2021-04-25

年底加薪，用什么来跟老板谈？。

职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《年底加薪，用什么来跟老板谈？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

2009年年底将近，为了年终考核、为了年底奖金、为了加薪升职的机会，职场人开始忙碌紧张起来。经济危机尚未结束，很多企业的效益与往年相比下降了，不少企业为了控制成本甚至裁员减薪。在这种逆境之下，职场人向老板谈加薪的难度进一步增加。然而，随着生活成本的上涨，手头工作压力的不减，忙碌一年的职场人心怀一个念头：向老板谈加薪势在必行。

不争取就得不到

“你想要啊？你想要就说啊，你不说我怎么知道你想要呢？”，这句《大话西游》的经典台词告诉了职场人主动和老板谈加薪的必要性，谈了至少还有一线希望，不谈就会丧失加薪的可能。职场专家认为，想要加薪，不争取就得不到。只要谈加薪的方式不是太具对抗性，是无伤和气的，最糟糕的结果也不过是被老板拒绝，问一问又何妨，也许还真能收获惊喜呢！

BBS网友“风汉”认为向老板提加薪不能有勇无谋、莽莽撞撞，应该动点脑筋、有章法。“风汉”提供了比较温婉的“前奏”方式：1.铺垫法，让老板知道你有事情找他，找准时间点在老板门口徘徊；2.渲染法，让老板知道你有重要的事情找他，但一旦谈不拢也不会剑拔弩张，只挥一挥衣袖；3.旁敲侧击法，跟老板谈自己的家庭及其他与工作无关的事情。

无法量化的绩效，形象感知化

铺垫、渲染、旁敲侧击……这一切行为的目的都是为了能有机会直接和老板谈加薪。下定决心要付诸和老板谈加薪的行动了，那用什么来跟老板谈呢？当工作无法用数字量化的时候，我们该如何在老板面前展示自己的工作成绩呢？

BBS的网友“没名字行么”认为，作为员工如果想加薪，第一看公司的加薪制度，第二看自己的能力和表现。职场专家认为，首先要明确自己公司的薪酬制度。如果加薪所要达到的条件满足了，那就按照相关的流程去走；如果公司没有明确的加薪制度，又觉得自己应该加薪了，就需要通过日常的一些表现去和老板谈加薪。其次看工作能力和工作业绩。工作能力和工作业绩可以分为两种类型，一是可以用数据表明的工作能力和业绩，另一个是难以用数据衡量表明的。只要老板认可数据，用数据说话的加薪就相对容易很多。

当工作无法用数据量化的时候，我们又该如何在老板面前展示自己的工作成绩呢？BBS的网友“风汉”认为，无法量化的绩效可以形象感知化，养成三个习惯至关重要：

1.养成“事件状况即时上报的习惯”，用脑子做事的同时也要用心做事，让领导能感知事情的严重性以及事件的执行难度；

2.养成“事件解决办法即时提交的习惯”，员工要时时刻刻替老板思考和协助解决问题，不要让老板觉得员工只会提出问题，不懂解决问题。替老板把问题的多种备选解决方案以及各个方案的利弊详细地提交给老板，让老板拍板，替老板省心；

3. 养成“事件结果即时回馈的习惯”，让老板知道事件的发展过程及预期结果，让老板能控制全局并放心。在沟通和事件解决的过程中，老板对你的能力认知会大大提高，将来老板也会给更多机会让你升职加薪。

危机下，非核心部门如何向老板提加薪？

通常在一个企业，非核心部门常常指业务支持部门，比如行政部、人事部等，这些部门并没有为企业直接创造利润，而是企业的成本所在。经济危机下，企业为了控制成本，不得不对这些部门的员工的薪酬涨幅进行严格控制。年底将近，身为非核心部门的职场人，该如何向老板提加薪呢？

BBS的网友“风汉”认为，非核心部门想加薪办法有两种，一是非核心部门主营化：从边缘产业的服务中走出来，努力进入公司主营业务的服务体系，主营业务有面吃，非核心部门自然有汤喝。二是非核心职位的管理化。任何一个部门对领导、沟通和协调的能力要求都很高，工作的过程中努力提高自己的沟通能力和概念化技能（所谓概念化技能，系指公共管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力），随着时间的推移，职级的上升往往伴随着工资的提高。（完）

ZC530.com延伸阅读

升职不加薪怎么和老板谈？

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《升职不加薪怎么和老板谈？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

升职是件令人开心的事情，如果少了加薪，这份开心就要大打折扣了。

升职是件令人开心的事情，如果少了加薪，这份开心就要大打折扣了。当然，我们千万不要因此拒绝升职，或者一走了之，这些都不是明智的做法，因为升职不但意味着工作职责和权利的扩大，同时也意味着工作量和压力的加大。而且，把新的工作展现在简历，往往都更具有含金量，新工作的确能显示你的能力得到了提升。

至于升值不加薪这个问题老板避而不谈的话，我建议你还是先接受升职，升职以后找机会再和老板沟通这个问题，明确老板不给你加薪的原因：你需要时间确认你是否胜任，还是公司预算有限，或者老板就是压榨你。

