情况十万火急，也不能越级汇报？！。
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近来，“西奥多·罗斯福”号航空母舰的舰长布雷特·克罗泽尔因“判断失误”被解除指挥职务的事情闹得沸沸扬扬，他被指责的“罪证”中其中有一条就是“越级汇报”。
对于想通过越级汇报解决突发性问题的朋友切不可心存杂念，意图在老板不在的时候大显身手，争取大老板的赏识。如果越级汇报掺杂了个人私利，其行为就是“司马昭之心，路人皆知”了；越级汇报，犹如一把“双刃剑”，而这种情况就是甘冒“握剑自刎”的风险。紧急情况下越级汇报该如何化险为夷，职场专家的建议是：
1、老板如果离开公司，除非在他临走之前留下正式的委托通知书，赋予你处理突发问题的权利，否则不管老板有没有提醒，作为下属都应该第一时间向老板汇报突发性问题，并及时告诉他事情发展的新动态。
如果我们无法及时联系上老板，打电话、发短息、写邮件汇报都应该同步进行，在老板那里留下“案底”。一方面，这是下属对老板的充分尊重，让其知道所管部门面临的最新问题。毕竟老板要对整个部门负责，不管下属的解决方案能否成功救急，责任终究是要落在他的肩上的。另一方面，这样做也是为了保护自己，万一老板追究越级汇报的问题，电话、短信、邮件都是保护你的证据。你确实是在第一时间通知了老板，至于老板有没有看到，那就是他自己的问题了。
如果遇上问题向老板汇报不及时，也没有留下任何证据，只是在问题解决之后才告知老板，连老板的上司都知道了部门出现问题，老板作为部门负责人却事后才知道，他当然会耿耿于怀，对“越级汇报”的行为不满了。
2、向大老板做汇报的时候，切忌踢开上司、锋芒毕露。除非你已经具备顶替上司的能力和条件，否则还是应该努力地维护上司的形象，而且大老板往往也比较喜欢懂得维护上司的员工。你需要让大老板充分感受到你虽在越级汇报，可并不是否定上司，不服从管理，缺乏团队意识。
在大老板了解情况以后，尽量听取他的决策。如果大老板直接问你要解决方案，可以委婉地说出自己的想法，最好能把自己的解决方案作为集体智慧贡献出来。这样既不得罪上司，也不显得你是在大老板面前邀功，而且还能给他留下好印象。
如果没有注意到维护老板的形象。老板并没有向大老板提过存在这样的问题，而直接绕过老板的问题说出了自己的解决方案，难免会有邀功之嫌，这可是办公室生存的大忌。
3、事情解决后下属还应该继续和自己的老板联系，汇报事情解决的结果，当然还是电话、短信、邮件并行。千万不要忽视邮件汇报，在电子化的办公室环境下，邮件就相当于正式的书面文件。电话通知仅仅只是口头上的东西，谁都可以翻脸不认账，但是邮件则有文字描述，铁证如山，关键时刻就是你的护身符。
除此之外，越级汇报还要考虑所在企业的企业文化以及老板的为人，例如，在军事化管理的企业中，越级是绝对不允许的，除非下属得到老板的书面委派，否则即使解决了问题还是要接受处罚，这样就真的变成吃力不讨论好了。
职场有其自己的游戏规则，公司也有属于自己的制度流程，不管怎么，越级汇报都属于脱离轨道之外的非常规行为。我们不否认越级汇报中存在机会，但是其中的风险不可小觑，所以，职场人如果要越级汇报还请慎思慎行。（完）
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职场潜规则：越级汇报不可行！
越级汇报一直被职场人视为不可踩踏的雷区，更有甚者说越级汇报在职场中是一件大不敬的事，操作不当，不但容易得罪老板，还会给老板的上级留下坏印象。这样说来，越级汇报还真有点“罪不可恕”的分量。可如果下属在特定情况下出于公司、团队的利益考虑而越级汇报，这种行为是不是也不可原谅呢？网友“守得云开”在论坛上发帖阐述了类似的困惑。
网友“守得云开”求助：
老板下午临时有事出去，临走前交代我们有什么事情要打他手机。下午碰巧就有大事发生，我们必须请示老板做决定，可老板的手机偏偏又打不通。如果这个问题解决不及时，会导致公司的业务不能正常运转，我们整个部门都无力承担这种责任。情况紧急，我决定向大老板汇报此事，虽然我也清楚越级汇报不好，可确实顾不上那么多。
大老板问我说：“之前我怎么没听你的主管说过此事？现在你想怎么解决？”我立即说出自己的解决方案，大老板同意了。第二天，我跟老板解释这件事，他很冷淡地问我：“出了这么大的问题，为何不给我打电话？”我说：“最先是给您打电话了，可您的手机打不通，后来情况紧急，整个下午我都在忙着解决问题，所以……”他打断说：“算了，事情都解决了，还说这些干什么，以后要注意！”
事情是解决了，可接下来我的好日子没了，老板总喜欢在我工作中找茬。我明白这是自己“越级汇报”闯的祸，可当时我也是为了公司、团队的利益，一心只想解决问题，这样也不可原谅吗？
谁不饶恕越级汇报
