你的职业规划是什么。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《年底加薪不给力，你是跳槽还是留下？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
年底大事多——要评绩效，要谈升职，要指望加薪，这意味这年底的纠结也多。关于薪水与跳槽的问题却是职场人怨念中的重中之重。因为老板很难放下资本作风，压榨从来不分年头或年尾。
年底PK话题：不给加薪，跳槽否？
跳槽派：老板再开空头支票，走人没商量
每年一谈到加薪问题，老板的理由总是比我多、难处也比我多，搞得我要求加薪就像要饭一样。很多企业口口声声说涨薪要根据企业自身发展来定，这是什么鬼话！老百姓涨薪就是看CPI，维持生计的柴米油盐都涨了，不涨工资，或是工资涨幅低于CPI，这让人怎么活？
我不是一个善于巴结的人，为了搞好与老板关系有意去周旋，这样活着太累。如果今年老板还是来老一套，加个3%~5%，再给我提什么职业发展的鬼话，我是打定主意走人没商量。当然我不会冲动地立马辞职，骑驴找马我还是懂的，别到时候赔了夫人又折兵。
蛰伏派：维稳，在维稳中求爆发
时近年关，又到涨薪时，关于涨薪的传言也纷至沓来。事实果然是公司中流传的积极的加薪消息远不如消极得多。虽然最终方案还没有敲定，但老板们守口如瓶的态度多少透露出一些信息。
有人问我“老板不加薪，你跳槽吗？”，说真的，有了房贷，跳槽的冲动已经不像以前那样不需要克制，任由它发展了。
我不跳槽的理由有：现在的工资吃不饱，但饿不死；好歹是老员工，有新人可以欺负；雷打不动，房贷月月定期要归还；没有超过20%加薪的跳槽机会；女性，适合稳定安逸的生活。综上所述，只要老板不会半夜打我电话，或是减薪，减福利。这不加薪的事实只会成为朋友聚会时的消遣，不可能助推我跳槽。
偶尔听说某某同学跳槽后，年薪实现翻番，还附带股票红利，跻身成为职场真白领的时候，那心弦还是会难以自抑的被波动。但是这道家，这佛家，甚至这瑜伽，不都让我们看得淡一些嘛。这抑制的情绪过后，我更加坚定了不跳槽的信念。但是，假如上天赐给我一个跳槽良机，我会义无反顾地争取。毕竟谁也不愿意在一张凳子上有惊无险地到退休。
论坛的调查数据显示：当“年底不加薪，或加薪幅度远远低于预期”时，83.7%的职场人会“身在曹营心在汉”，择机跳槽。但也有网友表示，物价飞涨，年成不好，公司成本上涨，同是处在困难的时期的企业也需要活路，有时候员工也要有跟公司一起吃苦渡过难关的精神，否则企业最终只能选择裁员。（完）
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就算是年底我还是想跳槽！
年底机会不多，但仍有求职者想要为自己谋个好出路。调查显示，超五成网友仍会在年底寻找工作机会。到底是什么原因触发了你的跳槽按钮呢？
是冬天夜里被老板的夺命CALL吵醒的时候，是连续加班了好几个星期爬回家的时候，还是上司出尔反尔加薪又泡汤的时候？跳槽的念头有时只是一闪而过，而有时却成了压垮骆驼的最后一根稻草，忍无可忍下做出的决定。
时间就是金钱，每天三小时的通勤时间值多少钱？
朋友覃琳是位三岁孩子的妈妈，当初为了学区房，家安在了城市的西面，然而她的前公司在城市的最东面。如果坐地铁的话，她需要转换两条地铁再转公交才能到达公司，全程至少1.5小时；当然覃琳可以选择开车，但上下班高峰时间的道路异常拥堵，有时单程所花的时间需达2个小时。权衡再三，覃琳还是选择了公共交通。
覃琳每天顶着星星起床上班，然后踩着月光下班回家，回到家已经疲累到极致，根本没有精力再管孩子。
“没有孩子前还觉得路远没什么，有了孩子就有了牵挂。当宝贝生病的时候，一切都变得不重要了。所以我一冲动就离职了，现在的这份工作离家是近了，但工资却被减半，生活压力变大，我又有些后悔。”覃琳这样对笔者说。
有人说，离家近的工作是提升自己幸福感的良药。根据关于“上下班通勤时间超过多久，这个工作你一概不考虑？”的调查数据显示，近5成职场人表示，通勤时间超过1小时的工作就不考虑。
但世上没有完美的事，当钱与上班路程变成选择题时，多少钱能让你妥协呢？就“到底多少月薪能让路程成浮云?”展开调查，有3成职场人表示薪资高于同行25%即能让自己忍受路程煎熬；有34.9%的白领表示薪资要高于50%才能接受。显然每个人心里的平衡点并不一样。