针对不同的原因我们要考虑不同的办法：

比如老板还不确认你是否能胜任，需要考察你一段时间的话，你就要知道老板会用什么指标考核你？期限是多久？大家有了统一的标准以后你的努力才有方向。

如果是预算问题，一般跨国大公司的预算都是一年一做的，比如你在年终升职，可能收入增加需要层层审批，在这种情况下，你需要理解老板的苦衷，也要让老板知道你的辛苦需要物质加以肯定，不要忘记和老板约定一个期限，希望老板在什么时间提升收入。

当然不排除很多私人老板故意压榨你，扔给你更多的工作，却还是原来的薪水。这时候就要判断升职对你的能力提升或者长期发展是否有帮助。如果有帮助，虽然没有增加收入，还是可以在这个职位做一年半载。因为一般故意压榨你的公司规模都不大，你想从比较低的级别跳槽到大公司在做一个高职位的话，机会比较小，所以即使没有增加收入，你可以先做一年半年，感觉自己能力确实提升了后，就可以寻找更好的工作机会。如果你判断这个新职位没有什么含金量，就赶快做好寻找下一份工作的准备吧。（完）

用跳槽来威胁老板涨薪，能成功吗？

对薪资不满通常是大部分人想要辞职的原因，来看一个案例：Peter在一家大公司工作，已经三年没有加薪了。这期间，他所在部门的很多同事都跳槽离开，部门人数由原来的8人减少到现在的3人。这三名中，一位是部门经理，一位是主管，而干活的兵就只有Peter一个人。

其实Peter内心并不想走，他对这份工作除了不涨薪外，其他方面还是很认可的。所以，他只想通过“要跳槽”的方式来暗示老板，自己工作量巨大，压力很重，希望能加薪。

专家分析：

不管Peter的真实意图是什么，这样的行为在很多老板看来是一种威胁，所以并不是明智之举。就算你是公司不可或缺的人物，老板一时找不到人来替代你，当下同意给你加薪，也极有可能是老板的缓兵之计，除非你是乔布斯再世。

根据的调查结果显示，只有7%的老板会因此同意加薪，更有11%的老板会当场拒绝！74%的老板对此只会与你“打太极”。打太极的背后，可能老板已经在悄悄招聘新人来替代你，也可能根本就等着你忍不下去自己主动辞职走人。此时，不要太轻信老板的各种承诺。

当然，形势所逼，一定要用跳槽此下策来讨薪的话，要注意：

1.只有牛人，老板才会考虑加薪。分析一下你手头有哪些重量级砝码。比如你手上有一批公司一直合作的客户，没有你这块“活招牌”，客户不买账；再比如，手头有独门“配方/绝活”，目前公司还没有人可以“揽这瓷器活儿”……分析后，想办法加重它。

2.站在老板角度算账。了解一下目前自己所处行业和职位的平均薪水是多少。你的加薪幅度是否达到了老板再请一位的水平？

3.关注一下企业文化，企业老板是否能认可这样的讨薪方式。有些老板会认为你太过关注钱。

4.做好后手准备。比如等有了下家的offer再去提要求。一方面你也可以借此了解自己的市场竞争力，另一方面也是为自己留条出路。

5.老板同意后，你也不可马上放下心来。观察一下公司的招聘情况，小心老板的“暗渡陈仓”。（完）

员工找老板谈升职加薪需要掌握的技巧

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《员工找老板谈升职加薪需要掌握的技巧》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

要想老板对你的升职加薪请求同意，最好的办法就是用你的平时工作的优秀成绩去说服他，让他心甘情愿为你升职加薪。

第四，让老板知道你的薪水是比较少的

在找老板之前，你不妨首先做一个调查，调查一些跟你从事同样岗位的员工，他们的薪资待遇是在什么范围。然后你找去找老板谈话。

第五，向经理打探一下你平时的工作表现

在申请加薪之前，你不妨找你经理首先打探一下在他们眼中你的工作表现是怎样的，然后你总结一下自己的此次的加薪要求能够得到老板的同意。

职场升职加薪攻略

一、如何开口提加薪升职

1.不要只拘泥于工资单和职位

如果老板不同意加薪，你应该和老板谈一下是否能以其他方式来补偿，比如奖金、休假、交通费补助等。或者将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会，例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上，要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等方面，表明自己为公司服务的热忱之心。

2.对自己的绩效要有具体表述

除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，这些资料尽量数据化，表格化，这样上司在看的时候一目了然，会很节省彼此的时间。此外，还要记录你在本职工作外所完成的任务以及相关的成果，这些任务为公司带来多少好处等，这都对你的升职加薪有积极意义。

3.表达真诚

和老板谈加薪要做好两手准备，万一加薪要求被拒，可以礼貌地咨询老板自己哪些方面做得还不够，以让他在了解你的同时，对你产生信任。你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要表现出对企业的忠诚。

二、升职加薪小技巧

1.不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心

许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门一脚。让老板看见你，不只是看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很多杂事表示反感，会觉得当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件，因此而萌生退意。但如果我们能够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。

2.时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己

首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不然就照计划走。

职场升职加薪的方法

1.两把刷子耍对脸

所谓两把刷子，就是无论你受到领导的重视与否，你必须得有两把刷子，要么有非常出色的执行力，要么得有灵活应变的工作能力，能办成点事，有了这两样做基础，然后再把这两把刷子往领导脸上耍，耍出光彩来，自己不要揽功，时时处处为领导着想，完成这一步的最重要标志，就是领导会在会上会下，开始点你的名字或者说你的事迹了，然后我们进入第二步。

