面试问题换个问法，别总被HR忽悠了?。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
每一个HR都在面试时遇到了一个这样的候选人，就像一个稀有的人一样，一旦他开始工作。当然，很好的候选人是为面试准备好的，但是提前准备面试的答案使雇主很难告诉谁是真正的人才，谁是“职场跳蚤先生”。
面试问题换个问法，别总被HR忽悠了?
在一小时内对候选人的真实素质和技能进行正确评估是非常困难的。但有一些方法可以迫使他们走出心理舒适区，释放表演，激发他们真实的一面，雇主可以找到最合适的候选人。
我们公司成立六年了。员工人数从2人增加到60人。我们亲自参与了招聘过程。通过对数百名应聘者的面试，以及为其他面试官开发相关系统，我们发现一些问题和技巧可以帮助面试官获得更好的结果。
首先，一些面试问题稍有改变就能取得更好的结果：
常见问题：“你想在五年内担任什么职位?”
换句话说：“五年后你想做什么?”
应聘者通常准备用积极的语言来描述他们未来的职业计划，问他们未来不想找到什么，通常没有人会考虑。突然的问题迫使候选人快速思考并提供更多的信息，这样你就能理解他们的思维模式。
“你认为别人对你最大的误解是什么?”
这个问题是著名的美国新闻主持人芭芭拉·沃尔特斯，他们让防守明星无法守卫和谈论他们不想谈论的话题，这是让人们正视这个问题的好方法。它是发人深省的，人们对别人对自己的负面评论以及他们是否正确。
这个问题通常涉及候选人自己不是很清楚或明确但不愿意多说的缺点。一流的人才具有高度的自我意识。他们知道人们对自己的最大误解，并且在许多情况下确实理解这种观点并且知道如何处理它。
常见问题：“你的前任经理如何评价你?”
换句话说，它分为两个问题：
1)“关于上一份工作，你从110给自己多少钱?”
对方回答完后，用第二个问题给对方一个惊喜：
2)“如果我们打电话给你的经理，你认为他/她会怎么得分?为什么?”
第一个问题听起来很老套，但当你抛出第二个问题并告诉对方你将和他的经理一起跟进时，事情就会变得有趣起来。
应聘者的反应不同，有些人会默默地盯着你，有些人会开始后悔自己的一些缺点，或者描述某一表演的开始和结束。只要你摸着瓜，好奇地问，你就会发现很多东西。
如果候选人能够准确预测经理的评级，或者他和经理的评级相似，那么您很可能会找到一个非常诚实和自我意识的候选人。
常见问题：“说出两到三个你最大的弱点。”
换句话说：“快告诉我为什么我不应该雇用你。”
这个问题仍然要理解面试官的缺点，基本上没有人会猜到这个问题。另一边不得不停下来想一想。如果一个候选人花了很长的时间试图找到一个不太糟糕的答案，提醒他快速回答。
在大多数情况下，这将引发潜意识反应，通常是未经过滤的，并且是真实的。如果对方的答案不是痒，比如“我工作太辛苦了”。让他想一个更好的答案。最近，一位候选人给出的答案是完美的：“如果你正在寻找一位健谈的领导者，恐怕不是这样的人。”这个答案很棒!公司需要安静的领导者和健谈的领导者。候选人对他是什么类型的员工进行了诚实的自我评估。
尽管精心设计的问题可以帮助你更好地理解候选人，但它们并不代表所有的候选人。面试过程也很重要。虽然这听起来很残酷，但我们建议面试官应该出人意料，运用技巧让候选人依次体验不同的情绪：无聊、兴奋、困惑、舒适，甚至被质疑。
首先讲个笑话来放松心情，然后问一个尖锐的问题。让候选人多谈一些问题，然后在其他时候打断他们，问：“你能不能说得具体点?”为什么?“你能给我们举个例子吗?”
