职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
只要学不死，就往死里学！
从5月份在广州的认证班起，就一直有一个想法在我的脑海里萦绕，忙完手头的工作，我终于可以静下心来，让自己的想法落笔在纸上。（zFW152.COM 趣祝福）
还记得在课堂上做“上帝之言”游戏的时候，我刚好被分到了18岁年龄组，我们小组的成员脑洞大开，不但表演了一出“课堂模拟情景剧”，还喊出了“只要学不死，就往死里学！”的口号。更反转的是，我们在“上帝之言”环节，对年幼的自己寄语：只要玩不死，就往死里玩！对年长的初入职场的自己寄语：只要干不死，就往死里干！一时间惹得同学们捧腹大笑。
在返程的火车上，我用这三句话“调侃”了三叶草模型：
兴趣：只要玩不死，就往死里玩！
能力：只要学不死，就往死里学！
价值：只要干不死，就往死里干！
回过头再慢慢思考，对当时的一句“调侃”深入反思，更加确定了让“三叶草模型”持续转动起来的方法，就是以上的这三句话。
兴趣：只要玩不死，就往死里玩！
这里说的玩，不是普通意义上的“玩”，这里的死，指的也只是一个程度的说明。兴趣，它应该是可以让我们活得更有趣的一项自我管理技能。那么，如何养成一个兴趣并把它养大养肥呢？
第一，先让自己获得足够多的感官体验。例如想做一名讲师，首先我们要多参加优秀的培训课程，多听听优秀讲师的授课，不断刺激自己的感官，给自己带来冲击。告诉自己：对！讲师就是这样！风度翩翩、侃侃而谈、hold住全场、器宇不凡！
第二，在感官兴趣消退时，努力学习掌握相关知识，使感官兴趣上升到自觉兴趣。这就点到了核心--“只要玩不死，就往死里玩”。意思就是把兴趣玩起来，玩到“疯狂”、玩到极致！接着上面的例子，我们要学习讲师应该掌握基本技能、不断磨练讲课技巧、创新授课方式等等，把讲师所应该具备的所有能力“玩到死”。
第三，给自己找一个兑换价值的方式。既然已经玩到了极致，就有了极致的能力，这个时候需要一个平台去施展，而且这个平台必须能兑换价值（可以是经济报酬或是成就感，主要看自己的需求，看那一项更能持续推动兴趣提升）。只有这样，才能让我们保持足够的热情和激情继续投入我们的兴趣。
能力：只要学不死，就往死里学！
能力是完成一项任务所需要的素质，而这个素质必定需要经过学习来进行提升，所以说，关于能力，我们“只要学不死，就往死里学”。这里会关联到“能力三核”的知识，即能力包含技能、知识、才干。比如想做讲师，先可以模仿优秀的讲师，一字一句地完成一次演讲；训练的次数不断增加，演讲的知识逐渐转化为技能，可以比较自如地在讲台上发挥；长期以往，演讲的技能就升级为才干，再在演讲中就会增加自己的理解，逐渐形成个人的风格。能力的提升，就是不断地学习，不断地提升。
价值：只要干不死，就往死里干！
价值是通过在工作中做出的贡献而得到的回馈，或物质或精神。那是不是说我们只要“往死里干”就可以获得相应的价值呢？未必。这里说的“干”，指的是努力付出，但一定是以确定方向为前提的。
首先，我们要明晰价值，清楚我们想要什么。如果我只想满足“助人为乐”的成就感，那我可以参加一些公益活动，不留余力地贡献自己的力量，从而换取精神价值。
其次，一旦确定了努力的方向，确定努力可链接的价值，就必须义无反顾地“往死里干”，投入更多的资源，持续地产生价值。
三叶草的三个要素是可以相互转化的循环，有针对性地处理各要素的问题，才能保证三叶草像风车一样转动，而我们自己，就是吹动三叶草的“风”。
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如何让白领生涯永不死机
如何让白领生涯永不死机
对于当下上网比上街多，打字比说话快的白领们来说，跟电脑的关系已经到了鱼离不开水，水离不开鱼的地步。可能是近朱者赤，白领们难免会有一些跟电脑一样的死机症状，如果这种症状频频，那你别犹豫，diy一下，升个级吧。
死机症状一：cpu怠工
我们常见到这样的员工，他很少迟到早退，在班上也很少做些与工作无关的事情，但就是手头的事情进展缓慢，就像电脑屏幕上那个以每秒一微米的速度移动蓝色的拖动条，让人看了直想发狂。
白领cpu升级：进入双核时代
效率低，很多时候是因为工作安排得不合理。比如总是习惯于加班所导致的效率低下，白领们其实只要注意一下工作中的统筹安排，事情就可以得心应手。比如因为等一个重要电话而不能办其它的事，那不妨借机整理一下近期的工作，而不必非得在办公桌前枯坐半天才算是等电话。
白领用不着像电脑cpu那样超线程、双核，但有时统筹安排、一心两用，倒可以让工作事半功倍。
死机症状二：显示器蓝屏
人的脸就是自己的显示器，在办公室里，你自己也难免有蓝屏的时候，只是有时候你自己都不知道。
如果你总是一脸苦大仇深，或是一脸严肃，弄得下属和同事都不敢跟你开玩笑;如果你一进办公室，别人的笑脸就会冷却两度的话，那你就应该明白，你已经蓝屏了。
白领显示器diy：换个好点的屏保
显示器是一台电脑的脸面，所以爱面子的 人才 会从纯屏换到时下流行的液晶。白领们倒不用跑到韩国动刀，只要记住随身携带自己的招牌式微笑就万事ok了。如果同事说了好笑的笑话，那不妨来个灿烂的笑容，笑大了也无所谓，反正都是自己人。赏心悦目的屏幕保护会让你的电脑人见人爱，那你的微笑也会让你的亲和力和人气指数大增。
死机症状三：声卡杂音
