职场心得：入职前你该问老板的问题

2020-01-01

初入职场的礼仪。

大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《职场心得：入职前你该问老板的问题》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。

你该问问老板以下几个问题!1.你对这个职位上的人短期和长远的阶段的期待是什么?2.上一任在这里做了多久，什么原因离开的?3.你对上一任工作的满意和不满意都在哪些方面?4.在工作中你最看重的3件事是什么?5.你觉得一年甚至两年以后，我在这个职位上可能会是什么状态。6.和他探讨你之前所在公司的一些政策和规矩，引导他更多介绍自己对你的要求和判断。不要用过于正式的口吻去问这些问题，而是以探讨的方式来进行沟通，但你可以得到的信息首先是你的上司是否了解你的工作，如果他能给你明确的目标和前景，那就很幸运。而在探讨公司原则、职位规划上，你也能了解到你们是否具有共同的价值观，至少你是否会赞成他的价值观，是否有向他靠拢的可能——每个职场表现出色的人，都必须是能围绕在上司周围而非边缘的角色。其次是他带出的其他信息，比如他是否只说半句话，总是欲言又止，或者自己不停地说，不给你发言的机会，好像自言自语，这样的主管都可能容易和人产生沟通问题。这样的语言信息，通过你多年积累的人生经验，会有一个有利的判断——自己是否合适他。

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面试“后一问”：该问什么？不该问什么？

很多人年后都在找工作，大大小小也面试了很多次，无论在同一个面试了多少轮，相信每个人在面试快结束的时候，都会被问到：“你还有什么问题吗？”。此时，我们该怎么回答，我们到底是回答“有”还是“没有”呢？

这个问题看似轻描淡写，实则暗藏玄机。在一场面试的多数时间里，都是面试官在单向提问，而这“最后一问”则给了求职者一个化被动为主动的机会。但随机会而来的，是面试官在考察求职者的思辨能力和反应能力，特别是其对公司、职位的理解。

问好面试“最后一问”，将会为你的面试成功加大筹码！下面和小编来具体了解关于“最后一问”该问与不该问的具体问题吧。

首先：“最后一问”不该问什么？

1. 薪资待遇

单位的薪水待遇和福利措施等，毋庸置疑是大家最关心的问题，但却不适合在“最后一问”中提出。若岗位工资固定，有时面试官会在面试过程中有所透露；若工资随个人表现而变化，那在初次面试中早早提出自己对薪资的要求，求职者就失去先机了。故此，倘若面试官没有主动提及，此类问题不适合提出。

2. 过于高深的问题

不要把自己想象成狗仔！如果你不是应聘高管，就不要提出那些连面试官都难以招架的问题。正所谓“在其位，谋其职”，毕竟面试官考量的是求职者的关注点和兴趣是否适合应聘岗位。太过高深的问题，不仅不能让你从中获益，甚至会让面试官认为你好高骛远，引起反感。

3. 超出应聘岗位的问题

刚毕业或尚未毕业的大学生，在求职过程中，或由于职业方向不确定，或抱着对新鲜事物踊跃尝试的心态，对不同岗位都跃跃欲试。这本没有错，但在面试中过多地表现出对非应聘岗位的兴趣，就不太合适了。这会让面试官以为你对所聘岗位本身并没有兴趣，反而顾此失彼。

“最后一问”该问什么

通常来说，围绕公司、职位提问会让面试官觉得你是真的关心这份工作的。虽然常规的公司介绍、职位描述会在面试里完成，但你不妨就此问题深入下去。

以下几个问题，供您借鉴：

1. 公司对这个岗位的期望是怎样的？其中，哪些部分是我需要特别努力的？

2. 公司是否有正式或非正式培训？

3. 公司的升迁渠道如何？

4. 公司是否有外派或轮调的机会？

5. 是否有资深的人员能够带领新进者，并让新进者有发挥的机会？

6. 公司看重团队合作。那在这个工作团队中，哪些个人特质是公司所期望的？

7. 公司是否鼓励员工在职进修？对于员工在职进修是否有补助？

8. 能否为我介绍一下工作环境，或者我是否有机会能参观一下贵公司？

案例：“没问题”的应届生

每次面试，应届生Alice都能做到有问必答，可轮到她提问时，Alice就手足无措了。当面试官问她“今天的面试就到这里了，不知你还有没有其他问题要问”，Alice或是发现自己事先准备的问题在面试中已经被面试官一一解答了而语塞，或是因为自感面试成功无望而直接以“没问题”收场。事后，她常常安慰自己，“没事，这说明我要求不高”。可是，每次她都没能等到复试电话……

大多数求职者在面试过后都是介于录用或不录用的考核中的，而答好“最后一问”可以为求职者加分，扭转局面。回答“没问题”，不仅相当于主动放弃了最后的机会，严苛的面试官还可能会给你贴上“对公司和职位漠不关心，或者思维不够灵活”的标签。所以“最后一问”切不可“没问题”。

面试应届生时该问些什么问题？

面试没有工作经验的应届生，你会科学地提问吗?这篇文章给大家介绍了理论+示例，希望对你有所助益!

