求职成功的技巧。
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《成功与老板过招的职场攻略》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
你当前面对的老板是怎样的一个人？是否他独断专行，为所欲为，自己批准的制度自己都不去执行？是否他令你觉得变化无常，五分钟前还很友好，现在却又冷酷无情？是否有些事情你认为不需要向他汇报，但他知道后无端训斥了你一顿，而下次你请示了，他则又说：“我找你来干啥的？这点鸡毛蒜皮的事也要找我？”是否他会突然给你下达许多任务，而这些任务你根本就无法一下完成，或是交待一项在规定期限内你根本就无法完成的任务，而你向他反映，他则说：“我不想听你这些，我找你来就是解决问题的！”……总之，老板简直就是个“怪物”！
遇到这种老板你通常怎么办？去斗争？那无异于“自杀”；去和同事诉苦？千万别忘了“祸从口出”这条古训；听天由命？那你就到麦当劳手捧可乐，对着玻璃，郁闷去吧；惟命是从？那你就准备永远在原来的位置上踏步吧；满不在乎，无所谓？那就等着卷铺盖走人吧；去逃避？雨一直下，你终究要躲到哪天？
怎么办？只有三条路可走：要么改变他，要么喜欢他，要么就干脆离开他。
问题出在哪儿
你和老板之间出现这些典型问题的原因是什么？是什么因素导致的？是时机因素？是你个人因素？还是老板因素？哪些因素能够消除或避免？哪些因素能够改善或缓和？哪些因素根本不能改变，只能适应？只有把问题诊断清楚，才能有的放矢，解决问题，改善局面。
1. 时机因素
你是否在老板情绪不佳的时候去找他谈问题，特别是告诉他一些坏消息？你是否在老板刚进办公室时或正要离开办公室时找他谈工作？你是否在老板赶飞机前请他做决策？……不要假想老板永远都是理性的，老板也是人，整天忙得要死，自然也有情绪不佳的时候。这时候你去找他反映问题，时机不对，当然也就没有好的结果，而你要是再不给他留点思考的时间，那更有问题了。这时候要改变的不是老板，而是你自己。
2. 个人因素
（1）个人信条
什么是信条？信条是我们通过自身经验进行归纳总结，自认为它是真理，在它影响下指导我们的行为方式，而大多数情况下又都没有在意的一种信念。比如你有一个自认为很好的建议递给老板，但老板看了后责备你一句：“这个建议不可行，不切实际”，你就总结出：老板一直是个固执，不采纳别人建议的人，所以提建议没用；有一次根据工作需要，你申购一台新设备，老板没有批准，你以后再有类似想法时就会对自己说：“算了，老板肯定不会同意”；有一次你劝说老板改变做法，但被老板断然拒绝了，下次又有想劝一下老板的想法时，就会对自己说：“老板绝对不会听我的”……就这样一次次地把偶然事件归纳成了必然事件，并作为指导自己行为的信条，放弃了本该采取的行动。而如果再次尝试又失败了，则这些信条就完全变成了现实：“你看，我说他不会听我的吧”。
（2）沟通方法
你是否有时会带着情绪去和老板谈问题？老板在应激状态，你是否也不能冷静？你是否在谈话中老是用些感官词汇：觉得、以为……或是绝对性概念：总是、从未、完全、一切……？老板批评你时，你是否会列举证人，某某也是这样认为的？你在表达一个观点时，是否在兜圈子，认为老板应该明白你想要说什么？……如果你有这些现象，问题仍是出在你身上，要改变的仍是你自己。
3. 老板因素
如果你的老板确实是个变化无常的人，对他来说“惟一不变的就是变”；如果你的老板确实是个对谁都不放心，事无巨细都要过问的人；如果你的老板确实是个创意层出不穷，思路天天转换的人；如果你的老板确实是个喜欢劳役下属，天天喜欢看到你满眼血丝的人……那么你就要考虑如何影响甚至是改变你的老板了。
改变你自己
1. 改变你的信条
彻底忘却以往所形成的错误的信条，重新建立充满理性的信条，并在这些信条指导下开展你的工作：
（1）老板在绝大多数情况下是理性的，否则就不可能成为老板；
（2）即使老板非常过分的批评也含有10%的真理；
（3）只要有利于企业目标的实现，老板是乐于接受改变的；
（4）对同一问题的理解，老板是从全局角度，你是从局部角度，因此出现冲突并没有错；
（5）谴责老板是完全没有用的，要摆在桌面上来坦诚商谈的对象也不是老板，而是客观存在的问题……
2. 选择恰当的时机
不是每个问题一出现就要和老板谈，更不是要等到问题变大后才和老板谈，而是要选择一个有利的时机。问题产生后马上跑去和老板谈有时并不是明智之举，特别是在老板正处在应激状态时，往往会自讨苦吃。较为明智的做法是通过秘书或其他途径了解上司的情绪，选择老板情绪较佳的时候再去谈，这时候往往能够达到预期的沟通目标。当然也不能只是为了等待老板心情变好，而导致延误，使问题变得更大，那将更成问题。记住一时冲动的决定和被推迟的决定是两个极端，而这是可以避免的。
3. 掌握一些沟通技巧
一是不要在还带有情绪时就去找老板谈，情绪往往有偏见，老板不易接受，而且显得自己缺乏理智；
二是在老板莫名发火时，要避免自己的应激反应，一旦发现自己怒火中烧，就在心里慢慢数数到5，然后再回答老板的提问，而且要非常客观地谈论问题，多数情况下延误回答问题胜过本能反应；
三要避免使用感官词汇和绝对概念这些“谈话杀手”，它们会让老板认为你主观意识太强；
四要忌点证人，特别是下属，那样老板会认为你们联合反对他或你能力不够，还企图逃避责任；
五要清清楚楚地表达出你的想法，说明你想要的，给予建设性反馈，不要兜圈子，记住：“应该干的事情并不是不应该干的事情的反面”；
六要摆正老板和你自己的位置，有些事情用提问的方式代替陈述效果会更好。
改变你的老板
1. 建立你的自信
想改变外部世界的人，首先必须改变自己的内心世界，树立自信。这样站在你的老板面前才有勇气坦然面对，也才有足够的毅力去忍受失败，坚持不懈，并最终达成目标。
（1）相信自己是这方面的专家
在向老板递交一份计划，提交一份报告或方案时，你要相信自己是这方面的专家，并且有足够的客观事实和数据来支撑你的提案。
（2）积极的信条
客观分析妨碍你和上司沟通的错误信条，并努力去找出反证，然后你会发现你以前的信条是不恰当的，你的上司根本就不是个“怪物”，事实上他很理性，而且是乐于接受改变的。
（3）积极的心态，保持好感觉
拥有积极的心态就会相信事情都会向好的方向发展，并相信最终能走向成功。因此在和老板沟通中，挺直腰板，面带微笑，保持良好感觉非常重要，它会让你充满自信，坦然面对失败。
