2020-02-26

【导读】:又到年末，年龄又大了一岁，工作经验又增长了一年，所面临的生存压力也更大了一些，但大家可能最为关心的问题还是：我的薪水会涨吗？我明年到底能拿多少钱？

又到年末，年龄又大了一岁，工作经验又增长了一年，所面临的生存压力也更大了一些，但大家可能最为关心的问题还是：我的薪水会涨吗？我明年到底能拿多少钱？关于加薪的方法和技巧，网上也有不少文章。现在想就这个问题专门和大家系统地聊一聊。

两种错误的加薪想法

虽然物价、房价在不断上涨，生存的成本和压力也在逐步增大，大家对于加薪的预期也更为强烈，但你如果不注意方式和方法，即使你的生存压力上升一倍，你的加薪仍然可能永远只会停留在原始阶段。
首先要提醒大家的是被动式加薪的错误。典型的表现是：很多人认为只要努力工作，老板自然会看在眼里，到时候升职加薪会不请自来。这种类型的员工，往往都是属于脚踏实地、为人低调、埋头做事型的忠诚员工。他们是企业发展的功臣，一直在默默贡献，任劳任怨。他们内心里虽然渴望得到更高的薪水和待遇，但从来没有主动争取过，也不知道怎么争取。
据调查显示，职场上有70%的人之所以没有得到加薪的机会，是因为他们从来没有向老板提起过。
有人会问：如果老板不加薪，有本事的人都走光了，公司还怎么发展？难道老板看不到这一点吗？这个问题的确是问到点子上去了。但是对于老板来说，他可不会这么想。你要知道，把明明进了自己腰包的钱再掏出来分给别人，这是多么令人痛苦的一件事。同时，如果老板给你3000块的工资，而你没有意见，那么就等于默认你对这个价格很满意；既然很满意，他又为什么要给你再额外增加工资呢？这样增加了人力资源成本不说，更重要的是，进入他口袋的钱就会直接减少。再者，像拿破仑那样能够记住每一个士兵的面孔、能够主动重视员工价值的老板，已经是凤毛麟角（如果被你碰上了，你就真是太幸运了）。大多数情况下，如果公司人数比较多的话，即使你工作了一年，老板也未必认识你，甚至根本不知道还有你这个一个员工存在过，又怎么可能为你升职加薪呢？

第二种错误是认为工作年限长就能得到加薪的机会。不少朋友都会有这样的想法：我来到公司都好几年了，也属于老资格了（有点儿倚老卖老的意思），虽然没有功劳，但也有苦劳。就看在熬这几年光阴的份儿上，老板也应该考虑一下为我加薪的事儿了。这种人好几年都没有进步过，除了第一年在进步之外，其他几年基本上都是在吃老本，或者是原地踏步。虽然年龄在日益增大，但在专业技能上却并没有随年龄增长而实现相应比例的突破。这种情况本质上就是属于倒退的表现，这种员工在老板眼中也会被视为鸡肋。对于这种员工来说，如果老板不开你，已经算是比较幸运的了。

找出你具有含金量的加薪筹码

这种筹码，指的是真正让你增值的、能够得到老板认可的、证明你在未来能够为公司创造更多价值的筹码，而不是所有人都面临的外在因素。比如，因物价上涨而实现的员工整体性加薪，并不能算是你的成功，因为这些因素所有人都在面临，体现不出你的独特价值。你与别人所不同的、真正体现你独特价值的东西，才是真正的有份量的筹码。
这些真正具有含金量的筹码包括：
1、与一年前相比，专业能力方面明显进步，从理论到实践，均有更加深入的认识；
2、业务能力大幅提升，为公司所做出的业绩有目共睹，得到了老板的充分认可；
3、能够分享自己的知识，带领团队一起成长，为公司培养更多的优秀员工（这一点尤其重要）；
4、有明确的目标和计划，能站在老板的角度思考公司未来的战略方向，并在自己的能力范围内助推公司业务发展；
5、拥有良好的作风和做事习惯，做事理智、稳重、成熟，具备独当一面的优秀潜质；
6、乐观的心态和积极的上进心，高效的执行力，遇事不抱怨，不找借口，不推卸责任，在日常工作中没有过激言行和情绪化表现，能够得到老板的充分认可；
7、当然，最重要的一条，也是你所从事的工作在这个公司里到底是属于主角还是龙套。主角指的是那些与公司发展密切相关的人员，缺了这些人，公司的业务就会受到相当大的影响；而龙套则指的是那些可有可无、起不到实质性作用的、或者可替代性比较强的角色。你所处的职位角色的不同，从一开始就注定了你在这个公司受重视的程度。当然，也决定了你后来的薪情。但是，成为主角还是龙套，也同样取决于你的职业生涯规划发展。有明确目标和长远计划的人，通过不断提升自己的核心竞争力，他们往往都能够成为职业上的主角。而那些没有目标、如无头苍蝇一般到处乱飞的人，也更容易被龙套。这里再次提醒大家注意职业生涯规划的重要性。

写一份有份量的加薪申请

关于加薪沟通的途径，有的人是口头沟通，有的人是邮件沟通，有的人是书面沟通，等待，不一而足。从沟通的方式来说，书面沟通更为正式一些，也更容易引起老板的重视。
从沟通的内容方面来说，很多人的加薪申请看上去很肤浅和表面化，并没有实质性的内容，因此也无法真正触动到老板的内心，所以加薪也往往是无果而终。在避免了上文所犯的错误和具备了足够的加薪筹码之后，写一份有份量的加薪申请，往往会更容易达到你的预期。

第一步：理想展示

在公司中，大多数的人只会埋头做事情，很少有人抬起头去看前面的路。所以，你会看到很多人没有激情，只是像一台机器那样在工作。对于老板而言，更希望手下的员工时刻充满激情，因为这样才能创造更大的价值。没有理想的人，激情往往也会丧失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，还有前进的动力和勇气，才更能得到老板的欣赏。这就看你有没有明确的为自己的职业生涯发展进行过好好的规划了。这也从侧面证明了制定职业规划、确立职业目标的重要性。

第二步：价值回顾

马克思说过，使用价值是价格的基础。你的薪水开什么价，取决于你的使用价值到底有多高。一个不会为公司创造价值、或者所创造的价值远远低于公司所支付的薪水的人，是没有资格与老板谈加薪的。因此，回顾你进入公司之后为公司做出了多少贡献，向老板证明你的价值，是必不可少的一个环节。如果有可能，最好用数字来证明。

