2020-02-07

比起男性，女性更适合成为领导！。

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《比起男性，女性更适合成为领导！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。Zc530.cOM

一般情况下，职业女性在关键领域展示出来的技能要优于男性，女性领导在将企业愿景传递给雇员方面具有优势，也更善于识人和了解别人的想法，这种能力在职场至关重要。

三个男人在海滩上散步时看见一盏旧油灯。其中一个人将灯擦了擦，一只妖怪出现了。妖怪说可以满足每个人一个愿望。第一个人许愿希望成为世界上最富有的人，结果他马上收到银行发来的信息，通知他有一万亿美元存入了他的账户中。第二个人许愿成为世界上最性感的人，结果他马上被海滩上所有的女人簇拥起来。第三个人想了一小会儿，然后许愿成为世界上最聪明的人。在满足他的愿望之前，妖怪问道：你确定这是你想要实现的愿望吗？这个人点头表示确定无疑，结果他马上变成了一个女人。
这则故事进一步强调了一个早已为神经科学家所知的事实，即一般情况下，职业女性在关键领域展示出来的技能要优于男性，这些优势使得她们更容易在职场取得成功。例如，女性比男性更擅于沟通，情商也比一般男人高。因此，女性领导在将企业愿景传递给雇员方面具有优势，也更善于识人和了解别人的想法，这种能力在职场至关重要。
核磁共振成像(MRI)、功能性磁共振成像(fMRI)和弥散张量成像（DTI）等技术方面的进步表明之所以出现这些认知方面的性别差异，是因为女性的大脑结构和神经回路异于男性，而这种差异赋予她们更强的语言技能和更高的情商。例如，耶鲁大学的戈弗雷皮尔森博士和其同事研究发现女性大脑中负责语言功能的额叶和颞叶区域平均比男性的大。
在进一步阐述之前，我需要强调一下我所描述的大脑和认知能力方面的性别差异是平均水平的差异。我当然知道你们认识一些具备出色语言能力和高情商的男人和一些不具备这种能力的女人。尽管如此，这个问题还是值得一问：如果你是一位职业女性，你该如何更好地利用你的认知优势，从而在工作中取得成功？
马克斯巴金汉的研究可以给出答案：如果你具备良好的沟通能力和高情商，那么将你的沟通能力和情商提升到一个更高的水平。这或许并不像听起来那么简单。
如果你的老板和其他大多数老板一样，在你的年度业绩考评期间，他/她或许会反对这种观点，而是要求你修正你的弱点。但是巴金汉和其同伴已经表明如果想要提高工作表现，修正弱点远远不如强化优势更有效果。原因有二。其一是大的优势足以弥补小的不足。其二则正如阿瑟赫尔普斯爵士在1868年所写的一事如意,万事顺利。
因此，如果你的老板将注意力放在你的弱点上，那么就有策略性地对他/她的意见置之不理，然后把更多的精力投入到提高你的沟通技巧和情商方面。
你可以通过上创意写作班，表演课或者参加国际演讲会来提升你的沟通能力。
你可以读读普雷斯顿所著的关于如何提升个人情商的作品，并且实际操练一下他提出的提高个人情商的六个关键要素。其中一个关键要素是学习控制自己的负面个性化。如果一个朋友没能回复你的去电，不要觉得这是因为她不重视你，而是因为太忙于处理工作中出现的问题而没有时间给你回电。另外一个关键因素是通过避免使用你开头的表述（如你因为做了某件事而伤害了我）而改用我开头的表述（我因为你做的这件事而受到伤害）如来培养自己表达负面情绪的能力。
如果你通过这些方法来强化你天生的优势，最终你自己，你所在的公司，甚至是你的老板都会为你的选择而高兴，你的薪水也会随之节节攀升。

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职场中，什么样风格的人才适合做领导？

职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好？

职场中，什么样风格的人才适合做领导？

这个问题显然不适合做选择题，职场上优秀的领导，都有不同的管理方式可以呈现，该掌控全局的时候就掌控全局，该亲力亲为的时候就亲力亲为，没有说哪一种模式绝对可以通吃！即便真的只有一种管理风格，哪种更好也要取决于团队的具体情况。

下面，结合自己的职场经验，我说说对这个问题的看法。

一、能让管理出效益的领导才是好领导

对一个企业来说，如何产生更大的效益才是生存与发展的关键！

那么，从这个角度看，领导能够通过自己的管理方式，整合好团队，充分发挥团队成员的能力，实现1+1大于2的效果，为企业创造好的效益，那才是有能力的领导！

伟大领袖邓小平曾说：不管黑豹白猫，能抓老鼠的就是好猫！

我想这个道理对领导者来说也是一样，打仗时，能带兵常打胜仗的就是好将军；职场上，能带领团队创造高绩效的就是好领导！

这个题目中列举的两类领导，我身边也碰到过。

公司有两个业务团队，他们的领导风格就正好是这两种。

虽然风格不同，然而两个团队的业绩都挺不错的，主要是因为员工都比较适应各自领导的管理风格。

所以我是觉得，无论什么样的领导风格，能带好团队，为公司做出业绩就行。

二、任何一种管理，都不能太极端

这个问题所说的，“凡事亲力亲为老好人”与“只掌控全局、操控下属”，这样的表述方式都非常极端。

比如某个领导，凡事都要亲力亲为的，那还要下属干什么！什么都自己做掉了，你哪有精力去做管理的工作呢？

比如某个领导只掌控全局、操控下属的话，你对业务一线的实际情况就不了解和掌握，时间久了下属也不会太服气。

所以，领导者有自己的管理风格是好事，但“剑走偏锋”也不是很合适。

管理，要做的事情是激励团队为企业创造价值，但在我看来，问题中所的两种方式都无法长久实现这个目的，如此极端是会对团队产生负面作用的。

三、真正优秀的领导，会依据不同的团队采取不同的管理方式

一个好的领导不只是善于带某种员工或你带的团队。你可以带他去一个奇怪的团队。

能够做到这些的领导，身上都具有以下品质：

1、适应能力强

做领导的都需要适应团队的环境，比如我有个朋友在浙江某国企做干部工作做得挺好，突然有一年被组织派到了中国山东去做一些干部，那边的子公司管理人员进行风格和浙江教育完全满足不同，我朋友也是非常不适应，多次希望调回浙江。

后来，虽然他回来了，但他从未在组织中得到晋升。因为调动可以看出干部的适应性..

