就职的公司倒闭了，社保怎么办？。
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我们缴纳社保的朋友很多都是上班族，大多都知道社保的重要性，一直在持续缴纳。但是有些朋友却有着这样的忧虑：公司倒闭了，社保怎么办呢？其实遇到这种情况不用担心，下面就来告诉大家如何解决。
公司倒闭赔偿标准是什么
根据劳动法，公司倒闭，应按规定给予员工解除合同补偿金，标准为：工作满一年的给一个月补偿金(月平均工资)，如果做了十年，应该给十个月补偿金。
然后根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)》，劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议，劳动者能够证明用人单位承诺支付的时间为解除或者终止劳动关系后的具体日期的，用人单位承诺支付之日为劳动争议发生之日。劳动者不能证明的，解除或者终止劳动关系之日为劳动争议发生之日。
因此公司破产，破产财产在优先清偿破产费用和公益债务后，首先是补偿员工应得收入。员工应得收入的支付顺序：
职工的工资和医疗、伤残补助、安抚费用，应当划入职工个人帐户的基本养老保险，医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金。(补偿金按工龄计算：满一年支付一个月工资，不足一年超过6个月按一个月工资计算，低于6个月按半月工资计算)，破产财产不足以清偿同一顺序的，按比例分配。
公司倒闭了社保怎么办？
在单位破产倒闭后，该公司员工的社保可按照灵活就业人员的身份缴纳。
一、灵活就业缴费按规定应由本人选择提出申请，或由破产清算组在破产清算终结时通过职代会同意，方可整体按灵活就业缴费。
二、由于该县国有企业集中破产失业人员多，失业金积累少，财政困难，不能使所有失业人员及时享受失业待遇，县政府决定分期分批享受。如果尚未领取失业金，重新就业后，将不能再享受失业待遇。
三、灵活就业人员应当及时缴费，跨年度欠费不允许补缴。今年4月，洛阳市人社局为了规范灵活就业人员按时足额缴费，以前已缴费但未接续到灵活就业户的，仍按原单位缴费，转入灵活就业户后，按灵活就业缴费。
以上，就是有关公司倒闭了社保怎么办的解决方案。因此，如果遇到公司倒闭的情况，先不要急着担心，可以先查询下自己社保的状态，看是属于停缴纳状态还是欠费状态，一般在当地的社保官网都可以查到。查好之后再根据上述所说进行缴纳就好。
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公司要求转岗做销售怎么办？
有些人在工作的时候可能会遇到这样的情况：自己本来是做文职、运营等其他工作的，工作中也没有出重大失误，结果公司突然让自己转岗去做销售。这个时候，自己是要选择默默接受，还是要坚持不同意呢？如果自己坚持不愿意转岗，会被辞退吗？
员工可以拒绝转岗根据《劳动法》中的相关规定，订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。调岗属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意，用人单位单方面调整岗位，原则上是无效的。用人单位不能单方面变更劳动者的工作岗位，降低工资报酬。
可以转岗的情况如果用人单位是生产经营需要的调岗，且调岗具有合理性，不存在侮辱或惩罚性质，工资待遇不降低，与劳动合同约定的岗位之间存在相关性，则调岗有效，作为劳动者应该遵守。
如果用人单位有证据能证明劳动者不能胜任工作，用人单位有权调整劳动者的岗位，劳动者应该遵守。
转岗的流程转岗属于员工内部的异动，并不是领导一句话就可以让员工转岗成功的，需要做好以下手续：
1、转岗申请（可以由员工填写，也可以由其上司填写，甚至由人力资源部填写）；转岗（调职）理由。
2、其直接上司逐级填写意见（评价）；直至有人事决策权的上司填写意见（批准）；
3、新岗位所在单位有决策批准权的主管填写意见，并说明任用的岗位及相应待遇（工作要求）。
拒绝转岗被辞退怎么办如果用人单位是基于迫使劳动者离职而调整岗位，或者是转岗毫无合理性，那么劳动者可以拒绝转岗。如果用人单位以劳动者不服从工作安排为理由解除劳动合同，就属于违法解除劳动关系，劳动者可以申请劳动仲裁，要求用人单位支付自己2N*月薪（N为工作年限）的赔偿金。
劳动法对于劳动者的保护力度是很大的，如果在自己的工作和销售无关、没有证据证明自己不胜任工作的前提下，公司要求自己转岗去做销售，那么劳动者是可以拒绝转岗的。如果公司坚持要求自己转岗，否则就要开除自己，那么劳动者也可以通过劳动仲裁来要求公司给予自己足额的赔偿金。
面试撒谎被拆穿了，怎么办？
Q：如果面试官觉察到你的简历、或面试中有些部分不真实，比如说你应该认识某某，因为离职前他跟你是同一家公司的，这时候如果你确实不知道他说的是谁，你该怎么回答？（网友“凯尔文”）
A：最好的方法就是熟记你的简历，如果真的出现意外的话，你可以从下面几点入手：
1. 表现出努力回想的样子，给面试官一种你正在回忆的样子，即使你不知道那个人是否跟你一起公事过，你尽量说的模棱两可一点，比如这样回答：不认识，应该不是同一个部门的，所以跟他们交流不是很多。也许有这个人，但我不是很清楚。