在职场中，越级汇报虽为不可触碰的禁区，但是我们却仍旧能够看到类似情况的发生。汇报者或者出于晋升、加薪的考虑，想掠过老板向高一层的管理者展示个人能力并期望获得赏识以达到自己的“预谋”，或者仅出于解决问题的需要，在特殊情况下寻求一位管理者做出决策以更好地处理突发情况。如果说前者是“情理难容”，那后者应该是“情有可原”，然而实际情况往往是无论汇报者出于何种目的，越级汇报的行为似乎都不可饶恕。
我们要解释越级汇报的问题，就不得不提企业中的“层级管理”现象。在“金字塔”型的组织结构中企业一般具有严格分明的层级，组织中的每一个人必须明确自己在组织系统中所处的位置，上级是谁，下级是谁，对谁负责。同时，按照“统一指挥原则”，一个下级只能接受一个上级的指挥，即上级不能越级指挥下级，下级不能越级请示汇报，否则就会出现混乱的局面。显然，网友“守得云开”越级汇报的行为打破了企业层级管理的基本原则，不为公司的制度所原谅。
越级汇报也可能促使大老板（老板的老板）进行越级管理，让老板和大老板之间产生信任危机，从而影响管理者之间的和谐关系。另外，如果高层管理者采纳越级汇报者的工作建议，并没有对汇报者进行批评或警告，这很可能会让团队内的其他成员误认为高层管理者默许越级汇报的行为，久而久之就会在团队内部形成越级怪圈，接下来也许会有更多的下级期望通过越级报告来表现自己以期获得升职加薪的机会，那么公司已经形成的工作秩序和协作氛围会因此而被破坏。网友“守得云开”在越级汇报时，其解决方案得到认可，这可能只是因为事态严重，大老板出于“救火”的考虑认同他解决问题的方法，但这并不代表大老板支持他越级汇报的行为。
越级汇报还会让老板措手不及并引起不必要的猜疑。对于工作中的问题，可能老板心里已经有一套详细的计划，也许是为了顾全大局，他的解决方案还在斟酌之中。下属跳过老板向其上级汇报这一问题，则会促使大老板关注此事，甚至干预此事，老板原本的工作计划可能就会被打乱。如果老板是有意暂时隐瞒这一问题，以争取更好的解决办法，那么越级汇报则是将目前出现的问题赤裸裸地展现在大老板面前。一方面，越级汇报让老板处于尴尬的境地，也会让大老板怀疑其管理团队的能力；另一方面，老板会认为下属越级汇报是不服从管理、个人主观意识强烈的表现，而且他还可能怀疑下属的居心，通过走非常渠道跟大老板打小报告，有没有取而代之的预谋。不管下属越级汇报的初衷是什么，在老板的心里都会留下或多或少的负面印象。网友“守得云开”越级汇报部门面临的突发情况，关键是这一情况老板自己并未跟大老板“备案”，这其中有何原因？通过下属揭发问题，大老板会如何看待老板的工作能力？最后，“守得云开”自己主动献计献策并成功解决问题，这样乘虚而入是向大老板证明自己能力超群，进而可以替代自己坐上管理者的位置？老板一连串的问号打在脑门上，他怎能容得下这样的下属留在自己的团队呢？
通过以上的分析我们不难看出，越级汇报会引起一系列不良的连锁反应，它确实不招众人喜欢。然而如果我们遇到了像网友“守得云开”那样的情况，即必须越级汇报寻求决策，该如何巧妙化解越级汇报中的危机呢？
紧急情况下，顺利走过越级汇报的禁区
对于想通过越级汇报解决突发性问题的朋友切不可心存杂念，意图在老板不在的时候大显身手，争取大老板的赏识。如果越级汇报掺杂了个人私利，其行为就是“司马昭之心，路人皆知”了；越级汇报，犹如一把“双刃剑”，而这种情况就是甘冒“握剑自刎”的风险。紧急情况下越级汇报该如何化险为夷，职场专家的建议是：
1、老板如果离开公司，除非在他临走之前留下正式的委托通知书，赋予你处理突发问题的权利，否则不管上司有没有提醒你有事情通知他，作为下属都应该第一时间向老板汇报突发性问题，并及时告诉他事情发展的新动态。
如果我们无法及时联系上老板，打电话、发短息、写邮件汇报都应该同步进行，在老板那里留下“案底”。一方面，这是下属对老板的充分尊重，让其知道所管部门面临的最新问题。毕竟老板要对整个部门负责，不管下属的解决方案是否成功救急，责任终究是要落在他的肩上。另一方面，这也是为了保护自己，万一老板追究越级汇报的问题，电话、短信、邮件都是保护你的证据。你确实是在第一时间通知了老板，至于老板有没有看到，那就是他自己的问题了。
网友“守得云开”遇上问题向老板汇报不及时，也没有留下任何证据，只是在问题解决之后才告知老板，老板的上司都知道部门出现问题，作为部门负责人，他却事后才知道。老板当然会耿耿于怀，对“守得云开”的行为不满了。
2、向大老板做汇报的时候，切忌踢开上司、锋芒毕露。除非你已经具备顶替上司的能力和条件，否则还是应该努力的维护上司的形象，而且大老板往往也比较喜欢懂得维护上司的员工。你需要让大老板充分感受到你虽在越级汇报，可并不是否定上司，不服从管理，缺乏团队意识。
在大老板了解情况以后，尽量听取他的决策。如果大老板直接问你要解决方案，可以委婉地说出自己的想法，最好能把自己的解决方案作为集体智慧贡献出来。这样既不得罪上司，也不显得你在大老板面前邀功，而且还能给他留下好印象。
上面提到的案例中，“守得云开”的大老板在询问情况时，他没有注意到维护老板的形象。老板并没有向大老板提过存在这样的问题，他直接绕过老板的问题说出了自己的解决方案，难免会有邀功之嫌，这可是办公室生存的大忌。