电脑如果没有右下角的那个小喇叭，那白领对它的喜欢起码会减少一半。白领们的声卡在职场中同样不可或缺。重要的会议上，该着你发言了，你却静音了;老总布置任务，你一个生硬的拒绝让老总眉头直皱;同事闲谈，你忽然一句尖刻的挖苦让好不容易建立起来的友情烟消云散。
白领声卡diy：升级声卡驱动
说者也许无心，可难免听者有意，职场中这样的杂音比听音乐时的杂音后果更严重。所以在职场中，说话永远是个高级技巧。
古人云：三思而后行，说话更应该有一个安检程序，特别是在批评，反驳时，不妨在心里先说一篇，多了这道程序，会让你的声卡少出不少杂音。另外，不妨从别人那里下载几个经典句式。
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跳槽前不看会死的三个问题
如果你要跳槽，在跳槽前一定要思考清楚这三个问题：你在追求梦想还是逃避成长？你看到的是不是职业艺术照？你的能力足以胜任吗？
作为一名职业规划咨询师，我经常会看到一些为转换职业而纠结的学员，他们因为忽略了以下三个问题中的一个，以至于在职业发展中埋下了隐患。
1. 为什么要跳——你是在追求梦想还是在逃避成长？
跳槽者都有各种各样的理由，比如收入低，领导操蛋，压力大。但很多人没有意识到，每份职业中总有一些让你爽的方面和一些让你不爽的方面。如果你频繁跳槽的话，或许要认真思考一下——我究竟是不断追求更好的职业，还是从一个职业逃到另一个职业？要知道，很多在目前职业遇到的挑战，正是磨砺你职业能力的好机会。而如果刻意逃避它，你会发现在另一份工作中也会遇到同样的问题。
小C，大学毕业后在国外读了MBA，回国后，她进入国内一家大型管理咨询公司做助理咨询师。但她对工作很不满意，因为需要做很多琐碎的事情，而且经常加班。这份工作跟她想象的，光鲜的管理咨询职位相差很大。她换了好几家公司，但都没有做长。经过咨询后她发现，虽然她有很好的知识积累，但是专业技能不足，这些是一定要在具体的基础工作中积累起来的，没有其他捷径。后来当她能够将MBA知识和这些经验整合起来的时候，职业就有了很好的发展。
很多时候我们常常会因为逃避痛苦而选择另一份工作，但“出来混，总是要还的”。更好的方式是勇敢去面对它们，在战胜痛苦的过程中获得成长和成就感。
2. 是不是该跳——你看到的是不是职业艺术照？
当你对目前的行职业不满的时候，很容易感觉其他职业都非常美好，跳过去发现才发现并非如此。
我以前曾经在广告领域工作８年，所以经常会有人问我如何进入广告行业。而我一般会反问对方：你愿不愿意接受这样一份工作——它不想表面看上去那么有创意，真正有趣的部分的部分只占20%；你常常要加班到9、10点钟，甚至更晚；你为一个创意修改了十几次，客户最后说还是第一次的方案比较好。你愿意接受这样的工作吗？
基本上，听完这三个问题还坚持要进广告行业的人，都会有长远的发展。
玛丽莲·梦露说：“如果你无法忍受我最坏的一面,你也不配得到我最好的一面。”
工作也是这样，你一定要了解那最坏的一面是什么，以及你能否承受这些代价；最好的一面是真的那么好吗？有没有一些你不知道的？
即使你不换行，只是换公司，也要对目标公司的企业文化、核心部门、业务状况有更深入的了解。去年有个朋友去外企面试。面试她的HR说我们公司秋季每个周五的下午都不用上班，你可以去户外享受美好的景色，后来入职以后才知道，这是以周一至周四每天加班1小时为代价的。
职业中总有一些隐藏账户，你需要通过一些职业探索工具看清它们。
3. 什么时候跳——你的能力足以胜任吗？
很多人看到自己不适合目前的工作，也明确了自己的职业目标，于是马上做出了辞职的决定。辞职后他才发现自己的能力还达不到新职位的要求，于是又被迫回到原来的工作中。
如果你有一条路，你一定要看清楚：这条路是不是你当下可以走的？你还需要积累哪些能力和资源？
小Y，在一家航天集团的研究所工作，他觉得这份工作不能满足自己能力发挥和助人的需求，在接触职业生涯规划这个领域后，他觉得这就是他想要的。于是他马上给新精英写了求职信，并咨询我的意见。在咨询后，他发现在职业规划师的道路上，他还要补充很多知识和技能的部分，而这需要1-2年的时间。现在他没有辞去工作，而是去学习了生涯导师和职业规划理论和方法，然后在职业外做一些公益咨询，一步步走在实现自己梦想的道路上。
所以在这个部分，你一定要了解从你目前的职位，到目标职位之间的差距是什么？你需要在能力、经验、人脉、资金等方面做哪些准备？准备期需要多久？
如果你有一个梦想，一定要慢慢养大它，而不是不假思索地跳过去。
35岁成职场“生死线”
35岁竟成职场老人，一过了35岁似乎就很讨人嫌在当前激烈的就业竞争环境之下，一种日益突出的35岁现象引发网友热议，不仅公务员招考年龄要求35岁以下，很多企业也将进人的门槛限定在35岁，35岁俨然成为职场生死线。
很多人可能忘记了，中国向来就有三十而立，四十不惑的说法。所谓的三十而立，既有人到了30岁就应该成家立业的含义，同时也有人到了30岁，就应该确立自己的人生目标和发展方向的意思。时代发展了，现在我们说三十而立，更多的是取后一种意思。而四十不惑，则是指人到了四十岁，才逐渐成熟稳重起来，具备了独立自主的判断能力，表明一个人开始走向睿智和成熟。