优秀的干部，在部队可以赢得战争，能够整合优秀的团队。

2、管理方式可变化

做企业管理的，真的很考验情商，即便是同一个团队，你对待自己不同的员工也需要我们采取各种不同的管理会计政策。

什么时候做一个好人，什么时候做一个法官，你需要视情况而定，例如，当你需要做出决定时，你需要表现出领导才能做出决定，当你需要灵活时，你需要把下属当作兄弟姐妹照顾。总之，管理是艺术的，你拥有的武器越多，越好。

3、用人长处

每个团队的员工都拥有自己的强项，对领导者来说，需要做的就是发挥员工的长处，让他在最适合自己的岗位上工作，这样才能让团队成员的个人价值最大化，从而促使整体利益的最大化。

例如某个员工擅长文字写作，就让他去写总结报告、写文案；有些员工擅长人际交往，就带着他参加商务谈判。

女性CIO如何塑造独特的IT领导力[3]

果敢地运用权力

身为管理者的职业女CIO，在行使管理职能时，必须改变以往忧柔寡断、处事不决的形象，要利用坚定的语气，明确的语言以及一系列强力措施，努力做到果敢地行使自己的权力，树立较高的权威，保证条行禁止，这是职业角色对女CIO、女领导的根本要求。

IT项目通常会涉及到企业管理的方方面面，同时会有多项任务同时展开，特别是企业正常的IT建设活动不能被中断，这就需要CIO有很强的计划能力，对各项任务的时间要求、质量要求、交付成果、资源配给等做出适当明确的安排，并有效地被贯彻执行。

学习男性的处事方式

作为CIO，最需要的是远见、洞察力与战略方向感，但这正是很多女CIO所欠缺的，因此女性女性要想在事业上有所成就，需要学习男性的思维方式与心态，培养两性气质，比如开阔的视野，博大的心胸，全局的思维，果敢的作风，抓大放小，兼收并蓄。有魅力魄力的女CIO应具有部分男性的特质。

在当今很多成功女性的身上，融合了男女两性的气质，既有女性的温柔、细腻、富于情感的一面，又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面，锋芒与优雅并存，独具魅力。

卡莉。菲奥莉娜是这方面的典范。接管惠普公司后，她比此前的任何女性都更深入地进入了传统的男性领域，不仅限于零零碎碎的工程师工作，而且更深入融进真正的男性世界：大碗喝酒，挽起袖子，到大农场去打野鹿，成功将女性的管理魅力和智慧与男性钢铁般的意志融为一身，发挥得淋漓尽致。

四步成为一个真正的领导

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

领导关键点的领导艺术，不限于巡视厂房或指导部属做简报，你还要真诚地与人沟通，认真地考虑各种可能性，推动工作进行，改进工作绩效。

道格拉斯．科南特(DouglasConant)、梅特．诺加(MetteNorgaard)/汤厨公司(CampbellSoupCompany)执行长、策略领导专家，提出：领导关键点的领导艺术，不限于巡视厂房或指导部属做简报，你还要真诚地与人沟通，认真地考虑各种可能性，推动工作进行，改进工作绩效。
另外，实行领导关键点有四大诀窍值得注意：敏感体察（Alert）、创造选择（Abundant）、真诚（Authentic）和调整弹性（Adaptable）。
钢琴家理查德古德（RichardGoode）在主持大师班时，便具体展现了这四大特点，所以，上他的课获益良多。古德毫不压抑对音乐的热爱（真诚）。每次上课一开始，都会请学生弹一首练习过的曲子，例如：莫扎特的钢琴奏鸣曲。他则全神贯住地聆听学生弹出的每一个音符（敏感体察）。弹完后，他会向学生微笑，并表示很欣赏其琴艺及诠释。
古德讲评完这个学生弹得不错的地方后，会举出某些他可能采取不同表现法的段落，并说明原因，也会点出这曲子中不好处理的地方，以及他会如何解决（创造选择）。为使学生更易明白，他不但讲解，还会哼唱、打拍子和示范一小段，再请学生试弹（调整弹性）。古德实在太有诚意，所以每个学生都给予热烈回应；他们当场就会有明显的进步。
试想，如果你每天至少针对好几个领导关键点，采用这种方式，成效将多么可观。以下详细地分析这四个诀窍，读者不妨想想自己可以怎么做。
敏感体察（Alert）
敏感体察是指培养对情况的敏感度。理查德．古德不但留心学生的弹奏，也很注意对方当着一群听众接受指导，有多不容易。
领导人也应该灵敏到很快就能掌握重点。只要专心一致，你可以看得出对方逻辑思考中的漏洞，或发现点点滴滴可提供线索的信息。
创造选择（Abundant）
只要创造选择空间，就能够改变匮乏、受限的心态。例如，如果达成本季的目标，或建立长期的产能，我只能两者取其一，你可以改变思考，设法把当前工作做好，也为未来做准备。不要认为我只能有严格的标准，或柔软的心地，你可以转变思考为对标准严格，但也对人热忱。
真诚（Authentic）
真诚意指领导不只是你的工作，更是你的热情所在。假使你热爱领导，就会花很多时间去研究、练习、精进，然后你会对领导工作更加上瘾。别人也会因为你对领导的热爱，而想要加入你的行列。不过，真诚也包含维持一定程度的威信，你必须遵行一套非常清楚的规范，使每个领导关键点都有基本的清晰度和一贯性。
调整弹性（Adaptable）
增强调整弹性能力的秘诀在于，培养广泛的技能，以便在领导关键点视需要而调整因应。当下情况是要你做指示（照我的话去做）、提供意见（这样处理你觉得怎么样）、还是鼓舞激励（我们正在改变世界）？你应该督促部属，还是保持耐心？应该展现强势，还是暴露弱点？
应该向前冲刺，还是后退一步，好让别人主导？不论怎么做，你都要做得很有技巧。
重点在于
愿景和策略都是飘在空中的承诺。
领导人的责任是把承诺化为实实在在、脚踏实地的业绩表现。可是，如何把抽象概念落实为现实成绩？如何为计划书内无生命的目标，赋予生命？那是要在一个个的领导关键点上去努力。
每一天都设法帮助你的员工。主管数十亿美元事业部的副总经理安德鲁，是这样描述他的挑战：我比较喜欢在自己天生擅长的领域，提供协助，像是抽象思考技巧和解决问题。我觉得比较困难的是激励方面的领导，可是员工两方面都需要。你每天都得鼓舞信心，带起士气。你要让部属感到：我想在这个人底下做事。
安德鲁为了提醒自己，激励员工有多重要，特别把这个概念写在办公室的白板上：我每天带领员工。我了解他们的目标。我今天可以如何协助他们？我认为理想的结果是什么？多亏安德鲁用了这个办法，使他交出漂亮的成绩单。他说：这对我个人有很大的帮助。我甚至因此也变成更称职的父亲。
讨论领导力的著作，多着墨于领导人面临严厉考验的时刻；然而，最后决定你的领导声誉的，是千百万的普通寻常时刻。
掌握这些时刻的起点就是问一个简单的问题：需要帮忙吗？。

