老板高薪高位留人的跳槽攻略

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老板高薪高位留人的跳槽攻略

2021-04-27

跳槽求职的面试技巧。

大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《老板高薪高位留人的跳槽攻略》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。

通过跳槽实现大幅涨薪，是许多职场人所选择的途径。然而当向旧东家提交辞呈后，老板劝你留下，并承诺只要你愿意留下就可以给你加薪升职——面对老板主动提出的高薪高位留人，你会动心吗？你还会坚持要跳槽吗？

是去是留并不是一个简单的选择，它也不是一个非此即彼的问题。

1．促使你跳槽的问题已经解决了吗？

网友“阿斯克尤”表示：“你只要想清楚你为什么要离开，就会明白到底该不该留下。”

当初促使你跳槽的原因是什么，如果只是因为薪水、岗位问题，现在老板承诺“高薪高位”，促使你跳槽的问题已经解决了，那就可以考虑留下。倘若你是因为公司发展不佳、个人的职业发展受阻等原因跳槽，那加薪升职只能呈一时之快，根本问题没有解决，之后你仍会有跳槽的想法，既然如此折腾，还不如早走了干脆。

2．高薪高位是不是“空头支票”？

当员工提出辞职时，老板都喜欢给员工“画大饼”，建立美好愿景。这时，你自己心里要清楚，所谓的高薪高位是不是“镜花水月”。如果老板一向言而无信，那你就该果断地离开；如果老板已有所行动，在促使你跳槽的原因已解决的前提下，你可以考虑留下。

跳槽总会存在不可避免的风险，因此在跳槽时难以追求十全十美。接到新东家的邀请后，老东家的一句甜言蜜语就让你兴奋不已，这并不是理智的表现。“慎选所爱，甚爱所选”，跳槽亦是如此。（完）

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老板高薪高位留人，还应该跳槽吗？

通过跳槽实现涨薪、发展，是许多职场人所选择的途径，但老板执意留人的情况也时有发生。论坛的网友“Lenve”在向老板提交了辞呈后，老板竟然劝他留下，按照老板的承诺，“Lenve”能拿到的薪水和新东家的开价相差无异，再加升职的诱惑，他有些动摇了。可另一边新东家也催得紧，生怕有什么意外发生。

老板高薪高位留人，是走还是留，你可以通过以下两个问题来判断走留。

1．促使你跳槽的问题已经解决了吗？

网友“阿斯克尤”发帖说：“想清楚当初为什么走，就会明白现在该不该留下。”当初你跳槽的原因是什么，如果只是因为薪水、岗位问题，现在老板承诺“高薪高位”，促使你跳槽的问题已经解决了，那就可以考虑留下。倘若你是因为公司发展不佳、个人的职业发展受阻等原因跳槽，留下来等待加薪升职只能呈一时之快，根本问题没有解决，之后还会有跳槽的想法，既然如此折腾，还不如早走了干脆。

2．高新高位是不是“空头支票”？

当员工提出辞职时，老板都喜欢给员工“画大饼”，建立美好愿景。这时，我们自己心里要清楚，所谓的高薪高位是不是“镜花水月”。如果老板一向言而无信，那就果断地离开；如果老板已有所行动，在促使你跳槽的问题已解决的前提下，可以考虑留下。

跳槽一定会存在不可避免的风险，我们在跳槽时也不要追求十全十美。接到新东家的邀请后，老东家的一句甜言蜜语就让你兴奋不已，这并不是理智的表现。“慎选所爱，甚爱所选”，跳槽亦是如此。（完）

认清高薪留人的三大玄机

说出去的话，泼出去的水，这都已经和老板提出辞职了，还有留下去的必要吗？论坛上的网友们就此议题热烈讨论，总结出了“老板高薪高位挽留”背后暗藏的玄机：

玄机一：老板留人可能是“缓兵之计”，当心之后被“雪藏”

老板在接到下属的辞职申请后才考虑为其加薪升职，此时老板做出加薪升职的承诺很可能只是权宜之计，为的是不耽误正常的工作进度。说不定你刚提出辞职，老板就开始寻觅新的人才，一旦找到合适的人选，你就难逃被“雪藏”的命运了。

