周伟焜:一位六十岁花甲老人的“随需应变”。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
60岁的IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜有两个希望，一是帮助中国顺利融入21世纪全球化经济，二是帮助中国的企业能变成全球化企业的典范 和IBM的中国当家人交谈，涉及最多的话题莫过于后PC时代。
10年间，周伟焜亲手把IBM PC业务在中国做大，而后又亲手参与将其出售。舍弃如同当初的坚持般坚决。
2006年，已过花甲之年的周伟焜经营着没有PC的IBM.没有PC的IBM依然如往日般深蓝。
在当年初入中国的时候，周伟焜对IBM中国有四步规划：把IBM带进来;使得IBM变为中国一分子;把一些客户和伙伴带到全球去;使得中国的经济成为全球经济的一部分。
在周的眼中，前三步都已经实现了，第四步是他目前努力的目标。期望此时，IBM是中国独一无二的合作伙伴，能够帮助中国在科技基础设施的建设，提高国际影响力方面达到另外一个高峰。
他认为，IBM有条件做这个事情。
而现在，周伟焜又有迫切的希望，这就是帮助中国的企业能变成全球化企业的典范。
周曾在不同场合多次表达着同样的愿望，希望到2010年时候，媒体朋友在采访谁是对中国成功实现全球化帮助最多的中国CEO的时候，得到的答案是：IBM.为了达成这个希望，后PC时代的IBM正将帮助客户创新的理念融入IBM的血液中。
创新呈现趋势性改变
2006年，IBM唯一要做的就是协助客户创新。睿智的周伟焜一脸诚恳。
创新是一个老话题，不过IBM在对其重点关注三年之后又有了更新的认识。
我们是从2004年对创新有一些看法的，同时也发现创新正呈现出一些趋势性地改变。周伟焜介绍称，2004年，IBM认为创新是发明跟这个行业洞察力的交叉点。
2005年，我们卖掉了PC事业部，我们提出了随需应变'的理念，对于创新的看法我们又有了新的改变，我们认为创新的机会和时间不能停留在过去的技术层面。同时要看商业，要看到每一行业里面的变化，更重要的是在2005年开始要看到社会上的一些变化，来看有没有创新的空间。把三方面放在一起来看未来创新的机会在哪里?
协作对于创新很有效
创新，其中一个很有效的方法是协作。
如今，IBM对创新又有了进一步的认识。周伟焜介绍，过去企业讲的是封闭的，大家希望发明是关起门来做的，现在我要求是开放的;过去要求分散的，现在慢慢整合;过去创新限制在企业内部环节，一个企业很骄傲地说它有多少发明，现在企业认为本身自己创新以后要跟自己合作伙伴，要跟更多的伙伴一起协作做这事情，最后创新慢慢从一个区域化，一个很地方性的事情变成全球的趋势。
协作创新将由企业内部协作发展到企业间和合作伙伴，和社会各组织间、乃至全球的协作。
针对外界对于协作与创新有矛盾的观点，周表示了不同的看法，协作和创新是不冲突的，甚至于协作和自主创新也是不冲突的。他举例称，去年10月到12月全球200个优先申请的专利，以及国内从去年6月到12月200个优先申请的专利，有单一发明人是35%到45%，其他的发明都是两个人、三个人或三个人以上，甚至多达10个人共同发明的。
IBM的一小步
3月2日，IBM的实时协作软件Lotus Sametime首次与AOL(美国在线)、雅虎、Google三巨头实现IM(Instant Messages，即时消息)互通无疑就是这样的一次尝试。
Lotus Sametime是一种实时协作软件，致力于企业即时消息市场，拥有2000万用户。据悉，《财富》全球100家企业的近50家使用此种产品。同时，全球10大商业银行中的8家、全球10大汽车制造企业中的6家、全球5大多元化金融机构中的4家，以及美国10大制药公司中的5家也在应用Lotus Sametime.不过，之前Lotus Sametime无法与外部的即时通信工具相连接。
周表示，今后，Lotus Sametime用户可以直接与AOL所属的ICQ、雅虎通以及Google Talk进行互通。其中IBM与雅虎共同承诺，将为用户提供IM互操作，并且只需一个登录ID.多角度的重新思索，正在让IBM协作创新的空间变得无限大。
而建立在这种新思维上的IBM也不再像原来一样只是与客户建立最简单的买卖关系，而更期望看成一种伙伴关系，来共同做些创新的事情。
周伟焜表示，未来的IBM将在产品、服务、业务流程、业务模式、管理与文化、政策和社会六个领域拓展协作创新空间。
对于IBM来说，IM的改变向外界传达了一种声音，蓝色巨人正在随需应变。
蓝色巨人正在经历着一个由商人向智者的转变。
转变是巨大的，不过，在周伟焜眼中，这样的变化还是太慢。
对于现在IBM来说，还有四件事需要赶紧做：开放、整合、协作和全球化。头发已经花白了的周伟焜说这话的时候，笑容里透着坚定。大家都在说中国将成为世界制造业中心，我倒是更希望中国有一天能够成为全球的智慧中心。
周伟焜简历：
周伟焜(Henry chow)1946年出生于中国湖南，于1968年作为数据中心服务部门的程序培训生在香港加入IBM，而后多次被提升，历任市场和管理方面的多项职务，包括服务、系统工程销售与市场及人力资源等。1984年8月，被任命为东京IBM亚太区总部集团领导的行政助理。
1985年8月，被任命为IBM香港的业务总监，负责公司在香港的所有市场和行政业务。
1988年，出任IBM台湾公司总经理，在担任这一职务期间，他于1990年入选台湾杰出商业人士。
1993年1月，被任命为IBM澳大利亚公司服务部副总裁。并从1994年1月起担任IBM PC公司南亚太区的总经理，负责IBM在亚太地区除日本以外的PC业务。
1995年7月，被任命为IBM中国公司总经理，并于1995年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁至今。
作为IBM大中华地区董事长及首席执行总裁，周伟焜负责IBM在中国大陆、香港特区和台湾省地区的业务。
zc530.com推荐
写给每一位新入职的朋友
在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一个人积极，一个人消极，如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的。
在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一个人积极，一个人消极，如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的，不仅能抵消掉积极的东西，反而可能会在团队和工作中带来负面影响。
这就是所谓的内耗。
几乎每家公司，都存在不同程度的内耗。所以，文化和制度好的公司，会抑制内耗的产生。而企业文化不够积极，制度建立不太完善的公司，内耗就会变大。同样做了一天工作，两个观念相反，无法配合的人的工作成绩叠加，很多时候不仅不会创造价值，反而会给公司带来损失。此时，1+10。两个人一起工作，给公司创造的是负价值。
在我们的成长过程中，其实也类似。
当我们加盟到一家公司或者企业的时候，我们自然会带来之前所学的东西，在工作中，这些经验和知识会自然而然被应用进来。如果运用得当，我们做工作会事半功倍。这是好现象。但有时候，我们也会发现，我们之前的观点、理念和思维，与现在公司的很多做法是相悖的，会发生冲突。怎么办？
很多人采取的方法是：激烈反抗，用力证明自己是对的。其结果，会使得他加入一家公司后，很久都适应不过来。随着时间推移，有些，可能会慢慢压抑自己与公司观念、理念冲突的部分，融进去。另外一些人，则无论如何也不兼容，最后的结果，因为冲突太大，只好分道扬镳，选择离开。
这也就是为什么，很多新人加盟公司后，3~6个月，或3年内，流动率非常高的原因。
不要因为他们是新人，是才毕业的大学生，或者工作一两年的职场新人，就会觉得他们会很容易接受新东西。恰好相反，就因为是社会新鲜人，没有经历过太多工作方面的锤炼、磨炼和挫折，他们脑海中往往是从学校和书本里学来的理想观念，或者想象中的完美理想操作技能。是不沾土，不带泥的。所以，一旦与现实接触，便会碰撞，会痛，会苦，会面目全非，会一无是处。这一无是处，有时候是自己，有时候，会觉得是公司。如果觉得自己的东西不完善，需要调整，那么这些人，大多能留下来。而那些觉得之所以难合拍，是公司的错，比如公司的文化不好，观念不好，不会应用新技能新工具之类的人，则会选择离开。
这些，比之于之前我所说的基础的话，就是：进入一家公司时候，与这家公司的融合，有些是正基础--在之前，正确的观念可以引用在新公司中，那么他就具有了半堵墙，现在，只需要向上叠加，继续让墙长高就可以了。但有些，则是负基础--那些与公司格格不入的观念和理念，不但不能与新公司的观念和理念叠加，反而会互相抵触，变成了真正的负基础了。公司的管理和理念不为他所接受的时候，对他而言，相当于怎么叠加，也填补不了负的部分，这样，他在工作中，就很难发挥出才华来。所以，最终选择离开，也就不言而喻了。
在这里需要特别说明一下的是，不能互相兼容接力的观念、理念和方法，未必就是错的。因为每种观念和理念的形成，都有其道理和原因。但对于企业而言，不能产生价值的理念和方法，就不是好方法。换言之，你的观念可能会很好，很先进，但不能在公司的土壤里茁壮成长，给公司带来收获和价值，那么对公司而言，就是没价值的。没价值却要付出成本，其实是赔本的。所以，任何一家公司，都希望自己的员工能在自己的土壤里成长。不成长的，要么主动，要么被动，清理出局。
从这个角度讲，我们加盟一家公司，为了防止自己已有的经验和知识与公司的要求形成冲突，反而拖慢我们的成长，比较好的方法，是：一切归零，从头开始。不管之前我们已经有过怎样的成绩，怎样的能力，当决定要在新公司发展成长的时候，都要归零。实际上，真正归零的不是能力，而是心态。接受新东西，新观念，新方法，与新的同事配合和进步的心态。有了这样的心态，再适时调整和调动自己已有的知识和经验，自然会互相接力，快速成长。
