“民企、国企、外企，创业”——公司不同，你该如何发展？。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
今天想给大家讲个故事：
一
话说那时候有这么十几个人，抱着活着就要改变世界的想法，从全国各地来到上海旁边的一个咖啡馆，这群人有老有少，有富二代也有屌丝，有文化人还有搬运工，其实那时候他们没有什么想法，最多就是网上见个面，聊个天，书信来往，等到真正聚会那天，才见到真神是什么样子。
不过第一次聚会大家也没谈什么具体内容，几天会上还面临着城管说你非法集会的危险，差点当传销给拘留了。他们只是制定了一个企业愿景，连分红配股都没说，更别提商业模式了，匆匆一聚后有各回各家，拿了个招股书，等这里资源广的人去拉投资。
春哥注：我们管这个叫创业，创业需要两种人，一种是有梦想，一种是有资源，在了解商业模式的带动下，成功率也很低。大部分人是需要付出和投入，以及冒险的精气神。如果你在这种公司混，加班、投入、拼命干、别想着什么赚钱，大家先把摊子支起来最好。
二
后来过了一段时间，终于来了一笔天使投资。投资人觉得商业模式不错，让他们选个地方看看产品市场反馈。
这时候的的创始人就干起来了。当时钱也不够租什么建外SOHO的写字楼，几个人找了一个还没什么人烟的破厂房，撸着袖子就干起来。
有了资本，有了市场，创业的雏形孵化出来后，就迅速变成民营企业。
对于企业未来发展有人提议要有全国品牌，这点投资不够，得打广告，烧钱，占领市场。但另一波人说了，我们就这么点投资，一旦现金流断了就不成了，光做市场这不对，要研发出来能改变中国人的产品。
于是接下来公司分化成两拨人，，一波继续找投资，一波还是苦苦在做产品。两方面的人互相比看谁业绩好。八仙过海，各显神通。
春哥注：进入民企，因为生存压力大，所以这时候无论做什么模式，都是需要让公司活下去，所以在民营企业里面，要不是产品导向，要不是销售导向。如果你在这种公司混，最重要的是把自己能力发挥好，业绩越好，越能获得尊重和提升。
三
没想到过没多久，他们的动作引起了国内大公司的关注，大公司敏锐地感觉到了这群市场新人风头很盛，几个大佬喝着咖啡说道，咱们不能让这一小撮胡搞，收购了他们算了。他们找了一群投资人和这帮创业的哥们谈收购。于是迅速的谈成合作意向，大公司派了几个高级经理人进入公司。
没想到大公司的人手段很高，来了没多久就把原来的几个创业者架空了，美名其曰调职转岗，基本上做了次大清洗。那么这几个创始人不干了，说你这样闹，我们愿景木有了，于是几个创始人拿着股权，招了一批兄弟准备再次创业，没想到这时候大公司手段更强，说ok，你创业，那我搞死你。于是几个创始人发现，无论他们在哪里开店，原来大公司都会在旁边搞个分销处，两边打起了价格战，最后没办法，在企业现金流耗尽之后，原来创人士不得不散伙。
春哥注：这是真实民企的生存状态，要不养猪卖掉，要不养孩子长大，无论你在哪中企业类型，对于你来说，一定要清晰你要的是什么，钱？还是发展？而在迅速扩张的企业快速发展中，要钱的人一定懂得激流勇退，像要继续发展的人，也不要被投资诏安，因为在你掌握不了资源的时候，很有可能被资源诅咒。
四
几个创始人开始了慢慢的二次创业之路，他们发现，城市市场根本不能立足，开始在国内寻找那里还没有开发的地方。于是一群人在经历无数次选址之后，终于发现一个大公司无法顾及的边远山区，同时，他们也发现以前的草根和山寨管理制度根本不适合公司的管理，他们学习国外先进的管理制度和商业模式，并尝试把这种制度本土化，于是重新建立了中国特色的管理经验，重新设计了产品和发展战略，重新确定CEO和董事长，以及如何分配股东。
这时他们有了产品负责任人，销售负责人，生产负责人，品牌负责任、行政负责人和招商引资负责人。终于在新的根据地，把企业发展壮大。这时，许多其他地方的高级职业人，看到这个企业发展很棒，于是在全国各地投奔过来，企业完成了新的一轮人员更换，企业面临新的一轮增长。占据了农村市场。
春哥注：在经历早期的野蛮生长之后，如果你所在的组织能继续发展壮大，必须要求你提升自己的能力和视野，经过实践之后二次学习，才能跟上企业发展的脚步。
五
这时候几个创始人已经经验很丰富，也拿到了投资，于是双方互相拼产品，品市场，一时间国内老百姓都知道了这两个名族品牌。但就在这时，国外的一家外企看到了市场的繁荣，他们用极其霸道的方式进入市场，烧钱、并购、低价倾销一下子就把市场打乱。并且极有可能击垮民族品牌，这时候，为了保持民族品牌，有人专门找到大企业负责任人和那几个创始人，说到咱们一起联合吧，要不然以后你们就别想做其他的了。于是，第二次合作，并不是收购，而是双方各自互持股票，战略合作。当然在这个过程中，也有一些企业的人，看到外企利好，从原有公司投靠过去，他们也带走了一大片市场。
春哥注：外企财团因为资金雄厚，管理制度好，所以如果进入外企，个人能获得很好的提升，所以如果你想进入外企，最起码要懂得外企的文化和管理制度，才能有发展。但外企进入某个国家，往往把国内当成市场或者原材料基地，大部分主要管理者都会由外企本土员工担任，所以天花板现象严重。
六
经过了几年的持续斗争，终于，两个合作的品牌在市场上胜利了，他们重新夺回了国内市场。这时候原来的创始人发现在这几年间，他们公司迅速扩大，可以和原来的大公司抗衡，不过为了市场稳定，他们依然继续合作。
由于公司越来越庞大，他们必须建立好稳定的管理体制，保证正常运行。所以，在市场稳定下，公司的运营部门得到了极大的重视。
就在双方合作的蜜月期没有进行多久，原来的大公司故态又发，突然挑起了新一轮的价格战，这次我们的几个创始人没有被他们吓倒，凭借这提前的准备和消费者对于产品的认同度，经历几次大型市场攻坚战之后，终于在全国取得了胜利。
而这时，他们发现，自己的公司除了原有的产品线之外，已经发展了无数的产品线，涉及用户生活各个层次。盈利不单是他们公司的愿景，提供工好的就业机会，催进其他民族产业的发展，维持社会稳定，也是逐渐成为保护好国家经济命脉的责任和义务。于是，几个创始人在原有的运营基础上，进行了企业战略的重大改组，社会责任被提上重要战略层面来，稳定发展成为百年基业的前提。