女性CIO如何塑造独特的IT领导力[1]

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

在盛产精英的IT界，女性精英似乎凤毛麟角，CIO职位的女性少之又少，一般人不会把这样的她和男性主导的IT世界联系起来。而今年，全球冷意嗖嗖，令本是稀缺的女CIO更感寒意，开始对自己的职业与走向产生迷茫。

美国IT行业协会Intellect的一份报告称，在西方国家，IT业女性雇员的比例一直呈居低不高的趋势。美国的女性IT雇员比例约为27%，挪威和德国等欧洲国家，这一数字还不到20%，英国IT行业女性雇员比例更低为16%，而且职位越高，女性雇员就越少，仅有8%的首席信息官CIO是女性，而这其中的CIO想要迈向CEO，更是时常遭遇到了玻璃天花板。

而一则调查，结果也大体相似：在对美国300家公司进行IT岗位性别调查，发现公司经理层中，男性比例为65.9%，女性为34.1%，而在CIO的职位上，男性比例约为89.4%，而女性则锐减为10.6%。

因此IT界就有做人难，做女人难，而做女CIO则更难之说。这其中有乐有苦，有成功的喜悦，有无奈的辛酸。

女CIO 何以风景独冷?

巾帼不让须眉，为何IT岗位却有如此严重性别失调？女CIO何以成稀缺资源?男女IT领导力差异在哪，真的有那么明显？

一是两性生理差异的根源与影响，造成天生的不同能力

生理差异：染色体的组合不同，是发展成男性与女性的基本原因，染色体决定男女的差异。女人的新陈代谢比男人低，骨架比男人小，红血球少，女人的血液里含较多的水，这些因素影响氧气与养分进入细胞的供应，使得女人比较容易疲倦，也更易昏倒。

思考方式差异：男女的头脑也不同。人在胎儿时便受一种化学物质影响，使得出生后，女人倾向用右脑，而右脑是掌管感觉、沟通，激发直觉的，使女人比较用感情而非逻辑。而男人则倾向用左脑，而左脑是重资料超过感觉，逻辑超过直觉。研究发现，在男性的大脑中智力中心中的灰色物质比女性多20%左右。因此科学家认为，男性在逻辑思维、钻研能力有着与生俱来的、区别于女性的优势。

成长方式差异：小时候，女孩喜欢玩些柔性平和的游戏活动，如玩娃娃、扮新娘、捉迷藏等，男孩则喜欢玩些激烈对抗性游戏活动，如玩球、比赛等。长大后，这些成长方式影响今后男女工作模式的模式，比如男人乐于竞争、抗压性强，女人则安于现状、处事谦和，这也影响男女事业成功程度。

二是社会文化因素的影响，导致男女在IT管理领导力的差异

在以男性为主导的公司文化里，因被男性主权的观念所怀疑和压抑，降低女职员工成功率，使女IT人难于担任CIO的关键职位，乃至跻身企业决策层。加上，女CIO依然摆脱不了一些传统价值观的束缚，如女人无才便是德，以德为本、修身为主等，相比男性，女IT在事业的拓展，往往有更多的困难和顾忌，影响事业的攀升。自身方面，有时来自于本人的不自信和权力欲的淡漠，使女IT人缺少上进动力。

女性CIO如何塑造独特的IT领导力[2]

三是受生理、家庭因素的影响，使女IT人承载着过于沉重的心理负荷

长期以来，对于女性来说，在中国传统的男主外，女主内观念支配下，女性大多要留在家中照顾老人、抚育孩子、操持家务，即使是职业女性，在上班时也是心挂两头，这些都在很大程度上会分散她们有限的精力。因此很多女人把自己无法胜任较高挑战的工作的原因，归咎为要兼顾着家庭角色与社会角色，这是有一定道理的。

直面女性缺点，数落女CIO不足，不是重男轻女，不是厚男非女，也不是自我贬低，而是为了正视自己，解剖自己，对症下药，使现代女性尤其是女CIO能跨越自己突破自己，冲出男权的藩篱，从而有效锻造女性卓越的创造力，提升女CIO非凡的IT领导力。

女CIO如何锻造特有的管理力？

现代女IT人、女CIO如何跨越自己突破自己，冲出男权的藩篱，从而有效锻造自身卓越的管理力，提升自己的领导力，争取最大程度的领导空间，打造出一片天？

练就全面的沟通管理艺术

女CIO未来想在男人堆里闯出自己的世界来，就必须充分发挥女性善于勾通周旋、更具亲和力等优势、特点，成为一个复合型高级人才，她不仅仅是一个顶尖的技术专家，还应是一个卓越的经营大师、谈判家，更是一个优异的会计师和教育家，拿出更好的IT业绩，让同事、领导信服。因为IT一头连着技术，一头连着业务、管理，只有朝此方向靠拢，女CIO才能顺利推动信息化建设，站稳脚根，并迈向CEO。

掌控平衡工作与生活的本领

女CIO受到来自社会、家庭、自我的多重压力，需要兼顾很多方面，如何在繁忙的工作和家庭之间取得平衡点，是一道难题，也是一个重要课题。成功的女CIO人应开始懂得用自己的智慧和特长来缔造自己的优势，用适合自己的方式发挥女性的特点，用自己的长处来营造更好的上升空间，取得工作与生活的平衡，过着从容的幸福生活，这也将成为女经理人职业群体的发展趋势。

学会平衡工作与生活的本领，在夹缝中求生存，而不是仅简单地曲服传统而顾此失彼，才代表女性真正地走向了成功。

女性CIO如何塑造独特的IT领导力[4]