“拿多少钱做多少事”还是“做多少事拿多少钱”？
朋友晓敏一年前进入一家民企从事行政工作。拿着4500元的月薪，她却要做着行政/出纳/人事/文员的活。很多老员工都会指派她干活，她的工作也越来越多。小蔡本着作为新人多学点东西对自己总没坏处的心态，一直默默忍受着。
最近有一件事让晓敏忍无可忍。起因是老板让晓敏办个年会预算，要求一大堆，既要办的隆重、大牌、有“腔调”，又要吃好吃饱，总之要求一大堆但预算却很少。晓敏报了三个方案，上司都不满意，横挑鼻子竖挑眼。
晓敏在电话里向朋友抱怨：“就给我四千多的工资，连交税的资格也没有，还想让我怎么样?！”不巧这话被好事者传到了老板的耳朵里，老板也生气了:“四千多你还嫌少吗？想拿高工资?可以啊，你先体现出高工资的价值啊！”这话算是彻底惹毛了晓敏，她一气之下辞职了。
站在晓敏角度：我多出力，你一定就给我加薪升职吗？我不相信，你先加薪升职，我再付出更多。站在老板或是上司角度：我给你加薪升职，你一定有业绩吗？不，你先证明自己能拿出更好的业绩，我再给你加薪升职。听上去哪一方都没有错，但这句话背后的意思是“谁先承担风险”。如果谁都不肯先付出，这就成了一个难题。
想要解决这个难题，不如我们换个思维角度：先让自己值钱，然后再和老板谈论钱。在一段较长时间能力与经验的积累之后，可以选择和老板直接挑明你对公司做出的贡献和价值。这时候就看老板够不够聪明，明智的老板会对你的价值重新进行一次评估，调整你的薪酬绩效机制，以便激励人才为公司多做贡献。
如果老板只顾眼前利益拒绝了你的加薪要求，那么尽快离职是一个不错的方案。因为你已经通过做事获得了经验、技术乃至人脉上的积累。同等的市场不缺少廉价的劳动力，稀缺的永远都是高含金量的难以替代的人才。
领导画的饼到底是吃不到还是没能力吃？
另外一位小朋友——亮亮，她毕业后的第一份工作就是进了现在的公司担任出纳一职，一晃眼也工作了三年多。三年来，物价不知道涨了几倍，但亮亮的工资却还跟刚毕业那会一个水平，好在工作单位离家近，同事也都挺好相处的，所以就一直将就着。但是最近发生一系列事情让亮亮萌生了跳槽的念头。
亮亮当初并不愿意做出纳，但是领导告诉她，公司有个前辈马上就要怀孕生孩子去了，到时候就给她换岗，暂时先做一阵子。于是亮亮这个出纳一干就是三年，前一阵子，前辈终于生孩子去了，眼看着换岗加薪的机会就要来了，领导却提拔了比她后进公司的新人。那个新人学历没她高，经验没她多，却比她更受领导重视，这让她沮丧得又打开了“”APP。
亮亮认为，在现在这家公司已经没有出头之日，加上工资低以及领导的出尔反尔让她失去了对工作的激情。所以，亮亮想用跳槽及时止损。
领导出尔反尔肯定不对，但是为什么领导宁愿提拔学历不高的新人也不愿兑现承诺晋升亮亮呢？三年的工作，领导就一点不担心亮亮甩手走人？显然亮亮工作的内容和个人能力，让领导觉得可以找人替代，并不担心。这也是领导“背信弃义”不提升亮亮的重要原因之一。
除了以上三个案例外，还有一些让人总是想跳槽的情况：
1、这份工作总让你郁郁寡欢或是没有兴趣
每天早晨一睁眼就开始为上班而发愁，那肯定有问题。
2、学不到新技能
如果你发现目前的工作已经让你学不到任何新的技能，或者不能从工作中有所成长时，也许应该考虑一下别的公司了。
3、升职总是没有你的份
如果你总是被置之不理的话，特别是当你原来的下属一跃成为你的上司的时候，相信没有人能坐得住。
4、工作重组与你无关
假如你的职位、工作预算和下属都被重新组合或者取消的话，就说明你的部门变得无足轻重。
5、付出和回报不成正比
公司的业务发展得很好，但你总看不到涨薪的机会，这一定程度上表明你的工作不受重视。
6、公司在萎缩
所谓良禽择木而栖，如果公司自身难保，个人更是应早做打算。
7、公司价值观或是企业文化和你不再合拍
当公司的价值观、企业文化和企业使命和你的道德和价值观不合拍时，当你对你所从事的工作失去信仰时，就表明你应该换一份更有意义的工作了。（完）
跳槽可涨薪60%，该跳槽，还是该跟领导谈加薪？
我的一个设计师朋友，最近遇到一个难题。
他是做原画设计的，经验不太多，公司的工作氛围很好，领导和有经验的同事也都很照顾他，工作量也合适，就是工资有点低。现在有个跳槽去游戏公司的机会，对方开价比现工资高60%。他陷入纠结，不知道该跳槽还是该去跟领导谈谈涨薪？
