职场规划聚焦理想职位。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场规划聚焦理想职位》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
打造自己理想的职业生涯，规划自己理想的职业前景，多少人为之苦苦追问一生相求。有人身在桃林，肩落桃花，好运连连。有人却身陷误区，雾里看花，一片茫然。看来，要想找到属于自己的理想职业方向，需要同时具备几个相关的必备要素。
在为自己做职业规划时，是否考虑了以下几个相关因素？具备怎样的实力，有怎样的素质，自身潜力在哪里等等。
一、心理因素理想职业之基础
性格决定命运，脑袋决定口袋。这一点您了解过吗？可是，在选择职业时您仔细想过没有，您的性格是否适合自己所从事的职业。时下，本科生扫地、硕士生卖货、博士生打杂。初听感觉笑口难掩，可是细细想来不免有种淡淡的悲哀。诚然，上述群体学历颇高令人羡慕，但是最后的结局却让人大跌眼镜，发人深省。一个不容忽视的问题令人深思，他们究竟怎么了？人才是否浪费了？读书是否无用了？
有些人性格内向整天郁郁寡欢，使人望而生畏，无形之中与人产生距离。人际关系淡化，缺乏必要的适时沟通，久而久之脱离了群体。在今天这个强调团队精神的职场里，他们能不“掉队”吗？人要学会合作，要学会融入群体，因为只有这样，才能集思广益取得胜利。否则，孤芳自赏只能孤掌难鸣。到头来一无所获，两手空空。永远不能适应变化的时代需求，适应变化的职场需求。
二、信息因素理想职业之过程
信息时代的到来，就在眼前，这一点您清楚吗？我们每个人都生活在一个信息社会里，感受于信息带给我们的便捷。无论您承认与否，信息无时无刻不在影响着我们每个人生活的方方面面。这一点从某种意义上讲，对选择理想职业显得至关重要。有针对性地广泛收集来源于不同渠道的职业信息，通过理性分析及时做出科学决策，从而取得理想职业打造属于自己的一片理想天空。有人把握契机先行一步，而胜人一筹。而有人错失良机与机遇擦肩而过，抱憾终身。
三、判断因素理想职业之关键
就像赛场上一个优秀的足球运动员一样，他的门前一射对于取得胜利来说至关重要。同样有针对性地收集于特定的相关职场讯息，经过理性的、科学的分析后，如何因地制宜、把握时机，占据主动性及时出击，适时做出抉择，而不至于错失良机追悔莫及。这一点您能深切体会吗？判断来自于对各种信息要素做出适时分析，有的放矢对症下药，将有利于自己的一些信息要素加以提炼，得出最后结论，直至取得一个令人满意的结果来。
四、潜力因素理想职业之延续
就象一个教练选择运动员一样，他首先需要了解该运动员是否符合该项目的标准，是否有潜力可挖，是否是可造之才，在做了相关综合测评后，才能决定是否培养他。选择理想职业，同样也需具备潜力因素。因为人是最大的资源，如何有效地利用和开发人的潜力，最大限度地发挥人的效应，使人在一定意义上保持长久的职业竞争力，让自己永远走在职场的前列，领先于他人。这就需要我们无时无刻都要充分挖掘自身的潜力，成为我们取得职业成功的法宝。
五、学习因素理想职业之法宝
一个人的学历在很大程度上讲决定着其个人的未来发展方向，也决定着其本人能否适应本职工作，能否在本职岗位上做出一些成绩，取得一些成就，开创自己的美好前程，走好自己的美丽人生。学习在今天看来是一个终身的话题，面对日益加剧的职场竞争趋势，只有不断学习有针对性地充电，不断补充新的“血液”才能满足不断变化的职场需求，避免遭遇淘汰的厄运，驰骋于风云变幻的职场。这一点您又清楚吗？
精选阅读
成功职场规划的三大原则
职业生涯规划主要是指个人职业生涯规划，是职业生涯发展的真正动力和加速器，也是追求最佳职业发展道路的过程。职业生涯规划的最大优势在于，它能帮助我们调和个人的梦想、价值观、目标和行动策略，消除其他不相关的因素，整合你最大的优势和资源，迅速实现最终目标，这是我们成功的重要保证。对员工进行职业化培训，提高员工的职业素养，同时也可以为员工分配职业素养培训课程，让企业员工自主学习。
成功职场规划的三大原则
职业生涯规划必须考虑行业特点和个人的优缺点，制定合理、有指导意义的职业生涯规划。
一、契合自己的性格、特长与兴趣。
职业发展成功的核心是工作要求是你擅长的。当我们从事我们擅长的工作时，我们会很好地工作;当我们从事我们喜欢的工作时，我们会愉快地工作。如果我们所做的工作既擅长又善，那么我们将能够迅速脱颖而出。这是成功的职业规划的核心。为了更好地为员工提供学习机会，公司可以培训各类企业培训师或培训讲师，并跟踪整个培训人员。
二、考虑到实际情况，并具有可执行性。
有些专业人士非常雄心勃勃，但虽然营销工作有了一定的飞跃，但更多的是一种积累过程-年资积累、经验积累、知识积累，所以职业生涯规划不能过于雄心勃勃，而是要根据自己的实际情况，一步步、层层提升，才能最终实现我们的梦想。
三、可持续发展性
职业规划不是一个分阶段的目标，而是一个贯穿整个职业发展事业的愿景，因此职业发展规划必须是可持续的。如果职业发展目标太短，这不仅会抑制个人斗争的积极性，也不利于长远发展。
小编认为你需要早点为自己做长远打算，你在生活的每一个阶段都会有同样的频率，并形成一个联合的力量。否则，从整个时间线来看，你的努力就像无头苍蝇，向东向西，永远都没有突破。
童年理想，仅仅只是理想
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儿时当长辈们询问我们对自己未来的理想时，我们的回答无外乎就是想要成为老师、医生、飞行员或是解放军之类的人，而我也是这普通大众中的一员，到现在我都还清楚得记得自己当初的答案：老师。
