职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《招聘信息存在着哪些问题？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
招聘信息存在着哪些问题？
1、信息真实度低
网上招聘面临着同样的问题，与传统的招聘，即信息的真实性。如何以避免虚假信息，而不是情节严重的行为入侵验证在线身份，网上招聘是目前困扰的最大挑战的发展。从用人单位，招聘网站和个人网上招聘虚假信息。一些招聘网站，因为有信息就通过“挪用”知名招聘网站的信息的做法没有充足的客源。通过这种方式，显然是一个公司的招聘已经结束，但已过期的工作和过时的电子邮件静止挂在公司从来没有正式投产的网站，成为无效的垃圾信息，误导考生。与此同时，国内大多数招聘网站由于能力的技术限制，不能由一个筛选做好每一个消息的真实性，该网站注册的会员还没有真正实行“实名制”，许多招聘网就有很多这种问题，没有强制检定和处罚。因此，企业可以自由地发布虚假信息，骗取报名费和培训费，个人可以自由地恢复并填写虚假信息。
2、应用范围窄，基础环境差
我国网络环境总体尚不成熟，网络技术不受国内企业和普通民众的欢迎。目前，适合网上招聘的工作相对较少。大部分可能使用网上招聘的公司仅限于电脑应用普及率较高的行业，而招聘则大多仅限于教育程度较高的行业。此外，在现有人口中，使用互联网的是更多的年轻人，或从事高科技产业的人，这限制了人员的招聘。对于那些不使用互联网或较少使用互联网的人来说，在线招聘的作用并不明显。
我国网络基础环境薄弱，也是制约网络招聘发展的重要原因。一方面，由于计算机资源有限，上网群体相对较少；另一方面，我国网络带的宽度有限。
上网速度较慢。因此，技术，通过网络收集作业信息的当前水平下，进行电子评估和电子访谈等，这是困难的（如一些电子面试的信心不能得到保证，成本和更高）。
3、技术和服务体系不完善
网络招聘不仅仅是将招聘信息上传到网上，“挂断”的事情。招聘网站除了具备必要的技术实力外，还必须对人力资源有深入的了解，并需要具备强大的营销规划和推广技能，以吸引更多的应聘者。然而，目前大部分招聘网站在深层次服务方面仍很薄弱，招聘信息就存在很大的缺陷问题。就业市场分析、市场供求趋势、工资水平、相关人事制度变化等方面的咨询服务也非常有限。网络招聘服务体系仍处于初步发展阶段，有待进一步发展和完善。
4、信息处理困难，在线应聘成功率低
信息的巨大财富是指信息的大洪水。先进的网络技术，极大地提高了信息传递的速度，找工作会在同一时间有很多的求职者。在招募机构在同一时间收到了非常丰富的履历，会出现过大量的简历，HR不得不花费大量时间筛选，疲于应付的现象。此外，大量的无效信息也将减少选举真正合格的候选人的可能性。统计数据显示，一些大型企业的网络招聘周500-1000获得新的简历复印件。有了这么多的简历，人力资源经理通常是在匆忙到80的一个后再次访问？此外，每份简历的普遍看法不超过半分钟。让公司产生通过E-mail给兴趣的候选人半分钟，其难度可想而知。已经有人们在网上求职经历，经历过多次失败。
随着竞争的加剧，为了提高自身的竞争力，一方面，面对自身销售人员因各种原因流失率高的问题，对销售人员的需求已经到了饥渴的地步。招聘是每个企业的普遍做法，也是企业主最关心的事情招聘称职、适合企业发展的销售精英已成为企业发展规划中的关键一步那么，企业应该如何招聘呢？我们怎样才能招聘到老板需要的销售精英？
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应聘者需问HR哪些问题?
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
“你有什么问题要问我吗？”当听到这个问题，一般就意味着一场面试基本接近尾声了。很多应聘者经过几番与HR的对答已经十分紧张了，突然主动权又回到自己手里就不知该如何使用，除了对于上下班时间、保险这种泛泛的问题简单的提及之外，大多数人都是以“我没有什么要问的了”结尾，除了紧张的因素以外，也担心问的过多反而让HR觉得自己很难缠以至于影响了面试分数。那究竟有没有需要问的问题呢？
应聘者需问HR哪些问题?