2. 消除你的顾虑，坦然面对失败
去尝试一件以前没有做过的事情，有顾虑是必然的，也是正常的，而且是聪明的标志。有顾虑，才能去分析决策的风险性，并考虑如何去规避，决策也才能更正确，因此只有愚蠢的人做事情才没有顾虑。
尝试一件新事物，失败也是很正常的，想想儿时学骑自行车，要经历多少次摔倒，才能自由飞奔？再想想现在驾车飞驰，又曾经历过多少次突然熄火？那么凭什么你在第一次试图改变你的老板时就要获得成功？因此，失败本身不可怕，可怕的是害怕失败。
3. 设定你的目标
要改变你的老板先不要把期望目标定得太高，要始终明白他是老板，你不可能一蹴而就，只能将你最终的目标像剥洋葱一样层层分解，从一点一滴做起，逐渐影响和改变他，最终达成期望目标。世界著名铅球运动员奥布赖恩在上高中时就立誓将来要成为世界冠军，并要打破世界纪录，那时他的成绩距当时世界纪录的差距有两米多！他的教练警告他，“你先从提高1厘米开始吧”，最终他打破了世界纪录。
4. 改变你的老板
目前你已有了足够的自信，设定了可行的目标，有了足够的心理准备去面对失败，而且已足够聪明，那么你可以挺起胸膛，面带微笑和你的老板进行坦率的沟通，开始影响和改变你的老板了。
当你的老板在应激状态，无端地指责你、批评你时，你一定要冷静，不要去辩解，更不要去找客观理由，哪怕你很委屈，你很无辜。你所要做的就是倾听，然后不断地认错：“是，这是我的错，我马上再去落实一下”，“是，这是我的责任，我马上再去查一下”……通常情况下老板都喜欢负责任的人，因为他做老板之前就很负责任。
回到你自己的办公室后，要静下心来客观分析老板所指责你的问题，过滤掉90%的侮辱性外壳，针对10%的客观内核，追究问题产生的原因，提出改进办法，并要有充分的事实、数据来支撑你的观点。然后再找一个恰当的时机和老板再次讨论这个问题，而且只客观地讨论问题，这时再表达出你要表达的观点，老板自然就容易接受。
如果你的老板像扔炸弹一样一下子给你许多任务，而你在规定时间内根本就不能完成这么多，或是给你一个你根本就不可能完成的任务，你不可以先找客观理由来说明你不可能完成，而是要先把任务接下来。回到办公室后将他所分配的任务做出计划和执行方案，并且最好是多种方案，用较为详尽的数据和事实说明完成各项任务所需要的时间、必须提供的资源和潜在的风险等。在这些客观分析的基础上，再提出你期望的目标建议，然后再去和老板谈，让他有所比较和选择，最终认同你的建议，达成你的目标。
如果你的老板太富有创造性，总是有无尽的新点子、策略、方法和构想，并在分配给你一件工作后，不断地转换指导思路。昨天还告诉你要这样做，今天又告诉你要那样做，或是一下子给你好多主意，而你根本分不清哪一个主要，哪一个次要，那么你就要以提问的方式请教哪个主意更重要，并与之确定最终采用哪个主意，而不能全盘接受，最终出了问题，他就要说：“难道你没有脑子吗？”
对于老板不断更改工作思路，你则更要与之确认，而不能盲从，否则出了问题，主要责任仍在于你。遇到这种情况，首先要汇报一下你目前的工作进展情况，再询问这个新思路与前面的相比有什么优势，再表明你的观点，这时老板一般会赞同你的观点，但如果他仍作出采用新主意的决定，你则一定要不折不扣去执行，否则出了问题，你将罪不可赦。
对有监管癖的老板，他喜欢了解工作的全部进程，喜欢细节，一方面希望你随时向他汇报工作进展情况，另一方面他又抽不出时间听你汇报。你最好的方法就是在开展每一项工作前，给他一个极为详尽的工作计划请他批示，并在计划执行过程中，根据需要上交工作进度报告和计划调整报告，最后再给他一个满意的结果。这样一方面你可以省去他监管你的烦恼，另一方面报告在他手中，没有特别反馈就是认可。几项任务以后，他也许就开始厌烦你的报告，通知你按计划做就行了，甚至计划也不用交了。
对于喜欢劳役下属的老板，喜欢你像奴隶一样拖延加班时间，让你一周都没有时间出去见见外面的阳光，你无论如何不能让这种情况持久下去，否则等到老婆和你闹离婚，子女和你关系疏远，最糟糕的是你因为过度疲劳躺到了病榻之上时，而他最多也只是带束鲜花来安慰你几句，受伤的永远是你自己！解决这个问题的最好方法就是面对紧急重要事情无条件接受加班，而非紧急重要事情则找出限制你加班的理由，这样让你的老板知道，他确实需要你时，你一直站在他身边；在可有可无时，你还有别的重要事情要做，工作仅仅是你生活的一部分。
对于老板带头或是纵容下属破坏他自己签发的制度，这是原则问题，你自然要当仁不让，对他说明潜在的危害性，并始终坚持劝他按章办事。即使他认为制度不合理，那么也要在下次修订后再说，你必须坚持。也许他一时会对你的固执心存不满，但他同时也知道，公司里需要你这样的人，而这样的人是越来越少了。
随着你工作的职业化程度逐渐提高，你的老板也会渐渐受你的影响，并有所改变。而如果你通过上述方法还不能影响到你的老板，他还是那样对你咆哮，那就只有一条建议，跟他说：“你见鬼去吧！”
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职场成功必须具备的老板心态
老板心态不是当老板才有的心态，不是老板的专利。
有些人别人叫他老板，他也以老板自居并洋洋得意，其实，他并不是真正意义上的老板，因为，他没有老板心态。有些人并没有老板的头衔，甚至在从事着十分平淡或简单的工作，比如一个收银员、一个文员或秘书等，但他可能却是真正意义上的老板，因为他具备了当老板的基本要求和素质——老板心态。
所谓老板心态指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处着眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。
1.把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事
笔者在企业培训中，经常说这样一个关于钱和事的关系：自己的钱办自己的事——既节约又有效率；自己的钱办别人的事——节约但没有效率；别人的钱办自己的事——不节约但有效率；别人的钱办别人的事——不节约也没有效率。
很多人和很多时候，我们总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板把我们当成了外人。
