2021-03-25

想要快速成长的你，缺少一种思维。

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《想要快速成长的你，缺少一种思维》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

你是否是一个积极主动的人，在很大程度上决定了你是否一个成长型思维的人？

我们一直在说

要进步

要成长

可却是

僵化思维

如何才能成长？

-- 20xx.09.21 --

什么是思维模式

最近在研读阳志平主编的《追时间的人》，第一篇刘建鸿老师就谈到了成长的两种思维模式。那什么是思维模式？

思维模式（Mindset）：指一个看待自己能力/人际关系/个性的方式。

在成长过程中通常有两种思维模式：「僵固型思维」和「成长型思维」。

简单可理解为：僵固型思维的人会认为我们智力、个性、能力等是固定不变的，而成长型思维恰恰相反，认为一切都是可以改变的。

刘建鸿老师提到两种思维模式的不同特点：

成长型思维：将努力视为激活能力的必要手段，认为努力和能力成正比，付出的努力越多，能力的提高也越多。

僵固型思维：认为能力是固定的，努力和能力成反比。

看到这里，我在思考我好像是个混沌体，有时候（在某些事上）是成长型思维，有时候（在某些事上）是僵固型思维。如果是在几年前看到这个，我可能会纠结，现在第一想到是接纳，允许自己的混沌，两种思维兼在。

只是如果不通过专业的量表测量，如何能快速判断在不同领域自己是哪种思维模式？>>>

如何判断属于哪种思维模式

刘老师介绍了两种简易测量的方法：

NO.1 自我评估

你天生就是某种类型的人，而且没什么能改变这一状况。

你的做事方式可以不同，但是决定你个性特点的主要因素却无法改变。

不管你是哪种人，你都能有较大的改变。

你总能改变那些决定你属于哪种类型的人的特质。

以上如果你赞同前两种描述，说明你偏向僵固型思维模式；如果你赞同后两种描述，说明你偏向成长型思维模式。（如果是交叉着的，那就是混沌体了，哈哈），By：德韦克的《看见成长的自己》。

除了这个方法外，还可以通过以下的方式来判断。

NO.2 自问自答

有没有什么领域觉得无论怎样也学不会的？（如果觉得自己学不会某个事物，就说明在这个领域是僵固型思维。）

如何看待自己的经历？（不论自己身处逆境还是顺境，都能看到自身经历背后的努力、调整和改变起的作用，偏向成长型思维。）

你对同龄人的看法。（无论是比自己优秀还是逊于自己的，能否看到他们的积累和努力。）

不管当下的我们是什么样的思维模式，内心都更希望自己是成长型思维，可是我们如何才能更好地培养成长型思维呢？

如何培养成长型思维模式

如果我们想要培养成长型思维模式，就这一点来说，我们已经是成长型思维了，因为我们承认思维模式是可以改变的，是可转化并可以训练的。

如果培养自己的成长型思维，首先得明白一点：主体永远是我们自己。

要充分认识到这一点，主体是自己，其他人是无法替代的。

书中更多介绍的是：「如何培养孩子情绪调节的成长型思维模式」。

其实，对于成人学习培养成长观也是一样的，孩子的特点是在成长过程中，会碰到很多新鲜的陌生的领域，不论是否感兴趣的。对于成人的我们来说，在面对陌生领域，一样是个孩子。

比如，我之前可能有不合理信念，觉得编程这个东西是我学不会的，但是现在慢慢开始对编程产生兴趣了。现在笃定自己在不久后就会开始深入系统地学习编程，还有英语能力（也是之前认为学不会的领域）。

李笑来老师也说过，保持持久的核心竞争力就是多语言能力和编程能力。

培养成长型思维的两个步骤：

1.接纳，充分的接纳现状（情绪）；

2.多鼓励去成长去进步。

这里要特别区分鼓励和表扬。

首先：主体不同

表扬的主体是他人。

比如：还记得小时候，成绩好，常会听到父母、老师表扬：「我为你得了100分而感到骄傲」、「我对你很满意」等等，下次考不好，我们就不是他们的骄傲，他们对我们就不满意了；主体永远是他们。

工作中，也是一样的，事情做好了，领导、同事也会时常表扬我们，但是要警惕这种表扬，以免陷入每做一件事都会想「别人会怎么想」这个大坑里。

鼓励的主体是自己。

并不是说说鼓励话的人自己，也可能来自他人的鼓励。比如：他们会鼓励说：「这次你准备得很充分得了100分」、「这次比赛准备很好，发挥很稳定，拿到了冠军」等。

不论是自我鼓励还是他人鼓励，鼓励的主体永远是自己，而非他人，不在看他人，而是关注自己的内心：「我是怎么想的」。

其次：语言描述不同

表扬更多的是评价性的语言；

鼓励更加具体描述性的语言。

自评是一种很好的鼓励方式。

你是成长型思维的人吗？

看了这么多，我想起这些年，慢慢开始越来越叛逆，愿意也敢于尝试各种从未新鲜好玩的，哪怕是之前害怕的，或是从校园时光遗留下来的「夙愿」。

原来的僵固型思维已慢慢地被自我改造、升级了。现在更多的是成长型思维模式，没有觉得不可能的领域，只要肯下功夫去学习，最多多受点苦，成长哪里有轻松的。

思维模式的转变更多得益于毕业后一直从事培训讲师的工作，当培训师很有趣的一点是：永远要比别人更早、更快、更多地学习，只有自己先学会了，懂了明白了，再去实践，不断总结优化，形成一套自己的方法体系，再分享。

学会了主动学习、提前学会、不断总结优化、及时分享的思维模式和能力。

观察到身边具备成长型思维模式的朋友，不论遇到什么事，好的坏的，都有一个特质：「积极主动」。

做好事情、成功了，深知这并不是运气，也不骄傲，而知道是自己努力的结果，想着是否还有进度、成长的空间。

事情没做好，失败了，不找借口，积极主动找解决办法，懂得这是成长过程必须经历的，更多看到的是失败背后的真正原因是什么，能给自己带来什么思考、经验。

你是否是一个积极主动的人，在很大程度上决定了你是否一个成长型思维的人？

zc530.Com小编推荐

碰撞和挫折，是一种更深刻的成长

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《碰撞和挫折，是一种更深刻的成长》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

