高管求职技巧。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
据研究表明:不管企业承认与否，也不管培养的过程是正式的还是非正式的，高潜力人才名单确实存在着，尤其是在优秀人才紧缺的情况下，企业的确会将精力和关注放在有能力引领企业迈向成功的人。
哪些特质可以帮助HR识别高潜力人才
何为高潜人才
不同的企业对高潜人才的定义进行不同，部分进行企业管理甚至可以没有进行正式区分高潜力人才和普通员工，据研究结果显示，企业管理往往可以采用具有以下工作标准进行选拔优秀管理人才，如在各个场合和环境下的表现，总是高于其他国家同时，在取得优异成绩的同事，他们的行为也可堪称典范，体现了企业社会文化和价值观，并且比其他同事成长得更快、更强;这些人显示出在公司进行职业道路上不断成长、发展并取得一个成功的卓越能力。
高潜力取决于内在质量
面对问题日益发展复杂的职场，就算学生掌握了新的知识和技能，并且学生自信心也溢于言表，同时还赢得了他人的尊敬。尽管我们如此，未必就会被列为高潜力企业人才。这确实令人很气恼，因为我们实在看不到、摸不到让高潜力企业人才与众不同的特点，也不会导致企业领导管理能力列表或绩效管理表。它们可以在帮助您实现和保持令人羡慕的高潜力企业人才市场地位方面发挥关键作用。
特质1：追求卓越
往往高潜力的人才不仅成就高，而且追求成功。虽然他们很好，甚至很好，但对他们来说，他们是不够的。他们非常努力地工作，知道在前进的道路上他们可能不得不牺牲个人的生命。但这并不违背你的价值观，但巨大的野心会促使它做出一些艰难的选择。
特质2：学习可以催化力
一般来说，我们倾向于认为高潜质的人才是不知疲倦的人，其实，充实自己的人很多，但大多数人缺乏执行力，或者不是以结果为导向。而伴随着高潜力人才的接触已经“学习催化力”，他们将继续寻找新的思想和理念，并吸收和理解的能力，同时也学到了新的知识转化为有效的行动，为公司创造更高的价值。zc530.Com
特质3：进取精神
高潜力企业人才总是在不断地发展开辟新途径的方法，他们是开拓者，为了能够取得更大的进步，会不断地跨出自己的职业舒适区，勇敢地接受挑战。这种发展变化发展可能发展前途未卜，例如可以接受这样一个企业比较棘手的国际会计岗位，或者上任一个企业需要进行全新技能的部门。由于高潜力企业人才渴求成功，很多人认为其不愿冒险，但事实上高潜力企业人才大多会为此兴奋，认为发展机会成本大于企业风险。
特质4：敏锐的感知力
在许多人看来，追求卓越、富有进取创新精神，再加上渴望找到新方法，这完全不同可能我们带来职场灾难。高潜力企业人才也可能会因各种影响因素而失败。例如，他们自己可能因为一时冲动接受这样一个问题看似不错的机遇，结果可以发现那是因为一个注定会失败的任务，或者企业对于企业长期进行职业技术发展学生没有什么好处。失败的另一个原因是试图取悦他人。有潜力的人避免公开与老板意见不合，或者公司不愿给同事坦率、可能令人失望的反馈。高潜力企业成功的人才培养，可以有更好的判断力，更注重高质量的效果。
除了判断，高潜能人才还有“敏锐的感知”，这让他们能够有效地规避风险..他们有很好的时机感，快速看情况和敏锐的机会感。虽然高潜力人才的进取精神可能导致他们做出愚蠢的决定，但敏锐的感知帮助他们判断何时罢工和何时停止，这使他们能够在正确的时间处于正确的位置..
