马佳佳不哭，表理那些怪蜀黍。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《马佳佳不哭，表理那些怪蜀黍》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
昨晚看到的一篇微信文章，早上的朋友圈里已有多人转载。打开再看，破了10万的点击量。因为崇拜王阳明，所以也和《明朝一哥王阳明》的作者吕峥早有神交。我一直关注他的微信号，这篇文章如此高的点击量恐怕罕见。
文章写得好，名字更是夺人眼球：以马佳佳为首的骗子们是怎么荼毒这个时代的？
然而，很多的地方，我不认同，特别是把马佳佳们打成了“骗子”，还夸大到“荼毒时代”。
是成功，不是金钱
吕峥说马佳佳们靠着一张嘴，行骗江湖，追求的是金钱至上。他只说对了一半。
表面看，“大众创业”的时代，90后的小屁孩们似乎越来越现实，整天忙忙碌碌、起早贪黑、糟蹋身体；为的就是尽快挣钱，拿到资源，便于挥霍，名曰自由；其实就是利欲熏心、拜金主义、行尸走肉。
实际上，追求金钱不是目的，成功，才是这些刚入社会的新人看重的。凭什么邻居家小王可以去海边烤太阳？凭什么高考好了就能受人追捧？凭什么有个干爹就神气活现？进入社会了，我要证明：我也可以！
从这一点来说，马佳佳们和当年的窦唯、何勇没有区别；和当年的乔布斯、李开复没有区别；甚至和当年出游关外，要经略四方的王阳明也没有区别。
说一句卖老的话：他们还年轻，需要成功！
我是一名生涯咨询师，从生涯发展角度来说，在职业生涯发展初期，追求的主要价值观就是成功，人们希望通过建功立业来证明自我的价值，在成功中感受到自己的存在。幸运的是，如今的时代，不仅更公平，也更有机会。
这样的机会就是：卖肉夹馍能火，卖情趣用品也能火。我们需要倡导社会价值观，但是也要尊重人性发展的自在规律。这个阶段要的就是成功，虽然，下个阶段就可能要迷茫了。
王阳明是史上少有的“真三不朽”人物，他自有天赋，但他的“龙场悟道”也是发生在年轻有为、步入仕途、被贬追杀、反复迷茫和探索之后的三十多岁。
吕峥说得很好，但是他懂理，不懂人。
交换，就是交换
马佳佳推崇交换，吕峥鄙弃交换。但，交换就是交换，不必感情用事。
马佳佳推崇交换，推崇的是可以交换的能力，特别是不依赖于传承既得资源的交换能力。吕峥鄙弃交换，鄙弃的是交换的规则，特别是拿不到台面上的政商交换规则。
我说都没错。
我不和稀泥。
有“人”的场，就有交换，职场是最明显的一个。有人觉得交换不太好听，希望换成“共赢”、“愿景”这样更和谐的词汇。既然是本质，非要用遮羞布，那一定是心里的肮脏玷污了眼睛。
交换无处不在，职场里，雇主与雇员的能力、资源、薪水、团队感、发展进行交换；家庭中，亲人之间的信任、亲情、关爱的交换；朋友间，友情、资源、能力、信任也进行交换。
只是，不同的交换里有不同的规则，不同的交换里，有不同的价值趋向和风险。交换必然发生，但是价值观决定规则。
马佳佳用好玩的想法和PPT博得眼球，获得认可，那是她付出了努力，提供符合一部分人需求的产品；倡导“良知”，拒绝忽悠，那也得有能够打中大众的作品，把王阳明叫成“一哥”；反观历史，阳明圣人当初如果不善用“交换”，何以平定叛乱，得“神人”之称。只是，他水平高超，对于交换，不简单地遵循，而且驾驭了。
所以，交换也没有那么可憎了。
请允许迷茫
我是一名生涯咨询师，见证了发生在职业生涯中的太多迷茫。
有自我认识的迷茫，有追求成功的迷茫，有寻求意义的迷茫，也有失衡的迷茫。来找我咨询的人中，有还在读书但是对职业选择困惑的大学生；也有尚未上高中就已经开始考虑职业方向的初中生；有进入职场难以适应业绩要求的新人；也有创业想法但是不知如何准备的热血青年；有职业发展顺利但是十年后遭遇瓶颈的老鸟；也有心性跳脱屡试屡败的探索者；有激情四射活力无限但搞不定关系平衡的职场妈妈；也有准备退休筹划事业的大妈……
迷茫的人太多，所以才有那么多人来新精英学习生涯规划。wWw.ZC530.com
这个社会不缺可以争取的资源，不缺发挥优势的机会，不缺撕逼对骂的战场，缺的是对自己内心的关照，以及“致良知”的过程。
王阳明说，良知人人具足，不假外力，事上磨练。那么，如果这个阶段鸡血满满，就冲上前去，做一个成功的斗士；如果有迷茫，有迟疑，也要立刻停下来，看看迷茫教给自己什么，可以为去除迷茫做些什么。
马佳佳们在追逐着成功，追求着自由，向往着平等。吕峥们在倡导着道德，开拓着可能，呼唤着良知。
早晚，有一天，要汇合，而不是开战。
赶自己的路，静待其变。
