不懂职场礼仪的人。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
无事生非，无中生有。
最容易被企业辞工的人
这种员工在工作上无事可做，但他们喜欢找麻烦。他们有空时常常找麻烦。不管公司和组织的利益如何，他们都喜欢找搽剂。他们不合群，给老板留下不可磨灭的印象。
肤浅，不真诚，做事不稳定。
这种员工不够稳重，不足以告诉他，他的工作承诺足够大声，做得更少。特别是突发事件往往猝不及防，导致行动往往过于急躁..每次做这样的事情，都乐于放弃，给老板留下了不可改变的印象..
迷茫，没有目标。
这类员工还不够成熟，无法对工作价值进行具体的评估。他们常常不知道自己的工作目标。每天，它们都会在西瓜皮上涂抹和踩踏。在哪算？没有野心，给老板一种完全无知的感觉。
只说不做。
这种类型的员工理论不适合实践。总是喜欢说，说，长话，但当需要实际操作时，往往困难重重，却找不到问题的原因？是行动的短暂，给老板不能放心的印象。
心胸狭窄，斤斤计较。
这种员工往往只关注个人利益，不能容忍别人，承受不起一点损失。他们喜欢把一点损失放在心上。关心得失，没有集体的看法，给老板一个小印象。
乱做事。
这类工作人员无法区分优先事项和优先事项。只注重小事，不能通过现象分析抓住本质，没有轻重缓急，往往几乎错过了很多机会..给老板一个不好的印象..
非常高大，非常自我。
这类员工往往高估自己的能力，认为自己很优秀，不重视同事和领导，往往以自己为中心，不适应团队。眼睛长在前额上。因为他认为自己在某一方面有着无可比拟的优势，所以他对别人视而不见，态度是“只有我一个人”。尤其是在工作之外，从不涉足和关心。给老板留下独裁的印象。
太谦虚了，胆怯采取非常小心。
这种员工善于做事情虚假谦虚，懒散，无论在任何人面前，都有自我贬低的倾向，就像不切实际的虚假谦虚和虚伪，可以把事情做得更卑微，在领导面前就是觉得自己矮化了。当事情发生在你身上时，你不能把事情做好。给老板留下深刻印象。
自以为是和固执。
这样的员工往往不能听取别人的建议，不能为自己感到骄傲，也不能接受别人友好的批评。缺乏团结合作精神。有好的建议不要和别人分享，缺乏团结，相互合作的团队精神。我在工作中我行我素。我很专横，经常把同事当成白痴。给老板留下希特勒的印象。
如果你发现自己在工作中有三种以上的情况，你的老板不会解雇你太远。因此，作为员工要不断自律，不断提高，做老板喜欢的人..
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有这3种行为的人，容易被同事排挤，后一个奇葩
很多人都会发现，在职场中，总有一些人不那么受同事待见，被同事排挤。其实，这不是因为同事故意的，而是那些人的某些行为，会让同事觉得他难以相处，久而久之，就会被同事排挤了。
有这3种行为的人，最容易被同事排挤，最后一个最奇葩
那么，究竟哪些行为会让同事觉得你不能很好的融入他们，这些不好的行为，你也可以看一下，对标下自己本身，在今后与同事的相处过程中，记得时刻提醒自己，以免受到同事的排挤。
爱独处，不合群
有这种习惯的人应该注意，在职场上你，而不是一个人在奋斗，你在做生意，和一群人为了一个共同的目标。 即使你是一个习惯独处的人，你的行为很容易被误解，因为你不喜欢他们。 比如公司组织大家一起出差，就自己特立独行的请假不去，而且原因很敷衍，久而久之，多请假，你很难融入公司这个集体，自然会被排除在外..
而且，不合群的人还有可能是总喜欢把自己考虑在第一位，不懂得换位思考，也不懂得听取别人的建议，这样的人自然也会很难交到朋友，就会被排挤了。所以，在一个企业里，一定要懂得积极参加团体活动，多和同事交流沟通。要知道，在这个瞬息万变的社会，你很难做到一个人战斗，多些朋友总比多些敌人好不是吗？这一点，对于职场小白来说是很重要的。
总是自以为是
要知道，人活着，最怕的就是自以为是，拿无知当勇气。一个中国人在和同事之间相处学习过程中，如果总喜高看学生自己低看别人，甚至更过分的时候，还会进行嘲笑或者挖苦他们别人，这种人的这种社会行为，长期发展下去，就会遭同事产生厌恶，甚至是被排挤。
其实这些喜欢自以为是的人，就是不正确认识自己，总觉得自己很坚强，说话很傲慢不可侵犯，如果别人反驳他，他很可能会变得咄咄逼人。 问，这样的人，怎么会受到同事的欢迎.. 因此，对于职场小白，一定要对自己有一个清晰的认识，要知道如何做一个谦逊的人，这样才能与同事相处，避免被排斥。
喜欢八卦同事隐私
在公司，每一个人都是独一无二的，他们有着自己的生活圈和生活经历，同事之间要做到的就是尊重彼此，不越雷池半步。试想，你一直追问别人的隐私，对此还十分洋洋得意，甚至还会将对方隐私私自传来传去。有这样的行为，试问还有哪个同事愿意和你共事，肯定会把你排挤在外的。
所以，职场小白一定要切记，在职场中，不打探同事隐私，并尊重同事，才能与同事和睦i相处，才能不会被同事排挤。
总的来说，只要在和同事相处过程中，不要出现不合群、自以为是和爱八卦这三种行为，基本就能和同事好好相处，自然也就不会受到同事的排挤了。希望努力工作的你在职场能够一帆风顺，和同事和睦相处。
各大企业争抢的人才具备哪些特征？
年末将至，很多职场跳槽人士都想趁这段时间做最后的拼搏，只为赶在末班车找到心仪的工作，很多人挤破头为了争一个岗位，但是有些人却不费吹灰之力，各大企业争着上门邀约，这是为什么呢？小编整理总结可能是只因他们具备以下特点：
1、高效的沟通能力
如今职场中的大部分工作都需要进行沟通来完成，而高明有效的沟通不仅可以减少完成一件事的时间成本，甚至可以及时避开一些因理解上的偏差而造成的损失。这里的高效沟通不仅指可以准确明晰地表达出自己的诉求和观点并让对方get到，同时也包含能够发觉沟通中可能存在的误解和偏差，及时纠正过来，确保双方的沟通行进在相同的轨道上，这个能力尤其适用在跨部门沟通及与客户的沟通中。
2、抗压能力及良好的情绪管理能力
抗压能力不该是“逆来顺受”的体现，而应当是能把压力化解，甚至转化为更强的执行力和主观能动性的能力。能做到这一点的人，普遍心性坚强、意志坚定。
而情绪管理能力在如今的社会和职场上都很重要，遇事越早控制住情绪，让理智归位的人，越能掌控局面。当然控制≠压制，找到适合自己的排解坏情绪途径十分有必要，化堵为疏才是上策。
3、自主学习能力
为什么现在看到不少陷入中年危机焦虑的人？照理说经验更丰富的人不是应该更受企业的青睐吗？但更多的人长期在某个岗位上工作，除了获得经验，也容易形成思维定势，失去开辟新的业务方向的能力，这个缺陷就需要通过自主学习来弥补，形成更良性的循环：时刻发现新鲜知识，保持强大的吸收能力，最后化为己用反哺到工作上。