你准备好进入高潜力人才的行列了吗？这就是你真正想要的吗？如果是这样，得到这个职位的回报是可观的；如果不是，你应该把你的热情投入到其他方面。无论你的答案是什么，记住：表现总是很重要的；随着你的职位的提高，你的行为变得越来越重要。
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温州HR招聘人才的渠道有哪些？
“如果你想把工作做好，你必须利用它。”温州人力资源公司要做好招聘工作，必须考虑渠道的选择。渠道越多，成功率就越高。
温州HR招聘人才的渠道有哪些？
人力资源招聘有几个渠道：
1、网络
首先，你需要在网络上开发更多更好的渠道，如各种专业招聘网站、应用程序、本地论坛、QQ群、微信群等。
在专业招聘平台上，关键词搜索需要徐州人力资源进行研究。一般情况下，将工作名称与技能关键字交替组合，如搜索程序/it/程序员/c++。当公司的信息类型搜索到企业的基准。非常相似的同行公司可以通过更名为简称搜索更快地找到竞争对手的候选人，但要注意竞争禁令的问题。其他人也可以搜索证书、学校名称、专业、产品和其他关键字。徐州人力资源部也不得不考虑求职者简历中通常会出现什么词汇。
此外，其他社交应用、行业论坛也可以使用，如志虎、微博、豆瓣等，需要根据帖子的情况选择。例如，人力资源在问答社会中回答了很多与工作有关的问题，已经成为一个选择答案的渠道，即一个非常有效的宣传渠道，会有求职者来应聘。
还有各种QQ群，微信群等。例如，如果您正在寻找产品经理，您可能希望添加更多产品组，少说话并观察更多，并找到一个好的候选人。
2、同行
找工作是“工作”和“求职者”之间的一个匹配问题，所以你的公司可能缺少其他公司不需要的人。例如，一个没有工作经验的求职者申请了一个有一年以上工作经验的人事职位，他被拒绝了，但你的公司只是缺少一个实习生，所以他可以去你那里试试。因此，徐州市人力资源部应加强与同事的线上、线下交流，相互学习，共享人才。
3、亲朋好友
温州HR千万不要忘记，有朋友和家人的联系是可以利用的，多问问，也许你能找到合适的人才。例如，每个同学聚会，我的一个同学会跟大家谈论职业，认识一些人，然后四处打听是否有需要找工作的人可以推荐，你可以说很聪明。
4、公司内部
招聘不仅涉及到外部招聘，而且还涉及到内部流动。
内部多柱流程使得尽可能多的人随时成为其他人的备用轮胎非常重要。徐州人力资源部可以开展不同的人员队伍，让每个人都有机会拥有更强大的“副业”;轮换也是一种很好的方法，在一定时间内轮换可以让员工更全面地了解公司的业务，更高的稳定性。与此同时，如果帖子中有空缺，有人可以很快上来。最后是内部竞争和内部建议。
5、离职员工
温州人力资源不应低估员工离职的价值。社会上没有“人走冷茶”，但是“世界太小了”，你会再见到他们的。所以，除非它是一个非常糟糕的员工，否则记住开始和结束，并保持联系。
离开公司的好处是他们可能比你更了解公司，比如公司本身不知道公司不工作的真正原因。所以如果你和他们保持良好的关系，你可以要求他们推荐合适的人，他们在推荐人的时候下意识地考虑这些因素，而信更有效。
当然，如果你能重新雇用一个好的前雇员，那就更好了。
6、求职者
虽然有些求职者拒绝了你的提议，但你可以借此机会再问几句：“你可以向适合这个职位的人推荐我们!”。每个人都或多或少地掌握了一些与工作有关的联系人，以及一个好的求职者，他圈内的人会非常好。
以上是温州市人力资源部可以用来招聘六个渠道，充分利用这些渠道，不再害怕招聘优秀人才!
有哪些建议能帮助职场人混好职场？
在职场上打拼了一年又一年，没有谁不想升职加薪，取得职业生涯的新飞跃。那些有效的职场生存规则也许会帮助你更全面地适应职场，并且对升职加薪大有裨益。一起来看看那些有助于职业生涯的小建议吧。
有哪些建议能帮助职场人混好职场？
职场拼搏最需要的五大忍耐力
当你忙到脱不开身，适当分权很有必要。
人们认为，分权意味着把自认推卸给别人，平白增添了同事的负担。分权在一段时间以来被认为是负面的行为。但实际上，如此看待分权行为是片面的，单纯地对他人的请求说“不”也非明智之举。实际上，在你过于繁忙的时候，应该把这项请求传递给他人。
这并非坏事。想想你可能给别人进行创造的机会。在一场活动中，如果企业创始人或CEO无法出席，会议组织者可能我们不会总能想到可以邀请你公司的高级副总裁出席。但如果你用一个重要机会研究表示对某个人的信任，例如通过建立完善公司的品牌产品信誉等，对方的积极参与反应，会让你感到非常吃惊。
招聘要立足实际，找到真正合适的人才..