从专长权塑造女性IT领导力

业以技术立，人也以技术立，技术在很多时候决定一切。尤其是在技术日新月异的IT界里，女IT人要向CIO进军，女CIO要树立权威，发挥领导力，必须是某些技术方面的专家，建立深厚的专长权，而这要从不断在相关技术方面有意识地去学习充电、积累沉淀，掌握新技术，提升专业技术水准，保障专长权、领导力，做出不凡的成就来着手与塑造。

其实女CIO有更多的条件也有更多的责任去学习，否则她很容易被男性鄙视辫子短见识短以至有令不行有禁不止，而这很危险的，所以女CIO应学习学习再学习。

必须具备超常的个人品质

从事信息化工作非常艰辛和痛苦，CIO更是个高压高危的岗位，因此作为一名女IT人、女CIO必须具备超常的个人品质。其中一个关键品质，就是女IT人、女CIO要努力克服的畏难情绪，有扛起重担的决心、毅力和胆识。这点很重要。女性同男性相比，有时候还没有开始做就怕，怕学不会、怕出错、怕累，非等别人先做或自己有十分把握不可，表现出来就是动手能力比较差，这是一个来自于女性自身的较大障碍。

因此要在IT男人堆中脱颖而出，女CIO就要付出比男性更多的压力与心血，必须具备超常同类的个人品质，包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神等，劳其筋骨，饿其体肤，方能完成大任。想当CIO，就得准备这样干！

信息化的特殊发展路径造产生了特殊的需求，女性也因此得以涌现出来展示自己独特的魅力、作用，这应该说是时代赋予女性的一项伟大使命，希望女CIO们调整自己的心态，以一种积极向上的心理去面对人生，迎接挑战，并积极打破生活和工作的樊篱，有效锻造自身卓越的管理力，撑起自己的一片天地来。

学会这4个套路，让你成为领导身边红人

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《学会这4个套路，让你成为领导身边红人》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

在职场打拼的人们，谁不想得到更高的薪水？只要你赢得了领导的青睐，让领导重视你，不愁没有升职加薪的机会。为此，小编特意梳理总结了以下能让你成为领导身边红人的4个套路，职场人士最好赶紧学会！

1、不去争辩

工作上的有些事情，千万不要去争辩。领导者也是人，有时他们做事时也会出现失误，如果领导者是错的，而我们是对的，那么我们必须用我们聪明的头脑为他们找到下一个合理的步骤，因为冲突解决不了任何问题。所以我们要学会谦让，学会不争辩论，真实情况究竟是怎样的大家都很清楚，不要因为一时的口舌之快，而毁了自己的工作前途。

2、有效沟通

在工作场所，当遇到任何事情时，我们必须学会有效沟通。不管是领导还是同事，我们每个人都是在不同的家庭环境中成长起来的，所以大家对待事情的看法和态度会有所不同。在这个时候，我们之间会有或多或少的问题。有时候，自己可能会感到委屈，这种时候就需要有效地沟通，了解对方的想法，包容对方的做法，这样你就不会再受到委屈。

3、学着装傻

在职场上，有时候我们必须学会装傻，这样才能更好地获得领导的喜欢。可能领导遇到一些事情会给你制造麻烦，在这个时候你必须学会装傻，当领导叫你做一件事时，你可以直接为他做，切记不要问很多理由。领导让你做每件事都有他的理由，所以很多时候领导比别人都知道一些事情，这就要求我们有时候要学会装傻，可能会有意想不到的结果。

4、主动出击

如果你想更加获得领导的认可，你需要在领导给你工作的时候主动出击，如果你真的不知道如何着手，又想不出如何制定一些有效的计划，那么你可以选择主动和领导谈一些工作内容，征求领导的一些建议和意见，这将使工作得到有效的解决。不要执着于试图自己解决一些问题，不管怎样，如果你和领导好好谈谈，指不定你会得到意想不到的结果，这可以帮助你解决工作中的一些问题，领导也会更欣赏这样的员工。

职场上每个人都可以成为领导者

卓越的领导者会像打造艺术品一样，去学习、磨练、实践以及提高技能，直至他们成为自己的本能。就如同在运动场上一样，训练少的运动员肯定不如训练多的运动员有效，而不练习技能的领导者肯定不如那些练习技能的运动员有效。经过长时间的练习，这些技能必然会变成自发的，出色的本能，判断力也会得到提高。不管是什么情况，你都可以解决，用正确的方式，在正确的时间，轻松地解决。以下六项技能将成为你成功的基础:

职场上每个人都可以成为领导者

1。做出准确的市场定位

所谓市场定位，核心理念是寻找业务，通过测试来看看它的收益。但定位并不是一劳永逸，让企业领导者需要始终保持与客户需求的步伐，并于外部环境的。找出什么需要提高，哪些需要被去除，有什么新的机会能带来的利润增长点，如何细分市场，采取什么样的技术，这些都是21世纪的领导者的基本要求。

2。预见并积极应对外部环境的变化

作为一个领导者，你的成功取决于你对变革的把握。你需要有广阔的视野，独立的外部世界观，足够的想象力和坚韧性，来弥合你的目标和现实之间的差距，直到模糊的视野变成清晰的现实。这种技能让他们做好准备，而不是在有事发生的时候到处跑去灭火。此外，它还使它能够观察到一般环境可能会破坏公司乃至整个行业的危机。

3.让员工齐心协力

作为一个领导者，如果你能把所有的员工聚集在一起来实现你的目标，你就有最好的成功机会。你的表现取决于你是否有能力让你的员工一起朝着你的目标努力。但领导者知道，让员工朝一个方向前进，就像让几只猫前进一样。你可能花了很多心思，但员工们还是做他们想做的事。这种技能使你能够系统地组织员工的工作和管理他们的行为，从而给你对组织的强有力的控制，并最终使你的员工一起达到预期的结果。

4.识人、选人、育人

无论是领导者还是管理者，都需要人才，但要找到合适的下属的能力取决于你是否有准确判断一个人的能力：不能凭第一印象或情感偏见，但这些人的方式洞察力和决策行为对它们进行分析。此外，你就可以清楚的人性（和做了很好的工作的硬性标准的工作要求。只有这样，工作和人才有了全面的了解后，才可能知道是否人才的工作。

5.塑造管理团队

作为一名领导者，你可能有许多有能力的员工为你工作，但下一个挑战是如何把这些情商高、精力充沛、自尊高、雄心勃勃的员工聚集在一起，说服他们关注团队的利益，共同实现工作目标。建立一个优秀的管理团队可以很快使你做出正确决策和完成任务的能力翻一番。这种技能可以帮助你把整个团队团结起来，让他们以同样的志向和价值追求共同的目标。

