跳槽时这样表达被裁经历。
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《跳槽时这样表达被裁经历》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
应聘者如何适当表达被裁经历？
首先，求职者要对自己被裁原因进行分析。如果是经济环境所迫，那么可以直接说出被裁原因，相信HR也会理解的。如果是自身原因导致被裁，如工作态度不积极、工作能力不强、或者与同事关系不融洽等，应聘者不宜说出严重影响所应聘工作的原因，可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的原因。如案例中的小明的回答，很巧妙地把工作压力太大、无法完成业绩指标的原因转嫁给当前经济环境不好，而并不是因为自身能力不行。
面试过程中，HR会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为HR考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。以下是面试中可能会出现的关于被裁的问题，并给出相应的回答思路和参考答案。应聘者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”悟出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。
问题一：“请你谈谈你离职的原因”
思路：
1、如果是主动离职，请直截了当地说明离职原因，避免HR心生疑虑；
2、如果是被裁，请坦诚说出被裁的事实；
3、一般情况下，HR会对应聘者所说的事实做背景调查，作为应聘者还是应该诚实；
4、HR一方面是想考验应聘者的人品，是否诚实；一方面是想了解应聘者是否已经摆脱了被裁所造成的困扰，是否以正面积极的态度直面被裁的经历。
问题二：“你的前一家公司或部门裁员的比例是多少？”
思路：
1、不宜说自己不知道；
2、不宜把裁员比例夸大或缩小；
3、可以说出整个行业的裁员情况；
4、HR试图从中了解你所在公司或部门的裁员情况。
问题三：“你在前一家公司被裁的原因是什么？”
思路：
1、最重要的是：应聘者要使招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“被裁原因”在此家招聘单位里不存在;
2、避免把“被裁原因”说得太详细、太具体;
3、不能掺杂主观的负面感受，如“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等；
4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等；
5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等；
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩；WwW.zc530.CoM
7、尽量说明被裁的原因不一定是能力不行，可能由于自己的薪资待遇较高，企业为节省成本；也可能公司撤销了一部分生产线或者业务地区，致使岗位发生变动；甚至可能公司发展不下去，只能留部分人员才能过冬……
8、如“我被裁是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。（完）
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如何在面试时适当表达被裁经历
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《如何在面试时适当表达被裁经历》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
小明是一家外企销售，去年12月份被公司无情辞退。此后数月，小明在前程无忧上不断投递简历，终于在今年3月初获得了相同领域一家民企的青睐，现在面试即将开始……
HR：首先十分感谢你来我们公司面试，请你自我介绍下！
小明：我曾在一家外企从事了两年的销售工作，积累了不少的相关工作，希望能和贵公司有新的合作。HR：请你谈谈你离职的原因？
小明：现在经济环境不好，企业面临经营困难，进行了人员调整，所以我被裁了。
HR：请问你上家公司有多少员工？
小明：二百五十人左右。
HR：公司裁了多少人？
小明：三分之一
HR：你所在的销售部门被裁了多少人？
小明：只剩下一个部门经理。
HR：你在上家公司经历过的最失败的事情是什么？或者说做得最不好的事情是什么？
小明：在当前经济不景气的时候，无法很好地完成业绩指标，自我感觉工作压力太大，而压力无法却化为动力。
……
此案例来自近日由前程无忧举办的"缩水金三月，你往哪跳？"沙龙，当日，由职业发展顾问、资深HR扮演"HR"，两位求职中的被裁人士扮演"小明"，现场模拟了"被裁后如何应对面试"的场景。
专家点评：
危机浮现、裁员滚滚。在三月求职高峰人群中，再就业的被裁人士已成为一股不可忽视的人群。面对HR的层层"威逼"，步步 "利诱"，本已心情跌宕的被裁人士，该如何解释自己被裁的事情？是该隐瞒还是说实话？面试中如何适当表达被裁经历，已成为再就业者求职路上的一道坎！
HR眼中应聘者的被裁经历
在面试的时候，HR关注应聘人员的三个要素：一、是否符合企业的价值观或者企业文化；二、是否有性格缺陷；三、是否有发展潜力从而把工作做好。围绕这三个关注点，HR将对应聘者进行面试。在当下经济不景气的背景下，HR对应聘者有被裁经历的这样一个事实是可以理解的，但HR真正关心的是应聘者被裁的原因。是经济形势所迫？还是自身原因？如果是自身原因，那么是能力不行？还是人际关系不好？尽管现在形势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢？如果应聘者不能很好地解决HR这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了。
跳槽：如何迈过被裁这道坎
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《跳槽：如何迈过被裁这道坎》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
每个被裁的员工，各有各的不幸，但面试时面对的问题，却有着相同的尴尬之处……
HR：“请你谈谈你离职的原因？”
面试者：“经济环境不好，企业面临经营困难，进行了人员调整，所以……我被裁员了。”
HR：“请问你上家公司有多少员工？”
面试者：“二百五十人左右。”
HR：“公司裁了多少人？”
面试者：“四分之一以上。”
HR：“你所在的销售部门被裁了多少人？”
面试者：“只剩下一个部门经理。”
HR：“你们在销售工作中遭遇了什么难处？”
面试者：“在当前经济不景气的时候，无法很好地完成业绩指标，自我感觉工作压力太大，而压力无法却化为动力……”
专家点评：
危机浮现、裁员滚滚。在求职大潮中，被裁的“再就业”人士已成为一股不可忽视的人群。面对HR的层层“威逼”，步步 “利诱”，本已心情跌宕的被裁人士，该如何解释自己被裁的事情？是该隐瞒还是说实话？面试中如何适当表达被裁经历，已成为再就业者求职路上的一道坎！
HR眼中应聘者的被裁经历
在面试的时候，HR关注应聘人员的三个要素：
1、是否符合企业的价值观或者企业文化；
2、是否有性格缺陷；
3、是否有发展潜力从而把工作做好。
围绕这三个关注点，HR将对应聘者进行面试。
在当下经济不景气的背景下，HR对应聘者有被裁经历的这样一个事实是可以理解的，但HR真正关心的是应聘者被裁的原因：是经济形势所迫？还是自身原因？
如果是自身原因，那么是能力不行？还是人际关系不佳？
即便是因为经济大势或者行业态势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢？如果应聘者不能很好地解决HR这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了。
案例中，HR想通过不同角度的问题挖掘出被裁的真实原因。如HR问公司被裁员工所占全部员工的比例，应聘者所在部门被裁的人数，通过这两个问题可以基本了解该公司裁员情况和动机。
有些HR并不会直接问应聘者被裁的原因，而是旁敲侧击。比如问应聘者在上家公司经历最失败的事情，应聘者在之前公司的业绩表现情况，或是要求应聘者具体描述一个成功工作案例等等，通过这些问题HR能基本了解应聘者在上家公司的工作表现、工作能力和工作态度等，进而能分析出应聘者被裁是否是由自身工作能力、工作态度所造成的。
为了避免应聘者隐瞒真实被裁原因，有的HR会趁应聘者无防备的时候，突然从一个问题跳跃到另一个问题，以期能从应聘者口中得到最直接最本真的回答。（完）
工作经历这样写，简历才更容易被看到
根据的调查数据，69.81%的受访者认为丰富的工作经验是大量简历中最重要的因素。那么“工作经验”怎么看起来很有吸引力呢?如何使用最有效的信息来证明在有限的资源限制下工作的能力?