如果我们转换以下思维和行动方式，把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲效率和效果，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。假如我们确实坚持这样做了，老板仍无动于衷，那就看我们是否真的坚持了，是否持之以恒了。如果是，老板仍不买帐，我们也没有吃亏，因为是这个不领情的老板磨练了我们，使我们具备了老板心态和老板思维，我们应该感谢他才对。
2.老板心态就是“每桶四美元”
从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆时，总是在自己签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任懂事长。这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
可以这么讲，有老板心态的人最终不一定都会成为老板，但是，没有老板心态的人肯定最终成不了老板。
3.老板心态就是“一枚硬币”
李嘉诚有一次在回办公室的路途当中，发现一枚金属硬币从眼前闪过，滚到车子下面。李嘉诚下了车，要去拣那枚硬币。在他弯腰要拣的过程中，一个门卫提前把那枚港币拣了起来，并交给了李嘉诚。李嘉诚拿过硬币，从口袋里拿出100元钞票奖励给这个门卫。人们感到很奇怪，别人只是帮他拣1元钱，他却给了100元，为什么？李嘉诚说，这一块港币，如果不把它拣起来，它可能掉到水沟里面，这个社会财富就会流失掉，所以我们不能让人们已经创造出来的财富和价值，让它流失掉，那个门卫不仅知道珍惜财富，还懂得帮助别人，应该奖励。
思想不同，对于一件事情的决定也是不一样的。决定不一样，又使得人们采取了不同的行动。行动不一样造成了不同的结果，这种节约个人和社会财富的心态就是老板心态，也就是有的人成为成功的老板，而有的人则成不了老板，或者成为了一个失败的老板。
4.老板心态就是“一碗豆浆”
王永庆，台湾首富，现年88岁，资产总额1.5 万亿新台币，被誉为“经营之神”。王永庆最大的特点就是节俭，他的节俭程度这对于我这样大手大脚的人来说简直是噩梦一般。王永庆喝豆浆的故事更是广为流传：一般人喝豆浆：老板，一碗豆浆，打个蛋。王永庆：老板，一碗豆浆，然后先喝一口，再说“老板，打个蛋”——他赚了一口！他曾经告诉工人说：“你们所戴的工作手套，如果一个掌心磨穿了，不妨翻过来，换戴在另一只手上再用，这便是节约能源。”王家所用的肥皂在剩一小片时，不会将之抛弃掉，而是把这块小肥皂黏附在大块的新肥皂上再使用，王永庆每天做毛巾操所用的毛巾，一用就是37年，到今天还在用……真是够恐怖的。
5.老板心态就是“一美元和八颗牙”
沃尔玛的创始人沃尔顿这样告诫他的员工：“我们珍视每一美元的价值，我们的存在是为顾客提供价值，这就意味着除了提供优质的服务以外，我们还必须为他们省钱。我们每为顾客节约了一美元，就会使自己在竞争中抢先一步。”为了赢得这一美元的价值，沃尔玛实行了全球采购战略：低价买入，大量进货，廉价卖出。
开源的同时还意味着节流。据说，沃尔顿从不讲求排场，外出巡视时总是驾驶着最老式的客货两用车，从不坐头等舱，不住高档星级宾馆。他总是告诫他的下属：“我们多花一美元，就意味着顾客要多掏一美元，所以，我们必须时时刻刻都要为顾客省钱。”
沃尔玛另一个给顾客留下深刻印象的就是售货员亲切的笑容。原来，沃尔玛的售货员都要经过一种微笑培训，微笑时必须露出八颗牙齿才算合格。因为只有把嘴张到露出八颗牙齿的程度，一个人的微笑才表现得最亲切。
尽可能节省每一美元、给顾客最亲切的笑容，这些都是一些微乎其微的小事。但正是因为沃尔顿的勤俭节约和近乎苛刻的要求，使沃尔玛从30多年前的一家小镇商店跃升为全球最大的跨国商业连锁集团。
像老板一样思考，像老板一样行动。你就具备了老板的心态，你就会去考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该做的。反之，你就会得过且过，不负责任，认为自己永远是打工者，出力流汗拿工钱，企业的命运与自己无关。如果是这样，你就不会得到老板的认同，不会得到重用，低级打工仔将是你永远的职业。
像老板那样执著，像老板那样奉献，你尽管现在不是老板，但你已具备了老板的素质和能力，只要你想，你总有一天会成为名副其实的成功的老板。
与面试官过招的八大秘诀
孙子兵法曰：“知己知彼，百战不殆。”倘若掌握了以下八种招式，做好面试前的形象准备，掌握情景面试技巧，你将如天马行空一般驰骋于各种职场之中。
一般来讲，你的“假想敌”——面试官分为以下几种表现形式：
1.性格外向型：充满活力;善谈;肢体语言丰富;赋有感染力;表里如一，想到什么就说什么。
2.性格内向型：外表冷竣，不喜形于色;不善言谈;几乎无任何肢体语言;喜欢沉思默想，而后出言表达。
3.性格感应型：语言简洁精炼，直述其意;无想象力，求实际，重事实。
4.性格直觉型：谈话高深莫测;喜用修辞和成语;无论其谈吐和表情都给人以模糊，含混的感觉。
5.貌如思想家型：富有严密的逻辑思维能力;善用分析和推理;性格墩厚。
6.敏感试探型：友好，温和;善解人意，富有同情心;善用外交手腕，处事圆滑。
7.貌如审判官型：非常严肃和冷静;具有决定性和组织的权威之感;凌驾于你的iq和eq之上，任意判断，独断专行。
8、貌如观察家型：喜顽皮，善用游戏等方式测试候选人;好奇心强;想法随意，大有天马行空之式。
“来而不往非礼也”
一般说来，你也可以有以下八种招式晓之以情，还之以礼：
1.顺从倾听式：(针对第一种性格外向型“假想敌”)
随他们去说，你只要做个好听众，面带微笑，频频点头，心领神会;时而温和平静，时而大笑，时而作惊讶状，时而作陶醉状，一言以蔽之要变化多端。
2.温和提问式：(针对第二种性格内向型“假想敌”)
时而提问，时而倾听;不要打断他的谈话，要有耐心，给他时间去沉思默想。
3.直截了当式：(针对第三种性格感应型“假想敌”)
直接切入正题;问一句答一句，有理有据，不要夸夸其谈;直接阐述你的实际工作经验，最好引述一两例成功案例。
4.假装领悟式：(针对第四种性格直觉型“假想敌”)
尽力保持谈话不要间断，亦可以引用成语和典故;要表现出你的创造性和古灵精怪的思维;强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。
