在实习生入职培训的时候，我对以后的工作充满了期待。但是在银行仅仅上了一天班，我的心情就变的非常沮丧。因为我发现，像我这样的新人进入银行后，遭遇的都是“冷面孔”，根本无法融入新团队。网点负责人给我丢下最近要做的任务就走了，而柜台里面的老员工都不理我。工作中碰到一些问题，去请教这些老员工，他们通常是一两句话就把我打发了。一旦我追问一下为什么要这样做，就会碰到一句“冷冰冰”的话：“在银行，别问那么多为什么！”
如果说是因为工作忙，没时间回答我的问题也就算了。可是在休息时间，老员工照样对我很“冷淡”。看到他们中午休息时聊天，我偶尔插上几句，但是他们总对我的话爱理不理。要是在聊天的时候，我提起了一些业务流程中的问题，他们一般的反应就是：“不是已经跟你说过了？”，然后继续他们的话题。
刚进银行时的激情就这样慢慢被消磨了，我感觉很难过，不过我并没有消沉。后来趁自己有时间，去老员工面前介绍自己，帮他们做一些小事，比如做一下印刷、传真、传递单据、扫扫地。老员工发现我乐意帮助他们，教我做的事情多了，也愿意跟我交流了。
锦囊君的心得：
习惯了“象牙塔”的生活，初入职场的新人多少有些不适应，其实要想快速融入新团队，大学生要保持一个积极主动的心态，主动做事。po主在这方面做的就很好，虽然她遭遇了老员工的冷遇，但依然主动去介绍自己，给老员工帮忙，这些都是非常可取的。
此外想要融入新团队，需要关注以下3个方面：
1、主动与老员工交流工作心得，积极寻找职场上的导师，这些导师能够告诉你很多在公司的职场经验。要记住，新人最忌急于表现自己。尽可能多问，最好的员工不是事事都懂的人，而是那些虚心求教的人。
2、不要轻易放过公司的小事。初来乍到，很多公司新人往往会抱怨被老员工差来差去当下手，“学不到真正的东西”是大多数职场新人的困扰。其实，初到职场，每天都是学习的过程。只不过，踏上工作岗位以后，学习的场所从课堂变成了公司，学习的方式从“被动接受”变成了“主动吸收”。一些小事也能够做出成绩来，关键看你怎么去做。
3、尽量多参加公司组织的社交活动。多参加活动能让你尽快为大家所熟悉，表现出自己愿意融入的姿态，才能真正融入新团队。（完）
精选阅读
和上司意见不同，该怎么办？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《和上司意见不同，该怎么办？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
近日（）发起了关于“在工作中，和上司意见不合时，会怎么办”的网上调查，调查结果显示，有63%的职场者人表示会据理力争，而37%的职场人坦诚会一味顺从。身在职场，当你的意见与上司相左时，据理力争会引起上司对你的不悦，但一味顺从也并没有好果子吃。所谓“领导永远是正确的；如果有不同意见，请参照第一条”,千万不要认为这是一条屡试不爽的金科玉律。如果只知顺从，当出现问题时，你的老板却推卸责任，那么你就惨啦！如果上司错误的想法贯穿于未来的工作方针，那你一味隐忍更是错，工作开展不了，部门出不了成绩，大家都得玩完。
给上司提意见不好办，记住这八字方针：“察言观色，借机表达”——看上司的管理方式，观察上司是什么样的人，伺机而动。
豁达理性型上司：合理表达 提出专业意见
如果你的上司是个豁达大度、善于听谏的人，且平时你们双方的沟通渠道就比较顺畅，不妨大胆地表述你的想法。
可行方法：1、注意先聆听上司的思路和处理方法。可以在和上司沟通讨论的过程中，抓住不同的意见点，穿插表明自己的观点；2、不排除上司执意要按照自己的方案施行计划，在这种情况下，表明自己的观点后，按上司的意思先执行，在遇到出错的环节后，及时通报上司，再一起分析商议解决方案；3、把处理的方式和过程流程化、记录下来，并以会议纪要或进度表的形式反馈给上司，请上司确认，那么下次再处理此类问题的时候，上司也会认可你的意见。
雷厉风行型上司：制定进度表 随时汇报
如果你的上司是个说风就是雨、追求效率的人，一定要记住在处理问题的过程中随时汇报。
可行方法：1、雷厉风行型的上司一般性格都比较急躁，你要先制定进度表：把所有事情规划个时间表，怎么做最节约时间，把最重要的事情标注出来；2、随时汇报解决情况，让上司看到按照他的要求去做，会对项目或工期造成影响；3、出现问题时，第一时间汇报给上司，一边进行商榷，一边改善，把自己的计划分步嵌入每个步骤，这样上司对你的意见的接受度就会高很多。
经验丰厚、自恃甚高型上司：有条理 用数字说话
自恃甚高的上司，多半是有资本，也是有相当的能力的，要尊重他，并且拿出详尽的方案请他指点。
可行办法：1、告知上司你的想法。提交你的解决方案，把理由简明、清晰地罗列出来，一定要有条理；2、用数字说话。少用感性的形容词，这无法说明问题，经验多、心气高的上司也不喜欢听到没有实际内容或者表述不清的意见；3、如果时间和能力允许，不妨给出多套方案，让上司做选择题，或者在上司做选择题的过程中，进一步摸清其想法；4、站在公司的立场上考虑问题，在提议的最后可以非常有礼貌地附上：“您看我这样分析合理不，是否还有我没有考虑不全的地方，请领导指正”；5、如果是你错了，及早向上司承认，并报上备用修改方案。