这样，让候选人知道他们的常规面试准备不起作用，背诵手稿是完全没用的，你可以看到他们在压力下的表现。根据公司的情况和情况，实际情况是不一样的。但是，对于每个候选人来说，系统和不懈地使用这一方法是很重要的。只有这样，我们才能让每个人都公平竞争。
在寻找优秀的候选人时，面试官在有限的机会和时间内拥有大量信息。摆脱通常的面试技巧并深入挖掘，你会看到候选人的真正实力。并帮助公司找到符合长期利益的员工。
zc530.Com小编推荐
求职被拒？先问自己这几个问题？
拒绝工作几乎是每个人的经历。虽然它可能令人失望甚至受到打击，但它也可以成为帮助我们在未来找到更好工作的跳板。
求职被拒？先问自己这几个问题？
在收到关于求职的“坏消息”后，你应该做一些不寻常的事情：谢谢。请发电子邮件感谢面试官的面试结果。把怨恨变成感激有助于把情绪变成积极的情绪，这反过来又有利于身心健康。求职中的互动是你编织人际网络、提高自我提升能力和培养成长心态的一个机会。你会惊讶地发现，感谢能有效地消除工作被拒绝带来的负面情绪。
在确认邮件中，你应该要求面试官反馈一些意见，哪些地方需要改进?面试官认为你做得好吗?有时不被录取可能只是因为另一个候选人更合适。有时候，也许你可以提高和提高下一次求职的成功率。关键是要避免悲观或自我批评的恶性循环。小心不要受到负面情绪的影响，尽量表现出你最好的一面。未来你会有一些工作要做，你需要做的是保持乐观，做好抓住机遇的准备。
接下来，您必须进行自我评估，也许您可以问自己以下问题：
我准备好工作了吗?你对你申请的公司、职位和面试官有足够的调查吗?
我在沟通方面有优势吗? 当与面试官谈论一些激励和鼓励你的事情时，最好是介绍给公司创造的价值。
•我是否仔细聆听过?在参加面试时，我们经常携带一堆我们希望展示的数据。不要忘记阅读面试官透露的明确提示。
我问的问题合适吗?如果你的注意力与面试官的不一致，并且你对某些内容没有深刻的理解和解释，那么你与面试官的沟通可能没有什么意义。
当工作搜索被拒绝时，请把自己看作一个企业家。有多少企业家能在一夜之间成功?很少有。在商业成功之前，他们倾向于思考很多有利可图的想法，在每次失败之后，他们都试图避免重复同样的错误。您应该以同样的方式查看作业搜索。
在产后重返工作岗位期间，我向一家跨国公司提交了一份简历。在采访中，很明显主管担心我的经历高于工作需要。他不想问高资历的人。这种想法可以被理解，但它确实令我失望。面试失败后我失去了一点时间，但我意识到这对公司和我来说是最好的结果。
有时，成功的候选人需要有良好的时机和准备。这不仅取决于你作为求职者的态度，还取决于你是否与雇主、竞争对手、面试安排在哪一天，甚至面试官会见你时的心情相符。在所有的因素中，你只能控制自己的思想。如果你遇到一个刻板的面试官，你就没有机会和另一个人讨论意料之外的话题。你只能讨论你过去做过什么，而不能讨论你能做什么。
如果面试官有一个成长的心态，你可以讨论其他方面，把工作需要和你的优势联系起来。当今的商业世界变化如此之快，以至于没有人知道一切。只有当你永远不会太老去学习，并且愿意和别人一起工作的时候，你才能成为最大的赢家。
当你在寻找工作时，你想进入一个有前途的公司。愿景具有明确的价值观，并与您自己的方向一致。当您踏上求职之旅时，请保持耐心，做好准备，坚持不懈，并有足够的自知之明。这些将是你求职的武器。如果你能做到这一点，偶尔被拒绝只是通向成功的一小步。
应聘者需问HR哪些问题?
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
“你有什么问题要问我吗？”当听到这个问题，一般就意味着一场面试基本接近尾声了。很多应聘者经过几番与HR的对答已经十分紧张了，突然主动权又回到自己手里就不知该如何使用，除了对于上下班时间、保险这种泛泛的问题简单的提及之外，大多数人都是以“我没有什么要问的了”结尾，除了紧张的因素以外，也担心问的过多反而让HR觉得自己很难缠以至于影响了面试分数。那究竟有没有需要问的问题呢？
应聘者需问HR哪些问题?