第三步：求同存异

这一点要结合公司的发展战略来谈。求同，是为了表明你自己的目标与公司的目标相一致，公司提供的平台可以帮助你实现个人成长，同时也是向老板间接表明忠心的一种方法：你愿意在这个公司继续干下去，继续为公司创造价值（毕竟老板都喜欢忠诚的员工）。存异，是基于公司发展中遇到的问题，提出自己的不同见解。一味地求同只表明你会拍马屁，图的是一己私利，并不是真正为公司的发展着想；而存异则表明你愿意站在公司的立场考虑问题。
但提出问题时，要注意三点，一是要肯定公司的业绩，看到公司的成长，让老板知道他还是很有作为的，让他有一种满足感。二是一定要针对公司发展中出现的问题，同时提供切实可行的解决方法。切忌只提问题，不提方法，因为这一则意味着你在对公司的管理进行旁敲侧击（公司有什么问题，其实领导比你更清楚，用不着你来指手画脚），同时，也展现不出你的独特价值究竟在什么地方（因为职场上说话的人往往很多，而真正动手解决问题的就寥寥无几了）。三是要基于你自己的职责范围之内进行考虑，对于一些敏感性问题或者根本解决不了的问题不要提，这属于绝对的禁区。要让老板知道，你提出问题的目的是为了公司发展，而且是切实可行的，把你的能力充分展现出来，这样才会得到老板的信任和赞同。

第四步：成长计划

有了前几步之后，接下来肯定是要针对未来，有一个明确的成长计划。只谈理想，不谈实践，只能说明你好高骛远。而列出成长计划，则是向老板表明你有前进的决心和动力，是想在这个公司有所作为。自己下一步想发展到什么地步，想在哪些方面获得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通过什么方式进行弥补，等等，都应该有一个明确的行动计划表。这样也会加深老板对你的了解与信任，也更愿意在以后的职业发展中给你提供更多的机会。

第五步：对准目标

上面说了半天，最终还是要对准目标、回到正题上来。如果一开始就直入主题，提升职加薪的事，基本上没戏。但有了上面的许多铺垫之后，再提此事也就顺理成章。
但太过直接、直奔主题，也不是太好，可以相对委婉一些，比如房价上涨、物价上涨、生存压力成本增加，等等，导致工作的积极性也受到一定影响，希望能够在新的一年里，薪水也能够有一定的上涨。然后再次表明自己的忠诚，会更加努力地工作，为公司的业绩增长贡献价值，云云。
最后不得不说的是：虽然上面种种工作已经做得很完备，但我们不得不提醒你记住一句老话：

如果你的老板不是一个可以长期与之共事的人，那么，你就要早做打算了。

记住：技巧虽然重要，但前提是你得有资本才行。没有资本做筹码，就算你能言善辩，加薪谈判往往也成无源之本，无本之木。因此，抓紧时间构建自己的核心竞争力，尤其重要。特别是对于工作未满3年的职场新人来说，全面提升自己的综合素质，已经成为职场生存的必修课。

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年末了，如何找老板谈加薪的事

【导读】:又到一年年终时，职场人除了烦恼写年终总结，还要为到底要不要和老板谈加薪而纠结。很多上班族都不知道如何要求加薪，生怕加薪不成反被裁员。

又到一年年终时，职场人除了烦恼写年终总结，还要为到底要不要和老板谈加薪而纠结。很多上班族都不知道如何要求加薪，生怕加薪不成反被裁员.
这是一个关于加薪的段子：你必须给我加薪！职员对他的老板说，现在有三家公司找我呢。是吗？老板问，是哪三家公司？电力公司、电话公司，还有煤气公司。年底啦，这个段子的确很能代表白领们的心声：物价飞涨，房价太高，存款缩水，挺了一年了，加薪来得猛烈些吧.

我有谈加薪恐惧症

加薪，谁不愿意啊？但主动找老板谈，内心还真有点恐惧。说这话的江晓已经拥有了近20年的职场生涯，却从来没有过跟老板主动谈加薪的经验！
少说多做，是她从小就受到的教育，她根深蒂固认为领导不喜欢提加薪的员工。在她的工作经历中，加薪的情况几乎都是老板主动提出来的。她所经历的公司大都有自己的规范和考评制度，只要你干出来，该给你的就会给你.
江晓曾在一家广告公司工作，老板很对她胃口，她工作起来自然非常卖力气。一个月有20多天在出差，周末经常被工作挤走，但月薪仅仅是5000元，付出和报酬严重不成比例。江晓私下抱怨过、纠结过，甚至也设想过勇敢地敲开老板的门，大声问老板，我工作这么辛苦，难道你看不到吗？可冲动被惯性和恐惧打败，最后只好选择辞职走人。
该不该主动提加薪？江晓陷入了一个怪圈：一方面，工作于她，最重要的是我喜欢和价值感。她不愿意主动谈钱，免得老板误会她的工作原动力是钱；但另一方面，她又希望领导看见她的努力，主动给她涨薪那时候，钱代表的是一种被肯定的愉悦感。
事实上，如江晓般纠结的员工是大多数白领族的写照。据智联招聘的一项年底调查显示，9成人有强烈的加薪愿望，并且从工作态度和表现上来说，他们觉得自己具备加薪的资格。但究竟有多少人提出加薪呢？调查结果是：近5成人处于犹豫状态，像江晓一样，他们一直张不开口；3成人考虑到公司的大环境，干脆认为自己加薪无望；最后，仅有1成人真正跟老板提出了加薪请求。
这沉默的大多数，背后各有各的隐衷。江晓的心态很典型，传统文化使然。少说多做，上一代人从小就给我们这样的教育。另外，不敢说的最大缘由就是不确定。从事企业心理服务多年的咨询师朱玛表示：对老板心态、个性和反应的不确定；对自身定位和价值的不确定。我的业绩是否被老板看见？我是不是有不可替代的经验和技能？第三点，对适宜时机的不确定。没有足够的底气，即使盘算了Ｎ多加薪的理由，常常到了临门一脚，还是腿软了。

你不说我怎么知道你想要呢

如果说江晓是压抑者，硬生生的把自己的加薪请求憋了回去，70后康晓会则是爆发者。
在欧洲某使馆工作的康晓会，入职3年来，一直是干得好，一切都会来的默默实践者，不间断地得到上级的口头赞许，甚至是不经意间的小暗示：姑娘，继续好好干啊，会有好处的。康晓会跟打了鸡血似地动力无穷。
她的薪水一直处于万元以下，每次到了年底，她都期待上级把她唤到办公室，跟她说，你涨薪了。而现实是，每次期待都是一场镜花水月。辛苦付出却没有得到相应回报，再多的口头赞扬有什么用？康晓会憋了一肚子怨气。终于有一天，她忍无可忍地扑进上级办公室，一手还偷偷攥着辞职信。一口气罗列完自己的加薪请求，她捂着心跳看上级的反应。
意外的是，上级笑了：听你这么说，我也觉得不给你加薪太不合情理。从此之后，我再也不怕提加薪了。你自己应得的，就该为自己争取。冲破心障的康晓会觉得，作为一名职场人，自己更成熟了。
也许你会说，并非每个人都能有康晓会这样的好运气，毕竟外国老板对谈薪水这件事还是开明得多啊。但是，你想要啊？你想要就说啊，你不说我怎么知道你想要呢？《大话西游》中的这句经典台词告诉我们，主动去谈，至少你还有一线希望。