可随着年龄的增长，对世界的认知也在不断扩大，老师这一童年的理想渐渐化为成长过程中的一段小小的回忆。而所谓的理想也在不知不觉中变成了自己想要为此奋斗一生的人生目标。
初中时，一个很偶然的情况下接触到了画风唯美的日式动漫，自此，深陷其中的我将想要成为一名漫画家的理想目标取代了最初的选择。然而，自身的条件使“漫画家”也在悄然中变成了过往回忆中的一份子。
尽管手中的画笔尚未放下，可依然不得不面对自己并没有才能的事实。而且，以自己的技术也无法绘出那一幅幅充满了生气的画面。于是，为了弥补那份缺失，我用文字取代了绘画，织就起一场场梦境人生。不过闲暇之余，想想自己的现状又不免觉得有些好笑。当自己还是学生的那会儿，作文的成绩向来不是很理想，没想到现在竟与文字结下这不解之缘。
因此，不禁常常会有如此感叹：童年的理想，并不一定会成为长大后人生的目标呐！（完）
职场人必懂的职场规则
不该你听到的事情听不到，不该你说的事情不要说。在职场上，你总有机会听到秘密，要假装没听到，更别去参与评论。因为你的任何言论举动，都可以引发一系列的后果。
该你做的事情去做，不该你做的千万别做。并不永远都是越勤快越好的，新人很容易犯的错误，就是老抢着干活，甚至是把所有事情都一肩挑起，还自以为在帮别人的忙。你做完事情，就等于一个人占了全部的功劳，而这更是职场的大忌。
要摸清公司的脉络。这同样是新人必须做到的。但往往有很多人，进公司一年后还没搞清楚公司内的人际关系和势力脉络。这很危险。因为只有了解职场上的势力脉络，遇事时才能够做出最明智的判断。
要选择朋友。这也许很残酷，但依然重要，是职场小心做人的准则之一。你要记住，当一个上司考验下属是否忠诚时，朋友也是非常重要的指标。而很多人遭遇莫名其妙的小鞋，到最后也不清楚，自己是受到了朋友的株连。
职场规则在电梯中飞的故事
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上班的日子，电梯的忽升忽降，提醒我们：千万甭对同事的升职羡慕嫉妒恨，人家哪天降下来了，说不定比咱原地踏步还惨……按职不动，起码拥有“状态稳定”的优点，若上去又下来，那才叫无地自容呢!
走进电梯半天，突然发现电梯并没有动，原来忘记按数字键了。此时应该庆幸，毕竟电梯没有朝相反的方向去，否则更浪费时间。职场中，零进步不可怕，最使人担心的是步步后退。
明明想去单数楼层，结果进了双数楼层才停的电梯：淡定，大不了向上或向下爬一层。职场中，大部分工作失误一旦发现，及时纠正即可，惊慌失措只能让人看轻你。
本欲上楼，却进了下楼的电梯，既然来到楼下，就先把另外一件事给办了。聪明人往往善于将错就错，工作上的事，只要不违背原则，并无绝对的正误之分。况且，任何事情都存在正反两面，当所有人都认为你错的时候，也许恰恰赐给你另辟蹊径的良机。即使你真的错了，也证明了“这样不可以”，经过实践证明的“不可以”，肯定比理论教导更令你多长记性。
不管同电梯的人是否认识，注意保持风度，对于怀抱东西的人士，主动询问“几楼”，并帮其按键。你无视或者看不惯的陌路人，可能碰巧就是你的新任上司、客户甚至准公公、未来丈母娘。
当美女叫你“大叔”、帅哥叫你“阿姨”以寻求帮助时，千万别犹豫，弄不好，偏偏成全了他人的姻缘、友谊、升迁。职场中，因为纠结于头衔而丢掉机遇的现象可谓屡见不鲜，你尚在纠结着虚空的称号问题，别人已经替你享受到了实打实的好处。
有人喜欢在电梯里搭讪，这口味确实挺重。小心别人紧张起来告你非礼。职场中，跟同事交往的道理莫不相似。同事与朋友的概念差异很大，有的人随便拿同事开玩笑，更甚者与同事交流工作深入了点，就妄想发展成恋情，结果把自己的职场形象塑造得相当恶劣，最终可能误了升职。
你选择走楼梯，走你的楼梯好了，没必要非得批评别人“不懂健身”；你乘电梯，别人走楼梯也不碍你的事。你有你的习惯，我有我的爱好，喜欢让流言蜚语飞的人，在职场中往往众叛亲离。
理想雇主“长”什么样？
民企、外企、国企？事业单位、国家机关？哪类企业是你最想进入的？你眼中的理想雇主需要具备哪些潜质？在考量哪几个方面后，你才会认为这是一家值得选择的企业呢？为此，专程采访一些学生代表、社会人士和企业方，看看他们心中的认同的理想雇主究竟“长”什么样？
学生方：以企业类型论英雄
新闻系大四学生：民企是我的理想选择，但我读的是新闻专业，对口的是报社，大多都是国有企业，国企的规章制度太刻板，论资排辈现象很严重，我的潜力很有可能被长时间埋没，这是我不能接受的。
广告营销专业大三学生：我的理想企业是外企。同学们总是说外企好，待遇好，能见市面，说出去也有面子。
汽车维修专业大一学生：虽然我对就业还没有明确的想法，但我想我会选择民企。我是学汽车维修专业的，感觉在这个行业里工作经验比较重要，在民企反而能得到更多的锻炼机会。我不太愿意去外企，因为学习的机会比较少。
金融系研究生一年级：我自己感觉进入民企可以接触到许多东西，继而成长就比较快，但是外企的开放宽松的工作氛围和完整的公司架构体系也很吸引我，这让我挺矛盾的。至于事业单位国家机关虽然比较稳定，但是相对工作比较沉闷、乏味，而且现在那么多学生报考公务员，我也就不凑这个热闹了。
社会方：适合自己最重要，企业类型不该是评判依据