但是到了现实中，恰好处于三十而立，四十不惑中间的这个35岁，却变得如此让人尴尬和难堪。35岁现象的出现，意味着你刚刚确立自己的人生目标和发展方向，很快就成了别人眼里的鸡肋，甚至你的睿智和成熟，还没有表现的机会，没有用武之地，就面临被职场淘汰的境地。很显然，这样的所谓职场生死线，实在是对人才的一种莫大浪费。
不管是公务员招考，还是企业招聘，都只是看到了35岁以下的人精力充沛，充满活力，但是却没有看到35岁以上的人更成熟，更稳重，工作经验更丰富。相比之下，35岁以上的人，身体条件不输于年轻人，但是心理素质和工作经验却远远胜于年轻人，年富力强这个词语，正是给这一年龄段的人准备的。这也就预示着，他们这一年龄段的人，正是在人生和事业上出成绩、有收获的时候，如果遭遇所谓的职场生死线，不管对于他们这一庞大的社会群体，还是对于用人单位，都是一种损失。
35岁以上的人，一般都已经成家立业，生活稳定，心态也稳定，只要岗位合适，待遇合适，他们在一家企业供职的时间会更长久，而年轻人却更喜欢频繁的跳槽，企业更难留得住人才。
所以说，35岁成为职场生死线，屡屡被各种招考招聘拒绝，既涉嫌年龄歧视，对劳动者不公平，同时对用人单位也没有什么好处。全社会都应该扭转这种错误认识，让35岁从职场生死线成为职场黄金线。
解开IT职场的“死结”[2]
这些学生已经具有一定的基础，他们所欠缺的就是钉子的尖，也就是实践。而这种实践机会是学生在普通高校的校园里很难学到的。 清华大学继续教育学院IT教育培训中心主任孙元凯告诉记者。他形象地分析，一把刀子钢再好，没有开刃只能是钝刀子，一枚钉子再结实，没有尖无也钉不到木头里面去。人才的培育也一样，一个大学生的基础和潜质再好也需要一个开刃的过程，职业教育就是为学生提供一个模拟的学习环境，让他们在就业前把钉子尖磨出来。孙的这番分析，可谓为职业培训找到了极富说服力的理由。
沈阳赛斯特教育机构CEO李泽清的看法更加直接。他断言：高校教育并没有错，就是做广谱型的基础培养，全世界的高校都是如此。研究型大学如果陷入到某一项具体的产品研究中，那就不叫大学研究而叫企业研究了。而职业教育正相反，它以企业岗位和技能需求为导向的，属于窄谱教育。从学校出来的学生很需要通过职业培训来为钝刀子开刃。他举例说，韩国一个大学生毕业后一般需要花一亿韩元（相当于人民币八、九千元）和半年左右的时间参加职业培训，否则也难以找到工作。
凭着在IT从业多年的经验，李泽清认为，一般来说，一个IT企业招聘员工有三方面的诉求。一是理论素质，譬如IT的基本概念和系统的理论知识等。这在高校的教育中已经解决了。二是能力素养，也就是技能。这对刚毕业的大学生是个弱项，因为没做过项目。软件公司常常会问有没有5000行的编程经验，多数学生连100行也拿不出来。三是职业素养，包括职业道德，敬业精神等。大学教育没有这种课程，难住了不少大学生。所以很多IT公司都挂出了应届毕业生免谈的牌子。
针对这种情况，培训机构中除了针对企业急需的技术开展专项培训外，还增加了技能和职场训练等课程。技能训练强调动手能力，老师讲课不超过40%，自己动手30%，企业级项目实践30%。我们的学生毕业时把自己做过的项目刻到光盘上给企业看，应聘成功率很高。李泽清说。
以市场需求为导向进行职业培训，这也是印度软件产业成功的经验之一。班加罗尔所以能成为印度的硅谷，原因之一是班市所在的邦府――卡纳塔卡邦（相当于中国的省会）除了有120所院校之外，还有数百所从事各类培训的职业学校，可以满足企业对各层次人才的需求。中国的职业培训市场也正在快速发展，很多软件职业培训学校推出了定单式培养模式，即先与公司签订合同，你要什么人才我培养什么人才，受到了企业欢迎。但一个新市场的发育难免鱼沙混杂，需要强化行业管理和行业自律。否则歪嘴和尚多了，一本很有潜力的市场经也可能被念得无人问津。
企业培训，不是为他人做嫁衣
解扣ＩＴ职场的死结，不只是专业教育机构（高校和职业培训班）的事，也是用人单位即企业的事。有着计算机辅助设计之父美誉的美国学者詹姆斯.迈天称，信息时代的企业经营几乎没有秘密可言， 唯一的优势是你得有比你的竞争对手学习得更快的能力，并能够把学到的东西付诸实践。这便是学习型组织的由来。
学习型组织的一个基本特征，便是对员工不间断地培训。据说在微软，新产品的开发是几个小组交替进行的，前面一个小组开发成功就撤下来，再由后面的小组顶上去做下一轮开发。微软的理念是，开发了一个版本，这个Team的知识就已经过时，需要接受再教育了。
IT精英们所以对惠普、IBM、微软这些优秀的跨国公司趋之若鹜，原因之一也是那里的培训做得好，就像黄浦军校，每个人都有培训机会，培训实际变成了一种福利。惠普一位员工说。招聘新员工时，对刚出校门的大学生高挂免谈牌的多为国内企业，而很多跨国公司则欢迎应届毕业生加盟，因为刚出校门的学生是一张白纸，好画最新最美的图画。
南京大学校长助理张荣分析，国内企业冷淡岗位培训的原因有两个，一个是理念上的，我不是学校，我只是用人单位。另一个也是主要的一个，是怕做赔本买卖：我的培训能收回成本吗？他翅膀一硬就跳槽咋办，忙活半天岂不为他人做了嫁衣裳？
张荣认为，缺少培训文化，不只是导致大学生就业难的一个原因，也是国内企业发展的一大障碍。一个不具备学习型组织功能的企业，是难以做大做强做长远的。从这个意义上说，企业培训并非为他人做嫁衣。要说跳槽的风险，跨国公司同样会遇到，但他们比较大度，你跳就跳吧，我该怎么培养还怎么培养。培训是办企业的题中应有之义。