强势、自我中心型上司：先认同执行 适时有技巧地提出意见
强势、自我中心型的上司是绝对不能容许下属挑战自己的权威的，所以对于他提出的意见和要求，你只有先接受先执行，之后再随机应变，一切以得到他的肯定认同为重。
可行办法：1、先按其要求行事，当工作进度遇到困难时，把遇到的实际困难告知，并请示有没有下一步解决方案，如有，就按其意执行；2、如若上司没有计划或解决方案，先技巧性地询问他的想法，然后两人深入讨论他的想法，并且对他的想法大加肯定。在讨论进行到适当的时机，再提出自己的意见，如：“X总，我们讨论了这么多，我突然想到一个办法，不知道这样做可不可行，请您给我指导一下！”然后，详细地讲述自己的想法，注意中途要不时询问上司的意见。3、即便说服不了上司，也请按照上司的思路执行，公司上下一心是很重要的。如果是上司错了，至少事后他会认识到你当时的建议是正确的，在以后的沟通中也会逐渐给予你更多的自主权和信任感；反之，你倔犟死顶，即便最后证明是你对的，以自我为中心的上司也不会感到舒服，你也不会有好果子吃。
没法沟通的上司：“忍”字诀
遇到这种油盐不进的上司，通常只有两种应对方法：一是忍；二是忍无可忍，炒上司鱿鱼，自己走人。
可行办法：1、如果上司坚持他的观点，请不要再力争，等出现的结果与他设想的有很大偏差时，若上司会自省，你相对就会比较好做；2、如果和这种类型的上司力争，当他的脾气上来后，难保一气之下和你闹翻，过不了多久，你可能就要埋头匆匆奔走于人才市场中；3、不过要记住这一点，即便是无效的，也要试着跟上司沟通，不然事情没完成就完全是你的责任了，而且愈不沟通，愈没有说话表达的机会。
专家观点：
人在职场，总会碰到与上司意见不合时，通过哪些技巧可以让上司较容易地接受下属提出的反对意见呢？
1. 不要全盘否绝
不要全盘否决上司的方案。首先，人都有自恋情结，上司对于自己提出的方案一定觉得很是完美，如被全盘否定自然会不爽在心；其次，上司的方案中一定有可取之处，可表明态度此可取之处是值得下属学习的，如进一步完善更是无懈可击，此时把自己的想法道出，上司接受度也会适当提高。
2. 提出更好的意见
既然要否认上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具备说明力，下属还应以权威数据为辅，让上司了解新方案的优点，上司都希望自己部门的任务完成得越出色越好，他可以向老板交一份漂亮的成绩，所以对于更优化的方案上司定会如获珍宝。
3. 引导上司
拿出自己的方案请教上司，诚恳地表示希望得到上司的提点。明里上司指导你成功，暗地里你也把自己的想法传达给了上司。
4. 软性同化
经常与上司聊天，摸清上司的喜好，了解其较易接受的沟通方式，慢慢与上司的关系转化成届于朋友与下属的微妙关系，这时作为下属你拥有上司信任的朋友关系，作为朋友具有上司认同的技术知识，再以上司乐于接受的沟通方式与上司沟通，上司一定会酌情考虑你提出的方案。
5、学会站在领导的角度考虑问题
为什么总是觉得上司提出的建议和自己提出的建议不相吻合？用孙正耀先生的话说，大多数人都是看见什么能做，觉得领导畏畏缩缩没有魄力，却不知道领导知道什么不能做，而大多数人都忽略了这一点。如果感觉上司提出的意见不合理，提出自己的建议，但是要以事实为依据，提出有效的数据说明，同时提供可执行方案；如果上司坚持自己的观点和方案，要服从命令，按照上司的指示开展工作。记住这项原则：大多数人在企业中的地位只是执行者，执行好自己的职责，就是对企业最大的负责。（完）
上司跳槽让我一起走，我该怎么办？
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Emma的新上司干了不到三个月便离职了，这让Emma不知所措，“半年间换了两任上司，我该怎么办？……”在职场，你会遇到各种情景，上司离职这种情况在每个人的职业生涯中都会发生，没什么大不了的。
上司让我一起走？
关键词：审视 定位 推销
不要受宠若惊地说yes，更不要划清界限地说no，表示感谢后不妨多问问有关将来这份工作的情况。你的提问不单单是帮助自己决定是否想要这份工作，也是帮助新公司决定是否要录用你。
你的所有提问将围绕着以下三个问题进行：
· 我能做好这份工作吗？（我的优势、能力适合这份工作）
· 这份工作对我的未来发展有何帮助？我能“爱上”它吗？（我的内在需要、动机与这份工作匹配）
· 新公司的文化、管理风格是我能忍受的吗？（我和这个组织有很高的契合度）
如果你扪心自问后的前两个问题的答案为yes，那不妨请求前上司安排你去面试，永远要记得亲自上门去感受前上司提供的信息，并确保体验感受与信息描述间是一致的，千万不要让上司越俎代庖。
