让老板看到你的成绩调查报告。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《让老板看到你的成绩调查报告》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
工作中常常会有这样的情况，有人做了很多，但是往往升迁的不是他，涨薪的也不是他；而有人虽然做的不是很多，但是每做一件事都搞得有声有色，引来老板的赞赏，同事的羡慕，加薪等好事自然是尾随而至…… 相信每个人都想做后者，而不想做前者，那么接下来的问题就是如何让别人看到你所做的？如何让老板关注你？
想得到老板的重视的条件就是自己做出成绩，但是经过一番努力后，老板是否真的看到了自己对公司的贡献呢？老板看不到成绩究竟是谁的错？如果你的老板看不到你的成绩你会怎样？……带着这些问题近期做了一次关于“让老板看到你的成绩”的调查，有38%的受访者表示，老板主动看到了自己的工作成绩；27％的人认为是经过暗示和提醒老板才看到成绩；而有35%的职场人认为老板根本不注意自己的成绩。
本次网上调查历时三周，共收到有效网上调查问卷4991份，其中男性受访者占57.86%，女性受访者为42.14%；23－29岁年龄层次的受访者占42.7%；北京市的受访者居于第一，占到38.67%，上海市为第二，占29.39%；56.71%的受访者拥有本科及本科以上学历，专科学历受访者占34.16%；工作年限为1－2年的受访者比例为17.09%，工作年限3－5年的受访者占21.32%，5－8年的为19.48%；工作十年以的占了10.96%。在民营/私企工作的受访者占38.53%，外商独资企业工作的受访者占27.69%，在国企/上市公司工作的受访者比例为16.33%，合资/合作企业工作的受访者比例为15.18%。
沟通从自己开始
要想让老板注意你的成绩，首先就要明白老板对你工作的要求，正所谓力要用在刀口上，道理人人都懂，真要临到自己身上是否能清醒对待呢？本次调查显示，被动等老板提要求的占了绝大多数，有46.87%的受访者比较清楚老板的要求，因为老板对自己有过要求。其次直接和老板沟通了解想法的占了34.58%，能主动和老板沟通，了解想法，这样才能事半功倍，避免做很多无用功。然而仍有18.55%的人选择了不清楚老板要求，因为老板没说过，看来这部分人要好好反省一下，否则接下来的职场不好走。
虽然大部分的受访者都看到了沟通的重要性，但是怎样的沟通方式是比较能令人接受的呢？调查显示，“正式和老板面谈”以及“定期发mail向老板汇报自己的工作进程及成果”这两种方法的得票率比较高，分别为21.51%和20.33%；“在会议中适当发言表述自己的工作成绩”列位第三，得票率为18.33%；有16.13%的受访者选择了“由信任的第三方来向老板表述”，显然有时候选择迂回战术也是一种比较有效和认可的方法。调查还发现，有相当一部分人提出“从日常工作中慢慢反映出来，这样反而能给老板眼前一亮的感觉”，他们认为没有必要刻意汇报，有这种想法的受访者比较乐观地认为老板一定能看到自己做出的成绩，然而事实上真是如此吗？很多事情，如果不去争取，就没有结果。
有了一定工作经验的职场人和刚刚毕业的新人，在沟通方法的选择上也有所不同。数据显示，工作一至二年的新人，在沟通上积极主动，更乐意面对面与老板接触，有23.95%的受访者选择了“正式和老板面谈”，其次便是“在会议中适当发言表述自己的工作成绩”，得票率达到了19.01%；有23.97%工作三年的受访者，选择了mail方式与老板汇报工作，其次再是和老板面对面正式交谈（21.35％）；再随着年龄的增长，在沟通方法上，职场人选择以“面对面”沟通为主，其他方法为辅的多元方式，多管齐下。
养成良好的职业习惯是沟通的前提
沟通其实并不难，前提条件就是要养成良好的职业习惯。要让老板看到你的成绩，首先你自己要对自己的成绩有一本账，自己到底做了些什么，什么是符合公司要求的，什么是老板最需要你去做的。俗云，好记性不如烂笔头，平时注重工作经验的积累很重要。本次调查发现，只有20%的受访者表示，在平时有“事无巨细，全部记录”的习惯。大部分人(32%)表示只记录自己比较突出的成绩（年终表彰 ，奖励）等，而有18%的人是在年终时临时抱佛脚，匆忙整理写总结。令笔者担忧的是，竟然还有30%的人根本不注意这方面的整理，得过且过的打发时间，你连自己都不关注自己，怎么指望别人来关注你，看到你的成绩呢？
调查数据还显示，一年工作经验的没有整理习惯的比例最高，达到了37.26%，而随着工作经验的丰富，求职者开始关注自己的工作业绩，不做整理的比例人数慢慢减少。同时，随着年龄的增长，大家会愈来愈关注自己比较突出的成绩。同时处于不同行业的人对整理的态度也不尽相同，加工制造和电子技术行业的人平时完全没有系统整理习惯的比例很高，分别达到了31.33%和36.46%，做技术的人容易忽略细节上的事情，但往往正是这些细节却在职业生涯中起到了关键作用。
职场需要老黄牛还是八面玲珑？
虽然每个人都有自己的处事之道，但纵观职场江湖大凡逃不开这么几种人：勤恳苦干、八面玲珑、温和中庸和咄咄逼人。在调查中，有52.69%的受访者自认为是勤恳苦干型，看来东方人的吃苦耐劳的传统理念还在大家心中根深蒂固；有32%的人自认为是温和中庸型，得饶人处且饶人，不轻易反对，也不草率赞同；八面玲珑型的人占了10.46%,仅有4.85%的人认为自己是咄咄逼人型。
有趣的是，随着工作经验的增长，勤恳苦干的老黄牛型被越来越多的人所认同。工作经验一年的受访者中，勤恳干型占了46.21%，而同样类型在工作十年的老江湖中，占了64.95%。与之相反的是，工作时间越长，越来越少的人选择八面玲珑处事方式。工作一年的人有17.42%认可了八面玲珑的处事态度，而五年工作经验者此项就降为10.17%，到了工作十年后，仅有4.91%的人选择此项。
其实老黄牛也好，八面玲珑也罢，这些处事风格都没有对和错，不同的职位需要不同的处事方法。比如公关和市场类职位，练就八面玲珑，左右逢缘的本领就能让老板放心，让客户舒心。而绝大多数技术类职位比较欢迎老黄牛类型的员工，要对技术问题研究透研究好，没有一点锲而不舍的精神是行不通的。
当老板没有看到我的成绩
万事有因有果，在关于原因的调查中，有33.15%的受访者认为是“自己本身做的不够好”，当然也有相当一部分人（30.39％）把原因归究于老板的问题。有22.56%的人认识到，自己没能了解老板意图，做了许多无用功，另有一小部分人（13.9%）认为是“小人从中作梗”使得自己对公司的贡献无法让老板明白。
老板看不到自己工作的成绩，确实是相当郁闷的事情，但是职场人的表现还是相当理智的，调查显示有47.3%的人非常自信，认为只要自己努力工作总有一天老板会明白；32.61％的受访者表示随遇而安，并不是很介意；有12.44%的受访者比较消极，有了破罐破摔的想法。
将近有一半的人(42.85%)在老板迟迟未能看到成绩时，会选择跳槽；另有23.2%的人抱着“是金子总会发光的”的信念继续积极工作；只有26.42%的人会主动寻求良机与老板沟通。从地区上看，北京人和上海人除把跳槽当作第一选择外，选择与老板沟通的比率也比较高排列第二，而广东人更愿意选择“继续积极工作，是金子总会发光的”这种方法。
调查还发现，不同工作经验的人在对待此事的反应也不一样。刚工作的新人首选跳槽的占了33.46%，继续工作的占了29.28%，而主动与老板沟通的落在了第三位。随着工作阅历的丰富，职场人开始明白与老板沟通的重要性，工作5年后有26.23%的人选择了“找机会与老板沟通”，而选择继续积极工作等待老板来发现的得票率排在了第三位。
其实这里又是一个等待与主动争取的问题，不要指望老板有时间和每一位员工进行沟通，这是不现实的。老板也是人，不是神，不可能对每件事，每个人了如指掌，如果你想在公司有所发展，消极等待与默默工作都是不可取的，努力找机会让老板明白你的想法，知道你工作的结果，才是积极的做法。
很多时候人在做事情时只注重事物的客观道理，而往往容易忽视处理方法，可是人与人之间的思维方式，性格等是有差异的，这就需要沟通来达到求同存异。大部分时候，人与人处于不同的沟通平台，比如老板与员工，如果每个人都想着自己的道理，按照自己习惯的方式与对方沟通，往往会产生双方不满意的结果。因此，想要与老板达到良好的沟通，必须站在老板的角度和立场来思考一些问题，假定自己这样做，老板的反应会是什么？他会不会接受？这样的换位思考是十分有效的。
沟通是一种艺术，也是一种能力，在职场中沟通技巧的高低往往决定了职业生涯最终能达到的境界。但是沟通本身绝非一朝一夕可以达到，也不是这里三言两语就能养成，还在职场中革命的人们继续努力吧。（完）
精选阅读
调查报告：金融风暴下求职更难
这个冬天有点冷，金融风暴对国内职场的影响究竟几何？针对眼下的状况，（）与天涯经济社区联合进行了“金融风暴下的职场”在线调查，共有3907名职场白领参与，其中62%为男性，38%为女性；超过半数53%的被调查者年龄在23—29岁，列位第二的为30—39岁，占据了20%；北京市是参与调查人数最多的城市，为28%，其次是上海市和广东省，数据分别为16%和13%；51%的被调查者本科毕业，25%为专科毕业；外资（欧美）企业和民营/私营企业参与调查的人数各占1/3，行业方面，计算机软件行业人数最多，为22%。
裁员：没被裁的更恐慌
