2021-04-25

2021年，除了四大一线城市，还有哪些城市发展快、环境好、薪资也高？

除了最热的互联网、最有钱的金融业，还有哪些行业是“未来之星”、难以被取代和淘汰？

是时候改换一下思路了，把“被动等待”改为“积极准备”，随时可以出发上路，去面试、去PK、去争取！

怎么知道是不是到了跳槽的关头了？先用“排除法”：

别人的高薪都是跳出来的，可为什么你一次次地跳，最后薪资却“扑街”了？不要把这一切归纳为自己运气不好。围棋还没入段，却妄想着一路杀敌四面威风，这就是真实的你！

真相：跳槽涨薪只适用于能力高的人。你看到的是别人通过跳槽获得的高薪，却没有看到他为了这个涨薪的跳槽付出了怎样的努力。

好像开始我也不讨厌这份工作，怎么做着做着就没劲了呢？我怎么知道自己是真喜欢呢？我经常换工作不正说明我有尝试的勇气吗？

真相：兴趣，本来就有着诸多的不确定性，可能会随着你的人生阶段的不同而有变化，以此作为求职方向，只会让自己越来越迷茫。

…………

对公司来说，不管是筛选简历，还是面试过程，它在考察的永远是这几个方面：

1. 这个人是“达标”，还是“超出预期”？

2. 这个人进入公司后，能给公司带来什么？

3. 这个人能融入公司和团队吗？

4. 这个人能在公司待多久？

你能做出的贡献——这个问题决定了你的身价……

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想跳槽，这些成本你一定要考虑到！

在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《想跳槽，这些成本你一定要考虑到！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。

时间成本：8成人3个月内找到工作

根据 “跳槽意愿度调查”结果显示，受访的大部分跳槽者在3个月内能找到一份工作，其中5成职场人表示在1个月内（含1个月）能完成跳槽找到工作，有3成职场人表示需要1—3个月（含3个月）找到工作，在最近一次跳槽中需要花费6个月以上才找到工作的职场人占7%。

年资成本：跳槽并非越多越好

站在金字塔最顶端的人才以及稀缺领域的人才永远在人才市场上最受欢迎。企业只对有成功经验和背景的人感兴趣。跳槽的薪资涨幅与职场人在专业领域内积累了多少年工作经验有着直接关系，因此跳槽次数并非越多越好。

第一份工作如果较为称心同时也能学到不少东西的话，在工作后的第一个3—5年内应当尽量避免跳槽，因为这个阶段是新人从基层到中层，从新手到专才的职场实战阶段。而且这一时间段的可替代性最强，企业在人才市场上要找一个同类背景、同种工作技能的人很容易。一般来说看，积累了3、5年工作经验后才能较为完整地掌握工作流程、对所在部门在公司内的角色和运作有一个系统的认识和角色参与。

风险成本：该跳槽时要果断

当在一个部门已做到最高职位，且无法参与、扮演企业的核心组织架构中的重要角色；或者所从事的专业领域或所服务的公司已从最高点滑落开始走“下坡路”时，应当选择跳槽。

在产生职业倦怠时，建议一边工作一边学习，拓展其它工作领域或内容方面的知识，接触个中的行家里手，咨询及试水这个领域是否适合自己转换跑道。

特约职场专家俞茵女士一语点醒职场人：忠诚是相对的。对一些在市场上有竞争力的人来说，外部的诱惑远比忠诚的回报来得有吸引力；而对那些竞争力相对较弱或性格被动的员工来说，忠诚的回报远比外部不确定的回报来得现实与可靠。

市场变化莫测、产品更新速度加快、行业发展周期缩短、外部风险加大，因此了解、积累行业知识是非常必要的，它的重要性甚至超过对企业的了解。一般情况下，行业的老大因为资金充足、技术领先的原因轰然倒下的可能性比较小。但如果你处在一个竞争高度紧张的行业，而且所在的企业又徘徊在行业的中下游，那建议你还是尽早考虑转换工作。（完）

IT公司面试问题都会考察哪些方面？

IT公司面试是一个技术精湛的问题，人力资源部经常给出问题来观察应聘者是否具有个性，然后具体地进行总结和归纳，以供参考。

IT公司面试问题都会考察哪些方面？

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在与IT公司的访谈中，除了一些硬写的测试题外，还会有一些主管问题要求大家回答。有时它是用书面形式写的，有时它是讨论形式的讨论。然后当HR问问题时，他们是有目的的检查。那么这些问题有什么特点呢?