一位小学教师的职业规划
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
一位小学教师的职业规划。
一、自我评价（从职业理想与师德修养、业务知识与能力、个性与特长等方面分析）
作为一名小学老师，首先我觉得最主要的是要加强自我师德修养，每个学生背后都是一个满怀期盼的家庭，家长把学生送到学校就是希望自己的孩子能够在德智体美劳等多方面获得发展，对小学生而言我觉得从小就要注重德育教育，因为现在的孩子都是独生子女，父母给了他们过分的爱，怎样培养他们将来在社会上所需要的诸如团结、诚信、助人为乐等良好的品质呢？这就需要为我们老师充分发挥好师德模范作用，从小给他们树立良好的榜样和行为的标杆。老师在这方面首先要起到模范作用，这就需要我们不断增强师德修养。
理想是人生奋斗的灯塔，具体而切实际的职业理想也是促进我不断进步的重要前提，作为小学语文老师，我的职业理想就是在育人方面做到问心无愧，帮助学生树立正确的人生观、价值观和崇高的理想；在教书方面，对我所教的语文学科要有精深的研究，而且还要提高自己的教育理论水平，争取做一名专业型教师。
在业务知识和能力方面作为一名年轻的教师，我现在可以说是满怀信心，但是时代在发展、知识也在更新，社会对人才的需求也在不断变化，我不可以固步自封不求进步，年轻是我们的资本，我们应该充分利用好这个黄金时间不断给自己充电加压，争取跟学生一样：每天进步一点点。这样我们才能成长，才能跟上时代的步伐。响应我们国家关于建设学习型社会的号召，每天学习进步，活到老学到老。在实践教学方面可以虚心向老教师学习，增强自己的实践教学经验做到有备无患。在教育理论方面要不断学习，利用一切可以利用的机会增强自己的教育理论水平。
我是这片土地上老实巴交的农民的后代，我继承了父辈身上勤恳、踏实和务实的良好品质，我想这些品质会成为我一生的财富，在以后的工作生活中我也会一直秉承这些优良品质，在自己的教学岗位做出应有的成绩和贡献，我相信这些品质、个性会成为我不断进步的有效动力。
二、职业发展目标与行动策略
1、长期目标（可从学校位次、社会影响、区域学术影响等方面谈）
一位资深经理人的职业生涯感悟
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在担任公司高管的几年间，我面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象 就是很多人有着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂得去规划自己的职业，在工作多年后，依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作而奔波。 很多这样的人，他们只要稍微修正一下自己的职业方向，就能够在职业发展上走得更从容。
有一次一个大学的研究生，好像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长。那小伙长得不错，将近一米八的身高，很阳光，个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业，因为他对于软件的了解很不够，就没有做技术，而是从事管理，后来做到了总经理助理，主管行政和企划。工作5年后的薪水也就是5000多点，他在公司的发展也受到了一定的局限。我在面试的过程中了解到，他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以，而不是因为他喜欢这样的工作。后来我帮助他分析，依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当，几年后应该有着很好的发展。但是我们公关企划部部长的职位并不适合他，如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展，而且也会耽误他本人的发展。我帮助他分析以后他恍然大悟，对我十分的感谢。后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路，目前取得了不错的发展。所以有时候没有应聘上反而是面试的成功。在今 天的市场环境中，类似的例子还有很多，这样的人大多都有一个共性，那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯，几年过去了，稀里糊涂的 换了几家公司，回过头来才发现，只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验。而且据我观察越是聪明的人越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作都 难不倒聪明人，他们就有机会尝试不同的工作，结果却都是蜻蜓点水.一段时间以后突然发现，多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获，反而造成 了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。最最关键的就是他们永远都难以结束低薪长跑，白白浪费了上天赋予他们的才智。
当然，和此相对应的是另外的例子。有的人起点并不高，既非名校也不是什么好得不得了的专业， 甚至这里边还有大专和中专毕业的人，但是因为他们的正确的职业发展之路，几年之后他们在职场上的价值超过了很多当初起点比他们高的人。我们公司现在的财务 总监就是专科毕业的。但在十多年的财务生涯中，从出纳、会计、主管会计到财务经理，他一步一个脚印走得很踏实。不少和他同龄的本科生、研究生也还没有取得 这样的成绩。我也认识不少拿着高薪的人士，他们中不乏低学历的人才，只是因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士，从而能够获得和他们价值相匹配的薪酬。
职业生涯步步高各种有趣的职场现象还有很多。
有的人进了国有企业，进了政府机关，没有得到太大发展，一直非常矛盾，想离开又不愿失去既得利益，转换成本越来越大，勉强得来一官半职，也很是没意思。始终处在矛盾当中，年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。
也有的人盲目的相信考证和考研，希望借助证书增加自己在职场的砝码；有人成功了，为数不少的 人却越读越穷，所获得的薪酬远远达不到自己的期望。如果把考证和考研比作投资的话，至少是投资收益率不高。我就亲自面试过不少MBA,至少我是觉得他们没 有获得和他们的投资相匹配的回报。
我们身边总有这种从一工作就抱怨不断却委曲求全的人存在，他们或者从一开始就没有为自己的职业做过规划，要么只进行过短期的职业指导，等有了一份自己可以接受的工作之后就适可而止,任由无聊和无奈一天天侵蚀自己日渐衰老的心。
根据我个人的经验和观察。有太多的人不了解如何去规划自己的职业生涯，包括不少读过职业生涯方面的书的人。接触到不少刚刚毕业的大学生，他们对这样的问题更是全然没有概念，甚至我看到有的人30岁了还在为自己的职业发展感到迷茫，而且看趋势还要 继续迷茫下去。究其原因关键是功力太浅，仅仅囿于职业来考虑职业，没有能够从更高的高度上来考虑这样的问题；而目前所谓的职业生涯之南的书也大都为学者所作，理论性有余，实践性不足，用以促进思考或许还有点帮助，用来指导实践则全无所获。正是基于这样的原因，近来我一直考虑怎么样将自己对于职业生涯的经验和观点能够系统的表达出来，以期能够对这方面的问题感到困惑的朋友有所帮助。
事实上，只要我们拥有了一定的理念和技巧，我们完全可以使我们的职业生涯不断增值，达到我们所期望的境界。
职场上没有遇到一位好主管该怎么办
一个朋友最近因为遇到工作上的问题而萌生辞意，希望换个环境重新开始。但又顾虑到中年欲再度就业不易，再加上这是一份自己非常喜欢的工作，工作单纯、安逸又稳定，因此是否离职，他一直犹豫不决。
问他：是什么让你非走不可呢？又是什么能让你留下？
几次谈话了解，才知道他遇上了一个不赏识他的主管，因此无论他再怎么认真努力，依然得不到主管的认同。甚至他表现得越好，主管就会借机打击他的士气、挫挫他的锐气。他形容说：「跟主管的互动过程，就像两军对战一样，常常被主管伤得伤痕累累。」
他认为在职场上对他最重要的工作价值是：能够发挥所长、能在工作中获得成就感，且自己的工作能力和表现能被主管欣赏与肯定，这是他最在意的地方。而这些部分，他的主管并不能给他，甚至他的同事也会联合起来排挤他，让他觉得孤立无援，就像孤鸟一样，不知为何而战？为谁而战？
确实，要遇到一个知人善任的主管真的很不容易，我曾经看过一篇文章，文章里头提到：
主管，有能力、有担当，部属可以为你一同卖命。
主管，有能力、没担当，部属只会知道你很虚假。
主管，没能力、有担当，部属知道这是困兽之斗。
主管，没能力、没担当，部属只知道他跟错了人。
要在职场上表现得进退得宜、游刃有余实在不容易，跟错了主管，就算你再认真、再努力付出，也没人会感谢你，反而认为你太积极表现、树大招风、功高震主，而落得里外不是人的局面。
「从星光舞台学管理智慧」这篇文章提到，如果你是一位朝晋升之路迈进的主管，星光舞台可以提供给你许多宝贵的带人管理智慧，这5种启发简单来说包括：
1.对于同事的盲点，好主管要有一针见血的洞悉力，同时能适时提醒，并协助下属改善、成长。
2.好教练除了指挥全局、做对判断，面对新世代的下属，也要用对方法，才能带人又带心。
3.主管在带领员工成长时，要培养员工的竞争意识，有时适度的安排一个劲敌，给予挑战也属必要，可以藉此检验下属能力是否ready.