谈加薪可以，拿出干货先

如果你跟老板谈加薪时有拿得出手的干货，在开明的老板看来，这样的员工更有自信、更值得褒奖。
林威是上海一家律师事务所的主任，他所在的事务所有固定的加薪机制，但仍不能避免员工跑来谈加薪。
薪水是个人能力的体现。林威说，往往主动提加薪的人，都会比较自信，觉得自己做的比别人高效、优秀，才会给老板抛出这个球。如果员工的加薪要求比较合理，的确业绩也摆在那里，没有理由拒绝他们。
很多时候，老板答不答应员工的加薪请求，考量很简单：这个人是不是有不可替代的功能？如果是，舍你其谁？多花钱也值。其二，就是评估绩效。如果用5分制评估，3分代表合格，当你的业绩达到4分或5分，显著超出岗位需求时，才有资格谈加薪.
当然，身为老板，必然会精明地计算人力成本，相对清晰地判断一个员工的价值和价格：如果你的贡献和你的工资匹配，跟行业标准也匹配，老板会知道，即使不加你工资，你也没有跳槽的可能性，加薪要求就可能被搁置。
看来，作好自我评估，把握行业工资标准，以及摸清老板的小九九，的确是主动提加薪前必做的功课。

对公司诚意的试探

NO1，别指望你的老板主动给你加薪水；NO2，别相信承诺，要看兑现。在一家创业公司做产品总监的刘新宇一直把这两条当作职场准则。他觉得主动争取职场利益理所应当.
刘新宇曾在一家国企性质的传媒公司工作过，在他工作期间，他的薪水明显低于同行业的一般标准。在该公司工作两年后，他曾几次三番拿着工作业绩找上级谈加薪，但每次都被上级以化骨绵掌般的方式化解掉了，承诺从未兑现。他终于疲惫不堪地离开了.
领导逃避加薪可能受种种因素制约。刘新宇的困惑，EAP咨询师朱玛给出解答，很多时候视乎公司薪酬体系的完善程度和盈利状况。公司若没有充足预算用在员工的加薪之上，高管层策略常常是，不管员工怎么提，想办法哄过去；还有一种可能，老板不喜欢员工主动提加薪。现实的例子很多，下属主动提了，老板对他产生看法，最终员工走人。
无论如何，虽然刘新宇谈判失败，其过程和结果也是一块试金石，试探出老板风格、公司环境和制度与自己是否相契合，从而综合其他因素，决定自己的去留。这应该不是什么坏事吧.

幽默的谈加薪

当你不知该如何跟老板暗示、明示、甚至谈判、斡旋时，幽默感总能在紧张兮兮的时刻帮你解围，让双方都有个台阶下。
29岁的孙一鸣选择了走人之外的另一条路不要崩溃，要幽默。他已经在这家私企做了4年，薪水并没有跟着工作年限水涨船高。他跟老板暗示明示都有过，可都被老板以各种理由岔开了。
末了，他想了个辙儿，笑呵呵地跟老板抛出了一块幽默的板砖：您说吧，怎么着才能达到您的加薪要求啊？再不涨工资，我老婆都要跟我离婚啦。这下子，轮到老板哈哈笑，认真说起了他觉得一鸣需要改进的地方。
我把老板的要求一一记下，并且及时改进，把这些成果当成我下次谈判的筹码。改进自己的工作后，孙一鸣最终取得了加薪保卫战的胜利。
沟通第一，加薪第二，靠实力做筹码，用自信来说话，谈得拢是锦上添花，谈不拢也并没什么可失去的。

年底谈加薪技巧

■调整心态
被动地等待加薪，就像拿自己当弱势群体看一样。你付出，你就该得到。薪水是衡量你工作能力的标准之一，一味委曲求全换不来加薪。
■选择最恰当的时机
真正的聪明人，往往懂得在最恰当的时机提要求，比如临危受命时，公司多半会慷慨答应你的小小要求。
■给老板点暗示
趁轻松时刻，嘻嘻哈哈中半开玩笑或旁敲侧击地暗示老板你想加薪了。老板心里有了底，你再正式谈加薪，往往能够事半功倍。
■别在公开场合提加薪
当着一群同事的面，跟老板要求加薪，老板是同意呢？还是不同意呢？这招只会让老板下不来台。
■业绩才是王道
业绩是你的筹码，老板平时没有关注到的你的业绩更是让你加分的东西。同时，提出你的加薪幅度，这就需要你充分了解本行业的薪酬标准。不打无准备之仗。
■衡量老板风格、公司文化
无论你左试探右想辙儿，主动提加薪就是不合老板的胃口，公司文化只容得下只求付出不问收获的孺子牛。怎么办？综合考虑，去留自己定夺。

年底想要加薪，怎么和老板谈？

年关将近，新的一年薪资也该有点新的变化，不少人开始思考加薪的问题，但是开口和老板说又很纠结，不知道该怎么谈？如果不开口的话，又错过了这个机会。其实广大朋友们大可不必纠结，和老板谈加薪其实是有一些技巧的，下面的这些雷区一定要注意，千万不能踩！

年底想要加薪，怎么和老板谈？

选择了错误的加薪理由

“生活成本太高，我认为老板加薪”首先，我们必须小心，不要使用活的，“老板我想吃猪肉，”聊到老板对这个原因的成本高，这原因太弱鸡，公司是不是施舍，住了大涨薪的成本是不是一个借口。说出来只会让你拉进在老板心中的黑名单。人们追求他们的生活水平是不是结束，甚至百万千万的领导的年薪也还是觉得自己的大消费，生活困难时期，工资是不够的。您可以使用这个理由来要求加薪，只会被认为是无理取闹，甚至有可能留下不好的印象，在老板的脑海中。

说出期望加薪值

“老板，我觉得我值15000”不要主动说出你的具体期望。例如，“我想加薪20%”“我想我应该得到xxx”“我想要2000”......明年加薪。。

为什么不建议大家直接说出心里的愿望呢？因为这样的理由会让你的领导认为，你已经面试了其他的公司，并且和对方谈好了价格。虽然你可能只是和家人朋友聊了聊，看了一下行业和岗位的行情，但领导可能会想，你是不是在骑驴找马准备去下一家新公司了？

大家可以想象一下领导的心路历程，对于他来说，你很有可能已经成为一个不稳定的因素，并且会在近期离开团队，那么对于你的各类项目、评优甚至升职机会等，都可能会受到影响。

即使你处于管理的核心，领导者也会开始有意识地划分团队内部的分工，防止你持有太多的讨价还价的筹码。

如果位置无关紧要，然后找人代替你，你想办法推回无形，或直接你不要再利用，是可能的。

当然，如果主动的领导问你期望的薪水，你可以说。

在错误的时间提出加薪

“刚入职不久，老板我要加薪。”如果你刚进入公司，还在试用期，最好不要要求加薪，因为现在不是合适的时候。

主要有两个原因，一个人的工资是时间一年一次，你进入时间太短，不符合公司章程的规定;

第二，作为新人，刚刚进入公司就提出了这样的要求，是不受欢迎的..

所以在入职前一定要弄清楚公司的性质和调薪的时间，因为公司的大部分薪酬谈判对你来说没有太大的空间，特别是在一个更大的公司，加薪基本上是根据你的职级来决定的..且新入职人员仍处于个人能力考察阶段，贸然提出加薪将显得不健全..