4、超强的执行力
不要小看执行力，一个公司内的“脑”有了想法是不够的，没有“触手”帮助落地，永远是浮空的“海市蜃楼”。真以为PPT创业圈钱的手法是长远之计吗？而能力强的人应当同时兼具“脑”和“触手”的才能。
这里小编举一个例子：
基层职员A和B同期入职某公司，在前期职员A优势明显，因为他敢想敢说，并且很有自己的“小聪明”，而B比较低调，显得很普通。但工作了几个月，剧情反转了：A的工作只在想法阶段显得“有一点闪光”，让他落地执行就一团糟，因为要实现他的想法，在现实条件下困难重重，而他本身也没有耐心和足够的能力去克服这些难题，即使给他提示和资源，往往很快又陷入一个所谓的“新想法”中，实际工作难有进展和收益。而B则恰恰相反，他能把得到的任务在认真执行落地的过程中，不断改进、改善，最终不仅能准时完成工作，甚至比预期效果更好。
故事的结局就是B越来越受重用，并且能力也越来越强，工资也水涨船高。
5、长远大局观
当一颗“螺丝钉”久了，很容易失去对整件事更宏观的判断，只看到眼前的利益，而忽略了更长远的收益。但凡是爬到高层的人，这个能力是必不可少的。
6、懂得展示自我，建立个人品牌
现在早就不是蒙头使劲干活就能成事的时代了，自我展示和包装也很重要。工作中个人品牌的建立除了实际的业绩外，对内汇报和对外演讲、包装宣传的能力也是关键一环。
拥有以上这几大特点的人找工作一般不会太难，不管是国企还是世界五百强，都会争着要的！你觉得小编说的有没有道理呢？
职场中太老实的人容易吃亏，别不当回事！
在职场中，我们会发现身边有很多的老实人，不管是在什么情况下，他们都秉着不得罪人的心态，即便有威胁到自己的利益，他们仍然会选择忍气吞声，长时间这样下去，会让别人觉得你好欺负，甚至得不到发展。其实，职场当中，你越老实，会让你吃更多的亏，尤其是下面这4种，如果你是老实人，下面跟随小编来看看自己吃过哪些亏？
1.不会推掉本不属于自己的工作。
要知道，一般职场上的工作分配没有那么泾渭分明，总有一些模糊地带，而一旦别人把原本分配给他的任务推给了你，上手后再想推掉就没那么容易了。最糟的是，可能你的上级也不清楚你承担了这部分工作，吃力不讨好说的就是这种。
2.不会争取自身该有的权利和待遇。
谈薪资谈待遇时不好意思开口，认为公司总会给你一个合理的价位。那你一定没听过“会叫的孩子有奶吃”这句话，大多数公司都更注重招人性价比，如果你自己都对薪资没有异议，那公司自然是能少给就不多给，本来岗位的薪资是有可浮动区间的，结果你愣是心甘情愿拿了个最低值。
3.蒙头干活，升职加薪轮不上。
上级领导和老板都很忙，他们可没时间盯着你看到底干了多少活，顶多在季度、年度汇报时，看看你的KPI达不达标。至于中间你做了多少努力和无法用现行KPI统计的成绩可都需要你自己表现出来，不管是在平时阶段性地汇报刷刷脸，还是在大会上侃侃而谈拉拉分，会展示自己的人更可能获得升职加薪的机会。
4.缺乏警戒心，替人背锅。
职场人干活，不留个心眼可不行，别以为口头的承诺就靠谱！对话记录、邮件来往都要整得明明白白，该抄送谁也别犯懒嫌烦，不然万一在别的环节出了问题，结果别人两手一摊把锅甩给了你，而你又确实没有实锤证据（书面、文字等），那就真的是有口说不清，只能把“锅”背好，记下教训了。
从职业规划看企业的人才需求
职业规划原本存在于企业管理中，对企业管理以及员工个人的发展起到了积极的作用，并在高校教育模式的转变中被应用于许多高校。大学生的职业规划经过多年的发展也普遍的得到社会和学校以及毕业大学生的认可，可见其发挥的重要作用是不可忽视的，但是大学生职业规划系统发展不完善已经明显表现了出来，主要体现为大学生的职业规划与企业人才需求不符等现象．所以，在高校甚至中专院校等进行职业规划的普及具有必要性，对使大学生职业规划满足企业人才需求的针对性培训具有紧迫性。
由于金融危机浪潮的影响和经济全球化带给企业的种种挑战，使诸多企业开始审视自身在用人管理方面的问题。虽然由于地域与经营领域的不同，企业中所需求的人才也各不相同，但是可以总结为以下两点：
(一)从理论型到技能型的转变。目前企业在人才需求方面大都摒弃了以学历为主要依据，而是在以学历为参考的前提下更加重视学生的专业技能掌握情况，学生的技能成为了目前企业应聘中的首要条件。这是当代企业在员工应聘方面的一个蕈大改革，对提高企业工作效率以及企业效益两方面都具有重要的作用。而且在企业的人才需求方面更加重视对实践能力的要求，不可否认的是，在企业中，一个有工作经验的员工与一个初出茅庐的员工相比能够大大减少企业的成本，并且可以在短时间内为企业创造稳定的效益，所以近年在企业用人方面表现出的势头是有经验的技术技能型人才相比较高学历而技能欠缺的人才更加抢手。
(二)对其他综合素质的重视。近些年，大学牛就业苦难已经引起社会的关注，有些偏激的言论对社会中的企业进行了不合理的批评，造成这种现状的原因是大多数企业对应届毕业生录用并不是特别理想。在企业中．效益决定着生存，所以企业更愿意聘用能够尽快并尽量的创造出效益的员工，但是应届省与企业的要求相比具有较大差距，主要体现在在企业中的适应能力差、好高骛远、与人交际能力差的问题，而这些问题将直接对企业的发展造成不良的影响，所以现代企业在用人需求上出现了对技能素质格外关心外，对其他综合索质也越来越重视。
职场中容易被辞退的这5类人，你是否中招？
我们都说：“职场如战场”，这句话确实是有它的道理所在的，职场处处充满了挑战，充满了竞争，“优胜劣汰，适者生存”一样可以作为职场的生存法则，无论是哪一个公司，他都希望他的员工是最优秀的，能够为公司创造价值的，优秀的人无论到哪都有人要。而在职场中，这五类人是最容易被辞退的，希望你不是。
1、一个月迟到的次数比早到的次数多
有些职场人大大咧咧很随性，觉得迟到一点点没什么大不了的，但是谁知道你哪次的迟到被小心眼的领导看到记在了心里。有些领导就是不能容忍经常犯些小错误的人，尤其是不能容忍你上班比他时间还要晚，认为不够勤奋。
2、经常在上司面前炫耀自己能力的人
作为下属都渴望自己成为上司眼中的“能人”，一个离不开的人。很多人喜欢在上司面前炫耀自己的聪明才智，喜欢在公开场合发表自己的观点，似乎只有自己的想法是最好的，这同样会引起上司的反感。因为在很多上司看来，能想出好主意的是领导，而不是下属才能够拿出好的主意来。
3、有越级行为的人
