人性最高层的需求就是渴望别人欣赏和赞美。
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美国著名心理学家威廉·詹姆斯说过“人性最高层的需求就是渴望别人欣赏”，这跟马斯洛的需求理论不谋而合，人类最高的需求的确是博得尊重和实现自身的价值。我们都习惯了在做错事情的时候情愿接受别人的批评。而身为长辈或者管理者，也习惯了只要一抓住晚辈或者下属的把柄，对其肆意展开一番狂轰滥炸的批评。义正词严的说教无非是希望受教者应对他们所犯的错误印象深刻，并且改过自新，然后警钟长鸣。然说教者却没有过多考量，那些批评经由对方耳朵传送到大脑，究竟会产生怎样的效果。
管理者有没有感觉到你的员工越批评越犯错，这大概可以分为三种情况：
①受过教训的员工在下次遇到同样教训时会精神紧张，生怕再次犯错，结果加强了心理暗示，反而加剧了错误的发生率。
②一些员工接受过很多次批评教育后，给自己贴上了坏员工的心理标签，破罐子破摔，即使不想犯错，但这种坏员工的自我定义兼存报复性的心理也会引导他们滑向众人所不愿看到的那一面，这些员工早就把管理者的批评当成了耳边风。
③员工会在管理者的批评面前产生抵触情绪和逆反心理，从而不服从领导，故意处处与你为敌。
如果管理者在员工犯错误的时候，消除愤怒的情绪，给自己戴上一副截然不同的面具，尝试笑盈盈地去赞美，结果或许会与你的初衷殊途同归。
美国著名心理学家威廉詹姆斯说过人性最高层的需求就是渴望别人欣赏，这跟马斯洛的需求理论不谋而合，人类最高的需求的确是博得尊重和实现自身的价值。我们都有这种体验，赞美一个人就是直截了当地去承认他的价值，让他找到自我认同的满足感。这就是为什么面对同样的问题，人们总爱捡那些好话听的一种原因。
在员工犯错的时候，适时拿出赞美，对管理者来说，不仅需要宽容的胸襟，更需要掌控局面的智慧。可是犯了错误还怎么去赞美，到底又赞美什么呢？
◎佟经理的账本
当各式各样的批评狂轰滥炸过无数次后，下属的错误依然得不到改正，管理者会怎么办？有这样一个差劲的班组，人人心猿意马，始终不把公司的宗旨、本职工作放在眼里，他们对付上级的批评可是各有一套，有的干脆充耳不闻，有的点头表示听懂了实则左耳进右耳出。批评在这群有抗体的人面前已经成了被破解的咒语，他们早就百毒不侵了。确实，他们成了阻碍公司发展的不合格品，成了负担、包袱，成了管理者的烫手山芋。
佟经理和其他管理者一样，每次检查工作时都要准备一个笔记本，把这群员工的不良行为一一记录在案，但是和其他人不同的是，他的背后暗藏了一副不同的面具。请注意他是如何使用这副面具把这群员工又重新引回正途的，他的手法对你而言是不是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫？
佟经理刚接到一封调令，马上就要调往全公司最差部门做经理了。这事说来有些话长，去年，作为生产重型机械的大型企业，公司为了扩大规模增进效益，兼并了几家小型同行业企业。本来想把这些小公司的人员和设备重新调配整合为公司所用，但是被兼并的公司有一些员工很难习惯新公司的管理制度，始终无法与新公司文化共融。
公司领导层担心这些人的不良习惯发展成破窗效应，影响到其他员工，就把他们整合到一个部门，严加培训，先后调派了几个最严格、最厉害的经理，但都不见有什么起色。这个部门的生产进度依然是最慢的，质量是最差的，员工违纪是最多的，他们拖了公司发展的后腿，真是一点儿办法也没有，公司高层萌生了砍掉这个部门的心思。这些员工好像早就看明白了这点，反正早晚都要被裁掉，索性当一天和尚撞一天钟，一天比一天松散。
许多中层经理，听到这个部门的名字躲都躲不及，大家都知道，这个硬钉子，谁碰上谁倒霉。没想到佟经理找到总经理，主动开了口：让我去试试吧，这或许没有大家想得那么差。总经理似乎有些为难，可能是他不想让自己最优秀的经理接手那个烂摊子，但确实又像佟经理所说，砍掉一个部门对公司的发展没有好处，刚刚兼并的几个公司也很可能会从此人心惶惶，破坏稳定氛围。最后，他答应了佟经理的请求，就当是对最差部门的最后拯救计划，派佟经理去了那个车间。
第一天，佟经理带着几个副手，仔仔细细地了解了这个车间的生产情况。这里可真不愧被称为最差部门：生产现场又脏又乱，员工们一副冷漠的表情，就连新来的经理前来巡视，也不能让他们打起精神。
佟经理没有说什么，拿出他随身带的小本子，边听现场的生产指挥讲解，边认真地在上面写写画画。他身边的几个副手看到经理这么认真，也掏出笔记本，记录起来。可是写什么呢？到处都是不合标准的现象，如果真要一五一十地记下来，可要长篇大论了。于是，他们趁着佟经理不注意，偷偷溜了一眼他的小本子，原来佟经理记录的果真是那些违反公司规定的错误之处，他记得这么详细，简直就是一本将要清算的账本，估计是预备一会儿开会的时候有据可依。于是，几个副手也大书特书起来，准备在会上踊跃发言。
生产现场了解结束，到了开会分析的时候，佟经理的几个副手相视一笑，心里明白，佟经理对待工作一向谨慎严格，刚才又掌握了那么多详细的现场证据，看新来的经理怎么给他们来个下马威吧。
可是等到佟经理发言的时候，事实却出乎他们所有人的预料。他一改严肃的表情，微笑着，说出来的都是这些员工的优点。那些优点，简直就是矮子里拔将军，比如今天的出勤率超过了昨天的30%也算在内。其实，今天新经理上任，但凡有点儿工作意识的人都会来露个面，出勤率自然会高，连这个也要算作进步加以表扬吗？
佟经理说得头头是道，一边说一边还不时地看看他的账本，好像上面记录的真的都是他发现的优点一样。几个副手面面相觑，不知道经理到底在打什么主意，下面的部门员工也都竖起了耳朵，大为震撼。这可能是他们进公司以来听到的第一次表扬，所以惊讶的表情一时各异。
慢慢地，那惊讶逐渐变成微笑，微笑又变成心悦诚服，不停地点头，有几个还把佟经理说的都记在了自己的本子上。员工们非常高兴，佟经理讲完后，大家自发鼓起了掌，会议最后，佟经理只提到了一个问题，就是出勤率，他希望明天的出勤率能高过今天。
唉，这也算问题吗？为什么他放着生产规范那么致命的问题不谈，而是避而求其次，谈这些不着边际的小毛病呢？他不可能没有看到，那些可是在他的账本上写得清清楚楚呢。难道就是为了最后大家鼓鼓掌，不至于把关系和气氛弄得很僵吗？这好像不是佟经理一贯的作为。
事后，几个副手大为不解，他们问佟经理，到底为什么不按照账本上的记录一一把问题摆出来。佟经理淡淡地笑了一下，什么也没说。等到第二天他们再去部门巡视，倒没发现什么两样，只是今天的出勤率真的大大超过了昨天，创下了部门新高。
◎赞美面具使用说明和禁忌
▶赞美面具使用说明
①出其不意，把握对方情绪的转折
在职场中，赞美常常让人获得出人意料的效果，让对方早有的防范瞬间瓦解。试问谁不爱听好听的话呢？况且是长久听不到赞美声音的最差的人，有人肯为他们揭去最差的标签，他们肯定会惊讶地愣在那里。
赞美的面具能让我们轻易地了解和掌握对方情绪的转折点，将其慢慢引入自己控制的范围之内，并使自己获得主动权。
②赞美的事情是子虚乌有
运用赞美面具取胜的关键是赞美之事并不完全存在，而仅仅是你期望的标准，相当于是对着问题在说答案。