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马华兴：一点
马华兴《一点》
马华兴：各位好。我的题目是为梦想多做一点。你们看到这张图有什么样的感觉？是不是觉得特别分裂？每个人其实都是很分裂的，如果你把你的左脸遮住翻过来这是完全不同的脸，一张脸有一点点愤怒，另外一张脸有一点点温馨。今天我讲的故事就是有一点点分裂的感觉。
在现在这样的场是梦想的场，梦想这个词在最近甚嚣尘上，我们每个人都会回顾自己的梦想，我也一次次盘问自己的梦想，我当年的梦想到底是什么，是小时候每天都吃到奶油蛋糕？还是天天玩电脑游戏？等等。我现在想到我的梦想，那时候是在1994年，那个时候我正在上高中，在高中的时候我相信每个人都会想到自己的梦想、自己的理想这样的话，在那个时候我想了很久，因为我看书特别多，而且我也特别喜欢看书，所以我的梦想就是想要一墙的书，整个这面墙都是我的书，并且这其中还有我自己写的。各位我再强调一遍，并且这其中还有我自己写的。所以我会把我这种特别另类的梦想炫给所有的人，炫给我的家人和同学。但是当我说了一次又一次的时候，我妈说了一句让我大跌眼镜的话，她说你不得要一墙书吗，你首先得有一面墙才行。我们家在90年代时候，大家的生活都很局促，客厅、卧室、书房都是在一间房子里面的，沙发可以当沙发床来用的。在那个时候，我很纠结，我相信每个人内心都有两个小人，这两个小人总是在打架。比如说你们可能有吃零食的小人跟减肥的小人打架，你们有那种玩网游的小人跟学习的小人打架，有懒惰小人跟勤奋小人打架。我那一段时间有两个小人在打架，就是理想小人和现实小人。当他们两个开始打架的时候，当然最后分出输赢，你们猜谁赢了？现实赢了，现实一下把理想打倒在地。所以那个时候我决定跟现实妥协。
在高中的时候我决定跟现实妥协，于是我在高考报志愿的时候我报了当时特别热门的通信专业，我的成绩也还可以，于是我上了邮电大学，成为一名好学生。我们在座很多都是非名校，我是一个好学生，那个时候是一个好学生。在那个时候好学生毕业之后，在学校里面也很容易找到好工作，过了很多年，工作一段时间的时候，我变成了一名好员工。这张图片是我在瑞士开国际会议的时候照的相。如果有些人问说你当时报志愿有没有后悔，我说确实有点后悔，我当时不应该学通信，我应该学金融，因为金融更快能赚到钱。当你赚到钱，随着国家产业的发展，你就能跟着产业发展起来，你的收入会跟着增长。我们今天上午有一位嘉宾是做通信的，那段时间会跟着产业发展，你能在几年之后赚到你那堵墙。当然那一墙书也是很简单的，你只需要买自己喜欢的书就OK了。
但是我深深的知道，那个理想的小人，那个背打翻在地的理想小人，他其实一直没死，它一直奄奄一息的、鼻青脸肿的偷偷的跟我说一些话，他说你不是想写吗，你为我做一点什么，那个理想的小人他没死。我特别同情那个理想的小人，其实我内心一直在想写点什么，所以我觉得写一些书，开始的时候我比较害怕，我不敢写那种小说，什么穿越那些书，因为不畅销就觉得特别不爽，我想站在自己专业角度写一些专业书籍。我写了两本书，第一本书叫《解惑3G业务》，那个时候我不敢自己写，我把团队忽悠起来，我说我写其中一半，你们每个人写一部分，不敢一个人写的胆小感觉，当时现实小人还很强大。然后写成了这本书。大家总觉得写一本书会积累大量素材，往里面填字，再一遍遍的改，其实整个过程不是那么开心，而是充满了焦虑、害怕，尤其是在写到60%的时候，那个时候不想写了，因为找到很多的素材往里搁进去，你要整合起来特别困难，一直在充满这样的焦虑、害怕。而且到最后的时候，写第一本书找出版社是很难找的，我找了很多大的出版社，大的通信出版社我找了很多，他们都拒绝了，他们说我们看不到市场，后来只有一次一次去跑各种各样的出版社，在北京邮电大学出版社他们同意了，这本书出来了。出来之后还可以，像技术的书籍能够做到第二次印刷已经很不错了，已经开始赚钱了，所以这本书做的还可以。
过了几年之后大出版社的人看到我，因为他们觉得我写的还行，问还能不能再写一本。这个时候理想的小人稍微有一点养料，慢慢的起来一点，慢慢的苏醒。我说我们再写一本技术的书，我还是很胆小，不敢写太多那些内心生活上的书，于是我写了《大话移动通信网络规划》，我还是找到我的团队，他们说不写了，太难了。我那时候想放弃，后来想算了，你们都不写，我一个人写。于是我一个人花了一年时间写了这么一本书，其实过程还不是那么开心。这两本是很技术的书。那个时候我母亲已经退休了，她会经常跟她的同事去聊天，那时候略带小小炫耀的说我儿子写了两本书。那些阿姨怎么说？他们说现在是个人都能写本书。我就属于那种是个人，就写了一本书。