我们的潜意识里，还是会有意无意的会自以为是，本能地进行抵触和抵抗。所以，在接触任何新事物的时候，做到能如空杯，不带任何成见地接受，是我们需要终身去修炼的课题……

不仅同一家公司不同的部门和人之间会发生碰撞，与不同的客户和供应商之间的合作，也多有碰撞。很多人怕碰撞，觉得麻烦，我却不这样认为。我觉得凡是合作，必会碰撞。而碰撞和调整合作的过程，就是一种互相进步和提升的过程，对于个人而言，则是一种更加深刻的成长。

我升任品质经理不久，发生过一次碰撞，和一次严重的挫折，让我记忆深刻。而这两件事情，也使得我在此后的工作中，有了长足的成长和进步。

第一次，是在我刚升任品质经理不久时发生的。我们给一家公司生产了一批产品，价值好几十万。但客户在装配中发现，产品有缺陷，需要改进重做。这时候，就牵扯出来了一个大问题：谁的错？毕竟，谁错，谁是要承担责任的。我们公司的工程设计人员仔细分析发现，客户提供了多页图纸和补充条款，其中有矛盾。但我们的设计人员没有发现这些细节差异，按照图纸为依据进行了转换设计，致使我们生产出的产品在客户处无法安装。这种官司，有时候很难打，是类似于客户和我们都有错的那种错。但客户处于强势，在我以前的经验里，往往会全部赖给供应商。

所以，在与客户去谈判和处理前，我做了大量的准备工作。公司的底线是：我们赔一半，不能全接受。我的任务是，尽量让客户承担的多点。

接待我们的，是他们的采购总监。见面后，还没等我们开口解释，他便说：这批产品暂时就放在我们这里，货款我们照付。我重新下订单给你们，请按照重新修改过的图纸生产，货款照付。等到新产品顺利出货后，我们再联络你们一起来，想办法处理这批产品。

这个处理方案和答案，完全超出了我的想象。同行的工程部经理还试图再讨论一下谁对谁错，谁应该承担责任的问题。他示意停下。我从谈话中约略听出，对方需要的是解决问题，而不是非要马上追究出谁对谁错。这跟我接触过的大多数客户不同。

后来，我跟他熟了之后，问起这件事，他答：工厂间合作，这种情况难以避免。花很大的力气去讨论谁对谁错，是没有价值的。最后，往往沦入谁强势，谁赢的境地。但也可能因此失去供应商。对于我而言，追求产品尽快上市，让整个生产系统最快速度恢复生产，比我证明供应商错了，向供应商索赔几个钱重要的多。何况，之前，我已经跟我们的设计部门沟通过，这批产品，只要进行小小的返修，就可以用在以后的返修品，或者后续的产品里，只是返修需要浪费些时间。因此，最好的方案，就是按照修改后的图纸，最快速生产一批产品。

这是我的思维模式，第一次与客户形成碰撞。这次的碰撞，与以往不同的是，过去虽然我知道客户与供应商之间应该协作、共赢，但我比较怀疑。毕竟，现实中，每当产品出现问题，我的客户几乎清一色都会将责任推到我们身上。至少这次的事件处理，让我对工厂间的协作和共赢有了新的认识。

而且，也正是因为这次碰撞，使得我在当时那种环境和条件下，对与供应商的合作观念发生了变化。之前，我受到的训练，也是跟我的客户一样，有错，想办法怪给供应商。之后，我会首先站在解决问题的角度考虑。我会认真分析是供应商的错，还是自己的错，尽量寻找将双方的损失都减到最少的方法来处理。如有必要，我会主动与供应商沟通，跟他们一起想办法解决问题。很多时候，我会在一个项目开始之前，甚至会主动联系供应商派人来公司，我们事先进行相关培训和沟通，这样，他们在后续的供货中，就会少出很多问题。等等。也因此，在前后的几任品质经理中，供应商对我的评价比较高。
对我第二次影响至深的挫折，则发生在我与欧洲一家客户打交道的过程中。

那几年，公司在高速成长，产品不断转型和提升。所以，碰撞和煎熬比较多。最大的一次挑战，是与一世界500强的公司的合作。

虽然经过几年的发展，我们公司，还有我自己，都开始由那种土鳖式的管理、工作、思维方式，向比较规范化和国际化的方向发展。我们由过去接国内单，开始转向接国外单，以欧美和日本为主。

因为我们的产品质量提升速度较快，所以，通过了一家欧洲的世界500强公司的认证，可以向他们供货。这对我们来说，当然是个天大的喜讯。公司上下，一片欣喜。老板自然是最开心的人，在不吝赞誉我们的同时，还没有忘了发奖金鼓励。

但煎熬，也恰是从那个时候开始。我们在花了半年时间通过客户的认证后，又花了九个月的时间，来进行前期量产的磨合。实际情况是，进展一直不顺利。我们花了大量时间和精力生产出的产品，出货前，又不计成本和人力物力、千挑万选几近完美的产品进行包装。但货送到荷兰后，客户却总认为不合格。那些产品，就连我都用放大镜一个个看过了，仍然通不过客户的验收。

刚开始，我还能花十二分的耐心，应对每一件投诉和每一个那怕微小到我们用放大镜看，都几乎不认为是问题的问题。但当这种现象持续了九个月，客户仍然不满意的时候，我开始陷入了深深的怀疑：客户是不是不想要我们的产品，所以总是找一些不算问题的问题，来敷衍我们。我真心这样认为，因为那些被客户判为不合格，不能用的产品，若按照以前的标准，送到国内或者当时我们的任何一家客户手中，都应该是非常优质的产品。

正在这个节骨眼上，一件大事发生了。客户在刁难了我们九个月后，终于同意我们大批量供货。我当然很高兴，之前积累的对客户的不满尽去。打足200%的精神，严格控制整个生产过程，自己亲自参与，100%验证产品合格后，将几百箱的产品，发往荷兰。却不料，客户在生产中，发现0.5%存在性能隐患。因此，客户要求：1，退货，重检出货；2、报废，重做。几百箱啊，价值百万，怎么可能因为这么一点比例的问题，就退货，甚至提出报废呢？

很快，我收到了他们航空快递的所谓存在性能隐患的样品切片，及切片放大的照片。一看切片和照片，我的肺都给气炸了。首先，他们所说的缺陷，即使以要求最严格的美国军用标准来衡量，也算是合格的；其次，他们所谓的0.5％，竟然是活生生用了我们200个产品做破坏性试验，抽到了一个所谓缺陷；第三，他们试验的条件非常苛刻，竟然完全不按照美国军标，或者国际标准上的试验条件，事先进行处理，而是直接拿出产品，不经过任何处理，直接就用最苛刻（没有任何标准可支撑）条件进行的测试；第四，客户观察到的所谓缺陷的角度是非常偶然的，如果按照常规作业，是很难观察到的。我在接到客户的投诉后，自己亲自制作了400个切片样品观察，根本就观察不到他所说的缺陷。我从没见过这么不讲理的客户。