我很理解他的两难，一方面他对现在的工作状态和工作伙伴很满意，另外一方面，他也追求更高的薪水和突破的发展。站在他的立场，要想得到更理想的结果，我觉得有必要把事情做的更周全一点。
第一点要注意，既然有跳槽的机会，就去接触一下这个机会。
不管是被猎头挖到，还是经朋友介绍，或是因为把简历公开所以有HR找上门来，有不错的机会就去面试看看。
这个过程中，双方可以进一步互相了解，然后确定匹配度。有跳槽的机会跟拿到确定的offer是两个概念，当你确保你可以拿下这个工作的时候，再考虑后面的事。
第二点就是，当你有了新的工作机会，甚至出去面试沟通过，这时候也许是个合适的时机，来重新评估现在这份工作。
评估的内容包括但不限定：这份工作取得了什么样的成绩；你在进入公司的这段时间有多大的改变和成长；你的付出和收获性价比怎么样；现在的工资跟市面上同岗的工资水平有多大差距；未来一两年对工作的目标和追求是什么...想清楚这些事情之后，再去考虑是不是该找领导谈加薪。
第三点要考虑的当然是谈加薪的时机和姿态。
工作很久没有加薪，可谈；
入职时起薪很低，可谈；
到了每年度调整薪资的时候，可谈；
过去的工作取得过突出的成绩，可谈；
工作量突然变大，工作压力变大时，可谈…
这些当然是可以考虑加薪的好时机，但说不说是一回事，加不加得了是另一回事。
谈加薪考验的是“谈”，“谈”就是谈判，谈判最忌讳的是“威胁”。有些人对薪资不满，不直接聊加薪，却通过聊离职来迂回表态，试图通过“离职的意向”达到“加薪的目的”，这是很不可取的。像我朋友这种有跳槽机会的，甚至会通过“我有不错的跳槽机会”来暗示领导“你是不是考虑给我加个薪”。
这已经脱离谈判的领域了，纯粹是在提要求。当跟领导谈判变成“必须满足我的要求”，收获的只能是惨淡。
第四点是要有一个明确的心理预期。
加薪60%是个太难得的机会了，你为此动心，你为此犹疑，但你还对现在的工作有不舍。主动找领导谈加薪，能加到60%的程度微乎其微。那在现在收入的基础上加到多少能让你下定决心不再摇摆愿意留下来呢？没达到预期或者根本没加成，又该做如何选择和考虑呢？在谈加薪之前，这些也是基本的心理准备。
说到底，对我朋友来说，跳槽还是找领导聊加薪犹豫不决的直接原因就是，两边的好处都想要。
新工作有高薪，但会带来未知的不确定；现在的工作是舒适区，但是薪资不美好。没选择的人容易卑微，有选择的人难免贪心。十全十美，哪哪都好，实在太难了。
年底如何向老板提加薪有戏？
其实向老板提加薪这件事，讲究的是“天时、地利、人和”。
天时：提加薪前做好准备，选对时机
提出加薪前，首先要对加薪理由做个评判，并根据自身情况做好充分准备。最好对日常积累的工作报告进行书面整理，以便更清晰地向老板展示工作成果和贡献。
其次，就需要察言观色，选择适宜时机。如果错误选择了企业某项业务进展不顺、老板烦心于公司大事的当口，去谈加薪问题，那么在企业业绩下滑、削减奖金的情况下，很可能加薪不成，反倒招致老板厌烦。提出加薪要求，一定要在企业近期业绩大增，或者自己的业绩有目共睹的时间段，才不会引来老板的反感。
最后，在提出加薪前，也需要了解企业加薪的规律与制度。大多数企业的业绩评估考核，都在每年十一二月开始进行，并根据考核的结果在年终岁初进行职位、薪酬等各方面的调整。因此在评估结果出来之后，如果自己的业绩不错，发现有加薪的空间，可以乘机以能力和业绩为资本，向老板提出加薪，这样做成功的概率要大得多。
注意：相对于面谈申请而言，直接写书面报告提出加薪申请的方式，成功率较低。
地利：在团队同级中表现突出
其实很多时候，加薪恰恰就是同级比较中能否脱颖而出的直接结果。以下几点是你可以让自己表现突出的努力方向。
【专业能力】这是考量个人工作能力的关键所在。在日常工作中，注重锻炼自身与职务相关的专业知识能力，不但可以提升自我在专业领域的不可替代性，也能够让上司在比较中发觉到自身的亮点，得到赏识。当然，如果还能拥有其他的技能或第二专长，就更容易受到上司的青睐。
【工作效率】 现代企业中，效率是决胜的关键。个人的时间管理能力，能够从做事的效率中轻而易举地反映出来，这也正是在项目执行上的成熟度的直观反映。当同级的同事在某一个时间段中，只能处理好一件事情，你却能又快又好地同时完成两件以上的事情，就在无意间显示出工作的效率所在，这样的下属，自然有理由获得加薪。