工作经历这样写，简历才更容易被看到
1、研读招聘广告，经验写作投其所好
在填写工作经验之前，我们必须先学会阅读招聘广告，掌握他们所传达的信息。最重要的招聘广告无疑是职务说明和工作要求。因此，工作经验应该是“最好的”。通过工作经验部分，总结你的工作经验，告诉人力资源部门你是他们所寻找的人。例如，在招聘广告中，求职者需要对你的工作成果进行适当的“团队合作”。
2、简明扼要，成绩是最重要的。
写简历不是写小说。不要试图在简历中提供您工作的所有细节。首先，人力资源部门仅查看简历以招聘工作关键字。太麻烦的文字描述将不可避免地压倒你的简历关键词，然后让HR放弃你的简历。其次，写一些预约的简历，这可以在面试时给出。人力资源有点令人惊喜。
在描述你的工作经历时，你必须使用简洁的词语，而不仅仅是对工作本身，表现和结果更为重要。例如，销售经理的职位应基本上说明：公司、职位、报告对象、下属人数、职责和销售业绩。但是，有太多的形容词，如“杰出贡献”、“绩效显著提高”、“富有成效的解决方案”，这些都不是客观事实，不能使人力资源有直观的感觉。
事实上，你可以用头衔、奖励或数字来突出你的成就。头衔意味着你在公司的地位，但也意味着你的责任;表扬意味着别人的客观肯定;数字是最量化和直观的证据。此外，人力资源也可以被突出的描述所吸引，比如在“国家最大的招聘网站”、“世界上最大的百货公司”等。
跳槽面试时离职原因就要这样答
假设你现在已经不是职场新人，已经从以前的小白经过在职场磨练变成了老鸟，可是因为跳槽等各种原因需要重新找工作，需要参加新的面试，那在面试的过程中面试官一般都会问关于你之前为何离职的原因，对于这类的问题你应该如何回答才好呢？我们一起来探讨。
我们先来了解大家都比较忌讳回答的离职原因有哪些：
1、因为你们公司上司的问题导致你离职的，不同的公司上司千千万万种，我们应该以一颗包容的心去对待以前的领导，离职后挑上司的毛病是你个人修养的问题，这也从另一方面说明了你缺乏工作上的适应性，在面试的时候尽量不要诉说前上司的毛病过分的抱怨以前的领导者。
2、因为公司在薪资分配上的不公平导致你离职，一般的公司薪资都是按照绩效来评定的，笔者觉得在模具设计行业的公司大部分都采用这套标准，如果你能力足够的强，为公司创造了很好的效益，老板自然看在眼里，在参加新面试时抱怨前公司的薪资处理问题往往会让人认为你找新工作只是为了要高薪，给hr一种不踏实的感觉，说不定哪一天你又跳槽了。
3、因为公司人际关系的问题导致你的离职，职场上的人际关系有人处理得十分棘手，而有的人却十分的如鱼得水，我们应该学习的是后者，人际关系你处理或者不处理它就在哪里，处理得好了能给你意想不到的帮助，跟现在的面试官坦露你不擅长处理只会表现出你不愿意解决困境的心理。
究竟如何回答，HR才会比较满意？
一、正面回答。直接回答原因而不是各种绕和回避，太过隐晦的回答反而会让面试官认为其中有不好的负面原因，还会以此判断你的性格和风格做出不利于你的判断。
二、原因要真实。你的回答可以不是真实的全部，但一定要真实，因为只有真实的你才会回答的比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
三、原因不要过多。因为面试时间的限制，过多的原因的罗列可能会暴露各原因间的冲突，给HR造成你思维混乱的印象。
四、原因主次分明。类似于上面提到的对于避讳的辞职原因的解释，“主要是因为职业发展与预期有了偏颇，其次合同刚好到期。”主次分明的原因让HR感觉你思路清晰，逻辑性强。
五、希望与失望的刚好结合。失望时因为前公司不能满足你的需求而新公司刚好可以弥补你的失望。这样既讲述了真实的离职原因，又能表达对新平台的渴望和赞美，面试官会比较希望有这样的表述。当然，做到这点一定是要在面试前有所准备，对面试的公司进行了解。
六、要三个匹配相结合。第一是与职业发展相匹配，刚毕业时可以表达自己正处于学习期，渴望一个成熟的令自身发展的平台，但如果是表达了自己才高八斗，想找一个识货的老板，HR反而会觉得你太嫩，不懂事。第二是与职业身份相匹配，即基层、中层、高层的回答均要符合职位身份。第三是与行业特点相匹配，比如自己不认同行业潜规则，行业衰退，想提前换个新领域等。（完）
频繁跳槽者面试时要这样谈薪
讲述人：陈斌 人事助理
我今年26岁，毕业两年，从外企到私企，从行政到人事，经历了几次跨行业跳槽和跨职能跳槽。可能是我跳槽频率过于频繁的关系，造成每份工作的工作时间都不长，所以近期收到的面试通知少之又少，好不容易有了面试邀约，却在面试时遇到了HR刻意压价。我现在很苦恼，工作是一定要找的，不然没钱吃饭了不是？但是如果薪资比上一份工作低了，心里又承受不住，这可如何是好？
特邀专家（王鹏，新精英生涯高级职业规划师）建议：
通过你的描述，我有个疑问，你为什么要频繁跳槽呢？从外企到私企，从行政到人事，看得出来你每一次的职业转换都一定是有目的的，你每次职业转换的目的是什么呢？
其实职场里所有人的职业转换无非都是三个方面，要么希望收入增加，如果收入暂时不增加，至少能让你觉得这个岗位未来有发展，如果前面两个都没有，我们可能还会考虑至少这份工作做着开心，是我喜欢的。其实所有人都一样，难道我们不是希望做一份钱多的，未来有发展的，而且是自己喜欢的工作吗？这样的工作有没有呢？肯定的说是有的，但是这类的工作无一例外都需要很长时间的职业积累和职业探索。说白了职场就是等价交换，你想换回这么多东西，至少你的积累必须值这个价钱。
