2020-10-10

作为员工，我们希望得到怎样的激励？。

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《作为员工，我们希望得到怎样的激励？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

有专家说：管理是界定企业的使命，鼓励和组织人力资源来实现这一使命。界定使命是企业家的任务，激励和组织人力资源是领导的范畴，两者的结合是管理。正如你所看到的，专家认为把激励提升到领导范畴，反映了管理的重要性。

作为员工，我们希望得到怎样的激励？

员工激励，不仅仅是人力资源管理中的重要一步，更是企业经营管理中的关键一环。

在设计具体的激励方案之前，我们不妨先探讨几个问题。

激励员工的目的是什么？

是希望提供更好的工作环境，还是为了让更多的员工留下？是为了传递企业的文化价值观，还是为了让员工切实享受公司发展的红利？

归根结底，激励是希望员工更用心地工作，为公司带来更多的业绩和价值。

如果仅仅是为了赶时髦，为了鼓励和激励，这是更好地投入资源去一个更重要的地位。如果每个员工在上进心，能吃苦耐劳，而且它激励企业也需要它吗？或许也需要，这将是动机的一个更高的水平。

员工想要什么样的激励？

有些公司有很好的激励，各种各样的炒作，好像有流行的激励，但问问自己，员工需要这样的计划吗？这些计划的可着陆性是多少？如果公司业绩不好，会不会是第一个削减这些计划？？

弗兰克的互动，往往闭门造车比高端解决方案是更加脚踏实地，也更好地反映公司的信心。

当然，员工需要更多的物质激励。没有人会说福利太多，奖金太高。但是不同的公司，不同的阶段，不同层次的员工实际上可以灵活地调整他们的激励计划。但关键是，你需要得到员工的认可，才能明智地花钱。

有时，一份真诚的认可，一份简单的获奖证书，一句坦率的问候，更能让员工从心里感动。

其职责是兴奋？它反映了怎样的文化价值？

在许多公司，很多人认为员工激励是人力资源部门的事情，只要人力资源部设计一些福利，更多的奖金，最好是增加一些股票期权，激励是非常到位的。

激励员工的反面是打击员工，员工非常关心积极的激励，而且对负面影响也很敏感，你看不出，人力资源在这里继续推出激励方案，企业领袖继续打击员工，让几个月的辛苦激励，立即投入水中。

经常接触到这样的公司联系，不断促进员工，已知奖惩尊重。但随后遭遇员工犯错误，不是脸的臭骂员工，是无视员工排挤;后员工贡献的管理，这是理所当然的，不及时的肯定和认可，先前承诺的推广也引发无影无踪。

不管员工是什么水平，解决了温饱问题后，都希望得到尊重和认可。新一代以上员工的90后，即使它没有解决温饱问题，但也还是要被尊重认可。

激励是一项系统工程，需要所有管理层的参与，每个管理者都应该认识到激励的重要性。

然而，应该特别强调的是，如果公司高层存在严重的管理问题，比如战略模糊、优柔寡断、反常和指挥过度等，任何激励措施都会对整个组织的士气造成毁灭性的打击，这只是一厢情愿的想法。

无论是在工业时代，还是在互联网时代，企业激励的对象都是我们的员工，都是大写的人。激励是最能体现公司价值观和领导力的一门艺术，需要全体管理层身体力行，言行一致，从大处着眼，从小处着手，真正走心。

