持相同次数的目光接触，注意对方使用手势的方法与节奏。不过尽量避免让人觉得你在操纵一切，被影响与操纵是截然不同的。
穿着讲究
谈到穿着，千万不要机械地抄袭。一位形象设计顾问建议说，要穿着和老板风格相似而不是雷同的衣服，重要的是，永远别穿得比老板还出风头。聪明地模仿上司的穿着，会让她在不知不觉中与你感觉亲密。此外，留心观察她佩戴的小饰品，适度地陪衬自己的服饰；化个清爽、大方的淡妆，也能为自己加分。
如果你的上司十分注意保养他的鞋，那么你要小心，别让自己的鞋上沾有污痕，鞋跟磨损了，应立刻去修补。相信同样爱惜鞋的老板会注意你的细节的。
还要注意一点，鞋应该配合实际场合来穿。如果穿着尖头高跟鞋跑上跑下，派送文件，既不得体，又不实用，到头来只是辛苦了自己。
会议手段
有一位心理学家说过：“当你与老板一起出席会议时，座位的选择是非常重要的。一般情况下，请记住坐在他的左边。因为对他而言，右边是具有控制性及竞争性的，所以你应该坐在左边，表示服从他的意愿。”
同步性也是会议中重要的一环。当老板身体向前倾时，或当他把手放在桌上时，请你一一照做，暗示你与他的一致。
另外，抛开顾虑、冒着顶撞上司的危险在会议上发表意见，可能会带给你意想不到的好处。比如说，老板误会了某件事，你适时地打断并委婉指出，而不是让他继续误会下去，这能让他觉得，带你参加会议可以全然地放心。
当同事正在发言，却苦于无法明白地表达自己的想法时，你应该站出来，帮他阐明意见。你可以说：“我很抱歉没弄清楚你的意思，你是不是说……”这证明，你有爱护同僚之心，并能与人和睦相处。
社交之星
了解上司的性格是你发展社交关系的一大助力。
如果你刚接受新工作，多向同事了解老板的习惯和要求，搞清楚他是幽默风趣型，还是与下属保持距离型。
同时，尽量不要拒绝别人的社交邀请，以免给人造成孤僻、不和群的印象。
你必须注意，当上司在场时，喝醉酒可不太恰当，千万别作出让自己后悔的举动或决定。
与人相处是一门学问，这与你熟悉自己的工作同等重要。
电子邮件
曾有心理学家分析指出，内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件。所以，如果你的上司是较为内向的人，相对于面谈或听电话来说，他可能更喜欢读email，并以此方法与属下沟通。如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点惊喜的话，那就多花些时间学习制作新意盎然的彩色动画email吧。当然，别在上班时间做私人联络，以免招致他人的口舌。
最后，提示你一个简单受用的道理：当你要与上司谈一件重要的事时，别用email，而要通过面谈来表示你的诚意和决心。一起吃午餐是个很好的方式，既不会受到其他同事的干扰，又能和老板作最直接有效的沟通。
如何跟领导说话，会让领导喜欢并器重你？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何跟领导说话，会让领导喜欢并器重你？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我们身处职场，就免不了和领导打交道，但是很多人并不知道如何跟领导沟通交流，往往因此很少和领导说话，希望得到领导重用却不知如何是好，那么我们到底应该如何跟领导说话才会让领导喜欢并器重我们呢？
如何跟领导说话，会让领导喜欢并器重你？
曾经有位前同事，平时跟领导聊天都是他在说，天南地北，啥都能聊，吃一次饭就能说好几个故事。但跟领导会上汇报工作，往往几句话就说完了。私下里和顶头上司聊工作的事，往往从市场前景，到每个重点客户的具体情况，可能的机会及挑战，他在心里都演练了无数遍，因此每次上司想问情况，他基本上就是一溜上司所希望听到的东西，听完之后基本都很满意，让他该干什么干什么，从来不具体管我这位同事的具体事务。而这位同事每年 的业绩都还不错，做了几个项目，但平时家里经常有事，工作上基本上每天能有2-3小时工作就不错了，但非常得老板的喜欢。这位同事因为家庭的原因，能力很强但并不想全力付之于工作，他更关注的是自己的家庭，否则一定可以成为一位行业大V。