近几年来，校园招聘越来越成为各家企业网罗人才的一个重要渠道，很多企业都提升意识，加大了对校园招聘工作的投入。但是，面对众多的应届毕业生，如何在把握好招聘时机时，高效率地挑选具有优秀素质的大学生潜才，却让不少人力资源招聘工作者犯难。

常常会听到一些企业的招聘经理、主管们的困惑：

现在的90后学生，聪明是聪明，可是都还是浮躁了些，众多的求职者当中怎么辨别出那些真正实在、符合我们组织要求的、有潜力的可培养人才呢?

对企业来说，招聘大学生人才就是储备具有培养价值的，可塑性强的人才，这么多看似差不多的白纸，究竟如何保证我们拿到的是那些品质优良的纸张呢?

究竟如何通过一系列的招聘、测试手段来实现高效的校园招聘，把好人才入口关呢?

简历筛选、规模性的笔试测试之后，面对历经几层关卡、基本素质经受考验的大学生，设计完善、准备充分的深度面试应该是高质量与高效率的关键。而面试测试中，一套设计好的面试程序，特别是面试题目应该是最重要的试金石，就多数招聘实践者的感受而言，难题可能就在这里了。

确实，对于人才测评工作者来说，这个问题也是我们一直在思考与研究的主题之一，也一直在进行不断的尝试、改进。基于评价中心视角创建的MAP识别才能地图(模型)，为我们打开了测查大学生基础素质与潜质的思路，也为我们探索与设计面试题目勘定了框架，开拓了空间。

在MAP框架中，针对M(Mental capability，脑力)，A(Attitude，态度)，P(People skill,人际技能)的面试题目设计与编制的思路应该是较为可取的。

经过一些实践，依照评价中心的多方法、多工具、多专家的评价原则的验证，证明我们的设计具有比之前单纯的结构化面试、行为面试、情景面试(如无领导小组讨论)有更好的效果。基于MAP框架设计的面试题目，能够更有针对性地了解大学生的多个层面的能力、素质。

不过，在MAP的指引下，来自实践的反馈效果表明，不同模块之间的题目类型设计是有讲究的。

M模块

对大学生过去学习经历与取得成绩的了解应该是一个必要的内容，这可以设计成背景了解题目或者行为型题目(有关过去亲身经历的事情);还有一项重要的内容则应该是问题解决，这可以设计行为型题目或者假设性的实时问题解决题目。

行为型题目举例：

请你回想在大学以来的学习期间这样的一次经历：在解决一个问题时，你的方法比其他人的更有效。当时你如何做的?

通过行为题，对应聘者讲述的事情，我们可以在基于事实证据的基础上来分析应聘者所具有的某些做事的特点、方式;考虑问题的思维角度、思路等，来了解其所具备的某些态度特质，以及部分思维特质等。

A模块

主要是要了解大学生对待事情与做事的态度，这可以设计为行为型题目以及个人动力系统层面的内容，同时也需要设计为行为型题目或者假设型题目、背景型题目。

主要测查维度应包括大学生的成就动机、主动性、进取意识、职业规划等方面。

P模块

主要是要了解大学生与人打交道方面的一些意识与技能。

测查维度主要包括人际沟通，团队合作性等，可以设计为行为型题目或者假设型题目。

这里需要强调的是，针对大学生这一面试对象而言，我们觉得运用假设题型时，采用情景型的面试题目会更为适合，可以达到充分挖掘潜才的目的。情景型面试题目，需要以行业为基础分析目标职位的工作事件来进行设计，提供给候选人的是一种可能在将来的工作中发生的场景或事件，来考察应聘者根据情形寻求解决问题办法的能力。

情景型题目举例：

假设你新到一个部门工作，大家都忙于自己的工作，一天下来你觉得没有什么工作可做，你想帮助一位同事整理资料，他赶忙说你不熟悉，别把资料放乱了，你还是别干了。这时，你会怎么说，接下来如何做?

通过假设性的情景型问题，从应聘者当场做出的反应中，我们可以看到应聘者适时解决问题的能力;可以了解到他看问题的角度，对问题持有的看法，以及面对与解决问题的方法意识，信息敏感性等。通过他对这些可能事件、情景的反应来了解他的一些潜在特质。

通过对应设计的这些不同类型的问题，基本就可以全面地MAP大学生的才能了，不过在这个地图当中，背景经历了解、个人的自我认知了解，以及职业规划问题(附带的行业认识)也应该构成识人MAP地图的重要的外围部分。