2.一把凳子坐到终

记住，领导的左膀右臂最典型的特征就是忠诚与信任，所以我们坐到哪个领导的凳子跟前了，就一定要持续的往下走，不可因为某种变故二放弃或者改变，如果中途而变，你的名声传出去就非常不好，换个领导的话，你的日子就不好过了，所以一定要把这个凳子坐到终，直到领导调走了或者升值，你没有办法再坐，即便这样，也要与这位领导保持良好的关系，这一步最重要作用就是你一旦跟随哪个领导，是比较忠诚的，至少让大家这么认为，然后进入第三个步骤。

3.一个圈子入主流

在前面两步的基础上，我们要进行实质性的入流了，同流才能入流，所以你必须先进入到领导的圈子里，才能成为心腹，成为领导的左膀右臂，先期进入圈子一般都是试探性的，比如邀请领导与领导在一个圈子里的同事朋友一起坐坐，或者逢年过节的时候来往，这样几个回合下来，你的心里面就有底了，进入圈子最明显的特征就是开始邀请你参与圈子里的活动了，比如开始找你一起打个牌，共同处理个事，单独找你喝茶等等，完成这最关键的一步，就要进入深入经营的第四步。

4.很多法子随时用

想得到领导的重用与升迁得快，你必须经常琢磨领导的需求，把这些需求转化为各种各样的方法和主意，然后把这些方法和主意经常奉献给领导，甚至你都可以直接替领导解决一些比较头痛的问题，比如处理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要觉得这有什么不好，在中国，这就是现实，你不入流，就无法同流，更谈不上进入上流了，所以你脑子里一定储存足够的法子随时备用，其实很多电视剧里的情节就是现实的活生生的写照，随着与领导及这个圈子关系的深入，我们进入第五步。

5.一颗棋子不争辩

在领导最后决定要重用你之前，一定会给你制造点麻烦的，不要有任何例外的幻想，随时做好这个准备，这个过程你就是一个棋子，领导会给你很多争辩的机会，如果你一味的去争辩，去论对与错，去讲有没有道理，你就上当了，前面所有做的工作就白费了，记住，领导只会用能办事，不与领导讲对与错，有理没理，能藏事，不找事，会来事的人，这个与能力无关，相信你也能感受到职场上的这些潜规则。

6.动动脑子随势行

过了第五步，我们基本上已经形成了领导的左膀右臂了，这个时候你还要做最坏的打算，就是趋势变了，你也必须变，你不能逆趋势而为之，毕竟此一时彼一时，我们给自己的底线是无论发生什么情况，都不能把自己给搭进去，很多方面就吃这方面的亏，不能给自己留一手，在不知不觉中进去了，在潜规则下做了牺牲品，所以我们脑子里必须紧绷，小心谨慎下不留后患。

跳槽可涨薪60%，该跳槽，还是该跟领导谈加薪？

我的一个设计师朋友，最近遇到一个难题。

他是做原画设计的，经验不太多，公司的工作氛围很好，领导和有经验的同事也都很照顾他，工作量也合适，就是工资有点低。现在有个跳槽去游戏公司的机会，对方开价比现工资高60%。他陷入纠结，不知道该跳槽还是该去跟领导谈谈涨薪？

我很理解他的两难，一方面他对现在的工作状态和工作伙伴很满意，另外一方面，他也追求更高的薪水和突破的发展。站在他的立场，要想得到更理想的结果，我觉得有必要把事情做的更周全一点。

第一点要注意，既然有跳槽的机会，就去接触一下这个机会。

不管是被猎头挖到，还是经朋友介绍，或是因为把简历公开所以有HR找上门来，有不错的机会就去面试看看。

这个过程中，双方可以进一步互相了解，然后确定匹配度。有跳槽的机会跟拿到确定的offer是两个概念，当你确保你可以拿下这个工作的时候，再考虑后面的事。

第二点就是，当你有了新的工作机会，甚至出去面试沟通过，这时候也许是个合适的时机，来重新评估现在这份工作。

评估的内容包括但不限定：这份工作取得了什么样的成绩；你在进入公司的这段时间有多大的改变和成长；你的付出和收获性价比怎么样；现在的工资跟市面上同岗的工资水平有多大差距；未来一两年对工作的目标和追求是什么...想清楚这些事情之后，再去考虑是不是该找领导谈加薪。

第三点要考虑的当然是谈加薪的时机和姿态。

工作很久没有加薪，可谈；

入职时起薪很低，可谈；

到了每年度调整薪资的时候，可谈；

过去的工作取得过突出的成绩，可谈；

工作量突然变大，工作压力变大时，可谈…

这些当然是可以考虑加薪的好时机，但说不说是一回事，加不加得了是另一回事。

谈加薪考验的是“谈”，“谈”就是谈判，谈判最忌讳的是“威胁”。有些人对薪资不满，不直接聊加薪，却通过聊离职来迂回表态，试图通过“离职的意向”达到“加薪的目的”，这是很不可取的。像我朋友这种有跳槽机会的，甚至会通过“我有不错的跳槽机会”来暗示领导“你是不是考虑给我加个薪”。