春哥注：垄断时期进入公司的员工，他们的业务划分越来越精细，公司管理出现层级，制度越来严格，成就感已经不如当年创业时候那么大，但是员工稳定得到了极大的保障。
七
有一天，一个刚入职的员工，在几个月新鲜感过后，觉得上班无聊，正在抱怨没有成就感的时候，恰好赶上了公司成立60年的庆祝活动。在会上碰到了一个早期追随创始人进入公司的老员工，闲谈期间听到了公司这么多年发展的历史。
小员工向他抱怨自己没有赶上好时候，如果赶上了当初那几年该有多好。没想到老员工却对他说：
“小子，你别抱怨，什么创业，民企，外企、国企，什么大公司小公司，哪有那么多区别。什如果你运气好像我我活的这么久，又赶上没在创业中被干掉，你会发现这些企业都是一回事，这就是企业发展的历史。
延伸阅读
外企与国企面试的差别
每到应届大学生毕业应聘时期，大量的用人单位开始寻觅合适的新人加盟，其中既有国企，又有外企。想起前年的我，参加了几十次 ，总结出了两者 的一些不同之处，今天列举如下，希望可以对即将踏上社会的莘莘学子有所启示。
首先，在之前，外企总是让你等待更长的时间，直到你望眼欲穿，顺利通过了多层筛选，几近绝望，才会收到面试通知。一些好的外企，通常在面试之前，会安排一轮或者多轮笔试，笔试的内容大多为文学、数学、逻辑、智力和实事。题量极大，且监考严格，在参加这种笔试之前，你最好先复习一下古代的名句，高中数学里面的数列问题，再看看最近一个月的实事新闻，然后搞清楚诸如意大利总理是谁？、古巴首都在哪里？、什么是蓝筹股？之类的问题。最好再看几本智力测验的书，这样，通过笔试的几率会比较大。特别需要注意的是，试卷上面的字迹，一定要清楚美观，否则，阅卷试官的法眼很可能就不会青睐于你了。就外企的录取比率而言，通过笔试比通过面试难得多，如果你可以顺利通过一家优秀外企的所有考验，可以说，你就是百里挑一，甚至千里挑一的人才，这决不是耸人听闻。而在国企，只要人事经理认为你的条件合格，通知你参加面试了，那么你就基本上成功了80%，也就是说，在国企，基本上参加面试的5个人可以留下4个。同样的比例，在外企，可能10个人只能留下1个，甚至1个都不留，宁缺勿滥也。
第二，面试的形式两者也大不相同。外企的面试，形式多样，花样繁多，我曾经参加过一些外企的面试，有的让我和竞争者辩论，有的让我去仓库估算存货价值，有的当场测试打字速度，更有的让我说服面试官买下我的一支钢笔，实在让人防不胜防。当然也有很大一部分仅限于口头交流。而国企，一问一答的形式几乎是100%的。在外企，通常是一个面试官对一个应聘者，甚至一个面试官对多个应聘者，而在国企，通常是多个面试官对一个应聘者，让人应接不暇，顾此失彼。当然，外企的面试官很有可能是老外，即使不是老外，面试官也通常会用一半的时间让你用 和他交流，所以你的 口语太差就意味着失败，而在国企的面试中，基本遇不到讲 的场面，你的普通话太差也不行。
第三，面试中的问题角度和难度不同。外企的问题，通常是旁敲侧击型，通过一个看似普通的问题来考验你的个人能力，举个例子，你有什么缺点？如果你简单的回答诸如粗心、交际能力不强等等，那么我告诉你，完了，这个问题你的得分是0。面试官其实对你的缺点不感兴趣，他们只是希望了解你通过什么方法克服缺点，最好，你能够展开说一些和问题无关的东西。你如果不能听出面试问题的潜台词，那么，宝贵的面试机会就会被浪费。而国企的问题，可以说是两个极端型，他们的开场问题通常是问你是不是独生子女，家里有几口人，住在什么地方，喜欢干什么等等，然后急转直上，问你对业务知识了解多少，对一些业务问题如何解决，还有怎样把工作做的更好等等，最简单的和高难度的都会问到，你要做好思想准备。
第四，价值取向不同。外企的面试官希望找到一个成熟，活跃，聪明的新员工，最好你了解最新的时尚资讯，个性突出，精力充沛，思想跳跃，富有创意。对于只会服从上司，没有思想的下属，外企的老板是不喜欢的。而国企的面试官则更多的把目光聚焦在对企业忠诚，政治上上进，遵守规章制度，乐于付出等方面。外企的人事主管，很多都是年轻人，如果你和他志趣相投，一见如故，第一次见面就有朋友的感觉，成功就唾手可得了。而国企的人事主管大多年长，如果他在你身上找到了自己子女的影子，或者觉得你像刚刚参加工作的自己，那么录取的几率也会大大增加。怎样才能找到共同语言，就看你是不是会见风使舵了。据个例子，同样一个问题进入我公司以后，首先应该做到的是什么？外企的面试官希望听到：有创意。而国企的面试官则希望听到：遵守公司制度。兴趣爱好广泛人人喜欢，但是外企的面试官希望你爱好蹦的、上网、驾驶等新玩艺，而国企的面试官则希望你精于书法、围棋、民歌等传统项目。价值取向的不同或者因为年龄，或者因为文化背景，面试官的喜好不同决定了你必须投其所好，这点尤为重要。
最后，还有一个小问题，就是在问及你的薪资要求时，面对国企的面试官，你切不可要求过高，1000元足矣。以显示你乐于付出，不计报酬。如果你要求较高，即使企业准备支付你所要求的工资，老总也会不太开心。如果企业真的只能给出1000元的月薪，而你认为太低，最多拒签。而面对外企的面试官，你千万不要自贬身价，要求尽可提在2500元以上，以显示你对自身能力的自信和对方企业的财大气粗，面试官如果认定要你，而你的要求稍高于企业所准备支付的，他一定会和你商量的，放心。（文／张振翼）
上班VS创业，到底该如何抉择？
职场人每过一段时间就会纠结这个问题，我是继续做打工仔，还是选择一个方向去创业？25岁，想创业，但身边的人会告诉你， 你没有经验再等等；30岁想创业，但又因为家庭牵绊需要稳定的经济来源；40岁想创业，却被磨去了菱角和雄心壮志。正所谓古语有云：三十而立。意味着人到了一定的年纪，就应当要有一份自己的事业，不在乎你是上班族还是创业者。
小编想说的是，其实选择就业或者创业的唯一标准就是：从内心出发，不管他们的结局什么。人各有志，有人愿意在工厂里打工，有人愿意自己创业，这都是没有问题的，只不过是每个人选择的生活方式不同而已。不过也有人说，现在经济不景气，做生意不如打工。原因有以下几点：
（1）由于受房地产影响，消费者减少，各行各业的库存量增大，例如服装业达到饱和，基建业，家私业，相应的门面租金贵，物价生活贵，家电气业，建筑装饰材料，手机互联网……等都达到饱和状态，导致各行各业的消费产品降低。