入职前对于企业的深入了解，有助于应聘者找到更合适的岗位，也避免了日后双方资源和机会的浪费。而且，如果HR对你兴趣十足，当你在表达你的问题的时候可以通过这次主动性的出击而更为自己加分，或者你前面表现的不是特别令HR满意，你也能够通过提及一些有营养的问题以让HR对你有所改观。当然，提问的同时，也可以通过对HR语言和肢体的表现而判断，你是否合格了。
所以，关键性问题的提问一定要有。小编在这里为大家整理了一些比较合理的问题，希望对大家有所启发。
与职位相关的问题要多问
以职位为中心的问题会让HR认为你在力图知道这份工作的完整描述，分析你的业务水平和对于工作的思考能力是一个什么状态，为HR最终将你判断为是有实力有潜力肯动脑的的员工打下基础。
例如：
1. 我知道这个职位的主要职责，但是还有其他要求吗？
我的特长是XX..在公司XX部门担任什么职务？？
3，在未来的一年中，该部门有什么目标？
4、我打算考 xx 方向的 xx 资格证书，这对公司这个职位有什么实质性帮助？
从员工和公众的角度来看，你认为贵公司与竞争对手有什么区别？
6，从我的观点工作的时候，你的公司似乎更喜欢有经验的人，那么人们就没有在招聘什么考虑经验？
7.什么是面试结束后的安排，你会在什么时候决定？
少问自我中心的问题
不断质疑以个人为中心的问题将自己塑造成图像的急功近利，但你会觉得短视的人力资源，是不会成功的。
例如：
1. 你的公司是做什么的？
这个职位的月薪是多少，公司的福利是多少
3，公司没有网络的员工的电脑上监控和网络限制？
4. 我要在公司待多久才能升职？
如果你对这个职位不满意，你能申请内部调动吗
6，你必须做对我的背景调查？
7. 你的公司有没有发生过 xx 危机，并且已经解决了？
当然，你可以问更多的问题，而且你可以问更多的问题。公司和你面试的职位应该考虑如何提问。你可以遵循“多问你的立场，少问你的自我中心”的原则。
如果HR已经开始和你有关的工作深度的问题，讨论来证明你已经引起了他的兴趣了。例如，HR可能会说，“如果你一次通过试用，你会......”或者“当你加入我们的团队，你会......”的时候，HR可能已经开始平衡，如果聘请你，你的能力和公司需要在你的身体发展到了多少时间。
然而，如果面试官对你的问题只给出含糊的回答或零散的评论，或者不断地用非常难的问题挑战你的观点，人力资源部可能会心不在焉，在很短的时间内终止面试，那么你的机会可能很小，所以在这个时候没有必要继续问，但最后还是要微笑。 它可以采取握手的形式，并注意到，如果面试官简短而微弱地握你的手，那么几乎可以肯定你出局了。
面试是一件严肃的事情，受申请人的提问阶段，申请人不能忽视，也不能有无限的随机提问，要把握好程度，同时及时观察HR的反思并根据情况进行适应，使形式更好或颠倒..记住，知道重要的信息，以确保你适合你的工作，这既是对你申请的公司负责，更重要的是，对你的职业发展负责。
新招：向老板问信息
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《新招：向老板问信息》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
小梅是个海归，在美国大学拿了个市场管理的硕士学位，又在一家大公司实习半年后踌躇满志地回了国。原以为找个理想的高收入工作没有问题，可是，几十份简历寄出去之后却杳无音讯。猎头公司倒是主动打来不少电话，但几次接触下来，她也没有遇到满意的。转眼半年过去了，小梅心里很着急，又不愿降低身价退而求其次，她该怎么办呢？小梅的情况是个普遍问题，尤其在中高级人才中很常见。一方面，他们知道就业市场上肯定有适合他们的位子；另一方面，很多用人单位天天在为没有合适的人才而苦恼。但是连接供需两头的途径却不是十分畅通。投简历是基本方法，可简历要经过人力资源部的筛选，中高级人才的技能有一定的特殊性，很多重要素质在简历上并不能直接反映出来。猎头公司虽然比较主动，但因为目的性较强，还有利益因素的驱使，为求职者考虑得不够多。
为此，小梅找到职场专家做了次咨询，在职业咨询顾问的指导下，小梅开始起草一封特殊的邮件。信是写给一位刚认识不久的消费品公司市场总监的，信上小梅将自己的情况大致介绍了一下，意思是想与他见个面，请他介绍一下当前市场职位的情况，并帮自己出出主意。最后还附上自己的简历。由于初次见面时对小梅印象不错，又没有面试的压力，总监很愉快地约了见面的时间。见面时，小梅将自己的想法和所擅长的方面尽量表达出来，总监听得很有兴趣，给她分析了当前的状况，最后，总监推荐了几个做市场的朋友，建议小梅去找他们聊聊。这正中小梅下怀。由于有了总监的推荐，小梅很容易地接触到了一些实质性人物，很快与一名奢侈品行业的老总一见如故。老总很赏识小梅，特意在公司为她新设了一个高级职位。
小梅的这种求职方法称为信息问讯式面谈，比较适合中高层的求职者，特点是：首先找到两三个相关领域的熟人，由其介绍认识关键的管理者；面谈时不以求职为目的，而以询问相关信息为目的，借机了解更多的直接信息；最后可以请对方再推荐一些相关的人认识，一般别人都不会拒绝。这样，你就可以接触到更多的相关管理者，有更多的机会做充分的交流，展示自己的能力和想法。比起在家里守株待兔，这样的做法效率要高上好多倍。这种面谈最重要的是不要给对方你要他提供工作的压力。当然，这只是一种获得机会的方法，求职者本人的真实能力和水平才是起关键作用的因素。
职业生涯中存在的问题
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业生涯中存在的问题》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业生涯规划法则：
别因为落入了一把牛毛就把一锅油泼掉，别因为犯了一点错误就把一生的事业扔掉。蒙古谚语
1、生涯问题对个人来说：个人会因失业、职业转换或家庭与工作之间的冲突而经历巨大的创伤。职业生涯对生活质量影响重大，因为失业的增加与个人健康问题、家庭暴力和犯罪直接相关。对个人来说，失业有时会引起心血管疾病、胃溃疡、情绪紧张和其他生理、心理健康问题。失业还跟虐待儿童与配偶、偷窃、攻击以及其他各种形式的人身伤害和财产损失的增加相关。