问题1.主动性

问题：

你有没有做过额外的努力来帮助一个工作继续下去，你是如何做到的，以及它是如何实现的?

您的工作中取得的最大成就是什么，您所采取的行动是什么?

在过去的六个月里，你有没有向老板提出新的建议以及接受了什么?你是怎么做到的?

你得到了什么样的奖励，你是怎样赢得的，有多少人同时得到的?

您在您的责任领域有哪些改革，您如何确保实施这些改革?

您对改善工作或生产过程有何建议?

问题2。克服困难的精神

问题：

如果你曾经与别人竞争而失败过，请举一个例子。

你对上司或同事的批评有什么反应?

没有销售人员每次都能做生意。当你失去一个大订单时，你会怎么做?对一些销售人员来说，有时候他们会怀疑销售是否适合他们，你有没有这样的感觉?为什么?你是怎么做到的?

请告诉我你失去客户订单的经历。

您的客户有时可能对您不感兴趣或不友好。你怎么做到这一点?请举个例子。

问题3.毅力

问题：

事情并不总是按我们的方式发展。你曾尽力但失败过吗?请举个例子。

你做的最大的生意是什么?你做了什么?

你如何克服妨碍你完成工作的阻力?请举个例子。

给我一个产品或服务如何满足客户需求的例子。

请举一个例子，说明你坚持一个立场或行动计划，直到你达到预期的目标，或它是不可能实现它。

问题4.忍耐力

问题：

你工作中压力最大的部分是什么?为什么?你的反应如何?

你在工作中遇到过冲突吗?你的反应如何?

你是否曾因工作责任的重担而失去信心?请举一个例子。

工作中您和您的客户，下属或同事之间最紧张的问题是什么?请举例说明您的行为或反应。

你曾经在工作中遇到过道德或价值观的冲突吗?你是如何反应的?请举一个例子。

当你处在一个新的或不熟悉的工作环境时，你会有什么反应?请举一个例子。

您是否遇到过需要非常紧迫的情况，例如：体力要求或截止日期，您的反应如何?请举个例子。

问题5.廉政

问题：

有时严格的组织规则会使这项工作难以开展。你有没有想过为了更有效地工作而违反规则?

你有没有被要求做你认为是错误的事情?你怎么做到的?

我们并不总是和我们认为诚实的人一起工作。你有没有见过其他同事的工作方法不适合你?你的工作是什么?

为了完成一项大生意，有时我们会为客户提供一些额外的服务。你有过这样的经历吗?

你是否曾说服客户购买比他原先想象的昂贵得多的产品?请举例说明。

有时很容易混淆机密信息和公共信息之间的界限。你经历过这样的事情吗?那是怎么做的?

你把工作带回家了吗?你觉得这种行为怎么样?

每一轮面试，是在考察你这些技能

大家知道，一般情况下，公司面试要分好几个回合：一面，二面，终面等等。曾经做过一次调查——你上一次面试失败，是倒在了第几面？

20%的用户倒在了第一面，23%的用户倒在了第二面，25%的用户倒在了终面，40%的用户面试没有失败过。先解读一下这个数据，倒在一面二面终面的人数逐渐递增，但也相差不大，40%的用户说面试从来没有失败过，可能只是面试的太少了。

回到正题，每次面试，到底是在考核什么？能放在一次完成的，为什么要分几次？

这里就要分几种情况了：

第一种是，公司流程比较复杂，一面由HR完成，二面由主管完成，三面由更高级别的领导完成，而主管和更高领导的时间需要预约，当天可能没有时间。

第二种是，你的面试官已经为你“转身”了，当申请这个岗位所有候选人都面试结束后，需要你再次前来，和同样“获得面试官转身”的对手们做一次PK。遇到这种情况，那先要恭喜你一下，说明你已经打败了大部分的竞争对手，成功晋级。但是接下来面对的竞争对手虽然数量不多了，质量却都不差，因此你的面试准备一定要充分且带有你的个人特色。