那么，如何与老板加薪说话吗？？

最重要的一点是向你的老板展示你是如何做的，你今年做得有多好，以及创造比你现在的薪水更多的价值。当你创造真正的价值时，拿出具体的数据是可以的，无论你是主动的，建议的，还是当面提到的。当你创造价值并要求加薪时，老板可能会觉得这个人是个傻瓜。

总之，当你拥有个人价值并创造出高于当前薪资的业绩时，用数据去跟老板谈，选择一个合适的时间，比如来年春天的调薪期，先向老板展示你在过去一年中为公司创造的价值，再告诉老板你的想法。

和老板谈加薪，其实诀窍在于日常的积累，提出加薪只是这些积累的最后一步，重要的是你做好了日常的工作，并且为公司创造了新的价值！

为何工作三年没有给你合理加薪？

【导读】:据一项问卷调查显示，仅有2%的企业近三年员工工资涨幅在5%以下，而涨幅在10%以上的占到了59%。既然如此，为什么还有“涨薪的春天迟迟未到”之叹？问题到底出在哪儿？

三年不挪窝，升职加薪机会多。这是在大学毕业生之间广为流传的一句话。据统计，多达70%的毕业生会在三年之痒内放弃原配，这些人中有59%获得了职位晋升。于是，熬过三年，收入翻番成了不少人的短期目标，然而，三年过了，有些人的加薪梦却并未实现。
升职加薪真的离我们很远？据某机构对70家企业做的一项问卷调查显示，仅有2%的企业近三年员工工资涨幅在5%以下，而涨幅在10%以上的占到了59%。既然如此，为什么还有涨薪的春天迟迟未到之叹？问题到底出在哪儿？

你可能太普通了

什么你都能干，但没有一样是你做得特别好的。可能你很认真，但是你真的太普通了。某求职网的薪资调查曾调查各种职务的薪资水准以及加薪速度，再将这些职务与企业求才数、求职者应聘数做对照，发现一个特别现象：企业求才数大于求职者应聘数时，即人才供不应求时，起薪会高，加薪速度也会快；相反的，求职者应聘数大于企业求才数，即人才供过于求时，起薪会低，加薪速度也会慢。
就业市场太多像你这样的人才了，当你应聘的是人才供过于求的职位时，叙薪与调薪都不会让你满意。因此，你也许天天加班，配合公司做各项任务，但只要不具稀有性，薪水就不会调到让你觉得合理的地步。

努力工作已被职场抛弃

人们常说爱拼才会赢，但是在职场，这句话并非百分之百正确。许多时候，工作太拚命，换来的不一定是升迁或加薪，反而是大减分，甚至让你丢了饭碗。
别期望用苦劳赢取别人的肯定，通常的结果都是让人失望的。职场专栏作家法诺许布洛克列出了必须破除的超时工作的三大迷思。
◎努力工作是最该被丢弃的职场建议。
真正有升迁机会的人，不会整天埋首于工作，他们会把时间拿来塑造公司不能没有他的形象。他们会跳脱自己的日常工作范围，了解公司的整体运作，观察关键人士并学习，找到志同道合的伙伴建立关系，扩大自己的影响力。
◎超时工作并不会得到老板的肯定。
老板只会对你更加不放心，担心你是否无法承担现在的工作责任，未来就更不可能将更重大的工作责任交到你手上。
◎超时工作只会让你失去升迁机会。
不要被工作牵着鼻子走，如果你无法从容应付现在的工作，就很难说服老板，把升迁机会留给你。当然，总会有紧急时刻，必须加班，赶在期限内完成工作，但不该变成常态。

职务影响你是否会被加薪

人们往往喜欢随波逐流，认为凡是让人扎堆儿的都是好东西。但在职场中如果还报着这种心态，那么你离加薪会越来越远。
一般人削尖脑袋，抢着挤进去的热门职务，它们的共通点是，不必具有专业门槛，也不需要特殊证照，穿戴干净漂亮，坐在办公室吹冷气，打着电脑做事情，变动性小，压力不大。比如文员、行政。这类工作规律性强，基本毫无变动，即使是有专长的人做久了，也会变成普通人才。
相反，从事一些技术性、专业性较强的工作，例如业务员、会计师等职位，能凸显你的稀缺性，并且更容易看到你在工作中做出的突出成绩。这类人才受到老板仰赖，因为担心你异动或被对手挖角，就会主动帮你调薪。

职场便利贴无前途可言

职场便利贴指的是工作上配合度极高、忙于处理例行性事务，但工作效果又时常被老板忽略，升职加薪都无望的小人物。
一些职场新人由于资历浅、工作经验少，常常被要求承担各种各样的杂活。随着时间的推移，虽然逐渐对自己的工作界定有了更深的理解，但来者不拒也许已经变成一种应对风格，即使常常要勉为其难，也不愿說出No字而伤了和气。还有一种人可能是成长环境和个人性格使然，他们不喜欢与人发生冲突，信守多一事不如少一事的处事原则，因此不会拒绝别人提出的要求。
这类型的人在工作中缺乏专注力，对自己的工作安排和计划不够清晰，因而不能集中精力，高效地完成工作。此外，这类人一般不会思考自身的职场发展，没有较为明确的职业奋斗方向，更容易受他人和环境的影响。因此，一个连主见都没有的职场人，哪个领导会重用呢，更别提升职加薪了。

是金子早晚会发光阻你加薪路

职场人自然希望工资越高越好，但公司和员工之间很难达到双赢。很多人认为，如果我做好自己的事情，提高了业绩，公司肯定会给我加薪。于是，报着是金子早晚会发光的心态，等待着公司的加薪。也许公司会给你加薪，但是，加薪的幅度不一定会满足你的期望，甚至加薪的时间也没有你期待的早。因此，要求加薪，要主动出击。
但需要注意的是，在向公司提出加薪之前，应该就自己对公司的实际价值有一个正确的估计。要肯定自己不是因为业绩不佳而没有得到加薪的机会，想一想自己出色地完成了哪些项目，在哪些工作方面还能有所提高，以及在未来你还能为公司做出哪些贡献。要知道，工作上的成功是你获得加薪的基础，你必须要老板知道你是值得加薪的。而且必须是站在公司的角度想，如果公司认为你没有加薪的价值，而你还提出要求，那将会是件很悲剧的事情，如果公司裁人，肯定会优先考虑你。

HR如何让面试更加专业？

大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《HR如何让面试更加专业？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。

如何吸引高素质的优秀人才?如何留住高素质的优秀人才?如何培养高素质的优秀人才?吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战，同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源，而招聘则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部优秀人才进入企业的唯一通道。然而，在现实的招聘中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。

1 传统面试方法的误区

在招聘过程中，面试是企业最常用的鉴别人才方法。有数据表明，90%以上的企业在招聘过程中会运用这种方法。但是，在传统的面试过程中，企业面试官常常充当了不合适的角色，造成了面试的误区。一般来讲，企业面试官不合适的角色和所带来的误区有以下几种：

1. 事实发现者

这里所讲的事实发现者，是指面试官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上，例如你大学上什么样的课程、你原来公司有多少人等等。他们的目的似乎仅仅在于找到一些事实，或者是对其简历上的内容进行一下确认。当然，确认一下这些事实性的信息是必要的，但这样的提问只会控制求职者的反应，而无法将注意力放在他们的求职动机、价值观、能力、个性特征等这些更重要的信息上。