（2）餐饮服务业也不景气：大街小巷的大吃小吃似乎冷淡了很多，加上餐饮服务多，热天经常下雨，厂里的工人都是包吃包住，因此做生意的人经常头痛，都说不如打工。
（3）打工虽然工资不高，不能暴富，每月只能拿四千元左右的工资（普工）：但打工不操心，工作稳定，在厂里上班不日晒雨淋，只要上班不请假，每个月工资都能兑现。
（4）打工虽然不自由，名声不好听，但是打工习惯了，只要勤俭节约，几年下来，还是有储存的，相当于做生意的小老板。
打工的缺点是：
（1）打工虽然收入稳定：收入稳定，但爆发力不足，比如加薪，你在一个公司一个厂干个3-5年。初始薪金假设是5000每月，大部分人3-5年后工资依然在6000-8000徘徊，而做生意不一样，有可能亏得一塌糊涂赔进去几万，十几万，几十万。但是赚的也可能是翻倍的，第一年赚个3-5万，第二年有基础了赚个10-20万也是正常的。不稳定，但是爆发力强。打工跟做生意比，就像存钱在银行跟炒股的差别。
（2）现金流：打工你每个月领固定工资，现金流，银行流水就那几千一个月（大部分人的工资），而做生意不一样，哪怕摆个地摊，银行流水一个月几万至十几万也是很轻松可以做到的。银行流水有什么用呢，现在车贷，房贷，支付宝的借呗，微信的微粒贷，信用卡，等等，都会考察你的银行流水账。流水高了，审批可贷款或则可用信用额度自然高，你能随时借的钱，或则套现的钱自然就高。这是钱生钱的社会，那天有个好项目，可以很轻松的贷到十几万甚至更高。
（3）年龄问题：普通人，越来越会发现，到了35岁以后，如果还在普通的岗位上工作着，没当了小领导，走上点管理岗位，那基本可以预见，他后面的路打工路会越来越难，40岁左右必定要面临下岗，转岗，或失业的风险。
在考虑是创业自己当老板好，还是上班的时候，最好的解决办法是先考虑好三个问题：
考虑自己最想干什么？
自己适合干什么？
想要的结果是什么？
（1）自己最想干什么
干一件事，想成功，肯定是干自己最想干的事，成功的几率才相对会大一些的道理，相信大家都懂。所以无论你是当老板，还是上班，选择之前问问自己最想干的是哪个。不要跟风别人，片面的做选择，容易刚开始就会陷入迷茫，干的不持久。干自己想干的，在心理上更容易付出，不会对现状指指点点，更不会刚开始就想放弃。创业和上班，你最想干哪一个呢？
（2）自己适合干什么
自己想干什么是兴趣，自己适合干什么，是兴趣和现实的配对。其中要考虑多项条件，除了兴趣，还有你拥有的条件。之后就是对外在条件的满足，比如开店和上班各自所需的条件等。肯定是越匹配，你干起来越顺手，越容易成功。如果能对行业的未来有更深的洞察，就更容易选择一件适合自己干的事情了。那么你对创业和上班了解的有多少呢，以及它们的未来呢？
（3）想要的结果是啥
你想稳定地有一份收入，安安静静地生活，可以选择上班。你想自由地创造价值，获得更多利益，那就选择自己当老板。所要选择哪个，取决于你想要的结果是什么。别人说创业好，是因为别人想当老板，那你呢？如果你不想，听别人的意见选择了当老板，你能干出你想要的结果吗？所以不知道自己想要啥结果，就不要轻易的做选择，更不要随便听取别人的意见。
无论你选择什么样的道路，要记住的是，上班族只为企业创造价值，影响有限。创业者则是为社会贡献价值，十万高楼平底起，这是一条风险与收获并存的路。看完小编这些意见以后，如果还在纠结的您，一定要慎重做好决定。
创业公司如何招到优秀又合适的人才？
创业公司如何招到优秀又合适的人才？ 创业公司成立之后，接下来最重要也是必须做的事情就是照片优秀的员工。但是对于创业型公司来说，招到一个优秀又合适的人才，是一件比较苦难的事情。因为这种人才非常罕见，犹如大海捞针一般。但是别着急，我有11个办法
创业公司如何招到优秀又合适的人才？
首先，要进行招聘，招聘地点不应仅限于公司，还应该有更多的地方可以放在其他地方，可以与人才会面，包括参加各种交流会，参加各种培训课程，参加各种活动，你可以遇到你想要的人才。
第二，了解自己工作所需要的关键技能..这是非常重要的，否则很容易浪费我们的钱，浪费我们的时间。
第三，我们必须找到智能和高效的人。这是一个求职者的基本要求。由于智能，我们会遇到一些新的问题，他始终是一个解决方案，因为我们对创业项目的高校，效率是非常重要的，我们是很短的时间，就能够有效地，如果缩短的时间段。
第四，给他们时间去感受这个角色，你来近距离观察他们，让他们工作，观察他们的工作，看看他们是如何工作的，满足你聪明和高效的要求。
第五，应该有更多可能有合适渠道的实用型人选..有些渠道不一定是市场网络渠道，有一部分是我们的熟人介绍渠道，包括一些培训会可能是你的好渠道，不要放弃。
第六，我们要敢于画大饼，不用担心这个蛋糕会画得太远，因为因为他们都是优秀的，但也有一个很聪明的大脑的话，他们肯定想除了你一个蛋糕，那么，如果他们是参与制作这个蛋糕的了。良好的人总是会能招到优秀的人才。
第七，雇用你喜欢的人，只有你喜欢的人，所以你信任他们，让他们走，他们就能用你的信任做更多的工作。
第八，树立一个公司的文化和价值观，作为公司的招聘标准，我们以前的招聘标准可能是模糊的，可能不够清晰，但有一点你必须明确，公司有什么样的文化，有什么样的价值观，什么样的文化和价值观来吸引这些优秀的人。
九，不要轻易妥协，不会降低他们的招聘标准，这样你就可以继续招募优秀的人才，让优秀的人将继续吸引优秀的人才进来，这样慢慢形成一个团队！
第十，我们应该在福利和薪水上慷慨解囊，虽然你必须做大量的储蓄，但我们出去建设时，有足够的钱保留这些供应，给予足够的福利和薪水。
第十一，要相信自己的直觉，当你发现这个人用错的时候就要轻易要果断，不要什么轻易的不要过于拉长这个时间点，更重要的是在你们面试中发现你的直觉感觉他不对的时候，那你轻易不要让他入职！
职业发展遇到瓶颈期该如何规划
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
相信大家初入工作时都有很多很多的东西值得我们去学习、钻研，因为我们不会的东西太多，人一旦实现了一些目标就会觉得现在很好，开始忘记继续奋斗，，满足于现状!这个时候就是你的工作瓶颈来了!那么遇到工作瓶颈怎么办呢?以下是小编整理而成的是职业发展遇到瓶颈期的规划，希望大家有所收获!