这已经脱离谈判的领域了，纯粹是在提要求。当跟领导谈判变成“必须满足我的要求”，收获的只能是惨淡。

第四点是要有一个明确的心理预期。

加薪60%是个太难得的机会了，你为此动心，你为此犹疑，但你还对现在的工作有不舍。主动找领导谈加薪，能加到60%的程度微乎其微。那在现在收入的基础上加到多少能让你下定决心不再摇摆愿意留下来呢？没达到预期或者根本没加成，又该做如何选择和考虑呢？在谈加薪之前，这些也是基本的心理准备。

说到底，对我朋友来说，跳槽还是找领导聊加薪犹豫不决的直接原因就是，两边的好处都想要。

新工作有高薪，但会带来未知的不确定；现在的工作是舒适区，但是薪资不美好。没选择的人容易卑微，有选择的人难免贪心。十全十美，哪哪都好，实在太难了。

与老板谈加薪的八大有效筹码

1、已经很久没有加薪了。

2、别人都加薪了，甚至比我表现差的人都加薪了。

3、我取得了很好的成绩。

4、我的工作量比以前大了。

5、我的职位比以前重要了。

6、同行业都在加薪。

7、通货膨胀太厉害了。

8、到别的公司工作会有更具优势的待遇。

以上的理由都是充分的。但是会得到老板的认可吗？最主要的是让加薪主题变的有理有据。

其实，有理有据的谈话也分不同的层次。主要有以下三个层次：

1、苦劳。所谓苦劳就是指工作量或工作年限。在这个层次上，要找老板谈加薪，第一要想清楚自己都做了些什么？有些工作老板看不到是可以理解的，但是自己要是没有很好的理解，谈加薪的时候就会非常的被动。第二，组织好语言或列出详细的工作内容。主要表现工作量之巨大，甚至如果换别人来做一个人是做不来的。第三，有苦劳的人在企业里仍然具有核心意义。要知道，劳苦的人忠诚度非常高，非常的稳定。往往对企业各个方面会有独到的见解。这种见解是老板平时无法观察的细节。所以，在谈加薪的时候，要有建设性的意见或建议。才能引起老板对你加薪的认同。

2、功劳。所谓功劳就是指巨大的贡献或关键的贡献。请记住功劳不是资本，功劳只是一种证明。是忠诚和能力的证明。如果把功劳当成是谈加薪的资本，老板就会认为，如果你再做贡献，他就要再次付出成本。权衡代价，也许不给你加薪是最好的办法，或者对你许诺，等你有了再大一点的贡献就会真的给你加薪。结果这种功劳成了你要卖命的负累。还有，在一个企业或部门里，最重要的人永远是老板，不要再说：“要不是我”的话。再说，你离被开就不远了。老板的关注有的时候不一定是好事，因为加薪的比例与期望的增长往往不是加数关系，而是几何关系。聪明的老板会觉得付出5元的代价必须获得5元以上的回报。聪明人是不会做亏本生意的。你加了薪就你背负了老板和同事们巨大的期望，如果没有满足这种期望，你就会被认为是以前运气好。所以以前的付出不但白费，而且还要付出更大的代价。

有了功劳要被加薪是理所当然，但是在谈加薪的时候要诚惶诚恐，非常谨慎。要给人以背负巨大压力的感觉。这样，老板自然会觉得你变得更加忠诚，他的代价就是没有获得更大的利润回报，最起码也笼络你这个劳苦功高的下属，这种精神回报也是非常吸引人的巨大财富。别人也会可怜你的巨大付累，这样你就不再是被枪打的出头鸟了。

3、认同。老板凭什么给你加薪？以为你有苦劳还是你有功劳？从认同的层次讲，恐怕都靠不住吧。一个老板或领导如何认同苦劳？苦劳的最高层次是职业基本道德的遵守的最低层次。就是每个人都应该有苦劳，都应该兢兢业业，都应该勤勤恳恳。如果这一点都做不到的话，开除有余啊。所以，认同层次低，能够争取的加薪比例也不会很高。如何认同功劳呢？以上说功劳不是资本而是证明，证明你非常忠诚。这种功劳是苦劳的积累，需要长期的观察来认同。功劳有时是能力的证明，最高层次是对小小贡献不屑一顾。需要更多更真实的证明来认同。功劳的认同度高，但是背负的期望很高，加薪比例再高也可能会得不偿失，甚至存在巨大风险。一个老板或领导认为应该加薪的人，功劳和苦劳都是员工应该具备的条件，因为你的老板和领导很多都经历过你曾经经历的。老板会在心里具有对你加薪升职的计划表。最高层次的认同要符合这个计划表。主动提出加薪其实就是要提前完成计划。完成了以前的计划，就会有新的计划。你如果能替你的老板提出新的计划，并拿出时间表，你的老板或领导就会很容易认同你提前完成计划的想法。和你的老板一起展望未来吧，这样不但能获得加薪，还能升职呢！

以上3点也可以这样理解，苦劳是职业道德，功劳是职业能力，认同则意味着职业双赢。（完）

进公司 1 年多了，如何和老板谈升职加薪？

最近有粉丝问到这样一个问题：

进公司一年多了，最近营销部门陆续走了两个同事，他们的工作都落到了我身上，我扛下来算是勉强可以完成任务，但每天都要工作到很晚才下班。这样已经持续了几个月了，叫老板请人到现在都没个回应。