4.主管应以正面的角度看待员工的失败，对失败价值的肯定，会鼓舞员工挑战的意愿。
5.每个人都有不同的潜质值得挖掘，身为主管，也要主动去开发，才能让员工未来有更多的可能性。例如，不断给予新挑战、职务轮调都是主管可以使力的地方。
有句话说：「别冀望主管会给你温暖，因为他站的位置比你高，他比你更寒冷。」因此，当我们努力付出依然得不到正向回馈时，也得想想这样的主管是否值得继续跟随？
我们常常被迫为五斗米折腰，总是喜欢待在安定的环境里而不想有所变动，因为对未来的犹疑不安与不确定感，而限制了我们想要改变的动力。但一个人不该为了所谓的「安定感」，而待在一个让自己痛苦又得不到成就感的工作职务上。
彭蕙仙有篇文章说道：人生最重要的是热情；要担心的不是失业而是失去热情。失业只是失去一个或者两个工作；失去热情，你失去的将是人生所能提供的最大动力，因此，不要被工作磨掉了热情，不要被工作磨掉了人生。
如果你在为主管卖命之际，主管无法为你解决你的问题或困难、无法让你在工作上有机会学习与成长、不能关照到你的需要及顾及你的感受、无法在关键时刻大力推举你一把的话，那么，只是坚守着一份糊口的工作有何意义？
因此，问问你的心，问问你为何而战？如果你的职场生活已经不值得你眷恋，那就勇敢挣脱铁笼的束缚、放手去飞吧！不要害怕去接触陌生的领域，也许未来还是很迷茫与不安，但天空是如此宽广，这天地之间总会找到属于你的角落，为你加油打气！深深祝福。
选择第一位老板，不要选第一份工作
大家常说第一个老板最重要，就是这个原因，因为他对你一辈子的价值观，影响常常远大过你的父母、师长。
一旦一个人尝过了自由，他就永远不会想要当奴隶。因此我相信，我们现在看到的恐怖景象只是一时的。明天一定会更好，只要美国继续坚持她的理想自由与更美好的生活。WaltDisney
毕业季到了，很多学生开始问我找工作相关的问题，其中最常出现的，大概就是A工作与B工作之间，我到底该选择哪一个？接着，如果你请他们列出比较条件，往往都是薪水、工作地点、奖金、工时、内容、出差等等这些客观规格，然后就开始排列组合，试图找出到底是A工作的高底薪比较好赚，还是B工作的早下班比较健康。
就好像在选要买哪一台车一样。
可惜找工作并不是找一台车，事实上，尤其是对社会新鲜人来说，你在找的，其实是那位司机。
对大部分的学生来说，刚入社会的前三年，你基本上都还在培训。没错，你在学校学的那些东西，在业界的标准看来根本只是儿戏。况且除了硬性的知识，你还得学会更多、更重要的软性的技能沟通技巧、说服的艺术、向上管理、同事关系、专案合作、应对进退、临场反应、做决定、负责，这些，都是你从来没经历过的，也都是需要好多年的学习才能真正上手的。
你会跟谁学这些东西？没错，你的第一个老板，还有你的第一组同事。简单的说，如果社会是一间学校，那你的第一个老板就是你的国中老师，而其他人就是你的国中同学。国中大概是每个人人格养成最重要阶段，而进入社会的前三年，就是这样的阶段。所以大家常说第一个老板最重要，就是这个原因，因为他对你一辈子的价值观，影响常常远大过你的父母、师长。
讲得更简单一些，我的同学多已入社会超过十年了，而每个人现在累积的成就与财富，之间的差距可能已经到达十倍数。观察胜利组的人，绝对不是当年选择A工作奖金比较高的那一群，相反的，是选择哪个老板可以让我从他身上学到最多、哪个老板最值得我追随的那一群。
道理很简单，入社会十年后，你能够站在什么位置，绝对不是看你什么学校毕业的，也不是看你待过哪家公司。入社会十年后，你的价值就是这十年来，你到底累积了什么实力。真正累积了能量的人，会成为稀缺的将才，大家争夺的至宝。而只是工作了十年的人，Well，他就只是一个比较资深的员工而已。
所以当然，你在选的不是一份工作，而是一间让能够你学到最多东西的社会学园，尤其是那些最有价值的软性技能。所以你要慎选第一个老板，因为他就是亲身示范给你看沟通技巧、管理方法、价值观、人生哲理的那盏明灯，让你十年后能够练成一把名剑的那位师傅。
至于要怎么选第一个老板？其实也非常简单，就是选那个让你欣赏、佩服，希望你自己有朝一日也能够变成他的那位Leader。所以当你去面试时，记得，不只是老板在考验你，你也要多了解他。记得问他很多人生观、价值观的问题，相信我，真正的好领袖会很欣赏问这些问题的人。
而如果你还想更确定，没问题，先去那家公司实习不就得了。结婚之前先同居，永远是最好策略。这也就是为什么有人说，实习其实是入社会前最棒的偷吃步。
为工作拼命4年，为什么还排在裁员名单第一位！
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《为工作拼命4年，为什么还排在裁员名单第一位！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
年关将至，许多公司都推出了另一种流行的年度大戏 - 裁员。之所以企业裁员，是为了更好地调整公司的规模，淘汰那些谁想要退出或磨蹭公司的工作人员，以便于来年进军更好，更适合的人才，注入新鲜的退出血液进入公司的发展。
为工作拼命4年，为什么还排在裁员名单第一位！
近日，在广州某时装公司处置HR事情的李小姐，向小马哥讲述了公司里的一宗裁人事件。听到小马哥后，我再次感叹，在一个人的职业发展中，工作能力是非常重要的，但更不用说升职加薪了，只是保住工作，需要的不仅仅是工作能力。
活动主角叫小涵，本科，入职4年，担任营销策划组组长，即主管职务。
这家知名品牌服装公司最近裁员三分之一，原因是管理不善和新领导层缩编。尽管公司声明原则上不辞退高级员工，但小涵这个名字仍然出现在榜单上，但也排名第一！
小涵不服气，不明白为什么他们四年专门的贡献，只有被解雇的结局......