他跟老板的交流有几个特点：
1.真正重要的事几句话就说完
工作中我们真正具有重要的事并不多，主动进行汇报自己工作的时候，简明扼要几句话，句句是重点，几句话就可以可以看出企业工作的分量与质量。有时候，长篇大论无非就是在阐述研究过程，具体分析结果发现可能就一句话，而老板往往只想听结果那一句，至于发展过程，尤其是对于销售，老板其实学生并不需要关心，销售就靠业绩说话。
2.随时准备好面对老板的各种问题
虽然工作的结果是唯一的老板真正关心，但他们也工作过程真正关心。有时候没有时间听我们的，可能是比较空闲的时候，他会询问我们具体的工作问题，该报告是在这个时候非常重要，老板可能会想知道，我们的工作的各个方面，从整体规划详细的实施，从客户的问题解决我们的节目理念等一系列的事情，我们都需要做好准备，所以每当叫老板，都能够自信地回答自如。所以，你的老板交任务可以放心。
3.随时随地自信满满
老板器重一个人，必定是这个人发展能力具有很强能够独当一面，但如何去判断一个人需要具备中国这样的能力，往往从他的做事和说话，说话是一个人学习能力的重要作用体现。说话自信教育的人我们通常通过能力都很强，即使做事能力分析不够强，他也有管理办法让客户选择相信他能够有效解决这些问题，让老板相信他能够进行解决这个问题，通常他可以直接找到有能力不同的人帮忙解决，这就是他自信的来源。自己对于不懂没关系，不影响他的自信，话说错了没关系，客户被他的自信所感染，错的也信。
想要和老板说话得到他的喜欢和器重，首先就是要明白老板喜欢听什么样的话。汇报工作，说结果，挑重点说，简明扼要。对自己的工作了如指掌，老板问到自己工作范畴内的任何东西都要能够对答如流，这是业务能力的体现，是老板确定我们能够胜任工作的指标。随时随地自信满满，自信的人才能赢得别人的相信，老板真正重用的一定是他相信的人。当然，能力才是我们真正立足职场的根本，会说话是辅助，如果我们既有能力又要会说话，那离升职加薪就不远了！
职场中领导反感的13种员工表现，有你吗？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场中领导反感的13种员工表现，有你吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在职场中，谈到什么样的员工随意获得提拔时，不同的领导或许会有不一样的标准，然则当谈到什么样的员工不会获得提拔是，领导总是能够言语一致。
那么领导最反感下属怎么的表现呢？小编整理列举以下13种领导最不会提拔的员工，做个参考，赶紧来对照一下你是否也有这些行为。
一、在工作当中得过且过
是指对自己应承担的本职工作，能混就混，不求上进；对工作不负责任，敷衍了事；缺乏工作热情，缺乏办事责任心；做事情拖拉拖沓，不讲效率、效果，干活时无力、无序、无效。领导也是过来人，骗他绝对不可能。等个人醒悟，要不机会没了，要不就是年龄大了，要不换领导了。
二、在利益面前斤斤计较
是指一丝一毫也要计较，一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里，如果总是为小事闹个没完，就会形成公愤，周边同级别的群众，也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度，有道是：不争也是争。
三、在感情上伤害上级
大部分人被上下级关系绑架了，看的太重。领导首先是人，人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇？一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语；其二是当众顶撞，公开冒犯，下不来台。到这个时候，对错已经不重要了，面子更重要。
四、在处理事情时总自以为是