不管你前上司在新公司内的位置如何，你都要切记：你的一言一行都将被记录下来并呈现给最终的决策者。你必须利用与新公司每个面试官的交流机会，强调（推销）自身的优势、动机和匹配度。记住：你不是一个人在战斗（面试），面试结果也将影响到你前上司在新公司中的影响力和信誉度，所谓的“一荣俱荣，一损俱损”。（完）
同事这么对付我，我真的招架不住！
示弱式撒娇：以退为进
生效指数：★★★
场景回放：
“已经没有利润了，您吃肉，也让我们喝点肉汤嘛。”合作沟通时，如果对方抛出这句话，即使再紧张的场面，也会变得轻松起来。
“我今天腰闪了，你能帮我搬个快递吗？回头请你吃饭哟！”
“我是电脑白痴，能帮我看一下为什么启动不了吗？”……
面对同事这样无伤大雅的撒娇，只要心情不错，想必大家都不会拒绝。
职场人观点：
必须承认，当同事示弱或者装无辜时，特别容易激起我的保护欲。不过，也有例外的时候，比如遇到自己心情不好或者涉及原则性问题的时候，示弱可能就会失效了。而如果同事本来就位高一级，突然的示弱，估计也会让同事受不了。
示弱是一种以退为进的方法，很多情况下可以回避矛盾、解决问题。所以，在职场上利用示弱手段，可以化解很多矛盾。可是万事总得有个度，过分示弱，就有“恃宠而骄”的嫌疑，反而会引起其他同事的反感。毕竟职场不是偶像剧，谁也不愿意天天面对一个什么事都需要别人帮忙的“傻白甜”吧。
所以，示弱式撒娇还真是一项技术活儿，要看对方的心情，并注意当下的场合是否合宜，表达时的方式、语气等是否运用得当，否则反而会招来白眼。（完）
公司“言而无信”，我该怎么办？
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俗话说“希望总是美好的，但现实是残酷的”，这句话放在职场里，可能是再合适不过的了。求职者们“过五关斩六将”似的通过面试，而正当满心期待地进入公司上班时，却发现一切和所期待的并不一样，甚至连面试时谈好的协议都没有实现。
一般来说，这种情况较容易在新成立的公司出现。由于刚成立不久，制度、程序都还未完整，而且新公司工作强度大，许多情况需要根据实际而临时调整。那么，求职者遇到这种情况时，到底该怎么办？
网友自述遭遇
网友“念念啊”：“应聘的是一家餐饮连锁公司的人事部，遇到的疑问：1、面试中，面试官提到工作满半年后可以调整工资，而这几天员工手册印发下来了，上面却写着是1年后才有机会调整工资；2、面试的时候面试官问我是不是能接受去外地出差之类的，我当时回答是偶尔的短期的可以接受。现在倒好，每个月都要我去三个地方跑一趟，而且都挺远的，出省的那种，还说是我工作范围，没有出差补贴。”
HR网友“阿斯克尤”的建议：
公司“言而无信”可能的原因
1、新成立的公司最大的问题可能就是朝令夕改，不是因为老板的随意性，而是根据一定的缘由进行的临时调整。
2、新成立的公司层级应该不会多，但是因为大家都比较忙，所以沟通可能会有些问题，信息传递不难么顺畅。
3、新成立的公司都以工作任务为主，不会以管理完善为主，磨合和矛盾可能会多些。
4、新公司肯定是围着客户或者项目转，忙是必然的，这个应该可以预测，如果不是这样，你敢继续呆下去么？
应对策略
1、简单一点，别觉得是被骗了还是怎么着，心态一定要摆正，做事情不能忘了沟通。
2、直接一点，别觉得面子重要，有问题可以直接问，先问直属上司，他应该会给你指导。
3、看远一点，其实忙不是坏事，虽然可能一无所成，但绝对不会一无所得。
应届生请慎重
网友“cypjxy”：如果不是应届生，干得不开心就可以考虑换下家，但你要是应届生不建议你换，首先你的经验尚浅，在新的公司里边虽然制度就时常更改，但你的上升的空间肯定是有的，有一定的工作经验后再更换下家，这样你的起点和筹码就会更高点！
BBS热帖讨论：
面试时提到的公司情况跟现实不一样该怎么办
上司拿我“当枪使”该怎么办？
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案例：我就是个炮灰试验品
小莓一直期望着自己也能接受一项完整的工作任务，得到帅哥领导的重视。终于有一天，小莓的美梦成真了，帅哥领导在部门例会上表情严肃又充满热忱地交代了一项大领导布置的新任务，并且破天荒地把这个任务交给了小莓。小莓又惊又喜，回家的路上浑身充满着斗志，觉得地铁也不挤了，空气也新鲜了。“我才不要做偶像剧女主角，我要做励志剧女主角！”
然而小莓很快就发现自己还没成为励志剧女主角，倒是快要成为苦情剧女主角了。这个新任务看似小事一桩难度不高，但涉及到销售部和财务部，光是“跨部门沟通”开个会约个时间就反反复复数次，尤其是要照顾到那两个经常出差抓不到人的经理的日程安排。最让小莓感到棘手的是，由于这是个全新的idea，因此前途未卜，而且还要推翻一些其他部门既已成型的流程和做法，相当于一场小小的变革，其他部门的同事表面上欢迎实则暗暗抵触。小莓光流程计划书就改了十几稿。
在“跨部门会议”上，帅哥领导美其名曰要把她推向前台，让小莓尽量多发言。初时小莓还很感激帅哥领导把这么大的场面交给她锻炼，后来小莓才发现，帅哥领导是把她当“枪杆子”使，因为自己是新生牛犊、一腔热血，一切以“做事情”为出发点，想到什么就说什么，这让小莓成了别的部门的“靶子”……小莓觉得自己根本就是帅哥领导的“试验品”，这项目再进行下去自己就要沦为本部门的“炮灰”了。