外企销售：我曾经去一家日企面试，因为我性格比较外向爽朗，有些咄咄逼人，对方HR明确告诉我的性格不太适合日企，而后我在一家欧美企业成功就职了。我想说的是，企业性质不是关键，关键是自己要确认你要进入的这家企业是否适合自己。同样是外企，可能我在等级制度严谨的日本企业做得就未必有那么顺心了。所以光从企业类型这样粗线条的划分，会造成偏差，更容易“一竿子打死一堆优秀企业”。作为我来说，工作是生活的一部分，快乐最重要。当然这个快乐包括了个性的释放、工作的成就感等很多方面。
外企咨询顾问：我想女孩子大都会有这样的困惑：经不起橱窗里漂亮高跟鞋的诱惑，买了之后却因为习惯了平跟鞋的舒适而没有机会去穿它。选择企业，适合不适合要“穿”了才知道，再优秀、再光鲜亮丽的企业却未必适合你。关于适合，我个人理解是要从兴趣出发，从专业出发。
民企律师：我们所定义的外企、民企还有国企，是看他资本的来源，这并不能够完全代表一个公司的发展规模以及企业文化。如果真要这样划分的话，我认为，整体上民企是最有发展前途的。因为民企是国家经济发展的命脉。未来税率平等后，从国家整个信贷金融来看，民企在将来的发展空间一定是最大的。但具体到个人，还是必须结合自己的个性及专业、兴趣挑选企业。一个理想企业是可以带给员工很多，让员工收获很多的企业。而每个人以及每个人的不同阶段的理想状态都不同，要获得的东西也不同。因此，理想企业是应该有变化的，不能人云亦云，更不该拘泥于企业类型上。
媒体编辑：我觉得，现在有很多人，尤其是一些学生根本不知道自己的择业方向在哪里，很盲目，所以首先，我们都需要确立一个目标。我从两方面考虑，一个是兴趣，兴趣能带来动力和热情，趁你还年轻，有时间资本可以去拼搏的时候不妨放手一试，但这条路需要坚持不懈地走下去。就像美国的脱口秀王牌主持人Larry•King，他为了实现自己当主持人的梦想，甘愿去做了一个电视台的看门人。另一个是收入，这是一个很实惠的选择。在当下，许多梦想是难以凭空实现的，不是每个人都能像李安那样的坚定的蛰伏。尤其是当你不知道自己的兴趣在那里时，“收入”是一个很好的选择。若干年后，等赚满了荷包，再实现理想，实现兴趣也不迟。至于企业类型不是起到决定性作用的，不该在选择企业时套上先入为主的帽子。
民企HR：我个人认为，外企个人发展空间不是很大，员工像一颗螺丝钉，而民企倾向拿过来就能用，通常要有独当一面的能力。这两者都有好处，也都有弊端。如果你工作过一段时间，有了跳槽的经验，你会发现无论是外企还是民企，是大公司还是小公司，都各有利弊。所以，首先要明确自己最想获得什么？可以接受什么？可以忍受什么？通过分析、衡量之后，若觉得该企业的优点多于缺点，那它对你而言就是一家理想企业。当然，理想是相对的，就看这个利弊权衡了。
理想雇主“长”什么样？
理想雇主４种共性：承诺＋品牌＋一致性＋文化理念
从采访中可以看出，在提到去民企还是外企、国企或是事业单位时，大学生们看上去驾轻就熟，能够侃侃而谈。而用同一问题问社会人时，大多数社会人对此的反应是质疑的。因为学生接触信息的途径比较单一，通常是学生互相之间从网上或者学长那里看到听到的交换“情报”。这类信息有的是正确的，有的就显得比较陈旧、过时，有的则是偏面的，甚至是错误的。长此以往会形成一种对择业臆断的思维定式，在就业初期就容易走入误区。
找工作应该是选大公司还是小公司？外企就一定比民企好吗？理想雇主到底“长”什么样？为此笔者采访了翰威特咨询顾问吴雁女士，吴女士表示通常优秀雇主会有4种共性：
1.对于人才重承诺以人为本是任何优秀雇主信奉的理念以及对员工做出的承诺。这种承诺代表雇主会把“以人为本”这样的企业文化真正落实到公司的人力资源管理上。
2.良好的雇主品牌一个企业对员工或公众形成的承诺。
3.非常强的一致性这种一致性，代表着公司整体战略与人力资源战略，以及人力资源管理相关的操作模块相一致。
4.具有高绩效的文化理念具有这样文化理念的公司会在薪酬、培训和晋升等方面对于高绩效的员工给予更大的培养与肯定。
让员工满意的企业才是理想雇主
越来越多的优秀企业会把以人为本的理念作为企业文化的基石，深知员工的发展与企业的发展息息相关。因此他们非常关注员工对企业的满意度。为此，我们走访了一些企业，看看他们有哪些提高员工满意度的方法：
1.快乐工作。“作为企业要尽可能的了解员工需要，创造愉快的工作环境。”四季酒店人力资源总监吴先生表示，“人每天有三分之一的时间是花在上班上，因此工作是否快乐很重要。同时在专业领域，要让员工感觉能不断学习很多新的知识，自己能不断获得成长，这是促进工满意度很关键的一点。”
2.把员工看成自己的客人。上海锦江汤臣洲际大酒店人力资源总监杭宇先生认为：“企业要擅于聆听内部员工的需求，站在员工的角度去考虑他们的需求，做出改进。如果遇到无法完成的需求，也要在信息公开的良好氛围下，及时对员工的需求做出反馈，解释原因。通过这样的做法，员工会对企业表示出理解和信任，员工感受到了上司的尊重和关心，进一步增强了对企业的认同感和归属感。有些公司还经常设立员工满意度的调查，及时了解员工需求。”
3.改善环境设施，提升企业形象：杭宇先生表示：“关注工作环境、工作设施，如更衣室、卫生间、休息室、工作制服、员工伙食、员工餐厅等，如果在这些跟员工利益息息相关的方面多花一点心思，不但提升了企业形象，员工更会因此产生满足感和荣誉感。”
一个优秀企业一定是自身发展迅速，且能让员工感到满意的企业。当然，适合的才是最好的，别人理想的企业，可能在你身上就失效了。
大学生找工作挑企业小TIPS：
1.选择老板：民营企业中，老板的管理模式、为人处世，将直接影响企业的发展及文化。如果你选择的是一家创业型企业，那老板的风格绝对是需要认真考察的。