6. 设定正确的目标和优先级

设定鼓舞人心的目标很好，但当你做不到的时候，你就会失去你的正直。当你设定了正确的目标，得到了员工的认可和认可，企业成员的步伐就开始一致了..同时，专注于正确的目标将让你回到现实，并在实地完成你的工作。

正确的重点是实现这一目标的正确道路，我们可以防止错落有致，一切似乎都在正确的轨道非常重要的，紧迫的工作和生活偏离。当焦点明白无误地建立起来，人们就会知道什么是关注，什么应该被忽略。重点是对目标的高跟鞋。即使目标的方向是正确的，你还需要选择合适的优先级。

做到这八点，想不成为领导都难啊

如果你想要成为真正的领导，不要只期待好的头衔和角落的办公室。在晋升之前很长时间，你就要像个领导一样行动、思考和交流。即使你的资质还差很多并且听别人发号施令，仍然有很多事情可以证明你的潜力并且为你想要的职务铺路。

做到这八点，想不成为领导都难啊

“绩效面谈”为什么谈不下去？

《办公室之主》合著作家缪丽尔·威尔金斯说，“不管你处在职业生涯的什么阶段或者离领导岗位还有多少年的距离，开始准备这场转变也绝不显愚蠢。”迈克尔·沃特金斯也同意这个观点。计划不单帮助你获得所需的技能和领导气概，并且因为别人已经认可你是领导而增加了你获得晋升的可能性。关键是，不管你是什么角色、任职多久，现在就抓住机会。《办公室之主》合著作家埃米·苏认为：无论你的岗位是什么，你都可以证明自己的领导力。这里有几个奠定基础的方法：

1 做好眼前工作。

无论你的目标多野心勃勃，不要让它成为学生扮演当下社会角色的绊脚石。更多地着眼于企业当下而不是我们未来的工作。埃米·苏认为：“你还是要汇报你每天进行工作的完成学习情况。”缪丽尔·威尔金斯也补充道：“你要确保你做的一些事情自己不被你的同僚、直接通过汇报研究对象问题或者对于那些在你之上的领导提出质疑。”这是中国向前进发的第一步。

2 助你的老板成功。

“急老板之所急”，迈克尔·沃特金斯认为：“让她知道你愿意接手重要项目。”而缪丽尔·威尔金斯也建议：“当老板就新的事情寻求你的帮助时，回答好比不好要来得好。找出领导加班的原因并且提议解决的办法。”

3 抓住一切机会。

确保你和老板相处的关系建立在“让我做吧”这种态度之上。对新的事情采取主动性，特别是那些明显不在你职责范围内的。缪丽尔·威尔金斯认为：“这会让别人感觉到你担任更高职位是什么样的。这些事情不一定需要高强度、长周期的项目。可以像推进一次会议、助推招聘项目或者介入调节争论的同事纠纷。其实，在工作之外也可以有这样的机会，可以去当地非盈利组织或者参加志愿活动，这些工作可以激发你的领导潜力。”

4 寻找空白处。

另外对于一个研究证明你潜力的方法主要就是我们着手“空白处”项目——通常是通过一些学习别人不愿意进行处理技术或者企业根本不知道存在的问题。缪丽尔·威尔金斯认为每个学生组织发展都会有被忽略的需求、或者是故意视而不见。例如：你意识到客户的一个具有潜在市场需求，而你的公司产品线暂时没有他们遇到，于是你提出了新建议。或者你可以选择做一个分析：一个国家特定的变化情况可以帮公司省多少钱。当没有其他任何一个人愿意做而你做了，你就脱颖而出。

5 不要操之过急。

雄心壮志和野心勃勃之间只有一线之差。威尔金斯认为：在没有职权之前不要狐假虎威。“管事的领导”以完成团队任务为先而不是自己的工作。埃米·苏认为要秉持“谦逊的自信”，在确保下一步抵达高度的同时在现岗位上保持谦虚。

6 分享壮志要小心。

如果你和你的领导社会关系进行可信稳固，那么与你的经理分享你的壮志是恰当的，但也要将它框架在如何为企业公司发展谋得最好经济利益上。埃米·苏建议你可以采用列举过去一年时间完成的任务，然后根据询问：“您觉得我哪些问题方面分析可以及时作出更多国家贡献？”威尔金斯提醒学生这些重要谈话的重心不要因为始终落在他们自己孩子身上，而是和老板展开双向对话。如果你的老板是那种对你的期望感到威胁感的人，就需要教师保持低调用事实证明。

7 找到角色模式。

观察那些你向往岗位人们的所做所为。怎么做、怎么说和怎么穿。威尔金斯说：“找出你下个等级的人；与你相似的人并且想办法和他们共事。”成为先锋部队委员会的志愿者或者向宠物项目伸出援助之手。模仿那些忠于自己同时又可以借鉴提升的，因为你不想假装。研究那些在自己岗位止步不前的例子，了解什么不要做——他们不是谈判专家？他们不尊重权威？还是没能处理好部门间的关系？

8 建立人际关系。

有这样一句俗语，“在这个年代不是你认识谁，而是谁认识你。”在考虑你是否应该晋升的时候，你的老板不可能自己一个人在房间思索你的潜力。他会借鉴组织当中其他人对你能力的评估，这意味着你需要那些能看见你做了什么的的支持者。缪丽尔·威尔金斯认为：“当你从公司大堂巧遇公司高层领导的时候准备好回答‘你在忙些什么？’的问题。不要轻视任何一个非正式的谈话。”将每个情况都视为证明你带给组织价值和考验你的业务知识的契机。

作为领导，如何让员工成为你想要的那1/4？

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《作为领导，如何让员工成为你想要的那1/4？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！

作为领导，如何让员工成为你最想要的那1/4？

最近公司里连续走了好几位同事，今天也有一位同事是最后一天上班，当然创业公司里人员流动也是正常。

就在今天下午开会的时候，我们跟领导聊起了这个事，有同事反应要走的同事的代码质量明显下降，提了好多他的bug。

我们都知道，一个要走的人花在当前工作上的心思会随着他离开时间的临近越来越少，这也是无可厚非的，但要走的话，把自己的工作交接完成，顺顺利利的离开，给自己一个完美的结束不是更好么？

今天说起来这件事情，领导跟我们感叹道:?

