我就想要“钱多事少离家近”的工作怎么了？。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《我就想要“钱多事少离家近”的工作怎么了？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
有朋友工作做的不顺心，想要离职，所以找我聊聊，说自己感觉不知道什么是想要的，不管工作还是生活。
于是我问他：>>>
既然你不知道你具体想要什么，那么你能不能大体说一下你理想工作是什么样子的吗？
于是他稍加思索后就脱口而出：
钱多事少离家近！
然后自己不好意思的笑了：
我这个想法是不是有些太贪心，太不切实际了啊！
其实，“钱多事少离家近”本身从来不是什么不切实际的愿望，只要这是你内心里真正的需求，真正想要的东西，那就不用拿“奢望”、“不靠谱”等负面词汇来压抑住自己的这种需求，而是充满好奇的问一下自己，我为什么有这些需求。>>>
所谓“钱多”，往往是当下的“钱少”。对于刚刚进入职场或者正在求职的大学生来说，钱少是一个永恒的话题——租房通勤需要花钱，吃喝拉撒睡都需要花钱，上网通信需要花钱，甚至买个姨妈巾都需要考虑有没有特价打折，所以月光女神（or男神）是一种常态的职场新人，怎么能不期待着收入的大幅度增加！
所谓“事少”，往往是因为当下的事情不仅繁杂而且琐碎。整个工作状态是没有掌控感的，往往一个事情接着一个的接连不断，或者干脆完全当领导的“提线木偶”，不知道自己为什么要做这个，不知道自己做完这个还有哪个要做，更不知道做这些事情的意义是什么。因此，渴望有一份事务轻松的工作，让自己找到hold住的感觉！>>>
所谓“离家近”，一般分了两个层级去探讨：一是距离自己的居所近。这一点北上广深的朋友应该印象更加深刻：从住所到公司，往往在地铁上通勤一两个小时，而且是在人海中苦苦挣扎的一两个小时。拥挤到不消说有流产的风险，挤怀孕也不是不可能的地步……这样的体验，当然让人把理想的工作想象成是步行几分钟即可到达办公室的惬意；二是距离自己的父母近，随着时间的推移，他们日益衰老，自己在拼命工作的同时，离家近也就更方便自己照顾日益衰老的家人，满足自己家庭的期待。对刚刚工作的单身妹纸们来说，如果工作的城市和老家很近或者就在家门口，可能职场上受了委屈也可以在家庭里面得到慰藉，享受避风港的温馨和宁静。
当我们分析出自己为什么想要这些的时候，才能更好的，更加客观的去了解自己对职业生涯发展的需求是什么，才能探索发现自己怎么去实现目标。
但是，钱多事少离家近很多人都说太不靠谱啦，根本没有办法实现啊！
小朋友显得有些心事重重。
于是，我给他进行梳理——所有的多或者少，其实都是一种相对的概念。我们追求的“钱多事少”，当然不是日进斗金，天天啥事不干！而是在我们当下能力允许范围内，能够得到的最大投入产出比的事情。曾经在小说《圣徒》里面曾经这么表述：
一块家里烤的大面包，直接去街头兜售，它只值半银币；但如果切成小块，包上精美的彩带，卖给节食的女性，就能卖五银币；要是制作成代表爱情的玫瑰十字造型，推销给热恋的情人，十银币都能赚到……
我们期待的，其实只是希望付出有所回报而已，在追求丰厚回报的同时，没有人说不付出努力。
至于事少，其实本质是抓大放小。我们在公司里面做事，老板和客户其实并不在意你每天做了多少事，发了多少邮件，加了多少班，而是关注成果。我们期待的事少，是做高价值的事情，做关键节点的事情，做核心竞争力的事情。这是一种“抓手思维”，追求的是发现关键、解决关键的能力。想要“事少”，就要在事多的时候不盲目，在活重的时候不慌乱，依然磨练自己“抓关键”的能力。
而“离家近”，之前说了两层含义，这是安全感和家庭感的需求，可以去放弃北上广深这样大城市的打拼，找“离家近”的城市去追求相对钱多事少的工作，追求生命中的温度，让温馨成为生涯中的主线。同样，也可以换一个角度思考，我期待这个离家近的公司不可得，有没有更多的方式解决这个矛盾。比如做一个自由职业者，让家变成工作场所，从此公司和家庭零距离，也可以考虑降低其他标准，在心仪公司附近找满足需求的住所，用更高的房租和更低的体验换取每天可以用来学习成长的时间，让自己变得更加值钱。
想要“钱多事少离家近”的工作并没有什么不对，理清楚这些是不是你真正想要的，确定以后付出相应的努力就好。
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公司发展了，我被淘汰了
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《公司发展了，我被淘汰了》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
【导读】:公司发展了，对员工来说是好事，不仅岗位职责更加分明、细化，工资和福利也会相应提升，未来的事业发展机会也会随之增多。而有时候出现公司发展了，有些员工却被淘汰了。公司发展了，对员工来说是好事，不仅岗位职责更加分明、细化，工资和福利也会相应提升，未来的事业发展机会也会随之增多。然而Ruth的境遇恰恰相反，公司逐渐壮大，她一个老资格员工的地位和权力却岌岌可危，甚至还有可能被炒鱿鱼，眼看自己就要被淘汰，她心里忐忑不已。该怎么办？
案例：忠臣成花瓶卸磨杀驴还是优胜劣汰？
Ruth本科读的旅游管理专业，09年毕业后在酒店工作了一段时间来到了现在这家园林规划公司做行政工作。她是公司第一批员工，看着公司从几人的小作坊发展成了业内知名的公司，很受老板的信任。但是随着公司集团化，她的行政工作渐渐力不从心。而且最近公司的变化更让她忐忑不安：公司进来了不少新员工，但是她的工作越来越简单，这让她担忧是不是被边缘化了。我是2010年初进入的这家公司，现在负责公司的行政工作已经有五年多了。老板很信任我，之前开会都会听我的意见。但最近不一样了，公司集团化，领导层的会议离我越来越远，公司也盛传行政部将并入其他部门由新来的总监统一管理。公司发展壮大本来是好事，但为什么对我来说可能是场悲剧？我该开始新的生活还是继续在这家公司提心吊胆？Ruth带着这样的疑惑来到了向阳生涯职业规划中心。
职业规划师庞博分析：内生涯决定外生涯，资历不等于能力
在向阳生涯的职业规划体系中，有内生涯与外生涯的理论。内生涯又叫做内职业生涯，指从事一种职业时的知识、观念、能力、经验、成果、心理素质，以及内心感觉等因素的组合及其变化过程。外生涯是从事一种职业时的职务、工作内容、工作环境、经济收入、工作时间、工作地点等因素的组合及其变化过程。内生涯是外生涯发展的前提，内生涯的发展会带动外生涯的发展，内生涯的发展是以外生涯的发展或成果来展示的。内生涯的匮乏以外生涯的停滞或失败呈现。
案例中，在公司发展初期，规模小，事务少，以Ruth的能力足以胜任当时的工作。但是当公司出现爆发式进步时，她的能力便不能轻松胜任了。老板想重用她，但最重要的还是公司的长远发展，于是只能无奈地将Ruth边缘化了。
来向阳生涯咨询这种问题的客户很多，因为企业发展节奏越来越快，老员工如果随遇而安，缓慢进步，很容易遇到这种危机。
公司发展了，忠臣该如何蜕变，分享第一杯羹呢？职业规划师建议：能臣永远有饭吃，如果既是忠臣又是能臣，怎能不被重用？我们可以从两个方面做出改进，成为公司的重臣。
一、企业发展必然带来了许多岗位机会，如果老员工之前做的不是自己向往的工作或是不能发挥自己优势的工作，现在是个很好的转型机会。通常公司在发展或转型时都会优先考虑老员工，为老员工开绿色通道。所以老员工可以借着这个机会，让自身与将来的工作相匹配，得到更大的发展。如果公司不能提供自己所要的岗位，寻找新的发展机会也是不错的选择。