2.选择主管：主管是你职业发展的重要人物，在某种意义上讲，比老板还重要。跟着一个优秀的上司可以学习更多。当然，作为职场新人，要学会发现别人的长处，确信一位主管总有你值得学习的地方。因此，在无法选择主管的条件下，学习对方的优点是自己成长的重要态度。
3.选择环境：环境与企业文化有关，环境包括工作环境、人际环境等多方面，如果你工作在一个幽雅有品位的企业环境，你的工作就会热情洋溢，正如企业提升员工满意度的目的一样，挑选一个好的环境是对自己快乐工作的负责。
4.选择同事：同事整天和你生活在一起，每天相处的比家人还长，加上性格各异、需要不同对待。当然，要在短时间揣摩出同事的性格脾气比较困难。因此，重视自己的品德修养，不伤人的处世风格，树立正确的价值观，秉持一贯的敬业态度都将是与人和谐沟通的保证。
笔者通过采访发现，在大学生就业连年严峻的压力下，许多学生选择就业的对象更趋于实际，更向往进入可以通过实际工作磨练自己，增加自己的能力，发挥自己的潜能的企业。不过在一些招聘会上，仍能发现大公司的摊前车水马龙，小公司的摊前门可罗雀的景象。在此给大学生求职一句忠告：优秀企业不是一日建成的，而大学生们进入优秀企业也需要经历一番摸爬滚打。（完）
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一职位针对一简历
简历一定要简洁明了
简历如何写是每个人都要面临的问题。今年浙大论坛上，又有人问起，简历是不是该浓缩在一页纸上？
简历应该简洁明了。58同城浙江分公司社会招聘部沈小姐说，关键点一定要标明。
一般招聘人员每天的简历阅读量都在100份左右，因此眼睛只会盯着他感兴趣的东西看，最关键的无非就是工作经验。对应届大学生来说，这可以替换成：实习经验、英语能力和培训证书。
一般简历会有一个自我评价部分。这部分如果你只是简单地填写工作认真，积极进取等词汇，那你可真是错失了好机会。因为如果看到精干的自我评价，招聘人员也会当拣到了宝。沈小姐说，自己曾看到一份应聘软件开发工程师的简历，写得非常干净利落，我从事三年JAVA开发，有两年C语言工作经验，主要擅长是，非常值得推荐。
虽然是老生常谈，但简历千万不要通过附件发送仍然是需要一再强调的。因为根据经验，招聘人员在查阅简历时的附件下载率只有10%。
不同职位递上不同简历
对大学生来说，适应面广，选择机会也就多。但要提醒的是，简历最好不要通用。沈小姐说，比如一位法律系毕业生，如果应聘人力资源岗位，就应该突出写写自己对劳动法的熟悉程度；如果是应聘企业法务的岗位，则要尽量展示自己对经济法的熟悉程度。因此，大学毕业生在还不明确自己的走向时，需要一岗一简历。
另外，大部分学生的职业走向都不明确。如果你在简历上表明自己已经明确了一个发展方向，并且一直都在朝这个方向努力，并做出了非常具体的成绩，招聘方肯定会对你心生好感。
项目经验要具体介绍
现在工作经验几乎成了最重要的选人标准，因此这部分要写得详细明白。很多人会标明自己在某时某地做过何事。其实，最好还能介绍一下工作单位的性质。沈小姐说，因为招聘人员很有可能不知道你曾经服务的这家单位到底是做什么的，如果能让他明白，原单位的工作性质和应聘单位相同，这会让招聘人员感到精神百倍。比如应聘金融行业软件开发岗位，当你曾经也在一家金融软件开发企业工作过时，这段经历就值得大书特书了。
对学生来说，项目经历也同样如此。不过，一些项目经历并不丰富的学生也不用着急。在招聘应届毕业生时，招聘人员往往会放宽一些条件，这时候一些和岗位相关的实习经验、培训证书和英语水平也会成为有力的竞争条件。
还有一点要提醒的是，所有工作和学习的环节最好能前后衔接。如果有中间脱节的，我们就会考虑这段时间内他在干什么，该简历的优先级别就会被降低。沈小姐说。
PMA是什么职位
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PMA指的是项目助理，也就是为项目组人员提供工作便利的岗位。一般服务于项目组经理，负责协助推动项目进行。PMA的岗位职责为：
1、在项目经理的领导下，带领项目组人员遵守公司各项规章制度，保证项目组人员的工作质量；
2、制订培训计划并督促各组严格落实，同时跟进培训进度以掌握各人员的培训效果；
3、根据项目具体情况制定合理的工作安排，在计划未完成时找出原因和解决方法并及时撰写各类文件报告及工作总结；
4、听取组员的工作报告，协助其解决工作上遇到的困难。了解各组员的工作进度，及时调整工作计划；
5、定期向公司汇报项目完成进度和工作情况，根据实际情况向公司提出项目组的各项调整建议；
6、参加部门、公司召开的各项会议，认真聆听并做好笔记，以便在与项目组组员召开会议时清楚明晰地传达相关信息。
内部晋升：职位补缺的妙棋
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《内部晋升：职位补缺的妙棋》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
用人唯贤，还是任人唯亲，这是两种截然不同的用人方针。前者是指不论亲疏恩仇，只要是贤才就用；后者则是先不论“才”与“不才”，是自己的亲友或知己者，方信而用之。你认同吗？其理由是，一个人的亲友毕竟有限，在有限的人数中选拔人才，必然数量少而质量不高，而若那些不被信任的“外人”，另寻出路，投奔他方的话，无意中是在为敌对势力输送人才，其结果自然是削弱了自己，助长了对手。
外企常走“内部晋升”这步棋