职业发展遇到瓶颈期的规划首先找到原因
无论什么问题都是有根有据有原因的，我们首先要找到为什么会遭遇工作瓶颈期!只有找到原因了，那么解决问题也就可以对阵下药了。
把心情放轻松
然后要想办法放松心情，心情对一个人的影响是很大的!可以去健身房健身、短期旅行、户外运动、朋友聚会等等，都是很好的放松心情的办法。
树立职业目标
找到了遭遇瓶颈期的原因，放松了心情之后就是再次振作的时候了!这个时候需要找准自己的职业目标，找到前进的动力就可以为之奋斗了。
突破职业瓶颈的方法重新认识自我
☆)其实我们最大的问题就是对自己的认识不够，对过往的工作反思不足。
★)每当我们感觉到瓶颈的时候，首先要做的就是静心感受这一切，只有真正认识到瓶颈的真正所在，才能蓄力突破。
调整职业规划
☆)职业规划内容并非圣经，能够明确的给我们指引方向，而更多的是自己内心诉求的一种表达。环境的变化、心态的变化等等都会引起职业发展规划的改变，遇到瓶颈的时候，不妨想想是否需要调整自己的发展方向。
学习专业的方法
☆)目标管理法、时间管理法等等专业管理方法也许能够帮助我们更好的应对工作。
★)当工作繁琐、有心无力的时候，不烦试试更多新的方法去应对。
情绪引导、心态调整
☆)工作、生活中总会遇到很多不顺心的事情，从而导致情绪上的波动，又反过来影响工作的进展。可以旅游疏导一下，可以运动发泄一下，也可以转移注意力无视这种压力的存在。
★)瑜伽、静坐、催眠等方式也可以尝试，对心态的调整有不小的帮助作用。
交流分享
☆)靠自己一个人的力量去摸索可能难以找到突破瓶颈的方法，不妨与前辈、领导或者朋友等交流分享，当我们能明确的表达自己的问题，离解决问题就更进了一步。
突破职业瓶颈的方向横向发展
☆)尝试更多的项目，分析更多的案例，学习相关的管理经验。
★)不要局限于自己的工作岗位，要延伸学习。也许某天你就需要像现在的领导一样带领团队完成任务。
纵向发展
☆)专业学习、深入挖掘，成为某方面的权威，争取能够领衔负责最前沿、最高深的项目。
★)特别对于技术性人才，接触更前沿更高端的项目将是对工作的肯定。
跳出现在的圈子
☆)舒适是工作发展的最大敌人，除非已经达到自己的预期目标。
★)当我们觉得当前的平台已经不足以支持我们的职业目标时，也许可以选择跳出现有的圈子，寻找更好的前途。
职场新人该如何适应新的公司环境
职场新人该如何适应新的公司环境
一、积极转变心态
从学校到社会，职场新人不适应，失落和惆怅是很正常的。如果你刚刚参加工作就有辞职的冲动，一定要理性战胜感性冲动，应先问问自己：自己的失落和惆怅到底来自于哪里？是不是再多适应一段以后，再做决定。
要像成年人一样去思考问题，不要遇见难办的事情就想着放弃。遇见挫折就退缩永远不可能成长。
二、建立良好的人际关系网络
身在职场，就必须学会与各种各样的人打交道，无论你对他是否喜欢。你必须尽快地和他们熟悉，从最简单的见面打招呼做起，一起吃饭，下班一起走，这都是建立沟通的开始。你还可以帮助同事做一些力所能及的事情，这样在遇到工作上的困难时，还可以得到前辈的帮助。记住，永远诚以待人。
三、尽快精通业务
工作中需要的知识常常是多方面的，专业对口还好，若专业不特别对口，需要补充的知识就太多了。初入职场，特别要注意避免眼高手低。“小事不愿干，大事干不了”是刚参加工作的人常犯的毛病。要注意大处着眼、小处着手，一丝不苟地做好每一件“小事”，可为以后做“大事”积累资源。
四、严格遵守公司的各项行为规范
每家公司都有严格的规章制度，作为新人必须绝对遵守，不能踩线。比如不能用办公电话打私人电话、工作期间不准打游戏等。除了成文的规则外，通常还有一些约定俗成的习俗，一般来说，这些规则虽然公司没做硬性规定，但也需要自觉遵守。
除此之外，上班决不能迟到，如果能够比别人提前十几分钟到达办公室，提前收拾好卫生，对你尽快融入新同事之中很有帮助。
创业新公司为什么很难招到人？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《创业新公司为什么很难招到人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
据最新数据调查，85％以上的企业面临着人才的短缺，尤其是刚刚成立的新公司，由于新公司刚刚成立正值用人高峰，但领导招聘要求高，加上用人部门对招聘毫不关心，导致招聘效果欠佳，合适的面试人员得不到重视，最后白白流失……其实这是很多新公司都会遇到的问题，面对这种让人心塞的情况，HR们该怎么做呢?下面随着小编一起来了解看看。
一、放大公司优势吸引求职者
虽然新成立的公司或会因为部门设置等问题，导致相应职责混乱，但可尝试的工作岗位就有很多了，可以学习的地方也比较多，这不仅能锻炼个人能力，更能展示个人长处。
而且，在新的公司中只要工作能力强，相应的晋升空间就会更大， 毕竟对于许多求职者来说，看重并不是工资的高低，而是自身能否得到发展。HR们可以适当放大宣传新公司在这方面的优势，吸引求职者。
二、积极与用人部门进行沟通
招聘人员经常会犯了一个关键性的错误，就是没有彻底地与用人部门进行有效的沟通，造成了后期大量工作的浪费。实际上，一场合格的招聘，离不开招聘专员和用人部门的紧密配合。
在这种情况下，HR可以通过与用人部门进行沟通和交流，充分了解用人部门的实际需求，调动用人部门积极性。而在这个过程中，HR作为更懂“人”的那一方，应当在沟通时更主动，更有引导性，全方位体现自己的专业素养。
三、制定明确合理的招聘流程
对于刚起步，资金相对不足的新公司来说，如何用最少的钱创造出最大的价值是值得重视的问题。但“抠门”的领导不肯使用付费招聘服务，又对应聘者具有高要求。
在这种缺乏资源，又面临着来自上级压力的情况下，此时HR可以通过制定明确合理的招聘流程解决这个问题。
如何制定招聘流程?