从世界知名的跨国巨头到名不见经传的中小企业，裁员的消息纷至沓来。全球金融危机已经不只是一则爆炸性的新闻，而是已经演变成为关乎生计的切身威胁。通过本次联合调查我们发现，参与调查者中21%所在的公司“影响很大，已经开始裁员”，另外，24%的职场人觉得所在公司“业绩下滑，有要裁员的流言”，12%的白领被缩减了福利，5%的白领所在公司采取了降薪的策略。而认为公司受金融危机影响不大的被调查者为31%，另有4%的被调查者觉得所在企业完全没有受到影响（如图1）。
图1：金融危机是否对你所在的公司造成影响？
数据来源：与天涯经济社区联合调查
不得不承认，21%这个数字大大超过我们的预期。更现实的是，现在几乎每天都会传来某某企业裁员的消息：视频网站六间房裁员规模达总人数的2/3，整体员工规模从200人减至60余人。联想集团全球裁员1400人，TCL电脑裁员至30余人……与此同时，一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“大裁员第一波”名单在上海、北京、深圳等地的白领当中传播……
被裁的人员固然是失意绝望，但在采访中发现，没被裁的员工却表现出一种更为恐慌的情绪。“被裁的同事已经一了百了另寻他路了，我们这些还没被裁的，却好像头顶上悬着一把刀似的，谁也不知道自己会不会是下一个。”在互联网公司工作的Rain现在每天提心吊胆，“害怕电话响起来被叫到老板办公室，但有时候又希望它响起来，看着同事一个个抱着纸盒子走掉真不是滋味。”
Rain并不是唯一一个有这种感觉的职员，GE、诺基亚、DHL全球裁员，北电、联想裁员，这些跨国企业的“杀人”消息总是给目前还有工可做的人以危机和恐慌。
职场专家表示，不管是被裁的还是没被裁的，裁员都会造成人心浮动，给企业带来更大的负面影响。而造成这种结果的原因有三：
1．企业信息不透明。
11月末，中国人力资源沙龙主办了名为“冬日里的暖阳”大型HR公益论坛，期间纪元微科电子有限公司HRD周钟杰表示：“在中国很少有企业实行真正法律意义上的裁员。”通常我们看到的都是“合同到期不续约”、“身边的人慢慢消失”等情况，企业员工被蒙在鼓里，不知道发生什么事情，自然会产生恐慌。
2．企业没有安抚性措施。
在和天涯经济社区的联合调查中显示，面对经济不景气职场裁员消息频传的状况，仅有13%的企业采取了一定的安抚人心的措施，高达70%的企业没有对员工进行任何安抚或动员工作（如图2）。这直接导致的结果是：只有7%的企业员工表现出要“团结一致，共度难关”的态度，而52%的职场白领都感觉“公司内人心惶惶”。
图2：公司是否有安抚人心的措施？
数据来源：与天涯经济社区联合调查
3．一边裁，一边招？
还有一些企业出现了“一边裁一边招”的现象，这种行为通常是大忌，会让员工感觉企业的诚信不够，员工也会因此降低对企业的忠诚度，甚至会损伤员工的自尊。但企业HR解释说：“通常被裁员的员工都是可替代性强的，而企业需要招聘的却是核心人才或是中高级人才。这些人才长期处于匮缺的状态，企业并不是因为裁了人后才去招人，这是两种不同的策略。”还有一些企业仅仅是因为招聘广告合同期未到，虽然已经取消了招聘计划，但已有的资源不可浪费，就把它当作宣传广告用。然而员工不辨其中真伪，难免会误解。
职场专家认为，在非常时期，更要体现出企业的人文关怀。企业通常知道裁员的积极面，却忽视了裁员的消极面。要使裁员获得其真正的正面效果，对留下来的员工要更为关注。即使没有裁员计划的企业，外部环境的变化也会使企业和员工前景变得更难以预料，因此需要及时采取措施。引入EAP项目，帮助员工稳定情绪；召开员工会议，坦陈危机和解决方案；邀请职业心理顾问，帮助员工进行职业发展规划等方式都可以创造出企业和员工共度难关的氛围。
应聘：竞争日趋激烈
参与与天涯经济社区联合在线调查的一位HR留言说：“金融风暴给我工作造成的最大影响是正面的，应聘人多，人反而好招了。”天涯经济社区“职场天地”板块上，一位直接注册ID为“筛简历的”的HR表示：“我们公司没有任何裁员计划，招聘计划如常，近期还扩大了编制。9月后，我每天要筛选的简历比以前多了40%以上，从的数据分析来看，10月的简历投递比9月增长了70%。虽说大部分都是无效简历，但是多了40%的无效简历基本上就增加了这一模块30%的工作量，我每天花在筛简历上的时间要比以前多很多。”
HR工作量大幅增加，与此同时部分行业的就业行情变冷，11月指数显示职位大盘再度出现下滑，与10月相比，又减少了将近35 000个有效职位数。再从本月全国各大城市举行的招聘会反馈情况来看，供大于求的不平衡性骤然加剧，求职竞争进一步扩大。
天涯网友“筛简历的”还谈到：“从通知面试时应聘者的反应可以察觉得出现在工作offer比以前更难得到，而且应聘者的薪金期望值都比以前有一定程度的降低，打电话追问录取可能性的应聘者也多了很多。”
职场专家提醒各位求职者，非常时期更要注意个人的职业规划。如果是在职工作者，切忌随意跳槽，更不能在没有找好下家的时候轻率离职，因为竞争激烈，必须考虑到辞职后未必能找到比现在更好的工作，所以放弃熟悉的工作环境和稳定的收入是不明智的。这个时候卧槽是比较理想的选择，而且能够留下和企业同舟共济，经过金融危机考验的人才，必然能够在个人价值上获得质的飞跃。
当然，这并不是说跳槽一定是禁止的行为，关键是要找到一个好槽。“一个理性的跳槽，并不是不满现状而跳，而应是发现更好才跳。”这句至理名言在任何职场时期都适用。而在没有好槽的情况下，如何能够卧好槽也是一门学问。金融危机下，率先被裁员的都是卧槽能力不足的员工，曾经做过一次卧槽专题，我们可以发现卧槽也是一门长期课题，只有在岗位上卧好槽，当危机爆发时才能临危不乱。
另一方面，待业者求职也要避免盲目海投，这不仅浪费自己的时间精力，还会因为长期没有回应导致自信心下降。由于金融危机会造成一种集体性的恐慌感，加上生活负担的威胁，会使求职者心理压力沉重，从而犯下一系列求职行为上的错误，最终使自己与机会失之交臂。在这种情况下，求职者更应保持稳定的心态，要先梳理自己的职场经历，找出个人优势，然后针对适合自己的岗位，专门制作简历投递。金融危机并不会是求职者应聘的最大障碍，关键还是在于个人能力以及求职准备工作。
充电：危机时期最佳选择
根据与天涯经济社区联合在线调查显示：在面对金融危机时，48%的白领选择“参加培训课程，增强个人实力”作为自己的应对策略。从几家国内知名的英语培训机构了解到，近两个月主动前来咨询课程和报名的人数明显增多。职场专家分析，由于经济环境不稳定、前景不明朗，让很多白领放弃了轻易跳槽的念头，选择卧槽。而在这段非常时期为自己充电，一方面是以不变应万变，另一方面则是修养身息，期待在下一波经济复苏时，能够在职场上跨越新的高度。
清华大学经济管理学院EMBA项目推广部王京伟表示，商学院是反经济周期的，就是当经济周期出现问题的时候，学生报名反而多了，因为学生的机会成本下降了。心理专家王建一则认为，参与培训是白领心理危机中一种积极的心态。准确地说，是危机心态下的积极心理活动，而积极心理活动一定能够产生积极行为，从而积极应对有可能出现的职场危机。
由于企业业务减少，员工工作量下降，假期增多，反而为他们参与培训提供了条件。从事进出口贸易行业的Lee说：“以往想充电却总是没有时间，现在生意难做了，虽然我个人也担心前景，但毕竟担心也没有用，干脆乘此机会补充知识，也是做自我提升，相信会为我将来的工作带来帮助。”
最新指数显示：个人培训需求提高给教育培训行业带来新的机遇。有经验的市场推广人员、课程顾问、培训讲师纷纷成为培训机构的涉猎目标。随着一些大型培训机构加速向外布点，那些深谙培训市场、了解培训机构操作流程、熟悉人员组织构建的高级管理人才将炙手可热。
另外，金融风暴增强了企业的责任感和危机感，使企业在培训方面也表现出更积极的态度。“冬日里的暖阳”大型HR公益论坛上，某公司的人力资源总监刘海忠先生提到公司明年会增加100%的培训费用，而联合利华公司2009年的重要工作就是建立内部培训和分享机制平台。“投资人才是不会亏本的生意”成为很多企业管理者的共识。
结语：虽然说明年的日子也许会更难过，但有能力有本事的人才总是抢手。想不被裁员？想在危机下也过好日子？这不是临时抱佛脚就能通过的考验，而需要日积月累的沉淀。这次危机最大的好处，也许是让职场人认清自己，学会怎么去走以后的路。
想要快乐真不容易——快乐调查报告
写此文时，我脑海中一直回响着这样的歌词：“你快乐吗/我很快乐/只要大家和我们一起唱/快乐其实也没有什么道理/告诉你/快乐就是这么容易的东西/don't worry be happy……”快乐是什么？快乐是大脑受一些正面刺激后的情绪反应，或许化学家们还能分析出类似“多巴胺”的成份在人们快乐时迸发得更多。快乐是主观的，相对于幸福，快乐是轻快的，也是短暂的。
面对刚刚过去的一年，你快乐吗？你有多久没有感受过快乐的情绪了？快乐到底是不是一件容易的事情？
日前就“职场上，你还快乐吗？”这个话题在“职场资讯”频道和论坛进行了调查，得出一个不算是意外的结果——“超过一半的白领们并不快乐”。有56%的受访者表示，相比于2008年，在2009年里能让自己快乐的元素在减少。调查数据还显示，职业女性对于快乐的敏感度要高于职业男性。受危机影响，外企招聘需求缩水、开支节省、福利变少，这些因素都导致身在外企的员工快乐指数在降低。快乐因素在年龄上的体现，表现在越是年轻的职场人（尤以80后为主）对于快乐工作的追求越是强烈。