有些人面对不称职的上司喜欢走“上层路线”，绕过自己的上司，向更高一层的领导请示汇报工作，希望自己的才能得到高层领导的了解和欣赏，这是不信任自己上司的表现，这会让你的上司很难堪，他也不会容忍你这样做的。
4、背后挑拨同事关系的人
我们经常会对自己的上司有这样那样的看法。也许上司常常做出糟糕的决策，也许上司缺少应有的业绩，也许上司对待下属的态度很恶劣等等，私下里难免会发一些“牢骚”，说一些“抱怨”。但这是非常不可取的，甚至是非常愚蠢的行为。一旦让上司知道这一切，双方之间的信任关系会即刻瓦解。
5、领导交办的任务总是拖沓
做事拖沓是阻碍个人成功的绊脚石，拖沓不是与生俱来的，它可以从周围的人身上学来。拖沓的人会影响周围人的情绪，也会破坏团队协作和人家关系。对于这种类型的员工，老板肯定分分钟想辞退。
其实在职场中生存也并不是很难，最重要的是我们要做好自己，坚守底线。知道什么该做，什么不该做，不要轻易去触碰一个企业的底线。相信每个努力的人，都能够在职场发展得很好！
HR如何快速招到匹配企业文化的人才？
人力资源部如何快速招聘符合企业文化的人才？2018年12月24日阅读157家企业的竞争是人才竞争的核心，其中企业拥有一流的人才，将拥有一流的产品，也将能够在激烈的社会竞争中立于不败之地。那么，人力资源部如何“拥有一双独特的眼睛”？
HR如何快速招到匹配企业文化的人才？
在招聘过程中，企业经常遇到这种情况：
1.申请人的工作能力和经验非常令人满意。进入工作岗位后，由于缺水和土壤，他们被要求离开。
2.第二步。而且，申请人的品德较好，具有亲和力。入职后，他一直找不到这种感觉，他的能力也无法发挥。
3、候选人AH具有很好的适应企业文化环境的能力，但与企业领导者不一致，团队关系不好，领导们感到很无聊，同时被低估了。
这些问题让HR非常头痛。有什么问题？
事实上，这是因为我们在招聘过程中忽略了系统的调查。我们只知道申请人的情况，不把申请人的情况和企业的实际情况结合起来。
招聘就像一个拼图。我们需要找到一张图片，与企业紧密无缝的联系，相互补充，说找到合适的人是正确的人，所以我们需要明确思路的训练，建立一个基于系统的解决方案。看看找工作的人和公司之间的关系。
首先，让我们谈谈如何比较求职者和企业文化之间的匹配。
许多企业认同价值观，认为招收员工，特别是提拔员工非常重要。如果您不同意企业的价值观，即使您足够强大，也不能重用它。事实上，价值认同是企业价值观的适应性，这与企业的总体走向有关。如果员工能适应公司的企业文化环境，他们会随风行走，感到舒适，行走轻松。
对于企业来说，找出不符合企业文化的员工，其实是有隐患的，迟早也会带来更大的损失和负面影响，所以我们必须对企业文化的适应性进行调查，已经成为招聘的首要问题。这并不是说企业文化是不同的，而是企业堕落的角度也是不同的。
我认为，要检查员工与企业文化之间的匹配程度，首先是公司的诚信，第二是与岗位的接触，第三是与同事的整合程度，我们也称之为第三。这些实际上是内部隐藏的东西。他来自候选人的深度，并接触候选人的日常发展。
如何评价主要有三个方面。
1.细致的访谈。
通过随意轻松的谈话，引导求职者畅所欲言，追溯生活成长的心理发展和行为习惯的发展，从容应对三度的情况进行探讨。
2、试卷测评法。
也就是说，我们可以设计一些有选择的主题，并从不同的维度总结出倾向。例如，法律观念、投机偏好、诚信观念、勇气、包括面值的程度等，要综合考虑。
3、问卷考察法。
小编认为它是设立一些公开的问题，主要涉及生活、工作和家庭等方面，使求职者能够在安静的环境中回答问题，以确保求职者能够在直接思考的基础上作出回答。例如，你是否写下你的短期目标，或者你对上一份工作最满意的是什么？包括加班，如果你看到加班，这是一个调查问卷。事实上，在访谈过程中也可以采用调查的方法。
职场中容易被忽略的这些细节，你注意到了吗？
人和人的成长都有相似的轨迹，总逃不过吃一堑长一智的模式，职场之事亦然。每年我们都能接触到不少新入职的同事，也都会发现他们有着或多或少的问题，虽然努力做好自己的工作，却还是有着自己难以察觉的局限。
所以，今天就说说职场上那些容易被忽视的小细节，仅供大家参考。
1、准时、不迟到，最起码比领导先到，这是初入职场的年轻人的基本素养，是红线，轻易不要逾越。
有的人在上学的时候就拿迟到不当回事，散漫惯了，上班之后也是这个作风，开会迟到，上班迟到，反正是借口多多。其实再忙、再有事也不差那么几分钟，还是没有养成习惯，心里拿迟到不当回事。从做人的角度来说，守时是美德，不守时是不尊重人，浪费别人的时间；从做事的角度来说，守时是一种端正的工作态度，不守时的人很难被领导和团队信任。
2、有事需要请示领导的时候，能当面汇报的一定要当面汇报，尽量不打电话。
尤其是当领导办公室距离你并不远，你却连动都不动，操起电话就打，对方会反感。这点是我以前领导提醒我的，我也时常对下属说起，因为当面汇报可以有面对面的交流，方便沟通意见，领导要做决策也需要时间去思考，打电话承载不了这个任务，除非是一问一答式的，比如“今天下午有会请参加”这种。
3、因为私事向上级请假的时候，尽量要提前，情况特殊也要打个电话。
因为“请假”本身就意味着“请示、给假”两种含义，你请，别人给，程序上不能错。切忌，不要发短信简单告知，更不要先斩后奏，比如我就收到过“我明天要出去旅游”这样的请假短信，这不是请假，这是通知。我不同意吧，人家票都买了，我同意吧，说实在的有一种被绑架的感觉，更何况有时候工作真的安排不开。
4、和领导打电话，事情说完，稍微等一下再挂电话，让对方先挂，你再挂。
不要立刻、迅速就挂电话，这是一种礼貌。不信你自己体验一下，别人和你通话后，等你最后一个字刚落音，电话立刻就挂断，那种感觉特别不舒服。
5、开会的时候关手机，或者调成震动，这条无须解释，你懂的。
不要在会议上接电话、打游戏、玩微博、上微信，这是对组织会议者的尊重。领导在台上，就像老师坐在讲台后面，要懂得尊重，作为新人，更应该谨慎。
6、从办公室或者会议室出来的时候不要使劲摔门，要用手轻轻把门掩上。
这实在是小的不能再小的一件事了，可真有很多人忽视，有时候这边开着会，有的人出去打电话、上厕所，也不知道随手带门，而是信手那么一甩，咣当一声，众人侧目。从别人的办公室离开，更应该注意轻关门，尤其是夏天的时候开窗，有过堂风，你觉得自己没使劲，风一抽，力量很大的。人的修养更多体现在微小的细节中，体现在对周边人的谦让和照顾上。
7、在安静的环境中，比如开会或者办公期间，一定注意不要发出太大的响声。
如果鞋的声音大，最好有意识的放轻脚步。另外，开会中间退场、迟到或者早退的时候从后门进，尽量不要在人前晃动。