5.以毒攻毒式：(针对第五种貌如思想家型“假想敌”)
回答问题时，你也要逻辑严密;与他的观点和立身之道保持一致;表现出你也是公正无私、墩厚之人。
6.善解人意式：(针对第六种敏感试探型“假想敌”)
要温和，平稳;表现出你的热情助人行为，以及你的通情达理和为他人着想的美德;表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系的能力;
7.被驯服式：(针对第七种貌如审判官型“假想敌”)
要有充分准备，作乖乖状且随机应变;谦虚谨慎，多向他征求意见;服从组织安排，要有“党叫干啥就干啥”的精神。
8.期待响应式：(针对第八种貌如观察家型“假想敌”)
要热情响应他的任何提议，积极参与协助对你的各种测试;时刻期待着回答他对你提出的各种问题，但要有选择性地回答;不要勉强做出评价和表达自己的意思。
女白领与老板相处的职场技巧
可以肯定的是办公室艳遇与权势无关，尽管权势所起的威慑作用在某些时候类似美国和北约的导弹；咄咄逼人，蛮横而不讲理，但毕竟办公室里的艳遇还是与性骚扰无关。其实衡量这种特殊的上下级关系是艳遇还是性骚扰标准只有一个——女人怒斥“你少跟我克林顿”时是性骚扰，否则就是艳遇了。当然不是所有的男上司都可能成为女下属的艳遇对象，这一点跟男上司婚否无关，而跟他人的人格魅力密切相关。
当你爱上了老板时
对职场里的女孩，爱上老板的故事司空见惯。不管故事的起因如何浪漫，也许在你面试的当日他就给了你颇有好感的一瞥青睐；又或者，在你走进办公室的那一刻你就给了他心有灵犀的秋波暗送。虽说表面看来你是雇员他是老板，但毕竟，男人和女人的故事不会听命于职场的戒律，异性相吸的诱惑也不会受制于身份的阻隔。就像人们说的，该发生的事总要发生一样，职场女孩和老板的爱情故事层出不穷，但好梦成圆的总归是少数，多数人还是那些痴迷的失落者，且在失落的伤痛里缅怀逝去的爱情，直到梦醒后才知，原来那不是爱，不过是爱的错觉。
1、对男人的尊崇和对成功的膜拜
在女人爱的错觉中，对男人的尊崇和对成功的膜拜可能是最强烈也是最合理的一种。这是因为，传统婚姻观一直在歌颂着郎才女貌，加上，在女人的理解里，男人的定义一定要和他的成功休戚与共。如果你的老板原本就是个酷男人，往往，他的人为他的成功增添了魅力，他的成功也为他的人增加了荣耀，且在魅力和荣耀的双色光环下，你对他的尊崇到了痴迷的地步。
然而，由于女性性欲不以女人意志为转移的情感因素，一旦涉足恋情，女人的感情总有一份想象的浪漫，女人的忠诚总包含着一厢情愿的归属。但很多时候，他对你的青睐也会成为其他女人的迷情，他对你的吸引也会成为其他女人的诱惑。况且，尽管你认定自己爱上了他，如果有一天他不再做老板，也许你会后悔自己看错了人；一旦他的事业遇上了麻烦，你对他的爱也会在一夜之间付之东流。这种情况下，应该怎么判定自己对他的爱呢？
（1）你愿意和他共苦吗？阿莫
无论到什么时候，共苦都是伴侣生涯中必备的品德。因为生活总是变幻莫测，今天的老板有可能明天名落孙山，今天的成功也可能会成为他明天的挫折。爱一个人，首先意味着你愿意和他共苦，如果你只能同甘不能共苦，你对他的爱就有待反省。
（2）爱虚荣，还是爱人品？
没人说女人不能爱男人的成功，但你要明晰，对任何人，只有当成功和他的品质融为一体时，他的成功才能给你带来幸福。如果他只有成功没有人品，成功也许是他侥幸的投机，也有可能是他欺世盗名的虚荣。这种情况下，一旦你成了他的猎物，他立刻会抽身而去，把对女人的伤害当作他成功的见证。在你一方，如果你爱的只是他的成功，你对功名的膜拜也包含着同样的虚荣。而虚荣和人品的区别就在于，虚荣只是一时的荣耀，人品才是一生的幸福。
2、你爱的不是他，是父亲的替代
有些时候，对某些爱老板的女孩，她爱的不是老板，是父亲的替代。这在今天的独生子女中并不少见。正如大家知道的，父亲是孩子接触的第一个男人；母亲是孩子接触的第一个女人。过去的家庭有老人，加上兄弟姊妹有陪伴，孩子不容易发生对父母的恋情，今天的孩子都是独生子女，加上父母也开始了前所未有的二人世界，生活环境的单一和孩子本身的孤独很容易使子女发生对父母的爱恋。尤其对与母亲不和的女孩，本来感情的匮乏就容易寻找替代，如果她生就敏感，更容易埋下对父亲的爱恋。
突然有一天，她在现实生活中看见了这样一个男人，他的成功是父亲曾经的辉煌，他的体态是父亲有过的魁伟。这种情况下，她对老板的恋情有可能发展成一厢情愿的暗恋。这里，到底是不是恋父情结，怎么判断呢
（1）如果他长得不像父亲
如果你觉得自己真的爱上了他，脑子里又时常浮现父亲的身影，不妨问自己，如果他长得不像父亲，你对他还有没有这样的感情。如果你的老板有和你父亲接近的长相，你对他的爱多半夹杂着对父亲的向往；加上他眼下的成功和权力，自然容易让年轻的你陷入迷情。
（2）如果他没有眼下的成功
对患有恋父情结的女孩，男人的成功更多的不是男人的荣耀，而是她对父亲的尊崇。如果她父亲曾经辉煌，老板的成功会加深她对父亲的爱；即使她父亲不曾成功，老板的业绩也会成为她对父亲的感动。女人就是这样一种神奇的动物。女人的神奇不在女人的感觉，而在于，女人的感觉里包含着女人一厢情愿的取舍。这种情况下，你最好问自己，如果他没有眼下的成功，你还有没有眼下的迷情。
3、对金钱的迷恋
当金钱被套上成功的光环后，人对金钱的迷恋越发理直气壮，尤其是女人。虽说老板的钱和大款的钱本质上没什么两样，但对职场女人，前者似乎更具魅力。如果你让一个职场女人傍大款，她惟恐闲弃大款的低俗；如果你让她追老板，她理所当然地认为老板更高雅、也更体面。
对金钱的迷恋差别究竟何在呢？
（1）才华迷失症
大凡女人对男人的才华都有种特别的迷恋，所谓“郎才女貌”指的就是这样的搭配。尤其对职场女人，比起略显粗俗的大款，不光老板的才华，连同他儒雅的风度也会加深他对女雇员的吸引。然而问题就出在这里。如果你爱上了一个才华横溢且风度翩翩的老板千万记住，不管他表面看来多有男人的魅力，若没有品质的支撑，才华有可能成为他游戏的资本，连同风度也会成为他作秀的表演。提到爱，世界上只有不易变质的东西才能作为爱的基石，那就是人的品质，且只有在品质的根基上，男人的才华才算数。
（2）权力的吸引
