国家队和国奥队的资源之争
6月14日，中国国家男子足球队冲击世界杯毫无悬念地再次宣告失败，而且这一次以近乎耻辱的方式连小组赛都未能出线。怪球员，怪裁判，怪教练，怪足协……虽然事后抱怨无益于既定的残酷事实，但中国国奥队因奥运之际，屡屡与国家队争夺资源却是不争的事实，而使国家队经常面临两难的境地。在欧美，一般也存在两级国字号争夺球员的问题，但是，国家队的地位肯定高于国奥队。而在中国，国家队并不是至高无上的，国奥队的地位很特殊，因此，在选择集训球员时，争夺资源的标准并不是以球员的实力为基础，而是以球队的重要性为基础。
非核心部门和核心部门的待遇一看便知。
部门纷争矛盾焦点：
非核心部门不受重视
中国国家队并非没有受到过万千宠爱，然而除了2002年众人皆知的“抽出亚洲，走向世界”获得过绝无仅有的一次世界杯征程外，从1957年开始冲击世界杯，屡战屡败，这次更是小组都未出现，成为“最丑陋的冲击”。况且，2002年中国国家队在世界杯上痛饮9个鸭蛋的拙劣表现更是让世界足坛见识了“养在深闺人不知”的原来不是千金小姐，而是如花。在全世界面前丢尽颜面，让球迷彻底寒心。
而2008年北京主场奥运，国奥队的地位自然高于国家队。
一切都围绕核心部门
既要捧着宝贝国奥队，又不能在重大时刻对国家队漠不关心，中国足协为此开创了令人讽刺的“双头怪”教练制度，杜伊既担任国奥队教练，又担任国家队总教练。而重心，自然落在了国奥队身上。结果导致国家队预选赛，5场比赛5套阵容，并在关键时刻屡屡试用经验尚浅的国奥小将，从而让本来实力表现并不算末流的本次国家队上吞下末流惨败的苦果。
非核心部门和核心部门都为公司效力，都能为公司创造利益收获荣誉，为什么不平衡两者关系，带来双赢局面呢？
职场案例：
苗翠花和胡蝶花是一家大型公司的两个部门的经理。小胡所属的销售部是创收部门，胡蝶花自然也是公司里的“红人”；小苗是市场部经理，所带的团队固然出色，但由于公司本身产品在业界口碑就非常好，供不应求，因此市场部的工作被认为只会花钱，每次都在紧张的预算里要做出不平凡的成绩。
公司最近推出了新产品，而又马上就要到周年庆了，小苗打算做一个推广新产品的路演，小胡则张罗着回馈客户的活动，在场地、礼品、公关等资源上都有所重叠。因为周年庆要在2个月后才举行，小苗找小胡通融，希望能在礼品和公关资源上给予协助，却被小胡以大型回馈客户活动很重要，不能在紧张时刻匀出资源来而回绝了。小苗又急又气，可明白拿不出解决方法而找大老板哭诉，对本就处于弱势的市场部并没有什么好处。在冷静下来后，小苗先放低姿态找到小胡，和小胡商量是否可以借助小胡操办的“周年庆”答谢客户的契机，把新产品推广融入进去。然后率领团队抓紧时间连夜赶工，在第一时间里做出个在周年庆活动上推广新产品的融合方案，用邮件发送给小胡，并且抄送了大老板。大老板很满意小苗的做法，并示意小胡要全力配合市场部的新品推广工作。
非核心部门也有出头之日。有战略眼光，善用智慧和资源，能为公司带来盈利、创造附加值的部门，就是值得重视的部门。
双赢之道：
主动表态很重要
能率先拿出整合方案的人无疑是站在公司的角度和利益出发考虑问题的，具有大局观。小苗首先表态，获得了主动权，并且也获取了向大老板展示自己和团队的机会。虽然方案还有不少细节问题值得商榷，但这样的做法却甚得大老板之意。其实老板并不看重方案本身是否完美，在这样短的时间内拿出的方案难免有所考虑不足，但由这件事情可见小苗能站在更高的角度上想问题，有战略意识。这样的思考型员工才是老板所欣赏的。
一切皆为公司
老板最希望看到的结果是：两个部门整合资源，发挥出更大的合力，为公司带来更好的效益和品牌影响力。
和核心部门相比，非核心部门在受关注程度、利用公司资源上均处于弱势。即便任务重要，但一味以“号令”和核心部门强争，反而可能会落下过节，日后合作起来会更别扭。
对于非核心部门来说，并非永远都没有出头之日。老板也深知某些核心部门有时风头太劲，会忽略甚至力压其他部门的利益。所以老板需要找一个平衡点，希望核心部门能够在前方鼓励支持非核心部门，既收获看得到的利益，更收获无形的附加值。而当非核心部门领悟到这一点，相信军功章里自会有属于你的那份。
竞技心得：资源都是属于公司的，何不共享，达到双赢？
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如何让老板主动给你涨工资?