网友“Arkesing”发帖说：“如果你不是独一无二的关键性人才，那么公司留你极有可能是因为暂时没有找到合适的人接替你的工作。一旦接替你的人出现，你就该黯然离场了。这就是我们公司的用人观念。”

玄机二：用辞职赢得老板的关心？那是痴心妄想！

有一些跳槽者会认为：“老板能用高薪高位留我，这是否意味着老板已经开始关心我了呢？老板之前没有给我加薪、没有关注到我的发展，可能是因为老板工作比较忙，这只是老板短期内对我的疏忽，辞职事件说明我已经赢得了老板的关注。”

如果你有如此想法，那你是自作多情了。作为合格的管理者，如果老板认为一位员工在团队中有足够的价值，他根本不会让员工有机会跟新东家接触，职位、待遇、感情投资必然会提前到位。如果确实是因为企业暂时有困难而无法达到员工的预期，老板也绝不会妨碍员工的发展，自然也就不存在到辞职才高薪高位挽留的局面了。

玄机三：毁约让当事人两头不讨好

网友们表示：“接了新东家的offer，又眷顾老东家，这种毁约的行为会让当事人两头不讨好。老东家会想，当事人已经有了跳槽的念头，用高薪高位就能轻易留下的人，说不定哪天有企业稍加‘诱惑’，此人还会再次动心跳槽，这种不稳定因素随时都会引爆员工和企业间的矛盾。对新东家毁约，这本身是一种失信的行为，这对个人以后的职涯发展会产生影响。”

说到底，当事人无法了解老东家此时的挽留到底出于何种目的。所以，不如坚定一点，“树挪死人挪活”，勇敢地跟老东家说再见。（完）

老东家加薪留人，要不要坚持跳槽？

在向老东家提出辞职的时候，老板竟然盛情挽留，这将跳槽者推向了两难的境地。一边是旧东家提出加薪、晋升的诱人条件竭力挽留，另一边是新东家发了offer心急火燎地催着入职，是走是留，这是一个让跳槽者十分纠结的问题。

建议：是走是留，跳槽者必须在心里想清楚一个重要的问题，那就是促使自己跳槽的真正原因究竟是什么。如果当初你决定跳槽只是因为薪水、职位的问题，现在老板承诺加薪、晋升，促使你跳槽的问题已经解决了，那就可以考虑留下。倘若你是因为公司发展不佳、个人的职业发展受阻等原因跳槽，留下来等待加薪升职只能呈一时之快，根本问题没有解决，之后你还会有跳槽的想法，既然如此折腾，还不如早走了干脆。另外，跳槽者还需要注意：当员工提出辞职时，老板都喜欢给员工“画大饼”，建立美好的愿景。这时，跳槽者心里要清楚，所谓的加薪、晋升是不是“镜花水月”。如果老板一向言而无信，那就果断地离开；如果老板已有所行动，在促使你跳槽的问题已解决的前提下，可以考虑留下。最后，无论你是继续牵手老东家，还是投入到新东家的怀抱，在做选择的时候都需要当机立断，尤其是在你倾向于拒绝新东家的时候，一定尽快拿定主意，告知其结果，以免耽误新东家的招聘计划。

同行高薪挖我，该去还是该留？

每到年终，总会有些公司喜欢从竞争对手那儿高薪挖角，许多职场人士明明没有跳槽之意，却往往受到高薪之诱而对自己的去留犹豫不决。数据显示，自2009年10月份以来，高达50%的职业咨询人士面临着跳槽问题，有的是干得不开心不知该不该跳，有的是想跳又不知如何跳、往哪跳，还有的是机会前当犹豫该不该跳。Villa身处职业规划咨询前沿，平日里在工作中听多了咨询客户面临“选槽”的纠结倒也没太在意，直到前几日接到了表妹的来电：“姐，同行高薪挖我，该去还是该留啊？”。一听身边亲人犯了难，向来侠义心肠的小编于是无法置身事外了。

