隐秘而伟大的旅行——心和身体，总要有一个在路上。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《隐秘而伟大的旅行——心和身体，总要有一个在路上》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
第一天：切换模式
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做自己，在路上
春节假期一个人去了云南，目的地是雨崩——在梅里雪山脚下 的一个藏族村子。进出村要翻山，出来的时候住在德钦县城的一个小旅馆。那个晚上我在担心第二天的行程，害怕翻白马雪山的时候会出问题，睡前看电视，忽然感觉到有人推门，好在我有上插销，有反锁。心里害怕极了，担心自己能不能活着回到广州。
我是个总喜欢天马行空的想的人，也许是极度的恐惧让我想起了在新精英上课的事儿，想起来我就泪流满面。
是在新精英，我感受到被支持，感受到原来自己并不是一直都很傻，感受到原来还有这样一个群体在坚守并实践着自己一直以来坚持却被否定渐渐在犹豫要不要改变的东西。
是在新精英幸福之旅的课堂上，我看到了那个一直苦苦寻找的我自己，在那之后我一直不断的感受到她的存在，目光柔和，恬静的微笑，看我的眼神不是鼓励，是爱。
想到新精英，“做自己，与众不同”就自然的冒了出来。
借此机会，我想跟大家分享我在云南的路上感受到的与众不同。
丽 江到香格里拉的路上，同车的其他人都是包往返的香格里拉双日游，我只是搭车去香格里拉固执的要试试去飞来寺；在香格里拉古城到处找寻去飞来寺的人，那一刻我想起张晓楠说的，她曾像祥林嫂那样逢人就说自己想要做主持人的梦想；在飞来寺，同伴住几百块的雪域神川酒店，我住30元一晚的守望6740；在西当，他 们租两个骡子以备不时之需，我只身上路；在徒步的路上，我没有雪套，没有专业登山杖，没有牛逼的登山鞋，没有冲锋衣冲锋裤，没有红牛，我却是走在前面的（我无意否定装备的重要性，只是想说有时候不需要万事俱备才出发）；在雨崩，他们选择次日出山赶往丽江，我选择跟另一拨人去大本营；在德钦，他们住150 元的双人间，我去找40块的小旅馆；在德钦，他们说只要师傅敢开我就敢坐不择车辆类型，我坚持找四驱与他们分道扬镳；又回到丽江，我在七星街住40元一晚 的双人间，租单车去看这个城市的大街小巷；在大理，我固执的只在古城骑单车溜达邂逅酸甜可口的肉丝豌豆粉。
在雨崩我没有去神瀑，然而 即使选择了去大本营，依然在垭口返回而没有到达目的地；在香格里拉，没有去松赞林寺，没有去普达措国家公园；在丽江我没有去玉龙雪山、没有去泸沽湖、没有去古城住；在大理我没有去看三塔没有去影视城没有去洱海；在昆明，一上午的时间我都在房间里看小说享受阳光。
后来在跟同事朋友们分享 的时候，有人替我遗憾没有带更好的相机抓拍更好的照片；有人替我遗憾没有去更多的景点看更多的风景；有人替我遗憾没有跟自己喜欢的人去走……各种遗憾，但 是我真的发自内心的满足。如果说遗憾的确有一个，遗憾没有把我的小风车带回来，如果带回来插在我的窗外，迎风旋转，又会是一个生活中难得的小浪漫。
我不想因为自己的看法而否定别人的选择，去景点本身没错，多拍照片本身也没错，准备底气十足的装备更没有错，我只是想表达我不这么做也没错。
在 去大本营的垭口，我决定返回的时候，也有想过，要不要等他们大多数人的决定？如果他们都愿意继续走试试看，我要不要改变主意？我说不上是什么样的力量让我就那么自然的跟随了自己的判断，选择了返回。向来我都是在点菜的时候不知道吃什么，在逛街的时候不知选哪件的人。就是这样的一次旅行，让我看到了自己一些 平日里被隐藏的东西。我不再等待别人的决定，其实也没有人为你决定。我可以自己做主要怎样安排我的行程，在异样的目光中选择不去景点只逛城。
我 发现在我远离熟悉的人群，没有人告诉我该干什么的时候，我自己的那个部分开始冒出来，我开始自己判断，走自己的路。哪怕与团队分道扬镳，哪怕在接近终点的时候毅然返回。其实我有犹豫过，也会想到说，好不容易有机会出来一趟，不多拍些照片不多去些景点未免有些可惜。但是你知道么，拍照片会让我失去平静的心情 去全身心的感受景色、感受大自然，相机会让我紧张，害怕错过某个美好瞬间没有被捕捉到。日后再看相片也只是相片而已，没有活生生的记忆。在景点，有时候更多的似乎是匆忙的路过。我以为在旅行中应该尽可能的从容，不管是好的还是坏的。不止一次的感受到，挣扎不能够改变什么，最实在的就是平静下来想解决办法。
