塑造职场影响力的5大法宝。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在职场打拼越久，我们越会发现自身的影响力在自己的职业发展道路上发挥着极其重要的作用。你说出的提议有没有人听？你做的决策有没有人支持？这都体现着你的个人影响力。Zc530.com
职场影响力的塑造，就好像是煲一锅富有营养的汤，急不得，你需要小火，慢慢炖。
这里分享个人总结的影响力塑造的5大法宝的靶心图模型，并逐一诠释：
专业是基础
无论你从事什么职业，无论你在什么类型的企业工作，塑造影响力的基础是你在自己的工作 领域的专业度上值得称赞！也就是说，你说出的话，让人听起来值得信服，你做的资料，让人看起来值得翻阅，你提供的方案，让人读起来值得琢磨。这也许需要几 年的时间积累，不过，量变终会达到质变，在自己的领域里精耕细作总是值得的。如果专业度不够，影响力无从谈起！
小胜法则是牵引
影响力的塑造绝不是急活，千万别想一口吃个胖子。日常饮食想要营养，就学习南方人，经常煲汤喝，而且这汤你得用小火，慢慢去炖，把你添加的配料、食材，充分的炖熬，经过几个小时，美味营养才能在最后一锅出。
工 作中，当我们发现了新技术、新理论，总喜欢第一时间和别人分享，急于得到他人的认可并采纳行动，可是对于企业、领导者、团队来说，每一次的变革，都需要考 虑很多的因素，毕竟对于变化，人的天性是排斥的，人们都喜欢在舒适区待着，免得承担风险，虽然这有时并不利于工作的进展和企业的发展。
所以，小胜法则——先做尝试，取得阶段性的小小成功，尤为重要。将你的新观点、新行动计划，拆分成小块，一点点的尝试，一点点的取得成绩，获取认可，你的影响力也就自然而然的不断得到积累。这个法则，需要你经常提醒自己，别急别急，慢慢来。
内部营销是扇窗
影响力塑造，你要做一个有心人！
无论你是在做项目、做新的制度建设或需要体现影响力的任何工作，千万别忘记保存宝贵的过程成果记录。
在 新项目启动时，记得在公司或部门内部进行宣传，精心设计和体现你所启动项目的价值，特别是对他们的价值，不是对你的。起初的造势非常有必要。随着你经历的 工作内容的复杂程度提高，持续长度增加，你会发现，任何工作，过程的策划和形式的包装，并不是花哨的装饰，而是内容充分体现和落实所必需的，事实上，人们 的内心总是喜欢些新鲜的、不一样的东西，虽然他们并不会主动告诉你。
所以，用心保存整个过程中的每一项有助于反馈成果的资料，可以是图片，大家的反馈表，口头评价，任何形式。关键的是，留存这些真实体现你工作成果的文件，让成果有证可循。因此，你也要特别留意，哪些形式的反馈最有效、最容易获得，在项目开展前就请提前思考和准备。
当项目取得阶段性进展时，请利用邮件、内部期刊、内部网站等平台，展示你所取得的成绩，辅以上面提到的各项资料，它们客观、真实的反映着你所做的，也逐渐体现着你的专业度，塑造着你的影响力。
时 刻记得通过各种渠道和平台，去展示自己，不需要高调的夸奖自己，只需要真实的反映你做了什么，大家有怎样的收获，他们是如何评价你的，正面的反馈和评价可 以提，负面的同样可以提，你的开放和真诚同样可以为你的影响力加分。让这种积极的影响不断得到传播和扩散，内部营销这扇窗，一定可以为你的影响力塑造写下 关键一笔！
把握机会展示自己
一句从小就听的话这样说“机会总是留给有准备的 人。”对于希望提升影响力的你来说，寻找合适的时机展示自己也是非常关键的。当关键人物出现的场合，你的领导出现的场合，受众是公司核心部门的场合，都是 你需要把握的良好时机。在这些人面前，一旦有机会呈现，哪怕只有5分钟，都不要放弃，如果你呈现的内容和他们息息相关，呈现后，你的影响力和口碑就在悄悄 的发生变化，也许你还会惊喜的得到高层领导的直接赞赏。当然，展示的前提是你做了充分的准备，你足够的专业和自信。
坚持与耐心是高尚的品质
罗马非一日之城，影响力的塑造绝非短时可及。坚持是你必须坚守的信条，如果你所做的，是你所信奉的，就不要轻易放弃。
也 许有的时候时机并不成熟，比如：你的主管的意识不到，你的公司的发展阶段未到，大家都没有意识到需要改变，那么，就耐心的等一等，并不断的在关键人物面 前，在关键场合，适当的放一个小烟花，好像是小警钟，轻轻的提醒着他们，内心虽坚定却化为温柔的提醒，并不会让他们感觉不好，有时时机未到，急于推进一些 事常会在过程中遇到更多的阻碍。所以，等待有时是为了让事情更顺利的发生和开展。
把握好这5项影响力塑造的法宝，并遵循它们之间的逻辑关系，终有一天，时机成熟，无论是在现在的企业，还是其他企业，充分准备的你，一定可以带着你的专业，施展你独有的影响力，为你的职业生涯添彩加分！
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职场不被重视？如何增加自己在公司的影响力？
工作要多做可以量化的工作，这也是我工作了半年最深的体会，活没少干，成天加班，可到了最后，说都干了什么，全是碎活，也没有一个好坏评判的结果。
职场不被重视？如何增加自己在公司的影响力？
而另一个人同样干活，但是他有一个演讲比赛可以量化，有名词，这就可以写到工作经历里。开始我觉得不公平，后来觉得没有什么不公平的，让我自己想一个非我不可的原因，我都想不出来，又怎么能说领导不公平呢。
要培养自己的不可替代性，才能在公司有一定的地位。所以目前的规划就是疯狂考证，给简历写满，这回再不提我，那就要给个说法了。
复盘的确是非常重要，每天总结一下那句话说的对，哪句话说的不对。事情怎么能处理得更好。下一次才能不犯同样的错误。
目标要远，我现在刚进单位，在分公司，一心想着和分公司的人比，时间长了就被周围禁锢了。
只有放远，心思考虑总部，不计分公司一时之得失，才能真正的走进总部。
自己在公司做内部培训，并不是公司的核心部门，可以说得不到很多公司上级的重视，所以之前自己总会感觉自己才能被埋没了，得不到晋升，薪资也没得提高！让自己很郁闷，毕竟是做了两年多的公司。
同一时期进来的同事都已经上升到公司高层了。