招聘首先要从职位描述开始，它需要反映工作的实际要求和责任。有太多的公司声称要寻找不同的候选：这些人难以捉摸掌握各种技能，可以给很多人的需要都能够独自完成的工作。
很可惜，这样的人才发展并不影响存在。如果没有一家企业公司可以认为我们自己找到了一个这样的人才，它注定会失望，而号称自己工作就是通过这类技术人才的应聘者，要么很快就会导致身心疲惫，要么就是在过分吹嘘自己。公司的招聘启事应该尽量现实，才能够吸引到真正的求职者，并为面试官提供更加明确的评价体系标准。
只要有工作机会，即便工资并不令人满意。
只要有工作机会，我们应该抓住这个机会 - 尽管工资可能低。成功不能一蹴而就，有从底部无可厚非开始。当住在一楼，以最小的中断你的错误导致你的专业声誉，你仍然可以从中吸取教训。金钱和工作会，但首先你要进入“游戏”起来。如果一个全职工作是不够的，支付账单，选择兼职是相当不错的。不要觉得太丢人做一个简单的任务，当你没有办法养活自己的时候，赚更多的钱，你可以做一个体面的生活。
放下身段，学习他人的长处。
任何语言都不足以形容放下身段的重要性。在接受一个新职业或新职位时，你有100％的可能性会犯错。不论你有经验多么丰富，或曾经担任过多高的职位，在接受一份新工作时，你都需要再次证明自己。
虽然听起来可能有些让人气馁，但你必须保持积极的心态。勇于探索未知，愿意从基础做起，学习新的技能。这种经历能够培养同理心，从长远来看，能够真正增强你的领导技能。
放弃偏见，积极地看待问题。
当改变能带来积极的一面时，要努力去实现它，同时学会控制，避免让问题泛滥。在以男性为主导的传统领域，男女平等在不断改善，但现实情况是，我们对事情的发展都会有一些先入为主的观念，文化的改变并不是一蹴而就的。在这些重要的时刻，特别是涉及无意识偏见的情况下，重要的是以友善、尊重的方式，培训他人，阐明你的观点。莫为小事而烦恼。
离开HR岗位，还可以做什么？
不知道你当初为了什么进入HR圈，我是因为大学学的就是这个专业，总觉得工作不干这个大学就白读了，就那么“顺理成章”地开始做了HR的工作。
不知道你当初为了什么进入HR圈，我是因为大学学的就是这个专业，总觉得工作不干这个大学就白读了，就那么“顺理成章”地开始做了HR的工作。另一方面，在7年前，一个以英文单词作为职业称呼的工作，还是够装13，够diao，够Fashion的。
但走着走着，你会发现，HR还是有它的发展弊端，还是它存在的问题，如果有一天，你不再做HR的时候，那你还能可以什么呢？>>>
往高度发展
1.企业人力资源方面管理者
你可以从助理——专员——主管——经理——总监这条路径去发展，最终走向企业高层管理者。（这个也不算严格意义上的离开HR，但从专注于人力资源本身到专注于企业发展，还是有一些不太一样）
2.其他部门的管理者
比如，你可以学习一些战略管理知识、企业运营知识、资本运作知识、财务管理知识等等，在企业转向企业运营岗，这也是一个非常不错的选择，最终成为一个综合性能力很强的职业经理人。
3.合伙人、股东
遇到合适的机会，遇到合适的人，进入初创型企业，合伙投资公司、拿到股权，成为股东，当老板的梦不再是白想。
从此不用多久就会当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰！想想还有点小激动。
4.其他
昨天看到一篇推送里也提到了这个话题，它还提出了HR可以转型进入董事会、成为董监事、私人董事、独立董事、薪酬委员、执行董事等方面，这些都属于往高度发展之路，可惜火姐姐才疏学浅，对这块不是太懂，不好展开叙述。那既然是一条路，感兴趣的朋友可以去问问度娘，也会是一个不错的方向。
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往深度专业发展
结合人力资源六大模块，每一块掰开，只要做得精而专，都可以成为某一块的专家，我们称为“往深度走”
1.企业管理咨询顾问
如果你有这样的全局观和综合的专业知识，可以尝试去做一些帮助解决企业问题的工作，我想你已经猜到了，就是做企业管理咨询顾问。帮企业诊断问题，梳理并设计一套适合此企业的组织架构、部门岗位设置、人员编制的方案，定岗定编定员方案，薪酬绩效方案等等，这也是一个不错的发展选择。
2.三支柱之COE
现在三支柱概念炒得很火，不妨根据你的特长，选其中一个方向去尝试尝试，如果说HRBP可能更贴近HR工作本身，那COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家) 就是一个典型的走专业化路线的岗位了。（不过，结合在云南市场，我个人判断企业HR能走到这一步还任重而道远，昆明的企业里对于HRBP能不能做，做不做得好，还只能拭目以待，更别提COE了。）