有些公司虽然只招聘一个人，但一面必须有5个候选人以上，然后再筛选2至3个人进入下一轮，然后再进行终面。但不管怎么说，有二面、三面机会的，都说明你已经成功吸引了企业的注意力。

初面，主要考察一些硬性指标，其中包括你的专业度、团队匹配度，你的能力是否可以触碰到企业的“痛点”。这轮面试一般是由HR来做主要面试筛选，或者是HR和用人部门代表一起面试。这时候需要你着重表现出你的求职态度以及对自我定位的清晰度。只有你对自己的定位有足够的明确，才能在面试时展现你去企业、与岗位的匹配度。

二面和终面，多半都是高一级别的面试官，他们考核的是软性指标，比如成熟度、情商、稳定性、人格，以及洽谈敲定一些实质性的内容。在二轮面试时，还会涉及到更多的专业内容，

所以，掌握好每一面对你的考核要求，才能做好充足的应对准备。另外，就是在终面时，可能会对薪资福利、到岗时间等等这些实质性的问题作一些沟通，所以在这之前你一定要确定好自己的需求以及谈判底线，不要在最后关头犹豫不决，这会严重影响你的职场专业度。（完）

记住这些守则，跳槽才会成功！

大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《记住这些守则，跳槽才会成功！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。

随着社会的发展，“跳槽”成为一种时尚。但是，要知道，跳槽并不意味着我们的职场之路从此平坦无忧！正确的跳槽，会将你带入职业成长的快车道，而错误的跳槽，则将你带往职业生涯的停车场。下面小编为您精心整理分享跳槽时要遵守的守则，希望对您有所帮助。

1.保持职业发展的连续性

现实中有些人几乎是在不断地跳槽，而且往往跨行业跳槽，或者跨职位跳槽。这次是快速消费品行业，下次是服务业，这次做销售，下次做行政。这种跳法，十有八九到最后一事无成，一把年纪还要跟后辈去人才市场竞争。正确的做法是进入职场几年内，就要选定自己的发展方向，在一个行业内、一种职能岗位上坚持做下去，力争成为专家。跳槽可以，但却绝不轻意换行业。

2.永远不要纯粹为了薪水而跳槽

就算你面临着很大的经济压力。当你想换工作时，要对两份工作所能提供的总体价值进行比较。除薪酬外，还有企业实力、个人发展机会、工作环境等很多方面的内容。对于年轻人来说，个人的发展机会是其中最重要的，因为它意味着你未来的薪酬。

3.不要单纯因为不满而跳槽

有些问题是企业的共性，无论在哪个企业，都有可能碰到同样的问题。人们往往会因对目前工作不满而想要尽快逃离，殊不知，新工作上手以后老问题又会浮现出来。那时你怎么办呢?再跳槽吗?仅仅因为一些客观的因素限制而没有慎重思考就跳槽实际上是一种逃避。因此，对现在工作的某方面不满而决定跳槽的朋友，一定要扪心自问：“换一份工作能否真的解决我现在工作中遇到的问题?”成熟的人，会尽力找到目前工作的问题所在，尽力改善，逐渐拓展自己的职业生存空间。

4.不要因为攀比而跳槽

职业发展就像跑马拉松，短时间的比较没有意义。年轻人容易和别人去比，总想着找一份更高薪的工作让同学刮目相看。事实上，最开始薪水高的人在未来的发展未必比起点低的人好。更重要的是，不同行业，不同职能岗位，没有什么可比性，盲目地与周围同学朋友比较，只会让自己心态失衡，跳槽失误。