不管是在销售岗位有业绩指标。在其他岗位也是有的。我们自己应该主动收集数据对比，给到公司领导去看，直接证明自己在公司的价值，比起到对方哪里去诉苦说什么苦劳要强多了。
其次，之前我们自己发展确实很少跟领导去沟通管理自己进行工作的重点和本质。导致学生自己在平常工作中，往往被一些问题无关紧要的事情占据精力时间。
那从现在开始，我要开始有意识地在工作中跟我的领导去沟通，梳理清楚自己的工作重心，让自己能够走在做正确的事情的道路上。
最后，不要创造新的轮毂，我们在此之前承诺，而现在，当我接到了一个陌生的任务，我会去的搜索工具的帮助，然后去上班，对于这种改进，可能还需要加强你自己，还有就是用一个WW分析理论是要找到问题的实质可以使自己的工作的好办法。
还有一个增强自己的这个能见度，就是影响力，通过跨部门沟通协作、公司非kpi活动、校招、表演等等渠道不断提升我们自己影响力，扩大发展自己的认知范围和公共服务区域。
还有对自己更重要的是，永远不要在职场里说自己不行。
总结就这么多，给自己加深一下印象，也希望对大家有用。
1，正面的标签跟自己挂钩，职场、朋友圈、生活等等，让人记住的是一个标签，没有人会记住一个完完整整的一个人，首先记住的是这个人最突出的一部分，在外面所展示出来的一定是跟别人心目中突触的那一部分内容，不然会让人潜意识对你很陌生杜绝跟你的交往，还有紧记的是不要展示负面信息（我不行这样的话一定不要出现，夸别人也不能拿自己不行当铺垫，请教也一样，夸就是夸，请教就是请教）。
2，参加更多活动，认识很多的人，一句话就是有利于成长的东西一定参加。
3，你的能力你自己说行不行，要别人说行就是行，而且这个行的人必须行，所以多去请教大咖，公司安排导师那就太好了，请教话术是：陈述＋提问，前面为铺垫，让后面的问题显得不那么突兀，不要害怕请教别人，被请教的人其实也很开心，只是你们双方开心的点不同。
4，穿的高级点，我自己感觉就是跟你周围同事高那么一个档次，显得不那么惹人嫉妒，要向你的领导靠拢。
5，营销自己的业绩是一个度的把握，我觉得团队胜过个人，团队的价值高于个人的价值，一个人能推动团队的价值，自己也就是有价值的。
影响力：你本该说No，为何说了Yes？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《影响力：你本该说No，为何说了Yes？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
【导读】:清楚的了解《影响力》武器，可以让自己该说“No”的时候，避免说“Yes”。善用《影响力》一书所提到的技巧，也会增加大家职场影响力。但是记住，千万用在正道上！成长就是要不断改变自己，要从幼稚走向成熟。了解大众心理，就是了解自己。
《影响力》就是这样一本研究大众心理的书。该书的副标题是你为什么会说是？，潜台词就是你本该说No，为何说了Yes。我的一个弱点是很难对其他人说No，所以，这本书是我的必读。
我两周前去新加坡开会。北京到新加坡的飞行时间正好是6小时，正好可以看书，返程的时候看的就是《影响力》一书。这本书把影响力相关的几种武器和规律总结的很清楚，下面结合一些虚拟的人物介绍一下此书，权当读书指南。
互惠：小恩小惠，影响大
如果你刚毕业，离开家乡去大城市工作，那么租房子是必不可少的。在你决定租房之前，为了防止受骗，首先需要理解的就是互惠。
书中以海尔克里希纳会社（一个源于印度的宗教团体）为例，该社的社员往往选择在人群集中的地方，比如说机场，递给过往的路人一份小礼物：一本经书或者一束花，同时强调这是我们给您的礼物。一旦路人接住了，募捐者就开始要求路人接受其募捐。克里希纳依靠这种方法在70年代聚集了大量的财富。
具体到租房上，你被中介吸引的一定一个物美价廉的房源信息，然后是进门一杯热水。
稀缺：短缺会引发盲目决定
问题是，你看上的房子总是恰好在5分钟前被租去了。他会推荐另外一套房子，然后让你逐渐对这个房子有好感。但还没有下定决心时，他又会告诉你，同时还有两家人在看同一套房子，而且，这是最后的好房子。这就是影响力中提到的另外一个规律稀缺：一种本来我们没多大兴趣的东西，仅仅因为它正在迅速变得越来越难得，马上就吸引了我们。
喜好：人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的请求
如果你刚好参加工作，做推销员的工作，理解喜好原则很重要。喜好具体包含外表、相似性、称赞等几个技巧。
书中提到汽车推销员在受训时候就被告知，当检查顾客拿来要交换的旧车时，应该注意寻找关于顾客的背景和兴趣的蛛丝马迹。一旦发现行李箱里有露营设备，等会就需要顺便提及自己一有机会就到远离城市喧嚣的地方去；如果注意到顾客的车是在外州买的，下一步就得打听顾客是从哪来，然后惊讶的说自己的太太就是在那里出生的。
你能否快速找到你的潜在客户和你的共同性，能很大程度上决定你的推销成功率。
承诺与一致：一诺千金，尤其是白纸黑字
假设你刚晋升小组长，你最头疼的是大家的开会迟到问题。那么在不得已去罚款之前，学习一下书中提到的承诺与一致很有效。
书中提到安利公司就要求每个销售人员都要定下一个销售目标，而且不是光说说而已，必须得写下来。书面声明之所以特别有效，原因之一是它能使目标和方向都更明确，更重要的是，它能够轻易地公之于众。一旦个人公开选择某种立场之后，马上就会有一种维持这种立场的压力，因为他想在别人眼里显得前后一致。
所以，可以在下一次团队例会上让大家写下准时开会承诺书，并签下名字，试试看。
清楚的了解《影响力》武器，可以让自己该说No的时候，避免说Yes。善用《影响力》一书所提到的技巧，也会增加大家职场影响力。但是记住，千万用在正道上！
想要影响力的专家不是好的管理者
