自我激励的二十种方法。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
自我激励的二十种方法
1、离开舒适区
不断寻求挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方
2、把握好情绪
人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。
但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
3、调高目标
许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清，使自己失去动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。
4、加强紧迫感
20世纪作者Anais Nin(阿耐斯)曾写道：沉溺生活的人没有死的恐惧。自以为长命百岁无益于你享受人生。然而，大多数人对此视而不见，假装自己的生命会绵延无绝。惟有心血来潮的那天，我们才会筹划大事业，将我们的目标和梦想寄托在enis Waitley(丹尼斯)称之为 虚幻岛 的汪洋大海之中。其实，直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。事实上，如果能逼真地想象我们的弥留之际，会物极必反产生一种再生的感觉，这是塑造自我的第一步。
5、撇开朋友
对于那些不支持你目标的 朋友 ，要敬而远之。你所交往的人会改变你的生活。与愤世嫉俗的人为伍，他们就会拉你沉沦。结交那些希望你快乐和成功的人，你就在追求快乐和成功的路上迈出最重要的一步。对生活的热情具有感染力。因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
6、迎接恐惧
世上最秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧，它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。
7、做好调整计划
实现目标的道路绝不是坦途。它总是呈现出一条波浪线，有起也有落。但你可以安排自己的休整点。事先看看你的时间表，框出你放松、调整、恢复元气的时间。即使你现在感觉不错，也要做好调整计划。这才是明智之举。在自己的事业波峰时，要给自己安排休整点。安排出一大段时间让自己隐退一下，即使是离开自己爱的工作也要如此。只有这样，在你重新投入工作时才能更富激情。
8、直面困难
延伸阅读
成功道：职场自我激励六法
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《成功道：职场自我激励六法》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
1.调高目标真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊异发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。
2.寻求挑战
不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。
3.慎重择友
你所交往的人会改变你的生活。结交那些希望你快乐和成功的人，你在人生的路上将获得更多益处。同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
4.正视危机
危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力的源泉。
5.敢于犯错
有时候我们不做一件事，是因为我们没有把握做好。我们感到自己状态不佳或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或静等灵感的降临。
6.迎接惧怕
哪怕克服的是小小的惧怕，也会增强你对创造自己生活能力的信心。一味想避开惧怕，它们就会对你穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。
成为增值型员工的四种方法
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《成为增值型员工的四种方法》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
为了要有所进步或者有积极性，这里有四种经典的选择来让你作出改变，让你实现你被赋予的价值，让你提高你的公司影响力得分。如果你意识到你的所得比你的付出要多，和你的直接上司或人力资源部讨论一下你的选择是有道理的，你也可以积极地找出解决途径。许多人就等着斧头砍下来，然后以自己的潜力、对公司将来可能的贡献作为自己的辩护理由。这么做很勇敢，却毫无用处。因为一旦公司决定开除你，这个决定就不会改变。这就是说，除非你很明显地适合另外一个职位，或者决定对不公平的开除提出诉讼。恐怕你的起诉的权利是值得商榷的，首先得有一份关于起诉程序的单子。
为了要有所进步或者有积极性，这里有四种经典的选择来让你作出改变，让你实现你被赋予的价值，让你提高你的公司影响力得分。
这四种方法是：
方法1：请求进一步培训。
这显示你很投入工作，虽然培训花的钱不多，但这也是在要求财政投资。这可能会让你拥有胜任工作的技巧，或者会让你挖掘对工作的热情来提高业绩。你也可以提出培训费用由自己承担一部分，并提出如何弥补接受培训所占用的工作时间。
方法2：请求指导。
我经常会对于公司的一种现象震惊，例如，这个公司在购买机器（比如复印机）的时候会签订一个维护保养的合约，但是同一个公司雇用了员工后就把他们安置在办公桌前，让他们独自完成自己的任务。即使最开始有培训，也仅仅只是培训让你如何开始，后面一概不管，也不管人们到底学到了什么。如果你认为自己在苦苦挣扎之中，或者一片迷茫，那么寻求外部的专业帮助是明智的选择。即使你必须承担部分花费，这还是比花半年到一年时间去找工作省钱。此处我有意使用外部的这个词，是因为我们要找到一个完全信任、与我们没有任何利益冲突的人来帮助我们。在公司里几乎找不到这种人，因为每个人都有老板，每个人都有自己的工作，不管他们都会怎么说。
