新兵与老将的颜面之争。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《新兵与老将的颜面之争》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
新老之争的导火线：
新人的战斗欲
长久以来，菜鸟与老将的称谓被简单粗暴地在时间轴上做了分割——谁来得晚谁就是菜鸟。 然而，出生日期显然是自己不能控制的，因此被套上“菜鸟”的帽子，新人不服。
有能力的新人更期待通过实战改变人们的成见，打上主力，为自己正身。他们会将自己与老将作比较，将老将视作学习与赶超的目标。但他们的初衷往往是想要获得别人的认可而不是潜心为团队作贡献，因此显得杀气腾腾，不讨人喜欢，也日后的恶意竞争埋下了火药味十足的种子。
老将的防御
老将对新人的防备之心是一种天性，当他们在这个环境混迹多年，获得了一些成就后，工作激情在慢慢消退，工作状态也随之变成一种稳定持续的按部就班，忽然管理者表示需要吸纳新鲜血液时。老将不自觉地就会扣紧神经。
如果新人缺少经验能力平庸，老将们自然高枕，甚至有时还能反衬出他们的优秀，趁机虚荣一把。但如果事实恰恰相反，他们则排斥、打压那些他们认为“杀气”很重的新人，甚至对那些“拼命三郎”也很不待见，这样的心态促成了竞争的循环。
管理者的控制
新入水池的鲶鱼打破了平衡，管理者如何控制？新人出成绩固然可喜，但新人还不够成熟，成绩也尚欠稳定。因此，管理者通常不会改变自己的用人体系，老将仍然是他们最值得信赖的人。即使如神童汉密尔顿一开始便取得如此优异的成绩，车队老板也未能给予及时的重视。而正是这份漠视，愈发激起了新人的斗志。
不难看出，尽管老员工戒备心强，管理者的战术保守，促成了恶性竞争的局面，但如果没有锋芒新人的过于耀眼，这一场关于面子的竞争很难被挑起。要使自己不陷入僵局，新人该懂得一个道理：融入团队才能活下去，过强的胜负心只会阻碍这个进程。
留得青山在，不怕没柴烧。那么，新人只要做到低调、谦和、埋头做事、收敛锋芒、不耍心计、一忍再忍、极尽中庸就可以避免与老将间的竞争？事情似乎并没那么循规蹈矩。
职场案例：
小王毕业后来到了一家合资公司做市场策划助理。小王是一个勤奋好学的人，下了决心要好好干上一番。但渐渐的，小王发现除了和自己一样新来的几名员工努力奋斗着，其他员工对待工作常常得过且过，策划的内容毫无创意。小王心里有些不舒服，却一直没有捅破这层窗户纸。他坚信做好本职工作总是正确的。
然而好景不长，小王一再发现自己的方案不是被无理由的否决，就是受同事的“剽窃”。他明显感到工作氛围变了，同事之间的交流少了，请教问题时也不像以前那样能得到真诚的帮助。小王觉得不知所措，迷惑不解。
显然，小王是名职商挺高的新人，懂得初来乍到以和为贵，更以大局为重，不轻易破坏团队气氛。但不料不想挑起竞争的他，仍然遭遇了老将们的恶意竞争。莫非新老竞争，逃不掉也躲不了？
落败原因：
沟通在哪里？
老将的策划无创意，他们对待工作得过且过，而自己的方案被“无理”拒绝，受人“剽窃”，交流变“少”，提出问题得不到“真诚”的帮助……这一系列稀奇古怪的事件与变化都来自小王个人的主观判断，他并没有寻求沟通来打破僵局，查找原因。
初入职场的新人对职场环境并不熟悉，往往凭借一己猜测来给自己的工作环境下定义，认为某些事应该这样，却忽略了可能隐藏在表象背后的实情。比如，同事没有创意的策划是否可能是因为和客户的定位要求不匹配或者已有既定的框架而不能随意天马行空？自己的方案被迅速回绝是否因为不熟悉规范的流程和框架？受人剽窃会不会是一时凑巧？……
因此，在沮丧与迷惑之前，进行沟通能了解事情的真相，消除误以为的敌对。即便真的是自己所预料的那样，也不用怀恨在心或郁郁不得志，再进行一次开诚布公的沟通，把自己为团队服务的本意说出，从而缓和团队里敌意的气氛。
缺失“空杯”与“历练”的心态
倘若小王的一切“自认为”均是事实，换作是谁都不会高兴，更何况自己已低调为人，顾全大局。但俗话说：“一个碗碰不响”，如果不接对方的茬，也必能化解这场暗战。
这需要一种更低调的处事心境。 “空杯”与“历练”的心态将能使新人化解怨气。所谓空杯心态就是零的心态，把自己倒空成为一个零就不会出现自恃才高，半杯水晃荡的处事姿态了。新人在工作经验方面就是一个零，这样的心态决定了面对前辈时惟有学习的份。而“历练”心态的核心是感恩。把挫折与磨难当作一种恩赐，感谢正是发生了这些事，好让处在积累阶段的自己得以磨练，获得经验，为将来的应对自若打下基础。
竞技心得：勇于沟通扫除误解，空杯心态引导竞争变历练。
ZC530.com延伸阅读
职场新人的“狼派”与“羊派”之争
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职场新人要灰太狼的做派
【现象一】
要做一头好斗的“狼”
毕业才3年的李正鑫现任南宁市一家四星级酒店的客服经理，说起这样的成就，他归结于自己的“狼性追求”：敢作敢为，勇于争取。刚来部门时，虽然只是普通小职员，但李正鑫事事力求尽善尽美。有一次部门开会讨论一个假期客服计划，有公司高层参加，部门主任汇报了计划后，领导询问是否有补充，大家都静坐着，表示认可，李正鑫却“不知天高地厚”地提出意见。在他讲话时，明显地感觉到主任用欣赏的目光在看着自己。“我觉得有想法就要讲出来，也是为了工作更好。”李正鑫不畏惧的态度赢得了高层的赞许。此后两年里，由于业绩突出，他被提升为客服部经理。在李正鑫看来，职场上作为“狼”，不仅仅意味着做事强势，还要有极强的耐心和绝不放弃的精神。
【现象二】
喜欢有挑战性的环境