他这样做不好，那么你就告诉他怎样做是好的，对他已经做出的不好的行为绝口不提，只是给对方假设了一个预期，给出了一个标准，告诉对方怎样做才是值得赞美的。这就是管理学上的以目标为导向的管理方法。
当对方觉得这种赞美是悦耳的，他们就会朝着这个标准更好地努力，争取名副其实。想一下，这种方法跟一直死揪着他们的缺点死死不放、逢会必说、逢说必批的说教比起来，哪个更好用，这是显而易见的。
另外赞美能将外力转化为内因。所谓外因是关键，内因是根本，再怎么苦口婆心，最终抵不上发自内心想做的重要。戴起赞美的面具，最终达到了开启对方积极内因的效果，真是谈笑间，兵不血刃。
③赞美之后只指出一个急需改进又能立竿见影的问题
谈话中，彼此最怕听到的就是但是这个词。通常但是之前是一堆捧场美文，但是之后可就是万丈深渊了。因为但是之后的内容，才是谈话的重点，它会完全否定开始那套漂亮的开场白，让场面尴尬难堪、无法收拾。可是，怕归怕，很多人特别是管理者，在跟员工谈话的过程中，好像极其青睐但是这个词，因此在谈话之后，员工记住的都是但是以后的内容，都是那些锥心刺耳的批评。
可是，作为管理者的你有没有想过，你列举了员工那么多不是，很容易激起对方的抵触心理，而且问题一多，会使对方抓不到重点，能记住的批评会非常有限；能付诸行为，愿意加以改正的，恐怕更是少之又少了。特别是对一些屡教不改的极差员工，管理者满腹的教育批评，又何异于一堆对牛弹琴的无用之词呢？
本节中聪明的佟经理没有冒对牛弹琴的风险，他把赞美的成分无限夸大，让对方相信他这次是真的在由衷地进行表扬。最后只提出一个问题，一方面再次表明赞美的真诚，使后面的问题不至于破坏前面和谐的氛围；另一方面也是为了强调这唯一的一个问题。倾听的员工会因为最后的问题少而精，更愿意用心记住它。
那么，这一个问题，到底提什么好呢？致命问题对于最差部门来说不是没有，而是提了也不见得在很短的时间内得以改进。新经理要的是立竿见影，是要让员工们能够迅速树立起步入正轨的信心。
这种动机，才让戴着赞美面具的佟经理把出勤率这个最简单的问题摆到了台面上，也就会让员工们感觉到，新经理的赞美是有道理的，他们确实能够做到这一点，而结果也果真如他所料。那么，第二点中提到的那些子虚乌有的事实，真正做到就指日可待了。至少现在员工都愿意相信这一点。
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“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。在工作中，做完和做好虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着差不多的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。
1
一旦执行
就应付出100%的努力
很多人都曾向我抱怨过：
我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？
每当这时，我就会反问他们：
那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们心虚只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于做，却忽略了做的结果？
虽然，做完和做好仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视做好这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
2
没有结果的事
等于没做
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
很明显，同事对于我的解释很不满意：99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？
不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：
我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
3
执行落地三法则
法则1：纠正差不多心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副差不多的心态。
我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得差一不二就行了，那你将永远停留在做完那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在做完的基础上做好，逐渐提高自己的核心竞争力。
高层员工辞职报告
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高层员工辞职报告 篇1
X总、x总、X部长，
您们好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，Xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人；研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职；产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是X总，X总，X总，X部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢！由于个人能力等原因，2xxx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。
再次感谢公司领导对我和Xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢！
此致
敬礼
辞职人：xxx
20xx年x月x日
高层员工辞职报告 篇2
X总：
您好！
经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职申请。我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。
一、无法继续忍受XX公司土皇帝式或土财主式的管理模式。
不容置疑的说X总是一个天才，个人能力十分突出，智商和悟性非常高，有许许多多值得我尊重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和XX公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份报酬，不是老板从路边捡回来养大的孩子——想打就打，想骂就骂，在为一份报酬工作的同时，我还要自己的尊严和人格！
二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水平的高低是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。