入职前对于企业的深入了解，有助于应聘者找到更合适的岗位，也避免了日后双方资源和机会的浪费。而且，如果HR对你兴趣十足，当你在表达你的问题的时候可以通过这次主动性的出击而更为自己加分，或者你前面表现的不是特别令HR满意，你也能够通过提及一些有营养的问题以让HR对你有所改观。当然，提问的同时，也可以通过对HR语言和肢体的表现而判断，你是否合格了。
所以，关键性问题的提问一定要有。小编在这里为大家整理了一些比较合理的问题，希望对大家有所启发。
与职位相关的问题要多问
以职位为中心的问题会让HR认为你在力图知道这份工作的完整描述，分析你的业务水平和对于工作的思考能力是一个什么状态，为HR最终将你判断为是有实力有潜力肯动脑的的员工打下基础。
例如：
1. 我知道这个职位的主要职责，但是还有其他要求吗？
我的特长是XX..在公司XX部门担任什么职务？？
3，在未来的一年中，该部门有什么目标？
4、我打算考 xx 方向的 xx 资格证书，这对公司这个职位有什么实质性帮助？
从员工和公众的角度来看，你认为贵公司与竞争对手有什么区别？
6，从我的观点工作的时候，你的公司似乎更喜欢有经验的人，那么人们就没有在招聘什么考虑经验？
7.什么是面试结束后的安排，你会在什么时候决定？
少问自我中心的问题
不断质疑以个人为中心的问题将自己塑造成图像的急功近利，但你会觉得短视的人力资源，是不会成功的。
例如：
1. 你的公司是做什么的？
这个职位的月薪是多少，公司的福利是多少
3，公司没有网络的员工的电脑上监控和网络限制？
4. 我要在公司待多久才能升职？
如果你对这个职位不满意，你能申请内部调动吗
6，你必须做对我的背景调查？
7. 你的公司有没有发生过 xx 危机，并且已经解决了？
当然，你可以问更多的问题，而且你可以问更多的问题。公司和你面试的职位应该考虑如何提问。你可以遵循“多问你的立场，少问你的自我中心”的原则。
如果HR已经开始和你有关的工作深度的问题，讨论来证明你已经引起了他的兴趣了。例如，HR可能会说，“如果你一次通过试用，你会......”或者“当你加入我们的团队，你会......”的时候，HR可能已经开始平衡，如果聘请你，你的能力和公司需要在你的身体发展到了多少时间。
然而，如果面试官对你的问题只给出含糊的回答或零散的评论，或者不断地用非常难的问题挑战你的观点，人力资源部可能会心不在焉，在很短的时间内终止面试，那么你的机会可能很小，所以在这个时候没有必要继续问，但最后还是要微笑。 它可以采取握手的形式，并注意到，如果面试官简短而微弱地握你的手，那么几乎可以肯定你出局了。
面试是一件严肃的事情，受申请人的提问阶段，申请人不能忽视，也不能有无限的随机提问，要把握好程度，同时及时观察HR的反思并根据情况进行适应，使形式更好或颠倒..记住，知道重要的信息，以确保你适合你的工作，这既是对你申请的公司负责，更重要的是，对你的职业发展负责。
HR面试时常问的几个问题到底是想了解什么
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《HR面试时常问的几个问题到底是想了解什么》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在特定的情景下，以面试官对应聘者的谈话和观察为主要手段，从外到内评价应聘者的知识、能力、经验和综合素质的考试活动，是公司选拔员工的重要手段，为公司和应聘者提供双向沟通的机会，使公司和应聘者相互了解，以便双方能更准确地做出是否录用的决定。
HR面试时常问的几个问题到底是想了解什么
面试过程中HR通常会问应聘者一些问题 ，其中有些是根据个人情况专门问的，也有一些就是面试中非常常见的一些问题，不同的公司不同的HR都会问的一些问题。例如，你为什么会从原来的公司离职，你对自己今后的职业规划是怎样的，做一个自我介绍或者是我说完了你还有什么想要问的吗？这几个问题可能应聘者会经常被问到，那么HR问这些问题到底是想了解什么呢？
离职的原因
从原来我们公司离职的原因很多公司都会问，但是他们为什么要问离职的原因呢？这个问题其实和你入职新的公司影响不大，因为不论理由是什么逃不开个人进行原因分析或者其他公司主要原因，而且你说的还不一定是真实的理由。而且即使面试时说的再好你入职后还是可能会产生离职，所以HR并不是真的想知道你离职的理由，也就是想看看你是否真诚，即使你正面说不想回答也没有什么，只是要的一个学习态度而已，所以教师这个环境问题正面实际情况回答即可。
你今后的职业规划是怎样的