在私营企业工作的杜小梅，她在“喜羊羊”与“灰太狼”之间选择做“灰太狼”有自己的一套观点：“一个企业虽说是顾及到总体的利益，团队是非常重要的，但是在现实的工作环境中，总有些人将团队取得的成果归为己有，所以在这样的环境中，每个人都想表现自己，不然，你就只能处于被动的地位。”在杜小梅的看法中，不同性质的单位，对于“喜羊羊”与“灰太狼”的理解是不同的，比如说像搞科研的研究性机构，团队精神是非常重要的。一个项目，得靠各方面的人配合，因此，这样的单位，每个人必须团结一致。“但是像我们这种私营企业，根本就是以每个人的业绩说话的，因此，只要自己做好自己的事情，把利润做出来就好了。我喜欢如狼般的处事原则，这样具有挑战性。”
喜羊羊的做派
【现象一】
谦虚低调留下好印象
同样，陈永豪毕业于一所普通大学，刚进入投资公司时，看起来才智平平，没有什么特别之处，不过，了解他的人都知道，他的发展总比其他员工顺利很多，陈永豪自己也十分清楚，有的时候，耐心与机智比埋头苦干更有效。从参加第一天的员工会议发言开始，陈永豪就自觉地将自己的缺点说了出来，公司领导对这个勇于坦言自己缺点的新员工大加赞赏，他的谦虚给公司领导留下了初步印象。在接下来的工作中，当其他新员工埋头苦干、甚至还分不清单位里谁是谁的时候，陈永豪已经掌握了老员工的大致情况。
【现象二】
勇于担责得到赏识
当一起做项目的同事大姐因为家里孩子生病而疏于工作的时候，陈永豪勇于将责任扛在肩上，使得项目圆满完成。而当领导对做此项目的员工进行嘉奖时，陈永豪反倒将荣誉让给了同事大姐。此后，陈永豪的人品在公司内被广为赞扬，在进入公司不到两年的时间，陈永豪被领导任命为项目部副主管。“埋头做好领导交办的事情本是无可厚非，不过要想迅速攀上职业‘顶峰’，这是远远不够的。许多人为了在领导面前表现自己，常常加班加点工作，其实，这些人错误地认为惟有这样才能得到上司的赏识，其实工作效率与工作业绩才是最重要的。在职场上，不妨低调一点，谦虚一点，多做点事，少长点傲气。”
专家总结
求职者要根据不同企业定位
职场专家说，职场人选择当“狼”或当“羊”，应与所在公司文化、部门职能设置的不同而不同。比如对于销售岗位来说，销售人员更强调个人业绩，竞争文化比较浓。在处于创业期、发展期的公司里，“狼性”员工很受欢迎，因为，狼有一往无前的开拓精神，可以迅速为公司打开局面；但是，当企业逐步走上正轨，“羊性”员工的踏实、机智、尊重领导也逐渐被老板青睐。所以，只有将“狼”和“羊”的精神巧妙结合，职场才会更精彩。一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文化” 作为自己的标杆，而在越来越多的压力来临后，不少职场人士也开始倡导比较温和的“羊文化”。因此，一家成功的企业应该有“狼性”，也要有“羊性”，而求职者也要根据不同的企业文化来定位自己的工作态度。
新兵郭芙蓉的成人仪式
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编前：这个多少有些谐趣的专栏，每期主打电视剧《武林外传》中的一个人物。这些虚拟的名字和他们的故事在今天的职场中都有生动的折射。在熟悉的人物和情节中发现自己并相对调适，有可能让我们的职场有更积极的互动，个人的成长也会有更完善的目标。
像所有拥有良好家庭背景的年轻人一样，《武林外传》中的郭芙蓉即便到了现实社会，也是个心直口快，性格高傲的人。她有着明确而远大的职业理想，且毫不讳言自己对成功的渴望——成为盖世女侠。
其实，如果依靠父亲郭巨侠在江湖上的地位，小郭实现这个理想并非难事：能学到祖传功夫“惊涛掌”、“虎爪拳”，进而名正言顺地继承家族事业。
更何况她还是独生女！
父母自是对她宠爱有加，“一顿不吃，我娘就得急哭了”，但越是这样，就越不肯放手让她独自闯荡。在家长的概念里，自己苦过，自然不愿意让孩子再苦一遍，为此，甚至不惜以剥夺他们的成长权利为代价——把孩子留在身边时刻呵护，或者以“过来人”的经验替他/她设计一条稳妥的人生路线，至少可以少摔些跟头吧。
但谁又愿意一辈子总被人感慨“这个娃命真好，生下来啥都有了”呢？
不谙世事的千金小姐毅然走出家庭，独自游走江湖，当上了“北漂”——这是郭芙蓉迈出的成长第一步。
初入江湖的小郭一定没有料到，自己的OL（OfficeLady，职业女性）生涯是从做杂役开始的。在她眼里，当女侠才是她的宿命，跟杂役是完全不同的两码事。
可职场的游戏规则就是这样，没有经验，不论你曾经是校园里尽人皆知的风云人物，还是江湖上声名显赫的雌雄双煞，都要从最基础的做起。
开始进入同福客栈时，小郭就像不少刚刚走出校门走上职场的毕业生一样，认为自己学识丰富、见多识广、能力非凡，简直天生就是当领导的材料。于是她摆出一副指点江山的架势：批评企业规模小，缺乏竞争力凝聚力，无法形成品牌效应，使潜在客户大量流失。接下来又提出了改进意见：第一，引进竞争机制，川鲁粤淮阳，闽浙湘本帮，每个菜系都要配备专门的厨师，以及账房杂役若干；第二，扩大规模，搞他个“餐饮洗浴一条龙，娱乐休闲一体化”……
即便没有这么夸张，扪心自问，我们在开始的时候，都或多或少表露出自己对工作的失望吧？
刚毕业那几年，每次同学聚会都会变成一场诉苦大会。看看周围，上司水平低，管理不规范，外行领导内行，制度漏洞比比皆是；而自己呢，空有一腔抱负，每天却干着难度系数为零的简单劳动，压根儿接触不到核心业务……每个人都比照着书本上那套近乎完美的管理学理论，梳理着自己宏伟的职业目标，被理想与现实之间的距离撕扯得遍体鳞伤。
牢骚、装病、偷懒、怠工，郭芙蓉的一切小伎俩看起来都是那么熟悉。她不是不想吃苦，只是不愿意为“现在这种没有意义的日子”吃苦。