XX公司部分部门的管理水平非常之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力！我感觉不到任何成就感和归属感！
三、对薪酬待遇十分不满。
五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的XX公司，是对XX公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来XX上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近X个月的观察，我知道在XX公司，我永远是一个外人（或者说是地主家的一个长工），无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对XX公司彻底失望了！
以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的情况，给予批准为谢！
关于离职时间，我尊重公司的决定，我可以立即离职，也可以30天后离职。如果公司决定我30天后离职，希望老板能公平的对待我，不要把我当坏人一样防范！
辞职人：XXX
XX年X月X日
高层员工辞职报告 篇3
尊敬的公司领导：
您好！
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
此致
敬礼
辞职人：xxx
20xx年x月x日
高层员工辞职报告 篇4
尊敬的总部各位老总您们好。
感谢公司这么多年的'培养与栽培；感谢公司高管层对我的厚爱；感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。
在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能力还不到，还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了一定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。
通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能原谅我自己。因本人的能力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。
在此，我非常愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了公司的希望与寄托，更辜负了您们的帮助与支持。
我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员！
你就是公司的老板
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西点军校史迪夫 艾克上尉坦言：“如果自己是上司，一定会希望学员能和自己一样，将西点军校当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更加积极主动。因此，当学员向上司提出这样的要求时，请不要拒绝他。”
人人都爱自己的家，家里的事情，不论大事小事，每个家庭成员都会尽心尽力地把事情做好，并力求完美。我们对待工作也要像这样，主动地发现问题并竭尽全力地去解决它，把公司当成自己的家一样去热爱、去呵护；把公司当成自己的家，以一种主人翁的姿态来为公司服务。想象你就是公司的老板，这样说，并不是让你异想天开，是让你在做任何工作的时候从老板的角度考虑问题，想象假如你就是老板，这件工作你会怎么做，换个角度想问题，你就知道自己应该为公司做点什么。
很多员工都会认为，公司是上司的，我只是替别人工作，只是将工作当成一门养家糊口的、不得不从事的差事，认为工作得再多、再出色，得好处的还是上司，对我有什么好处呢？有一些人还认为：我出力，老板出钱，等价交换，我们之间互不相欠。不用过分在意，所以在工作中，只想做企业的老员工，而不想做企业的功臣。对待工作的态度不求有功，但求无过。存有这种想法的员工在工作上会很被动，他们每天只会按部就班地做一些工作，缺乏主动工作的热情，这种想法和做法无异于在浪费自己的生命和自毁前程。
钢铁大王卡内基说过：“无论在什么地方工作，都不应把自己只当做公司的一名员工，而应该把自己当成公司的老板。”应该用老板的标准去对待工作，当看到身边的同事在工作中心情不快时，应该主动伸手，尽自己的能力帮助他，并像老板那样主动地去给他鼓励。
当看到公司财产被浪费时，不能袖手旁观，应像老板那样去劝导阻止。当看到公司的市场正走向低落时，不能漠不关心，应该像老板那样去主动寻找出路。
老板把公司的事情当做自己的事情，员工则认为公司的事情只是老板的事情。这样的员工一定融入不了公司，也永远成不了优秀的员工。像老板一样时刻关注公司的生存和发展，不仅想到公司的现在，还会想到公司的未来，能够把公司的事情当做自己的事情、主动为公司负责，有一个长远的目光，能够把公司未来的生存和发展作为自己应该关注的事情。如果你真想成为一名优秀的员工，要想在公司有所发展的话，把公司的事情当做自己的事业来做吧。
一些本来很棒的公司可能有一天经营不下去，也有些不被看好的公司逐渐走向成熟，这一切都需要公司老板和每一个员工共同肩负起应该承担的责任。日本一家生产内衣的公司在日本市场的占有率最高时曾经达到70%左右，公司根据市场的变化，不断地研发出一系列妇女用品、儿童服装，泳装、西装等，不断地适应变化的市场需求。能做到这样的成就，当然离不开老板的才智，但是公司里的每一个员工也在帮助公司进一步发展，在工作中能够不拘泥于现状，开发新的思路。因为公司的生死存亡、胜败得失不仅仅关系到老板的利益，而且还关系到每个员工。
工作是我们人生的一部分，而公司为我们提供就业机会，我们有理由以主人翁的心态来主动管理它，不仅要具有上司的心态，还要时刻提醒自己，我可不可以替公司多做一些事呢？我是不是比上司更积极主动呢？这样的结果不仅能为公司分忧解难，也能培养自己的管理水平，使得别人更加注意你，从而有更多的晋升机会。当你形成了每天都要为公司多做点事的习惯时，无形中你就比其他人具备了更大的优势，这样，不管在什么公司，都会有许多人乐意和你合作。
一般说来，每一个企业对新员工都是一视同仁的，在刚进入公司的时候，他们的工作待遇、他们的工作水准差别都不会太大。无论你的才华多么的出众，刚进入公司时的工作，都是从基层做起的，也就是从最简单的部分做起，即使你应聘的是总经理职位，你也必须从最基本的工作职位做起。
但是在后来，由于他们工作态度的转变，结果使自己的人生也发生了变化，一个做事主动的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎他人要求的工作表现，那么他的事业一定会有所进步。
这里有个例子，美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