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《想要影响力的专家不是好的管理者》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在咨询中，我总结出了职业生涯咨询的一些特点，比如有些行业来做咨询的就比较多，IT、金融、教育培训、公关是几个重点行业。这是为什么呢？其实，分析一 下，也很容易理解。那些咨询者比较集中的行业多是朝阳行业，人才济济，竞争激烈，机会较多，所以职业困惑也就会多一些。加上从业者众，交流的也多，职业生 涯咨询的需求自然就比较强烈了。
张明亮就是这么一位。
张明亮，男，32岁，IT行业网络工程师，咨询目标：期待职业能够突破瓶颈，选择一条适合自己发展的路径。
对于这样的个案，一般最需要分析的就是怎么定义他自己的“适合”。有不少人都对IT、通信、互联网行业的工程师们有这样的认识：做技术的，终究要转做管理，或者转做与客户打交道的工作，售前、售后、销售。拼体力、做技术，越老越没有竞争力，总比不上刚毕业的孩子们吧。
这样的看法很有道理，但是未免又太过限制，工程师们的发展有很多可能，想当初，在学校学习的时候，他们可都是最聪明的“理工学生”。只是，多年职业特点，技术宅们的职业发展遇到的最大死穴就是：视野过窄，兴趣单一。
让我们看看明亮童鞋的咨询是怎么进行的吧。
张明亮做了八年的技术，从一般的软件工程师，做到了技术精通者，而且还带了三年的项目团队，成为项目经理。“赵老师，我感觉我的职业发展需要突破了。”张明亮开门见山。
我看了看面前这个英气逼人，自信而坚定的小伙子，问了一句：“你理想职业的标准是什么？”“有成就感，收入高是必须，虽然我已经不太缺钱了，但是收入是很 重要的标志。我希望能被认可，能有开拓性的表现。我还是很喜欢我的行业的，我希望不做重复性的事情，做更有价值的工作。”
“有没有具体一点的目标？”
“很难说，我希望成为一个管理者吧，不是一般的管理者，是在公司内有决策权的管理者。我平时比较喜欢研究管理、战略之类的。当然，我也知道，并不是每个企 业都有这样的机会，或者成为行业内的专家也可以，有话语权的专家。”张明亮又补了一句：好像这两个目标都是有一定影响力的。
我点了点头，“是的，有决策权的管理者和有影响力的专家之间，对于你来说似乎很相似，有影响力是你看到的共同点，这其实也是你追求的价值。”看到明亮点 头，我又继续，“但是，你知道他们的不同吗？管理者的工作对象主要是人，而专家的工作对象主要是事物，这是最大的不同。这点不同也决定了这两个职业发展路 径的不同。”
和咨询中的张明亮一样，有些人对自己的追求比较清晰，却对自己的特点不加分析，对可能路径的认识也限于企业内的技术路线和管理路线双通道，想象空间空间小，不只是可能性上，还有具体路径上。
我继续分析：“从你目前的职位上看，你距离两个职位的要求有不同：管理者需要你提升管理团队的能力，和对人的敏感；而专家需要你提升系统化的思考能力和产品的战略能力。”
“那老师你看我适合哪个方向呢？”显然，张明亮又将思维从目标导向转为资源导向了。
“我不是算命的，看是看不出来的，我们一起来分析分析你的能力才干吧。”于是我就和他聊起了那些让他颇有成就感的生涯记忆。
明亮的大学专业是机械制造，因为不喜欢这个专业，他一上大学就打听如何换系，经过半年刻苦的学习，他终于如愿以偿地转到了信息工程学院。在我们的分析中，我们看到了他坚定的信念和坚韧的毅力，以及在准备过程中各种灵活的处理方式，以及为自己争取支持的能力。
在临近毕业时，他又参加了一个创业团队，甚至有魄力地将创业进行到了毕业后一年，不要户口，不要高薪，虽然最后种种原因，创业失败，但是在创业团队中，他已经开始主管技术了。这件事也充分体现了他的钻研精神，很多技术难题都是他当时带着团队攻克的。
于是顺理成章地，他也就在创业失败之后继续了技术路线。而且因为传统的“技术为本”的就业思想主导，他希望自己成为技术大牛。
昔日的成就分析完了，张明亮的能力才干也十分凸显了，其实，才干最可在不同的职位中迁移，说到底，方向才最关键。“在行业内的技术知名度和公司内的决策影响力之间，你更期望获得哪一个呢？”
“其实，赵老师，我觉得，这个问题不是我想做什么，而是现在我能够做什么，我现在似乎走技术路线更容易一些，公司的决策层不大容易进的。”看来他是对企业内的职业发展比较清楚了。
“听上去，你似乎有一些不甘心啊？”我听出了张明亮的话外心声。
“我还是想做管理者，不过机会太少了。其实，有影响力的专家也挺好的。”他内心的纠结时刻都在提醒着我，欲望，加上出众的能力，让他拿得起，放不下。也好，会有一条中间路径的。
“所以，看上去，技术专家是一条比较安全的选择，而管理者是你希望追求的可能性？”我试探到。
“差不多吧。老师，你觉得还有什么可能吗？”
“可能性一般都不是基于你的能力，而是基于你的兴趣。不知道你对其他的行业和职业有什么兴趣吗？”我提醒他。
“好像也没有了，不过我对人还是蛮感兴趣的，我能不能尝试销售之类的？”
“对人感兴趣，这是不错的觉察。看来你是离专家越来越远了。”
“这样的风险会不会比较大？”
好了，又回到了纠结点：想尝试又不愿承担风险，有所追求，却又贪图稳定安全。这是人性的弱点，旁观者清，当局者迷。
“我们来尝试设计一条既安全又有价值的可能性吧？”我看出了张明亮的兴趣，“不管是专家、管理者、销售，或是其他与人打交道的职业中，有一点是共通的：你需要专业能力，加上机会。”
能力可以提升，虽然每种职业的要求有所不同，但是能力的提升一定是在实践中最为迅速，而不是提前做好储备，所以，你不妨列一个现在职业能带动你能力提升的 方案，特别是把之前看似平淡甚至厌烦的工作做得精彩，甚至有趣。比如说，对团队的激烈，和客户的沟通，向上级的汇报，产品的设计等等，用心做，这些事情都 是可以成就你的。
所以，在你明确目标之前，不妨全面积累，其实往往不是确定目标之后再行动，而是目标确定与能力提升和资源积累同步进行，甚至资源积累会决定目标的确定。