但领导们怎么看呢？从人力资源的角度看，《李小姐》向我们展示了一个漂亮的毕业生，只要有实力进入这个职位，就可以成功地被裁掉！
首先，有这样的想法: “当然应该这样做! ”
小涵朝气蓬勃，受过良好教育，也在大型企业实习过，是一个有主见，有胆识的女孩，刚开始的时候领导也觉得敢做没什么不好，公司需要新鲜血液，年轻力量。但过了很久，大家很快对小涵的实力产生了反感，领导也不例外。
其次，有恒心：“问题的关键，我还在加班，太累了！”
公司里没有加班费，但没有加班费并不悲惨。最糟糕的是领导不知道加班。所以，在领导和同事的朋友圈里，我们可以不时看到空荡荡的办公室照片，然后用打鸡血的一两个字来搭配。是的，这个人通常是小涵。但在同事眼中，这种行为并不令人愉快。随着时间的推移，领导人也会发现这是不合适的。
第三，才华横溢: “一个猎头想要挖走我! ”
在领导看来，不可否认，小涵的工作能力很强，毫无疑问，有竞争对手或其他大公司想挖走小涵，但说实话，当小涵在领导面前说自己有多少，你更有能力，如果领导没有回应，很有可能是领导跪在心里：你快走！！！
第四，有野心：“我想至少做经理！”
职场中的大多数人都有自己的小目标，而且大多数都会藏在心里，尤其是那些涉及职场人际利益的雄心壮志，更不用说被随意公开了。但小涵不一样，小涵很有野心，没多久就进了公司——“我至少要当我们部门的经理！”这样，就传到了领导的耳朵里。小涵的部门经理也传了下来，领导会怎么想？我能做什么？
这不是老板的决定，是你的决定！ 掌控工作世界的人不仅具有相同的工作力量，而且需要培养情商。 根据小扁的说法，情商在职场中占有非常重要的地位。 一个人的智力决定了他是否能走上成功之路，而一个人的情商决定了他能走多远。 工作就是做事，但更多的是为了人，不受欢迎很可能导致连事情都做不好。 相反，如果一个人在工作中不断提高自己的情商，那么就是在不断提高自己的职场竞争力。
唐志伟：关于英雄
唐志伟：大家好，我叫唐志伟。我演讲的题目是《关于英雄》。我想把我的故事从2001年的9月11日那天开始讲起。
2001年9月11日，“911”事件发生，当时这个事件改变很多人的命运，其中一个人就是我。当时两架飞机撞向大楼的时候，所有人都仓皇的夺门而出，逃 出那栋大楼。但是有400名消防员逆着人流而上，去电梯间、楼道、通道内搜索，帮助那些受伤的还来不及撤出那栋大楼的人。当时现场的镜头拍到一位年轻的消 防员，他搀着一位伤者从楼内走出，记者马上上前做采访，那个年轻的消防员指着后面的大楼摆了摆手，意思很明显，里面还有很多人，没有时间接受你的采访，下 次吧。没过多久，世贸南楼、北楼相继坍塌，343名消防员没有从中间再走出来，我不知道那一名消防员有没有从这栋楼走出来，但是当时我在想，唐志伟，如果 换作是你，你还有勇气进去出来再进去吗？我不知道，我真的不知道。但是那是我第一次发自内心的说，我想成为这么一个人，想成为一个英雄，想成为一个能拯救 其他人于水火之中的人。
很快，我大学毕业了，2006年当时消防总队刚好到我们学校来收学员，我再一次想起了当时我问我自己的那句话，唐志伟，如果是你，你能做到怎么样。我决定 尝试一下我自己的极限。这张照片是06年9月8日凌晨6点08分拍的，这是我们第一次集训，所有人都剃了平头，穿着体能训练服，我们必须在早餐之前跑完 1500米，上午是力量和技能的训练，下午是另外一个3000米，到了晚上还有400个俯卧撑。对于一个当时跟大家一样刚从学校里出来，大学四年基本上是 混过来的一个人，那真的是一个魔鬼式的训练。但是我还是坚持下来了，因为我知道不可能所有人都做到，但是如果你连这个都做不到的话更不行。
我经过训练以后转正，这时我有了自己的连队，我有了一批愿意跟我出生入死的一些兄弟。我们还养了一只狗，我叫它小白。我一直想找一张它比较英勇的消防犬的 照片，但是它吃完就这样。当时我们连队驻扎在很普通的小县城，但是旁边有一条高速公路，每年都会出各种各样的恶性事故，因为道路设计的问题。我在消防部 队，我参加各种的救援260多次，大概从死人手上救了130多个人，包括我自己在内，我也7次跟死神擦肩而过。很多人说，唐志伟你真的是一个英雄，你救那 么多人，自己不怕死还救那么多人。但是我总是跟他们说，其实这个世界上并没有英雄。
这个故事是一个救援的故事，2007年的一个晚上，我接到一个报警说有一位青年受伤了，让我们去救援。我到了现场发现，这是一个十七八岁外地来打工的青 年，从二楼的电梯间直接摔了下去，整个人摔在电梯间轿箱的顶部，固定轿箱的钢索有四根钢钉穿过他的腹部。从现实的角度来说，其实很难救出来，有钢筋插着。 所以我们决定把轿箱锯开，先把他取出来，然后送到医院，看看医生还有没有别的办法。他摔下来的时候，伤口非常深，额头上有一个伤口直接看见到了骨头。我简 单的用纱布做了止血。但是没有用，血出的非常快，大出血那种。纱布的胶带马上被鲜血浸透了，一点粘不住。当时我站在轿箱里面，那个青年在我头上趴着，没办 法，我伸着手摁住他额头的纱布，不管怎么样，我希望能够压一压它，让他血出的少一点，让他能够多活一点，活到我们能够把他救出来。鲜血就顺着手一滴一滴全 部滴在我的头盔上。该来的都会来，很快那个死者开始抽搐、颤抖、眼泪、鼻涕、口水不受限制的开始往外流出来。在那一刻我真正体会到，一个生命的离去是多么 的无助，一个生命对世界有多么的依恋。但是没有办法。在中国不管生前怎么样，死后都能够留一个全尸。我们很努力的为了死者的尊严，即使他不在了，我们仍然 希望把他尽可能完整的从那个地方救出来。当我们费劲了心力把他完整抬出来的时候，那个老板把我拉到一边，递了一个烟给我说，你看同志，这个尸体能不能不要 从前门抬出去，从后门走，从前门走不吉利。我就想一巴掌给他抽过去。后来有一次我跟我朋友说到这个事情，他跟我说一句话，他说你知道吗，这是在中国。这句 话什么意思？一场工伤事故对于他来说就是几万块钱的赔偿费而已。他说今天你能够救他一次，但是那有什么区别？你能救他第二次吗？明天他为了生机还是会去做 这样的事情，他还是会去打工，还是要冒着生命危险。记住，现实的世界里，没有所谓的英雄。在电话里我沉默了很久，最后我跟他说，如果现实世界里没有所谓的 英雄的话，至少我还可以做我自己的英雄。
2008年，由于还不错的英语，在部队里面还不错的英语，还有一些工作的业绩，我被选到去北京参加奥运安保，作为奥运安保的一分子。奥运会结束之后，上级 准备把我调到防火参谋的岗位。在消防队，防火参谋绝对是美差，意味着你不要再去出警，不要再去训练，你只要在办公室做做材料就可以了。同时那也意味着你辖 区内所有酒楼、KTV、夜总会归你管辖，在中国这意味着很多。很多人跟我说，唐志伟你终于熬出来了，恭喜恭喜。我也总是微笑着说谢谢谢谢。但是在接到任命 两个月之后，我递交了离队申请，我决定不干了。如果我不能够用这只双手一次一次的再去救人的话，我能不能有一个更好的方式来帮助更多的人。我有一个梦想， 我想去做一只真正公益的基金，能够帮助那些人不再生和死当中去捞那些粘血的钱。