这个问题在面试中也是十分常见的，其实，这个问题是不是你真正的长期和短期规划，但想知道的自我意识者，有自己的深刻理解的能力;求职者程度的认知应聘职位，行业的理解;能力，为求职人士，逻辑和口头表达能力，能清楚地表达自己的意见，作出回应;求职者工作的稳定性，也没有倾向短期休假;考察的野心，目的和求职者的自我驱动力的感觉。
你有什么想问的吗
这个问题一般在面试的最后，面试官经过对应聘者的了解之后最后一问既是一个结束语也是最后的一个考察。在整个面试过程中应聘者一直是被动回答问题的，只有在这个时候才是可以展现自己的时候，但是也不要太过跳脱。对这个问题不同的人有不同的理解，有的认为就是正常流程，有的认为很关键，其实你只要真实的经过自己考虑后回答的就行，没必要一定要问个问题，也没有必要回避薪酬问题，真诚认真即可。
面对一个面试有的人总是想太多，认为人家问一个问题有什么深意或者怎么回事，总是为了面试而面试，习惯于迎合HR，其实你要明白面试是一个双向选择，你只要根据自己的情况真实的回答问题或者提出问题就可以了，没有必要管HR是怎么想的，因为你就是根据自己来找工作的，不是根据HR的想法来的，所以不必迎合，认真思考真诚作答，选择适合自己的才是最好的。
毕业生们：别被就业难忽悠了！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
从中央到地方，从校园到职场，今年大家都在议论着一个话题：最难就业年。大家谈到的无外乎是创历史最高纪录的699万高校毕业生规模，无外乎是招聘岗位比往年下降15%，无外乎是签约率仅仅三成。
数字所带来的真实感让毕业生们人心惶惶，饥不择食，慌不择业，都在打算着有份工作就不错了。而在我的咨询中，大量的来询者，无论是刚毕业的，还是要跳槽的、寻求职业发展的，职位的机会，似乎并不是一个问题，而真正羁绊求职的是对于职位的认识。这些羁绊是什么呢？
一、不必非进“大名府”。
就像穿衣找名牌，吃饭进大餐馆一样，很多毕业生被社会的传统认识所限制，求职所瞄准的职位都是：大企业、名企业、政府事业单位（简称“大名府”）。这些工作机会正是被家人、老师、朋友们所认可的，至少为了寻求安全感、成就感，大家也都会挤破了头往里面钻。
然而，你想过自己的真正需求吗？你所追求的“大名府”能满足你吗？机会成本有多大？毕业生往往因为对职场的不了解，而误入“歧途”，走上一条竞争者众的独 木桥，被挤掉的可能性自然很大。有人屡屡受挫，对自我产生了怀疑，不再自信；有人好不容易“众望所归”地进入大家艳羡的职位，进去后才发现和自己想的不一 回事。
吃成都美食不一定非要眉州东坡，穿运动衣不见得非要阿迪耐克，想好自己的需求，判断未来的基本发展趋势，掂量好自己的能力素养，选择一个适合的，而不是向别人炫耀的工作才会让人踏实。
二、不一定专业对口。
我们都知道想当初高考时自己是怎么选的专业，也都知道几年的大学生活让我们增长了多少的见识。当我们尝遍了果园的各类鲜果，不必再抱着原来的酸杏不撒手了。
高中时选的文理科决定了高考时学什么类型的专业，进入大学的专业又决定了就业时选择的职业范围。进入职场才慢慢感觉到，原来自己不喜欢机械，想要转向社会人文，原来自己不喜欢语言文学，想要搞天文物理。于是一路折腾，在职业发展的前几年进行着剧烈的布朗运动，有没有想过，当初的高考专业是怎么选出来的？
如果你不喜欢你的专业，几年的大学生活你有了新的目标吗？为新目标做了哪些准备？进入职场，不必固守“从一而终”的陈旧观念了，谁说过谈了恋爱就要厮守终身的？与其彼此折磨之后再分手，为什么不在毕业时就向自己喜欢的方向出发呢？原来的专业？感谢它带给你的视野。
三、创业，不必自己做公司。
在大学里，创业课越来越热门，做个沙盘，听成功创业者们吹吹牛逼，似乎就具备了自己创业的能耐，于是同学少年的意气风发就被激发了，搭着肩，挽着手，就奔赴血淋淋的商场。成少败多，这是创业的内涵之义，但是，经历了创业，却鲜有百折不挠者，倒是因此灰心丧气了不少，甚至自此再无梦想。创业，就变成挖了坑， 自己跳。
有创业的想法很好，无折腾，不青春。但是，刚会狗刨就要跳海，那就是莽夫的自杀了。创业的实现方式有很多种，既有独立创业，也有合伙创业，有跟随一个创业团队创业，还有加入相对成型公司的内部创业团队创业，风险有大有小，具体能做什么，还得自己掂量着来。
创业要创意，更要资源、要团队、要管理、要人脉。创业的感觉会让一些人兴奋，甚至上瘾，不过，那只是一种形式，在职业中，这样的机会并不少，创业的背后意义就是能力、责任与自由。不必自己创业，职场上，由能力被赋予责任，享有更大自由，与创业的先有“无产自由”开始，为自己、为团队负责，要求相应能力是一 样的，都要求一个闭环的循环，只是起点不同罢了。