不能否认，金钱在某种程度上代表了权力，所以在对金钱的迷恋中，权力的吸引也是职场女人爱不释手的理由；加上他原本就是男人，天生具备了对女人的指挥权，眼下他更是大权在握，能让你的命运在他的手里扭转乾坤：今天的你不过是个小秘书，明天有可能成为他的左右手；眼下的你不过是普通雇员，转眼间也可能变成别人的老板。但也正因为幸运来得如此快，你反倒应该居安思危。虽说老板确实能在你职场生涯中大发决策，但只要你靠的不是自己的努力而是他的权力，你早晚要为自己的实用主义承担后果。这里，每个爱老板的职场女生都应该牢记，爱情来不得半点不真；同样，工作也来不得投机取巧。
4、“运筹”老板的智慧
职场上，不能说雇员不可以爱老板，但有一点，如果你总是空爱一场落得受伤的结局，最好能总结经验，学一点“运筹”老板的智慧。
（1）清楚雇员和老板的关系
女雇员和男老板的关系很特别，因为是异性，有雇佣关系的冷酷，也有男女关系的吸引。懂得前者，便于你掌握不卑不亢的原则；懂得后者，可以适当地创造吸引。
（2）顺其自然，渐入佳境
顺其自然，渐入佳境应该是每一个恋爱女人必备的常识，对“老板恋”更是如此。因为你和老板本来就有很多的利害关系，只有待彼此了解后才能超越工作关系的利害进入人的沟通，这时任何急于求成的做法都有可能给人留下急功近利的印象，反倒一颗平常心更容易造成吸引。综上所述，公办室男女最佳关系应是纯粹的第四者，而第四者从诞生之日起便要想好尺度，尽量勿往恋情上靠。
老板高薪高位留人的跳槽攻略
通过跳槽实现大幅涨薪，是许多职场人所选择的途径。然而当向旧东家提交辞呈后，老板劝你留下，并承诺只要你愿意留下就可以给你加薪升职——面对老板主动提出的高薪高位留人，你会动心吗？你还会坚持要跳槽吗？
是去是留并不是一个简单的选择，它也不是一个非此即彼的问题。
1．促使你跳槽的问题已经解决了吗？
网友“阿斯克尤”表示：“你只要想清楚你为什么要离开，就会明白到底该不该留下。”
当初促使你跳槽的原因是什么，如果只是因为薪水、岗位问题，现在老板承诺“高薪高位”，促使你跳槽的问题已经解决了，那就可以考虑留下。倘若你是因为公司发展不佳、个人的职业发展受阻等原因跳槽，那加薪升职只能呈一时之快，根本问题没有解决，之后你仍会有跳槽的想法，既然如此折腾，还不如早走了干脆。
2．高薪高位是不是“空头支票”？
当员工提出辞职时，老板都喜欢给员工“画大饼”，建立美好愿景。这时，你自己心里要清楚，所谓的高薪高位是不是“镜花水月”。如果老板一向言而无信，那你就该果断地离开；如果老板已有所行动，在促使你跳槽的原因已解决的前提下，你可以考虑留下。
跳槽总会存在不可避免的风险，因此在跳槽时难以追求十全十美。接到新东家的邀请后，老东家的一句甜言蜜语就让你兴奋不已，这并不是理智的表现。“慎选所爱，甚爱所选”，跳槽亦是如此。（完）
雀巢SMC成功面试攻略
考生A参加了世界500强之一、著名气动元件制造和销售公司SMC(中国)有限公司的面试，归来后他向学友介绍了参加面试的经历———
面试流程
1.人事课负责人介绍公司制度、企业文化、发展历程、用人理念、职业发展概况；[被屏蔽广告]
2.面试学生参观世界一流和现代化设备；
3.人力资源部门和制造课负责人共同对学生进行分组面试；
4.专业知识笔试。
面试实况
A.面试结束了，接受面试者之一却站了起来：“考官你好，我要说明一件事，我的简历里面有个错别字，我最初没注意也没检查就匆忙交了”。
画外音：“错别字问题我觉得还是说出来比较好，如果非要别人指出来就被动了，况且参加面试就是坦率和真实”。
B.考官上来就说：“你不行，你分数太低，我们不要你”。那位同学并没有因此放弃，而是把自己的情况说明了，并以实际经历证明自己的能力。
画外音：“企业是以这种挫折感激怒考生，以观察考生反应和应变能力”。
C.考官：“公司要求任何员工都要从一线员工做起，然后一步步提拔起来”。
画外音：“公司经过3个月和半年培训后，让我们去做销售就行了，有什么必要一定要下车间呢？”
考生B高兴地拿到了世界500强之一、快速消费品业生产巨头雀巢(中国)有限公司的OFFER，“一面”后他将参加面试的过程用文字记录了下来———
面试流程
1.集体面试，每8个人一组，在闲聊互相自我介绍；
2.圆桌互动，圆桌上有每人的英文名，每人都有固定座位；
3.每人花3分钟时间与身边拍档用英文交流，然后到台上向大家介绍对方；
4.即兴演讲，每人抽一份题，准备两分钟后上台，接受台下所有人的提问，5.小组讨论，每4人一组，讨论一个案例，在分发的内容完全一致的表格中，先填写、然后讨论，再作记录，没有面试官，完全自由；
6.一对一面试，每位面试官有两名固定候选人，从微笑、肢体语言、眼神到仪容仪表，为考生随时打分。
画外音：“参加500强面试真是一种财富，对自己有种成长的感觉。面试包装的确重要，但最重要的是展现真实的自我；
“同时我觉得，面试是双选的过程，企业在找最适合的人，而我们也在找最适合的归宿啊”。
HR声音
“企业不可能让本科生和研究生干普通工人干的工作，只是让新员工对企业的情况有个最真实的了解，为今后从事的工作奠定坚实的实践基础”；
“面试是由不同部门协同完成的，人事部门把关的是大学生的整体水平、在校时和生活中的心态并考察其基本专业能力；而生产部门则要看考生的专业理论水平是否适应车间的工作环境，以及考虑问题的方法、关注点，然后再由HR和实际部门共同考察”。
“大学生获得的学习方法和做事方法是企业面试的重要考察内容，谈吐是其中的一方面，语言表达能力和综合素质、与人交流和沟通的能力是企业进行团队合作的基础。面试时，自己是什么样的人就应该真实展示，性格是内向还是外向其实是掩饰不住的，所以要真实地展示”。
从老板的角度看面试，更易成功
面试有长有短，有的可持续几个月，有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合公司的高级职位，我认为太长的面试周期对招聘一般员工并不合适。在过去的十来年里我形成了自己独特的面试风格。首先，我不是很看重简历的内容，但关注这几个问题：应聘者是否频繁跳槽，是否跨行业跳槽;在一个公司做的是否长久。这很重要，因为人员不稳定对企业的影响非常大。
我认为，文凭只对工作经验不满5年的人有用。工作5年后，应聘者毕业于哪所学校、在学校里的表现如何已经不重要了(我只有高中文凭)。反应学历越高的人期望晋升的越快，不是在你这里就是到别的公司。当然，对科学或会计方面的职位，学历还是很重要的。
我关注的另一个问题是简历的格式。不管是求职还是表述一个创意，都要向别人阐释清楚，这在工作中是非常重要的。简历是否一页纸说清楚了?用语措辞是否流畅、给人以好印象?