想说我能借这个契机跟老板谈一下加薪或者升职的事吗，如果谈，有什么技巧呢？

”1谈升职加薪的核心是什么？

谈判的核心：你的诉求是什么，相应的你能给对方带来什么价值。

这一点在商务谈判、求职、谈升职加薪的场景中都是一样的。

诉求和价值的组合可以分为以下3种情况：

①你在工作中为公司创造的价值>你的诉求

如果说你目前已经达到了这个阶段，不用你提，老板也会跟你升职加薪，除非老板眼瞎。

②你在工作中为公司创造的价值=你的诉求

在这个阶段，如果老板没有给你升职加薪，最大的可能是因为你的产出没有让老板看到，所以你需要做的是，将自己的产出做出量化的呈现，并且这个产出一定是老板所需要的。

③你在工作中为公司创造的价值

如果是这个阶段，基本上你提升职加薪只会引起老板的反感。即使老板同意了，那大概率是因为企业目前极度缺乏劳动力，看清楚，是缺乏劳动力，不是缺你，所以老板只是暂时向你妥协，一旦有了可以替代你的人，你就会迅速被取代。

很明显，只有前2个阶段你才有议价的资格。

2如何衡量自己创造的价值？

公式明白了，那这两个变量如何评估呢？

诉求也就是你个人最真实的想法，你想通过这份工作得到什么，升职？加薪？减少工作量？更大的机会？这个很好明确，职前菌就不过多展开。

重点说下，如何评估自己在公司中创造的价值？

这个价值包括你为公司创造的效益、你为公司节约的成本、你为团队做出的贡献等多个方面。

总体而言，这个价值要是领导所需要的所认可的，你为公司创造的价值才有意义。

所以我们可以站在领导的角度把员工工作的成果简单分成以下3个标准：

①能达到领导预期

也就是领导交代的工作你都能完成，但仅限于完成。

好比你现在运营一个微信公众号，你的工作成果只是保证了每天的推文发布，对于粉丝的增长、产品的转化，没有其他促进作用，那你的工作就仅仅只能被领导定义为60分的水平。

②偶尔超出领导的预期

如果把工作分成2种，一种可量化，一种不可量化。

可量化的就很好说了，通过你的努力，你的工作结果超出了领导定的目标，比如领导给你定的目标是每月为公众号吸粉3000，你当月达到了10000，这就超出了领导预期。

不可量化的，比如你有一个常规的活动要举办，你在活动中有创新有亮点，有让人眼前一亮的东西，并且这种形式是可以被其他同事复制直接使用的，这也叫超出领导预期。

还有日常的工作中，你能经常在领导提示前就把工作做了，你能想到领导忽视的细节，你能为领导的工作分忧，点点滴滴，积累起来，领导对你工作的评价就是经常超出预期。

一个值得你去付出的公司，当你做到了以上几点，基本上每年公司的涨薪都不会亏待你；

如果你做到了以上几点，但公司没有主动提，菌菌个人的建议就是你可以换工作了，因为这个阶段你能提的也就只是加薪而已，而加薪也就几百最多一千的差别，不会对你的薪酬结果有本质上的改变，但领导没有在公司薪酬体系的范围内为你主动争取，说明领导并不是一个公平值得追随和付出的领导，那就早走为妙。

③经常超出领导的预期

这个阶段，你基本已经具备了比你目前高一级别岗位的能力，比如你目前的岗位虽然是市场专员，但事实上，你已经具备了市场主管的能力，并且在过往的工作中，确实有相关领导力以及突出专业能力的体现。

这时候你就可以用事实说话，用自己的价值产出来和领导谈升职了。

毕竟有的公司员工的升职，话语权不是在直属领导手上，还需要汇报给领导的领导，你没有强大的结果做支撑，你的领导拿什么去说服他的领导。

3谈升职加薪的误区

这里有2个关于升职加薪的误区提示给大家：

①我工作量大，所以我需要涨薪

比如像题主说的，走了2个同事，他们的工作量压到你的身上你依然可以完成，并且你跟老板提了请人，老板也没有回应。

简单分析一下，以前3个人的活，假设每人每天工作6小时，也就是18个小时的工作量，现在你1个人，按你每天朝9晚9算，也就是每天工作12个小时。

原来18个小时的工作量浓缩到12个小时依然可以完成，那就说明这些工作内容，在老板眼里不需要做得很细致很透彻，也不需要投入更多的精力。

所以这个岗位本身在老板心中就不重要！

也就是岗位本身没有什么价值，换谁都可以完成。

就算你提了升职加薪，老板同意了，也并不代表你在这家公司的发展会发生本质上的改变，无非是短时间薪酬上的少量提升而已。

如何化解呢？

在现有的工作内容内，找到老板相对来说最看重的，重点做，并且做出成绩，其他工作优化工作流程，能借力的就学会借力，提高工作效率。

当你有了一个亮眼的工作成果时，你才有论据来支撑你升职加薪的诉求。

②我就拿这么多工资所以我只能做这么多事，想要我多做事，那就给我涨薪

这也是不少职场新人的一个大误区。

菌菌个人认为，在职场奋斗的收益本身就应该分成2块来看，一块是显性的薪酬，一块是隐性的能力提升。薪酬是老板给的，但能力的提升是自己的，自己是可以跳槽带走的。不建议职场新人只把目光着眼在薪酬上，而忽视自己提升能力的机会。

另一方面，其实大部分人薪酬的巨大涨幅都是通过跳槽来完成的，一般情况跳槽的涨幅平均可达到15%（前提是你是个有能力的人），而在一家公司里同一岗位薪酬的涨幅能达到10%已经很不错了。