8、刚入职的新人对于自己的职场身份，需要有一个心理上的适应程度，要从自己是一个学生、被管理者的身份，转变到一个具备社会属性的独立成年人的位置上。
有新毕业的学生，一直做惯了好小孩、乖小孩，凡事都有父母，工作了也是这个态度，总等着别人敦促，自己不善于安排计划，缺少主动意识。要经常提醒自己，你是一个独立的人，应该独立完成自己的分内工作，并对结果负责，不要总指望别人体谅你，拿你当孩子看，给你特殊的待遇，那样就失去了被器重的机会。
9、在工作中，犯错被发现了，要先承认，然后再讲述理由。
我见过有些年轻人，一旦被发现工作出了纰漏，总是不断地强调自己的理由、客观的原因、别人的错误，我理解他们的感受，出错了，怕批评，怕给领导留下坏印象。但问题是，这样的态度恰恰是领导最反感的，觉得你这是在推诿搪塞、逃避责任。
10、作为新人，要敢于表现真实的自己。
有些人刚踏上工作岗位，会有一种害怕自己露怯的心态，会表现得谨小慎微。这也没错，但若是总试图做得滴水不漏，总想让别人看到好的、不看到坏的，那也不好。年轻人都会犯错，只要认真、坦诚的面对，错误也是进步的开始。
11、很多年轻人初涉职场，容易犯一个类型的错误：对上级交办的一项工作或者事情，不是对最终结果负责，而是对过程负责。
举个例子，明天要开会，让某人负责通知，可第二天人不齐，我问他怎么回事，他却不知道，“反正都发了短信”，我再问，他又说对方没回短信，也就是并不清楚对方是没收到还是有事不能来。这种“你让我做，我就做了，至于结果和我没关系”的误区一定要克服，这背后还是一种不成熟的心理状态，觉得工作是为别人做的，自己是被动的承担。做事，做了不是目的，做到位、做到最佳才是目的。
12、工作中要养成反馈过程和结果的习惯。
这一点很多人都容易忽视，比如有时候我把某份文件转给某个人落实，他领完文件后很长时间都没回信，我也不知道他能不能落实，怎么落实的，有没有困难，我还要自己去找他问。另外还有些事情是层层落实下来的，高层安排到中层，中层安排到具体工作人员，反过来也是层层负责，高层会找中层问结果，不会直接找具体人员问，所以及时反馈，掌握进度是很重要的。紧要的工作要马上反馈，不紧要的工作选择适当的时间节点上反馈。
13、要注意部门分工和个人职责，不要用人情来替代工作原则。
我刚上班时有过这样的教训，那时我从A科室调到B科室，A科室组织个会议忙不开，找我帮忙，我一心想的是大家相处的不错，部门之间应该互相配合，就去了。当时B科室的领导没说什么，后来他提醒我，说如果你是利用业余时间帮忙，没问题，但在工作时间，就应该走正规渠道，在部门和部门之间沟通，而不是自己擅作主张。我当时还有点委屈，现在觉得真感谢他提醒了我，否则我不知道还会混沌多久。
14、注意工作的管理权限和层级分工。
有的年轻人刚上班，看谁都是前辈，所以谁安排工作都干，完全没有分寸界限。你要知道，隶属于不同部门的人有不同的领导和分工，你是这个部门，就应该归属这个部门管理，执行这个部门的工作，无论是谁找你帮忙，公事也应该和你的直接领导打招呼。
15、凡事不能想当然，一定要自己亲自查证了、确凿了才行。
这点很容易被忽视，因为人都有思维惯性，“我想应该是这么回事”，比如我问某个小同事，“你材料上写的这段是出自某某讲话吗？”他随口说：“我觉得是。”我回去一查，根本就不是这么回事。工作中因为想当然造成的失误特别多，尤其是新走上工作岗位的年轻人，很多事千头万绪，纷繁复杂，一下子涌到眼前，很容易就没了章法，靠着自己非常有限的经验去处理，忽视了去查证和检验。
16、工作一定要严谨，注意区分责任。
有一次，向上级报表，有个数据我觉得不太对，问了下填表的同事，原来这个数据他没时间找具体负责人，所以自己根据经验填写了一个数据。我很严肃地告诉他，这种事在核心部门，是坚决不允许的，一旦出了问题，责任全都在你。
17、对待领导和同事，养成正面交谈和回答问题的习惯，不要经常用反问句或者设问句，这具有攻击性和抵触心理的意味，特别容易招致反感。
比如我问某人：“你通知某某开会了吗？”他怎么说的，“我通知他办公室主任了，这没什么错吧？”这个回答就特别叫人堵心，他的意思是我没通知他本人，我通知了他办公室主任，我没错，但我的问题就是问问这件事，并没有责怪他的意思，他这样急于撇清自己，反而起到了反作用。
18、进入职场，你就是个成年人了，成年人的基本标签就是独立。
千万不要出了什么问题，就找别人来替自己摆平，这是职场上最最忌讳的事情。
关于HR新人容易被懵住的20个招聘问题
招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告发布、面试初试、复试等。
HR新人刚入招聘坑，遇到的问题当然是多之又多啦，今天小编就主要讲一下关于HR新人容易被懵住的20个招聘问题，供大家参考！
问题01
招销售员薪资不占优势，网络以及现场招聘效果不如人意，还有什么办法？
对于基层销售员的基层岗位人员需求，建议可以和培训结合起来一起去满足。
比如，可以把招聘条件降低为基础素质比较好的学生，则薪资劣势可以缓解，然后通过系统的岗前培训和考核，让他们可以达到一个初级销售员的能力状态。
问题02
目前哪一种常见的招聘渠道比较好？
看企业人员层次：高层(猎头或推荐)，中层(智联等3大网站)，基层(大学生或区县相关劳动服务单位等)；
同时建立自己企业的招聘渠道分析机制，从量和质上进行数据化分析，让合乎逻辑的分析和数据来告诉你，你们的企业，哪个渠道最适合。
问题03
招聘90后新员工时，应该注意哪些事项？
（1）先不要人为标签化，去给某类候选人贴上一种标签；
（2）了解相互间的兴趣点、兴奋点、工作的关注点、价值取向和爱好、活动群体、愿意工作的氛围等。
问题04
如何应对90后员工的频繁离职？
（1）关键的拉近双方的距离，90后人用制度是很难管理的关键是靠文化的怀柔政策，
（2）找兴趣的共同点，用文化价值观趋同因素，才能够使对方对企业有感觉。
问题05
小企业的HR如何完成招聘计划？
（1）从社会渠道招聘，做好计划与预见性，同时，建立内部培训和接替计划；
（2）让应聘者清楚企业的优势，比如：产品的先进性、企业的创业期优势、人员的企业文化氛围等。
问题06
目前公司的HR主管不专业，我该换家公司吗？
从机会的角度来说，在不专业的公司，你相对比较容易出头。
HR是一门实践的学问。必须从实践中积极思考和总结，才可以有很多真正属于自己的收获。
问题07
销售人员现在很难招聘，怎么办？
必须确保基本薪资，传授销售心法，让他们有希望。最关键的是做好职业生涯规划，给他们愿景！
问题08
应届毕业生只看重报酬，招聘时如何应对？