3、事情解决后下属还应该继续和自己的老板联系，汇报事情解决的结果，当然还是电话、短信、邮件并行。千万不要忽视邮件汇报，在电子化的办公室环境下，邮件就相当于正式的书面文件。电话通知仅仅只是口头上的东西，谁都可以翻脸不认账，但是邮件则有文字描述，铁证如山，关键时刻就是你的护身符。
除此之外，越级汇报还要考虑所在企业的企业文化以及老板的为人，例如，在军事化管理的企业中，越级是绝对不允许的，除非下属得到老板的书面委派，否则即使解决了问题还是要接受处罚，这样就真的变成吃力不讨论好了。
职场有其自己的游戏规则，公司也有属于自己的制度流程，不管怎么，越级汇报都属于脱离轨道之外的非常规行为。我们不否认越级汇报中存在机会，但是其中的风险不可小觑，所以，职场人如果要越级汇报还请慎思慎行。
这些不可不知职场忌“越级汇报”的原因！
在职场中，越级报告被很多员工认为是一件理所当然的事，而在工作过程中被他们所忽略。殊不知，这在处理职场中的人员从属关系上是一种最为愚蠢的方式，这会使你与直属上司间的交往变得障碍重重，它也会让你之前所有好的工作表现在上司的心目当中都付之东流。
职场里最重要，最触碰不得的是职业底线，无论在什么时候，永远不要碰企业和职业的底线。我们人人都有自己的底线，当别人触碰到我们的底线时，有时候你也不知道自己会做出什么样的举动。在职场上，同样如此，如果因为你的某些行为公司、领导或是同事的底线，这个后果你则吃不了兜着走!
企业高层主管通常都不会允许越级报告，对于越级报告一般会退回原籍处理。对于高层主管来说，他不可能不考虑中层主管的威信情绪等因素，不能不维护整个管理阶层的和谐局面。况且越级报告明显是对主管不尊重的表现，这将直接影响到直属上司和下属之间的关系。
因为这样做将使得中层主管处于被动尴尬的局面。高层主管也好，中层主管也好，直接主管也罢，都将难为你以重任。而如果身边的同事们知道了，更为可能使你处于里外不是人的境地。
坦率的办公室女性会禁不住对上司的上司表忠心，在他们的脑海里他们都是领导，而且上面人的权利明显更大，所以会很自然的贴上去，说了很多忠心话，这就是违反了一个新的游戏规则——越级汇报。
越级汇报在职场上是个大不敬的事，操作不当不但直接得罪了上级，还很可能给上级的上级留下负面影响。
即使你报告的内容是非常正确的，但是你的确破坏了单位的正常运作程序，这会让顶头上司感到头疼。
即使你的业绩报告得到成功，各级主管也会心存芥蒂，认为你对任何主管都可能采取同样的行为。所以非特殊情况下不要越级报告。
事实上有些狡猾的老板们喜欢下属打小报告，以这种非常渠道来了解手下人的想法。对于这种偏好的老板，你以为自己阅即成功，那就错了，你充其量是被利用了罢了。
一个正常的组织中，偶尔会出现越级报告，越级指挥应被视为常态，但要遵守三脚传球的原则，让被跨级的层级也接收到同样讯息。
当发生紧急重要的事情而必须向主管报告，但直属主管刚好不在。如果等到主管回来才报告的话，在时效上很可能已经不被允许。此时部署应该要往更上一级的主管报告，已近作回应，避免误事。但当直属主管回来之后，部署必须尽速向其补报告，使其掌握状况，这便是三角传球的含义。
另一种常见的情况则是部署提出意见，经过与主管充分的沟通讨论之后，仍然未被主管采纳。如果部署认为自己提出来的意见有其重要性，而主管未采纳的原因可能是其思考上的盲点所致。
此时部署该注意的是必须先与主管沟通，沟通不成才能越级报告，否则便违反了三角传球的原则。
不会汇报工作，做了也白做！
很多职场新人不懂，工作不是做了就结束的。干完活儿，还有跟领导汇报工作这一步。
汇报工作，既是对自己付出的努力和工作成果的总结，也是对自己个人形象的经营。学会汇报工作，绝对会对自己的职场竞争力有很大提升。
汇报工作其实就是刷脸通常一个领导手下带的不止一个人。领导要忙于需要自己动手做的事情，也要管理关照到每一个下属，人一多难免照顾不到。汇报工作是绝妙的刷脸时刻。
主动找领导做汇报，既能展现自己对工作的积极性，又能表现自己靠谱可信赖。情商高会聊天的还可以借此机会拉近跟领导的距离，增加存在感，收获信任。
工作上有很多时刻都是员工被动接受，汇报工作算是一个争取主动权的时刻。
对自己的工作成果和工作能力有足够的自信，对自己的总结能力和表达能力有足够的了解，在合适的时间点出现在领导面前，总结过去的成果，展望未来的前景，争取可能的机会…这样一看，主动汇报工作是不是很重要呢？
汇报工作要的是有效地沟通要主动汇报工作，要会汇报工作，更要有效地沟通。
在领导需要结论的时候给ta结论，在领导需要细节的时候描述细节；在领导放手让你自己做主的时候，就要学会独当一面；在领导需要你实时同步向ta跟进的时候不要语焉不详。
沟通本来就是难事。一个人说出口的话进到另一个人的耳朵里，是有一个翻译-转化-理解的过程的。更不要说下属跟领导之间的沟通，更是难上加难。工作之间配合的流畅程度，需要时间，也需要用心，跟领导的沟通汇报也一样。