是指认为自己总是对的，不接受别人的意见，也不听从上级领导的意见。一般来说，容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干身上。
五、在受到批评时闻过则怒
所谓闻过则怒，指的是别人批评自己、指出错误缺点之时，勃然大怒、一触即跳。其实，领导者一般不会无缘无故批评自己的下属，往往总是事出有因，忍了很久。较好的办法，是等双方都冷静下来之后，再慢慢解释。
六、在人际关系间拉拉扯扯
是指搞非组织活动，拉一帮人对付另一伙人，甚至拉帮结派。有的员工以“群众领袖”自居，敢于在领导面前起哄；设置圈套，让领导中计受困；制造“软罢工”，让领导无可奈何等等。
七、在领导面前夸夸其谈
是指的浮夸虚假、不切实际，光说不做或多说少做，有“唱功”而无“做功”。其弊端，一是不干实事、干不成事；二是混淆视听、制造混乱；三是有时对领导者产生误导，造成领导决策失误；四是哗众取宠，破坏单位务实、踏实的作风。要强调的是，这些“空谈”者，本质并不一定坏。
八、在言行方面缺乏自律
是指随意妄为，管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”，说话不负责任、不顾后果；手伸得长，贪小便宜。这种人大错不犯、小错不断，容易把单位的形象搭进去，擦屁股的事甩给领导。
九、在处理问题时越权施令
是指超越自己的职能权限，向下发号施令、自作主张，造成不良后果。我们常说，要准确到位，不要缺位、不要错位、不要越位。
十、对上级退避三舍、敬而远之
是指应对上级领导戒备三分，人为制造隔阂。有种潜意识，是逢上必反。自己给自己找的概念，是 “不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶”。
十一、矛盾积压、积怨日甚
是指应对上级领导者缺乏宽容，意气用事，以至积累矛盾，郁郁寡欢几年。
十二、缺乏信用、违时违约
是指应说话不算数、办事不认真，让人不放心、信不过。每个单位其实都缺人，缺可靠的和能干的，一旦这种形象扎根，挽回的成本很大。
十三、自感屈才、心怀不满
是指自我感觉良好，认为领导者埋没了自己。怀才不遇确实会存在的。但一个人的升迁，会有很多变数，有的有更大的后台，有的各种条条框框更适合，有的是了解不够，有的是整体摆不平。此时单纯的发泄没啥用，检查并弥补自己的短板，可能会节约点进步的时间。
最后，小编想说不管以上13种类型的员工中有没有你，我都想给大家提个小小建议：
要想在职场上混得风生水起，如鱼得水，就一定要避免成为以上类型的员工，否则，没有任何一位领导会重用你！
为什么领导宁可提拔不如你的人？
职场当中，有人认为领导提拔的人还不如自己，感慨千里马常有、而伯乐不常有。对于这一问题要具体分析，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
为什么领导宁可提拔不如你的人？
在职场中，经常有人会有这样的感慨：领导这是眼瞎吗，提拔的人员，能力还不如我？
一位同学在国企从事技术工作，技术水平在部门名列前茅，基本上大的项目都由他牵头。去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为会被提拔的是他，他本人也信心满满。然而，领导最终提拔的是部门另外一位同事。
面临这样的情况，我们可能觉得自己怀才不遇，感慨千里马常有、而伯乐不常有。实际上，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
一、同事“不如我”只是为了我们可以自己的判断，真实发展情况未必如此
我们所掌握的信息是有限的，因为我们所处的角色，结论不一定是正确的。 此外，领导者在晋升时更注重与新职位的匹配程度。
评判标准是不一样的，领导是基于一个全面的比较资格：人们习惯于用自己的长处和别人的短处相比，在人的结论又比我厉害到达。但在推广的领导，而不是根据标准的一个方面，但表现的多学科综合评估。