2. 理论家

与事实发现者相反，这类面试官常常会询问求职者做事的信念和价值观，例如你为什么或你认为应该怎样此类的问题。这些问题的答案是求职者认为一件事情应该怎样做，而不是他实际上是怎样做一件事情的。这样的结果是只得到了人们为什么做某事的事后合理化解释，而不是实际行为。实际上，求职者的实际行为往往更为重要。

3. 治疗师

有的面试官喜欢问求职者一些关于他们深层的情感、态度和动机问题，例如请你告诉我，你觉得之类的问题。他们喜欢对求职者的行为做出一些解释或分析，而这种解释或分析往往是主观的、不可靠的，因为感觉并不能说明求职者实际干了什么和能干什么。

4. 推销员

有的面试官喜欢通过诱导性提问获得求职者的认同，就像推销员一样将自己的观点强加于求职者。例如，你难道不认为这是做这件事的最好的方法吗诸如此类的问题。这样的面试官喜欢用自己的一套固有的模式去衡量求职者，并会有意无意地把自己的价值取向传达给求职者，其答案实际上反映的是面试官的想法，而不是求职者的做法或想法，这是传统面试中常发生的暗示效应。有些求职者在明白了面试官的隐含答案后，往往会故意迎合面试官的观点，因此很难得到真实的信息。

5. 算命先生

这类面试官喜欢询问人们在未来情况下会做什么，例如如果，你会?这种情况下，对未来的设想都是无法得到验证的。聪明的求职者往往会说一些他们认为面试官希望听到的东西，因此很容易造成面试中的晕轮效应，即当求职者的回答与面试官的想法相符合的时候，后者会对前者产生好的印象，并把这种好的印象会扩大到求职者的其他方面，从而导致对求职者的过高或过低评价。

2 招聘中几种新的面试方法及其使用

(一)行为描述面试法

行为描述面试法是基于行为的连贯性原理发展起来的。面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息：一是求职者过去的工作经历，判断他选择本组织发展的原因，预测他未来在本组织中发展的行为模式;二是了解他对特定行为所采取的行为模式，并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析。面试过程中，面试官往往要求求职者对其某一行为的过程进行描述，如面试官会提问你能否谈谈你过去的工作经历与离职的原因?请你谈谈你昨天向你们公司总经理辞职的经过等。

在提问过程中，行为描述面试所提的问题还经常是与应聘者过去的工作内容和绩效有关的，而且提问的方式更具有诱导性。例如，对于与同事的冲突或摩擦，你与你同事有过摩擦吗?举例说明的提问显然不如告诉我，与你工作中接触最少的同事的情况，包括问题是如何出现的，以及你们之间关系最紧张的情况更能激起应聘者真实的回答。

行为描述面试可以从以下几个方面来进行：

收集过去行为的事例，判断行为答复。

要了解应聘者是否能真的像他们所描述的那样去做，最好的方法就是收集过去行为的一些事例。应聘者曾经做过的一些事例要比他们告诉你经常做、总是做、能够做、将会做、可能做或应该做更为重要。通常应聘者给出的非行为性(理论性)的回答频率偏高，他们给出的观点，往往并不一定是他们真正曾经做过的事例。面试官应综合应聘者实际描述的和曾经做过的事例来做出正确的判断。

提出行为性的问题。

通常，行为性问题的提出带有这样的语气，如：请谈谈你在时遇到的情况，你是怎样处理的，你是否遇到过的情形?请谈谈其中一例。

以下我们用表格的形式来区分在面试实际过程中行为性提问、理论性提问、引导性提问的不同之处：

能力行为性问题举例理论性问题举例引导性问题举例

解决问题的能力请讲一个你最近在工作中遇到的问题(质量问题、设备问题、工艺问题)。你是怎样解决的? 你怎样解决生产过程中出现的问题?你能解决质量出现的问题吗?

适应能力请讲一个你必须按照不断变化的要求进行调整的事例。当时的情况怎样?结果又怎样? 如果你必须按照不断变化的要求调整计划，你会感觉怎样?如果在短短的时间内换了多个工作岗位，你会介意吗?

销售能力请描述一个在过去一年中你做的最大一笔订单的情况，你是怎样完成的? 为什么你认为你可以做销售这一行? 你能接受我们给你订出的销售目标的挑战吗?

团队协调能力作为一名主管，你如何处理棘手的员工事例? 你如何对付难以管理的职员? 你擅长解决矛盾或冲突吗?

利用标准化的评定尺度。

在采用行为描述面试法时，各个面试官可能会用不同的行为标准对求职者进行评定，为了保证评定结果的信度和效度，进行面试前必须制定一个标准的评定尺度。下表以适应能力评定等级标准为例加以说明，在此用5分制的打分方法：

1分 2分 3分 4分 5分

对工作变动几乎无适应能力。不喜欢工作变动;尽量适应工作变动;工作表现差。可以接受工作变动;及时补充新知识;工作表现不差。可以接受工作变动;能迅速适应新环境;工作表现进步。非常喜欢挑战性工作;工作表现积极主动;能举例说明自己过去成功适应工作的历史。

不可以接受尚可接受可以接受完全可以接受很欣赏

(二)能力面试

能力面试是另外一种新的面试方法。与传统的面试方法注重应试者以往所取得的成就不同，这种方法更多关注的是他们如何去实现所追求的目标。在能力面试中，面试官要试图找到应聘者过去成就中所反映出来的特定优点。

在招聘中采用能力面试，要把握4个关键的要素：情景(Situation)，即描述求职者经历过的特定工作情景或任务;目标(Target)，即描述求职者在特定情景当中所要达到的目标;行动(Action)，即描述求职者在特定情景当中所做出的行动;结果(Result)，即描述行动的结果，包括积极的和消极的结果、生产性的和非生产性的结果。这4个要素的英文缩写就是STAR，进行能力面试也即寻找STARs.

具体来讲，能力面试可以从以下几个方面进行展开：

全面地进行能力分析。

为了准确地了解和判定工作是否出色，必须进行全面的能力分析。能力分析的结果将作为确定工作是否出色的标准的基础。它有助于企业录用到称职的员工。

工作出色的标准通常适用于组织内部相同级别的多个职位。对于一个企业里所有高层领导而言，他们虽任务和职责不同，但须具备的主要能力和基本素质却是相同的，因此，对其工作能力的衡量标准本质上应该是一致的。对组织内部不同级别的职位，所要求的能力有所不同，则工作出色的标准也应有所差异。

进行能力分析的第一步应是编写详细的工作任务说明，即进行任务分析。为了进行全面的任务分析，还要从不同渠道搜集各种信息：

① 工作观察。观察那些在职人员所进行的工作，请他们详细描述，并作记录。

② 约见在职人员。对每一位在职人员提出相同的问题，这些问题应着重了解他们的主要职责，需要处理的任务类型，与其他同事之间的工作关系，工作过程中最感吃力的部分以及他们出色完成工作所需的技能和能力。

③ 主要事件分析。针对有代表性的工作案例，举行由该职位优秀员工和管理人员参加的座谈会或交流会，请他们提供一些从事该项工作的效率最高的方法及从事人员的能力要求，并对这些方法和要求作详细记录。