那种感觉，现实小人一拳打过来。但是我还是想写。就在那个时候，当我感觉自己写的水平还挺好的时候，我开始写第三本书，《职业梦想魔法卷轴》，一个人工作了十几年，总会有一点小小的成就，他总是有一点表达欲，想把自己的工作经历、经验结合一些理论知识告诉所有人，每个人都这样，我想不如把它也表达出来。我在一些论坛里面把我写的所有文章全部发表出来，结果那个论坛变成精品帖子，于是我写了《职业梦想魔法卷轴》，我在里面用了六种魔法来描述我们的职业规划，这六种分别是火系、风系、水系、光明系和黑暗系。在我写这本书的时候同样中间经历过很多的纠结，有时候想放弃不写了，有的时候又恐惧找不到素材。很多人说我写书像憋大招，你们有没有玩过《三国杀》，里面有一个策略叫憋大招，万剑齐发等等一块用，对方就玩命的下血然后死了。其实憋大招就像憋大便一样，写书的过程是很痛苦的过程。
这是我写的三本书，最后给大家讲我写的第四本书，《这是什么书》，这本书看着很残破，而且旁边拿铅笔画的，这是1994年我上高中的时候，那个时候喜欢看武侠小说，我说我也要写。我相信在座很多人都曾经是文学青年，也都曾经写过各种各样的文字，无论是散文还是被专家所批的垃圾文字，什么穿越、单美那种文字。这是我94年写的书，我用一年的时间，利用各种各样的课余，还有烂课，就是政治课、历史课那样的烂课写，大概写了十几万字。那本书被我们同学命名为《错别字大全》，因为里面有好多错别字，他们帮我改了错别字。正是因为那个时候一些小小的想法，那个理想的小人才逐渐出现，那个理想小人才逐渐站起来，那个理想小人才一脸苦相奄奄一息的跟你说，为你的东西做点什么，哪怕做一点什么。
我想跟各位说的是，我们心里面其实总是会有两个小人在打架，弄的我们很纠结，但是我要给大家送这样一个字，就是“恒”字。你们知道恒代表什么？代表永恒、永久的意思，当你仔细拆解这个字的时候，如果你看这个字的古体字，恒字左边是一个树心，右边像两个小人在打架。如果你内心有两个小人在打架，那说明你还活着，那说明你还存在，那说明是永恒。如果你看到更远更哲学的层面，阴和阳、矛和盾都是永恒，所以你内心有两个小人打架的话就是永恒，只不过我们跟现实妥协的时候，当你其中一个小人把理想的小人打倒的时候，当你看到理想小人一脸苦相奄奄一息望着你的时候，你有没有想过为他做一点什么，哪怕只有一点点就好。
谢谢。
马云的职业规划之路
马云痴迷金庸的武侠小说，自称风清扬，办公室是在光明顶，洗手间叫听雨轩。为了弄清楚马云的职业规划，我特意追根溯源地去金庸小说里寻找答案，终于在风清扬的师傅独孤求败那里找到了答案。
他，20年前大学毕业，应聘过30份工作，全部被拒绝;他，想当警察，和同学一起去，只有他没有被录取;他，杭州第一个五星级宾馆开业的时候去应聘服务员，也没有被录取;他，和别人一起应聘杭州肯德基，没有被录取的那个还是他。他是马云。
这是网上流传很广的一条微博，虽然其真实性有待考证，但凭着马云瘦小的身板去应聘警察，自嘲的长相去应聘五星级宾馆服务员，再加上在那个年代ET在中国还没有流行，肯德基还得照顾小朋友的情绪，被肯德基拒绝也情有可原。
马云谈职业规划：4把剑闯天下
但这一切都不影响他成为全球电子商务的教父级人物，成为中国大陆第一位登上《福布斯》封面的企业家，成为一名真正的未来全球领袖。
马云痴迷金庸的武侠小说，自称风清扬，办公室是在光明顶，洗手间叫听雨轩。为了弄清楚马云的职业规划，我特意追根溯源地去金庸小说里寻找答案，终于在风清扬的师傅独孤求败那里找到了答案。在独孤求败的剑冢里的四把剑描述了他的武功发展路径，这四把剑恰好也说明了马云的职业发展之路，我们称之为：利剑期、软剑期、重剑期、木剑期。
利剑期：凌厉刚猛，无坚不摧，弱冠前以之与河朔群雄争锋
想想二十岁前的我们，正处于16年漫漫求学长跑的最后几年。在那个穿梭于各种社团活动，在学校里谈梦想的年代，驰骋在偌大的校园中，陶醉在师弟师妹们的崇拜中。二十岁前的年轻人，年少、冲动，以为手中有了利器就可以纵横天下，却不知道此时的我们，仅仅只能与河朔群雄一争短长而已。
马云的20岁也不例外，不过意外地混到了学生会主席，后来竟然更加意外地混成了学联主席。风华正茂、指点江山、激昂文字，心中一片宏图伟业，如果你是马云，面临毕业，你会何去何从呢?考研、就业或者考公务员?
当时的马云被分到杭州电子工学院当一名英语老师。按照现在的说法，马云也算抢到了铁饭碗，但上世纪八十年代初，大学老师还没有今天这么好的待遇，更没有今天这么好的福利，成为一名公务员也还不需要像今天这样挤破脑袋。那时也算利剑在手的马云会甘心接受上帝的这个安排吗?
