如何做一个懂礼仪的职场人。
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一个好编辑正如同一个好教师，他的工作不是为了显示自己，而是为了展示别人的成就。
为了从一个优秀编辑那儿获得帮助，你无需非得为一份杂志或报纸工作。教师包括你那忍辱负重的妈妈，同样也是如此。他们所承担的只是一个批评的角色。无论是谁给你深入的批评，它总会对你的作品有所帮助，使之获得提升。
但是，什么样的编辑才是最优秀的编辑呢？尤其对作者来说，怎么去寻找一个优秀的编辑来帮助自己呢？下面是专业人士所认定的优秀编辑的10种基本素质：
1．好编辑就是一个乡下佬
《这就是权力》的作者大卫海波斯蒂姆曾经这样评价一个好编辑：
我们最好的编辑在某种程度上就像一个乡下佬对他们来说，所有一切都是新奇的，任何皆有可能。他们从不认为什么都是理所当然的。
2．好编辑也是一个好读者
《今日》杂志新闻编辑室资深编辑卡尔斯蒂波如是说：
一个不怎么样的编辑，总喜欢把正确的东西写进书稿之中，他们总会做出各种各样的修正，让书稿部分地变成他们自己的。而正确的方式是：在你拿起笔或敲击键盘之前，好好地通读一下文章，放开你的思维，去认真感受下作者的思路、逻辑，然后拿出最起码的谦卑去对待作者的心血。
3．好编辑是一个写作教练
在《高效能的编辑》中，吉尔盖斯勒说道：
编辑得让作者知道，你尊重他们对故事的所有权。你得抵制自己内心的诱惑：试图亲自写一个故事的提高版。记住，你不是作者，你是教练。在你试图做作者时，你只不过是在炫耀你自己的技巧。只有通过指导作者，编辑才能找到一种最佳方法，去获得一份手艺人版的文稿。
4．好编辑只是一个机修师
《荣耀一生》的作者甘德波斯福德说：
通过得当的编辑工作，可以将一些碎片变成一个可以容忍的文稿，而并非成为最终的好作品。真正的好作品不是通过编辑的修修补补完成的。因此，好编辑只是一个机修师，一个工匠，而好作者则是一个艺术家。
5．好编辑应该是一个咨询师
詹姆斯特伯在《纽约时报》图书评论中说：
尤其对一些资深作者来说，编辑应该成为一个咨询过程，而非一个项目合作过程。作者和编辑的合作已经成为一种自然的趋势，但对编辑，你应避免这样思考：假如这是我的作品，我该如何告诉对方我会怎样去写？而正确的思路是：我应该怎样帮助他，以他的风格去写的更好？
6．好编辑应该是一个评论家、思考者
米瑞特迪克瑞斯纳在《科学写作指南》中这样说道：
相比于成为一个好作者，编辑更应该成为一个好的批评家和思考者，他应该能够识别和评估一个好作品，或者，他应该能够让一个不怎么好的作品变得更好一个好编辑必须要拥有关注细节的犀利眼光：我们需要有组织能力，能够将本来琐碎不成系统的东西组合在一起；我们需要有很好的想象能力，能够去想象一部文稿的结构这种结构可能看上去并不存在；我们还需要去识别和发现文稿在逻辑上似乎缺乏的片段或者缺陷，从而能够将所有一切都关联起来。
7．好编辑以无言的良心对待工作
威廉姆肖在《这就是纽约客》中说：
对编辑来说，最搞笑的是，他们无法告诉别人，自己确切做了些什么，因为他的工作就是配合作者以及他们的书稿。他们需要以自己的编辑技巧及美学判断来服务作者；他们需要为作者提供力所能及的咨询；他们需要以客观的眼光，承担一个有良心的角色；他们需要用任何可能的方式让作者说出他想说的一切。所有这些，唯有编辑和作者知道真正发生了什么。一个好编辑正如同一个好教师，他的工作不是为了显示自己，而是为了展示别人的成就。
8．好编辑就是一个好陪练
豪德罗斯在《纽约客》豪德罗斯专栏的编辑回信中说：
编辑非常重要。很多时候，编辑就是一个好的陪练。通过编辑，作者可以发现是否这个故事或者故事中的某些要素达到了他所想的效果。比如，一个作者经常会遇到这种情形：在他讲一个故事之前，他发现自己缺少了某种东西，而这点对故事的主题很重要；或者在他完成这个故事之后，他发现似乎有点模糊，没有表达得很清楚。
9．好编辑也是一个目标控制者
艾维莉娜克拉默《及时完工》中说：
我想，编辑很需要一种耐心。编辑需要思考作者的长期目标，编辑的工作并非是编校电脑上已经显示的故事。我们要让我们想做的事情变得更好，这种提升有时候会花费很长时间，而且它往往还时断时续。
10．好编辑也是一个好的合作伙伴
塞利李在《自由投稿》中这样说：
一个理想的编辑应该将作者最好的地方呈现出来，让作者的声音透过书稿传播开来。一个好的编辑应该让作者感觉充满挑战、激情和价值。一个好编辑对作者来说几乎就是他的一切。
精选阅读
职场高情商方法：优秀的职场人，都具备这三个职场素质
职场是大多数人安身立命之本，我们会在职场里遇到形形色色的人，也会通过时间的积累锻炼出自己不同的职场素质和习惯。那么在职场里，我们应该保持哪些职场素质，才能与人为善，不断进取，最终取得成功呢？
//锻炼沟通能力//