研究一下学生的求职心态。从心态上入手，设计一些雇主形象宣传的部分。
比如，常见的有校园路演或采用相对专业的面试技术，如无领导小组讨论，来树立雇主的形象、水平。如此，会有一定效果的。
问题09
请问如何做背景调查较便捷，比如学历、资格证书？
学历可以通过学信网查询，教育部的子网站是要收费的；资格认证 去劳动的网站上去查或各省劳动部门的网站等。
问题10
招聘中如何招到可以长久留在企业的人？
（1）重点在于拉近双方的距离，90后人用制度是很难管理的关键是靠文化的怀柔政策，
（2）找兴趣的共同点，用文化价值观趋同因素，才能够使对方对企业有感觉。
问题11
如何进行薪酬谈判？
对候选人目前的薪酬结构、额度、兑现等必须详细地搞清楚，这样，综合企业现有优势和资源，你总可以找到谈判的突破口。所谓，知己知彼，百战不殆。
问题12
如何解决异地招聘难的问题？
远程方式面试，可以在初试环节，用来排除人，而不是选择人；
最后的复式环节，建议还是要现场面对面沟通的。一般的做法是，给参见复试的候选人提供报销往返路费的方式。
问题13
校园招聘学生流失率高如何防范？
不要一个学校或一个系圈很多人，分散分布分片去招聘，找来后及时分解避免形成团体，进行内部导师制培训管理等，务必把后续的工作做好才能保证不流失。
问题14
企业需要复合型人才，人才招聘中应重点考虑什么？
（1）关键的拉近双方的距离，90后人用制度是很难管理的关键是靠文化的怀柔政策，
（2）找兴趣的共同点，用文化价值观趋同因素，才能够使对方对企业有感觉。
问题15
劳务工招聘哪些渠道是最理想的？
寻找老乡会、基层区县乡的劳动中介机构或电视台展播的方式等。
问题16
新员工入司后，实习协议是和本人签还是和学校签？
入职的是毕业生还是未毕业生?未毕业和学校签订，毕业了和本人签订，关系到责任法律主体！
问题17
计算机软件企业HR面试时考察重点放在哪？
专业技术。可以进行专业技术人员的、标准化测评管理体系建设。这样在初步面试后，可以进行人才测评。
问题18
人事部如何能做到了解各个职位的专业且参与人员筛选？
深入一线了解各个岗位的工作情况；善于学习，用最短的时间总结相关岗位的关键工作特点，做出相关试题等等。务必主动跟进，用实践证明你也了解。
问题19
公司中高层管理人员应该怎么招聘？
可以考虑猎头或参与其他的沙龙、论坛、行业研究会、会议等。
问题20
在应聘时如何让面试官觉得我是一个优秀的人？
1、不要迟到；2、礼貌用语；3、形象适合；4、熟悉自己的简历；5、提前对自己的优势进行提炼和总结，并思考好话术。
职场中，有这3种想法的人，迟早得被辞退！
在职场中打拼其实是需要一定能力和实力，还需要有一定的情商。
职场中，有这3种想法的人，迟早得被辞退！
职场中，有这三种想法的人迟早会被辞退！
企业家牛根生为用人先生的观点众所周知的论点：
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无徳无才，坚决不用。
如果你在职场中是有这3种想法的人，迟早都得被辞退，别再混日子了。
01
不想工作，拒绝接受新的变化和挑战
在职场中要懂得灵活，要学会适应新的变化和新的挑战，否则就难以生存。
无论你走到哪里，这句话都是正确的，如果一个人拒绝接受没有灵活性的变化，哪个公司会培养它？
谁必须有，因为时代和市场的接受新事物的能力，专业人士都在不断变化，没有工作是固定的，从来没有一成不变的。
所以即使我们对现在的工作感到满意，我们仍然需要接受新事物。
当变革真正来临时，我们可以伸出手来拥抱变革，而不是选择退缩。
职场，老板其实就是那些自满，他们的安乐窝沉迷员工的最低值。
因为这些员工害怕改变，他们习惯了安逸的生活，也就是在公司里混日子。
他们缺乏进入陌生领域的挑战，害怕工作中的麻烦。
如果公司让每一位员工，不能接受新的变化和挑战，公司将作为死气沉沉一潭死水。
在这个时代，变化太快，你不提升，你不变化最终会被淘汰，无论是个人还是公司。
所以，不管你在哪家公司，不管你在哪个行业，记住：
时间在变，时代在变化。你周围的一切都改变了，只是你不改变，那么你最终会被社会所抛弃。
我们从不停滞不前，只有不断前进，才不会被淘汰。
02
偷懒当和尚敲钟
看看去，每天上下班，按时工作地点，工作时间可以懒，过着敲一天，当一天和尚时钟一天......
你有这样的同事吗？
这种人是一个典型的人，每个月都有固定的工资，但什么也不做。
前几天，我的同学说，她的男友天天加班晚加，即使回到家里也加班到深夜。
我很惊讶。 我觉得工作量太大了。 但她后来的反应让我明白，为什么她男朋友那么绝望。
她说，因为公司新产品最近上市，加上公司最近裁员，一个部门只剩下两个人。
其他人谁不积极工作，总是懒，戒下来下岗，无论是几年没有感情，告诉所有员工的业务。
我当时的第一感觉是市场真的很低迷，住在公司的人终于被日子搞混了。
如果你在一个公司里，你是一个懒散的人，你是懒惰的，第一个可能性是切断你。
老板让你做一件事，如果你只是随便什么，它很快就会完成处理。
但是通过努力你可以得到90分甚至100分，但是你只能得到50分来节省时间。
然后对你来说，做这项工作是毫无意义的，你每天都会躲在舒适区，重复一种没有突破的劳动。
事实上，与自己的老板混实际混日子可能仅仅是工资的一点点损失，而你失去了你的青春。
别再自作聪明了，说什么做个和尚，敲一天钟。 你最终会付出代价的。
03
以自我为中心，不能融入团队，不听别人的话
在职场中过于以自我为中心，太不人性化的自我表达，注定走不远。
以自我为中心的人在工作场所，总是感觉很好，很棒。
其实，在职场中，适当表现自己并不是错的，但自我营销和自我吹嘘是一个明显的区别。
年后，公司给我们的实习生之一，他认为自己是一个很厉害的人物，表现得相当高调，骄傲，都不是在老领导和工作人员面对谦虚。
即使经过一个月的工作，他还是没能融入团队，甚至不服从老板的管理，产品也没有得到大家的认可。
他最终被老板直接开除，原因很简单，公司不需要那种人才，也没有美德，他留在团队只是一只害群之马，做不到业绩。
职场太自我，说得好听一点叫球迷的自信，说穿了就是自私和傲慢。
如果你在工作场所不是经理或老板，那么太以自我为中心的人会被孤立，你会被视为孤独者。
当一个人把你推出去时，可能是他有问题，但当两三个人把你推出去时，你必须考虑你是否真的有问题。
俗话说，山外山，山后面的人不能自满。
无论何时，无论何地，我们都不应该把自己太当回事。
在职场中，要积极融入团队，要谦虚谨慎，要多听取别人的意见，做到通俗一点..