我现在是发现，一个员工的态度比他的能力更重要啊！能力不行，我们可以教他，但态度不端正，确实会影响一个团队，甚至整个公司！

说到这里我突然想到了前一阵听过的一个课程，当时老师问了我们一个问题:

作为公司的领导，如果要裁去公司的1/4的人员，你会先裁掉那些人？

那如果再裁掉1/4的人，你又会裁掉哪些人？

那继续裁掉1/4的人，你还会裁掉哪些人？

最后剩下的1/4的人，大家想想这些人都有哪些特点？

其实结合我们公司之前一阵的情况，我当时的决定是这样的:

第一次我会先裁掉那些态度有问题的人，因为一个人的态度有问题，不到有可能会影响公司的项目，也会影响公司其他同事的情绪，所以一个态度不端正的人最先被我排除在外！

第二次我选择裁掉那些能力不行的人，这类人拿着高高的薪水却干不出业绩来，作为一个企业管理者来说应该是追求价值和利益最大化，那从管理者的角度上看这样的员工肯定是不符合公司职位的要求的！

第三次我选择裁掉的人是有能力但是持续性不好的人，怎么解释呢？这样的员工曾经给公司创造过价值，但是随着技术的更新换代他们自己赶不上知识的迭代更新了，但是他们的功劳作为管理者还是要肯定的！

那最后剩下的是什么样的人呢？他们有什么样的性格特点呢？

1. 能力没有问题，还可以给公司创造价值

2. 态度端正乐观积极

说起能力，领导又谈起了前几位离职的同事，说有一次安排任务，问多久可以完成？他说:两周吧！一周过后领导去跟踪项目进展情况，他又说有难度，两周搞不定！那好，我们领导也是无奈了，把解决思路和方法都指导课他一遍，这下总能按时完成了吧！到了第二周一问，还是没有完成！领导好失望啊！而且同样的事情发生了好几次，最后只能离开了。

其实我觉得当我们在工作中，如果出现能力不足的时候，首先要做的是快速提升自己的专业技能！尤其是创业公司迭代速度比较快，快速的学习能力成为了一项重要的指标！

而且当一个人的能力不足的时候，随之而来的可能会出现焦虑的情绪，而且大部分人有些时候，更多的会选择去掩盖自己的缺点。如果仔细回想一下，之前那位同事在开会上的发言状态，我能感觉的到说话的不自信和内心的焦虑。

对于这样的同事我有如下几点建议:

1. 悦纳吧，接受自己目前的状态，承认自己是有不足的地方，人无完人。

2. 把掩盖缺点的精力放在提升自己能力上面，我们要把时间投入在最有价值的事情上面，而掩盖缺点只是掩耳盗铃的做法。

3. 建立自己的的知识库，每当完成一个项目要对自己这个项目有一个阶段性的总结，总结一下自己的不足和收获，并分类归档，以便自己日后查看。

我觉得离职的原因不外乎有三种可能:

1. 对目前的工作没有兴趣了

2. 当前的工作体现不出个人的价值了

3. 自己的能力无法满足企业的要求了

那作为公司的领导者又怎么应对这仨种情况呢

1. 当一个员工对目前的工作没有兴趣了，首先我们要知道他的能力是没有问题的，既然对目前的工作没有兴趣了，那是否考虑给他安排一些进阶的任务，就像是玩游戏打怪，我都20级了还老让我打15级的怪，是不是没有挑战了啊，那适当的提升一下怪物的级别，是不是就会提高员工的兴趣啦

2. 当员工觉得自己的价值没有的到体现的时候，那他们对应的会有失落的情绪，作为领导者我们首先要认可员工创造的价值，适当的给予一定性奖励（对于需要钱的同事那就来实实在在的金钱奖励；对于不在乎金钱却需要认可的同事，可以及时的给予语言上的表扬，邮件通告等形式让同事感到自己是有价值的！）

3. 当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！

哇！遇到这样的好领导，赶紧跟着他好好学习天天向上吧！

适合，只是个借口

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《适合，只是个借口》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

谁都有过青涩的岁月，谁都有过桀骜不驯的年龄，谁也都经历过急躁和彷徨，所以，当职场新人坐在我咨询室的时候，我总能看到当年的自己，熟悉而又陌生。带着体验的抽离，我和来询者拨开迷雾，一起看见那个坚定的样子。

小侯是学生物化学的，毕业后顺利进入一家不错的外企，做产品检验，没有半年，就从新鲜好奇转向了厌倦抱怨：工作单一，重复性强，自己做的工作缺乏价值，和同事很难融入一起，对茶余饭后的话题嗤之以鼻，深深体验到职场人际关系的复杂。一句话，除了薪水还可以，工作没有一点让他满意的。

小侯并不是特殊情况，职场新人寻求咨询的时候，一般都是处于焦虑和纠结中，充满了无奈和无力感，而且多数的诉求都是：目前的工作不好，我想找一个最适合我的工作。他们的普遍情况是：能力不足，急于获得成就感，而且总是不能落地地空想。我当然理解这样一种希望解套的诉求，只不过，多数解套的方式最终都不是以“换位”实现，而是通过适应来改变。

我们从小会被种下这样一个信念：每个人做什么事都是有天命的。有人从小就聪明，有人从小就不爱说话，有人从小就有领导能力，有人从小就调皮，有人……，而且还将这些表现持续强化，并且与未来的职业建立了链接：聪明的自然就该学习好，不爱说话的就应该不善交际，能团结伙伴的未来要做领导，调皮的就会有创造力。这样的强化与链接将适合演绎得淋漓尽致，以至于给人这样一种错觉：适合，是从一开始就决定了的；而且可怕的是，认定了适合是一种一开始就会做得心旷神怡的状态。

有些地方确实不适合，而且很难适应，比如进入了一种与自己特质完全不同的职场：看看前辈，看看同事，立刻就绝望了。认定了自己无法在这一职业上做到开心，做出成就，那么就趁早离开，当然，这样的离开是有价值的，至少明白了自己想要的在哪里。如果只是觉得周围一两个人不顺眼，工作感到了很大的压力，对企业有不满，而且进入职场不超过两年，我奉劝还是先考虑提升自己的职业能力吧。

然而，对于职场新人来说，一说到提升能力，就想到了学英语，读在职研究生，读MBA，参加一门技术培训。这些学习在职场上都是缓慢的学习方式，也是最懒的学习方式，沿袭上学时的模式，以为交了学费，就什么都会了。可很多的能力，偏偏是书本上、课堂上学不来的。