所以，如果不是跳槽，你想在一家公司里有较大的薪酬提升，你要做的就是争取职位上的提升。

前面已经说过了，你要做到能经常超出领导的预期，并且在过往的工作中，确实有相关领导力以及突出专业能力的体现，你才有资格来谈升职，那么相应的你也需要付出很多精力才行。

4谈升职加薪的小技巧

不要在其他人面前谈，不要在领导很忙的时候谈，不要用离职作为借口谈，要找一个天时地利人和的机会谈，领导心情愉悦的时候谈。

其实，谈升职加薪也相当于一场面试，只不过是在领导对你已经有了一定了解的基础上面试。

在面试中，我们要争取一个岗位，要做的就是展现自己和这个岗位的匹配度。

同样的，你想升职，那么你要向领导表明你已经具备了高一级别职位的相应能力，包括专业能力、团队协调、项目管理等各个方面的能力，而证明你已经具备以上能力最好的方式就是用你过往的工作成绩来说话。

除此以外，我们还要向面试官展现自己对这个岗位的理解，对行业的理解。

那么内部竞聘，我们还要对公司发展以及这个岗位能给公司创造的效益有更深入的理解和呈现。

★比较好的方式★

找一个天时地利人和的时机，

首先和领导谈自己对部门下一步工作发展的理解（如果是更高级别的内部竞聘，要谈的就是对公司发展方面的理解了），

接着谈自己既往的工作成绩，

最后提出自己升职加薪的诉求，以及如果自己升职了，计划如何开展工作。

值得一提的是，在升职加薪这件事上，菌菌建议要谈一定要做好充分的准备再谈，不要玩暗示，要明示。

你暗示，就是给了领导装傻充楞的机会，最后的结果往往是给自己添堵。

这九种老板不能跟!

职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《这九种老板不能跟!》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

一、没有成功经验的老板

如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。

二、事必躬亲的老板

“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。事实上，这往往是老板自己造成的后果。如果老板事不问大小皆要亲自参与，他的下属怎能独立呢？无法独立的下属自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？

三、鱼与熊掌都想兼得的老板

天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必须具备的一个条件。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常“因小失大”的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不成蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。“难以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。

四、朝令夕改的老板

积极是一种美德，有耐性却不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的方案，他在实行三天之后就可以将之取消；或者你花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻；更令人沮丧的是，根据老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然，这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。

五、喜新厌旧的老板

除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位“开国元老”。如果你没有发现这类“国家级”的员工，很可能他们在江山巩固之后就被“杯酒释兵权”了。与这类老板共事，通常有段“蜜月期”，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前说一些资深员工哪里不好，哪里不对。到了“蜜月期”的高峰，一定会有其他新进员工加入公司(这类公司通常员工流动率极高)，老板开始在你面前夸赞新进入员工多么优秀。

在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”够长的话)，你经常会听到老板提及哪位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走开时，他会告诉你“我们以后还是好朋友”。这类老板不能客观地评估员工的绩效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会。除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走开的心理准备。

六、言行不一的老板

这类老板最常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加以否认呢？或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你布菜。到头来你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间为1个小时，老板通常会在休息的第50分钟时，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：“大家继续睡啊！还有10分钟。”只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然，若你也是抱着真真假假、假假真真的人生观，那也无妨。

七、喜欢甜言蜜语的老板

这类老板通常分不清何者为善意的批评，何者为恶意的攻讦。更分不清何者为真心的赞美，何者为别有用心的谄媚。当然，我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性；但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发现所有的问题，否则公司的经营必定永远不能获得改善。更重要的是，这种环境具有反淘汰的作用。小人当道，正直的员工不受重用，瞒上欺下之徒有市场，固守原则的员工便一心求去。

八、性格多疑的老板

通常这类老板都有惨痛的经验，一朝被蛇咬，终生见绳惊。如果你是分公司的主管，你经常会在非上班的时间接到这类老板的电话。如果你是基层职员，这类老板会经常在你面前表示他对你上司的关切。如果你是老板身边的左右手，则你和老板关系必定是非亲非故。这类老板主持的公司，通常没有上轨道的制度。原因之一是这类老板尚未精明到可设计一套足以防弊的制度（当然别人可代为设计，然而老板绝不信任别人设计的制度）。其次，老板所持的观念是“人治”胜过“法治”。跟随这种老板，心理负担之重可想而知。更严重的是，经常有无处可申的“不白之冤”。

九、心胸狭窄的老板

如果你是一位老板，正在看这篇文章，而且已怒火中烧了，那你就要归为“心胸狭窄”的老板之类了。除非这类老板是位雄才大略之士（可能吗？），否则其手下必定找不出大将之才，因为这类老板眼中容不下足以与他抢风头的属下。如果你已离职，有空记得与老同事叙叙旧。你将发现公司许多弊端都是你惹的祸，你会成为百口莫辩的替罪羔羊。这类老板为数不多，假使你不幸碰到了，也只能自求多福了。（完）

知道这些技巧，年底加薪不用愁

职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《知道这些技巧，年底加薪不用愁》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