Q： 如何让老板主动给你涨工资?
A：首先你应该明确：
1、老板眼中的“贡献”是什么样的？
不能是你的工作职责上写的那些工作内容，这工作是别人完成不了，而只有你才能完成的。
2、提前让老板知道你的“贡献”
在出成绩的时候就应该让老板看到你的努力结果。如果你能够替老板提出新的计划，并拿出时间表，他就会比较容易认同你的想法。这样不但能获得加薪，说不定还能升职呢！
如果是因为工作量大、不堪重负想要加薪，你需要作好以下准备：
1、让老板知道你长期处在超负荷的状态
老板可没那么多精力去关心你几点下班、每周加班多少次，老板可能连你的名字都叫不出来呢！如果你不主动让他知道你任务繁重，或许他还真以为你办事效率低呢。所以，请在日常工作中，将加班加点的信息暗示给老板，比如加班结束时给老板发封工作邮件；周末搞定客户后，给老板发条短信汇报结果。不要着急展示你有多辛苦，要自然随意地暗示老板：我很忙很敬业！除去睡觉时间都在工作！
2、亮出你的工作成绩
对绝大数公司来说，衡量一位员工是否可以加薪，要看他为公司所创造的价值。即使你完成了3个人的工作量，但并没有取得相应的成绩，加薪之路仍然困难重重。所以，在提加薪的时候，可以和老板摆事实、亮数据，比如做业绩对比、和前任对比、和以往数据对比，以此来说明自己的工作效率和目标实现情况等。如果你能够一个人做三个人的事情，这样老板还不给加薪，那你也可以考虑另外投奔个好主人了。
与老板意见对立时，该如何处理？
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在51JOB论坛上看到有不少网友有这样的困惑：工作中如何消除与老板的对立？，特别是工作在民企私企的会计。根据在线沙龙的话题讨论，整理出专家对部分网友的提问的解答，希望对各位有所参考。
案例一：
网友金牌财务的困惑：我从毕业后就进入到一家民营施工企业工作，从最初的基层会计做起，到现在七八年时间坐上了这家公司的财务经理，但现在感觉越来越没有意思，民企老板的思路总感觉与我的工作思路格格不入，而且我也很难改变管理层的想法。
专家解答：
民营企业的老板大多都是机会和资源导向型的，在创业阶段依靠好的创业点子和大胆开拓，造就了20世纪企业经营的辉煌。但他们缺乏资产周转意识和财务管理思维，这也是大多数民营企业管理水平低下的一个很重要的原因。
身为财务人员应该要帮助总经理或企业管理者分析企业管理难题、发现利润管理瓶颈，使其深入掌握现金流管理的重要性。同时，应着力于在企业内建立以财务为基础的管理语言，用财务分析经营活动、用数字分析企业能力、让资产变得更盈利。
如果财务人员和总经理仍难以在此方面达成一致，建议说服总经理参加学习一些财务类的课程，将教会企业家以财务数字作依据，做正确的管理决策。课程在全景模拟企业现实状况的基础上，教企业管理者用明确的财务数字做决策，解决老板做决策凭感觉却无依据的困扰。
案例二：
网友aganzz的困惑：本人做财务有多年，在工作时总觉得自己会站在老板的对立面，所以很迷茫。有时老板有想法，但税法不允许，我就经常投反对票，老板就认为我不尽力。总感觉是老板和国家之间的夹芯板，很难受。这种感觉在私企特别突出，有点对财务这职业没信心。该如何解决这问题？
专家解答：
从你所提到的“税法不允许”一条来看，可能该企业老板税务风险防范意识不强，关于职业道德这一项在此就不作讨论了。但身为企业的财务做事不能单凭会计准则出发，要结合企业的实际，确实明白老板的想法和目的，不管老板有没有这方面的要求，都应该掌握必要的专业知识，帮助企业做到合理避税，同时规避相关的税务风险。
如果基于此，你和老板仍然无法达成一致，建议你说服老板一起学习相关财务类培训课程，将帮助企业管理者通过具体的财务报表摸清企业家底、了解利润的来龙去脉，透视企业血液流动。同时用生动的故事解读企业经营陷阱，让老板快速学会合理规避税务风险、防范企业利润风险。