[上司喊Cut]
交给小莓的这项任务的确是有些“微妙之处”，其实在这点上我也很明白。大领导当初把这个任务抛给我们部门，就是看上我是个年轻的领导，我们部门也都是年轻人，想借助我们的想法和冲劲修正一下销售部和财务部原有流程的陈腐和不合理之处。但销售部和财务部都是“大佬”部门，我们部门和我都资历尚浅，实力尚待“养肥”，“大佬”部门提出反对意见，如果我不能立刻找到一个非常合理的理由就不能当场反驳，但我又不能不回应，所以让小莓冲在前头，我可以整理一下思路再作总结。并且，我还可以借小莓的发言观察一下别的部门的反应。小莓是新人，思维不受限制，也敢说；而且通过这种场合，她能很快地掌握如何与“大佬”部门进行沟通，如何与资历比她深、级别比她高的同事进行沟通。做人事工作的，与人沟通、把流程传递下去是很重要的。
[画外音]
新人在“打杂”时往往会埋怨上司看不到自己的潜力与实力，总让自己做不起眼的小事。然而等到领导交代任务了，有些新人又会觉得压力陡增——“怎么还没人手把手教我就要被推上‘前线’了？”新人“小事不肯做，大事做不了”，上司不是“保姆”更不是“圣母”，新人要学会抓住机会自己成长。
首先，工作态度要端正。工作态度就像小时候家长给做的“规矩”，看似一板一眼，但良好的工作态度不但会让新人职业成熟度大幅提高，更能赢得同事和客户的口碑。其次，不要把上司视作敌人，而是要视作自己人。上司若领导有方，整个部门都会交出令老板满意的成绩，自己也能学到真本领；上司若无能，你“忍辱偷生”所要维护的其实也并非为了上司，而是为了部门形象、为了自我历练，要学会在台面上维护上司，在暗中“偷学技艺”。最后，上司之所以能成为上司，必有他的特长。多开口、多沟通、多多要求指导、多多表示感谢，对上司愈了解，就愈能摸清上司的心思，了解上司的哪些话是真，哪些话是假。（完）
怎么办办事处老板不愿意签合同？
不知道大家有没有遇到这样的问题，办事处老板不愿意签合同怎么办?下面该网友有着这样的困惑与解答，你们就跟着小编一起阅读吧!
panda的困惑：
我现在在一家美国公司的上海办事处工作，公司未与我签订任何合同和协议。当初公司和我口头约定有三个月的试用期，老板也写了一张字据给我，说三个月以后再签合同。
在我刚满三个月试用期后，老板仍未提起签订劳动合同事宜。据以前的离职员工说，这个老板从来都不签合同，所以他们做的时间也都不长，他可以通过不签合同而频繁换人。
公司现在没有给我办理任何的保险和福利。我是外地户口，本科学历，所有的人事关系也都在外地。请问，如果跟这样一个美资公司的上海代表处签订正式的劳动合同，其具体程序是怎样的? 一定要找“外服”那样的公司吗?
答复：
美国老板这样的做法是错误的。
外国公司在中国设立办事处，在招收员工的时候需要特别注意。根据中国法律，办事处不具有独立的法人资格，换句话说，办事处不能直接承担法律责任。办事处的责任由设立其的公司承担。举个例子：办事处与他人签订合同(不仅仅是劳动合同)应该得到公司的授权，万一发生欠债的结果，债主可以直接向公司索要欠款。设想，当外国公司驻中国办事处直接招收员工的时候，可能会发生这样的情况：中国员工与办事处发生劳资纠纷，双方协商未果，员工不得已要提起仲裁，可是员工发现办事处没有法人资格，如果要主张自己的权益，不得不去外国公司所在地去告。这显然是中国政府不愿意看到的结果。为了保护中国员工的权益，中国不允许外国公司在国内设立的办事处直接招收当地员工，而必须走第三方派遣的途径解决用人需求。外服就是上海比较著名的派遣公司之一。
所谓派遣，就是派遣公司招收员工后其工作内容并非在本公司工作，而是派遣到另外一家单位工作的用工方式。员工与派遣公司之间建立了合法的劳动关系，办事处仅仅是一个工作地点而已。这样一来，中国员工的劳动关系仍然发生在与国内公司之间，没有涉外因素，保障了劳动法对员工权益的保护。
通常来说，派遣公司由办事处寻找确定，双方签订派遣业务合同，劳动者自己势单力薄，几乎没有能力寻找派遣公司为自己一个人做派遣。因此提问者还是应该督促美国老板，尽快选定其在中国的派遣公司，将所有的中国员工纳入派遣的正常轨道。如果实在得不到理会，可以尝试向劳动监察部门举报来解决自己的劳动纠纷。
升职后被其他同事疏远该怎么办？
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【人际关系压力】
压力1：同事压力
1、新员工很难融入老员工的圈子。
化解方法：接纳这是一个自然现象，给自己和别人时间。需要有一些主动性，而不是一味被动等待和哀怨。
2、在获得晋升后被原来的同级甚至是职场好友疏远。
化解方法：理解别人的心理落差，接受这个自然的过程，重新看待“职场好友”这个问题，降低期望，不要急于解决关系问题。
3、因为被老板明显的信任，也被其他员工疏离，别人担心被打小报告。