当前企业岗位的绩效进行表现自己不如你，但并不能够代表新的岗位就不如你：不同岗位所承担的工作主要内容以及不同，任职要求会有所区别。而在提拔的时候，虽然会参考我国当前社会岗位的表现，但更多的还是需要根据新岗位的任职要求我们确定。可能在当前会计岗位上，你的匹配程度具有更高，绩效表现一个更好，但并不意味着你就更适合新的岗位。正如开篇中提及的事例，那名同学人际交往关系研究方面的能力分析较为欠缺，确实不适合在国企中从事信息沟通交流协作较多的管理系统工作。
二、缺乏表现，领导并不清楚我比同事更适合
职场，有些人认为我可以做我的工作，我的表现领导fromll看到。但事实上，直属上司，每一个较高水平的比较全面的了解，只是一些表面现象领导看。除非我们有出色的表现，如为公司追回损失显著的解决关键问题，我们可以在领导心中留下了非常深刻的印象。并决定推进的考生，往往更高的每一个层次，头号。
所以，你会发现，在职场中默默无闻的老黄牛，往往我们并不会多受待见。而那些既做出了学生成绩、同时发展又能得到很好地把自己工作表现研究出来不同的人，则会平步青云。
三、领导识人、用人能力待提升
当然，在职场中也会有一部分领导识人、用人能力不足，在提拔的时候会出现一些问题：
根据个人喜好提拔：人们会倾向于更喜欢与自己相似的人。比如领导是一个内敛的人，可能会更喜欢内敛的人。如果领导者没有意识到这种 心理，或者不能克服这种心理误区，就会按照自己内心的喜好而不是岗位的需求来做出提拔的决策。而恰好那个同事与领导更相似，所以被提拔。
对于提拔标准认知及能力判断不准确：也有一些领导者，对于提拔时应当关注的方面并不清楚，提拔时容易出现差错。尤其当企业管理体系 不完善，没有明确的岗位职责及任职要求时，而领导者相关技能欠缺，出现问题的可能性更大。也有一些领导者在识人技能不足，即便知道提 拔的标准，也不能明确的区分出不同人员谁更适合。
领导任人唯亲：还有一些领导在提拔的时候，会倾向于选择”自己人“，这个人可能是自己的亲戚、朋友、原来的同事，或者一直站在自己这边的人；
当然，也不排除同事走后门，给领导送礼了，所以优先获得提拔。
四、坚信是金子总会发光，继续做好本职工作，持续提升个人综合能力
当面临这样的情形时，不应该气垒，更不要耍小性子、消极怠工，而应当尽可能让自己比以前更好。
调整心态，领导没提拔我只是我还不够优秀，继续坚持做好本职工作，做出更好的成绩来；
抓住公司的各种展现机会，将自己的才能充分展示出来；同时加强与领导的沟通，让领导更加充分地了解你。
梳理自己的职业发展目标，找准下一个发展目标，并分析自身经验、能力与目标岗位的要求之间的差距，并通过各种途径去学习提升。
总之，在职场当中，经常会遇到一些我们认为”不公平“的情形发生，但当我们上个台阶或者换个角度看问题的时候，我们发现这些所谓的 不公平也有其合理性在里面。我们所能做的不是一味地抱怨不公平，而是要想办法去提升自己的实力。毕竟在真正的实力面前，其它的问题都是小问题。
天生的领导者拥有的7个习惯
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《天生的领导者拥有的7个习惯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
成为一个优秀的领导到底意味着什么？领导有很多种不同的方式，但是好的领导具有一些所有人都可以自身培养的几个重要习惯。这里有七个天生领导者的习惯。成功的领导能力，就像快乐一样，是每个人都声称有秘诀得到的东西的其中一个。在亚马逊网站上有超过两万七千本关于领导能力的书，在全国的会议室里有数千个有关于领导技能的研讨会，在商业杂志和网站上有数不清的来自各种公司老总和公司高层开展的有关于领导能力的课程的经过筛选的文章。
但是领导并不仅仅只是稳坐公司官阶的顶部，主导一场秀这是一个与你的社会关系，社团，同事以及雇员建立良好关系的一种方式，从而能够分享同一个观点，团结追逐同一个目标的人。好的领导能够在全员参与时发挥出每个人最大的个人价值。
那么成为一个优秀的领导到底意味着什么？领导有很多种不同的方式，但是好的领导具有一些所有人都可以自身培养的几个重要习惯。