马云在《赢在中国》的一次点评中讲述过他的这段往事，那时的他也和今天的我们一样迷茫着当老师还是创业?而马云是幸运的，正如他博客签名对自己的评价一样：满大街一抓一大把的普通人!不过运气不错，智商一般，但是个福将。马云在迷茫的时候遇到的良师益友是校长。校长没有多说，只是要马云承诺：到那个学校去教书，五年之内不许出来创业。马云并不懂校长的真实意图，但还是照着做了。学校教书的生活很清贫，一个月的工资只有八九十块钱，但是这个世界变化太快，外面的诱惑从几百元到几千元不断刺激着马云，马云却坚守着自己的诺言老老实实呆在学校里。
表面看来这几年教书生活让马云失去了很多眼前的利益，但事实是他收获了终身受用的东西：戒骄戒躁。在今天这样一个浮躁的社会，这样的品质更加显得难能可贵，看似简单的道理，却只有那些真正蛰伏、品味过其中甘甜的人才能参透其中。这种沉稳、踏实的心态，也是当今大学生最缺乏的。我们常常见到一些刚毕业的学生，工作一年就想当经理、三年就想奔总监。眼高手低，总是在抱怨找不到适合自己的工作，觉得身边的人都不如自己优秀。处于利剑期的大学生，锋芒毕露不是什么坏事，但是我们需要清醒地认识到自己的那把利剑到底是只能在校园争雄还是足够在社会厮杀。
利剑期马云给我们最大的启示是：先做好自己能做的，再去做自己想做的。不想当将军的士兵不是好士兵，但是我认为当不好士兵的人，永远也当不了一个伟大的将军。马云的成功恰恰印证了他说的这个道理。
很多工作在刚入门阶段，并不需要那么多的天赋和兴趣，只需要你用踏实的心态做下来。这门功课你在这份工作上没学好，同样要在其他工作上补回来。很多学生刚毕业的时候频繁跳槽，总是觉得自己的才华无用武之地。其实只要你做得足够优秀，任何工作都是好工作，马云辞职创业的时候已经是杭州十大杰出青年教师，在教师这个位置上，马云一样是最优秀的。
所以利剑期的职场秘籍就是：1、收起你的锋芒;2、先求生存在谈发展;3、认真做好每件事，同时关注自己的兴趣，努力尝试。
软剑期：紫薇软剑，三十岁前所用，误伤义士不祥，悔恨无已，乃弃之深谷
古人云：三十而立。如果一个人到三十岁左右还找不到自己有特长的职业领域，那么我们多少要为这个人的职业发展而担忧三十岁后，随着家庭、心态的变换，一个人将很难再去尝试新的行业。
所以在三十岁前使用这柄紫薇软剑有两个寓意：第一，要快，软剑的优势在于快，高手过招，先手将占尽先机;第二，试错，在这个阶段我们允许试错，哪怕误伤一两个职业，我们也有犯错的资本，能够为犯错买单，大不了就是把这一两个职业弃于深谷，从此不相往来足矣。但事实上，任何的尝试都会在未来的职业发展中不经意地收获一二。
我们来看看马云的这个阶段是如何度过的。1991年，在学校不甘寂寞的马云出来和朋友一起创办翻译社，但创业艰难，于是马云一个人去卖小商品来维持翻译社生存。也许我们难以考证他后来创办阿里巴巴是否就是从中得到的灵感，但我们愿意相信他让天下没有难做生意的商业哲学一定在那时已经埋下了种子。而也正是翻译社的威名让马云有机会出国见识一片新天地，继而让马云坚信自己找到了互联网这个愿意为之奋斗的职业领域。
这一切看似巧合的经历，当我们开始回顾的时候却发现期间一环扣一环的联系。如果马云做翻译没有做到足够好，就不会有出国的机会。如果马云在没遇见互联网之前没有做各种尝试，估计就不可能出国，也就不会这么早认识互联网，更不会有今天的阿里帝国了。(意在说明不应该做各种尝试?与上下文矛盾，打错了一个字，意识是如果马云在没遇到互联网之前没有做各种尝试，就不会有后面的一系列机会。)
白领跳槽：骑驴找马不是罪
最近在职场里流行一个词儿叫劈腿，就是俗话说的骑驴找马。在当今职场上，不管是对于单位还是对于个人来说，可供选择的机会都增加了，人员流动性也增大了。这样的结果就使劈腿现象越来越流行了。
就某家知名公司工作的曹先生来说，做了3年业务员的他认为现在的工作根本就不能让他发挥自己的全部能力，所以，一直想跳槽。但是公司对业务员的待遇很好，况且公司老总在他找工作最初对他有着知遇之恩。所以即使他心里想着是为了寻找更好的发展机会，也不敢光明正大地去找，只能偷偷摸摸地投简历，也因为当前的工作压力而没有时间应聘，错过了几次绝好的发展机会。
跳槽是有风险的，如果从经济学角度分析，跳槽就是一次成本投资的收益问题。如果先辞职再找工作便是这次风险投资的先期效应，这种风险投资的成本很大，并且充斥太多的变数，市场的饱和、个人问题以及机遇状况都有可能将这一投资行为持续。而且，一旦找不到更好的工作达不到预期的话，那所有的投资就失败了。那么对于曹先生这种既为自己的职业生涯发展着想，找一份更好的工作，又想不承担任何换工作的风险的职场人士，人力资源经理对此持有什么观点呢？记者采访了某高速网络开发中心的行政总监兼招聘专员涵先生。
记者：如果你在招聘员工的时候，发现一个应聘者没有辞去原来的工作，或者同时应聘多家单位，你会怎么想？
HR：首先会感觉他不太稳定，会根据公司情况考虑是否留用。只是初步判断，真实情况还要通过和他交流，判断他的真实想法是什么。看看公司是否能够给他提供发展空间。
记者：那你们不怕他在你公司呆一阵子继续这样跳槽吗？
HR：不会，如果你不能在以后为他提供发展的空间，他有可能随时离开，所以，要把好源头关。真正了解人才的价值观，以及人才的职业规划。