3.猎头
如果你在做HR工作的时候主要是负责招聘板块，并且自己手里也有了一定数量和质量的人才名单，那么，你可以尝试去做专职猎头。
4.人力资源管理方面的企业培训讲师
如果你之前做的培训工作比较多，而且自己比较擅长，可以尝试走培训师路线，只是走这条路一定要有你自己的核心课程，如果你只能讲大众化的课程，那别人为什么要请你呢？做培训师可以去教育培训行业做有公司背景的讲师（就是还是以打工者的身份存在），也可以成为自由培训师（有课就接，没课就潇洒人生）。
5.劳务外包服务提供商
为企业提供劳务外包服务，这也算是人力资源的一个选择方向，只是需要选择的是，进入这样一家公司继续打工者角色，还是自己创立一家这样的公司。
更重要的是，你会发现，一旦你开始做这些工作，你就从原来的“后勤保障”部门变成了能给企业赚钱的核心业务部门了。
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往宽度发展
所谓往宽度发展，就是也不完全沿着HR的轨迹发展，而且搭接着HR的专业性，再配合着其他与之相关的资源，重新做点什么。
1.生涯规划师
生涯规划师是近几年来比较兴起的一个新兴职业，它和人力资源、心理学有分不开的关系，但又独立成体系。现在很多企业和高校里都有它的身影。企业越来越重视员工的职业生涯发展，高校更是将生涯规划作为了大学的必修课。生涯规划的知识要运用到企业中，与人力资源知识也是分不开的。所以如果你想从宽度去发展的话，生涯规划师是一个不错的选择。生涯规划师本身也有两个发展方向，咨询师和培训师，可以根据你的喜好来进行选择。不过我个人做下来会觉得，两个是相辅相成的，最好同时进行，有侧重就行。
2.销售
可以去教育培训行业的企业做课程咨询顾问，其实就是销售岗，特别是那种以学历教育为主的企业，他比较需要有人力资源工作背景的顾问。或者像有一些与人力资源相关的行业的企业做销售都是可以的。如果想告别HR低工资的窘态，转职也做销售是一条不错的路，销售的工资是HR的N倍， 你懂的。
3.高校老师
不做HR了，如果你够符合高校老师的任职资格，还可以去高校里做老师，可以是人力资源专业的授课老师，高校里还是很欢迎有企业管理背景的老师去讲课的，这样不会让这个课程听起来干巴巴。或者还可以去高校的招生与就业办任职，对学生进行一些就业辅导、职场认知方面的工作。一年2个假期，这也是其他HR馋涎欲滴的。
4.创业
围绕曾经的HR工作经历，开始各种公司的创立：企业培训公司、劳务外包公司、咨询公司、猎头公司等等。。。（在平台回复“创业”，看看你是会适合创业）
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往另一条路发展
直接去做跟人力资源、跟企业、跟管理八竿子打不到的事，比如开咖啡馆、酒吧、旅店；比如把自己曾经的兴趣爱好做成了职业：开个瑜伽馆、旅行家、摄影家；去考公务员，进体制；抑或什么都不干，回归家庭做全职妈妈。
谁说这些就是不务正业，我觉得，只要自己做得开心，做得心安理得，做得风风火火，内心充满了对生活的挚爱和热情，这又未尝不是一条HR转型之后的成功之路呢？
所以，作为HR的我们，前景还是很光明的，所以请你从现在开始，思考未来之路吧！
各大企业争抢的人才具备哪些特征？
年末将至，很多职场跳槽人士都想趁这段时间做最后的拼搏，只为赶在末班车找到心仪的工作，很多人挤破头为了争一个岗位，但是有些人却不费吹灰之力，各大企业争着上门邀约，这是为什么呢？小编整理总结可能是只因他们具备以下特点：
1、高效的沟通能力
如今职场中的大部分工作都需要进行沟通来完成，而高明有效的沟通不仅可以减少完成一件事的时间成本，甚至可以及时避开一些因理解上的偏差而造成的损失。这里的高效沟通不仅指可以准确明晰地表达出自己的诉求和观点并让对方get到，同时也包含能够发觉沟通中可能存在的误解和偏差，及时纠正过来，确保双方的沟通行进在相同的轨道上，这个能力尤其适用在跨部门沟通及与客户的沟通中。
2、抗压能力及良好的情绪管理能力
抗压能力不该是“逆来顺受”的体现，而应当是能把压力化解，甚至转化为更强的执行力和主观能动性的能力。能做到这一点的人，普遍心性坚强、意志坚定。
而情绪管理能力在如今的社会和职场上都很重要，遇事越早控制住情绪，让理智归位的人，越能掌控局面。当然控制≠压制，找到适合自己的排解坏情绪途径十分有必要，化堵为疏才是上策。