这里建议你以探索的方式来确定目标，这是补齐你的视野不足的。怎么补？通过职业访谈。这么说，有点太过正式，其实就是通过有意识地聊天，了解职业的真实状 态。你不是对人感兴趣吗？那么就想办法结识几个做销售的朋友，聊聊工作内容，工作中开心事和烦心事，聊聊工作的能力要求，和工作回报。特别建议你在行业内 跨企业探索，特别是有机会的话，去参与创业的相关圈子。在那里，你不仅获得的是最前沿的行业动态，更重要的是，能看到自己的不足以及自己可能得兴奋点。道 理嘛，很简单，创业是什么都要做，什么也都可能出错的。从别人的身上汲取教训，你会成长的比较快。
在意识到自己的不足之后，你就会一边有意识地针对性提升自己，一边琢磨着有所偏向了，也就会将之前的能力做一个整合，为自己寻找机会了。
既然能力是在实践中训练，那么，机会就更重要了。重要的是，你提升自己的创造机会的能力。机会与目标又是有联系的，针对不同的目标，创造机会的方式也有所不同。不过，以你现在的职业阶段，在一定范围内创造品牌就是给自己创造机会。
职场中，创造个人品牌要注意这么几件事：第一就是你的品牌核心，你可以讲出去的一句话是什么，可以反复讲出来的故事有哪些。第二，你的这个品牌和你的目标 职业之间的关系，比如你的项目经验和管理之间的关系。第三，分析清楚你的受众是谁，如果你要走有影响力的专家路线，就一定要自上而下才容易被认可，从权威 渠道打开，比如高学历、权威杂志、学术背景、大型项目，而管理一定要从实践中来，自下而上地推进。第四，研究影响这些受众的方式，一般来说就是混圈子，做 项目，换平台，提高学历，变换出身。总之，就是先看你缺啥，缺啥补啥，如果看似什么都缺，那就看别人需要什么。
不过机会不能代替前面的努力，甚至依赖于前面的努力。中间的逻辑是这样的：寻找和确定目标，然后提升能力，让能力沉淀为经验，继而传播自己的品牌。
我和张明亮分析了这么多，他忽然想到，“赵老师，说了半天，还是要先确定目标。可是，刚才因为目标的选择，我怎么就那么纠结呢？”
“现在你是怎么想的？”我很好奇。
“现在不那么纠结了，可能是知道如何确定目标了吧。”
几 乎每个人都知道，有了目标就会有动力，也会有方法。但是几乎每个在目标上纠结的人不是因为没有目标，而是因为目标多的难以选择，潜台词是：我都想要，怎么 办？一般的彪悍做法就是舍弃！不舍弃就是贪婪，不舍弃就会死掉。道理是这样的，但这又是违背人性的。贪婪，并不是欲望太多，而是不能明晰自己，也看不清周 围。那么就不妨带着他一起看看自己，再找到一条可以探索未知的方法。有力量前行了，就会有力量追求自己的愿望了。
陪伴，需要力量。
职场执行力提升的四大法则
在职场上如何提升自己的执行力呢?
下面小编为大家介绍职场执行力提升四法则
欢迎参考!
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
职场执行力提升的四大法则
一要着眼于“严”
积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
二要着眼于“实”
脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”
只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”
开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!
如何塑造超凡领导力？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
历史上很多颇具实力的领导者被认为是有魅力的。然而，对于非凡的领导力是后天塑造还是与生俱来的以及是否具有非凡领导力的领导们确实有才能却争议颇多。历史上很多颇具实力的领导者被认为是有魅力的。然而，对于非凡的领导力是后天塑造还是与生俱来的以及是否具有非凡领导力的领导们确实有才能却争议颇多。就在不久之前，人们为马丁路德金举行了庆祝，作为庆祝活动的一部分，我接受了采访。在接受采访过程中被提及最多的就是关于领导才能的问题。
问题：马丁路德金，甘地和温斯顿丘吉尔都被公认为是精力充沛，具有非凡的领导力以及感召力的领导。到底是什么特殊的性格及品质使马丁路德金这样的人能够领导及鼓舞如此多的人？
具有感召力的领导必须是熟练地交际者他们不仅口才雄辩而且能够深刻并且带有感情的与其追随者进行交流。他们能够很好的表达自身具有吸引力的眼光，同时能够引起追随者强烈的共鸣。
问题：非凡的领导力是天生的吗？你认为大部分的领导，政客以及鼓舞人心的人物有非凡的领导力吗？是那种特殊的品质使他们变得杰出吗？
事实上，非凡的领导力是一种过程-这是由魅力型领导的品质，追随者及他们对领导的需要和支持，以及需要魅力型领导的形势-如需要改变或危急关头等因素相互作用形成的。但是谈到领导者的魅力品质，关键要看他们怎样与其追随者交流以及他们能否获得支持者的信任，影响及劝说他们去追随。
大部分的政客，尤其是从国家背景来说，都提高了有效交际的能力-如进行演说以及通过潜在的捐赠人和支持者来感召所有人等等。很多老练的政客都有许多个人魅力。
问题：你认为每位领导人应该拥有的几个重要品质是什么？
我认为非凡领导人中有一类最能体现他们的卓越才能，那就是变革型领导，这已经得到了研究的证实。你可以认为变革型领导的魅力超乎寻常，因为变革型领导身上拥有的品质中，有两种很有魅力。它们是：
理想化影响，作为第一种品质，即在追随者面前领导人能够保持积极乐观（有道德）的能力。变革型领导通常言行一致，并且总是与追随者站在第一线（想想马丁路德金），他们甚至会与追随者一起作出牺牲。在商业方面，魅力型或者变革型领导通常作为其公司或者运动的形象（想想史蒂夫乔布斯吧）。
鼓舞人心的动机是变革型领导的第二个品质，魅力型领导也是如此：他们能够鼓舞与激励追随者很好的完成他们的使命，使他们忠诚于组织或者事业。
变革型领导的另外两个品质是：智力刺激：激发追随者的创造力并且培养他们创造性思考的能力；考虑周到：时刻追踪追随者的感受以及发展需要。
变革型领导很有感召力，但是他们在领导高水平的团体，不断提高自身领导能力，以及帮助团体或组织改变和创新方面很出色。
问题：什么行为或性格会阻碍一位领导者或者政客的事业，或者阻挡他们取得成功的道路?