职场搭配，以上三种想法是不存在的，有一个想法，迟早人们会被解雇，因为职场是不是你的地方随心所欲。
疫情期间HR在企业的人才配置和招聘中要做些什么？
一年之计在于春，原本春季人才招聘是企业招贤纳士的黄金时期，众多求职者也选择在此时找寻新的工作机会。
一场疫情，却打乱了所有人的生活节奏，也让千千万万得取业陷入困境，甚至很多春招的线下都得统统推迟或者取消，在当下疫情面前，哪怕再求贤若渴，招聘方和求职者首先考虑的都是能否保证健康安全。虽然因为疫情导致招聘需求在减少，但不会消失，因为疫情导致了企业延迟开工，进一步压缩了HR应对招聘时间和空间，对企业HR的招聘工作来说是一个挑战。
那么问题来了，疫情期间HR在企业的人才配置和招聘中需要做哪些动作呢？下面随着小编一起来看——
1、招聘时间缩短
2020春招覆盖时间1-5月，其中2、3、4月是高峰期，是2020校招最后一次集中、大规模招聘。一些大规模企业已经在1月发布春招提前批招聘信息。各类企业及大中小院校均延迟复工开学。除非国家发布政策调节，否则2020春招时间较往年会大幅缩短。因此招聘的流程会缩短和加快，时间会更集中。
2、招聘渠道和方式改变
为防治疫情，近日，人社部甚至发布了事业单位暂停线下公开招聘的通知。多重因素影响下，为保证春招顺利进行，企业HR纷纷开始寻求线上招聘面试解决方案。所以线上面试的频率会大幅增加，有些企业甚至会在线面试完，直接在线发offer。
包括京东、滴滴和快手科技等互联网公司在内的多家企业表示，接下来主要的招聘渠道会集中在线上，包括线上平台招聘、开展宣讲会和线上双选会、语音/视频面试等。
3、招聘效率需要提高
春招本来就是秋招的补充，覆盖时间短，招聘企业少，开放的岗位不多，竞争激烈（很多考研失利的学生都加入了春招大潮）。目前受疫情影响，2020春招时间可能会缩短，相当于在更短的时间内，有更多的求职人群涌入，这“一降一增”无疑让2020春招竞争更加激烈。
所以，简历筛选环节更加严格，企业会尽可能的压缩面试环节、面试次数，争取用最短的时间找到最匹配的候选人。
而这次的疫情小编给予2点关于招聘方面的启发：
1.人工智能面试
挑战即是危险也是机遇，在疫情面前，人工智能突显了它的一个优势：避免了病毒的传染。
人工智能招聘系统一般是指通过视觉、身体特征、语音、语言等条件数据进行分析，来对求职者进行评价。例如，事前判断求职者适应性的"人工智能资料审核"系统；企业在招聘时，及时分析"AI面试官"能够通过求职者的回答，实时分析求职者的人际关系理解、适应能力、组织能力等；AI资料审核的特点是应聘者可以自选面试场所和时间，面试过程皆通过网络进行，从求职者的立场来看，报名和确认结果都具有便利性。
人工智能系统的优点在于能够公正的回避不正当招聘行为，大量缩减申请时间和费用，这种招聘方式会更加活跃的预测也颇具说服力。招聘企业的一位相关人士表示：“虽然国内人工智能的招聘工作处在初步阶段，但是对企业来说人工智能招聘具有提高招聘公正性和工作效率的优点，对于求职者而言，将增加求职者的便利性。"
法国化妆品企业欧莱雅作为引入人工智能面试系统的先驱者表示：“通过引入人工智能面试系统，在实习岗位的聘用程序上可以节省200多个小时。"
2、建立雇主品牌
鉴于候选人不介意花更长的时间考察，寻找更适合自己的公司和岗位。企业招聘单纯依靠发布招聘信息或者尝试征集员工内部推荐人员，无法填补招聘缺口。而依靠人工一对一介绍公司卖点，精力投入多，产出效益低，并不经济。对于有较大规模的公司而言，通过雇主品牌运营，先宣传公司，再拉近有兴趣的劳动力观众，最后才会转化为候选人。如果不做雇主品牌，对于企业的招聘会更加难做。
寒冬，才是打拼内功，拉开差距的最佳节点。
说到最后的话
HR通常是公司的二把手，是企业的灵魂支柱，在企业面临危机时，更应理性应对，帮助企业渡过难关。作为HR，你准备好了吗？
有能力的人会被重用？那是谎言，只是被重用的几率大而已
有能力会让我们在职场工作起来有若神助、游刃有余，但不一定会被重用，能力只会增加我们被重用的几率，但并不是被重用的唯一标准。另外，想要被重用，你首先要考虑以下几个方面：
有能力的人会被重用？那是谎言，只是被重用的几率大而已
1.工作能力与他们的位置线，虽然不一定会通过能力重用的影响，但肯定没有能力并不重要。所以，我想被重用日常工作中，要做到这一点第一件事就是把自己做“的分内之事”，并且必须做好的能力。
2。虽然工作能力决定一个人的最终身高，但能力并不是我们成长过程中身高的主要决定因素，也就是说，当我们想被重用时，能力人更有可能被重用，但只会增加机会，那些没有能力的人连机会都没有。
3.能力是抽象、模糊的，最终产生的效果是具有随机、不可控性的。当我们评价一个人真有能力时，只是在夸他比别人优秀的，你若问他优秀在哪，他却数不清楚。能力是可以通过后天培养的，但让别人认为我们有能力却是需要我们做出一定的成绩才会被判定为有能力。也就是说，能力是他人评判自己的一个标准，而不是自认为有能力。
4.在工作场所不想被其能力可以重复使用，它必须是全方位的成长
人际关系，也就是说，人际关系，当你的人际关系在一定程度上变得复杂时，你的社交圈就会不断变化，它对你的影响就像“学会用鼠标打洞，学会用有钱人赚钱”一样简单、直接、有效 .
资源，资源是一个逐步积累的过程，我们一直强调职业生涯规划是一个资源积累的过程..一个20年同行业的老兵一定比一个菜鸟知道的多得多..和工作能力可能相差不大，但对于行业规则来说，整合资源比菜鸟100倍..