毕业生多并不必然导致个人找不到合适的职业，就业率低也不是说用人需求减少，只要转变思路，不把眼光盯在“大名府”上，不要唯专业不就业，不要动不动就自己创业，就业就会容易很多。
焦虑的毕业生们，你们醒醒吧！在走向社会，职业发展的前几年里，什么职业并不重要，重要的是，你们这个阶段的任务完成的怎么样？什么任务？适应职场，探索自我，发展出核心竞争力。锻炼玩游戏的能力，这是无论在魔兽、游仙，还是捕鱼、斗地主中都可以锻炼的。做老师与做电商之间，马云发展出了关联；做保健品与 做网游之间，史玉柱发展出了关联。
抽到什么牌对于结果很重要，但是对于你并不重要，因为你的选择有限，而选择玩法，并尽量玩好它对你才重要。
公司发展了，我被淘汰了
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《公司发展了，我被淘汰了》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
【导读】:公司发展了，对员工来说是好事，不仅岗位职责更加分明、细化，工资和福利也会相应提升，未来的事业发展机会也会随之增多。而有时候出现公司发展了，有些员工却被淘汰了。公司发展了，对员工来说是好事，不仅岗位职责更加分明、细化，工资和福利也会相应提升，未来的事业发展机会也会随之增多。然而Ruth的境遇恰恰相反，公司逐渐壮大，她一个老资格员工的地位和权力却岌岌可危，甚至还有可能被炒鱿鱼，眼看自己就要被淘汰，她心里忐忑不已。该怎么办？
案例：忠臣成花瓶卸磨杀驴还是优胜劣汰？
Ruth本科读的旅游管理专业，09年毕业后在酒店工作了一段时间来到了现在这家园林规划公司做行政工作。她是公司第一批员工，看着公司从几人的小作坊发展成了业内知名的公司，很受老板的信任。但是随着公司集团化，她的行政工作渐渐力不从心。而且最近公司的变化更让她忐忑不安：公司进来了不少新员工，但是她的工作越来越简单，这让她担忧是不是被边缘化了。我是2010年初进入的这家公司，现在负责公司的行政工作已经有五年多了。老板很信任我，之前开会都会听我的意见。但最近不一样了，公司集团化，领导层的会议离我越来越远，公司也盛传行政部将并入其他部门由新来的总监统一管理。公司发展壮大本来是好事，但为什么对我来说可能是场悲剧？我该开始新的生活还是继续在这家公司提心吊胆？Ruth带着这样的疑惑来到了向阳生涯职业规划中心。
职业规划师庞博分析：内生涯决定外生涯，资历不等于能力
在向阳生涯的职业规划体系中，有内生涯与外生涯的理论。内生涯又叫做内职业生涯，指从事一种职业时的知识、观念、能力、经验、成果、心理素质，以及内心感觉等因素的组合及其变化过程。外生涯是从事一种职业时的职务、工作内容、工作环境、经济收入、工作时间、工作地点等因素的组合及其变化过程。内生涯是外生涯发展的前提，内生涯的发展会带动外生涯的发展，内生涯的发展是以外生涯的发展或成果来展示的。内生涯的匮乏以外生涯的停滞或失败呈现。
案例中，在公司发展初期，规模小，事务少，以Ruth的能力足以胜任当时的工作。但是当公司出现爆发式进步时，她的能力便不能轻松胜任了。老板想重用她，但最重要的还是公司的长远发展，于是只能无奈地将Ruth边缘化了。
来向阳生涯咨询这种问题的客户很多，因为企业发展节奏越来越快，老员工如果随遇而安，缓慢进步，很容易遇到这种危机。
公司发展了，忠臣该如何蜕变，分享第一杯羹呢？职业规划师建议：能臣永远有饭吃，如果既是忠臣又是能臣，怎能不被重用？我们可以从两个方面做出改进，成为公司的重臣。
一、企业发展必然带来了许多岗位机会，如果老员工之前做的不是自己向往的工作或是不能发挥自己优势的工作，现在是个很好的转型机会。通常公司在发展或转型时都会优先考虑老员工，为老员工开绿色通道。所以老员工可以借着这个机会，让自身与将来的工作相匹配，得到更大的发展。如果公司不能提供自己所要的岗位，寻找新的发展机会也是不错的选择。
二、如果做的是自己喜欢的工作，也认可该企业，还是面临边缘化的危机，那么老员工最好做一次职业规划，将自身知识、技能、天赋、经历、人脉等因素清楚地分析罗列出来，看看是哪方面因素制约了自己并相应地加强。如果某种素质需要长期的积累，那么至少要让公司知道自己进步的可能性，保证自己今后的发展通道。
职业规划师建议：机遇总是伴随着挑战，知己知彼方能百战不殆。做好职业规划，对自己认知准确，对职业生涯清晰，将能很好地规避风险，把握机会。
面试时不该问的问题是什么
你知道在面试中，什么问题是不应该问的吗?下面小编整理了相关问题，欢迎参考。
面试时不该问的问题是什么
1“你们是否有其他的工作可提供呢?”