那些职场上纷纷扰扰的不快乐
最集中的不快乐：失业
在论坛上，一篇名为“年末，你还快乐吗？”的帖子引发了无数网友倒出苦水。从网友的倾诉中我们可以发现，当下白领最集中的不快乐就是没有工作。受危机影响，2009年企业招聘量变少，职位需求数变少，裁员事件屡见报端，白领失业频频显现；除此之外， 2009年610万的应届毕业生成为中国就业史上蔚为壮观的一道洪流，让职场上的不快乐披上了更强烈的悲剧色彩。“毕业以来几个月，我找工作一直无果；上学时我依靠父母给钱生活，现在毕业了还要靠父母继续养着，我真觉得无地自容。”一位学生在论坛上留下了以上话语。
怨气最重的不快乐：无偿加班
薪酬调查部曾针对加班问题做过调查，发现有96%的受访者称平时工作日一直会加班，而每周加班超过8小时的人群占到了35%。关于加班的抱怨由来已久，经历了金融危机的一年，矛盾在加剧。某著名审计事务所无薪休假期内还要让员工上班，并且不给加班费的事件被媒体爆料后引起了很大反响；某著名IT公司员工为了能保住饭碗不得不“自觉主动”地加班；某知名企业被员工讨要加班费……
论坛上的网友们只要讨论到加班事宜，气氛就难免悲愤心酸起来。比如，“培训时间为什么不算加班时间？”、“老板不走自己没事也得留着加班”、“加了班却拿不到加班费……”等等，白领们忍无可忍，可为了守住一份工作，终需要忍。
值得一提的是，如果加班是有偿的，身负生存压力的人们还是愿意为“五斗米”折腰的。一项名为“如果老板给你5000元，让你春节加班七天，你干不干？”的投票数据显示，有75%的人会选择放弃过节而拿钱加班。网友“时间换空间”的观点很直接：“我缺钱，所以我会干。”当然也有部分人是理性的，网友“昵称不能缺”甚至做了细致数学公式分析，最后得出结论：如果月薪少于6600元的人，在春节加班7天拿5000元是可以接受的，而月薪高于这个数字的人就放弃吧。
最闹心的不快乐：病不起
裁员、降薪、暗无天日的加班等等诸多职场压力让白领们苦不堪言。曾就白领健康问题做过调查，数据结果显示：68%的白领时不时会生病，而其中有近20%的人员健康状况很不乐观，一直“小毛小病”不断。有网友在论坛上发言：“每年的公司体检是最考验我的神经，体检表格上的‘异常’出现频率与年龄绝对成正比，脂肪肝、肾结石、颈椎扭曲变型、胃穿孔等一堆需要随访的毛病，让人有一下子老去了十年的感觉。”
眼下另一个普遍现象是“生病容易，看病难”，白领们纷纷表示这年头真的病不起——高昂的看病费用，请不出的病假，再加上因为病假而拖延的如山的工作，桩桩件件都让白领们闹心不已。网友“小白”请假做了个胃手术，带着瓶瓶罐罐的胃药回到公司后，面对她的是几百封待解决的邮件、堆积在办公桌上的高度惊人的文件纸张和贴满电脑屏的同事客户给她的黄帖留言，看到这些景象足以让她旧病复发。“小白”说：“我在请假前就已经有了这样的心理准备。为了补上进度，我已经连续加了三天班，感觉比术前更加劳累。”名为“杜丘”的网友一篇“工作5年，我把健康献给了老板”的帖子呐喊出了众多白领的健康惨状。
最现实的不快乐：什么都涨，薪水没涨
2009年，全国房价上涨明显，有媒体报道上海的房价在6个月内涨了50%，北京楼市无论是交易量还是房价也都疯狂飙升到了历史制高点。房价之高，白领们连成为“房奴”的资格都丧失了。此外，在过去的一年中，食品消费、交通费、上网费、教育费、水电气费、房租、物业费等生活必需品支出都在上涨，而这些支出常被称为“刚性支出”。虽然看起来每一项支出上涨幅度不大，但累加的效果却是次方级的增长。
在涨声一片中，唯独我们的薪水没有涨。近期就“新一年老板给你加了多少‘米’”的话题进行网上投票，有51%左右的受访者表示新一年里加薪无望，另有17%的网友哀叹自己的薪水不升反降了。网友“天蓝”表示：“由于公司业绩不好，来年全体员工的工资都将会打9折。”网友“时间换空间”在论坛上写下这样的文字：“目前我一个人干四个人的活，现在还不知道能不能涨薪，就算能涨也不会超过原来月薪的5%。”
那些还在坚持、舍不得放弃的小快乐
快乐是需要买的
近年来越来越多的公司出于降低成本的考虑，把公司搬往城市边缘。于是白领们每天不得不赶往遥远的“乡下”上班，时间被大块大块地用在上下班路途上。借用网友“晴天和尚”的话：“每天两点一线，不是上班，就是在上班的路上，我们被遗忘在了城乡交界处。”
抱怨归抱怨，生活仍然要继续，于是白领们通过网购来发泄这种与世隔绝的寂寞。小婴的公司在三年前搬到了城外，公司方圆5公里内别说购物街区，甚至连个问路的人都找不着。上“淘宝”挖宝成了小婴的每日必修课——鼠标在手，无奇不有。她最快乐的时候莫过于拆快递包裹的一刹那，在同事们纷纷围观比较、点评惊呼之时，让小婴感到生活原来还不是那么枯燥的两点一线，还是有些激动与心跳的，就算是用真金白银买来的也是值得。在搬到城外的一年时间里，小婴成为了淘宝上的一名钻石买家。
午休的幸福时光
白领们白天早早去公司上班，晚上又有数不清的加班，难得的中午午休时间变得尤为珍贵。“休息，是为了要走更长远的路”，适度的休息能调养身心、舒解压力、消除疲劳。据调查显示，有41%的白领会在午餐过后的午休时选择小睡一会儿；16%的白领则是选择其他的休闲娱乐方式，如上网阅读、看视频或是打游戏来放松自己。
Vivian是个书谜，家里的书可以装上几大箱子，但那都是她学生时代的战果。自从踏上工作岗位，Vivian就几乎没有多余的时间去逛书店，因此她对时下的网络文学抱以很高的热忱。利用午休时间，Vivian已经从网上阅读完了许多时下最热门的小说。“书还没有出版自己就已经看过了，很有成就感，同时既省钱又省时间，网络文学是伟大的！”这是Vivian的感叹。
美食的满足
“民以食为天”，在经济不景气的情况下，吃一顿好的，“打赏”一下自己的“五脏庙”，成为很多人“力所能及”的快乐方法。这也是为什么危机下与餐饮相关的产业依然欣欣向荣的原因之一。网友“灵灵”在论坛上留下这样的文字：“色香味俱佳的食物不仅让我的胃有饱足感，也给我的心灵带来满足，特别是在情绪不好的时候，美食的填充是我最大的安慰。如果能尝尽百味，体会个中不同，也不失为一种快乐的生活方式。”
快乐有时与钱无关
什么是扼杀我们快乐的元凶？是因为所赚的薪水难以满足自己需求，还是那位让你讨厌的同事天天与你纠缠？是日复一日重复的枯燥工作内容本身，抑或是周遭那些让你无法沉下心来的办公室是非？1974年，美国南加州大学的经济学家理查德伊斯特林教授在对发达国家人口与经济的研究中发现，体现为收入增加的财富积累并不必然导致快乐的增长；尽管在收入增加至某一门槛水平以前，比如后来被广泛认可的年收入8000美元，收入增加与快乐增长之间具有正相关性，但是在跨过这一门槛之后，收入对快乐增长的影响将变得微乎其微。
此次调查发现，让白领们在职场上不快乐的元凶有很多，46%的受访者表示造成工作不快乐的主要原因是“目前岗位不能体现自身价值”；21%的受访者表示高强度的工作或是高压力的工作使自己很不快乐；14.4%的受访者因为人际关系的原因而不快乐；仅有9%的受访者认为自己不快乐的主因是薪酬太低。由此可见，钱并不是影响我们快乐的主因，快乐更是精神层面上的体验与感受，更多的人在追求工作的价值感与自身的成就感。
不丹总理吉格梅•廷里说：“物质只是幸福和快乐的一个组成部分，但它不能保证你以平和的心态与自然及他人融洽相处。”能以平和的心态与自然及他人融洽相处无疑是幸福与快乐的。我们的职场快乐来源于我们对工作的成就感与融洽人际关系的体会，快乐无疑是主观的。
那些快乐与不快乐的节点
快乐星期五VS黑色星期一
星期五被白领们视为五天工作日中最快乐的一天，调查显示78%的人表示星期五是最快乐的工作日，因为漫长的工作终于可以暂告段落。周末将近，或是一个人“宅”在家里看电视睡个懒觉，放松一下心情；或是与家人一起共度温馨时光，家庭与亲情被视为快乐的最大来源。星期五是最有期待的工作日。
加菲猫讨厌星期一，因为星期一喻示着新一周的开始，它再也不能睡懒觉，也因为星期一它要上宠物医院，在加菲的眼中星期一是黑色的。同样，在白领们的眼中星期一也是黑色的。专家研究发现了“职场星期一综合症”，当疲倦、头晕、胸闷、腹胀、食欲不振、周身酸痛、注意力不集中等等一堆负面词汇出现在星期一时，你还会说这天是快乐的吗？于是调查数据显示，星期一“不负众望”地被白领们选为最不快乐的工作日。
上班一天最痛苦的是啥？
“上班这一天最痛苦的事儿是啥？就是下班了活还没干完；上班这一天最最痛苦的事儿是啥？就是还没下班活干完了，新活又要派来了；最最最痛苦的是上班时没有活，快下班了来活了。”这是网上流行的小沈阳版“上班”。上班一天最痛苦的是啥？当然是不能准时下班，不能正常回家休息。来自论坛上的投票数据显示，约有71%的网友表示不能准时下班。很多人下班时间被延后的原因是要处理手头还没有结束的工作，网友“紫月”表示：“手上的工作不可能像时钟分针一样，一到点就立马完成，所以我不得不延后至少半小时，做好结尾工作。如果下班前突然接到客户的电话，那么当天我下班就会更晚了。”
好老板、好上司能让员工“快乐工作”
曾经有一段时间，在我们的邮箱里或是一些热门论坛中总会出现Google员工在工作、休息或是吃饭的照片。当一家公司能让员工带着自己心爱的宠物上班，能在午休时做着SPA，还能在累的时候就钻进太空舱放松，没有束缚、没有限制，更多的是开放、自由与舒畅，这样的公司的吸引力不言而喻，她能让她的员工“快乐工作”。