二、如果做的是自己喜欢的工作，也认可该企业，还是面临边缘化的危机，那么老员工最好做一次职业规划，将自身知识、技能、天赋、经历、人脉等因素清楚地分析罗列出来，看看是哪方面因素制约了自己并相应地加强。如果某种素质需要长期的积累，那么至少要让公司知道自己进步的可能性，保证自己今后的发展通道。
职业规划师建议：机遇总是伴随着挑战，知己知彼方能百战不殆。做好职业规划，对自己认知准确，对职业生涯清晰，将能很好地规避风险，把握机会。
开始复工了，要找工作的怎么办
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
复工潮开始了，很多企业面临经营困难，很多人要面临主动失业和被失业了，过去的“金三银四”正是找工作的黄金时期，但现在这个时候却不是找工作的好时候。而对于我们已经一两个月没有收入的来说，可能更加焦虑了，不要慌，失业潮并不意味着没有工作机会，做好准备，找到适合自己的平台，就是好的机会。先拿出笔和本子划重点，总结当下找工作的思路。
开始复工了，要找工作的怎么办
首先，清楚了解自己想做什么。
回顾过去的工作经验以及自己掌握的工作知识技能，结合现阶段所处的工作环境，好好想想现阶段的工作平台是否适合自己继续做下去：包括能力与工作岗位的匹配程度、工作岗位与发展期望的匹配程度、工作内容是否实现了价值、是否喜欢现阶段的工作环境及氛围等等。
其次，选择自己努力的目标和方向。
定目标，并制定详细的计划来实现.. 目标不一定雄心勃勃，但它们必须是可以实现的。 例如，要想在一个职位上得到晋升或转到一个更具挑战性的平台，你必须开始了解更高层次的职位对能力的要求，检查你所掌握的知识和技能的差距，并思考如何改进你的思维模式，以便你能够胜任目标职位。
再而，寻找机遇。
有机会坐在家里，所以也不会来找你供您选择，但一个很好的机会可遇不可求，但奈何如何遇到合适的机会。有了这个长假还是业余闲暇时间，充分利用联系人和网络资源，收集合适的机会可能，尽量打，你就能成功。
最后，辨别机会。
能提供服务工作发展机会的企业文化不会少，如何辨别？记住几点：
1.简历工作经历内容不带一句话，或者将工作内容复制粘贴到每一份工作经历中，这份简历HR筛选不会通过，除非你在公司吸引力.. 简历如何写，重点，数据谈，后续会抽出时间干文章，分享给大家..
2，分娩后的简历总是石沉大海，你可以采取招募应用聊天的倡议，询问是否有招聘需求，HR会再来看，就可以知道你是否适合，节省等待时间，还提供更好的HR的印象。该解释没有回复这个帖子招募可能性不是太大。
3、HR电话邀约的时候要主动通过询问你所关心的企业的任何实际情况，包括不同岗位主要内容、工作学习时间、福利、发薪情况等，避免去面试浪费大量时间，如果HR不愿在电话里谈，那么你去面试浪费以及时间的可能性比较大，HR的专业发展程度有时候可以代表了公司的人力资本资源信息管理的重视文化程度。
4.注意面试着装和礼仪，不要穿得太随意，不要要求穿很专业的衣服，但不要穿那种宽松休闲的像睡衣一样的衣服和拖鞋来面试，最好是自带打印简历，面试细节也很重要，不要抖腿，微笑，不要紧张..
5，一般复试将在白天安排，也有可能在其他时间差不多。看HR说辞，不是所有的，“等结果会通知你”是不可能的，要保持自信的好最后离开的微笑，它仍然是可能的。
以上是简单的总结，希望那个迷茫或者已经找到方向的你，在职场的道路上越来越优秀。
工作中失败了应该怎么道歉
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
谁都懂“胜败乃兵家常事”这个道理，只是工作中如果失败的是自己这一方，估计除了责任心爆弱或者马上被开了也不在意的人之外，大家都还是会很在乎自己的失败。
如果我们把花花绿绿的职场分为“人”、“事”、“物”这三个维度来看的话，害怕失败的理由不外乎于：
害怕失败对“人”造成的影响——比如失败造成的老板和同事对自己的不信任。
害怕失败对“事”造成的影响——比如因为自己说错一句话，客户没谈成这种，事儿活生生地砸自己手里了。
害怕失败对“物”造成的影响——比如造成了经济损失。
不管是在这三个维度中的哪个失败了，有点常识的职场人士一定会想，“我应该怎么给所有干系人一些解释和道歉呢？”
是一味地道歉，反复地说对不起吗？NoNoNo，脾气好点的干系人会因为你道歉过度反倒自己觉得内疚，以后不敢再给你什么批评给建议。没有批评和建议那还怎么在职场中成长呢？脾气差点的干系人可能直接就会问你除了道歉还会什么。
那是真心诚意地道歉过一次，就没有然后了吗？这怎么能叫干系人安心，能让失败的事情还有反败为胜的几率呢？在职场中如果做了太多次的“就没有然后了”的事情，职业生涯也会变得“没有然后了”的。
那我们一起看看如果在职场中犯了错，有没有什么比较好的方法来道歉呢？还是分“人”，“事”，“物”这三个维度来看。
①如果错误造成了对“人”这个维度的影响。
首先，站在对方的角度上考虑一下，你的失败对对方造成的，是什么样的影响。比如如果对方是你的老板，那么也许你的失败会让ta少了一次跟大老板邀功的机会；如果对方是你的同事，也许ta会害怕你的失败会对他受到牵连。
其次，再看看对方想从你这里要的是什么。ta是想要你能为ta最好业绩？是希望能跟你维持良好的人际关系？是希望你不要牵连到ta？
最 后，根据上面两点分析推测出来的“你自己的失败会对ta造成的影响”，以及“ta想从你这里要的”，来告诉对方一段能够让他安心的道歉词和实际行动、比如，你害怕老板会因为你的失败而对你不再信任，经过你的分析，发现你的失败对老板造成的影响是不好向大老板邀功，老板想从你这里得到的就是你好好干活出业 绩，那除了倒背着都会的“老板，对不起我错了，下次我一定努力。”之外，再加上一些你最近做的，也能算是给团队业绩添彩的事情的话，老板的心情一定会瞬时好很多。对你的信任虽然不会马上爆棚，但至少不会仅仅盯着你这次的失败那么惨。
最后的最后，请一定告诉对方你的改进行动。至于要说到 多详细，看你和对方之前的紧密度了。紧密度越高，就越应该告诉对方你的详细改进计划（比如你的老板，你的mentor，你的同组同事）。如果你和对方的紧 密度没有那么高，对方没有那么多时间愿意给你的话，就说的简洁明了一些（比如对你的大老板，或者同组但分工完全不同的同事）。
因为职 场中最怕失去的是信任。如果对方对你不再有信任，那之后的路会变得很艰难。仅仅猜透了对方的心思，给了他想要的东西，只能代表仅就这次事情对方可以放一马，但是在下次做同样任务的时候，对方没法相信你不会再犯同样的错误。所以只有告诉对方自己的改进计划和行动，才能赢来将来的信任。
②如果错误造成了对“事”这个维度的影响。
如 果一件事情活生生地办砸了，先看看这件事还有没有可能翻盘。如果有，尽自己最大的努力，做好每一件事情。我有个朋友，各种经历是事情做得多不是一般地牛，她经常说，“生活就是由事情组成的，把每件事情都做好了生活才会好”。所以，当一件事情失败的时候，先别着急给它贴上“此事已完败”的标签，先努力看看能 不能翻盘。
如果真的不幸地不能翻盘，那就看看这件事里的干系人都有谁，然后用“人”维度的方法，挽回大家的信任。
③如果错误造成了对“物”这个维度的影响。
这 是最容易判断失败大小的维度。每个公司和组织对物损的严格程度也不同。如果真的在“物”这个维度除了错误，首先要冷静客观地弄明白，自己造成的错误的大小 是多少。对于大小的判断，千万不要仅仅用自己的主观情绪，尽量多参考公司明文规定的制度，以及向懂得制度或者有经验的同事咨询。
经过冷静客观的判断后，如果发现还是到不了被废的程度的话，那可以回到“物”和“人”的层面，把因为物损造成的损失尽量挽回，把干系人的信任尽量地赢回来。