公司并没有交待阿基勃特做这样的工作，可是他能把公司的事当成是自己的事，他认为只要是对公司有利的事情，不论何时不论何地，他都有义务和责任来为公司的产品做宣传。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
所以说，一个将公司视为己有并尽职尽责完成任务的员工，终将会拥有自己的事业。许多管理制度健全的公司，正创造机会使员工成为公司的股东。因为人们发现，当员工成为公司所有者时，他们会表现得更加忠诚、更具创造力，也会更加努力工作。有一条永远不变的真理：当你像上司一样思考时，你就成为了一名上司。
只要用心，就会发现很多东西其实很简单，在为公司争取到利益的同时自己也能有所作为，才华得到体现，机会也就不时而来。有些时候，老板也在为员工打工，他把自己的家当拿来做生意，光有头脑还不够，还要有魄力，而且还要勇于承当责任，他也是冒着巨大的风险经营一个公司，处心积虑获得的利益，往往又投入到了公司里，为员工营造一个“谋生”的平台，这难道不是给员工打工么？其实，老板开公司、办实业，主观上是给自己挣钱，实现抱负，客观上也是帮助别人就业的一种形式。所以，老板虽然腰包鼓鼓，被人们称为“黑”，但不可否认的是他时刻都处在高风险当中，一不留心，就会损失惨重。如果员工能意识到老板的难处，能主动帮助老板思考问题，从公司发展的角度来替他着想，老板会感到很欣慰的。再说，把自己当成老板，渐渐地培养自己这种老板的意识，对于以后想自己当老板的员工也是一种锻炼和提高。
在IBM，每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人，并且对相互之间的问题和目标有所了解。
员工主动接触高级管理人员，与上级保持有效的沟通，对所从事的工作更是积极主动完成，并能保持高度的工作热情。
“如果我是老板”这种重要的工作态度，源于IBM创始人老托马斯•沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午。沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯•沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。
面对这种情况，沃森沉默了10秒钟，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的“THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是——思考，对每一个问题的思考。别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”然后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，对别人提出的问题，加以归纳总结，阐述自己的看法与观点，否则，不得离开会场。
结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM员工的“座右铭”。
英特尔总裁 葛洛夫对加州大学的毕业生演讲时说：“不管你在哪里工作，都别把自己当员工，应该把公司看做自己开的一样。你每天都必须和好几百万人竞争、不断提升自己的价值，虚心求教，这样你才会成为某一次事业统计数据里头的一分子。”
我们想问题要全面，今天你可能是给别人在打工，明天你可能就是老板。要怀有这样的思想来对待工作，对待公司，把一种我就是老板的态度带到工作中，你就会自觉地加快步伐，自觉地学会节约，自觉地考虑下一步工作该怎样做，并自觉地为公司将来的发展作计划，那你离升迁的日子也就不远了，或者说你离自己做老板的日子也就不远了。（完）（转自《让自己升迁》）
让你赢得职场好人缘的口语赞美法则
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1.Youlookgreattoday.你今天看上去很棒。——每天都可以用!
2.Youdidagoodjob.你干得非常好。——国际最通用的表扬!
3.Weresoproudofyou.我们十分为你骄傲。——最高级的表扬!
4.Imverypleasedwithyourwork.我对你的工作非常满意。——正式、真诚的赞扬!
5.Thisisreallyaniceplace.这真是个好地方!——随口就说、但效果很好的表扬!
6.Yourelookingsharp!你看上去真精神/真棒/真漂亮。——与众不同的表扬!
7.Youalwaysknowtherightthingtosay.你总是说话得体。——高层次的表扬!
8.Iadmire/respectyourwork.我对你的工作表示敬意。——世界通用!
9.Youvegotagreatpersonality.你的个性很好。——一个非常安全的表扬!
10.Youhaveagoodsenseofhumor.你真幽默。——美国人极其喜欢的表扬!
11.Youlookniceinthatcolor.你穿那种颜色很好看。
12.Youhaveagoodtaste.你很有品位。
13.Youlooklikeamilliondollars.=youlookoutstanding.=youlooklikeamoviestar.你看上去帅呆了。
让你赢得职场好人缘的口语赞美法则]相关文章：一位高层秘书的临危定位的职场故事
供职于知名企业，每日跟随着公司高层的她，平日里参加各类高层决策会议，出席各种高级社交活动，收入丰厚，工作体面，生活在周围朋友羡慕的目光之中。谁料到，在一切看似都很完美的时刻她却递交了辞职报告，选择了放弃眼前拥有的一切!更令人们不能理解的是，她固执地想考取某一个资格，打算在另一种职业中重新来过，尽管她还不知道这个令她疯狂的职业是什么!
杜琳(化名)，26岁，她那漂亮的外表和从容的职业气质，使人在心中不免暗暗赞叹。几年的董事长秘书工作，培养了她落落大方的待人方式，从而我们的沟通很容易便展开来：大学毕业之后，因为所学专业是商务英语的缘故，她很顺利进入了现在这家国内著名的大型企业做了商务助理。杜琳聪颖过人，办事勤于动脑，很快就在部门中脱颖而出，被破格提升到集团董事长秘书这个重要的位置上，一做就是三年。在人们的眼中，她目前的工作是无可挑剔的，她应当十分知足才对。又有谁能想到，现在坐在我面前的杜琳，那漂亮的眼睛中竟然充满着无奈与迷茫。
杜琳说：谁都知道，秘书吃的是青春饭!但是我无法让自己永远“青春”。我很清楚，年龄对于一个秘书意味着什么!我现在还能够做好一个秘书，是因为我年轻，因为我自由，我可以没有自己的时间，我可以迁就老总的安排，我还拥有健康和精力去应付那些毫无规律可言的出差和加班。可是迟早会有一天，我再也不能做到这些，到了那个时候我该怎么办呢?既然迟早有这样一天，迟走不如早走，这样自己还主动一些。
专家分析：对年龄的担忧，是导致杜琳做出辞职决定的根本原因之一。看到了自己职业发展必然会面临的困境，在工作中却无法找到规避的办法，让她选择了离开。就像她自己所说的那样：“既然迟早要走，迟走不如早走!”