岁末年终，大家一边进入年底工作收官的紧锣密鼓冲刺中，一边像中学课本中《多收了三五斗》里的农民一样，盼着手里的年终奖能再多发点，一边也期待着能不能增加一些工资，毕竟，年终奖只有一次，加薪可是每月都有的。有些公司有明确的晋升制度，不是靠自己提就能升职加薪，而有些小企业老板，只要你不提，薪资就永远停滞不前。那么，如何才能让老板心甘情愿为你加薪呢？

//年底是提加薪的好时机//

年底是和领导主动谈升职或者加薪的好时机，因为这个时候谈，领导就会将你的建议进行充分考虑，在部门内部调配的时候更倾向于你。另一个好的谈判时机就是当你正在领导一个特别重要的项目并且取得重大进展，或者领导一段时间以来对你青睐有加，特别器重，你屡遭表扬。因为这个时候主动出击，领导是有心理准备的，并不会特别惊讶或者反感，反而可能也会觉得应该对你有所表示和嘉奖，不如就顺水推舟了。

//职场奖励的是创造价值的人//

人的精力是有限的，对于大量工作内容如何高效处理就显得尤为重要。“二八定律”你可能听过，80%的结果往往得益于20%的重点。有一个简单的拆分方法你可以试试：对于重要紧急的事情必须优先去做，不重要不紧急的事情可以选择不做或者有了时间再做，重要但是不紧急的事情可以拆分开，定一个周期慢慢去做；不重要但是紧急的事情可以简化做或者交给别人做。不想瞎忙就时刻给自己的工作归类，忙碌不是成绩，高效创造价值才更有意义。

//不要成为无脑的廉价劳动力//

接到上级任务后，要先想一想如何更出色地完成这件事，只执行不思考很难把任务完成得很出色，不思考代表你执行的只是表面的流程，里面的逻辑和道理却无从知晓。如果一个人没有自己的思考，那和找一个普通的工人有什么区别？无脑就是代表你没有价值，没有价值也就是一个廉价的执行机器。所以在职场，千万不要让自己沦为无脑的可替代性强的廉价劳动力。

升职加薪是每个职场人的追求，其实升职加薪也有技巧，不能感觉薪水低就想辞职，换工作不能解决薪资问题。所以正确的做法是，找准职业目标，并让自己成为不可替代的角色，避免沦为无脑廉价劳动力，这样升职加薪才有望。

辞职要讨巧，学会跟老板开口

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《辞职要讨巧，学会跟老板开口》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

现代职场风云变幻，谋一份职业不亚于万人过独木桥，相信很多人对求职的艰难历程即使在多年以后仍然记忆犹新。其实求职难辞职一样不容易。然而对于那些整日奔波在高楼大厦，战战兢兢端着“纸饭碗”的兄弟姐妹来说，辞职其实也是一道说不清道不明的话题。

辞职之际，你是难以启齿，觉得对不住自己老板的栽培；还是愤而离职，压根不给公司一点喘息的机会；或者干脆挥挥衣袖，连同业务资料一起带走。如果你要辞职，你会怎么跟老板开口？敲敲老板的门，面对他直接说还是送给老板一个白信封？欲走还留的时候，无意间展现的却是人间百态。

毅然决然型

A：中国有一句话叫“此处不留爷，自有留爷处”，在辞职大军中总有一小部分人能够做到“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”般的洒脱。这样的职员一般总是对自己充满信心，认为是金子总会发光的。

B：我最后一次辞职的时候和老板说了句：给我300万，我重新创立一个公司，保证比你办这个公司收益大。

我最后的老板是海归派，他含糊地说了句：你太年轻了。

之后什么话都没有说了，我走人了，辞职对白如此而已，很简单的！

C：的确，我的辞职经历实在让自己觉得很……单位派我去分公司做财务负责人还没过试用期我就跑了，结果总部派人去家里找，到处联系我，弄得很不好意思，不过现在和过去公司的总裁关系还是很好。

D：辞职的时候总是经过反复考虑，一旦决定，开弓没有回头箭，八匹马也拉不回来了。

温情脉脉型

A：老板，对不起，在公司这么长时间我很努力，这是您看到的，但是我感觉我能力很有限，我也很累，这个行业不再适合我了，所以我想离开，对不起。这是我的辞职信，希望您批准，我会用一个星期的时间做好交接。我明天就不过来了！就这样简单！

流水线型

A：我原先的公司对于离职手续的办理有完善的流程，没多少自由发挥的空间，就是和部长沟通过以后去HR领表，然后填表，HR找你沟通，之后就是研究所所长签字，再然后就是事业部总经理或者副总裁签字，再然后就是保险、工资、违约金、档案之类的具体事务，最后是开一张离职证明。

B：如果是我提出辞职，一般来说，我不会有什么难以启齿的感觉，我会很直接地递上辞呈。如果是我被老板开除，我会有很多很多的想法，然后总结一下失败的原因，不过这么久以来，以前的老板好像都是我的朋友。

C：辞职的时候公司是软硬兼施希望我能留下，找原来的部门领导做我的思想工作，又许诺把我调到公司较好的口子，后来干脆说走人就要交罚金，反正是什么都用了。可我的脾气是非常倔的，你越这样我就越要走，而且那时公司里的谣传也特别多，有的说我已找到非常好的工作才要走的，其实我后来真的在家待业了一个星期。性格即命运，我这骨子里的傲气及善良是改不掉的了。