方法3：请求还担任原来的角色，但是换到另外一个部门。
有时候换一下个人的位置会是一次非常大的变动。曾经有一位行政人员，因为业绩很差遭到她的前任经理厌烦。我之前不认识她，也不知道这些。她来为我工作后，我们都是从头开始，她表现很棒。同一个人，同样的工作，不同的经理，不同的报告。结果是什么？业绩优异。
方法4：请求担任另外一个角色。
这或许会涉及放弃一部分职责，或许会有点受侮辱的感觉，但是人们通常尊重那些知道自己善于做什么、知道自己的缺点是什么的人。有预瞻性、提前讨论，比没有提高、只是等着被叫到人事经理的办公室，收到一个褐色信封来得好。
税单和政府指导意见常常被放在一个褐色的信封中；褐色的信封代表着里面有重要的但是不好的信息在这种情况下，收到这种颜色的信封，里面通常装着员工最后一个月的工资以及关于遣散费的条款。
凯瑟琳
凯瑟琳是位出色的行政助理，她打字很快，接电话很有礼貌，有条理地记录公司的日志，每个人都离不开她。所以，她很自然地升职了，成为行政主管。但是她没有接受过这个职位的培训，也没有向往这个职位的野心或抱负。她发觉管理别人非常困难，不如只是追着这些人要日志来得简单。她感到压力倍增，健康状况下降，业绩直线下降。她被公司标记为有机会必须开除的员工。
然而她很快就意识了自身的问题，意识到她的职位岌岌可危，她主动与直接上司讨论，要求重新回去担任行政助理。这样做意味着降低工资，声望剧减。她的经理对于她这个要求非常吃惊。她的经理考虑到她的升职让他们失去了一个很好的行政助理，却得到一个非常差的行政主管，而行政助理的职位还空缺着，就让她回去继续担任行政助理。在短短一个星期内，她的业绩立即提升，虽然会受到一些同事的讥讽，但她又变得非常开心了。
于是在一轮裁员中，凯瑟琳没有被裁掉，好多人离开了公司，里面包括那些不停讥讽她的人。他们这么做时，没有考虑到这也会影响他们的业绩。一个新的头衔，高级的名片，高质量的皮转椅，也可能意味着你身处困境。屈辱会伴随你很久，而不做这个职位或许是一个明智的选择。
史蒂夫
史蒂夫在一个服务公司担任总经理（ManagingDirector），专门处理建筑问题。他比较直率，言辞不多，显得有些严肃，被要求改变。除此之外，他手下的员工和经理认为他非常冷淡和傲慢，所以并不服从他的管理。公司意识到他的业绩不高而报酬过高，但是（短时间内）要取代他会花费昂贵，于是这个公司请我来帮助他。我很快发现史蒂夫从来没有担任过常务董事，并且没有接受过管理培训；他收入很高，但却很不称职。我们讨论的过程中，我让他意识到，在他们公司常务董事的职责是经营业务，带来更多的客户。我帮助他制定策略，建立自信。我们第二次见面时，史蒂夫告诉我，他去见了他的第一个客户。那位客户见到一位常务董事在百忙之中能亲自见他，受宠若惊，说话结结巴巴。因为留下了好的印象，并且指出了合作的机会，所以在他离开的时候签下了10万英镑的合同。自此以后，史蒂夫从来没有退步过，他让自己保持冷静，带来更多业务，与他的员工也建立了更好的关系。他设计并实行了更详细的改善策略，他的业绩提升引人注目，两年后，他就被提升为全球副总裁（GlobalVicePresident）。他接受这个新挑战之后的第一件事情就是预订更多的指导课程，以帮助他顺利过渡。
虽然第一次的指导不是史蒂夫要求的，他的确意识到有别人的支持和帮助对于他的成功来说很重要。所以，当他的下级经理也在苦苦挣扎时，他立即就给她安排指导课程，很快她也有了提高。我们面对新的挑战时都会感到压力倍增，此时要寻求外部的专业帮助，有很多人支持可以使你获得成功，远离失败。如果不知道所有问题的答案没有关系，你的技术还有一些缺陷也没有关系，或者信心还需进一步建立也没有关系。获得专业的指导，或者请一个你信任的人担任你的导师都是通向成功的途径。冠军都是这么做的。你能想象一位成功的运动员、歌唱家或舞蹈家，切都靠自己吗？我想象不出。他们全都受过专业的指导。保住职位
如果我们想保住职位就不能盲目自大，或者把事情往边上一放，想着明天再处理。我们必须时刻保持清醒，并且不停地提升业绩，让我们有更多的机会，并且可以庆祝自己的成功。保持清醒也可能使我们有前瞻性，能预知要发生什么事情，这比迷茫地度过每一天要强百倍。我们能够做些什么来改变这种局面。同时，保持被动也意味着我们的能量都消耗在这个困境中。我们的能量被用来烦躁，来八卦，来让我们紧闭心门、高筑心防。意识到这一点很重要，然后把所有这些能量用于解决问题，当我们这样做的时候，就会发现世界变得光明和快乐。
我们要记住的信息非常简单、非常清楚：
1.我们的选择总是比我们意识到的多。
2.我们可以停止被动，变得主动。
3.我们可以开始解决自己的业绩问题。
我们可以自己选择。现在就行动起来。下决心改变，并且做一些有意义的事情。在我们面前就会有更开心的未来我们值得拥有。
职业规划常见的七种方法
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
时下流行的一句话长得好不如生的好，生的好不如嫁的好，尽管不同的人对此看法不同，但是我们要区别是出于正义感的否定，还是源于酸葡萄心理的羡慕嫉妒恨。
1.自然发生法：
一切都顺其自然，尤其是在包分配的年代，之所以在那个时代可以使用，是因为那是一个不太强调个体成就感和自我幸福感的时期，而今天，尤其是人类进入21世纪之后，随着社会的发展，人性关注的回归，人们越来越希望可以自己为自己做出最好的选择，来体现自己的人生价值和意义。
如果可以一直都顺其自然下去，永远能够做到接纳现实，顺应外界要求,自然发生法也不失为一种选择。
2.目前趋势法：
从众心理是人类自我保护的本能表现，所以才出现了热门以及随大流.目前趋势法，可以降低我们的外在风险，但是这个时候容易出现盲目从众,并且会忽略自己的个人感受。
所以，需要问一问自己，我究竟喜欢不喜欢，我究竟适合不适合?,也就是最适合的，才是最好的。
3.假手他人法：
有我们意识到的人脉资源，我们要合理的去整合与使用;
如果自己还没有发现潜藏在自己周围的没有被开发的人脉资源，要勇敢地去发现、整合并且逐渐使用。
虽然说前人栽树后人乘凉,我们也要为自己和自己的后人栽好树维护好树.