“我在外贸行业做生产性跟单已经近五年时间了，凭着多年来的工作表现，从普通的跟单员做到现在的高级外贸跟单，在公司也已经独挡一面，深得老板的信任和重视，自己也算干得开心。近来接到了来自公司竞争对手HR的电话，问起我是否有意‘换槽’，如果肯出高薪，我是否会考虑过去。因为大家是同行，所以我对他们也有些了解，虽然都是做外贸快消品，但我们走的是时尚品牌路线，而对方是走的高价品牌路线，贴牌的产品及消费人群有所不同，但以我多年的从业经验应该能够接受新的工作挑战，一边是待我不薄的老板，一边是诱人的高薪，我不知道该如何做选择。”

从表妹的讲述中Villa发现了她的一些优势：在外贸易快消行业从事外贸跟单有5年的工作经验，其中有两年的供应商选择与原料采购、工艺流程与技术、生产进度与质量监控等工作经验，有一年以上团队管理工作经验。非常熟悉生产性跟单的业务流程，有丰富的供应商资源，完成过几千万元的大型跟单项目。职业化和丰富的行业经历是她最大财富，另外她ESTJ的性格特质及职业倾向性等测评结果表明，她确实适合在外贸领域从事生产性跟单方面的管理工作。

Villa的表妹最终还是拒绝高薪诱惑选择了留在原公司。专家给出的理由有三：鉴于表妹一直想去业内知名品牌公司获得发展机会的想法，挖角的同行尚未具备此标准，所以在业内处于同一水平的两家公司间跳槽的意义不大。其次是表妹习惯了原公司的办公风格，不喜欢挖角公司层层管理分工太细的管理模式，跳过去不一定适应得了。第三对方是因为临时性缺人而产生了“紧急挖角”的想法，希望表妹过去后可以把年前的订单撑过去，面对这种临时高薪急聘，难免企业在年后“过河拆桥”。在现公司做得如鱼得水，没必要将自己陷入“高薪劫”。

跳槽看似平常，但往往牵一发而动全局。到底怎样的跳槽才是有利于职业生涯发展的行动呢？同行挖角只有三种情况下才值得一搏：

1、挖角同行是业内知心品牌、行业权威。人往高处走水往低处流，此种情形下的跳槽才是“跳”，否则只是“挪”。当现有公司不能再学到新知，发展到了顶峰，无法自如施展，往业内的权威企业寻求个人职业可持续发展是非常正确的选择。

2、自身对行业产品了如指掌、驾轻就熟。招聘企业常常打出“从业经历不低于N年”“有同业经验者优先”等字样，可见了解行业、熟悉产品是跳槽成功的基点。只有对行业、产品性质、结构和生产流程等专业知识具备深度把握，才能让自己的跳槽根基牢固。如果你啥也不懂，对手花高价雇你作甚？

3、个人发展与企业高度融合、相互统一。自己的发展计划与公司的发展相统一，对于企业文化的融合度有一定预估。现有公司若不能为自己提供上升空间时，在同行那儿能够觅得发展机会，不仅避免了跨行跳槽的风险性，还能合理利用自己的专业知识技能优势，为将来的职业发展和薪情提升获取空间。

职场人都希望工资越高越好，是拿一时之兴奋还是拿长久之安稳，还需达人们对自己有科学的职业定位，进一步认识自己，发掘自己的核心竞争力，准确评价职业含金量，合理制定职业规划确定跳槽方案，这才是成功跳槽的基础。对于每一位职场人来说，外生涯会随着外部环境的变迁而更改，而内生涯的提升则是大家在职场中收获的最大的财富。(完)

一说跳槽老板就给加工资，留还是走？

论坛网友Anna：“工作三年看不到升职的希望，工作热情也越来越小，薪水却还是那么可怜的一点点。于是今年年初我动起了跳槽的念头，抱着宁缺毋滥的想法认真挑选了几家公司并幸运地得到了面试机会，经过一系列的面试考核终于拿到了一个自己满意的offer，便向老板提出辞职。老板提出给我升职加薪希望我能继续留在公司。一边是得来不易的offer，一边是老板的人情挽留，我该怎么选？”

解答：一边是来之不易的新offer，一边是给你升职加薪的老东家，该如何选择？即便你为了所谓的升职加薪留在老东家，但是你已经给老板留下了“想要跳槽”的印象。这种印象会让老板心里产生隔阂，甚至不放心把核心权力交给你，到最后还是落得个跳槽的下场。对新东家而言，答应好的offer不去也是一种失信的行为，不利于以后的职业发展。