【团队合作】团队合作是处理职场人际关系的核心。置身团队，并贡献出实际的力量时，不仅能与同事建立起良好的联系，更代表着可以承担更多的责任与压力，及具有协助团队度过困难的能力。这些常能够帮助个人较轻易地博得上司信任，这样一来，加薪也就更靠近一步了。
【抗压力及正面心态】工作压力在所难免，能否扛起压力，并解决巨大的问题或挑战，却是能够反映出个人素质和能力的差别。如果在混乱的状况中，总能够迅速理清头绪，找出最有效的解决方法，相信一定能够从同事中间脱颖而出。同时在压力面前，总是能以正面乐观的态度迎接挑战，减少抱怨，也是一种难得的工作态度。
人和：与管理层换位思考 ，表现忠诚
在谈判加薪问题前，站在公司管理阶层的角度思考，并在谈判中体现出这种想法，就可以让上司或老板感受到你是属于团队的一分子，对管理阶层来说，这种忠诚与可靠有继续培养的潜质。因此，在加薪的关键时期，千万要注意不任意批评老板或主管，而恰恰要保持中立。
据业内人士介绍，一般来讲，公司为了在人才的竞争中保持优势，总会把薪资保持在一定的水平。很多公司都通过专业的薪酬顾问公司获取最新的市场资料，作为调整薪酬的依据。即便公司确定了整体调整比例，在公司内部各个员工的调薪幅度也可能是不同的。基本的调薪种类大致有基于市场的整体调整、基于工作表现的调薪、升职调薪和基于能力的调薪四种类型。因此，在具体谈判中，要成功加薪，也要讲求策略和方法。
1.表达忠诚：谈判的同时，应该表达忠诚，目的是加薪，而不是走人，因此无论谈判成功与否，都要表达对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非的确已经找好了下家。
2.迂回作战：如果没有勇气找老板谈判，不妨采用迂回战术。比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵。
3.开门见山：表达加薪的愿望要明确。既然决定向老板提出要求，就不要思前想后，犹豫不决，用最直接，最明白的方式表达想法。
4.找对申请对象：顶头上司是对个人工作绩效、能力最有发言权的人之一。这样不仅能更好地表达意图，也可以避免不必要的麻烦——每个领导都不喜欢下属越级报告。
5.有效替代：万一加薪要求被拒，可请求把加薪转化为职业发展机会。培训、调换工作，或者要求参与较大的项目等都是非常有效的替代方法。
6.加薪额度：如果工资基数高的话，在谈加薪时最好谈百分比；如果工资额不大，则可以选择谈具体数额。（完）
知道这些技巧，年底加薪不用愁
岁末年终，大家一边进入年底工作收官的紧锣密鼓冲刺中，一边像中学课本中《多收了三五斗》里的农民一样，盼着手里的年终奖能再多发点，一边也期待着能不能增加一些工资，毕竟，年终奖只有一次，加薪可是每月都有的。有些公司有明确的晋升制度，不是靠自己提就能升职加薪，而有些小企业老板，只要你不提，薪资就永远停滞不前。那么，如何才能让老板心甘情愿为你加薪呢？
//年底是提加薪的好时机//年底是和领导主动谈升职或者加薪的好时机，因为这个时候谈，领导就会将你的建议进行充分考虑，在部门内部调配的时候更倾向于你。另一个好的谈判时机就是当你正在领导一个特别重要的项目并且取得重大进展，或者领导一段时间以来对你青睐有加，特别器重，你屡遭表扬。因为这个时候主动出击，领导是有心理准备的，并不会特别惊讶或者反感，反而可能也会觉得应该对你有所表示和嘉奖，不如就顺水推舟了。
//职场奖励的是创造价值的人//人的精力是有限的，对于大量工作内容如何高效处理就显得尤为重要。“二八定律”你可能听过，80%的结果往往得益于20%的重点。有一个简单的拆分方法你可以试试：对于重要紧急的事情必须优先去做，不重要不紧急的事情可以选择不做或者有了时间再做，重要但是不紧急的事情可以拆分开，定一个周期慢慢去做；不重要但是紧急的事情可以简化做或者交给别人做。不想瞎忙就时刻给自己的工作归类，忙碌不是成绩，高效创造价值才更有意义。
//不要成为无脑的廉价劳动力//接到上级任务后，要先想一想如何更出色地完成这件事，只执行不思考很难把任务完成得很出色，不思考代表你执行的只是表面的流程，里面的逻辑和道理却无从知晓。如果一个人没有自己的思考，那和找一个普通的工人有什么区别？无脑就是代表你没有价值，没有价值也就是一个廉价的执行机器。所以在职场，千万不要让自己沦为无脑的可替代性强的廉价劳动力。