我想起许三多，在某次执行任务时，所有人都看破了其中的玄机，知道只是一次演习，只有他深信不疑，并且在联系不到任何队友的情况下出 色的完成了任务。袁朗问他为什么？我知道，他的潜台词是：为什么一向没有主见的三多在没有队友的情况下没有退缩，没有放弃，而是选择用自己的判断继续战斗。我想，我跟他一样，自己的那个部分开始冒出来，慢慢长大。
做自己，不是一朝一夕的事儿，却是在一朝一夕的持续中继续的。
做自己，在路上。
如何分析一个行业的现状和前景
首先我们要考虑行业的竞争也就是市场本身，究竟有多少家中小企业，大中型企业，成熟企业甚至国有企业涉足这个领域，因此确定我们在这个行业内部的行业内竞争，大致上行业内部竞争的指数和门槛的高低成反比关系，和垄断情况成正比关系。
从上下游关系来看，我们要考虑上游供应商的打压能力，一般而言上游供应商的竞争越激烈，市场越偏向于买方市场，合作关系建立的越完善，那么上游供应商打压指数相对较低，相反的，就越激烈，当然这些情况在特殊时期也会发生变化，比如地震期间由于国家的强制力，尽管水泥建材很走俏，但是也不会出现肆意的的打压情况。
接下来我们分析一下下游客户的打压能力，这是一个很显而易见的问题，就服装市场而言，客户的打压能力已经越来越强，因为市场已经成立并且混乱足够久的时间，就像你如果10块钱买了一条裤子，那么对于你这个客户而言，之后相同的裤子20元就很难成交，这种道理是很显而易见的。当然客户的打压指数也在极大程度上体现在客户定位上，我们就单一变量讨论，B2B的打压能力要远远大于B2C，因为B2B在很大程度上秉承利润透明化的成交方式，当然对于很多新兴行业这也不是一定的，例如就目前国内公司的IT信息化建设依然存在相当大的利润空间，但是B2C虽然不利于批量成交，但是它的包容性（更容易出售价格不菲或相当个性的商品）要强得多而打压能力就要相对弱得多，甚至在店面里贴一个“谢绝还价”就搞定了。除此以外客户忠诚度也扮演着相当重要的角色，在这里分享一下apple的忠诚度盈利模式，iphone的市场占有率20倍小于诺基亚的手机市场占有率，但是它的手机全年利润额却大于诺基亚相同指数的一半，这其中的关键就在于客户忠诚度。
接下来我们说纵向的行业危机，首先说潜在的竞争者，这个在很多时候是容易被忽略的，举个例子，原有的操作系统行业中微软是有绝对的霸主地位的，而Google只不过是一个网络应用提供商，但是随着云时代的到来，Google推出了一款在线的操作系统Chrome，此款操作系统的目前客户定位只针对上网本，并不是说Chrome在很短的时间内会完全取代Windows，但是这种来自于行业外部的竞争是潜在的，也是切实存在的。
最后再说一下可替代产品，这种危机是对行业打击最大的，所有沦为夕阳工业甚至是艺术的行业都自于这种危机，开始之前，想跟大家分享一下我对部分艺术的理解。
绘画是一门艺术，但是最早绘画是有实际用途的，画家在从前也被称为画师，是因为他们是为了留住王室贵族的相貌而存在的专业人才，但是突然有一天某一个不长眼的人发明了照相机，导致了绘画成为一门艺术，这种事情在图书出版，平面广告，传统销售上都在慢慢发生，取而代之的是电子读物。
网络推广和电子商务，在中国，电视的使用率也在稳步下滑，这将影响一系列的相关产业，后果也是相当巨大和深远的。
一个优秀的猎物背后必定有一个优秀的猎头
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
猎头工作是挖别人墙角的人，这听起来好像做猎头不是一件光彩的事。从事猎头至今已有八年，徐先生认为自己所做的工作绝对是一件“补墙角”的事，毕竟只有真正的艺术家才能将更合适的素材，用在更适合的空间里，将这个世界的美体现得淋漓尽致，猎头亦是如此，一个优秀的猎头可以把自己的候选人变成更好的猎物。
一个优秀的猎物背后必定有一个优秀的猎头
你是谁
这是一个很简单的问题，我们无论醒着或睡前经常问自己，我是谁？在多年，甚至高级管理人员采访过程中发现，猎头，所以很难回答这个问题，因为他们自己在职场，就在工作场所，“对自己的替补”，而不是“真实的自己。”所以，当“自己在板凳上”与“他人”的时候，他感到困惑，急于寻找另一个“板凳”，因为没有“板凳”没有“自我”。只有深深的知道“我是谁”，他们之前人们可以自由选择他们想要坐在工作场所任意“板凳”。
你想成为谁?