殊不知，这恰恰违背了办公室新人的生存法则。
职场专家告诫我们，“耐得住寂寞”是每个独立的社会成年人必经的一关。职业初期人人都有理想有抱负，但最后真正成就大事业的，反而是最初沉得住气、甘当配角的人。期望一开始就脱颖而出，非但不实际，反而会增加适应期困难。
同样的意思，顶头上司佟湘玉也对郭芙蓉说过：做事情要靠手，而不是嘴。嘴上说得天花乱坠，大道理一套一套，做起事情来啥都不会，时间一长，谁还会信任你提拔你？谁还会给你机会证明你自己呢？人生要一步一步走，事情要一点一滴做。
有人说，整部《武林外传》，小郭最吸引人的地方在于她的转折：当初闯荡江湖是为了离开那个有影响力的爹，自己闯出点儿名堂来。可是几个月下来，她却在辛劳的工作中渐渐适应了这种职业状态。“我才恍惚知道，原来我的内心是很快乐很充实的”，“我履行职责，所以才快乐”，“我不逃，是因为我有足够的勇气和决心去面对”。
一个空有远大理想却不大分得清是非的名门小姐，在经过一番职场历练后，转变成一个坚持信念，信守诺言的杂役。我想，这个从抬头看天到低头看路的过程，或许正是年轻人在成长中必须经历的吧。（完）
职场新兵可适当提高投资比例
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职场上如果每个人都希望得到丰富的报酬、存款，一般是不可能的，特别是职场新兵。很多职场新人在进入社会之后才会发现钱来得是多么的不容易，花钱却非常的快，自己也没办法存入多少钱。据现在社会情况调查来看，职场新人大部分是月光族，有的可能还是负人一族，那在职场上我们该如何合理的使用我们的薪酬，做一个好的理财规划呢？
郝先生现在在一个很稳定的公司工作，工作收入稳定，大学毕业2年，税后收入是3800元，平时1年的奖金大概在2500元，年终奖11000元，现在单身。现在郝先生有混合基金1400元，保本基金10000元，3个月期限的万能险21500元，年收益是5.85%，还有6000元余额宝，工资水平如果没能升职的情况下是每年增加6%。平时花费，一个月房租550元，吃饭500元，其他生活消费450元左右。公司有购买五险一金和重大疾病商业保险，公积金自己加公司的一个月是810元和200元企业年金和155元的租房补贴。另外每个季度有400元生活超市现金卡用来买生活用品。本人希望在4年后要有20万的存款。
作为年轻人首先要树立正确的投资理财观念，在选择投资产品时要充分考虑其收益性与风险性，并结合自身对流动性的需求做合理的资产配置。
首先要储蓄部分应急准备金（按6个月支出估算）以货币基金或类货币基金理财形式存在，在保持流动性情况下，提高收益，例如银行相应短期理财产品，收益远超活期但同时具备较高的流动性。
另外客户可以通过基金定投实现积少成多、聚沙成塔的资金积累。客户每月税后收入3800元，每月生活费用（房租、吃饭费用、其他消费）约1500元，即每月结余2300元，定投金额可设定在1500元至2000元，实现强制储蓄的目的。同时定投过程中要引入止盈止损机制，即设立止盈率、止损率，以10%为例，收益达到10%时可以进行赎回，亏损达到10%时增加投入金额。
由于案例中的客户每年基本有固定的收入和支出，并且最近几年没有大额消费，对资金的流动性需求不高，且客户比较年轻，没有过多的家庭负担，因此，建议客户加大对基金产品的配置，以增加投资收益。
客户定投获利了结的资金和年终奖可用于购买债券型基金或混合型基金，持有期限为一到两年。客户持有的已经亏损的混合型基金可到任一中行网点由理财经理进行基金健康诊断，调取基金历史业绩表现、各时间段评级结果和排名，以及基金公开披露的季度重仓股、基金经理以往业绩表现等公开披露数据，在与客户充分沟通的情况下决定下阶段的操作。
同样是职场新进职员，有的可以合理的管理自己的支出状况，并做好合理的理财规划，可是有的人却一直都是月光族。小编提醒大家，如果大家希望改变自己现在的生活困境，就需要给自己做一个合理的理财规划。
职场理财，职场新兵可适当提高投资比例
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职场上如果每个人都希望得到丰富的报酬、存款，一般是不可能的，特别是职场新兵。很多职场新人在进入社会之后才会发现钱来得是多么的不容易，花钱却非常的快，自己也没办法存入多少钱。据现在社会情况调查来看，职场新人大部分是月光族，有的可能还是负人一族，那在职场上我们该如何合理的使用我们的薪酬，做一个好的理财规划呢？
郝先生现在在一个很稳定的公司工作，工作收入稳定，大学毕业2年，税后收入是3800元，平时1年的奖金大概在2500元，年终奖11000元，现在单身。现在郝先生有混合基金1400元，保本基金10000元，3个月期限的万能险21500元，年收益是5.85%，还有6000元余额宝，工资水平如果没能升职的情况下是每年增加6%。平时花费，一个月房租550元，吃饭500元，其他生活消费450元左右。公司有购买五险一金和重大疾病商业保险，公积金自己加公司的一个月是810元和200元企业年金和155元的租房补贴。另外每个季度有400元生活超市现金卡用来买生活用品。本人希望在4年后要有20万的存款。
作为年轻人首先要树立正确的投资理财观念，在选择投资产品时要充分考虑其收益性与风险性，并结合自身对流动性的需求做合理的资产配置。
首先要储蓄部分应急准备金（按6个月支出估算）以货币基金或类货币基金理财形式存在，在保持流动性情况下，提高收益，例如银行相应短期理财产品，收益远超活期但同时具备较高的流动性。