失败总是难免的，但一味地道歉一定解决不了任何问题，还会弄得干系人都很尴尬。冷静，客观地判断自己的处境，通过“人”、“事”、“物”这三个层面的处理来化险为夷吧。
老板挖的坑：近是不是太累了，该怎么回答
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
老板挖的坑：最近是不是太累了，该怎么回答
1
公司里忙忙碌碌工作了一天，好不容易到了下班时间，准备收拾收拾要回家了，这时候最怕什么？
前几天，公司就有个同事吐槽，上个星期五快下班，老板突然给他发了个微信，问他：你最近是不是太累了。
乍一听这话，觉得是老板关心自己，可仔细琢磨了一番，觉得没那么简单，心里纠结了半天，回复了一句“还行”。老板就没了消息。
为这件事，他纠结了好几天，缠着同事们问：“你们说我是该累还是不该累？”这一问才知道，原来大家都有这样的困扰。
有人说，不怕突然来了紧急工作，要辛苦加班，就怕领导压轴出场，笑眯眯关心你最近累不累呀？
自己的身体，累不累自己当然清楚，可是从老板嘴里问出来，这个问题的难度系数瞬间升级，是不是真的累已经不重要了，这压根就不是关心，而是来自老板无声的考验，一个回答不好，直接影响自己在老板心目中的形象，甚至连饭碗都保不住。
春晚上有这样一个小品，打工仔孙涛面对老板的花式关心累不累，接连掉进坑里。
第一份工作，老板问孙涛累不累，他说不累，老板开了他，不累就是不努力工作。第二份工作，同样的问题他说累，老板开了他，干这点活就喊累。第三份工作，老板问他累不累，他说累也不累，老板开了他，三天打鱼两天晒网啊。
小品中的搞笑桥段，恰恰是职场残酷的写真。
2
面对老板的送命题，想要给出满意的答案，就要搞清楚，出题人的意图。所谓知己知彼，百战不殆。面对老板的花式关心，首先要判断，老板为什么突然关心你。
很多职场新人会说，老板主动拉近关系，没准是关怀体贴下属。可是，作为一个在职场上摸爬滚打多年的人，我负责任地告诉你，老板体贴关心员工的背后，一定没那么简单。
想要给老板满意的回答，就要懂得看透关心的本质。
我曾经和一个创业的朋友聊起，老板主动体贴下属是出于什么心理。他第一反应就是：活儿没干好。
每次下属交上来的报告出现纰漏，他都不会发脾气，反而总要先问一句，最近是不是太累了。他的下属一听这句话，立刻就能明白老板的意思，自己把工作搞砸了。
毕竟大家都是成年人了，还要在一起共事，总不能出点问题就劈头盖脸骂一顿。所以，关心累不累，很多时候，是老板表达不满的委婉方式。表面是在关心你，其实是关心你的工作。
老板不仅想要员工做得好，还希望员工做得多。还有一种情况，问你累不累是聊天时的承上启下，接下来老板有新的任务要交给你了。
我刚刚入职时，领导经常和员工聚在一起吃午饭，趁着午饭的空，关心员工工作忙不忙、累不累。部门前辈都是含糊过去，我这个新人一心想着给领导留个积极的印象，无论工作再累，领导一关心，立马打起十二分精神。
可是这个话题刚聊完，领导话锋一转，看你表现积极，也有精力，不如接下来这个小项目你负责吧。到这个时候才意识到自己被领导套路了。
说到底，职场里的温情牌，无非是想要你好好干活多干活。
3
那么，面对老板温柔的压榨，我们应该避开哪些雷？
首先，切忌邀功或者大吐苦水。
前段时间，公司来了个实习生，每次领导来巡视工作，关心他最近怎么样。他总是一副苦大仇深的表情，“哎呀，领导，我们去做市场调研，太辛苦了，碰到各种各样的问题，一天下来，累到一句话都不想说。”
同事聚在一起午饭，他更是逮住机会就大吐苦水，说工作加班时间长，碰到各种人事不配合。结果，最终也没能转正。
职场诉苦，其实是无能的表现。抓住一切机会，向领导诉苦邀功，领导不仅不会怜悯，反而会觉得，你只是一个不能解决问题浑身负能量的废物而已。
其次，不能每次都是支支吾吾回避问题。
支支吾吾，回避问题，偶尔使用一次还可以，次数多了，只会给别人留下不真诚的坏印象。
我有个同事，就因为回避问题栽过坑。每次领导关心询问工作生活问题，她总是以一句“还好吧，还可以”的万能和稀泥句式应付过去，直到有一次，领导直接当面批评她，“还好吧是什么意思，大家主动关心你了，你都不肯说实话，你这人也太不真诚了”，原来在领导眼里，她的和稀泥，反而变成了不好沟通不真诚。
最后，也是最重要的，你要知道，领导问你累不累，是想获取信息。
他不需要知道你到底累不累，可是他需要知道，更多与工作有关的信息，只有这样，他才能更好做决策，管理团队，协调工作。
猎豹移动董事长兼CEO傅盛说，老板并不是一个人，而是信息和资源的合集。从这样的角度看待老板，很多与领导沟通的疑难杂症也就迎刃而解了。
所以，与其把这个问题当做挑刺或者加班的信号，倒不如当做老板需要更多信息的途径。
面对领导的送命题，正确的回答姿势是，不着急回答累或者不累，而是组织好自己的语言，向领导汇报你的工作情况工作进度，尽可能包含多的信息量。
如果实在不知道领导到底对什么信息感兴趣，那就告诉领导你每天做的事情，讲的越多、越复杂、越细致越好。看上去的答非所问，却恰恰是职场中的高情商。当你提供了信息，某种意义上，问题就扔到了老板手里。既聪明地透露了自己的处境，又可以顺便考验一下老板。
其实不仅仅是你累不累这个问题，职场很多刺手问题，都可以用同样的思路破解。老板和员工之间能坦诚相待的太少了，大部分都是在斗智斗勇中成长。及时恰当地向老板提供丰富的信息，化解沟通难题，在领导眼里，你就是靠谱又努力的好员工。总是才上了几天班就想离职，怎么办？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
网友咨询：今天是我上班的第四天,但是却想辞职了，怎么说呢？觉得自己不适应这份工作，不够灵活嘴又笨，也不会那么会说好听的话，唉~总之觉得很难过，没什么信心。住宿条件不是一般的差，很想家里。但是又想自己赚钱证明自己的本事(好像并没有什么本事)但是真的很难过~怎么办呢？
尽管有时候有些原因的“闪辞”是个人的无奈之举，但是把辞职搞成“说走就走的旅行”，还是有些冲动的，看似潇洒的离开，或多或少会给今后的职业生涯造成缺陷，最终吃亏的还是个人。职场专家建议，不妨先思考如下几个问题，再做决定。
一问自己，我喜欢做什么
我们可以根据自己的兴趣爱好来判断自己主观感觉上喜欢做什么？其中包括你喜欢哪一类型的职业、你偏爱哪一个行业、你心仪哪一类型的企业，甚至是你是否喜欢一些工作的内容等等。
二问自己，我能做什么
我能做什么主要是根据自己的学历、专业、技能、人脉资源等，客观的把你想从事的工作需要具备哪些专业技能和素质进行匹配，理智的判断自己是否适合。
三问自己，我要做什么
我要做什么主要是询问自己内心深入对职业的选择是为了什么？有的人现阶段是为了养家糊口，有的人更注重职业价值和职业选择。
举个例子，如芳芳马上就要大学毕业了，她想找工作，那么芳芳第1步需要做的就是问一下自己喜欢什么。芳芳是一位性格活泼开朗，喜欢读书写作、喜欢跟文字打交道，那么她的首选工作就是文案类的。
第2，芳芳能做什么？芳芳是中文系毕业的，她的选择范围可以是与商务文案、编辑等内容写作类工作。
第3，芳芳要做什么？芳芳一直都是立志通过读书来学习更多的知识，然后融合自己的观点和想法进行新观点的输出，所以芳芳认为如果能够选择商务文案策划写作相关的工作就很适合自己。
结合这三点，芳芳选择了一份文案策划的工作。所以你要怎样进行职业生涯规划，主要是想清楚你喜欢做什么，你能做什么，你要做什么这三个问题。只要把这三个问题回答了，那么你就清楚你的职业生涯规划是怎样的。
当然，这只是一个初步的职业生涯规划，深入的职业生涯规划，还要看你才做了一段时间后，你自己的性格是否适合这个职业，你自己当深入了解后，你自己以这个职业的很多真实性是否相匹配。
不想从事本专业，我该怎么找工作?