扩展阅读

作为猎头，感觉自己没希望了怎么办？

是不是每个人都会经历这样一个过程：兴致勃勃的进入一家企业，从心底里期盼自己能在这家公司拥有一个美好的前程。

作为猎头，感觉自己没希望了怎么办？

每天努力工作，努力培训，下班之后还要继续忙手头上的事，虽然拿到手的钱不多，但心里有希望也就不慌。

可是几个月过去了，工资还是三四千块钱，业绩不好，激情过后发现公司有很多问题，顶头上司对你态度也一般，猛然觉得自己前途渺茫，看不到希望。

2020年这个春天，整个国家被按下了暂停键，很多猎头也哀嚎起来，这个月该怎么办？

我在网上看到一篇新手猎头发的帖子特别有代表性：他在猎头这一行干的不算好，业绩一般般，客户也没有回款，催了很久没有进展。

一个月底薪3000多块钱，就靠这点钱生活，感觉自己已经没有了希望，他开始怀疑自己当初为什么要选择这份职业，感觉除了被客户和候选人摧残，没有得到任何有价值的东西。

他说自己就像一个打电话的机器，每天准时上线开始打电话，被人拒绝，然后收拾一下心情继续打下一个，如此循环往复。

领导根本不关心他的状态，就是不停的催促他赶紧把候选人推荐上来。

每天早上我醒来，我开始心烦气躁，不知道什么时候这样的生活即将结束。

其实我们不光做猎头，很多企业工作人员都要经历这个发展时期，我管它叫泥泞期，陷入泥泞的意思。

这一时期是最挣扎的时期，一旦度过这一时期，就会更加顺利。

首先，在此期间，我们绝不能忘记早期的心脏。想想为什么当初选择这份工作？

也许你喜欢通过这种和人打交道的感觉，也许你喜欢的是猎头公司行业的高薪，总归一定是有某种社会原因可以促使你选择了这份教育工作。

然后以优秀的同事为标杆，思考你和他们之间的差距。

大多数时候，我们都很焦虑，不是自己无能，而是根本不知道问题在哪里。

其次就是我们必须要对猎头这个职位做定性，猎头不是一份文职工作，虽然我国大部分学生时间都待在办公室里，但它的本质问题还是一个销售。

既然是销售就会有波动，有时候行情会好一些，有时候行情会差一些，只要是做销售的人都经历过低谷，哪怕你眼中干得特别好的猎头顾问也同样经历过低谷的摧残。

现在行情不好，可能跟这次疫情也有关系。万一你退出这个行业之后行情又变好了，你是不是追悔莫及？

如果是公司的问题，那咱们就换个公司换个平台，总有适合你的。

千万不要被别人的催促打败，在心烦的时候是听不得别人催促的，越催越烦，越催越不知道该怎么办。

你可以把你的烦恼跟催促你的那个人说清楚，对方如果段位比较高，他能够给你提供一些帮助，哪怕他帮不到你，至少他也不会把你当成一个整天混日子的人。

最后你可以想一想你到猎头这个行业来，起码要得到一些东西再走吧？能力差不多的情况下，你可以到甲方做个招聘HR也行，总归进来了就不能空着手走。

很多事情需要时间去沉淀，去积累，由量变引起质变，这些都需要时间。

多给自己一点时间树立信心，把手中的专业打磨成一杆利剑，勤练技巧才能一击直中。

如何实现对基层员工的有效激励？

作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的基层员工积极工作。因为积极的充满活力的基层员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工积极性呢？这是企业，乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们一直在考虑的问题。调动积极性的办法多种多样。但是，在现代企业的经营管理活动中，这却是一个需要慎重思考的重要问题。经常有一些企业对基层员工积极性的调动不足甚至是出现严重问题，这里的原因往往是在于领导者对什么是员工积极性的含义缺乏深究或者自以为是，以至于其所采取的调动基层员工积极性的措施更是无的放矢。

员工激励最直接的手段是进行物质激励，即通过物质奖惩的方式激励员工努力工作。奖励的方式主要有绩效奖金，福利，股权，津贴，补贴等..人们社会活动的基础是物质，获得更多的收入，获得更好的待遇往往可以激发人们的工作激情，因此物质激励一直是企业实施的一种激励模式。然而，在实践中，许多单位在使用物质激励的过程中发现，随着时间的延长，员工工资上涨后的积极性将逐渐消退。因此，企业往往需要反复的加薪刺激来激励员工，最终导致企业成本的不断提高，员工的积极性无法达到预期的效果。

如何实现对基层员工的有效激励？

还有些企业在物质激励，以避免内部员工的态度绝对公平的执行不平衡，极大地否认了员工的积极性。由于这种绝对的公平原则，使勤劳和懒惰的人是谁没有任何区别，等于平均无明显诱因。其实人类不仅物质需求，更精神需要。有时候回报反而会产生相反的效果，因为高奖金将阻止所有消息给对方，影响了正常的工作，整个社会的气氛不会是正面的。所以，简单的物质激励是不够的，我们必须鼓励的精神和物质奖励，以便结合起来，真正调动员工的积极性。其结果是，我们尽一切可能调动，并没有真正被调动员工的积极性，但员工追求金钱治疗，或者说欲望。

那么在激发一线工作人员的积极性的过程中，我们应该如何思考，如何建立有效的规章制度？在这方面，华恒智信高级顾问教师结合多年的实践经验，有着自己独特的见解和观点:

首先，企业应该分析员工自己的能力，激励是为了使员工更好地完成既定的任务。然而，完成任务的前提是员工有能力并能够在可预见的未来通过激励措施挖掘更大的潜力。在这里，企业需要判断员工是否具备所需的职业技能和能力。激励措施如果具有更大的可开发潜力，就能发挥作用。然而，如果员工的能力与企业的要求有很大差距，甚至完全不称职，最好的办法是更换人，如果员工的能力有一定差距，但在可预见的将来通过职业技能培训等手段提高，可以通过培训和辅导来填补。

其次，在员工的情况下，有能力，影响企业业绩改善的因素进行仔细分析。影响不同公司的业绩因素而变化，这要求领导者仔细测量国有企业和生态链的存在，找出关键因素。如果这些因素都对员工的行为是肯定的，那么该公司的需求，直接而有效的行为，那么这应该是挂行为和专业的评估，再加上绩效考核的物质奖励为辅，这样的调动了员工的积极性会能够支持组织发展的作用的发挥。

第三，物质激励和精神激励要同步进行..通常，当人们对组织的忠诚度达到临界点时，他们不需要太多的物质激励就能自发地为组织贡献自己，个人动机可以达到很高的水平。心理动机往往会对员工忠诚度的提升产生意想不到的影响..心理激励是一种更高层次的激励方法，它包括满足员工的胜任感、成就感、被重视、有影响力、个人成长和对员工的宝贵贡献。通常，当基本的物质需求得到满足时，员工就会转向他们的职业成就，作为一名优秀的员工，领导的认可和赞赏有时比高额奖金更具诱惑力。面对员工积极性低，员工懈怠的情况，第一种思路是提高工资或发放奖金，但这只能是短期的刺激，只是***而达不到根本效果..同时也加剧了企业的财务压力。随着时间的推移，公司的薪酬管理也可能陷入恶性循环。作为组织，成员的精神待遇是长期留住核心人才的重要指标之一..但精神治疗往往是看不见的，因为管理者往往忽视这一点，员工在许多情况下需要最人性化的关怀，这通常被称为“学者为知己而死”。因此，公司领导只有认识到精神治疗的重要性，才能充分把握员工的需求。管理者可以通过人性化的管理来提高员工对精神治疗的满意率，如赋予员工管理和控制自己工作的自主权，可以有效地提高员工对精神治疗的满意度。

四个高效率的员工激励措施

高效率的员工激励措施至少应当考虑如下几个方面：

一、真诚

尽管有人调侃说“现在傻瓜太少，不够用”，但是这世界上真的没有傻瓜，除非有心理疾病的人，每个人心里都很明白，即使一时不明白，事后总会明白的。受骗的感觉是信任感最大的杀手，更何况面对欺骗，员工不见得都会直接戳穿，所以企业通常并不清楚员工是否真的相信，更不知道员工能相信多久，唯一可行的方式只有真诚对待员工，一旦员工真正感受到你的真诚，你所得到的信任将是带有“溢价”性质的信任。要知道赢得信任才是有效激励的基础。