第一步：招聘需求分析
招聘需求分析是招聘的基础，根据企业发展的战略需要进行有效地预测分析，汇总各个部门用人情况。
第二步：招聘计划的制定
有三个步骤分别为：调研分析、预测和决策。招聘计划的内容可以先进行整理。包括人员需求清单，招聘信息发布的时间和渠道，招聘团队人选，应聘者的考核方案，招聘的截止日期，新员工的上岗时间、招聘费用预算，招聘工作时间表以及招聘广告样稿等。
第三步：招聘的来源和渠道选择
招聘可以是内部招聘也可以是外部招聘。内部招聘的方法有：内部晋升或岗位轮换，内部竞聘，内部员工举荐，临时员工转正等。外部招聘的方法有：广告招聘，人才市场招聘会，校园招聘，专业机构招聘，网络招聘等。例如：。
第四步：实施招聘
招聘的实施阶段首先应该确定选拔的方式，可以进行笔试和面试及心理测验，但是要了解一些笔试、面试及心理测验的优缺点，权衡利弊然后通知候选人。
无论是前期对部门组织架构和职位具体信息的掌握和了解，还是后期关于一个个招聘者的面谈筛选，都需HR与各部门齐心协力，才能达到用人与招聘的平衡、部门之间的平衡以及上下级管理的平衡，这点对于我们每一位招聘官的工作来讲都是至关重要的。
第五步：人员录用实施
应及时通知笔试面试及心理测验都通过的候选人，以避免造成人才流失，发放录取通知，签订试用期合同或者正式的劳动合同，试用期合同应注意试用期限。
第六步：招聘评估
对于已经上岗的候选人进行评估，合格者转正，不合格者可以选择延长使用期或者辞退。对招聘流程进行评估，找出经验和有问题的地方，对以后有一个借鉴。
在科技迅猛发展的今天，企业人才短缺越来越大，HR们想要在茫茫人海中为企业招聘到满意的人才，是一件特别难的事情，因此，HR们一定要适当掌握和具体运用科学的招聘面试技巧和方面！
进创业公司需要做好哪些准备？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《进创业公司需要做好哪些准备？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
创业公司正在一步一步地摸索，不是因为成熟的公司有一个完善的系统，所以在初创企业工作会很累。但是如果你在一家公司的初创阶段加入，当你度过了最艰难的时期，你是公司中最年长的，和公司一起成长，那么在一家成熟的公司里很难获得未来。因此，进入创业公司，有利有弊，工作场所可以自己选择。但在进入创业公司之前，你需要做好以下准备：
1、工作强度大
创业公司在初期时候，人员配备不完善，每个人的劳动强度都是非常大的，经常会出现一人身兼多职的情况。加班加点更是常事，所以不要指望只干好手里的活就万事大吉了，更不要指望早九晚六，到点就走了。
2、工作没有成效
创业型公司，在产品没有经过市场的检验之前，可能产品模式是不是正确的都无法保证。或者说即使产品模式是对的，但是推广起来也需要漫长的时间和过程。这个过程对员工来说是比较难熬的。前几天听一个朋友分享，他在一家创业公司做业务经理，坚持了四个月没有做出业绩，再加上公司不断的给他降薪，他实在熬不住选择辞职了。
3、各种福利和机制不成熟
创业公司最缺乏资金，因此他们将尽可能地削减开支。哪些假期福利、年终福利可能无法提供，甚至最低限度的社会保险和住房基金也无法提供，可能无法按时支付工资，拖欠工资，这些都可能发生。
4、随时倒闭走人
创业初期肯定没有盈利，公司的资金来源依赖于融资，如果有一天由于缺乏融资而导致资金链断裂，那么公司只能关上大门。前段时间倒闭的邻家便利店就是如此，没有任何征兆，员工们不得不重新找工作。小编的一位大学同学在的一家在线教育公司就是如此，一周前才高价挖到一个CEO准备大干一场，一周后就突然宣布公司倒闭。公司账上仅剩几万元，一众员工也不得不踏上了漫漫维权之路。
小编提醒每一位求职者：在创业公司工作是机遇与风险并存的，一旦选择了进入创业公司，你应该做好面对上述情况的准备，以免过多地进入内心，最后匆忙离开，浪费你的时间。
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【导读】:作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。既能Zoomin（抽象），又能Zoomout（聚焦）。两个极端，来回切换。矛盾统一，完美平衡。或许，这就是管理的艺术。最近，我开始重新思考一家公司的管理。
去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？
回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。即使收入增长率达到120%到130%，别人始终认为海量用户是假的，工具软件没有足够壁垒，中国公司海外商业化就没有成功过等等。
总之，一句话，你为什么就可以做到？
这种质疑给公司估值打了大大的折扣。当然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高超过50亿美金，移动收入超过PC，七成来自海外。在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一。
反过来思考：我当时为什么会选择这条路？这条道路又是以怎样的方法映射下来？
现象即规律。当某个现象发生时，一定有某种规律。CEO必须要透过现象看规律。千万不要认为这家伙就是运气好，富二代，会营销。
如果简单这样看问题，很容易变成一个批判者，而不是创业者。别人强了，一定代表某种规律。有时候我们总结为运气，本质是因为抽象不出规律，只好说是运气。
一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。
姑且称之为，一个CEO的战略修养。
问题来了，什么是战略？
前两天，我们请专家给猎豹做诊断，最后结论还是一家创业公司。当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。
没错，这个说法在工业时代比较重要。几万人的大公司，组织一旦脱节，战略就实施不了。但也有一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。
但战略和执行力同样重要吗？
答案是不一样。一旦你认为同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力。因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。
苹果前CEO斯卡利提了一个词叫（zoomin）抽象和(zoomout)聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把这二者完美统一的人。
创业要解决的，就是开放性的环境下，找到方向。这方面，美国公司强很多。因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考，而我们从小做的就是封闭型题目。题目答对，选择就行。