涵先生还告诉记者说，对于这种习惯职场劈腿的人士在招聘过程中要区别对待。比如很多应届大学毕业生就是抱着先就业再择业的心态，即使进了企业，也没有长远的为企业做贡献的想法，只是暂时把企业当做一个跳板。这样的职员，稳定性很差，会在一个企业工作的同时寻找其他机会。不仅影响了工作，也是企业里的不稳定因素之一。还有一些有着自己职业规划的职场人士。在招聘过程中，如果HR认为他们的发展可以与企业发展同步，他们能够为企业发展做出贡献，企业也能为他们的发展提供平台的话，HR对这样的劈腿人士是不会有偏见的。
对于多数打算劈腿跳槽的现象，多数人力资源经理都是表示理解的，因为一旦一个企业无法为个人提供更好的发展平台，即使强制人才留下来也是没有用的，还浪费了企业的资源。与其挑劈腿职员的毛病，不如从企业自身的发展找根源，用好的薪酬激励机制、塑造好的企业形象、发展企业文化等方面来培养员工对企业的忠诚度，只有这样，才能制止职员劈腿现象的发生。只是，有很多人在找到了新工作以后，并没有把自己原来的工作向原单位交接清楚就匆匆离去。这样既耽误了别人，也在自己的职业生涯里抹上不光彩的一笔，这样的人让人力资源部门很是深恶痛绝。
其实，做任何事，重要的是要有一个善始善终的态度，这样才能使自己无愧于人，也能以良好的状态迎接新的挑战。
跳槽的那些理由禁忌
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《跳槽的那些理由禁忌》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
由于现代职场的机会越来越多，如果一个职场人喜欢跳槽真的是没什么可以谴责的。但是再找下一份工作的时候如果是这些理由那就必须要谴责了，并且这些理由也是HR面试官所不喜欢的。
跳槽的那些理由禁忌
1.工作不感兴趣
如果你说了你离开上一份工作的原因，但是你没有兴趣，那么当你寄出你的简历，你的面试，甚至你的试用期时，你做了什么？ 如果你工作了很长时间，然后因为一些你不感兴趣的原因而辞职，你就有太多的”精力”了。
“对以前的工作不感兴趣”，以“绝对优势”遥遥领先于其他原因，这说明人力资源工作者是如何厌恶这个理由的！这个原因无情地暴露了你没有职业规划，不去想自己喜欢什么和适合什么职位，不知道自己的优势和弱点是什么，甚至根本不了解自己。这样，即使你找到了新的工作，给HR的信息是：你太盲目，不稳定，不稳定，不能谈论发展，没有发展就会导致一系列的恶性循环。
虽然不是所有的工作生活，但它是生活的重要组成部分。无法确定自己的职业生涯规划或生活中的目标，这是对自己的不负责任。即使你是不是对自己负责，人力资源从业者，你怎么能指望公司负责呢？ HR敬谢不敏你也不会令人感到意外。
2. 说公司或老板的坏话
人力资源部一般不喜欢听到求职者说太多关于公司的事情，你也不应该透露太多关于公司的事情..当你这样做时，人力资源面试官会试图保护你的商业秘密，担心你离开时会泄露他们的公司。
不同的企业文化和经营理念是不同的，即使前者不适合公司的文化，这种情况不应该公布对原公司的贬损言论。同样，如果没有老板的领导风格同意不应贸然把该错误的全部责任，并推到其他人。你不认识的公司或老板，并不代表公司或者老板不好，但你不能去适应它。
排斥或者诽谤它，因为你对它感到不舒服，那么你的职业道德就有问题了。 同样的事情也可能发生在下一家公司，公司面试官认为这样的候选人是不可能的。 你应该先看看自己，尤其是在面试的时候。 能够反省自己的人会对问题更加敏感，同时，他们也有更高的专业风范，这也是候选人 hr 希望看到的。
3。无法适应复杂的关系
“人际关系复杂”能说明什么问题呢？你想解释公司管理上的问题，或者想解释一下我周围的同事，你有什么问题吗？在人力资源的关系出现是个人原因，为什么人们不复杂，它是由你什么呢？
这听起来像是一个拥有复杂人际关系的好理由，但对 hr 的面试官来说，这实际上不是很有说服力。 你自我感觉良好，你是个”孤独的英雄”但在别人眼里，你是个”弗兰肯斯坦” . 俗话说: “有人的地方，就有河流和湖泊” 因此，哪里有人，哪里就会有人际关系，哪个企业就是一样的。 开始一份工作所需要的第一个“软”品质是适应能力和协作能力。 今天的工作基本上不是靠自己，公司是一个团队，人际关系很可能影响整个团队的工作氛围。
4.认为自己怀才不遇
有些人认为，他们做了很多工作，取得了不少成绩，领导能力，但他没有看到。或者觉得他们都很有天赋，但总是安排做工作的零工，他感叹领导不认识的人。这种退出的原因在我看来是真的虚伪，只是妄想症！
后进生可能是那些感觉受到最大伤害的跳槽者，但这一群体同样可能被人力资源部视为“推卸责任”和工作态度消极。 大多数人所谓的才华不仅仅是自恋、有抱负、自我陶醉而已，这些人往往对自己缺乏了解，高估了自己的能力。
首先，你客观地评价自己，你有什么才能？其次，这些人才不能体现在你现有或未来的工作中吗？？再次，你如何积极体现自己的“才华”？最后，公司的绩效考核，以及领导的结合，同事的评价，是不可能对一个真正的人才视而不见的..即使你的长处不对，真正有才华的人也会在其他方面和工作中展示出来。因此，“难得跳槽”的原因是“智商高，情商低”
5.工作压力太大
这算什么理由?现在还有工作压力小的工作么?是不是压力一大，你就想跳槽了?