杜琳说：秘书没规律、高强度、重复枯燥的特点，已经让我身心疲惫!人们只看到了我衣着光鲜，精神饱满，每天和公司老总参加各种会议，出席各种活动，很享受的样子!其实作为秘书，我的生活毫无规律可言，老总的时间表就是我的，老总的日程安排也是我的。加班对于我来说简直就是家常便饭，工作到深夜也很平常，有一段时间我甚至发觉，我已经很久没有和家人朋友一起吃饭聊天了。每天都被接电话、打字、发传真这样毫无技术性、重复枯燥的工作占据了大部分的时间。记得有一次，公司出台了新政策要通知各地各级代理商，我连续3天都在发传真，都不记得发了多少份!我现在看见传真机就觉得害怕!
专家分析：根据测评结果显示，杜琳事务性倾向非常低，她对重复的、烦琐的工作可以说毫无兴趣，秘书大量重复性的工作无法给杜琳带来丝毫的成就感，况且，长时间的高强度工作和缺乏规律的生活，更让杜琳内心产生了巨大的落差，难以继续。
杜琳说：让我感到无奈的是，秘书这份工作，越做心里越空，上下两头都不踏实!很多人认为我整天和公司高层在一起，参与了高层大部分的决策过程，能够学到很多东西。其实事实和他们想的恰恰相反!在高层的眼中，我是个做一些简单重复工作的员工，有时候老总高兴，也会指点我两下，可是都是些战略性的东西，而且也不完整。在其他同事的眼里，我是个高层圈子里的人，和他们有着很大的距离，所以我对于公司业务的了解也就仅仅局限于一些流程，那些具体的工作内容我根本就没有机会接触，更谈不上掌握。这两年，我越来越感觉自己始终浮在空中，没有形成什么实在可用的职业能力，没着没落的!
专家分析：难以形成良好的积累是促使杜琳选择离开的直接原因!当意识到职业转换势在必行时，她对秘书工作难以形成良好的积累这种现状产生了强烈的担忧!继续做下去只是浪费时间的念头，使她最终做出了决定。
杜琳说：所以，我要考一个社会承认的资格证书!最起码，我可以有一门真正掌握的技术，这样我才觉得心里不会那么空，才有安全感!
专家分析：
1、理性看待资格考试。考取一个专业资格或许是一条正确的路，但是这一定是在明确了自己的职业方向之后。也可以说，随便考取一个资格认证，并不能为杜琳带来她所期望的安全感!因为没有职业方向的指引，就无法摆脱内心的迷茫!
2、杜琳的职业方向定位。根据杜琳的测评结果，她很喜欢和人打交道，并且她的研究倾向和社交倾向都很高，这就表明她很喜欢做一些深层次的思考，对规律的探寻有着十分的兴趣，并且希望自己可以给他们带来帮助，成为对人们有价值的人。符合她这些特点的职业有公关、传媒领域记者编辑、咨询师、营销顾问、培训讲师、企业智囊团成员、作家等等。
3、三步走，实现职业转换。结合杜琳的职业方向和职业积累状况，在上述的职业范围中，咨询师、营销顾问、培训讲师都是可以选择的职业发展方向。经过和杜琳的深度沟通，她最终选择了成为一名专业人力资源顾问的职业发展道路。那么，她的这次转换应当以“不换职业换行业”为切入点，来一次三步走：
第一步，学习充电。首先进入咨询业，做2年咨询助理工作，积累必须的专业技术和相关经验；
第二步，实战演练。到一家大型企业人力资源部门，用2年时间去实际接触人力资源管理的具体工作，并将自己的所学尽量在工作中运用，加以检验和修正；
第三步，凝练提升。随着年龄阅历的增加，而且有了专业知识与实战经验的积累，就可以跳出企业成为一名专业咨询顾问。这样，当达成职业转换目标时，杜琳30岁，正是做专业咨询顾问的最佳年龄!
没有了无奈与迷茫，杜琳的眼睛变得十分清澈透亮!相信找到了自己职业方向的她，今后的路会越走越自信，越走越快乐!
新春职场：学会平衡奉承与赞美
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要想在办公室里出人投地，赢得上司的青睐和同事间的和睦，可以有好几种方法：奉承他人，赞成他人的意见，帮助他人做事等等，其中奉承是最有效的。奉承是成为一个受欢迎的人的必备手段，是建立良好人际关系的基石，更是事业成功的良性催化剂。
奉承其实是一种美德
在办公室共事，一般人往往容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处。因此，发现别人的优点并给予由衷的赞美，就成为办公室难得的美德。无论对象是你上级、同事，还是你的下级或客户，没有人会因为你的赞美而动气发怒，一定会心存感激而对你产生好感。
巧妙地运用奉承手法，让你的上级欣赏你，让你的同事帮助你，让你的工作得以顺利完成，为每个人营运一种和谐的办公室气氛，同时不失去自己做人的尊严和修养，事业的成功也就离你不远了。
犹太人有一句谚语应该牢记在心：“唯有赞美别人的人，才是真正值得赞美的人。”
奉承不应是拍马屁
但在办公室里，有些人的“赞美”总让感到恶心。他们总像套着一个面具，不分场合和时间，巴结他遇到的每一个人，什么过头的话他都说得出口，他们认为向上司大献殷勤就能轻而易举地得到提升，而不想通过努力工作而获得成功。
聪明而有人格的人并不这样认为。奉承别人并不是工作的全部，只是建立良好的人际关系，使自己的工作得以顺利完成、目的得以顺利实现的一种方法。让周围的人讨嫌、厌烦，对自己有什么益处呢？而光埋头干活一声不吭，成绩就会给那些整天吱吱喳喳的“马屁精”占为己有去邀功了。因此，奉承并不是要让你不分场合地乱拍一气，成功的奉承是一种为人处世的技巧。
但千万不要把马屁精误认为朋友。他们只是利用你，一旦目的达到，就会把你一脚踹了。
请认清下面6种马屁精：
1、同意上司或同事提出的每一件事，经常说的一句话是“我完全赞成”。从不发表不同意见或建议。