二、有的放矢

鉴于每个人的需求是不一样的，所以在实施激励措施的时候，一定要充分了解员工的真实和最急迫的需求，有针对性的激励才会更加有效。假如一位员工他最急迫需要解决的难题是买房子，如果你给他配车，不仅没有激励的作用，相反或许会成为员工的负担。所以最有效地激励方式一定是最直接、最个性化、有的放矢的激励。

（四个高效率的员工激励措施）

三、激励适度

员工激励，既有明确的功利目的，让员工努力工作，为企业最大限度地创造价值，同时也有很深刻的情感因素。好的企业文化会凝聚人心，让企业充满的不仅仅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，让他们可以寄托现在和未来，让企业拥有发展路途中源源不断的后劲。因此好的激励政策一定是考虑长远目标的，带有一定情感色彩的激励。可是难就难在激励的过程中，又不能太过感情用事，要掌握适度的原则，尽量不要一次把激励措施用尽，要为后续的激励措施留有操作的空间。

四、方式讲究

激励的方式有很多种，没有普遍适用的规矩可遵循，但是仍然可以参考一些基本因素去考虑问题，例如可以设立目标，达到目标要求的就直接给予利益，就相当于“悬赏方式”，这种方式更多的适用于短期目标，不太涉及情感因素。如果要以提高对企业忠诚度为激励目的，有企业更长远考虑的诉求，就尽量不采取这样直观的“悬赏方式”。要知道对待待遇问题上，人们心理上有一种微妙的变化，假如激励的“赏金”直接公布出来，它就变成了“悬赏”，而一旦直接与利益挂钩，就会大大削弱情感的因素，同时最大的危害，他会在最短的时间里，变成很多急功近利的员工追逐的目标，会发生很多假象，会与企业的出发点相背离。

上面说到的这位企业家就是犯了员工激励措施中的大忌，在缺乏深思熟虑的情况下，简单地规范化并予以发布，使得员工的注意力转向了“赏金”，弱化了激励措施中的情感因素，彻底改变了企业的价值导向，它所带来的影响将是颠覆性的，甚至是不可逆的损伤，十分可惜。

团队管理：怎样激励不同类型的人？

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《团队管理：怎样激励不同类型的人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

【导读】:每个人的差异性决定了其需要也不同，激励方式也应该因人而异。这里列举了十种针对不同类型员工的激励方式，不仅对管理有用，灵活运用于人际交往也会有很大收益。

很多企业管理者都有这样的问题，如何让自己的员工和团队充满激情，有很高的生产效率？其实员工的激情和高效是企业不断成功的关键。尤其对一些创业企业而言，人少。一般而言，最成功的创业企业开始都是小型、敏捷，而且火力十足。

虽然老板都要找到聪明，充满活力，有创新精神的员工，但这是可遇而不可求的。而另一方面，要让员工永远保持激情不是容易的事情，尤其当他们在努力一段时间以后，却没有看到任何令他们满意的结果时，他们会产生倦怠。很多时候，老板们最容易想到的激励方法是金钱，但是让他们苦恼的时，有的时候，金钱的激励也常常失效。有些公司，如google，就是给员工每周有20%的工作时间去自我支配，这些时间内，google的员工完成了他们的梦想，而这些梦想的成果也极大地帮助了google产品的丰富，以及利润的提升。可以说，gmail，googleNews等都是来自这种激励的结果。畅销书作家DanielPink把google的这种激励模式叫做内在激励。

虽然内在激励的成功案例让我们兴奋不已，但是并不代表只有内在激励是最好的激励模式。很多人需要金钱，或需要职务，或需要奖励，或需要灵活时间等。每个人的差异性决定了每个人的需要也是不同的，也许激励方式也应该因人而异。以下是美国作者GeilBrowning根据不同的人，总结的10种不同的激励方式，这里我和大家进行分享。

1、分析型的人

他们希望了解这个项目是有价值的，他们的工作会最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导，他们相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与他们的贡献相当的回报。如果他们独自做了大量工作，不要认为你奖励整个团队，他们会高兴。

2、天生架构型的人

他们想了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊，有能力，对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式，他们希望得到书面，或者及时的态度的回报。所以一封鼓励的邮件是和他们交流的方式。

3、人际型的人

他们希望感受到自己的价值，他们所作的对这个项目有影响。他们宁愿对哪些对他们能力表现出信心的领导多做事情。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。如果你的个人喜好是书面交流，送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工。

4、创新型的人

他们必须理解这个原因。对他们而言，一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些非传统的，充满想象的事情作为回报。比如一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。

5、安静的员工

他们不需要大量的那种忽悠，但是他们喜欢私下的，一对一的鼓励。

6、喜欢表达的人

当这个项目被公开讨论，或者大家可以参与的时候，他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。

7、维护和平者

他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以这由你决定回报什么。

8、严厉的驱动者

他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致，他们会被极大的激励。他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么，他们希望立刻得到。

9、注意力在员工成员的人

他们必须对领导和项目有信心，否则他们的激励会很麻烦。他们想事先知道他们会得到何种回报。一定要使他们确信无论什么承诺，你都会坚持到底。

10、灵活的人

他们和团队相处很好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触，任何一种认同，他们都会非常高兴。

当然，除了正确的激励以外，作为领导者，还必须做到公平、公正。仔细观察你的团队成员之间的每种弱联系。如果你的团队中有一个懒人，他做的比别人少，却可以侥幸逃脱不受惩罚，那么这个人一定会对别人的激励有极大的削弱。也许这就是中国的古话，一颗老鼠屎坏了一窝粥。

作为一名HR，该怎样去认知自己的角色？

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《作为一名HR，该怎样去认知自己的角色？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