近日，一项对200家外资企业的调查显示：当企业出现职位空缺时，一般采取先内部后外部的办法，公司在“内部晋升”时，多为同部门晋升，故多由本部门原直接上司推荐。
调查显示，27%的公司的管理人员和20%的公司非管理人员主要来自于合资方中方的原有员工；其中9%的公司称其管理人员和5%的公司称其非管理人员为长期雇佣。当管理岗位出现空缺时，67%的公司采取内部提升或转岗；2%的公司在人才市场上招聘；1%的公司由政府任命。当非管理岗位出现空缺时，55%的公司采取内部提升或转岗；45%的公司在人才市场上招聘。每年离开公司的管理人员为4%，非管理人员为6%。
从上述调查可以看出，在现代人力资源管理下，当企业内岗位出现空缺时，采取“内部晋升”是非常普遍的做法。但是，这并非意味着企业里的“皇亲国戚”们就有机可乘了，现任中国平安保险公司人力资源总监的台湾人士顾敏慎先生指出：“中国人也讲究‘内举不避亲’。也就是说这个人，只要他有才能的话，不管你是不是老总或什么经理的亲戚，都将被委以重用。不过，作为一个国际化的大公司，在‘内举’时首要的是要把用人机制作为一把衡量的尺子，在企业内定下来，适合我的就用，不适合的不用。”
既给员工机会又可节约招聘成本
“内部晋升”令员工可以在公司有发展的机会。广州拓培人力资源顾问有限公司总经理丘乐忠表示：“‘内部晋升’对企业内部有能力的员工无疑是一个留住人才的正面的手段之一，因为这样可以鼓励的员工进一步提升自我的能力。而且对于企业来说，这也是一个节约成本的方法，因为由内部提升上来的员工提升后的薪金往往没有原来职位员工或外聘人员的薪金高。”
丘乐忠同时认为，“内部晋升”在执行时除了考虑员工能力和公司内部环境平衡问题外，还需要因应公司不同的发展阶段及外界环境来定。举例说：如果一间企业正在处于迅速发展的阶段，公司架构在迅速的扩大，而职位也出现比较多的空缺，这时我们则建议企业在补充职位空缺时采用外部招聘的方式。因为这时公司更需要有经验及能力的员工来巩固公司的架构，而没有太多的时间慢慢培养员工。而在经济不景气的情况下，企业出现职位空缺时，则可以考虑采用“内部晋升”的方法。因为这样既可节约公司成本，同时被提升的员工也较熟悉公司的运作环境。当然无论采用那种方式填补空缺，在企业的角度最重要的找到适用的人才。
“内部晋升”不等于近亲繁殖人才
现阶段，无论是外企或国内企业的管理方式会逐渐靠近，外企的企业文化逐渐形成有中国特色，而国内企业则参考外资企业优秀的管理模式而不断提升。其实当内部出现岗位空缺时采用“内部晋升”的操作共性比较大，区别在于大家的考虑问题的出发点相异。外资企业在“内部晋升”之前，会着重考虑到员工以后的发展。对于培养稳定的有能力的员工除了要有一个良好的工作环境外，让他看到在公司有其发展的空间和晋升的机会无疑是一个上上之举。而国内企业在“内部晋升”之前则比较注重成本问题。
但无论如何，企业最注重的经济效益，能为企业带来效益是被重用的员工，相反不能直接或间接为企业带来经济效益的员工即使有“关系”也不会被重用。“近亲繁殖人才”的现象近年逐渐减小，尤其在上规模的企业。近年，很多企业都采用绩效考核的方法对员工的工作进行量化考核，这无疑是避免“近亲繁殖人才”的最好方法。（完）
大副是什么职位
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大副是驾驶部的主要负责人，也是船长的主要助手，需要在船长的领导下，负责全船日常的行政工作，协助船长保证船只的航行安全。大副的岗位职责为：
1、按公司的规章制度制订驾驶部的各项工作计划，督促工作计划落实并保证船员的工作质量；
2、定期审查驾驶部的工作汇报，对出现的问题进行总结归纳，提高驾驶部门的工作质量；
3、对需要配载的货物的体积、重量进行计算，在保证航行安全的前提下制定配载计划，并以书面的形式交由船长审阅；
4、组织人员进行货物装卸，按配载计划和注意事项进行合理装卸，避免损坏货物；
5、在货物的装卸完成后，要根据货物清单对货物进行仔细核对；
6、负责制定船体的年度保养、更换计划，组织甲板部人员进行船体的清洁保养工作；
7、定期对船员进行技术资质方面的考核，并制订合理的奖惩制度以提高船员的工作积极性。
职位晋升不只靠业绩
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并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成，“学而优则仕”和完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。
职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。
这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲了组织效率。它是基于如下假设：一个人在目前岗位上成绩突出，就一定能在更高岗位上有所成就。
职位晋升意味着管理层次的提升，而管理工作不同于一般技术性工作，不同层次管理者处理问题重点不同，对其技能要求亦不同：
● 高层管理者主要任务是谋求对企业最有利的竞争地位以实现经营目标，要求其具有根据内外信息确定企业发展方向和发展战略等具有全局意义的大政方针的能力；
● 中层管理者是上下级之间信息联络的桥梁，工作重点是人际沟通，与上级沟通以明确其工作意图，与同级沟通以利协作，与下级沟通以提高其积极性，顺利完成任务；