3、自主学习能力
为什么现在看到不少陷入中年危机焦虑的人？照理说经验更丰富的人不是应该更受企业的青睐吗？但更多的人长期在某个岗位上工作，除了获得经验，也容易形成思维定势，失去开辟新的业务方向的能力，这个缺陷就需要通过自主学习来弥补，形成更良性的循环：时刻发现新鲜知识，保持强大的吸收能力，最后化为己用反哺到工作上。
4、超强的执行力
不要小看执行力，一个公司内的“脑”有了想法是不够的，没有“触手”帮助落地，永远是浮空的“海市蜃楼”。真以为PPT创业圈钱的手法是长远之计吗？而能力强的人应当同时兼具“脑”和“触手”的才能。
这里小编举一个例子：
基层职员A和B同期入职某公司，在前期职员A优势明显，因为他敢想敢说，并且很有自己的“小聪明”，而B比较低调，显得很普通。但工作了几个月，剧情反转了：A的工作只在想法阶段显得“有一点闪光”，让他落地执行就一团糟，因为要实现他的想法，在现实条件下困难重重，而他本身也没有耐心和足够的能力去克服这些难题，即使给他提示和资源，往往很快又陷入一个所谓的“新想法”中，实际工作难有进展和收益。而B则恰恰相反，他能把得到的任务在认真执行落地的过程中，不断改进、改善，最终不仅能准时完成工作，甚至比预期效果更好。
故事的结局就是B越来越受重用，并且能力也越来越强，工资也水涨船高。
5、长远大局观
当一颗“螺丝钉”久了，很容易失去对整件事更宏观的判断，只看到眼前的利益，而忽略了更长远的收益。但凡是爬到高层的人，这个能力是必不可少的。
6、懂得展示自我，建立个人品牌
现在早就不是蒙头使劲干活就能成事的时代了，自我展示和包装也很重要。工作中个人品牌的建立除了实际的业绩外，对内汇报和对外演讲、包装宣传的能力也是关键一环。
拥有以上这几大特点的人找工作一般不会太难，不管是国企还是世界五百强，都会争着要的！你觉得小编说的有没有道理呢？
哪些细微的职场礼仪可以帮你加分
一个人的仪表、仪态不但反映其文化水平和各方面的修养，也承担着传递其个性、身份、心理状态等信息的作用。对于职场人来说，其仪表、仪态不仅是个人风采的展现，更是其供职公司、组织形象的反映。因此，作为一个合格的职场人，不可不注重个人礼仪的效用。
哪些细微的职场礼仪可以帮你加分
仪容着装
1、衬衣：领口与袖口洁净。扣上风纪扣，不挽袖子。
2、领带：端正整洁，不歪不皱，不宜过分华丽和耀眼。
3、西装：整洁笔挺，不过分华丽。上口袋不要插笔，所有口袋不要因放置钱包、名片等物品而鼓起来。
递名片
1、双手递交名片，将名片放置手掌中，用拇指夹住，其余四指托住名片反面，名片文字正向对方，一边对方观看，同时用敬语表达友好之情。
2、接拿名片：双手接拿，认真过目，然后放入自己名片夹的上端。 3、同时交换名片时，可右手递名片，左手接名片。
坐姿
男士：一般从椅子的左侧入座，紧靠椅背，挺直端正，双手舒展或轻握于膝盖上，不跷二郎腿。 女性：双脚交叉或并拢，双手轻放于膝盖上，嘴微闭，面带微笑，两眼凝视说话对象。 走路 男士：抬头挺胸，步履稳健、自信。避免八字步。
女士：背脊挺直，双脚平行前进，步履轻柔自然，避免做作。可右肩背皮包，手持文件夹置于臂膀间。
礼仪的重要功能是对人际关系的调解，有利于促使冲突各方保持冷静，缓解已经激化的矛盾。而职场礼仪是企业形象、文化、员工涵养素质的综合表现，我们只要做好应有的礼仪才干为企业在形象塑造、文化表达上提升到一个满意的地位。
HR如何快速招到匹配企业文化的人才？
人力资源部如何快速招聘符合企业文化的人才？2018年12月24日阅读157家企业的竞争是人才竞争的核心，其中企业拥有一流的人才，将拥有一流的产品，也将能够在激烈的社会竞争中立于不败之地。那么，人力资源部如何“拥有一双独特的眼睛”？
HR如何快速招到匹配企业文化的人才？
在招聘过程中，企业经常遇到这种情况：
1.申请人的工作能力和经验非常令人满意。进入工作岗位后，由于缺水和土壤，他们被要求离开。
2.第二步。而且，申请人的品德较好，具有亲和力。入职后，他一直找不到这种感觉，他的能力也无法发挥。
3、候选人AH具有很好的适应企业文化环境的能力，但与企业领导者不一致，团队关系不好，领导们感到很无聊，同时被低估了。
这些问题让HR非常头痛。有什么问题？
事实上，这是因为我们在招聘过程中忽略了系统的调查。我们只知道申请人的情况，不把申请人的情况和企业的实际情况结合起来。
招聘就像一个拼图。我们需要找到一张图片，与企业紧密无缝的联系，相互补充，说找到合适的人是正确的人，所以我们需要明确思路的训练，建立一个基于系统的解决方案。看看找工作的人和公司之间的关系。