调查显示，现在的白领更期待“快乐工作”，因为工作的目的是为了追求更大的快乐。于是那些能让员工有归属感、成就感、成长感的企业才是最受青睐的雇主，在这样的企业中工作，才能享有快乐的感觉。数据显示，公司是否具备公平合理的激励政策、是否鼓励创新、是否有透明公开的晋升制度被白领们列为重要的指标。
导致我们工作快乐指数不高的另一大原因就是我们的上司。别怀疑，这是事实。当的调查问起“上司或是老板哪些方面影响你的工作快乐指数”时，感同身受的职场人的苦水泛滥了：
“我的上司做决策总是变来变去，让我难以琢磨她的最终想法，这导致了她总是不满意我的工作。”
“上司太容易情绪化，他会把私人的坏情绪带入工作中，整个部门成天都要看他的脸色做事，连玩笑都不敢开。”
“我们老板总是怀疑员工会偷懒，于是她总是偷偷地站在员工后面，每隔5分钟便会问上一句‘工作进行的怎么样了’，令人防不胜防也不胜其烦。”
“上司经常让我干些私事，我想拒绝他，但又怕他以后给我小鞋穿；而我不拒绝他，又实在是占用了自己太多的私人时间，特别是节假日，就更别想好好休息了。”
…………
关于这样的“控诉”还有很多，根据统计的数据发现：上司的个人性格与做事方式，会成为影响下属工作快乐的重要方面。
尾声——
有一天，我们发现周围的空气是浑浊的、噪音是难以忍受的、交通是拥堵的、物价是昂贵的、信息是垃圾的、人际关系是冷漠的、生存竞争是残酷的……这样的生活与我们内心的理想相去甚远，突然我们意识到想要追寻的幸福已成奢侈，那么至少让我们不要放弃快乐吧，因为那是个体生命存在的基本意义，那是我们不可或缺的精神需求。（完）
前景和“钱”景，老员工激励两要素——“老员工激励”调查报告
他们是企业开疆扩土的功臣，他们是企业发展的推动者和见证者，也许他们已青春不再，也许他们还很年轻，只是资格老，他们都叫“老员工”。一个“老”字，是荣耀，是资历，有时也是激情不再和因循守旧的代名词。习惯助长惰性，平淡易磨精神。也许很少有老员工能逃离诸如爱抱怨、不思进取和工作缺乏激情之类的“老员工综合症”，但这并不意味着情况无法改变，老员工需要的，也许只是一点点关注，一点点变化，一点点激励。
2008年8月，薪酬调查部针对“老员工激励”这个话题，从个人和企业HR两方面进行了一次专项调查，此次调查共回收1866份个人问卷及388份企业问卷。388家企业中有39%是外商独资企业，其次为民营企业占到41%。个人反馈方面，民营企业为43%，外商独资企业次之，占25%（见图一）。
图一
调查发现一：老员工的经验：企业的财富
“老将出马，一个顶俩”，一句俗语道出了对经过岁月洗礼的经验和智慧的信任与期待，经验是多少次尝试后萃取的精华，智慧则是洞悉世事的沉稳与从容。老将如此，老员工亦然。就算是在这个知识爆炸、信息高度发达、新技术层出不穷的时代，仍有一些东西需要时间磨砺，需要大浪淘沙。
此次调查中，对于老员工带给企业的最大价值，有30%的HR和29%的个人认为是“有成熟的工作思路，对工作驾轻就熟”；紧随其后的是“了解公司架构与发展方向，容易开展工作”，有28%的HR和23%的个人选了此项；而“经验丰富，能指导和帮助新员工成长”在HR方面以27%的比例居第三位，个人反馈数据则显示为25%（见图二）。我们可以发现，选这三项的HR的比例相差很小，而且在HR和个人两方面的反馈比例都处于前三位。
图二
从这三个选项中我们可以提取一个核心的词汇——经验。对于工作，经验是效率和保障；对于企业，经验是无形的财富；对于新员工，经验则是鲜活的教科书。丰富的工作经验是一种稀缺资源。而经验与熟悉的环境结合起来，某种程度上可以说是不可替代资源，因为这意味着省却了招聘和培训新员工的成本，规避了与新环境磨合的不确定性的风险。经验的重要性在招聘中可见一斑，几乎所有的职位要求都有“××工作经验”，连未出校门的毕业生最好也有若干实习经验。近年来日本因为年轻的技术人才短缺而大量返聘“银发族”的现象也说明了经验的重要性。
调查发现二：老员工的期望：职业的发展
每家企业都有一定比例的老员工，根据行业、企业性质等因素的不同比例差异也很大。如果说在老员工（本企业工作3年以上）占全部员工6成以上可算作“稳定的”企业。我们的调查数据显示，房产建筑行业是最稳定，有35%的房产建筑企业是以“老员工”为主力的。其次依次为制造业、服务业和高科技行业。而就企业性质来看，国企/国内上市公司是最稳定的，以老员工为主的企业超过一半，而最活跃的则是外商独资企业，只有一成左右的外商独资企业是“稳定的”。（见图三）
图三
虽说企业“稳定”与否，与行业发展、技术特性、企业文化相关，我们不否认合理的人员流动对企业是有利的。但是，如何有效保留那些“辛苦培养起来的骨干”是所有HR都乐于探讨的问题。是什么理由让老员工们愿意一直留在一家企业中呢？我们同时向企业HR和个人询问了他们的留守原因。从数据中，我们不难看出两方阵营出现了较大的意见分歧：42%的HR认为老员工是因为“工作熟悉，得心应手”才留下的；而相同比例的参调个人则认为让老员工留下的是企业“有较好的发展空间”。另一方面，HR与个人都认为“有丰厚的福利报酬”是次重要的原因。（见图四）
图四
了解老员工留在公司的理由是非常重要的，但在日常工作中却极易忽略。或许我们已经习惯了对存在事物的理所当然的态度，而很少去探寻现象背后的原因。大部分HR只有当员工离开时，才想到要做“离职面谈”，而此时我们已无力挽回了。当人们习惯以自己的立场去揣测他人的想法时，往往就会产生偏差。
在HR看来，熟悉的工作是老员工不愿意轻易割舍的，毕竟一份新工作需要付出更多的努力，承担更多的风险。而在个人方面，更多的人还是注重职业发展空间，一眼望得见尽头的生活总会少了点期待，继而缺少了动力。当然，职业发展空间不单单是指晋升空间，管理的职位总是越往上越少的，而横向的增加、调整工作内容或者轮岗，让工作变得丰富多彩都是拓展职业空间的可行而有效的办法。“除了认同企业文化和发展方向等因素外，公司快速发展带来的充足的职业发展机会也是老员工留下来的重要原因”，在访谈中，有一家北京HR经理如是说。
职业发展的重要性在我们问卷的另一个问题“老员工最想从工作中得到什么”的反馈中也体现得淋漓尽致（见图五）。有超过一半的个人最想从工作中得到“更好的职业发展”，选择此项的HR占40%。“更高的薪资待遇”在HR反馈数据中是最高的，为42%，而个人仅为28%，这比我们预期的数字要小。从中可以看出，薪酬是留住人才的重要因素，可并不是决定因素，在多数人心中，还有比金钱更重要的东西。当我们知道了老员工留在公司的原因以及他们想要什么，就可以对症下药，采取相应的激励措施了。
图五
调查发现三：老员工的问题：消逝的激情
工作时间久了，地皮混熟了，各种问题也就容易出来了。有一些标签似乎很容易贴在老员工的身上，它们也许是不思进取，也许是思维固化，也许是拉帮结派，也许是居功自傲，我们可以称之为“老员工综合症”。不要以为这是什么天大的事情，这只是事物发展规律的一种必然表现。
世间的道理都是相通的，我们可以从爱情和婚姻中依稀看到企业与老员工的影子。恋人在初期接触时都会尽力把最美好的一面展现给对方，结婚后，油盐酱醋取代了花前月下，单纯浪漫的空间被家庭琐事充斥，激情归于平淡，缺点浮出水面，争吵日渐升级，严重的还会以离婚告终。企业与员工的关系何尝不是这样呢，从双向选择与两情相悦，到辞职与离婚，这个过程是多么相像。
此次调查结果，有超过一半的HR认为老员工容易“思维固化，缺乏新鲜创意”和“爱抱怨，工作没激情”，有47%的HR认为会“形成小团体，不利于员工协作”，而“倚老卖老，不愿配合他人”、“出现自满情绪”和“传播负面消息，影响新员工积极性”也都占到两三成的比例。在个人反馈方面，“思维固化”同样排在了首位，约为42%，而“倚老卖老，不愿配合别人”则以39%的比例位居第二位，其它选项的比例和HR反馈数据大致相同，只是绝对值稍低一些（见图六）。
图六
其实很多老员工的年纪并不大，但是当习惯了企业既有的环境，以前充满挑战性的工作变成了例行公事后，他们就容易形成固有思路，失去了进取心，不愿学习和改变，人为地为自己设置了职业发展的障碍。但是在企业的发展过程中，必然要经历一些调整，有些员工能与企业一起调整，他们是相对“讨人喜欢的老员工”，而那些跟不上企业发展步伐的老员工则成了“难以解决的问题”。
更令人头痛的是，在一些企业中，当老员工感觉到青春、活力，甚至薪酬更高的新员工挑战时，老员工们很自然地形成一个联盟对新员工进行排挤。或者是老员工们对企业的方方面面如数家珍，肆意品评，很容易使得不明就里的新员工丧失了判断标准，积极性遭到严重打击。
是什么原因让曾经的中坚力量成为了现在的问题人群呢？有34%的个人和26%的HR认为主要原因是“发展空间有限”，27%的个人和38%的HR选择了“工作缺乏挑战”，而“薪资待遇较低”也是个人方面选择比较多的，约占五分之一。
图七
没有人能时刻保持热恋的感觉，也没有人能每天都处于工作的巅峰状态，生活终究要归于平淡，工作早晚会变得枯燥。但不同的是，一些有心人仍旧会把对方看作是当初愿意取悦的那位，愿意把点滴的浪漫带进平淡的每一天，一样的日子能过得多姿多彩。对于工作也是一样，就像访谈中一位HR所说：“一切都是心态的问题。”用婚姻和爱情来比喻企业与老员工也许不是那么严肃，但细细对比后，我们能感悟很多。某杂志策划了一期“会爱的人才会更好的工作”，我们可以发现爱情和工作有多么的相似，互为借鉴，互为明镜。