我将这个情况向我的上司反馈，他也觉得不可思议。他说，他参加几十年了，如此苛刻的要求，确实是第一次见。于是我大胆讲出我的怀疑：是不是客户不想要我们的产品，所以才这样挑毛病？他也点头，说：有可能。但他还是比较谨慎，想了很久，说：不妨再沟通沟通看，也许他们真就有特殊的要求呢？

但我觉得沟通是多余的。既然他们如此挖空心思刁难我们，我们再如何解释也于事无补。我认为，不如直接找仲裁机构来进行仲裁。所以，我将产品送到了国内一家权威的实验室进行测试，结论合格。而后，我又送到英国一家国际知名的实验室进行测试，结论仍然是合格。于是，我将这两份试验结论报告，发给了客户。

客户表示，接受两个实验室样品测试的结论，但仍然不认为批量产品是合格的。0.5%的不良是他们在抽检中发现的，是确实存在的。即使偶然出现，也不能说明这批产品合格。所以，这批产品，他们绝对不能接受。但他们可以派出技术人员，与我们进行进一步的沟通。如果这批产品我们公司希望他们用掉，他们推荐我们购买一种特殊的设备，派人到荷兰，100%进行检查，选别出这种有隐患的产品，确认提交给他们的完全合格后，才行。

看，我们一强硬，他们就让步吧。我觉得，他们的这种说法，无非是给自己找个台阶下。所以，我坚持将所有资料和证据，提交给法务部和商务部，请他们申请相关机构进行仲裁。我特别坚持的是，这种客户，越早放弃越好。算算，前前后后，我们花在他们身上的时间超过一年。花在他们身上的成本，高的离谱。即使勉勉强强能供货，也肯定是只有赔的份。与其如此，还不如趁着这个有利的机会，放弃掉。还有机会和可能挽回损失。
商务部和法务部也同意我的意见。但老板却制止了。他的意见是，去一趟荷兰，看看客户的状况，以及我们的产品究竟是怎么回事。因为时间紧迫，我们的签证都来不及，所以最后，是老板自己亲自去的。

老板花重金，买了设备，并不计成本，在荷兰雇人，对我们所有的产品进行了100%的检查。而后，他将检查不合格的产品，空运回国，让我进行切片分析。他说：就算是按照现在最严苛的标准，这些产品都算合格。但我还是希望你确认一下，他们说的缺陷是否真的存在。
于是，我从那些选别出来的不合格产品中，又抽取出来了400个样品，按照他们在荷兰选别时，标识出来的位置，进行了切片分析。结果，我发现，真的存在他们所说的缺陷。这让我很是惊讶和震惊。

不久，应老板要求，荷兰公司派了工程师到我们公司来。他们向我们解释了，为何他们不能接受这种国际上所有标准都认为是合格的产品。他们说，他们的产品组装后，会发到世界各地，主要用在地下抽取石油的泵上。这类产品，对安全性要求非常高，关乎生命，必须要做到360天24小时无故障不间断作业。他们所投诉的这种缺陷，虽然从没有实例证明曾出过事故，但理论上会存在隐患，所以他们绝对不能接受。

至于我们无法像他们一样容易发现缺陷，他们认为是我们的设备陈旧，以及操作技巧不够科学的问题。所以，他们带了新的检测设备过来。他们将与我们一起工作一段时间，训练我们的检测方法，并与我们一起在生产线上进行追踪，找到问题源为止。

果然，其后的一段时间，荷兰来的两位须发皆白的工程师，每天跟我们一起，一个工序一个工序，一个细节一个细节，追踪问题。在他们的协助下，我们真的找到了问题源。同时，他们对我们的工程师和操作人员，重新进行了严格的培训。在他们培训后，那些之前我认为是偶然才能观察到的问题，被一逮一个准，果然能被很快很准确切片出来。最后，在确认我们都已掌握了检测技巧，改善了问题后，两位工程师联合签署了一个合格证书，证明在他们的培训下，我们已经完全掌握了检测的方法和技巧，并找到了这个问题源，解决了这个问题。之后，才返回荷兰。

从此之后，我们给这个客户的供货，再也没有出过问题。我们的供货量开始大幅度提升。一年后，我们被评为他们的全球最佳供应商。在这家客户的推荐下，我们还获得了欧洲颁发的全球中小企业质量金奖。

这件事情给我的启示和思维方面的冲击颇多。

第一，从此，我不再臆测任何一件客户投诉，每个投诉，我都会严谨、认真跟进和沟通，在没有得到充分的确认和验证前，我绝对不会反驳客户；

第二，客户任何的要求，其实都是事出有因的，即使他初听起来是离谱，不合理的。如果我们真的怀疑，就应该彻底搞清楚；

第三，人的思维和观念转变是最难的。即使我们认为我们已经知道了，我们已经转变了，其实骨子里和潜意识里，未必就真的转变了，往往要经历一些比较严酷的过程，才能真正转变；

第四，无论我们认为自己如何的开明，如何能接受新东西，其实，我们的潜意识里，还是会有意无意的会自以为是，本能地进行抵触和抵抗。所以，在接触任何新事物的时候，做到能如空杯，不带任何成见地接受，是我们需要终身去修炼的课题

新员工具备了这3种特征，将会帮助你快速成长！

在职场上，对于新人而言，要想快速成为佼佼者，那么首先就必须要改变一种思维。不同类型的人做不同的事情，当你在潜意识中体会到了，那么才可以离职场上的高手越来越近。但是吧，想要改变一个人也是非常困难的，不过要是想去改变，那么就一定会有方法的。小编今天就在此讲解一些小窍门，希望大家通过阅读后能为自己所用。

新员工具备了这3种特征，将会帮助你快速成长！

第一点，无论做什么工作，都要学会主动，因为在社会中没人像你父母那样惯着你！

职场中，总有这样一类的新人，他们总是抱怨和高级领导能力不教他，不知道自己忽略了一些基本的规则，那就是在社会上，没有人会帮你无条件的。要在一个公司上班，你需要领导来创造价值，而不仅仅是要培养你。试想一下，如果公司的目的是在未来的训练大家，让这个人走了，谁受害最深是什么呢？