从毕业进入职场算起，顺利的话，十年内大概会出现三次职业发展的突破期，有人闯关成功，有人折戟沉沙。这三关是：做对事，有口碑，上平台。这三关自有闯关诀窍，不仅和能力相关，更多是关于职业的态度。

第一关：要做对事。做对事，不仅仅是圆满完成工作任务就够了，这是一个基本要求，也是一个低级要求，没有谁可以简单完成任务就能职业发展的。在一些特别规范的体系里，比如大的外企，每个人就像是一颗螺丝钉，被固定在一个岗位上，整体做着同样的事情，拿着不错的报酬，直到有一天忽然丢了饭碗，才发现自己无技可依，悔之晚矣。

做对事有两种方法：一种是在无法更改工作内容的时候，创新性地把工作做出彩来；另一种就是主动申请更有挑战性的工作。这两种方式都是在做事情中提升自己，展示自己。职场是道场，没有人应该为你的成长买单，不抓紧提升，你就要等着被淘汰。有人又要问：工作太无聊，不知道如何创造？这里就需要两个角度：一个是工匠的角度，如何把事情做的完美；一个是老板的角度，如何超出期待。总问自己这两个问题，自然就会有办法提升了。同样，申请有挑战、有难度的工作也不会总有机会，在此之前，你需要反复向老板证明你的能力超出了工作的要求，才有可能在更有难度的工作中提升自己。

第二关：有口碑。口碑是人说出来的，所以，口碑就是一个良好的职场人际氛围。有些人是老好人，对谁都唯唯诺诺，顺从讨好，这些人的职场人际不见得好，也很难获得发展。还有些人自信过了头，变成了刺头，对职场的各种现象都看不惯，最后还是折磨了自己。

口碑从来都不是刻意为之，否则就变成了虚伪。职场口碑看的是做事，靠的是人品。有两种人的职场口碑都很好：总能看到别人优点的人。和这样的人合作，就像是被赋予了能量，做事会有成就感，也能各取所长；总能及时给别人提供支持的人。谁都有困难的时候，能否在关键时刻帮别人一把，需要眼光，也需要能力。雪中送炭，总会让人记忆深刻。

最后，好的职场口碑需要与人为善。有位资深职场人说过，朋友是有来有去，敌人是有来无回的。职场上，昨天的敌人会成为你明天看不到的障碍。

第三关：上平台。这个有点难了，对每个人而言，这又意味着不同的含义。上平台，可能是升职，可能是新机会，可能是跳槽，可能是换行，总之，会有瓶颈突破的感觉。在一个职位上没有做到多数人认可的程度，就先不要说瓶颈突破吧，可能最需要突破的是能力。

然而，总有一些阶段，无论上级、同事、客户都很认可自己，但职业的状态又不能让自己满意，这时候，需要上平台了。上平台需要两种储备：一种是开阔的职业视野。职场初期需要专注，不专注就没有资本，到了一定阶段就需要抬头看远处，看到与自己领域重合少的地方，那里往往是自己的新机会；另一种储备是职场导师的支持。任何地方都有天花板，不仅存在于职位级别中，也存在于职业发展上，找到能引领自己的职场导师，往往可以高屋建瓴地指点成长点和新机会，提供更多的资源。

上平台不是件容易的事情，就像是跳上一个陡然高出的台阶，一定要蓄势才有冲劲。

这样看来，没有不适合的工作，只有不适应的状态。在不断地调适中，能力提升不仅是一种目的，更一种方式，一种可以借以寻找自己喜欢工作的方式。是否喜欢一份工作，不应成为我们放弃现在练习机会的借口，同时，我们也不要因为赶路而忘了当初背上行囊的理由。

在职场要成为你该成为的人

我们不能改变别人，但能改变你自己。老板与员工之间也然。即使你的老板是个吹毛求疵的人，也没办法改变你的老板，如果你想就是在折磨自己。相反，任何老板他都有他所要的，所以研究老板很重要。当然不是研究了就完全搞掂，但十之八九没有不能生存和发展的了。我们不能意气用事，即使你的老板在很多方面做的都很不好，那也不要紧。关键是你要不要生存、要不要为你的目标积累原始资金，要不要成长，所以，眼前的事就是要在意你的老板能否给你很好的工作经验，如果不能请你离开他。如果能请你看看下面的办法。

在职场要成为你该成为的人

1、让你的老板爱你、尊重你

孙子曰，知己知彼百战不殆。你自己要什么?我们要的一般就是生存与安全保障、知识和技能、社会关系、尊重和金钱。哪一样是你最需要的，排一个顺序。再看看你的老板真正需要的是什么。找到一个交叉点。加入你还不是专家教授，通常都需要专业技能提升和学到更多的知识，因为这才是根本，赚钱只是发挥了你的知识和技能，利用了的关系圈而也，但你有专业知识和技能老板也很需要，加入你能在公司得到这些专业技能与知识，就努力工作吧，因为老板也需要，他一定欣赏你，老板也会帮助你得到你想要得到的。如果得不到提升，那就离开吧。我认识一位人事经理，说老板不放权，没有办法做下去，其它方面嘛，待遇还不错。我了解他，其实专业知识和技能很一般，别人又如何敢放权呢?我劝他不要急，只要有学习机会就安心待下来，你什么都不用管，不正好有时间学习吗是否已经足够了，但他不听，于是经常在换工作，而且工资也无法进一步提升，只能在不懂人力资源管理老板的厂混。

2、善加弥补老板的弱点

事实上，老板不称职的地方，它应该是我们自己的节目，闪耀的地方。如果你的老板是不是对细节的关注粗心，那么你必须处理一些细节，如果你的老板是一个非常注重细节，你做宏观的事，如果有财务管理欠缺，那么你提供给他制作好的电子表格。如果你可以发现你的最终老板吓坏了，那么你就可以帮她，她需要最多的地方。只要你完成你的工作，那么你就可以腾出时间来帮助你的老板解决她没有把握的事情。如果她动手，是婆婆妈妈老板看不到大局。所以，后来他想，让他处理那些琐碎的事情吧，你学会了一个整体。