另外，我认为看推荐信是浪费时间。哪个应聘者会附上对自己不利的推荐信?那篇推荐信不是满篇吹嘘夸奖?我的前员 工们常让我给他们写推荐信，我发现写一些溢美之辞比写一定批评、否定的话并作出分析解释要容易的多。我对招聘我前员工的人和公司又没有兴趣，我为什么要浪 费我的时间为他们写那么多细节问题。所以，我会自己挖掘出我所需要的信息，作出判断，而不是靠应聘者提供的推荐信。我一般把面试时间控制的比较短，更多地凭自己的直觉去判断。所以，一般我的面试时间只有5-10分钟。首先，我会问他/她为何想到TerraCycle工作。我希望应聘者在回答这个问题的时候能感染我。如果他/她对我们所做及我们的梦想没有激情，甚至不知道我们是做什么的，那面试就到此为止了。
然后我会让应聘者具体描述一下他们在过去的工作中所犯过的最严重的错误，让他/她把具体细节讲清楚。让我吃惊的是很多应聘者都稍作思考后说自己没犯过什么大错误。在我看来，这样的应聘者不是在撒谎就是一点也不敢冒险。这两样都可以搞砸面试了。
我最后的问题是测试一下应聘者的专业知识，但我不会只问无关痛痒的小问题。比如，有应聘市场职位的，我可能会问：“假如我们在2000英里外一个城市的项目运营不佳，现在给你10天时间，5000美元的预算(意思是说你要让这个项目扭亏为盈)，你会怎么做”
其实我也不是非要一个确定的答案，但是很多人，遇到稍微有点非常规的问题，就答不上来了，并说那是不可能做到的。这样这个人就直接被否掉了。
我面试的目的，首先是看应聘者是否有激情——员工的最优质资源;然后，看他/她是否勇于接受挑战，是否喜欢让不可能变为可能;最后，我会问他们为什么想加入我们公司——是薪水高还是说这里更有家的氛围。这样，那些只走寻常路的被排除在外了，并且你也知道了他/她是真心热爱这份工作还是只把这里当做他50多个职业停靠点中的一个。
当然，我们也测试应聘者必要的技能(不要轻信他们简历中所写的)。
学会和猎头公司过招
申江服务导报报道：如果你毕业于名校，就职在国际知名公司，或已成为部门主管，业绩也不错，那么总有一天你会接到陌生人的电话，问你是否对某某公司的区域销售经理职位有兴趣。所以有人说，数一数自己曾经接到过多少个猎头公司的电话，是判断自己的能力和业绩的有效方法。
猎头公司以第三方的角色出现，避免了高级人才跳槽时谈薪资待遇的尴尬，使传统的“找工作”变为“寻人才”，使谈判优势向“猎物”一边发生倾斜。而且，９０％在中国投资的跨国公司都在使用猎头服务，想要在事业上获得质的飞跃，被猎头“卖”是个不错的渠道。不过，其中也有风险，如果你遇上个“大兴”猎头公司，很可能好事变坏事???没等你和新东家见面，老东家已经知道了你要跳槽。怎样的猎头公司才是值得托付的？在和猎头沟通时，要注意哪些问题才能使自己立于不败之地？在几个人竞争一个职位时，怎样赢得猎头的大力推荐呢？来听听ＭＲＩＷｏｒｌｄＷｉｄｅ公司咨询顾问Ａｄａ小姐的建议吧！猎头都是些什么人？在正式开谈前，Ａｄａ先介绍了一通她的工作经历???从事会计行业多年，曾供职于美国投资银行。她说，具备专业知识，是做一个好猎头的必备条件。Ａｄａ的一位做ＩＴ人才咨询的同事，就是从Ｍｏｔｏｒｏｌａ公司跳槽过来的。其他做快速消费品、化工、媒体等行业的猎头，也都是从行业里出来的。具备专业知识，一是为了便于和客户沟通：如果猎头听不懂客户的专用术语，也就没办法明确客户的具体要求。二是为了对人才有更好的判断力：客户需要找一个人，猎头公司往往要先面试１０几个人，从中挑选出合适的３到６人推荐给客户，具备专业知识能帮猎头大大节约面试时间???行家伸伸手，便知有没有。猎头对哪些人感兴趣？猎头公司感兴趣的候选人，基本特征都是一样的。他的简历上，不会有每一两年跳一次槽的记录。Ａｄａ说，这样的简历她是不看的，因为会觉得频繁跳槽的推动力是钱，缺乏对公司的忠诚。他有良好的教育背景。一般来说是本科，但像立信会计等久富盛名的专科学校，也非常受欢迎，Ａｄａ介绍过两位“猎物”，都是从这所学校毕业的。他在行业内，至少有５年以上的工作经验，并具备管理经验，年龄一般在３０岁到４５岁之间。这也是一些美国很Ｔｏｐ的ＭＢＡ反而不受欢迎的原因???Ａｄａ说，现在很多公司不景气，所以老板没有那么多的钱作培训，他们需要能很快进入工作状态的人。他在公司受到重视。这会体现在公司有没有给他培训的机会；而且，猎头公司在安排面试前，会让“猎物”提供３个证明人，一般是以前供职公司的同事、老板，有一个问题是必问的：如果有机会，你会不会再聘用他，如果前老板有些犹豫，猎头会对“猎物”的能力打个问号。最后是他有较高的外语水平。现在有很多人把自己的ＣＥＴ成绩放在简历上，Ａｄａ认为，那只能说明读、写能力，而口语如何，猎头公司还是要稍稍测试一下的。“不是我们为难他们，而是外资公司里，有用人决定权的那位往往会在国外，常常要通过电话来做面试，长途电话本来就不清楚，如果外语再差一点，肯定要落选。”上面说的都是硬指标，但在同等水平的“猎物”中，哪种人会更受猎头青睐呢？职业中介人与房地产代理人没什么区别，尤其是一些专攻中低职位的介绍所，总怕介绍你出去后，你就私下交易，逃避付佣金，所以，他们会要求“猎物”坦诚，最好把和用人单位的面试过程跟猎头公司说清楚。怎么判别猎头是否专业？专业的猎头公司，不但能帮你介绍好工作，而且还会负责地替你规划职业生涯。遇上差劲的猎头公司，很可能跳槽没跳成，你倒被现在的老板认为不够踏实，炒了鱿鱼。怎么来判断找上你的这家猎头公司是否够专业呢？和猎头第一次接触往往是通过电话。如果猎头用很急的口气问你，现在有这样一家公司的这样一个职位，你有没有兴趣，你回答没有时，猎头马上挂断了电话，这样的猎头就不够专业。“我们一般会询问他没有兴趣的原因，即便真的没有机会，也要建立良好的关系，对方对你有了好印象，说不定会推荐其他合适的人选给我们。”Ａｄａ说，猎头一定要耐心。专业的猎头保密工作做得很出色。在确定你就是客户要找的人之前，他不会向任何一个“猎物”透露对方公司的名字，因为客户的招聘很可能是和公司新的扩张计划密切联系的，属于商业秘密；他也不会过早地给客户看候选人的简历???简历在市场上传来传去，会让人觉得这人急着要换工作，即便有人想聘请你，也会趁机压低薪水。专业猎头还会教候选人很多知识。比如他的穿衣是否符合他的职业形象，他讲话的姿态是否足够自信，哪些小动作上需要改进。在面试前一天，还会培训候选人，告诉他公司的背景、企业文化，甚至“面试你的老外有个中国太太，他以前也是会计出身”等更细致的内容，使你在面试时容易找到话题，谈话也更加轻松。最后，把你“卖”出去后，还要做回访。