不管我们承认与否，对于企业而言，最重要是要生存下去，有钱才有明天。因此，市场部、财务部的地位永远是高高在上的。至于人力资源部，那是企业活下来了，需要持续成长时，需要分配资源时，需要培养再生力量时，才被得以重视。因此，HR要找好自己的定位，诊脉自己所在的企业处在一个什么样的时期，再认清自己的角色，发挥自己的价值。

那么，作为一名HR该怎样去认知自己的角色呢?根据国内外学者的研究，普遍认为人力资源承担着四个角色，分别是：战略伙伴、变革的先锋、专业的基础管理、员工的主心骨。这四个角色无论在任何一个企业，HR都离不开它们。下面跟着小编来了解一下HR的角色定位具体内容吧。

1、企业的战略伙伴

战略伙伴是指HR要将各项工作与公司的战略联系起来。人力资源发展到今天，已经从传统的人事管理向人力资源发展，摆脱了过去繁琐的人事工作，向公司的战略看齐，如果HR不关注企业的战略，不能站在企业的高度的去考虑问题，HR的作用就不能更好的体现并发挥出来。

2、企业变革的先锋

变革的先锋就是HR要充当公司变革的冲锋力量，起到推动作用。变革无处不在，无时不在，企业要向发展，就要学会创新，学会变革，而HR就是企业变革的先锋力量，为企业的变革提供重要参考，做公司的变革的高级参谋。

3、专业的基础管理

专业的基础管理就是要把HR的各个模块如人事档案、招聘、培训等基础工作做好。对于基础性的工作，我们可以采用先进的技术，与电子信息系统进行人事档案的管理。

4、员工的主心骨

员工的主心骨就是要充当员工的管理专家，为员工解决问题。HR要有敏锐的觉察力，善于观察和发现员工的需求，及时帮助员工解决困难。

当然HR在每个公司扮演这四个角色的时候要根据实际的情况去做，不能眉毛胡子一把抓，HR要学会适时的变通。否则会陷入角色的迷失当中。

角色迷失的表现主要有以下几种：

1、盲目的激进者

有些HR经理人刚进一家公司，不到一个月的时间就出台各种方案，轰轰烈烈的改革，结果是方案夭折了，不仅没把公司带入变革的正确轨道，倒先把自己给革掉了。因为变革也好，战略也好，是建立在一定的基础上的，首先，你对公司的具体情况是非常了解的。其次，公司的高层团队是支持你的战略变革的。只有上下一致认可了你的变革，才能在执行的过程中起到好的效果。

2、把HR当作权力部门

HR 从本身的工作性质来讲，它是一个服务部门，为公司的高层或者说是老板提供战略咨询建议与服务的一个部门，但在提供服务的过程中，公司又必然赋予了HR一定的权力，有些HR仗着自己的权利，极力的拉帮接派，排除异己，成为公司一党独大的局面，如此一来必然不可能为公司服务，真正体现HR的价值所在。

3、HR角色的越位

很多HR 在工作的过程中明显的跨越自己的职位却不自知，比如做考核，许多执行部门会推说，这些考核我们不会做，你帮忙做一下嘛，于是我们HR发扬共产主义精神，帮助其定指标，结果是指标定的不合理，考核最终落入走过场的形式。HR要明白自己只是塔台的，唱戏的是执行部门，拿考核来说，我们要做的是制定规则，表格，方式，具体的考核指标是执行部门经理的事情，我们只能以第三者的身份提供参考，监督他们做好考核。

4、把自己当作员工的代言人

HR在企业中有一个重要的角色就是员工的主心骨，就是要帮助员工解决困难。但切勿帮助过头，成了员工的代言人。

HR 首先要清楚一个道理，是谁雇你来的，是老板，老板雇你来是做什么的，不是要你去帮助员工出头，帮助员工和老板做对，HR既要帮员工解决一些力所能及的问题，同时也要站在公司的角度去替老板来考虑。比如某员工要加工资了，公司效益又不好，作为HR就要体谅公司的难处，更多的是稳定人心，而不是强迫老板：老板这个员工表现还不错，给他加点工资吧。

人力资源是一个非常具发展前途的职业，但是，由于中国社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异，目前中国企业正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段。所以，对于HR来说，角色的定位是有差异化的，要在遵循企业文化背景下对自己进行定位。

职业规划：有效激励知识型员工的达芬奇密码

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职业规划：有效激励知识型员工的达芬奇密码

引言：我的未来在何方?

王雷是中关村一家软件企业的程序员，最近不断在往前程无忧等招聘网站上发送自己的简历，偶尔还会出现于北京各种招聘会上，目的是想换一家公司。

王雷98年毕业于北航计算机专业，对编程有着浓厚的兴趣，本科毕业后就进了国内某大型软件集团下属一家公司从事软件开发工作，做了两年因为和主管不和选择了辞职。科班出身再加上有丰富的编程经验，他离职第二天就去了另外一家大型的软件公司。

然而，他没想到的是，此后每年6月份他就会换工作，有时候是因为薪水不够理想，有时候是觉得工作氛围太压抑但是最近两次他是在没有具体原因的情况下选择了离职。同事和朋友都觉得很奇怪，干着自己喜欢的专业，拿着不菲的薪水，怎么还经常跳槽?实际上，他自己也没想明白，只是感觉自己的职业方向越来越不清晰，未来越来越茫然

困惑：不安分的知识型员工

在北京以及全国各地，和王雷一样面临职业发展困惑的三无人员(无职业规划，无实现手段、无信心保障)很多，他们往往拥有较高的学历，也有扎实的专业技能，在很多人眼里，是典型的知识型员工，然而这些知识型员工却是最不安分的。

彼得德鲁克认为，知识型员工属于那种掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。企业当中高层经理、管理者和专业技术人员都属于知识型员工，他们比从事物质生产的员工更注重追求自主性、个性化、多样化和创新精神，比从事物质生产的员工更注重自己的尊严和自我实现的价值。