圆满的婚姻、和睦的家庭，不仅需要用心经营，细水长流。家庭成员统一的价值观也是必要且根本的原因。类似的，员工能不能认同企业文化和管理理念也其能否长期为企业服务的一个关键因素。我们很难想象目标、方向迥异的两个人能在同一条路上并肩走向远方。如果员工对企业文化不认同，那么离开无疑是最优化的选择。而企业此时面临的问题是，特别是那些高速发展的新兴企业面临的问题——企业的价值观究竟是怎样的？管理层是否已经达成了共识？企业文化是否已经有足够的沉淀？
调查发现四：老员工的引擎：前景和“钱”景
军无财，士不来；军无赏，士不往。有谋略的将军、首领们都会运用一些手段来收买人心，包括赏钱、资助家人等各种各样的手段。有一个著名的例子：吴起做将军时，与士兵同衣同食。士兵中有人生疮，吴起用嘴为他吸脓。士兵的母亲知此事后大哭。有人问：“你儿子是个士兵，而将军亲自为他吸脓，你为何要哭呢？”母亲说：“非也。往年吴公为他父亲吸过脓，他父亲作战时就一往无前地拼命，所以就战死了。现在吴公又为我儿子吸疮上的脓，我不知他又将死到那里了，所以我哭。”从中可见收买人心的厉害。
现在的企业不比以前的军队，情况要复杂得多，收买人心的种种朴素主义的方法经过华丽变身，成了更为全面系统的员工激励策略。有效地激励措施，是提高员工工作效率和忠诚度、增强企业凝聚力的重要法宝，适当的激励也是使老员工摆脱“老员工综合症”的良药。
在此次对老员工激励策略的调查中，对于那种激励措施最有效，HR和个人给出了几乎一致的答案：发展激励和经济激励。从前面的分析中也可以看出职业发展的重要性，那么发展激励当之无愧是企业使用做多也最有效，员工也最想得到的激励措施。有62%的企业实施了发展激励，超过半数的企业会用加薪或股权配给的方法激励老员工；分别有49%和42%的企业对老员工实施了权力激励和知识激励（见图八）。参加HR伙伴沙龙的一位台资企业HR的话就很能说明问题——“招聘的毕业生，很多都是做了两三年就走了，并不是薪水低，而是因为企业架构的问题。管理层的位置不多，他们看不到晋升的空间。这是我们比较头疼的问题。”
图八
很多企业都采用了不止一种激励方法，而激励效果成败的关键则是有没有切实了解老员工的具体需求，每个人的情况不一样，需求也不一样。有的员工知识结构已经落后，那么培训对他也许是最适合的激励方式，有的员工家庭负担重，那么经济激励或许就是他最渴望的。
老员工激励的方法其实远不止以上几种，而老员工要求的有时候也极其简单。一位外资企业的HR说：“其实员工就像孩子一样很好满足的，老员工更需要自我价值的认可，只要老板多用心，有时一句慰问的话，一次不经意的赞扬就可以燃起员工努力工作的雄心。”杰克•韦奇说过：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”虽然“士为知己者死”用在这里有煽情的嫌疑，但实际上这样想这样做的大有人在。自我价值的认可最能唤起人们的荣誉感。“给他一顶高帽，让他去为之奋斗吧！”
调查发现五：老员工的保留：选择和淘汰
在沙龙中，当大家聊到是不是所有的老员工都需要保留这个问题时，一位来自某通讯企业的HR经理用了“淘沙者”这个词。她说：“HR就是帮老板淘沙的，筛选并留住有价值的人才，淘汰不能带来价值或带来负面影响的员工。”
在对待老员工的政策基调这个问题上，有56%的HR选择了“尽量保留老员工，发挥其潜力”，“鼓励人才流动，保持团队活力”的只有19%，持中庸态度的“没有任何倾向，全凭员工选择”约为23%。（见图九）
图九
其实不管是哪种政策倾向，去劣存优仍旧是日常工作中最基本的工作原则。优秀的骨干型老员工，不管是忠诚度还是工作能力都是可圈可点的，这样的老员工就需要优待、保留。那些居功自傲、拉帮结派、为公司带来负面影响的老员工是特别需要注意的，或对其旁敲侧击，或正面说教，实在不行就要淘汰掉。“有些员工坚决不能留！”HR伙伴沙龙中的一位HR讲述了他们公司的“血的教训”。“在公司的时候用公司资源为自己谋取利益，后来到了竞争对手那里，直到现在还在说我们公司的坏话！”还有一些老员工工作态度和忠诚度无可挑剔，只是知识结构老化，不能适应公司发展，对公司实际价值不大，这样的员工可以对其培训或者调任一些顾问之类的职位，但待遇方面最好不要亏待，不能寒了老员工的心。
另外，还有些形式主义的操作，虽然看起来有点“孩子气”，但效果却很好。这里列举一些，希望对大家有所帮助。某港资企业为老员工授予勋章，勋章上的主石的颜色因服务年限不同而异；某企业在厂区开辟的“企业发展小径”，服务到一定年限的大员工可在此小径上留下自己的足印；某网络公司为所有服务满5年的员工颁发水晶纪念座及镀金名片……
企业对待老员工的态度，会直接影响新员工对企业的看法，他们会从老员工的今天看到自己的明天，进而会影响到工作效率和忠诚度。所以如何对待老员工，如何激励老员工是值得每位HR去不断探索和实践的。
薪酬调查部
2008年8月
职场上，如何做才能让领导看到你的“野心”？
我们都是从职场小白开始的，在历经多年的职场生涯里，除了做好工作获得足够的薪水以外，还希望获得晋升的机会，这是每一个职场人士身在职场寻求进步的正常想法。
但是仅仅靠努力工作获得晋升是不可能的，还要让领导感受到你想升职的愿望，俗称“野心”。如果领导感受到你的“野心”，觉得你还不错，会刻意留心你，一意栽培你，这样更容易获得机会。
那么我们要如何做才能让领导感受到我们的“野心”呢？下面随着小编来具体了解一下。
1、认真工作，创造业绩
如果我们没有任何背景和资源，是从零起步的员工，那么唯一获得晋升的前提就是认真工作，得到领导和同事的认可。工作是根本，所有被提拔的员工都是从努力工作、做出良好业绩开始的。领导提拔员工考虑的主要因素也是工作能否独挡一面，能否为部门和公司创造更好的业绩，以及能否帮领导分担压力。
2、看准时机，主动“争取”
看准时机，主动争取，不是争取个人利益，薪资福利等待遇，而是争取表现的机会。例如项目由自己领导，方案由自己来负责等等。只要争取到独挡大任的机会，就争取到了表现的机会，“入场券”到手，就看个人如何发挥了。
领导喜欢主动请缨、有进取心、拼命工作和努力争取机会的员工，也愿意培养这样的员工。因为这种员工通常意味着积极、进取、不甘于现状，乐于接受挑战，有担当。试想如果一个公司都是这种员工，还愁公司没有发展，没有战斗力吗？如果能做到积极进取，工作能力又突出，领导和同事印象不错，那么机会随之滚滚而来。
3、思维缜密，“争强好胜”，赢得信服
我们在汇报、总结、会议讨论、团队协作以及与各人员的日常交流等工作中一定要思维缜密，“争强好胜”。所谓的“争强好胜”不是去吵架，争口头的输赢，而是指在工作方面要据理力争，证明自己工作的正确性。比如研制产品，要保证自己产品无差错；做方案，保证方案的技术方向和内容正确；如果投标，商务的标书和价格正确；决策，要保证决策的正确性等等。
各个岗位都有各个岗位正确性的要求。在别人质疑、非议你成果的时候要说出充分、无可辩驳的理由证明自己的正确性，才能赢得领导和同事的信服。这就需要对工作，对专业再三斟酌，多方思考达到相当的专业度和熟悉度，才能在关键时刻“巧如舌簧”地胜过他人。
不知道大家有没有这样的感受，不管你是普通员工，还是部门领导，都会有同等职位的人质疑你，谁在质疑中说服了他人谁就是胜者。无论能力多强，如果口头上表达不出来只能做普通工作人员，没法上升为管理者，领导也没法信任你，这也是很多能力强的人吃“哑巴亏”的原因之一。
这种说服能力集技术、表达、沟通、反驳以及逻辑的综合能力于一身。这就需要个人平常多训练、多积累、多思考，做充分的准备，才能在关键时候有理有据地反驳对方，让对方和其他同事心服口服。如果被别人说的哑口无言，说明自己准备不充分，选择不明智，领导就会信任别的胜利者而不会给予你机会。
4、以退为进，寻找同盟
工作有套路，不能啥都去争。一个公司的竞争对手很多，都很有实力，如果所有的机会都去争取的话未免锋芒太露，招大众讨厌，给自己树敌。如果竞争对手联合抵制自己，“双拳难敌四手，恶虎还怕群狼”，寡不敌众对自己发展很不利，所以有时候需要以退为进，避其锋芒，帮助其他同事获得机会，寻求与其他同事联手或合作的机会，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，有同盟者自己的力量就强大多了，对手也会忌惮三分，如果分寸得当，进退有宜，领导也会避忌。
5、多提建议表现参与度
在工作中要多提建议，无论是公司、部门还是本职工作。多提建议，出谋划策，可以展示自己的参与度，尤其在和领导闲聊或者私下相处的时候，可以谈自己对工作、部门发展的看法、见解，如果说得到位、中肯、合理领导会采纳，也会感激你的建言献策，因为把部门工作搞好了，是他的业绩，你在无形中对他进行了帮助他能不感谢吗？
6、对领导表现忠诚
一个公司的领导好几个，各个领导都有自己常用的得力干将，俗称“心腹”。这些心腹干将和领导合作多年，彼此熟悉，干活能让领导放心。自己身为基层员工，不能太明显的站队，但也不能完全没有立场，如果完全没有立场，会被各方领导弃用，担心你是“墙头草”朝三暮四，不忠诚甚至出卖了自己，这样领导得不偿失。
如果自己分配在哪个团队就好好工作，对领导表现出忠诚。因为即便你没有站队的心，只要能力突出在其他员工的心中也已然觉得你是这个团队的一份子。所以在和其他领导的团队合作的时候，要展示出自己的能力，不冒犯对方并尊重对方团队，大家融洽合作，不仅自己团队的领导赏识你，其他团队的领导也会留下好印象。