所以回到你的问题上，可以想象你之前的职业转换是有纠结的，有时候觉得钱多很重要，有时候又会觉得未来的发展重要，至于自己喜不喜欢这份工作，我猜你应该考虑过。我的建议是你想明白你到底看重这份工作的哪方面，钱多？有发展？还是自己喜欢？关键是要聚焦，选定自己最看重的，暂时忽略其他的，当你的积累足够的时候，后面的机会自然都会来。至于在面试中，你更需要把你考虑过的职业规划及未来目标展示给面试官，让面试官看到你的变化与前面的不同，告诉面试官你的频繁跳槽行为已经终止。这样接下来谈薪才不会太被动。（完）
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跳槽要价过高没成，你愿意降低薪资吗？
得知被裁后必须要做五件事
理顺自己的财务
你需要对自己的财务状况有清晰的了解：你的净资产有多少，你是否有外债，以及要维持当前生活每月必需的开支……然后，为接下来的6到12个月制订一个既保守又实际的收支预算。
争取应得的钱财
接下来，检查自己所得的遣散费是否合理。按照《劳动法》的规定，员工被公司辞退，公司应根据员工的工龄、在职时的工资等给予被辞退员工相当数额的遣散费，注意对照国家的有关规定，检查一下公司给予的遣散费是否合理。
保持理智和尊严
在这段相对困难的时期里，保持理智和尊严，尽可能表现得职业化是非常重要的。可以选择两三个知己倾诉自己的感情，但在大众面前要继续保持自己能够承受挫折和打击的职业风范。如果表现出一副受害者的面目，那么对你将来的职业生涯有百害而无一利。
不急于找工作
没有必要马上开始找工作。尽量抑制马上向外散发简历、匆匆赶去面试或随便找个工作、抓住什么是什么的冲动。当你刚被辞退时，所受的打击和愤怒还没平息，而这些在面试时都会表现出来，有经验的招聘者一看就会知道，你还没做好重新工作的准备。
保持正常的生活方式
尽量保持正常的生活方式。不要整天将心思放在失业这件事上。你需要一些休闲娱乐的时间，使你能够精力充沛地迎接新的挑战。但也不要完全打乱自己的作息时间，这对将来面对一份新工作极其不利。
被劝退的离职经历，该怎么讲？
网友：我是在试用期中被公司劝退，公司让我主动辞职，这种情况面试时离职原因该怎么说呢？
专家回答：既然表面上看，是你个人主动提出的离职，那么我们可以这样来解决。我们知道，试用期本是一个员工与公司之间互相考察的阶段，如果是公司制度不完善、违法用工等情况造成的试用期离职，求职者可以直接说出原因，相信大部分HR也会理解。
如果是个人自身原因导致试用期未通过，如工作态度不积极、工作能力不强、或者与同事关系不融洽等，应聘者就不宜说出严重影响所应聘工作的原因，可以说一些对于所应聘工作“无关紧要”的原因。例如，应聘者可以巧妙地把工作压力太大、无法完成业绩指标的原因转嫁给当前经济环境不好，而并不是因为自身能力不行。
也可以这样回应：经过试用期内的一段时间观察，发现这个岗位与自己职业规划中的不匹配，为了能及时止损，所以提早结束试用期。当然这样回答的前提是你有职业规划，否则经不起HR的进一步追问。 （完）
这样跳槽，真的不行！
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《这样跳槽，真的不行！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
一个人，对于公司的各种不满，其结果往往就是跳槽离开。很多人的跳槽只是一时的冲动，或者说，是一种习惯。
为什么觉得公司不好。因为大公司没有发展空间，因为小公司事情太多太杂，因为清闲的工作没有技术含量没有发展性，因为繁忙的工作累到吐血心理不平衡……然后呢，跳槽吧。因为跳槽可以憧憬未来，因为跳槽可以博取命运。于是，小公司的人羡慕大公司正规化，大公司的人羡慕小公司事情少；殊不知各种羡慕的背后，你的现状正是别人期盼的未来。
俗话说，天下乌鸦一般黑，哪个公司或多或少没有一点问题呢？即便真是完美无缺的公司，你的能力又是否有可能进入呢？如果有，恭喜你；如果没有，那么就安分守己，现实一点。
我知道自己说这些，本意是劝那些正在痛苦中，坚持不下去的人不要轻易跳槽，也许有人要说我，根本不了解别人的痛楚。可是我自己，几千人的大企业待过，几个人的小企业待过，世界性品牌的外企待过，不正规的私人小作坊也待过，可以说各种痛苦都经历过。现在回想起来，觉得其中的很多次选择都是任性的，如果是现在的我，或许还留在第一家公司。
跳槽，真的会养成一种习惯。如果你稍有不满就选择跳槽，那么接下来还会不满，还会跳槽，从而简历和心态都越来越差。如果你能迎风而上，历经磨练而不退缩，一年、两年、五年、十年，在一家公司工作，你便不会觉得这些困难算什么了。最难熬的就是进一家公司的前面两三年。
所以，工作并不好找，奉劝大家在跳槽之前考虑清楚。我以前说过，跳槽是为了提升，而不是因为对原公司的不满。选择离开并不难，真正需要勇气的是坚守下去。（完）
面试时用手表达的技巧
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《面试时用手表达的技巧》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