因为无法得知你和老板对立的具体方面，只给出上述建议以供参考。（完）
老板的非常协议
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外企老板领导的本领越来越狡猾，我们得非常小心呀！
又是一年春好处，什么都活动了，包括人的思维。
这几天办公室里，弥漫着一种阴霾的气氛，老板的脸上很压抑。本来圆圆的脸蛋，却变形成了椭圆，让人琢磨不透。
中午，吃完不想吃但必须得吃的盒饭以后，本来心情就不好，但今天这顿饭似乎暗示着今天并不是什么好日子。果不其然，老板找我的邻桌谈话了。回来打听一点小道消息，说是当一回杨白劳，按了一个“手印”。同事也没有接着往下讲……听着听着，我的大脑里冒出了几个大问号。且等着吧，同事脸上闪过一丝说不出来的痛楚。
不过三分钟，老板走过来了，面无表情：“你到我办公室来一下。”周围的人没有一个抬头，但我感觉得到，他们的耳朵都是站立的。有时候面对未卜的前途，我常有种大义凛然的情感。于是，跟在老板后面大踏步地向前走，差点没踩掉他的肥鞋。
到了领导的领地，坐在了他的对面，不想看他的胖脸，只好低着头看桌子。突然，发现桌子上有一份协议。我的神经马上条件反射，不会吧，我也要当杨白劳。估计我的表情有点夸张被老板看了出来。老板的肉马上松弛。
“你先看看这份协议吧！”
“难道要解雇我？”这几天好像有人传言说，公司要精简人员。
瞪大眼睛，一个字一个字地咀嚼，只觉得像牛反刍一样，中午那难受的饭在胃里翻江倒海。看完协议，我拿起大笔，签下了自己的大名。
老板满意地点点头。
临走，老板嘱咐一句话：“注意你苦大仇深的表情。”
回到了我的座位，和邻桌很想“执手相看泪眼”，但畏于周边环境，只能“无语凝焉”。
看到我的表情，同事们仿佛都松了一口气。顿时，空气活跃起来。这种气氛一直持续到下班以及下班以后，因为除了我和邻桌之外，他们都三五成群地去吃饭了，可能是庆祝什么吧！
很快只剩下孤零零的我和邻桌。我们两个默契地叹了一口气，然后顾作可怜地抱在了一起，忍不住干哭了几声，还暗藏着几分做戏的惬意。
也许是哭声太大，惊动了老板。老板走过来拍拍我们的肩膀。
“你们俩演得不错，今天我请客！”
酒过三巡，老板眯着醉眼，笑嘻嘻地说：“我今天给你们上演的这一幕叫兵不厌诈。先跟你们假签协议，解雇你们，然后看明后几天谁最先原形毕露。最不努力的人就真的该签协议了！”说完，把下午我们签的协议递给我们。
打开协议，上面写着：回去后假装被解雇，并答应保守秘密！
晚风轻习，走在路上，不禁感慨：非常时期，非常的事层出不穷，外企老板领导的本领越来越狡猾，我们得非常小心呀！（完）
年会上怎么引起老板的注意
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绩效写完了、述职熬过了，该“结”的“结”了，该“望”的也“望”了，这一年，似乎就等着“年会”来画上一个圆或不圆的句号了。
给老板敬酒
“感情深，一口闷；感情铁，喝出血！”饭局上经常可以听到如此这般的话语，年会亦然。一年难得见几次的老板，总得在这个时候跟他套套近乎，争取在茫茫人海中给他留下深刻的印象。表演节目当然是个好方法，但是总有一些人，他们五音不全，他们四肢不协调，他们一上台就口吃，他们见到人多就晕倒。既然不能靠表演“搏出位”，那么唯一的方法就是——向老板敬酒。“老板您好，我是XX部门的XXX”，免不了的自我介绍，再加上一大堆溢美之词，老板听着开心，你以后的日子也会过得顺心。