有些人生涯问题处理不当，影响了家庭，造成顾此失彼，事业发展了，家庭破裂了，或家庭搞好了，事业受影响了等左右为难的窘境；或是出现老人家为儿女职业长期担心、个人恋爱婚育出现困扰等问题。
2、生涯问题对企业、国家来说：组织也会因工人的生涯问题遭遇困境。对任何组织来说，最关键的问题之一就是选择合适的人进入其对应的岗位，因为这对组织绩效会有很大影响。甚至国家也意识到了生涯发展的重要性。新兴国家和老的工业国家都力图开发各种教育和经济计划，以能使公民致力于任何可能的有意义的生涯活动。
充分就业是当今世界每个国家的目标。判断一个国家是否健康运作和实力是否强大，通常要看其人民是否充分就业，以及产出是否大于其自身的需求。当人民失业或下岗时，国家便陷人困境，因为当公民变得惶惑、紧张、愤怒时，将会增加罢工和革命的可能性。有时，一个国家会尝试以国际贸易政策为手段，尽力保持自己国民的就业。许多国际纠纷往往就牵涉到某一个国家力图使工作机会留在本国内。这样，个人生涯发展就与国家和全球促进就业增长的政治经济力量直接相连。
3、应对生涯问题不可忽视。
由于市场竞争不断加剧，科学技术发展日新月异，使得产业结构不断调整。这种调整会出现在地区、国家、全球。产业结构的调整，具体到一个企业就是产品结构的调整，具体到一个员工就是工作技能、职业知识的调整。如果一个人没有根据科学技术的发展、产业结构的调整做出相应反应，采取必要的措施，就有可能面临下岗失业的可能。
近年来，由于大企业的迁移，会伴随一部份人的失业，或不得不离开原居住地。更严重的是，像ATT， EXXON， IBM，通用汽车、东部航空公司和CIA，这些大的机构都经历了巨大的变化。他们解雇了数千名员工，大规模调整工作职位，有的公司甚至倒闭。这类组织的瓦解或倒闭所带来的创伤，不仅对个人，而且对地区都有深远的影响。比如，几年前东部航空公司的倒闭，不仅造成该公司工人失业，还影响到佛罗里达州南部数千人的生活。显然，你的个人生涯发展可能直接取决于一个行业或一个组织的成功和稳定。你还不能不留意重要的财经信息。
在当今时代，无论你现在做什么，无论你现在的收入高与低，无论你现在有什么学历，在你工作的同时，都必须考虑未来变化。我现在掌握的工作技能，三五年后是否还有用？我所学的专业知识，三五年后是否还有用武之地？我现在工作的岗位，三五年后是否还存在？如果有问题，就得提前学习新的工作技能，及早采取措施。一旦旧的工作技能过时了，原来的岗位消失了，马上可以从事新的职业，转入新的岗位，继续工作。
只有发现问题的根源，才能有针对性地采取措施和对策。要想未来不下岗不失业，就必须提前规划好自己的职业生涯。对未来的经济环境做出预测，对未来的社会发展做出预测，对本单位未来的人才需求做出预测，对自己本身的特点进行分析，在预测未来的发展与挑战，在了解自身特点的基础上，做出自己的职业生涯规划。明确今年学什么，明年学什么，后年学什么利用业余时间学习提高，更新知识，发展自己的职业生涯。
职业生涯规划做好了，就不存在下岗问题。假如几年后，你的现任岗位消失了，新的专业知识和工作技能己经学会了，你又可以从事新的工作。如果你通过科学的职业生涯规划，利用工作之余不断学习，不断提高，在三五年内把自己发展成一位优秀人才，就更不存在下岗或失业的问题了。每个单位都需要人才，单位的领导都喜欢人才，现在不是人才多了，而是人才极为短缺。如果你是一位优秀人才，怎么会下岗呢。即使是本单位效益不好，精减人员，甚至是本单位倒闭了，你还可以到其他单位找份工作嘛。有了新的知识与技能，就有岗位，就有工作。
生涯问题因其影响范围巨大而极具重要性。每一天，成千上万的人进出职场，或流动于不同的工作之间，就业市场极不稳定。有时，这些变化甚至被看作是一种生涯地震。由于充分就业对个人和国家都具有十分重要的意义，因此像经济危机那样在短时间内就有成千上万的人失业的灾难性事件，其影响更是深远。
更糟糕的是，使人们重返劳动力市场的系统却效率低下。社会创造出来的用以实现雇佣关系的机制，其运作状况之糟糕令人惊讶。国家、产业以及组织的经济状况是否良好，和你求职的方法一样，都可能会影响你的生涯质量。（参Reardon/Peterson《职业生涯发展与规划》）
哪些因素会影响招聘效果？
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一、招聘策略一成不变
多数企业在招聘同一岗位的时候，都会沿用以往的招聘渠道及招聘要求。是不是觉得这没什么问题?反正都是一样的岗位。 但实际上，不是每一个岗位的工作内容和人员的任职要求都是一成不变的，而且现在企业面对的求职群体也不一样，就拿求职者的要求来说，以往的求职者更重视工作保障和雇主品牌，而现在的求职者更青睐发展空间和工作时间。 所以，招聘策略必须根据公司业务发展，部门用人需求、求职群体的变化做相应调整。
哪些因素会影响招聘效果？
二、过于重视从业经历
多数企业都希望招到“熟手”，可以立马上岗创效益，所以很多优秀的应聘人员往往因为简历上的工作经历就被淘汰掉，理由是“没有或者近期没有同行业同岗位的工作经历”。 录用有同行业同岗位工作经验的求职者固然是条捷径，但确实降低了招聘效率。HR以职位名称做标准来筛选简历无疑会漏掉很多技术、能力俱佳，但申请职位或从业经历不符合的求职者。
三、外行招内行
在有些公司，招聘完全由人力资源部负责，虽然人力资源部应该主导，但这并不意味着招聘部门可以置身事外。 换句话说，人力资源部决定招聘的人，并不一定满足招聘部门的需求。 而且，如果招聘部门不参与，那么人力资源部在面试过程中，问题往往与招聘职位有很大的不同，不仅让应聘者仓促混淆，而且降低了他们的职业形象。 结果，一些最优秀的人才流失了。 因此，人力资源部不仅要与招聘部门充分沟通，还要让招聘部门参与招聘面试过程。
四、对应聘者评价过于武断
面试过程中，HR往往带有主观意愿看待应聘者，或者因为时间安排等问题草草结束面试，仅仅了解了应聘者的一小部分能力，就武断认为应聘者的能力就这么多，结果武断做出否定结论。 HR的不专业，导致招聘结果不理想，这并不少见，但不少HR却只会抱怨应聘者能力太差，素质太低，要求太多等等，却从不反省自己为什么总遇到这样的应聘者?