企业的发展和创新要依靠知识型员工，而知识型员工往往是企业中最难管理的一群人。他们拥有自己深刻的见解和想法，并且往往不容易被说服。关于如何管理他们，是一个具有挑战性的问题。

美国《财富》杂志在一次调查中发现，有一半以上的大公司最近失去了大量有才干的人员，甚至有些公司的人员流失率一年竟高达30%。这些极具天赋的工程师、设计师、业务主管以及掌握核心技术或商业机密的关键员工的离职，带给企业的将是极大的损失，尤其是当这些知识型员工跳槽到竞争对手企业或另起炉灶时，企业将面临严峻的竞争压力。为此，不少公司不得不发放大笔奖金以期留住现有人才，然而光花钱并未真正奏效。为寻求答案，《财富》在近年来被评为美国工作环境最佳的100家公司的骨干员工中做了一次为什么你留在现在的公司?的调查，令人吃惊的就是没有任何人提到钱这个因素。

那么应该如何对知识型员工进行激励呢?知识管理专家玛汉坦姆仆或许可以给我们一些启发。经过一项长期研究，他把激励知识型员工的前四个因素划分为：个体成长(约占总量的34%)、工作自主(约占31%)、业务成就(约占28%)、金钱财富(约占7%)。

与其它类型的员工相比，知识型员工重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高。知识型员工更重视具有挑战性的工作，他们看重一定的自主权并喜欢按自己认为有效的方式去工作，获得一份与自己贡献相当的报酬并能分享自己创造的财富。他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗，为了更新知识，他们渴望获得教育和培训机会，因此他们希望到更多更优秀的企业学习新的知识，通过流动实现增值。

另一方面，知识型员工由于占有特殊生产要素，即隐含于他们头脑中的知识，而且他们有能力接受新工作、新任务的挑战，因而拥有远远高于传统工人的职业选择权。一旦现有工作没有足够的吸引力，或缺乏充分的个人成长机会和发展空间，

老板错了，作为员工该怎么办？

员工出错有领导，领导出错有老板，可老板的做法明显错了，作为员工，说还是不说？该说些什么、用何种方式说，才可以有效提醒他？下面小编整理总结出以下方法，欢迎有需要的小伙伴阅读、收藏哦。

NO.1 纠正老板，就是在拯救自己的工作

工作的氛围是否和谐欢乐在于团队成员的心态和节奏是不是形成了共振。所谓共振，就是大家想到一块儿去了，从而形成了合力。但工作中，当事双方由于行事风格的差异化、看待问题的视角与动机、拥有的相关经验均不尽相同，很多时候我们的想法与旁人难以达成一致，甚至包括我们的老板。

本身的文化背景就不同，对工作职权范围的理解也有所偏差，这就难免会出现分歧，而有的时候，这种分歧会导致老板做出一个错误的决策，事后造成无法挽回的损失。这时我们很容易保持沉默而陷入到一种错误的选择中──相安无事却悲苦度日。其实，指出老板的不当之处是对公司也是对自己负责任的表现，只要方法得当，思想交锋甚至冲突都会让组织和自己受益匪浅。

哈佛商学院在其企业管理的课程中说道，下属要改善老板的做法，只需要做到三点──建设性地表示反对，说清潜在的风险，提出备选方案。

然而，给老板纠错，最难的不是说什么，而在于怎么说。对，该怎样把这些“不好听”的话告诉老板呢？

NO.2 重塑与老板的关系

去了解你的领导

在老板工作和与他人打交道时，仔细观察，了解他的行事风格和管理方式，此举为的是设法理解老板的观点。而更为重要的步骤在于可以用老板所关注的问题来询问自己，然后来评价自己的做法，看看自己的风格与特点各是什么，盲点又在哪里。

根据自己对于老板的了解，尝试改变自己的思路和方法，了解老板的难处，找到双方都适合的合作方式。

将协作的方式固定化

如果你与老板之间的沟通频率还停留在阶段性的工作汇报，那就没办法从根本上改善你们的关系。必须建立一种属于你们之间特有的联系，按照步骤1中的方法找到合适于你二人的交流方式，可以就工作中潜在的问题多多交谈，提高沟通的频率，并让它成为一种隐性的习惯。一段时间后，可以就这种合作的方式进行反馈和再交流。

和老板达成对目标与期望的一致

利用非正式的场合，与老板讨论对成功的标准，甚至找准机会可以互换对彼此的期望。在核心问题上，要努力达成一致，并把它作为所有合作的出发点。寻找任何微小的共识，将它们堆积起来，这些就是属于你们的默契。

·沟通前，消除戒备心里，将老板视为伙伴，而不是对立方，与其合作。

·积极地聆听，尝试以上级的角度看待事物，进行对位思考。

·利用非正式场合和非工作时间了解老板的习惯和好恶，建立工作之外的关系。

·你的为人要过硬，每一个合作方都需要对方是诚实可靠的。

·要不断确认在关键问题上是否与老板达成了一致。

·努力完成或超额完成自己的目标，用业绩增加自己建议的可信度。

·当老板听取你的意见并解决问题时，可对老板的付出表示公开的感谢。

·及时沟通，不要让沟通陌生化。在危机产生之前，用软性的方式，常给老板“提个醒”。

NO.3 指出问题和提出建议

设身处地的反映问题

要从感性上使老板对可能出现或已经潜在的问题形成印象。对问题进行概述，并且阐明这些问题对工作和组织目标产生的具体影响。如果你从危机中看到了机会，就向老板详细说明转变所能带来的收益。

