小葱拌豆腐般的公私分明。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《小葱拌豆腐般的公私分明》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
有句歌词是这样唱的：最爱吃的菜是小葱拌豆腐,一清二白清清楚楚做人也不掺假。其实办事和做人一样，特别是在职场中，一定要做到公私分明，公事和私事一清二白。
怎么才能做到公私分明呢？
首先，现在是讲究个性化的时代，每个人都必须要有自己的个性和特点，因为你的与众不同，才能表现出你特别的价值，才能为公司、为个人创造出个性的天堂。所以，在一个团体当中，大家都是为了同一个目标而努力，但是每个人都有自己的特点，这样在同一个问题上就会存在意见和分歧。
这个世界上没有两片一模一样的树叶，也没有两个一模一样的人，即使是双胞胎也会存在差异，所以同事之间为了公事产生分歧和矛盾是很正常也是很普遍的事情。当遇到意见不统一时，一定要表达出来，如果不表达，对方可能认为就是默认或者同意，这样公司可能会错过一个很好的建议，而你的才能也得不到有效的发挥。这个时候，就应该立场鲜明地站出来，但是，关键的是公私分明，工作上的分歧不能带到私底下同事间的相处。
公私分明还有另外的一个意思，就是不要以为公司的东西就可以随意的浪费，或者用于自己的私事，西方人讲求个性的自由奔放，但同时又有他们古板保守的一面。在他们看来，有些东西如黑白不能混淆一样，是必须要一清二楚，尤其在一些原则问题上是不能越雷池半步的。就像是公私问题，他们就做得很好。
吴利民是杜邦公司中国区工程部的经理。近日记者采访他时发现了一件特别有意思的事。一位公司负责后勤的员工拿给他一张本月电话费清单。他在上面认真地勾出了自己因私事打的电话，然后公司将从工资中扣除这部分用于私人的电话费。
记者不解地问，公司都不吝啬付给他那么多的年薪，怎么还在乎这点小钱儿？对此吴先生说，电话费，看起来是小事，其实却是企业文化的一部分。作为一个员工必须时刻要有公私意识，要有原则性，否则在工作中就有可能公私不分，为个人利益而损害公司利益。
这种公私分明观念，可能外国人做得比较好，以前国足的主教练米卢就是这样一个人，中国足协在北京昆仑饭店为他举行的告别宴会结束后，足协执意派车送他，他却一再婉言谢绝了足协的好意，坚持要求自己坐出租车离开。他认为，他既然与中国足协没有工作关系了，就不应该再使用公务车。
我们大家也应该培养起这种公私分明的理念，这是一种优良的品质，其实，占了一点小便宜只是心理上得到了安慰，其实并不能对你的生活有多大的改善，但是在别人看来，你这个人就是非常的自私。避免这样事情的发生，能提高你的声誉，同时自己的认识也在不断的提高。
其次，就是不要把私人情绪带到工作中来。
问起走出校园的学生，很多人都有这样的感觉，就是来自各方面的压力都很大，当然烦心事也就很多，我有一位同学是这样给她的QQ签名：“生活中一半是麻烦，另一半是在处理麻烦”。的确，每个人都会遇到各种各样的烦恼，它们困扰着人们的生活。所以，在生活中遇到不开心的事就很容易把坏情绪带到公司，影响工作心情。
聪明的上班族们要打消这种坏情绪，麻烦固然避免不了，可是别让坏心情影响到工作，进而影响到你的前途。可想而知，一个上班想着个人私事，整天心不在焉的员工工作时不能一心一意，工作效率、质量必定受到影响，这样的下属怎么能得到老板的器重。
有这样一个小故事：
一个小家庭里，丈夫在外工作，妻子在家里操持家务，每天下午等着丈夫回家。
可是丈夫每天下班回家都是情绪低落，要么板着脸生闷气，要么数落公司的事情怎么不好。妻子看见他这个样子，不仅心情受其影响，也为丈夫担心。
一天，丈夫下班回来，自家门上贴了一张幽默漫画，还有几行简短的俏皮话，其中有一句话是：“甩甩头，抛开不快，面带微笑，别把工作情绪带回家。”他看了，不由得笑了笑，进了家门没多久，又开始抱怨起来。
于是妻子对他说：“你这样上班带着家庭琐事去公司，下班又带着公务烦恼垂头丧气进家门，久而久之，人变得烦躁、颓废，工作生活都受到坏心情的影响，不良情绪牵制着你，两者互相干扰，这样，你又怎么能够开心工作，快乐生活呢？上司又怎么能看好你呢？”
他沉思着，决定第二天试着改变自己。他也用同样的方法在办公桌显眼的地方贴上图片，每天都提醒自己，一段时间以后，妻子发现他有明显的改变，变得开朗、快乐，他自己也感觉到自己身上的变化，工作越来越积极，和同事相处融洽多了，老板也时常表扬他。于是他更有信心把工作做好，争取能上新台阶。
总而言之，公事和私事混为一谈就会破坏两者的关系，使两方面都达不到双赢。不管是对待公务或者是同事，都要有一个正确的认识，分清是非和轻重，不要糊里糊涂的一把抓，处理好自己的情绪，逐渐地，你的素质也会有提高，而且还能得到同事的好评，这样就能快乐工作，快乐生活！（完）（本文转自《让自己升迁》）
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食用豆腐的一些注意事项，豆腐怎么搭配最营养
豆腐，可以说是我们餐桌上的常见食品，含有丰富的营养。但是也不能多吃，食用超过100150克会促使肾功能衰退、消化不良不仅如此，在食用搭配上也有所讲究。接下，小编就带你看看食用豆腐的一些注意事项，避免错吃而伤身。
豆腐及豆腐制品的蛋白质含量比大豆高，而且豆腐蛋白属完全蛋白，不仅含有人体必需的八种氨基酸，而且其比例也接近人体需要，营养效价较高。豆腐还含有脂肪、碳水化合物、维生素和矿物质等。中医理论认为，豆腐味甘性凉，入脾、胃、大肠经，具有益气和中、生津润燥、清热解毒的功效，可用以治疗赤眼、消渴，解硫磺、烧酒毒等。可豆腐虽好，多吃也有弊，过量也会危害健康。
◆吃豆腐不能过量，每天最好控制在100150克，否则可能导致以下健康问题：
问题1：促使肾功能衰退
植物蛋白质被人体摄入后，经过代谢大部分成为含氮废物，由肾脏排出体外。如果长期大量食用豆腐，摄入过多的植物蛋白质，势必会使体内含氮废物过多，加重肾脏的负担。尤其肾脏排泄废物能力下降的老年人，肾功能可能会进一步衰退。
问题2：促使动脉硬化的形成
美国医学专家指出，豆制品中含有极为丰富的蛋氨酸，蛋氨酸在酶的作用下可转化为半胱氨酸。半胱氨酸会损伤动脉管壁内皮细胞，易使胆固醇和甘油三酯沉积于动脉壁上，促使动脉硬化形成。
问题3：消化不良
豆腐中含有丰富的蛋白质，一次食用过多不仅阻碍人体对铁的吸收，而且容易引起蛋白质消化不良，出现腹胀、腹泻等不适症状。
问题4：促使痛风发作
豆腐含嘌呤较多，易使嘌呤代谢失常的痛风病人和血尿酸浓度增高的患者尿酸结石或痛风发作。
问题5：导致碘缺乏
制作豆腐的大豆含有一种叫皂角苷的物质，它不仅能预防动脉粥样硬化，而且还能促进人体内碘的排泄。长期过量食用豆腐很容易引起碘缺乏，导致碘缺乏病。
