超实用的职场礼仪。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《超全实用：制作演讲型型PPT及演讲技巧》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
对职场人而言，用PPT做一篇年终总结，是一个怎么都绕不开的“坎儿”。那么究竟该如何在既体现出自己的工作成果，又给老板留下深刻的印象的基础上，制作出一份高端大气上档次的年终总结PPT呢?下面随着小编一起学习几招制作演讲型PPT及超实用演讲技巧，让你在年终总结会上脱颖而出。
一、8招教你做好演讲型PPT
1.确定PPT的主题和内容
●你的表达对象是谁，选择相应的风格。
●确定时间长短，预计PPT的页数。
●确定思路流程，理清PPT的内在逻辑关系。
●对PPT的脉络有个简单规划。
2.封面
●封面应匹配和主题相关的颜色和元素风格。
●封面要完整传达你PPT的全部逻辑内容。
●主标题、副标题、时间节点和汇报人应清晰课件。
3.字体
●不要使用太花哨的字体。
●一页PPT一般选用1-2种字体即可。
●如果内容没有明确的主题或偏向的风格，可以采用微软雅黑、方正兰亭黑简体、华文黑体或冬青黑体等。
4.图片处理
●图片尽量高清无水印，且和文字相联系。
●图片尽量铺满屏幕。即全图型PPT，更具视觉冲击力。
●背景图片挑选时遵循简约清晰的原则，一般采用渐变背景。
5.配色
●颜色饱和度要低，因为太亮易引起视觉疲劳。
●颜色数量要适中，同一页面颜色数量不超过5种。
●有主色与辅色，即页面有重点，符合演讲场合的氛围。
6.排版
●亲密
彼此相关联的项，应该靠近、归组在一起。
●对齐
每个元素都应当与页面上的另一个元素有某种视觉联系。
●对比
如果页面上的元素不相同，那就干脆让它们截然不同。
●重复
让视觉要素在整个作品中重复，以实现风格的统一。
7.视觉化呈现
●每张PPT字尽可能少，只放提炼过的信息和观点。
●多用图片，让PPT更具有表现力与冲击力。
●可是当添加动画，配合演讲进度逐个出现。
8.“10-20-30原则”
●一个PPT最好不要超过10张。
●演讲总时长不超过20分钟。
●PPT的字体要大于30号。
二、10个实用演讲技巧
1.学会练习失误
“错误练习”对演讲来说必不可少，即当练习时忘词或说错，不要暂停，当场想办法圆过去。通过这种方式来锻炼自己的应变能力。
2.准备1-2个“包袱”
适当的幽默在演讲中是必不可少的一部分，它可以提升观众的好感度。所以在演讲中，我们要巧妙植入一些段子，然后在适当的时侯抛出去。
3.克服内心紧张
如果你比较内向，那就干脆把紧张的心态摆在台面上，如演讲前说明“其实我从小比较内向，但由于今天的内容很重要，所以我来给大家做一个汇报。”这会拉近与听众的距离。
4.要有目光交流
与听众进行充分的眼神交流，有助于你传达自己演讲的内容。如果不违背演讲主题的话，尽量在和听众保持目光交流的同时适当微笑。微笑是最有“杀伤力”的武器。
5.不要事先计划手势
演讲中的任何手势都应该是你要传达的信息的延伸。它可以帮助你传递信息中的情感，但事先设计好的手势会使你看起来很不自然，甚至适得其反。
6.自始至终保持礼貌
当听众提问或提出自己的见解时，你应当友好地表示感谢。即使有些人的提问很刁钻，你仍需让自己谦和、礼貌地来回应这些问题，始终保持冷静并使局面可控。
7.适当变换语调
总用一种语调会使听众昏昏欲睡。试着使用不同的语调和节奏进行表达，突出重点词汇，在关键信息点后稍作停顿给听众留出思考时间。
8.减少口头禅
你可能很少意识到自己讲话中经常使用的“这个”“然后”等口头禅，但听众会感到烦躁和分心。在为演讲做准备时，可以录音反复听，加以改正，学会更加精准的表达。