处事方法，做人的原则，人，理解极端点之间的关系，是利用剥削的关系，尤其是在工作场所。我善待你的原因，因为你现在或将来可以来我的兴趣。在这项工作中，男人，就要学会圆滑，认真，负责的一个数字。
我们决定重新使用的几个重要因素：解决问题的能力，人际交往能力，工作执行情况，人们可以工作来解决这个问题本身就是表达能力;可以与同事，下属，上司本身就是一个高情商谁知道如何使用他周围的一切来达到他们的目的谁打成一片;和反映工作的谎言在效率，质量的执行，对男人一丝不苟的工作比较顺利，并能顾及别人的困难。
结论: 在工作场所，如果你想被你的领导赏识和重视，那么你必须找到一种方法成为“每个人都不能离开”的人，这对企业是有用的，但这种有用是在广义上，比如可以喝酒，知道如何谈判，可以做 ppt，学习文案，等等，事实上，是有用的人，看你能否做到极致。
另外，决定一个人是否被重用的因素是复杂的，有能力的人被重用的几率大一些，而没能力的人根本不会得到重用。
在职场上容易晋升的人，无一例外都拥有强大的沟通能力
职场是一个永恒的战场，不管是在什么场合，社交活动亦或是商场，只要拥有美好的沟通，它将会给你的职场带来完美价值。职场中沟通也是要有艺术的，悦耳的声音会让你无意中获得成功。
在职场上最容易晋升的人，无一例外都拥有强大的沟通能力
1.学会聆听非常重要。职场聆听更要学会沉默，有的时候，听到的不一定是真得，听到的也不一定要说出去。
2. 表达非常重要。职场最忌讳的就是表达有误，有的时候，你听到的，要转述的时候，可以再重复一遍。
3. 说话的时候，要有底气，要增加说话的权威性。
4. 任何时候说话，不慌不忙，不管如何，一定要避免一个音调说话，音调里要让听话的人明显感觉到你的热情，要充满活力的说话，把自己 的情感融入其中，你会发现往往这样的言语办事效率是最快的。
5. 说话的时候，尽量用普通话。太多的方言可能让人误会，而且听起来不是特别好。
6. 谈话的时候，手指可以轻易的比划，但动作不要太大，否则会被认为是不礼貌。
7. 如果你是和一群人谈话，你的肢体语言引来了别人的反感，一定是你的肢体语言比较鲁莽。
8. 想要与客户沟通，首先要了解客户需要什么。有的时候，你说的并不一定是客户想要的。所以，在沟通之前，仔细聆听吧，如果不这样，也许你会错事很大一笔生意。
9.谈生意，目光对视，都会让对方觉得有价值..
10. 端正的坐在某一个地方同对方谈生意，会让对方认为被尊重。
11. 职场沟通，要注意自己的形象。双脚并拢，端坐在座位上，偶尔我们可以通过活动进行一下，但不要随便一个活动。
当有人和你说话时，一定要展示你在听什么。 即使你不想，假装。 对和你说话的人，应该更尊重他。
13.有时，身体语言是在工作场所，交流和肢体语言的一种沟通技巧往往更容易被接受，还需要什么样的肢体语言点。
14. 与客户见面的问题时候，不要站的太近，而且你的脸上一定要挂满笑容，不是一个要求你刻意去讨好她。我们可以改变不了身份，就只能通过讨好能给学生我们需要改变社会身份不同的人。
15. 职场谈话，挨的太近会侵犯别人的空间；离的太远，会影响谈话的效果。
16.工作场所沟通，还要选择合适的地方。不要垄断了其他，否则他会觉得很郁闷，给人们留有一定的空间位置。
17. 沟通，不仅仅可以要求有良好的形象，更要与你的坐姿，谈话进行表情，心态以及结合。任何问题时候，对方都希望我们看到这样一个企业积极的沟通研究对象。要知道，你的不如意，只会让事情越弄越糟。
18. 拥有好口才的人，往往都是见多识广，喜欢阅读的人。他们无意当中就会让人感觉非常亲切，喜欢和他谈话
稀缺专业的人才抢手 服装设计毕业生提前“被抢”
目前大学毕业生就业并不顺利，但一些稀缺专业的人才依旧抢手。记者日前从中央美术学院设计学院服装设计专业获悉，尽管离毕业还有几个月时间，但一些企业已经开始来学校抢人了。
中央美术学院设计学院服装设计专业负责人吕越告诉记者，2009届时装设计专业仅有15名毕业生，其中12名本科生、3名硕士，有一半的毕业生选择了考研或出国，真正需要就业的不到10人。由于当初进校时就是优中选优，这些学生可谓是稀缺人才，因此他们并不担心自己未来就业发展，有的人甚至还很挑剔，比如不去外地上班、不做大众类品牌等。实际情况也确实非常乐观，学生们正式毕业要等到7月份，但截至目前已经有五六家服装企业来到学校洽谈，其中还包括著名的设计师品牌例外。吕越说。
为给毕业生提供更多的就业选择，学院决定将以往6月份才举行的毕业生作品专场时装秀提前上演，且首次走出校园，登上国际时装周的大舞台，并选择在充满时尚感的三里屯VILLAGE进行展示。据了解，特地过来寻找人才的有10家左右的服装企业。
阴暗的人性也是真实的人性
今天的每日一问:请联系自己的经历谈谈你对这句话的理解:理解自身的阴暗，是对付他人阴暗一面的最好方法－－荣格
1
我讲一个真实的职场案例，虽然不是我经历的，但我是咨询师，也算半个观察者。
公司要在现有的8个平级的产品经理中挑一个提升为产品总监，做为其他人的领导。你是这8个人中间的一个，你的工作成绩加综合能力居中，不好不坏，人缘不好不坏，8个人中有你喜欢的也有你烦的。
老板让你们每个人都推荐一个你认为合格的未来总监，同时还要你提一个最不合格的人选，并分别陈述理由。你会怎么选？
先说选哪个上位吧，备选项－－
1?和你关系好但是工作成绩总排在第一的那个
2?选自己；
3?选一个老板喜欢的人；
4?选符合职位要求且正直的一个；
5?随便选一个应付一下。
你的答案是什么呢？你可以留言在评论区。
那我们来看看那个相对比较难以回答的那一半问题－－你要贡献一个你的队友，做为最不合适人选，因为你的答案可能是要证明他不合适或是他不够好。这个有点儿像当着领导的面说别人的坏话。
小时候我们看电影，我们会喜欢电影里正直无私的人，讨厌那个告秘者或是背后告黑状的人，我们管这种人叫做“奸细”，“大伙的背叛者”。
这个题的有意思之处就在于，你要想答这个题你就需要变成可能是你小时候痛恨的那种人－－奸细、背叛者，背后说人家坏话的人。
也许你们这个8个人，当年并肩作战为公司开疆拓土，设计产品，8条产品线打造公司完美的产品阵营，但是今天让你向老板说一个人不好，他不够好，你多少内在会有些冲突吧！
我非常佩服出这个题的老板，他开启了人性的明暗面－－为了自己的私利，你准备把谁贡献出来呢？谁是那个倒霉蛋，那个不合格的人选呢？