首先，让我们谈谈如何比较求职者和企业文化之间的匹配。
许多企业认同价值观，认为招收员工，特别是提拔员工非常重要。如果您不同意企业的价值观，即使您足够强大，也不能重用它。事实上，价值认同是企业价值观的适应性，这与企业的总体走向有关。如果员工能适应公司的企业文化环境，他们会随风行走，感到舒适，行走轻松。
对于企业来说，找出不符合企业文化的员工，其实是有隐患的，迟早也会带来更大的损失和负面影响，所以我们必须对企业文化的适应性进行调查，已经成为招聘的首要问题。这并不是说企业文化是不同的，而是企业堕落的角度也是不同的。
我认为，要检查员工与企业文化之间的匹配程度，首先是公司的诚信，第二是与岗位的接触，第三是与同事的整合程度，我们也称之为第三。这些实际上是内部隐藏的东西。他来自候选人的深度，并接触候选人的日常发展。
如何评价主要有三个方面。
1.细致的访谈。
通过随意轻松的谈话，引导求职者畅所欲言，追溯生活成长的心理发展和行为习惯的发展，从容应对三度的情况进行探讨。
2、试卷测评法。
也就是说，我们可以设计一些有选择的主题，并从不同的维度总结出倾向。例如，法律观念、投机偏好、诚信观念、勇气、包括面值的程度等，要综合考虑。
3、问卷考察法。
小编认为它是设立一些公开的问题，主要涉及生活、工作和家庭等方面，使求职者能够在安静的环境中回答问题，以确保求职者能够在直接思考的基础上作出回答。例如，你是否写下你的短期目标，或者你对上一份工作最满意的是什么？包括加班，如果你看到加班，这是一个调查问卷。事实上，在访谈过程中也可以采用调查的方法。
高领导力人士品质
目前，在这个不断变化的世界里，大公司的投资者面临着严峻的全球挑战。能够创造和实施改革解决方案的鼓手们，以及越来越多地灌输希望和热情的鼓家，需要补充和培养一种变革意识。
高领导力人士品质
做一个其他人愿意和你交往的职业人士。
但是一个有效率的领导者的素质是什么呢？
最近的调查显示，有效率的领导者有以下特点：领导者必须有灵活性，才能接受符合他们个人素质、企业文化和企业环境的战略。一种新观点强调，领导应该是果断的、坦率的、人文关怀的和灵活的。领导者需要真诚、以身作则，能够给予忠诚的下属理解和细致的照顾。以下是帮助你成为一名有效领导者的六种方法。
一 领导者能够找到要走的路，走下去并证明它是正确的。
领导者不断进取，更有可能吸引忠诚的追随者。 一个好的领导者需要遵守公司的原则和规则，他期望下属遵守。 以身作则更具有说服力和感召力.. 克服个人问题、组织挑战和在逆境中激发个人经验的故事，可以帮助组织在展示公司道路的正确性时迈上一个新的台阶。
二 领导者的角色就是激起下属的热情并帮助他们成为他们想成为的人。同时，释放他们的潜能，促使他们在未来留下来。
伟大的领导者会对学生我们讲：他们可以鼓励我们去不断进行超越自己，去实现需要我们的梦想。虽然企业领导者的激励故事、个人利益关系、不断完善激励下属向目标努力奋斗等因素成为了研究机构和社会的有益的价值例证。优秀的领导者使员工能够在系统内发展个人经济，从而获得一些必要的个人信息技能，并以良好的态度将我们的公司推向既定的目标市场。
三 好的领导者善于倾听及设身处地的为员工着想。
他们试图证明他们做出深思熟虑的决定，并努力组织一次员工愿意建立效力的时候理解和欣赏关心的问题给员工，员工的价值观，优先事项，热情的重要因素。
五 领导者另一个重要的品质就是能将感性与理性的意见想融合。
他们永远将组织放在第一，且愿意牺牲个人利益来实现集体目标最大化。在工作中充分展现了他们的自律及大度。这种品质最好的诠释者是Nelsonmandela。他花了多年时间在一个岗位上做监狱苦役，因为他想为他的人实现自由。这样的举动为他赢得了来自全世界的尊重和敬仰。
六 伟大的领导力包含提高你的下属。
领导者我们需要进行结合学生他们认为自己的观点可以通过分析不同发展方式、展现给他们的员工们，让员工们能够在他们构造出那一副对未来的蓝图，使他们能触及、聆听到、并愿意在长期内企业付出努力使之成为社会现实。领导力主要包括调动所遇人的感官教育思想和情感。
你需要能够加强和激发个人潜能的文化组织的创建，从而有效地促进灵活不同的员工去战斗。领导者必须有先见之明。有内部的领导团队，探索不同的能力和远见，消除障碍，这些功能可以帮助球队继续发展。