所以，要想在职场上发展的迅速一些，那么你就一定要学会主动。不懂得问题就去问，不要企盼别人来主动帮你。当一个人真正学会主动的时候，那么无论身处在什么样的环境中，他都可以快速成长起来的，这一准则更是适应职场新人。

第二点，通过自身的努力与坚持，使自己成为公司中不可被替换的人。

一个人的唯一性越大，自身的价值也会随之越来越高，相应的工资和级别是非常高的。在他上学的时候，你可能看不到什么区别，但一旦以后的工作中，自然也出现了差距。所以，在这个时候如果别人不想被拉开，那么他们必须让自己变成一个人无法替代的。

在如今我们这个经济社会中，大学生遍地都是，倘若学生自己企业没有得到什么发展特点，那么就很容易被其他人所取替。所以，自己可以培养出具有一些国家独有的技能是非常十分重要的。总而言之，有一个过人的特长，将会使你在职场上越来越顺，更能使幼儿自己的价值发挥到极限。

第三点，无论做什么事情，都先要为团队考虑。

大家在上学的时候，兴许不会注意到这一点的重要。可是在职场中，团队精神是非常重要的，一个人若是具备着这种精神，那么在做事的时候便会为团队考虑，从而使团队的利益实现最大化。试想一下，假如团队的效率高了，那么个人的价值也将会随之提高，这对自己来说，难道不是一件非常有益的事吗？

其实这也能够体现出一个人的情商高低，当你设身处地为别人着想，实现集体利益的同时，不但能够使自己快速获得提升，更可以收获到很多伙伴，对于情商高的人而言，这就是一举两得的事情。

综上所述，大家要是想快速成长起来，那么就一定要学会以上三点。当你真正具备了上述三种能力的时候，你的前途将会不可限量。好了，今天就先到这里，希望大家通过阅读有所改观，更祝愿每一位职场人越来越好

选择一种职业，选择一种人生

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

选择一种职业，选择一种人生

我认为人的生命历程由三大件组成：职业、家庭以及其他生活，那么职业则至少占据了人的1/3生命，其重要性不言而喻。个人的职业发展在一定程度上决定了一个人是否快乐，所以说要想走好自己的人生路，就要慎重选择自己要从事的职业。

我是宁大的一名大四在校生，来自机械学院。毕业在即，所以相比其他年级的学生，做好自己的职业规划就显得更迫切并有必要。最近我经常在反复思索、探究自己今后的职业去向，我希望有份自己感兴趣并且适合我从事的职业。我对自己提了几个问题：

1、我对什么感兴趣，什么事会让我更有成就感？

我的回答是：我更看重人，我对人感兴趣，而非物。这让我决定在今后的职业发展中朝非技术方向发展，在进一步探究后得出结论：我希望从事管理类职业。

2、我对那些行业感兴趣？

3、我更愿意在哪些地方工作？（以为我来自浙江，所以有必要思考这个问题。）

4、稳定还是冒险、充满变数和挑战，你倾向哪一类，你的性格适合哪一类？

这个问题有必要拿出来提一下，为什么说选择一种职业就等于选择一种人生？如果你选择前者，你的人生路将是比较稳定，安，没有什么大起大落。而后者则意味着一条可能有着更大的收获，但更多的是充满问题、困难，辛苦，动荡的人生之路。这是两条完全不同的路，处在分叉路口的我们要想清楚，要有足够的心理准备，一旦决定走哪条路，就要坚定的走下去，如果患得患失将一无所获。即使回头也要趁早。对于我们涉世未深的大学生，常常会把一件事想得太容易，太简单，因为眼高手低而导致做出了错误的或者说不切实际的决定。

在经过不断的思考、权衡以及对收集的资料的分析，并且参考父母的意见后，我大致有了自己的想法。在作出这个决定后，我如释重负，因为对我而言这个决定很重要。虽然有人说先就业再择业，但我仍认为迈好自己的第一步很重要，即使就业也要建立在对自己的思考上，这样才能少走一些不必要的路。剩下的就是要通过实践去检验这个选择是否正确，然后靠自己的努力让自己在这条路上走得更好，更远。

人生就像一场苦乐并存的旅程。不同的职业，不同的人生；不同的风景，不同的快乐。如果抱着这样的心态看待人生，我想在今后前进的人生道路上定会乐在其中，况味无穷！每个对自己人生负责的人都应该静下心好好思考，作出适合自己的职业规划！

职业生涯规划书：我的奇迹，我来创造职业生涯规划--有梦想就会有未来理科生职业生涯规划书职业生涯规划书：追梦，从现在开始行动

.Net程序员如何快速成长之我见[1]

在面试一些新程序员的时候，当问他为什么选择.net方向时，经常听到一些这样的回答：记得曾经我的老师对我们说，当你在开发语言和工具方面不知道怎么选择的时候，那么你只要跟着微软走就行了。所以最终他选择了.net。我想大家都曾有过类似的经历。当经历过数年之后，一些人在.net的某方面成为了专家，有些人精通数据库方面，有些人精通web界面设计，有些人精通系统架构。还有一些人是什么都会，但不管哪一方面都算不上精通。当然还有另一些人，他们没有选择.net，他们选择了java，在若干年之后，他们说：java程序系统比.net系统更稳定之类。既然大家都是.net阵营，暂且对他们不予讨论。

结合自己的亲身经历，对准备成为。net程序员和已经成为。net程序员的新人一些快速成长建议：

1.选择研究方向后不要动摇

对.net好还是java好的问题，我一向的观点是：它们都好，它们都是软件开发领域的杰出工具，它们都能够做出非常出色的系统。评价一个系统好与不好的标准不在于开发语言，而在于系统本身，更多地在于这个系统的开发者-程序员本身。只要你是一个出色的程序员，你完全可以用你擅长的开发语言开发出高质量的系统，而不管这种开发语言是.net还是java。而如果你过度地徘徊在研究它们到底谁更好的时候，甚至不断地在二者之间辗转的时候，你损失的将是宝贵的时间。

2.尽量缩小研究范围

.net只是一个大方向，你应尽量将自己的研究范围缩小，比如专注于数据库，专注于xml方面，专注于ajax，只要你专注任何一个区域深入研究，当你成为专家之后，都不会愁饭吃。反之如果你什么都会，而没有一样真正精通，那么你可能永远只能做一个普通程序员。