五、期望应聘者不谈钱
只要求职者表现出一点对薪酬和福利意向的关心，人力资源部就会嗅出这是一个“见钱眼开”的求职者，不想再继续谈下去。 谈论金钱伤害了你的感情，但是求职者正在找工作生活，谁想和你谈感情？ 薪酬透明实际上是雇主成功招聘的一大优势！ 求职者看到工作邀请上的薪酬范围，不仅更有可能申请工作，而且更有可能感觉到雇主是直截了当的，真诚地希望与他们沟通。
六、过于在乎年龄和学历
面试候选人之前HR部分，看看你的简历或满足要求，但采访的开始，因为年龄候选人太小，还是外观上看起来太小了，它会担心：“这么小的年纪能做到？管理职位“。有一些确定这种情况的原因很多因素，更重要的是，即使是外观，星座，血型可能是拒绝的理由。此外，一些单位在招聘过程中，即使是业务部门，而且也过度重视教育，实际上是非常不明智的。
七，不知道如何留住员工
为什么要雇人？除了业务发展需要外，还因为员工流失..招聘一名新员工，保留一名老员工，人力资源部肯定会清楚的各种费用。减少员工更替可以减轻招聘人员的负担，让他们有精力做他们最擅长的事情：有效地与求职者沟通，并同意，而不是对新出现的空缺感到头痛。此外，公司留住员工的努力将使整个团队更加快乐和团结。
作为猎头，在工作中需要注意哪些问题
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随着社会经济的高速发展，企业对人才的需求也是越来越强烈。招聘是每家企业都会面临的问题，根据自身发展战略和规划，寻求符合公司现状要求的高质量人才。
作为猎头，在工作中需要注意哪些问题
然而网络招聘和招聘会很难满足企业招聘需求，很少能招到合适的候选人。而且高质量的人才，通常工作比较稳定，不轻易跳槽，亦或是太过低调，茫茫人海中不好找到。
因此，大多数公司选择与猎头合作，通过猎头挖掘他们想要的人才，节省时间，担心，确保。现在猎头行业，猎头公司不计其数，从业人员参差不齐，影响了行业的声誉和声誉..那么作为猎头，我们在工作中应该注意什么呢？
首先，具有较高的专业水平，给予信任的现实意义。
有段时间我在网上申请工作，也许信息被泄露了。 我经常接到猎头打来的电话，他们不肯说自己是谁，但问我是否还在找工作，想要什么样的工作。 我接到电话的第一反应是，和我说话的人是个骗子，所以我挂了电话。 然后他们收到了一条短信，上面写着”某某微搜索”。 有几个人说他们的主管让他今天给我打电话，留个号码。 其他几个写的就是给我打电话谈面试的事，没有联系我，给我留了微信，加了对方的微信约会。
读完这些课文后，我变黑了。因为这似乎是一个彻头彻尾的骗子，根本没有逻辑，求职者是个傻瓜。
可以说，某些微狩猎猎头，不仅不专业，而是欺骗。做事的这种方式，让考生只能心脏警报，请选择拉黑，以防止欺诈。
所以当猎头联系候选人时，首先通过电话沟通，表明他们的意图和目的，清晰、简洁，以便候选人能够理解和接受。 不要随便发一些类似的骚扰信息，打一些没用的电话。 猎头不够专业，容易给求职者留下坏印象。
与客户谈判时不要耍赖.