开口说话并不难，但对一些职场人来说有时则是成功的障碍。如何在第一次面试中赢得面试官好感?如何让客户愿与你交流?昨日上午，解放碑举行了一场讲座，中国演讲口才网CEO，演讲培训专家李庆军为大家支招，教“笨嘴拙舌”的人说话技巧。
手的摆动也有“情感”
“面试时，声音洪亮、自信流畅的语言表达十分重要，但配合肢体动作和面目表情的表达，可以达到意想不到的效果。”昨日，李庆军向听众道出了他的“秘笈”——ATT语言训练方法，即行动力(Action Force)思考力(Thinking Force)训练力(Training Force)。
李庆军说，一些求职者在面试时总是局促不安，手足无措，甚至面部表情僵硬，实际上如果有意识地控制这些动作和表情，会让你的面试加分不少。包括手在演讲时的摆动其实都是有“感情”的。
“我们分为上区、中区和下区。”李庆军解释：上区是肩膀以上，通常感到高兴、激扬、兴奋时使用;中区是肩与胸之间，通常抒发情感时使用;下区是腹部以下，在感到愤恨和厌恶时使用。人们良好地控制这些动作则可以为自己面试加分。
保险从业人员“扎堆”听讲
昨日上午9点，不少人来到讲座现场，有的是公司老总，有的是大学生，但最多的是保险公司的业务员。
来自一家保险公司的杜小姐说，80后的她平时与朋友沟通很顺利，但与客户交流时却老“怯场”，“有时一开口说话就被挡了回来……”很多同行都有类似经历。李庆军说，随着演讲与口才越来越被重视，保险行业从业人员、政府官员、企业家、职业经理人、大学生都成了积极学习的对象。
面试时应该记住的8个动作
李庆军将这些动作分解成8个步骤，并做了详细的注解：
动作一，自我介绍(中区动作)，右手微曲加自信微笑;
动作二，介绍自己的学历(中区动作)，双手曲合而分，渐向两边分开;
动作三，分享自己的优秀成绩时(中区动作加情绪反应变化);
动作四，告诉对方你可以胜任工作时(上区动作+心灵反应区);
动作五，表达自己不喜欢的事物时(下区动作，右手掌向下右手用力);
动作六，表达自己特别喜欢某件事时(中区动作掌心向上);
动作七，赞美面试官时(中区动作，心灵反应区+双手掌心向上);
动作八，离开面试官时(中区动作，伸手致谢由内而外)。
英语面试时如何表达薪水期望
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《英语面试时如何表达薪水期望》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
英语面试时，怎样表达薪水期望呢，请看下面
1) What are your salary expectations?
你期望的薪水是多少?
2) I expect to be paid according to my abilities.
我希望能根据我的能力支付薪资。
3) With my experience, I`d like to start at RMB 4000 per month.
以我的经验，我希望起薪是每月4000元人民币。
4) What is your salary now?
你现在的薪水是多少?
5) What`s your expected salary?
你期望的薪水是多少?
6) How long is my probation?
我的试用期多长?
7) I think salary is closely related to the responsibilities of the job.
我觉得工资是与工作的责任紧密相关的。
面试时的语言表达
履历表扮演的只是一个穿针引线的工作，至于是不是真正被录取，完全取决于能否顺利面试这一关。因此，事前的充分准备与资料的收集，绝对能为自己的面试加分。留给面试官的面试第一印象就是那么的好。而且面试官很容易从你的语言中看到你的心理活动。所以，面试时语言表达就应该要注意了。
在面试的过程中，个人在措词上必须注意以下几点注意事项：
1.回答问题应简洁有条理 表达个人意见时，应该尽量选择优雅的词汇，以适当的音量、生动活泼的语调或节奏来表达。回答问题时一定要简洁有力，千万不要拖泥带水，或是表现出迟疑的态度，同时不要使用太多的语助词，会给人一种敷衍的改觉。
2.态度诚恳，仔细观察与思考 面试时绝对可以适时的表达自己的才华、优点，但切忌浮夸不实，态度要真诚切，当主试者发言时，一定要扮演好的聆听者。若遇到不会回答的问题，可以据实回答，回答问题一定要经过思考。
3.懂得问问题的技巧 在面试的过程中，主试者会礼貌性的询问是否有问题，但面试者尽管有再多的问题，最好只提出2~3个问题，而这些问题最好是能显现您对该公司的关心，或综合分析的能力。至于薪水或福利的问题，一定要等到面谈接近尾声时才提问。
要得到面试官的肯定需要的是让面试眼前一亮！所以需要自己的不断努力完善自己，学多点技术，然后自己熟练的运用！
面试时当被问到你崇拜谁的时候，一定要这样回答！
面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，达到“活学活用”求职是一道坎，面试更是最难以翻越的那块砖头。面试成功了，才能获取自己理想的工作，才能让自己步入职场中。那么当HR在面试中问你，最崇拜谁的时候，要如何回答好这个问题呢?下面小编来告诉大家!