在职场中，大部分人进入一个行业，坐上一个位置，都是偶然的。从开始第一份工作，那个时候都不知道自己未来想成为什么样的人，有的是家族原因，有的是专业使然，有的是正好出现了这样一份工作。有的人就这样一天天过完了一生。生活本身不需要太多刺激，只要平康安福极好。只是在这一生里，你是自己活了一生，还是为了别的人活了一生。这个时候就要问问自己“我想成为谁”。
成为你想成为的人的条件是什么？
当这两个问题完成后问，我们必须开始想象的那样，你想成为的那个人，站在聚光灯下，很多人对他们的支持，自我的，他很亮的成功。然后，你需要问自己，希望这是我自己，“什么条件仍然缺乏。”这个问题有两种后才问题得到充分的思想，那可能是准确的答案出现。
需要做什么来完善缺少的东西？
在职场中，很多人想要前三分的时候就开始停滞不前，因为是时候到了这一点了，当他们非常自觉，充分意识到现实和梦想之间的差距时，这种划分的痛苦就属于勇敢者。此时，有些人选择在聚光灯下继续幻想，现实的梦想，有些人开始在实现梦想的路上奔跑，蜕变是在坚持之后。
上的方式来实现自己的梦想，累了怎么办？
这四点是通过职业咨询和自我斗争来实现的，很多人在跑步过程中往往会因为失去了最初的激情而失败。 是时候给自己一个放慢脚步，安定下来的理由了，让你的灵魂专注于它想要的地方，当你精力充沛的时候，重新开始，从问自己”我是谁”开始下一章 .
猎头是一个非常有成就感的职业，特别是当一个候选人发信息说：“你是高级猎头的斗士。我回答他说：“其实我只是一个隐身机器，别人的成就是我最好的。”其实，作为一名专业猎头顾问，不仅要懂得如何锁定猎物，如何顺利“出售”猎物，还要懂得如何“咨询”你的猎物，如何“捕食”可持续发展。
看懂一个故事、一个公式、一个法则，让你未来更有价值
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最近朋友圈被一条信息刷屏了，一年前从宝洁空降京东的熊青云被调离了市场部，为什么说这个消息很震撼，先普及一些背景知识：
一句话说明熊青云很牛逼：
在20xx年加入京东前熊青云是宝洁全球职位最高的本土华人。>>>>
一句话说明为什么这个信息很火爆：
熊青云是“公认的市场营销与品牌管理专家，在业内具有极强的影响力”，是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物。但是短短一年却发生了逆变，此次调整之后，熊青云在京东集团内部地位有所下降。
一件小事看出从传统行业到互联网行业的不同
熊青云在位一年最主要的是为京东换了Slogan——20xx年9月份，熊青云尝试将京东Slogan从此前的“多快好省”更改为“只为品质生活”。但现在大家打开网站，依旧是“多快好省”
对于更换的原因其实也挺好的，熊青云认为电商们应该从过去的这四个功能性特征上升为打造品牌类特征。但是现实条件不是特别好，比如刚结束的618大促，也没有对京东业绩提振起到应有的作用。
我感觉这位美女主管如果爱刷朋友圈的话，可能在来京东前一个月会看过李叫兽写的关于X文案和Y文案区别的文章，那么应该不会改口号了。
该图片来自于李叫兽文章截图
所谓的X文案就是自嗨型，辞藻不错，看着爽。而Y文案就是从对方需求角度出发，直指对方的利益，关注对方想要什么。
作为京东、天猫这种互联网购物平台，即使不是节日都要创造一个出来的机构，必然是从流量、从速度、从实惠这种现实主义出发，所以现在把口号改过来也就不足为奇了。
一个公式：
从行业+企业+职位到圈子*能力*特色
过去人们的自我定位标准是行业+企业+职业，我们来看看熊青云的简历就知道了，
从这份华丽的简历可以明显感觉到熊青云的职场仕途如她的名字一样，平步青云。也符合我们过去对一个人自我定位的认知：都是采取的这种模式，选定某一个行业，认定某几个企业，从初级职位做起，一步一步慢慢达到个人巅峰。
但现在时代变了，由于互联网的搅局，一切来到了VUCA时代，充满了不确定，未知、多元化、不可长期预知的状态，而个人定位也转变为了圈子*能力*特色 。
圈子：
圈子有两层含义：一是因机构链接到的圈子，我称之为平台，再次回归到熊青云身上，她不是被京东挖走的第一个宝洁人，远在20xx年7月，原宝洁中国个人清洁用品事业部总监兼负责人程峻怡正式加盟京东商城，负责管理京东商城市场营销部门。之后调任POP开放平台部门。其实除了这一男一女，还有大量的中层宝洁高管曾被京东挖走。而除了京东，还有很多企业倾向于宝洁系的人。
为什么？这就是平台的力量。就叫“聚是一团火，散是满天星”。好的平台有一套系统，他能把你的成就放大，同时为你的以后出走提供背书。
来吧，给个名单，看看那些曾经在宝洁呆过的大佬们，中外都有哦。
但是这种平台过去一般是固定的，就是说某个行业总有那么几个大鳄，众所周知，作为个人是拼了命的往里进，而且一二十年的大概发展路径是清晰的，是有一个比较明显的上升阶梯供你参考。但现在时代变了，一切充满了不确定，未知、多元化、不可长期预知的状态，曾经的核心部门等你努力奋斗进入时结果已经没有了，例如曾经的微博，曾经的行业也有朝阳变到了夕阳，甚至马上有可能就要退出历史舞台。