9.说慢点，清楚点
紧张或没经验的演讲者，更容易在演讲时像机关枪一样说个不停。试着放慢你的语速，并且通过增加一些停顿来达到强调的效果。
10.用15个词做总结
你能把你的想法用15个词总结出来吗？演讲对信息的传递并非那么有力，所以在演讲中不断重复这15个词的总结，可以达到强调和加深记忆的效果。
延伸阅读
“富翁型”职业规划
在一个资本运作的企业里工作，努力成为这些成长型企业中的关键点，然后将自己的股权与公司的股权架构紧密地结合在一起。
盛大入主新浪，陈天桥成为中国网络的头号资本家，他靠资本运作狠赚了一笔。资本家赚钱也让一批职业经理人大发资本之财，比如说唐峻，从微软中国总教头的位置上退下来，并没有影响他的职业之路，反而成为中国第一号打工皇帝，身价四亿。
陈天桥成为互联网首富,唐峻获得巨大成功，资本和身价迅速蹿升，是因为他们更懂得利用资本运作和市场经济下的职场规律，而掌握方法和规律是走向成功的捷径。那让我们来看看这些富翁们的职业生涯。在职业生涯规划里，我们把这些人的职业生涯叫做富翁型职业生涯。
何谓富翁型职业生涯
所谓富翁型职业生涯即懂得现行市场经济中资本运作规律的职业人，在相应迅速扩张、发展的企业中，主动谋求的一种个人职业生涯规划。
这些职业人大多受过海外教育，见识过资本运作的市场发展规律，能够在资本运作的企业中或资本运作的过程中找到成就自己职业发展的机会点。他们都是被职业生涯理念激发和开化过的，有意识的主动去规划自身职业生涯发展。
富翁型职业生涯者是职业生涯中的先进者，因为这些职业人深刻的明白，市场经济和我个人职业发展密不可分，大的社会环境和经济结构是怎样的，会造就给我个人一个什么样的契机。他们不是关起门来想，我要做好什么样的事情，什么样的老板认可我，然后我要怎么样去做。虽然这也是有职业生涯理念的人，但这属于稍低一个层次。，高一个层次的人，他能将个人的小命运嫁接到时代大命运上。
这是网络化的时代，大众消费需求娱乐化，盛大正是将自己的娱乐帝国同新浪在门户网站上的优势相加，强强联手，顺应时代发展潮流。能够预料到盛大这样的资本运作大手笔，并从中找到自己发展契机的职业人，能够迅速上升并使身价翻番。就像现在盛大和新浪的职业经理人，都是这次资本运作的最终获益者。
所以说富翁型职业生涯强调的是在资本运作的企业中获得职业成功，而不是通过创业或投资致富。也就是说，今天要想在商业格局中成为职业富翁的人，一定是在资本运作的企业中工作的人。以现在的盛大公司CEO唐峻为例，最初唐峻在微软公司，即使是在世界500强企业，他也成不了富翁。但是当他去了盛大后，才能有机会成为时代新富。他现在身价上亿，如果在微软，年薪也就是百万。打工打出富翁，关键点是自己的股权和企业股权架构是一致的，而这只能在资本迅速注入和扩张的企业里实现。
这和目前的职场现状也是有联系的。年轻的职业人，只有在资本运作的企业里，资金的迅速注入和扩张，才更需要年轻人的朝气与力量，才有可能给你超乎市场同比的职位和薪资。职业人到超出市场常规发展N倍发展速度的企业里去工作，将是成为富翁的捷径。当然只有在企业资金迅速注入的时候，职业人才能拿到这些钱。在风险企业中去谋求到自身的股份或者一个迅速攀升点，在迅速成长型的企业中通过某个环节拿到自己职业生涯成功的关键点。
资源消耗型职业发展
很多工作看上去风光，其实是以极大地损耗未来资源为代价的职业。
什么样的工作是好工作？
工资高？待遇好？还是有发展？在职业规划师看来，这显然不能算是一份好的工作的指标，很多工作看上去风光，其实是以极大地损耗未来资源为代价的职业。这种职业，我们称之为“资源消耗型”的职业。