升职加薪是每个职场人的追求，其实升职加薪也有技巧，不能感觉薪水低就想辞职，换工作不能解决薪资问题。所以正确的做法是，找准职业目标，并让自己成为不可替代的角色，避免沦为无脑廉价劳动力，这样升职加薪才有望。
年前跳还是年后跳，佳跳槽时间是？
网友提问：一年中求职的最佳时间是什么时候？
专家：这个问题的传统答案一般为“金三银四”、“金九银十”，即一年中的3月、4月、9月、10月，而如今是否依旧如此呢？从不同人群的不同视角来看看：
首先对应届生来说，根据和提供的数据显示，往年秋招主要集中在10至11月份，9月份就进入校园的企业，去年的占比只有38%，前年只有25%。但是，今年有46%的企业都选择了将秋招时间提前到9月。
再看管理类岗位，有着多年猎头经验的J女士表示，有些企业会在一年的9、10月就开始做企业来年的发展战略。根据战略规划，这类企业往往在10月就开始大量招聘高管，这类企业往往不在乎年关这两三个月的低效益期。因为只有在这时候把人才吸引过来，经过培训和文化的认同过程，才能在来年春天大干一场。
最后从求职者们普遍的反馈而言，尽管“金三银四”和“金九银十”的说法仍然存在，但近年来跳槽一族对跳槽时机的掌握明显已经灵活多了：超过一半（50.11%）的求职者认为何时跳槽并不重要，机会成熟了随时都可以行动，另有8.37%的人则选择在竞争较少的招聘淡季反其道而行之。
什么时间跳，这是因人而异的问题，总体上可以从以下5点考虑：1.选择行业的发展期或是公司的壮大期；2.选择自己职业生涯上升期；3.必须是在职业定位之后；4.做好各种准备之后；5.所在行业的人员跳槽独特性。（完）
如果让你选择，你是选择爱好还是选择高薪？
朋友已经离职一个多月了，一直没找到满意的工作，恰巧以前的领导邀请他去做策划，给出的薪资高出上家公司的一倍，但是他非常纠结。原因是他不喜欢策划的工作，曾经做策划的时候加班加点还长期出差，因此转行做了产品经理，现在更想找的也是产品经理的工作。然而，产品经理的工作找得并不顺利。
他心里非常明白，以他现有的能力，产品经理的薪资应该没有朋友介绍的策划工资高，到底要不要去做策划？做了策划不开心怎么办？一时之间，他也不知道怎么选择了。
如果让你选择，你是选择爱好还是选择金钱？面对高薪不喜欢的工作，和低薪很喜欢的工作，到底应该选哪个？今天，就来跟小编一起思考一下这个问题吧。
1、什么是喜欢？真的喜欢那样的工作吗？
小时候大家肯定都写过这样的一篇作文叫《我的梦想》，不少小伙伴写的是当科学家、当老师、当警察，这些可能是内心真正的喜欢的事情。但是喜欢，并不意味着长大后一定会去做。
人在不同的阶段，认知是不同的，当初喜欢的，现在不一定喜欢，就像大部分小朋友都会写自己以后要当科学家一样，这是不现实的。人都有个特点：当你一直在做一件事情而得不到很明显的回报时，慢慢地你就会怀疑自己做得对不对，自己坚持的方向对不对，然后慢慢地，就会变得没那么喜欢了。
同理当一份工作能给你带来成就感，即便加班苦加班累也欣然接受；平时有时间就去专研与工作相关的技能，提升工作效率，这就称得上是喜欢了吧。
2、什么是高薪的工作？
高薪是什么？不同的行业不同的地域，薪资都不相同。在北京上海，月薪2万不是高薪，在二三线城市，这就属于高薪。就像某辩论节目里一个辩手所说的那样：“你低薪的底线，可能是我高薪的极限”，所以高薪低薪，没有一个明确的界定。
我们工作就是为了赚钱，这是个很现实的问题，有了钱才会有诗和远方。在上海月薪两万可能和在二三线城市月薪一万的生活差不了多少，对于生活，我们要看的是幸福指数，幸福指数一样，那么薪资带来的效果就可以认为是一样的。
也许大部分人都没有说特别喜欢当前的工作，因为真正喜欢的东西，可能并不能给我们带来直接的收益。
3、多方面权衡选择的结果
考虑一份工作，不应该仅仅用薪资衡量，还要考虑职业发展、家庭、个人的其他因素等等。
很多农村人挤破了头往城市跑，去城市打工，他们是为了挣钱；也有很多人从一线城市往二三线城市跑，我相信，他们肯定不是为了钱。所以每个人在做出选择的那一刻，他可能已经考虑了很多因素。做出一个选择，有时候真的是需要一定的勇气。