这里有七个天生领导者的习惯。
习惯1：他们敢于失败。
胜者和失败者之间的不同在于他们怎样处理失去。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特在去年的哈佛商业评论里写道。
快速的恢复能力有效处理失去，失败以及得不到你想要的东西的能力是每个人为了得到成功和幸福都要自身培养的一个重要的品质，但是对于领导者来说，这是基本素养。想要领导得好就会冒着失败的风险，那么快速的恢复能力能够帮助领导者从不可避免的困难和障碍中重新振作。
失败在两种方式下都能有力地发挥作用：它能成为未来成功的最大导师和激励者，或者它能够帮助你再也不冒险（并且实现伟大的事）。优秀的领导者深知这一点，他们已经学会了利用失败，正如亚利安纳赫芬顿所形容的那样，失败是成功的垫脚石。
赫芬顿是赫芬顿邮报的总编辑，他说优秀的领导者敢于失败只需要读一下任何你崇拜的领导者的自传，你就会在其中发现关于失败的故事。
当我在二零零三年为加利福尼亚政府竞选时，我失败了但是我知道了因特网巨大的力量，赫芬顿在一次公司讲话中说道。在交流，触动人的心灵的能力以及倾听方面，我也更加了解我自己。在竞选的那段时间我自身感知到的东西对赫芬顿邮报的建立肯定有影响。
习惯2：他们朝着他们的目标前进。
苹果的核心价值是我们相信有热情的人能够改变世界，史蒂芬乔布斯在一九九七年苹果不同凡想的广告策划的内部会议上说。那些足够疯狂认为他们能够改变世界的人往往真的可以改变。
看看乔布斯是怎样对待员工的，你不可能感受不到他的极大的热情和目标。他们的广告策划歌颂了历史上表达同样驱动力和热情的人，感受公司的灵魂，乔布斯说。我认为世界上没有一个公司像我们一样做出这样的广告宣传。
目标会驱动着优秀的领导者，像乔布斯，创造出意义非凡的产品或者超额完成公司的损益线并且不仅仅把公司当作一个损益线，而是把它当作一个灵魂。通过这样做，他们激发员工的最大潜能来工作，从而实现他们更大的幻想。
有目标的领导不是管理员工，而是感化。他们不执行工作，而是带领公司改革。他们的品牌并不是标签，而是会唤醒我们对居住的国家的爱国热情。乔伊诺曼，美国BrightHouse的执行总裁在《关于目的的故事》中写道：创立一个更响亮的品牌，一个更大的公司以及一个永久的遗产的途径。这些领导人想要改变这个星球工作的方式或者就像苹果公司的史蒂芬乔布斯被广泛引用的话，在宇宙中留下我们的印记。。
习惯3：他们懂得给予。
根据组织管理心理学家阿丹姆格兰特的说法，这个世界上有三种人：给予者（那些优先帮助别人的人），索取者（那些帮助自己的人）以及匹配者（他们会寻找自己与他人的平等利益）。在数年调查心理学研究和实施自己的调查之后，格兰特总结出给予者是最成功的。
给予者从别人身上学会做最好的自己，格兰特四月在BusinessInside网站上说。其中最重要的一部分是能在他人身上看到比在自己身上看到的更多的潜能。给予者总是把周围的人看成未加工的钻石，通过让他们能够激发比想象中更多的潜能这种方式来进行投资。
给予者也会成为模范者，能够改变团队的行为规范，格兰特解释道，他们能让他人更有可能相互帮助，分享知识这最终会带来伟大的创造和创新的环境。
习惯4：他们会给自己一个喘息的机会。
玛丽莎梅耶尔，理查德布兰森，谢丽尔桑德博格以及米歇尔奥巴马有哪些相同之处呢？这些极其成功的领导者都坚持规律地度假。美国思科首席技术官他监管超过22000员工，以前她在思科也是在这样的职位每天都花一点时间思考，每周六都做一个数据来舒缓压力以便于她每周一回来上班时都已准备好用一种冷静清晰的感觉来应付这周。
优秀的领导者有着充满野心的目标，他们努力工作以达到目标。但是他们也知道疯狂工作和筋疲力尽不会让他们走得很远，所以为了提高他们的创造力和敏锐力，他们会花一些时间来休息，养精蓄锐。当你筋疲力尽，失眠，或者沉迷于你的手机时就很难成为一个有效率的领导者。规律地给自己留些时间吧无论是每天的瑜伽锻炼，周六的技术休假，或者每年两次的假期这会使领导者保持心理的敏锐，并且时刻准备好接受新的挑战.