领导是什么样的工作风格？
你自己又是什么样的工作节奏？
什么情况可以自己消化解决？
什么状况需要汇报请示？
对于职场新人或是刚入职新公司的人来说，这些都是需要快点考虑清楚和急需解决的问题。摸不准的时候，不妨主动问问。多汇报总比不汇报好，笨办法能有效降低风险。时间久了，磨合够了，沟通或者汇报工作的时候当然能简洁又有效。
注意汇报的节奏和节点一般的汇报工作主要分两类：一类是日常性、事务性的工作，需要定期汇报总结；一类是项目类、流程推进性质的工作，需要及时跟进，阶段性反馈。
也就是说，第一类工作，可能是重复性比较高、又没有什么时效性的事情。向上汇报的重点就是要有定期的总结，不需要详细补充细节。
第二类工作，可能是某几周或某几个月需要跟进的重点项目，有时效性，也不太熟悉，所以最好要经常汇报。尤其是遇到自己不确定能不能搞定的突发状况时，更要及时反馈。
无论是哪种性质的工作，汇报的时候都要注意把握节奏和节点。通常情况下，这个节点分为工作开始前-工作进行时-工作结束后，根据工作的性质和领导跟你达成的工作节奏的默契，来选择汇报节点就好。
汇报工作的形式也是一个重点。总结性质的汇报，可以集结成周报或者月报，通过邮件的方式传达；需要实时推进的工作，可以用工作中常用的聊天软件（微信、钉钉等）以文字的形式来汇报；还有一些紧急情况，一两句说不清，打个工作电话沟通也很有必要。
如何汇报工作，也关乎一家企业的企业文化。有的公司喜欢从简，口头对接、简单总结就可；有的公司隆重对待，需要员工准备包括但不限于日报、周报、月报、季报、年度报告等纸质报告甚至要做述职报告。方式不同，但都有各自的习惯和态度。
会工作，也要会汇报工作。
我们既要低头踏实工作，又要能抬头表达想法。毕竟，复合型人才最有竞争力。
遇到这11种情况，劳动合同到期也不能终止合同！
在正常情况下，劳动合同期满的，用人单位可以解除劳动合同，但在某些特殊情况下，劳动者不能终止劳动合同。根据“劳动合同法”、“工伤保险条例”和“工会法”的有关规定，在劳动合同期满时，用人单位和劳动者不能解除劳动合同的情况有11起。
遇到这11种情况，劳动合同到期也不能终止合同！
01
当劳动合同期满，如果从事接触职业病危害作业人员不前，需要等待，直到职业健康检查后，确定影响可以被终止后接受职业健康检查。
02
劳动合同期满，疑似职业病病人在诊断期或者医学观察期的，必须在医学观察期和非职业病诊断期结束后，方可解除劳动合同。
03
在就业合同期结束时，如果工人患有职业病或在其单位的工作中受伤，残疾程度应根据残疾程度确定: 如果工人的残疾被评定为由于工作造成的1至4级残疾，他或她应保留劳动关系并退出工作，当合同期满时，雇主不能终止合同。 用人单位不得因劳动合同期满而解除劳动合同。 然而，雇员可要求终止或终止雇佣合约。
04
劳动合同期满，劳动者生病或者未受伤的，在规定的医疗期间内，劳动合同可以按照规定的医疗期限终止。在法定医疗期限届满前治愈的，也可以终止合同。
05
当劳动合同期满，如果在怀孕，分娩，哺乳，一般在女职工，用人单位需要的劳动合同终止的年底前哺乳期女工。但是，如果女职工违反计划生育政策的，很难通过多数获得法律规定，司法实践中的特殊保护，就可能会被终止。
《劳动合同法》第四十二条对用人单位解除劳动合同实行单向限制，即劳动者怀孕、生育、哺乳的，用人单位不得以劳动者无过错为由解除劳动合同。同时，不得以经济裁员的方式解除合同。《劳动合同法》第四十五条还规定，劳动合同期满，有本法第四十二条规定的情形之一的，应当延长劳动合同，直至相应情形消失。
06
在劳动合同期满时，如果劳动者在本单位连续工作满15年，距离法定退休年龄不足5年，劳动合同只能在退休时终止。
07
劳动者在合同期满时在用人单位工作满十年的，劳动者提出签订开放式劳动合同的，用人单位不能终止劳动关系，必须续签无限劳动合同。
08
当用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业重新签订劳动合同，工人已连续雇主十年，法定退休年龄的工作从不到十年的时间，而劳动者提出签订无 - 固定期限劳动合同的，用人单位不能解除劳动关系，必须无固定期限劳动合同续签。
09
劳动者连续两次订立固定期限劳动合同，不具备劳动合同法第三十九条、第四十条第一款、第二款规定情形，劳动者提出订立固定期限劳动合同的，目前主流观点认为，用人单位不能解除劳动关系，必须续签固定期限劳动合同（注：实践中，全国各地都没有固定期限劳动合同的一致意见，除上海外，全国绝大多数地区持此观点。
10
基层全职工会主席、副主席、会员的劳动合同自就职之日起自动延长，劳动合同期限短于任期的，劳动合同期限自动延长，直至任期届满。
11
员工协商代表任期内，劳动合同期满..关于进一步落实平等协商集体合同制度的通知>规定，职工协商代表任期内劳动合同届满的，企业原则上应当与其续订劳动合同，直至任期届满..职工代表任期与现行集体合同相同..