面试时当被问到你最崇拜谁的时候，一定要这样回答！
01、不宜说自己谁都不崇拜
在面试中，HR现在提出的问题是越来越挑战候选人，有些候选人根本就是不知道要如何回答。就说HR提问候选人的这个问题“你最崇拜谁”，这个问题跟面试有什么关系吗?但不管有什么关系，你一定要回答，千万不要说自己谁都不崇拜。一句话就结束了这个话题，想想都不可以，HR问候选人这个问题肯定是有自己的目的。
02、不宜说崇拜自己
HR为何要问候选人这个问题呢?肯定是想通过候选人的回答来进一步了解候选人的性格以及观念等等。毕竟可以从你崇拜的人中看出你是一个怎样的人。你崇拜一个人，肯定他是有某一方面吸引到你。所以在回答这个问题的时候，千万不要说崇拜自己，这样的回答不仅让HR提问目的实现不了，更让HR觉得你是一个过渡自恋的人。
03、不宜说崇拜一个不知名的人
HR问候选人这个问题，肯定是想通过你崇拜的人来了解你的心态性格等。所以在回答这个问题的时候，一定要记住，就是不要说一个不知名的人，HR都不知道这个人，那么他怎么知道你崇拜的这个人到底是怎样的，也不知道你说的崇拜他的那些理由是不是真的。这样，HR的目的达不到，肯定就不会让HR对你印象加深。
04、不宜说崇拜一个有负面形象的人
在回答HR提出的这个问题时，候选人一定要记得，自己崇拜的人千万要是正能量，带给你正面的影响，那么这个人本身就最好是一个没有负面形象的人。一个有着负面形象的人是你的偶像，那么HR肯定也会觉得你的性格以及心态上是有问题的。
05、最好崇拜的人是与自己所应聘的工作能搭上边
最后一点是最重要的，如果自己崇拜的人跟自己所应聘的工作是搭上边，那更好。HR肯定是会更喜欢这样的答案。那么在回答的时候，就可以通过自己崇拜的人身上的某些品质来展现自己，说服HR，自己和这份工作的适合度。最好说出自己所崇拜的人哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
面试时别这样说话
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《面试时别这样说话》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
语言是求职者在求职面试中与招聘人员沟通情况、交流思想的工具，更是求职者敞开心扉，展示自己知识、智慧、能力和气质的一个主要渠道。恰当得体的语言无疑会增强你的竞争力，帮助你获得成功，反之，不得体的语言会损害你的形象，削弱你的竞争力，甚至导致求职面试的失败。那么，在求职面试中要注意哪些影响自己成功的忌语呢？
缺乏自信 最明显的就是“你们要几个？”对用人单位来讲，招一个是招，招10个也是招，问题不在于招几个，而是你有没有这1/100或1/2或独一无二的实力和竞争力。“你们要不要女的？”这样询问的女性，首先给自己打了“折扣”，是一种缺乏自信心的表现。面对已露怯意的女性，用人单位正好“顺水推舟”，予以回绝。你若是来一番非同凡响的介绍，反倒会让对方认真考虑。“外地人要不要？”一些外地人出于坦诚，或急于得到“兑现”，一见招聘人员就说这么一句，弄得人家无话可说。因为一般情况下，不得不要外地人，也不是所有的外地人都要，这要看你的实际情况能否与对方的需求接上口，让人家觉得很有必要接纳。
急问待遇 “你们的待遇怎么样？”“工作还没干就先提条件，何况我还没说要你呢！”谈论报酬待遇，无可厚非，只是要看准时机，一般在双方已有初步意向时再委婉地提出。
不合逻辑 考官问：“请你告诉我你的一次失败经历。”“我想不起我曾经失败过。”如果这样说在逻辑上讲不通。又如：“你有何优缺点？”“我可以胜任一切工作。”这也不符合实际。
报有熟人 “我认识你们单位的××”，“我和××是同学，关系很不错”等等。这种话主考官听了会反感，如果主考官与你所说的那个人关系不怎么好，甚至有矛盾，那么，你这话引起的结果就会更糟。
本末倒置 例如一次面试快要结束时，主考官问求职者：“请问你有什么问题要问我们吗？”这位求职者欠了欠身，开始了他的发问：“请问你们的规模有多大？中外方的比例各是多少？请问你们董事会成员中外方各有几位？你们未来五年的发展规模如何？”参加求职面试，一定要把自己的位置摆正，像这位求职者，就是没有把自己的位置摆正，提出的问题已经超出了应当提问的范围，使主考官产生了反感。
不当反问 主考官问：“关于工资，你的期望值是多少？”应聘者反问：“你们打算出多少？”这样的反问就很不礼貌。很容易引起主考官的不快。拿腔拿调有一位从新加坡回国求职的机电工程师，由于在新加坡呆了两年，“新加坡腔”比新加坡人还厉害，每句话后面都长长地拖上一个“啦”字，诸如“那是肯定的啦”。半个小时面试下来，考官们被他“啦”得晕头转向，临别时也回敬了他一句：“请回去等消息啦！”
职场：一次失败的被猎经历
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从猎头推荐到最后离职，前后仅3月有余。作为一个营销总监，我的专业能力无可怀疑，但这次失败的职业经历，让我看清了自己的弱点，也此我深思。
猎头推荐
2003年初，我辞去了某营销策划有限公司的项目经理一职，结束了整整4年的营销咨询生涯，想借机让连年劳碌的身心调整一下。刚休息了几天，一个在粤海猎头公司工作的MBA同学找到我，说有一个年薪20万的市场总监职位，想不想竞争一下？这家东莞建材公司想招一位有实战营销能力的人，此前粤海推荐了3个人选，在初试时都否决了。现在远鹏公司一方面让粤海继续物色合适人才，一方面又在通过自己的渠道和关系寻找。介绍后，同学给了我远鹏的简单资料。