九招让老板喜欢，让你快升的方法
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《九招让老板喜欢，让你快升的方法》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
第1招：按部就班地行动
事业成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的进程当中寻找到快乐，他们是善于自我控制的人，可以让时间听从自己的安排。
其实，对于我们每一个人来说，每当遇到那些不情愿做又不得不做的事情时，避免自己拖延完成的最佳办法就是“按部就班地行动”来完成它：从接到任务的第一时间起，在自己的行事历上用醒目的符号标注出截止的日期，并把任务均匀地分配在日程之内。这样做，不但每天可以轻松地做完部分工作，而且由于时间的充沛，所以更有理由把当天的这一部分工作组织到非常完美。因为有惰性的人一定是先松后紧，最后让自己慌手慌脚地把工作敷衍了事，那样的效率与业绩，是不可能超越一贯按部就班地行动的人的。
第2招，永远现在进行时
有时候，对你而言，结束一件一小时之内就可以完成的工作，可能不如望向窗外发一小时呆来得有趣。客户的电话非今天打吗？不如先和朋友在msn上聊几句，因为明天他就出远门了，而客户大概明天还在本城吧！如果明天客户不在，周五相信他一定在办公室里，不如索性周五再说吧……
绝不要给自己一个理由，说服自己把工作交给下一个小时。永远以“现在”这两个字来想问题，把“明天”、“后天”、“下星期”想成遥远的下个世纪好了，做个“我现在就要开始工作”的人，哪怕只是拿起电话，和客户说说你刚才想到的那个创意，让他觉得你是一个主动的热情的服务者。工作在此时此刻，是让我们保持战斗欲望的行动力。
第3招：做个“凯撒大帝”
很多人对金钱的观念麻木而淡薄，从好里说，淡泊名利、与世无争，从另一个角度看，也的确是没什么追求和上进心，不太在意生活的品质。
看看另一些人是如何对待生活的：比如永远把自己打扮得光鲜靓丽、穿着入时的同事，比如拥有了一套高尚地段的房产的大学同学，比如让孩子进了更优秀的幼稚园的邻居等等。不要羡慕人家的命好，大家都是一样的。我们拼命工作，不就是为了离自己理想中的极乐园更近些吗？每隔一段时间就给自己制订一个目标，大的像买一辆自己喜欢的新车，小的如买一套今秋的流行格呢套装，有时候，压力是让人忘情于工作最好的动力，当你终于可以为了卸下包袱松口气时，你的目标也会得以实现。
第4招，把你的闹钟拨快10分钟
迟到其实是一件让人窝心的事情。要不是贪恋早间那最珍贵的5分钟睡眠时间，谁愿意不吃早餐、不化个精致的淡妆就出门，慌里慌张地去面对打卡机无情的判决呢？很多人知道自己喜欢拖拉的毛病，但却不知道怎么解决。
其实这个秘密很简单：你把你的闹钟拨快10分钟即可。记住，无论是家里的钟还是手腕上的表，甚至连电脑的时间也不要落下。千万不要小看这短短的早10分钟的时间，它给你设定的可是一个提前的助跑机会，让你在别人还没启动的时候，就已经开始发力冲刺，不知不觉中你就成为了工作面前最主动的那个人，同时拖延的毛病也在不知不觉中消失。你还想什么呢，马上就动手，从拨快手表开始吧！
第5招：有用的人就在你身边
很多公司都有个不成文的规定，在新同事到来时，大家都会送一点小礼物表示欢迎。但不少人是礼物照送，但流于形式，并不想彼此真正成为朋友。而对于一个连身边的人都懒得结交的人来说，更不要指望他有心交往很多四面八方的有用的朋友。如今这个社会，完全是靠人际关系网来工作和运作的，需要别人帮忙时，从何向别人主动开口？
下次有新入职的同事到来时，不妨当面递上一张自己做的卡片，除了自我介绍之外，再附上一段你的祝福语，简简单单，就赢得了别人的心。它的好处在于你以后的工作中，都会得到大家不遗余力的帮忙。几句温暖的话就可以收买到人心，为自己轻松编织一张人际网，占尽了主动的先机，何乐而不为呢？
第6招，一杯咖啡时间
有时候，我们认为把自己的工作分摊出去，不免有“支使”他人之嫌，即便把工作交给了别人，但由于个人理解与处理问题的角度不同，他人所做的工作汇总到你这里时，你会遗憾地发现，你们好像说的根本就是两回事。你可能因此而后悔当初不如自己把事情干了算了。
且慢，埋头苦干似乎真的不太吃香了！当下一个任务下来时，你可以召集大家开一个小会，把自己对任务的理解面对面、最大限度地传递给合作者。在整个项目的进行中，你需要做的也许就是找出一点空余时间，和每一个项目执行者一起喝杯咖啡！这样做，好处是可以让大家都有时间去处理每个人手上的要完成的工作，又能及时地沟通，随时调整彼此支持力度的侧重点。看，一杯咖啡时间，就是这么简单而已！
第7招，开门见山地陈述观点
在这个竞争激烈的职场上，和你一样具备了相当专业实力的人实际上很多，在质素相仿的一群人中，抓住机会脱颖而出，才得获得更好的发展空间。
拐弯抹角或耐人寻味的提问方式虽然可以使人觉得你含蓄和温和，但它的反面代价也是巨大的。因此，不管你自认为多么谦逊，也请不要在会议上说类似我的想法不成熟，只是提议大家参考一下诸如此类的话，那会使公司上下的人在内心里给你打上不信任的分数。一个人的自信是非常有渗透力的，所以在你需要把自己的设想与观点摆在桌面上时，开门见山，少兜圈子会为你赢得主动权，奠定自己在高层心目中的地位。
第8招，让桌面永远保持干净
这可以说是最容易做到的一件事，但又是坚持下来最困难的一件事。桌面上杂乱的文件、记事本，电脑上厚厚的尘土，乱丢的签字笔，会让一切看上去都毫无头绪，负面的情绪稍一累积，就会勾起惰性的滋生。
办公室里总有些另类人，把一切都打理得井井有条，办公隔断内生机勃勃，有花有草有小鱼；桌面上永远一尘不染，连鼠标都闪闪发亮。另类人之所以另类，他的高明之处在于：坐在如此整洁舒适的小小天地里，便会油然而生一种对工作的依恋之情，一花一草一桌一椅，都可激发他的工作状态。能把公司照看成小家的人，一定特别愿意提早来上班，就先从给花草浇浇水、喂喂小鱼、清新整洁的环境开始一天的工作吧，也是提高主动性的小窍门。
第9招：3分钟之内结束私人电话
谁也不能避免在上班时间接听几个私人电话，但到底有多少人能控制自己在和朋友家人沟通完正事后，不接着开始无边无际的闲聊呢？
一天的工作时间就那么长，学学那些为自己制定了规矩的职场先锋吧，比如，约定自己的私人电话时间绝不会超过3分钟。原因是私人的事情难免会影响你的情绪，不管是愉快的，还是不轻松的话题，都会让自己暂时脱离工作的状态。所以，在3分钟之内结束，避免自己被琐事干扰，对自己和工作都是一种负责的主动态度。（完）
一封让老板伤心欲绝的辞职报告
辞职报告又称辞职信、辞职书、辞呈等。它是员工向所在单位或上级主管部门提交的请求解除劳动合同关系的实用文体，是国家机关、人民团体或企事业单位人才管理和人事工作环节中常用的一种事务性文书。下面是小编为您准备的一封让老板伤心欲绝的辞职报告，供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。后续精彩不断，敬请关注!
尊敬的领导：
您好!
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。来源:免费此次申请，纯粹是个人兴趣的原因，非关其他。我为我以后不能继续为公司效力了想说声：谢谢和对不起。
感谢公司领导给我一次为公司服务的机会。正是在这里我开始踏上了社会。完成了自己从一个学生到社会人的转变。我确信在湖景美食城里的这段经历和经验将为我以后职业发展带来非常大的利益。
现在公司正值用人之际，我选择了离开，给公司带来了不便为此我真诚的说声对不起!但我坚信，公司不会因我一个人的离去而陷入瘫痪，地球也不会因某个人的离去就停止不转!
其实不想走，其实还想留。恋人分手，是因为看透。员工辞职是因为无法忍受!我考虑了好久，也与自己做了好长时间的思想斗争。当彻底的失望了，公司的环境容不下我了，我又无法改变公司环境，因此我只好选择离开。下面让我来汇报一下我辞职的原因和对公司的一些看法吧!
(1)：我所在的岗位是茶楼服务员。刚开始我还以为茶楼是一个安静，舒适，交流的地方。工作后才发现我完全的错了。我们的茶楼实际上是一个为上班族提供释放生活压抑的地方。来喝茶的客人并非真正的来品茶，只是在这里来寻找一个宣泄情绪的场所;在茶楼里他们毫无掩饰的把自己最柔弱、最丑陋、最真实的一面表现出来。而且，最令我佩服客人的是他们那吞云吐雾的绝活：嘴里叼着香烟，不一会的工夫就能把整个房间搞的乌烟瘴气。最后整个茶楼处在一个云雾缭绕灰蒙蒙的世界之中。(我还真担心长期生活在一个二手烟的世界里，会因得肺癌提前死去。所以、为不给公司带来巨大的经济损失赔偿，我选择辞职)
(2)：来我们茶楼的客人其实可以用一句话来概括：醉翁之意不在酒。超过80%的客人是冲着打牌来的(麻将或扑克)。如果仅仅是打打牌我还能接受，但他们在那里赌钱我就强烈不能接受了。本来就对他们的行为不满，但更令我郁闷的是他们在那赌钱公司还要我们这些服务员工作时眼睛放机灵点帮他们把风。这点至今仍让我无法忍受，所以我选择辞职。
(3)：顾客是上帝，作为一个服务员无论顾客的行为多么让自己不能接受，自己都要想尽办法去忍受、永远不要和自己的顾客争吵。但亲爱的老板，如果你的员工已经忍耐很久，承受力已经到了极限，此刻需要爆发。你是希望对客户爆发，还是对公司爆发呢?如果你的答案是后者，那么我的辞职信就是对你的爆发!