后来我到了隔壁的清华，读了研究生，也有幸站在清华讲台上给清华学生讲我自己的一些想法，后来我也有了我自己的朋友，在北京有了自己的团队，包括今天我也 有幸站在这里。后来我去了一个投行，从实习开始做起，从投资助理开始做起，一直做到了VP。很多人说，唐志伟这是一个奇迹，你是怎么做到的？我只是说，我 总是跟我自己说，唐志伟你有一天是会死的。当我们生下来，我们注定就要死去，这是唯一确定的事情，而不确定的是你在生活中间做了什么东西。今天我们前面很 多的嘉宾到“梦想”这个词，可是你知道吗，当你生命离去的时候，所有的那些梦想，所有的那些野心，甚至你一丁点的欲望都是那么的微不足道。很多人觉得我们 可以活到70、80、90，活到我们梦想实现的那一天，但是你知道吗，现实会很残酷的告诉你未必。所以梦想的价值在于实现它，如果今天是你们生命中最后一 天，你们还会去做那些事情吗？你还会去浪费它吗？No。
讲到这里我又想起了“911”那个消防员，当我在想起他的时候，当他返回去再一次尝试救人的时候，他还能救得人来吗？我想可能没有。他能走出来吗？可能也 没有。但是这并不妨碍他成为我心目中的英雄。所谓的英雄并不是那些超出常人拥有超人能力的人，而是那些当其他人畏惧、退缩，而你却敢于面对它，勇敢的去承 担起你的责任，甚至用你的行动来号召和引领其他人跟你一起前进，那就是英雄。
我非常感激2006年那时候的唐志伟，他很有勇气的选择了一条去尝试自己的路，而且在几年后的今天，他慢慢的想明白自己的人生到底是什么，到底要做什么。最后送给大家一句话，直面你自己的人生，至少你还可以做你自己的英雄。谢谢。
三十岁女性的职业规划
女性是职场上的不可缺少的半边天，虽然已经在越来越多重要的领域和职位活跃着，但是因为特殊的国情和时代的特征，女性在求职的问题上还是会被性别和年龄所牵绊。
倾诉人：小敏 32岁 客户经理 求职奔波中
小敏是79年出生的，但是走进我们机构的时候，大家吓了一跳，长着一张娃娃脸的小敏就像大学刚毕业的学生。小敏说，这张娃娃脸在工作中反倒给她带来了麻烦。当初大学刚毕业的时候，自己学的是医药类专业，但是对技术不感兴趣，所以毕业后去了一家医药公司做文秘，一做就是四年。因为在公司这几年没有什么发展，加上自己也觉得秘书是吃青春饭的，年龄大了，也害怕会被社会淘汰，所以就辞职出来，想重新闯闯。之后，应聘到了另一家医药公司做客户经理，主要负责产品销售和客户维护。虽然，自己当初也觉得自己不太适合做销售，承压能力不是很好，但是想试试看，锻炼下自己。坚持了两年下来，虽然还是有点收获，自己的沟通能力和表达能力加强了很多，但是身心疲惫，的确不是自己能长期做下去的工作。三年的合同即将结束，自己不打算再续约浪费自己的时间，一直奔波着打算换份工作。因为不想再找以前做过的工作，想找份有发展的，比较稳定的，所以自己投了一些行政主管、办公室主任、人力资源管理、采购管理工作，但是 简历 投了不少， 面试 也有，就是最后都没了结果。自己一开始还是抱着很大的希望的，但是屡遭失望，都快没什么信心了。
独之秀首席职业顾问张平分析
求职反馈率低往往存在两方面得因素，一是求职技巧出现了问题，不能准确的在了解岗位要求得情况下去做好求职前得准备，有针对的提升自己的求职技巧;其次就是个人得能力和所寻求得目标存在着一定得距离，职业定位出现了偏差。而小敏在两个方面都出现了问题。小敏投递的岗位虽然有一部分和她之前的工作岗位也存在相关性，但是因为没有直接的工作经验，加上这样的岗位对于年龄也比较敏感，加上小敏之前在选择岗位层次和企业上有所偏差，难以达到用人的单位的要求，从而屡屡求职失败;另外一方面，因为年龄尴尬，且又是未婚未育，也没有特别突出的竞争力，所以如果不懂得如何有效包装自己，很容易被用人单位所放弃从而选择更年轻的求职者。
小敏喜欢从理论和思辨的角度看问题，具有创造性，常有新鲜创意，而处理事情按部就班、精确且有条理，计划性强，沟通协调能力不错;不管自己能力怎样，希望在工作中有一个安稳的局面，不会因为业绩压力、奖金、加工资、调动工作或领导训斥等经常提心吊胆、心烦意乱。所以，对于以提成为主薪酬体系构成的具有不安稳性(续致信网上一页内容)质的销售工作，小敏缺乏工作的主观能动性，难以坚持。小敏之前在文秘岗位上对医药产品的生产工艺非常了解，加上三年的销售经验，对于市场的需求和敏感度非常有优势，结合她自身的价值观和主观意愿，我们建议她转到医药行业产品专员岗位上，主要参与协助产品的开发，市场的调查和营销方案的制定等，之后往市场经理或者产品经理努力。张平认为：产品专员相对小敏之前求职的岗位含金量偏高，对于求职者要求高，替代性不是很强，所以小敏年龄问题，未婚未育的身份问题没有之前那么敏感，经过有效的求职包装，尴尬的年龄和虽丰富但不是直接的工作经验也能为其加分。
独之秀职业规划机构点评
女人爬上30岁，即踏入中女的行业，
如何规划好你的三十岁
30岁，这是许多人职业生涯的一个门槛。他们已经没有了工作初期的新鲜感，对职场充满了焦虑与倦怠，却不得不面对另一个问题：未来如何保障？
30岁，对企业文化或是企业愿景之类的华美说辞早已麻木。在他们看来，企业并不是员工的家，企业和员工说到底是一种交易的关系企业支付薪水，员工提供劳动力或是智力。
他们的倦怠和迷惘，不仅因为他们是企业人，更因为他们还是社会人。作为企业人，他们按照职位的标准来做事，从而得到相应的报酬。但作为社会人，这些报酬并不能保障他们的未来，员工在企业的任职结束，也意味着交易的结束，企业就不再对这个员工的未来负责了。但员工却需要为自己的未来负责，寻找新的工作机会或者创业机会。
在保障制度缺失的社会里，一个职业经理人是不可能不产生焦虑与倦怠的情绪的。在市场经济初期的很多企业中，甚至连为员工买个保险都舍不得，如何谈得上为员工的未来设计？
职场的倦怠，是因为这些人实在看不清楚职业的未来。对于大多数人而言，今日的努力只是在为公司付出，充其量是锻炼了自己，但这种锻炼如果不能成为行业顶尖，事实上对未来的益处也是有限的。
选择创业，在很多职业人看来，也是为了摆脱这种焦虑和彷徨的一种途径。
他们选择创业，就是为了掌握自己的命运，也是为了获得保障。中国东部发达地区是创业人数很高的一个地区，这固然和机会多有关系，但深层次上，恐怕他们更需要的是要通过创业来为自己的未来做出主张。
大多数人的人生目标是为了生活得更好包括对财富、社会地位的渴求和实现自我。很可惜，大多数工作是很难满足这些人生目标的，工作至多能获得小康或者中产，实现自我的就更少了。大多数职业人过了40多岁就会走下坡路，能在职业上持续上升的只是少数。
广义上来说，无论是创业还是做职业经理人，都是一个生意。因此很多人会按照生意的成本、风险和收益来综合考量。
职业经理人选择创业，其中一个主要原因是，在现阶段的中国，创业的机会很多，而且创业的风险未必比打工的风险高多少，而其收益却要高很多。
在中国，外企的职业经理人平均2到3年跳一次槽，中国民企的平均寿命为3.5年，企业并不能对你的职业前途做出什么保障，在中国做职业经理人，风险其实是很高的。很少有职业经理人能把握自己的职业命运，他们的命运总是被别人掌握或者左右。这是一种令人感到悲哀的现实。
在西方，由于市场经济长期的发展，市场比较规范，雇主和雇员之间也有一种长期的心理契约，因此大家都会选择长期博弈。但在现阶段的中国，企业和雇员之间的关系往往是短期博弈，当企业对员工没有什么承诺时，就不要指望员工对企业有什么忠诚。
在欧洲国家，从社会地位和收入上来讲，普通白领甚至也要好过小老板。但在中国却不是这样的状况，中国的普通白领收入远不及一个小老板。
在中国这个社会福利保障有待完备的社会，你的人生要过得好，就需要你今日所做的投资是能为你的人生带来长久收益的。可惜的是，在现阶段的中国职场中，职业规划通常是高度不确定的。
因此，如果当创业的收益远大于打工，但风险却不见得就比打工大很多时，付出也未必比打工多很多时，一个理性的选择似乎就是创业，三十而立的古训更推动了这种焦虑的现实转化。