是最好欺负的那个软柿子？
还是你最烦的最不想看到的那个人？
还是你替老板说出他心中的人选？
还是挑个前不久刚好出错的那个？
还是……
为什么我没有提供后一半问题的选项，你会告诉老板哪个人最不合适？
为什么没有设选项，是因为人为了自己的私利（就算是想当个高尚的人，“成为高尚的人”也是你的私利）的时候，人性的阴暗面不知道会被放大到什么程度，答案的背后每个人的思考方式和出发点，绝对会超过我们的想像。
换句话，我们能够知道一个人好到什么程度，但我们很难知道一个人会坏到什么程度。人性的阴暗面，没有边际。
2
前面那道职场题并不是我瞎编的，是一个真实的职场人际关系个案。这道题是在挑战人性，深入来看，其实是在考量一个个体在群体中与他人的关系，与群体的关系。人如何在群体中生存。
当你被单独拉到一个独立的小空间里，面对规则的制定者，你并不是交出2个名字那么简单。它需要你深入的去思考，你在群体中是一个什么样的角色，他人是什么样的角色，对面的老板在你心里又是什么样的角色。>>>>
你提交的名单、陈述理由的态度、你的思考逻辑，都在体现着你是谁，以及你准备成为谁，未来你准备在群体内如何生存。
假定你之前是一名踏实工作的人，和大家普通的同事关系，并无大的利益冲突，那么今天老板出的这道题就是在逼你去做一个决定，你是否还要继续做以前的那个自己，还是选择做一些改变，以让自己的利益最大化－－我们假设你看懂了老板这个问题背后的诡计。
就算同样都是小心谨慎、以求自保、不求上位、争夺权力的人，对这道题给出的答案都有可能是大相径庭的－－
你是否会利用这个机会向老板陈述一些平日工作里大家相处或是工作中你观察到或是发现的一些情况，比如那个你最讨厌的人做的一些违规的操作。你是否会想着利用这个机会名正言顺的去扎他一针？与其胡乱选一个人显得不真诚还不如真诚的去挑一个自己最讨厌的人来当做那个最不合格人选的答案。
还是会有另一种情况？你觉得一个个人业绩超群的人最不适合做这个部门的领导，但是你要是真的把他当做最不合适的人选给了领导，你还得想一套冠冕堂皇的话来让你的理由听起来不那么难听。
还是你发现那个你认为最不合适的人是8个人中最狠的角色，一旦某天他知道了你背后捅了他一刀，他将来一定会找你麻烦的话，你还会选这个人吗？可能你会挑个最软的柿子去捏。
这题的困难在于，每个人都没法相信别人了。就算你们之前党同伐异拉帮结伙，私下去结盟和商量要不要一起对付谁，但是一旦被单独拖进领导办公室，所有的同盟和信任都会经历严竣的考验。
你的手拿着刀，同时你也是别人案板上的鱼。
不管你们之前8个人是什么关系和格局，不管你们之前和领导之间是什么关系状态，在这一刻，关系格局被重写。
我不相信8个人会同心协力的去干翻领导，团结一致不互掐。
因为黑了别人一道，你有可能会有更大的好处；而掀翻领导，是一条不归路，风险太高。不到真的活不下去，谁会这么干？
（希望你们能读懂我在说什么，请试着往更广阔的领域去联想）
3
日本电影《大逃杀》不知道有多少人看过。电影中设置了一个杀人环节。
大批高中生被流放到一个荒岛上，荒岛上设置了不同的分区，装了视像装置，被掌管军事权力的班主任所控制，他变成了制定规则的人，在他的规则之下，学生在不同的区域内要互相惨杀，要每天有被杀死的人，另外，每天会有一个区域变成死区，大家都不能再去了。
这个规则就是要求大家越来越集中，不停的互相惨杀。
再来说学生，不同的学生被分配了不同的装备，有的是弱爆了的锅盖，有的是强有力的杀人武器－－砍刀。每个人脖子上装了爆炸装置，每天会有人在某个区域里被爆头死掉。
学生中间有暗恋以久的准情侣，也有女神－－好多男生想睡的万人迷，也有很小的时候就把继父推下楼的女生，还有特别单纯不愿意杀人的男生和女生，就是这样的一群各色各样的高中生，被安排到了岛上。
极为凶残的一场角逐，惨杀就这样开始了。你无处可逃。
这电影中体现的人性，简直是深刻到不行。每个人都有背后的故事，每个人都是怎么样的变成了当下的样子电影中都有交待。
做为一个看电影的人，当我们站在一个观察者的角度，可能我们的心里满是悲伤。
人是多么可怜，多么得无力－－被生活塑造，被他人塑造，躲过一次又一次的劫难，走到今天，成为当下的样子－－不管多么丑鄙，多么凶残，多么阴暗，都是值得被原谅的。
但假如你是其中的一员，你要参与搏杀，你会去杀死别人吗？那些是你朝夕相对的同学，还有可能是你的暗恋对象，或者是爱慕你的人。但是你不杀别人，你可能就死了。
你会抱以理解嘛，对于那些服从规则来杀死你的人，你会觉得他们情有可缘吗？你会同情他们过往的遭遇而觉得自己就该被他们杀死吗？
这题和我文章开篇的职场案例本质是一样的。
当你身陷其中无权制定规则的时候，你选择做一个什么样的自己，配合规则搞死别人，还是当纯良的小白兔呼唤和平和善良？
在极端的环境中－－有我没你，有你没我的情景，你是要成就大义自刎成全别人，做个高尚的人；还是极端自私就算最后被杀死也要拼力一搏？
这道题太凶残！
万幸我们当今遇到的最艰难的时刻不过是职场中的你死我活，而不是关乎生命的选择。不然鬼知道我们会变成什么样子。
3
罗素一直认为，自私是一种品德，人们的道德比自私更不堪时，往往都是被所谓的美好动机所驱使。
《自私的基因》一书中，作者提出了一个观点：
人类这个物种，生物学基因中就有着天然的自私基因。自私是深植在我们的基因中的，同在自然环境中，假如人类不是依靠着这份自私是无法登上食物链顶端的。
而人类行为中的“利他”行为，恰是在这种自私的基础上衍生出来的高贵品质。我们为了自己更好的生存，所以选择采取一些有限利他的行为。
而说到自私，对“自私的基因”最普遍的误解是，把“基因自私”和“生物个体自私”混为一谈。
按照作者的说法，所有基因都自私而盲目地追求在基因池里最大化，但只有很少的基因决定生物体本身是自私的。
说白了就是人性中确实有“无私”和“向善”的基因，包括人类的同情心。这些无私的基因也会是在自私地追求自身的最大化。它们没有灭绝，是因为它们和”损人利己“的基因在进化的博弈过程里达成了动态平衡。没有阴暗，就没有光明，反之亦然。
也许，相爱相杀才是人性！
以上《容易被企业辞工的人》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“不懂职场礼仪的人”专题！