(4)：我是学管理和营销的，而我在公司所扮演的角色却是服务员。其实我对服务员这份工作压根就不感兴趣。管理学上说：一个人一旦对自己的工作不感兴趣，那么他也很难会全力全力以赴的去工作。干一件自己不喜欢的工作正如娶一个自己不感兴趣的老婆痛苦的很!我现在是彻底的体会到了，这句话说的真好。难怪我在公司有种浑身是劲，但却怎么使都使不出来的感觉!一个人在工作上不能把劲使出来，那么在公司里也是一种多余，既然是多余、这也是我为什么要选择离开公司的原因之一。
(5):如果一个人对自己的工作没兴趣，而薪酬是丰厚的。在某种程度上还可以让员工达到某种心理上的平衡。而我呢，每个月领700元的工资。扣除每月上班的公交费60(最少是60，一般都超过60)、房租费180、生活费120、手机花费50;在我不买衣服，不生病看医，不请朋友吃饭的情况下，一个月能净收入290元;一年能净收入3480;十年是34800;一百年是348000;二百年是696000。如果上帝对我特别照顾让我能够活到200岁的话，我可以用这积攒了200年的工资在南昌市区买一栋中等档次的住房。公司对我如此厚爱，我感动不已，所以我选择辞职。正所谓：总有些这样的时候，正是为了爱，才悄悄躲开，躲开的是身影，躲不开的，却是那份默默的情怀。
说了这么多，公司可能不爱听。甚至有想发脾气的冲动吧：全是胡闹，一派胡言;一分耕耘，一分收获。这是永不变的真理!自己老在那里抱怨公司这不好，那又不对。怎么不先从自己身上寻找原因呢?有没有好好的分析自己?你说公司给你发的工资少，那你又为公司创造了什么绩效?你不是说自己有力没处使吗?那你在公司这么久了也没见有什么不得了的业绩啊?.来源:范文大全......
是的，亲爱的老板。收获和付出永远成正比。我领这么少的工资，是因为我只付出了这么多。我承认我在公司这么久了也没给公司创造什么不得了的业绩。同时这也间接的反映了我没能力创造业绩。既然我无能，我是饭桶;所以为不继续危害公司、不在公司混饭吃，我主动选择辞职。
亲爱的老板，可能你又会说：真的要走吗?年轻人有时候就爱冲动，吃了点苦头，脑子一热就放弃了。谁出来打工不容易啊，刚起步都难。关键看有没有那个毅力!小伙子年纪轻轻可要好好的考虑啊，走路要踏实，要从稳的来!你看一些大企业家刚起步都吃了不少的苦头，然后列举出一大堆例子来。......正所谓：故天将降大任于是人也，必先若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身.......。亲爱的老板，这话要是在50年前，说不定我还相信;但现在是50年以后。我们提倡艰苦奋斗，但也先让艰苦奋斗者填饱肚子吧。肚子都吃不饱，哪还来的力气去奋斗啊。我们提倡要忍受逆境的压力，但我们更要学会给自己减去没必要的压力。我并不否认逆境的积极作用，但成功并不等于贫苦!如果成功等于贫苦的话，那么那些在街头乞讨的乞丐岂不个个都可以成富翁了吗!?
不说了，不是没的说。是对公司有太多要说，不知从哪说起!何况，这些你也不一定爱看!当然了，我这并不是故意要挑公司的错。是因为公司有太多的错要我挑。但我认为一个公司想成长、壮大;最好、最快的方法、就是敢于认识到自己的不足。然后把这些不足做强、做大;而不是每天在那里强调自己原有的优势(管理学上叫木桶原理，这些你应该都知道吧)。
现在我要离开公司了，也并是不说公司一无是处。其实公司在某些地方做的还是可以的!毕竟公司也曾让我学到了不少东西。那么我在临走之际总要留下些什么回报一下吧!下面是我给公司的几个不成熟的建议，如果公司感觉没有执行价值的话，就全当我是放了几个屁。
1.员工犯了错误，作为经理不应该一味的指责和侮骂。
作为经理一味的指责和侮骂会让经理形象毁于一旦。何况指责和侮骂根本就解决不了问题，反而只会把事情变的更糟。据说改正一个人错误的最好、最有效的良剂是：鼓励和赞美。为什么我们的经理不去尝试一下呢?到了现在我开始怀疑我们的经理到底是不想试,还是压根就不懂!
2.一个经理不要老是在自己的下属面前提起上面说我是经理、公司让我当领导。
公司让你当领导，公司给的权利其实是最弱的权利(权利分：弱势权利、强势权利)。在公司最有效用，最能让员工信服的权利往往是强势权利，而不是弱势权利。何谓强势权利?强势权利是指：管理者的领导艺术和人格魅力，强调的是内在的东西。而你呢，老在员工面前提起上面说我是领导，公司让我做经理。为此我感觉好笑。因为你在告诉我：其实我这个经理很无能，没什么能耐。我当经理是因为运气好。
3.不少企业都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但我们酒店的人性化管理却陷入了管理的误区。
企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近人情，违背了人性化管理。这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌，他们把人性化管理当成了一个大箩筐，什么都往里面装。事实上，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的东西，体现柔性的一面，但绝不意味着可以放松对管理的严格要求，绝不意味着可以对管理考核制度的软化和任意打折扣。强化刚性管理，才是对以人为本的最好诠释，才是对员工的最大关爱。
总之一句话：企业倡导人性化管理，绝不能自由化、软性化，更不能任性化。如果片面强调人性化，而放松了对员工的制约，就会使人性化管理变为任性化管理，就会使企业成为一盘散沙。
4.作为经理,在公司不是比赛谁最受欢迎。
经理不是老好人,经理不应该以带好团队为借口去刻意拉拢每一个员工。刻意让每个人都喜欢你，最后只会让每个人都讨厌你。一句话：没必要做老好人。做人只要让好人说你好，坏人说你坏就可以了。想两边都说你好,只能会让人感觉你这个领导很幼稚!
如果每个人都说你好：好人说你好，坏人也说你好。那么你是好人还是坏人呢?你认真的思考过了吗?
5.经理跟员工在一起就是公事，就是专业;领导在公司只有公事，不存在私事。
领导就要象个领导，只要是跟自己的下属在一起，就是在工作，就要专注。同时，领导要时刻注意和员工保持一定的距离和威信。不要冠冕堂皇的说：其实我这个领导很平易近人的，在公司我是领导，下了班大家其实都是朋友。(其实你这话很虚伪，你真的能把私底下的事和公事完全区分开吗?你心里最清楚吧)。既然领导和好哥们的成功混合体并不存在，那么请经理就不要再为私底下大家是哥们的事费心了。因为没必要，也很假!(做人就不要做事，做事就不要做人。这句话我懂)
6.公司赋予经理这个权利，经理就应当负起自己的责任,而不是天天跟自己的下属混在一起。
公司的部门经理位置其实很重要，作为经理天天跟自己的下属混在一起。会让员工感觉你很不成熟!
经理就应该做一些比较大、有水平的事情。而不是为了些鸡毛蒜皮的小事天天盯着下属不放。有些琐碎之事，你不该过问。整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。
7.作为一个公司的总经理更要注意自己言行举止，总经理代表公司威信。
总经理需要与众不同，需要更专业，需要更完美。毕竟领导就是领导，员工就是员工。所以我是多么渴望总经理在1007包厢午班休息时、在那是拿着书在看，而不是和自己的下属混在一起在那打麻将。无论你拿着书是真看，还是在那装模做样;但至少会让我感觉到你这个领导很上进，跟着你比较有盼头，有发展前途。
8.作为一个公司的董事或创始人更要警觉到自己的重要性，并时刻选好公司的接班人。
一个公司的懂事或创始人对公司的发展会产生深远的影响，懂事或创始人的一言一行、管理的哲学理念、做人的态度、处事的风格任何一项都极有可能会成为公司的企业文化。故此公司的懂事或创始人一定要把自己弄的非常的优秀、非常的完美。(成功需要与众不同，成功需要更专业，成功需要更加完美)
9.一个公司的董事或公司创始人还要明白：只把自己弄的非常优秀，而自己底下的员工一点都不优秀这样是不够的。
因为直接面对顾客、给消费者提供服务的不是领导你，而是最低层、最下面的员工。而员工又会给顾客留下第一印象。如果员工不优秀，那么顾客就会认为公司不优秀。所以领导不要独善其身，应该训练好自己的员工，把他们培训的和自己一样优秀。这样公司才会变的更强大，你才会赚更多的利润。最后收笔之际、送出韩非子的一句话希望你能用它时刻来提醒自己。韩非子说：只会压抑自己叫做怕只会纠正自己叫做乱只会节省自己叫做贱。
好了不说了，写的我头都大了!辞职信到这就算结束了。最后希望领导能尽快批准，敬请早些安排(本人渴望能在12月15日之前离开)。最好找一个公司方便的时候让我离开。当然了，在还没离开公司之前我会在剩下的这段日子里做好工作的交接工作，做到平衡离开这个公司。
最后，也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!
如何让老板喜欢你范文
人在职场，最大的恐惧莫过于老板不喜欢。那该如何做个让老板喜欢的员工呢?笔者在企业从事管理工作多年，总结出四点，供打工朋友参考。
第一：学会为老板省钱。对于老板来说，最怕的是“好钢未用到刀刃上”，员工拿钱乱花。因此，在采购物品或策划项目时，应该提供省钱的方案让老板选择，同时要告诉他(她)，哪种方案效果最好、省钱最多、价值最大，为老板的决断提供最佳思路。省钱的项目最易被老板采用，也让他(她)感觉到你对企业的忠诚。以厂为家、厂兴我荣、厂衰我耻，这样的员工，老板是一辈子都不会嫌弃你的。
第二：多向老板报告。对于商务繁忙的老板来说，他(她)不可能凡事亲历亲为，但又害怕员工擅作主张、隐瞒不报。因而有些老板会在企业内部安排一些属于自己的“亲信”或“眼线”，监督员工，通过另一种渠道了解你的工作作风。这是老板的弱点，也是老板的心病。作为员工，与其说让其他人监督自己，倒不如主动向老板报告。养成这么一种职业习惯，你就不必再担心背后的“小人”作祟。
第三：危机时拉老板一把。对于大多数老板来说，并不需要员工在经济方面给予什么帮助，倒希望员工多为自己解决一些灸手的难题，甚至可说是希望有人拉一把。基于老板的这种需求，作为员工，在干好本职工作的同时也别忘了观察与留意其他单位或个人的工作，特别是在危难来临时，不失时机的表现自己，不单其他单位的主管或同事会谢谢你，老板也会对你刮目相看。能够做自己工作范围之外的事情，会有哪个老板不喜欢呢?