4.最少努力法：
时下流行的一句话长得好不如生的好，生的好不如嫁的好,尽管不同的人对此看法不同，但是我们要区别是出于正义感的否定,还是源于酸葡萄心理的羡慕嫉妒恨.
当然，从存在主义的角度来讲，如果我们能够一如既往的为自己的选择承担责任,并且任何时候都能够坚定地为自己的行为负责，那就是白蛇自迷许仙，许仙自娶白蛇，与和尚有什么关系?的事情了。
5.拜金主义法：
合法合理地追求经济利益最大化，这一点本身没有错。
如果盲目的追求无法持续的经济利益的话，无论对于个体、对于集体，还是对于整个人类世界，都是不可取的。
6.刻板印象法：
现实依据，有可能是理性的参考，也有可能是对适应性的限制。所以要区别保守和经验.
7.橱窗游走法：
有时候最好的选择，就是没有选择。
当我们无法选择的时候，不妨跳出选择本身，看看我为什么会被选择困住?或者我最后要达成什么样的目的?哪个选择距离我的目标更近。
职业规划目标组合的三种方法
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业规划目标组合的三种方法》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业规划目标组合：功能组合、时间组合和全方位组合。
职业规划格言：我们最大的错误是，忽略了培育一个人的内在美德，而去试图从每个人身上强索他并不具备的美德。——哈德里安
目标组合是处理不同职业规划目标之间相互关系的有效措施。职业规划的目标包括：概念目标与行动目标、内职业生涯目标与外职业生涯目标、短期目标与长期目标，还有目标的表现功能与手段功能。虽然有时它们之间存在排斥性，使我们只能在不同目标当中做出选择。但是不同目标之间还具有因果关系与互补性，我们可以积极地进行不同目标的组合，达到职业生涯和谐发展。
职业规划目标组合有3种方法：功能组合、时间组合和全方位组合。其中全方位组合已经超出了职业规划的范畴，它涵盖了生涯全部活动。
功能组合。很多职业规划目标在功能上存在因果关系或互补作用。
1、因果关系组合
有些目标之间存在着明显的因果关系，如工作能力目标与职务目标和收入目标，前者是因，后者为果。表现为：工作能力提高——职务提升——收入增加。
通常情况下，内职业生涯目标是原因，外职业生涯目标是结果。一般因果排序为：观念更新目标——掌握新知识目标——提高工作能力目标——职务晋升目标——经济收入提高目标。
因此，要想实现因果组合，就需要我们不断更新知识，树立新观念，然后去实践。这样，我们的实践能力就提高了，随着职务提升，业绩突出，报酬也就会不断增加。
2、互补作用组合
即把存在互补关系的目标进行组合。职业生涯目标的互补关系是显而易见的，例如：一名管理人员希望在成为一个优秀的部门经理的同时得到MBA证书，这两个目标之间就存在着直接的互补作用：实际管理工作为MBA的学习提供了实践的经验和体会，而MBA学习则为实际的管理工作提供了理论和方法。再说，高校教师往往同时肩负教学和科研两项任务。教学为进行科研提供了理论基础和方法指导，科研实践又促进了教学内容的丰富更新和质量的提高。
职业规划目标组合三种方法
职业规划目标组合：功能组合、时间组合和全方位组合
职业规划格言：
我们最大的错误是，忽略了培育一个人的内在美德，而去试图从每个人身上强索他并不具备的美德。哈德里安
目标组合是处理不同职业规划目标之间相互关系的有效措施。职业规划的目标包括：概念目标与行动目标、内职业生涯目标与外职业生涯目标、短期目标与长期目标，还有目标的表现功能与手段功能。虽然有时它们之间存在排斥性，使我们只能在不同目标当中做出选择。但是不同目标之间还具有因果关系与互补性，我们可以积极地进行不同目标的组合，达到职业生涯和谐发展。
职业规划目标组合有3种方法：功能组合、时间组合和全方位组合。其中全方位组合已经超出了职业规划的范畴，它涵盖了生涯全部活动。
一、功能组合。很多职业规划目标在功能上存在因果关系或互补作用。
1、因果关系组合
有些目标之间存在着明显的因果关系，如工作能力目标与职务目标和收入目标，前者是因，后者为果。表现为：工作能力提高职务提升收入增加。
通常情况下，内职业生涯目标是原因，外职业生涯目标是结果。一般因果排序为：观念更新目标掌握新知识目标提高工作能力目标职务晋升目标经济收入提高目标。
因此，要想实现因果组合，就需要我们不断更新知识，树立新观念，然后去实践。这样，我们的实践能力就提高了，随着职务提升，业绩突出，报酬也就会不断增加。
2、互补作用组合
即把存在互补关系的目标进行组合。职业生涯目标的互补关系是显而易见的，例如：一名管理人员希望在成为一个优秀的部门经理的同时得到MBA证书，这两个目标之间就存在着直接的互补作用：实际管理工作为MBA的学习提供了实践的经验和体会，而MBA学习则为实际的管理工作提供了理论和方法。再说，高校教师往往同时肩负教学和科研两项任务。教学为进行科研提供了理论基础和方法指导，科研实践又促进了教学内容的丰富更新和质量的提高。
二、时间组合。职业规划目标在时间上的组合可以分为并进和连续两种情况。
比如，假定你做的是财务经理，那么它实际上就涵盖了两个职业：一个是财务专业人员职业，一个是管理人员职业。你需要在这两个职业上同时学习，同时提高，既要做优秀的财务工作人员，又要做成功的管理人员这两个职业目标并不矛盾，可以同时进行