3.找到正确的入门方法

不管做什么事，方法很重要。特别是入门时的方法。正确的入门方法将大大加快你学习的进度。了解语言本身和前提技术是最先要做的事情，比如你选择c#方向的asp.net，那么你必须先学习c#基础语法，和asp.net基础知识，并实际写小程序测试你学习的成果。当学会基本语法后马上找到asp.net的官方入门指导。微软做得很好的一个地方就是他的帮助系统做得很好。新人容易入门，建议首先从入门教程开始，这个东西就在你的机子上，在Framework SDK的菜单里面。强烈建议把这个教程全部学会。

4.多看别人的成果（源代码）

这个很重要，如果你是一个团队的新成员，那么看他们写好的代码将是非常好的学习途径，因为那些都是成功的代码经验。如果你还没有加入团队，是自学，那么找一个好的学习网站，多看上面的源代码也是很好的方式。另外一个强烈推荐的途径：仔细研究微软的.net StarterKit，个人认为这是.net入门学习途中最大的收获。

5.敢于接受新项目挑战，敢于尝试

主动承担公司的开发任务，敢于在项目中尝试你最新的研究成果将对你自身技术水平提高带来非常大的帮助。记得当初我在做一个建站平台项目时有过这样的经历，之前公司开发的项目大都在原有技术积累下面用成型的框架做开发，那时我也正在学习asp.net，不过那个项目我是主程序员，因此在开发上有很大自主性。于是1.0时我尝试将所有用户文章保存在web服务器的xml文件里，而不是像传统项目那样保存在数据库里，以希望减少web服务器和db服务器之间的数据传输。结果1.0系统实际运行时确实达到了我的目的，虽然随着数据量的大量增加，最终导致了IO瓶颈。但通过后来对IO瓶颈的优化解决，我在文件系统、服务器进程、xml应用、代码规范和性能优化等方面学到了很多东西，倘若当初按原来的模式写程序，将错过学习这些知识的很好机会。

6.不断推翻自己，敢于重构

这是对程序质量的要求，我认为只有不断地优化和改造自己的程序代码，才能最终写出高质量的程序，做出高质量的系统，最终使自己的技术水平提高。通常我会把实现一个功能的代码量作为衡量代码质量的标准，代码越少，越精简，同时又具有良好的可读性，就越理想。重构需要几个前提：首先是项目时间允许，然后是确实找到更好的代码组织逻辑，如一种很好的结构模式，更合理的面向对象调用方式等等。只要找到更好的解决办法，那么勇敢地推翻原来的程序框架，重构它，经过不断地重构后，有一天你回过头去看之前自己写的程序时会有一个感叹：哇，怎么以前我的程序写的这么烂阿。

7.跟上技术更新的脚步

软件技术更新速度有时真的让人很郁闷，经常听人说，刚学会.net1.0，马上就出了1.1，1.1刚完成一两个项目，又出了2.0，用2.0不到一年已经出了3.5，但现实就是这样，你必须得跟上脚步，当使用asp.net的时候，你就不能再像以前用asp那样去写程序，当使用.net2.0的时候，你要敢于使用masterpage，skin去代替原来的usercontrol模式，原来的网站皮肤实现模式。而现在出3.5了，你必须马上学习vs2008，学习Silverlight。只有跟得上技术更新的步伐，你才永远保持自己的技术领先地位。

以上几点建议，希望能给一些新加入的.net程序员们一些参考。

职场小白如何快速成长，做到这几点，助你成为职场精英！

我们常常会羡慕那些职场精英，能够在职场混得风生水起，到哪里都是目光的焦点。我们也曾幻想着，某一时刻站在荣誉台上的是我们，总觉得别人可以做到的，我们一样也可以做到。

职场小白如何快速成长，做到这几点，助你成为职场精英！

但现实情况却并非如此，我们在职场中经常会碰到很多同事每天在各种抱怨，抱怨领导的不公，抱怨客户的难缠，抱怨工作环境有多恶劣，抱怨同事关系难相处，感觉好像整个公司就他受的委屈最多。

即使我们面对委屈，不同国家的人进行对待委屈的方式以及不同，收到的结果也会不同。有的人可以选择自暴自弃，破罐子破摔，那收到的一定是辞退信。而有能力的人会反思学生自己在职场就是为什么不出色，怎么才能把他们这种委屈变成一个向上的动力。

每个公司都有几位能够开创整个公司业务的专业精英，无论是个人业务能力还是团队管理能力都很突出.. 他们从不抱怨制度不公和领导力，也不觉得公司的平台不够好，因为职场精英到处都能如鱼得水，呼风唤雨..

想成为职场中，我们必须学习他们的长处和素质，以及所有工作场所有几个共同点：

特征一：从不找借口。错误就是错误，失败就是失败，职场中输赢很正常，因为它本身就是一个竞技场。找理由和找借口已经没用了，借口谁都有，每个人都有自己的特殊情况，但眼下要做的就是发愤图强、东山再起。

喜欢找借口的人，一方面会让领导觉得你没有责任感，另一方面表现出你没有事业，更没有追求。公平地说，公司在选拔人才时是否会提拔这样的人？公司会让这样的人独处吗？

特征二：从不拖延。每个人在生活中会拖延或多或少，以及在工作场所。在很多情况下，迫使领导小于的时候，都能够拖做事的态度的精神。很多人都在思考的事情明天做，但明天，明天，明天又是如此之大啊。

职场精英从不拖延，做任何一个事情都讲究工作效率，总是自己能够发展迅速进行解决这些问题，做事干净利落，从不拖泥带水。他们生活总是希望能够在同样的时间里，做更多的事情，总是能在我们同样的事情里做出令人意外和惊喜的效果。

特征三：从不设置自我限制.. 专业精英总是自信，从不怀疑自己的能力。即使面对看似困难的工作，首先想到的是能否完成，而是如何完成。有句话大家都听过：“不要为失败找借口，只有想办法才能成功”，他们属于这样的人，很善于抓住一丝一毫的机会。

特征四：不要害怕拒绝。很多人，特别是人的销售位置，最大的问题是被拒绝的恐惧。每个人都有自己的自尊，但太在意别人的看法，只会使我们更错失良机。

特征五：从不进行停止工作学习。很多人宁愿吃生活的苦，都不可能愿意选择去吃自己学习的苦。的确，生活的苦即使你躺着不动，它自己就会来。但学习的苦，是变相地自讨苦吃。职场中，和别人没有拉开收入差距的快捷支付方式方法就是我们学习和不断的学习。

特征六：从不半途而废。一万小时理论告诉我们，只有在一个行业坚持不懈的努力，持之以恒，坚持五年时间，你就会成为这个行业的专家。的确，坚持一件事确实很难，世界上80％的失败都源于半途而废。