基于MAP图的面试设计框架

这样，全套面试题目会更有系统性，兼具针对性与一般性。从而，能够更有效帮助我们识别、甄选优秀的、具有优良潜质的大学生，达到校园招聘的高质、高效。

辞职前须慎重考虑的3问3境界

你跳过吗？也许机遇就在跳槽里……

多少年来，一直传着这样几句顺口溜“干好干坏一个样”：“干与不干一个样”：“苦干实干不如找个关系”……这些顺口溜都说明这样一种事实：“干了也白干”。当然，上述顺口溜确实一针见血指出了某些现象，有的地方、有的单位甚至变本加厉。但“干了也白干”的这种“大势”毕竟有所扭转，干好干坏，干与不干，已开始朝“不一样”这一方向发展，辞职前须慎重考虑的3个问题

。第1思：是否为逞一时之勇而辞职？

。第2思：跳槽后的工作是否更有利于个人发展和能力培养？

。第3思：是否熟悉劳工法规中有关解除劳动合同的相关规定？

写辞职信的禁忌

1.不要说上司坏话。如果你认为有必要向管理层反映一下上司的问题，要尽量以委婉的言辞口头提出。

2.不要满纸抱怨，抨击公司制度。

3.不要指责同事，尤其忌讳把同事的“罪行”白纸黑字写在辞职书上。

移职换位“大法修炼之三重境界。

。第1重境界：按照正常的工作程序提出辞职。

。第2重境界：留给上司和同事一个美丽的背影

。第3重境界：峰回路转型，回过头来做上了原来公司的主管。

目光短浅，人走茶凉，为得到一棵树而放弃整片森林。因为在这家公司的工作经历曾让你不愉快，跳了槽之后，从此鸡犬之声相闻老死不相往来。距离其实是可以产生美的，一旦不再有利益上的瓜葛，可能你会发现其实大家做朋友不错。

换工作不是光凭感觉喜欢就好，一个人要对自己的生涯有正确认知，才能做正确选择。“因此在人才培育过程中，杜书伍相当重视员工对自我的探索与分析。（完）

初入职场的新人该如何“包装”求职简历？

上到职场干将下到职场萌新，都会接触到“包装”简历这个词语。对简历稍加“包装”是必须的，但是需要注意的是千万不要全部造假哦。今天小编就来跟大家聊聊对于初入职场的新人求职者来说该如何“包装”自己的简历，跟随着小编一起来看。

简历包装需要做到以下几点：

1、数字可能是一种新的迷信

将很多的杂乱无序的实践经验，转化为用数字来表述是一种不错的方式。拥有数字的经历看起来更真实，数字也让我们可以横向对比，更精确的感受程度和水平。比如在社团活动中打杂的一段经历，如果把数字加进去，描述为“联系23个参演社团的200多名工作人员，共通知了6次会议，记录会议摘要1万多字，协调排练场地34次”，这样对于个人能力的展现就变得清晰、具体、可信了。

当然这些数字应该是真实的，在简历中造假就像是在给自己挖坑，新人求职者们不要聪明反被聪明误啊。

2、舍弃一切无助于描述客观事实的文字

在你的简历中，你你应该学会每句话独立地表述一件事情，呈现一个能力。排版的目的是让阅读更简单。最简单的句子就是只表达一个意思的句子。

如果任何一段文字的排列顺序不符合人们的思维习惯，就会很难阅读。对于简历中的经验来说，常用的表达顺序是“时间顺序”或“逻辑顺序”。

当然，如果公司有一个统一的模板，还是有必要使用统一的。

3、明确职业目标，展示核心能力

把能力和以往实习经历中与当前申请岗位相匹配的内容，放在简历最显眼部分，新人求职者可着重写实习期间的工作经验以及在校的社团活动经验等。比如，目标职位是面向客户的，可以只写组织、社交方面的经验，以突出你的沟通能力；而如果目标职位是偏专业技术类的，则尽量表现自己的专业能力。

4、简历里的就是你自己

面试的过程大家都非常清楚，问对工作的态度（含加班）最多只占三分之一，另外两点一是问业余生活，二是问兴趣爱好。如果是应聘网络运营总监，加班当然是避不可免的，这也就意味着业余的时间会少一点。

很多人在问题突然转到业余爱好时会降低戒备，说自己喜欢旅游、运动等等，而再如何平衡工作和业余时间的问题上又回答的过于简单，试问一个能达到总监要求的应聘者怎么会回答的如此轻浮？说的越多错的越多，不如把兴趣爱好改成和互联网有关的，像读书、浏览网站等可以为网络运营加分的项目，在时间分配上也不会有冲突，甚至还会让面试官觉得你非常喜欢这份工作。

5、简历不仅要包装，还要轻体验

求职者对自己的简历用心包装当然很好，简历排版清晰美观也很重要，但是一份出色的简历除了设计上追求精美，内容才是王道，这样的简历才能成为你开启事业之门的钥匙。

包装是为了突出个人的卖点，并使之和应聘的岗位相匹配，让HR在众多简历中一眼看到你！

但是说到底还是看实力，有实力怎么都行，关键东西得是自己做的，是真的会，不要觉得好像包装是在骗人，真的有经验才是关键。