3、尊重老板也是尊重自己

如果你不喜欢你的老板，你也不要疏远回避他，因为人通常会提拔那些喜欢他的人。找出你的老板可爱的地方，并专注于此。他可以成为老板必须具备的专业知识，你和我没有一个地方，它必须有好点。尊重是一种态度，凡事都有两面性，你认为是丑陋的，别人可能会认为美丽。男子可爱的阳光心态，心态黑暗，看到的人就丑陋。

如何找适合自己的工作

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

俗话说，适合的才是最好的。根据职业顾问的数据统计只有不到20%的人在真正适合的职位上工作，而且因为他们对自己对职业分析透彻，发展前景广阔；近50%的人与职位的契合度只达到了基本合格水平，许多局限性造成他们的就业范围十分狭窄；剩下的就是个人与工作不能匹配的人群，他们始终徘徊在理想的工作之外。
这就好像一个职场的定理，职业人要充分了解职场规律，才能尽快进入那20%的职场圈，成为职业成功者和财富拥有者。没有科学的理念、高效的方式和合理的方法，你将永远属于另外的80%，生活在职业痛苦与郁闷之中。
职业顾问案例：
王华当初选专业的时候根本没有任何概念，反正考虑来考虑去征求了很多人的意见，最后就糊里糊涂选择了电气工程专业。事实上，进大学没有多久他就发觉自己的选择是个错误。当然，这个时候怨谁都没用，学校转专业是不可能的，为了一张文凭只能硬着头皮学下去了。
本科毕业后，王华在一家通讯公司工程部工作。刚开始就是一般的技术人员，但是薪资待遇方面很稳定，待遇水平还略略高于当年的毕业生平均水平。王华在里面一呆就是三年，从基层工程技术人员做到了工程师助理。那时的工作对他来说简直是一种折磨，工作的意义、生活的意义经常在他脑中盘旋。工作兢兢业业地做，但是他实在没有什么激情。
他在大学期间就对经济学一直很感兴趣，经常读一些专业书籍，而且学起来要比学习本专业开心得多了。后来他在工作期间也还经常阅读相关的专业书籍，王华对经济学的学习一直没有停止过。但是光业余学习是没有用的，王华想到，只有拿到过硬的学历文凭才是出路。注意拿定他就开始实施了。
王华报名参见研究生考试，经过近两年的准备和一次失败，工夫不负有心人，王华最后考上了国内一所知名大学的经济研究院研究生。因为刻苦的钻研劲头和优异的成绩，王华获得了教授和同事的一致好评，研究生毕业之后他就直接留在该校经济学院任教。
他一共在学校中待了六年，这其中自己也经常单独或跟着教授到外面帮助企业做项目，他渐渐发现，理论的积累应该在企业实际操作中才能发挥最大效能，而且学经济学的他也十分清楚其中的经济回报问题。于是他决定从象牙塔中跳出来，想把自己的专业理论在实际中考证。
于是他找到一家投资咨询公司的工作，经过三年多的努力，从一个普通的咨询助理升到了咨询部经理。积累了咨询公司的工作，他更希望到实际的企业中去锻炼自己，然后实现他冲击企业高管的道路。
可是问题就出现了，他的专业经验偏向金融投资项目的管理和控制，可是他的兴趣却在宏观经济导向下的企业战略管理方面，他投出很多简历，有兴趣的工作没有回音，兴趣不大的工作却经常面试。到底适合自己的工作在哪里?到底人家怎么才能认可自己?如何过渡好兴趣和实际之间的鸿沟？
什么样的工作才叫适合的工作？可锐职业顾问认为，适合的工作有三大标准：
一、工作性质、内容符合个人职业兴趣，能够激发人的工作热情和职业志趣，并且个人的能力(包括通用能力结构、专业知识和技能等)能够满足工作需要、达到工作标准，也就是个人(通过努力)能够胜任工作，工作本身反过来也能够为个人能力的充分发挥提供有效平台。
二、工作能够为个人提供可持续发展的空间，或者能够为个人的可持续发展提供某一个阶段的积累，也就是说，适合的工作应该让从业者看到工作的未来，看到自己事业发展的前景。也许这个工作不是职业者的终极目标，但是它能够让职业人明确在这个工作上所能得到的锻炼机会和提升范围，明白这个工作是自己职业不断成功的重要的有机组成。
三、工作的薪资待遇能够客观体现个人的职业价值，即使在职业人实施职业转型职能转换过程中出现价格起伏，这个起伏也完全在职业人的接受范围。没有薪资保障就说明职业人的跳槽求职工作是低效甚至失败的。
如何找到适合的工作？完全实际的适合工作载体是不断向职业成功迈进的基础，脱离这个实际基础，说什么都是空谈。职业顾问理应帮助职业人解决实际载体问题。找到适合工作两大步骤：
一、自我分析：既包括心理学层面的客观评价，也包括对以往经历的价值点评估。这些信息实质上是进行个人职业定位的元素。比如个人的人格特征、性格特点和兴趣类型等，对于确定个人的职业基本方向有着核心指导意义。另外，要对个人的以往教育、工作情况进行详细分析，要从以往的职业行为中获取职业价值点。
然后根据个人实际情况，整合个人的专业技术、学识、能力和(工作与行业)经验等，在客观的职场中寻找到适合个人兴趣、认可个人职业价值的职种、职位。这个复杂的流程才是真正科学客观的职业定位。
二、落实切入点，实施生涯规划：在切入点明确的基础上，我们就要不惜一切努力地获取它。只有实际的工作载体才代表着个人的职业发展进入了快车道。跳槽求职、晋升加薪的过程，个人应该清晰自己到底想要什么，在工作上能够获得什么这一切又在个人的职业生涯的发展过程处于什么地位，提供什么价值，也是去和老板谈判的筹码。
如果没有切实可行的职业生涯计划，个人的职业行为将处于盲目状态，于是极有可能为了高位高薪走偏了发展道路，甚至走的是最掉价的模式。如果对于职业理想目标无法一步到位，如何多步到位。职业生涯规划应该讲求效率，光定个大方向解决不了实际的工作载体问题是没有任何意义的。
职业顾问认为：个人与工作如果能够高度契合，对个人、公司和社会无疑都是利益最大化的实现。当社会体制还无法完全实现对人力资源的最优配置，如果个人对自己真正适合什么工作，如何获得适合的工作等基本问题缺乏概念，将会在今后的社会、职场发展中被逐步淘汰。我们必须找到实际的适合工作载体，它是我们不断向职业成功迈进的基础。脱离这个实际基础，说什么都是空谈。职业顾问理应帮助职业人解决实际载体问题。

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