1、并进组合
职业规划目标的并进组合，是指同时着手实现两个平行的工作目标，即在同一期间内进行不同性质的工作。如上级管理层兼任技术业务项目责任少;或中、高级管理层的双肩挑的情况。
并进组合也可以是建立和实现与目前工作内容不相关的职业规划目标。人们为了获得更大的发展空间，在做好本职工作的同时，进修目己感兴趣的其他课程等并进，有利于开发我们的潜能，在相同的时间内迎接更大的挑战，发挥更大的价值。
有时候，外部环境给予我们的机会很多，这让我们面临着多个选择，只要处理得好，又有足够的精力和能力来应对，在一定的范围内，是可以做到鱼与熊掌兼得的。建立和实现本职工作以外的目标是居安思危、具有长远眼光的表现，需要具备较强的时间管理能力和学习上的毅力。
2、连续组合
连续组合是指一个目标实现之后再去实现下一个，最终连续而有序地实现各个目标。一般来说，职业生涯的阶段目标与职业生涯的最终目标是相关联的，较短期目标是实现较长期目标的支持条件。目标的期限性也是相对的。随着时间的推移，长期目标成为中期目标，中期目标成为短期目标，短期目标成为近期目标。只有完成好每一个近期目标和短期目标，最终目标才有可能实现。
三、全方位组合
对职业规划目标进行全方位组合是指个人事务、职业生涯和家庭均衡发展，相互促进，它涵盖了人生全部活动。要实现这一目标，就要求我们在建立职业生涯目标时，应当通盘考虑自己在个人发展、家庭生活和职业生涯中的各种愿望。事业不是生活的全部，任何一个人都不能离开家庭和休闲娱乐，完美的职业生涯规划不应把生活中的其他内容排斥在外，而是要在生活中的不同目标间建立平衡的协调关系。
职业规划的自我分析方法
职业生涯规划的重要性在个人层面上主要表现为：有助于使个人认清自己发展的进程和事业目标，作为选择职业与承担任务的依据，把相关的工作经验积累起来，准确地充分利用有关的机会与资源，指引自我不断进步与完善。
分析你的需求
你也许会问：这一步怎么做呢?不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋，写下来10条未来5年你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑哪些是自己 做不到的，给自己头脑充分空间。第二种更直接，完成这个句子：我离开这个世界的时候会满足，如果想象假设你马上将不在人世，什么样的成绩、地位、 金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。
SWOT分析
分析完你的需求，试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。以及一生中可能会有哪些机遇;职业生涯中可能有哪些威胁?这是要求你试着去理解并回答自己这个问题：我在哪儿?
长期和短期的目标
根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如，如果你分析自己的需求是想授课，赚很多钱，有很好的社会地位，则你可 选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上， 你可以制定自己短期目标来一步步实现。
阻碍
确切地说，写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中的劣势。这些缺点一定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方 面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步。
提升计划
现在写下你要克服这些不足所需的行动计划。要明确，要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或学习新的知识。
寻求帮助
能分析出自己行为习惯中的缺点并不难，但要去改变它们却很难。相信你的父母、老师、朋友、职业咨询顾问都可以帮助你。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。
分析自己的角色
制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你心目中有未来希望工作的公司或职位，你就可以 开始分析或参考现有市场上，这类公司或职位会对应聘者有怎样的要求和期望。做出哪种贡献可以使你在这样的公司中脱颖而出?因为大部分人在工作后趋于麻木， 对自己的角色并不能清晰。因此，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要培养一些能力，当你不断的对照公司的需求来评估自己需要创造的价 值时，接下来需要做的就是不断完善自我，创造出自己的思想闪光点，和执行能力，为未来的职业之路埋下更好的伏笔。不要因为在校园的温馨生活中，就忘记 了社会生活的紧张节奏，要尽早做好自己的职业生涯规划，不断完善自我，再走出校园后，尽快融入社会的角色，成就幸福人生!