酷评：“拍马屁”、阿谀奉承等种种不光彩的行为，到了年会做起来却如此得光明正大。你不拍，总有人会去拍；你不奉承，后面还有一大堆人争着去奉承。是的，绝大部分的人都抱有这样的想法，于是80%的人付诸于行动，老板桌前排起了长队，一杯接着一杯。人脑终究不是电脑，尤其还在酒精作用下，等到了最后，老板连给他敬酒的是谁，说了什么都不记得了。所以，与其凑热闹似地争相给老板敬酒，不如拉拉与合作部门的的同事的关系，跟老板身边的红人或者秘书聊聊天、喝点小酒、吃点小菜，填饱肚子的同时也联络了感情，没准老板的红人还会在老板面前说上几句好话，何乐而不为呢？
表演“搏出位”
一支舞曲结束，男同事一个劲地安慰自己“这不过是一场‘卖艺不卖身’的经历”，接着便踏着节奏咧着大嘴上了台，豁了出去。这年头，年会上女同事劲歌热舞太平淡，得有其它看点才行，否则台下的人各管各地吃饭聊天攀关系，没人会正眼瞧舞台。于是，在法律限定的范围内，一种折中的“搏眼球”模式出现——男人开始横行舞台。年年代有神曲出，“狐狸怎么叫”、“天鹅怎么跳”，但凡是个经典，总会在某个公司的某场年会上，被那些没有功底却穿着舞裙的男同事硬生生地“毁掉”。
酷评：可是，一年复一年，恶搞的节目是有增无减，观众出现了食难下咽的情况。于是，群众们越发期待那些曾经不叫座、无人赞的小清新类节目，也许一首唱睡了很多人的诗朗诵能在今年异军突起拔得头筹。员工们到底喜欢怎样的年会节目？有新意——第一个恶搞节目的出现是成功的，有底蕴——知识的力量永远令人敬畏。今年，我的票，就投给有新意且有文化底蕴的节目了！（完）
如何对老板巧开口
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工作的过程中总是伴随着对现状的不满足，从初出茅庐到效忠多年的公司元老。无论是希望负责更多的工作还是申请年假，影响我们能否如愿以偿的关键原因也许就是你脱口而出的那些话甚至那个语气。继续往下阅读并找出用英语申请时该如何做，又有哪些忌讳。
避免使用祈使口吻
假如你说："Give me some time off"，那就不要企图老板会给你好脸色看。洗心革面，礼貌得开始你的请求，例如"I'd like to request some annual leave"或"I'd appreciate it if you could give me your feedback."
把"I want/need"咽进肚子里
再没有把"need"叼在嘴边更为让你显得霸道且容易得罪人，因此试着用询问的口气取而代之。象"Could you please...?" and "Would you be able to...?" 的短语是表达你请求的最佳方式。
如何婉转得请假
如果你的老板很酷的话，你可以试试，说 "I'm going to leave a bit early today,"。但是最好不要以控制人的语气并假设老板绝对不会为难你"Would it be OK if I slipped out a bit early today?"或是 "Would you be opposed to my taking off around 4:30?"是请求批准的绝佳的方式。
一切关于尺度
你的经理也许经常会因为太过忙碌而忘了及时给你应有的反馈，聪明的你应该明白这不是追究责任的时候，而是要有足够的宽容和理解。你可以说 "Where are those figures I asked for?" 作为简单有效的提醒，当然，如果你说"I was wondering if you've had the chance to calculate those figures."将是对老板作出善意提醒的好方法。
再试一次
如果你的经理拒绝了你的一项请求，放弃可能是最简单的解决方法。但是，如果你真的非常期望得到某项批准时，清晰的表达你的理由并说"Please reconsider my request."