2. 面试时一定要表现镇定，要做到假的很真的感觉；
3. 如果发现自己穿帮了，请你依然坚持自己原先的话术。很简单，面试官可能只是试探或者随便问问而已，如果你立马现出原形，你就彻底完蛋。
坚持你自己的话术，会在一定程度上压制住面试官的气场。在我们销售中，如果跟客户介绍产品时出错了，不要改正，继续说下去，后面在转回来，因为我们是专业的，在客户面前我们就是老师。同样的，HR只是负责日常招聘及培训事宜，工作岗位比较单一和固定，他不可能熟悉其他部门的工作，所以遇到这种情况坚定立场！再说了，真正的背景调查有几成啊？你又不是重要职位，也不是高端职位。
综上所述：心理素质是第一位 ！准备工作是第二位！ 临场发挥是贯穿整个面试过程中的，是重中之重！
毕业了，我们的爱情怎么办？
六、七月的校园里，总是弥漫着温馨而伤感的离别气息。你在烈日下奔波寻求一个饭碗的时候，是否也同样得面对这样一个难题：“毕业了，我们的爱情怎么办？”
毕业季=分手季？
据一份调查显示，在大学生情侣中，大学情侣毕业分手率高达81.7%！其中，51.5%的大学生选择在毕业期间分手，毕业后半年内分手的占17.8%，毕业后3年内分手的占8.9%。
也就是说，那些平时在寝室门口、食堂、学校小树林亲亲我我难分难舍，号称虐死单身狗的情侣们，10对中会有8对会在毕业季一拍两散！
分手——毕业季打破不了的“魔咒”
有句话叫“相爱不需要理由，分手却需要理由”。论坛就大学生毕业季分手原因做了调查，调查结果显示，55.56%的大学生分手是因为工作单位异地，22.22%的大学生因小三的介入而分手，因不爱了和没钱而分手的比例持平，均为11.11%。可见，想要打破毕业季分手的“魔咒”不仅需要“防火防盗防小三”，更需要克服双方因为异地产生的种种问题！
异地恋，打着恋爱的名义过着单身狗的生活
调查显示，工作单位异地是导致毕业生分手的主要因素。论坛网友“ohohohoh”说：“我和前女友大学时候感情很好，快毕业的时候分手了。我坚持要去一线城市工作，她要回老家找工作，两个人谁也不肯让步，最后我们分手了。”
论坛网友“ 一个平庸人”分享了她的观点：“异地恋就是打着恋爱的名义过着单身狗的生活！不论是高兴还是难过，在你身边和你一起分享你的小情绪的永远不是你男朋友！男朋友只能通过电话给你只字片语的安慰，还不如趁早分手！”
离开大学这座象牙塔的大学生受主客观因素影响，对此前懵懂的爱情价值观有了新的认识，在毕业后的就业等现实问题面前，爱情却变得非常脆弱，而坚持携手走下去的情侣无疑是真爱！（完）
被无理克扣工资了该怎么办
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工资作为用人单位以货币形式对员工的劳动所支付的报酬，努力获得更高的工资是许多劳动者辛勤工作的目标，但却有些人会突然发现自己被用人单位扣减工资了。那么出现这一情况都是用人单位无理克扣工资吗？用人单位这么做合理吗？出现这一情况时，劳动者该怎么维护自己的权益呢？下面就来一起看看吧！
如何认定自己被无理克扣工资首先需要明确无理克扣工资与扣减工资的区别，我们这里讲的情况是在劳动者已经为用人单位提供了正常劳动的前提下，用人单位无正当理由地扣减劳动者的工资。如果用人单位是在以下几种情况下出现扣减工资的：员工请假等劳动合同中规定的，出现非人力所能抗拒的自然灾害、战争，经营困难导致资金周转出现问题并经过职工代表大会批准等扣减工资的，都不被认定为无理克扣工资。如果出现扣减工资的情况，可以向专业机构进行咨询指导。
用人单位可以无理克扣工资吗用人单位当然不可以无理克扣工资，我国劳动部的《工资支付暂行规定》中明确规定，用人单位不得克扣劳动者工资。用人单位应当自与劳动者建立劳动关系之日起就计发劳动者工资，如果是实行月工资制的，就应当按照约定日期足额支付，遇到法定节假日或公休日就应当提前支付。即使是双方解除了劳动合同，那么工资也需要计发到解除劳动关系的那天，并且要在解除劳动关系之日起的3日内一次性付清。
被无理克扣工资该怎么办如果在劳动者出现了被用人单位无理克扣工资的情况，劳动者可以携带本人身份证和与用人单位之间存在劳动关系的证明，如劳动合同、工资条、工作证、考勤记录等，前往该用人单位工商注册登记的同级劳动保障监察部门进行投诉。《劳动争议调解仲裁法》中规定，一旦用人单位出现无理克扣工资的情况，劳动者就可以向劳动行政部门投诉，劳动行政部门应当依法处理。
所以，一旦出现了被扣减工资的情况，先不要慌张。首先，我们要确认是否出现了被无理克扣工资的情况，如果确实存在这一现象，那么劳动者可以向劳动监察部门举报投诉，也可以向劳动仲裁委员会申请劳动仲裁。如果劳动者想要以此为由与用人单位解除劳动合同，那么用人单位还需向劳动者支付相应的经济补偿金。了解了这些，如何应对相关情况就显得不那么困难了。
如果你的上司“背叛”了你，怎么办？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《如果你的上司“背叛”了你，怎么办？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
没什么事情比我们信任之人“背叛”自己更令人受伤的了。当那个人就是我们的上司、一个影响我们的职业发展和生计的人时，痛苦可能更甚。无论是你牺牲了数月时间完成的项目被他们抢去了功劳、答应你的升职加薪机会却给了别人，还是因为别人的错误而公开辱骂你，他们的负你之举都影响深远。