这么一来，那些跳槽的反而不跳了。因为人性中有感恩的需要。另外，那些跳槽者也会想：我在这个企业学到的东西，到了另一个企业不一定有用武之地。
工作太闲，不用不好意思，你只需要坚持就够了！
前几天，时间管理班有个小伙伴对我说，管理好自己的时间以后，这段时间忽然就闲了下来，觉得怪怪的，问我要怎么办。
我愣了一下，然后回答她：轻轻松松难道不好吗？
这个回答，好像是与大环境不符的。这是个什么环境？这个环境是人人都以忙为荣。一群人聚会，人人都嚷着自己有多忙，弄得不忙的人都不好意思开口。
无论是看文章还是听别人的分享，推崇的都是那种悬梁刺股型的努力，有人每天睡两三个小时，有人从来不过周末，有人在地铁上学英语，有人在孩子的哭声里写作。
首先说明，我对这类人非常佩服，他们在没有时间的情况下，挤时间依然在为梦想而努力，真的很了不起。
但扪心自问，我做不到，我相信绝大多数的人也做不到。
我一天睡不够八个小时，就会打瞌睡；在不安静的环境里，我就没有办法专心；一到周末我就想休息，哪怕是半天；孩子哭闹的时候我什么都做不了；我也不能在地铁上看书；甚至，我都没有办法一边运动一边思考。
像我这种人，是不是就罪该万死呢？
其实我是个急性子，特别急，用我妈的话说，就是“恨活”。意思就是，一看到活儿就恨不得立即马上全部做完。
现在的时代出现了新媒体这个新的职位，这种职位写作就是那种悬梁刺股型。每天早上六点起床，不洗脸不刷牙，先打开电脑。一个上午坐在那里不动，中午连做饭的时间都没有，还要跑去吃食堂。下午又是在电脑前坐半天，晚饭随便凑合，丢下碗就拿起书本。
那时候没有人逼我，但是我自己逼我自己，每天都工作八小时以上。晚上从来没有在凌晨两点前睡着过，即使躺在床上，脑子里想的依然是写作的事情，偶尔半夜做梦，还会爬起来记录下来。
我要求自己每个月至少写十万字，只要脑子里有东西，我一天到晚都在写写写，恨不能一天写十篇。当然，没有东西写的时候，我就疯狂看书，疯狂看新闻，各处找素材。
周末当然不可能过，一个什么成绩都没有做出来的人，有什么脸面过周末！
整整半年的时间，我都是这么兵荒马乱，忙乱不堪，比霸道总裁还要日理万机。
结果是什么呢？结果是视力急剧下降，每天焦虑不安，掉头发，长斑，脾气越来越坏。如果前一天把素材都写完了，这一天一个字都没写，我就恨不得拿把刀捅死自己。
我觉得我很努力了，你看我都忙成这样，都把自己感动死了。可是工作不是为了感动自己也不是为了感动别人。后来我决定调整，也是因为看不到希望。反正已经这样了，大不了我再出去上班就是了。
我重新规划了时间，规定自己每天上午写一篇，下午写一篇，哪怕我有一百个素材，也每天只写两篇。我不再苛求自己每天无止境地写下去。
一旦把任务量化，人就忽然变得轻松了很多。每天看看新闻看看书，轻轻松松找两个素材，再花两三个小时写出来。不用工作八小时，而且没有太大压力，有时间做一顿美味的午餐，也有时间听听音乐打打电话。
这样的计划，我执行了三年，而且后面养成了习惯，越来越轻松。那时候，我从每天工作八小时以上到每天只工作四个小时，而这四个小时的时间，却给了我意想不到的结果。
每年发表一千四百篇文章，就是这每天的四个小时创造的价值。
在这个多元化发展的时代，多学点东西当然是好事。你可以一件一件做啊，先专心学一样，这样学好了，不需要再花费太多精力，轻轻松松就能应付了，你再去学另一件。
美食一次吃太多会消化不良，东西一次学太多会压断脊梁。不懂得节制的人，总是伤身又伤心。
所以，不要以忙为标准了。你忙，并不代表你努力对了方向。很多人天天忙，却一无所成，东抓一把西抓一把，今天学英语，明天学写作，后天又要学跳舞，结果什么都没坚持过一个月，什么都是半吊子，有什么用呢？
在这个人人都忙的时代，如果你也很忙，记得要一件一件地去忙，一件一件地去坚持。如果你很闲，也不用不好意思，因为你不需要忙，你只需要坚持就够了。
只要你坚持了，不管忙还是不忙，结果都是一样的。
这世上的绝大多数事情，都是唯坚不破。
梦想就像公车，只要先踏上一只脚
人不是被事情困扰住，而是被对那件事情的看法困扰住。
------Epictetus
在职业生涯发展模型中，有两种生涯发展模式，一种是资源导向模式，一种是愿景导向模式，通俗地说，前者强调能干什么先干什么，后者强调想干什么就找到资源干什么。职业与生活向来都是融为一体的，也许你拥有同样资源条件，因为不同的思考方式，从而导致不同的职业发展方向。
用行动踏上理想的车
坐过公交车的人，应该有过这样的经验：当拥挤的公交车缓缓驶入的时候，不管有多挤，着急坐车的人总能把自己的一只脚先塞进去，然后伴着各种吆喝想办法让自己上车，看起来这虽然不是很舒适，但是只要愿望足够强烈就一定可以做到。同样的场景，下班的时候或者周末则完全不同，车子太挤时，我们宁愿晚点下班或者再等下一辆车。
职业生涯亦是如此，高人不过是想尽各种方法让自己先踏入一只脚，然后上车的人，而普通人会想再等等看吧，真的等来机会的时候，别人已经到达目的地。
职业生涯咨询中我发现很多人揣着梦想，却用着资源导向的思维方式，既想保持着当前已有舒服的生活方式，又期望达到那个理想的伟大目标。我们一旦在职业生涯中用愿景导向，就不能以现有的能力和思维限制自己，接受前所未有的挑战冲出既定的模式是第一要务。
资源就在你的身边，擅于利用的才是高手