之前他的同事们负责招聘模块，我进入公司接手招聘。家猎头公司的猎头联系以前的同事，我想卖掉自己的公司的招聘程序包，和同事们并不认为他们合作。猎头谁后来给他的同事打电话，顺水推舟，我接触到另一边的同事，我说，因为微信搜索的情面不得已而为之。
加入微信后，猎头和我打了个电话，然后直接给我发了一份合作合同，让我看看有什么合同不清楚，我很震惊，第一次见到这样的猎头。
我俩压根就不认识，关于对方的招聘具体事宜，我并不知情，况且我也没说要和她合作，她直接给我发合同，令人费解。做业务有一个循序渐进的过程，而不是上来就给客户强塞合同，第一次接触，感觉不好。
综上所述，作为猎头，一定要提升自身的工作能力和专业度，所谓干一行熟一行。不要盲目跟随潮流，玩些小聪明、小手段，结果适得其反。
大学生在通过招聘网站求职时的常见问题
笔者作为生涯规划师，在为大学生做职业指导时，所接触到的大学生在求职的过程中遇到的诸多问题，本文将试做一总结。
就大学生本身而言：1.投递简历时漫天撒网。在择业时因缺乏对自己公平公正和客观的评价，对于所要从事的行业或是职位有些盲目。很多人缺乏对自己的定位，不知道想干什么能干什么。从而为加大就业成功的机会。到处投递简历。2.在简历创设上或是网略面试中对自己期望的工资薪酬等往往与实际脱节。大学生在自我价值的认知上不知所措。往往具有很强的主体性，在择业时愿意当主角不愿当配角。而且。相对于专科或是高职类院校的学生，大学生容易产生一种心理上的优越感。往往把同学或其他人作为参照物，作为攀比的对象。
就网站本身来讲也有一定的缺陷：1.网站的职位分类太固定，容易让求职者陷入一种思维定式。招聘的职位与自己的预期不符或是求职的简历条件与自己设定的有出入就把这些信息略去。这会让招聘方错过一些人才，同时也会让应聘者错失某些就业机会。2.闻上求职信息泄漏情况严重．存在虚假招聘现象。由于大学生防范意识淡薄，大学生受骗很严重。很多的招聘方打着招聘的幌子去搜集客户信息，然后用于其他。比如加入某网站的会员，进行电话销售。或是发一些垃圾信息，对应聘者进行骚扰。类似的例子屡见不鲜。3．网上招聘虽然快速便捷，但是海量信息引起的信息过剩让人忧心。有些招聘信息时间已过却没有被删除，对于求职着来说是查找信息的障碍，而对于公司招聘人士来讲，大批量简历的浏览也是既耗时又耗力的一件事情。随着网上招聘的规模越来越大，对于求职者免费的的网略招聘很容引起一定程度的滥用。这也暴露了网上招聘的又一弊端。
温州HR招聘人才的渠道有哪些？
“如果你想把工作做好，你必须利用它。”温州人力资源公司要做好招聘工作，必须考虑渠道的选择。渠道越多，成功率就越高。
温州HR招聘人才的渠道有哪些？
人力资源招聘有几个渠道：
1、网络
首先，你需要在网络上开发更多更好的渠道，如各种专业招聘网站、应用程序、本地论坛、QQ群、微信群等。
在专业招聘平台上，关键词搜索需要徐州人力资源进行研究。一般情况下，将工作名称与技能关键字交替组合，如搜索程序/it/程序员/c++。当公司的信息类型搜索到企业的基准。非常相似的同行公司可以通过更名为简称搜索更快地找到竞争对手的候选人，但要注意竞争禁令的问题。其他人也可以搜索证书、学校名称、专业、产品和其他关键字。徐州人力资源部也不得不考虑求职者简历中通常会出现什么词汇。
此外，其他社交应用、行业论坛也可以使用，如志虎、微博、豆瓣等，需要根据帖子的情况选择。例如，人力资源在问答社会中回答了很多与工作有关的问题，已经成为一个选择答案的渠道，即一个非常有效的宣传渠道，会有求职者来应聘。
还有各种QQ群，微信群等。例如，如果您正在寻找产品经理，您可能希望添加更多产品组，少说话并观察更多，并找到一个好的候选人。
2、同行
找工作是“工作”和“求职者”之间的一个匹配问题，所以你的公司可能缺少其他公司不需要的人。例如，一个没有工作经验的求职者申请了一个有一年以上工作经验的人事职位，他被拒绝了，但你的公司只是缺少一个实习生，所以他可以去你那里试试。因此，徐州市人力资源部应加强与同事的线上、线下交流，相互学习，共享人才。
3、亲朋好友
温州HR千万不要忘记，有朋友和家人的联系是可以利用的，多问问，也许你能找到合适的人才。例如，每个同学聚会，我的一个同学会跟大家谈论职业，认识一些人，然后四处打听是否有需要找工作的人可以推荐，你可以说很聪明。
4、公司内部
招聘不仅涉及到外部招聘，而且还涉及到内部流动。
内部多柱流程使得尽可能多的人随时成为其他人的备用轮胎非常重要。徐州人力资源部可以开展不同的人员队伍，让每个人都有机会拥有更强大的“副业”;轮换也是一种很好的方法，在一定时间内轮换可以让员工更全面地了解公司的业务，更高的稳定性。与此同时，如果帖子中有空缺，有人可以很快上来。最后是内部竞争和内部建议。
5、离职员工
温州人力资源不应低估员工离职的价值。社会上没有“人走冷茶”，但是“世界太小了”，你会再见到他们的。所以，除非它是一个非常糟糕的员工，否则记住开始和结束，并保持联系。
离开公司的好处是他们可能比你更了解公司，比如公司本身不知道公司不工作的真正原因。所以如果你和他们保持良好的关系，你可以要求他们推荐合适的人，他们在推荐人的时候下意识地考虑这些因素，而信更有效。
当然，如果你能重新雇用一个好的前雇员，那就更好了。
6、求职者
虽然有些求职者拒绝了你的提议，但你可以借此机会再问几句：“你可以向适合这个职位的人推荐我们!”。每个人都或多或少地掌握了一些与工作有关的联系人，以及一个好的求职者，他圈内的人会非常好。
以上是温州市人力资源部可以用来招聘六个渠道，充分利用这些渠道，不再害怕招聘优秀人才!