傲慢，对追随者和选民缺乏关怀或者反馈是阻碍领导人的最大弱点。我们已经见证过政客和首席执行官的傲慢了。他们认为自己凌驾于法律之上并且做一些违背道德的事，这些都会使他们走上末路。通常，领导人更需要取得成功，并且从错误与挫折中学习。
问题：你认为领导是天生还是后天培养的？
这个问题不需要争取我的意见，因为这个问题已经被研究过了。据理查德阿威及其同事的两个研究估计，大约三分之二的领导是后天培养的，另外的三分之一是天生的。尽管这样，如果我们把大部分的领导看做具备高超的技巧和能力-他们具备沟通，决策，以及解决问题的能力等，这项研究还是很有意义的。当然这些要花时间去培养。
这个问题对领导人来说会有广泛的内涵，因为如果所有领导人（或者说大部分）是天生的，那么我们就应该致力于确定和挑选领导人，而且我们要把时间浪费在开展领导人发展规划上。但是，这个研究表明在发展领导人方面投入资源是有意义的，最近这些项目的荟萃分析也表明，总的来说，他们努力工作并且取得了积极的成效。
职场晋升的九大法则
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场晋升的九大法则
（1）不要与有强硬的“裙带关系”者竞争
如果你的领导为照顾关系，尤其是还想利用这种关系巩固自己的地位，而你目前的力量还抵制不了这种不良现象，你就得暂时先避开他们。
（2）不要竞争扬短避长的职位如果你通过竞争得到的职位并不符合你的专长，不是扬长避短而是扬短避长，你上去了，很可能就会泯灭了自己的一技之长，那么实际上你会失去今后更多的机会，同时也会使自己已有的才华和能力逐渐淡化。这种得不偿失的晋升值得认真思考。
（3）在贪财的领导面前不要与重金行贿者竞争如果和你在职位上进行竞争的是一位比较谨慎的变相行贿者，干这种事很隐蔽、很策略。在这样的竞争对手面前，不谙此道的人只有暂时先甘拜下风退出竞争阵地，而把更多的精力用在自己的工作上。
（4）不过早地卷入晋升竞争在晋升竞争中，要适当克制自己的欲望，不要过分冲动，把自己的急切心情溢于言表，也不要过早地卷入这种竟争之甲，否则将给自己的工作带来不利。
冷静的态度常常可以使我们做出一些比较客观的判断。而一旦发现自己在某次竞争中并没有把握取胜，或者就干脆不可能取胜，那么可以暂时潇洒地退出竞争。
尽可能地忍让、克制自己的欲望和冲动，便可以起到后发制人的作用，可以在知己知彼的情况下，获得竞争中的主动权。
（5）在平庸的领导面前，不要与溜须拍马和两面三刀的人竞争溜须拍马和两面三刀的人特别善于在领导面前干面子活，频频地向领导汇报工作。汇报的内容，绝不单纯是自己承担的那点事，而是连同事们毎个人的工作态度、思想状况、言谈话语、.业余爱好甚至家庭婚变的琐事都在他们的汇报中。时间长了，领导者便会觉得他们忠心耿耿。这类人虽然在道德上为人所不齿，在工作上未有任何业绩，但是就凭这一手，也能保证在职务上与别人齐头并进，在待遇上不差分毫。而且这种人一般并不直接得罪周围的同事。所以，尽管时间长了我们对他们有反感，但是还不至于到咬牙切齿的程度，加上他们多少有点才能，在职位竞争上自然更容易飞黄腾达。如果你没有更多的能力去制伏他们，没有更多的业绩令他们惧服你，你最好还是避开同他们的竞争。
（6）在风流的领导面前，不要与卖弄风骚的异性竞争如果你的领导者是个风流人物，你的身边有漂亮的异性同事，并且和你形成了实际上的工作竞争关系，你不妨可以考察一下，他（她）们如果运用异性的力量与你展开激烈的竞争，你不如干脆退出竞争，及早让步。
（7）不要和有明显优势的人竟争如果你没有充分准备，却有其他更优秀的人选与你竞争时，你最好有自知之明，理智地放弃竞争，然后以更大的努力养精蓄锐，以备再战。
（8）如有潜在的更好的晋升机会，不要参加直接的晋升竞争假如有两条路由你选：前者是有晋升的机会，可能直接受到某种提拔和重用而且等待时间不长;后者是学习、进修、深造或锻炼的机会，这是一种潜在的晋升机会。在这种情况下，审时度势，选择后者，不失为一种有效的“激流勇退”，因为只有你储备得多，潜力才更大、起点才更高，而这种激流勇退式的选择就是具有远见卓识的。
（9）不参与陷入明显派系纠纷的晋升竟争如果你的晋升明显地陷入了某种派系纠纷，成为带有明显私人关系色彩的某种矛盾和冲突一方的一个角色，那么最好慎之又慎，退出竞争。在这种派系竞争中，即使你得到了晋升，在日后也是难于开展工作的。女性CIO如何塑造独特的IT领导力[1]
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在盛产精英的IT界，女性精英似乎凤毛麟角，CIO职位的女性少之又少，一般人不会把这样的她和男性主导的IT世界联系起来。而今年，全球冷意嗖嗖，令本是稀缺的女CIO更感寒意，开始对自己的职业与走向产生迷茫。
美国IT行业协会Intellect的一份报告称，在西方国家，IT业女性雇员的比例一直呈居低不高的趋势。美国的女性IT雇员比例约为27%，挪威和德国等欧洲国家，这一数字还不到20%，英国IT行业女性雇员比例更低为16%，而且职位越高，女性雇员就越少，仅有8%的首席信息官CIO是女性，而这其中的CIO想要迈向CEO，更是时常遭遇到了玻璃天花板。
而一则调查，结果也大体相似：在对美国300家公司进行IT岗位性别调查，发现公司经理层中，男性比例为65.9%，女性为34.1%，而在CIO的职位上，男性比例约为89.4%，而女性则锐减为10.6%。
因此IT界就有做人难，做女人难，而做女CIO则更难之说。这其中有乐有苦，有成功的喜悦，有无奈的辛酸。
女CIO 何以风景独冷?