开放性和封闭性对人的思维锻炼，不可同语。前者强于方向，后者强于执行。而今天的大环境，执行已经被认为很重要的前提下，方向反而成为我们最缺的一环。
我并不是说，执行不重要。执行只是基本功。在执行非常重要的前提下，找到一个正确的方向，这是一件更重要的事情。
美国公司真的是靠执行取胜的吗？
未必。以中国公司视角看，很多美国公司的执行力很糟糕。比如英特尔发明了内存芯片，当日本公司进入这个领域时，他们发现做不过，只好放弃，重新寻找了一个CPU，在一个新的CPU方向上，变成了全球最伟大的公司之一。
美国公司最牛在于：它建立了很好的视野，在这样的视野下，打下从0到1的基础，然后用更好的方向，弥补执行力的不足。当然，同一个方向，战略差不多的情况，只能靠执行取胜，比如制造业、家电汽车。
战略制定的重要性远远远远大于执行。我们必须有这样的认知：思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行的重要度。我自己早年创业时，对这个点的思考就太少。
比如开个大会，做PPT，为新公司寻址，做起来又很容易，每天看似都很忙，时间瞬间就没了。为了公司，认真努力，不睡觉，出生入死，满心自豪感，连自己都感动了，但在战略思考上，乏善可陈。
战略这东西确实太虚，不容易想清楚，脑海里沙盘推演自然就少。太少之后，整个公司容易被执行，带进一个自己都不清楚的方向。你原本以为自己在做什么，结果发现实际做的另一回事。
前不久，我读完《三体》，这种感触更甚。《三体》几乎帮我建立了一个更高维度的世界观和科学观。因为你突然意识到，这个世界不是线性发展，而是一个接一个，一格一格，不停向上跳高。火发明的时候，世界跳了一格；原子能发明的时候，世界又跳了一格。
在高纬度的三体人眼里，钻木取火和航天发动机没有本质区别，都在同一个维度。就像他们对人类说的那句：你们都是虫子。
所以，这一年我深切的体会：要花时间，把一个事情想清楚，站在一个更高的纬度看问题。我总结为升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。
我一直认为，小米开打的时候，就是一场必赢的战争。市场容量，打法，切入点，雷总都想得很清楚。小米一上来就是做多大的问题。小米手机出来时，手机厂商都笑了。他们认为雷总没做过手机，没有经验。但实际上，雷总早已经在更高的维度想清楚了。一出手，几乎是居高临下的打击。
回到起初的问题：到底什么是战略？
我重新修改了那个公式，我认为，战略=（方向*10）*执行力。一家公司的方向或选择，还要再乘以10倍，最后用强悍的执行力，在足够多的时间，变成想清楚的战略。
需要特别强调的是：执行力也是战略的一部分，好的战略，不依赖于好的执行力。
创业时常有一种错觉，靠执行力就能取胜。几个哥们很努力，大家很有经验，最牛叉的人，肯定没问题。这个话其实是错的。你绝对不是最好的人或最有经验的人。如果相同领域大公司跟你竞争，它有更强的资源招到比你更好的人。
我们当时创业做安全，算是整个行业足够有经验了。那个时候，360蒸蒸日上，上市后迅速成长，行业里最好的人都能拿到。你发一个版本，它一两分钟内就出一个新版本。还找最好设计人员，用最多的宣传资源，再向所有的用户广播说，它是最先做的。它把全国人都叫醒了，而你只是在一个小山头，叫了一下而已。遇到这种黑白颠倒的事情，你基本无计可施。执行力好，也变得不堪一击。
所以，一定要想清楚执行力到底是什么？
有时候，我们大言不惭，说巨头不重视，想不到，不这么干。如果你把公司的创业，建立在人家想不到的基础上，那太难了。万一人家想到呢。你怎么证明他可能想不到。
当时我们做毒霸，几乎集全公司的力量，但就是追不上去。执行力比不过，只能不停创新。你做一个，他抄一个，还比你更好。后来我想明白了：在PC，尤其对手视野范围之内的任何安全创新，你都是打不过的，反而变相成为别人的产品经理。
一个公司在它核心领域的战略动员能力，远远超过你的想象。我们总是觉得自己在大公司面前崛起了。你要想大公司真的笨吗？还是他们没有用真正的执行力打你，或者那只是一个边缘的旁支业务？
这些都要想清楚。战略思考，不能只是虚无的想。要结合执行力、团队能力、你的位置、确切打法等等。想清楚之后，开启一场战役，才能胜券在握。
我一直认为，带领普通部队也能打胜仗的才是名将。优秀的战略是在开战之前，就有七分胜算。
创业者通常喜欢讲一个大的未来。这个大未来往往脱离执行。不要以为小米就是找到一堆牛逼合伙人就成功了。小米做事前就想清楚了战略。《参与感》里讲过，小米的一张海报都要反复修改无数次。因为这张海报要发布给几千万用户，那这张海报就是战略的一部分。如果海报做得很差，所有东西都卡住了。
那么，你有没有能力把这张海报做得更具穿透性？如果没有能力，这件事就不能做，就不是好战略。好战略，就是它能做下去。
把执行力当作战略的一部分，把关键性的执行点，作为战略范畴考虑进去，也是CEO管理中的一个核心点。
那么，如何才能制定一个好战略？
我总结了一个战略三部曲：预测-破局点-Allin。预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，Allin就是资源全投入。每一个环节都需要细细展开。
先说战略第一步：预测
预测就是找到大风口，做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候，你就成功了99%。坚信这些大道理是很难的。
雷总做小米很成功。其中很重要一点，他一直总结，40岁之前相信人定胜天，总觉得自己最强；40岁之后领悟到，找到大风口最重要。
预测变得更重要。它意味着对我们过去接受的整套教育和方法论的一种颠覆。它反过来说明了，努力未必成功。过去，我们只是苦哈哈干活，相信书山有路勤为径，一去美国才发现，美国人工作那么悠闲，世界很多发明却都是他们干的。
其实，本质上是因为我们的思维体系没有预测这一点。
我第一次见雷总，他就问我，怎样为三到五年做一个推断？当时我不清楚。后来，我就想怎么通过三到五年在行业上建立一个格局，然后再用这个思路反推今天该干什么。这方面我想的还是不够。
阿里巴巴上市的时候，我感慨很多。我觉得，阿里巴巴上市最成功的不是马云，而是孙正义，一夜之间成为日本首富。这一切，无非就是在那个时间，他做了一个预测电子商务有前景，马云很牛，中国很厉害。三个点合在一起形成了一个正确的决定。
雅虎投资阿里巴巴也是一样。当年投了十亿美金，所有人都认为疯了一样的决定。说杨致远太傻，马云太能忽悠，几乎所有人都这么觉得。但杨致远就是做了这么一个决定。
当然，预测也不一定都能成功。我们还是要多花时间想想，自己的预测到底有多重要。最核心的就是不断改变。
具体到怎么做预测，我认为有三点：
第一点是穿过未来看现在。找到一条正确的路，怎么走都是对的；而走在一条错误的路上，全力以赴都不行。
很多时候，我们需要站到一个更大的高度回看现在，用预测在大方向上的清晰，去极大地缓解你在执行方面的依赖。
第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。不要看到别人强了，就觉得这个没什么了不起，那个也没什么了不起。要思考，滴滴为什么成长那么快，O2O意味着什么，为什么这么热，自己可以找到怎样的机会？