◆吃豆腐还要注意搭配，以免出现以下麻烦：
蛋白质利用率低
豆腐所含的大豆蛋白缺少一种必需氨基酸蛋氨酸，若单独食用，蛋白质利用率低。
解决办法：搭配鱼类、蛋类、肉类等富含蛋氨酸的食材一起吃，比如，鱼头豆腐、豆腐炒鸡蛋、肉末豆腐等，能使整个氨基酸的配比趋于平衡，有利豆腐中的蛋白质被充分吸收。
形成结石
豆腐含钙量很高，如果常和草酸含量高的蔬菜一起吃，会生成不易被吸收的草酸钙，可能生成结石。
解决办法：吃豆腐如果要搭配菠菜、空心菜、红苋菜、茭白等草酸高的蔬菜，一定要把蔬菜焯一下，减少其中的草酸含量。
◆豆腐的5种搭配最营养
加牛奶，补钙养肺
牛奶和豆腐堪称完美搭配，一个是植物蛋白，一个是动物蛋白，合二为一，自然效果是强强联合。
加蛋黄、血豆腐，钙补得更多。
就像吃钙片的同时要补维生素D一样，吃豆腐要补钙，就要搭配一些维D丰富的食物。因为在钙的吸收利用过程中，维生素D起着非常重要的作用。虽然豆腐含钙非常丰富，北豆腐中的钙比同量的牛奶还多，但在吃豆腐时，搭配维生素D含量丰富的食物才能更增效用。
蛋黄含有很丰富的维生素D，因此鲜美滑嫩的蛋黄豆腐就是补钙的优秀菜肴。动物内脏，如肝脏，血液中的维生素D含量也很高，所以将白豆腐和血豆腐一起做成红白豆腐也非常理想。另外，鸡胗、猪肝等动物内脏也对增加豆腐的钙吸收有很好的作用。
放青菜、木耳，更防病。
豆腐虽然营养丰富，但膳食纤维却比较缺乏，单独吃豆腐可能带来便秘的麻烦。而青菜和木耳中都含有丰富的膳食纤维，正好能弥补豆腐的这一缺点。另外，木耳和青菜还含有许多能提高免疫力，预防疾病的抗氧化成分，搭配豆腐食用，抗病的作用更好。需要注意的是，菠菜、苋菜等绿叶菜中草酸的含量较高，应先焯一下再和豆腐一起烹调，以免影响豆腐中钙的吸收。
配点肉，蛋白质好吸收。
大豆有植物肉的美誉，它是植物性食物中蛋白质最优秀的食品。用大豆做成的豆腐，当然蛋白质也不会差。不过，豆腐中的蛋白质氨基酸的含量和比例并不是非常合理，也不是特别适合人体的消化吸收。
因此，如果在吃豆腐的同时加入一些蛋白质质量非常高的食物，就能和豆腐起到蛋白质互补的作用，使豆腐的蛋白质更好地被人体吸收和利用。而这些高质量蛋白的食物，就非肉类和鸡蛋莫属了。因此，肉末烧豆腐、皮蛋拌豆腐等，都能让豆腐的蛋白质更好吸收。
加海带紫菜，能多补碘。
豆腐不但能补充营养，还对预防动脉硬化有一定的食疗作用。这是因为豆腐中含有一种叫皂甙的物质，能防止引起动脉硬化的氧化脂质产生。但是皂甙却会带来一个麻烦：引起体内碘的排泄，如果长期食用可能导致碘缺乏。所以，吃豆腐时加点海带、紫菜等含碘量丰富的海产品一起做菜，就两全其美了。
求职简历的一般书写格式
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求职简历的开头一般是先概括地介绍自己的情况，主要包括三项内容：标题、联系地址和求职目标，即用简明的语言说明自己是什么样的人，具有哪些资格和技能，想找什么样的工作，什么时候能到职。求职目标部分，要充分表现自己在该方面所有优势和专长，尽可能把选择放到一个具体工作部门，当然选择面也不能过窄。
若具有两种不同的求职资格，可以把个人简历写成两个部分，每部分申请一个职位；若近期目标与远期目标不一致，可把两个目标连在一起说，例如：“本人申请到贵公司做意向书起草工作，并希望将来成为一名合同管理人员。”
中间部分主要陈述求职资格和工作能力。要选择那些对所申请工作特具说服力的资历和能力进行描述。具体内容包括学历、工作经历、从事的社会活动和取得的成绩，以及其它相关的资料和信息。简历最后一部分一般是列举有关证明人及简要说明有关附加性参考材料。附加性材料一般包括学历证明、获奖证书、专业技术职务证书、专家教授推荐信、所发表的论文论著等。
证明人一般提供3至5个，主要用于对求职资格、工作能力和个人情况的备询或保证人。一般应选择在校期间或以前工作单位或所参加社团中比较熟悉且又知名的人，尤其是对用人单位知名的权威，一般不要选择自己的父母或亲戚，因为别人会认为可信度不高。
钻石般闪亮心态 注定你的职场红人之路
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●在黄金期内一定会面临很多压力，但千万不要让自己在＂焦虑＂状态下沉浸很久，因为焦虑会取代你的能力。相信坚持走下去的过程中会有答案。
●正确地审视自己的能力。中国的特殊现状造就了一大批年
轻的高管，机会够好，但能力未必能够胜任，此时从黄金期跌落下来未必是坏事情，头脑清醒之后，再搏也不尽。
●学会用适当的方式化解焦虑，多跟同样处在职业黄金期的朋友交流，多跟业界。周边的智慧人士接触，获得心灵的支撑。
●继续深造。黄金期内与其他阶段不同，给自己充电的前提是不能影响工作，不脱行，不辞职。如需出国，学完尽快回来，即使老板没有给培训计划，也要说服老板给你在职深造的机会。
●保持足够的敏感。有时候敏感比能力更重要，因为大环境的变数太多，密切关注竞争对手的动向，带着自信去学习别人，带着自卑去超越自己。
●遭遇困境时要相信自己，做自己的拉拉队。“势如破竹”，这个“势”就是心理能量的积累。
●利用职业黄金期锻造职场白金承力：宠辱不惊，云淡风轻，心境平和，与行云流水的职业技巧相配合，令你的内心更加强大。
●职场上的最大危险是自己把自己看低了，觉得我也就是这样了，我不可能行，或者是把自己的现状看高了，觉得一切尽在掌握。
●如果感觉在一个行业已做到山穷水尽，就去开辟新的战场，但要保持你的核心竞争力得到延续的使用，新战场离“行”不远或者为“行”服务。
●只要你不急着放弃，职业就不会放弃你。
（完）（转自新浪社区）
终面一般面试什么？小心这些“陷阱”
金九银十的黄金招聘季，很多企业和单位都会在这段时间集中秋招。不过随着十月步入尾声，秋招的进度条就快撑不住了，在本该收获的季节，总是有人欢喜有人忧。一些人已经开始在各大社交平台上炫耀自己的斩获的Offer数量，而有些人到目前为止还是两手空空。没有拿到Offer的原因，很大程度是因为败在了终面环节。那么，终面一般面试什么呢？提前准备也许就能躲过面试“陷阱”，成功拿到Offer。
考验心理素质这个确实是终面失败的常见原因，初面一般由公司的HR来面试，但是到了终面，可能就是由公司的高层来考验你了。这个时候，心理素质就是一个非常重要的衡量标准，心理素质差是很多求职者败北的主要原因，尤其是还从未踏入职场的应届生，在终面阶段更容易紧张。面对公司领导，可能会出现吞吞吐吐，过分紧张的情况。而公司领导往往一眼就能看出求职者的真实能力，问题更是一针见血，没有真本事的人在他们面前无所遁形。
对企业文化的理解与认同其实能撑到终面的人，个人能力应该是没什么大问题的，因为关于技术、行业知识、职业硬技能等相关方面的观察，在之前的几轮面试中已经基本完成，所以终面一般很少涉及这类问题了。那么终面最想面试的是什么呢？是考验求职者对企业文化的认同度。俗话说，道不同不相为谋，终面的其中一个目的，就是看求职者是否真的期望进入公司工作，价值观是否与公司文化相契合等。