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
目前，伴随大学生就业难的问题不断凸显，对于大学生来说，他们也越来越感受到职业生涯规划的重要性。王予是计算机科学与技术专业的学生，即将毕业，正面临找工作。面对竞争激烈的就业市场，她很茫然。虽然她学的是计算机专业，但觉得在学习计算机知识方面不是很得心应手。她想快速取得高收入，想做销售，但没有促销经验。还想做人力资源管理工作，面对这些工作性质截然不同的职业，她不知道该选哪个职业。她找到生涯规划师，希望通过职业规划咨询，帮助她做出比较好的选择。
通过几次面谈，生涯规划师在对王予的基本情况有了清晰了解的基础上。通过画生涯彩虹图及做职业测评报告，让王予体会到目前了解职业相关信息是至关重要的，还明白了人一生的工作时间那么长，如何保证工作的连续性、可发展性是要急于了解的。结合自己的职业兴趣、性格特点、能力、价值观找寻可能的工作岗位，对于王予，测评报告中最终推荐合适的工作的顺序是这样的：计算机方面的工程师、市场调查分析员、销售(售前)、人力资源专家、职业规划师。通过此次个案咨询，王予明确了自己的性格特点、兴趣取向、能力优势、个人的价值观，并通过和生涯规划师的交流沟通，基本掌握了职业规划、职业决策的方法和规律。明确了发展方向和各阶段的目标。通过咨询，她摒弃了自己在职业决策方面的不合理信念，从而坚信，只要女生具备相应的能力，有兴趣，在一些只有男人才能干好的工作中，是能够大显身手，并取得佳绩的。
事实上，政府对大学生职业生涯指导也不断重视，就业率越来越成为各大高校工作的重点之一。有效的职业生涯规划指导与教育不但能提高高校的就业率，也能提高学生工作的满意度。甚至目前国内一些高中也开设了高中生职业生涯规划课程，目的在于帮助学生提前了解到做好职业规划的重要性。
IT，让我怎么爱你？[1]
不小心闪入这个行业已经N年了，每次别人问起我的职业的时候，我都会觉得有些尴尬。年轻人我告诉他IT业，大年纪一点儿的就说电脑。
不过不管是哪些人，都是类似的回答卖电脑的?或者做开发的?
可惜我两者皆非，我又非常不愿意解释这件事。于是就变得很尴尬。
我具体做什么的?我是做测试的，还兼做一些和项目管理有关的工作。按说这两者好像有点八竿子打不倒，奈何国内的行业现状就是如此。我就混在一起做了吧。
其实另外一个不愿意说的原因是，大部分的程序员都很瞧不起测试工程师。每次我如果说：我是测试的。知道的呢，就会一个了然的哦～～～～，让我不爽起来。
于是我只能腹诽：X，开发有什么了不起，不过是我嫌累罢了。
又或者，不过是我的自卑情结在作祟吧。
我踏入测试这个行业已经很多年了，很幸运是国内第一支测试团队的一员。很幸运的受到了公司的大力栽培和重视。很幸运的参与过一只高效、合作、良好互动的大团队。并非常幸运的在工作初期就获得了职场的满足感。
不过，那个年代已经过去了。
是不是因为起点高，所以对现状格外不能满足?
我前后跳槽的公司加起来应该是两位数了，但是一直没有找到让我全心全意的去投入的公司，全心全意的去完成的项目。
优秀的Leader，合作的团队，充沛的资金，原来这些都是我之前经历的前提条件。但，却绝对不是项目成功的关键。多年以后，我终于明白了一个道理，那就是：一个项目成功与否，不需要客户多么通情达理，不需要开发人员多么出色，不需要资金多么充沛，唯一需要的，是老板的运气。
我的职业生涯成长最快的，要属在M公司的日子了。从一个普通的测试工程师变成一个PM。简直是三级连跳。我在M公司，得到了我最丰富的经历。也终于看懂了一些做底层职员的时候怎么也想不到和想不破的道理。
进入M公司是源于一次迫不得已的跳槽。
软件行业竞争激烈，所以倒闭的公司很多。亲身体验了Y公司的倒闭之后，我终于晓得了，倒闭不常常是因为竞争激烈。
我进入Y公司还是花费了一些精力的，在面试我的未来经理面前表现出了我最好的一面。诚如带我出师的Leader形容我的一句话你是潜力股，可是什么时候你才能把你的潜力发挥出来呢?
我想那个时候我发挥出了我的潜力。
Y公司的环境是非常优秀的，所有一起工作的同事也都很优质。这种优质直接体现在Y公司倒闭之后我听闻的所有同事跳槽后最低工资是6k(同组的测试工程师)，网管7k，开发8k，项目经理10k等等。
我很喜欢Y公司的环境，我想如果它不倒闭，我会一直呆下去。
和那些优质同事相处很愉快，虽然有句话说：测试和开发是天敌。但端看天敌们的态度。
Y公司的老总是个非常有魄力的香港人，受过很高学历的教育。在管理上面有相当强的理论基础，是非分得特别明确。(我想，这也是Y公司倒闭的一个原因吧)。
记得有一次，我的Leader在向研发部追讨相关的资料未果之后，按照规定报项目延期并且消耗了项目成本。研发部某项目经理大怒，直接找到老总。我们可爱的老总了解了一下情况，直接对这位超级资深的项目经理说门在那里。
从那件事之后，所有研发部的项目经理和开发人员都会按时提交他们应该提交的东西(不是源码和执行程序)，我们部门每次谈到这件事情，都会双眼放光，无比崇拜我们的老总。
这样一个刚直的老总，可爱的老总，最后栽在和北京某著名公司的项目上。那个公司接了政府一个2000万的项目，然后300万转包给我们。却只付了3成不到的钱，于是因为现金流产生问题。我们公司直接解散裁员。
我们老总以为，做事就会有钱拿，显然他太～～～不了解国内市场了，欠钱不还太～～～正常了。
于是公司倒闭了。
IT，让我怎么爱你？[4]
技术人员总是对自己的产品很自信。在样品没有问题的情况下，怎样也不承认我们在市场上出现的问题。而此时市场已经大规模铺开。我一边接投诉电话接到手软，一边给各地陪笑脸，一边还要看技术人员的别扭的冷脸。
人家都说女人的第六感是很准的，在项目磕磕绊绊的上马之后，虽然各种问题层出不穷，但依照我们之前创建的模式和机制可以一件件处理之后。在一个艳阳天，我被一个莫名其妙小的理由指派出差了。而且是由最高层直接指派。
曾经有个最重要的出差机会，我本来很想去，也没有去成。我是最最合适的人选，在最后关头被大内总管拦下来。他说，这个项目缺你不行。
带着疑惑，我出差了，那样的小问题，本来远程电话就可以解决的。我不明白为什么要我出差解决。而且要我见客户，这本是我工作范畴之外的。。。
按照我和大内总管的约定，我每天都会打电话给他，一面布置任务和解决问题，一面汇报我出差的情况。在我出差的第4天，我从早到晚打了多个电话找大内总管，都被告知，开会去了。
我当时就想，坏了!