第四：与老板攀亲。在企业管理中，多数专家学者认为这是不道德的行为，与管理的宗旨背道而驰。但笔者认为，只要对社会无害、对企业有利、对自己有益，与老板保持良好的交情，何乐不为?据相关资料统计表明，超过八成的老板感觉到自己在亲戚面前孤立无援。不是被“红眼病”看扁就是被口水泡沫淹灭。内心深处感到无比寂苦。如果能够理解老板的这一社会悲痛，多与他(她)走动，谈心、聊天、问候，不但能让老板感觉到你对他(她)的忠心耿耿，也能让老板透过另外一种渠道释放心理上的压力。一举两得的美事，做做何妨?!
亲戚并非一定要有血缘关系，感情深了，事实上也成亲人了。在职场生涯中，学会与老板攀亲，可是一门学问哟!
30秒让老板晋升你
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《30秒让老板晋升你》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
麦肯锡有一个著名的“30秒电梯理论”。在外企，越级是比较忌讳的。当你有个好建议却无法敲开领导者办公室大门的时候，你可以创造机会，与老板同乘一部电梯。一幢30层的大楼，电梯从底层到顶层的时间大约是30秒。如果电梯里就你们俩人，你就可以说，“你好，我是某某，我有一个建议不知跟您说是否合适？”他可能就会“哦，啊”地跟你应付。30秒后，如果他觉得你说的建议很有道理，他会说，“有时间跟您详聊”。一般情况下，他回去就会告诉秘书，“我要和某某谈谈，给我约个时间。”
类似的方法很多，未必非要在电梯里，否则，办公区是平房怎么办？
最关键的是，30秒钟时间，你说什么？如何找到对方的兴奋点，调动起对方的热情，变被动为主动，让他找你。一个计划，如果策划人在30秒内讲不清楚，那就说明计划有问题，而且操作性差；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚所要表达的意思，讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务，那么，这个员工就已经不称职了。
巧妙运用“30秒电梯理论”，为自己创造晋升机会。
“30秒电梯理论”的由来
麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束后，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇到了对方的董事长，这位董事长询问了项目情况。但由于没有准备，该项目负责人不知从何说起，短短几十秒时间，他没能说清楚，使公司失去了一位重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内表达清楚，要直奔主题、直奔结果。（完）
老板要求加我微信，要不要假装没看到？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《老板要求加我微信，要不要假装没看到？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
前不久因为一篇刷屏文，大家纷纷晒出自己社交圈的“含咪率”以检验社交圈的“毒鸡汤”污染程度的高低。其实这只不过是五十步笑百步，我就问问你，你敢说你朋友圈里一个老板、同事都没加吗？你敢说你没有加入过任何一个工作群吗？不存在的！人啊，正视你自己吧，人就是“社畜”而已，身不由己。
光明正大地打鸡血我也接受了，我们老板的做法就很暗搓搓了。换了个新公司，进公司有几个月了，上个月打开手机，突然跳出个要加我好友的通知，正巧那个时间段我手头有三个市场项目，加了不少因为项目开展而需要结识的人，我想也不想地以为是合作伙伴就点了“同意”，之后也没再在意这个事情。后来因为和同事混得比较熟了，有一天一个小同事神秘兮兮地问我：“你朋友圈里有没有一个叫XXX的？知道他是谁吗？就是老板本人亲自下场。”
我惊出一身冷汗，细细回忆了一番，幸好我的朋友圈一直都分组，并且因为做市场工作，早就有了自己的社交账号不再属于自己，要随公司“涂脂抹粉”的觉悟。老板你有这手，我也有啊，我特地为和朋友们私下交流而开了一个小号，那才是真正的我，不会让你看到哟。
对策：凡是要被工作入侵的社交网络，必须筑起以下三个防御措施，以防祸从口出：
1、分组。这是比较简单的方法。一般来说，设立三个级别就够应对了，最高级权限（可以看到每条动态）——只开放给至亲的家人和至爱的朋友；中等级别权限（让他看你认为他可以看的）——开放给同事和普通朋友；最低级别权限给买卖关系（不让他看））——毕竟这年头朋友圈里卖货的太多了，避之不及又不能直接拗断。
2、开小号。如果在工作之余、卸妆之后，想做真正的自己，那只有开小号这条路了。“我纹身、抽烟、喝酒、追星、购物、妄想……可我不是坏人更不是脑残”——这样的我，只给同好看。
3、佛系社交。打开朋友圈，基本空无一物，不话痨不自拍不转发，唯有一年一度的新年祝福，做到这一点就无所谓圈与不圈了，心中那个圈不需要插电，离开网络依然能存活，是为最高境界。（完）
让HR30秒内看到简历关键信息
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《让HR30秒内看到简历关键信息》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
HR们是如何在30秒的短时间内选择简历的？答案是选择关键信息。诸如学校，英语水平，是否获得奖学金，社会实践与实习情况以及学习成绩。上面我所列举的是大多数企业在筛选简历时都会设置的Key Word，所以在制作简历时，这些关键信息最好能够在简历所堆积的信息中一眼可以识别，那么被通过的几率也自然增分不少。
当然这是基础，刚刚我所提及的仔细阅读所应聘公司的宣传手册才是重点。企业的用人准则是只选最合适，而非都跳最好的。所以只有适合企业的才是重点考察的对象。在一分企业的宣传手册中，很多企业都会给出职位描述，诸如要求良好的团队合作能力以及学习能力。那么你就根据他的职位描述做重点的信息陈述，也就是在简历中把能够证明你这些能力的信息突出，然HR在有限的时间获得对你有用的信息，而不是在那里无的放矢，做一份信息齐全但毫无重点的垃圾简历。当然这里需要注意的是，在描述这些重点信息时最好用精炼，客观的总结语言，而非冗长，主观的描述语言。比如你做过科研，那么你应该展示的是，在XX时间里，完成了XX内容的科研，科研取得XX的成果。简而言之，就是让HR明白你做过什么，而非你获得了什么，锻炼了什么。
以上都是一些细节上的东西，至于整体上简历应该怎样增彩，让HR一目了然，我认为还需要注意以下几点：
(1)不同的信息最好模块化，使各部分清晰，便于HR审阅查找。比如社会实践就是社会实践，不要把社会实践同社会实践所获得的奖放在一起。同时，获奖的内容也不是文字的堆积，建议最好分类，比如实践类是一块，学习类是一块，综合素质是一块，然后再分门别类，这样让HR很清晰的知道你在哪方面是突出的;
(2)多采用表格形式，特别是个人信息以及能够用表格表示的，这样做的好处目的仍然只有一个，让HR快速寻找到有用信息。比如，社会工作一块，就可以根据时间，职位做成表格来展示;以前帮商总修改简历时，我发现商总把主席团的职务同很多职务放在一起，我根本无非在第一时间找到这个对她来说十分重要的增色信息。利用表格就不一样了，HR会很清晰的看到，你的任职经历，当然也自然会根据你的职务初步判断你的能力;
(3)不要把所有的信息全部堆积，要有的放矢，学会舍弃。一些无关痛痒或是企业根本不会关注的信息可以完全不用陈列出来，把空间留给有用的信息。很多人问我简历多少页是合适的，我也就这个问题问过很多一些HR，他们给我的答案是，最好是1-2页，当然你的信息是有用的，10页我们也很乐意。所以可见，突出重点是衡量一份简历好坏的重要标准;
(4)简历要有特色，不要套用网上的模板，因为你在下载的时候，别人也在下载，特别是你们两人的信息同质时，很容易双双Over，因为我们区分你们的优劣。很多HR在筛选简历时会拿前几份跟你的简历对比，所以把简历做得有特色一些，是一个明智的选择。当然所谓特色，并不是要你如何创新，关键是你的简历不会让HR产生疲惫感，对下载的模板进行适合自己的修改调整都是不错的选择。比如在你的简历上增添应聘公司的Logo或是企业的口号，会让HR认为你是认真对待他们企业的，自然你的简历也会增分不少。举个例，我见过中南财大的一位同学用蜡笔在简历上作各模块的分色标，虽然还是套用的模板，但是感觉就完全不一样，当然他也很顺利的通过了筛选。
(5)简历不要用文件夹或是胶水固定。前者是因为会让HR翻阅时感到不便，后者是胶水不美观，感觉不正式。这都会影响HR对你简历的初步映像。比较好的方法是在简历的左上角用订书钉定好就行，既美观也节约成本，不要工作还没解决，却送出一大堆文件夹;
(6)作完简历让其它同学说说他们第一眼能够接受到的信息，时间最好限定在30秒内，根据他们能够接收到的信息来检查自己所要展示给企业的有用信息是否都能审阅到，如果没有，进行修改;
总之，做简历最重要的是站在HR的角度去思考，是否方便，信息是否能够有效收集。当你真正站在HR的角度去简历时，我想这一定是最适合你的简历。
如何让老板主动给你涨工资?
Q： 如何让老板主动给你涨工资?
A：首先你应该明确：
1、老板眼中的“贡献”是什么样的？
不能是你的工作职责上写的那些工作内容，这工作是别人完成不了，而只有你才能完成的。
2、提前让老板知道你的“贡献”
在出成绩的时候就应该让老板看到你的努力结果。如果你能够替老板提出新的计划，并拿出时间表，他就会比较容易认同你的想法。这样不但能获得加薪，说不定还能升职呢！
如果是因为工作量大、不堪重负想要加薪，你需要作好以下准备：
1、让老板知道你长期处在超负荷的状态
老板可没那么多精力去关心你几点下班、每周加班多少次，老板可能连你的名字都叫不出来呢！如果你不主动让他知道你任务繁重，或许他还真以为你办事效率低呢。所以，请在日常工作中，将加班加点的信息暗示给老板，比如加班结束时给老板发封工作邮件；周末搞定客户后，给老板发条短信汇报结果。不要着急展示你有多辛苦，要自然随意地暗示老板：我很忙很敬业！除去睡觉时间都在工作！
2、亮出你的工作成绩
对绝大数公司来说，衡量一位员工是否可以加薪，要看他为公司所创造的价值。即使你完成了3个人的工作量，但并没有取得相应的成绩，加薪之路仍然困难重重。所以，在提加薪的时候，可以和老板摆事实、亮数据，比如做业绩对比、和前任对比、和以往数据对比，以此来说明自己的工作效率和目标实现情况等。如果你能够一个人做三个人的事情，这样老板还不给加薪，那你也可以考虑另外投奔个好主人了。
《让老板看到你的成绩调查报告》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“老板个人简历”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