细节决定成败很多公司终面都是经过层层筛选，能进入终面的，大都是职业技能、价值观相同的人，那么最终选择哪位或者哪几位入职，这个时候就要考验细节了。比如你的穿着、发型、谈吐等这些细节，再比如你对待终面的态度，一路胆战心惊熬到终面，很多人有一种侥幸心理，认为Offer十拿九稳了，所以在终面环节消极应对。其实这是大错特错的，能不能被录用，终面起到了举足轻重的作用。
想必大家对终面一般面试什么已经有了一定的了解，可以这么说，终面是面试环节中最重要的一环，如果不认真对待，那么之前的努力都会付之东流。所以，在终面前更要认真准备，才能在面试中沉着应对，既不消极对待，也不紧张发抖，自信作答，若与公司价值观不谋而合，那终面才算十拿九稳。
门槛低收入一般的岗位，你会考虑去做吗？
锦囊君曾收到过一则留言求职——“半年找不到工作了，想去去工厂做流水线工人了”。一面是失业的窘境，一面是来自现实的紧逼，再乐观的求职者都会陷入焦虑从而选择妥协、降低求职标准。更有一些职场人做出诸如上述求助者一样的退让行为，选择一些低门槛的行业或者岗位。
就“门槛低收入一般的岗位，你会考虑去做吗？”这一话题做了一个网上小调查，结果显示大部分网友不会考虑这类岗位，选择比例占到67%。仅有3成左右的网友愿意从事这类门槛低收入一般的岗位，给出的理由有：需要养家、积累经验、离家近……来，锦囊君带大家看看关于这个问题职场人都是怎么看的。
01去！养家人没有选择
“要养家，有事必须收起尊严，面对现实。”
“疫情失业的情况下急需养家糊口可以考虑，一般会找适合自己的。”
“如果大环境不理想，会先就业，先生存下来。”
“我会考虑的，只要公司稳定，离家近。”
02去！职场新人需要积累经验
“常规意义上的学历，经验等等不限门槛，收入又低于当前工资肯定不会去，但如果是对专业，经验不是那么严格的卡控，有一定的相关性，收入低一点，可以开拓一个新领域的话，会去。”
“如果有助于对自己的提升可以去，毕竟在家闲着也是闲着。例如，做销售这也可以锻炼一下自己。”
“好多工作正因为都从基层做起，不管不顾，只管专注做下去，才可能会有后来的晋升空间。但做下去的前提是你看好公司企业文化和共事氛围才行，否则在管理混乱乌烟瘴气的环境下，连起码的正常工作状态都很难保持！”
03 不去！公司大概率管理复杂
“门槛低意味着人员成分复杂，那么就很难会有相对透明的晋升途径，收入又低的话为什么要去呢？”
“门槛低收入一般的岗位意味着你周围的同事甚至领导的水平参差不齐，这样工作起来会很难受。”
04不去！能力无法增值，浪费时间
“可以预见这类岗位工作内容上都是固定的，能力是无法增值的。不能增值的事情，做了就是混吃等死，浪费时间。”
“低门槛低收入，要花多少时间去爬，等你爬得上，刚毕业出来，试用期就追上你啦，你被等待的是社会的淘汰和有限的价值，社会上永远有一个共同点'青春'。”
05不确定，视情况而定
“不会！因为工资低说明这个岗位所创价值并不高，价值不高的地方发展也不大，如果是为了进这个公司，努力学习其他技能转到更有价值的岗位上是可以的！”
“看满足什么吧，心理需求满足还是经济增量满足。别让自己闲下来，有充裕的时间找到解决市场问题的办法，也能保障常规收益，不过肯定不是长久之计。”
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面试复试一般问什么？做好攻略轻松应对
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求职面试，如果能进入复试，说明距离进入心仪的公司又近了一步，但是先别高兴得太早，进入复试不代表没有竞争，事实上，复试才是最有挑战的。初试你面对的可能只是人事，复试需要面对的是部门经理或公司的管理层了，而且复试问到的问题，要么涉及专业层面，要么聊到薪资待遇，要么关于公司发展，所以事先攻略好面试复试一般问什么，复试也能轻松应对。
如果你拿到offer，准备怎么展开工作？注意，这个问题是一个充满套路的问题，既考量你的专业性，又能顺便测试出你是否了解公司业务。这个问题也没有标准答案，首先，你一定要真诚，其次，你如果能面向该公司的业务提出一些有针对性的工作计划就更好了。复试最怕没有想法，基于为公司考虑的角度来讲，你提出的问题越能戳中管理者的痛点，你被录用的几率就更大，要有发现问题的眼睛，而不仅是纸上谈兵。
复试最关键的问题：关于薪资待遇找工作最关心的是什么呢？当然是薪资待遇，其他的成长啊提升啊都是锦上添花。面试时讨论薪资待遇问题其实是一个双方试探的过程，一般情况下，公司给到的薪资都会是招聘网站上展示薪资的中间值，很多公司还会压到最低，并承诺试用期后涨薪。
所以，想在面试时争取到自己想要的待遇，你要观察之前他们对你回答问题的反应，来确定自己被录用的胜算，如果他们前期对你回答问题的反应一般，那你薪资可以提得保守一些，如果他们很满意你的回答，注意观察管理者的微表情，如果有点头、微笑、欣赏等，你就可以大胆提出自己想要的待遇。
面试官都会问的问题：“你还有什么要问我们的吗？”越是大公司，面试官就会越尊重你提问的权利，所以很多公司在复试时也会给你提出这个问题。这个问题其实是面试官在考验你有没有真正了解公司，有没有思考，这能体现出求职者的性格特点。一般面对这个问题，绝对不能回答“没有”或者“我觉得都挺好”，那会让人感觉你没有用心，有些急功近利，只是想迫切进入这家公司。
正确的做法是，在真诚的前提下提出一些你真正关心的问题，比如“您希望我主要负责部门中的哪些工作内容？”“您部门能为员工提供哪些培训？”。最后要注意的是，千万不要为了问而问，既然面试官给你这个机会，就要问一些实质性的问题。
相对初试来讲，复试的考察会更严格一点，现在企业用人成本培训成本都越来越高，所以会特别注重面试这一关。如果不想被竞争对手挤掉，就要拿出真正的实力，提前了解好面试复试一般问什么，并不卑不亢真诚回答，用良好的素养和专业的技能打动面试官，保持高度集中的精神，避免被面试官套路，相信你会成功。
学历一般，想进大公司要怎么做？
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我的一个朋友对大公司很有向往，但是却碍于很多原因一直不能如愿以偿。在他看来，他最欠缺的一点是学历，普通本科的普通专业，进大公司好像完全没戏。
在安慰他之余，我也想了很多。大公司貌似很看重学历，但是却不只这么简单。
最近几年大公司的校招，学历门槛真的不算低。几家头部的互联网大厂，某些岗位甚至要求研究生以上的学历。但要注意的是，这样严格的卡学历的现象，大都发生在校招、某些特定岗位（技术门槛比较高）。