看你工作得是否开心。“有时候我们找人聊，也不一定是要把他‘卖’出去，可能他在目前的公司只做了一年，还有很多东西要学，我也不鼓励他‘跳’。最主要是保持良好的沟通，及时掌握他的动态，看过了三五年后，他有没有兴趣‘跳’。”Ａｄａ说，好的猎头一定是懂心理学的。对猎头介绍的工作应该询问些什么？猎头公司靠佣金赚钱，每推荐成功一个人，公司的收入相当于“猎物”３个月的工资，所以恨不得帮你找一份年薪百万的工作。你想要什么，不想要什么，一定要事先讲清楚。你的顶头上司将是谁？谁又将是你的直接下属？了解对方的组织结构，可以判断自己将处于何种位置。公司的文化是什么？有些公司就像新兵训练营那么刻板，有些公司给雇员充分授权，要弄清公司的工作风格是否同你契合。Ａｄａ说，现在的“猎物”越来越重视这一点了。那家公司正处于发展中、困境中，还是半死不活？公司的目标是什么？他们在努力提高利润还是市场占有率？是保持目前的产品，还是正在继续开发新产品？招聘公司的财务状况和发展前景是一定要问清楚的，同时自己也应做些调查。如果这是一家公开上市的公司，可以去问股票经纪人，或者是上市公司分析机构，还可以在网上查找相关信息。为什么会有这么一个空缺职位？是因为裁员和人员流失，还是因为扩张和职务升迁？这个问题的答案将反映出该职位的前景。怎样吸引猎头的注意？如果你相信自己已经足够优秀，但还没有猎头公司找上门，不妨这样去做：在行业内发表论文、文章；被媒体采访时介绍自己；多参加有影响的高级培训班，引起特别注意；主动与猎头公司打交道。猎头公司会利用各种手段收集有关人才资料，并列入候选人名单。但良好的工作业绩还是最主要的。“例如你曾经使公司起死回生；或者销售额得到大幅度提高；甚至将公司人员重新培训，人员素质得到提高，这些都属于良好履历。”Ａｄａ说，有这样的能力，想让人不注意都难，“我们是否介绍你，取决于你能为新公司带来什么贡献！”
九种面试命题成功应对攻略
1不宣而考的考题
招聘考试有的是事先明确地让应聘者知道是在考他，而有的则是事先不讲明，在应试者不留意中进行测试的。有一家食品公司招业务员，老总特意留下10位初试入选者吃午饭。不想下午复试时，午餐交谈甚欢的3位应聘者中选，而心思重重、食不甘味的另7位却全部名落孙山。这位老总事后解释说，公司要求每个员工都要有良好的心理素质和应变能力，否则是做不好业务员工作的。像这样的考题就提醒应试者：在参与招聘单位的一切活动中，都要增强应试意识，处处留心招聘单位在暗中测试你，争取成功。
2故设圈套的考题
小魏应聘电视台记者，笔试过关后参加面试，主考官问道：“你说你爱好写作，可是我看了你填的报考表，在‘自我评价’栏中居然出现了三次语法错误。现在既没有多余的表格，也不准涂改，你怎么办？”小魏吃了一惊，填表时他字斟句酌，怎么可能出现这样的错误呢？时间不允许他多想，他当机立断，边想边回答：“为了弥补失误，我在表后附一张更正说明，上面写道：”某某地方出现了三处语法错误，实属填表人的粗心大意，特此更正，并向各位致歉。‘不过……“。他停顿了一下，接着说：”在发出这份’更正说明‘之前，我想知道是哪些错误，因为不能无的放矢，错误地发出一份’更正说明‘，我不愿意犯这种错误。“考官们笑了，原来这是故设的一个圈套。
3答案因职业而异的考题
有一位优秀大学毕业生参加一次招聘公务员的面试，自我介绍后主考官就向他提出了一个问题：“请回答l+l=？”这位毕业生稍加思索便十分自信地回答：“你需要它等于几，它就等于几。”结果他被淘汰了。考官解释原因时说：有一位企业老总在招聘部门经理时也问过“1+1 =？”问题，有一位应聘者的答案与这位毕业生的答案一样，结果这位应聘者被录取了，显然这位毕业生也看过这样的题，但他忽视了很重要的一点——职业特性。人家应聘的是企业的部门经理，企业老总希望他一年创造上百万的利润，那他就得朝这个方向去努力。但这里招聘的是公务员，公务员的基本素质之一是实事求是。因此他对1+1=？的回答只能说明两个问题：要么是生搬硬套，要么是盲目服从。这与公务员的要求是格格不入的。
4“暗藏杀机”的考题
面试开头的问法有许多种，有的在求职者毫无知觉的前提下就会探到许多有关的信息。例如：“你是怎样来我们这儿的？”这是在测试求职者对交通路线的熟悉程度及对诸如对机动车、自行车等交通工具的使用能力。这种题目对销售、外勤等人员的求职者提问的可能性较大。又如“我们厂里有个篮球场，你进来的时候看到了吧？”这是在测试求职者履历的真实性，很有可能是求职者在“业余爱好”栏中填写了“打篮球”。很显然，篮球爱好者肯定对一个偌大的篮球场是不会视而不见的。所以，参加求职面试，特别是遇到“老奸巨滑”的面试主考官一定要小心。虽然看上去十分“慈祥可亲”，总是笑眯眯的，临走时还“热情洋溢”地说一句“回去等通知吧！”说不定你早已被他照了“X光”，把你读得十分透彻了，或许你被拒之门外，还蒙在鼓里呢！
5无需准确答案的考题
有这样一种考题：现有10套三居室、20套两居室的住房，有100人要求参加分房。作为负责人，你怎样把房子分得公平合理？回答这样的题目，如果拘泥于数字的计算，就会弄巧成拙、出力不讨好。比较好的分法是从分房原则等大处着手。可以从这几方面来回答；一是组织一个三结合的分房领导小组；二是制订分房方案，并交群众讨论通过；三是如果自己要房，则避嫌不参加分房领导小组；四是调查除新房以外的其他房源，一并参加周转分配。这样的答案从客观上提出了解决问题的方案和办法，因而是比较好的。
6意外出错的考题
考题本身不应该隐含错误，但是意外的情况还是有的。小王报名参加某报社招聘校对员的考试，考完后，她面带喜色，说考得不错，但对改错一项仍心存疑虑：考题标明30个错别字，一字一分，她只改正了25个，丢了5分。小王录取后，考卷真相大白，原来有5个错别字未能从电脑中输出来，改正25个就是满分，有的应聘者为取得满分，反把对的改错了。评委们一致称赞小王语文基础过硬，没乱改一个字，十分难得。
7与所聘工作“毫不搭界”的考题
有一民政局新建一幢现代化大型养老院，拟招一些素质高的工作人员，除学历、口才、形象要求外，还要经过笔试。试卷有填空题和问答题，最令应聘者头疼的是如下两题：“我母亲的生日是”，“我父母身体主要毛病是，症状是，采取了治疗手段。”有人疑问：母亲生日与招聘何干？院长答：养老院工作要特具爱心，连自己亲人的生日和病痛都不关心的人，爱心何在？细细想来，这样的题目出得实在是匠心独运，别具一格。作为民政局养老院实在有必要考这样的题目。有关本职工作的考题总是各种招聘考试中必不可少的部分。
8从求职者所携带的物品上出的考题