每个人心目中都有着一定要去旅行的地方，有许多理由让你现在都没有实现，通常的理由无非是现在没钱、上班没假期、有假期时人太多、人少的时候季节不合适，猜想几个月前你还在微信里转着“一生必须要去的十个地方”和“旅行的钱和时间从哪里来”，而现在的自己仍停留在原地。
我知道，家附近的公园你不愿意去，离家远一点的地方你一直没有条件去。就好像我们的职业，当前的职位还没做出感觉，觉得自己不适合也不喜欢，想做的那个职位又一直找不到机会进入，而当真的有机会进入时，又发现自己根本不是别人的对手。
去年的十一，我和家人带着帐篷、吊床和披萨在家附近的公园野餐、打球，三人独享整块绿草地，安静而惬意，不必塞在路上或者数着景区的人头。如果说旅行是从自己呆腻的地方到别人呆腻的地方，那么职业呢？是从自己呆腻的职位到别人呆腻的职位么？如何利用当前的资源获得你在职业中想要的价值，比想着转换一份职业看起来更为重要，转换一份职业仅仅是转换一个实现价值的平台。
关于愿景你有多坚定，你就会获得多少资源
回想一下三岁的孩子是如何获得资源的：它会想尽一切办法表达它的想法，一哭二闹三打滚逐层升级，随时观察行动产生的实际效果，“我想要……”这个词可以像复读机一样重复几十次，你看它们的坚定和执着，有着不达目的不罢休的气势。大多的时候，这些招数都会产生效果，有时是短期的，有时是长期的。
当我们长大后，让别人知道想要什么是件不容易的事，我们总是期望别人可以意会，但你又躲躲闪闪不想言传。在职场中，有多少次你错过了晋升、加薪、或一项新任务的机会。你想要的与别人以为你想要的往往会有偏差，除非你遇到一位非常懂你的老板。你想要职业高度方面的发展，别人以为你想要安定的生活，你想要获得别人的认可，别人以为你想要更多的经济回报，阴差阳错的故事时刻在职场中上演着。
去年年底，我的一位好友非常想提升到一个新职位，并且为此准备了很久，平时主动承担各种工作。可是这次部门两位经理名下就只有一个机会，而她的经理正在被说服让出这个名额。当天晚上我接到了她打来的电话，我说如果你非常希望得到这个名额，你现在应该做是写好申请表和工作业绩报告，一大早就找老板谈谈你的想法，事实证明她确实如愿以偿地得到了那次机会，并且获得了极大的信心。职业与生活一样，你需要很确定你的方向和目标，资源才会慢慢向你靠近，你越是坚定，吸纳的资源就会越多。
愿景导向无非是清晰自己想要做什么，然后一只脚踏上那辆车，再想办法把另外一只脚塞进去，坚定着自己的方向，沿途不断整合已有的资源，时刻做到极致，驶向自己理想的轨道。
解开IT职场的“死结”[1]
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
IT职场的死结连着两头，一头是因无米下锅而心如火焚的用人单位，另一头是背负着全家人的积蓄和期望寒窗苦读，毕业后却求职无门的大学生们。解开死结本身应是一项社会系统工程，非哪一个部门所能单独承担。
IT职场供需双方似乎存在着一个死结：一方面是企业急需的岗位找不到合适的专业人才，另一方面却是大批学子毕业之后找不到合适的工作。
近日开幕的2006年中国高校IT院长论坛上，信息产业部电子信息产品管理司司长肖华一上来就告诉出席论坛的１５０多位院长：最近有两件事让我们对人才问题伤脑筋。一件是他们司机关的四个处室招聘公务员，这些处室的业务多数涉及半导体、元器件等基础产业，可相关专业的人才少之又少，应招者中竟没发现一个合适专业的人才，最后只好选了几个相近专业的毕业生。第二件是有一次在网上组织产业发展的讨论，大家列出了几个急需发展的专业，后来发现，发展这些个专业的最大难题，竟然是大学里找不到培养对口人才的专业，真不知我们的教育专业是怎么设置的。
IT职场的死结是连着两头的。与用人单位因无米下锅而心如火焚相比，那些背负着全家人的积蓄和期望寒窗苦读，毕业后却因所学专业或工作经验等原因而求职无门的大学生们，无疑更值得关注和同情。
我在南京晃荡了两个多月，已经弹尽粮绝了，再找不到工作只好回老家种地了。南京东南大学一位本科生告诉记者。他说自己参加了十几场招聘会全都没戏，递交出去的数十份简历也是石沉大海。几乎所有单位的招聘条件都要求必须有两年以上工作经验，这不是断了我们这些应届毕业生的路吗？
供需死结扣子在哪里？在记者的采访中，高校、企业、政府官员和职业培训部门各有说辞，见仁见智。这或许说明，解结本身应是一项社会系统工程，非哪一个部门所能单独承担。
解结工程，高校先行
人才培养，教育是主导，IT职场出现了死结，板子首先应该打在教育身上。中国工程院院士倪光南告诉《计算机世界》。
在倪院士看来，教育的问题主要表现在教材的陈旧和教育方式的陈旧上，现行的教材编审体制和应试教育方式早已跟不上日新月异的产业发展了。
教材陈旧并非现在才提出来的，久拖不决，高校也有自家的苦衷。参加2006年中国高校IT院长论坛的高校IT学院院长们认为，多年来教材改革收效甚微，根子在于教育体制。教材的改革受制于教育部的教学大纲，而教学大纲是两年一次计划。设置新的教学专业也须教育部批准，审批过程较慢。浙江工业大学信息工程学院副院长朱艺华说。
不过高校也有难辞之咎，譬如在补救措施方面缺乏应有的主动性和力度，专业设置和教材的设计缺乏超前性。再就是很多IT学院热衷于追逐国际热点，缺乏从应用需求中超前凝炼自己发展方向的能力。东南大学信息科学工程学院院长尤肖虎认为。
在就业难所反映出来的人才供需死结中，大学生们动手能力弱、实践经验少是一个突出的问题。而这也是中国教育受诟病最多的地方之一。不少ＩＴ院长都谈到，我们所习惯的应试教育方式是造成这一问题的主要原因，必须改革。