这个出路不是职业的出路，而是人生的出路。大多数有能力和胆识的人做出的投资选择便是创业。
然而，一个纯粹职业人真的是不值得肯定的吗？这也未必。职业人生的肯定来自于对未来的保障，它需要社会福利保障的完善，也需要企业的成熟和长期稳健经营，当然也需要我们的市场经济越来越成熟。
三十岁时的职业定位
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
三十岁时的职业定位
对于许多而立之年的经理人来说，如果以追求安逸舒适的生活为人生目标，那只须坚守现有的状态便可以了。但是如果想体验不同的人生精彩，实现另一种人生的飞跃，那么可能一切又要从头开始。在30岁这个人生关口上，职业发展该向左还是向右？
一个30岁职业经理人的心理困惑
30岁的傅建海是一家房地产集团的公共关系部副总监。他并不是一开始就在房地产业的基层做起，而是半路出家。
傅建海在短短几年内做得风生水起，令整个业界都对他刮目相看。公司总经理更是对他信任有加。
无论从世俗的哪一个角度衡量，毕业仅仅六年的傅建海无疑已经是一个成功者：有丰厚的收入、有房有车、还有着不可限量的锦绣前途。但对傅建海而言，内心的矛盾却时刻困扰着他。
在这家公司工作几年后，当工作的激情开始减退时，傅建海才发现，他与这家公司的企业文化格格不入。
在工作作风上，公司里的员工早已习惯慢悠悠的工作方式，良好的福利待遇及制度保障使他们基本失去危机意识，做事情是能拖则拖，这使做事讲究效率、雷厉风行的傅建海很无奈。
推荐：测试一下你需不需要跳槽？
而更让傅建海难受的是，公司里许多资历比他深、工龄比他长的员工，他们看着傅建海在短短数年内就如此风光，内心开始感到不平衡，他们在工作上故意作绊，使傅建海的工作执行越来越困难。
职场上的无形压力像一张网，傅建海越来越感到身心疲惫，丰厚的薪金收入越来越不能抚平内心的压抑与烦恼。
在一次偶然机会中，傅建海遇到了自己大学同学元浩。毕业后，元浩在一家公司打了两年工之后，靠着一点积蓄代理某DVD产品，经过几年的打拼，公司迅速发展壮大，资金与实力都上了一个台阶。对于未来发展，元浩充满了憧憬与激情。元浩一向欣赏傅建海的才干，极力邀请其一起创业。创业好坏是为自己打工，得失全由自己，何苦在别人公司里为五斗米而委曲求全？
在遇见元浩之前，傅建海对成功的定义就是有楼有车、工作稳定，但他突然发现，原来创业梦想是如此激动人心。自己目前的成功只不过是拥有一些物质上的收入，但元浩的成功却是在得到现实收入回报之外，更拥有一份精神的自得与满足以及对未来开拓的激情。这一点，正是自己所缺乏的。
按目前的情况，傅建海知道如果自己以追求安逸舒适的生活为人生目标的话，只需适当调整一下心态，坚守现有的状态便可以实现。但是如果想体验不同的人生精彩，实现另一种人生的飞跃，那么创业才是适合自己的选择。
30岁：舒适坚守还是艰苦奋斗
傅建海的困惑正是许多年届三十的职业经理人的真实写照。
从事业发展角度看，他们大多度过最艰苦的职场熟悉期，跨过择业初期茫然无措的困惑，在经验与技能的积累推动下，开始进入了职业生涯的黄金时期。许多人升上了企业的中层职位或者担任着企业骨干，但由于没有物质的匮乏与生存的威胁，他们又开始追求精神的富足以及对人生梦想的自我实现，时时要突破现状。是舒适地坚守还是艰苦地奋进？这是横亘在许多职业经理人面前的一道问题。
作为欧美同学会商会会长，亚加国际集团公司和美欧亚国际商务公司董事长的王辉耀(微博)走过了一段很不平凡的人生奋斗轨迹。
上世纪80年代中期，当大家都争先恐后去捧铁饭碗时，王辉耀却毫不犹豫地放弃了在中国外经贸部平步青云的仕途，去读当时很少人听说过的MBA；上世纪90年代初，不到30岁的王辉耀就已做到了跨国公司的董事经理。丰厚薪金福利并没有让他停下前进的步伐，接下来他又选择了成为一名西方外交官。
后来，当更多的人都争先恐后出国时，刚过而立之年的王辉耀却令人惊讶地放弃了外交官的荣誉，选择回国创建了自己的事业。从职业经理人到创业者，王辉耀每一步都走得稳健而准确。
同样作为成功者，原微软中国区总裁唐骏的人生足迹却恰好与王辉耀相反。唐骏在而立之年放弃当三家公司的老板，
十位海归博士的留学经历+成功秘籍
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
20世纪90年代，中国一批又一批学子远涉重洋赴海外留学深造，经过自己的努力，他们中许多成为了中国改革开放后的第一批留学博士。今天，他们或是某一科研领域的权威人士，或是某一机构的领导人物，或是市场经济大潮中的弄潮儿。回首留学往昔，无不思绪万千，恰恰是这些金子般的留学经历和经验，铸造了他们今天一方的名成利就。留学前辈们宝贵的留学经历经验，对现在或今后赴海外留学的人们或许有许多启发和借鉴。
赵擎宇，德国海德堡大学博士，现任中山大学肿瘤医院副主任医师
留学德国海德堡大学的赵擎宇，是名副其实的老大哥，出国前他已经是一位在职医生了。对于同期留学的小弟妹们，赵擎宇的评价是聪明、勤奋、出色。中国的留学生给别人的印象通常都是不特别好学，甚至有逃课的(其实逃课是为了做兼职挣钱)，但他们却能够在大学里拿到相当优异的成绩。这并不是他们天资很聪明，其实他们是在暗地里不断努力学习。
对德国人的印象，赵擎宇总结为3点：准确性;准时性;干净、整洁。这是德国人严谨作风的表现。德国人对遵守交通规则要求非常严格。亮了红灯，德国人绝对不会抢迈一步。而看到其他人越线抢红灯，德国人会瞪着眼睛怒视他们。德国人很守时、作息和工作很有规律性，同时，他们也是工作狂。也许是在德国留学时养成的良好习惯吧，赵擎宇给人的第一印象是谦和有礼，谈话的思路很有条理，逻辑性很强。作为肿瘤医院ICU的副主任医师，这些严谨很重要，也是长期养成的。
姜莉莉，莫斯科工业大学博士，现任广州捷力计算机有限公司董事长
姜莉莉博士回忆起那段留学的岁月觉得收获甚丰：俄罗斯的基础科学教育非常扎实，由于市场经济的干扰少，加上自身的本科教育的底子厚，几十年的基础学科都保留了下来，比如数学、机械、计算机软件等学科。当我毕业时，莫斯科工业大学校长说我是中俄外交关系正常化后该校的第一位中国留学博士'。
目前，姜莉莉是一个专门开发制造车间作业计划和监控管理软件的计算机公司老总。她现在主持省里的中俄合作项目就有5、6项。通过这些项目姜莉莉既能邀请昔日的导师参加合作项目，也不断铺砌中俄之间互相交流合作的道路。我的一位俄罗斯研究生师兄也在我们公司长期参与研发工作。姜莉莉说。
陈校园，英国伦敦大学基因工程博士，现任广州康盛生物科技有限公司总经理
陈校园去英国留学，在英国伦敦大学拿到了基因生物工程博士学位，并参与相关的研究。国外的博士论文不好拿，不像国内只需通过答辩就行了。在国外，必须得拿实验结果或科研成果出来，这样学位拿得扎实。
在英国的日子，是我人生当中最好的学习阶段，也是我思想定型的阶段。这也影响了我的一些处事方法，比如做一个报告或研究都讲究三化，即程序化、规范化、量化。
包芸，美国南加州大学航空力学博士后，现任中山大学力学系副教授
包芸说：美国给我的最深感觉是竞争太激烈了。美国作为世界强国，显得非常功利。恰恰是这样的环境，让我提前感觉到生存的恐慌。在美国必须在业务上与别人比拼，和任何人都是种竞争的关系。一些科研项目业务虽然功利，但是很实际、很扎实。不像国内的研发和生产相关性极低。这在美国是不可能看见的事情。他们的每个研发项目都要求产生较大的经济利益。