化解方法：沟通。对老板表达自己的为难之处，请老板不要太明显的表示。可以私下为同事提供帮助，渐渐打消同事对自己的对立戒备心理。
压力2：上司压力
1、不愿意加入上司的利益小团体而被排挤。
化解方法：坚持自己的原则，接纳被排挤的现状，提高自我保护意识。
2、因为上司有自己的人选想要安排进自己部门，所以被以种种理由排挤。
化解方法：更加严格要求自己，提高自我保护意识，做到无懈可击。
3、上司太信任、喜欢你，从而告诉你很多内幕操作和个人隐私问题。其中很多涉及违规操作，说和不说都有压力 。
化解方法：学会在最初的时候委婉拒绝或者回避。在第一时间里对上司做出提醒建议和清楚表达你自己的原则。
4、由于公司管理架构问题，一个人有好几个领导，领导彼此之间还关系不好，都不能得罪，被夹在中间很有压力。
化解方法：尊重每个领导，合理安排时间，认真高效做事，在合适的时间和场合私下对领导表示自己的为难以及不愿意参与他们彼此关系，表明自己是有原则的，争取对方理解。
压力3：客户压力
客户不断提出谋取私利的要求，如果同意，则违反公司规定，如果不同意，客户流失，业绩受到影响。还有一些客户要求员工接受他们在谋取私利后的反馈，接受就是同谋更无法撇清，不接受也会影响客户做坏事的安全感，导致流失业绩影响。
化解方法：分清利弊轻重，学会拒绝。汇报给上级，学会争取外援和支持。
压力4：管理人员来自下属的压力
已经亲身遭遇或者被员工威胁有伤害性行为。包括对管理者本身的人身伤害，或者以自杀、网络上公布公司内幕来威胁上级甚至公司。
化解方法：调整工作方法和态度，开展有益的人性化凝聚力活动，减少与员工的对立关系，增强安全防范意识。（完）
和这些同事相处，我1秒钟都不愿意！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《和这些同事相处，我1秒钟都不愿意！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
团队成员性格各异，在一起参与活动难勉会出现诸多不合谐的“音符”。做过一个关于“团队活动中最不受欢迎的人”的在线调查，结果显示抱怨型的人最不受欢迎。
抱怨党
不受欢迎指数：4只烂番茄
“这是什么鸟不生蛋的地方，还不如家里呢！”
“这吃的都是什么呀！难吃死了！”
“今天住的这是什么地方，又脏又破！早知道我不来了！”
有一种人却是不但讨人厌，并且还极度破坏心情。对，这种人就是“抱怨党”。
抱怨是一种情绪上的宣泄，是个人都会有这种情绪。可团队活动是整体活动，大家一起出行图的就是人多热闹，至于出行中的不足或是不满意的地方每个人的心里其实都有数，没必要去进行特意指明，反而会破坏大家原本愉快的出行心情。抱怨一旦超出界线，就只能代表你这个人过于矫情！
缺乏团队意识的人
不受欢迎指数：3只烂番茄
“不是说好五点在大门口集合的吗？现在都快六点了，让所有人都在等你一个人！”
“我自己可以打车回去，你们可以不用等我的呀。”
缺乏团队意识的人，很难意识到自己的行为会给别人带来的困扰，反而觉得都是别人的错。团队活动最大的价值和意义就在于培养团队精神，加强集体意识，增进成员间感情，否则，团队成员各行其是，变成一个人的自由行，或者三五个人小群体活动，如此团队活动也就失去了应有的意义。这些无视团队行程安排，不听组织指挥领导的人，早晚也是会被团队所抛弃。
有公主病的人
不受欢迎指数：2只烂番茄
“我想要一个单人间，我不习惯和别人住一间房的哦。”
“帅哥，到时候能不能帮我拎下我的行李，好重的！”
团队活动还没开始，这些有“公主病”的人就开始散播其特有的娇气，有事没事就对着同事发嗲，不分男女。团队活动里分配任务，总觉得这个任务难了，那个任务太麻烦。活动中遇到有一点点小问题就找别人帮忙解决……虽然说团队活动不具有严格意义上的工作性质，但是同事的身份并没有改变，你尽可以在家当你的公主，但在与同事相处的时候，还是把你的公主病收敛起来吧。当你自诩为公主时，自然就视旁人为仆人，凭啥大家都要围着你团团转呢？
鸽子党
不受欢迎指数：1只烂番茄
“Lisa，周末的团队活动不要忘记了。”
“保证准时到。”
周末：“抱歉，我临时有点事去不了了……”
从小我们就被教育要做一个守信的人，但即便如此，我们也会有无法遵守约定的时候，但凡事都是“过一过二不过三”，偶尔一两次的“临时有事”是可以让人理解的，可一而再、再而三的“临时有事”就是一个过于明显的糟糕借口了，与此同时，你个人的信用指数也会从正值跌成负值，往后若是再有什么“好事”，不论是你的同事还是朋友都不会再想到你这个总是喜欢“放鸽子”的人。（完）
遇到同级别却把你当下属的同事该怎么办？
不知道你有没有遇到过这样的新同事，他在公司的职位等级和你差不多，但是当同时向领导汇报工作时，他似乎会认为自己比你级别更高，总想给你安排任务，但事实上他并没有这个权利，甚至经常在跟你沟通的时候就好像在跟自己的下属说话一样。遇到这种同事该如何进行友善的回击呢？下面看看小编来给您分析。
同事有这样的行为，通常是因为他们对自己在公司的地位没有安全感。举个例子，大型互联网企业经常聘用那些身负要职的人，比如行业领袖或政府官员，然后让他们担任B2B营销经理。