说实话，我辞职体整是想寻找一个更宽广的职业舞台，以发挥自己的专业所长。所以我仔细询问了这家公司的具体情况，以及前任的工作业绩，朋友说前任的职业能力不差，但由于跟老板本人的工作作风以及个人性格不太符合，所以只干了一年就离任了。我评估了一下自己的实力，觉得自己有足够的营销理论，加上4年多的咨询实践，做一个年销售额几千万的市场总监应该绰绰有余。我的自信加上朋友的推荐，还有20万年薪的诱惑，激发我决定一试。我很快把自己的简历和学历证书复印件交给了同学，同时填写了一份猎头公司规范的高级人才职业履历表格。
评析：为便于称呼，我把本文主人公称为沈。沈做过策划公司的项目经理，应得项目管理的真味。应聘一家公司，从根本上讲也是在做一个项目，前期要做市场调研，首先需要了解所应聘公司的基本情况，如规模、性质、文化、远景、行业地位、老板个人风格等等；其次是应聘职位的基本情况，如有无前任、前任为什么离职、部门规模、在公司地位、下司多少、上司领导风格、老板对此职位的期望、如何考核及此职位发展前景等等。
从这个职位和沈的从业经历来看，我认为沈与这个职位存在一定差距；一是沈自从事策顾问工作，离开实体已4年，一个很好的顾问是否就是一名很好的实操者，还需要实践检验；二是沈对于建材行业没有直接从业经验，只做过顾问工作，顾问与实际市场操作还存在一定差距。
高薪对于职业经理人来说并不是一件好事，我少的薪水，很多时候也就意味着多大的投入，如果不是有很强的经验和能力，一般建议候选人在要求薪资时趋于理性，常规跳槽一次薪水增幅为15%-25%.薪水过高，老板对你的期望也会很高，如果你的表现一般，老板的失望就会来得很快，不利于长期发展。
对于猎头的作业流程，建议候选人要问清，如猎头面试安排情况、面试时应注意的问题等。
面试准备
大约10天后，我接到了远鹏公司行政总监何小姐的电话，介绍完后，问我听说过他们公司吗，我说听说过，并顺便夸奖了一句说业界蛮有名的。她笑了笑说是这样的，公司看了我的资料，蛮有意向的，想约个时间初步面试，我说可以！然后她问我现在住哪里？目前就职的单位以及简单的个人情况，我都一一作答，最后约定3天以后，在东莞长途汽车站见面，她派车来接我。
挂完电话，我就开始为这次的面实做准备，凭我的经验，一个高级管理人才的面试，绝对不同于普通职位人才，往往第一印象非常重要，这第一印象包括个人穿着、言行举止、面试时间的把握等，当然，更重要的是如何回答对方的一些常规提问。我知道微软面试人才的时候，需要对方有骄傲的表现，也就是说，谁能在最短时间内，把自己最擅长的一面真实地体现出来，谁就有胜算的可能，反之则有可能被淘汰。而中国人的评判标准还是以谦虚为准的，远鹏又是地方民营企业，所以断不能用微软那套策略，一骄傲，有可能引起对方反感而告吹。
我设计了自己的面试策略：以谦虚稳重切入，中肯而点到为止的回答技巧，适当时候可以露一下自己的专业长处。
评析：沈的面试策略是稳健的。无论在何种场合，一个谦虚稳重的人都是受人欢迎的，中肯的交谈方式会赢得对方的好感，当然由于面试时间有限，需要候选人在短时间内最充分地展示自己。
尽管我对国内建材市场比较熟悉，但为了本次面试万无一失，我还是用GOOGLE搜索了一些资料，对当前国内建材市场的特征、业态发展、消费习惯、营销现状、未来趋势等做尽可能详细的了解，同时，对远鹏的基本情况也做了一些了解。
面试那一天，我穿上了平时舍不得穿的高级西装和品牌细格子领带，黑皮鞋擦的乌亮，头发精心梳理了一下，并喷洒了几滴登喜路的咕隆水，然后检查了我的皮尔卡丹真皮包：名片、笔、笔记本，自己的简历、身份证明、学历证书和一些必要的资料等，直到觉得一切都完全准备妥当了才出发。那天，阳光明媚，空气新鲜，天气出奇的好，同时我也觉得，自己非常非常的自信。
评析：沈面试前资料的整理、个人的包装都恰到好处，这种准备是完全必要的。如果要提醒的话，就是面试前要明确一下面试地点及时间，如果专业一点，就电话与联系人进行再次确认。
第一次面试
2003年4月28日下午，我比约定的时间提前10分钟到达了约定地点，对方也很准时，很快接到了司机的电话。10分钟后，我们到达了东莞五星级酒店，何小姐和另外一个副总，已经在大堂等候。在顶楼的咖啡厅坐定之后，何小姐介绍了身边的副总。
评析：面试要准时，如果有突发事件无法准时，一定要电话与联络人沟通，道歉并说明原因，以及何时能到达。
何小姐说，沈先生，您能否先介绍一下自己的营销工作经历？
我说OK！于是，我按照预先的设计，将自己大学毕业、初步涉入广告行业，之后又从市场一线的业务员做到区域销售经理、销售部经理，市场部做文案、担任经理，然后又从市场部等一直到1999年从上海来到深圳，进入营销策划行业为止，做了简短的讲述。在讲述过程中，也适当穿插了自己对当前内企营销的一些看法和思索。
听完之后，陈副总（目前代市场总监）先问了我几个问题，譬如MBA在哪儿读的，具体涉及了哪几门课，主讲老师叫什么名字等，尽管我感觉对方的问题问得过细，但我还是一一作了回答。然后陈总又让我讲了两个比较成功的营销案例，我有选择地讲述了两个自己主持的营销策划案例，特意选了建材行业的案例，在讲述过程中也陈述了我对建材市场的一些个人观点以及对国内建材企业在营销上存在的问题进行了中肯和简要的评点。