给出你的解决方案或方法

在提议之前，一定思考一个解决问题的方法，详细讲清这种方法比之前的方式具备哪些优异之处，能为个人和组织带来什么。最好能举例说明这方法如何在之前的工作中起到效果，你从中得到了哪些经验。除此之外，可再准备一些备选方案，界定出这些方案可能带来的收益和风险。这一步表明，你是在仔细思考过所有可能带来的结果之后才向上级提出建议。

最重要的部分是解释，如果你不能让你的解决方案听起来合理有效，那么沟通就会失去作用，要分清“建议”和“抱怨”之间的分别。

和老板讨论解决方案的影响与收益

在诉说观点的同时，邀请老板参与到分析和制定解决问题的行动计划中来，倾听老板的想法，尤其是老板所面对的不为人知的风险与阻碍，同时思考自己的逻辑漏洞，在讨论中寻找更完善的解决方案。始终将讨论的重心放在实行这样的解决方法对组织和最终目标产生的收益，以及对自己和他人的影响。

要让你的老板知道，您愿意为自己提出的解决方案或方法所产生的结果负责。也就是说你是一个担保人，这会加大你建议中的可信度，表明你已认真思考过该问题的所有环节，并且你会全力以赴确保其成功。

但同时，要向老板明确说明哪些事你能做、哪些事你不能做，并说明您在哪些方面可能需要协助或额外的资源。这种方法可以留出协商的余地。

开诚布公，说出你的需求。

避免争议，着眼于共同拿出一个双方都能接受的解决办法。

理解逻辑约束并提供创造性的替代解决方案或方法。

明确地重复你的期望。你的行为应该与老板和团队的最大利益相一致。

不要过多地强调自身的需求。

适当讨论改进的最后期限。

对话时，多使用“我们”的称谓，而不是“我”和“你”。

侧重实现与老板达成共识的目标。

发一封电子邮件给老板，感谢他对备选方案的支持和兴趣。

如果老板没有接受你的建议，不要带有抵触情绪。寻找机会，再进行协商。

结语：从另一方面看，老板也是凡人，难免自身有短板，但之所以能成为老板，肯定有他的长处。

职业规划对我们的人生有着怎样的意义?

我们的老板张总老说自己是个“香蕉人”。他跟我们说自从他拿了个美国绿卡之后，突然发现自己成了一个没有国家的人了。美国人不把他当自己人，中国人也不把他当自己人。

张总出身名门，据他自己说他的爷爷是白崇禧的秘书，后来跟着部队去了台湾。他的奶奶和他的叔叔、姑姑因为没有来得及跟上疏散的队伍，被遗落在了大陆。他的奶奶辛苦地把这个家庭支撑起来。直到80年代末90年代初，他的爷爷才和奶奶重逢。令人感动的是，他的爷爷在台湾一直单身，未再建立家庭。并且他的爷爷退休之后就在大陆居住了，跟他的奶奶一起，一直到死，他们都在一起。

张总为人和蔼，跟我们都很亲近，不怎么摆架子，我们都管他叫老大。他的管理风格很民主，公司的氛围也很好，他不给大家什么压力。反正是创意行业，大家一到公司就是为某个想法或者看法，为某个脚本或者台词而争论，一吵就是一天。这就是公司同事们的工作。往欧美销售大陆的高端实木办公用品。

有一段时间，公司里的事情特别多，老大也给我安排了许多事情。我跟着他一路的奔波，去分部处理一些事务，因为他三两个月甚至半年才回国一次，每次回来，他都会忙得筋疲力尽，甚至有好多次和我们说着话便睡着了。

至今，我仍然记得，有一次和老大长达两个小时的聊天，那天老大一边饮啜着杯子里的红酒一边和我诉说他波澜壮阔的一生。

老大对我说：小妖，其实，我活得很可怜，活的很无奈。或许在很多人眼里，获得美国绿卡、资产千万的我在美国活得很光彩，其实，从进入美国的第一天起，身为过客的漂浮感就一直缠绕着我。我时常陷在孤独无助的情绪中难以自拔。在异国的土地上，我发现自己像个怪物一样，跟别人说的话他们不感兴趣，别人跟我说的话我不感兴趣。我无聊而郁闷地生活着，疯了一样的想找个人来倾诉，只要他愿意听我说话，不管他是谁，哪怕就一个小时。

我就像一只掉进水潭的小动物，拼命地想抓住一根稻草。后来，我养了一只狗，给他起了个名字叫查理，我有什么事情都会和他唠叨唠叨。可惜，后来查理不幸被一辆车给轧死了。有个周末，去查里的墓地回来，我沮丧到了极点，于是去买了一把枪，装上子弹，放在挎包里，然后开车离家出走。车子在高速路上飞跑着，路边是大片的原始森林，我一边开车一边放声哭泣，泪水模糊了我的视线。我停下车子，走到一条小河边，从挎包里掏出枪，用嘴巴含住枪管，仰头对着天空。天空中的星星又多又亮，星空之下的我是那么的脆弱无助，那么的绝望。我想，只要扳机一扣，一切都将结束。在扣动扳机的一刹那，我想起了那些曾经给过我爱与希望的亲人、朋友。我放弃了自杀的念头，我要回国，放弃我糟糕的婚姻与生活立即回国。

回国以后，悬了十几年的心终于落地了，在国内和家人、朋友一起生活，我却发现，我和生我养我的故土已经不再融洽。我开始不喜欢一些朋友的生活态度和方式，我已经成为一个香蕉人，一个在哪里都没有根的人了。我的内心充满了虚无和怀疑，我像一只热锅上的蚂蚁一样焦灼。有时候，我很想放下眼前的一切，捐出所有的财产，潇洒地去过自己的日子，想睡就睡，想玩就玩，想一个人安静地去任何一个地方。可是，我手下几千口人要等着我吃饭，他们需要我。于是我不得不继续像一个陀螺一样地旋转着。实际上，我比你们更累、更孤独，我甚至连一个安稳的觉都难以拥有，事业越大压力越大。我始终在和自己这样的情绪搏斗着，要么是它压倒我，要么是我压倒它。有许多时候，我都没有选择，只能继续折腾下去……