部门之间“有壁”，如何才能高效跨部门沟通？
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提到跨部门沟通，很多人就感到头大，因为这不仅关系到工作能不能按时顺利完成，还涉及不同部门同事之间的沟通成本和沟通效率。身在职场，沟通能力是基础，遇到配合的部门同事，可能项目就比较顺利地完成了，但是遇到不配合的部门，可能就要费时费力。但是工作又不得不推进，所以实际工作中，我们该怎样去有效地跨部门沟通呢？
传达清楚你要沟通的事项，不要含糊不清
大家都玩过“传声筒”的游戏吧，一个动作传到最后一个人那里可能面目全非，那是因为，最开始的那个人没有明确传达他要表达的东西，所以后面的人就只能靠“猜”。在工作当中也是，尤其是遇到跨部门沟通的情况，别的部门同事可能与你交集不多，不可能像本部门同事那样有默契，能理解你想表达的事项，所以涉及到需要其他部门配合的事情，一定要清楚明白地把具体事项跟对接人说清楚，包括这次工作的主要内容、重要性、完成的时间节点等等。
及时跟进项目进度，不要做甩手掌柜
传达清楚你需要别的部门配合的事情后，你就能轻松做甩手掌柜了吗？当然不是。把工作交代了就不闻不问是非常忌讳的做法，毕竟其他部门的同事每天也很忙碌，很可能就忘了这回事，你自己都不重视，其他部门同事又怎么可能重视呢？工作大多都是一环套一环的，如果卡在了部门沟通上，工作进度也会拖慢，那就是你的责任了。
所以，交代了工作事项，你还要根据时间节点，向接受任务的同事询问相应的工作进度。这样做的好处是，既能保证工作按部就班完成，其他部门有什么问题也好及时发现，并沟通解决。
工作完成后别忘记感谢，别当一切理所应当
有人说，一个工作项目的完成离不开各部门的配合，但大家是来工作的，完成公司交代的工作不是理所应该吗，干嘛要道谢啊？不道谢当然也可以，但是，如果你能在工作完成的同时，对配合的同事说声感谢，一方面能给对方一个反馈，另一方面，人人都渴望得到认同，同事的感谢能让他更加自信，更加有集体荣誉感。
长远来看，说声感谢其实对你个人在职场发展非常有利，因为这表示对同事的一种认可和尊重，大家也都喜欢与有礼貌有修养的同事合作，这也是你在职场积累人脉结交朋友的一个加分细节。
总的来说，跨部门沟通其实说难也不难，只要本着诚恳的态度去沟通，把需要配合的事项说清楚，并且按时跟进，基本就不会有什么大问题。世界就像一面镜子，你怎么对待别人，别人就怎么对待你，沟通时候保持礼貌，不卑不亢，工作完成后及时道谢，你的职场之路一定会越走越顺。
职场“绿叶”：如何从边缘走到核心？
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有的人不甘做绿叶，想做红花；有的人不反感当绿叶，可自己的叶片太小，眼看着新长出来的叶子就要盖过自己，一席之地时刻受到威胁。
职场上，每个人都渴望展现自己的价值，谁愿意年复一年默默无闻，永远当那片不起眼的“绿叶”？即使要当绿叶，也要有自己的独特风范。
现在，不管你是要当灿烂的红花，还是要当健硕的绿叶，别担心，我们的专家教你从边缘走向核心，成为耀眼的职场“红花”！
案例：
Alex和Justin同为HR，供职于两家公司，如今都深陷在职业生涯的低谷中。
理想很丰满现实很骨感
Justin，国企HR，工作三年
Justin是学人力资源管理出身的，因为毕业于一本大学，一出校门就在一家大型国企找到了一份HR的工作。因为工作和专业对口，刚开始时还是比较满意度的，毕竟学以致用，颇有价值感。
然而，Justin的职业之痒没有等到第七年的时候才到来，而是在第三年时，他就已经感觉这份工作没有什么价值可言，重复着差不多的流程，招来了新人，老的人又走了，每天就陷在重复、琐碎的实务中，工作很累，但却越来越不起眼。
刚毕业时，Justin还时常幻想自己成为人力资源总监，对整个公司的人力资源调配“指点江山”，可现在看来，现实真的很骨感，招招人，给别人做思想工作什么的，哪有“指点江山”的气势啊。而且，身在庞大的国企中，没有关系，单凭一己之力，想要晋升难如登天，薪水也是按部就班，缺乏惊喜，只要这么一想，Justin就打不起精神来工作。