我们每个人心中都有诗和远方，但不是每个人都有去远方的车票。在同业同地域，在符合法律和道德要求的前提下，如果能选择更高薪的工作，那无疑是更好的，因为经济基础决定上层建筑。但有了高薪之后，不能忘了自己内心当初喜欢的那份东西，人还是要有点精神寄托，不能成为赚钱的机器。
高薪不喜欢，我们可以认为是苟且，低薪喜欢，我们可以认为是诗和远方。正如高晓松在节目里说得一样：苟且永远有千千万万种方式，而诗和远方只有一种那就是快乐。所以诗和远方永远赢不了苟且的。
重要的是，不是我们现在能拿多少钱，而是我们将来能值多少钱，选择一份能让自己成长的职业更重要。
年底加薪，用什么来跟老板谈？
2009年年底将近，为了年终考核、为了年底奖金、为了加薪升职的机会，职场人开始忙碌紧张起来。经济危机尚未结束，很多企业的效益与往年相比下降了，不少企业为了控制成本甚至裁员减薪。在这种逆境之下，职场人向老板谈加薪的难度进一步增加。然而，随着生活成本的上涨，手头工作压力的不减，忙碌一年的职场人心怀一个念头：向老板谈加薪势在必行。
不争取就得不到
“你想要啊？你想要就说啊，你不说我怎么知道你想要呢？”，这句《大话西游》的经典台词告诉了职场人主动和老板谈加薪的必要性，谈了至少还有一线希望，不谈就会丧失加薪的可能。职场专家认为，想要加薪，不争取就得不到。只要谈加薪的方式不是太具对抗性，是无伤和气的，最糟糕的结果也不过是被老板拒绝，问一问又何妨，也许还真能收获惊喜呢！
BBS网友“风汉”认为向老板提加薪不能有勇无谋、莽莽撞撞，应该动点脑筋、有章法。“风汉”提供了比较温婉的“前奏”方式：1.铺垫法，让老板知道你有事情找他，找准时间点在老板门口徘徊；2.渲染法，让老板知道你有重要的事情找他，但一旦谈不拢也不会剑拔弩张，只挥一挥衣袖；3.旁敲侧击法，跟老板谈自己的家庭及其他与工作无关的事情。
无法量化的绩效，形象感知化
铺垫、渲染、旁敲侧击……这一切行为的目的都是为了能有机会直接和老板谈加薪。下定决心要付诸和老板谈加薪的行动了，那用什么来跟老板谈呢？当工作无法用数字量化的时候，我们该如何在老板面前展示自己的工作成绩呢？
BBS的网友“没名字行么”认为，作为员工如果想加薪，第一看公司的加薪制度，第二看自己的能力和表现。职场专家认为，首先要明确自己公司的薪酬制度。如果加薪所要达到的条件满足了，那就按照相关的流程去走；如果公司没有明确的加薪制度，又觉得自己应该加薪了，就需要通过日常的一些表现去和老板谈加薪。其次看工作能力和工作业绩。工作能力和工作业绩可以分为两种类型，一是可以用数据表明的工作能力和业绩，另一个是难以用数据衡量表明的。只要老板认可数据，用数据说话的加薪就相对容易很多。
当工作无法用数据量化的时候，我们又该如何在老板面前展示自己的工作成绩呢？BBS的网友“风汉”认为，无法量化的绩效可以形象感知化，养成三个习惯至关重要：
1.养成“事件状况即时上报的习惯”，用脑子做事的同时也要用心做事，让领导能感知事情的严重性以及事件的执行难度；
2.养成“事件解决办法即时提交的习惯”，员工要时时刻刻替老板思考和协助解决问题，不要让老板觉得员工只会提出问题，不懂解决问题。替老板把问题的多种备选解决方案以及各个方案的利弊详细地提交给老板，让老板拍板，替老板省心；
3. 养成“事件结果即时回馈的习惯”，让老板知道事件的发展过程及预期结果，让老板能控制全局并放心。在沟通和事件解决的过程中，老板对你的能力认知会大大提高，将来老板也会给更多机会让你升职加薪。
危机下，非核心部门如何向老板提加薪？
通常在一个企业，非核心部门常常指业务支持部门，比如行政部、人事部等，这些部门并没有为企业直接创造利润，而是企业的成本所在。经济危机下，企业为了控制成本，不得不对这些部门的员工的薪酬涨幅进行严格控制。年底将近，身为非核心部门的职场人，该如何向老板提加薪呢？
BBS的网友“风汉”认为，非核心部门想加薪办法有两种，一是非核心部门主营化：从边缘产业的服务中走出来，努力进入公司主营业务的服务体系，主营业务有面吃，非核心部门自然有汤喝。二是非核心职位的管理化。任何一个部门对领导、沟通和协调的能力要求都很高，工作的过程中努力提高自己的沟通能力和概念化技能（所谓概念化技能，系指公共管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力），随着时间的推移，职级的上升往往伴随着工资的提高。（完）
年底了，没有加薪预算怎么办?