上司的“背叛”阻碍了我们信任他人，在困难时期保持乐观和弹性的能力，以及准确判断复杂情况的能力。我们的大脑通常把他们的“背叛”当作精神创伤来处理，并且我们预感那种创伤还会有下一次的到来。由于受伤和戒备之心，我们有时出于自我保护而行动，但会产生意想不到的后果。当这种情况发生时，我们应该担心的不是上司的行为，而是我们自己的行为。
虽然你可能无法改变你的上司，但你可以阻止他们的不当行为让你发生不利的改变。小编整理出下面的方法是用来防止你成为自己永远不愿成为的那种人。
坚持你的价值观。据说很多职场背叛都是无意为之。可是仅仅因为上司不会故意负人并不会减少这种经历。有时你可以向没有意识到自己行为后果的老板表示关切。他们真心的悔悟和纠正错误的承诺可以重建信任，甚至让你们的关系更加牢固。
但是，如果你的上司经常辜负你的信任，那么很重要的一点是要确保你在回应的时候不会无意识地败坏了自己的行为。研究表明，如果你的上司行为不当，你更有可能跟风效仿。只要你必须在那位上司手下干活，你就务必明确你希望支配自己行为的价值观，对于你认为会让你放弃价值观的东西，你的态度必须坚决。比如，如果你看重包容，想想哪些行为会让别人感觉遭到排斥，并且监控自己的行为，保证你没有做那些事。你如何尊重他人、如何分享思想、如何给予应得的赞扬，甚至如何谈论自己的贡献，所有这一切都受你的价值观左右。不要让上司有悖于那些价值观的行为致使你找到放弃它们的理由。
注意上司负人的方式。对于容忍上司辱骂行为的人来说，最终得出结论认为自己活该挨骂的情形十分普遍。与家庭暴力的受害者类似，企业形式的斯德哥尔摩症候群开始出现，你最终会认为上司的“背叛”是正常的。你可以通过发现上司负人的方式来抵御这样的事情，并尽可能多地进行干扰。如果他们未能信守诺言，那就好好记录下他们对你的承诺。如果他们拿你做的工作邀功，你要确保重要的利益相关者将你的名字与相关项目关联起来。即使没有别的作用，这样做也有助于你保持某种程度的心理健康，使你的自我认知与上司的行为相隔离。
秉持宽恕而非报复之心。希望让你的上司为其负人之举付出代价是很自然的事。你或许甚至幻想着如何破坏他们的成功。永远不要堕落到他们的水平，哪怕存在这样做的机会。与我合作的一家公司里，员工反感他们的领导程度之深，以至于他们散布可怕却又可信的谣言，并且故意在他们的描绘中添油加醋。当然，这样做最终自食其果，员工丢掉了工作。
如果你允许报复举动渗透进你的行为，别人最终也会识破，得出的结论是你和你厌恶的领导一样可恶。对于复仇的痛苦，最佳的解药是同情与宽恕。尽管这感觉可能有点难，但是放弃你的报复权利——恰好是宽恕的定义——才是你最大的利益。
可是这并不意味着你必须否认你的愤怒。写日记可以成为有益的工具。写下你对上司行为以及你的相应举措有何感受。也许他们的“背叛”让你觉得能力不足或者被人利用。学会将他人的选择如何带给我们感受与事实区分开来是宽恕的第一步。退后一步，承认自己并不低人一等或者不可利用，这就开始让你与那些感觉产生距离。到某个时候，你的上司会亲眼看到他们是多么的令人不快以及他们给人带来的苦恼。
不要隐藏你的负面情绪。咬紧牙关忍受辜负可能对你的身体有害。强压住愤怒、伤痛、焦虑等激烈情绪可能会让人出现失眠、头痛、消化紊乱、随意发怒等身体症状。要认识到，这些情绪可能在始料不及的时候引发。当我们内心充满负面情绪时，它们会蒙蔽我们的判断、扭曲我们对自己和他人的看法、长期产生不知所措的感觉。这就是为何拥有排解渠道至关重要。除了写日记之外，找治疗师或人生导师聊聊也有帮助。值得信赖的知己可以减少孤独感，降低负面情绪变得有破坏性的风险。你还应该特别注意你的饮食和饮酒量，并在可能的条件下，增加身体活动和锻炼。当我们看不到其他选择的时候，求助不健康的活动来麻木痛苦的感觉会很有诱惑力。
让感恩之心和决心毅力抵消掉权利争取和工作淡漠。辜负常见的两个副作用就是认为自己理应为所受的遭遇得到补偿，以及对待工作态度漠然。争取权利可能是渐渐开始的——午餐拖延更长的时间、差旅费用中充斥着豪华大餐，进而升级到更加贪婪的自我补偿行为，一切皆因你的容忍而显得正当合理。可是在所有那些努力都未能阻止上司的行为给你带来伤害之后，你可能对工作全然不在乎了。工作淡漠是辜负行为的一个危险的副产品，因为它很难界定。一旦你对自己原本由衷感激的方方面面的职业生活的前途都不看好，那种态度可能也会渗透进你的个人生活。
提醒你自己想想就业原因背后的热情，记住你得天独厚的才华，列出生活中给你带来的快乐、让你心存感激的东西。一种使命感而非一个伟大的上司才应该是你早上起床的原因。不能让一个可怕的上司成为你不想起床的理由。
如果你为一个习惯性“背叛”下属的领导工作，那就尽快从其手下摆脱。在那之前，你要竭尽所能防止自己冷若冰霜地成为你自己都认不出的人。你的领导选择有意无意地伤害他人，那是他们的选择。不要允许他们的辜负之举负面地改变你的为人，选择永远在你手上。
离职证明公司不肯给怎么办？
现在有很多公司要求有工作经历的员工在入职的时候提供原单位开具的离职证明，以确保自身权益且方便办理劳动关系转移和社保转移，但是也会有一部分单位会出于各种原因推诿或明确表示不会开具离职证明。遇到这种情况，到底劳动者该怎么办呢?下面小编为大家整理了一下该网友遇到的问题与专家解答!