面对这种情况，就需要提到圈子的第二层含义，也就是因人链接到的圈子，我称之为人脉。过去的人脉圈，往往是同一行业缔造出来的，例如教师圈、hr圈、金融圈等，但现在你会发现现在的圈子每一个人并不仅仅只有单一身份，他们可能主业是教师、副业是咨询师，平时还投资有自己的公司，业余时间还写写书、玩玩旅游，曾经的玩笑话：不想当吉他手的操盘手不是一名好的咨询师，现在变成了事实。所以现在的个人就注定你要多去接受不同的圈子，现代的社会发展就是以这个人脉圈为基点的，比如朋友圈、比如社群运营、比如互联网发展都是不同的人和不同的人打交道，这个就如同阿凡达里提到的那个生命之树，表面上是一个个的个体，但是根系下确是错综盘杂，你不选择进入这个网络，那么迟早有一天你会枯竭而亡。
能力：
圈子有大小，那么如何才能进入一个好圈子，而不仅仅是一些自嗨圈，靠的就是能力了，不要以为你和某几个大佬聊过天，或者说她为你点过赞你俩就是好友了，你俩就是互为人脉了。真正的人脉都是符合能力兑换价值的。比如熊青云们之所以能从传统行业跳入互联网，也是基于高层能力的迁移作用。由于能力是如此重要，可以说我们现在的所有事情都是基于能力，例如追求成功感和幸福感，其实说白了都是一种能力。后文会专门用一个法则来论述关于能力提升的秘密。
特色：
这个是与圈子互为对称的。圈子是系统的概念，是凸显你能往外延伸多大。而特色是个体的概念，是来突显你自己有多高。因为在各个圈子里，有着很多不同的人，而每一个不同的人又有着不同的身份或能力，而这些其实都是高度同质化以及重叠化，那么如何突显你自己，就是要打造属于个人特色的一些东西，俗成贴标签，而这些都是在前两层做的不错了才能考虑的东西。
而特色也是有着不同阶段不同层级的。例如初级阶段可能多重身份、不同的斜杠就是一个标签。随着能力的增长的，可能有代表作品或者说代表项目就是你的特色。水平再高一点可能就是某一个行业的标杆人物，这就是特色的东西了。总之这和能力大小和个人积累有关。
一个法则
这个法则大家耳熟能详，叫做10000小时天才理论，说的是一个人只要能在某一个行业深耕细作10000小时，那么就能成为某一行的专家。其实换句话说这就是一个提升能力的方案，但是也不像想象中那么简单，我们要从三个方面来剖析。
1、这10000小时是分阶段的
入门只需要100小时
熟练只需要1000小时
精通只需要3000小时
专业大概需要10000小时
大部分人停滞在入门到精通的阶段
这个是秋叶大叔在一次讲座中提到的，我感觉很好，就把结论拿来直接用一下，其实具体的时间因人而异，但是至少有这么一个直观的概念。
从这个时间分类中我做了一个小小的诠释，加入了自己的理解：
a、入门的100小时可以用来检验你的兴趣。
我们有时候总是看着碗里的，想着锅里的。总是认为别人做的才是我喜欢的，不要紧，先利用业余时间也就是100小时去做做看，因为通过这100小时你可以有一个简单的入门，至少能剥开艺术照，让你看到素颜照，以此检验你是不是真正喜欢这件事。
b、想生存下来其实只需要你持续投入1000小时，很多人都会在面对一件陌生事情时，或者从大学毕业开始做第一份工作时，遇到各种困难，有的人会因此退缩，所以会造成一年之内换很多岗位或者说一个人会有很多兴趣，但每一个都不专的情况，这个就是阀门。因为困难是暂时的，你只要想办法解决，持续投入，高度专注，那么经历过这段时间后，你就会熟练地掌握这个技能，比如半年到一年成为PPT高手，成为思维导图高手，成为读书达人、演讲达人、写作达人等，其实都是跨过了这个时间节点。
c、如果你能够持续深耕细作，那么就会在竞争中脱颖而出，小有成就。3000小时一般是3~5年。
d、专家需要更长时间，不解释，受到环境、趋势、天灾人祸各种不可控因素影响太大，可遇而不可求。
2、每一阶段是重复练习和阶段性目标调整反复进行的
每一阶段都是这两个过程不断重复，一个是通过重复练习强化，一个是阶段性目标的调整。还是拿熊青云做个例子。可以清晰地看出每一个职位她都会呆三年左右，也就是通过不断的重复，不断的强化完全get到这个职位的能力，然后每隔三年做一次大的职位晋升，也就是目标调整，去迎接新的挑战，然后再在这个岗位持续、专注投入三年左右，然后获得下一次通关，如此往复。
3、做到一段程度，能力是可以进行互相迁移的
当你在一个行业或一个职位做的超过3000小时候，你的能力绝不仅仅是专业能力，而是还有着诸如思考能力、沟通能力、表达能力等可迁移能力，这种能力会有助于你快速接触另一个行业，或者打开全新的一个局面，在你去尝试另一个技能时，可能只需要1000小时就能达到本行业3000小时的水平了。那些所谓的斜杠青年、多面手，你会发现很多方面都很牛逼，其实就是因为高阶能力的迁移性导致的，因为人达到一定level，会发现很多事情是相通的，而这也是熊青云能从传统行业跳槽到互联网行业的真正原因。就是高阶能力的可迁移性。