5.跳槽要符合自己的职业规划

职业发展过程中，职场人士需要通过个人职业能力、资源、素养等的不断提升来使自己增值，这就意味着，界定一次跳槽是否成功的标准在于，新的岗位是否表明自身职业价值的提升、新的平台能否为自身职业价值的增值提供保障。用职场专家赵培勇先生的话讲：跳槽不是“转学”而是“升学”，跳槽要符合自己的职业规划，有利于自己的职业增值，要尽可能减少同水平跳槽。所谓同水平跳槽就是新的工作和你原来的工作基本处在同一个水平线上，既没有让你增加多少的薪水，也没有让你去承担更大范围的责任，你的职业技能水平也没有本质上的提高。

6.每次跳槽最好间隔三年以上

你起码应该有在某一个还不错的公司里工作3年以上的经历，因为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识、经验和技能，才能获得真正的职业竞争力。同时，三到五年一次跳槽，让你的简历也不会难看。

7.缺少发展空间可以跳槽

在我们职业发展的过程中，最理想的当然是我们和公司一起成长，公司的规模越来越大，运营越来越健康，我们的责任越来越重，职位越来越高，回报也越来越高。但身处发展比较稳定的企业的朋友，如果企业没有新的业务拓展，很难有新的晋升机会。或者有些朋友的地位因公司内部变动而边缘化，这时，或许跳槽是比较理想的解决手段。

8.技能上很难有提高时可以跳槽

如果你的技能显著超过工作所需，工作没有挑战性，自己也不尽心，甚至感到压抑，根本不能发挥能力时，应该通过内部转岗找到合适的位置，不然，跳槽可能是唯一的解决方案。

9.你的公司落后，而你又无力改变公司时，可以跳槽

泰坦尼克号上的每个人都是失败者——你再优秀也阻止不了巨轮的沉没，此时逃生是唯一的选择。所以，当你的企业在市场竞争中半死不活，而你个人又无力改变时，最好的选择就是换工作，换一个更能发挥你作用的平台。

10.在成功的时候跳槽

与一般人不同，成功人士的跳槽往往不是在职业的低潮期（这时他们往往会咬牙扛过去），而是在自身职业的春天来临之时，反而会跳槽，这样他们就能得到新东家更好的条件，令自己更上层楼。

11.下定决心就要早做准备当机立断

职业发展比较好的模式，是“T”型发展，就是在职业生涯初期，先在一个相对狭窄的领域做深，写好那一竖，成为这个领域的专家。然后再写那一横，培养自己广博的知识和全面的技能，使自己拥有成为高级管理人员的素质。

而当你已经具备足够实力时，跳槽要当机立断，不要犹豫不决，宁可冒点风险早作改变，不要踌躇不定错失良机。当你真的决定跳槽了，那就尽快进行相应的准备。成功的跳槽至少需要2个月至3个月左右的准备时间。不要把跳槽仅仅当成换一个简单的工作，而是要把它当做自己职业生涯中的一个重要环节。利用这样的契机加深对自己的认识和了解，加深对自己职业目标的评估。

公司如有这些信号，赶紧跳槽！

大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《公司如有这些信号，赶紧跳槽！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。

今天我们要和大家探讨的话题是，如何从蛛丝马迹中发现裁员信号并做好相应的准备！

从蛛丝马迹中辨裁员征兆

虽然企业裁员的手法各不相同，但从本质上讲，都是为了减少前进的阻力、更好地促进企业未来的发展；因此，你只要做有心人，就可以从以下三个角度发现裁员的迹象：

-经济型裁员：企业出于节约成本的费用，大规模地裁减员工，如：德国宝马公司首席执行官诺贝特—赖特霍费尔宣布，该公司由于2007年的盈利能力不及竞争对手戴姆勒公司，因此，2008年的营运计划是将利润提高5至10%，但公司销售额的增长难以实现如此大幅的利润增长，因而只能通过裁员这个节支举措来达到这一目标。这就是经济型裁员的特点——为了节省企业某个阶段的经营开支，而裁员针对的是那些薪资成本高、但对企业贡献低的人员或部门，如：渐渐缺少工作热情与动力的老臣，或者多年来一直没能给公司带来良好财务回报的部门……