2、经常赞颂上司或同事，而且用贬低自己或其他上司同事的方法来赞美，同时表情丰富，挂着夸张的笑容。
3、用赞美的话语来使你为他们办事，不该表扬的时候也大加赞赏，而对自己的平庸千方百计地遮掩。
4、有意在上司面前出同事的洋相而博取上司一笑，使自己出风头。
5、如果上司说了个笑话，哪怕是很没趣的笑语，他们也会笑得像真的一样。
6、工作时挑精拣瘦，但总是述说自己干的工作最重要最吃力。
奉承应该是发自内心的真诚的赞美，是自然而然的善意的行为，不需要你绞尽脑汁，处心积虑，也不需要你陪尽小心。
1、把每一次赞美当作一次学习的过程，把他人的优点作为自己仿效的榜样，别人也就会很乐意地帮助你。同时，在实践中学会更自然地表达自己的好意。
2、对别人的意见不要立即表示赞同，给自己一段时间，表现出你的谨慎和细致，然后给别人进一步表明意见的机会，让他们说服你，这样你的赞同就会显得更具价值。
3、在任何场合，对任何人，都要用适当的方法加以奉承，你可以把它看作是对未来的一笔投资。哪怕是别的部门的领导，或者是你所厌恶的人，也应该对他们的长处加以赞赏，这一样会给你带来回报。
4、奉承不光是说好话，而是说好听的话，问候、商量、关心、敬重的口吻同样是奉承。
5、如果你不相信对方，认为对方不值得赞美，就不必去赞美，虚伪的赞美会使自己隐入无法摆脱的困境，而对方也会觉得你在嘲讽而不是奉承。
学习提示：
1、不管是谁，都要亲切地打招呼。
2、不管何时、何地，都要面露微笑。
3、最好的回答是“是”、“好”。
4、偶尔不妨说一些玩笑话。
5、对上司或前辈要恭敬并奉承。
1、不管是谁，都要亲切地打招呼。
2、不管何时、何地，都要面露微笑。
3、最好的回答是“是”、“好”。
4、偶尔不妨说一些玩笑话。
5、对上司或前辈要恭敬并奉承。
电工求职简历范文欣赏
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下面是小编为大家准备的电工求职简历范文欣赏，供各位借鉴，希望内容对您有所启示和帮助。更多精彩内容敬请关注。
基本信息
姓名：
年龄： 23
籍贯： 湖南
国籍： 中国
婚否： 未婚
民族： 汉族
简历求职意向
求职职位： 电工：水/电工/焊工/空调，技工：电器装配工，技工：操作工
工作经验/年： 5 专业职称： 中级
期望薪资： 5000--6500 求职地区： 广州,东莞,深圳
工作履历
广东省第二中医院 起止年月：20xx-08-01 ～ 20xx-09-08
担任职位： 安装维修电工
工作描述： 负责医院水/电/气的安装与维护，以及安装维修空调等医院常用电器和设备
离职原因：XX
教育简历
毕业学校： XXX中专
最高学历： 中专获得学位: 中专 毕业时间： 20xx-07-01
所学专业： 电工/焊工/制冷/电子基础
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
20xx-09-01-20xx-07-01 湖南安化职业中专 电工 电工证 焊工证。中专毕业证
语言能力
外语： 其他一般 粤语水平： 一般
第二外语： 无 国语水平： 一般
简历自我评价
本人持中级电工证，电焊证，高压进网证。能够独立安装/维修室内外强/弱电。冷，热供水/排水系统。能安装，维修空气能热泵中央热水系统 。安装，维修空调等常用电器。会一般电焊。氩氟焊。风焊。
求职自我介绍
本人诚实稳重。乐观向上，有良好的职业道德和团队精神。对工作认真负责。能吃苦耐劳。有一定的工作协调能力
我是一个乐观开朗，积极向上，善于交往，有追求的人。在工作上有团队精神，协调能力强，能与领导和同事进行游戏的沟通，会全心全意做 好每一项工作，同时能很快融入新的环境。
学会赞美技巧是职场生存的重要法则
我对赞美有瘾。本人条件既非富有吸引力，也不够成熟，更谈不上多产。但我依然渴望赞美。假如得不到赞美，我会一蹶不振;假如得到赞美，我会捧到灯光下细细考量，如果觉得“质量合格”，就会感受到短暂的“赞美快感”。但之后，我还会想要得到——我需要——更多的赞美。
由于我自己的欲望没有止境，所以我以为，赞美是一切管理问题的解决之道。特别是在当前这种经济形势下，用更多金钱作为奖赏谁也负担不起，于是，慷慨送出“棒极了”这种赞美之辞，似乎是理所当然的选择。
哎，可惜没那么简单。上周有位朋友打电话向我诉苦，说她觉得灰心丧气。在前一天，经理把她叫进办公室，打算对她大加赞扬一番。但效果却糟透了，让她觉得深受打击。他首先就她最容易完成的一部分工作向她表示祝贺，然后和颜悦色地称赞她工作勤奋。她忿忿地对我说，这就跟被称赞守时一样糟糕。
赞美很难把握分寸：好的赞美甚至比好的批评更像一门艺术，而糟糕的赞美还不如不赞美。即使是好的赞美，如果过度，也会失去魅力。和一切会让人上瘾的东西一样，赞美也存在安全用量，过量就会产生危险。每天摄入两个单位的酒精被认为是安全的，但每天两次赞美就过多了。如果一个人每天都能得到赞美，那他很快就会感觉不到任何兴奋感了;然而，如果赞美稍微减量，却会让人灰心沮丧。
美国的研究发现，过多的赞美是有害的：每做一件事情都会得到赞美的孩子，长大后不如没有经常得到赞美的孩子成功。赞美必须偶尔为之，否则毫无价值。
艾伦。休格爵士(SirAlanSugar)是英国最懂赞美之道的人之一，他最出名的就是骂人是废物时的那种刻薄方式。上周我看了英国版的电视系列节目《飞黄腾达》(TheApprentice)，他对着一些有前途的选手粗暴地咆哮“干得好”，选手们顿时笑逐颜开——这正是我在工作中梦寐以求的那种强烈的“赞美快感”!