四个高效率的员工激励措施
高效率的员工激励措施至少应当考虑如下几个方面：
一、真诚
尽管有人调侃说“现在傻瓜太少，不够用”，但是这世界上真的没有傻瓜，除非有心理疾病的人，每个人心里都很明白，即使一时不明白，事后总会明白的。受骗的感觉是信任感最大的杀手，更何况面对欺骗，员工不见得都会直接戳穿，所以企业通常并不清楚员工是否真的相信，更不知道员工能相信多久，唯一可行的方式只有真诚对待员工，一旦员工真正感受到你的真诚，你所得到的信任将是带有“溢价”性质的信任。要知道赢得信任才是有效激励的基础。
二、有的放矢
鉴于每个人的需求是不一样的，所以在实施激励措施的时候，一定要充分了解员工的真实和最急迫的需求，有针对性的激励才会更加有效。假如一位员工他最急迫需要解决的难题是买房子，如果你给他配车，不仅没有激励的作用，相反或许会成为员工的负担。所以最有效地激励方式一定是最直接、最个性化、有的放矢的激励。
（四个高效率的员工激励措施）
三、激励适度
员工激励，既有明确的功利目的，让员工努力工作，为企业最大限度地创造价值，同时也有很深刻的情感因素。好的企业文化会凝聚人心，让企业充满的不仅仅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，让他们可以寄托现在和未来，让企业拥有发展路途中源源不断的后劲。因此好的激励政策一定是考虑长远目标的，带有一定情感色彩的激励。可是难就难在激励的过程中，又不能太过感情用事，要掌握适度的原则，尽量不要一次把激励措施用尽，要为后续的激励措施留有操作的空间。
四、方式讲究
激励的方式有很多种，没有普遍适用的规矩可遵循，但是仍然可以参考一些基本因素去考虑问题，例如可以设立目标，达到目标要求的就直接给予利益，就相当于“悬赏方式”，这种方式更多的适用于短期目标，不太涉及情感因素。如果要以提高对企业忠诚度为激励目的，有企业更长远考虑的诉求，就尽量不采取这样直观的“悬赏方式”。要知道对待待遇问题上，人们心理上有一种微妙的变化，假如激励的“赏金”直接公布出来，它就变成了“悬赏”，而一旦直接与利益挂钩，就会大大削弱情感的因素，同时最大的危害，他会在最短的时间里，变成很多急功近利的员工追逐的目标，会发生很多假象，会与企业的出发点相背离。
上面说到的这位企业家就是犯了员工激励措施中的大忌，在缺乏深思熟虑的情况下，简单地规范化并予以发布，使得员工的注意力转向了“赏金”，弱化了激励措施中的情感因素，彻底改变了企业的价值导向，它所带来的影响将是颠覆性的，甚至是不可逆的损伤，十分可惜。
作为员工，我们希望得到怎样的激励？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《作为员工，我们希望得到怎样的激励？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
有专家说：管理是界定企业的使命，鼓励和组织人力资源来实现这一使命。界定使命是企业家的任务，激励和组织人力资源是领导的范畴，两者的结合是管理。正如你所看到的，专家认为把激励提升到领导范畴，反映了管理的重要性。
作为员工，我们希望得到怎样的激励？
员工激励，不仅仅是人力资源管理中的重要一步，更是企业经营管理中的关键一环。
在设计具体的激励方案之前，我们不妨先探讨几个问题。
激励员工的目的是什么？
是希望提供更好的工作环境，还是为了让更多的员工留下？是为了传递企业的文化价值观，还是为了让员工切实享受公司发展的红利？
归根结底，激励是希望员工更用心地工作，为公司带来更多的业绩和价值。
如果仅仅是为了赶时髦，为了鼓励和激励，这是更好地投入资源去一个更重要的地位。如果每个员工在上进心，能吃苦耐劳，而且它激励企业也需要它吗？或许也需要，这将是动机的一个更高的水平。
员工想要什么样的激励？
有些公司有很好的激励，各种各样的炒作，好像有流行的激励，但问问自己，员工需要这样的计划吗？这些计划的可着陆性是多少？如果 公司业绩不好，会不会是第一个削减这些计划？？
弗兰克的互动，往往闭门造车比高端解决方案是更加脚踏实地，也更好地反映公司的信心。
当然，员工需要更多的物质激励。 没有人会说福利太多，奖金太高。 但是不同的公司，不同的阶段，不同层次的员工实际上可以灵活地调整他们的激励计划。 但关键是，你需要得到员工的认可，才能明智地花钱。
有时，一份真诚的认可，一份简单的获奖证书，一句坦率的问候，更能让员工从心里感动。
其职责是兴奋？它反映了怎样的文化价值？
在许多公司，很多人认为员工激励是人力资源部门的事情，只要人力资源部设计一些福利，更多的奖金，最好是增加一些股票期权，激励是非常到位的。
激励员工的反面是打击员工，员工非常关心积极的激励，而且对负面影响也很敏感，你看不出，人力资源在这里继续推出激励方案，企业领袖继续打击员工，让几个月的辛苦激励，立即投入水中。
经常接触到这样的公司联系，不断促进员工，已知奖惩尊重。但随后遭遇员工犯错误，不是脸的臭骂员工，是无视员工排挤;后员工贡献的管理，这是理所当然的，不及时的肯定和认可，先前承诺的推广也引发无影无踪。
不管员工是什么水平，解决了温饱问题后，都希望得到尊重和认可。新一代以上员工的90后，即使它没有解决温饱问题，但也还是要被尊重认可。
激励是一项系统工程，需要所有管理层的参与，每个管理者都应该认识到激励的重要性。
然而，应该特别强调的是，如果公司高层存在严重的管理问题，比如战略模糊、优柔寡断、反常和指挥过度等，任何激励措施都会对整个组织的士气造成毁灭性的打击，这只是一厢情愿的想法。