网友“csking”的困惑：
我和公司签了为期1年的合同，今年9月份合同到期，公司一直没与我续约，我打算离职就提前了几天通知单位。后来我找到了新工作，因新单位需要原公司出示一份离职证明，但我原来的公司死活不愿意帮我开离职证明，更不同意我离开。拿不到离职证明的话，我能去新单位吗?这会对我今后购买社保、签劳动合同产生影响吗?
专家答复：
《劳动合同法》在制订讨论过程中，立法者明确提出用人单位有义务为劳动者开具离职证明。所以2008年起发布施行的《劳动合同法》第五十条规定：“用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并于十五日内为职工办理档案和社会保险关系转移手续。”之所以会有如此的安排，一方面是因为不少单位招录时需要提供离职证明，以证实应聘者的工作经历。有了出具离职证明的法定义务，就可以避免劳动者向单位索取时无法可依的囧境。另一方面这种立法模式，也更加鼓励新单位在招录劳动者时核实以往的工作经历，鼓励在用工双方之间建立诚信。
如果用人单位拒绝出具离职证明，那么会受到什么惩罚呢?根据《劳动合同法》第八十九条规定：“用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明，由劳动行政部门责令改正;给劳动者带来损害的，用人部门应当承担赔偿责任。”所以，对于公司未开具离职证明的行为，你有两种方法可以选择：一是向劳动行政部门投诉，主要是劳动监察部门;二是当未来到新单位报到时因为没有离职证明造成无法报到等后果产生损失时，你可以要求原来的单位给予赔偿。
问题说到这儿其实已经结束了。但是笔者注意到，单位不给你开具离职证明，并非他们不知道开具离职证明的义务，而是有一股气在那里。所以，当你受到不公正待遇的同时，你也应该关注一下为什么受伤的是自己。
从用人单位的角度来看，你的离职给他们造成一定的麻烦：一是离职产生人员的空缺，需要递补，这要投入招聘的人力物力，也要投入培训的人力物力;二是你通知的时间过短，只提前了几天通知单位，给单位递补的时间太仓促，难免造成工作上的影响。我想，第一个麻烦单位并不一定介意，而第二个麻烦很可能是单位“气”的来源。
《劳动合同法》第三十七条规定：“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。”这里，立法者用法律条款提出，劳动者辞职需要给予单位三十天的准备期。虽然不提前三十辞职，很少有单位向劳动者追究赔偿责任，但作为职场中人，这种职业素养未来需要注意。
当然，用人单位也有做得不对的地方。你的劳动合同在今年9月就已经到期。如果希望继续聘用你，单位应该及时与你续签劳动合同。可能单位在这个问题上有错误认识，以为劳动合同到期后，继续履行就不需要再续约，这是单位的人事管理工作上存在的重大错误。我不知道你和单位之间就此事是否有所沟通，还是沟通失败，才致使后期离职。无论如何，无合同状态，单位是要承担责任的。
从这个案例上可以看出，劳动关系是一种人身属性非常强的法律关系。双方对于法律的认识不足，就会导致双方矛盾的产生。营造和谐劳动关系环境，不仅仅是一方的责任，而是双方共同努力的结果。
年底了，没有加薪预算怎么办?
CPI涨的时候，老板说再等等，就给我们加薪。结果加薪没有等到，却等来了一场经济危机。我们团队已经有2年没有加薪了，但项目却越来越多，工作量越来越大，工作难度也相应的加大。这个行业就业面窄，跳槽不容易，但一直只让马儿跑，不给马儿吃草，也无法激起团队成员的工作热情和工作积极性。
可就在年底主管准备向老板提出部门加薪计划前，老板先一步明确地跟主管表示了加薪没有，希望主管用种种非现金激励的手段鼓舞团队的意思。
虽然“全面薪酬”成了近来HR在制定薪酬方针政策时最热门的词语，企业纷纷加大了员工工作满意度调查、提高雇主品牌度、加强内部培训或是e-learing、以及对个人进行精神表彰和谢意等。但手下的员工们都是有孩子的要考虑孩子的学费、结婚的还在着房贷、没结婚的拼命存钱至少得把举办婚礼的钱给凑出来，光靠非现金激励，真的能提升这群员工的士气吗？员工很低潮，主管更头痛……
员工李佳鑫：不是觉悟不高，而是社会太现实
有小道消息说，今年加薪又无望，心理顿时就瓦凉瓦凉的，消息传出的那两天，大伙的工作积极性骤降，不能说我们觉悟不高，只能说这个社会太现实。吃着大锅饭、共同进步的年代早已经被归类到历史教科书了。
银行房贷账单月月准时送到家、孩子的奶粉钱和教育基金一点省不得、孝敬父母和七亲八眷的任务逃也逃不掉，累死累活地又干了一年，眼巴巴地等着加薪，盼来的却是“No Way”。要是还能像没事儿人似的高高兴兴上班，那八成此人要么是光棍，要么就是家里有背景。老板们都喜欢“又干活又不吃草的马儿”，只可惜现在的马儿压力都太大，不给草吃就没法活。
专家们总是站着说话不腰疼：“只看钱的员工不是好员工！没有远见！”于是领导们犹如得到尚方宝剑，每每谈薪时，开场白如出一辙：“钱不是最重要的！”没错，我也想职业规划、我也想自我提升，但是当我的付出与回报得不到正比，甚至已经威胁到了生活质量，只能请职业规划靠边站。如果这已经既成事实，那请老板也尽量体谅我的心情，不要再在下班后让我陪着你加班，我也有朋友要相处；不要再在双休日时把我拉到客户那里，我也有父母要陪；不要再为了偶尔一次的请假而横眉冷对，谁家没有个突发急事！