你知道职业规划中存在哪些误区吗？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场上的成功人士一定会有一个很好的职业规划，因为他们在奋斗之前就已经成功的为自己制定一份详细的规划了。所以职场人员要想成功的话，我们不妨为自己制定职场规划吧，但是在制作职场规划的同时我们需得小心进入一些误区啊！那么你知道职业规划中存在哪些误区吗？
今天小编就来告诉你一般我们会遇到的职业规划中的误区，为你扫清职场发展障碍，帮助你在职场上不迷茫！快来了解一下吧↓↓↓
误区一：找最赚钱的
从小到大，你一定听亲戚长辈说过类似这样的话：报志愿，报那个最热门的；找工作，找那个最挣钱的。
什么是最热门的？我高考报志愿的时候听说最热门的是国际金融，大学第二年变成了计算机。等我毕业时，自动化变成最热门的了。你去哪儿说理去？总不能为了蹭热点，四年里连着跳三个专业吧?
这就是职业规划最大的一个误区：把工作是否热门当做职业选择的依据，喜欢从众，追求短期利益。
热门随时会变冷，行业随时会消失。我们也许知道明年的就业形势，但是确定不了未来五年十年甚至整个职业生涯的市场。从众，追求热门，往往更容易成为分母，甚至成为炮灰。
误区二：我比较内向，找一份销售工作，比较锻炼自己
小A性格较为内向，不善言词。因为总是觉得这样的性格对以后会有很大的困扰，决心改变，于是找了一份销售或客服的工作，用这样的方式来逼迫自己改变。
但是结果却很不理想，因为心理的抗拒，所以每次和客户沟通时不是很理想，不仅客户不高兴，自己还很难受。不到一个月就放弃了这份工作，提出了辞职。
其实类似这样的事例有很多，不少人都希望通过工作来改变自己，但是人的性格是有自己的三观形成，所以哪有那么容易改变，即使工作的锻炼也难也产生根本性的改变。
一个与自己性格特质、能力特长等完全不相合甚至背道而驰的工作，不仅不能让你发挥所长做出成绩，还很有可能会让你消磨自信，导致更深的挫折感。
误区三：规划周期太长
做职业规划的时候，也会有很多人都表示无从下手：未来很长，未知数多变。现在就决定未来几十年要做什么事，真的太难了！
很多人一想到要做职业规划意味着自己未来几十年就是那样了，将职业规划想的那么沉重，只会让自己停滞不前，担心试错成本太高，导致根本不敢迈出第一步。很多人大学毕业时就知道职业规划重要，到自己小孩都上小学了还没把职业规划出来。
实际上职业规划是分阶段性的，三五年可以规划，十年也可以规划，大可不必抱着壮士断腕的决心。
还有，这个时代早就没有完全稳定的工作，也就没有完全稳定的职业规划。你可能往前走两步，甚至往旁边走两步，这都不意味着你是错误的。探索也是职业规划的一部分。
所以，要不赶紧迈开脚，走两步试试？
误区四：年轻就要多尝试，所以频繁的跳槽
很多时候年轻人跳槽都会说这么一句：趁年轻，就应该多尝试一下不同的工作，其他的后面慢慢看吧。
刚进入职场，很多新人在工作中碰到一点不顺心或者是困难，就马上放弃，去尝试其他的新领域。
其实很大的原因就在于他们不清楚究竟什么才是自己需要的“好工作”，毫无头绪地瞎跳槽、乱换岗位和行业，只会让自己的发展停滞不前，甚至倒退。
误区五：过于依赖别人的经验
很多人喜欢向周围的人请教职场经验。这本来是好事，但是他们把前人经验当做人生信条来贯彻，觉得别人都走过的路，不会出错。这样做的人，没几年就后悔不迭，懊恼当初没想好。
每个人都是独立的社会人。别人吃过的盐比你吃的米多又怎样呢？别人走过的路比你走过的桥多又怎样？
每个人的性格特质、资源积累、能力优劣势、职业价值观都是无法复制的。别人的经验只是适当作为一种重要参考。走别人的老路，不针对个人定制职业规划，走错的风险极大。
误区六：有了各类证书就一定能有好的工作
小B从大二开始，就开始着手考各种证书，会计从业资格证、人力资源管理三级证、导游证，但是马上要毕业了。
看着各种各样的工作，他也不知道找什么好，面试了几家公司，也无果而终
证书给我们的更多是一个证明，证明你对这一技能、行业有所了解和掌握。但是企业更看中的是实用技能。从而判断你对公司是否会有创造价值能力，从而决定是否录用你。
所以最好的办法是明确自己以后需要做什么，然后考取相关的证，再用其他的时间来进行相关技能的专研。
关于上述的这几点误区请大家一定要了解清楚了，然后在根据自己的情况结合当下做好职业规划，希望大家都能前程似锦。
职场315：揭穿招聘信息背后的“阴谋”
通过招聘网站了解人才需求信息是很多人，特别是初入职场人的一种最常用的求职方式。但是他们经常会遇到这样的情况：投出去的简历石沉大海，数月无人问津。于是就采取一种“全面撒网”策略，一次投递出去几十、几百，甚至上千份简历，于是就出现极端情况：要么继续杳无音讯，要么就整天被各种垃圾面试的电话“骚 扰”。