之后，陈副总介绍了远鹏的发展历史、老板创业历程，在谈到企业鼎盛时期的辉煌时，陈副总也不忘记感叹现在企业遇到的市场难题。在陈副总介绍情况时，我的目光始终盯着他的眼睛。这样一是显得尊重对方，告诉他，我在注意听；二是给予对方以肯定和鼓励，当然我的目的是想通过倾听来捕捉自己接下来要讲的话题，这也是我整个策略的一个步骤。
因为有过营销咨询的经验，所以我知道，任何企业经不住顾问紧追不舍的发问，所以接下来，我就针对陈副总讲述中自己思考的问题进行了一连串恰倒好处的发问，譬如，目前产品在市场上的处境，为什么？公司采取了哪些行动？竞争对手怎么做的？公司下一步将怎么做等。我知道这些问题的角度，都能显示出我的专业水平，所以我不怕给对方难堪，事实上陈副总也都很详细地回答了我的提问。
整个面试过程进行了3个小时，结束时何小姐让我等候通知，如果合适的话，她会安排第二次面试，也就是老板亲自面试我。
评析：您能否先介绍一下自己的营销工作经历？讲两个比较成功的或失败案例，为什么成功或失败，经验或教训是什么？怎样改进？这些都是面试中层管理人才时常遇见的问题，只要有充分的准备回答起来并不难，但真实、逻辑性强、结构化地回答问题，可以让对方对你的专业信心大增。
第二次面试
第一次面试后的第二天，我就到市场上看了一下远鹏公司的产品，并以一个经销商的名义接触了它在深圳的销售人员，同时也跟几个经销商做了一些个别交流，然后又调查了同类产品的市场运作情况。我发现远鹏的市场存在下述问题：一是产品定位十分模糊；二是价位过高，几乎接近了立邦，但质量和品牌认知度却远远逊色于立邦，缺乏售后服务体系；三是终端布置十分平庸，且销售人员的专业素质比较差……随后我利用2天时间，专门撰写了《远鹏产品市场运作之我见》的文章，在长达8页的篇幅中，我不厌其烦地列举了远鹏产品的几大不良现状，并从整个建材市场的未来发展角度着手，中肯地提出了完善的解决之道。写这份东西我也是一时兴起，没有太多功利性，但真的写完以后自己阅读了一遍，发现还是蛮有分量的，我想如果该公司老板能读到，应该会对我的职位竞选添加胜算。
果然，3天以后，我接到了何小姐的电话，说收到我的邮件了，对我的建议非常感兴趣，同时，约我明天下午去东莞公司总部，老板亲自面试。
第二天，我依然穿着整齐地来到了约定地点，仍是是上次的司机把我接到公司总部。在一个宽敞的会议室里，王老板单独与我做了长达一个半小时的对话，一开头就十分赞赏我对远鹏产品市场所做的全方位思考，然后他从最初的建立远鹏品牌，到集团近几年的发展，以及目前的现状和未来的某些想法详细地做了介绍。同样是介绍 ，我发现老板本人的陈述与陈副总的介绍有不同之处，老板言辞之间非常谦虚而有些无奈，当时我在听陈副总介绍时，更多的是一丝隐隐的骄傲之情。
最后，老板在肯定了前任市场总监的一些成绩之后，也不客气地指出了该总监的许多不足之处，希望我能帮助远鹏重整雄风。
工作话题结束后，老板又从我对待遇的要求到职业生涯规划，作了初步的询问，我也非常坦率地陈述了自己的观点，尤其是我重职业精神轻物质的人生态度，得到了王总的高度赞赏。
评析：沈撰写的《远鹏产品市场运作之我见》应该是成功赢得这次机会的关键。作为对市场总监候选人的考察，有些公司也会布置这样的功课给侯选人，从中甄选出合适的候选人。从这类功课中考察候选人在战略上是否与公司相近，或能否为公司带来新的合适的发展思路。沈的顾问工作经验让他能成功地完成这样一篇有分量的文章。
沈在面试中表现出的“重职业精神轻特质的人生态度”固然为他获得此职位添加了筹码，但其实一怆的初衷违背，以至到后来无法就薪水问题进行谈判，说明沈在得到这份工作的过程中有所保留。坦诚是一切合作的根本。
走马上任
在王总亲自面试我之后的一周内，我收到了由何小姐发来的邮件：
沈先生，您好！我高兴地通知你，你已经成功通过了面试，公司决定聘用您为市场总监。请您于3月6日前来本公司报到，并办理入职手续。随信附上聘用协议书，如没其他意见，请填写好协议书以后返回本公司，谢谢！
一阵欣喜之余，我立刻打开了附件“聘用协议书”，在仔细阅读了协议书以后，我发现，有点与我的最初认识相悖（协议书略），首先，20万年薪变成了18万，要第二年开始才达到20万；其次，试用期3个月只发每月6000元的薪水，试用期满也依然不发全额工资，每月只发13000元，扣下6500元的薪水，要到做满一年才支付给我。另外在辞职方面，我在合同期内是不可以辞职的，除了不可抗拒的原因，而企业可以随时解聘我。我觉得这个协议对一个职业经理人很不公平。为此我专门通过电话向何小姐咨询，何小姐回答说，这是公司一贯的规定，以前也没有经理人提出过异议。考虑到个人形象，我还是默认了这个协议，签上了自己的大名。
评析：沈拿到的《聘用协议书》中的薪资支付方式，是现在很多国内企业（特别是民营企业—）常见的一种薪资福利体系。
“我在合同期内不可以辞职，而企业可以随时解聘我”，这要瓣条款明显不利于职业经理人，建议最好不要随便签字。
在谈合同时，如果有异议一定要沟通，最好不要带着问题工作。我负责的案例中就有很多这种情况：开始的小问题应聘人碍于面子忍过去了，后来才发现问题越来越多，最终无法合作，不欢而散甚至撕破脸面。
新官三把火