当物质得不到满足时，我需要的是精神安慰和更多的自由。或许，我还会非常诚恳地告诉新进员工：因为行情世道不好，我们没有很好的薪酬、没有很好的福利，但是不算最糟，至少老板还是很疼我们的，至少我们还有自由！”
员工邓佳信：已经没钱了，请不要把休假也卡死
虽然主管身先士卒人很好，在例会上一再鼓舞我们一再鼓吹“非现金激励”，但坦白说，我还是倾向于现金激励，至于什么培训啊，旅游啊，对我一点吸引力都没有。别说我掉进钱眼里了，即使被鄙视，我还是希望能直接给点银子。现在日子紧巴巴的，一块钱我都不嫌少。有时候我也感觉自己太物质，可是没办法啊，谁叫俺是穷人呢？老妈从小就教育我，“别小钱看不到，大钱赚不来！”
前些天，我在bbs上转悠，有一个帖子令我印象深刻，“大学毕业五年，无房无车无存款无女人，要不要去死”，真是同病相怜啊！不过那位老兄比较悲观，看来我还是脸皮比较厚的，知道捡小钱，也不至于因为现在的拮据生活而想到轻生！
不过话又说回来，这给不给现金也不是我说了算。企业决定给精神奖励，那我又有什么办法呢？如果要我选非现金激励，我喜欢弹性工作时间、带薪休假。我们公司上下班时间掐的很死，上班打卡，晚一秒就是迟到，我一年要接好几次罚单，真是要命！我已经毕业三年了，除了法定节假日从来没有休过假。如果这次能够带薪休假，我一定要带着女友回家，看看老爸老妈。
主管华声：如何给下属画“愿景饼”
记得2007年时，CPI涨得厉害，我们这个边缘部门的员工感受更为深刻。老板说加薪与CPI涨幅无关，要加薪就拿出业绩来。于是定计划，想点子，我们发誓无论如何不能再处于什么都涨，而工资不涨的艰难境地。谁想，千算万算，还是没算到“危机”。于是老板又说，需要大家“共体时艰”，希望我能用非现金激励手段来鼓舞团队。临了还说了句，这是向500强企业看齐，现在大公司都在用这样的手段。
在员工看来，任何激励都不如“真金白银”来得实在；然而从企业角度来看，所有问题都用现金来解决，第一激励成本会被无限增长，第二虽然钱是有用的，但并不是所有的事情都是可以用钱来解决的。因此管理者需要面临这样的课题——如何使用非现金激励，如何给下属画个“愿景饼”。
画饼前的准备：培养良好的工作软环境
有时候员工留在公司，最主要的原因是舍不得好的工作环境和团队，而建立良好的工作软环境，需要管理者（主管）的规划与努力。因此我的策略如下：
1.适当放宽考勤时间：在保证工作任务的效率和质量上，适当放宽作息时间，比如前一天晚上加班，第二天早上就可以晚点到；项目周期内太忙、压力大，中午就放宽下属的休息时间。公司越搬越远，而上班的路却越来越堵，适当地放宽考勤时间会更显人情味。
2.增加与下属的非正式沟通机会：请下属下班后小聚一下，上下班路途一致的话，可以边走边聊。目的很简单，与大家交交底，说说心里话，了解工作以外大家的想法与需求。当然气氛不能太严肃，不然就会失去效果，这是给下属发泄说话的机会，也是笼络人心的机会。
画饼前的整理：制定部门目标和改进工作流程
危机下，企业的发展策略必然会发生变化或是修整，作为企业的一个单元组织部门，需要顺应公司的变化而制定部门的工作目标。目标的精确性与完成度，会影响部门对于企业的贡献度。部门主管应当清楚地知道公司的发展目标和规划以及自己部门应该承担的任务。同时主管需要还核算出完成既定目标所需的条件、人力。目标的确定需要前期的调研与预算，还要与老板确认目标的可行性。
项目越来越多，工作量越来越大，同时又有了新的部门目标，但部门人员并没有增加，那么原有的工作模式和流程就不适用，修整现有的工作流程和工作方法是必需的。修整的简要流程包括：首先搜集部门下属的意见；结合意见分析工作流程；提出精简工作方案；试用新工作方案和评估新工作方案，并对新的工作方案中表现良好的员工适当的现金激励。
流程修整，对公司来说提高了工作效率，对下属来说，降低了工作强度，这是双赢的好方法。
画饼：给一份“愿景”规划
画饼是否能皆大欢喜，取决于两个前提条件：第一，主管需要了解每位下属的职业需求、未来计划；第二，主管要明确手头有多少能支配的非现金激励方法。据论坛日前的投票调查显示，带薪休假与培训机会分列受欢迎的非现金激励方法第一、第二位。
主管了解需求后，就要和下属单独面对面的正式沟通。前面提到，主管已经营造了一个相对宽松的工作环境与工作氛围，在这样的前提下，下属与你坦诚的可能性会更大。谈话的内容首先是：部门现状、公司现状、行业现状、下属自身一贯表现；其次可以表述部门在如此形式下的工作计划与目标，同时与下属讨论遵循这样的目标，下属个人能有什么方面的收获。
关于下属的收获讨论，可以集中以下几方面：技能或是管理培训、授权、业务锻炼、带薪休假、弹性工作时间和个人职业发展。个人职业发展是对所有沟通对象都需要的，而前面几项却是因人而异，各取所需。比如，对于有了宝宝的女下属，弹性的工作时间她们会更欢迎；而对于想要在短期内获得更多提升的下属，更多的业务锻炼是合适的……总之，掌握一条，只有合适的方法才是最好的方法。
在激励方式中，口头表扬相当重要。DDI（美国智睿咨询有限公司）曾在一份关于中国留才报告中表示，称赞或是表扬是很好的激励方法。员工做一件事情，先不要看他做错的一面，先称赞他做对的一面，这样就可以留住很多人。DDI大中华区董事总经理刘伟师认为，专业经理人要学会一个称赞人的技巧：“你做得很棒”、“你文件打得很好”。如果主管能够及时发掘员工的优点，及时加以赞美，会让员工感觉工作有趣得多。