总结一下：
一个故事：宝洁高管跳槽折戟来引发时代变迁对个人定位的思考
一个公式：从过去的行业-企业-职位变到现在的圈子*能力*特色
一个法则：认清10000小时的核心点，从而快速提高自己的能力
旅行过很多地方，为什么不能成为一个更有趣的人？
曾经读到过这样一篇文章《旅行是不会把你变成一个更有趣的人的》。的确，在我国人均GDP已超过7000美元的时代，踏上一次说走就走的旅程，对很多人来讲 都不是一件难事，以至于大小假期一到，大家都纷纷挤上飞往世界各地的飞机，匆忙地为自己收集各国签证印章，在朋友圈发布各地美食美景。那么，在旅行归来 后，心情放松了吗？视野开阔了吗？经验增长了吗？心智成熟了吗？发现内心中真实的自己了吗？
坦白地说，我曾经也是一个不能免俗的“游客”，非常执着于“到此一游”。对于没有去过的城市，热门的景点，新鲜的美食都欲罢不能，跟在导游屁股后面忙不迭地 拍照留念。然而旅行回来，如果不去翻看照片，甚至想不起来都看到过什么。直到有一次，我买了一张机票，来到一座陌生的城市，开始一场完全没有日程表的行 走，才发现旅行竟然可以那么自由，那么随性，遇到那么多意想不到的事情。至今想到那次旅行，所到之处的画面仍历历在目，栩栩如生。才明白：有时候我们出门 带了钱，却没有带心；躯体在行走，心却没有行走。其实，旅行，不在于你去到的地方有什么，而在于你能感受到什么。只有用心去感受到的东西才能内化为你的见 识，让你成为一个丰富而有趣的人。
于是，我试着去做一个旅者，而不是游客：
忘掉攻略，心才能开始行走
互联网的便捷让我们在去到一个地方之前，就能很轻松地收集到各种攻略。然而这就像剧透一样，剥夺了人探索未知的乐趣。所以除非是和朋友一起出行，不得不事先 安排行程单，一个人的时候，我不会去做太具体的计划。我也会事先浏览一下攻略，在一个城市圈定几处想去看的景点，但不会在意攻略中的具体内容和评价，因为 每个人的视角不同，感受也自然不同。我也不会让自己匆忙于从一个景点赶去下个景点，在哪里停留多久，完全取决于有什么样的发现。
记得我到苏州游览拙政园的时候，在门口遇见一对年轻的男女刚逛完园子出来，我便问他们，逛这个园子需要多久？他们说，“没啥可看的，我们半个小时就转出来了”。 结果我进去两个小时还不舍得出来，喜欢得不行。因为那时是冬天，心里暗暗决定一定要换个季节再来。喜欢它不仅仅因为花圃、竹丛、亭台，还因为各处奇木、山 石，书阁里面的精巧摆件和书画作品。行走在亭榭楼台之间，感觉自己已然穿越成一个古代女子，行走在自家花园里，完全忘记了时间的流逝。
全情投入，做个好奇的傻孩子
玩得投入这一点，是向老爸老妈学的。那一年带着爸妈和单位同事一起去三亚，当我和同事们忙着在刻有“天涯”、“海角”的石头旁拍照的时候，爸妈沿着海滩悠然 地散步。等我们拍完照跑过去找他们，发现他俩正在一处人迹稀少的海滩上专心致志地挖沙子，见到我们过来，露出童真的笑容，举起手中的袋子说：“看，这是小 螃蟹，这是小虾，这是海星，这是海螺……”那种简单、满足的笑容，让我感到他们才是最会享受生活的人。
在旅途中，我们永远只会记住那些我们用心投入过的场景：在树林里喂过的一只松鼠，在篝火旁纵情的舞蹈，费尽气力才登上的一座山峰，全神贯注地欣赏过的一个画面。就像在人生历程中，我们只会记得那不计得失，投入真心去爱过的人。
放下自己，才能看到世界
旅行本身并不能让人成长。如果你是怎样的，你就带着怎样的视角去看世界，这样看回来的，仍然还是你自己。太满的自己是吸收不到任何东西的，带着评判、挑剔的眼光去看异域，更是不会有任何收获。只有放空自己，带着好奇心去行走，才能让我们从“看”到“看见”。
旅行的意义，是让我们走出每天惯性生活的小圈子，去看看世界，听听别人的故事，让自己变得渺小，让烦恼变得渺小。
还记得在南京灵谷寺门前喂猫的时候，邂逅一位七十多岁的老人，他说每天都要来爬一次灵谷塔。对，没错，是每天！要爬上66米高的灵谷塔。他一路走一路跟我讲，这座塔的历史，南京的历史，自己小时候的事。在他的脸上，我看到岁月的痕迹，和这座城市历史的烙印，感到这样的邂逅无比珍贵，这样的对话无比珍贵。
拍照，不能舍弃的动作
照片，就是每个人看世界的眼光。因此同样的景色，在不同人的镜头下也会不同。虽然用心品味过的画面会印刻在脑海，但我仍不舍放下手中的相机。遗憾的是，我们 往往拍了很多照片回来，却不愿意花心思整理。其实，把照片整理出来，配上文字，回顾每到一处的所思所感，就是二次旅行，岂不是赚了！这样的礼物送给父母， 让他们也和我们一样经历旅行，也是让父母理解我们的最好沟通。
上当，那是在所难免的
外出旅行，安全和防骗还是非常值得注意的。这也是那些攻略最值得查阅的地方。虽然很多游记里记载的当地人总是热情好客的，但这个世界并不都是充满了善意， “坏人”也随处可见。比如在洛杉矶，当地的友人就告诉我们，去星光大道千万不要和那些打扮成电影人物的蜘蛛侠、超人等合影，也不要接受“免费”赠送的 CD，那些都是骗钱的陷阱。发达国家的主要景点尚且如此，到达一些偏远地方，我遇上的上当受骗的事情更是不胜枚举。不过这些丝毫不会影响我看风景的心情。