无论是在工业时代，还是在互联网时代，企业激励的对象都是我们的员工，都是大写的人。激励是最能体现公司价值观和领导力的一门艺术，需要全体管理层身体力行，言行一致，从大处着眼，从小处着手，真正走心。
如何实现对基层员工的有效激励？
作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的基层员工积极工作。因为积极的充满活力的基层员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工积极性呢？这是企业，乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们一直在考虑的问题。调动积极性的办法多种多样。但是，在现代企业的经营管理活动中，这却是一个需要慎重思考的重要问题。经常有一些企业对基层员工积极性的调动不足甚至是出现严重问题，这里的原因往往是在于领导者对什么是员工积极性的含义缺乏深究或者自以为是，以至于其所采取的调动基层员工积极性的措施更是无的放矢。
员工激励最直接的手段是进行物质激励，即通过物质奖惩的方式激励员工努力工作。奖励的方式主要有绩效奖金，福利，股权，津贴，补贴等..人们社会活动的基础是物质，获得更多的收入，获得更好的待遇往往可以激发人们的工作激情，因此物质激励一直是企业实施的一种激励模式。然而，在实践中，许多单位在使用物质激励的过程中发现，随着时间的延长，员工工资上涨后的积极性将逐渐消退。因此，企业往往需要反复的加薪刺激来激励员工，最终导致企业成本的不断提高，员工的积极性无法达到预期的效果。
如何实现对基层员工的有效激励？
还有些企业在物质激励，以避免内部员工的态度绝对公平的执行不平衡，极大地否认了员工的积极性。由于这种绝对的公平原则，使勤劳和懒惰的人是谁没有任何区别，等于平均无明显诱因。其实人类不仅物质需求，更精神需要。有时候回报反而会产生相反的效果，因为高奖金将阻止所有消息给对方，影响了正常的工作，整个社会的气氛不会是正面的。所以，简单的物质激励是不够的，我们必须鼓励的精神和物质奖励，以便结合起来，真正调动员工的积极性。其结果是，我们尽一切可能调动，并没有真正被调动员工的积极性，但员工追求金钱治疗，或者说欲望。
那么在激发一线工作人员的积极性的过程中，我们应该如何思考，如何建立有效的规章制度？ 在这方面，华恒智信高级顾问教师结合多年的实践经验，有着自己独特的见解和观点:
首先，企业应该分析员工自己的能力，激励是为了使员工更好地完成既定的任务。然而，完成任务的前提是员工有能力并能够在可预见的未来通过激励措施挖掘更大的潜力。在这里，企业需要判断员工是否具备所需的职业技能和能力。激励措施如果具有更大的可开发潜力，就能发挥作用。然而，如果员工的能力与企业的要求有很大差距，甚至完全不称职，最好的办法是更换人，如果员工的能力有一定差距，但在可预见的将来通过职业技能培训等手段提高，可以通过培训和辅导来填补。
其次，在员工的情况下，有能力，影响企业业绩改善的因素进行仔细分析。影响不同公司的业绩因素而变化，这要求领导者仔细测量国有企业和生态链的存在，找出关键因素。如果这些因素都对员工的行为是肯定的，那么该公司的需求，直接而有效的行为，那么这应该是挂行为和专业的评估，再加上绩效考核的物质奖励为辅，这样的调动了员工的积极性会能够支持组织发展的作用的发挥。
第三，物质激励和精神激励要同步进行..通常，当人们对组织的忠诚度达到临界点时，他们不需要太多的物质激励就能自发地为组织贡献自己，个人动机可以达到很高的水平。心理动机往往会对员工忠诚度的提升产生意想不到的影响..心理激励是一种更高层次的激励方法，它包括满足员工的胜任感、成就感、被重视、有影响力、个人成长和对员工的宝贵贡献。通常，当基本的物质需求得到满足时，员工就会转向他们的职业成就，作为一名优秀的员工，领导的认可和赞赏有时比高额奖金更具诱惑力。面对员工积极性低，员工懈怠的情况，第一种思路是提高工资或发放奖金，但这只能是短期的刺激，只是***而达不到根本效果..同时也加剧了企业的财务压力。随着时间的推移，公司的薪酬管理也可能陷入恶性循环。作为组织，成员的精神待遇是长期留住核心人才的重要指标之一..但精神治疗往往是看不见的，因为管理者往往忽视这一点，员工在许多情况下需要最人性化的关怀，这通常被称为“学者为知己而死”。因此，公司领导只有认识到精神治疗的重要性，才能充分把握员工的需求。管理者可以通过人性化的管理来提高员工对精神治疗的满意率，如赋予员工管理和控制自己工作的自主权，可以有效地提高员工对精神治疗的满意度。
激励要即时，不要小里小气的
“赏不逾时，罚不迁列“主要是说：赏罚要即时，才能达到激励和警惕效果。但囿于组织内部的运作程序，实质的赏罚常在季度或年度结束才发生，事过境也迁，效果经常不如预期。
激励要即时，不要小里小气的
目标绩效、文化和机制
激励内容考量有两个主要的元素，包括目标／绩效、企业文化／机制内容，简要说明如下：
目标／绩效：激励的由来，有目标的期望值当做背景，这样的预期行为和公司的文化、绩效提升有直接关联。例如，公司倡导「持续改善」，相对应就有「提案改善」这样的制度，然后设定个人或部门提案件数，期许能达到最终改善目的。目标结算后，依据结果，例如给予奖金或在绩效考核总和上进行加计。
企业文化和机制：
激励的类型涉及到企业根深蒂固的文化内涵，但随着外部环境竞争的快速发展，在员工管理中应该更加灵活。比如，一些公司每年发放一次奖金（带着每个人过好新一年的概念），即使同事有重大功绩，也会在年底一起结算。在一个低流动性的时代，这可能是可能的。在今天的环境中，对于敏捷的几代人来说，奖励点应该是“即时的”。同时产生差异，在员工激励内容设计上，可采用多轨的方式进行，吸引员工较高的投资程度..