巾帼不让须眉，为何IT岗位却有如此严重性别失调？女CIO何以成稀缺资源?男女IT领导力差异在哪，真的有那么明显？
一是两性生理差异的根源与影响，造成天生的不同能力
生理差异：染色体的组合不同，是发展成男性与女性的基本原因，染色体决定男女的差异。女人的新陈代谢比男人低，骨架比男人小，红血球少，女人的血液里含较多的水，这些因素影响氧气与养分进入细胞的供应，使得女人比较容易疲倦，也更易昏倒。
思考方式差异：男女的头脑也不同。人在胎儿时便受一种化学物质影响，使得出生后，女人倾向用右脑，而右脑是掌管感觉、沟通，激发直觉的，使女人比较用感情而非逻辑。而男人则倾向用左脑，而左脑是重资料超过感觉，逻辑超过直觉。研究发现，在男性的大脑中智力中心中的灰色物质比女性多20%左右。因此科学家认为，男性在逻辑思维、钻研能力有着与生俱来的、区别于女性的优势。
成长方式差异：小时候，女孩喜欢玩些柔性平和的游戏活动，如玩娃娃、扮新娘、捉迷藏等，男孩则喜欢玩些激烈对抗性游戏活动，如玩球、比赛等。长大后，这些成长方式影响今后男女工作模式的模式，比如男人乐于竞争、抗压性强，女人则安于现状、处事谦和，这也影响男女事业成功程度。
二是社会文化因素的影响，导致男女在IT管理领导力的差异
在以男性为主导的公司文化里，因被男性主权的观念所怀疑和压抑，降低女职员工成功率，使女IT人难于担任CIO的关键职位，乃至跻身企业决策层。加上，女CIO依然摆脱不了一些传统价值观的束缚，如女人无才便是德，以德为本、修身为主等，相比男性，女IT在事业的拓展，往往有更多的困难和顾忌，影响事业的攀升。自身方面，有时来自于本人的不自信和权力欲的淡漠，使女IT人缺少上进动力。
女性CIO如何塑造独特的IT领导力[3]
果敢地运用权力
身为管理者的职业女CIO，在行使管理职能时，必须改变以往忧柔寡断、处事不决的形象，要利用坚定的语气，明确的语言以及一系列强力措施，努力做到果敢地行使自己的权力，树立较高的权威，保证条行禁止，这是职业角色对女CIO、女领导的根本要求。
IT项目通常会涉及到企业管理的方方面面，同时会有多项任务同时展开，特别是企业正常的IT建设活动不能被中断，这就需要CIO有很强的计划能力，对各项任务的时间要求、质量要求、交付成果、资源配给等做出适当明确的安排，并有效地被贯彻执行。
学习男性的处事方式
作为CIO，最需要的是远见、洞察力与战略方向感，但这正是很多女CIO所欠缺的，因此女性女性要想在事业上有所成就，需要学习男性的思维方式与心态，培养两性气质，比如开阔的视野，博大的心胸，全局的思维，果敢的作风，抓大放小，兼收并蓄。有魅力魄力的女CIO应具有部分男性的特质。
在当今很多成功女性的身上，融合了男女两性的气质，既有女性的温柔、细腻、富于情感的一面，又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面，锋芒与优雅并存，独具魅力。
卡莉。菲奥莉娜是这方面的典范。接管惠普公司后，她比此前的任何女性都更深入地进入了传统的男性领域，不仅限于零零碎碎的工程师工作，而且更深入融进真正的男性世界：大碗喝酒，挽起袖子，到大农场去打野鹿，成功将女性的管理魅力和智慧与男性钢铁般的意志融为一身，发挥得淋漓尽致。
职场顺利就业的三大法则
求职，是职场中重要的一环，不管是新进职场的应届毕业生，还是久经职场的职场元老，在求职时都会遇见很多问题，不是薪资和工作环境总是和自己预想的相差甚远。其实，在职场求职，也存在三大法则！
职场顺利就业的三大法则
一、心态法则
对于每一位求职者来说，他们都希望自己能找到一个能发挥自己特长、待遇又很高的工作。然而在实际择业的过程中，这样两全其美的好事确实很难如愿。这其中的原因固然很多，但有一个很重要的原因就是：求职者能否客观看待择业。
小毛驴的犹豫。 许多人在选择职业，成就事业时，都会存在“小毛驴的犹豫”：一头小毛驴，在干枯的茫茫草原上好不容易找到了两堆草，但是一再迟疑反复不知道吃哪一堆更好，结果活活饿死了。这就告诫我们：人的期望值不可太高，在选择中要痛下决心，绝不可以左顾右盼而坐失良机。鱼和熊掌不可兼得，这是一般的规律。
总想捡个大西瓜。 求职者往往在择业时挑肥拣瘦，这山望着那山高。到头来却两手空空，一事无成。因此，求职者在择业前，应把自己的专业特长与用人单位的需求实际结合起来，对照衡量后再去择业。
二、观念法则
看重工作发展前景胜于薪水。随着竞争的加剧和收入普遍提高，个人发展和未来的职业生涯谁已成为人们关注的焦点。当选择工作，薪水不再是找工作的员工作为首要考虑，已降至第二位三，通过个人的发展和商业前景所取代。
先就业后择业。 尽管我国经济社会形势和就业市场形势各国有所了解不同，但对于一个求职者择业而言，受工作生活经验等多种影响因素的制约，要想学生找到自己一份理想的工作能力还有我们一定的难度。所以，“先就业后择业”观念正开始流行。 选择一些其他员工个人主义发展教育形式。 例如潜心研究学习，准备考研继续深造；学英语，考托福、GRE或者雅思，准备出国；自主创新创业，筹备资金创办公司；做自由职业，即SOHU一族。
追求热不如潜力.. 虽然IT行业和其他行业很有吸引力，但这些行业竞争很高，技术更新很快，从业人员也不容易。 因此，许多人开始关注医药、环保、保险等潜在行业。
三、行为法则