D：好像还很顺利，干了一年，大家对我都很好，甚至有些依依不舍。但是想到未来，还是咬咬牙，辞了！

难舍难分型

A：第一次好难哦。公司待我也不薄。辞职时递了四份辞职报告花了4个月时间。

有点舍不得。

B：先请了两个月的假，到期后宣布辞职。HR挽留了一下，便同意了。其实HR也知道这两个月我在做什么，大家心知肚明。

“辞场”老手型

第一次辞职时我对主任只说了一句话：“我真的想好好去工作，但是现在觉得自己只找到半份工作。”于是我就走了。

第二次的离职，是感觉公司快维持不下去了，明智地提前离开了。

其余的两次，当我有去意时，老板竟帮我找了更好的公司，给了我意想不到的机会。离开了，当然依然会保持着联系，时时地得到他们的一些指点。

记得前一个老板，告诉我“既然这里留不住你了，还不如帮你一下，姑娘长大了，留不住了，该走就走吧……”现在想想都觉得有意思。（完）

老板太难搞？我们来帮你搞定！

在职场生涯中，对你的前程起着决定性命运的就是你的老板了。想留不想走的人都会试图和老板相处愉快。但是，有些BOSS确实不是那么好相处的。遇到太难搞的老板，你敢吼敢斗敢拍桌？两败俱伤有什么好的，来，看看聪明的员工是如何应对老板的：

情境一：老板安排你做不情愿做的事情，该怎么办？

人的一生，有多少时间是在做自己情愿做的事情？沉默吧，少年……这恐怕是大部分人不得不承认的结论。JD塞林格说过：“一个不成熟的男人可以为了某种崇高的事业英勇地死去，而一个成熟的男人可以为了某种高尚的事业而卑贱地活着。”聪明员工的应对手册就是“硬着头皮、咬着牙”把从心里不愿意做的事情做到最漂亮，比如，做市场与销售的，愿意静下心来去阅读产品手册、请教技术问题；性格内向却愿意到第一线接触客户锻炼自己。从更广泛的人生意义上说，做好那些自己不愿意做的事情才是一个人成熟的标志。

情境二：遭到老板无端指责，怎么办？

每个人都是带着自己的主观意识的去判断问题的，因此在合作中时常会出现分歧。而当这种情况发生你与老板之间，只能单方面的忍气吞声吗？如果因此疏离老板，只会加深不信任感，使处境越来越糟糕。聪明员工首先会按下火气，就事论事--老板为什么要故意针对你？要知道大多数老板对平时不太接触的员工根本谈不上深入的了解，他怎么会无端地偏偏不喜欢你看不惯你？他可能对所有下属都是如此。你应该首先解决问题，就引起问题的“导火线”主动给到老板解决方案，并且给到老板不止一个解决方案供他选择。在解决问题后，选择老板不太忙心情也较好的时机，诚恳地向他说明，你是公司的一员，永远会站在公司的立场上考虑问题，消除老板的成见。

如果你还是觉得老板总是针对你，不管你怎样努力讨好他都无济于事。如果没有涉及到原则性问题，千万不要傻傻地越级汇报。修炼好自己的内功，退一步海阔天空，去外头寻找更广阔更自由的空气吧！　

情境三：意见与老板不一致，怎么办？

聪明员工首先会让老板觉得：你是在很认真与他就事论事，盼望找出合理的解决方法。其次，你要充分肯定老板意见的亮点和优点，然后再提出自己的方案，只抓住方案中的矛盾要点就可以，不要长篇大论。如果老板坚持己见，那么请你适当退步，甚至放弃你的方案。争得面红耳赤也于事无补，毕竟他是老板，做决定的是他。作为下属，只要充分表达自己的意见就是尽责尽力了。而且，身份角色不同，战略角度也不一样，不得不承认英明的老板视角的确更全面。

情境四：老板忽视你的业绩，怎么让他看到？

做了那么多，老板就是看不到，真是“见者流泪闻者伤心”。要想让老板注意到你的成绩，首先要明白老板对你工作的要求。如果老板没有向你提起过他的要求，请主动和他沟通。也有人认为刻意汇报成绩就是“拍马屁”，开不了这个口，终有一天老板会良心发现。如果你想在公司有所发展，这种“老黄牛思想”和消极等待都是不可取的，努力找机会让老板明白你的想法，知道你工作的结果，才是积极的做法。想要和老板达到良好的沟通，必须站在老板的角度和立场来思考问题。假定自己这样做，老板的反应会是什么？他会不会接受？这样的换位思考是十分必要的。

在老板不太忙并且心情好的时候，鼓起勇气敲开老板的门，拿出你“杠杠的”业绩，精明的老板不会让能创造利润的员工感觉受伤的。　

情境五：老板能力不如你？

或许你觉得老板无能，你认为你的工作能力远胜于他，以致潜意识里开始看不起他，对他的命令阳奉阴违。当你遇到这种情况时，扪心自问是不是还是有不懂的事搞不定的客户，得要老板亲自出马？“不要在意细节”，老板可能在日常工作的一些小节上表现得很可笑，但他的心思会不会放在更重要的事情上？比如融资、开拓新市场？

想想这公司的江山是你打下的还是他打下的？退一万步说，你觉得老板又蠢又狠一无可取之处，那你大可以离开，也打下一片江山加倍奉还。（完）

《年底加薪，用什么来跟老板谈？》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“老板个人简历”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！

文章来源： http://www.zc530.com/z/37016.html