其实大厂里学历一般的人也不在少数，通过社招进大厂，学历的要求就没有那么高了。而且想进大厂，除了学历因素之外，也要多考虑以下几点。
视野需广阔，大厂不只那几家很多人一想到大厂，掰指头数上来的也就家喻户晓的那几家。其实大厂的范围很广，除了面向c端的名企，还有很多面向b端的、专业性强的、在业内鼎鼎有名的好公司。
除了现在势头很好的大厂，还有很多未来发展前景不错的公司。我们在选择进大厂的时候，不妨多了解一点，让视野更开阔一些，也让我们的选择更多元。
而且人的想法也不是一成不变的，尤其在职场待几年之后，当下的目标跟最开始的规划也会有不同的，多了解信息，保持经常更新和不断进步的姿态，我们的选择也会更理性和符合现状。
迂回策略，无限接近心中理想如果一开始没有机会去心目中的大厂，可以先找尽可能跟它有关的工作。
比如说，先进入相关的行业，去小公司做些相关的工作。假如我们理想的公司是行业第一第二，但自己能力和资质暂时达不到，那可以退而求其次去没那么顶尖，但也不差的公司。甚至，大厂的子公司，大厂投资的公司，与大厂长期合作的公司等都可以是考虑的方向。
先累积工作经验，提高自己的能力，才能带来竞争力的提升。而且在这个过程中，也能让我们对理想的公司有个更具体的了解，也方便自己做充足的准备应聘大公司。甚至在工作中我们可能会结交相关的人脉，也能帮助我们离理想公司更近一点。
保持耐心，越重要的事越急不得进大厂不简单，原因是多方面的。但既然我们有了这个决心，就要保持耐心，做好打持久仗的准备。
首先，想进大公司的人多，竞争比较大。得到面试机会或进入下一轮的机会相对较小，需要有足够的耐心多次投递，多家公司投递等。
其次，大公司人多事多，工作流程更规范，这就导致了大公司的面试周期都比较长。比如轮数多，流程长，等候时间久。有的大公司招人，个别岗位几个月才招到都是有可能的。别问，问就是在走流程。如果一心想进大公司，是需要了解到这点，并做好心理准备以及调整求职节奏的。
最后，大公司的HR，每天收到大量求职信息，其实工作量很大，这就可能导致面试反馈不及时的问题。进入大厂的面试，耐心等待反馈也是有必要的。在这个过程中，还可能会出现这样的情况：你面了好几家公司，大公司的还在等复试通知，小公司的已经收到了offer。这种情况下，要怎么抉择，也是要纠结一下的。
说到底，机会是给有准备的人的，守得云开才能见到月明。想找到一份好工作，努力和机遇一个都不能少。
当然，我们得先有个方向，明确自己的求职目标是什么；然后了解怎么努力才有用，熟悉目标公司的招人标准和要求；接下来就是提升自己的能力，并且努力把握机会，不断靠近心中理想了。
新的一年，希望大家在工作和生活中都能有所收获。不负努力，。
一般企业文化可以划分为哪几种类型？
企业文化即指在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。那么企业文化一般可以划分为哪几种类型？曾有两名教授选择了大量新型企业展开研究，借助足够的数据得出结论，企业文化可分为五种类型，下面不妨跟着小编来具体了解下吧。
第一种类型
“明星”文化。在这样的公司，高管往往毕业于名校或者来自其他成功的企业。
第二种类型
“工程师”文化。这样的公司主要由工程师团队掌控大局，他们用工程师思维来解决问题或作出有关人员招聘的决定。
第三种类型
“官僚”文化。官僚文化催生出大量中层管理者，所有的活动都有明文规定和常规流程。
第四种类型
“独裁者”文化。独裁者文化的理念就是：你为我工作，我说什么你就做什么，我支付给你薪水。
第五种类型
“奉献者”文化。它的理念是打造一家员工不会中途离开的公司，除非他们退休或者去世。
大多数人，甚至包括这两名教授都以为明星文化会使企业成为最成功的企业。因为这种企业文化会把所有聪明的人聚集到一起，进而产生巨大的影响力和创造巨额财富。但令人意想不到的是，他们在分析数据时，发现唯一能使企业始终立于不败之地的是奉献者文化。拥有奉献者文化企业的员工不会把时间浪费在内斗上，每个人都致力于推动公司的发展，而不计较个人得失。
敲黑板：世界杯来了，请事假看球一般都要扣工资！
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四年一次的世界杯足球赛马上就要开始了，相信很多球迷会为了看球而请假。那么如果请事假看球，是否会被扣工资呢？答案是肯定的。
所谓事假，即员工因为自己的事向单位请的休假。由于事假并非公事，而且也不是国家规定的带福利性质的假期，所以事假通常是无薪的。
在计算事假该扣多少工资这个问题上，焦点在于日工资标准如何确定。一旦确定了日工资标准，只需要将日工资乘以事假天数即可得到扣除金额。对于日工资标准，现在的单位存在两种做法：
（一）按照事假当月计薪日计算日工资。即将当月工资除以当月计薪日，得出日工资金额。这样做的缺点是，每月的计薪日不一致，当工作日少的月份请事假扣除的工资会比工作日多的月份多，而在工作日多的月份请事假就相对划算；
（二）按照全年月平均计薪日计算日工资。全年一共52周，有104天休息不计薪，拿365天减去休息的天数，得出261个计薪日，分到12个月，就是21.75天（注意，全年有11个国定假日不工作，却计薪。因此月平均工作日是20.83天）。这样做的缺点是，当员工在7、8月这样工作日较多的月份请很多事假，你会发现他的工资是不够扣的，而在2、10月这样国定假较多的月份请全月事假，即使排除国定假薪水，他不用上班也会有工资。
《上海市企业工资支付办法》等一些地方文件中对于事假的日工资计算规定，应该将月工资计算基数，除以事假当月的计薪日，并强调计薪日是指国家规定的制度工作日加法定休假日。这是第一种做法的法律依据。
劳动和社会保障部2008年发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》则说，因为折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日，所以日工资＝月工资收入÷月计薪天数21.75天。这种做法排除了月工作天数波动产生的不公平，笔者认为更科学。
那实践中如何处理当月实际计薪日与平均计薪日不符导致工资不够扣，或者工资有剩余的情况呢？
一般来说，如果事假较多，应扣的工资超过了当月可得工资，说明他请的事假占用了其他月份的平均工作日，所以不够扣的部分可以在未来月份工资内补扣。而工资有剩余的情况则说明这些剩余是工作日较多的月份分配给这个月的，确实是他应得的工资，还是应该发给他。（完）
职场的成熟的特征：不以自己钟爱的姿态做事