说实话，老大在我的眼里很男人，他长得很帅，也很有思想，有权，有钱，几十年的东、西方生活给了他与众不同的思维与视角，他总是能在商海里如鱼得水。有他在的地方总是充满了活力，他是那种能掌控局势的人。公司的人有些怕他，又有些崇拜他，他实在是太强大、太优秀了。可是，就是这样一个汉子，也会有心理崩溃的时候。他说的没错，他现在的权势、财产、魄力、精神都是他置之死地而后生之后得来的。只是，别人看得见他的荣光，却看不见他的痛苦。

老大总是喊我丫头，他说他最大的儿子和我一般大。他的那个儿子天生就双目失明。生这个儿子的那一年他很倒霉，儿子生下来就是个盲人，生意也全面破产，妻子也卷走大部分财产跟别的男人私奔了。他一度认为自己和他的盲人儿子再也活不下去了，因为那个时候他们什么也没有了，房子、车子、企业和家，都没有了。

拉着儿子站在大街上，摸摸口袋，还有10块钱，这就是他们爷俩的全部了。站在大街上儿子问他，爸爸，我们去哪里?我们能继续活下去吗?

老大态度坚决地告诉儿子，我们能活下去，并且很快就会有车、有房子、有牛排和蛋糕、有佣人。

老大说，当时，他曾经想过拉着他的儿子跑到高速路上自杀。但是，他不能那样做，因为在儿子眼里他是顶天立地的男子汉，他是战无不胜攻无不克的强者，他是儿子的眼睛和太阳。

老大去了贩卖衬衫的批发市场，苦苦哀求摊主赊给了他100件衬衫。他的第二次创业就从那个时候开始了。

两年之后，老大就实现了对儿子的承诺，把失去的一切都还给了儿子。他也找到了自己的第二份爱情。一个在央视做播音的漂亮女孩子接纳了他和他的盲人儿子。

在我的心里，老大是个真正的男人。他的经历像传奇一样打动着公司里的每一个人。他的思想、他的精神也深深地感染着我们。尽管他的自负，他的骄傲，他的霸道有些时候会使我们难以接受，可是他光明磊落的人格，他坚忍不拔的拼搏精神，以及他对我们每一个人的坦诚和尊重是我们在别的公司老总那里看不到的。

能够遇到一个英明神武的领导或者boss是职场上最大的幸运，当然大部分的人不会如此幸运。如此看来，我还是很幸运的。

在老大那里我看到了另外一个世界，看到了另外一种思维。我突然觉得自己的思想被洗刷了一遍，我二十几年来建立起来的那一套人生观和思维全被他推倒了。他的影响是强烈甚至是霸道的。

现在想起来，我仍然对老大充满了感恩，他点燃了我内心深处的灵感，对职场、对未来、对爱、对自己。他引导我开始建立全新的思维体系，以另外一种尺度和标准来看待人生，看待世界，看待别人，看待自我，使得我从几十年的固化教育里走了出来，这对我来说是非常重要的。

在和老大聊天的时候，他还给过我不少职业发展的建议，我也慢慢地开始了自己的职业规划，就连他的臭脾气也因为相处久了，我居然也习惯了。老大说他对我的表现很满意，他看着我很顺眼。

这个评价来的可不容易。在公司里，没有谁能轻易地得到老大的肯定，他太聪明太强大了。公司的那几个家伙刚开始也不服气他，试图和他过招，他们甚至联合起来对付这个“假洋鬼子”(这是公司同事背后对他的称呼)。但是，很快便都被他制服了，心甘情愿地跟着他走。

逐渐在公司稳定了下来，我对我以后的发展和去向做了个规划：

第一，以我目前的能力和水平待在老大身边是一个难得的机会，从他那里几乎每天都可以学到一些东西，而这些东西恰恰是我这个初涉职场的毛头丫头所欠缺的。他使我相信任何人的成功都不是无缘无故的，他之所以成功自有他的道理。我缺少的太多了，需要好好地学下去。

第二，积极做好一切工作，协调好同事关系，抓紧业务学习，争取尽快提高自己，把一切做得更好，使自己成为公司所器重和需要的人，而不仅仅局限于自己是一个小员工的身份。无论职务是什么，做到最好，做到别人无可替代就是最大的成功。

第三，沉住气，别刻意去想加薪或者升职的事情。先把自己的基本功练好，从老大这里更多地掏一些东西出来。我相信，等我做到最好的时候，老大自然会给我合适的待遇。

把心安下来，扎实做好自己手头的事情，在公司里站稳，在老总的心里站稳，这是以后发展与上升的根本。否则注定是一个无根的职场“香蕉人”。

作为领导，如何让员工成为你想要的那1/4？

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《作为领导，如何让员工成为你想要的那1/4？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！

作为领导，如何让员工成为你最想要的那1/4？

最近公司里连续走了好几位同事，今天也有一位同事是最后一天上班，当然创业公司里人员流动也是正常。

就在今天下午开会的时候，我们跟领导聊起了这个事，有同事反应要走的同事的代码质量明显下降，提了好多他的bug。

我们都知道，一个要走的人花在当前工作上的心思会随着他离开时间的临近越来越少，这也是无可厚非的，但要走的话，把自己的工作交接完成，顺顺利利的离开，给自己一个完美的结束不是更好么？

今天说起来这件事情，领导跟我们感叹道:?