CPI涨的时候，老板说再等等，就给我们加薪。结果加薪没有等到，却等来了一场经济危机。我们团队已经有2年没有加薪了，但项目却越来越多，工作量越来越大，工作难度也相应的加大。这个行业就业面窄，跳槽不容易，但一直只让马儿跑，不给马儿吃草，也无法激起团队成员的工作热情和工作积极性。
可就在年底主管准备向老板提出部门加薪计划前，老板先一步明确地跟主管表示了加薪没有，希望主管用种种非现金激励的手段鼓舞团队的意思。
虽然“全面薪酬”成了近来HR在制定薪酬方针政策时最热门的词语，企业纷纷加大了员工工作满意度调查、提高雇主品牌度、加强内部培训或是e-learing、以及对个人进行精神表彰和谢意等。但手下的员工们都是有孩子的要考虑孩子的学费、结婚的还在着房贷、没结婚的拼命存钱至少得把举办婚礼的钱给凑出来，光靠非现金激励，真的能提升这群员工的士气吗？员工很低潮，主管更头痛……
员工李佳鑫：不是觉悟不高，而是社会太现实
有小道消息说，今年加薪又无望，心理顿时就瓦凉瓦凉的，消息传出的那两天，大伙的工作积极性骤降，不能说我们觉悟不高，只能说这个社会太现实。吃着大锅饭、共同进步的年代早已经被归类到历史教科书了。
银行房贷账单月月准时送到家、孩子的奶粉钱和教育基金一点省不得、孝敬父母和七亲八眷的任务逃也逃不掉，累死累活地又干了一年，眼巴巴地等着加薪，盼来的却是“No Way”。要是还能像没事儿人似的高高兴兴上班，那八成此人要么是光棍，要么就是家里有背景。老板们都喜欢“又干活又不吃草的马儿”，只可惜现在的马儿压力都太大，不给草吃就没法活。
专家们总是站着说话不腰疼：“只看钱的员工不是好员工！没有远见！”于是领导们犹如得到尚方宝剑，每每谈薪时，开场白如出一辙：“钱不是最重要的！”没错，我也想职业规划、我也想自我提升，但是当我的付出与回报得不到正比，甚至已经威胁到了生活质量，只能请职业规划靠边站。如果这已经既成事实，那请老板也尽量体谅我的心情，不要再在下班后让我陪着你加班，我也有朋友要相处；不要再在双休日时把我拉到客户那里，我也有父母要陪；不要再为了偶尔一次的请假而横眉冷对，谁家没有个突发急事！
当物质得不到满足时，我需要的是精神安慰和更多的自由。或许，我还会非常诚恳地告诉新进员工：因为行情世道不好，我们没有很好的薪酬、没有很好的福利，但是不算最糟，至少老板还是很疼我们的，至少我们还有自由！”
员工邓佳信：已经没钱了，请不要把休假也卡死
虽然主管身先士卒人很好，在例会上一再鼓舞我们一再鼓吹“非现金激励”，但坦白说，我还是倾向于现金激励，至于什么培训啊，旅游啊，对我一点吸引力都没有。别说我掉进钱眼里了，即使被鄙视，我还是希望能直接给点银子。现在日子紧巴巴的，一块钱我都不嫌少。有时候我也感觉自己太物质，可是没办法啊，谁叫俺是穷人呢？老妈从小就教育我，“别小钱看不到，大钱赚不来！”
前些天，我在bbs上转悠，有一个帖子令我印象深刻，“大学毕业五年，无房无车无存款无女人，要不要去死”，真是同病相怜啊！不过那位老兄比较悲观，看来我还是脸皮比较厚的，知道捡小钱，也不至于因为现在的拮据生活而想到轻生！
不过话又说回来，这给不给现金也不是我说了算。企业决定给精神奖励，那我又有什么办法呢？如果要我选非现金激励，我喜欢弹性工作时间、带薪休假。我们公司上下班时间掐的很死，上班打卡，晚一秒就是迟到，我一年要接好几次罚单，真是要命！我已经毕业三年了，除了法定节假日从来没有休过假。如果这次能够带薪休假，我一定要带着女友回家，看看老爸老妈。
主管华声：如何给下属画“愿景饼”
记得2007年时，CPI涨得厉害，我们这个边缘部门的员工感受更为深刻。老板说加薪与CPI涨幅无关，要加薪就拿出业绩来。于是定计划，想点子，我们发誓无论如何不能再处于什么都涨，而工资不涨的艰难境地。谁想，千算万算，还是没算到“危机”。于是老板又说，需要大家“共体时艰”，希望我能用非现金激励手段来鼓舞团队。临了还说了句，这是向500强企业看齐，现在大公司都在用这样的手段。
在员工看来，任何激励都不如“真金白银”来得实在；然而从企业角度来看，所有问题都用现金来解决，第一激励成本会被无限增长，第二虽然钱是有用的，但并不是所有的事情都是可以用钱来解决的。因此管理者需要面临这样的课题——如何使用非现金激励，如何给下属画个“愿景饼”。
画饼前的准备：培养良好的工作软环境