另外客户可以通过基金定投实现积少成多、聚沙成塔的资金积累。客户每月税后收入3800元，每月生活费用（房租、吃饭费用、其他消费）约1500元，即每月结余2300元，定投金额可设定在1500元至2000元，实现强制储蓄的目的。同时定投过程中要引入止盈止损机制，即设立止盈率、止损率，以10%为例，收益达到10%时可以进行赎回，亏损达到10%时增加投入金额。
由于案例中的客户每年基本有固定的收入和支出，并且最近几年没有大额消费，对资金的流动性需求不高，且客户比较年轻，没有过多的家庭负担，因此，建议客户加大对基金产品的配置，以增加投资收益。
客户定投获利了结的资金和年终奖可用于购买债券型基金或混合型基金，持有期限为一到两年。客户持有的已经亏损的混合型基金可到任一中行网点由理财经理进行基金健康诊断，调取基金历史业绩表现、各时间段评级结果和排名，以及基金公开披露的季度重仓股、基金经理以往业绩表现等公开披露数据，在与客户充分沟通的情况下决定下阶段的操作。
同样是职场新进职员，有的可以合理的管理自己的支出状况，并做好合理的理财规划，可是有的人却一直都是月光族。小编提醒大家，如果大家希望改变自己现在的生活困境，就需要给自己做一个合理的理财规划。
“分数线之争”凸显招考职责错乱导致
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据报道，清华大学公布江西理科录取分是685分，而江西考试院说清华录取分是686分，两者互不相让，导致一位正好考了685分的江西省上饶市广丰区高考理科状元王希濒临落榜，至今没有结果。
按理来说，作为大学录取的分数线，本该是唯一的，这一分数线的确定，也应当遵循明确的规则。具体而言，既然招生的主体是大学，在分数线如何定这事儿上，当然应由大学说了算，考试院作为高校录取信息的执行与信息公布机构，则理应守好自身角色与职责，不应在具体分数线的制定上过多插足才对。
于是，一个自然而然的分数线制定流程，本该是大学根据考生报考与分数分布情况，确定本校的录取分数线，然后由考试院发布并进行后续的投档录取工作。然而，现实的情形却是，考试院与其他行政机构类似也有着扩权的冲动。于是，本该由大学说了算，却被考试院越俎代庖。录取分数线成了大学招生权与考试院权力争夺的对象，不过是权力不清、角色模糊、职责混乱的招录流程的必然结果罢了。
从这个意义上说，大学与考试院的分数线之争，亟待厘清其中原委，唯有明确各方角色与职责，招录过程透明公正了，神仙打架，考生遭殃的闹剧才不会重演。
实习的总结与体会
U5级，对于灰砂砖的质量要求主要满足强度和耐久性的要求。
水泥砂浆的采用配合比为 的M7.5级，对于砂浆的质量要求主要满足和易性不出现离析现象。
砌筑工艺的要求：
（1）抄平 砌砖墙前先打底层水平并M7。5的水泥砂浆打底抄平，其目的在于能让底层保持在同一水平。
（2）放线 主要是为了定出墙的边线和门窗洞口的位置，为了保证各层楼墙身轴线的重合并与基础轴线一致。
（3）摆砖 把砖沿定好的轴线摆放，目的在于摆放完后若发现不整齐的可以将其调整好。
（4）立皮数杆及挂准线 皮数杆的作用是用它控制每皮砖的水平，控制预埋件、门窗洞、楼板、过梁等的标高。
（5）砌砖。
对墙体砌筑质量要求：砖缝必须横平、竖直，错缝搭接，避免通缝，同时砖缝砂浆必须饱满，厚薄均匀。
墙体施工中应注意的事项：
（1） 在与剪力墙的交接处，应用预留的拉接筋与砌筑的墙体搭接；使用
拉接钢筋的目的在于提高墙体的整体性。
（2） 对墙体的细部构造，在设有门窗过梁时，当上部荷载过大时须加设钢筋的应设钢筋，以提高承载能力。
二、 墙体饰面工程
小区的B1-1~4、B2-1~4、C1-1~4、C2-1~4门窗框已安装好，正在进行室内装修工作，下面就介绍一下在施工现场所学到的吧：
（一）、墙体抹灰工程有内墙抹灰和外墙饰面；
内墙面抹灰：
１、材料选用：①、水泥选用32.5＃普通硅酸盐水泥。②、砂选用中砂以上。③、钢丝网 ④、劈开砖、瓷片。
2、劳动力：每组分配有扇灰工和杂工
２、墙体的抹灰一般由底层、中层和饰面层组成：
（1） 底层又称批荡，采用配合比为 的水泥砂浆打底２０mm厚，主要起与基体的牢固粘结初步找作用。
（2） 中层又称找平层，主要作用是起找平５mm厚，让墙面平整不出现凹凸不平的现象。
（3） 饰面层，内墙面采用纸筋灰，抹在墙体的最外层３ mm厚，外墙面一到二层采用劈开砖三到六层采用瓷片，主要起装饰美关的作用。
３、对墙体抹灰的质量要求：表面光滑、洁净、接槎平整，不出现空鼓开裂的现象；劈开砖、瓷片接缝整齐，横平竖直，不出现空鼓不剥落现象
４、注意事项
在对墙体的抹灰工作之前应对基体表面进行处理，保证抹灰层与基体之间的牢固粘结，使抹灰层不出现脱落、空鼓和裂缝等现象。清除墙面的灰尘、污垢、碱膜、砂浆等附着物，要洒水湿润。在砖墙与剪力墙和门窗框的交接处的抹灰，为防止交接处不出现裂缝，应安放钢丝网加强抹灰的粘结力。 对表面较光滑的混凝土剪力墙墙面，应采用1：1水泥砂浆喷毛，使墙面粗糙使之能与抹灰层牢固粘结。在外墙面粘劈开砖和瓷片时，应事先拉线弹墨定位，在贴瓷片时平整对齐，方便施工。还有就是阴阳角的收口处理。
三、 楼板地面工程
当墙体的装修工程完成后接着的就是地面的铺砖工作，楼板层它是多层建筑中楼层间的水平分隔层，主要承受楼板层上的全部荷载，对墙壁身起着水平支撑作用，一般分为：面层、结构层、顶棚和附加层；在铺底层之前要先对结构层进行清理不能有灰土和垃圾，清理完之后需洒水润湿，洒水能提高水泥砂浆与结构层粘结力。经洒水润湿后便可进入下一道工序铺12mm厚配合比为1：3的水泥砂浆抄平，再5mm厚配合比为1：1的水泥砂浆粘结。