我现在是发现，一个员工的态度比他的能力更重要啊！能力不行，我们可以教他，但态度不端正，确实会影响一个团队，甚至整个公司！

说到这里我突然想到了前一阵听过的一个课程，当时老师问了我们一个问题:

作为公司的领导，如果要裁去公司的1/4的人员，你会先裁掉那些人？

那如果再裁掉1/4的人，你又会裁掉哪些人？

那继续裁掉1/4的人，你还会裁掉哪些人？

最后剩下的1/4的人，大家想想这些人都有哪些特点？

其实结合我们公司之前一阵的情况，我当时的决定是这样的:

第一次我会先裁掉那些态度有问题的人，因为一个人的态度有问题，不到有可能会影响公司的项目，也会影响公司其他同事的情绪，所以一个态度不端正的人最先被我排除在外！

第二次我选择裁掉那些能力不行的人，这类人拿着高高的薪水却干不出业绩来，作为一个企业管理者来说应该是追求价值和利益最大化，那从管理者的角度上看这样的员工肯定是不符合公司职位的要求的！

第三次我选择裁掉的人是有能力但是持续性不好的人，怎么解释呢？这样的员工曾经给公司创造过价值，但是随着技术的更新换代他们自己赶不上知识的迭代更新了，但是他们的功劳作为管理者还是要肯定的！

那最后剩下的是什么样的人呢？他们有什么样的性格特点呢？

1. 能力没有问题，还可以给公司创造价值

2. 态度端正乐观积极

说起能力，领导又谈起了前几位离职的同事，说有一次安排任务，问多久可以完成？他说:两周吧！一周过后领导去跟踪项目进展情况，他又说有难度，两周搞不定！那好，我们领导也是无奈了，把解决思路和方法都指导课他一遍，这下总能按时完成了吧！到了第二周一问，还是没有完成！领导好失望啊！而且同样的事情发生了好几次，最后只能离开了。

其实我觉得当我们在工作中，如果出现能力不足的时候，首先要做的是快速提升自己的专业技能！尤其是创业公司迭代速度比较快，快速的学习能力成为了一项重要的指标！

而且当一个人的能力不足的时候，随之而来的可能会出现焦虑的情绪，而且大部分人有些时候，更多的会选择去掩盖自己的缺点。如果仔细回想一下，之前那位同事在开会上的发言状态，我能感觉的到说话的不自信和内心的焦虑。

对于这样的同事我有如下几点建议:

1. 悦纳吧，接受自己目前的状态，承认自己是有不足的地方，人无完人。

2. 把掩盖缺点的精力放在提升自己能力上面，我们要把时间投入在最有价值的事情上面，而掩盖缺点只是掩耳盗铃的做法。

3. 建立自己的的知识库，每当完成一个项目要对自己这个项目有一个阶段性的总结，总结一下自己的不足和收获，并分类归档，以便自己日后查看。

我觉得离职的原因不外乎有三种可能:

1. 对目前的工作没有兴趣了

2. 当前的工作体现不出个人的价值了

3. 自己的能力无法满足企业的要求了

那作为公司的领导者又怎么应对这仨种情况呢

1. 当一个员工对目前的工作没有兴趣了，首先我们要知道他的能力是没有问题的，既然对目前的工作没有兴趣了，那是否考虑给他安排一些进阶的任务，就像是玩游戏打怪，我都20级了还老让我打15级的怪，是不是没有挑战了啊，那适当的提升一下怪物的级别，是不是就会提高员工的兴趣啦

2. 当员工觉得自己的价值没有的到体现的时候，那他们对应的会有失落的情绪，作为领导者我们首先要认可员工创造的价值，适当的给予一定性奖励（对于需要钱的同事那就来实实在在的金钱奖励；对于不在乎金钱却需要认可的同事，可以及时的给予语言上的表扬，邮件通告等形式让同事感到自己是有价值的！）

3. 当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！

哇！遇到这样的好领导，赶紧跟着他好好学习天天向上吧！

把培训作为一项福利发放给员工

在做培训活动之前就计较培训的效果，培训就成了工资，是人工成本。但如果把培训当成一种福利，从需求分析，以此可以作为对员工的奖励，目的是谋求组织和个人相对长远的发展和贡献。小编相信培训工作就会更加生动和灵活。无论培训什么，都应遵循以下步骤：

1，明确需求，有针对性的进行

培训工作是一个体系性的工作，每一类培训都是有目的的，知道自己需求才能有的放矢的供给。所以，培训工作应该结合企业发展战略，根据现有员工的实际情况，进行工作分析和需求面谈，你想看到什么你就引导什么。你不想看到什么你就回避什么，一定不是明令禁止。因为禁止或反对需要用语言表达出来，有时候就是在潜移默化的引导员工去往那个方向想。

2、培训准备充分

培训的准备内容包括：培训方案的针对性，培训通知的及时准确性，培训时间安排的合理性，培训内容的生动系统性，培训讲师的专业技能，培训课件的新颖性等。只有这些工作都是合理的，且相互关联，才有可能获得成功的训练成果。

3、培训效果评估

培训的效果分析又是最难的，难，是因为很多重要指标都是定性的，的没有办法可以进行量化，没有办法在短期内就看到明显的效果。培训是为了实现统一的规范和要求而计划和进行的一系列的活动。培训是管理的一种手段，而不是结果。培训又是一个水滴石穿的过程，是一个积累的过程。无论是技能培训还是态度培训，都不会通过一次培训而改变的，因为工作中每个人展现出来的都是一些习以为常的性格和习惯，它的改变需要不断的磨合和修正。

4，培训工作的修订和完善

每一次培训的结束都是下一次培训的开始，需要通过不断的总结和修订。整个培训工作都需要用非常认真的态度和专业的方法去对待，一个环节出现一些问题很难在另一个环节予以补充和完善，因为每一场培训内容都是“现场直播”，它的亮点和瑕疵都会很直观的摆在员工的面前。

培训不是在为员工付工资，计较着付出与回报，寻求着一种平衡和公平。培训是一种福利，没有人会拒绝福利，但只有特定于需求的福利才会刺激更大的利益。