职场精英对于事情的坚持真的值得我们去学习，他们不达目的不罢休，从不会半途而废。而每个公司的精英也基本上都是在这个行业做了至少五年以上，经过时间的打磨和沉淀，最终“剩者为王”。

人人都想成为职场精英，都想在职场中让自己的价值得到充分的体现，成就职场人生。想是没有用的，要行动，任何时候都不晚，最好的时候，就是现在。

快速成长的秘诀原来是这样（实用方法论）

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

咪蒙说，身边一帮20多岁的人都在说自己太老了，因为同龄人都太屌了。以前那些年代，年轻人只需要和身边几个人竞争，同班同学、邻居、别人家的孩子，然而现在全球化了，年轻人要和全国、全世界的同龄人竞争。

狄更斯在《双城记》里写道：这是最好的时代，这是最坏的时代。生活在这样一个信息大爆炸、全球化竞争的时代，决定了我们在人生的任何阶段都需要学习。

成长不是一蹴而就，能力的修炼没有速成，但是却也有迹可循。实用的方法论，帮助我们在学习成长的的路上跑得更快更高效！

以兴趣和需求为出发点，为用而学，学以致用。

需求是最好的学习契机，兴趣是最好的老师。以我自己学习理财为例，关注节流是因为财务状况出了问题，于是开始记账，慢慢有结余后开始定存。然后有了更多的储蓄，开始关注投资，学习股票知识，研究基金定投等投资方式，并开通账户，把学到的知识在理财实践中应用。现在的我更偏向于通过被动化的投资管理自己的资产，把更多的精力用于开源，放在提升自我能力，关注职业发展上。

在我的理财之路上，我正是以需求和兴趣为出发点，为用而学，学以致用，所以才不断前进，从理财的门外汉渐渐成为一名理财达人。

看书-背诵-内化-应用

在贾杰老师的公众号“欢乐答疑”里有人提问：您推荐的那些书我大部分也都看过，为什么我就不能应用自如呢？贾杰老师回答：看书-背诵-内化-应用。嗯，此方法论特别实用，也非常通用。

看书和背诵属于“输入”，而内化和应用则偏向“输出”。输入之后，一定要用！不管是去跟别人分享，还是应用于实践，还是用文字写出来，总之一定要输出来。

以写作为例。咪蒙说，她就喜欢那种把好句子、好观点背了，它就进入了自己的知识库，要用的时候可以随时调出来的感觉。看书，划重点，把精华部分抄进电脑，背了。搜集素材，记笔记，定期整理，然后反复看，背了。咪蒙的好文章离不开她持续地看书、背诵的输入。就像她说的：“那些你以为早就过气的学习方法，看书、记笔记、背诵、总结、错题集……其实可以用一辈子。”

现在咪蒙的公众号篇篇阅读量10万+，还有很多阅读量100万+的爆款文章，除了她持续的输入，更离不开她一直以来的不断输出。咪蒙在南方都市报时的工作本身就是一种输出，她还出版了《圣人请卸妆》、《守脑如玉》、《五岁熊孩子教我的事》、《我喜欢这个“功利”的世界》，并且在新浪微博、豆瓣、博客持续更新。写作本身就是一个内化和应用的过程。

毋庸置疑，输入和输出的持续积累，看书-背诵-内化-应用的数次循环，是咪蒙不断成长的秘诀之一。

加速成长的721法则

有的人读了很多书，参加了很多培训班，却感叹没什么卵用。721法则告诉我们能力形成的学习方式配比：学习效果的提升70%来自挑战性实践，20%来自导师和伙伴的指导与反馈，10%来自纯粹的知识学习，这才是能力修炼的正确打开模式。

接触生涯之初，我参加了新精英职场MVP的网课，课后看了一些生涯咨询方面的书籍，后来参加了生涯咨询的初级培训--生涯规划师认证班，这都是属于721法则里面10%的部分。

在721成长法则中实践占比70%，快速成长离不开大量的实践。所以，学习之后我就在朋友圈发布了实习咨询的好消息，寻找更多练习咨询的机会（嘿嘿！这是在生涯规划师认证班上李凯老师教的）果然很有效哦，我有了除自己之外的第一个、第二个、第三个咨询对象。除此之外电视剧中的人物、小说中的人物、现实中明星大腕的职业发展都可以成为我们学习之后将知识内化和应用的素材及案例。

721法则中还有20%来自导师和伙伴的帮助。作为咨询菜鸟的我难免会在咨询过程中有困惑走弯路，我会在实习咨询之后做脚本式复盘，然后跟一些一起学习生涯咨询的小伙伴交流。另外，像赵昂老师的公众号，生涯研习社里大家的咨询实践分享也是我实践这20%的重要渠道。同样一个案例，不同的人咨询思路有所不同。如果是我，我会怎么做，分享的老师TA又是怎么做的，咨询背后使用的理论和工具是什么，对比学习中总会让我收获很多。

我已经报名了新精英的咨询师特训营，带着这段时间咨询的疑问学习，相信会更有效。特训营之后依旧需要不断实践，而新精英发起的职业咨询在线团体督导项目将是我接下来721法则中20%成长的重要平台。实践加速成长的721法则，会帮助你我在成长的路上加速前行。

学习 = 学+习，从“知道”到“做到”再到“自动化输出”，请持续10000小时的积累

格拉德威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力，一万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。”

学习，让我们获得知识，从“无知无能”到“有知无能”。练习，让我们掌握技能，从“有知无能”到“有知有能”。而大量的实践，让我们精通才干，把会的变成可以自动化输出的，达到“无知有能”的境界。从不会到会，从会到自动化，需要持续的大量练习。如果你要成为某个领域的专家，请持续10000小时的积累。

关注优势，做自己擅长的事情，是我们快速成长的关键。

股神巴菲特是投资界的神话，如果你看过他的传记，你就会明白巴菲特从小就对数字感兴趣，不管是记录车牌还是统计饮料瓶盖，他都乐此不疲。他开始学习投资以后，阅读公司年报就成了他的一项爱好，关于投资你以为他是在工作，其实他只是在热爱的领域里努力地玩。在职业生涯中，关注优势比劣势更加重要。发展自己的优势，做自己擅长的事情，你会比别人成长得更快，更容易获得成功。