有不少职场人都觉得，工作量大、常常要加班、付出和收入不成正比，这些都让他们很委屈。为什么不可以用“工作太累”作为跳槽理由呢?
当出现累到你产生“厌班情绪”的情况了，首先你该找找自身的问题：你是不是凡事一把抓、事必躬亲，部门里的事情都要你来做?甚至其他部门的事情你都担下了?对于额外的工作任务，你是不是不会说不少了?如果真的是这样，只能说明你只会闷头做事，不会考虑自己的前途。
应聘者对于上家公司的辞职理由有很多，但有些确实是自身的原因，如果一味地推诿只会让HR觉得你不真实。
猎头行业的那些行规
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《猎头行业的那些行规》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
各行有各行的一些不成文的规则，虽然不一定会写进商业合同里面，但是从业人员都会根据这些规则来约束自己的行为，让自己显得专业。
猎头行业的那些行规
猎头行业涉及到与客户和候选人的沟通，猎头在两者中间，职位极其微妙，猎头行为代表着公司的形象，如果不规范，会让人看不起行业从业者。
作为一个猎头公司，必须有一些常识，同时也遵守职业道德，然后才能正常开始工作。
首先，猎头必须知道如何保守秘密。
猎头公司一旦和客户签订了商业合同之后，必须遵循合同条款，不得向他人泄露商业秘密，一旦商业秘密泄露出去，将产生重大影响，猎头不能承担责任。
特别是客户公司的高管变更，客户处理这种在内部的事情会小心，以免他们被视为对手，一旦信息泄露出去，不仅是公司的高管将分阶段混乱，而且会影响员工的士气，后果严重的是，它会导致市场份额的流失。
所以保守秘密不是一件小事，而是猎头必须明白的规则。
猎头公司也有一条规则，一个候选人的简介只能推荐给一个企业，不能接受向多家公司推荐一个候选人的简介。
推荐给企业的数量，已婚妇女多朗的局面的形成有关候选人的信息，如果有几家公司已经看准候选人，猎头公司怎么办？这也是无形的能源浪费企业的人力资源。
专业猎头公司不经营这种方式，一旦这个操作是通过猎头公司看到，不仅是信托公司，企业HR后，并被拉入黑名单，偷鸡不成反蚀一米。
智能搜索将不钻这个漏洞。
猎头行业有一个规则，一旦聘请猎头公司来推动客户的天赋，可以不再从公司搜索挖走人才。
在许多服务条款中，客户签字表明，在合伙期间，猎头不得从公司方面挖走人才。
许多客户会强调这一点，以免猎头转行挖人..
作为一个猎头公司，客户人员的建议，然后从客户挖走人才，后大赚一笔从货币，这损害了企业的利益。
一个好的猎头不仅要为客户服务，还要有良好的职业道德，不伤害客户。
另一方面，如果客户对猎头的服务满意，那么他们一定会长期合作，继续委托猎头寻找人才。
猎头和客户的时候，一定要签订协议。
协议的签署具有法律效力，任何人都不能轻视具有法律效力的文件。
客户对人才的要求，如薪资标准，工作条件等，需要在协议中通过文字的形式体现，猎头也可以在文档中描述，以确定自己的工作是否到位..