“暧昧让人受尽委屈”，不要把自己陷入两难的境地，坚定一点，勇敢地跟老东家说再见吧！

成功与老板过招的职场攻略

你当前面对的老板是怎样的一个人？是否他独断专行，为所欲为，自己批准的制度自己都不去执行？是否他令你觉得变化无常，五分钟前还很友好，现在却又冷酷无情？是否有些事情你认为不需要向他汇报，但他知道后无端训斥了你一顿，而下次你请示了，他则又说：“我找你来干啥的？这点鸡毛蒜皮的事也要找我？”是否他会突然给你下达许多任务，而这些任务你根本就无法一下完成，或是交待一项在规定期限内你根本就无法完成的任务，而你向他反映，他则说：“我不想听你这些，我找你来就是解决问题的！”……总之，老板简直就是个“怪物”！

遇到这种老板你通常怎么办？去斗争？那无异于“自杀”；去和同事诉苦？千万别忘了“祸从口出”这条古训；听天由命？那你就到麦当劳手捧可乐，对着玻璃，郁闷去吧；惟命是从？那你就准备永远在原来的位置上踏步吧；满不在乎，无所谓？那就等着卷铺盖走人吧；去逃避？雨一直下，你终究要躲到哪天？

怎么办？只有三条路可走：要么改变他，要么喜欢他，要么就干脆离开他。

问题出在哪儿

你和老板之间出现这些典型问题的原因是什么？是什么因素导致的？是时机因素？是你个人因素？还是老板因素？哪些因素能够消除或避免？哪些因素能够改善或缓和？哪些因素根本不能改变，只能适应？只有把问题诊断清楚，才能有的放矢，解决问题，改善局面。

1. 时机因素

你是否在老板情绪不佳的时候去找他谈问题，特别是告诉他一些坏消息？你是否在老板刚进办公室时或正要离开办公室时找他谈工作？你是否在老板赶飞机前请他做决策？……不要假想老板永远都是理性的，老板也是人，整天忙得要死，自然也有情绪不佳的时候。这时候你去找他反映问题，时机不对，当然也就没有好的结果，而你要是再不给他留点思考的时间，那更有问题了。这时候要改变的不是老板，而是你自己。

2. 个人因素

（1）个人信条

什么是信条？信条是我们通过自身经验进行归纳总结，自认为它是真理，在它影响下指导我们的行为方式，而大多数情况下又都没有在意的一种信念。比如你有一个自认为很好的建议递给老板，但老板看了后责备你一句：“这个建议不可行，不切实际”，你就总结出：老板一直是个固执，不采纳别人建议的人，所以提建议没用；有一次根据工作需要，你申购一台新设备，老板没有批准，你以后再有类似想法时就会对自己说：“算了，老板肯定不会同意”；有一次你劝说老板改变做法，但被老板断然拒绝了，下次又有想劝一下老板的想法时，就会对自己说：“老板绝对不会听我的”……就这样一次次地把偶然事件归纳成了必然事件，并作为指导自己行为的信条，放弃了本该采取的行动。而如果再次尝试又失败了，则这些信条就完全变成了现实：“你看，我说他不会听我的吧”。

（2）沟通方法

你是否有时会带着情绪去和老板谈问题？老板在应激状态，你是否也不能冷静？你是否在谈话中老是用些感官词汇：觉得、以为……或是绝对性概念：总是、从未、完全、一切……？老板批评你时，你是否会列举证人，某某也是这样认为的？你在表达一个观点时，是否在兜圈子，认为老板应该明白你想要说什么？……如果你有这些现象，问题仍是出在你身上，要改变的仍是你自己。

3. 老板因素

如果你的老板确实是个变化无常的人，对他来说“惟一不变的就是变”；如果你的老板确实是个对谁都不放心，事无巨细都要过问的人；如果你的老板确实是个创意层出不穷，思路天天转换的人；如果你的老板确实是个喜欢劳役下属，天天喜欢看到你满眼血丝的人……那么你就要考虑如何影响甚至是改变你的老板了。