回来之后，就立刻看到了人事变动，我们整个的项目组，被拆散到另外那个负责现行项目子公司的各对应负责人下面，而我下面的人直接挂在另外那个子公司的测试部。其实已经很久很久了，我都没有再负责测试工作的具体安排，进度等等。都由我培养的那个男生来做。
负责通知这件事的是大内总管，一看就是强颜欢笑。他，被留下了，做这个子公司新项目的研发。留了一个空壳子，底下一个兵都没有，这样的事情，实在太明显了。
我和总公司的销售总监还算颇熟，这位S君是典型的个人英雄主义(也许销售本就不需要什么团队?)，他每年自己拿下的单光提成就可以几百万。手下的销售人员基本上是放牛吃草。而每次我开会讲的有问题的销售人员，通常都是他手下。他根本也不管，而且不知道是他太会伪装还是本来就对我颇有好感，所以莫名其妙我俩就很熟。
我回来之后，S君透漏了很多事情给我听，我想那个时候我的表情一定很精彩，看暗战都没有觉得那么刺激过。
那段频频开会之后，因为董事长的态度，其它资深元老颇觉得受威胁，于是联合了另外子公司的技术总监(就是负责现行项目维护的子公司)，进行了一场叛变。这些人，都是资深的，和董事长一起打天下的人。当年，多苦多累都一同挨过。面对如今董事长一面倒的偏向新人，新进公司不足半年的人，觉得倍受威胁。于是开始反击。
之间也找过这位S君，他没理，因为对他来说，哪边的技术都是一样的，按照他的话讲，再烂的东西我都可以卖。谁做的有什么关系?
于是这些元老们，包括了另外一家子公司的技术总监，工厂经理，几个大区的销售负责人，还有一个行政总监，一起找董事长谈判。拿了技术总监的核心资料做要挟，约谈定在一个颇知名的附近的咖啡厅。
场面看起来还有些宏大，加起来快10个人围了一桌。董事长在接到电话时已有预感，于是硬是靠自己的关系联系了一支队伍(不知是武警?公安?部队?还是什么)，他去了之后，那只队伍随后就包围了咖啡厅。
具体内容不得而知，叛变队伍最后妥协，但董事长也付出了一些代价，结果就是，要进行一个名为斩首的行动。
把我们这个子公司的所有技术人员，挪到那个技术总监的旗下。而这支队伍的首领，架空。结果就是大内总管被留下做了一个XXXX总经理的空职，我被调到和技术完全不搭的部门做所谓的部门经理，只带了一个秘书过来。剩下团队的所有人，都被调到测试部下。
在接到调动通知时，我还是和大内总管做了一番谈话，因为我培养的人，没有正名，我不甘心他被调过去直接做别人的手下，底下那么多人的任务分配，新的经理做得来吗?于是在我和大内总管跟上面的多次沟通后，他以项目组的测试组长身份，调了过去。
而我们的技术秘书，却没有那么好运气，这个秘书，是我亲自招来的，工作相当的出色，如果我对她工作期望是1，她就会做到3。我本来想她调到测试部好些，但不行，最后只好跟我去了那个没什么事情做，名头听起来很大的部门。
于是我和她，都变得好闲。
于是我想办法分了更多的事情给她做，我不想她看起来空闲。我知道她这个职位找工作有多难。
这样，过了一个月快两个月的茫然期。我每天都浑浑噩噩的。项目的事情我不再插手。新的子公司自然有他自己的规矩和模式。虽然混乱一堆，但那些元老级负责人也都不是省油的灯。
而且那段时间我学习到了一个道理，那就是，当你对问题视而不见的时候，他就不再是个问题。
这段时间，我们原来的团队走了大半，都是受不了这种和国企一样的工作方式。高科技企业的新人们，大概很难想像国企的风格吧。我也是经历了之后，才晓得。而我带起来的团队，也走了大半。他们都认为，我不再是他们的Leader了，团队已经没有了核心了。我觉得很对不起他们。
带团队的时候，我给了他们多大的期望，他们现在对我的失望就有多大。有一段时间，我不敢去找他们，问问他们的近况。我怕那一双双眼睛。
当我觉得很迷茫的时候，公司直接给我解决了我的困惑。以一个非常莫名其妙的理由，解雇了我。
我本来还习惯性的争论了一下，不过来了几个家长人物一样的关切我一下之后，我就觉得，我的做法，在这个公司，实在太可笑了。在这个公司，只讲资历的，只讲人际关系的。
于是，他们开的条件，我豪无异议，全部接受了。于是我离开了这家公司。
IT，让我怎么爱你？[2]
被Y公司遣散了之后，我就开始找工作。这个Y公司还是非常讲究诚信的，还会给补偿金。虽然我在该公司前后呆了不足一年。现在很多公司连工资都经常迟发，倒闭了老板就闪人不见。做为可怜的员工，什么都拿不到。
于是在刚离开Y公司那个月，最开心，因为先休Y公司的年假，同时在另外一家公司上班，然后还拿了遣散金。相当于我拿了双薪还多。
也是在那之后没有多久，我加入了M公司，本来我面试的时候完全没有想到这个公司的。因为面试时间非常短，我又在赶场(赶下一场面试)，草草讲了几句就告辞了。没想到M公司通知我报道。在其它公司还没有结果的时候。
到了M公司是我职场非常重要的转折，周总是个非常好的Leader，给了我很多机会。把我从一个普通的测试工程师提为组长，之后又提为项目经理。而那段时间，也是我充分的将我第一个优秀的团队经验付诸实践的过程。
我见证过优秀团队的诞生和协作，那个时候我是其中的一分子。而今，我想见证成功是可以复制的，此时我在做PM测试团队是很好组建的，从平台的搭建到团队默契的培养，工作习惯的建立和流程规范化，只用了一个月的时间。我完全的复制了第一份工作带我的那位Leader的全部工作。也有在做的时候才发现没有考虑周全的事情，边做边成长。
刚开始做了一个团队组建的计划，交给周总，周总大大表扬了我，认为写的很详细，很好。但在执行时，我才发现，还漏了很多。
在我的团队里，男生女生各半。各有各的优势。现在想想，当时其实没有给予他们太多测试方面的指导。因为我后来把全部的精力都投入在流程的修正上面。
因为项目比较大，属于多团队合作模式，不仅仅有纯粹的软件开发和软件测试，还有产品的研发。多团队不同的生命周期协调，很难。多模式的多团队沟通协作让我变得非常忙。
但不管有多少个不同的模式，有一个确实莫名其妙的不变的事实。
就是男人永远瞧不起女人，做技术的永远瞧不起不是做技术的。
我本身是个女人，不是做技术的，在工作中找他们协作就会变得比较难。出色的技术人员毕竟是少数，有即使看不起也应该藏在心里的礼貌的人也非常少。能奉行三人行必有我师的更是绝版。
于是我最常看到的就是一张不屑的脸，有的干脆说跟你说有什么用，说了你也不懂。
于是我只好在心里问候他家长。
废话，你不说我能懂麽?况且我是学计算机的，又不是学你的OOXX专业的，不懂太正常了。
有句话叫做，伸手不打笑脸人。于是我经常笑得很灿烂的问他们问题。再难听的话我都当作没有听见。我的目标是把事情做好。只要你肯好好做事，你怎么说我都无所谓了。
建立整个团队的沟通协作模式，花了我整整四个月。
在那段时间，我和周总进行了无数次的流程讨论，试验性实施;再讨论，再试验性实施;一个优秀的Leader真的可以激发人的潜能。优秀的Leader、充沛的资金，终于又被我碰到了。如果没有周总的大力支持，我想模式的建立不会那么顺利;如果没有周总的完全信任，我不会工作得那么累却又快乐无比。