我的体会是，在经济效益不是很好的时候，信息透明度一定要更高。直接和员工摊牌，告诉他们目前公司的处境，并且告知他们公司做出了哪些决定；但也要让员工们明白，个人的需求公司并没有无视，员工的苦老板们都看在眼里，在恰当的时机会满足大家的，但目前需要大家一起奋斗度过难关，等公司效益好了，该有的都会有。
这是一种承诺，也是种摊牌，可以让犹豫的员工做个决定，无论是去和留，公司都避免了人心涣散的问题。走的人必定是对公司的未来没有信心的人，留着用处也不会很大；留的人基本上已经稳定了情绪，并愿意与公司一起奋斗，亦是可重用的人。
奖励的目的是要让员工更努力的工作，很多东西也不是用钱能买到的，所以在这些上多下点功夫，给员工多点安全感，多点信心，多点温暖，这样才能真正发挥非现金激励的作用。（完）
公司“言而无信”，我该怎么办？
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俗话说“希望总是美好的，但现实是残酷的”，这句话放在职场里，可能是再合适不过的了。求职者们“过五关斩六将”似的通过面试，而正当满心期待地进入公司上班时，却发现一切和所期待的并不一样，甚至连面试时谈好的协议都没有实现。
一般来说，这种情况较容易在新成立的公司出现。由于刚成立不久，制度、程序都还未完整，而且新公司工作强度大，许多情况需要根据实际而临时调整。那么，求职者遇到这种情况时，到底该怎么办？
网友自述遭遇
网友“念念啊”：“应聘的是一家餐饮连锁公司的人事部，遇到的疑问：1、面试中，面试官提到工作满半年后可以调整工资，而这几天员工手册印发下来了，上面却写着是1年后才有机会调整工资；2、面试的时候面试官问我是不是能接受去外地出差之类的，我当时回答是偶尔的短期的可以接受。现在倒好，每个月都要我去三个地方跑一趟，而且都挺远的，出省的那种，还说是我工作范围，没有出差补贴。”
HR网友“阿斯克尤”的建议：
公司“言而无信”可能的原因
1、新成立的公司最大的问题可能就是朝令夕改，不是因为老板的随意性，而是根据一定的缘由进行的临时调整。
2、新成立的公司层级应该不会多，但是因为大家都比较忙，所以沟通可能会有些问题，信息传递不难么顺畅。
3、新成立的公司都以工作任务为主，不会以管理完善为主，磨合和矛盾可能会多些。
4、新公司肯定是围着客户或者项目转，忙是必然的，这个应该可以预测，如果不是这样，你敢继续呆下去么？
应对策略
1、简单一点，别觉得是被骗了还是怎么着，心态一定要摆正，做事情不能忘了沟通。
2、直接一点，别觉得面子重要，有问题可以直接问，先问直属上司，他应该会给你指导。
3、看远一点，其实忙不是坏事，虽然可能一无所成，但绝对不会一无所得。
应届生请慎重
网友“cypjxy”：如果不是应届生，干得不开心就可以考虑换下家，但你要是应届生不建议你换，首先你的经验尚浅，在新的公司里边虽然制度就时常更改，但你的上升的空间肯定是有的，有一定的工作经验后再更换下家，这样你的起点和筹码就会更高点！
BBS热帖讨论：
面试时提到的公司情况跟现实不一样该怎么办
新入职公司离职率高怎么办！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《新入职公司离职率高怎么办！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
过五关斩六将拿下一个offer，开开心心入职，有时候却发现跟想象中不太一样。新公司待了不到几周，就接连有同事离职，这让作为新员工的自己不免很慌。
入职一家新公司，发现离职率很高，该怎么办呢？
搞清楚别人为什么走
离职的原因有很多，当新公司接连不断有人离职，我们就要仔细观察分析一下其中的缘由了。搞清楚那么多人离职的原因是什么，好让自己更准确地评估新公司和新工作。
有的时候，公司离职率高，是有季节性的因素的。比如每年金三银四求职活跃季，公司有一定数量的员工离职，也是正常的。
有的时候，如果公司有一批人一起离职，那可能是遭遇了同行的挖角抢人。想离开的人总是有离开的理由，公司也很难留住这样的人。
还有时候，可能就是需要我们擦亮眼睛警惕的情况。有些公司管理混乱压榨员工，有些公司内卷化严重毫无晋升空间，有些公司完全不正规…遇到这类公司，趁早留个心眼。
明确自己为什么来
离开有离开的理由，留下有留下的原因。要了解别人离职的理由，也要清楚自己选择这份工作的目的。
你的目的是多赚钱，工资高加班多的工作可能不难接受；
你的目的是能快速锻炼能力，对新员工要求比较高的工作可能正合你意；
你的目的是有大佬带你进步，那一个脾气不好但能力很强的上司也没那么糟糕；
你的目的是找一个公司给你交社保，事儿少钱少的工作也许也还可以考虑；
明确自己对于这一份工作的要求是什么，首先做到自己心里有底，同事的离开就不会对你产生过分的影响。
甲之蜜糖，乙之砒霜，每个人的追求不一样。同一家公司，相同的工作环境，相似的工作内容，不同人也会有很不一样的感受。
考虑自己适应转正的可能性
明确了自己工作的目的，也要理性考虑一下自己适不适合这份工作。离职率比较高的公司，有可能是员工主动离开公司，也可能是公司主动淘汰员工。
对于对员工要求比较高的公司，如果你自觉不合适，可能在试用期就会感到吃力。总是跟不上领导的节奏，总是比同事慢半拍，适应了很久也还是觉得不能适应。