1、材料选用：水泥选用32.5＃普通硅酸盐水泥、细砂和地面砖。配成1：3的水泥砂浆。
2、劳动力：每组分配有石工、泥工和杂工，但多组同时施工时，应视楼面清洁情况调整石工人数。所有施工人员均需遵守有关安全操作规程和规定。
3、施工中的技术要求：铺砂浆抄平时要均匀平整，不得有凹凸不平的情况，铺浆打底的厚度达到设计的要求12mm厚；在放地面砖的时，应先在地面拉线定出边线，然后再以5mm厚配合比为1：1的水泥浆粘结，最后就是铺放地砖了。
4、注意事项：
（1）、放砖拉线的目的在于使铺砖能够边缝对齐平整，不会不齐。
（2）、在铺放地砖时不能用力的对地砖进行敲打，以免震伤地砖出现裂缝，严重的会使地砖断裂。
（3）、对于踢脚线高度为100mm,外突15mm，主要起到保护墙壁面保持清洁的作用，材料与地砖一样。
（4）、对于细部构造部位的地漏及泛水坡度满足排液要求，不倒泛水，无渗漏。
（5）、楼梯处的铺砖阴阳角处须垂直。
（6）、在单层楼地面放砖完成后，须用石灰粉将砖缝补满，室内房间的铺上薄膜油纸，避免灰尘和细小垃圾掉进砖中，影响美观和验收标准。
四、 小市政排水工程
小市政排水工程主要是把小区内的生活废水和雨水排走的作用，分为废水管和雨水管。
（一）、排水系统构造要求：包括排水管下方100~150mm砂垫层，集水井井底150~200mm的砂垫层和150mm的混凝土打底，100~200mm的倒流槽；
1、材料选用：①、水泥选用32.5＃普通硅酸盐水泥。②、砂选用中砂以上、碎石 、灰砂砖。③、9m长200~900mm的波纹管。
2、劳动力：泥工、瓦工、杂工、安装工和施工技术人员。
3、机具设备：钩机、抽水机
4、选用仪器：全站仪、水准仪
5、施工主要过程：
定位→放线→集水井开挖→渠道开挖→集水井放垫层打底→渠道放垫层→集水井砌底层砖瓦→安放排水管→打管头管尾水平高差→安放第二根管→砌完集水井砖墙→回填土。
使用全站仪放出路的中线，然后再量出管线的位置，主要的目的在于定出管线的位置和集水井的位置。用白灰粉管线的位置和集水井的位置。再使用钩机在集水井的位置，挖出满足图纸设计要求的深度。在开挖的过程中到差不多深度时可经现场技术人员测量井的标高，控制井底标高不宜过深；当达到设计深后便可放垫层下混凝土，另一边可以继续挖渠道；等混凝土硬结后便可砌井，挖好的渠道可以放垫层；当井砌到5~10cm时便可放管，现场的施工技术人员可对放好的管进行标高的控制，确保管的落差达到设计要求，2~6cm；然后安放第二根管。以后的工作都是差不多的，等到一条线的工作完成后便可回填土。
（二）、注意事项：这里的土质较差为粉砂淤泥、淤泥质土和大量的渗水，在开挖作业时基坑出现大面积的积水现象，严重的还出现流沙坍方现象，采取的解决措施：在流沙严重的用堆砂包的办法堵住泥沙流入基坑内，在集水井处用抽水机将水抽走，在出现坍塌的采用打木桩做坑壁支护的措施；在钩机作业时，将挖出的泥土堆放在离基坑的较远处，以免坑坡受荷载作用出现坍塌。在砌砖时应将砖缝用砂浆灌满，防止砖缝砂浆过少而出现渗漏现象。在摆放水平仪时，应选择土质结实，不易受震动影响，可见度好的地方，水平仪摆放平稳，应注意民工在搬运材料时给碰歪，在测量时注意水平。还有预留孔洞预埋管的处理。
，实习总结与体会实习总结与体会,
（三）、施工质量
管道位置不偏移不渗漏水积水，符合闭水试验标准，集水井不变形、下沉或偏位，排水管道在验收时应对其进行清洗，将里面的垃圾清洗干净以免对管道造成堵塞。影响使用效果。
五、 单体楼房防水排水工程
该工区属于亚热带季风气候的沿海地区，终年多雨湿润，故防水等级设为二级；采用有组织外排水体系，刚柔相结合的防水方案。
（一）、卫生间的防水排水工程：采用有组织外排水体系，通过排水管将卫生间内的水排室外的水市政排水系统中。
1、施工工艺流程：清理基层—→涂刷基层处理剂—→陶粒—→倒混凝土—→打底层—→铺防滑砖
2、选用材料：高聚物改性沥青防水涂料，陶粒， C30混凝土，水泥砂浆，防滑地砖
3、劳动力分配：泥工、瓦工和杂工。
4、施工的主要过程：
1)、清理基层：表面应平整、干净、干燥，细部构造应达到设计要求，如有缺陷应进行处理，合格后方可进行防水施工。
2)、涂刷基层处理剂：自粘防水卷材基层处理剂开桶后应充分搅拌，用滚刷均匀的涂刷于基层。待基层处理剂完全干燥后铺贴自粘防水卷材。
3）、倒放陶粒：倒放200~350 mm厚，铺放均匀密实。
4）、倒混凝土：150mm厚表面平整
5）、打底层： 待混凝土硬结后15mm厚水泥砂浆打底对混凝土基层进行处理，抄平。
6）、铺防滑地砖：砖缝对齐
注意事项：卫生间地面应低于客厅卧室地面50 mm，在结构施工时应做出
高差，并按规定起坡（1%），地漏口低于相邻地平面不少于10 mm。
（二）、屋面防水排水工程：
（1）、施工工艺流程：
基层处理→涂防水材料→水泥砂浆抄平→铺隔热砖
（2）、选用材料：水泥砂浆、高聚物改性沥青防水涂料、隔热砖、瓷片
1）、基层处理：对屋面的砂尘、木屑等施工现场的垃圾进行清理，保证防水涂料与基体的粘结。
2）、涂防水涂料：此层为屋面防水的主要工作，涂刷均匀密实，在女儿墙脚的涂刷高度为100mm，与女儿墙的交接处应注意涂刷，防止出现漏涂缝隙。
3）、水泥砂浆打底抄平：500mm厚的砂浆找平，该工序的主要作用有两方面，一方面为其结构的自防水作用，对结构有着一定的防水作用：另一方面对防水涂料的保护作用，避免太阳辐射对防水涂料直射造成老化减短使用寿命和防水效果，即为保护层的作用。
4）、铺隔热砖：该工序在砂浆干硬后进行，主要是对楼房起到隔热保温作用。
（三）、其它细部构造施工
1、女儿墙与屋面之间交角按规范做成圆弧形。