就像酒精一样，适当的赞美剂量因性别而异。男人往往对所有的赞美都信以为真，因此不消多少赞美就能获得信心。而女人则会过滤掉一半的赞美，因为它们或缺乏诚意、或不切要点、或有些冒犯，因而需要更多赞美才能振作起来。
除了数量，赞美的质量也很难准确把握。
坚守梦想 在困境中欣赏沿途的风景
个人档案
姓名：韦培德柱先生
职位：EF英孚教育中国区成人英语培训总裁
从业时间：20年
“中国梦”，从大学开始
说起韦培德先生的中国情结，要追溯到他的大学时代。当他还就读于普林斯顿大学政治学理论时，就开始通过各种途径学习了解中国的语言和文化。1990年毕业后，没有像同学们那样在政府部门谋职，而是去了纽约就职于一家贸易公司，这家公司的主要业务内容是从中国进口工艺品在美国销售。
“我选择这份工作就是为了能更直接地了解中国，至少是给自己一些压力尽快地学习汉语，借这个机会更多地了解中国人。”韦培德先生的“中国梦旅途”就此开始，和中国供应商的沟通机会为他开启了第一扇通往中国的大门，也更坚定了他要在中国工作的职业理想。但随之而来的语言障碍就像一块巨头阻隔了自己通往梦想的道路。
理想与现实，总是让人倍感矛盾，很多人在理想与现实遇到冲突时，选择了放弃。韦培德先生的职业规划就是实现自己的理想，为此，他竭尽所能，付出了自己的时间、精力，甚至还辞职、退房、卖车：每周一、三、五从纽约的郊外赶到市区进修中文，一年后，也就是1993年的秋天，为了亲身感受中国，将家档打包寄存，辞去工作，只身前往香港。对梦想的执着，让他终于站在中国的土地上，但迎接他的却是更多的艰辛。
为圆梦做足准备
刚去香港的生活并不顺心，白天忙于面试求职，晚上就“蜗居”在尖沙咀一家主要服务于学生游客的破旧小旅馆。如果当初毅然决然地离开是因为高估了自己的优势，那在香港的面试经历则给韦培德先生重磅一击。虽说他应聘的都是美国公司香港分部，但每当苛刻而严肃的人事经理抛来类似于“大陆经济形势将如何变化”等问题时，这位“老外”的中文便开始变得很生硬：“脑子开始发懵，手心开始冒汗，接下来的谈话内容可想而知。”韦培德先生感慨道：“那段日子里，我背着塞满简历的书包，最多一天要参加三家公司的面试。”
令人敬佩的是，这位远离故土身在异乡的“老外”并没有放弃心中的梦想：“去大陆工作，更近距离、全方位地了解中国”。终于在1993年年底，韦培德先生得到了在中国的第一份工作——香港一家主营物业投资的九龙仓集团，这份工作让他终于有机会去中国大陆的城市出差，了解中国的市场和文化，并有了更多的机会继续学习汉语，至此，他离自己的梦想又近了一步。
不过，韦培德先生对于自己的汉语水平还是“颇为不满”，让人不得不佩服他这种“不达目的誓不罢休”的作风。1995年，他再次辞职前往台湾大学继续进修中文，同时也开始申请美国沃顿商学院，即使在申请的间歇，他也没有放弃任何了解中国的机会，还利用暑假前往北京，帮助亚洲战略投资公司作市场调研，为旗下的五星啤酒作批发渠道咨询。韦培德先生说：“在烈日炎炎的北京，穿梭在老北京的胡同里，与老北京人闲聊，真的是乐在其中。”
在短暂的实习之后，韦培德先生如愿以偿地得到了沃顿商学院的邀请，回到美国攻读MBA学位，同时也获得了宾夕法尼亚大学的国际政治硕士学位。其间又先后在摩根士丹利和麦肯锡公司见习。完成学业之后，凭借强大的专业知识，他获得了两家知名的华尔街投资银行狄龙•瑞德(Dillon Read)和瑞士联合银行（UBS）的录取，投身融资业务。而有趣的是，这两家公司恰恰是之前曾经在香港拒绝过他的两家公司。这就是人生，用中国的古话来说就是“三十年河东，三十年河西”。
圆梦，在2002年。一次业务合作让韦培德先生结缘EF英孚教育。“一方面我觉得中国的教育市场前景无限，另一方面自己的亲身经历让我觉得自己有责任帮助更多的有志青年实现他们的梦想。回想自己在华奋斗过程中学习语言的种种困难和艰辛，我更加坚定地认为应该帮助更多的中国人学习英语，打破语言、文化、地域带来的障碍，帮助更多人走向世界，而这也恰恰是英孚教育的企业使命。从此，我在中国圆一个东方梦的愿望终于得以实现。”
耐心准备终能收获成功
说起这一路艰辛收获，韦培德先生似乎十分享受：“因为这是我喜欢的工作。”在他看来，如果坚定了自己的职业理想，凭借锲而不舍的精神和无比坚定的信念，就一定会有收获成功的那天。“即使一开始没有想清楚，也没有关系，可以先尝试不同的工作，但是一定要做个有心人，在实践中结合自己的特长不断地调整自己的定位，明确自己的职业目标。而所有这些我认为都是来自你对于工作的热情，它是鞭策你不断前行的驱动力！”
韦培德先生是一个想清楚了就一定要义无反顾去做的人，第一份工作对他来说，是通向职业目标的一个台阶，即使遇到困难也要学会欣赏沿途的风景，因为他的身后有着强大的理想与信念在支撑。
在这个浮躁的社会中，执着、隐忍似乎离我们越来越远，“机会只留给有准备的人”是人人都明白的道理，但真到了要耐心做准备时，还会有多少人能坚守？（完）
办公室30个经典赞美句子
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办公室30个经典赞美句子：
1.You look great today.（你今天看上去很棒。）「每天都可以用！」
2.You did a good job. （你干得非常好。）「国际最通用的表扬！」
3.We‘re so proud of you.（我们十分为你骄傲。）「最高级的表扬！」
4.I‘m very pleased with your work.（我对你的工作非常满意。）「正式、真诚的赞扬！」
5.This is really a nice place.（这真是个好地方！）「随口就说、但效果很好的表扬！」
6.You‘re looking sharp！（你看上去真精神/真棒/真漂亮。）「与众不同的表扬！」
7.You always know the right thing to say.