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所谓成熟，一个重要标志就是你渐渐明白，工作的目的是把事情做成，至于是以你钟爱的姿态还是用别人主张的方式，其实并没有多大关系。妥协是一个低成本高受益的职场策略，其意义就在于，以非根本利益、非根本原则上的让步来保证对根本利益、根本原则的实现换句话说，丢卒保车。在明确底线的前提下，通过妥协，尽可能寻求双方都能接受的结果。面对分歧，守住底线、进退有度、适时妥协、求同存异，用可以放弃的筹码确保核心利益的实现，这远比一味固执己见更能达到目的。
在职场待久了，人自然会变得成熟起来。所谓成熟，一个重要标志就是你渐渐明白，工作的目的是把事情做成，至于是以你钟爱的姿态还是用别人主张的方式，其实并没有多大关系。
给出路，而不是给态度，这是解决任何分歧的起点。
■柔软往往比刚烈更有效
狭路相逢。很显然，胡同的宽度仅够一辆车通行，必须有人作出退让。
路牌清晰地标识着这是一条单行道。于是顺行的那辆车走得理直气壮：你违章，自然你要倒车。逆行的那位索性耍起了脾气：眼看就要到路口了，你拐进来时看见我怎么就不能让一下？我就不退，又能怎样？
10分钟，僵持不下。
这是前几天我亲眼所见的一幕。这场面让我觉得似曾相识，不是在马路上，而是在职场中。
方案A和方案B，究竟哪一个更好？项目报告的思路，以谁的意见为准？企业LOGO的风格，简洁明快还是庄重大气？一次人员的变动、一项规则的制定、一个市场的取舍只要有人的地方，就一定会有意见相左的时候。
职场上的事，大多数时候并没有明确的是非曲直之分。每个人都有各自的立场和观点，简单的少数服从多数不是时时都能奏效，也没有谁可以轻易获得一票否决其他意见的资格。这时候，要想把事情顺利推进下去，适当的妥协就成了唯一可行的办法。
朋友给我讲了这样一件事。公司的签约客户忽然提出更改合作计划，基本意向不变，只是具体程序上需要有所调整。但负责和客户接洽的小姑娘一口咬定，合同都签了，哪还有变卦的余地。其实客户那边也挺为难的，高层意见不统一，最后只好由大老板出来拍板只不过，这个板和之前商量好的不太一样。
不管人家怎么解释，姑娘都言之凿凿：你们早干吗去了？说好的事情怎么能说改就改呢？我们公司已经在执行合同了，损失怎么办？
意气风发的少年时代，字典里是没有妥协二字的。那个时候，坚持己见是一种力量和存在的证明：我做得对，我的意见更好，为什么要我妥协？就像那两辆在胡同里对峙的汽车，谁也不肯退让半步。
然而在职场待久了，人自然会变得成熟起来。而所谓成熟，一个重要标志就是你渐渐明白，工作的目的是把事情做成，至于是以你钟爱的姿态还是用别人主张的方式，其实并没有多大关系。
妥协是一个低成本高受益的职场策略，其意义就在于，以非根本利益、非根本原则上的让步来保证对根本利益、根本原则的实现换句话说，丢卒保车。
狭路相逢勇者胜，这话说的是两军对垒，你死我活，硬碰硬的较量。然而身处职场，更多时候我们需要的是合作而非对峙，是解决问题而非激化矛盾。这时候，柔软往往比刚烈更有效。
■绝大多数事情都不是二选一的问题
几轮接洽下来，谈判陷入僵局。客户甚至放出狠话：要是这样，我们就不玩了。姑娘也觉得冤枉，自己的每一步都是按照程序严格执行合同，为什么双方的合作关系几近破裂？
讲这个故事的朋友后来被老板派去收拾残局。他很快发现，其实双方的合作意愿、合作基础都不存在任何问题，只是在具体操作环节上，想法有些不同。
朋友并没有直接知会客户行或者不行，而是在邮件中一一列出本次合作的共同利益和目前存在的分歧，并且综合各种意见，提出了几个新的解决方案。几个回合下来，客户接受了新方案，双方各让一步，重新修订了合同。
很多时候，事情并不是非此即彼，Yes和No之间存在着千千万万种可能性。如果你铁了心要逞一时之勇，执着于分辨出谁对谁错，结果很可能是两败俱伤。后来朋友总结说，那姑娘把全部注意力放在了执行合同上，这当然无可厚非，但她忘了，公司最核心的目标是把客户留住、把生意做好。
这话说起来容易，但事到临头，不少人情急之下难免乱了阵脚。就像对峙在狭小胡同里的两个司机，难道他们不明白赌气不是目的，赶紧回家才是正经事吗？
所以当你突然陷入某种分歧时，一定先别急着说不。试着找找有没有第三条路，用如果这样你看行不行代替必须这样，我也没办法，或许可以发现双方都能接受的出路。
我曾见过出版社编辑和作者就图书封面的设计方案争执不休。出版社更多地从市场角度考虑，强大的调研系统反馈回来的结果是，浓眉大眼、冲击力强的风格会带来更好的销量。而作者显然更在意个人喜好，坚持疏朗俊秀、大面积留白的清新风。两套风格迥异的小样摆在桌上，每个人都在试图说服对方放弃，但显然，没有谁打算让步。
在仅有的选项里逼着对方改主意，事情往往就是这么一步步陷入窘境的。这件事其实不难理解：你对自己的判断那么笃定，对方又何尝不是呢？
幸亏设计公司的人站出来表态：要是两种意见无法达成共识，那么就再做一版新的试试。如果这样你看行不行，这话简直就像一句咒语，能瞬间瓦解剑拔弩张的尴尬。
本来嘛，之所以意见不统一，是参与者把这场讨论的目标设定为在两种方案中选择一种。但其实无论是谁，大家希望达成的目的都是一致的达到一个尽可能好的结果。实际上，职场中的绝大多数事情都不是二选一的问题，要相信，只要你把选择范围拓展到足够大，总会出现一个众望所归的结局。
如果现有的几个选项只能被一一否定的话，不妨另起炉灶，从零开始做加法，把双方都能接受的元素一点点拼凑起来。
给出路，而不是给态度，这是解决任何分歧的起点。必要的时候，也不妨退后一步，这时候的小小牺牲，往往意味着事关全局的战略性胜利。
■妥协也是有底线的
做建筑设计师的老同学常常被甲方各种莫名其妙的要求折磨得痛不欲生：对外观有要求，对功能有要求，对动线的合理性有要求，对舒适度有要求，对节能指标有要求，对工程预算有要求，最好还要有区别于别家的一两个亮点。
更要命的是，每当他拿出一个新方案，对方似乎总能找到突破口提出否定意见，鞭策他可以做得更好。
人非草木，当你的意见被其他人公开质疑的时候，难免会心生不满。沮丧、委屈、失望、犹疑、惊诧、愤怒无论是什么，都是最自然不过的本能反应。
心理咨询师常说的一句话是，先处理情绪，再处理问题。但在职场上，你只能把情绪留给自己，用最短的时间恢复理智，进入处理问题的状态中。要知道，无论是上司、同事还是合作伙伴、竞争对手，没有谁有义务替你做情绪按摩，或是竖起耳朵任凭你发泄负能量。你只能依靠自己的力量尽快走出来。
这人怎么这么麻烦、你要是觉得不好自己来、这种破事为什么总能摊到我头上之类的话，自己心里说说也就罢了，千万别真的在办公室里脱口而出。否则，很可能还没等你来得及整理好自己的状态，就已经出师未捷身先死，被炒了鱿鱼。
遇到这样的甲方，老同学的郁闷可想而知。但他必须不断妥协，尽可能找到双方都能接受的解决方案因为这一单合同就能给公司带来上百万元的收入，孰轻孰重，他清楚得很。
狭路相逢时逞一时之勇，通常都是情绪所至。亢奋状态下谁都难免出昏招，为了一个过了河的卒子和对方死磕，导致整个棋局分分钟被冲击得七零八落。争执中，当你脱口而出必须这样，否则我也没办法的时候，小心，愤怒的情绪已经让你暂时丧失了思考的能力。