④ 能力远景会议。参加与组织中具有预见的人举行的会议。其目的就是收集各类任务的信息，以及完成任务所需要的知识、技能、能力、动机和其它方面的要求。

⑤ 第二步是制定职务能力要求，就是对所得到的信息进行分析，按照不同的内容和能力对相似的知识、技能、能力和动机进行分类。在列出一系列能力时，应尽量合乎情理。通常列出的能力要容易衡量，才能将工作能力描述准确。不同级别的职务能力要求如下：基层职位需要5～8种能力;中层职位需要8～11种能力;高层职位如中高级管理人员、董事、高级专业人员需要10～14种能力。

确定面试过程中将要考核的能力

因为不可能在短短的时间内对每一种职务都能进行考核，所以只能围绕那些对于完成此项工作最重要的而在其它选择体系中没有体现的能力展开。当然如果在录用的过程中不只面试一次，就有可能对各项能力进行考核。

制定面试程序，并对需要考核的能力进行评估。

从面试程序的制定至关重要。如果面试程序欠佳，则整个面试就会功亏一篑。为了防止这点，必须制定一个框架充分的面试程序。预先拟定问题，制定必要的面试程序，有助于获得与职务能力相关的信息。面试程序的制定可以参考一些指导性材料(如书面材料、视频材料、教室培训等)。同时对需要考核的能力进行评估必须制定一个标准的等级评定体系，用以科学地评估面试中获得的信息。

能力面试已被实践证明是一种最实际、最有效的面试方法

它可以在最短的时间内，收集到涉及工作范围最广、最准确的信息。严密的结构使其更具有科学性：可以具体地研究面试的各个部分;找出最有效的因素;尝试面试的新方法，并提供详细指南;所得结果最具有可靠性。

(三) 压力面试

压力面试(stress interview)是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。

压力面试通常用于对谋求要承受较高心理压力的岗位的人员的测试。测试时，面试官可能会突然问一些不礼貌、冒犯的问题，让被面试人员会感到很突然，同时承受较大的心理压力。这种情况下，心里承受能力较弱的求职者的反应可能会较异常、甚至不能承受。而心理承受能力强的人员则表现较正常，能较好地应对。这样就可以判别出求职者的心理承受能力。

比如，一位顾客关系经理职位的候选人有礼貌的提到她在过去两年内从事了四项工作时，面试官可能告诉她，频繁的工作变换反映了不负责任和不成熟的行为。如果求职者对工作变换为什么是必要的做出合理的解释，就可以开始其他的话题。相反，若求职者表示出愤怒和不信任，就可以将它看作是在压力环境下承受力弱的表现。另外，该方法也可以用来证实对一些信息的怀疑。因为，人在一些突发问题上的反应更真实、更客观。而在准备个人求职资料时会不自觉地、不同程度上会美化自己，甚至造假。

就压力面试而言，一方面，它是界定高度敏感和可能对温和的批评做出过度反应(喜怒和辱骂)的求职者的良好办法;另一方面，使用压力面试的面试官应当确信厚脸皮和应付压力的能力是工作之需要。面试官还需具备控制面试(如求职者歇斯底里)的技能。因此，在使用压力面试之前一定要慎重，一方面确信压力是候选人将来必然要面对的;另一方面要保证面试官有控制压力的能力。

值得注意的是，压力面试在于考察求职者的应变能力，人际交往能力，需要求职者具有敏捷的思维、稳定的情绪和良好的控制力。而这类题目的设置大多具有欺骗性，因此事后应向应试者做出解释，以免引起误会。

与老板谈加薪？——跳槽VS卧槽

大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《与老板谈加薪？——跳槽VS卧槽》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。

作为人力资源顾问，我有机会参与企业的年度调薪工作。对于跳槽加薪，我感触良多。

一般来说，企业在确定年度调薪方案时，会考虑以下问题：一，公司当年营运目标的达成情况如何？如果达到或超出年度营业目标，那么调薪的形势就比较乐观，反之，调薪总额有限；二，公司薪酬政策的定位，即：在行业内处于什么水平，是75%分位还是50%分位？当年，本行业的平均加薪幅度为多少？三，国家统计局公布的当年CPI指标，也就是通货膨胀率。

确定了年度调薪总额后，公司将确定享受调薪政策的员工条件，比如：在本财年中，工作未满一年的员工，究竟是否可以享受年度调薪政策？对于工作未满一年，但工作表现、绩效突出的员工该如何处理？对于符合加薪条件，但工作表现、绩效较差的员工，该如何处理？……总之，在年度加薪政策出台之前，企业人力资源部门有很多工作要做。

通常来说，公司还将根据员工的工作表现、绩效进行1-8-1排队。所谓的1-8-1，就是评出10%的优秀员工、80%的普通员工和10%的绩差员工。由于调薪的总额是事先确定的，不可能大规模地突破，因此，绩优员工所享受的超出平均调薪比例的那部分将来自于绩差员工的不足部分，额度是有限。由此可见，即使你年年被评为绩优员工，你的年加薪比例也高不过30%。但如果你的职位在才市处于紧俏状态，那跳槽后的加薪幅度一定不会少于30%。

面对薪资报表，我发现：近几年没有转换过职业的员工，他（她）的薪水没能跟随外部市场的上涨而增长；即使他们鼓足勇气向上司、HR、老板提出加薪要求，最终也得到了满足，但也不可能拔得头筹。前不久，有位客户因升职而获得加薪，虽然她的上司即将离职便“顺手推舟”给了她最高的比例，但也不过是20%，这令她很不屑。而我根据经验劝她道：“知足吧。卧槽，能获得这么高的加薪比例，已经相当不错了。”

跳槽加薪是要资本的，这就是你的职位足够紧俏。去年底，我们需要寻找一位具有营运管理背景的财务总监，委托了3家猎头公司，面试、筛选了40多位候选人；可以这样说，具有外资背景的中高级财务管理人员不少，但具备营运管理和生意发展经验的财务管理人员却不多，结果我们好不容易看中两位。其中一位的工作年资并不长，才12年多一点；但她平均每2.8年就要跳槽一次，而且每次跳槽都会选择财务管理领域不同模块的工作，跳槽所获得的平均加薪比例为38%。当我们委托猎头找到她时，她提出的薪水要求是上一家的150%多，虽然她在上家公司工作的时间才半年多……

跳槽，还是卧槽？没有标准的答案，建议你根据自己的实际情况作出选择。如果你的职位在才市相当紧俏，那跳槽获得高薪的概率一定高于卧槽！（完）

俞茵

上海新创意公司资深顾问，Australian Psychologists Press，MBTI认证施测顾问；中智人才测评中心人才测评顾问。

曾在国营、外资上市公司担任管理职务，是为数不多的具有Business背景的人力资源专业人员；在人才甄选、员工职业发展、团队建设等方面具有丰富的经验；至今已面试过2000多位应聘者，并为400多位职业人士提供职业生涯管理咨询。