● 基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能。
这种制度另一种假设是，根据可测成果选拔人才，对晋升者及其他员工都是公平的。其实，以表现的公平为代价，造成了事实上的不公平，牺牲了企业效率。从晋升者来讲，从熟知的、最能发挥特长的岗位，调到一个较陌生的、工作中会处处遇到障碍却可能无力解决的岗位，究竟是奖励还是惩罚？
奖励有多种形式，为优秀者提供良好工作条件，促使其有良好职业发展前景可能是最好的奖励。如果给科技专家一个大的科研项目，往往比给他一个脱离其本行的行政职位所产出的效益要大得多。
这一制度的直接后果是，在其他方面有能力的人被提拔到不能正常发挥其能力的岗位，而这方面的合格者却因为在与自己能力不匹配的工作中未取得好的成就而被排斥在外。每个人都未得到自己合适的位置，最终结果是使企业整体上处于管理混乱、效率低下状态。
实际操作效果看，这一制度还造成管理者为争夺稀缺职位，在工作中产生管理行为短期化和本位化的结果。如注重部门短期成果，忽视长远发展；部门之间缺乏相互沟通与配合的协作精神，只考虑部门内部利益而忽略整体效益。
当然，这只是一家之言，下面是其他经理人的跟贴。
贴子之一：针对性的激励
这个问题在实际工作中，一般都能得到很好的解决，谁也不可能只因为一个工人干活干得好，就把他升到管理层上来。但当一个人有业绩时，他必须得到一定的回报：提升，加薪，至少也是精神上的成就感。这个度的把握就得看决策者的水平了。
新时代的职位晋升不单靠业绩，而是强调其个人能力贡献大小和工作成果为公司创造的价值来衡量他的业绩指标。怎样保证业绩好的员工的积极性呢？单发奖金和加薪并不是所有人的期望。
不错！单凭奖金和加薪只是一种基本的手段，每个人的欲望要求都不尽相同，关键是对症下药，开出能保障其优质生活的前提下，最能使其具有成就感的条件，相信就能如愿！
其实，有些员工是为生计在奔波，而另一些人是在实现自己的自我价值。他们的需求是截然不同的。最好针对每类人，设计颇具吸引力的方案!
当然，对于老板来说，业绩（或者说利润）更能促使他们实现人生追求！
贴子之二：晋升之前要培养
高层管理者主要制定制度和负责企业战略；基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能，这些观点是无可质疑的。但是从一个职业经理人的角度，他除了以上的任务，还有一个一样重要的任务，那就是人才的培养。
当发现一个员工有潜力时，除了在业绩上给予肯定的同时，还应给予他领导能力上的培养，而不是让他永远在一个岗位做到老，这样的经理才称职。当然，也可以从外面聘请，但是这也会限制员工的积极性。因此，一个企业的长远发展，除了要在内部提拔人才，并且要善于发现人才，并最终培养人才。这也是千里马常有，而伯乐不常有的说法。
凡事都有双面，眼下在一个注重结果为导向的企业环境下，人才的生存和发展必须面对这一事实。所以，当要提升一个主管时，还有一个从依靠自己完成任务到通过他人达到目标的过程，是为职员到主管的“断奶期”，教会他一些管理技能比换一个有管理才能但业绩不明显的人担纲主管管理职责，风险要小得多，且着眼于未来。
贴子之三：不要更换概念
将“是否职位晋升要以业绩为准”替换引申为“业绩优秀的员工一定会适应管理职位”，然后鞭挞后者，从而打倒前者。这不是白马非马的诡辩，就是有色眼镜的歧视。
众所周知，任何选拔都必须依靠一定的标准。“什么是标准？”是一个问题，而“这个标准是否科学？”又是一个问题。两者相关联，但又是两个体系的问题。
晋升员工以什么为标准？不同的公司，不同的文化，不同的上司，不同的一切等等，都会有不同的答案。但是勿庸置疑，业绩优秀、贡献突出的员工，在任何环境、任何团队，都是要考核的目标之一。至于此人是否胜任，这要有实践来检验。在此之前，说什么都是不合时宜，也没有效用。
贴子之四：事得其人，人尽其功
职位晋升是依人而言，每个人有不同的长处与短处，当人达到一定的素质与能力时，职位晋升就在于如何发挥人的长处与潜力。
所以并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成。职务晋升也不是对所有员工都适合，并最终形成有效的激励。过去的“学而优则仕”和这种完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。
贴子之五：人人都是“通才专业化”
一个技术人才并不表示没有管理才能。如果在一个职位表现出色并业绩良好的人才，晋升则会使他工作更有激情，对公司有一定的归属感。带动公司的良性竟争并提高员工的积极性。
专业化分工的思想的确有其好的一面，但不能不认识现在的事实，每个人都是“通才的专业化”，也即对企业全面了解的专业化。
在晋升中尊重个人意志是很重要，但是，你不能否认人的能力：人是这样的动物,在某方面强，并不是什么都强；也不是专长于某方面，另一方面就一定不行！应该相信人的能动性是很强的，而且对于晋升这样的激励手段的有效性还是应该肯定的！
当然不能只看业绩，我更看重的是一个人的品行！看透一个人真是太复杂了！（完）
坚定理想信念，顺利通过面试
2018省考面试工作马上就要开始。各位莘莘学子想要在面试中脱颖而出，现在就要做好准备，打好基础。每年的面试考试中，总书记的尊尊教诲又是必不可少的考点。时值五月，五四青年节刚过，总书记在北京大学的讲话中告诫年轻人，引用了：“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”这样的金句。这句话是什么意思呢?又告诫了年轻人什么道理呢?这就是考试的素材，有可能在面试中出现。专家建议广大考生平时多积攒一些素材，这样才能学以致用，做到手里有粮，心里不慌。