职场是强调结果的地方，而这里最重要的结果就是获得利益。在对峙状态形成之后，抱怨是于事无补的，激烈的情绪只可能让你一根筋地向前冲，放弃退一步海阔天空的可能性，激化矛盾，让冲突升级。
谁都希望按照自己的方式100%获得利益，这是最好的结果。只不过，职场的规则往往不是这样，它要求你必须想到最坏的结果，即你的最低目标、最低标准、最后底线。在明确底线的前提下，通过妥协，尽可能寻求双方都能接受的结果。
经过反复沟通，老同学逐渐摸清了甲方的审美偏好，并且和对方一起明确了在现有预算水平下，对设计要求的重要性排序。作为专业人员，他强调的重点是安全、合理、舒适。
所谓底线，既包括核心利益，也涉及职业操守。底线的作用就是提示我们，在分歧中哪些是需要坚持、绝对不可以让步的，哪些是可有可无、能够当作筹码一点点摆出或一点点放弃的。
面对职场分歧，守住底线、进退有度、适时妥协、求同存异，用可以放弃的筹码确保核心利益的实现，这远比一味固执己见更能达到目的。而整个过程，都需要冷静的思考、平和的心态。
讨饭的能力的职场故事
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《讨饭的能力的职场故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我曾经批评过一个演员，说你之所以削苹果就说不出话，切菜就不能演戏，镜头里熨烫衣物时嘴非得歪着，是因为干家务这样稀松平常的事，你都没做过。人不能在两件事上同时用功，就好像周伯通练习左手画方右手画圆——说台词本身就要动脑，干活还要现学，你当然做不到游刃有余。演戏不仅仅拼演技，更重要的还是拼积淀，厚积薄发的“积”就是来源于生活。
很多年轻人，在会议里谈明年规划，谈公司战略一套一套的，办公桌上却堆了一周的饭盒儿。寝室里刨只袜子都恨不得用手机CALL出来。你一屋不扫，如何让领导相信你能扫平天下？战略最终都要落地于脚踏实地的执行，而执行才是完成任务的关键。
我儿子也有同样问题。我昨天发现他将一汤勺砸进碗里没轻没重，原因是大人剥夺了他盛汤的权利。把他伺候到9岁，他还没有钱的概念，给他零用钱总是随手甩在某个角落不见了。原因是他不知道钱的重要性，买东西只需张口。
我看别人孩子的问题都很准确，因为他们在为我工作。我看自己孩子的问题却不清晰，我总把他当个孩子，尽量照顾他，给他优越的生活，来不及想他迟早有一天会独立，上岗后会被老板内心里鄙视他的娘。
我的保姆素萍，我问她，等你老了，你回老家吗？她答：“回不去了。我不会种地。”
我大惊：“你是农民，你不会种地？”
她大笑着说：“我也是我妈的宝宝呀！我妈大约是最后一代农民了。农民要从小培养的，认种子，识节气，会插秧，能收割。养鸡喂猪种菜开荒，没一件事不是学问。你以为仅有农民身份就天然会吗？从小没种惯地的，对节气就不敏感，不知道什么时候种什么，给我地也是荒。”
我想想，是这样。拿一把种子放我面前，纵然我有硕士博士文凭，只要不是农科专业的，也不会认识。哪天要是流落荒岛，连老祖宗从猿到人的看家本领“钻木取火”都不会。
现代科技文明发展越快，那些基本的生存能力也就丢失得越快。可最终，你得事必躬亲。
讨饭的能力，要从小培养，不仅仅是认得几个字，会算几道题。不从小学习和培养这些技能，纵然满腹经纶，关键时刻也不一定能填饱肚皮。
朋友说，他的合作伙伴们因年长退休，接班的是富二代。他看着心惊胆战。笔笔生意都亏，不知挣钱艰难。当年他们父母为讨生活走南闯北住黑店坐三轮，打拼下的事业交给孩子，他们钱没挣着，出门必住豪华五星，开车都开宾利，洗发水飞香港买，生鲜水产从法国空运。朋友说，这种糟蹋法，家业不知能撑几年。
家业撑不了几年。看欧洲现状即知。老牌帝国主义国家，最近都在闹破产，希腊年轻人一天只工作4小时却希望发16个月的工资，国家没钱了就向他国贷款。没有人会长期奉养四肢不勤五谷不分的懒汉，勒紧裤腰带吃苦已经到了眼前。
与其成年以后悲叹世界残酷，不如早早做好讨饭打算。
编辑手记
生活中，“理想很丰满，现实很骨感”。一个年轻人，也许满怀理想。只有工作的意愿，却没有行动的能力;也许满腹经纶，却眼高手低、不靠谱、缺少烟火味……说多了都是泪——拥有“讨饭的能力”，才是一个人顶天立地的“第一生产力”。
我的职场法宝的故事
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6年前，我被万福楼酒店录用为服务生之后，参加了酒店举办的为期半个月的技能培训。
培训的主要内容是摆台、折纸巾、斟酒等。我是一个男孩，在家过着衣来伸手饭来张口的生活，选择做服务生，是我瞬间的决定。我喜欢那家酒店里男孩穿蓝马夹的样子，还有就是我长大了，必须步入社会。开始的时候，洁白的瓷餐具让我有点害怕，我总担心拿不稳，掉地上摔碎；柔软干净的纸巾在我手里一点也不听使唤，总是折不到要求的样子；当酒瓶对准杯口时，我总忍不住颤抖……就这样，第一堂课，我成了二十多个服务生中表现最差的一个。不服输的我，当晚就在家里操练起来，我把家里的茶具、酒瓶、酒杯全部找来，还找来一块大红的塔夫绸……所有动作和要求，都是按照领班讲的去做，一遍一遍直到瓷餐具在我手里不再想溜，酒瓶对着杯口不再颤抖，塔夫绸在我的手里也能折成一朵简单的花……
第二天，在实习表演的时候，领班发现了我。她说，我不是表现最好的一个，但却是进步最快的一个。我不满足于这样的评价，如果通过努力可以做到最好，我为什么不做呢？
继续努力，到第七天的时候，我摆台的时间只用了3分钟，得了第一名。斟酒的动作及标准我都把握得恰到好处，连用纸巾折的“鱼水情深”也是最美的。
在安排岗位的时候，经理突然发现酒店还差一名DJ，问领班服务生里有没有可造之才，领班把我推到他面前说我是接受能力最强的一个。
于是，我成了酒店从学校请来的一位资深DJ的学生。他手把手地教，我尽心尽力地学。3天之后，DJ老师走了，我已经能够熟练操作DJ间的所有设备。
4年后，我已经是这家酒店的副总经理。为了追求更大的梦想，我南下深圳，通过老乡介绍，进入一家服装厂打工。开始的时候。我只能完成车商标之类简单的工序。工资比别人低一大截儿。空闲时，我就找来废布，学做领子和开口袋，一遍又一遍。
一个月后，组长见我做的领子不错，口袋也算开得周正，就给了我更多的学习机会。2年后，我从深圳来到广州一家集生产、销售于一体的服装公司。我想进入销售部，可公司不直接招聘销售人员，所有的销售人员都必须从技术部里选拔。
这天上午，正在赶一批西装时，中央空调突然坏了。8月的广州，没有空调的厂房可不是人待的地方，而这批西装的货期很短，必须分秒必争地赶货，在这紧要关头，当然不能停工。所以，虽然车间里热得似火炉，员工们仍自觉地继续工作，只是不时地拿毛巾擦一把脸。