2、屋面排气管、烟道等根部也做成圆弧角，防水层上翻500 mm， 女儿墙压顶做向内排水坡，坡度≥6% ，并做成有檐口或鹰
3、水落口周围直径500 mm范围内坡度不小于5%。水落口与基 层接触处应 每宽20 mm，深50 mm的凹槽，嵌填密封材料。
（四）、注意事项：
为防止防水层过早老化、起皮、脆裂，对防水层采用刚性保护层做法。为解决刚性防水层裂缝造成渗漏水，施工中采用40毫米厚c30细石混凝土，内配6毫米间距为200毫米双向钢筋网，并设置分格缝，钢筋网在分格缝处完全断开，以增强防水层板块的刚度和整体性。在涂防水材料时应涂刷均匀。
六、 实习总结：经过在工地这段两个月时间的实习，是我们学声在现场施工中理论与实践相结合的阶段；学到了许多书本中没有的东西，比如现场施工的放样，水平仪、全站仪等仪器的使用，对现场施工工艺的要求，对施工图纸的认识以及对施工现场的管理（现场安全隐患的处理）。
1、施工前应对施工图纸进行熟悉。
2、在进入施工现场时要配戴安全帽，注意安全。
3、在现场施工时要按图纸和规范施工。
我眼中的跳槽与卧槽
跳槽有理 卧槽无罪
同学聚会，又有一年多没见面了，聊天总是从工作开始说起。
“搞什么啊，毕业到现在你还在那家公司啊！我都换了4份工作了！”
“哟，侬心想真是好的呀！也能待得住噢！”
“不会吧，你打算干到什么时候啊？现在趁年轻还不多跳跳，以后有家室了，哪里还跳的起！”……
我很无辜地成为大家洗脑的对象，话题的由头也就此而起。但是他们“洗”归“洗”，我肯定还是“卧”我的。哪里钱多往哪里跑，哪个公司有名望就往哪里投奔，这些对于我来看都不是跳槽的首要理由。卧槽卧好了，也能达到自己的目标，至少从做一份工作到胜任一份工作，这两者的含义是不一样的。做，只是完成，但可能过程效果并不是最佳，但胜任就是驾驭，绝非凑合。真到达这种境界，哪个老板不喜欢？而这些都不是靠跳槽得来。中国象棋里有个狠招叫“卧槽马”，只要“卧”对了“卧”好了，谁还敢说卧槽有罪！——小玉
歪歪跳槽
第一年，我很高兴地进入了我梦寐以求的公司，得到了我日思夜盼的职位，我会富有激情的完成所有的任务，挑战所有不可能的高度。第二年，我期望公司能将我的个人发展蓝图展示在我的面前，然后笑的对我说：我很看好你哟！那么，我将延续第一年的动力，高效产出。第三年，我必须看到我的收入相较第一年有大幅度的提升，那么压力才有可能随着日常高额消费而泻出，而我将能承担更多的压力。第四年，我得有一间属于自己的办公室，明亮开阔，我可以随心所欲的摆弄这个空间，养只狗，带上孩，都不成问题。第五年，除非我变成了大股东，否则我将毅然决然的跳槽，因为卧槽需要很多个理由，而跳槽只需要一个理由。——丁白
只是浮躁
年轻人总是觉得现在的公司待遇不够好，于是别人出了多一些的薪水他就想跳槽；年轻人总是觉得现在的岗位对他来说不够施展，于是别人给了个看起来高一点的职位他也想跳槽；年轻人总是觉得现在的上司对他太不好，可是别人不能把“上司”给他挑，于是他只能黑灯瞎火到处跳。跳来跳去，年轻人才发现天下乌鸦一般“黑”，没有一个上司能够十全十美；跳来跳去，年轻人又发现，那些看起来不错的职位名本质却都没有改变；跳来跳去，年轻人还发现，待遇其实和能力成正比，他为了一些小钱，却让自己的职业发展断了线。其实，这没什么不好，年轻人总是要多跳几次槽，多受一些挫折，才会知道“好工作任你挑”的境界要靠积累；年轻人总是要多遭一点罪，多吃一些苦，才能明白自己当初，只是浮躁。——Anicca
跳槽就如围城
卧槽马，在中国象棋中是招妙棋，但是在如今跳槽盛行的时代，卧槽却成了一种安于现状的代名词。一项调查发现，职场人要取得薪水的快速提升，唯有跳槽，这似乎更加助长了某些人的跳槽欲望。然而很多时候，我们跳槽只解决了表面的问题，其实在90%的情况下，现在卧着的公司并不见得那么差，未来跳入的公司也不一定那么好。就像围城里说的，“城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。——翠翠
与老板的相处之“道”
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《与老板的相处之“道”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
人们把员工与上司（老板）的相处，形象地比喻成是猫与老鼠的关系，员工看到自己的上司（老板）总有种敬畏感，敬他是上司（老板）——佩服他决策上的果断、欣赏他强势的领导能力；畏他是上司（老板）——怕他一个不高兴让自己回家吃老本，所以有话不敢言、有事不敢讲、心里不爽不敢吐。老板啊老板，你是员工的衣食父母，作为员工的“小把戏”究竟该怎么和您相处呢？
案例：A女士——50多岁的职业女性、一家小企业的老板、一位在事业上已小有成就的成功女性，她开的企业“养”一群人，按理来说，大家应该比较“感谢”她给了他们一个稳定的环境、一份薪金不少的工作，但是大家在背地里，却“讨厌”他们的老板。A女士在公司经常会很不给人面子的大骂员工（当然员工也确实是做错了事），甚至她会动手去戳员工的头；她还很小气，经常和员工加班后，说叫出租送员工回家，可等一辆出租会用半小时多的时间，不是因为车里有人、不是因为没有车，她只是为了可以和司机谈价钱，把出租车的车资打个八折。只要她一走进办公室，气氛就变得十分紧张，她手下的“老鼠们”特别怕她这只“猫”。