我们在这篇文章主要和大家共同学习一下总书记这句“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，简单地解释说明，供各位考生参考借鉴。
这句诗出自唐代诗人刘禹锡的九首《浪淘沙》，“莫道谗言如浪深，莫言迁客似沙沉。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”意思很明确，按照北京师范大学文学院谢琰副教授的解释：这里的浪很深啊，我所经历的谗言比浪还要深。这里的沙沉底，就像我被迫害、被打压一样。这样的抱怨之辞，我已不想再说。我要学那在大浪中淘金的人，不断磨炼、不断努力，把渣滓都淘掉，见到人生的真金，将自己的心灵打磨成一颗熠熠生辉的金子。简而言之，就是逆境中磨炼成金、逆境出人才、风雨过后才能见彩虹等。
作为考生，我们还要再多积累一些此类含义的名人名言。这样才能更好的应对考试。故此我们也做了素材的整理，希望各位考生能做以借鉴：
1、逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。——董必武
2、生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。——马克思
3、只有经过地狱般的磨练，才能炼出创造天堂的力量.只有流过血的手指，才能弹奏出世间的绝唱。——泰戈尔
4、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。——爱因斯坦
5、咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。——郑板桥
面试大战已经拉开帷幕，如何能够获得好成绩?只有不断的积累，才能厚积薄发，专家希望广大考生在备考期间也能勤学苦练，不断地积累素材，丰富自己，提高自己，正如标题所言，坚定理想信念，顺利通过面试。
视线聚焦：HR一年的酸甜苦辣，中层人群惨
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《视线聚焦：HR一年的酸甜苦辣，中层人群惨》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
在很多人眼里，HR们没有业绩压力，还能部署公司人员配置，既稳定，又有成就感。其实，事实并非如此，基层、中层和高层位置上的HR们各有各的酸甜苦辣，人人都有本难念的经。做HR，并没有想象的那么容易，尤其是中层位置上的HR，两头“受气”，两边不讨好。难就一个字！
年末，让我们将视线聚焦职场上的HR们，看看他们这一年的酸甜苦辣，看看他们真实的职场生活。
人事专员：天生就是打杂的命？
C，本科毕业，工作一年半
C对人力资源工作一直有种情结，看了《杜拉拉升职记》后，C更向往着有一天自己能成为HR总监。
毕业后，C进入了一家出版社，担任HR专员。刚进去时，他干劲十足，翻出人事资料，对公司的人员情况尽可能地熟悉，并重新整理、归档，希望自己尽早干出点成绩。
然而，两个月后，C的工作内容从人事延伸到了行政，然后又延伸到了后勤。
公司上下各种会议，市场部各种活动，行政部门的安排调度，公司规则制度变化、考核奖惩统计等等，所有工作都需要从人事部门抽调人手协助，C是HR部门资历最浅的人，理所当然地被派了出去。档案管理，会议安排，协调部门间的工作项目推进……除此之外，C还要完成自己在本部门的工作任务，忙得连上厕所都是“奢侈”。
C连续几个星期都忙得焦头烂额，一会要做人事工作，一会要做行政工作，一会要做后勤，连预约公司年会的表演场地也推到了他这里。说是负责协助市场部处理，但市场部的人都忙着制定明年的市场推广计划，哪有空搭理什么场地预定的小事儿呢？C君就跟一个“跑龙套”的一样，忙里忙外，各种杂事都包了。
为这事，C心里郁闷好多回了。自己当初就只想做HR，负责招聘、绩效考核这些专业的事情，现在做这些算什么呢？就跟勤杂工一样，简直看不到一点发展的希望，而且这种工作做了也没什么价值，一堆杂事完全看不出业绩。C前思后想，觉得自己也许应该早点放弃。
人事主管：双层夹心，有谁比我更悲催！
X，人力资源管理硕士，工作5年
X在工作第三年的时候，终于考上了某大学人力资源管理硕士。一边工作一边读书，着实辛苦。
还好，媳妇也有熬成婆的一天。X拿到硕士学位后没多久，他被公司提拔为人事主管。顷刻间，他有种泪如雨下的感动，终于守得云开见明月了。
然而，有句俗话说：“高兴不知愁到来”，这句话很快就在X身上应验了。
人事主管在公司人员架构中，是属于中层管理，是政策执行部门。X刚上任，一心想把之前学到的先进的HR管理理念和架构引入到公司里。他盘算着，要是做好了，也算是为自己的“总监之路”铺下基石。
然而，就在这个时候，招聘上的事“触礁”了。C费劲心血招进来的人，入职后进到各部门发生了一些问题。一些新人入职后不能融入团队，与原来的同事发生了不少摩擦，有明着的口角之争，有暗地里的排挤打压。好些人没过试用期不是自动离职，就是被辞退了。其中有几个新人在临走前对公司的抱怨还很多，说公司只是表面上好，其实内里消耗大，而且尽剥削人。这些话让X非常郁闷。