我有点胖，就更怕热了，真想去6楼凉快凉快！可一抬头，发现技术部的几个同事早已没了踪影，在这种情况下，我再走就行不通啊！
我一边不停地用一块纸板当扇子扇风，一边在车间里来回走动。在6楼办公的老总听说生产车间的空调坏了，就下楼来察看。他四处看了一下之后，走到我跟前，问技术部其他人员去哪里了，我还没来得及回答，一个组长抢先说，他们早就凉快去了。
第二天，一纸调令，把我调进了销售部。老总说，一个人有这样的责任心，没有什么做不好的，而销售部，是体现一分耕耘一分收获的地方，它能让你的付出得到应有的回报。
在销售部，我是一个没有任何经验的新人，我买了一些
强劲的对手是好的老师
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将鸡蛋放在一个篮子里
1983年，当我从长沙铁道学院自动控制专业毕业，在山西一个无名小站开始工作时，我觉得“成为有成就的人”的理想实在是很遥远，心情苦闷。小站的站长鼓励我说：任何时候都要努力，浪费自己的才华，就是对不起国家！这句话给我印象实在太深刻，在当时也让我非常震撼。1984年我考取了北京理工大学的研究生，三年后又顺利考取美国亚利桑那州立大学的博士。
但我没有选择出国留学，想尽早进入社会闯荡的心思让我选择了前往湖南大学执教。应该说我是一个不很“安分”的人，心中一直有创业的想法和冲动，1991年我们迈出了第一步——承包了当时亏损已达10万余元的湖南省某公司的电脑工程部。半年之后，我们已经开始赢利。1992年，积攒了一定经验的我们决定自己创业，成立一家民营电脑公司。当时店铺十几平米，惟一的摩托车是借钱买的，情形很艰难。但也许是逆境中求生存的渴望和潜力，使我们此后在与长沙电信局的合作中，成功开发了国家邮电部重点攻关项目“号线集中管理系统”，也从此奠定了公司在电信行业的地位。
1994年，创智软件园有限公司成立。1998年，创智率先在业界通过成功收购“五一文”、借壳上市而完成了股份制改造。当时，创智以电信行业为基点，涉及软件行业大半领域，从电信、金融、广播电视到水利、气象和烟草等等。结果业务战线过长，难以善始善终，资金瓶颈和竞争的压力日益突出。我们及时实施战略调整：必须“专注”。并提出了“专注+整合，打造企业核心竞争力”的战略思想，率先在业内进行了企业整合。2003年对于创智而言很不轻松，但最终还是完成了内部整合，打破原来各自独立、相互割裂的事业部制，代之以更加开放、更加融合的资源中心制。这些事情让我明白了一个道理：公司应脚踏实地求发展，因为个人精力、社会资源都非常有限，所以尤其是在创业阶段，必须时刻铭记“专注”的原则。
我曾经和媒体的朋友说，我特别喜欢看报，以前一打开报纸，就会有压抑不住的兴奋感。真的，机会太多了。现在这种习惯要改变，必须正确判断自己的实力和能力，有时候暂时的放弃，是为了等待更好的时机。
人们都说，不要把鸡蛋放在一个篮子里，但是，如果看好项目远景和投资回报，反其道而为之，可能获得更多。今天的创智更加注重选择，更加“专注”：公司专注于业务，产品专注于市场，市场专注于应用！我的手提电脑上也有这样的六字秘诀：专注、单一、明确。
最强劲的对手就是最好的老师
众所周知，企业国际化一直是创智追求的目标。
创智很早就尝试开展与海外的合作，开拓国际市场，也由此带出了中国软件企业在参与国际竞争中的一些问题，比如缺乏专业化的管理、在国际舞台上缺乏声誉等等。
1996年，在同学的引荐下，我带领团队飞到纽约，准备为美国一家证券公司做分析系统。对于创智的实力我非常有信心，但对方的第一个问题就是：你们如何做好我们的服务？我说，创智将尽量完美地完成任务。对方却很实际：你的公司的运作状况如何？你了解我们需要什么吗？你如何保证质量？具体的方案？……当时心里有些别扭。这些问题来势汹汹，没有准备的人很难应答。结果，对方认为创智准备不充足，不了解对方需求，对不起，请你走人。美国人在商业合作上不会讲究面子。
1998年，创智参加美国航空公司的总价为50万美元的项目招标，结果败给印度公司。当时我看到的原因是：印度公司的开发模式符合国际标准，管理专业，而且运作过不少成功项目；而创智甚至没有CMM认证（等同于当今软件国际化通行证），美国客户也承认，创智的技术比印度的技术要强，但管理能力太差！
最强劲的对手就是最好的老师。
印度短短数年发展成为除美国之外最大的软件出口国，关键之一在于，印度软件业从一开始就把“国际化”作为一项运营准则，公司也大多在美国硅谷有分支机构。他们科学的软件研发流程，也保证了软件的标准化、集约化；而中国软件企业缺乏标准化的研发模式，缺乏专业管理人员，陷入了小、散、软的局面，而且散兵游勇地开拓国际市场，难免被淘汰出局。
我们会编程序，但却不懂管理，而这种管理正是软件企业的核心竞争力。那时我认识到创智要想成为中国最优秀的软件企业，管理的瓶颈必须突破。2002年底，创智一举通过了CMM3认证。2003年6月，创智第一次以完全独立的身份在竞标中击败印度等国际厂商，与美国第五大物流企业Ozburn-esseyLogistics公司签署了第一期和第二期的项目合作协议。这种价值，金钱无法衡量。
2004年，创智通过国家信息产业部的专业评估，成为我国第一家通过了国际、国内双认证的软件企业。同年4月，创智又与微软公司（被誉为“世界个人和商用计算机软件行业的领袖”）在北京签署合作备忘录,成为微软在中国的三家全球战略合作伙伴之一,双方在人才培养及培训认证、软件开发、市场营销等方面进行全方位合作。
对此我也觉得非常激动。能成为微软全球战略合作伙伴，创智将得到更多更好的机会，站在巨人肩上发展！创智的国际化脚步不会停息，会向“国际连横，行业深耕”的目标继续前进。
我不会躺着做梦，生活本身就是梦想
从创业到今天，我也从一个青年人开始步入中年，也有记者曾问过我：“你觉得自己成功吗？”我没有直接回答这个问题，因为今天的我仍然在设定我的巅峰，然后努力一点一点接近和到达。从我的内心来讲，成就感是有一点点。但以我的性格，不同阶段有不同的目标，对手总在前方！这个世界，惟一不变的就是变化。成功或者失败都不是永恒的。
我习惯于不断观察和学习，同时我觉得追求充满乐趣。有记者说，你工作不会觉得疲倦吗？人毕竟不是机器人，但充满激情和挑战的生活更有魅力。钱不是我事业的推动力，否则早就可以抽身而退，也许是来自内心永不满足的欲望：做有价值的事情，做出跟别人不一样的东西。
几年前，在我阅读《杰克·韦尔奇》时，深有感叹。中国很多企业家都想充分了解GE的CEO到底在想什么，却也许忽略了：成功不可能复制。GE有100多年的历史，而你的企业呢？GE在那样的经历和环境里发展壮大，你的企业呢？……所以他说企业要遵从“简单”原则，这跟我们所理解的“简单”不是一个概念；他即使告诉我们成功的原因，两者的理解也会有差距。我们需要体会的是其中深意。所以，其管理方法固然可以借鉴，但可借鉴的也仅仅是其管理的思维和理念。