这些“大人物”第一天上班，穿着牛仔裤超级兴奋，却突然发现，“什么？！我的同事是一堆25岁的年轻人？而且竟然没人给我安排会议？！”这反过来导致他们对同事专横跋扈——他们想说服自己远比公司认为的更重要。
这种情况可能也发生在你身上了。你的同事觉得自己经验十分丰富，但由于等级制度等原因，他的资历并没有在公司的组织结构图上体现出来。于是拿你来出气，要求你去做一些事情，因为他觉得你的地位在他之下，并且真的想让自己相信这点。
但没必要对这些人感到太多同情。那么你接下来该怎么做呢？
首先，你可能太善良了。或许一开始你想表现得友好一点，在他刚来的时候帮他做了些事。如果你是女性，这种情况更容易发生，因为女性通常很难在工作场合说“不”。无论何时何地，我们都被期望待人友善。
抛开你的性别，保持友好，但是不要友好到让你把不属于你的工作也做了。最明显的表达方式就是直接对他说，“那不是我的工作。”我知道这做起来可能很困难，而且这么说听起来确实太刺耳了。
你有没有做什么事让新来的同事觉得你比他资历浅？
如果是我的话，可能会在提供帮助的同时找机会对他说“不”。“抱歉，我现在手头有很多事。我们这里一般是自己做研究写报告的，不过我很乐意跟你分享我最近的报告，如果这样做能帮助你了解如何处理这些事情的话。”
其次，不要把这个人的命令当成是针对你个人的，也不要把它当成是公司里所有人都认为你级别低的表现。他很可能对所有看起来年轻或者经验不足的人都这样。与其对他大发雷霆，不如把你的自我意识从整个事情中分离出来，把这看作是一个人在试图向他人证明自己的价值。如果你能从这个角度看问题，对他的要求礼貌地说“不”就容易多了。
如果这个问题仍然存在，可以把他叫到一边，对他说：
我发现你一直让我做一些不属于我的工作。（要具体，列举出他叫你做了什么，以及这些任务为什么不属于你的职责范围。）你是新来的，这部分不好把握，我觉得你肯定没有意识到这一点。所以我想直接和你谈这件事，而不是和老板谈。
同事总是指使你做事情，如何友善地进行反击？当然，你随时可以跟你的老板谈谈，如果你有一个好老板，他会找到一种温和但坚定的方式让这个人不再对你发号施令。然而很多经理不具有良好的人际交往能力，所以在这件事还没有严重到一定程度的时候就上升到老板面前，会让你们俩之间的关系更加紧张。因此先试着自己去纠正他的错误行为。
最后，把这件事当作一个反省自己的机会。你有没有做什么事让新来的同事觉得你比他资历浅？你有没有在会议上回避发言？你有没有总是为其他人帮些小忙，导致在大家印象中你就是一个处理小事的人？
需要说明的是，这并不是在把责任归咎给你。这样的同事确实很烦人，你应该尽快纠正他的行为。但退一步想，如何展示自己以及如何与他人相处，也是我们工作能力和自信的表现。
同事在我面前抽烟，怎么怼他？！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《同事在我面前抽烟，怎么怼他？！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我毕业后已经工作一年了，一直在一家家里人安排的事业单位工作。单位里的同事大多已经40岁左右，我进去之后就好像是一个小朋友，老是要被大人管教着。他们大多思想保守、行为懒散，工作上早早的就已经进入半退休状态。
单位里的男同事抽烟的现象很普遍，虽然很早就已经规定办公室里不准抽烟，但是他们却对此嗤之以鼻，我行我素。尤其是我们的上级领导，是个50岁不到的老烟枪，只要有他在的地方，从来都是乌烟瘴气的。家里人一直都告诫我说，不要正面和领导、同事冲突，他们抽烟就让我忍一忍。可是我怎么忍？
终于有一天，一进办公室就看到他们抽烟闲聊，整个办公室令人窒息，我实在是忍不住了，说了一句：“烟还是少抽点比较好，对身体不好。”从此以后，他们虽然在我面前抽烟的次数稍微减少了，却常常在我面前冷嘲热讽，说“现在的小妹妹不喜欢我们抽烟”之类的话。
好几次跟家里人商量想要跳槽，却一直都遭到反对，还说我不懂事。难道我真的只能一直都这样忍受下去吗？（完）
不是什么都会做，我就什么都要做
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《不是什么都会做，我就什么都要做》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
当年，老板希望我把财务部和人力资源部一起管起来，可是我的理念和他发生冲突，只好卷铺盖走人。多年以后，我还是坚持这个理念“不是什么都会做，我就什么都要做”。一
台湾有个歌手叫温岚，她早期被人熟知是跟周杰伦合唱的那首《屋顶》。我个人很喜欢她的声线，对于一个这样的声音我是有偏爱的。刚开始的时候她的造型走台湾女孩最拿手的甜美路线，之后她变成了唱着快歌的性感女郎，后面她又变回温柔美女，只是此时她变成了她所在唱片公司口中的既可唱抒情歌曲又有舞蹈功力的动静皆宜的天后。