在没有签订协议之前，猎头不要轻举妄动，假如客户毁约，那么你的工作哪怕已经做了一半，也不得不终止。
不签协议不开工，签订协议之后再开工。
进入这个行业，一定要了解这个行业的规则，至于具体的细节可以询问老资格的猎头，或者在工作中慢慢感受吧。
软件测试职业发展计划表
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
软件测试职业发展的各个阶段：
这是国外公司的职位分布，国内一些走在前列的公司，也差不多在国内可能晋升要快的多。
发上来勉励一下自己，当然，自己的路还要自己去走！
初级测试工程师
刚入门的拥有计算机科学学位的个人或具有一些手工测试经验的个人。
开发测试脚本并开始熟悉测试生存周期和测试技术。
测试工程师/程序分析员
具有1-2年经验的测试工程师或程序员。编写自动测试脚本程序并担任测试编程初期的领导工作。进一步拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。
高级测试工程师/程序分析员
具有3-4年经验的测试工程师或程序员。帮助开发或维护测试或编程标准与过程，负责同级的评审，并为其它初级的测试工程师或程序员充当顾问。继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。
测试组负责人
具有4-6年经验的测试工程师或程序员。负责管理1至3名测试工程师或程序员。担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。更集中于技能方面。
测试/编程负责人
具有6-10年经验的测试工程师或程序员。负责管理8至10名技术人员。负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发项目的技术方法。为一些用户提供支持与演示。开发一些特定领域的技术专长
测试/质量保证/开发（项目）、经理
具有10多年的工作经验。管理8名或更多的人员参加的1个或多个项目。负责这一领域（测试/质量保证/开发）内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工
计划经理
具有15年以上开发与支持（测试/质量保证）活动方面的经验。管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把握项目方向与盈亏责任
不要被公司这匹“马” 拖着狂奔
一直接受集体主义教育的我们，总是把集体利益的序位排在个人的前面，这样的惯性从学校延伸到职场，延伸到家庭。当一种信念成为信仰的时候，我们就会忘记了初衷，忘记了方式与目的的关系。
既然是方式，就没有绝对的对错，只有在不同环境下的不同适用。现在的互联网思维，现在的共享经济，现在的新型组织与个人关系，就是在召唤对个人的尊重，在倡导一种对个人实现的对话方式，在建立一种组织与个人的盟约：越是关注个人，组织的发展越健康。
是的，组织不属于任何人，组织是实现个人价值的平台。
坐在我咨询室的亚诺在满脸愁容的同时，还有一些不易察觉的轻松。来做咨询之前，他向老板提了辞职，老板没有同意，推荐他先来找我咨询。老板告诉我：亚诺是公司的骨干员工，平时的工作表现很好，可能是最近工作的压力太大了，企业不希望这样的优秀人才流失。我告诉他，我只做咨询师该做的事情。
亚诺的轻松或许是因为已经提交了辞呈，他开门见山：“我其实早就想来做咨询了，我们今天能不能不谈离职的事，只是谈谈我的职业发展？”
“当然可以，”我点头，“我不是你老板的代言人，生涯咨询的话题是我们一起确定的。请放心，我会对咨询内容保密。”
“无所谓了。”亚诺苦笑了一下。“其实，是我对不起公司，我一直跟不上公司发展的节奏。”
入职的时候，亚诺是过关斩将进公司的，老板就是看中了亚诺身上那股子“闯劲”，他被当做重点骨干培养，进了市场部。虽然亚诺之前做过数据分析的工作，但是对于市场部的工作还是比较陌生。这也是显示能力的时候，不出三个月，亚诺的工作就已经能做得漂漂亮亮了。一年后，亚诺被提升为主管。又一年，亚诺出乎意料地提出辞职。
“为什么你说跟不上公司的发展呢？”我问亚诺。
“公司发展的太快了，我虽然能做好老板交代的工作，但是不想总是这样被动地接受任务。我想主动一些，却又不知道该如何考虑下一步，似乎自己的考虑总不能和公司战略合拍。现在让我带团队，作为团队管理者，我自己都不知道方向，这个团队还怎么带？我怎么对团队成员负责？”亚诺有些无奈，“慢慢地，我就想，是不是我不适合这份工作啊？或者说我已经上升到了一个不合适的位置？”看来，亚诺把自己和彼得定律对应上了。
“你当初进入这家公司的时候，是怎么考虑的呢？”咨询师不能臆断来询者的想法，我需要了解更多的情况。
“刚开始很开心了，这家公司的团队氛围好，同事之间像朋友一样，而且老板鼓励创新，鼓励尝试，甚至可以在尝试中犯错，公司给了我们新人很多的机会。这也是我最初应聘这家公司的原因。不过，随着我慢慢做了一些管理的工作，我发现自己根本做不了管理，老板让我们自己做管理，甚至不要求KPI，我就不知道该怎么做了。想到一些想法的时候，我又发现自己不会提需求，和老板的沟通似乎也有问题，原来以为提一个想法就好，但是实际上，只是有想法却得不到老板的资源支持。于是，我就会有畏难情绪。公司的发展总会出现新的方向，我却跟不上。给别人的感觉可能我就是一个保守的人吧。总之，我的感觉是有心无力。”亚诺摊了摊手。
“你对自己比较理想的职业状态有期待吗？”我似乎看到了问题症结，于是开始找调适的方向。
“我希望自己的工作是自己喜欢的，能够胜任的，还能得到足够的回馈。”亚诺回答道。
“之前有过这样的经历吗？”我在探索可能性。
“有过，之前那份职业有过，这份工作刚开始的时候也有。”亚诺开始和我聊起这两段工作的经历。