好在高校的解结工程虽然存在体制等方面的障碍，但许多高校还是做了多方面的努力，创造了一些行之有效的办法。比如有的学校实行产学研结合、设立学生创业园和虚拟企业，以丰富学生实践经验。
职业培训，为钝刀子开刃
从市场眼光看，解结工程不只是道难题，它更是一个机会。大学生就业难的死结，正孕育着一个庞大的职业培训市场。
我们是怎么玩死自己的？
在我们的成长过程中，会遇到很多空洞，我们如何填满这些成长空洞？很多人一辈子都在玩虚假自我的游戏。
物质的游戏
当遇到空洞，我们几乎本能的第一反应，就是找个东西填上。铺天盖地的广告就是在干这个的，什么东西，能满足你什么需求——房子填满安全感的洞、钞票填满自尊的洞、学历填满智慧的洞、消费填快乐的洞——我们努力搞来这一切的东西，按照说明书塞在自己心里的洞里面，这让我们感到一种充实的满足。仿佛单凭这些东西，我们就已经能成为想要成为的自己。
一开始，物质带来的充实感的确能够持续一段时间，但很快就带来新的问题——你很快会发现，物质带来的快乐在逐渐递减。第一个一千块钱的快乐，现在需要赚十万才有；第一次开捷达的感受也许在宝马上也找不回来。你于是匆忙投入下一轮赚钱和下一轮消费，等待这轮快感的推背感。但等到快感消失，心里的洞又露了出来。这促使我们迅速再来一轮这个轮回——更多的钱，更好的物质，更短的快感，更多的失落，更多的钱……
当物质越来越多填满心里的洞，满足了你的各种全方位的需求，慢慢的你把他们视为你自己的一部分。你介绍自己的时候先说头衔，你同学聚会“不经意”透露自己收入，你看衣服先看价格……
因为你用了那么多物质填满你洞，就好像补牙一样，你开始把这些物质当成“自我”的一部分，甚至是最重要的那部分。如果你身处一个什么都用钱买到的社会，你自然会认为——钱最重要。无怪很多人会把某个数字的钱做生命目标呢。你肯定自然而然的认为——财富、物质和尽可能的满足自己需求，是生命最重要的三个部分。拜金、成功学和享乐主义，三者合谋，构建出这个建立在物质之上虚假自我的骗局。
用物质填洞的人最大的悲剧是：没有人的能力能跑赢欲望，总有一天，你填入了所有东西，却无力的发现，那个空洞还在。物质也许能带来短暂的一次次快乐，而绝非幸福。快乐和幸福，本就是两个东西。
你占据的东西，也在占据你。
他人认同
在我们还是婴儿的时候，我们完全靠父母亲的认同生活。婴儿是如此奇怪的一种小东西，每隔2个小时定时发出恼人的哭声，专注于把奶水变成屎尿，而且还全无说明书。如果没有父母的喜爱和认同，我们根本不可能活下来。逐渐我们长大，我们开始把寻求认同的目光转向老师和长辈，在青春期投向朋友、异性和偶像。在我们成年之前，我们一直都在寻找认同。
这也是为什么当爱情或友情破裂的时候，我们会感到那么的痛苦。经历过真正爱情或友情的人都明白，心疼才不是一种文学的比喻手法，那是一种真实的生理体验。两个人互相用对方填满了自己的空洞，他们如此紧密的在一起，呆了那么久，像一对连体姐妹。日子一长，你把这些被填满的部分认为是自己的一部分。这种感觉如此美丽，就好像“两个灵魂在一个身体”，而等到关系结束，两个人不得不分开，这种感觉又会如此痛苦——这种分离带来的强烈的撕裂感，就好像要扯掉一个已经长在你身上的器官一样。古往今来，已经有太多文字、歌曲、戏剧、艺术记录这种情感的美妙与痛苦。
和上一个故事一样，当你的成长空洞被别人的认同所填满——你会感到安全和快乐——慢慢的，你开始认为这些都是自己的一部分。当你获得越来越多的人认同，你就觉得自己在不断的“成长”，越来越“有面子有地位”。当这种外界的认同成为你自我的主要部分，你开始认为，那个“被认同”的部分，那个你的名声、地位，才是你真实的自我。从这一刻开始，你就被别人的认同绑架了。
灵魂只能独行。两个人格独立的人，无法永远一致，当方向不同，意见向左，别人就会拿走填满在你的空洞里的认同而离去。这时你感到巨大的空虚和疼痛感——你会觉得“失去了自我”“没有生活的意义”。为了继续保持这个你认为的“自己”，你只有两个选择——跟别人走，按照别人认同的方式来改变自己。或者迅速找一个一模一样的下家填充进来。
在家庭和社会关系中很容易看到第一种选择——我知道的一位母亲，为儿子安排好了一切人生选择，当儿子到了有力反抗的年龄，每次有冲突，妈妈就当场下跪，儿子偃旗息鼓，妈妈站起来哭着说，你真是孝顺的孩子。这场景我想起来就不寒而栗。为了不失去父母的认同，做一个”好孩子“，很多人被父母所绑架，一辈子按照他们的意愿来生活。为了不失去朋友或同事的认同，甘心一辈子做没有主张和方向的“老好人”，不和任何人冲突；为了不失去大众和旁人的认同，名人们甘心做一个粉丝眼中完美的”假人“，被粉丝所绑架。这并非善良，而是无能的表现。
而在亲密关系中常见到第二种选择。我曾见过一个连续三场恋爱都遇到“文艺贱男”的优秀女子，每次的故事都如轮回一样——天崩地裂的失恋、忽如其来地感动、众叛亲离地投入、让人窒息的24小时全天候连环绝命CALL、爱恨交加地离开、天崩地裂的失恋——不是命运多舛，也不是因为自己点背，全因为他们心里的洞，只能由那一类人填满。如果没有意识到你心里的洞，从内至外的修炼，这个轮回会无休无止。所以，亲密关系中，你是谁，你就会遇到谁。你若盛开，清风自来。