刘邦斋戒沐浴，登坛拜韩信为大将军
刘邦在拜韩信为将军时，萧何申饬需求谨慎，赋予对方备受冷遇的尊荣感，因此有了「登坛拜大将军」的历史美誉。相对项羽，如韩信所说：「人有功当册封者，印刓敝，忍不克不及予」，针对有功将士，印都已刻好，还在手中把玩，以至毁损还不忍赋予他人。这样的宽容，这样的企业文化，我怎么可以在庇护所工作人员，领导只珍惜人才的氛围，有才华的人吸引在一起打仗事业组织能力。
不要恩赐，要论功过赏罚
有明确的目标和奖惩规则，有三个操作原则：
言出必行：
曾经处理一个企业个案，为了留住人才，业绩激励措施的运营商，但后来到了公平的理由Tangsai系统的设计，最后取消了奖金定期领取。 “造出来，不具备行”为领袖人物的威信，这无疑是一大伤害。
即时：
商鞅的政治改革，以促进新的法律，旨在“迁移木10金”，我们没有真正开始，后来改为50金，一些人携带盐的木纹，商鞅是不是只有致力于做50金，但也给地方。对于后续实施该法，以信任的坚实基础。
和个人期待建立关联：
奖惩的内容，其实就是最好的个人满意度点，有人期望物质奖励，有人期望个人价值得到尊重，所以激励的形式不应该是固定的类型，如果能与个人期望紧密联系，这样效果就会远远大于预期。有时候，一份“好工作”的激励效果可能要好于一个月后汇入账户的奖金。
该给，就要给，该罚，就要罚，这才是激励的不变法则！！
职场必备的十种能力
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场必备的十种能力》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在职场中，综合素质超群的人才能够脱颖而出。除了必备的职业技能，哪些能力是需要我们不断锤炼的呢？一起来看看！
职场必备的十种能力
1. 善于沟通
有沟通能力，懂得用zui友好的方式表达，懂得说什么不说..成功的沟通是双向的，既有良好的表达能力，又有良好的倾听能力..只有善于沟通，善于沟通，才能更好地理解对方，建立良好的人际关系。
2. 懂得自律
一个有纪律的人，使目标来确定自己的行为，而不是他的情绪。与金钱的诱惑面前，他能想到的“钱君子爱，取之有道”。当面对工作或娱乐的选择，他可以果断地说，享受“不”。纪律严明的人，谁知道如何“破Sheli”，将更加专注于自己的目标。
3. 高效完成任务
在同样的时间内，谁能做得更好更快，谁就能创造更多的价值。 面对各种工作项目，大大小小，要学会安排计划。 在你开始工作之前，对你的工作进行优先排序; 完成之后，回顾一下你的工作，看看你能做些什么来提高你的生产力。
4. 学习能力
学无止境，要找到适合自己的学习方法..不断地使用你的大脑，并保持灵活性。向他人学习良好的学习技能，不断提高..也要在职场中培养自己的创新能力，不要在遇到问题时拘泥于传统经验，而是要开动脑筋想出多种解决方案，为zui选择最佳解决方案..
5. 时间观念
时间就是金钱，时间掌握个人的积极性。要做到观察，无论上班，下班，约会要守时。这既是一种礼貌的表现，也是自我的品质的一种体现。现在醉幸运的是，内约定10分钟太早和太晚也不好正点。在工作中表现正点按时完成任务，不拖延，不懈怠。
6. 独立思考
不要随波逐流，有辨别能力，别人的观点只能作为参考，醉依然要自己做决定。 要培养自己的科学思维，学会客观、全面、辩证地看问题，使自己在做出选择时不会那么犹豫。 学会独处，冥想，做祖儿的好朋友。
7. 抗压能力
要锻炼自己的心理素质，练就一颗平常心，不以物喜，不以己悲..在工作中取得成绩不能浮躁，在工作中遇到挫折不能气馁..要从小事做起，脚踏实地，一步一个脚印，把小事做好，才能做大事..