特别提醒：
第48条劳动合同法的规定，用人单位违反本法规定撤销或终止劳动合同，劳动者要求合同继续履行的，用人单位应当继续履行;不要求工人继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当支付赔偿金相当于2倍的经济补偿。
用人单位解除劳动合同，必须遵守劳动合同法的规定，不得违反法律规定，避免给自己造成不必要的麻烦和经济损失。
什么情况下劳动合同到期也不能终止合同？
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劳动者与用人单位签订的劳动合同到期之后，用人单位可以终止劳动合同。但如果是从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查；疑似职业病病人在诊断期间；在医疗期内的职工等情况，用人单位在劳动合同到期后也不能与劳动者终止劳动合同。
合同到期也不能终止合同的11种情况：
1、劳动合同期满时，如果从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查的，需等到职业健康检查后确定无碍后才能够终止；
2、劳动合同期满时，如果疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的，需待医学观察期结束，经诊断非职业病后才可终止合同；
3、劳动合同期满时，如果劳动者在本单位患职业病或者因工负伤，视伤残等级而定：一至四级，职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的，保留劳动关系，退出工作岗位，合同到期不能终止劳动合同；五至六级，保留与用人单位的劳动关系，不能因劳动合同到期终止合同，由用人单位安排适当工作，但劳动者可提出解除或终止劳动关系。
4、劳动合同期满时，如果劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的，正常情况下需待法定医疗期结束才可终止劳动合同。如果法定医疗期届满前已经治愈的，亦可以终止合同。
5、劳动合同期满时，如果女职工在孕期、产期、哺乳期的，一般来说，用人单位需待女职工哺乳期结束才可终止劳动合同。但如果女职工属违反计划生育政策，则难以获得法律的特殊保护，司法实践中大多数意见认为可以终止。
6、劳动合同期满时，如果劳动者在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的，只能等到退休时才可终止合同；
7、合同期满时劳动者已在该用人单位连续工作满十年，且劳动者提出签订无固定期限劳动合同的，用人单位不能终止劳动关系，必须续订无固定期限劳动合同；
8、用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者已在该用人单位连续工作满十年，且距法定退休年龄不足十年，且劳动者提出签订无固定期限劳动合同的，用人单位不能终止劳动关系，必须续订无固定期限劳动合同；
9、劳动者已连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有劳动合同法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形（1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的6、被依法追究刑事责任的），且劳动者提出签订无固定期限劳动合同的，目前主流意见是用人单位不能终止劳动关系，必须续订无固定期限劳动合同(注意：实践中各地有不同意见，全国绝大多数地区持该意见，上海除外)。
10、基层工会专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其劳动合同期限自动延长，延长期限相当于其任职期间；非专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其尚未履行的劳动合同期限短于任期的，劳动合同期限自动延长至任期期满。
11、职工协商代表在任期内，劳动合同期满的。
在以上11种任何一种情形之下，用人单位即使和劳动者合同期满，也不能解除劳动合同。解除劳动合同一定要符合规定，若用人单位违反规定，劳动者可利用法律武器维护自己的权益，给自己争取最大的补偿和待遇。
向上司汇报，也看“天时地利人和”
日前，在的论坛上有一则题为“有必要做任何工作前都向领导汇报吗？”的投票帖，从该投票调查中发现，67.65%的人表示“没必要”，其余32.35%的人则认为“应该这么做”。从这则投票中，我们看到大多数人是不赞成做任何工作前都向领导汇报的，有逾三成的网友觉得向领导汇报任何工作都是理所应当的。那么，我们在遇到棘手或细小的工作任务时，到底有没有必要向领导汇报呢？笔者认为，职场人可以分以下三种情况处理。
情况一：看企业的性质、文化
讲述人：Fiona
职业：行政
我的工作年限已有四年，先后经历了两家公司。第一家公司是民企，公司规定每周都要写工作总结，必须很清楚地汇报每天的工作内容，具体每项工作所花的时间，特别提醒的是，上班时间中只要是花掉五分钟以上的事情都要写进工作周报。