创智“以人为本，推进市场”，人才也是企业不可忽略的环节。我一般从三个方面来衡量人才：一是能力，二是对企业文化价值观的认同性，第三就是这个人所具有的学习能力、创新能力以及对公司的忠诚。同时，创智也设计了自己独特而完整的员工业绩评价体系，并且每年将动用纯利润的10%作为员工的培训费用。企业的高层管理人员每年至少要接受40个小时的培训，出国到跨国大公司参观、学习，开拓视野，掌握国际技术及管理方法和理念。我想，创智的工作人员，不仅仅被丰厚的薪水和优良的工作环境所吸引，最重要的是我们都有着共同的梦：推行“国际化管理，标准化研发，模块化服务”，让创智科技从“中国优秀软件企业”，快速成长为“世界级优秀软件企业”。
应该说我从来都不是躺着做梦的人，生活本身就是梦想！就像我说过：创智不是国有的，但它是国家的；创智是民营的，但更是民族的！今天我还在说，这就是我、是创智的原动力！
丁亮建议：
青年人要具有良好的沟通和交流能力，能以健康积极的心态对待工作；懂得欣赏他人、学习他人的优点，并且具备团结协助的团队精神；人与人之间的竞争到最后，都是学习能力的竞争，擅长自学、能够坚持的人，会脱颖而出。（完）
抢不去的饭碗的职场故事
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《抢不去的饭碗的职场故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
2001年，我买了新房子，要给新房装一扇防盗门。防盗门专卖店的老板亲自将货送到了楼下，安装工也雇来了，就待将防盗门搬上楼安装。
“我把防盗门背上楼？”一个头发花白、身材瘦小的老民工，早已候在一边揽活干了。
老板说：“背到三楼是多少？”
民工说：“不还价，不论楼层高低都是10元。”
安装工见这个钱好赚，就说：“您这把年纪该回家享清福了，背防盗门还是我来吧。”
老板说：“我雇一辆电动车将防盗门从店里拉到这里只不过5元钱，就这么背一下10元也太好赚了，都别争了，这钱我自己赚！”
民工说：“你们背不上去的，这几幢楼的防盗门都是我背的。”
老板说：“你别唬我，我卖了多年的防盗门，好背不好背还会不知道？”
“你别不相信……”民工还想再说什么，看老板执意要自己背，就笑了笑走开了，这里是新小区，家家都在叮叮当当搞装修，有的是防盗门背。
老板是个人高马大的中年汉子，戴了手套，在我和安装工的协助下，将防盗门背了起来向前走。可是上台阶，麻烦来了，防盗门的顶端老是要磕碰到天花板。老板将腰身向前弓了弓，防盗门顶端也低了下来，天花板是碰不到了，可是由于腰弯得只能看脚下，一不留神前端撞到墙了，墙面碰坏了不说，趔趔趄趄差点摔跤。也难怪要撞墙，每上半层楼就有一面墙挡着，楼道180度转弯后再向上。我和安装工上前扶住防盗门，老板一步一步退了下来，放倒防盗门休息。老板满头大汗，西服被磨得皱巴巴，一脸狼狈相。
安装工是个小伙子，背起防盗门上了台阶，顶端没有碰天花板，也不用当心前端撞墙，可是，不是左边磕碰到楼梯扶手，就是右侧碰到了墙，如是几下，已是气喘咻咻，力不能支，也退了下来。
休息片刻之后，老板和安装工商量好搬楼费对半分，抬着防盗门再次上台阶。老板抬后端，使劲将防盗门托高，安装工抬前端，使劲弯腰将防盗门放低，以保持防盗门平衡，但要抬高脚跟倒退着上台阶。每上一级台阶，两人都得咬紧牙关，脖子上青筋暴突。还别说他们吃力，我看着也出了一身大汗。好不容易上了半层楼，却由于转弯，防盗门前后端被两堵相垂直的墙壁夹住，中端被楼道扶手死死顶住，前进不得，后退不能。
老板抹着汗苦笑着说：“这个钱看来是不能赚的。”
民工把另一户的防盗门背完了下楼，出现在一筹莫展的老板和安装工面前。他把防盗门扶正靠在墙上，背往防盗门上一凑，双手往防盗门两侧一抓，防盗门就像吸铁石一样牢牢黏在他背上了，钢铁庞然大物也像棉花团一样轻了，他腰身作些右侧和前弓，背上的防盗门就侧斜前倾到一定角度，大大缩小了竖截面和前后端的水平长度，上台阶，急转弯，绰绰有余；步子稳，气不急，轻松自如；蹬蹬蹬，几下就到了三楼。
老板奉上了工钱问：“这事到了您手上怎么就这样容易呢？”
民工不无炫耀地说：“先要找到背点，背点偏高偏低偏右偏左一点点，人就相当吃力，再要给侧斜前倾找好合适的角度，角度合适了，防盗门上下前后左右都不磕碰了；我原先给人家挑砂石，现在专背防盗门，这一片楼的防盗门都是我背的。”
我插嘴说：“你把最紧要的东西说出去了，就不怕别人抢了你的饭碗吗？”
民工爽朗大笑：“刚才你也看到了，我这饭碗人家是抢不去的，背防盗门看似简单，好像人人都能背，其实不然，我虽然年纪大，这一片楼也只有我才背得上去。”
这是10年前的事。
10年来我常想，职场中人何以拥有一个别人抢不去的饭碗？何以将像背防盗门这样简单而普通的工作做成人人羡慕的金饭碗？其实，任何工作任何职位都是有一个背点和角度，关键是要找准我们各自的背点和角度啊！
《孤独的长跑者》：自卑的超越
孤独的长跑者：自卑的超越
剧情简介：
记得这是部根据真人真事改编的电视剧，原型是一位马拉松冠军。他从小就有尿床的毛病，他母亲却不懂儿童心理学，从不体恤孩子，每天都残忍地把他尿湿了的床单挂出来晾干，他害怕同学们会在放学的路上看到他尿湿的床单，于是每天一下课就拼命地飞奔，赶在同学之前看到之前把床单收起来。
有一回同学生日邀请他做客过夜，他为了忍住不尿床，一晚上都不敢睡。然而当他心仪的女孩子的爸爸开车接她回家时，他终于还是没能跑过汽车，女孩子看到了一切。他的自尊心严重受挫，遂离家出走。当他父母在一家大商场的豪华大床上找到他时，他睡得很香，也没有尿床。自此以后，他再也不尿床了。
那段孤独的长跑的日子使他练就了一身长跑功夫，长大后他获得了马拉松比赛的冠军。
爱看理由：
Norris 客服主管：
这部电影让我深刻感受到父母的爱像把锋利的刀，既能护体，也会伤身，稍一过火，就会种下自卑的种子，成长的过程中阴影不断扩大。
然而，这部电影更让我想到阿德勒的《自卑与超越》。阿德勒提出：“不管有无器官上的缺陷，儿童的自卑感总是一种普通存在的事实，这是因为他们常仰赖成年人的生活，且一举一动受到成年人的控制。当儿童利用这种自卑感作为逃避行动的借口时，便发展成神经性的倾向。如果这种自卑感在以后的生活中继续存在下去，它便会形成‘自卑情结’。”
我们每个人从出生起就是一个孤独的长跑者。漫漫人生路，惟有孤单地靠自己的耐力跑下去，跑向那未知的终点。为了自尊而拼命奔跑吧，超越自己，就能看到愈来愈清晰的未来。（完）
《小葱拌豆腐般的公私分明》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“一般的求职信”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