寻求“被认同”是社会的构成理由，但是一旦过度追求“被认同的我”，则真我遍体鳞伤。尤其在我们这个提倡以和为贵的文化中，每个人都乐此不疲，玩得好的甚至被称为美德。不知道你怎么想，看着那些被称为早慧，年纪轻轻就八面玲珑四面来凤的孩子，我总觉得可怜又恶心。
你以为大家都喜欢和离不开你，其实是你离不开他们的喜爱。
我们渴望成长而产生空洞，我们用非我的东西填洞，我们逐渐认为填充物才是真实自己，现在他们开始反过来占据我们，真实的自己被我们丢了。这就是虚假自我的游戏脚本。
当你把”成长空洞“换成”钱、爱情、关系、认同、自尊”，再填上年代时间地点姓名，就构成了这世间的各种悲剧故事。
你就理所当然的把自己玩死了。
你是否进入了“死亡模式”
我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地遇了一份不错的工作。今年是考还是不考？她害怕考了又考不上，浪费时间；但是不考又不安心，已经纠结半年了。
我问她，去年你每天花多少时间学习？
她说我去年每天大概4个小时，学了3个月，考前一周突击了一下，就差3分。
我又问她，现在你每天烦这件事情大概花你多少时间？
她说从过年到现在（6个月）每天都在想，上班下班都想，烦死了。
花时间来郁闷，是等待成本。花时间来尝试，是穿越成本。这位女生花来郁闷的时间，如果是每天5小时（上班下班都在想），一共6个月，那就是9000小时。而去年她差3分就过的考研，每天用4小时，3个月，考前突击一周（算每天20小时），成本计算如下：
穿越成本：（4h × 3 × 30）＋（20h× 7）=500 h
等待成本：5h× 6 × 30 = 900 h
等待成本几乎是穿越成本的1.8倍!
在这个故事里面，这个人陷入一个这样的心智模式：越等待，越没有时间和信心；越没有时间和信心，就越不敢考研。这个人会在今年考研前最终放弃，在新的一年，等待的焦虑会继续消磨这个人的信心和能力，一直到她终有一天完全放弃为止。
当一个人等待与拖延的成本远远高于他真正开始行动所需要的成本，他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。我把这个模式称为：“等死模式”。
我在一个聚会中间谈到了等死模式。听完我这个故事，我的一个朋友走出去，十分钟后满脸喜色地回来告诉我们，YEAH！成了！
什 么成了？原来这几天，她一直在纠结自己是不是该给一个大客户打电话。这个客户是她的一个重要资源：如果打了，她担心人家觉得自己公司刚创业，对自己印象减分；如果不打，这个单子肯定就没有下文了。比这个更加纠结的是，她已经为这个事情头痛了一星期，开始失眠，和家人发脾气，面对客户越来越没有信心了。
她听完故事，迅速计算了一下自己的等待成本和穿越成本：
等待成本 穿越成本
身心俱疲 身心愉快，早死早超生
拿不到单 还有成功的可能
影响自己其他业务 实在不成功，集中精力应付新的单子
与其在等死模式中消耗自己的心力与体力，还不如去试一试！她走到洗手间，心跳加速，打通电话，惊喜地听到对面的客户爽快地答应自己，对方还开玩笑责怪她说：为什么现在才说，还以为你找别人了呢。
一旦你陷入了等死模式，最好的选择就是行动起来，进入穿越模式！穿越也许会有短期痛苦，但是等死往往会带来更大的永久损失。《战胜拖拉》的作者尼尔·菲奥里在书中写道：
“我们真正的痛苦，来自于因耽误而产生的持续的焦虑，来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感，还来自于因为失去人生中许多机会而产生的深深的悔恨。”
要想成就梦想就不要一直犹豫
我们都知道要实现梦想并不是一件容易的事情，但是很多时候不是我们没有能力去追梦，而是我们的犹豫，阻止了我们追梦的脚步。莫让梦想败给犹豫，要么勇往直前，要么彻底放弃，别把时间浪费在徘徊不定上面。我们可以义无反顾地为了家人、朋友、恋人付出一切，却很难为了心中的梦想孤注一掷。比起能够真实感受到温暖的亲情、友情、爱情，梦想就显得虚无缥缈了。我们会害怕当我们牺牲所有之后，换来的是否还是一无所有。这份恐惧让我们对梦想望而却步。
要想成就梦想就不要一直犹豫
我们会读励志文章，士气得到鼓舞，会参加励志讲座，听完后热血沸腾，渴望做一些大事业..最初的几天是雄心勃勃地拿起书本充实自己，或者报名参加技能培训课程，但随着时间和现实的冷却，热情冷却了下来，并在几天内停止了。然后，我们开始怀疑我们是否真的有能力作为成功的人成功，是否值得押注于追求一个我们不知道会实现的梦想。最后，我们都经常选择放弃，继续过同样的生活，但不一定能完全放下梦想。
其中的许多人的梦想是环游世界，但要实现这一梦想的人并不多。不知道是因为我们拥有属于自己的理由放弃了太多，例如，没有钱，没有时间，等等。但与此同时，我们会羡慕那些谁可以到处旅行，热衷于观看其他人的旅游观光拍照，但心脏不会付诸行动。我想，我有一天我们可以在这个广阔的世界游泳无忧无虑，但不能肯定这一天将是何年何月，我甚至不知道这一天会真的到来。或许有些人已经做过功课，甚至旅行路线计划，但我能想到的，担心，最后还是没能离开。
为了实现我们的梦想就不会一直在犹豫
在我们看来，实现梦想的概率真的太低了，所以我们没有勇气去尝试和坚持，所以我们犹豫寻找各种理由来一次又一次地推迟梦想。我们可以每天抱怨生活是无聊的，但我们不能更努力，让它更符合我们每天的梦想。是否有必要等到没有机会实现梦想，后悔当初的犹豫？？