比 如说《蜗居》中的海藻，其实就是一个资源消耗型的典型。海藻的行为是否道德，我们改天再聊，但从职业发展来说，“小三”是一种典型的资源消耗型发展。这种 发展短期之内能够带来很高的收入，比如车子房子和暴发的快感。但如果不及时转型，会丢失了未来发展的巨大可能性。如果海藻把“小三”职业调整为“资源发展型”的工作，那会如何经营？她首先应该争取一个读书的机会，至少把自己的学历提高到硕士博士一级，以后不用靠着“宋秘书”也可以继续发展与生活。她同时可 以考虑要求“宋秘书”给她注资开一家公司，从事自己喜欢的事业。邀请姐姐做CEO，自己当CMO（品牌总监），这个事情基本上就靠谱了。
不仅仅“小三”，其实大部分有“好工作”的人，都有一份资源消耗型的工作。
一 个朋友就有这样一份资源消耗型的工作，他在四大工作，每天衣冠楚楚，天天加班，到处飞来飞去。工作3年，离婚一次，现在还没找女朋友——这也正常，每天上 12小时班，再加上6小时睡觉、2小时坐车来回，还有2小时吃喝拉撒，能留给自己的只有2小时，这2小时里面还有一半的时间在外地，如果我是他太太我也要 离婚。他也想跳槽啊，但是发现自己除了这个，什么都不会了。而他的公司，已经是这个行业最好的了。
另外一个朋友则不然，她也在四大工 作，在两年以后就意识到，虽然这样下去再过一年就可以当高级员工，但是自己估计也会累挂掉。于是她决定转行资源发展型，开始寻找下家。她的目标很明确，要在北京，工资不变。她很快瞄准了自己的一个客户，积极与他们老板接触，最后自然是一拍即合。本来账务就是委托会计公司的这个人来做，现在这个人直接进入， 花费减半，自然是再好不过了。她用了2年跳入不错的大公司（用得起四大的公司还是不错的企业）做财务经理，然后每个月工作量是以前的1/3，收入上升 20%。然后她花了两年时间在北大读了一个经济学的在职硕士，轻轻松松跳到同学的公司做财务总监去了。
在刚刚进入职场的时候，能够找到一份资源消耗型的工作，其实也是一个不错的机会，至少短期，你能学习到足够的东西，也能够赚到足够多的钱，来为自己下一次的职业发展投资。但是长期做资源消耗型的投资是可怕的。
什么样的工作是资源消耗型？
1.工资很高，主要通过加班获得，损耗身体健康资源。
2.收入不错，但没有太多上升空间的，损耗时间与机会成本。
3.待遇不错，但属于养老类型的，损耗生存与适应能力。
4.什么都很好，但是学不到东西的，损耗学习机会。
5.能赚钱，但是搞得众叛亲离的，比如传销，损耗人际资源。
受喜欢老板喜欢型员工
在职场中，有哪些员工是公司老板比较看重的呢？下面小编整理了七类老板最喜欢的员工类型，一起来看看吧。
第一、高效率完成工作
除了做自己的工作，努力比别人更好地完成你的工作。如果其他人在一个月内做得好，你会在半个月给老板汇报。向老板展示你的高效的工作效率是让老板“惊艳”的最好方法。因此，当您的工作率下降时，请快速找到调整状态的方法。
第二、及时沟通
及时与主管沟通。喜欢真诚交流和头脑风暴的员工。如果你有问题或有好的想法，你可以及时与领导或同事沟通。这也是赢得支持的好办法。什么老板不喜欢体贴的员工？
第三、坚持到底
如果你说你需要做一份工作，或者如果你被指派完成一项任务，那么就坚持到最后。这也是证明你工作的积极性和热情的最好方法。你的努力可能不会再很快的的时间内得到回报，但你未来的成功离不开你背后的汗水。
第四、诚实坦率
诚实守信，诚实待人，不算计别人，工作中不会带有不好的情绪，发现甚至包括自己的缺点和不足为之改善。高层领导欣赏你的坦率，甚至愿意帮助你。
第五、团队合作
团队合作中脱颖而出非常重要，但不要忘记你是团队的一员。你需要和你的伙伴一起合作来实现你们的共同目标。融入你的团队，这样老板会更喜欢。
第六、懂得感恩
感激被爱，这种感觉每个人都喜欢，老板也一样。当一个领导者给了你一个机会或者帮了你一个忙时，你需要亲自感谢他，或者送一张小卡片或邮件来表达你的感激之情。这会让对方获得意外之喜。