上司来找X沟通，认为他和其他部门主管沟通不够，在招聘上未能做足功课；X主动找各部门主管一一沟通，但问题还是没彻底解决好。X在这事上被上司训了一顿：“人事招聘计划本来就应该多和其他部门主管沟通，拟定人事计划要细致，细致，再细致！那些做事不踏实的，从一开始就要排除在外。”
X为此垂头丧气，一边挨上司批评，一边还要看其他主管的脸色，除此之外还要应付员工的种种“怨气”，简直就是“3+2”——夹心饼干！刚入职时那些激动人心的规划也烟消云散。从此，X的工作积极性大减，看着新人不爽就离职，自己也想负气一走了之。
人事总监：空怀一身抱负，无处施展
F，人力资源管理，8年经验
F在这家日资企业奉献了8年的青春，人力资源工作做得勤勤恳恳，中间他还抽时间到人力资源管理进修班去充电，参加各种人力资源管理论坛和峰会，几年下来确实可称为这一领域的专家了。
就在年底，公司把她提拔为HR总监，主管华东地区3家分公司的人力资源管理及调度。F感觉自己多年的心血没有白费，总算熬出头了。
升职后，针对基层人员流动大，中层管理人员容易被挖角的现状，F想重新搭建人力配置构架，通过拓展员工发展通道等措施来消除人才流失的隐患。她花了近1个月的时间来完成整个方案，可交上去后就被否定了，上头只说时机不合适，也没说具体的理由。
为此，F君郁闷了很久，花了很多精力一次次向上级汇报和沟通，但都失败了。日资企业里有些条规条款是F个人的价值观念所不能接受的。以前做主管，没有涉及到政策层面，所以矛盾从未如此激烈。
之后，在一次高级技术员辞职的事上，F彻底对公司失望了。她想尽办法挽留，因为公司培养一个高级技术人才不容易。该同事为公司效力多年，此次希望能有提拔机会，但技术部门更高的岗位涉及核心技术，公司的惯例是只能由本国人担当，该技术人员郁闷之下选择离开。
F和总部上司沟通了很多次，都无法说服他们。更让F气愤的是，总部高层流露出非常强硬和不屑的态度，这个人的去留对公司而言似乎根本不重要。
F完全没有想到，坐上总监的位子，反而让自己萌生去意。可F觉得，自己都无法认可的事，怎么能昧着良心去给别人做工作呢？她意识到这里或许真的不适合自己，无力改变的事只能选择离开。
HR有多少辛酸，也许只有他们自己知道。平常总是面试别人，对别人“挑剔”的HR，背地里自己也有难念的一本经：员工都在跳槽，我们又拿什么来拯救自己呢？人在职场，都有不易，如何从容应对各种情况？专家认为，要做好“一个中心，两个基本点”：以自己的职业规划为中心，把握不断提升核心竞争力和适时调整计划应对变化两个基本点，才能让自己的职场生涯畅行无阻，精彩无限！（完）
专家介绍：
洪向阳，实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域，帮助求职者及职场人找准定位，高效求职，取得职场高速发展，获得更大的竞争优势。
人人都需掌握的职场规则总结在此，快戳！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《人人都需掌握的职场规则总结在此，快戳！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
很多人都在说，职场不是小孩子之间的过家家，一次不如意还能全部推翻重新玩一遍。在职场中一步踏错，可能接下来会步步走错，最终影响自己的整个职业生涯。那么对于每一位职场人士而言，需要尽早掌握哪些职场规则，来助力自己的职场生涯呢？
//富有同理心//同理心是指站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。也就是古人所说的己所不欲，勿施于人。而放到职场之中，同理心则是在与同事合作时，将心比心、设身处地去感受同事的需求和想法；在与领导沟通时，读懂他暗含的目的和用意，进而让自己与同事、领导保持一致的目的，为了同一个目标而努力。
//与领导多交流//有些人在职场中会躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走；总觉得跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触可以减少不必要的麻烦。但是，较好的办法是随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会，通过这样的机会，可以了解领导的看法和观点，这些都有益于调整自己的工作方式。对于领导而言，其实领导们如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。
//看清目标再努力//没有目标的，都不叫工作；没有量化的，都不叫目标。在接手一项工作时，要先问清楚目标是什么。除了清楚地知道自己的目标外，还需要知道部门、公司的目标。最关键的是需要知道，自己的工作在总目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果自己在总目标中无足轻重，那么就要通过努力让自己的分量越来越重；如果自己在总目标中较为重要，那么更要注意自己负责的部分不能拖自己人的后腿。
富有同理心、与领导多沟通、看清目标再努力是职场规则中最基础的三点。对于每一位职场人士而言，只要掌握了这三点，前五年的职场生涯都会顺利很多。而接下来如果希望自己能够更进一步的话，还需要再学习职场规则的进阶版，希望大家都能循序渐进，走向职场的巅峰。
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