改变你自己

1. 改变你的信条

彻底忘却以往所形成的错误的信条，重新建立充满理性的信条，并在这些信条指导下开展你的工作：

（1）老板在绝大多数情况下是理性的，否则就不可能成为老板；

（2）即使老板非常过分的批评也含有10%的真理；

（3）只要有利于企业目标的实现，老板是乐于接受改变的；

（4）对同一问题的理解，老板是从全局角度，你是从局部角度，因此出现冲突并没有错；

（5）谴责老板是完全没有用的，要摆在桌面上来坦诚商谈的对象也不是老板，而是客观存在的问题……

2. 选择恰当的时机

不是每个问题一出现就要和老板谈，更不是要等到问题变大后才和老板谈，而是要选择一个有利的时机。问题产生后马上跑去和老板谈有时并不是明智之举，特别是在老板正处在应激状态时，往往会自讨苦吃。较为明智的做法是通过秘书或其他途径了解上司的情绪，选择老板情绪较佳的时候再去谈，这时候往往能够达到预期的沟通目标。当然也不能只是为了等待老板心情变好，而导致延误，使问题变得更大，那将更成问题。记住一时冲动的决定和被推迟的决定是两个极端，而这是可以避免的。

3. 掌握一些沟通技巧

一是不要在还带有情绪时就去找老板谈，情绪往往有偏见，老板不易接受，而且显得自己缺乏理智；

二是在老板莫名发火时，要避免自己的应激反应，一旦发现自己怒火中烧，就在心里慢慢数数到5，然后再回答老板的提问，而且要非常客观地谈论问题，多数情况下延误回答问题胜过本能反应；

三要避免使用感官词汇和绝对概念这些“谈话杀手”，它们会让老板认为你主观意识太强；

四要忌点证人，特别是下属，那样老板会认为你们联合反对他或你能力不够，还企图逃避责任；

五要清清楚楚地表达出你的想法，说明你想要的，给予建设性反馈，不要兜圈子，记住：“应该干的事情并不是不应该干的事情的反面”；

六要摆正老板和你自己的位置，有些事情用提问的方式代替陈述效果会更好。

改变你的老板

1. 建立你的自信

想改变外部世界的人，首先必须改变自己的内心世界，树立自信。这样站在你的老板面前才有勇气坦然面对，也才有足够的毅力去忍受失败，坚持不懈，并最终达成目标。

（1）相信自己是这方面的专家

在向老板递交一份计划，提交一份报告或方案时，你要相信自己是这方面的专家，并且有足够的客观事实和数据来支撑你的提案。

（2）积极的信条

客观分析妨碍你和上司沟通的错误信条，并努力去找出反证，然后你会发现你以前的信条是不恰当的，你的上司根本就不是个“怪物”，事实上他很理性，而且是乐于接受改变的。

（3）积极的心态，保持好感觉

拥有积极的心态就会相信事情都会向好的方向发展，并相信最终能走向成功。因此在和老板沟通中，挺直腰板，面带微笑，保持良好感觉非常重要，它会让你充满自信，坦然面对失败。

2. 消除你的顾虑，坦然面对失败

去尝试一件以前没有做过的事情，有顾虑是必然的，也是正常的，而且是聪明的标志。有顾虑，才能去分析决策的风险性，并考虑如何去规避，决策也才能更正确，因此只有愚蠢的人做事情才没有顾虑。

尝试一件新事物，失败也是很正常的，想想儿时学骑自行车，要经历多少次摔倒，才能自由飞奔？再想想现在驾车飞驰，又曾经历过多少次突然熄火？那么凭什么你在第一次试图改变你的老板时就要获得成功？因此，失败本身不可怕，可怕的是害怕失败。

3. 设定你的目标

要改变你的老板先不要把期望目标定得太高，要始终明白他是老板，你不可能一蹴而就，只能将你最终的目标像剥洋葱一样层层分解，从一点一滴做起，逐渐影响和改变他，最终达成期望目标。世界著名铅球运动员奥布赖恩在上高中时就立誓将来要成为世界冠军，并要打破世界纪录，那时他的成绩距当时世界纪录的差距有两米多！他的教练警告他，“你先从提高1厘米开始吧”，最终他打破了世界纪录。

4. 改变你的老板

目前你已有了足够的自信，设定了可行的目标，有了足够的心理准备去面对失败，而且已足够聪明，那么你可以挺起胸膛，面带微笑和你的老板进行坦率的沟通，开始影响和改变你的老板了。