找工作需要直接对话的敏捷思维，如果你的能力远远超过一份工作要求，那么与其绕着这个问题拐弯抹角，你还不如这样说。其实你也不必完全让自己置身事外，你可以这样说：“这份工作听起来很有趣，但是坦白说我的上一份工作的薪资要多出30％，并且还是管理人员。请问您是否可以帮我说明下该职位的发展前景呢?”这是对面试官的一个暗示，如果他/她明事理的话，那么他们会很有可能向你提供另一个工作职位。
2“我该怎么样调到另外一个工作职位?”
在你问这个问题的时候，你就是在宣告“我将会离开我的第一份职位”。如果你喜欢这个工作，就做好。如果不合适的话，就等合适的机会。在内部调迁之前，几乎每个雇主都会让你在同一个职位上呆一年左右，所以在求职中“诱售法”可能不会起到你想象中的作用。
3、“如果你雇佣我的话，我是否可以等到三周后再开始上班?”
雇主都希望你用两个星期的时间来辞掉上份工作。如果你没有进行工作人员的话，他们就希望你马上上班。如果你在开始研究工作前就要求需要很长一段时间的休息，除非你有个很完美的借口，否则雇主就会产生怀疑你对工作内容是否能够认真了。在任何一种情况下，要求公司上班日期的延长是在你自己得到提高工作分析之后，而不是中国在这之前。
4、“公司是否负责医疗保险?”
这个问题有两个缺点。你不想告诉一个完全陌生的关于您的健康状况，特别是决定是否录用你的权利。如果工作机会已经确定，那么他们要求查看该公司的好处小册子。此外，从判断，这是一个不好的问题。任何部门经理和人力资源工作人员显然只是其中的一小部分了解健康险公司应承担的具体情况。无论如何，在一年之内最多的公司将不会对你现有的医疗保险责任。
5、“你们是否会做药物测试?”
即使你从根本上反对药物测试，也要等到他们要求你去做，告诉他们你的厌恶.. 否则，你的问题听起来就像“我不能通过药物测试。” 所以不要问这个问题。
6、“你们公司是做什么的?”
在1950或1980年因特网诞生之前，提这个问题是合理的。而今天，在你去面试之前，有责任先在网上去了解你要面试的公司。我们去参加面试，要知道雇主是做什么的，他的竞争对手是谁，最近有没有发布重大成果或挑战的信息。
7、“你是否会做背景调查。”
令人吃惊的是求职者有多少要问这个问题，这引发报警面试官，你可以多一点苍白，问：“从现在开始，你能告诉我一些关于你的程序谁选择它呢？”不少人有信用问题，这使得他们找工作的时候非常担心，或者是不知道他们的上一份工作的介绍可以发挥有益的作用的信。如果你通过，你可以提出任何敏感问题，从您收到复试通知，那么以后。如果你问，“你会做背景调查吗？”就好像你是刻意要隐瞒什么似的。
8、“什么时候会给我升职?”
公司对薪资过低的员工的害怕程度几乎和薪资过高的员工一样，因为所得薪资过低的员工会在求职市场上碰到相似职位的人，他也去职业网站了解过详情。不要在你得到工作之前就询问你的第一次升职，相反，你可以这样问（在复试的时候）：“贵公司是否每年都会有业绩审核和薪资评估呢?”
9、“是否可以请你告知去贵公司的公交路线?”
自己上网去查吧。你怎样去上班不是你上司要担心的问题。
10、“你们是否会提供吸烟时间?”