每天一上班都精神抖擞，走在路上好像飞一样。打开电脑的第一件事就是看今天的工作计划，然后逐项实施。
不知不觉工作到7点，才下班走人。
在那段时间我学到了很多。比如各种开发模型的流程标准都是不同的。如何即保证时间，又保证质量。不管怎么说，一个很重要的原则就是：沟通是非常非常重要的。
在建立模式的初期，有两种类型的TeamLeader。一种就是完全的彻底的配合，并且积极训练自己的组员。和他合作，非常愉快。还有一种就是完全的彻底的不予配合，并且在发生矛盾的时候对人不对事。
A君是合作的典范，他积极的训练自己的组员，尝试各种业内流行的一些工作模式。并且有时会和我讨论关于团队建设的事情。我很佩服他，他是一个不仅源码写的很漂亮。而且文档写的也非常好的超级难得TeamLeader。最难得的是他竟然在组内4个人的时候，实现代码走查流程和工作备份?!而此时的工作任务非常重。不过我看他也是乐在其中。应该和我一样，难得有机会大显身手。赶紧理论联系实际试试吧～～～
B君就是不合作的典范了。他虽然做TeamLeader，却完全是小作坊工作模式。既不懂得工作任务的统筹分配，也不去做设计。完全让组内人员放牛吃草。于是做出来的东西是千奇百怪。此时不得不彻底佩服程序员的不逻辑的逻辑思维。最有趣的是每次和我发生矛盾的时候，在周总面前争论。周总总是支持我，于是他非常愤恨：为什么周总向着你?我暗笑，周总是向着道理，我错了他也会批评我的。虽然目前为止我好像还没有给他批评我的机会。
在那段时间里，思考最多的，应该就是为什么优秀的团队要那么做?
因为我经历过优秀的团队，我知道那么做是对的，是好的。我只是习惯性那么做，并且那么认为。直到面对这个比较糟糕的整体团队的时候，为什么那么做?成为我最常思考的一个问题。
IT，让我怎么爱你？[3]
我要先找到依据，证据，来说服那些没有养成良好工作习惯的同事。纠正他们的工作习惯，提高整体的工作效率。降低管理成本。和整个项目的成本。而仅仅停留在我知道那样是好的显然是不够的，于是我开始大量查找一些文章、理论支持依据和一些经验。并且纠正我之前的一些观念。毕竟我曾经经历的项目情况比较单纯。和目前的有很大的差别，如果生搬硬套未必会有想要的结果。
再八卦一下，当时公司有个非常非常帅的帅哥，帅到连公司的大内总管老男人都不得不赞说他不去当偶像明星，来做开发真是可惜了。而我可惜的是他是开发人员，很少有工作的机会和他沟通。于是我每天午休的最大乐趣就是调戏这个小男生，看他脸红。
在这四个月中，发生了很多事情，有个很优秀的TeamLeader离职;我在组内培养了一个TeamLeader，我记得陈安之好像说过，你想升迁的话，就要培养一个可以替代你的人。当然，我培养他的时候，却完全没有想到，世事无常。上层的事情，是我永远也不可能想到和预测到的。那段时间，做得再多，我也不过还是一个底层的职员而已。
当项目快接近尾声却还没有结束的时候，资金的问题扑面而来。之前的充沛资金和项目奖金好像是假的一样。周总的信心满满忽然变成了沉默不语。他好像承受了很多我们都不知道的压力。然后在毫无预警的情况下，我们忽然被人并购了。突然变天了。具体的细枝末节我直到现在都还无从猜测。
只看到我们的大内总管老男人忽然笑眯眯的坐上了领导的位置。周总却消失了。而我则被迫坐上了PM的位置，因为没有人比我更清楚项目的总体情况。据大内总管说，这是周总临走之前交待的。
上层变天了，我们整个团队搬到一家大公司里面去了。据说我们以后就是那家大公司下属的子公司了。工作还是照常在继续。而PM这个角色，没有发布公告，只是大家心照不宣。因为大内总管基本上对技术一窍不通，管理上更是乱七八糟。我和周总辛苦了近半年建立的模式在接下来的压力下，撑了6个月。
项目还未完全成熟的时候，大公司的市场部已经气势汹汹的压过来了。此时原来我们的缺陷一个不漏的暴露出来了。我们感觉良好的产品根本禁不住市场的考验。量产的质量我们根本无法控制，软件的大量数据的低效率也导致了客户直接的不满意。
而再不满意，项目都要马上上马。到了那家大公司，我变得比以前更忙。简直是我最忙的时候了。内部的项目会议，召开要参加。大公司的大领导关切的会议，也要参加。这个时候内部矛盾开始出来了。
技术人员总是对自己的产品很自信。在样品没有问题的情况下，怎样也不承认我们在市场上出现的问题。而此时市场已经大规模铺开。我一边接投诉电话接到手软，一边给各地陪笑脸，一边还要看技术人员的别扭的冷脸。
因为我经历过优秀的团队，我知道那么做是对的，是好的。我只是习惯性那么做，并且那么认为。直到面对这个比较糟糕的整体团队的时候，为什么那么做?成为我最常思考的一个问题。
我要先找到依据，证据，来说服那些没有养成良好工作习惯的同事。纠正他们的工作习惯，提高整体的工作效率。降低管理成本。和整个项目的成本。而仅仅停留在我知道那样是好的显然是不够的，于是我开始大量查找一些文章、理论支持依据和一些经验。并且纠正我之前的一些观念。毕竟我曾经经历的项目情况比较单纯。和目前的有很大的差别，如果生搬硬套未必会有想要的结果。
再八卦一下，当时公司有个非常非常帅的帅哥，帅到连公司的大内总管老男人都不得不赞说他不去当偶像明星，来做开发真是可惜了。而我可惜的是他是开发人员，很少有工作的机会和他沟通。于是我每天午休的最大乐趣就是调戏这个小男生，看他脸红。
在这四个月中，发生了很多事情，有个很优秀的TeamLeader离职;我在组内培养了一个TeamLeader，我记得陈安之好像说过，你想升迁的话，就要培养一个可以替代你的人。当然，我培养他的时候，却完全没有想到，世事无常。上层的事情，是我永远也不可能想到和预测到的。那段时间，做得再多，我也不过还是一个底层的职员而已。
当项目快接近尾声却还没有结束的时候，资金的问题扑面而来。之前的充沛资金和项目奖金好像是假的一样。周总的信心满满忽然变成了沉默不语。他好像承受了很多我们都不知道的压力。然后在毫无预警的情况下，我们忽然被人并购了。突然变天了。具体的细枝末节我直到现在都还无从猜测。
只看到我们的大内总管老男人忽然笑眯眯的坐上了领导的位置。周总却消失了。而我则被迫坐上了PM的位置，因为没有人比我更清楚项目的总体情况。据大内总管说，这是周总临走之前交待的。
上层变天了，我们整个团队搬到一家大公司里面去了。据说我们以后就是那家大公司下属的子公司了。工作还是照常在继续。而PM这个角色，没有发布公告，只是大家心照不宣。因为大内总管基本上对技术一窍不通，管理上更是乱七八糟。我和周总辛苦了近半年建立的模式在接下来的压力下，撑了6个月。
项目还未完全成熟的时候，大公司的市场部已经气势汹汹的压过来了。此时原来我们的缺陷一个不漏的暴露出来了。我们感觉良好的产品根本禁不住市场的考验。量产的质量我们根本无法控制，软件的大量数据的低效率也导致了客户直接的不满意。
而再不满意，项目都要马上上马。到了那家大公司，我变得比以前更忙。简直是我最忙的时候了。内部的项目会议，召开要参加。大公司的大领导关切的会议，也要参加。这个时候内部矛盾开始出来了。
30岁了,我还能晋升吗?