从上任的第一天开始，我就知道，远鹏公司需要的不仅仅是一个市场总监，而是一个营销总监。远鹏对市场总监的职能界定不清，因为在我的任命书里清晰地写着：负责全公司的营销管理工作，在公司战略规划之下制定年度营销计划，带领营销中心的营销人员，完成全年的营销任务。所谓市场总监，在企业的认识中，就是管理市场营销的总监。不过我当时没管这么多，反正知道自己的职权范围就可以。
公司远离市区，工作之余的生活很是枯燥，好在我立刻就进入了职位角色：制定了市场巡查计划和经销商拜访计划，同时让市场部经理随同我一起出访。出访计划选择了当前企业认为做得比较好的市场和做得比较差的4个市场样本，然后利用10天的时间完成该计划。回到公司以后，在王总的主持下，会同研发部、生产中心、财务部以及公司相关部门的总监和经理，一起进行了公司经营战略的研讨，在确立了公司的战略目标以后，我立刻着手进行年度营销计划的撰写，在营销计划得到通过以后，又让销售部和市场部，分别作出年度销售计划和市场推广计划，同时让内勤协助我建立起公司规范的营销管理体系和营销人员的绩效考核体系，规划出严格的营销业务流程，同时又拟出了一个员工培训计划。我想通过这些规范的运作，来整合企业的现有资源，提升公司的营销能力。
但麻烦也因此而产生。
第一件事，是由于我在分析产品价格的时候，单独咨询了财务以及研发人员对产品制造成本以及相关技术问题，有人便向王总报告。王总立刻就找我谈话，并告诉我尽量不要涉及制造成本和研发领域，尽管我知道自己的工作没有超出职权范围，但既然王总如此看重这方面，那我就立刻承诺不再涉及成本和研发领域。后来我才知道，原来以前公司发生过有人将研发技术透露给竞争对手，并造成了相关损失，所以公司对这个方面特别敏感。由此也使我与王总之间产生了一丝为微妙的关系变异。
第二件事，有员工向我告发，说有一个区域经理贪污了一笔经销商回款，我派市场部经理协助调查，查清了事实真相，原来是该区域经理与经销商关系太近，经常在一起赌博，输的多了，就把经销商支付的货款在赌台上输给了经销商，但对公司则谎称经销商销售有困难，货款到年底回收，而后，该经销商不再经销公司产品，而20万元货款至今成了呆坏帐。我调查清楚之后，觉得这样的销售人员只能对公司带来负面影响，所以决定开除这个员工，我把处理意见在一次营销会议上宣布后，才知道这个员工是一个技术副总的弟弟……
第三件事，更使我百思不得其解，那就是开始跟我保持联系的何小姐，她只是一个行政总监，但在我几次跟王总汇报工作的时候，他有过几次暗示，要我多跟何小姐沟通，说他不在的时候，有事可以向她汇报工作。有一次，我做了一个样板市场的推广预算，是完全按照我制定也是公司审核过的营销计划的具体实施，但放在何小姐那里半个月都没动静，而王总又不见人影，后来我干脆直接打电话给王总，而王总说他在开会，让我直接与何小姐谈吧。事后何小姐对我心存不满了，觉得我小瞧她，在很多她管辖的范围故意给我出难题。后来有员工偷偷告诉我，何小姐是王老板的小蜜……
评析：没有一家公司是完美的，它总是存在着或多或少的问题，只有先适应，再去改变它。沈在进公司之前，未考虑到所面临的复杂的情况，在不清楚公司情况下就采取行动，以致触了三大雷区。
无奈放弃
在一连串的事件之后，我感觉自己十分被动，手脚施展不开，譬如我出台的许多销售政策，老板不能及时批复；对经销商发货，也需要老板亲自批准，加上何小姐不时地问这问那让我很不自在。而这时，我离3个月的试用期还有一周的时间，尽管我难以忍受，但为了我的利益不受损失，同时也想留下一个好的印象，所以还是坚持到试用期满，然后正式向王总提交辞呈——以个人能力有限为由，放弃了这个倾注了我太多心血的职位！
评析：放弃是必然！
自我反省
从第一次接触远鹏公司到最后离职，前后只是短短的3个半月时间，但这3个半月的经历，给我留下太多值得思考的问题；对我来说，这是一次失败的职业经历！
首先，是我太天真，火候不到！体现在我处理开除区域经理这件事上，我过于卤莽，不考虑后果，以致给自己无形中树了一个敌人。
其次，个人的沟通能力尚显薄弱，不懂得处理人与人之间微妙复杂的关系，譬如王总与何小姐之间的关系，我与几个副总之间的关系等，这对一个外来的空降兵是非常致命的。
还有，我过于迷恋自己的专业，总觉得自己是营销专家，在作出一系列新的改进措施的同时，匆忙否定了前任乃至陈副总的工作成果，造成营销人员也不敢完全按照我的要求去做。
后来我的猎头同学又找到我，对我直摇头。他说，公司的管理层对你意见很大，倒是员工扪非常喜欢你，觉得你是位正直专业的营销总监，但是，嗨……
朋友的一声叹息，也使我重新审视自己。我知道，作为一个营销总监，专业是重要的，但是专业以外的能力似乎更重要。我的失败也让我看清了自己的弱点，同时为下一步的职业选择带来新的思考，譬如，接下来我该如何选择自己的职业舞台？假如再次担任营销总监，我该如何开展自己的工作？所以，从另一方面来说，这一次被猎头短暂“出卖”的经历，还是给了我很大的收益。
半个月后，猎头公司又给了我一家新公司的资料，职位依然是营销总监，也就是我现在就职的公司。吸取了以往的教训，现在我工作得十分顺利。
评析：沈的经历是很典型的一个案例，兵法上讲“天时、地，利、人和”缺一样都不可。作者的反思值得各位经理人借鉴，特别是“我过于这恋自己的专业，总觉得自己是营销专家，在做出一系列改进措施，的同时，匆忙否定了前任乃至陈副总的工作成果，造成营销人员也不敢完全按照我的要求去做。”的反思非常诚恳，这是很多成功咨询人士进到实体后常犯的毛病。
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