“大格局”思考。 再大的目标总有切实可行的办法达到。这不是要你在27岁而且又超重的情况下去拿奥运金牌，而是要敢于想象。“大格局”思考的定义是，运用你最强的欲望、可靠的精力，改变你人生的方向。 要有自己创业的心理准备。当你大学毕业时，大学的教授会对你说：如果你理想的职业没办法找到，那么，你就要问自己是否愿意自己创业。这有一个好处，搞清楚自己想干什么。
保持一个平静、准备逆来顺受。你照常上班，沉着应对你的同事，并且能够尽量服务于学生他们，即使自己一时之间无法选择跳槽，你也可以将压力减到最低生活程度，并保留可贵的精力。
采访各式精彩人物。先找出从事你心目中理想职业的人，问他们是怎么走过来的，现况又如何，这有助于理清你心中的“理想职业图”，也有可能结交几个助你上进的盟友。 丢弃“我家是蓝领阶级”的悲情。你没上过哈佛，照样可以上图书馆、上互联网、使用电话，建立跟“他们”一样完整的知识和人际关系网。
女性CIO如何塑造独特的IT领导力[2]
三是受生理、家庭因素的影响，使女IT人承载着过于沉重的心理负荷
长期以来，对于女性来说，在中国传统的男主外，女主内观念支配下，女性大多要留在家中照顾老人、抚育孩子、操持家务，即使是职业女性，在上班时也是心挂两头，这些都在很大程度上会分散她们有限的精力。因此很多女人把自己无法胜任较高挑战的工作的原因，归咎为要兼顾着家庭角色与社会角色，这是有一定道理的。
直面女性缺点，数落女CIO不足，不是重男轻女，不是厚男非女，也不是自我贬低，而是为了正视自己，解剖自己，对症下药，使现代女性尤其是女CIO能跨越自己突破自己，冲出男权的藩篱，从而有效锻造女性卓越的创造力，提升女CIO非凡的IT领导力。
女CIO如何锻造特有的管理力？
现代女IT人、女CIO如何跨越自己突破自己，冲出男权的藩篱，从而有效锻造自身卓越的管理力，提升自己的领导力，争取最大程度的领导空间，打造出一片天？
练就全面的沟通管理艺术
女CIO未来想在男人堆里闯出自己的世界来，就必须充分发挥女性善于勾通周旋、更具亲和力等优势、特点，成为一个复合型高级人才，她不仅仅是一个顶尖的技术专家，还应是一个卓越的经营大师、谈判家，更是一个优异的会计师和教育家，拿出更好的IT业绩，让同事、领导信服。因为IT一头连着技术，一头连着业务、管理，只有朝此方向靠拢，女CIO才能顺利推动信息化建设，站稳脚根，并迈向CEO。
掌控平衡工作与生活的本领
女CIO受到来自社会、家庭、自我的多重压力，需要兼顾很多方面，如何在繁忙的工作和家庭之间取得平衡点，是一道难题，也是一个重要课题。成功的女CIO人应开始懂得用自己的智慧和特长来缔造自己的优势，用适合自己的方式发挥女性的特点，用自己的长处来营造更好的上升空间，取得工作与生活的平衡，过着从容的幸福生活，这也将成为女经理人职业群体的发展趋势。
学会平衡工作与生活的本领，在夹缝中求生存，而不是仅简单地曲服传统而顾此失彼，才代表女性真正地走向了成功。
女性CIO如何塑造独特的IT领导力[4]
从专长权塑造女性IT领导力
业以技术立，人也以技术立，技术在很多时候决定一切。尤其是在技术日新月异的IT界里，女IT人要向CIO进军，女CIO要树立权威，发挥领导力，必须是某些技术方面的专家，建立深厚的专长权，而这要从不断在相关技术方面有意识地去学习充电、积累沉淀，掌握新技术，提升专业技术水准，保障专长权、领导力，做出不凡的成就来着手与塑造。
其实女CIO有更多的条件也有更多的责任去学习，否则她很容易被男性鄙视辫子短见识短以至有令不行有禁不止，而这很危险的，所以女CIO应学习学习再学习。
必须具备超常的个人品质
从事信息化工作非常艰辛和痛苦，CIO更是个高压高危的岗位，因此作为一名女IT人、女CIO必须具备超常的个人品质。其中一个关键品质，就是女IT人、女CIO要努力克服的畏难情绪，有扛起重担的决心、毅力和胆识。这点很重要。女性同男性相比，有时候还没有开始做就怕，怕学不会、怕出错、怕累，非等别人先做或自己有十分把握不可，表现出来就是动手能力比较差，这是一个来自于女性自身的较大障碍。
因此要在IT男人堆中脱颖而出，女CIO就要付出比男性更多的压力与心血，必须具备超常同类的个人品质，包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神等，劳其筋骨，饿其体肤，方能完成大任。想当CIO，就得准备这样干！
信息化的特殊发展路径造产生了特殊的需求，女性也因此得以涌现出来展示自己独特的魅力、作用，这应该说是时代赋予女性的一项伟大使命，希望女CIO们调整自己的心态，以一种积极向上的心理去面对人生，迎接挑战，并积极打破生活和工作的樊篱，有效锻造自身卓越的管理力，撑起自己的一片天地来。
职场离不开的六大法则
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场离不开的六大法则》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
核心提示：俗话说，职场如战场，就像古装剧里面的江湖一样，一旦入职成为劳动者的一员，那么你就处在了这个职场江湖之中，想生存，除了做好本职工作，你还需要遵守六个职场法则，才能在职场这个江湖拥有好的人缘，让你能顺利工作下去。
职场离不开的六大法则