第七、平衡生活和工作
每个老板都想认真高效的开展工作。当然，他也希望自己的员工能够平衡工作和生活，只有这样，你才会在家里和工作中感到更快乐，才能取得双赢的结果。
分享给低效上班族的实用型提高工作效率的技巧！
很多上班族都会有的一种现象，每天忙忙碌碌的工作，但是却没有好的业绩表现，今天小编就来给大家分享已下15个实用型提高工作效率的技巧，希望能给大家带来帮助！
1、最重要的事情：
在每天早上（或者是前一天晚上），重点列出今天要做3件或者4件最重要的事情，先完成这些。即使你除开这些重要事项就没有完成其他的事，但还是度过了非常有成效的一天。
2、大事项：
是你一直都在做的大项目。每天或每周专门给它留出时间来做，一步步完成。
3、早起：
在别人支配你的时间之前，早起一个小时就等于是一天多了极富成效的一小时。
4、一进一出：
通过替代原则来避免混淆。每次买了新的东西，就丢掉（或捐掉）旧的。例如：你买了一条新的裙子，然后丢掉一条旧的。（类似还有“一进两出”，当你感觉到你快被你的东西淹没时，这条原则非常有用）
5、头脑风暴：
天马行空的想象。很多人都采取这样的思维线路：以你正在想的事情（可能是你亟待解决的问题，或是你想描述的一个主题，等等）为起始点，然后随手写下你头脑中的任何想法，再扩展到每个想法的副主题以及副主题的副主题。过阵之后，你自己都会惊讶于你有多少创意点子。
6、随时记录：
随身携带可记录的东西－笔和纸，掌上电脑，一叠卡片。捕捉你头脑中闪过的每一个想法无论是对你可能从事的项目的一个想法，或是你需要敲定的一个约会，再或者是你下次去商店要购买的东西，任何事情。经常拿出来看看，然后逐个归类到待办事项，存档，日志簿，等等。
7、SMAET目标：
一个名字用来描述制定、实现你的目标，并避免设定一些不实在的目标。SMAET代表的是：明确的，可测量的，可达到的，现实的，适时的。
8、先吞下青蛙：
最先做你最不愿意的事情。常言道，如果你的一天是以吃青蛙来开始的，那么你这一天不可能更糟糕了。
9、8/2原则：
总的说来，这个原则说的就是大部分的成就来源于小部分的实际工作，反过来说就是，我们大部分的精力花费在那些不是很重要的事情上。找出你工作最关键的部分，尽可能地把你的精力放在那上面。
10、一次解决事情：
不要寄希望于把事情留待以后来处理。每次处理你的邮件时，问自己“我怎么处理这个东西”，要么做，要么放到日程上，要么转给别人做，要么存档。
11、零碎时间：
就是我们等公交车，排队，等待开会的那一小段时间。列出一些可以在五分钟内完成的任务，或者带本书去读，或者带点工作可以做，反正就是尽量用这些空余时间。
12、模板：
为经常做的重复性工作建立模板，比如邮件、客户回信、更新博客，等等。
13、懂得拒绝：
学会对新的委托、打扰、任何事情说“不”，这是让你集中在自己项目上的一项重要技巧。
14、将就：
允许自己失败。释放在项目开始时事事追求完美的压力。告诉自己你会回过头来修正这些问题，但现在暂时就这么着吧。
15、跟自己对话：
每个星期给自己安排一段时间。想想你自己的工作状态：什么上轨道了，什么还没有；我犯了什么错了吗？我可以做些什么改变？让你自己了解自己。
小编提醒：以上内容仅供大家参考，实际工作中工作效率的提升更需要我们自己慢慢总结摸索，多借助一些技巧和实用工具，相信你会找到自己的方法。
“富翁型”职业生涯这样规划
当初盛大入主新浪，陈天桥转眼成为中国网络的头号资本家，他靠资本运作狠狠的赚了一笔。资本家赚钱也让一批职业经理人大发资本之财，比如说唐峻，从微软中国总教头的位置上退下来，并没有影响他的职业之路，反而成为中国第一号打工皇帝，身价四亿。