出 门在外，人不可能买的每一件东西都划算，住的每一个酒店都经济实惠，走的每一条线路都充满惊喜。偶尔搭错车，迷了路，看了一场索然无味的表演，遇见不可理 喻的人，只要在保证人身安全的前提下，有一点儿小的经济损失，都不必放在心上。有时候，正是这种当时看起来不太愉快的经历，反而成为日后的谈资，丰富了自 己的阅历。
旅伴，可遇而不可求
刚刚听姐妹说先前约好的春节自驾游，由于团队中唯一的男车手临时有事，不能成行，真为她着急。结伴出行固然有很多好处，但能够遇到有相同假期，有共同目的地 的伙伴，实在是不容易的事情。所以现在“游侠客”一类的旅友网很火爆。“没伴儿”是阻挡很多人出行脚步的门槛，所以我更喜欢一个人走。好在不管是国内还是 国外，到了某地都可以去探望当地的好友，也让旅途增加了许多温情。和当地的朋友聊聊天，听听他们现在的生活，有时候他们还会带你去当地鲜为人知的好玩地 方，然后剩下的时间你还是一个人自在地行走。
旅行开始变得淡定从容的标志，是没有了“必须”二字。没有必须去到的地方，没有必须拍照的景点，没有必须吃到的东西，没有必须的住宿条件，从五星级酒店，到青年旅社和质朴的民宿都ok，甚至没有必须一起行走的人。总之，我们不是为了在地图上盖满脚印而行走，不要让出行反过来成为增添疲惫的负担。甚至到后来不一定要去哪儿，当下即菩提，人不走，心也可以旅行。
作为一个年青人，你凭什么在单位立足？
很多职场新人进入单位后不适应单位的工作氛围，甚至觉得单位就是战场，产生惧怕、逃避甚至疲于应付的消极心理，那么到底怎么样在单位中立足呢？小编就这个问题和大家交流一下，希望对大家、特别是对初入职场的年轻人有所帮助。
多琢磨事少琢磨人
要珍视岗位，牢记责任，勤勤恳恳，专心致志于事业。不要嫉贤妒能，拨弄是非，甚至诬告陷害，挖空心思算计他人。
多向前看少往后看
要志存高远，本着一致的目标、共同的事业追求不懈奋斗。不要把过去的得失、荣辱、恩怨，常挂在嘴上、记在心里。
多当面说少背后议
对上对下要一致，敢于不卑不亢，直言相谏，善于诚心诚意指出错误，切勿阳奉阴违，当面不说，背后乱说。
多换位思考少本位至上
要真正树立单位建设是一个整体、个人所负责的工作是为整体服务的思想。不能仅从局部利益出发谋对策，以自己的利益得失为标准，凭小团体的利益得失定取舍。
多补台少拆台
要注意维护单位和同事之间的威信、形象，工作中相互支持配合，生活中相互关心帮助，碰到困难时主动予以协助，解决棘手问题大家一起上阵。不能事不关己，高高挂起，对他人的困难视而不见，甚至幸灾乐祸。
多理解少指责
要视同事如兄弟，能容人之异，容人之长，容人之短。切忌心胸狭窄、小肚鸡肠，用放大镜看别人的问题和不足。
多揽过少争功
要有为了工作、为了大局甘愿吃亏的精神，有了成绩多看他人的力量，有了失误多想自己的责任，不能看成绩你小我大，论教训你多我少。
总之，要在单位立足，首先干好自己的工作，不生事不挑事，不八卦别人。相信你的努力上司都看在眼里记在心上，终会有回报。
一个从事十二年人事和职业规划的观点
关于职业生涯规划，无论哪一派的观点，基本都认可职业结合兴趣是最理想的规划，这个我也不否认，但从我这么多年从业看来，在中国目前人力市场的供需情况下，不能一味地强调这个。即便大家都反对“先就业后择业”，但事实是残酷的，大多时候你不得不屈从与现实，所以我在这里要对一些刚入职场或职场比较迷茫的同学说，不要迷信哪个人的观点，重要的是你去做、去尝试、去寻找。
有些同学成天做在电脑面前，漫无目标地浏览一些求职技巧、职场生存技巧、职业生涯的文章，结果是读的越多越迷茫，越迷茫越沉湎其中。我不反对适当看看此类文章，但绝不认可一个好的工作是通过求职技巧得来的，更不认可优秀的职业生涯靠规划出来的。与其你成天坐在电脑面前想入非非，不如多投几份简历、多经历几次面试、多参加几次培训，这样对你会更有帮助。
举几个例子说明一下，我印象比较深的是在我做人事工作的一件事情，大概是08年左右，我去西安的一所高校招人，有个女同学在一面的时候表现很突出，参加群体面试的时候发言积极，思路清晰，知识面很广，表现很出色，本来很被大家看好的，但参加二面的时候，面对我们的提问，完全变成另一个人，变得吞吞吐吐，呆滞而缓慢，结果被否决。我觉得很奇怪，后来单独找这个同学聊了一下，结果她说是因为看了一篇求职技巧上介绍的方法，每次在面试官提问后一定要顿隔15秒，这样一方面显得沉着，另一方面留给自己思考的时间，听起来很有道理，但她本来敏捷的思维，却被停顿打断了，一方面要数15秒，令一方面停顿的尴尬让气氛紧张起来，结果面试效果反而变得很差。