包芸回忆说，当时我住在洛杉机市中心附近，周围环境不很好，除了上班我大部分时间都是呆在家里。即使是上街，也是挑人多的地方去。包芸还提到一段有趣的经历，就是她的兼职岁月。我早上9点钟才去学校上班，在6～9点钟之间，我到一间早点店打工负责打扫卫生。我还卖过香烟，由于我本人不抽烟，所以单是香烟的品牌，我花了两个多月才弄清楚。
我去美国的时候20多岁，在美国学习3年。但这短短的3年时间，让我感觉自己好像成长了10年。留学的日子让我感觉到了真正是生存和生活的压力。这也让我懂得现在要好好珍惜自己拥有的一切。包芸回想起留学的日子，深感庆幸和满足。
李伟良，法国波尔多第一大学博士后，现任中科院广州电子技术有限公司研发中心主任
谈到法国外学习条件，李伟良博士认为，国外学校的条件是比较好的，而且国外很注重学生研究问题的独立性，让学生独立完成某些科研论文。教授们都很尊重学生提出的想法。在国外无论是师资、环境和硬件水平都比国内好，环境宽松，能让人专心去研究。对我本人而言，出国留学其实是在国内学习的一个延续，增长了见识和知识。同时，也由于社会环境和消费水平的差异，生活条件要比国内艰苦些，对此，出国留学的学生应有思想准备。
李伟良博士目前仍从事研究工作，紧密的对外交流合作使其原来在海外留学掌握的知识得以很好的延续下来。相对而言，我获得学术和产业的资讯渠道会多一些。
王燕菲，瑞士巴塞尔大学生物学博士，现任广州医学院教授
王燕菲博士说：瑞士的学术氛围很好，我的导师就是80年代的获诺贝尔奖提名人之一，尽管他最终没有拿到诺贝尔奖。在这种宽松的学习条件和有强大资金作为后盾的情况下，这些大学非常专注于学术研究。著名的欧洲分子生物研究中心就设在瑞士。而且，这些教授都主张学生不懂就问，并希望学生能提出自己的观点来。老师是很乐意解答学生的疑问的。
瑞士是典型的欧式生活，不允许加班。注重个人的隐私。我们假期和娱乐时间相对多些。娱乐的过程其实是一个很好的交流和学习机会。
肖戎，加拿大滑铁卢大学数学与计算机专业博士，现任中国建设银行广东省分行总经理
当时是抱着出去看看的心理赴加拿大留学的。滑铁卢大学在当地很有名，学习环境和条件很不错。这跟在国内想象是完全不一样的。肖戎谈起当年出国的初衷。
谈起当时学习的收获，肖戎还是兴致勃勃：当时就是忙、辛苦，但很有节奏。学习的时候非常刻苦。因为我是在80年代末出去的，当时的学生都能吃苦，也非常勤奋。由于学习和生活很有规律，除了读书，我没有别的事情可干。于是就把闲暇时间放在体育项目上。这些体育项目都是免费的，比如游泳、健身。即便是网球，一个月10多加币办张卡就可享用服务。留学的这段经历，肖戎觉得对其人生的影响蛮大，学习期间对我人生最大的影响就是，我现在的工作态度认真，做事的态度有责任心。
管武太，荷兰动物营养与科学博士后，现任华南农业大学动物营养与饲料科学系副教授
博士毕业后我想了解国外的科学态度、研究情况和先进设备，接触国际前沿的研究水平。看看国外在研究方面是怎样去组织、管理、运营一个项目的。管武太这样评价自己当时出国的心态。同时，也为了进一步提高自己的科研水平。因为我在国外所读的是交叉学科，这样拓宽自己的知识面。既拓宽了自己的视野，也让自己完成了一些高质量的论文。
留学生必须确定好自己的目标，制订几年的学习规划。很多留学生刚出去就被国外五光十色的环境所迷惑，觉得一切都很新鲜，不知道从何下手，渐渐就失去了应有的目标。管武太建议即将出国的留学生们要确立并坚定自己的目标和立场。
出国留学比国内学校的学习更优越，国外设备条件先进，能拓宽知识面。在国内则有太多的局限性，缺乏国际视野，不能深入体验到先进的管理和组织水平。现在我也经常参加国际性的会议，并保持与国际接轨的研究方向。管博士为拥有丰富的海外信息资源和科研渠道而十分自豪。
谢少华，澳大利亚Edith Cowan大学博士，现任华南师范大学教科院系教授
澳大利亚的教育体系非常成熟和先进，多元化的办学模式，加上优厚的师资力量，澳大利亚对外国留学生的吸引力更加强劲。作为教育政策研究的资深权威人士，谢少华对自己曾留学过的澳大利亚点评得非常到位。
澳大利亚高校的管理效率高、对学生管理到位，这是国内不可比拟的，也是其成熟之处。我当年是孤身一人去澳大利亚留学，在当地也没有什么亲戚，但一进入学校就感到特别贴心，像最基本的住宿等问题都有人替新学生安排得妥妥当当。而且，学校除给研究生提供独立的研究场所外，还给研究生提供一笔经费。同时，学校还另给研究生提供一个银行帐号，以便研究生在引用其他国家的资料时付费之用，而这些费用均由学校提供。
说起留学对自己的影响，谢少华依然觉得受益匪浅。留学的经历让我改善了做学问的心态，我对研究方法论有了提高。国内在研究课题上注重思辨为主，而国外注重时政研究，与社会实际结合得比较紧密。同时，国外的学者更是把批判作为一种自身的社会责任和职责。
由于谢少华在国外读的是教育政策和行政管理专业，因此对国外先进的教育体制和政策很熟悉，对他目前所从事的工作帮助非常大。回国后，因为所学专业关系，我参与了各级政府委托研究的课题16项。
王大庆，新西兰坎特伯雷大学硕士，现任GEA公司南方区代表
出国留学让我学会了新的思维方法。因为国内外学习的依据和理念不一样，国内比较注重的理论知识，实用性不强;而国外则注重应用科学，教学与实际紧密相连。国外的本科生毕业后大都可以马上参加实际的社会工作，没有任何障碍。王大庆评价了国外学习的优势。
留学既让我强化了专业知识，又见识和学到了国外的先进技术，从而提高了自己的专业水平。在留学过程中，对国外的学习生活科研等情况的了解，增进了我和国外同行之间的交流。
同时，王大庆也给即将出国留学的学生们提出建议，首先，要有一种全新的学习心态，不要拿国内的思维方法来套，要按照国外的教学方法来学习;其次，多交外国朋友，包括当地的华人。因为刚去的留学生都喜欢与本国的学生呆在一起，由于文化背景相同导致进步不大。所以多接触了解其他国家的人文，对自己本身就是一种提升。
古典：我们为什么要写作？ ——写作团一周年上的讲话
很高兴大家聚在这里。我来试试看，说说我们为什么要写作？
我 写作的理由很简单，我常常为了为了快乐写作。每个人每天都有自己开心不开心的理由，但是却不总是有人愿意听。你回到家，也许很想和你家人说一说今天的遭 遇，但是一想到之前还需要说那么多背景资料，你就觉得没有了心气。还有些瞬间，你偶尔想到一个事情——你简直得意极了——但是告诉身边的同事，他有一脸木 然说：“好笑吗?”这个时候拿起你的笔，对自己说话。
还有一些事情，你无法改变，糟糕的天气，拥挤的城市，不理解的人群，功利的世 界。这个时候你应该试着写作，当文字慢慢从你指尖流出，糟糕的天气、城市、雾霾变成一种能够用你所掌握语言构成的意向。你似乎获得了一种上帝的视角，这个 视角让你觉得，就这样安静地看着这个世界，就很好。
很多人都以为,写作是在记录自己的思想，他们以为自己的思想是一个窗明几亮的房 子，而思想是这个房子的照相机。其实他们错了，写作是一个你心灵的深深树洞——当你对着里面说话，你永远也不知道会有什么东西会从里面冒出来。所以即使你 即不开心也不郁闷，试着向这个树洞里面走走，你也会惊喜的发现你永远不认为自己想到的东西。