能够绊住我们追梦脚步的东西正是我们的犹豫。假如我们一辈子都不能打败犹豫，我们很有可能一辈子只能抱着梦想入睡，或是做做白日梦，没有机会让梦想成为现实了。我们会羡慕那些梦想成真的人，也许我们羡慕的不仅是他们能够得到我们所没有的东西，还有他们身上拥有的却是我们最缺乏的勇气和坚持。莫让梦想败给犹豫，犹豫得太久只会让我们更加痛苦，想要追梦就坚决一些，想要放弃就果断一些。犹豫是我们在追梦这条路上最大的敌人，世界这么大，别因为犹豫把自己困在一片小小的区域里叹息。
你之所以没能升迁的四大死穴
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
你知道你为啥一直得不到升迁，本文向你讲授你之所以没能升迁的四大死穴。死穴一：自吹自擂
与此恰好相反一些办公室女性由于对自己信心不足，便以自吹自擂来确定自己在同事心中的位置，或以此引起上司的注意。懂得证明自己价值的女性固然勇气可嘉，但是如果你推销自己的欲望时刻一触即发，那么肯定会给同事和上司带来极糟的印象。在与你相处一段时间以后，人们很可能认为你喜爱自吹自擂，反而忽视了你的其他长处。实际上，你的做法往往给人底气不足，用吹嘘来壮声势的感觉。考查你时，上司多半把你的能力打个对折。
死穴二：过分谦虚
如果你从不认为在办公室里剖析自己是个错误，让上司有了你有待完善的印象实在是再可怕不过的。这往往是因为你太轻信自己的直觉，自我感觉过好的缘故。更可怕的是，碰到一个对你这些顽冥不化的缺点深恶痛绝的上司，那可就更惨了，把你全盘否定，扫地出门也是可能的。
死穴三：管不住自己的舌头
在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见。但是，如果在所有的会议上，你激烈的反对意见总给大家澎湃的热情泼一瓢冷水，那么，再民主的上司也会把你归为另类打入冷宫，比如指派你到无声无息的次要岗位工作。所以，如果你是个天生的反对派，一定要设法加以改变，学会强迫自己保持沉默，不要贸然讲出你的悲观言论，否则只会败坏大家的情绪，使上司更加坚定了对你的排斥。
死穴四：常玩哭泣游戏
专家说：你在办公室的信誉，至少有50%来自你在人前的表现。
这表明你听起来和看起来能干与否，跟你真实的工作能力同样举足轻重。任何不专业的表现如脸红、哭泣、小女孩声音，甚至不适合的衣着，都会把你的专业形象推向死亡。
很多专家都告诫我们：在工作场所上演哭泣的游戏，表示你注定要失败，如果你在老板面前因为工作而泪眼汪汪，证明你缺乏处理工作压力的应变能力，更令人怀疑你无法代表公司的形象。
专家们说：你的上司不是你的父母，更不是你的心理医生。所以假如你有失态之举，应深呼吸一口气，数5秒，简单说句不好意思，然后立即恢复常态即可。
激励要即时，不要小里小气的
“赏不逾时，罚不迁列“主要是说：赏罚要即时，才能达到激励和警惕效果。但囿于组织内部的运作程序，实质的赏罚常在季度或年度结束才发生，事过境也迁，效果经常不如预期。
激励要即时，不要小里小气的
目标绩效、文化和机制
激励内容考量有两个主要的元素，包括目标／绩效、企业文化／机制内容，简要说明如下：
目标／绩效：激励的由来，有目标的期望值当做背景，这样的预期行为和公司的文化、绩效提升有直接关联。例如，公司倡导「持续改善」，相对应就有「提案改善」这样的制度，然后设定个人或部门提案件数，期许能达到最终改善目的。目标结算后，依据结果，例如给予奖金或在绩效考核总和上进行加计。
企业文化和机制：
激励的类型涉及到企业根深蒂固的文化内涵，但随着外部环境竞争的快速发展，在员工管理中应该更加灵活。比如，一些公司每年发放一次奖金（带着每个人过好新一年的概念），即使同事有重大功绩，也会在年底一起结算。在一个低流动性的时代，这可能是可能的。在今天的环境中，对于敏捷的几代人来说，奖励点应该是“即时的”。同时产生差异，在员工激励内容设计上，可采用多轨的方式进行，吸引员工较高的投资程度..
刘邦斋戒沐浴，登坛拜韩信为大将军
刘邦在拜韩信为将军时，萧何申饬需求谨慎，赋予对方备受冷遇的尊荣感，因此有了「登坛拜大将军」的历史美誉。相对项羽，如韩信所说：「人有功当册封者，印刓敝，忍不克不及予」，针对有功将士，印都已刻好，还在手中把玩，以至毁损还不忍赋予他人。这样的宽容，这样的企业文化，我怎么可以在庇护所工作人员，领导只珍惜人才的氛围，有才华的人吸引在一起打仗事业组织能力。
不要恩赐，要论功过赏罚
有明确的目标和奖惩规则，有三个操作原则：
言出必行：
曾经处理一个企业个案，为了留住人才，业绩激励措施的运营商，但后来到了公平的理由Tangsai系统的设计，最后取消了奖金定期领取。 “造出来，不具备行”为领袖人物的威信，这无疑是一大伤害。
即时：
商鞅的政治改革，以促进新的法律，旨在“迁移木10金”，我们没有真正开始，后来改为50金，一些人携带盐的木纹，商鞅是不是只有致力于做50金，但也给地方。对于后续实施该法，以信任的坚实基础。
和个人期待建立关联：
奖惩的内容，其实就是最好的个人满意度点，有人期望物质奖励，有人期望个人价值得到尊重，所以激励的形式不应该是固定的类型，如果能与个人期望紧密联系，这样效果就会远远大于预期。有时候，一份“好工作”的激励效果可能要好于一个月后汇入账户的奖金。
该给，就要给，该罚，就要罚，这才是激励的不变法则！！