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《30岁了,我还能晋升吗?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一般人踏入社会，走进职场大都在20岁左右，是了解社会、积累经验阶段。而步入而立之年的人处于第二个职业上升期，此时他们有的已经位居中层管理或者在向中层管理进军的过程中，其晋升之道，在于价值的再发现。
步入而立之年的人需要进行职业生涯的二次定位。今后十年的发展方向在哪里，如何在已有经验、能力倾向、个人兴趣、成就感、发展前景几个因素中权衡，制定出最佳的定位和发展方向，成为他们下一步发展的关卡。
首先要厘清目标。如果你有较高的管理能力，有纵览全局的气度，有担任高层管理的潜质，而本身的教育背景和领导能力也不错，因此可以大胆地设立自己的职业目标，比如职业经理人甚至CEO.当下的问题在于找到一个合适的平台来让自已发挥。
而如果你有很精明的生意头脑，加上颇具潜力的发展项目和一定资本积累及优秀的生意伙伴，你也可以选择自主创业。
其次作细致的职业分析。根据已往的教育背景和职业经验，确定自已的实力是否能够再入职场与其他高层职场人士进行竞争。以往在中高层管理这一层面的经验是有利之处。在重新择业时可以进行换位思考，考虑自己的条件与什么样的职位和薪水相匹配，以此作出心态上的调整。就行业来看，如果放弃以往较长且较稳定的职业经历成本比较高，且切入点很难找到。
在求职方面，简历应做到详细，目的明确，同时准备自已的求职信等文件，诚恳表达自已的合作意向，对以往工作经验作出总经，对未来的职业生涯作出展望，让用人单位进一步了解自己。并始终将能力倾向排在第一位。能力倾向对于职业发展来说是最重要的，而且无论是哪个职业阶段，最擅长的领域是你能够发挥出最佳水平的领域，因此，在做职业定位的时候应该首先考虑自己的能力优势在哪里。
再次，越往高处走，经验越重要。职业层次越高，以往的工作经验越重要。步入中高层管理，以往的经历是一个资本。不仅需要在专业上精熟，更需要在阅历、经验的基础上积淀出领导能力。
再其次，不能盲从兴趣。很多时候感兴趣的事情不是最擅长的事情，因此宁可把它作为业余爱好，而不是职业定位的决定因素。因为在这个时候，无论是从工作适合度上还是从薪资上，它都不能给你带来最好的回报。当然，在能力倾向满足的情况下，可以选择自己感兴趣的东西来做。因为兴趣能够激发工作热情，给人带来愉悦感。
此外，还要进行充电提高。学历上完成更高层次的深造，以保证自已的技术力量与市场要求同步。另外作好外语水平提高的努力也是必要的。可选择本专业的硕士学位或MBA的学习。
总而言之，职业发展应该以最小的成本获得最大的受益。而不同的职业发展阶段，权衡的标准也不一样，因此当自己举棋不定的时候，最好能让专业的职业顾问师助你一臂之力。
怕你骗自己“我已经很努力了”
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《怕你骗自己“我已经很努力了”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
中午和公司一位小姐姐边吃饭边看综艺，时不时还聊几句，伴着饭香和舒缓的音乐，我们都很享受这短暂的放松。
最怕你骗自己“我已经很努力了”
”我最近压力很大。 ”插播广告的时候，小姐姐一脸沮丧地望着我说。
“从何说起呢？”我后知后觉，在脑海里搜罗了一圈，还是不知道她的“压力”从何而来。
“年末辞职臆想症。”小姐姐关掉视频凑过来说，她一年365天，有300天在盘算辞职，奈何荷包干瘪，实在是没有底气。
“一份工作的激情不可能持续超过一年，”她说，“表面上看起来像是奉献和努力工作，但是从她不想做的那一刻起，这种想法就从她的脑海中消失了。” 有几次我没有把它放进嘴里。
我从小姐姐的眼神中看到不甘，犹豫，有一点无奈和挣扎..
在我看来，公司是能够留住人的，部门有很多资深前辈从毕业就一直在公司工作..而在我对这个小姐姐的理解中，她可以再努力一年左右，也可以得到提升，至少她有这个实力。
我告诉了她我的想法，分析了她的工作优势，鼓励她向前看。
“但你不知道，”她说。这种秀式的努力真的很累人。”
在我看来，小妹妹引起足够的重视工作和意图。我们做杂志，每期从规划到话题的最终版本，她是中流砥柱。
“有时候我强迫自己去喜欢这份工作，接受它，从心底里喜欢它，但是很多时候，我越是强调它的重要性，我就越容易厌倦它。 “我告诉自己，‘我真的很努力，’但是我根本没有努力，”小姐姐对我说。
但表面看起来很坚硬，往往像一颗烟弹，喷出五颜六色的粉末，像“胜利者”亲自为自己勾勒的色彩世界，令人陶醉，也让人安于现状，止步不前。
这种感觉实在是一个新鲜和令人兴奋的开始，粉末可以在那一刻得到解决，我有那些谁认为人们将很难清除，但一切都是假象。幻想有多难紧包，它会打败无力感多么沉重。
以前的我也好不到哪里去，而这种努力更像是朋友圈里的表演。
有一天去图书馆，你得马上打卡朋友圈，真希望大家都知道自己有多少..但其实只是换个地方玩手机，打瞌睡；背几个字，看两篇文章，肯定会分享..这不是内容有多好，而只是在宣扬你不是在浪费时间；在瑜伽课程结束后，你会写一些东西，向每个人展示你的生活是多么精致。但大多数时候，有一个视频，你在做你的工作。
这项工作是由实际凹陷的表面向内，并在资源和能力的消耗很长的时间积累，低能量在分解之前无数的多年积累。
在别人眼里，你的工作可能还不错，但产出只是暂时的，而且不会持续很久。
做节目的努力大多叫嚣着，真正尝试的人都是安静而坚强的。他不会告诉任何人他今天读了多少本书，记住了多少个单词。他所做的所有改变都在他的最后一篇论文中，没有空白，没有旋转，只有经过他仔细考虑后的笔画。
下班后也许，我的朋友圈不再热衷于刷存在感，不要去和一起去的比较。
我只是想感觉更真实，更自在，即使一天只有一个词，十页书，二十分钟的练习。 我不再向别人夸耀，我一步一步地拉起来，虽然有时走得很慢，但很坚实。
我太害怕听到“我觉得她这么努力，怎么会结局这么糟”这句话。那种肤浅的努力是可以膨胀的，它就像一个骗局提前，欺骗除了你自己以外的所有人，但结果往往不是帮助你玩圆。
我们还年轻，很难再起来，不骗别人，但不要自欺欺人。
现在的工作，或许不是你想要的，却是你应得的。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在昂sir的一次分享中，说过一句让我印象深刻的一句话：
**现在的工作，或许不是你想要的，却是你应得的。**
在昂sir的一次分享中，说过一句让我印象深刻的一句话：
**现在的工作，或许不是你想要的，却是你应得的。**
下面一幅图脑补中。
看看我们犯了哪些“罪”，让自己得到了这个“下场”。
###罪一：工作配不上的那个我们，真的是“我们”自己吗？