在职场上，沟通的重要性是不言而喻的，沟通既是一种素质，又可以反映一个人的修养。具备良好的沟通能力也有助于解决工作中的各种问题。在沟通中，我们可以实现自我价值，还可以加强了解和信任。每一次向老板汇报工作，就是以此很好地锻炼自己沟通能力的机会，告诉老板，你需要什么支持，这是一种锻炼，也是让老板了解你的最佳途径。与同事的沟通、跨部门的沟通等等，都需要良好的沟通能力，让自己工作顺利进展。
//保持好奇心//
因为现代科技发展速度很快，如果要适应不断的变化，就必须要始终保持对行业的好奇心。好奇心会发现机会，也会在职场上寻找新的上升空间。工作中经常有时候需要跨出舒适区，要提出新项目，如果是拒绝的心态，容易失去表现和学习的机会。在新项目上，管理者也会比较包容，公司也容易容错。如果都是老项目，没有忧虑，就容易有危机。
//保持热爱//
兴趣是最好的老师。一份工作是否有趣，是否有意义，取决于自己的态度，如果每天带着热情到公司，工作状态是不一样的，会有使不完的劲儿，每天就会觉得轻松愉快。热爱你的团队，热爱同事、热爱公司。工作是乏味的，需要自己给自己“洗脑”，试着让自己在工作中保持一颗热爱的心。
总的来说，人不是天生就会做许多事，能力也不是与生俱来，但很多时候我们不尝试，就不知道潜力有多大。锻炼沟通能力、保持好奇心、保持热爱可以改变你的行为，在职场上具备这些职场素质，也必然能助力你走得更高更远。
跳槽族注目：在一个公司应该待多久
无论是公司HR，还是专业的猎头，对应聘者非常看重的一点便是“忠诚度”，因为一个企业不希望辛辛苦苦培养的员工，却为别人做了嫁衣。根据小编的了解，一个人如果在同一个单位工作年限低于2年，往往被看做“不够忠诚”;而不到一年，可以被视为“稳定性差”。那么是不是年限越长越有价值呢?不然!如果一个人在同一个企业年限超过5~8年，而岗位较低，薪资平平，这样的人反而没有竞争力。就小编个人的观点而言，在同一个公司同一个岗位上，工作3~5年，如果职位没有上升，薪资没有大涨幅，应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值，否则个人的价值和能力不进则退。为什么是3~5年?不管是同行同岗，还是跨行换岗，一个人在进入一个新的工作环境，第一年往往是打酱油的熟悉过程，第二年才可能慢慢进入角色，真正融入企业文化，熟悉自己产品的内涵，经过前2年的积累，到了第三年才真正出成绩，当然也是职位和薪资提高的关键时期。以上的过程，如果进入一个同行同岗的新环境，那么打酱油的时间会缩短，但不会少于6个月，基本也是在第三年的时候实现职位和待遇的较大提高。而且，企业的HR对于员工的期许也是在第二、三年。因此，进入一个新环境后的第三年，如果做不出较大成绩，哪怕个人不主动请辞，恐怕HR也坐不住了。三年也是大多数正规企业第一次签合同的期限，如果被公司认可，那么接下来将至少是三年的合同续签。如果个人表现很优异，到了第三年没有获得职位的提升(或者因为内部没有空缺职位)，也不要在这时的合同到期日选择不续约，请务必续约，毕竟做生不如做熟，继续巩固一下自己的工作业绩，在第四、五年时看是否有提升的机会?说不定，公司领导和HR，只是希望再考察一年，到了第四年或者第五年，给你一个更高的职位或者一个平级而更好的发展空间。如果你有幸在第四或者第五年，被内部提拔，那么继续在这个岗位上，仍旧以三到五年为限，为自己设定下一个提升目标。 如果到了第四或第五年，自己的成绩仍旧很突出，却没有得到更高的职位或者薪水，那么最明智的选择，就是跳槽。因为，这个环境已经成了瓶颈，而且个人的求胜欲望和上进心仍旧出于高点，此时跳槽，不仅可以得到更高的职位和待遇，也可以继续延续个人的求胜欲望。如果选择混日子或者安于现状，那么你将会面临“生于忧患，死于安乐”的危险时刻，因为缺乏更高的发展空间，将慢慢削弱个人的求胜欲望，时间也将慢慢钝化个人的上进心，一旦这样的日子持续超过2年，一个人的锐气将被磨平，再想重拾当年的雄风，很难。这样的状态下跳槽，你很难有信心去博得一个更高的职位和薪水。因为，企业更喜欢充满激情，充满创造力的头脑，而不是一个安于现状，不思进取的心态。在同一个公司同一个职位上，一旦错过了3~5年的跳槽黄金期，如上所述，员工对安逸的需求大于上进求胜的欲望，随着年龄的增大，家庭琐事的负担，人的惰性将越来越束缚内心，最终沦为朝九晚五混日子的上班族。有的人尽管职位从职员到了主管，又到了经理，但是薪水每年以5~8%的比率增长，超过5年，依旧缺乏竞争力。很多人不再敢于去接受新事物，而安于每年5~8%的涨幅。而跳槽时，HR只会以你当下的薪资为起点，然后增长10~30%，因为你的年限越长，而待遇较低，对HR而言，说明你的价值也就在这个水平上，不会给你超过50%的增长。3~5年，尤其是在第四或者五年，员工刚刚过了对原单位的新鲜感，呆腻了老环境，这个时候跳槽到一个新的环境，将继续刺激自己的创造思维。员工很难继续吃老本，只能不断学习提高自己，这样进一步巩固个人的能力，于己于企业，是一个双赢的时刻!