我深陷在被替代的惶恐中
Alex，外企HR，工作六年
Alex没有那么大的志向。“管理他人去留，总比被别人管着好，HR这个工作嘛，比上不足比下有余，安安稳稳地干着，也没什么不好。”Alex就是抱着的这样的想法从行政转到了人力资源部，一做就是5年，到现在他仍坦然的看着公司里的职员在此“来来去去”，反正只要自己稳定就行。
然而，这样心安理得的日子也是有期限的。公司新进了几个毕业生，都是女孩，干劲十足，能力很强，沟通能力也不错，看着她们拼搏上进的样子，Alex有点心慌了，“可别被这些小孩挤掉了，HR的工作女的还是比较占优势的……”Alex一想到这些，心里就忐忑不安。
专家支招
Justin的方案：转换方向，成为新领域中的“红花”
一个是满心壮志凌云不得实现，一个是忐忑不安怕被替代，通过与专家沟通，以及测评工具的辅助了解，专家发现Justin的人格特质偏向事业型，不适合做辅助、扶持性的工作，需要从事高挑战、高认可度的职位才符合他的职业价值观。谈话中发现，Justin十分看重回报，他的这些特质十分符合做销售工作，然后往营销管理方向发展。
要摆脱目前的困境，Justin可以有两种选择。一是在目前的公司争取内部“跳槽”。Justin在目前这家公司已经工作了3年，对公司的基本状况熟悉，在工作环境、文化环境等方面都已接纳并融入，人际关系也比较稳定，在自己熟悉的行业和公司从事新业务会是不错的选择；二是如果本公司内部不能实现转岗，那么就要计划跳槽。这不仅需要他准备更多关于营销方面的知识，对于可能涉足的新行业也得做深入的了解，并且心态上进行调整，用“空杯心态”去面对新的开始，会更有利于他的发展。
Alex的方案：让自己变成不可替代的“绿叶”
Alex的职业价值观中，并没有太多渴望巨大成功的特质，他比较趋于稳定，只要这份工作有“安全感”，他就没有更多的诉求。但无论职位大小，竞争都无处不在，所以在这样的环境中，就会让Alex感到压迫，加之他迟迟找不出问题的症结所在，职业心态也因此失衡。
专家认为，Alex的职业价值观与他目前的工作是相符合的，解决问题的关键，在于帮助他发掘出核心竞争力，通过指导和调整，提升他在工作中的综合胜任力。
从HR的工作性质来看，相比女性，Alex的男性优势在于更倾向于理性、冷静的处理问题，这对处理一些较为棘手的人事问题十分有利。此外，Alex人格特质趋于稳定型，并且性格里有仔细、耐心的特点，那么工作中要想提升价值，就需要全面打造责任心，树立短期职业目标，加强管理方面的学习，以此增强职业动力，提高工作的积极性和主动性，心态上保持积极乐观。如果行动计划完成得好，要保住工作完全没有问题，未来的晋升也大有希望。
案例启示：把握三点，从边缘到核心
咨询结束近一年半时间后，专家对Justin和Alex的职业发展状况进行了回访，两位HR表示，他们的事业都有了新的发展，发给CCDM职业规划师的邮件也都洋溢着快乐与喜悦，过去的颓废、焦虑一扫而光。
专家认为，不仅是HR，行政、秘书、助理等岗位都具有很强的服务性和扶持性的特点，往往需要从业者有甘当“绿叶”的心态和性格特质。有的人适合，有的人却不适合。从Justin和Alex的案例中，专家认为，以下三点启示十分宝贵：
首先，当你感到你的职业生涯出现边缘化危机时，请冷静，透彻的分析你的性格、职业价值观是否与目前的岗位匹配。比如，事业型的人，就需要在高挑战、高回报的岗位就职；社会型的人就更适合参加与人沟通的工作等，“对号入座”是化解边缘危机的关键。但这个分析过程的技术含量较高，如果个人能力难以实现，不妨请教专业的职业规划机构。
其次，提高综合胜任力。要想从职场的边缘地带走向核心，除了要求你有必备的商业价值外，良好的职业心态也是必不可少的“武器”。综合胜任力就是指你的责任心、积极性和乐观自信的心理状态。当你不断调整，让自己处于主动积极的状态时，就会发觉一切困难和阻碍都会缩小且容易克服，职场上的你也会变得“战无不胜”，随时都在最佳状态。