最后，我想说：“术”之前是“道”，在“怎么办”之前先解决“为什么办”的问题，在出发之前，先解决去哪儿的问题，接下来的行动会更有效。

向前一步，是一种姿态，更是一种态度

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

那些习惯了一进会议室就自动坐在第二排，即使自有高见，也不主动发言的女性，是时候坐到桌边来，身体前倾，然后发表自己的意见！

那些习惯了一进会议室就自动坐在第二排，即使自有高见，也不主动发言的女性，是时候坐到桌边来，身体前倾，然后发表自己的意见！

今天的我们还需要提倡男女平等吗？在中国，女人早已不再裹小脚，几乎一半的大学生是女性，一半的工薪阶层是女性。男人已经在分担家务。女人还想怎么样？女人每年还有半天妇女节的假呢，是否也该设立男人节？男人们忍不住问。

但是，当我们的视线在政府和企业的管理架构图向上移动时，女性在领导和管理层中的比例却大幅度下降。

年仅38岁的法国环境和交通部长娜塔莉科修斯柯莫里塞（NathalieKosciusko-Morizet）问我：既然中国女性普遍都进入了职场，那么请告诉我，为什么我在中国的官员中很少看到女性？这还真难一句两句说清楚！在中国的高层管理人员中，女性的确是凤毛麟角。在美国也出现了同样的情况，相当一部分受过良好教育的女性在结婚生育后离开职场，或在职场的晋级阶梯上止步不前。

为什么不能有更多的女性成为领导者？是不能？还是不愿？抑或两者都是？有没有一种无形的障碍，会让女性在职业的某个时刻自动放弃上升的机会？职业女性究竟能不能兼顾事业和家庭？是我们太贪心了，还是我们的社会没有准备好？

现实是，虽然在法律上男女平等了，但在通常的社会观念里，包括女人对自身的认识上，障碍依然存在。2011年的麦肯锡报告里称，在职场提升方面，男人靠潜力，女人靠业绩，也就是说，男人只要展现未来能做什么就可以升职了，女人则必须证明已经做成了什么。当男人成功了，人们会分析他内在的才能与品质；而女人成功了，人们首先会问她有什么靠山？。

社会调查显示，成功的女人不容易受到人们的欢迎，而一个男人若要受欢迎就必须取得成功。如果一个成功的男人离婚了，人们并不会因此低估他的成功；但如果一个成功的女人离婚了，人们则认为她失败了！事业家庭之间的选择题似乎是给职业女性特备的。

女人们内心的自我定位也常常让她们经历煎熬，如果不能做个好妈妈，首先跟她们过不去的是她们自己。美国前国务卿奥尔布莱特曾说：职场中的母亲都有一个名字，叫内疚。更有趣的是，女人也肯不轻易放过其他女人。你这么忙一定没时间陪孩子吧。会不会很难过？这样的提问绝对是一个女人对另一个女人的道德审判。

在中国，几千年来女人都是通过妻子和母亲的角色从而获得自己的社会价值；无论是举案齐眉，还是岳母刺字，女人几乎没有独立的社会价值，她们的价值往往通过她们的男人来实现。社会价值对人的异化并不分男女：一方面，女人被捆绑在女性的角色里；另一方面，男人被捆绑在男性的角色里，他们需要进取，拼搏，变得有权、有钱、有地位，这难道不也是对男人天性的束缚？而在今天，如果女性的解放仅仅是做男人能做的事，那么是否就等于把女子从一种异化中解救出来，然后再放入另一种异化？

本书的作者谢丽尔桑德伯格鼓励更多的女性往桌前坐。她明明知道自己具有哈佛大学教育背景、跟随美国财政部部长工作的经历、知名大企业高级管理者的经验，优厚的薪酬等等，这些都让她有种站着说话不腰疼之嫌，但是，她还是决定写这本书，我认为这就是她的勇气。

她带来了21世纪的女性宣言：突破有形无形、外在内在的束缚，做自己，做更好的自己！同时，她也为女性提供了一些具体建议。例如，做一个18个月的职业规划，学一门新的技能以加强自身的能力，在适当时候向你的上级要求加薪升职，对伴侣和孩子诚实地说出你的困难，等等。她自己坚持每天5点半下班，好让其他同事也能准时下班，照顾好家庭。

事业与家庭的平衡，是现代男女都应该考虑的平衡，这就是为什么男人在妻子生育的时候，也应该休产假，因为照顾自己的妻子和孩子不仅是责任，也是一种享受。事业与家庭的平衡也是一种动态的平衡，每个人在人生的不同阶段都会有不同的优先考虑，因此不能苛求每时每刻的完美。桑德伯格说：不求完美，只求完成（Doneisbetterthanperfect!）。

我想加一句：不求完美，只求完整。无论男女，都值得拥有独立而完整的人格和自我实现，这是生理的、心理的、事业的、情感的、物质的、精神的积累过程，需要慢慢地成长起来。就如一棵树，从一粒种子开始，渐渐拥有发达的根，茁壮的干，茂盛的枝叶，繁密的果实。一年四季中它有不同的姿态，岁月里它有不同的承担，不能要求它同时拥有花朵和果实，但成长是它永恒的追求。正如树的价值不能只用打多少家具来衡量，女人不应只是传宗接代的工具，或社会平等指标里的数字；她的价值不是看她做到了什么职位，赚了多少钱，生了多少孩子，而是作为一个活生生的个体，是否拥有了充实丰盈的人生。她应该不受内在或外在的干扰，并拥有自由选择的权利，无论这些选择是当总统还是做一名全职主妇，都值得尊敬和欣赏。

我认为真正的平等是，无论男人和女人，都拥有平等的机会获得个体自由从而得到全面的发展。终有一天，无论是女人还是男人，都可以做真正的自己，拥有自由的选择权，实现自己的潜能，创造出最大的自我价值。而这一天，就是男女共同的节日！

本文观点：

突破有形无形、外在内在的束缚，做自己，做更好的自己！真正的平等是，无论男人和女人，都拥有平等的机会获得个体自由从而得到全面的发展。时代在变，人的追求也不断在变。如果女人一成不变，男人一定会变，与其让男人变，不如改变自己！爱自己的女人是不会一成不变的生活着，而是跟着社会的脚步在改变自己。改变往往意味着自己的能力和自信的散发。有能力的女人敢和男人比天下，有自信的女人行走在哪里都是一道亮丽的风景!