其实她不乏好听的作品，《祝我生日快乐》、《蓝色雨》、《夏天的风》、《眼泪知道》等，但传唱度却不怎么高。我不是专业乐评人，但一直觉得她的声线条件、甚至舞功并不比梳着马卡龙头的蔡依林差，直到今天我在餐馆的电视里看到她穿着破布一样的开叉裙、涂着深棕色的唇膏、扭动着身躯唱着不知所谓的麻辣歌曲的MV，心生可惜。
她的起步不低，自身条件也不差，她的唱片公司还帮她跟周杰伦传过绯闻，路数跟小蔡同学的一样，只是她被蔡甩在不知道多少米后面。不知是她自己还是她唱片公司的问题，看着王心凌可爱教主风红了，那咱也甜美可爱；蔡依林做体操变舞娘，那咱也舞起来，到最后把一个条件这么好的歌手给弄的完全没了自己的风格、四不像，很可惜。
作为歌手的她也有苦衷，她不是创作型歌手，她只能唱别人创作好的歌，有的歌并没能表达出自己最好的部分。并不是所有人都是周杰伦，什么都自己搞定，甚至MV都自己导，但有些歌手只会唱歌还是有很多非常好听的作品。温岚之所以混成这样子，究其原因，是她的团队认定她什么都会唱所以就什么都唱。
二
有一个鞋牌叫达芙妮，记得上学时挺喜欢她家的鞋，那时口袋里没多少银子，但跟女同学在打折时买回心仪已久的平底鞋还挺开心的，而且也耐穿，那时达芙妮家只做女鞋。如果没记错的话应该是05年，她家出了男鞋。
跟男同学逛街，说进去逛逛吧，里面有男鞋，说不定有适合你的，他歪着个脑袋惊讶的看着我，啊？达芙妮不是做女人鞋的吗？做的男人鞋能穿？我答曰都是鞋，一个技术，有啥不行的？
但就我所知，很少有男人会去买达芙妮的男鞋，他们的印象里达芙妮的鞋就算长得像男人穿的那也是女鞋，没过多久达芙妮男鞋就销声匿迹了。再后来，她家陆陆续续出了手包、眼镜等等，但东西越多逛的时候越不知道买啥。
我没有关注具体的销售数据，到09年的时候我就很少再进去逛了，最多也是路过门面店时扫一眼，对于我这种试鞋会嫌麻烦的人，不进去是最明智的选择。12年夏天传出达芙妮裁员、打压加盟商的消息，达芙妮要求所有的加盟店降低价格解决库存积压，进而完成直营化。在商言商，不能完全说达芙妮对曾经立下汗马功劳的加盟商们忘恩负义，但如果不搞达芙妮男鞋、包包，不想着多元化，是不是现在的情况会好很多。我仍然觉得不是什么都会做就一定要什么都做。
三
我个人经历，曾经的老板觉得人力资源的岗位更加适合我，但我想在财务管理领域发展，他先是没支会我一声的情况下把我从财务部调至人力资源部门，然后在我哼哧哼哧理顺了之后，又是不提前通知的情况下一纸调令把我调回财务部，最后他寄语希望我两者兼顾、全面发展。他后来解释确实是希望我能把这两个部门都管起来，只因我太固执，理念跟他发生冲突，当我向他陈述不是我什么都会做就什么都需要做的认知时，老板觉得我不知好歹，我也只能选择卷铺盖走人。时光飞逝，即使现在更好的理解了前任老板的良苦用心，我依然是这个观点。
"坏同事“教会我们什么
提起“坏同事”，很多人都有吐不完的槽，归根结底就是一个原因：凭什么他们有些人竟然会得到老板的赏识？其实，我们不要总盯着别人的缺点，多看看他人的有点，看看有没有值得学习的地方。你是不是工作勤勤恳恳，却没有得到足够的赏识和发展空间？你是不是很看不起那些没有你踏实，却比你会表现的“马屁精”、“坏同事”？其实，这些“坏同事”身上也要许多表现值得我们学习。
”坏同事“症状
最让人难以忍受的是那些马屁精“坏同事”总是喜欢在老板或上司面前表现自己。也许我们深恨的是他们不学无术或游手好闲，却总是希望得到或能够得到老板或上司的赏识，因为我们自己会有一种认识，工作是干出来的，拍马屁等手段获得老板或上司赏识不是一个员工正直务实的品质。
又或者我们会有其他的考虑，比如，老板或上司是个大忙人，有好多事要做，还是少打扰他为好。还有一种原因是因为我们自己天生不善交际，害怕在老板或上司面前说错了话，那可就出丑了，结果是无形中拉远与老板的距离。
”坏同事“智慧
认真思考一下，就会发现我们自己的做法也是有问题的，反倒是那些马屁精的做法有值得学习的地方。
老板或上司常常有太多的事情要忙，他通常不会花太多的精力关注每一个员工。所以，我们不要轻易假设他已经知道我们做了些什么，我们的工作有多出色，更不要期望他能确切知道我们在想什么或者有什么好的建议。如果我们不主动与他接触和交流，说不定他还认为我们在偷懒呢。
另外，人与人之间的感情是通过接触和沟通建立起来的。因为有了感情，老板或上司也就会对我们的工作给予的关注。而从老板或上司的角度来看，他们通常也希望员工有一些主动的表现，希望属下积极地为他出谋划策。老板在物色管理人员时，他选择的肯定是那些有潜在能力，且懂得主动与自己沟通的人，而绝不是那种只知一味勤奋，却怕事不主动的员工。
一般而言，老板主要欣赏以下几种沟通方式
沟通应当简洁
简洁最能体现一个人的效率。与老板沟通应做的第一件事就是简洁。老板做事讲求效率，用简洁的语言与老板进行短暂的交流，常能达到事半功倍的效果。
不要抬高自己
在与老板沟通时，千万不要为了标榜自己，刻意贬低别人。这种做法最为老板所不屑。当你表达不满时，要记着说话对“事”不对“人”。不要只是指责对方做得如何不好，而要分析做出来的东西有哪些不足。