从以上的引用举例来看，领导力不仅仅是一种创造力和行为。更是领导力个人内心最基础的表达。想成为一个伟大的领导者，你要知道自己更高的目标并对此热忱无比。除了不断提高自己的动力和决心外，也要不断提高自己投入的热情、开放的心态和怜悯心。你有时也会遇到不断出现的麻烦和真相湮没的情况，只要坚信领导力能帮助人们安全、自由地去发挥员工的最大能力就可以了。
领导力并不是技术和方法，更多的是来自一颗宽容的心。领导力是一种鼓舞人心的力量，无论是对自己亦或他人，伟大的领导力是关于人类的经验，而非过程。领导力并非规则或计划，它是来自内心和尊重他人内心的人类活动，它是一种态度，而非公式。
IT顾问鲜为人知的特质
IT顾问其中一个特质的问题，就是需要有道德与正直，虽然这是很中肯，但也是过于广泛，毕竟每个行业都需要这特质，但拉回来看，当一个IT顾问本身到底整体而言有什么跟人不一样的特质呢？
虽然这应该分成两部分来看，一个是IT人的特质，一个是顾问的特质。
一个好的IT的个性特质有：
1. 好学：好学不代表学历高，也不代表是否是本科学历，但遇到问题会学习找出答案的特质，才是一个好的IT人的基本特质，因为既然是信息，代表信息要够多，既然是技术，代表这是新的东西，因此在任何阶段都需要有好学的特质。
2. 专注：一个好的IT人需要在问题解决前有好的专注力，毕竟这也是一个相当复杂的系统，这其中也包含能够坐得住，常听到新人问：为什么你能够坐在计算机前动都不动那么久，当问出这句话就代表他大概做不久了。
3. 不怕寂莫：当然面对计算机有时是需要一个人静下来时，其中也包含专注，但专注可能也包含专心与人沟通，而能够与计算机对谈的个性有时也是种习惯寂莫，甚至有时要有点自闭与孤僻才行，像我即使是写网络应用软件可以立即Deplay看人的反应，但在之前还是要好一阵子的只跟计算机说话才行。
4. 喜欢信息科技：这其中也包含要对其作品或这产业，工作有一定的喜好与投入，毕竟也是要对自己做的事有爱才能把事做好，甚至能跟生活在一起，像基本上我也是从起床到睡觉都可以面对屏幕的人。
5. 其它：事实上部份也是重叠了，例如不怕问题代表喜欢学习等等
当然即使在IT产业做得好，不代表可以成为顾问，而顾问也有顾问的特质：
1. 不怕没有归属感：当然有时往往代表是除了公司外，或许还有一个归属感以及能够有认同及被认同感的地方，不然就真的要能够到处跑需要有足够的精神力挑战没有归属感的感觉。
2. 耐压（比一般IT人员更能够接受挑战与学习或打击）：当顾问之后，面临的问题更多了，压力也更大，即使像我以前当过顾问的人，经过三年工程师回到顾问，有一个半月无法熟睡，代表这压力真的比一般来得大很多。
3. 不能过于坚持己见：虽然顾问不是公众人物，不用管别人观点，基本上只要管老版的感受，但为了让事情能够有不错的运行，若是过于刺猬型的人，或过于择善固执或过于基本教义派的人会面临很多问题，毕竟每一个公司环境都不一样，能够在单一工作场合存活的人不代表可以在很多场合都能够存活。
4. 不能太爱钱：虽然说顾问的薪水比起很多上班族高很多，但需要的能力与挑战也很多，有时会觉得这样的付出回报比真的很少，有些这样的顾问做一阵子就会去开公司或接案赚更多的钱，要一直做这样下去的前提当然也是要能够随遇而安啊。
5. 其它：事实上还有很多个性，但都不绝对，例如要有远见等等。
但有时个性跟能力与要求到底要怎去区分呢？有时也是见人见智啊。
HR：员工辞职说走就走，单位可以扣其工资吗？
离职时，不遵守《劳动合同法》规定须提前30日提出辞职、办理离职交接，突然提出辞职，“说走就走”，更有甚者工作完全不交接，就“不辞而别”。
除此之外，有的职工甚至是被竞争单位“撬墙角”拉走的，这些职工在离职时将工作中重要的文件及电脑数据带走或删除，给公司造成很严重的损失。
遇到这些情况，HR能做些什么？小编邀您一起阅读本文，或许能给你带来些许帮助。
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面对说走就走的职工，可以扣当月工资吗？
针对这种情况，可以要求赔偿！但不一定是1个月工资。
要领悟这段话并不难，首先要知道的是：企业在哪些情况下扣钱是合法的？
《工资支付暂行规定》用人单位不得克扣职工工资，除了个人所得税、社会福利、代扣的抚养费、赡养费等。
也就是说，除了正常扣除的费用，只有职工给用工单位带来损失的时候，用工单位才能扣除，且扣除量上也有限度。
职工违法解除劳动合同，造成企业遭受损失的情况。例如：
职工未履行提前通知义务而径自离开工作岗位，使得短期内企业无法补充人员，或者导致公司的重要项目可能因职工的不辞而别而不能完成，造成外部的商业违约风险，间接给公司造成损失。