有时候员工留在公司，最主要的原因是舍不得好的工作环境和团队，而建立良好的工作软环境，需要管理者（主管）的规划与努力。因此我的策略如下：
1.适当放宽考勤时间：在保证工作任务的效率和质量上，适当放宽作息时间，比如前一天晚上加班，第二天早上就可以晚点到；项目周期内太忙、压力大，中午就放宽下属的休息时间。公司越搬越远，而上班的路却越来越堵，适当地放宽考勤时间会更显人情味。
2.增加与下属的非正式沟通机会：请下属下班后小聚一下，上下班路途一致的话，可以边走边聊。目的很简单，与大家交交底，说说心里话，了解工作以外大家的想法与需求。当然气氛不能太严肃，不然就会失去效果，这是给下属发泄说话的机会，也是笼络人心的机会。
画饼前的整理：制定部门目标和改进工作流程
危机下，企业的发展策略必然会发生变化或是修整，作为企业的一个单元组织部门，需要顺应公司的变化而制定部门的工作目标。目标的精确性与完成度，会影响部门对于企业的贡献度。部门主管应当清楚地知道公司的发展目标和规划以及自己部门应该承担的任务。同时主管需要还核算出完成既定目标所需的条件、人力。目标的确定需要前期的调研与预算，还要与老板确认目标的可行性。
项目越来越多，工作量越来越大，同时又有了新的部门目标，但部门人员并没有增加，那么原有的工作模式和流程就不适用，修整现有的工作流程和工作方法是必需的。修整的简要流程包括：首先搜集部门下属的意见；结合意见分析工作流程；提出精简工作方案；试用新工作方案和评估新工作方案，并对新的工作方案中表现良好的员工适当的现金激励。
流程修整，对公司来说提高了工作效率，对下属来说，降低了工作强度，这是双赢的好方法。
画饼：给一份“愿景”规划
画饼是否能皆大欢喜，取决于两个前提条件：第一，主管需要了解每位下属的职业需求、未来计划；第二，主管要明确手头有多少能支配的非现金激励方法。据论坛日前的投票调查显示，带薪休假与培训机会分列受欢迎的非现金激励方法第一、第二位。
主管了解需求后，就要和下属单独面对面的正式沟通。前面提到，主管已经营造了一个相对宽松的工作环境与工作氛围，在这样的前提下，下属与你坦诚的可能性会更大。谈话的内容首先是：部门现状、公司现状、行业现状、下属自身一贯表现；其次可以表述部门在如此形式下的工作计划与目标，同时与下属讨论遵循这样的目标，下属个人能有什么方面的收获。
关于下属的收获讨论，可以集中以下几方面：技能或是管理培训、授权、业务锻炼、带薪休假、弹性工作时间和个人职业发展。个人职业发展是对所有沟通对象都需要的，而前面几项却是因人而异，各取所需。比如，对于有了宝宝的女下属，弹性的工作时间她们会更欢迎；而对于想要在短期内获得更多提升的下属，更多的业务锻炼是合适的……总之，掌握一条，只有合适的方法才是最好的方法。
在激励方式中，口头表扬相当重要。DDI（美国智睿咨询有限公司）曾在一份关于中国留才报告中表示，称赞或是表扬是很好的激励方法。员工做一件事情，先不要看他做错的一面，先称赞他做对的一面，这样就可以留住很多人。DDI大中华区董事总经理刘伟师认为，专业经理人要学会一个称赞人的技巧：“你做得很棒”、“你文件打得很好”。如果主管能够及时发掘员工的优点，及时加以赞美，会让员工感觉工作有趣得多。
我的体会是，在经济效益不是很好的时候，信息透明度一定要更高。直接和员工摊牌，告诉他们目前公司的处境，并且告知他们公司做出了哪些决定；但也要让员工们明白，个人的需求公司并没有无视，员工的苦老板们都看在眼里，在恰当的时机会满足大家的，但目前需要大家一起奋斗度过难关，等公司效益好了，该有的都会有。
这是一种承诺，也是种摊牌，可以让犹豫的员工做个决定，无论是去和留，公司都避免了人心涣散的问题。走的人必定是对公司的未来没有信心的人，留着用处也不会很大；留的人基本上已经稳定了情绪，并愿意与公司一起奋斗，亦是可重用的人。
奖励的目的是要让员工更努力的工作，很多东西也不是用钱能买到的，所以在这些上多下点功夫，给员工多点安全感，多点信心，多点温暖，这样才能真正发挥非现金激励的作用。（完）
《年底加薪不给力，你是跳槽还是留下？》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“你的职业规划是什么”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