1、虚心请教
当一个职场新人刚到用人单位的时候，所有的工作以及环境对他来说都是陌生的，诸多事情都不知如何办理，因此多向同事求教才是进步最快的一种方式。
而且凡事别强出头，要有一种从零做起的心态，不要自以为是，充分尊重同事的意见，不论对方的年龄是大是小，都因为所有比你先到的人，都有着你没有的经验，而且能在公司做下来，他们也有你不知道的优势，所以都应该虚心地拜他们为师，虚心请教多做事少说话。
2、不要想着迟到早退
每个企业都有不同的公司制度，进了一个企业就要遵守他的规则，这是最本的事情，上班时一定要早到晚走，决不轻易为自己的私事请假离岗。
而且平时提早到公司，趁着空档还能观察所有人的动态，顺便和同事闲聊几句，增加感情的同时还能摸清一些路数，同时还应该抓紧时间，多翻阅单位的一些内部规章制度的材料，多注意观察，尽量使自己少犯错误，少出纰漏。
3、要冷静沉着
一个人的素质是很重要的，千万不要因为个人的情绪导致做事出现差错，做事应该冷静沉着。不要去抱怨，应学会沟通，每个人都喜欢通情达理的人。
而且有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有得到自己想要的报酬，建议先不要急着抱怨。抱怨没有用，还会影响你将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否有机会升迁。如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。其他部门的工作经验可以使你获得新技能，开拓新视野。
4、会议中提出谏言
领导召集开会，当然期望借用员工脑力，所以建议你千万别谦逊低调，既然受邀开会，就一定要有所贡献，哪怕只是皮毛，也值得一说。
当然发言要有讲究，必须先肯定之前发言者的讲话内容，然后从“帮助对方成功”的角度，委婉地说出你的建议。比如：“我觉得XX的这个提案非常棒，能起到效率提升的作用，为了让这个想法实施得更好，我有一些初步意见，请大家参考指正。”
如此一来，大家就知道你在为提案人出谋划策，也会让收到反馈的同仁及领导心存感激而印象深刻。必要时，你也可以主动请缨，揽一些责任上身，顺便亮出你的能力：“我之前做过类似的项目，如果需要我可以提供协助。”
5、尊重同事的私人空间
同事间的交情能有，但是涉及到太多私人问题的，最好不要八卦，别人不说你也不要去追问。这些看似琐事的事却要拿捏好分寸。不管是遇到大的还是小的私事，一定要事先征求对方的意见和同意，不要贸然行动。
6、常微笑多赞美很多人
很多人都觉得在职场赞美他人就是奉承，但是不管你觉得赞美的褒义还是贬义，它都是职场的一个很好用的软武器。每个人都有虚荣心，但你满足他人的虚荣心时，你的形象是谦虚的，其次就是他们会对你产生好感。
职场面试十大法则
不管你有什么样的简历和才能，如果面试失败，你就无法得到那个职位。为此，小编总结了以下10件简单的事情，这将大大提高您的就业可能性，快来看看吧。
1、 要善于使用非语言交流的方法
这是关于表达自信的：站姿端正，眼神交流，握手要有力。面试的第一印象是一个好的开场白，否则就是催命符。
2、 穿着得体
大多数现代人穿着随意，但这并不意味着你在面试时可以穿得像“他们”似的。面试时外表看起来整洁专业很重要。你是穿西装还是穿不太正式的衣服取决于公司的文化和你申请的职位。如果可能的话，在面试前问问公司的着装要求。
3、 倾听
在面试开始时，面试官会直接或间接地给你提供信息。如果你不仔细听，你会先失去一些机会。仔细倾听，让他/她知道你在倾听，这是很好的沟通技巧。观察面试官的风格和节奏。
4、 不要说得太多
有时候跟面试官说的太多其实并不好，如果你没有提前准备，你可以自由交谈，把话题从工作转移到其他方面。最好是在准备面试时，通读招聘信息，找出你在这个职位上所具备的必要技能，并且只谈论这些信息。
5、 不要套近乎
面试是正式的职业谈话，不是交朋友。亲密程度取决于面试官的态度。回答和提问时要充满活力和热情，但不要忘记你在找工作这一现实。
6、 说话得体
通常，面试时应使用专业语言。注意不要使用任何不恰当的俚语，或谈论涉及年龄、种族、宗教、政治或性取向的话题，这会让你很快失去机会。
7、 不要太自满
想要赢得面试，态度很重要。自信、专业和谦虚之间存在微妙的平衡，需要很好地协调。过度自信和过度紧张一样糟糕，甚至更糟，即使是在展示自己的能力方面。
8、 注意回答问题
当面试官要求你举一个你做某事的例子时，他正在寻找一个能理解你过去行为的例子。如果你不能举一个具体的例子，你不仅不能回答这个问题，而且还可能错过了一个证明自己能力和谈论自己水平的机会。
9、 询问
当被问到要问什么问题时，大多数应聘者通常回答“没有”。这是很大的错误！询问是非常重要的，因为这表明你对公司事务的关心。询问也会让你有机会知道这个地方是否适合你。你最好就面试时被问到的问题提问，或者询问更多的信息。
10、 别显得绝望
当你用“请雇用我，请雇用我”的方法时，你会显得绝望和缺乏信心。面试时要遵守以下三个原则：冷静、镇定、自信。你知道你能胜任这项工作，你需要说服面试官你能胜任。
以上《塑造职场影响力的5大法宝》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场礼仪的影响”专题！