有的时候，我也冷静的写作，因为写作能记 录我的思考脚步。根据我的观察，普通人的思考在没有记录的情况下，最多能往前走3步——这让会怎样？如果怎样之后，又什么情况？而如果这3种情况发生，又 各自会有什么变化？一般到这个地方，仅凭安静思考的层级就到尽头了。如果两个人辩论的话，一般思考能够走得更深，一个小时的辩论往往会让思想向前走到第5 步——然后呢？两个人的焦点开始散乱，需要各自重新定义才能继续。而写作可以规避这里所有的一切。写作好像攀岩者的钉子，你每走一段，就钉下一棵，当你走 到高处，即使发现了什么问题，也不至于一下掉入谷底，而会从你埋得最高的一颗钉子重新开始。写作能让一个人的思考走出去10步，等你一年以后重新看自己的 文字，你还可以继续向前走。
还有些时候，我为了让自己相信而写作。因为当你在说语言，语言也在说你。当你一次次写下自己相信的东西， 那些东西也在改变你。俞敏洪老师是我见到的人之中，最喜欢演讲的，一年的千人演讲的次数甚至会高达200多场。我有一次问老俞，为什么你要每年演讲那么多 次？他对我说，有些东西需要一次次的讲，你才会信。
听过我《做自己》论坛3的人，都知道我有一个人生设计，希望让妈妈开始写自己的故 事。在前段时间，妈妈真的交给我关于一本回忆我的书。在座各位，你们都不可能记得你三岁之前的任何事情，如果真的有记忆，那也是写作给你的。你真的是那个 小时候天天蹬被子的小男孩吗？你童年真的那么喜欢吃手指吗？你真的因为电视台推迟播出西游记就哭了一下午吗？其实谁也不知道，这一切都存在了妈妈的记忆 里，有一天，她又决定用文字的方式表达出来，在这里就会遇到了你的整个婴儿的童年。你的生命就向前延展了5年，这就是写作的神奇力量。
当你写下你的人生故事，那些故事就如同电影里面的定格海报被保存下来。时间一长，这些海报变成了回忆本身。当你一次次的看这些海报，海报又变成了电影本身——我们就是这样记录自己的生命，又改变自己的生命的。
当 然，当然，也有一些时候，我为了影响人而写作。有些话如果用嘴讲，只能传递给10个人，而当他变成了文字，他就能传递给1000个人，传递1000年。全 年我们生涯写作团写了180篇专业文章，有近600万人看到这些文章——如果我们去讲座，每天3场，每场1000人，也需要讲200天。这就是文字的力 量。
要记得，这个世界上也许有很多很多比耶稣、佛陀、孔子伟大一百倍的演说家，但是只有他们三个收了会写作的弟子，他们各自写下来了《圣经》如是我闻的各种佛经和子曰的《论语》，他们的故事得以流传下来，让我们彼此隔着2000年相识。
这也是我们在座各位写作团认识的理由，我们因为写作而认识彼此，不是吗？ 写作是一座桥梁，他链接现在和过去，连接不同的城市，不同文化的人们。
所以如果世界上还有什么最便宜又最快乐的休闲方式，那就是写作——为快乐，为思考，为改变，为影响人而写作——你写着写着，世界变得越来越好。而你所需要的，只是一支笔，或者一部不需要WIFI的电脑——还有什么休闲比这个更好？
我们为这个世界能变得更好而写作。
下面我谈谈对自己帮助最大的几个写作窍门，希望对大家有所帮助。
1. 用写作来写作。有一次有个老师对我抱怨说，我总是没有状态写作，我告诉他，职业妓女不能等到有了性欲才接客，职业作家也不能等有了灵感才写作。同样道理，业余作者也应该时时写作。
好的东西，的确总在你的俗世之外的圈子里，只有走出这个圈子，你的文字才会通顺，好像熨斗晕过一样，平整干净。我们吸烟、发呆、找感觉、采风，都是为了走出这个圈子。而好的写作者知道，最好走出这个圈子的方式，就是写作。
用写作来写作，用创作来创作。
2. 提供给自己最好的工具。这篇文章就是开场前20分钟用一个叫做omniwriter的软件写就——一旦你打开它，他会给一个完全灰色的背景，一段反复重复 的音乐，一个无用调整任何标点的字体和字间距，还有我最喜欢的每一个击键都有打字机声效的键盘，你所需要的就是持续的写。
3. 时刻记录好的灵感。我把我所有的灵感都记录在手机里，有时候甚至忙的没时间，录音也行。灵感只要有一两个字，就能抓得住。
4. 三遍修改；当我完成一篇文章，我总会做三编的修改。第一遍是针对语言的，语言不通、错别字等等，这一次主要靠你的小学语文知识。第二遍我会快速的看；因为 读者并不会按照你的速度来读文章，他们的速度很快。人的记忆一般只有15秒。快读的梳理中，你发现上一段的最后一句与第二段的中间句又重复，又或者你发现 某一句话读起来有点太长。这都是只有在快读阅读的时候才能感到的语感。第三遍我会放文章一天，让自己保持初心——很多文章是在你思考中间的一个环节，有了 你隐藏的前后背景，你觉得这篇文章实在是妙手天成。但是过了一天等你脱离了原来的潜意识环境，你则觉得这个文章很稀松平常，或者不知所云。第二天看他，你 能够加上前后部分，让文章变成一篇一上手就能读的东西。
我分享我的4个写作理由，以及4个写作的方法，希望大家都能和我一样，把写作当乐趣，当快乐，写作让这个世界变得更好。
三十岁之后如何职场突围
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《三十岁之后如何职场突围》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
30多岁的职场人士有各种各样的困惑和烦恼，总结一下，他们遇到的问题可以归纳为：
1.35岁现象，求职过程中遭遇的年龄歧视
2.女性因为生育产子造成职业中断的困惑
3.职业规划缺失造成的定位困难
4.职业转型和跳槽的抉择
30岁职场女性白领遇到的特殊职业困扰
职场女性的职业困惑与她们的男性同事有所不同，30岁的职业女性的职业困扰主要有以下三个方面：
第一，婚姻和生育带来的压力在像上海这样的大都市，女性多选择在30岁前后期间结婚生育，而这段时间又正好是她们需要明确职业方向，进入职业上 升通道的关键时期。婚姻和生育，尤其是生育往往使得她们难以专注于事业，产生种种矛盾和困惑。很多职业女性会产生顾虑，担心怀孕后公司极有可能不保留原有 的位置，原本已经有所起色的工作不得不暂时搁置。因此很多的职业女性会产生这样一个问题：万一我生孩子工作没了怎么办？过了这段时间还能找到合适的工作 么？
第二，身份的转换还是和生育有关，女性在做了母亲以后，不得不兼顾家庭和事业，难免力不从心。生活中突然多了一条小生命，总会手忙脚乱，不知如何对付，很多女性在这段时间比较容易产生心理抑郁等方面的问题。这样以来，工作上所分配的时间和精力也就少了，效率自然降低。而正是由于效率降低，很可能导致自己在工作上业绩无法达到既定的目标，难免产生困惑，自我的信心不足。
第三，职业中断怀孕和生育导致她们在一段比较长的时间内脱离了职场，有些女性主动或被动的选择辞职，原先的生涯发展处于停滞状态，造成了职业断层。这本身就会给职业女性带来焦虑。而当她们一段时间与职场隔绝之后，想要再次进入职业领域时，可能发现自己好像已经被职场抛弃了，对市场的了解也停留在过去，原先积累的人脉也都失去了，造成再次就业难的惊慌和不适应。
专家的建议
1.在生育前制定一个充电计划，利用假期这段难得的时间重新回到校园或者利用其他的学习机会把自己的油箱再加满一次，
2.在假期里保持对市场和产品的了解，积极维持已经建立起来的人脉关系，工作的间断是没法避免的，但务必要确保职业生涯的连续性。
3.调整自己的状态，充分意识到，为人母亲后你已经开始走向成熟，有足够的能力和精力应对工作中各种局面。你年富力强、有能力和经验，有足够的资本与后生晚辈们较量。
以上《周伟焜:一位六十岁花甲老人的“随需应变”》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“求职的六大技巧”专题！