谢先生：当我还在学生时代时，我觉得与上司（老板）相处和与朋友的相处方式应该没什么太大的分别，都是你敬我一分，我同样的对你好一分，对于上面的案例如果我还是一名在校的大学生，我肯定会很绝对的告诉你——像这种老板还做什么，社会是公平的，老板可以炒员工，员工可以炒老板，别干了，你一个大学毕业生还怕找不到工作！但是真正地迈入工作岗位后，我才发现自己以前的想法有天真的傻气，上司（老板）不同于和你平起平坐的同事，他们在职位上比你高、在能力上比你强、影响力比你大。如果做错了事，上司（老板）肯定是要“教育”你的，可问题在于这种“教育”是否给你面子，如果上司（老板）给你面子的教你该怎么做，你要从心里感谢老天赐予你一位好上司；如果上司（老板）不给你面子，在办公室里大骂的训你，那你也只能忍着，因为他们始终是你的上司，你心里可能想跳槽，惹不起他我还躲不起嘛，可在跳槽前还需要深思熟虑想一想——现在找工作这么难找，自己真的可以找到一份薪资不错、环境又佳的工作吗？
上司（老板）不同于朋友、同事，对他们不能走得太近，可也不需跑得太远，隔三差五的找他们聊聊天、谈谈公事，他们对你的印象才会越来越好。
于小姐：猫与老鼠的形成反映出上级与下级的沟通障碍，如果上级与下级能好好的坐下来谈谈话，上级及时发现下级的心绪变化，下级有事不因为担心被上级驳回而直言进谏，有了一个畅通的沟通渠道，那也就不会存在猫与老鼠的情况了。不过在外资企业，不太有猫与老鼠这种关系，外企的员工不能做老鼠，要做老虎，与上司在平日的工作中，就要明确指出上司的不对，如果下属做错了事，上司可能会把下属叫到一边，轻轻的和他说以后该怎样怎样，只要下属错的不是很过分，上司一般都会比较给下属面子。案例中的老板可能是属于比较固执的一个人，那平时在工作中，他的手下就需要多付出点，与老板多沟通，不要有事敢怒不敢言，也许说出来那个老板会有改变也不一定。
上司（老板）因为身份特殊，容易给人一种高高在上的感觉，作下属的在公事上有什么想法别闷在心里，多多沟通总有一天会有收获的。员工与老板的相处说到底还是人与人的沟通。
故事还故意抹去了一些内容：A老板是一位50多岁的女性，她在30多岁和丈夫离了婚，一直与她儿子居住在一起，因为这样一个背景造成了她生性节约的习惯，想想如果不是她节约又怎么会是一家公司的老板呢？她是比较容易冲动，在办公室骂人，可是她总是转个身就忘记个干净，她不会去记住自己的员工在某日、某时、某地做错了什么事。她不会因为员工某些小过错便去克扣员工薪资，在工资方面她是善待员工的好老板。
专家观点：人总站在自己的角度看问题，永远看不清问题的全部，每一个故事都会有属于它的死角，就好像员工看自己的老板，会觉得他难相处，可说不定老板也有自己的故事呢？员工与老板相处可以尝试以下几点：
1.学会换位思考：别遇到什么事都去抱怨别人的不对，站在别人的角度想一想。
2.降低期望值：别想期望定的太高，希望越大失望越大。
3.发挥优势资源，认识自我：把自己的强项表现出来让老板知道，告诉他你也有这个能力去很好的完成任务。
4.凡事多沟通：老板不是高不可攀的，有事情多和老板谈谈，让老板理解你的意思。
5.幽大于默：生活、工作中多幽自己一默，别默默无闻不出声，学会自我调整。
理想中与上司（老板）的关系：
1.能顺利沟通，老板也学着站在员工的立场想问题，可以达到老板、职位、薪资三赢
2.无人管理，人人自律
3.工作上能相辅相承，私底下过得去，上司（老板）与员工都能相互信任与理解
4.上司（老板）在工作中不过分强势，在给予指导的同时也留出一定的思考空间给下属（完）
职场圈子的“套”与“解”
企业是以人和利益为基础的,只要有人和利益,就一定会存在“圈子”,但小圈子多了,就难免会产生争斗，就会有人搬弄是非,这种消极的文化现象,起源不一样,应对之策也有所区别。
有人的地方就有圈子
有人的地方就有江湖。这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。企业里的人也是如此，无论哪里的企业，内部的派系之争都见怪不怪了。
随着企业的发展壮大，内部形成小圈子就成为一个较为普遍的现象。企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在圈子，但小圈子多了，就难免会产生争斗，就会有人搬弄是非，这种消极的文化现象，起源不一样，应对之策也有所区别。
不论哪一种，驱动性因素只有两个，一是员工主动型，二是领导纵容型。现任职于一家中国500强企业人力总监的刘岩，总结自己十多年人力管理经验，针对职场圈子有不同于别人的观点。她认为，以部门为单位的小圈子尚不可怕，存在于管理末端的小圈子也不可怕。怕就怕在跨部门的、流弊于管理层之间的小圈子。
掺杂这两个因素的圈子，最可能出现的有两种结果，一是形成自己的派系，通过挤压其他同事，获取更大的话语权或更多的圈子利益；其二是经营自己的势力范围，积聚更大的力量对抗更高的领导，形成舍我其谁之架势。
美国的谷歌公司，对外宣称的企业信条是不作恶，但是这个信条却不断受到质疑，英国一家媒体日前就转载谷歌的一名前员工爆料：谷歌公司政治斗争的钩心斗角程度，让人联想到《权力的游戏》这部著名的小说和电视剧中隐秘的斗争。
这位员工称，Google表面上看，是以工程师的创新文化（300336，股吧）闻名于世，但是位于加州的总部大楼里，却充斥着权谋。谷歌创始人拉里虽然曾经鼓励在内部开展激烈竞争，但由于内部的斗争和分化日益严重，今年2月，拉里在公司年度大会上不得不对帮派之争紧急叫停，拉里明确告诉公司高层，争斗必须全面停止，否则公司将对其严惩不贷。
据介绍，谷歌由于派系斗争严重，从去年开始，安卓之父安迪不再负责安卓部门，是因为两大业务之间的冲突和鸿沟。而更早前，坊间流传着前谷歌搜索及产品项目经理和首席执行官之间的争斗，随后那位产品项目经理出走谷歌，担任雅虎CEO.