还有一个职业规划方面的例子，我公司原来车间有一位2006年毕业的技术工程师，来自革命老区的，工作很努力，人也很聪明上进，毕业两年已经是技术上的骨干，但不久他辞职了，等我知道的时候已经走了。后来我在人才市场碰见他在找工作，叫过来问了一下，原来他参加了上海的一个职业咨询公司的职业规划，据说各自测评下来他的特长是做销售，据他说自己感觉自己也适合做销售，然后觉得在技术岗位这两年，钱没挣着，时间白浪费了，就毫不犹豫地辞职了。结果换了好几个单位，不是因为薪水问题就是人际问题、发展问题，反正都没呆多久就辞职，结果前面挣的钱也快花完了，读书时的贷款还没还清，工作上却越来越迷茫，怀疑当初自己的职业规划是不是做错了，压力非常大。我问他到底为什么喜欢做销售，他的回答令我很惊诧：因为销售人员在公司地位高、挣的钱多、老板看重。
这是职业规划过程中经常出现的例子，因为对某些岗位的看重和向往，被测试者经常对自己有心理暗示，这样在测试结果中会体现出来偏向这个行业或者职位，实际上这个测试得到的是伪结果。
经常在这个板块上看到一些专业人士的优秀文章，我很佩服也很感谢大家能把自己的观点拿来共享。但对于在网上只有通过只言片语就对一些同学的职业生涯指指点点，我不是很苟同，如果一些职场新人真拿这个当规划，我觉得是非常危险的，也是非常不负责任的。现在有一些职业规划机构做的所谓的远程职业规划，通过一份测试的试题，一个电话就给人家规划生存之道，这种完全以赚钱为目的的行为是极不道德的。职业规划是一门科学，和心理咨询一样，没有面谈、没有外围的调查、没有跟踪，得出的结果大多会有问题。
面试是一个双向选择：如何判断一个公司
面试过了，固然表示在某些方面市场对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满。所以短短一刻钟的面试，不仅考研公司人力资源部门的识人水平，同时也需要求职者在这个过程中学会判断面试单位是否“合格”。
1、市场
看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。
2、福利
从工资去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。看本质：这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿 的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。
（面试是一个双向选择：如何判断一个公司）
3、固定工资
工资是否合同中就规定清楚（或试用合同中就规定）?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款（当然违规扣款除外）?如果这样，这个公司基本是可信的。
4、社保
是否明明白白有说法（尤其在试用期）?在公司正式就职的员工，是否都有社保?社保刚开始可能少，工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样，基本上这个公司大的原则上是规范的。
5、加班
大家都不喜欢加班，但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是 否多（一般出色的人加班少）?寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实。加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问 题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。
6、公司的发展
看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的，但回报是可以期待的。
7、看看公司的员工
老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有 迅速上升的新员工（1年内的）?如果基本是肯定，则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。这点是很能从侧面 反映一个公司的整体基本情况的，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了，是在其他情况无法判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依 据。新到一个公司，可以从这点先着手分析评估。
8、看会议是否简洁高效
开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。
9、看工作氛围是否融洽
员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。
10、看组织纪律是否有序
是否纪律大于总裁，法治大于人治，规则面前人人平等。纪律松弛，违纪不纠，特权人物大量存在，这样的公司就不会播撒公平的阳光。
企业在招聘时，你会招一个能力比你强的下属吗?