与老板谈加薪：跳槽VS卧槽？

作为人力资源顾问，我有机会参与企业的年度调薪工作。对此，感触良多。

通常来说，公司还将根据员工的工作表现、绩效进行1—8—1排队。所谓的1—8—1，就是评出10%的优秀员工、80%的普通员工和10%的绩差员工。由于调薪的总额是事先确定的，不可能大规模地突破，因此，绩优员工所享受的超出平均调薪比例的那部分将来自于绩差员工的不足部分，额度是有限。由此可见，即使你年年被评为绩优员工，你的年加薪比例也高不过30%。但如果你的职位在才市处于紧俏状态，那跳槽后的加薪幅度一定不会少于30%。

跳槽加薪是要资本的，这就是你的职位足够紧俏。去年底，我们需要寻找一位具有营运管理背景的财务总监，委托了3家猎头公司，面试、筛选了40多位候选人；可以这样说，具有外资背景的中高级财务管理人员不少，但具备营运管理和生意发展经验的财务管理人员却不多，结果我们好不容易看中两位。其中一位的工作年资并不长，才12年多一点；但她平均每2.8年就要跳槽一次，而且每次跳槽都会选择财务管理领域不同模块的工作，跳槽所获得的平均加薪比例为 38%。当我们委托猎头找到她时，她提出的薪水要求是上一家的150%多，虽然她在上家公司工作的时间才半年多......

面试技巧方法:如何让你的答案更加出色

在面试中回答面试官的问题是十分重要的，那么应该如何回答面试官的问题能够让自己的答案显得更出色呢?下面就和小编一起来看看吧。

面试技巧:如何让你的答案更加出色

面带微笑，容光焕发

脸上带着愉快轻松和真诚的微笑会使你处处受欢迎，因为微笑使你显得和和气气，而每个人都乐于和气、快乐的人一起共事。你应该表现出热情，但不要表现得太过分。人们之所以被录用不是因他们需要救济，而是因为他们可以做事。

留心你的一举一动

面试时你的方方面面--不仅是你的衣着、你的回答，还有你的身体语言、脸上的表情、姿势、仪态和手势等--都会受到对方的仔细观察。如果你是新手，那就表现出庄重;如果你是老手，那就表现出活力。

始终作出积极、肯定的反应

不要使用那些带有否定色彩的词(例如厌恶、不想要、拒绝等)。此外，你还须避开以下的话题;你辞去上一份工作的原因;你与那个光吃粮不干事的上司旷日持久的争吵--永远不要侮辱以前的上司。否则这位可能成为你上司的人便会怀疑你以后是否也会象对待前任上司那样来对待他，并决定永远都不当你的上司。

以最佳方式、在最佳时间开始你的面试

有些人说求职面试的头5分钟最关键;其他人说你是否会被录用取决于你在面试的头60秒的表现。如何才能在面试的头几秒钟之内就给人留下好印象呢?以下的几点对你也许有所帮助：

事先确定好要穿的衣服，弄清楚面试的地点究竟在哪里。有必要的话，先跑一趟。2.要守时;对接待人员要和蔼;在等候面试时可读杂志，但不要吸烟或嚼口香糖。3.说几句话打破沉默，例如赞美一下漂亮的办公室、有趣的图画等。4.在对方招呼你坐下以前不要坐下;不要主动和对方握手，除非对方先伸出手来。

在面试时尽量使用对方的姓氏(除非你们是好朋友，否则不要直呼对方的名字)，但语气不应该是在哀求对方。通过看着面试者的鼻梁来保持目光的接触(但必须时不时地把目光移开，否则对方会认为你很怪异而不真诚)。不要局限于一两个字的回答。

找工作靠拼爹不利于长远发展

靠关系不费吹灰之力找到工作

在大学生就业过程中，要不要利用亲朋关系，始终是一个众说纷纭的话题。有些90后毕业生是富二代或官二代，借用亲朋关系可以不费吹灰之力谋取一份工作，而另一些人没有亲朋关系的一臂之力，只能白手起家靠自己的真才实学在就业市场博取一份工。亲朋关系让大学生就业出现了种种不公平现象，甚至是让人诟病的萝卜招聘。但来自第三机构的调查却显示，通过亲朋关系获得第一份工作的人，在半年后或三年后，其月收入、专业相关度都低于通过其他渠道获得第一份工作者，也就是说，亲朋关系对大学毕业生的长远发展无益。记者邓仲谋

13%的人利用亲朋关系揾到第一份工

近水楼台先得月。大学毕业，要不要在就业过程中利用好亲朋关系呢?本报之前的90后新鲜上市报道中，一些同学表示，找工不妨尽量利用好家庭关系。华工的小睿认为，这种借力其实是一个跳板的功能，给自己一个更大的平台。

大学毕业生有多少人会利用亲朋关系?据《2011年中国大学生就业报告》显示，2010届本科毕业生中通过朋友和亲戚初次求职成功的比例为13%，次于本大学的招聘活动或发布的招聘信息(32%)和通过专业求职网站(18%);而2010届高职高专毕业生中通过朋友和亲戚初次求职成功的比例为23%，是比例最高的求职成功渠道。

亲朋关系可以作为职场的一块敲门砖，但未来职场的发展依然要靠毕业生本人。一位资深猎头认为，家庭背景一般的毕业生，其成长会比家庭背景好的速度快一些，因为他们工作动机更强烈，而决定将来发展最重要的因素是成就动机这个素质，这来源于社会的角色和定位，想成为怎样的人，有多强的意愿。有了这个成就动机，即使没有背景，也可以让他成长很快，特别是在销售岗位，这种体验最明显。

职业规划师陈功认为，富二代、官二代有资源优势，起点可能比较高;寒门子弟缺少资源支持，起点可能比较低，确实需要付出更多努力。但只要做好职业规划，从事真正适合自己、能够充分发挥自己的性格天赋优势的职业，假以时日，就会后来居上，正所谓笑到最后的才是真正有实力的人。

靠关系入职后发展跑输其他人

在大学生就业中，亲朋关系的作用到底有多大，能维持多久?第三方调查机构麦可思以2007届大学毕业生为调查对象，分析了其毕业半年后和毕业三年后的情况，用数据给予了说明。

数据显示，通过亲朋渠道获得第一份工的毕业生，半年后月收入和专业相关度低于通过其他渠道获得第一份工作者，月收入差距在211院校、非211本科院校和高职高专院校分别为383元、212元、120元。学校层次越高，通过亲朋渠道成功求职的毕业生在半年后月收入方面劣势越明显。专业相关度差距在211院校、非211本科院校和高职高专院校分别为6个、7个、6个百分点。

数据还显示，通过亲朋渠道获得第一份工的毕业生，三年后月收入依然低于毕业时通过其他渠道获得工作者，月收入差距在211院校、非211本科院校和高职高专院校分别为808元、366元、197元。

对比分析可见，亲朋这种求职渠道对于好就业(就业数量)能起到作用，但是却难以保证就好业(就业质量)，更不能保证日后的中长期职业发展。社会关系对于大学生求职有一定的重要性，但大学生并不一定非得依赖家庭或父母的关系，也可以通过在校期间积极参与社团活动、实习实践等来建立和发展自己的人脉。