8.You are very eloquent.（你总是说话得体。）「高层次的表扬！」
9.Nice going！ = you did a good job.（干得好！）「极其地道的表扬！」
10.The food is delicious.（好吃！）「最普通、但非常重要的表扬！」
11.Everything tastes great.（每样东西都很美味！）
12.Your son/daughter is so cute.（你的孩子很可爱。）「外国人绝对喜欢听的表扬！」
13.What an adorable baby！（多么可爱的孩子。）「只管大胆用！」
14.I admire your work. = 15. i respect your work.（我对你的工作表示敬意。）「世界通用！」
16.You‘ve got a great personality.（你的个性很好。）「一个非常安全的表扬！」
17.You have a good sense of humor.（你真幽默。）「美国人极其喜欢的表扬！」
18.Your chinese is really surprising.（你的中文令人惊讶。）「绝对和其他人不一样的表扬！」
19.Your english is incredible.（我真不敢相信你的英语。）「用了六星级形容词！」
20.You have a very successful business.（你的事业很成功。）「现代人非常喜欢听！」
21.You‘re very professional.（你非常专业。）「专业化的表扬！」
22.Your company is very impressive.（你的公司给我留下深刻印象。）
23.You‘re so smart.（你非常聪明。）
24.I envy you very much.（我非常羡慕你。）
25.Your wife is very charming.（你的妻子很有魅力！）
26.You two make a lovely couple.（你们真是天生的一对！）
27.You‘re really talented.（你很有天赋。）
28.You look nice in that color.（你穿那种颜色很好看。）
29.You have a good taste.（你很有品位。）
30.You look like a million dollars. = you look outstanding.=you look like a movie star.（你看上去帅呆了。）（完）
你的简历，就是你自己的品牌
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许多小伙伴曾经有过这样的困惑，每次找工作会担心不知道该怎么写简历更好，开始寻找各种简历模板可以与搜索发现，才发现别人的模板，只仅供参考，并且不能被直接应用。随着时间的推移，才发现，恢复而言，只有适合自己的模板为王。
你的简历，就是你自己的品牌
小编小时候，就有这样一个难题。首先，她没有什么经验。其次，她没有系统的阅读。所以当她在找工作时，她摸着石头过河。她不知道该怎么办。于是，我开始向老师们学习各种技能。然而，尽管老师们邀请了很多东西，他们还是要依靠自己的理解。
简历作为人，我们都知道通过一个人的行为可以真正体现一个人的美德。
简历也是如此。因为我们和别人一起工作，所以让别人看到雇佣你的价值是很自然的，所以简历写作的核心原则是向公司展示雇佣你的预期价值。如果公司不能盈利，它就无法支持你，所以帮助公司盈利或停止亏损才是工作的真正意义。
当然，在公司里，不同的工作与自己的价值，如果没有产生显著的经济价值，但也有一些职位本身会比创造的经济价值更重要。
比如，公司的行政部门负责公司大量复杂琐碎的工作。对于公司的管家，请允许小编对从事行政管理工作的小伙伴表示感谢，然后由人力资源管理部负责重要人才的招聘、学习和发展、选拔和任用，以及公司在这里的绩效考核，请允许小编对从事人力资源工作的小伙伴表示感谢；还有财务管理部，对外涉及公司的风险投资、并购、股权管理等事宜，帮助公司内部最大限度地规避财务风险。小编也会对这些岗位上的小伙伴表示感谢。
类似的职位，如法律部门、信息管理(it)部门、生产部门、采购部门的小合伙人、小编辑在此感谢您的辛勤工作。 正是因为你在每个岗位上的高薪，才使得公司的营销部门能在产品的基础上进行推广，你是伟大的！ 这也履行了亚当斯密中的“国富论”一句，高度专业化的劳动分工，使组织发展得更快，更有质量。
因此，在工作中，请从热爱自己的工作开始，慢慢来，在做好工作的同时，最了解其他岗位，当然，如果你能更多地了解其他行业的话。
我相信，我们平时的工作，做了让他非常满意的作品，无论是工作的总结，PPT也是产品推广或副本，请记得，你是什么感觉时，这些工作，那么，这种感觉写你的简历。
如你所知，简历中有很多基本要点，只要你不错过这个项目。剩下的就是如何让你感兴趣的公司给你面试，这就是所谓的简历写作的最高目标。
可以肯定的是，你们公司的人力资源人员，每天都会收到很多简历，他们在筛选简历方面有自己独特的经验。 如果他们不打电话给你，邀请你去面试，那只能说明你不适合这个公司，但这并不意味着你不适合其他公司。 有很多理由不合适，我建议大家不要怀疑，因为首先你不是人民币，然后一个重点是现在不是“你挑公司” ，而是“公司挑你” ，所以，不要小看自己，也要避免过分。 活在当下比较好。
在邀请面试时，HR将重点关注您与工作的匹配程度，无论您是否有工作或项目经验、在同一行业的工作经验，或在您当前职位上类似的工作经验。所以，如果你幸运到了公司，你会很不开心，或者你将无法通过试用期，或者面对不同于你想要的事情。
至于写简历，以及文案，因为没有固定的格式。在当前的时代，对于营销，产品，服务的宗旨和三个已经之一。那么，如何创建自己的自主品牌就变得非常重要，在对简历写作方面，每个人都希望写自己喜欢的风格。只要记住，为传统产业和企业，将正式风格;这是新兴的互联网产业的一部分，风格可以有自己的风格。
只有发挥你自己的风格，做你自己，你才能赢。
《人性最高层的需求就是渴望别人欣赏和赞美》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“职业规划需求”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