我们当时做猎豹，在极困难的情况下找到了国际化这个点。就是因为我们发现，在Google工具排行榜上发现没有美国公司做的工具应用，而且工具应用的下载量是社交类的一半。两款排名靠前的工具应用，竟然都是来自中国的程序员。
现象即规律。我就在想，我有2000人，他们只有一个人，如果全力以赴，还不能做到第一？接下来，我们就开始在这个机会点全力投入。
第三点是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会。早期创业者唯一核心的资源就是时间资源，就是不断试错。口袋购物的王珂，做微店，一个礼拜就上线，不停测试，小步快跑。
小步快跑的核心是什么？就是不停打怪，不断获取经验值。创业就是不断打怪的过程。如果憋一年才发布，人家早起来了。当公司到一定规模，再派一些侦察兵，做一些方向性的小组化尝试。CleanMaster这款产品就是一个四人小团队发现的。
预测也不是天马行空。它还是有一些规律可循。一个预测出来后，用怎样的视角去判断它，修正它，完善它。我总结了三条预测的准则：
第一个准则：创造新市场，不要在过去的市场纠缠。如果现在让我重新走一次，两年前就不做PC了，直接杀入移动。我相信两年后的猎豹，移动会更强。
这样的例子很多。我去台湾拜访过趋势，他们有好多产品研发人员都往企业市场送。消费市场不知道怎么做，企业市场又是他们最好的收入来源，于是他们就不停地派精锐加强。
从收入角度来说，他们每年财报增长10%-20%，看起来各方面都很好。但从一个大的方向来说，趋势在过去市场投入太多，最终变成了一家传统的公司。
当你不断进入过去的市场，跟过去的市场巨头做斗争时，就会在原来的市场，投入更多时间和精力。这场战役，短则两三年，长则四五年。进也不是，退也不是，陷入泥潭，极其痛苦。
所以，那年360宣布做PC搜索的时候，我们就很开心。因为360进入搜索，两三年内，这个市场，肯定拿不下。实际上，受PC搜索的掣肘，360也错失了移动的先机。结果UC做了神马搜索。搜狗借助微信打开移动搜索。一步慢，就步步慢。
第二个准则：边缘切入，寻找垂直市场第一，甚至垄断。不要去找竞争对手最核心的点打，总坚信自己是战神，最后都会死得很惨。一定要追求一个垂直市场的第一。
第一有多么重要呢？首先是心理上的重要。我们做海外，经常受到质疑，投资人见面都问，中国公司行得通吗？你怎么证明可以做好？事实上，我没法证明。但我清楚，只要海外做到第一，不管怎么样，一提这事，就很鲜明。
因为只有第一才会被人记住。现在已经不是韦尔奇时代的数一数二法则。这个时代就是数一法则。变成第一后，就可以从第一的位置真正往下切。
举个例子。大家都觉得CleanMaster很小，去年1月份，我们用CleanMaster推了一款安全APP，仅仅一年下载过亿。过去的18个月期间，月度活跃已涨到1亿，非常快。这说明了什么？就是因为你有了第一，才可以轻松创造第二。
第三个准则：不仰攻，不依赖执行力。我做CleanMaster国际化的时候，曾经反推过，如果360实力比我强很多倍，这场仗能赢吗？答案是肯定的。因为我几乎把所有高管、人力、资源全部倾斜。公司从上到下，在清理这个点，来回横切。这种态势，对手没法比。
我也总结过，360安全卫士为什么能成功？其实作为产品经理，当时能做起来，有很大的偶然因素。虽然你的能力、执行力都很强，做这款产品也很有感觉，但最重要是的国内安全形势的变化，以及江民、瑞星等杀毒软件不思进取，没在这个领域投入精力。以上因素最后形成一个扭力，促成了360安全卫士的成功。
后来，当我碰到美图秀秀之后，我就崩溃了。光有执行，也不够啊。一会儿眼睛大一下，皮肤白一下，我也不会啊。所以，等到做cleanmaster的时候，做之前我就想得比较清楚了。这个事情在起步之前，我就想好要把猎豹做成国际版的360。
但是，光有预测是不够的。找到这样的方向之后，怎么去切？切，不是排山倒海进入。这样是进不去的。或者没有那样的资源。要先找破局点。在大的方向上找到一个关键的点。
战略第二步：破局点
预测之后，就是找到破局点，找到那个一举撬动全局的关键点。
今天，整个行业因为资本介入，出现了很多流行词，比如布局、闭环等等。很多创业者问我，是不是先布局？光做硬件不够，要做软件，还要做社区等等。当你这样思考的时候，首先就陷入了大公司模式。
你要思考，与大公司区别何在，破局点在哪。如果没有突进的点，跟其他所有平庸的公司没区别。大家都很平庸，为什么你能赢？因为你想赢吗？因为我人挺好吗？这些都没有意义。
所以，要找到那个尖锥一样的破局点。
微信红包就是一个经典案例。腾讯3000多万的支付用户，持续投入多少年，与阿里巴巴一样的机会，多大的投入都打不动。后来出来一个微信红包，现在跟阿里的日均用户差不多了。春节当晚的峰值，几乎超过了阿里双11。当时马云写内部邮件说珍珠港偷袭，我认为不是珍珠港偷袭，而是八旗兵入关。即使坐拥百万雄兵，也抵不过一个聚焦的点，来回反复的冲击。
我说过，每一个中国人的心里都有一个万里长城。万里长城听起来雄伟壮观，很有民族自豪感，但从来没有挡住北方异族的毁灭性打击。因为它太长了，摆太多了，挡不住尖锥来回的刺穿。
这就是破局点的作用。
这个破局点有多重要呢？从创业者的角度来说，这个点就是生死存亡之点。如果找不到这样的点，你就不可能切进去。
此外，破局点一定要配合大方向，配合整个大预测。因为这是一个单品带体系的时代。
苹果手机就是这样的破局点。通过手机这个点切下去，整个行业都被改造了。破局点的寻找，本质上是产品形态的需求。在产品形态和用户体验上，找到用户为王的那个点，可以把整个行业都掀掉。
工业时代，没有生产线，生产不出产品。那叫生产稀缺。今天是生产过剩，消费者主导的时代。时代已经完全变了。
当英语老师都可以做手机的时候，这代表我们已经站在全世界的生产能力都能被组织的点上。即便没有行业背景，你只要找到一个点，做好一件小事，就可能改变世界。
再往下说，这样的破局点有什么特征？我认为是极简、差异化和自增长。
首先要极其简单。简单到一句话。如果一句话都说不清楚，这个破局点在战略上就败了。不久前跟马化腾聊到微信红包，他就给了八个字：移动、社交、金融、游戏。
这样简单的词，能被大众接受，非常重要。移动互联网时代，选择太多了，用户打开的窗口也太多。用户唯一需要的就是简单。
比如Snapchat。第一次用的时候，我就惊呆了。打开后直接就是一个照相机，简单到直接拍照。我们做产品，都要去做个+，再加个拍照等等。就是这5秒的时间，用户的拍照意愿可能就没了。也是这样简单的点，使得Snapchat形成了强差异化，与Facebook完全区分开了。
这个点有自增长，也很重要。我们做CleanMaster的时候，那时团队只有几个人，从几千个下载涨到每天下载二三十万；而另一款产品电池医生已经有了上亿用户。后来，在庐山会议，我做了一个艰难的抉择：把所有资源全部投到CleanMaster。很重要的原因就在于，CleanMaster有自增长，而且从产品角度看，它还会持续增长。虽然两者存量差异很大，但我要看新增量，要看未来。
当然，有人会说，产品不一样。比如020，为了满足司机需求，他们自己佯装乘客打车，让司机觉得有用户增长。尽管如此，它也必须有自增长，有自然传播，如果没有这个点，说明没有突破。