小编发现企业在“金三银四”招聘际，此时职场人跳槽比例相对高，同时各大企业也在纷纷招聘之中。那么，如何在招聘中展现公司的优势，招到最理想的人呢?
企业在招聘时，你会招一个能力比你强的下属吗?
招聘到的人一定要在某些方面能力更强的人，否则难以提升团队战斗力。作为公司的中高层管理者，你会招聘一个能力比你强的下属吗?你会甘心招聘一个可能成为你顶头上司的人吗?
根据墨菲定律，你越担心会发生什么，所以不要接受一个比你好的人，让你的同事或老板认为你心胸狭窄或害怕被替换，最好是敞开心扉，接受更多。人。这表明你充满自信和充满斗志，这将使你更快升职，提高你的薪水。
招募一个更能干的人远比招募一个更不利的人更有益，而且它的存在会让你感到受到威胁，并决心比他学习更多。即使没有什么可以超越的，你也可以运用管理技巧，让他为你服务，正如刘邦所说：“我丈夫在战略之中，我不如卵巢好，千里之外的决胜，我不如小新，我在城乡都不如小新。爱民，给他们很多钱和食物;千百万人，打胜仗，打胜仗，我不如韩信。这三个人都是优秀的人，我可以用他们，所以世界也被拿走了;项羽有一个模型增加了，但不能用它，所以也是我要捕捉的。
简而言之，在招聘时，不要害怕比自己更好的人加入团队。如果你很强壮，你的能力会变得更强大，就像刘邦一样。
如何建立自己的后备人才队伍?
1. 设置高标准。招聘开始之前，决定好需要考察面试者哪些属性，以及怎样才算是优秀的面试者。最好的方法是只招比自己好的人，永远不要妥协。
2.客观评价。所有面试官，包括下属和同事，都必须做笔记并做出公正的招聘决定。定期将这些笔记与新员工的表现进行比较有助于提高评估水平。
3.给候选人一个加入的理由。确定为什么这份工作很重要，让候选人体验他将要加入的环境中的特殊方面。
真正的人才具备哪些特质呢?
1.更好的专业背景。你需要招聘一个有更好的专业背景的人，而你的团队需要的是更好的，至少他的到来将弥补你团队的缺点。
2. 有潜力的人。真正的人才是有潜力的人。一个有潜力的人，有独特的思考方式以及特立独行的见解。如果他现在能力平庸，未来也并不能做出令人惊叹的成就。而一个没有潜力的人，不值得你培养，更难以为公司创造更高的业绩。
3. 能力强，适合公司发展的人。团队成员之间需要互补，才能长盛不衰，这是公司发展的前提。现在职场，已经不时兴单打独斗了，合作才能共赢，团队协作就需要团队成员能力、性格、行为方式进行互补。
作为一名管理者，要努力从“不同个性、不同能力、不同专业、不同兴趣”的角度来补充企业人才的优势，用这些完全不同的人才来建设团队。只有不同性格、不同能力、不同利益的人才能真正做到互补，才能有更强的战斗力，才能没有危险。
小编认为作为一位中高层管理者，如果不能驾驭比你能力强的人，说明你的能力太弱，不适合岗位需求了，另寻高就是个好出路。能够驾驭比自己能力强、性格不一样的人，这样才是你领导力的具体体现，不然就是一般的职场人，记住，公司要发展，永远不要能力一般的人。
以上《隐秘而伟大的旅行——心和身体，总要有一个在路上》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“如何做一个懂礼仪的职场人”专题！