陈天桥成为互联网首富，唐峻获得巨大成功，资本和身价迅速蹿升，是因为他们更懂得利用资本运作和市场经济下的职场规律，而掌握方法和规律是走向成功的捷径。那让我们来看看这些富翁们的职业生涯。在职业生涯规划里，我们把这些人的职业生涯叫做富翁型职业生涯。
何谓富翁型职业生涯
所谓富翁型职业生涯即懂得现行市场经济中资本运作规律的职业人，在相应迅速扩张、发展的企业中，主动谋求的一种个人职业生涯规划。
这些职业人大多受过海外教育，见识过资本运作的市场发展规律，能够在资本运作的企业中或资本运作的过程中找到成就自己职业发展的机会点。他们都是被职业生涯理念激发和开化过的，有意识的主动去规划自身职业生涯发展。
富翁型职业生涯者是职业生涯中的先进者，因为这些职业人深刻的明白，市场经济和我个人职业发展密不可分，大的社会环境和经济结构是怎样的，会造就给我个人一个什么样的契机。他们不是关起门来想，我要做好什么样的事情，什么样的老板认可我，然后我要怎么样去做。虽然这也是有职业生涯理念的人，但这属于稍低一个层次，高一个层次的人，他能将个人的小命运嫁接到时代大命运上。
这是网络化的时代，大众消费需求娱乐化，盛大正是将自己的娱乐帝国同新浪在门户网站上的优势相加，强强联手，顺应时代发展潮流。能够预料到盛大这样的资本运作大手笔，并从中找到自己发展契机的职业人，能够迅速上升并使身价翻番。就像现在盛大和新浪的职业经理人，都是这次资本运作的最终获益者。
所以说富翁型职业生涯强调的是在资本运作的企业中获得职业成功，而不是通过创业或投资致富。也就是说，今天要想在商业格局中成为职业富翁的人，一定是在资本运作的企业中工作的人。以现在的盛大公司ceo唐峻为例，最初唐峻在微软公司，即使是在世界500强企业，他也成不了富翁。但是当他去了盛大后，才能有机会成为时代新富。他现在身价上亿，如果在微软，年薪也就是百万。打工打出富翁，关键点是自己的股权和企业股权架构是一致的，而这只能在资本迅速注入和扩张的企业里实现。
这和目前的职场现状也是有联系的。年轻的职业人，只有在资本运作的企业里，资金的迅速注入和扩张，才更需要年轻人的朝气与力量，才有可能给你超乎市场同比的职位和薪资。职业人到超出市场常规发展n倍发展速度的企业里去工作，将是成为富翁的捷径。当然只有在企业资金迅速注入的时候，职业人才能拿到这些钱。在风险企业中去谋求到自身的股份或者一个迅速攀升点，在迅速成长型的企业中通过某个环节拿到自己职业生涯成功的关键点。
富翁型职业生涯成功关键
如何规划“富翁型”职业生涯
当初盛大入主新浪，陈天桥转眼成为中国网络的头号资本家，他靠资本运作狠狠的赚了一笔。资本家赚钱也让一批职业经理人大发资本之财，比如说唐峻，从微软中国总教头的位置上退下来，并没有影响他的职业之路，反而成为中国第一号打工皇帝，身价四亿。
陈天桥成为互联网首富，唐峻获得巨大成功，资本和身价迅速蹿升，是因为他们更懂得利用资本运作和市场经济下的职场规律，而掌握方法和规律是走向成功的捷径。那让我们来看看这些富翁们的职业生涯。在职业生涯规划里，我们把这些人的职业生涯叫做富翁型职业生涯。
所谓富翁型职业生涯即懂得现行市场经济中资本运作规律的职业人，在相应迅速扩张、发展的企业中，主动谋求的一种个人职业生涯规划。
这些职业人大多受过海外教育，见识过资本运作的市场发展规律，能够在资本运作的企业中或资本运作的过程中找到成就自己职业发展的机会点。他们都是被职业生涯理念激发和开化过的，有意识的主动去规划自身职业生涯发展。
富翁型职业生涯者是职业生涯中的先进者，因为这些职业人深刻的明白，市场经济和我个人职业发展密不可分，大的社会环境和经济结构是怎样的，会造就给我个人一个什么样的契机。他们不是关起门来想，我要做好什么样的事情，什么样的老板认可我，然后我要怎么样去做。虽然这也是有职业生涯理念的人，但这属于稍低一个层次，高一个层次的人，他能将个人的小命运嫁接到时代大命运上。