求职面试，有的考题是预定的，有的考题是随时随地、见机行事提出来的，有时从求职者身上所携带的物品上也能出题来考你。有一位电脑人才，参加面试时身上背着一个硕大的行李包，这引起了主考官的注意和好奇。主考官暗自思忖：究竟里面是些什么玩意呢？因此第一个问题就是“囊中探物”。“请你出示一下有关的证件和证书”。主考官见他刚坐下，便立即发问。只见这位求职者十分吃力地放下行李包并解开，不慎从行李包中抖落出几副扑克牌。这位求职者不好意思地解释说：“我马上要去出差。”虽然他的解释合乎情理，但无论如何这种场景使他的形象大打折扣，最终导致他应聘的失败。由此看来，求职面试不该带的东西最好别带，必须要带的东西也要精心选择，以免给你带来不必要的麻烦。
9临到考试才出的考题
今年元月29日上午，118名来自全国各地的硕士、博士研究生坐在了“新华报业”招聘考场内。考卷发下来了，却是一张白纸，什么题目也没有。这些久经考场、“身经百战”的老考生们，不禁面面相觑起来。随着一阵轻快的脚步声，新华日报副总编辑赵绍龙微笑着步入教室，拿起粉笔，“刷、刷、刷”在黑板上写下了题目：《抉择——观察就业前夕的高校毕业生》。有的考生说：“这种考试我还是头一回经历。”为了准备这次考试，有不少考生由于受定向思维的影响。有的忙着复习报纸编辑学、版面设计、新闻理论、采访业务等新闻知识；有的考生也不知道考什么，就匆匆地翻了一下新闻方面的书籍。总之，不少考生都对未考多少新闻知识而感到有点意外。
与老板谈加薪的5条黄金法则
【导读】:要想提高自己的薪水，那么就要遵循以下5条黄金法则。
商界导师、管理学智库机构启发之旅(AnInspirationalJourney)的创建者希瑟杰克逊(HeatherJackson)曾经说过，在加薪的问题上，我们有多么配得上加薪并不重要，重要的是我们有足够的说服力。她提醒说，不要妄自以为公司的管理层了解你。如果你不想让管理层通过职位说明来评判你的表现，那么展示自己的实力就十分重要。
要想提高自己的薪水，那么就要遵循这5条黄金法则。
策略一：自信
杰克逊说，人才总是很难获得，所以永远不要认为，你应该为拥有一份工作而心怀感激。如果你具备胜任工作岗位的技术和对公司的忠诚，那么你就是公司的一笔财富。所以，你要学习自信，只要自己能够做好手里的工作，你就不必担心其他，公司的要记住公司的唯一目的就是为了盈利。
策略二：推销自己
公司不是慈善机构，所以就算你在一家公司工作多年，或者其中一名同事获得加薪，你也没有理由期待自己会自动涨工资。杰克逊说，你应该向管理层表明，你为公司做了哪些贡献，未来你还可以为公司做些什么。我们常说酒香不怕巷子深，可是现在和句话貌似不灵了，好酒也要做宣传的。你不推销你自己，没人知道你做了些什么。你要做的就是像管理层报告你为公司做了什么，你能做什么，你做了那些能为公司赚钱的事情。
策略三：交流
找一位导师来指导自己，并学会影响决策者。但是，一定要确保你的直接管理者知道你的想法，否则他们可能会认为你很狡猾。我们总是在强调交流的重要性，只有彼此交换心里的想法和思想，事情才会有进展。
策略四：事前准备
在工作中等待一个比较轻松的时间，然后向你的主管询问，是否可以在咖啡时间花上十分钟来探讨你的职业生涯。对于每一个步骤来说，规划都至关重要，所以千万不要随意找主管谈话，然后看事情如何进展。杰克逊说，你需要做好准备，想好如何展示自己、推销自己以及自己所取得的成绩。
策略五：退出策略
如果公司现在无法满足你的加薪要求，那么你应该考虑要求公司6个月之后对你的工资进行调整，或者要求更灵活的工作时间、新的职位等。如果公司所能提供的低于你的预期，那么你应该花些时间仔细考虑一番。杰克逊建议说，你应该回答，谢谢，我可以晚点回复您吗？但是在找到新工作之前，不要以辞职来威胁公司，因为公司很可能会接受你的辞职要求。
与老板谈加薪：跳槽VS卧槽？
作为人力资源顾问，我有机会参与企业的年度调薪工作。对此，感触良多。
一般来说，企业在确定年度调薪方案时，会考虑以下问题：一，公司当年营运目标的达成情况如何？如果达到或超出年度营业目标，那么调薪的形势就比较乐观，反之，调薪总额有限；二，公司薪酬政策的定位，即：在行业内处于什么水平，是75%分位还是50%分位？当年，本行业的平均加薪幅度为多少？三，国家统计局公布的当年CPI指标，也就是通货膨胀率。
确定了年度调薪总额后，公司将确定享受调薪政策的员工条件，比如：在本财年中，工作未满一年的员工，究竟是否可以享受年度调薪政策？对于工作未满一年，但工作表现、绩效突出的员工该如何处理？对于符合加薪条件，但工作表现、绩效较差的员工，该如何处理？……总之，在年度加薪政策出台之前，企业人力资源部门有很多工作要做。
通常来说，公司还将根据员工的工作表现、绩效进行1—8—1排队。所谓的1—8—1，就是评出10%的优秀员工、80%的普通员工和10%的绩差员工。由于调薪的总额是事先确定的，不可能大规模地突破，因此，绩优员工所享受的超出平均调薪比例的那部分将来自于绩差员工的不足部分，额度是有限。由此可见，即使你年年被评为绩优员工，你的年加薪比例也高不过30%。但如果你的职位在才市处于紧俏状态，那跳槽后的加薪幅度一定不会少于30%。
面对薪资报表，我发现：近几年没有转换过职业的员工，他（她）的薪水没能跟随外部市场的上涨而增长；即使他们鼓足勇气向上司、HR、老板提出加薪要求，最终也得到了满足，但也不可能拔得头筹。前不久，有位客户因升职而获得加薪，虽然她的上司即将离职便“顺手推舟”给了她最高的比例，但也不过是20%，这令她很不屑。而我根据经验劝她道：“知足吧。卧槽，能获得这么高的加薪比例，已经相当不错了。”
跳槽加薪是要资本的，这就是你的职位足够紧俏。去年底，我们需要寻找一位具有营运管理背景的财务总监，委托了3家猎头公司，面试、筛选了40多位候选人；可以这样说，具有外资背景的中高级财务管理人员不少，但具备营运管理和生意发展经验的财务管理人员却不多，结果我们好不容易看中两位。其中一位的工作年资并不长，才12年多一点；但她平均每2.8年就要跳槽一次，而且每次跳槽都会选择财务管理领域不同模块的工作，跳槽所获得的平均加薪比例为 38%。当我们委托猎头找到她时，她提出的薪水要求是上一家的150%多，虽然她在上家公司工作的时间才半年多......
跳槽，还是卧槽？没有标准的答案，建议你根据自己的实际情况作出选择。如果你的职位在才市相当紧俏，那跳槽获得高薪的概率一定高于卧槽！（完）
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