在这种情况下，即使是很符合你追求和目的的工作，你也要认真考量你适应的可能性和你留下来的可能性。
试用期是双方互相考察
试用期是双方互相考察的过程，一定要把这个概念刻在脑子里。这份工作是你自己的工作，所以你不仅要在工作时积极表现，更要主动权衡自己是不是适合。
不管是自己不适应新工作，还是新工作或者新公司没能满意你的期待，如果真的不适合，要早一点做打算，离职要趁早。这也是试用期存在的意义，就是给企业和个人双方的试错的机会。在试用期离职，对双方来说，都是最高效也最低成本的。
新公司离职率高，不见得是一个坏信号。对别人来说不合适的工作，未必对自己也不合适。也许这正好是给自己一个机会，让自己理性考量新工作跟自己匹不匹配。
评价公司怎么样，离开的人有发言权，留下的人的态度更值得参考。如果实在拿不定主意，不妨去找那些还没离职的的老员工聊聊，也许你会有更多收获。然后就知道该做何决定了。
入职后接到心仪公司的offer，怎么办？
“吃不到的葡萄永远是酸的，下一个西瓜永远是最大的。”所以，一旦选择了一条路，就应该想法设法的走完它。
[求助] 我已在新公司工作了一个星期，突然接到之前面试过的还挺心仪的公司打电话来，让我去上班。这家公司的待遇福利都比我眼下入职的公司要好，我该怎么办呢？如果我辞去现在的工作，是不是很不厚道？我就是因为考虑到这点，所以没辞职，现在越想越后悔。之后再遇到这样的问题该怎么办？
——网友“sally_yao”
[点拨]
网友“yinluo”：从日后来看，你如果不选择那家心仪的公司，你今后在目前这家公司一遇到不如意的事情，就容易为自己单方面找借口，遇到一次你就会自责一次、后悔一次。你会想，早知道当初去另一家公司就好了，真后悔当初没去另一家公司。心态变了，若不能及时进行自我调整，就会直接影响你的行动，进而形成恶性循环。
如果你想去那家心仪的公司，事先一定要调查清楚：可能你心仪的公司并非像你想象得那么好，不能单纯看待遇或公司的名头，最重要的是看公司的工作方式是否适合你。如果你调查清楚后觉得一切都没问题，那么就果断地投奔你心仪的公司吧，这种机会是可遇而不可求的！
27岁了，你的人脉怎么办？
说到人脉关系,现在任何人都相信它越来越重要,寻找并且建立自己的价值,然后把自己的价值传递给身边的朋友,并且促成更多信息和价值的交流,这就是建立强有力的人脉关系的基本逻辑。
说到人脉关系，现在任何人都相信它越来越重要，至少我身边大多数朋友都把拓展人脉当成一件重要的事情来抓(包括我自己)，刚好30来岁有点经验和积累，还有体力仍然有梦想和激情。
我在去年重读高阳的小说《胡雪岩》，虽然到现在还没有看完，但这本书通篇讲的，无非是四个字：人脉关系，这是一部关于人脉关系投资与经营的最佳教科书，值得一读，尤其身处最讲关系的亚洲社会。
提到人脉关系，我想起2个小故事，第一是BillGates他老人家，在20岁的第一份合同来自IBM，而据说是因为他母亲本来是IBM董事，是她把小bill推荐给IBM董事长，才赢得这份具有里程碑意义的合同，这个故事可谓街坊尽知，也常常被人提起来证明人脉关系重要性，但我倒觉得这个事情不是讲人脉而是讲裙带关系，毕竟老妈妈不算真正意义的人脉。
第二是俞敏洪老师讲过的一句话，让我印象深刻，他说你要想知道你今天究竟值多少钱，你就找出身边最要好的3个朋友，他们收入的平均值，就是你应该获得的收入。俞老的话真是一针见血，令我敬佩。
按照社会学的某些观点，我们生存的中国正在由熟人社会向陌生人社会转变，你每天遇见的，对你生活产生重大影响的，都是一些陌生人(所以老妈妈的关系只是证明熟人社会的重要性)。由于陌生人的存在，更提升了人脉的重要性;而由于人脉的重要性，也催生了一些新的行业，比如各类SNS(socialnetworkingservice)网站，如若邻、联络家等，提出如六度空间或社交银行等新鲜的理论。
我曾在去年很有兴致地加入若邻(参考：一起建立我们的网络人际空间)，填写了自己的资料，1年多逐渐连接了300来人，虽然大多数只是一个名字而已，难得有进一步沟通和强化关系的机会，但也有幸谋面过其中10来位朋友，还算有一定价值。
我记得若邻上的讨论区曾有不少人激烈地讨论这个问题：这种网络人际连接究竟有多大意义?SNS是否应通过建立沙龙、组织活动或者分类讨论来有意识地加强人与人的深度了解和互动?不过后来总算有人出来安慰说：SNS依靠的是6度关系理论(指按数学计算，这个世界上任何两个人产生联系，最多只需要通过6个中间人，从你到布什总统，从一个越南农民到阿拉法特)，虽然internet技术可以更方便使地球上任何两个人产生联络，但它永远只能提供一种弱连接，永远无法替代真实生活，无法取代面对面的交流和带来的信任，因此别期望太高。
这是个理智的评价(所以我好奇SNS如何产生盈利，除婚恋交友市场外)。显然，无论借助网络还是现实生活，建立真正的强有力的人脉关系并非易事，它同样需要用心经营、互利互惠，所以社交银行这个概念有意义，人应该要经常盘点自己的人脉资产，计算投资和收益。而短期的利用及无意义的小圈子社交，都是另外意义上的一种浪费。
我认为，朋友无非分为两类：有用的，和有趣的。其中之一或两者兼有。
如果你尚处于渴望友谊的阶段，或者对于商业充满厌倦，那么我建议你放弃阅读后文。