这是网络化的时代，大众消费需求娱乐化，盛大正是将自己的娱乐帝国同新浪在门户网站上的优势相加，强强联手，顺应时代发展潮流。能够预料到盛大这样的资本运作大手笔，并从中找到自己发展契机的职业人，能够迅速上升并使身价翻番。就像现在盛大和新浪的职业经理人，都是这次资本运作的最终获益者。
所以说富翁型职业生涯强调的是在资本运作的企业中获得职业成功，而不是通过创业或投资致富。也就是说，今天要想在商业格局中成为职业富翁的人，一定是在资本运作的企业中工作的人。以现在的盛大公司ceo唐峻为例，最初唐峻在微软公司，即使是在世界500强企业，他也成不了富翁。但是当他去了盛大后，才能有机会成为时代新富。他现在身价上亿，如果在微软，年薪也就是百万。打工打出富翁，关键点是自己的股权和企业股权架构是一致的，而这只能在资本迅速注入和扩张的企业里实现。
这和目前的职场现状也是有联系的。年轻的职业人，只有在资本运作的企业里，资金的迅速注入和扩张，才更需要年轻人的朝气与力量，才有可能给你超乎市场同比的职位和薪资。职业人到超出市场常规发展n倍发展速度的企业里去工作，将是成为富翁的捷径。当然只有在企业资金迅速注入的时候，职业人才能拿到这些钱。在风险企业中去谋求到自身的股份或者一个迅速攀升点，在迅速成长型的企业中通过某个环节拿到自己职业生涯成功的关键点。
富翁型职业生涯成功关键
当然了，并不是每一个人都可以去编织富翁型职业生涯梦想的，那些自身处于迅速扩张的资本型企业里的职业人，也并不是个个都获得了成功。据可锐职业顾问的调查显示，仍然有7成人没有攀升的机会，为什么呢?因为他们没有理清以下几个关键点。
首先，这类职业人要有足够的知识储备和资质准备，积极把握历史现状，准确预测企业发展前景。职业经理人可能没看准宏观环境，就会错失发展的机会。比如职业经理人工作一年后发现企业有点不妙，匆忙离开，而过了一段时间，很可能企业发展欣欣向荣，他就错失一个发展机会，所以中国第一批此类企业的职业经理人，往往没有赚到钱。
更糟糕的是，在早期的发展中，很多职业经理人没有为自身的专业素质打下良好的基础。当时，企业发展并不壮大，他们从企业带出来的不是一个好口碑，职业生涯过程中没有口碑建立，那么在以后的发展中，他们到了哪里，也不能证明什么。到最后他们是钱和专业素质一样也没有得到。
其次，职业人有没有资源通道去接近人脉资源和机会资源也是成功的关键。有些职业经理人不知道在快速扩张型企业中有哪些关键点和机会点可以提高职业素质身价。迅速成长型企业中，关键的职责和职能是以市场为导向的。它有两个关键点，一个是产品研发，一个是市场管理。举个简单的例子来说，总裁助理在公司里可能是总裁身边的红人，但是他是否能因此提高职业身价却未可知。在这个发展过程中，个人盲目的认为，到总裁身边工作是她唯一在迅速发展企业拿到快速增长的机会点，这个观念是错误的。
近水楼台先得月是事实，关键是看你有没有站在这个楼台上。虽然是近水了，但没有站到楼台上，也是不能得到月的。靠近总裁身边要做的是关键事，总裁助理未必是承担总裁所托付的关键事。衡量关键事的标准是关键职责和职能，承担关键职责才能让你的身价上升。
再次，职业经理人有没有做长期规划，能否以坚韧不拔的意志坚持下去。一个发展型企业，迅速发展的可能性很大，但风险和变数也很大。什么时候要离开它，什么时候要坚决跟它共存亡的，如何把握这个度，需要个人对企业核心发展趋势的研究能力。在发展型企业中谋求个人发展迅速攀升的关键是，职业经理人一定要成为老板的外脑，争取进入外脑层，是发展的唯一通道。如果不是外脑，那职业经理人在这里面就没有机会。
最接近成就的人是最知道内部核心发展机密的人，也是参与决策的人。参与决策的人才可能分享企业发展利益。由于这样几个点没有搞清楚，很多人的事业功败垂成。