再次，在不同阶段，不断调整职业规划。根据自己的现实情况，不断调整自己的规划方案，以完善自己的职业发展道路，树立新的目标，并以此开展技能学习和知识储备，关注自己的内职业生涯发展，那么你的商业价值便会日积月累的增加，想不成为核心都难。
一样的岗位，一样是对目前的工作状态不满，但深层原因及解决方案却相去甚远。这也体现了职业规划中最基本的“人职匹配”原理。专家提醒职场人，要想走入职场核心地带，没有捷径，每个人的方案都需量身定制。现在，行动起来，重新审视自己，做好规划、找准定位才是王道！想当职场上耀眼夺目的“红花”，你，准备好了么？（完）
专家介绍：
洪向阳，实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域，帮助求职者及职场人找准定位，高效求职，取得职场高速发展，获得更大的竞争优势。
“初哥”如何与老板相处？
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以老板为师
在公司中，老板处于统揽全局的位置，对大局看得分明，能明白公司各个部门、各项活动之间的关系，并从中发现规律性的东西。而且从市场竞争中摸爬滚打出来的老板，往往具有独特的见识与丰富的经验—若是来自外国或港、澳、台等地区的老板，还往往能带来新的观念与信息，能突破我们原有的思维定势，或创造新的经营方法。总之，一个人能当上老板，总有一些你暂时可能还不具备的长处和优势。所有这些，都是初涉社会的你所需要学习的东西，而事实上大多数公司的老板对好学的员工也是持赞赏态度的。值得注意的一点是，只有在同老板的直接交往中，才能学到对你有益的东西。例如，你对老板布置的工作若“心有疑虑”，最好如实汇报，看他是怎样思考问题，说服他人的。
让老板赏识
得到老板赏识的首要和基本的一条，在于自己先做些事给别人看。虽然公司里各人有各人的工作，老板未必对你的所做所为都“看在眼里，记在心里”，但只要你真的是在用心工作，老板总会知道的。当然，除了苦干以外，这里还是有一些技巧的，下面这个三步曲也许能供大家参考。
第一步，表现出你的适应能力。同老板交往，你不太可能改变老板，能改变的只有你自己。事实上，“改变自己远比改变老板容易”。每次分配你一项工作时，你要尽快弄清其侧重点，根据时间调整自己的“操作盘”。你还要了解老板的经历、情绪、习惯等，免得犯忌。第二步，表现出独立解决问题的能力。属于你职权范围内的问题，最好是“自力更生”，不要事事请求，更不要张口叫苦喊难。这样做不仅不能帮你解决难题，相反只会给老板一个你永远不能独当一面的印象。第三步，表现出你的高效率。不听从指令，使工作难以按时完成，老板就会发怒。身为老板的人，责任重，压力大，常常是“外松内紧，吃睡失调”，任何一个老板都是希望下属能够为其多多“减负减压”的；如果你能按老板的旨意高效率地完成工作，他必将对你青眼相待，厚爱有加。
不代老板作主
这里有一个小故事：一位姓王的老板一次由于一个小误会，写信去把一个客户大骂了一通。三个星期后，方知错怪了人家，便要亲自打电话去道歉。这时其秘书林小姐却告诉他：“那封您立即叫我发出的信我根本没有寄，我猜您一定会后悔的，所以压了下来。”如释重负的老板停了半响又起惊疑：“压了三个礼拜？”“对！”后来，林小姐被解雇了。
林小姐犯的错误就是“代老板作主”。刚走出校门的“初哥们”最爱犯的一项错误就是：不该你说话的时候多说话；不该你作主的时候你自作主张。无论你帮老板做了多少好事，也无论你认为你的老板的作法可笑到何种程度，他毕竟是老板，做主权还是他的。出了错，他最先承担；有面子，也该他来卖。
少同老板舌战
同老板打交道还有一条至关重要的准则—永远不要坚持一场自己不能获胜的战争。初来乍道的大学生们难免有时年轻气盛，不免会与上司发生一些冲突，这时你应该记住的是：讲究方法。除了注意时机、澄清问题、提出方法以外，更值得一用的是“站在老板的角度思考问题”：如果你自己此刻站在老板的位置上，你会怎么处理这件事，多设身处地地为老板想想，改变一下自己的思维方式。长久，老板也会从你的转变中看到你的成长，而愿意跟你一起共事并实现你的目标了。让我们共同记住，老板拿着所有的牌，永远不要挑起一场自己不能获胜的战争。（完）