资深HR：给职场新人的这4点建议，帮你快速成长

作为新人刚刚踏入职场会有诸多的不顺，对工作内容和环境的不适应，对于职业选择的迷茫，工资低于自己的预期等等问题。新人想要公司快速成长，建立好自己的人际交往圈，很多人往往会走很多的弯路。由于对职场环境的不熟悉，会让自己在职业道路的成长上做很多的无用功，对于新人来讲，给大家这么几条建议，能帮助大家提高效率，少做无用功。

资深HR：给职场新人的这4点建议，帮你快速成长

一：永远保持工作积极性

刚进公司的时候，一切的东西对自己来说都是新的，会有很强的新鲜感，同时在刚开始的那段时间，工作热情也会高涨，激情充沛。但是努力不一定会有好的结果，有的时候往往因为自己的方向问题，导致自己做了很多无用功，这时候会丧失自己的斗志。

有时候公司让你往东走，你只想往西走，慢慢的只要角落里的新人会被公司打磨，自己在一些事情上的主观能动性也会降低，进入公司内部的“老油条”，这样会导致恶性不好，只对自己有利.. 听公司的安排并不意味着你会对工作失去热情和热情，热爱工作，保持新鲜和炎热，这是一个新的人应该做的，而不是学会如何圆滑和聪明。

二：个人发展靠近公司核心

公司的人事调动是一件很正常的事情，有的学生时候，为了提高公司的大局着想，可能通过适当的会给企业员工调岗，之前做销售的可能短期内让你去做招聘，做运营的可能让你去做这些产品项目经理，这是一种很正常的事情。这样的随意调换工作岗位，不仅不能让我们自己在一个研究领域内深耕，同时也容易让自己学习缺乏社会核心技术竞争力。

作为一个新人，你需要明白，当你频繁搬家的时候，你应该对你未来的职业规划和目标有一个清晰的认识，未来的发展必须走向公司战略的核心方向，这样你才不会在未来轻易被公司解雇，在自己的职业发展道路上也可以实现，不要盲目跟风，服从一切..

三：收起玻璃心脏，提高抗应激能力

有些人在我们自己的岗位上但凡受到了一点委屈，就会忍不住想要辞职，想要和领导大闹，但是对于职场工作就是一个职场，大家学习都有受委屈的时候，不是因为只有你自己作为一个人，大家来说都是看结果的，你的个人主义情感没有人会去在意，大家可以没有那么多的时候去倾听你个人的倾诉，所以他们无论学生自己时代新人还是社会职场老油条，提高管理自己的抗压能力很重要。

新人要快速适应和融入职场，收起玻璃心，提高抗压能力是必修课之一，职场不信眼泪，没人能容忍你迟到，没人有义务帮你做到这和那，每个人出去拼命，如果不能忍，那就回家..

四：放低自己，谦卑态度很重要

放低自己，就像弹簧萨一样，把自己压得越低，最后释放的能量就越大，新人刚进公司就是去学习的，年轻是自己的资本，但是同时也要记住，你除了年轻什么都没有。准确判断自己的定位，放低心态，谦逊学习，你能得到更多。

脚踏实地，踏实的做好自己的事情，你会发现你的能力会越来越强，这会让你快速成长，之后成长的空间也会越来越大，老板看重的是结果，把事情做好就是对自己能最好的诠释。永远不要觉得自己小有成就就不可一世，山外有山，人外有人。

在职场中，想要快速提升自己，这三点要学会

作为一名职场新人，如何才能快速的提升自己在公司单位立足？怎样去塑造自己在公司里的竞争力才能让自己在企业中实现更好的发展？为此我总结了以下三点。

在职场中，想要快速提升自己，这三点要学会

第一：要保持这样一个全心学习的态度。因为我们刚到一个公司没有什么都不懂是很正常的，所以要多请教同事通过这个事情应该怎么做。不要进去以后就坐到自己的位置信息上面好像什么人都不了解认识，就报怨这个目标公司好奇怪都没有人理我。当别人不理你的时候你为什么不主动去同别人进行沟通呢？如果能够看到同事，不管你是在洗手间，或者在电梯间和走廊里碰到，不认识就应该跟别人打个招呼。就是说在公司管理里面工作需要有这种文化氛围，一定要善于交流沟通合群，所以说具有一定程度要有良好学习的心态。

第二：要不断地学习，不仅学习专业知识。培训可以充分利用不断学习，不断像海绵吸水吸收公司的产品知识和企业文化。那这家公司的一些要求？怎么做，什么不该做。了解之后，该公司通常安排一些培训，在使用这种处理训练也能分享一些公司的积极的意见。

第三：要抓住发展机会，展现自我。一个公司在部门工作会议或是新人进行培训的时候，最后都会有一个公司比较资深的主管来主持。这个问题时候是提问的好机会，一定要在那个机会里面让别人可以发现你的想法是正面的，而且是有想法的。

一个新人培训完以后一定会有QA环节，最好不要什么都不问，一定要想办法问一点问题，也不要问太浅的问题.. 你可以告诉主管我们公司有什么具体的措施和计划，每个员工应该如何发挥他们的作用。这样的问题比较深入，关注公司的整体规划并有自己的思考，而这个东西会吸引人来打动你.. 这个问题说明你的内心已经开始进入公司的运作，有了这种对企业的愿景和战略，所以别人会对你印象深刻.. 而在那个场合表达自己的能力也是一种锻炼，有这样的机会被别人知道。当有重要的工作时，第一个人会想到你。一旦有很多这样的机会发挥更重的作用，你就有一个平台来表演，然后你就会被发现，你的能力将得到充分的展示。此时你不应该客气，你有能力但不要争取这样的机会来展示自己，没有人会找到你，没有人会认识你。只要我们认为这个想法对每个人都有帮助，对社会都有好处，我们就必须积极争取一个声音。

一个员工在一个公司里面绝对不要只做一个小媳妇那样子，就是埋头做事很乖的那种。应该要想尽办法多认识一些人，这样对自己的工作有利。还有就是对公司的事有深度的观察和看法，那这样别人对你才会有深刻的印象。同时要解决问题，杜绝抱怨，对任何事情都要抱有正面的态度。没有一家公司是十全十美的，也不要去抱怨一个公司，尤其是你的抱怨是从很多前辈那里听来的。因为每个公司都会有缺点，也不是你抱怨就能解决的。应该去思考我们有没有办法绕过这个缺点正面的去看问题，而不要去批评。你可以有善意的建议或是不同的想法，但是绝对不要是表面的肤浅的去抱怨，尽量从客户的角度去解决问题。要善于去学习，把自己当做一个海绵一样跟自己的领导和同事去学习。另外一个就是要学会正面的思维，更多的时候从积极的评价和思考中去处理和解决很多的问题。要更多的去学会适时的展现自己，而这种展现也是建立在自己学习和积累以及思考的基础上。