-优化型裁员：这种裁员年年都发生，只是发生的规模有限，所以没有引起大多数人的重视。大多数企业会在年中或年底年初时，在企业内部推行或实施员工绩效管理（评估）工作；根据绩效评估结果，大多数公司会将那些工作态度差或绩效平庸者，或人际关系紧张、缺乏合作精神的员工列入淘汰出局的名单中。因此，优化型裁员的征兆最容易捕捉，被裁减的员工就像“瞎子吃馄饨自己心中有数”，说到底，就是那些在企业中不讨喜欢的人！

-结构型裁员：这种裁员决策，一般与企业业务结构调整有关。比如，某快速消费品公司的市场调研部门一直以来是公司较为庞大的部门之一，从市场调查员到数据分析师，再到新产品概念研究员，整个市场调查部门养了五十多号人，差不多比得上一个专业的市场调查公司了！出于人员结构优化的考虑，公司决定将这个部门的工作外包出去，只留下这个部门三、四位新产品开发协调员，结果，市场调查部门的绝大多数员工被“转卖给”合作的市场调研公司或由员工自谋出路。

如果说，前两种裁员具有比较明显的指向对象，那结构型裁员的目标是宽泛的，任何部门、任何岗位都会因为企业经营结构调整而被裁减。

对任何一家企业来说，裁员都是一个极为敏感的问题，是涉及员工利益的重大决定，因此，只要你稍稍留意就能发现“地震”前的种种不正常征兆。

-近水楼台：在大型企业中，人力资源部门每个月都需要向集团或财务部门提交人头数、人力成本分析报告，因此，HR对公司各部门、各岗位的薪资成本与贡献比较为清楚；如果你所在的部门将被列入裁减的名单中，而此时你的同事又对自己的薪资不满，那你是很容易从HR部门人的话音里听出一些端倪来：“你们BU的人还对调薪不满啊？那其他BU的人就更不要说了！……”另外，企业有意调整人员结构或减少人力成本的话，HR部门一般是最先知晓的，你可以发现：HR总监不再关注部门的日常管理工作，他们忙于参加高层会议，而且行踪显得有些诡秘；企业的大多数招聘岗位被关闭，人事主管们忙于核对某类员工的人事信息；人事部门的会议增多，员工的脸色也显得有些沉重，与其他部门人闲聊的时间也少了……总之，你可以从HR部门获得（裁员）“地震”前的诸多征兆；敏感的人还可以从HR月度报告中读出信息来，当然你必须是某个部门的主管。

-蛛丝马迹：如果你是普通员工，那就需要睁大眼睛或竖起耳朵，从公司的内刊或者在员工大会上发现蛛丝马迹，比如：内刊是否针对某个业务单元的销售业绩下滑提出警示？员工大会上CEO是否突然提出公司经营业务整合设想，或提出企业改革的初步设想？或者某个部门的Leader于一年半载内频繁地更换？或者公司股价在市场上暴涨暴跌的？或者留意公司区域性办事处或分公司的关、停、并、转情况，等等。举个例子：汪韵是一家公司的IT主管，他无意中发现近半年里，人事经理频繁地出差南京，没多久他就听说公司撤销了南京研发团队，于是他大胆得出公司将裁员的结论，果然，公司于2007年11月正式公布了经济型裁员的决定！

-异常忙碌：按照惯例，裁员决定一般在周五公布，这将方便员工有时间清理办公桌并互相道别，那些留下的员工也可在周末平定不安的心绪……因此，如果你发现某一段时间内HR及财务部门工作突然忙碌起来、公司气氛明显异常或凝重，那你可要小心了，这意味着将有大事要发生！

-借助外力：如果你无法从公司中获得任何信息，那不妨与猎头聊聊或者找机会参加一些行业会议。一般来说，每个行业都有一些消息灵通者，他们对行业的动态了如指掌，如：谁家将卖出哪个业务部门，哪家企业的资金链出现了问题，又有哪家的董事长与CEO不合了……在信息社会里，没事还会滋生出一些事来，更不要说真的有事要发生！建议你学做职场有心人，不要只顾着低头拉车，还要学会抬头看路。（完）