因此，要想在职场中取得成功，得到老板的赏识，平时就要多与老板或上司接触、沟通，主动争取每一个机会。在电梯间、走廓上，吃工作餐时遇见老板，要主动迎上并微笑着跟老板打招呼，或者说几句工作上的事。我们大方、自然的形象自然会在老板心中留下深刻的印象。这绝不是拍马屁的行为。
在职场上，没有绝对的“坏”与“不坏”，适当的有点心计也不是坏事。同样两个人做同样的工作，在工作熟练度一样的情况下，情商较高的自然会更入老板的法眼。有些同事的“坏”，恰恰是情商高的体现。
老板不放我去面试，不裸辞还能怎么办？
据的调查发现，大多数职场人会因为嫌请假面试太麻烦而索性选择裸辞。因为对于一个假期甚少或难以请得出假的职场人而言，要想找一个让上司信服的请假理由可比登天还难。更何况面试本身就不能保证一次性成功，而作为一个求职者，更不可能要求新东家的HR把面试时间安排在非工作日。所以，也难怪会有不计其数的网友来论坛发帖求助关于“骑驴找马”时到底要如何请假去面试了。
正当选择“骑驴找马”的职场人还在为怎样请假去面试而烦恼的同时，另一批选择裸辞的职场人似乎更能一门心思地为自己寻求新的起点。
网友“Amanda0530”表示，“在职期间频繁请假面试会让我心里感到很不好意思，而且不仅难以跟下家确定交接时间，还确定不下来什么时候能上岗，所以我还是果断裸辞了。”
网友“salychen”表示，“‘骑驴找马’的想法虽好，但是频繁请假去面试确实很尴尬。何况我们公司还有一个很不合理的规定，就是每月请假超过三天者，必须得扣工资。另外，没交接完工作就去面试，无法给下家一个准确的到岗时间，这对自己的下一份工作也是不利的。所以我决定裸辞后再找新工作。”
如果你有别于上述两位网友，想继续坚持“骑驴找马”但又不清楚怎样请假去面试比较好的话，那下一部分选自网络编辑原创的《新人面试请假实用攻略》或将对你有所帮助！
请假面试实用贴士：
Tips1：明确自己能请什么假
当你分别处于实习阶段、试用期阶段、或是签定劳动合同，工作时间一年以内这三个阶段，能享受的假期种类是不同的。
Tips2：自己的工作要安排妥当
有时候上司不准假的主要原因是你的缺席耽误了部门整体工作进程。学会合理工作安排是进入职场的关键一步。
Tips3：异地面试，请假天数要权衡
如果迫不得已需要异地面试，请尽量安排接近周末时间，这样能减少请假的天数。
Tips4：提前请假，与人方便自己方便
提前一天时间请假是底线。请假人需要准备安排工作，同样，同事、上司也需要有准备时间，与人方便，自己方便。切忌事后请假。
Tips5：不要编造自己都不信服的理由
有时候一个不靠谱的理由会让人觉得你是在嘲笑别人的智商，是一种不尊重的表示。
Tips6：请假方式要正式
请假这样的事，相比短信请假，书面或是邮件都是更好的选择。
Tips7：懂得感谢，再请不难
无论怎样的理由，请假必定会给别人带来一些额外的麻烦。因此感谢别人给你提供的方便是做人的道理。
老板算不算是我们的“同事”？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《老板算不算是我们的“同事”？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
每次看到“和老板相处之道”这种话题，说实话，都让我很为难。作为公司的一个“小八腊子”，我和同事们经常混作一堆，但和老板见面的机会却寥寥无几，所以，连“相处”的机会都没有，还谈什么“悟道”？然而，“我”和“老板”，却是个回避不得的命题，在我翻阅了七七四十九本职场秘笈后，我突然醒悟了几分，总结出如下几点，与大家共勉：
规则1：老板是我们的同事，但是很特别的同事。
老板的确是我们的同事，我们同在一条船上，要显示出军民一家亲的感觉；但老板又高于同事，某些场合要把老板当作神一般的存在，适当表现出敬畏感。
规则2：老板是我们的同事，但是个神秘的同事。
如今是个资讯时代，要想在公司站稳脚跟，必须做好功课。你可以上天入地，结合狗仔队的精神、新闻记者的严谨和战地记者的大胆了解老板的发家史、作风行为、兴趣爱好，从而重新定位自己的公司形象。但谨记万一你探听到了不该知道的秘密，严守口风，千万不要籍此搞些匿名游戏，伤了围观群众和自己都不好。
规则3：老板是我们的同事，但要时刻记住他是最“大”的同事。
阿波罗神殿的门前刻着：“人啊，认识你自己吧！”这样的箴言，公司的门后也隐藏着“员工啊，认识你自己吧！”这样的警句。要知道，天大地大，在公司里老板最大。所以，一定要清楚地判断、认清自己的位置。
如果你是公司的“隐形职场黄牛”，那么你的研究主导方向是如何让老板意识到你的确存在于这个公司，并且在为公司做贡献；如果你是公司的“不稳定冲锋犀牛”，那么你的表演主导方向是在大台面上对老板做几个“老板真是英明神武”的星星眼，向老板表表“背黑锅我来，为公司两肋插刀”的决心。等到哪天你认为盖公司上下，莫非自己最大，那么，恭喜你，你可以走人了，争取自己做老大。（完）