哪里出了问题？自己的简历没有吸引力？还是求职定位不准？或者求职时机不对？如何看清网络招聘的真相，且听职业规划师怎么说：
一、虽然招聘要求水涨船高，但用人单位从不拒绝契合岗位要求的人。
不少求职的朋友拿着二本、三本的学历对那些外企、名企的职位望而却步，招聘信息上明明写着“211学校或重点院校”、“英语听说读写能力”、“相关专业”、“有工作经验”，对照自己似乎哪一条都不满足，这可怎么办？这些企业和职位又是自己非常想进入的。
各位，不要着急，这些招聘要求都是用来“唬人”的，HR们发布招聘信息时提升招聘门槛的目的只有一个：找到最契合岗位要求的人。学历、教育背景、专业背 景、职业背景都是重要的参考指标，在茫茫人海中找到最适合职位人选的难度很大，于是，这些参考指标就成为所设定的门槛。这里面有一个假设：在教育背景好、专业相似程度高、职业经验丰富的人群中找到符合职业要求的合适人选的命中率更高。这个假设在很多职位看来都是没有问题的，但是出发点在用人单位，而从个人 出发，就要努力给自己营造至少可以进入面试的机会。那些“唬人”的标准背后，是对符合职位要求的人才渴求，如果不具备“高帅富”式“职业出身”，你具备满 足职位要求的能力和资源吗？
二、只有“圈里人”才知道的虚假信息。
这个“圈里”不是指行业圈，而是指具体的用人单位。有一次，一个企业HR很神秘地对我说，你知道我们企业为什么一年发好几次招聘信息吗？人才流动，需要补 充呗。我有点不以为然，然后补充到，企业也都有定期招聘的吧。有时候是，有时候，就是为了企业宣传，那个HR有点得意地说。我恍然大悟，怪不得那么多人投 的简历都石沉大海，其实用人单位根本没打算招人，只是希望造势：看我们企业发展的多好，求贤若渴。
虚假信息不止一种，还有不少职位如果按照大家的共同认知发布出去或许门可罗雀，于是，招聘单位就变着法的加以修饰：本来想招一售后服务，发出去的职位是测试工程师；本来想招一个销售，发出去的职位是客户经理；本来想招一个培训课程的咨询顾问，发出去的职位是职业规划师；本来想招一个保险代理人，发出去的职 位是理财规划师。这样挂羊头卖狗肉的招聘信息太多了，相信久经招聘的人已经非常熟悉了。
如何能够火眼金睛地识破这些虚假信息呢？三招： 一看岗位职责，如果你对职位有一个基本判断的话，看看描述的工作内容是否相符；二看任职资格，千万不要被职位名称唬住，好听的名字，很低的要求，那不是天上掉下的馅饼，而是一个诱惑的陷阱；第三招，如果你真的对一些职位感兴趣，最有效的方法是做够职业访谈，这是一种了解职场的重要技术。
三、更多的机会在从未发布的招聘信息中。
对于一个在职场上打拼三五年的人来说，如果你依然在跳槽的时候选了筛选招聘信息，然后海投简历，那么你的职业规划一定没有做好！对于一个不拼爹、非名校、专业冷的职场新人来说，或许找到第一份合适的工作有点难，但是在职场上工作了三五年，这时候要考虑的就是：你有什么资源可以利用？你对职场的认识有没有加 强？你的职业能力有没有被同行看到？
多数的职业好机会都不是通过在网络上发布招聘信息——笔试——面试的程序走出来的，而是通过内部转岗、内部招聘、熟人介绍、同行推荐等方式进行的，这中间最重要的是人脉。值得注意的是，此“人脉”非彼“关系”，最重要的区别就在于建立的基础是自己的职业“人品”，而不是父母“人情”。人品的积累一方面来自 于自己的职业能力表现，一方面来自于平时的工作中自己主动与上下游企业客户或同行之间的联系。
记得十年前，俺老赵从高校跳槽进华为，从河南来到北京，就是因为平时的业务联系，一个华为工程师主动给我提供了一个我不可能在网上看到的社会招聘信息，结果从笔试到面试，只要我提到用过华为的路由器，说到因为工作关系认识某某，就一路绿灯，轻松过关。好的职业机会不是猎头告诉你的，就是同行、朋友告诉你 的，招聘网上的信息，最适合职场新人。
四、别人通过招聘信息求职，你通过招聘信息看动向。
招聘信息除了求职，作为职场人，你还能从招聘信息中看到什么？至少可以看到以下信息：
行业发展的动态。我们都知道，行业发展会经历曙光期、朝阳期、成熟期和夕阳期，其中处于朝阳期的行业因为发展迅速、回报较高、充满机会而对职场新人诱惑力极大。判断一个行业是否处于朝阳期的一个有效的方法就是在招聘网上搜索相关的行业，如果招聘信息特别多，那一定是朝阳行业。
行业内的活跃企业分布图。不管是真的有招聘需求，还是为了活跃市场知名度，你一定可以通过招聘网站找到这些企业的名字。除了一些大公司、知名公司可能更多采用自己的企业网站招聘，你会发现同类职位会集中在一些企业中，如果对行业有了解，你或许可以在这些招聘中发现些千丝万缕的联系，或许是上下游，或许有业 务联系，或许是竞争者。这些信息对于你的下一步职业选择判断提供了一种参考，毕竟，工作不只是为了混口饭吃。