我和同事都觉得上交工作周报是可以接受的，但具体到事事都要汇报未免也太过了点。首先让人觉得公司不信任员工。虽说员工是公司花了工资雇来的，上班时间理应贡献给公司，但不代表员工就要出卖自己的自由空间和隐私。难道哪天肚子不舒服，上厕所超过五分钟，也需要写在工作周报里告诉老板吗？这样的信息对公司能有什么用处和帮助？其次，让人觉得公司管理不够人性化，企业文化让人觉得很压抑。这样的公司就差没安装摄像头了，恨不得想对员工在公司的一举一动都了如指掌。试想在这样的工作环境里，员工的工作情绪不会很高涨。受不了这家公司需要员工事事汇报的做法，我在这家公司刚好做了一年就跳槽到一家外企，总算逃离了上个老板的“魔爪”，在外企的我有了更大的自由空间，对于工作的积极心也提高了不少。
前程点评：一般而言，个别民企、国企有早请示晚汇报的习惯，日资企业大多也如此。凡事有两面性，事事汇报对于职场新人来说更有利，通过对日常工作的梳理、总结，能帮助他们更快融入职场、熟悉工作、培养出良好的职业素养。从另外一面看，事事汇报也有增加工作量，影响工作效率之嫌。
情况二：看事情的性质
讲述人：风吹玲响
职业：财务经理
我的一位下属是一名老会计，主要工作就是往来账务处理，当然包括各分公司的要货工作。整个要货程序都是既定的，各分公司向集团公司发要货申请给这名往来会计，然后往来会计向仓库主管查询库存量确定有没有货，如有货则向各要货分公司发内部价，等确定总金额并在三个工作日内收到对方的汇款传真后，即可发货，如果没有货则需通知仓库主管向供运商要货。当然，类似的事情就没必要向我汇报了。
但是在2010年年底，物价上涨得那么快，地区间的同一种品种的价格也不同，这事情所有人都是知道的。而且当时有一家分公司发了一张要货单，不仅品名和相关的品种是集团公司没有的而且也还从来没有订过这种货。而这名会计也没向我汇报这件事情，自己就自以为是的处理掉了，只跟对方分公司说没货。其实其他地区也不是没有这货，只是同一品种要比我们这里贵5元，如果在当地购买，就会无形中增加公司的成本。
因为北京分公司的采购人员已经打听到了我们这里的价比其他地方便宜很多，所以就要求通过集团公司在当地进行采购，并对质量进行监督。这事情从发生到我知道之间过了半个月的时间。半个月中，我们这里的物价又涨了很多，本来可能7元能订到的，半个月后变成了8元，别看单件只是涨了1元，但是总货量很大，成本也就无形之中增加了很多。如果抢到这个时间差也就是半个月以前，这名会计能把问题汇报给我，让我知晓此事，那么我就可以马上请公司采购部预先把货给订了，也不至于给公司造成如此惨重的损失。
前程点评：一般情况下，汇报工作的内容应该是上司所关心的工作。上司的时间是有限的，许多在你能力范围之内可以处理的“陈芝麻烂谷子”、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。但是发生了特殊情况或者需要有不一样的处理方法时是有必要在开展工作之前向上司汇报的。并且要记住，汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题，否则事事都让上司拿主意，那要下属还有什么意义呢？
情况三：看上司的工作作风和办事风格
讲述人：Jacky
职业：硬件测试
刚进公司的时候，我工作起来有点想当然，觉得一些无关紧要的小事不必那么麻烦，就放手自己去做，以为这样会被夸奖聪明、能干之类的。可是，很快我就发现，这得要看领导的工作作风才行，比如我的工作组组长就不吃这一套。
有一次我有一桩case在接近尾声的时候突然出现了一点小问题，由于当时时间很紧急，忙乱之下也没有来得及在第一时间跟组长汇报。后来我在不经意的一个场合中，不小心听到了组长跟经理说起这件事情。组长说：“如果不是听别人说起，我还不知道出现了这个问题。”当时我觉得很尴尬，整个人都愣在那里。我能说什么，百口莫辩。事发的时候，我都急疯了，而且心想这是我自己的case，理应由我自己解决，而且我也有能力解决。可实际上，组长却认为我既对工作不负责任，又对他不尊重。不过，让我唯一欣慰的是，相比组长强劲的控制欲，经理则是一位只看结果不看过程的人，只要在deadline前交出另他满意的答卷，工作过程都没必要向他汇报。
通过这件事，我摸清了不同领导的办事风格，这对我今后汇报工作也起到了关键的作用。
前程点评：上司的工作作风和办事风格会直接影响下属的工作评估，如果上司是雷厉风行，不管小事只管大事，又喜欢员工独立工作的风格，那么这种上司就可以做到大事汇报小事自理。而控制欲比较强的领导就愿意把工作的每个进度都掌握在自己的手中，对于这样的领导，就要摸清脾气，该汇报的一定不能自作主张，都要让上司确定后才执行。所以，把握好上级的心思还是很重要的。
（）职场专家表示，“老板需要结果，但并不等于老板可以不知道过程。身为下属主动‘汇报’是必须的，让老板对你的工作动态尽收眼底，这样才有可能及时得到老板的指点与支持。”所以，一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。