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职工离职后违反竞业限制
职工在离职后，因为违反相关约定造成企业损失。例如：
职工违反劳动合同约定的保密义务或者竞业限制，泄漏用人单位商业秘密从而导致企业利润下滑产生经济损失。
这种往往是在职工离职后发生的，双方已不存在劳动关系，用人单位追究劳动者的损失赔偿责任，可以参照双方约定并结合实际损失大小要求劳动者进行赔偿。
此时用人单位追究劳动者的法律责任仅以主张损害赔偿为限，不能向劳动者追究“违约金”。
根据《劳动合同法》第二十条及二十三条，除违反服务期限和违反竞业限制约定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
同时《劳动合同法》第九十条规定，劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。
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离职方式不同结局也不一样
职工提出离职并要求马上离开，这种情况分两种看：单位同意、单位不同意。
职工提出离职并表示要马上离开，如果单位觉得职工离职不会给公司带来损失，那走就走吧，协商一致解除劳动合同；如果种种原因，单位不批，职工还是不辞而别，第二天就不来上班了那职工就属于违法解除劳动合同。
有些懂法又会用法的职工，会采取被迫离职的方法，那用人单位就要小心了，查一下被迫离职中的情况你中枪几条？
掐指一算，可能很多企业会倒在“未依法为劳动者缴纳社会保险费”里。
那么，这个离职赔偿要怎么算？用人单位向劳动者追究赔偿责任也应根据致损类型进行分析，分为两种情形：
第一种情形，劳动者违法解除劳动合同，造成企业损失。
根据《违反有关劳动合同规定的赔偿办法》（劳部发[1995]223号）第四条规定，可要求劳动者赔偿以下费用：
① 用人单位招收录用其所支付的费用；
② 用人单位为其支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；
③ 对生产、经营和工作造成的直接经济损失；
④ 劳动合同约定的其他赔偿费用。
第一种情形，劳动者违反保密约定或竞业限制约定，侵犯用人单位商业秘密导致损失的。
根据《违反有关劳动合同规定的赔偿办法》（劳部发[1995]223号）第五条规定，可以按《反不正当竞争法》第二十条的规定要求赔偿。
《反不正当竞争法》规定，经营者违反本法规定，给被侵害的经营者造成损害的，应当承担损害赔偿责任；
被侵害的经营者的损失难以计算的，赔偿额为侵权人在侵权期间因侵权所获得的利润；并应当承担被侵害的经营者因调查该经营者侵害其合法权益的不正当竞争行为所支付的合理费用。
【注：根据相关司法解释，因劳动者侵犯商业秘密给用人单位造成损失的，可将劳动者视为《反不正当竞争法》第二十条所述的“经营者”】
此外，与劳动者因违法解除劳动合同给单位造成损失的情形相对应的，是员工在职期间因职务行为导致企业损失的情形，根据相关规定，只能要求劳动者进行限额赔偿。
如劳动部印发的《工资支付暂行规定》第十六条规定：
因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。
经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除，但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。
若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。
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建议操作
当职工不辞而别后，先向其事先确认的送达地址邮寄送达一份《催告函》，催告其返回公司正常上班，告知其如有特殊情况，需履行请假手续并提交相应的证据，并告知逾期不返的后果。
这是基于管理职责所做的一个动作，一个职工没来上班，企业作为管理一方，对此不闻不问不好吧？
《催告函》发出超过指定期限员工仍未返回的，再依据公司规章制度的规定（缺勤达到一定天数解除劳动合同）做出解除劳动合同的决定，有建立工会的企业，解除前记得通知工会。
向职工邮寄送达《解除劳动合同通知书》，在特快专递详情单上注明所寄文件为《解除劳动合同通知书》。
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