毕剩客求职要迈四道心理坎

很快就要进入金九银十的求职高峰期，求职机遇将更加广阔。但是对那些刚刚跨出校门的应届毕业生来说，面临的心理门槛依旧不少。某人才机构针对应届毕业生首次求职状况进行调查时发现，就业还是择业、如何谈薪资待遇、去哪里及选择公司等问题，最让毕业生犯愁，一些学生因为不能摆正求职心态，在毕业后迟迟没能找到满意的工作，网络上将这类群体称为毕剩客。人力专家因此提醒，不做校园毕剩客，应届毕业生求职要跨心理四道坎。

先就业还是先择业

到底是先就业?还是先择业?在接受调查的上千名应届毕业生中，六成毕业生对此选择相当模糊，模糊的原因是毕业生观点冲撞激烈。

反对先就业后择业的毕业生认为，一旦当你踏入某个领域工作后，真正想要跳出来肯定难如登天，转行不是轻易说转就能转的，没有经验积累，谁要一个门外汉?对先择业后就业，不少毕业生也有不同观点，认为如果这样做后果很可能是毕业后的很长一段时间，甚至几年内，会一次又一次地因为某些客观条件被心仪的企业拒之门外。要知道，毕业生是有一定保质期限的，一旦超过时限，与其他新的应届生相比也就失去了竞争优势，一毕业生坦白。

对此，人力专家建议，在先就业还是先择业这个问题上，毕业生要懂得审时度势，惟有如此，才能尽快摆脱毕业即失业的窘境。

无薪就业还是漫天要价

在调查大学生在应聘第一份如何与用人单位谈薪资问题时，毕业生回答亦相当纠结，整体看，毕业生处理此问题易出现两个极端，极少数毕业生无薪就业，多数毕业生漫天要价。

人力专家分析，在当前严峻的就业形势下，无薪就业看似见怪不怪，但事实上，一个人工作却不要薪水，不仅不合法也违背常理。《劳动合同法》明确规定，劳动报酬是劳动合同应当具备的主要条款之一。无薪就业显然违反《劳动合同法》的规定。

无薪就业做法很荒谬，而漫天要价也要不得。有些大学生觉得自己学业优秀、能说会道，就应该拿高薪。但是，学校和企业完全不同，在学校毕业生可能十分优秀，但不代表其一定能在企业生存。因此，找工作没薪不行，过于要薪也不行。如何把握好尺度，需结合自身情况和企业情况做出合理判断。

去一线城市还是小城市

前几年，南下广深一直是就业热门中的热门，调查发现，最近几年，风水逆转，应届毕业生求职刮起了倒一线兴二线城市之风，不过，在省城，大学生求职的地域难题并没有改变。

对调查中发现的问题，毕业生不妨在做选择前，构想一下未来，那块蓝图中的要件是需要大城市的现代化与高科技来达成，还是需要小城市的悠闲与平静来拼装?有了初步的构想，再来搜索一些现实信息。现在生存于一线城市与二线城市的人真实现状又是如何?给自己打个预防针。

那么，毕业生求职到底该选大城市还是小城市?答案是选择自己需要的，并适合自己的生活方式。

选大家闺秀还是小家碧玉

如果选择城市是选择生活方式，那么选择公司则是选爱人，是选名门望族中的大家闺秀还是选名不见经传的小家碧玉?接受调查的千余应届毕业生普遍表示不好选择。

大公司在毕业生眼里，戴上了薪水高、待遇好、有着良好的管理制度的标签，但在大公司里毕业生同样面临着一系列问题，比如升职难等。相对而言，小公司新人表现的机会更多、挑战更大。毕业生选择公司时考虑客观条件的好坏是必要的，但不要过分纠结公司的规模的大小、薪水的高低，而要看公司所提供的职位是否与你条件相符。

老板心甘情愿加薪的五种人

大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《老板心甘情愿加薪的五种人》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。

薪水是职场白领人品的认可、能力的衡量、业绩的标尺、价值的肯定………一个人想要在公司里内获得老板的认可和加薪，你可以将自己变成以下几类人中的一类，试试看。

第一类：超勤奋型

“做事从来勤勉，工作积极上进，为了完成上司交给的任务哪怕加班到凌晨一两点，不完成不下班”。每天总是最早一个到公司上班打卡，最后一个下班落钟。领导不给你涨工资，都难。有人说：勤奋不出业绩有啥用？是的，勤奋不一定有好业绩，但现在的企业中，不勤奋的人肯定不会出好业绩。姚明就是凭着勤奋在NBA立足，他是训练最刻苦、最拼命、训练中最勤苦的人。

第二类：超才能型

这是最牛逼的一种人，也是大家效仿的对象。他工作能力强，办事效率高，不靠时间取胜，用质量说话，工作能力无可挑剔，是公司的中坚力量。能给公司在短时间内创造价值，有什么紧急工作交给他，会很快完成。但这类人往往恃才自傲，从不加班，到点即走，影响团队，老板既爱又恨。但他一旦心生去意提出要跳槽时，老板常会以涨工资诱惑，所以在公司里，这样的白领，往往工资涨得快。但凡事有利必有弊，这样的人最大的悲哀在于，总有一天，会被老板培养的新人顶掉。

第三类：超负责型

我认真阅读了《高效能员工工作法则》这本书，书中说到认真第一、责任第一、要事第一。一个无论在哪个岗位都始终保持责任意识，对客户负责，对团队负责，对公司负责的员工，是企业的福音。一个具有高度责任感的员工，在工作的时候，他不是简简单单负一下责就完了，他会比老板还负责，认真对待工作，他不仅认真，而且还对工作的结果负责，当一个人能对事情的结果负责时，他必能担当起重任。这类型员工是企业老板打心眼里喜欢的人，你想想，一个比老板还负责的人，还敬业的人，老板哪有不给他加薪之理？

第四类：超耐心型

这种人，能力不是超强、工作也不是超勤，却身居要职，且有生存的哲学，和拥有超级的耐力。在任何公司小环境当中，都存在着那么一几个这样的人。原因是什么呢？就是他是公司的元老，且和领导关系处理得非常好，这类人，在必要的时候，领导也会给其涨工资，原因很简单，因为毕竟是一起打拼过来的人，不能让兄弟寒心。但凡这样的人，一般都是在一家公司混了N年后，终于混到了领导职位，不靠能力，靠资力，这或许也是一条“成功”的捷径方法。

第五类：超弹跳型

中国有句古话叫“树挪死，人挪活”，在职场，这句话常被理解成“干得不爽就跳槽”。虽然这句话不对，但现实的职场生涯中，还真的就存在这样一批人，你上次见他，他在这个公司，下次见他，可能隔的时间不长，他又在另外一家公司风光地上班了，而且工资也确实又水涨船高了一点，且工作也不太累，这样的人，常常让人艳慕得不行。这种人，懂得相时而动，是最能发现机会的人，他们之所以每次跳槽都能够保持工资不断地上升，就是因为他们本身有这种特质，知道自己什么时候该走，什么时候该留下。

但这种人，如果老跳槽，以跳槽为能，而不让自己沉淀和累积，一味追求涨工资薪水，忽略自我能力提升和素质完善，到时会有苦头吃。