这是个真实的商业世界，有用的朋友才能产生长期交往的动力，好比你只希望去那些顾客盈门信誉良好的商铺买东西一样，当然如果彼此兴趣相投，那更妙不过，但不可强求。
人是否善于与自己不喜欢的人交往，善于在一个自己不喜欢的环境中折腾，这是衡量一个人社交成熟度的标志。
我的看法，建立强有力的人脉关系无非3点：
第一、建立你的价值
这里的价值，换个更贴切的说法就是被利用价值，在盘点人脉关系前，冷静问问自己：你对别人有用吗?你无法被人利用，就说明你不具有价值(比如说，职业规划无非是提升你的被雇佣价值)，你越有用，你就越容易建立坚强的人脉关系。
想想看俞老师的那句名言?很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系。所以，即使我今天有幸通过wealink与李嘉诚建立了联结，他也不会对我有兴趣(还不如认识长江或和黄实业的VP或CEO更有价值呢)。如同建立品牌一样，一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友，不如事先确定好自己的价值定位，然后针对目标顾客有针对性地传播。
人在每个阶段，取决于自己的能力和目标，都有不同的价值定位。当你还是一个大学生，你的价值可能在于你成绩很棒，或者是足球踢得特别好，也可能是你很帅，大家觉得和你在一起有面子，实在不行，你还可以很有体力，很热情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是坏事)，很有钱，总乐于买单你工作后，或许你是一个电脑高手，或许是一个品牌专家，总愿意出谋划策，或许你认识很多媒体，善于用笔杆子为人解决问题，或者你在生产制造方面很有经验，当然，如果你有很多钱，恭喜你，你处于食物链的顶端，资本最有价值。
第二、向他人传递你的价值
一个老好人，固然有趣但毫无用处，但一个总不愿被人利用的精明人，也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中，要善于向别人传递你的可利用价值，从而促成交往机会，彼此更深入地了解和信任对方。
在日常社交中，有两种心态不太可取：
1是自我封闭，傲慢，此类常见于一些外企白领金领中，常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲，流露出我等高职位，应获得你的尊敬的小圈子心态，其实眩目的职位固然让朋友觉得有面子，但如果你对别人缺乏真正的价值，还不如一个小老板搓着双手对你说：哥们，我给你搞一些上等走私进口雪茄如何更让人欢喜。
2是愤青心态，以超脱自居。我举个例子，wealink上用户大多会写自己的公司及职位，总监/总经理等常见，有一日我见到某个用户在职位处不无揶揄地写道都是经理，不知道经理价值几何，我想他虽然是开玩笑，但并不妥当虽然经理的确不值钱，但总比业务代表值钱。更何况在这个陌生人社会，无论是网络弱连接还是日常交往来看，大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交往是否有价值，甚至决定是否要与你交往。
除非你是众人皆知的李嘉诚或billgates，也不想做退隐乡村的文化人，否则还是老实写清楚职位较好，毕竟这代表了你当前的价值(至少是部分)。你不尊重自己的价值传递，说明也不尊重别人。
第三、向他人传递他人的价值，成为人脉关系的一个hub
在现实生活中，我们经常遇到这样的情况：某个很好也很有价值的朋友，但是1-2年也难得碰上一次面(而这种朋友即使碰面，又常常只停留在握手喝酒闲侃中)。俗话说大家都很忙这固然没错，但是用人脉关系来说，就是一种沉淀资源，没有产生应有的效益。
还有，当你和某个朋友聚会，说起一件难以处理的技术难题，这个朋友突然拍着大腿说：我有个10多年的好朋友，他是这方面的专家，他完全可以帮你解决!你为什么不早说呢，是呀，你为什么不早说?因为之前，你从来没有听说过他有这样一个朋友啊。
而另外一个朋友，他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。你在电话中提到一件生产的麻烦，因为你知道他认识好几个这方面的专家，通常在你电话刚挂断的时候，他电话又打进来了，因为他已为你约好了其中2个朋友，今天晚上就见面，为你提供解决建议;当然，他还说，顺便有另外一新投资项目要咨询你，希望你邀请你另外一个做VC的朋友也能参加聚会，大家认识认识。
上述那种人脉关系发挥了最大价值呢?
你很有价值，你身边也有很多朋友各有自己的价值，那么为什么不把他们联系起来，彼此传递更多的价值呢?如果你只是接受或发出信息的一个终点，那么人脉关系产生的价值是有限的;但是，如果你成为信息和价值交换的一个枢纽中心(hub)，那么别的朋友也更乐意与你交往，你也能促成更多的机会，从而巩固和扩大自己的人脉关系。
所以，寻找并且建立自己的价值，然后把自己的价值传递给身边的朋友，并且促成更多信息和价值的交流，这就是建立强有力的人脉关系的基本逻辑。
《就职的公司倒闭了，社保怎么办？》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“社保个人简历”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