我发现，在这两段工作经历中，都有一些共同的特点，比如有新鲜感，都是在一份新工作刚开始的一段时间；而且有明确的目标，有业绩要求；还能获得及时的回馈，得到了客户、老板或者同事的良好评价，无论是物质上，还是精神上，都能得到及时的满足。
我把我的发现分享给亚诺，问他：“你觉得是这样的吗？”
“是啊，所以，我才会觉得有心无力，”亚诺一边确认，一边表达自己的无力，“我对于自己的工作都不知道是否能产生效果。”
“嗯，其实，你不是有心无力，你是无心无力。”我感到亚诺有些惊讶。
我开始和亚诺分析：无心，指的是缺乏目标。无力，指的是在没有目标和方向的时候，不知该如何努力，一些尝试或是得不到验证，或是难以达成自己的预期。
亚诺频频点头，“原来是无心无力啊！”
我在纸上画了一匹马，后面画了一根绳子，绳子上拖了一个人。
这才是问题的真正原因：企业和亚诺之间的关系，就是一匹狂奔的马拖了一个疯狂追赶的人。人在后面追，马在前面跑，后面的人越是追的紧，前面的马越是跑的起劲。就像是在企业里，老板充分授权，积极培养，希望不要耽误了骨干员工的发展。而员工紧跟企业发展，一心想追上发展的节奏。就这样，双方都陷入了焦虑之中：人希望追上马，马认为是自己跑得不够快，就这样一个开始好玩，后来双方疲惫到极点的游戏里，反倒没人受益。
我把图解释给亚诺，“你觉得这样的情况下，应该怎么办呢？”
“我只能赶上来，骑上马。”亚诺似乎明白了些什么。
“有两种结果：一种是你所说的，赶上来，骑上马；另一种是，切断和马的绳索链接，退出这场追逐的游戏。”我呈现出两种可能。
接着，我提供了详细的方案。
第一种可能，赶上来，骑上马，是一种非常积极的策略，但是需要渡过一个艰难的时段：赶上马的阶段。可以这么做：与老板主动沟通未来三个月的工作任务，一定要十分明确，并且和老板谈好三个月内自己的计划，不再接受突发的、新的任务，保证自己可以有30%的精力资源是可以空出来的；然后将任务尽快分解到团队，保持一定的节奏；这时候已经追上了马，并骑上了马，接着就是驾驭马，就是要了解下一步的方向。
亚诺要解决自己“无心无力”的状态，需要提升两种能力：一种是和上级主动沟通的能力，有沟通才明方向，有沟通才不至于双方陷入焦虑而不自知的状态；一种是战略眼光，有了战略眼光，才能对未来的发展方向有自己的决断，才能骑上马并驾驭马，利用企业平台，在组织发展的同时，实现自己的发展。
我告诉亚诺如何“驾驭马”：先和老板非正式地沟通公司的战略方向，不以自己部门的工作为限制，充分了解企业发展的方向；然后自己将公司的整体战略进行拆分，并找到自己感兴趣的部分；如果这部分内容正好和目前的工作有链接，那就想办法把目前的工作向公司战略上靠近，制定出可实现的计划；如果这部分内容和目前工作没有链接，那就在做好目前工作的同时，主动争取新的机会。
“是啊，我们公司最大的好处就是比较开放，鼓励主动积极，每个人都能找到自己的位置。”亚诺听了这个方案，开始兴奋了。
“这只是一种可能了。”我平静地告诉亚诺，“还有一种看似消极，但也是一种积极的调整：切断和马的绳索链接。”
切断和马的链接，也需要主动沟通的：沟通自己的焦虑，沟通自己的调整，退回到原来的状态，等待调整好之后，重新开始。沟通的作用在于让马也停下来休息，这样做，更轻松一些，但是可能会失去自己的发展机会。不管如何，解铃还须系铃人，一种双方默认而开始的游戏，一定需要有一方开始主动作为，才能打破已经形成的焦虑。
当然，继续漠然，也是一种选择，结果可能是：马在狂奔，忽然发现后面没了人；被拖累的人，索性不玩了，丢掉绳子，另谋新马，极有可能的结果是，重复之前的经历。
亚诺说，“咨询带给我最大的收获是，看到了自己和企业之间的互动模式，让自己更有能量，感觉自己可以更加主动和积极了。”
对抗的假设是有输赢，是资源的争夺。在企业和个人之间，应该是另外一种假设：企业是组织，是平台，是系统。从组织形成之初，它就不是为了对抗，而是为了个人的整体价值更大。明白了这一点，就不必心有戚戚焉了。
制定职业生涯计划表
制定职业生涯计划表
漫漫职业路，如何才能对自己要做的，想做的，还没做的，即将做的，以后做的有一个控制呢，你需要制定一份属于自己的职业生涯计划表，下面我们来谈谈如何才能制定一份详细的生涯计划表
职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标
未来发展目标：今生今世，你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?十年大计：二十年计划太长，容易令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年，你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收入，计划多少固定资产投资?要过上什么样的生活?你的家庭与健康水平如何?把它们仔细地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。
五年计划：定出五年计划的目的，是将十年大计分阶段实施。并将计划具体化，将目标进一步分解。
三年计划：俗话说，五年计划看头三年。因此，你的三年计划，要比五年计划更具体、更详细。 因为计划是你的行动准则。
明年计划：定出明年的计划，以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。如果从现在开始制定目标，则应单独定出今年的计划。
下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。
下周计划：计划的内容与月计划相同。重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。
明日计划：取最重要的三件至五件事，根据事情的轻重缓急，按先后顺序排好队，按计划去做，可以避免捡了芝麻，丢了西瓜。
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