因此，把握了几个关键点之后，理清其中的连带关系，你就可以自己评估一下，到底适不适合做富翁型职业生涯规划。
富翁型职业生涯规划对我们的核心启发是不要太在意个人职业与企业挂钩，而是要与市场经济的运作规则挂钩。做好适合于自身的职业生涯规划，找对人、事、角色、方法，无论是要成为大富翁，还是瞄准小富翁，都要顺应市场经济的变化，将自己的股权和企业股权架构紧密结合在一起，靠股票来获取财富。
干货：超实用的职场工作汇报技巧！
向领导汇报工作，堪称职场最大痛点之一。相信很多人都有过这样的体验：
一到做工作汇报的时间节点上，就开始手（战）忙（战）脚（兢）乱（兢）；每次花费大量时间准备汇报，还得不到领导的认可；想一个小时搞定汇报，没想到一个下午都没结束，各位分管领导还吵的一塌糊涂；明明汇报时都说过了呀，为什么领导还不给签字批钱……
这些场景你是否看着也很眼熟？很多人一提起要做汇报，就打心眼里发怵。那么，到底该如何在向上汇报工作的时候，做有效的沟通呢？小编整理总结分享超实用的职场工作汇报技巧，拿走不谢！
1、给选择题而不是问答题
当你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决策。
大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。
当然，在实际工作中还会有更多细节需要罗列，做一个全面的比较，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。
２、重点突出，逻辑清晰
提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。
这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。
３、先讲结论，再展开具体说明
我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。
在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。
４、重要汇报需要提前做演练
一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。
在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片页之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。最好能够先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改，这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自己。
越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要认真准备。
其次除了准备汇报内容的本身，还要针对容易被问到的问题进行精心准备，尤其针对一些数据来源和结论的推导。这样会显得你做事非常认真严谨。
５、多问几个问题
为了避免工作做完最后被领导骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问几个问题，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？