没有工作时，我们首先想的是怎么能找到工作。就像人肚子饿了，最先想到的找吃的，而不是吃鲍鱼呀还是吃小黄鱼呀，等你有了鲍鱼和小黄鱼再考虑怎么选吧，不然你的肚子都支撑不到你选择哪种鱼那个阶段，你就已经饿得两眼发晕了。我们在人才市场上到处投简历，在笔试面试中与人PK。
- 有一些人，因为贪心不足，拿着好几个offer，最后选择了一个“事后”来看当时并不完美的选择，而“事后”永远都无法补救。于是这部分人，觉得工作配不上自己，可是，自己作的，怨谁啊。客观上来说，是我们没有充分评估各个工作的机会成本造成的，我们的选择能力不足造成的。相反，那些只有几个机会，而能选出“事后”最好的人，其选择能力（或许是蒙的能力）是相对较高的。能力不足，而归咎于工作，我们选择的是提升自己还是抱怨工作，你的拐角智慧决定了你人生的高度。
- 有一些人，因为面试能力、个人简历、偶然因素而错过了一次又一次的机会，最后，天可怜见，终于找到了一个“落脚”之处，最后的一根稻草，解决“生存”问题。这时的我们可能更多的是感恩，也可能是抱怨，两条路踏上了自我幸福与自我迷茫的境地，希望我们有智慧去做出更好的选择。
###罪二：站在现在的时间点看过去的工作，我们忘记了初心，找错了对象。
现在的工作不是我们想要的，说这句话时，想像我们已经工作了几年了？
-
- 大于1年， 如果是我们的能力提高了，那说这句话，说明我们有了更高的追求，但我们更需要的是行动，寻找新的能体现我们现有价值的工作。如果没有找到，只是抱怨，那我们就是忘了初心，找错了对象。初心是避难，是生存，那这份工作是合适的，也是你应得的。而现在的工作，如果你没有能力离开，还将继续是你应得的。
###罪三：我们想要的不是工作，而是梦想。
当我们在谈工作时，我们在谈什么？job，career，calling。
- job，一口饭，生存的基础。
- career，一份工，温饱的状态。
- calling，一份事业，生命的召唤。
如果我们在干着我们不想要的工作，那我们究竟想要什么样的工作呢？
- 答案是不知道的话。那这份工作毫无疑问是你应得的，不管是我们不愿意，还是我们的家人不愿意，我们都没有选择的能力，我们逃不出现实的牢笼。
- 答案是知道的话，我们是否为了梦想去行动，去尝试，去探索？“不想要”变成“想要”，“应得“的就好从”工作“变成”梦想“。
###启示：
工作只是我们生命中的一部分，当我们被工作控制着团团转时，我们应该想想究竟我为工作而工作，还是工作为我而服务。当我们谈起工作时，我们想到的应该是梦想，应该是我们与世界碰撞、交流、反馈后的需要成长的自我。相信过去的工作和现在的工作，会联系在一起，我们想与不想，都应确信它是我们成长的基石，我们“应得”的是经验、知识、智慧、内心的坚持、笃定的信仰。
###相信是一种力量，相信自己和自己的过去是一种智慧。
> 你憧憬未来的时候，不会去想着把所有的事联系起来；只有在回忆过去的时候，才会将这点点滴滴联系在一起。一定要相信，这些生活的点滴会在你未来的某一天产生联系。一定要相信：勇气、目标、生命、缘起……一切都不会令你失望，只会增加你的与众不同。---乔布斯
职业发展>>>>
如何才能找到你想要的婚姻和工作
现在的人都在做什么？
前几天上古典老师的课，他说了一句话，印象很深刻，他说：俞敏洪曾经说，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。可是现在的年轻人不绝望，他们迷茫。
溺水时，你会拼命求氧，那么迷茫时呢？你会拼命寻找答案寻找结果，于是，你的生活就变成了验证。
前 几年女性的最佳择偶标准是有车有房父母双亡，无论你说她们拜金也好虚荣也罢，但是人家至少目标明确，衡量标准简单，无论怎样落了一头，可是随着新婚姻法的出台，小三的猖獗，这套慢慢行不通，连章子怡都找萨贝宁了，我们这些普通女青年还能堂而皇之的做公主梦吗？于是，新的择偶标准应运而生，嫁人就嫁潜力股， 虽然现在财力有限，但是涨势喜人，假以时日，必将大展宏图。
你跑着到那，看到的，只是你想看到的
于 是，一大群女青年便奔跑在挑选潜力股的大路上，都希望在另一半的身上看见辉煌，我也不例外，或稳重，或踏实，或阳光，或灵活，或周到，我总在想象这些种子长成参天大树的模样，一旦发现，这种子发育没想象的好时就会异常失落，再也感受不到你们并肩时的美好。很喜欢前段时间流行的一句话，百年一遇小贝，千年一 遇刘易阳。然而我想即使把他们放在你面前，你也不会珍惜，因为你总在想，他到底是不是你的小贝，你的易阳。
你们的生活就像打分试卷，他每天都在写卷子，你是批改老师，做的好了沾沾自喜，自觉眼光独特，做得差了就暗自神伤，到底这坚持是对是错，该不该结束，你总想一下看到结局，对待什么都没有耐心，所以什么都没有感受，你快速奔跑过去想看到的结局其实就是你制造的。
好男人都是培养的
来 到新精英以后，发现一个奇怪的现象就是，好男人都已经结婚了，于是我们这群未婚女青年弘扬了一个伟大定理，三人行必有我师，不停地问他们，好男人的标准是什么，怎么样判断一个男人是不是潜力股，我们找什么样的男人最幸福，因为王鹏老师和我们吃饭的次数最多，他的理论也相对较完善，他说，其实你们一直在找好 男人，而且觉得别人家的男人好，那是因为，这些男人都是被培养出来的，你看到他的体贴，温柔，顾家都是有另一个女人用爱打磨出来的。所以不要期望找一个百分百好男人，找一个你喜欢的，最看重的，和他好好相处，和他一起成长就好。终有一天，你会发现，你们最后是什么样都不重要，因为你们陪伴了彼此，成就了彼 此。
好工作在哪里？
我突然发现工作也如此，即便刚出校门，也希望找一个自己 喜欢的，做的好的，有发展的，高回报的，总是不停的问同学，你们的工作是什么样，自己处于什么水平。一旦不如意，便开始慌乱，看看有什么行业可以挣大钱，什么行业可以很轻松，什么行业有面子，然而总是有不如意的地方，于是愈发想寻找更好的，却不曾想，如何才能踏踏实实在一份工作里努力耕耘至收获。
探索是开始的第一步
有人会问，你怎么能确定，你耕耘的路就是对的呢？
是 啊，怎么确定呢？ 我十分信奉一句话，实践出真知，多去做，多总结，把你以往工作里认为最喜欢的部分有哪些，完成的最好的部分有哪些，列出清单。把你试图想想尝试或者坚守的行业做调查，你心仪的岗位大概有哪些，和你列的清单有哪些地方是重合的，不重合的部分你是愿意接受还是继续寻找。这个环节的重点就是不断的收集行职业信息 和对自我的探索，这两部分完成了，找到一个喜欢的，愿意往下投入干的工作不难，恋爱也如此，知道自己才能迎来最适合的！
功不唐捐
说到这里，我想到了古典老师的另一个词，功不唐捐，你所有的付出，努力，最后都会回归，在某一个阳光明媚的清晨，你发现这些东西都成了生命里最珍重的部分
相信我，一切是最好的安排！
以上《我就想要“钱多事少离家近”的工作怎么了？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“我的职业规划”专题！