最后，找到这个破局点以后，不要有任何犹豫，一定要Allin。
战略第三步：Allin
任何时候，资源永远稀缺，尤其是精力。一旦确认这个机会点，不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上，尤其自己的资源。想尽所有办法，努力到无能为力。
在前期预测的过程中，不管是小步快跑的侦察兵，还是小组化的侦察兵，或者快速迭代的侦察兵，最重要一点就是，要迅速把侦察兵模式切换为十面埋伏，一击即中。
韩信打仗，没有那么多名将。他跟项羽相比，单军作战能力差很多，但最后他用所有的资源，布置了一个十面埋伏。即便三千名将，也逃脱不出。
所有资源的环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。
当时我们做CleanMaster，投入了上百个工程师。有投资者问：我们的壁垒在哪里？我就说，这个星球很难找到一个200人的工程师团队，只做一个清理的APP。所有高管团队全部聚焦在CleanMaster这条线。在APP的每个点上的投入，都比竞争对手强5到10倍。
除此之外，CleanMaster在GooglePlay上的用户评价，每一个我们都有专人回复。无论用户用阿拉伯、日语或英语，都有相应语言回复。回复以后就会变成意见，立刻改善产品。
后来我们加速商业化。资源的投入几乎又上了一个新台阶。我们完全没有经验，每天都开例会，对各种产品细节，寻找破局点。三个月内，收购了一家移动广告公司。买下他们所有的广告平台，全力以赴投资源。
这些都是在创业过程中完成的。一分钱当两分钱花。虽然创业早期，节约也很重要，但找到方向后，验证了自增长，投入就要坚决。
有时候晚做，就丧失机会；早做，就把公司搞死了。微妙和伟大的平衡，就是创业的难度。有时候实在不行了，闭着眼睛做，真的赢了，这就是运气。或者刚好赶上某个机会点，规律使然。
但千万不要空扫。做侦察的时候，大军按兵不动，做更多的推演。一旦想清楚，就要全力投入。我总结了一句话：战略方向要浪费，战术执行要节约。韩信点兵，多多益善。
说了这么多，预测、破局点、Allin的核心是什么呢？就是制造火车头。
互联网时代的公司，要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时，就可以一招居高临下，不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时，又会出现各种纠结痛苦，但最好的事情就是把火车头做得足够多，不断淘汰坏的车厢。
战略就是制造最好的火车头，淘汰坏车厢。
CEO的使命就是不断的战略创新。尤其公司迅速壮大时，CEO需要迈好几个坎，从一个专业机能的坎，到带领小团队的坎，再到点面结合的坎。既要单点突出，又要擅用资源整合。
最关键一点，不断突破自己的心理界限。如果总是活在自己的世界里，就会把事情想小。
作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。既能Zoomin（抽象），又能Zoomout（聚焦）。两个极端，来回切换。矛盾统一，完美平衡。或许，这就是管理的艺术。
公司发展了，我被淘汰了
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《公司发展了，我被淘汰了》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
【导读】:公司发展了，对员工来说是好事，不仅岗位职责更加分明、细化，工资和福利也会相应提升，未来的事业发展机会也会随之增多。而有时候出现公司发展了，有些员工却被淘汰了。公司发展了，对员工来说是好事，不仅岗位职责更加分明、细化，工资和福利也会相应提升，未来的事业发展机会也会随之增多。然而Ruth的境遇恰恰相反，公司逐渐壮大，她一个老资格员工的地位和权力却岌岌可危，甚至还有可能被炒鱿鱼，眼看自己就要被淘汰，她心里忐忑不已。该怎么办？
案例：忠臣成花瓶卸磨杀驴还是优胜劣汰？
Ruth本科读的旅游管理专业，09年毕业后在酒店工作了一段时间来到了现在这家园林规划公司做行政工作。她是公司第一批员工，看着公司从几人的小作坊发展成了业内知名的公司，很受老板的信任。但是随着公司集团化，她的行政工作渐渐力不从心。而且最近公司的变化更让她忐忑不安：公司进来了不少新员工，但是她的工作越来越简单，这让她担忧是不是被边缘化了。我是2010年初进入的这家公司，现在负责公司的行政工作已经有五年多了。老板很信任我，之前开会都会听我的意见。但最近不一样了，公司集团化，领导层的会议离我越来越远，公司也盛传行政部将并入其他部门由新来的总监统一管理。公司发展壮大本来是好事，但为什么对我来说可能是场悲剧？我该开始新的生活还是继续在这家公司提心吊胆？Ruth带着这样的疑惑来到了向阳生涯职业规划中心。
职业规划师庞博分析：内生涯决定外生涯，资历不等于能力
在向阳生涯的职业规划体系中，有内生涯与外生涯的理论。内生涯又叫做内职业生涯，指从事一种职业时的知识、观念、能力、经验、成果、心理素质，以及内心感觉等因素的组合及其变化过程。外生涯是从事一种职业时的职务、工作内容、工作环境、经济收入、工作时间、工作地点等因素的组合及其变化过程。内生涯是外生涯发展的前提，内生涯的发展会带动外生涯的发展，内生涯的发展是以外生涯的发展或成果来展示的。内生涯的匮乏以外生涯的停滞或失败呈现。
案例中，在公司发展初期，规模小，事务少，以Ruth的能力足以胜任当时的工作。但是当公司出现爆发式进步时，她的能力便不能轻松胜任了。老板想重用她，但最重要的还是公司的长远发展，于是只能无奈地将Ruth边缘化了。
来向阳生涯咨询这种问题的客户很多，因为企业发展节奏越来越快，老员工如果随遇而安，缓慢进步，很容易遇到这种危机。
公司发展了，忠臣该如何蜕变，分享第一杯羹呢？职业规划师建议：能臣永远有饭吃，如果既是忠臣又是能臣，怎能不被重用？我们可以从两个方面做出改进，成为公司的重臣。
一、企业发展必然带来了许多岗位机会，如果老员工之前做的不是自己向往的工作或是不能发挥自己优势的工作，现在是个很好的转型机会。通常公司在发展或转型时都会优先考虑老员工，为老员工开绿色通道。所以老员工可以借着这个机会，让自身与将来的工作相匹配，得到更大的发展。如果公司不能提供自己所要的岗位，寻找新的发展机会也是不错的选择。
二、如果做的是自己喜欢的工作，也认可该企业，还是面临边缘化的危机，那么老员工最好做一次职业规划，将自身知识、技能、天赋、经历、人脉等因素清楚地分析罗列出来，看看是哪方面因素制约了自己并相应地加强。如果某种素质需要长期的积累，那么至少要让公司知道自己进步的可能性，保证自己今后的发展通道。
职业规划师建议：机遇总是伴随着挑战，知己知彼方能百战不殆。做好职业规划，对自己认知准确，对职业生涯清晰，将能很好地规避风险，把握机会。
以上《“民企、国企、外企，创业”——公司不同，你该如何发展？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“如何制定你的职业规划”专题！