如果你是在一家零售店或客户服务中心工作，你可以询问休息时间。如果是其他的工作，就保持沉默吧。如果你觉得在工作中你的吸烟欲望非常强烈，所以非问不可，那么，为了新的工作机会，就去问你最好的朋友或其他重要的伙伴寻求戒烟的帮助吧。很多公司都不准许在上班时间吸烟，而有一些根本不会雇佣烟民。为什么要给雇主一个拒绝你的理由呢?
HR问“是否有面试其它公司”，是什么用意？
求职高峰，明白为什么面试官问"是否面试其他公司"的原因，并明确回答核心，以便充分展示自己。为什么面试官会问你“是否面试其它公司”？我们该如何回答呢？一起跟小编来了解：
HR问“是否有面试其它公司”，是什么用意？
1、明确你的求职意向和职业规划
如果你有很多求职意向，并且选择了广泛的行业，那么面试官很可能会认为你在海投简历。
一般说来，面试官根据求职者的工作意向来衡量他们的工作稳定性。在他们看来，海投简历的求职者更盲目，只是想尽快找到一份工作，不管做什么，是一份工作就可以。这些求职者即使找到了工作，也很可能很快离开，并且他们对公司的忠诚度也很低。
因此，对于有类似情况的求职者，面试官通常会直接淘汰掉，不允许他参加下一轮面试。
2、其他公司是否认可你的能力
如果你向同一行业的知名公司发送简历，并且得到这些公司的面试，这在一定程度上突显了求职者的能力。
3、确认你对这一职位的渴望
在得知你是否曾被另一家公司面试后，HR实际上想知道为什么你会选择他们的公司来面试，看看你是否渴望得到这份工作。
每一家公司的企业文化都有自己不同的特点，大多数HR更喜欢因为公司的企业文化而想加入公司的应聘者。
因此，面试官可能想用你的答案来决定你是否重视公司职位的独特性或企业文化的独特性。
1、诚实回答，不要说谎
一家公司的人力资源部的小宇告诉我，他的公司注重员工的诚信。不仅要调查申请人的信息以及简历的真实性，在面试过程中，应聘者的回答被发现是撒谎或虚假时，会被直接被淘汰。
当面试官问你"你是否接受了另一家公司的面试时。"诚实地回答，是与不是，不要撒谎。
2、小心回答
我的一位朋友来面试，HR问她："有没有其他公司的面试？"她回答说，有些公司正在面试，甚至还在谈论面试的细节。面试官最后打断了她的回答，面试没有成功。
在这个问题下，面试官想知道你的求职意向，不管其他公司是否认可你的能力，我们不是在窥探其他公司面试工作的细节。如果你谈论的是同一行业的一家公司，甚至是一家竞争公司的面试细节，你会认为这是对面试官的一个帮助，但你不知道这种社会行为会直接影响面试官对你的好感，从而淘汰你。
3、从不同层面展示行业的理解
我一个同事代表公司进行招聘，一位毕业生来到公司面试。在面试过程中，同事问她在秋季招聘中是否还有其他公司进行面试。女孩回答得非常全面，说她在提交简历之前，已经对业内几家较好的公司做了充分的分析，并按照自己的职业提供了几份计划，并能够说出每一家公司吸引她的原因。
然后，她说她为什么选择这家公司，分析这家公司比同行业更有优势，然后她成功地得到了这份工作。
从不同的维度分析面试的公司，面试官可以直观地了解你的动机以及你与工作的匹配程度，这将大大提高你的面试成功率。
虽然每个面试官的问题都是在面试过程中精心准备的。但面试官并没有利用这些问题给你带来困难。他只是利用这些问题来筛选求职者，以匹配最适合公司职位的员工。
关于HR新人容易被懵住的20个招聘问题
招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告发布、面试初试、复试等。
HR新人刚入招聘坑，遇到的问题当然是多之又多啦，今天小编就主要讲一下关于HR新人容易被懵住的20个招聘问题，供大家参考！
问题01
招销售员薪资不占优势，网络以及现场招聘效果不如人意，还有什么办法？
对于基层销售员的基层岗位人员需求，建议可以和培训结合起来一起去满足。
比如，可以把招聘条件降低为基础素质比较好的学生，则薪资劣势可以缓解，然后通过系统的岗前培训和考核，让他们可以达到一个初级销售员的能力状态。
问题02
目前哪一种常见的招聘渠道比较好？
看企业人员层次：高层(猎头或推荐)，中层(智联等3大网站)，基层(大学生或区县相关劳动服务单位等)；