一万个美丽的未来不如一个温暖的现在职场攻略
今天提了离职，老板大吃一惊，一个电话打过来，说你为什么要走？
我心想，你不是都知道吗，干嘛还要问。
于是我说，就是挣不到钱。
电话那头突然没了气势，说，那我的确是帮不了你。
做销售第一要素是为了收入，不然谁要扛指标，奔波应酬。就像做公务员不就是图个稳定么，坐办公室不就是图个清闲么话说第一要素不是最重要的么？现在物价这么高，空气污染这么严重，我们不谈收入，谈职业发展，不是一纸空文么？
老板跟我说，你啊，今年好好做虽然拿不到钱，明年呢，我就把你往市场部推荐，你看啊，我们市场部的机会还是很多的。
每当这时候，天空就飘来一朵祥云，上书：画饼二字。
画饼才能充饥。规划美好蓝图，才能安抚一颗焦躁的心。经理层都深谙此道，这是日常工作对待下属绝佳的技能。就跟指着一张地图对身边的人说，好好打下江山，到时候有你一份。于是热血青年都去堵抢眼炸碉堡了。
这也得是热血青年才干得出来。我年纪大了，不再热血，不再冲动，我学会看清形势，理性判断。画饼给我这样一个人饥饿的人，已经不灵了。我要现在就吃到这块饼。我的意思是，你如果允诺我明年有一盘满汉全席，不如我现在去街头买一个饼先吃起来。
你们一定要记住这句话，一万个美丽的未来，不如一个温暖的现在。
爱情如是，职场其实也如是。我连明天吃什么都不知道，怎么能够相信，在未来的某一天，我的忍辱负重，可以换来一个大好前程？更何况，你又没有允诺我什么。
事实上，在销售行业，我看多了快速的人事更迭。你想留着点力气，下一个季度好好培育你的市场，结果发现突然市场被老板安排给了别人；你等着靠山想平步青云，结果靠山突然离开；就连善于规划五年计划的总监，也不声不响地跳槽去竞争对手公司了。
在这种情势下，不要奢谈什么长远的利益得失。我的意思并不是说工作不需要规划，但是，如果有人劝你现在忍忍，以换来长久的得利，最好，你不要盲目相信他。所有没有落笔的东西，都无法证明。所有已经签了的约，也都可以被毁改。
另外一个经理，我们并没有直接业务关系，我们在街边遇见，上了同一辆公交车。他对我露出理解的笑容，说，我非常明白你的处境。但是哦，就我这么多年折腾的经验来看，最好还是不要折腾，最好，还是坚持下去无非是老生常谈。我们在路边，我就站在路边听他滔滔不绝说了十几分钟。他的意思是，你只要再努力地撑下去，迟早有一天公司会发现你的好，迟早有一天会发现对你的安排是不公平的，不够重视的。其实换个环境，还是有很多问题。所以，最重要的是，你要调整你的心境。
怎么听着一股子发馊的鸡汤味？就跟等着老公出轨后良心发现回到家庭的怨妇一样。不折腾，不想离婚，不想寻找下家，然后标榜为爱情。
可惜职场上不过是利益的松散结合体，不需要那么多抒情的标榜和粉饰。我们努力工作，得到应有的报酬，这就够了。明天有明天的烦恼，明天也有明天的不可知。今日踏踏实实干活，明日才有收获。
今日充当炮灰，明日有饼可吃？不好意思，我现在就要吃。
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