能不能辞退员工？要分情况讨论
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《能不能辞退员工？要分情况讨论》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
用人单位在经营不善需要缩减人员、想要替换成更优秀员工等情况时，都会想辞退某些员工。但员工不是想辞就可以辞退的，有些时候就算员工有一些问题或失误，也不可以直接把他辞退；有些时候却可以直接将其辞退。
哪些情况下单位不能辞退员工
根据劳动法的相关规定，以下六种情况时，用人单位都不可以辞退员工：
1、员工从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；
2、员工在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；
3、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；
4、女员工在孕期、产期、哺乳期的；
5、员工在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的;
6、法律、行政法规规定的其他情形。
哪些情况单位可以辞退员工
根据劳动法的相关规定，以下这六种情况，用人单位可以选择辞退员工：
1、员工在试用期间被证明不符合录用条件的;
2、员工严重违反用人单位的规章制度的;
3、员工严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
4、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
5、因特殊情形致使劳动合同无效的;
6、员工被依法追究刑事责任的。
员工被辞退后怎么办
如果员工被用人单位辞退，这个时候要先看辞退理由是什么。如果自己符合不可以被辞退的情形之一，那么用人单位就可能属于违法操作。这个时候，可以拿起法律武器来捍卫自己的权利。员工可以要求单位继续履行劳动合同，若没有要求继续履行，可以要求单位支付赔偿金。遇到单位不支付的，员工可以依法向单位所在地的劳动监察大队投诉，或者直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
对于每一位工作者来说，在一家公司工作都是受劳动法和劳动合同法的保护的，各种特殊情况都可以借助法律来维护自身的权益。就被辞退这件事而言，员工们还是要牢记不可被辞退和可以被辞退的情形，然后再根据具体情形分析用人单位是否可以辞退员工，为自己争取应有的权益。
四种跳槽也不能解决的问题
跳槽是升职加薪的捷径，然而也是逃避现实的借口。如果没有直面职场瓶颈的勇气，不能客观地剖析自己的问题，即便是跳槽，这些问题依旧如影随形。当遇到以下问题时，跳槽并非是“万能”的，而更像是无法解决的逃离：
1、对工作不感兴趣
纯粹以不感兴趣作为跳槽理由通常无法得到HR的认同，更会被企业视作缺乏职业成熟度。在择业时应该就已经有所考量的问题不能一而再再而三地出现。不否认执着追求兴趣的求职者有一颗难能可贵的赤子之心，但公司需要的是能够平衡工作和兴趣的人才。
2、与同事不合拍
一个公司就是一个社会的缩影。对于眼下的职场人来说，在办公室里的时间甚至超过了在家里的时间，面对同事的时间甚至超过了跟家人相处的时间。
职场专家建议，如果遭遇人际关系较为复杂的工作氛围，最好不要总是置身事外、漠不关心，但也不要兴风作浪、勾心斗角，应当尽快融入团队，成为团队中的重要一员。使人脉储蓄存折的数额不断递增的最好的办法就是将功劳与荣耀归于团队的伙伴。知道自己的目标和需求，有时候吃点小亏也不用太计较。如果仅仅因为人际关系复杂就贸然跳槽而不是提升自己的EQ去化解去面对问题，这势必会成为你今后职场上搬也搬不走的一块绊脚石。更何况这个跳槽理由令HR非常反感——企业最忌讳的就是抱怨旧东家、前上司的种种不是。
3、工作压力大
工作压力大的原因有很多种，不能一有压力就想跳槽，长此以往这样，问题始终没有解决，而你却会成为“惯性跳槽者”。如果你现在的工作压力负荷已经影响到了你的身体、精神甚至家庭生活，那么终止这份工作是正确的选择。
压力1：工作任务时间紧，被上司要求在很短的时间里完成有难度的任务。
化解方法：学习时间管理技能，改进工作方法，寻求支持和资源。
压力2：被安排去做自己不擅长的事情。
化解方法：认清自己的优势、弱势和极限，尝试与上司沟通，勇于对上司表达出自己不擅长的地方，以及可能由此造成的对任务完成效率及质量的影响。
压力3：被一点点增加了很多推不掉的工作，却不给加工资。
化解方法：勇于有技巧地拒绝，学会“叫苦”。默默承受的人只会招来更多的任务。
压力4：工作指标很重很难完成，一旦完成又面临要被继续增加业绩指标量的局面。
化解方法：权衡利弊，在完成、接近完成和完不成之间找到一个最佳平衡点，向有类似经验的人讨教方法。
4、在试用期不适