当你的老板在应激状态，无端地指责你、批评你时，你一定要冷静，不要去辩解，更不要去找客观理由，哪怕你很委屈，你很无辜。你所要做的就是倾听，然后不断地认错：“是，这是我的错，我马上再去落实一下”，“是，这是我的责任，我马上再去查一下”……通常情况下老板都喜欢负责任的人，因为他做老板之前就很负责任。

回到你自己的办公室后，要静下心来客观分析老板所指责你的问题，过滤掉90%的侮辱性外壳，针对10%的客观内核，追究问题产生的原因，提出改进办法，并要有充分的事实、数据来支撑你的观点。然后再找一个恰当的时机和老板再次讨论这个问题，而且只客观地讨论问题，这时再表达出你要表达的观点，老板自然就容易接受。

如果你的老板像扔炸弹一样一下子给你许多任务，而你在规定时间内根本就不能完成这么多，或是给你一个你根本就不可能完成的任务，你不可以先找客观理由来说明你不可能完成，而是要先把任务接下来。回到办公室后将他所分配的任务做出计划和执行方案，并且最好是多种方案，用较为详尽的数据和事实说明完成各项任务所需要的时间、必须提供的资源和潜在的风险等。在这些客观分析的基础上，再提出你期望的目标建议，然后再去和老板谈，让他有所比较和选择，最终认同你的建议，达成你的目标。

如果你的老板太富有创造性，总是有无尽的新点子、策略、方法和构想，并在分配给你一件工作后，不断地转换指导思路。昨天还告诉你要这样做，今天又告诉你要那样做，或是一下子给你好多主意，而你根本分不清哪一个主要，哪一个次要，那么你就要以提问的方式请教哪个主意更重要，并与之确定最终采用哪个主意，而不能全盘接受，最终出了问题，他就要说：“难道你没有脑子吗？”

对于老板不断更改工作思路，你则更要与之确认，而不能盲从，否则出了问题，主要责任仍在于你。遇到这种情况，首先要汇报一下你目前的工作进展情况，再询问这个新思路与前面的相比有什么优势，再表明你的观点，这时老板一般会赞同你的观点，但如果他仍作出采用新主意的决定，你则一定要不折不扣去执行，否则出了问题，你将罪不可赦。

对有监管癖的老板，他喜欢了解工作的全部进程，喜欢细节，一方面希望你随时向他汇报工作进展情况，另一方面他又抽不出时间听你汇报。你最好的方法就是在开展每一项工作前，给他一个极为详尽的工作计划请他批示，并在计划执行过程中，根据需要上交工作进度报告和计划调整报告，最后再给他一个满意的结果。这样一方面你可以省去他监管你的烦恼，另一方面报告在他手中，没有特别反馈就是认可。几项任务以后，他也许就开始厌烦你的报告，通知你按计划做就行了，甚至计划也不用交了。

对于喜欢劳役下属的老板，喜欢你像奴隶一样拖延加班时间，让你一周都没有时间出去见见外面的阳光，你无论如何不能让这种情况持久下去，否则等到老婆和你闹离婚，子女和你关系疏远，最糟糕的是你因为过度疲劳躺到了病榻之上时，而他最多也只是带束鲜花来安慰你几句，受伤的永远是你自己！解决这个问题的最好方法就是面对紧急重要事情无条件接受加班，而非紧急重要事情则找出限制你加班的理由，这样让你的老板知道，他确实需要你时，你一直站在他身边；在可有可无时，你还有别的重要事情要做，工作仅仅是你生活的一部分。

对于老板带头或是纵容下属破坏他自己签发的制度，这是原则问题，你自然要当仁不让，对他说明潜在的危害性，并始终坚持劝他按章办事。即使他认为制度不合理，那么也要在下次修订后再说，你必须坚持。也许他一时会对你的固执心存不满，但他同时也知道，公司里需要你这样的人，而这样的人是越来越少了。

随着你工作的职业化程度逐渐提高，你的老板也会渐渐受你的影响，并有所改变。而如果你通过上述方法还不能影响到你的老板，他还是那样对你咆哮，那就只有一条建议，跟他说：“你见鬼去吧！”