对于一些职业信息的了解。如果你希望变换行职业，先在招聘网站上兜一圈是必须的，用一些职业名称、职业能力、职业认证等关键词，看看这个职业是否存在，看看业内情况，看看企业发展，再看看职业要求，入门标准等等。这样一圈下来，你就是半个业内人了。
招聘信息林林总总，招聘网站、企业网站、墙体小广告，到处都是，对于一个职场人来说，炼出一双“火眼金睛”，透过招聘信息看本质，有助于在规划职业发展中举重若轻，尽在掌控。
疫情之下，2020招聘趋势有哪些变化？
因为新冠病毒疫情的影响，2020年开年的企业招聘市场有些与往年不同。如果说之前线上招聘模式只是企业人才招募中的一项工具，那接下来它将成为企业招揽人才的必要环节。
疫情之下，2020招聘趋势有哪些变化？
作为HR，这是挑战，但同样也是机遇，只有适应这样的变化，从自身出发掌握相关的技能方法，才会在未来的市场中有竞争力。希望本文能帮到大家。
疫情影响仍在继续，企业招聘需要改变思路。当下，企业招聘困境中的两个主要问题。传统渠道招聘转化率逐渐走低。
在过去，企业招聘经常会运用校招、招聘网站广告、企业官网招聘频道等方式。近年来，很多企业也开始在快手、抖音，头条等投放形象广告，吸引人才。只是，这些传统的渠道在投入大量时间和精力后，却缺乏有效衡量招聘效果的手段。仅以招聘为单一目的，缺乏构建人才网方面的思考。
其实到现在也有很多的HR还在抱着“普遍撒网之后重点培养，这个候选人不行换下一个”的心态招聘，这样做不仅效率低，难以能形成有效的“候选人才网络”，更不必指望有“候选人相互推荐”。
招聘方只有突破固有思维，主动做出改变，思想和方法也需要重新调整，才能实现通过招聘积累人力资本的目标。
在招聘方面，企业拥有至少三个转变：
从“人才进行挑选”转化为“候选人才库建设”。当前及以后的招聘市场中，像过去那种对于企业可以大范围发招聘工作信息等人才上网的狩猎招聘发展模式已经很难适应经济时代的前进脚步，深耕招聘服务模式，建立自己属于中国企业的“人才私域流量”成为一种必然。毕竟，面试只是作为一个研究结果。从无到有，在互联网为基础知识构建“候选人社群”。
之前跟很多HR交流对如何管理候选人这个话题时，很多人的答案是“发招聘信息、筛选简历、面试或淘汰或入职”的老三样。但事实是，这三样属于招聘流程，而非候选人管理。
其次，HR需要面试为出发点，建立长效机制与候选人沟通。例如，我们可以建立长期使用接触社会的关系，形成了信任，哪位候选人将有可能向其他人推荐，帮助企业找到更适合的人才。
“单一候选人”转为“基于社会人际关系网络的候选人相互推荐”。对于我们这个环境问题分析可以学习借鉴一下很多大企业对离职人员的管理与运营，比如华为公司离职员工都进了“华友会”，新浪则有个“老浪人”。但其实与这个发展模式对比也有很多不同之处，接下来，HR不仅要以离职员工为目标，还要加进候选人这个学生群体来开展社群运营。通过建立长期社群运营过程中产生的候选人将为我国企业文化提供服务持续利用资源，同时也是企业技术也有机会由点及面地进行专业人才招募。
公司需要建立候选社区的五个关键要素，以及与人力资源朋友沟通以建立候选社区的三个最基本的业务任务，都受到了最大的质疑：“有必要吗？ 如果候选人是对的，留下来离开.. 如果你这样做，只会增加我们的人力资源工作量！ 我的答案是，在广泛招聘之前，你可以这样做，恐怕将来我的方法更可行。 提高招聘过程的透明度确实增加了对人力资源的需求，但这是一个主要趋势。 对于企业来说，建立候选社区需要五个基本要素来吸引更多的候选人加入。
1、企业IP。
可以更好地促进和招聘过程中表现出的业务。
2，在社区的形式现场。
关于建立目标思考这个社会需要建立一个场景，在招聘过程的候选人，并给困难企业的痛点。
3、用户。
社群的目标客户群体，包括企业用人管理部门、候选人与HR自己。
4、内容与活动。
社群构建者（HR）提供重要内容，内容我们不仅仅是一个公司主要介绍、部门介绍，还包括网上小组合作互动。
5、规则与淘汰。
清除候选人进入标准的社区，需要完成的任务，而被淘汰的标准。
具备了以上所提到的五个要素建立起候选人社群后，企业发展还需要不断加强对社群的运营，运营管理内容研究主要问题包括通过以下三点：
1、候选人运营
对应聘人员进行认真管理.. 人力资源部需要对新入职的候选人进行备注，包括职位，来源，工作经历，参考资料等信息，进行分级和标签管理，为之后的长期运营做好准备..
2、内容运营
通过提供相关的内容来吸引候选人，加强其承认公司吸引更多的人才加入。
3、活动运营
设计进行各种各样的活动可以加强候选人和HR、用人部门发展之间的互动，在互动教学当中需要进一步通过建立社会信任。招聘方要做出一些改变自己确实很难，但说实话，接下来会越来越难。新形势之下，必然会淘汰一部分中小企业和从业者。我们国家只有真正做到尽力与趋势同步，才能在中国未来不会被淘汰。危机无非就是经济危机之中的新机会，任何信息时代都有活的好的人。