对一些领导者来说，如理查布兰森的维珍集团首席执行官布兰森一样，假期甚至可以提供一些意想不到的商业灵感。
当你在度假时，你的路径是断断续续的，你去的地方和你遇到的不同的人会用意想不到的方式带给你灵感，布兰森告诉企业家们。作为一个企业家或者商业领导者，如果你从假期回归时没有带回一些关于如何调整的想法的话，那么你就需要考虑做出一些改变了。
习惯5：他们善于倾听。
比尔克林顿有个极其简单的成功秘诀：前总统给他遇到的所有人他的全部，从不分散注意力。有无数关于克林顿的传闻认为他的传奇魅力源自他能专注于他所遇到的每一个人，这使他成为历史上最伟大的政治传播者。
在他的职业生涯早期，克林顿因为他善于联系被他领导的人，直视他们的眼睛，倾听他们想说的而闻名。他体现个一个伟大的天生领导者的重要特性：无论他们有多忙，总会给些时间来真诚地关心他人。
我一生中对别人的故事都很感兴趣，克林顿在他的自传《我的一生》中写道。我想要去知道他们，理解他们，感受他们。
克林顿卓越的注意力只突出了我们文化中的注意力，这对我们的交流方式以及与他人互动有显著的负面影响。关心他人听起来并不难，但是回想一下我们这样做的次数。科技的发展导致眼神交流变少，多任务让我们在与别人谈话时还在检查我们的邮件变成了一种行为习惯。调查显示，即使当我们没有任务时，我们与别人交流时也只给他们我们三分之一的注意力。但是一个优秀的领导者知道每一个和他一起工作得人应该得到更多的关注。
习惯6：他们会寻求新的体验和思考方式。
在一个充满竞争和瞬息万变的世界里，创造力对领导者培养和维持他们的业务和企业的竞争力来说越来越重要。有创造力的领导者有一个开放的心态。
经验的开放性心理学大五人格领域的其中一项，它是以有好奇心和对认知探索有强烈驱动作为特点的是与创造性成就最密切相关的人格特质。组织心理学的研究也表明，这与领导能力最相关的人格特性，但这也经常被人误认为外倾和神经质。
领导者需要有一个灵活且多变的思维来适应改变和新的挑战，这需要对新观点和新的做事方法持开放心态。这也是为什么硅谷的企业家那么喜爱《燃烧的人》的原因之一每年在内华达州的沙漠里的艺术节和反文化是不寻常的想法和经验的发源地。
但是优秀的领导者不必一直去沙漠寻找创新的理念和策略。他们简单地通过练习来保持他们的思维开放而具有探索性，或者就像史蒂芬乔布斯那样，使他们的经验包尽可能大。
习惯7：他们懂得与他人共情。
我们不会经常认为共鸣是美国工作环境的一个特性。但是那些善良有同理心的领导者那些真正关心那些为他们工作的人都是一些最有效率的管理者，他们激励他人并且吸引着人们去他们身边工作。显示共情的领导者能够更好地与其他人联系并且了解他们的观点。反之，当他们有需要的时候，他们能够号召这些人。
杰森博耶斯，坚持专业研究的查普林学院副校长，目前为止都认为共情是推动商业向前发展最强的力量。
成功的人不会独自工作；我们每个人都需要别人的支持以便得到积极的结果或者使我们接近我们的目标，博耶斯在福布斯写道。真正的共情结合情感和逻辑的理解会促成每一个决定的制定。