在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。但如果遇到一个领导，在下达任务时，自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手。这时先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对单位业务影响有哪些？为什么要做这件事？因为任何事情都有因果和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整理好分享给领导，向他确认。
如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他，很多时候，他自己的想法也随之梳理清楚了。
以上，你可能无法将这些技巧全面掌握或同时运用，但是先从最简单易行的一点或者从其中某两点开始实践，过一段时间你就会感受到自己的变化，以及领导对你的态度的转变。
关于技术型人才的定位问题
今年是我毕业10周年，那么我从事软件行业也已经10周年了。10年过去，回首一下，发现自己什么都不是，为什么这么说，是因为我在最近几年没有找准自己的定位。当然这里面有很大一部分是自己的原因，但是也折射了很多中国的软件企业中技术人员的共性。
先说说我现在的公司吧，湖南的一家IT公司，目前在湖南算是老大，具体公司名字我也不说了，公司从性质上来说，我认为不是一家技术型的公司，应该说是一个项目型或者是市场型的公司，公司里面很多单都是老板的关系接的，一般都是先接企业的单，然后再立项进行项目开发，基本上没有什么技术积累和沉淀，即使有，也分散在各个项目中或各个技术人员的头脑，更没有什么人来做整理。公司成立到现在也有10多年了，以前规模较小的时候，老板接了单后是担心项目能否完成，因此作为技术人员在这种模式下比较吃香，项目中会碰到很多问题，所以当时的我也算得上公司一个小小的牛人。然而就因为这样，作为技术人员的我，思想有所固化，被一些假象所蒙蔽，认为技术和工作经验是最重要的，而忽略了其他的一切，包括与人的沟通、交流、管理等等，也正因为这样，老板也一直把你当做一个技术人员看待。随后，在公司最近几年的不断壮大过程中，随着公司业务规模的扩大，以往的很多做法都不再符合老板胃口。公司人员不断增加，以往项目中很多所谓的问题都已经不是问题，老板接单后不再担心项目无法完成，因为三个臭皮匠赛过一个诸葛亮嘛。公司的管理此时也在逐步上台阶，老板更看重的是管理和市场。在技术方面，老板所想的只是怎么复用技术，怎么通过管理手段来解决这些技术方面的问题。此时，随着公司的成长，我们的年龄也在不断成长，而因为公司价值取向不在技术方面，所以也希望通过自己的技术和自己对公司的理解来转型成为市场或者管理人员，从而取得更大的发展，但是因为以前过于专注技术，而忽略了其他的东西的做法所体现出的弊端就特别明显，此时如想要往管理或市场方向转型就特别困难，那么如果不转型，长久搞技术的话，你就会和一个刚毕业的大学生差不多，转吧，你又达不到老板的要求，总而言之，就是处在了一个难上难下的境地，人也极度郁闷。
思索之后，觉得里面最大的问题就是定位问题。首先，是以前对公司的定位了解不够，没有看到公司发展后将会是怎样一番景象；其次，是对个人定位的思索不够。
最后总结一把，就是凡属是这种以企业项目为主的软件公司，必定不会和那种纯技术型的公司一样，不可能存在专业的技术人员，里面所谓技术人员，技术优势都无法得到持久的发展，我想这也是中国从事软件行业的大部分技术人才的共性，也是重工软件行业和国外软件行业的差别，中国的老板看重的东西和西方老板看重的东西是不一样的。
文章里我所说的不一定都准确，但是我想应该是很多技术人员有的共性，定位问题值得每个技术人员的思考，我的经验也告诉我们专注于技术的同时不要忘了和人的沟通，同时也要多学些管理知识，不然公司发展了后，吃亏的是自己。
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