同时建立自己企业的招聘渠道分析机制，从量和质上进行数据化分析，让合乎逻辑的分析和数据来告诉你，你们的企业，哪个渠道最适合。
问题03
招聘90后新员工时，应该注意哪些事项？
（1）先不要人为标签化，去给某类候选人贴上一种标签；
（2）了解相互间的兴趣点、兴奋点、工作的关注点、价值取向和爱好、活动群体、愿意工作的氛围等。
问题04
如何应对90后员工的频繁离职？
（1）关键的拉近双方的距离，90后人用制度是很难管理的关键是靠文化的怀柔政策，
（2）找兴趣的共同点，用文化价值观趋同因素，才能够使对方对企业有感觉。
问题05
小企业的HR如何完成招聘计划？
（1）从社会渠道招聘，做好计划与预见性，同时，建立内部培训和接替计划；
（2）让应聘者清楚企业的优势，比如：产品的先进性、企业的创业期优势、人员的企业文化氛围等。
问题06
目前公司的HR主管不专业，我该换家公司吗？
从机会的角度来说，在不专业的公司，你相对比较容易出头。
HR是一门实践的学问。必须从实践中积极思考和总结，才可以有很多真正属于自己的收获。
问题07
销售人员现在很难招聘，怎么办？
必须确保基本薪资，传授销售心法，让他们有希望。最关键的是做好职业生涯规划，给他们愿景！
问题08
应届毕业生只看重报酬，招聘时如何应对？
研究一下学生的求职心态。从心态上入手，设计一些雇主形象宣传的部分。
比如，常见的有校园路演或采用相对专业的面试技术，如无领导小组讨论，来树立雇主的形象、水平。如此，会有一定效果的。
问题09
请问如何做背景调查较便捷，比如学历、资格证书？
学历可以通过学信网查询，教育部的子网站是要收费的；资格认证 去劳动的网站上去查或各省劳动部门的网站等。
问题10
招聘中如何招到可以长久留在企业的人？
（1）重点在于拉近双方的距离，90后人用制度是很难管理的关键是靠文化的怀柔政策，
（2）找兴趣的共同点，用文化价值观趋同因素，才能够使对方对企业有感觉。
问题11
如何进行薪酬谈判？
对候选人目前的薪酬结构、额度、兑现等必须详细地搞清楚，这样，综合企业现有优势和资源，你总可以找到谈判的突破口。所谓，知己知彼，百战不殆。
问题12
如何解决异地招聘难的问题？
远程方式面试，可以在初试环节，用来排除人，而不是选择人；
最后的复式环节，建议还是要现场面对面沟通的。一般的做法是，给参见复试的候选人提供报销往返路费的方式。
问题13
校园招聘学生流失率高如何防范？
不要一个学校或一个系圈很多人，分散分布分片去招聘，找来后及时分解避免形成团体，进行内部导师制培训管理等，务必把后续的工作做好才能保证不流失。
问题14
企业需要复合型人才，人才招聘中应重点考虑什么？
（1）关键的拉近双方的距离，90后人用制度是很难管理的关键是靠文化的怀柔政策，
（2）找兴趣的共同点，用文化价值观趋同因素，才能够使对方对企业有感觉。
问题15
劳务工招聘哪些渠道是最理想的？
寻找老乡会、基层区县乡的劳动中介机构或电视台展播的方式等。
问题16
新员工入司后，实习协议是和本人签还是和学校签？
入职的是毕业生还是未毕业生?未毕业和学校签订，毕业了和本人签订，关系到责任法律主体！
问题17
计算机软件企业HR面试时考察重点放在哪？
专业技术。可以进行专业技术人员的、标准化测评管理体系建设。这样在初步面试后，可以进行人才测评。
问题18
人事部如何能做到了解各个职位的专业且参与人员筛选？
深入一线了解各个岗位的工作情况；善于学习，用最短的时间总结相关岗位的关键工作特点，做出相关试题等等。务必主动跟进，用实践证明你也了解。
问题19
公司中高层管理人员应该怎么招聘？
可以考虑猎头或参与其他的沙龙、论坛、行业研究会、会议等。
问题20
在应聘时如何让面试官觉得我是一个优秀的人？
1、不要迟到；2、礼貌用语；3、形象适合；4、熟悉自己的简历；5、提前对自己的优势进行提炼和总结，并思考好话术。
以上《面试问题换个问法，别总被HR忽悠了?》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“面试问职业规划”专题！