谷歌的案例其实在绝大多数职场都能找到影子。刘岩结合谷歌案例分析认为，在目前的职场中，因同学、同僚、同乡等形成的小圈子，呈日益增多之势。但谷歌的案例证实了，不论哪一种，对组织决策的执行力，都形成源头性阻碍。
挖制度墙角
如果说，员工主动型的小圈子是一种自然的职场行为，那么，由高层换血而生成的圈子，则与制度文化形成看不见的对峙。
任何管理团队的负责人或主要成员交替更换，必然带来血液的流动和更新，原有的人际关系格局也因此生变，受远近亲疏影响，职场的新圈子必然渐次缔结。中国国际人才专业委员会会长王辉耀认为，这种圈子文化，对制度的侵蚀不可小视。
领导默认小圈子，是基于领导对人际关系的再细分、再集约。包括刘岩在内的许多一线管理人员都认为，企业的最高领导人有时为了避免高处不胜寒和孤家寡人的困境，通常会在自己周围营造一个氛围轻松的圈子。在这个圈子里又有两种规则：一是正式规则（企业制度），即在形式上必须保证领导与下级关系正规；二是非正式规则，即所谓的哥们儿规则，圈子内的成员多以这种规则调整彼此关系。
当企业制度与哥们儿规则同时发生作用，这给企业带来哪些结果？专家结合辉瑞制药近10年来内部高层之间的权利斗争。辉瑞的前CEO斯蒂尔自2001年隐退，但隐而不退，继续培植自己的权力重心，使出各种伎俩推出自己人金德勒继任，但当金德勒2006年当上CEO后，不仅有斯蒂尔继续恋栈，公司内部也出现了分裂，很多人都想离开。律师出身的金德勒本来就没有医药行业的经验，但他用人重点偏离辉瑞老员工，而是喜欢找自己的人，人事部经理玛丽在这个时候走进他的小圈子。
当然，玛丽的兴趣并不在本职工作上，而是想着怎样讨好金德勒。很快，她变成了金德勒的心腹、耳目，而金德勒也对她欣赏有加，特批玛丽享有的很多特权。仗着金德勒的宠信，她在公司内飞扬跋扈，并在管理团队中制造分裂。一个内部人士说，在辉瑞的管理团队里有两个派别，一派是金德勒和玛丽，一派是剩下的人。
辉瑞是一个以生产止疼片和治疗疾病闻名的公司，而它的管理者却把全部的时间用在策划政治阴谋和争夺权利上，在过去的十年，辉瑞的股价从49美元跌到17美元，在生产研发上也没有重大突破，这个曾经的华尔街的宠儿现在简直是一团糟。
辉瑞的案例证明，圈子文化对制度的侵蚀，首先发生在圈子之内。王辉耀解释，由于哥们儿规则的存在，这就要求圈子里的成员之间必须要讲义气，在圈子利益的牵引和鼓励之下，圈子成员完全可以结成一个坚强的战斗堡垒，如此一来，圈子内的认同就变成一种有效的力量，它足以对任何制度和企业目标实施对抗。
对症下药
职场的圈子与职场的沟通，在角度上基本上呈反向变动。
有人认为，杰克韦尔奇最成功的地方，是他在GE公司建立起非正式沟通的企业文化。杰克韦尔奇强调只有顺畅地沟通，企业才能不断成功。韦尔奇所倡导的顺畅地沟通就是治疗圈子圈套的良方。
我们研究的GE公司，所有员工通过完善的沟通渠道，易于形成共同的价值体系。刘岩分析，现实的案例中，许多企业出现派系之争，很大程度上是流程出了问题。如果管理层之间在管理目标、管理风格、管理手段等方面差异太大，分歧就不可避免，要想使公司获得可持续的健康发展，在人事管理的流程设计上，一要明确个人责任，二要畅通沟通渠道。这正如韦尔奇的希望：人们要勇于表达反对意见，呈现所有的事实面，并尊重不同的观点。韦尔奇说：这是我们化解矛盾成本最低、效果最佳的方法。
王辉耀也认同这个观点。他认为企业要有明确的权利责任划分，尤其在副总裁之间，应以白纸黑字，明确各自的管理权限和职责，尽量减少交叉，并要加强考核和控制审计。而对副总以下的中高管群体，应以岗位轮换的制度设计，培养相互理解和合作精神。
有关轮岗制度，现在很多大型的企业如摩托罗拉公司就形成惯例。刘岩所在的公司，也规定了三年一轮岗，并且，每次的轮岗率必须超过70%以上，这样既打破了部门横向合作的隔阂和界限，还有利于大家换位思考，体会别人的难处，拆解因利益背后的小圈子。
当然，要管住小圈子，除了上述硬策略，还要有软思维。刘福垣等专家研究后指出，小圈子产生的根源就在于同质化，比如相似的经历、学历、年龄，相似的背景、价值观，来自同一个地方等，是圈子文化存在和发展的基础。这些使员工在压力或者利益驱动下，能更快地取得一致，所以，保持员工多样化、差异化，也是不容忽视的方法之一。
还有，当小圈子的利益取向与企业利益大体相同时，比如对于一个项目，企业最关心的是营利状况，而小圈子成员可能更多的关注项目给个人带来的收入和成就感。在这种情况下，企业管理者对圈子的管控，既是一种手段，也是一门艺术。
《新兵与老将的颜面之争》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“新兵个人简历”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