8. 团队精神
团队合作是大局意识，服务意识的复杂的“三知”的协调感。第一组个人，秉承精神后优秀的演出人员，使效果，其中集体“11大于2”。他们会做相互信任，相互包容，相互补台，互相迁就。
9. 承担责任
对你的工作有责任感。 面对困难和危险的任务，站起来，肩负起重担。 面对问题，错误不隐藏，不找借口，主动承认错误，分析错误的原因。 责任心会让员工在工作中不断自我完善，不断进步。
10. 平衡生活
要善于在工作和生活之间找到平衡，不要把工作的压力带回家。留出休息的空间：说话，读书，冥想...除了工作，你还可以培养良好的身心兴趣，运用你最喜欢的方式和建立理性的习惯，并逐渐欣赏它对你的身心的好处。
纵横职场 谨记二十招[1]
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
每个人都希望自己的工作能为自己赢得在公司的上升。想一想，你在这里工作还图什么别的呢?
为了达到这一步，我们总是会接下难以完成的任务，挑战疯狂的截止时间，让自己被工作压到超载。当然，这些举动可以为你在履历中赢得\工作努力\的名声，但是，接下来是你需要一直的维护你的形象。
但我觉得，无论是你的工作还是生活，最重要的往往是些小事情。请你注意这些以前你可能一直忽视的问题，它能给你带来的好处不可估量。
1、带个公文包
如果你每天夹个公文包来上下班，那一定能让同事们认为你专注于工作，可能你的公文包一到办公室就被扔到一边。或许你的公文包每天仅仅出现在你去吃午餐的时候，但你的信息已经被传达到了。
2、坐直了
站的直，坐的直可以让你看上去一直精神饱满，充满自信。你肯定不希望同事们看到你无精打采的缩在自己电脑前吧，除非你昨天熬了一夜要完成一个报告。
3、务必准时
没有人希望等待别人，你也不希望。我常说的\不要指望我能早到，但我从不迟到。\务必要准时。
4、把个人问题留在家里
一个好的员工的重要标志就是公私分明，这意味着在工作时就是工作，不要在上班时间为和女朋友或男朋友晚上看什么电影煲半天电话粥!
5、不要担心，开心一点
微笑是会传染的，这还能让别人的悲伤也不那么容易就传染给你。
6、注意容貌和气味
随身带点香口胶可能让你高喊感谢上帝。无论别人是怎么说，人们还是从他们所看到的来评价一个人。所以在周五你可以穿的随便一些，其他时候，请保持严谨。
7、让你的工作区域保持清洁
让你的办公桌时刻保持清洁，文件都放在抽屉内，样样东西都井井有条。你的老板一定会认为你在其他方面也一样是有条理的。
8、清楚你到底该说什么
浏览当天的报纸，看看在你的行业有什么新的动态。你应该在微观和宏观两个方面和你的行业保持接触。如果你有打算进入更大的公司，这也有好处。
9、和你的助手交谈
不要害怕和你的助手表达你的意见，一切都应该是很自然的，没有人喜欢僵硬分子。
10、随时准备个笑话
你当然不希望别人叫你办公室小丑，但你还是应该准备个笑话，以备不时之需。还有什么比在同事聚会时说个让人笑破肚皮的笑话更好的方法呢?
纵横职场 谨记二十招[2]
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《纵横职场 谨记二十招[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
11、远离闲谈
无论谈的是多么有趣，办公室闲谈都是终结你的职业生涯的致命武器，比打119来消防车还快。什么是有用的，什么是没有的，你应该要分清楚。
12、学会闭嘴
让人觉得你很聪明最好的办法就是知道什么时候该闭嘴。参与讨论当然是个好事，但如果你总是在说些过时或者被提过的东西，那你就应该什么都不说。你应该看上去象是在分析别人说的话。无论何时，都不要对别人大声吼叫。
13、不要吹牛
没有人喜欢损失自己的时间，金钱来听别人吹牛。时刻注意自己在说些什么，不要说满了。如果你非要吹，也要小心谨慎。
14、给我，给我，给我
我不是在说你的薪水或者红利，而是工作量。如果你能养成做些额外工作的习惯，你老板一定会注意到的，特别是当下一个工作来临的时候。不用担心，钱总是会自己来的。
15、不要和同事恋爱
我不会在意新秘书的身材是如何火辣，你的新助手是如何性感。这能减少未来几个月内你头痛的可能。如果你非要和一个同事恋爱也请注意，她一定是在完全不同的部门。除此以外，千万不要。
16、掌握所有事
我当然不是说你要把最后一分钟都排的干干净净，但是，你应该让同事和属下相信你是在控制一切，他们会因此对你尊敬。而且你的上司也会对你留下好影象。
17、小心你浏览的站点
记住，工作场所是个庄严的地方，你在休息时间浏览的站点应该要注意。不要去那些你钟爱的三级站点!千万不要。
18、和蔼对待同事
你没必要看上去要巴结谁，但是记住同事的生日，知道助手得了感冒应该让他休息是绝对必要的。
19、做个领导者
不要害怕在必要的时候做的领导者。比如一个好员工退休了，组织一个告别派对;有同事被提升，开个祝贺会。自告奋勇，别人马上会喜欢上你。
20、尊重公司文化和制度
这条规则无论你在什么地方上班都必须遵守。比如你可能要保持咖啡机的清洁，添满复印机的托纸盒等等。
以上《自我激励的二十种方法》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“求职的方法与技巧”专题！