在试用期内不能忍受导致跳槽的主要原因有：工作职责、岗位或者薪资与面试时公司的描述不符；公司管理混乱；公司违反劳动法；领导对员工不尊重等。7成HR表示能够理解并接受“工作情况与面试时不符”这个跳槽理由。大多HR表示如果查明“公司管理混乱”确有此事也可以接受。但“公司管理混乱”作为跳槽理由被陈述时，不可避免地会被打上主观烙印。如果只是一味抱怨原公司，很有可能会被视为不够“职业化”。
除了个人的打拼，这份职场风水攻略也不能错过！
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职场风水其实很多时候都是靠自己努力打拼才会有好的收获，当然除了个人的打拼之外，其实职场的风水也都会影响着人的运势，好的职场风水可以让职场充满生气，让工作人员思维更加快速集中，工作运势也更加顺利。
因此，职场风水对于上班族来说尤为重要，了解职场规矩是上班族的必修课，否则就算您冲锋死在了战场上，领导都不会看你一眼，那么能让你出人头地的职场风水有哪些呢？下面一起跟随小编来了解。
一、整洁的办公桌
办公桌就相当于你的战场，这个位置凌乱不堪可不行，职场人士的办公桌可是非常关键的，正确的摆法是；把办公桌分成三等份，左边上放高或重的东西，中间的不放东西“笔记本除外”右边放低矮的东西。
二、无物压头顶上
现在不少办公室都是在框架结构的办公楼里，那很有可能你就会被安排在横梁下面，那意味着你职场受到压制了，出力有份，功劳没份，化解办法；在横梁下方放葫芦，或者用绿色植物来装饰横梁。
三、贵人相助
没有贵人来助或主管支持是常见职场不顺的典型，在风水上这些现象均可导致以上情况；后背是玻璃，后面是走道，后面是门。如果处于这样的情况，你用个结实高点的椅子或者后背放上黄色靠垫。
四、不被抢单
经常有从事销售工作的朋友跟我说；原本自己都谈好的业务，总是被同行或同事抢走，不知道你是否也有过这样的经历？如果总是出现这样的情况，你在办公室内放上与自己相合的生肖为好，或者可以是六合的生肖或三合局的生肖。
八字算命，手相面相，婚姻爱情，事业，财运，风水，趋吉避凶等，望结善缘！
五、化解小人压制
不管你再咋样努力，总是有那么一两个小人看你不顺眼，是不是这样呢？这类人就是典型的职场小人，只可见别人不利，看到别人好就眼红，可以用盆仙人掌对着此人的方向，“仙人掌在风水上主化煞”也可自己佩戴化解小人的风水吉祥物。
以上就是能让你出人头地的职场风水的相关内容，希望能给您提供帮助。
副部级官员自曝年薪十万买不起房
他，是一名副部级官员；他，与统计数字打了一辈子交道；他，在央视节目中自曝靠工资买不起房子；他，是贺铿。
北京房价肯定要降
贺铿：我回答得也很干脆。
新京报：你的回答引起很多争论。在此之后，今年4月出台了针对房地产调控的国十条，9月29日又出了国五条，经过这两轮调控，你的工资现在能买得起了吗？
贺铿：现在的房价，我还是买不起。现在我住的那个地方，四环之外，五环之内，他们说是三万块钱一平米，还有人说是三万以上。三万以上，像我这样，指望买个一百一二十平方米，我的工资一年不吃不喝也就10万块钱，你说怎么买？
新京报：房地产调控不只是针对房价，但老百姓最关注房价。你在不同场合说过，要把房价调整到一个合理水平，合理的水平到底是一个什么样的水平？
贺铿：我不大赞成把房价降下来这个提法。现在一部分城市房价高，不是真实需求的结果，而是投机的结果。所以调控要遏制投机，把投机遏制住了，房价自然会恢复到一个理性的范围。
职场上无论和老板关系再铁，也不能说这几句话
以下这几句，看你说过几句：
1、这我不知道怎么做
当你这么说的时候，你就是对自我的一种否定了。你存在于公司的价值在于你解决问题的能力和程度，而你在老板面前坦言你不会，也就代表你既不接受工作安排，也不积极调整自己。
所以，老板给你安排工作，切勿一句话“我不会”就把老板挡回去。
2、你不该这样做
与老板有良好的关系。并不意味着你可以肆无忌惮地说话。即使是老板和你关系再近，他也要维持一定的威严，特别是在公众场合，更应该给老板留足面子。
“你不该这样做”，“你这样不对”，这种怀疑质问的话语一出，立马有损老板颜面，老板能高兴吗？
3、这不归我管
当老板安排工作的时候，有时候他在匆忙的时候并没有把每个人的权利和责任划分得那么清楚，或者安排给你总会有他的道理。
作为一个下属，做好自己的工作是很重要的，但面对老板的“临危受命”，也不要一口回绝，让老板觉得你端着这么大的架子支使不动你，也让老板觉得你工作态度并不好。
4、早知如此，我就...
职场上老板最不喜欢的应该就是这样的马后炮了。都说眼光要有一定的前瞻性，应该做最充足的准备，在危机面前临危不惧，而不是等问题出来之后再一句“早知如此”收场。这让老板无言以对还要给你收拾烂摊子。
5、别问我，我不知道
老板问话，了解情况，这很正常。无论事情是否和自己有关，都耐心听老板讲完，再表达一下自己的看法。但有些人觉得老板问自己，就是要自己负责为了躲避责任干脆装作不知道。
职场上无论和老板关系再铁，也不应该和老板说的这几句话。你都说过几句？你觉得有道理吗？
《情况十万火急，也不能越级汇报？！》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“个人简历情况”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
