2021-02-18

老板要求你调职背后的深意可能是什么？。

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《老板要求你调职背后的深意可能是什么？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

在职场中，员工调动职位大多数意味着企业业务发生重大的调整，所以当你的老板要求你调职的时候，你知道这背后的深意吗？一起和小编来探讨一下吧。

1、可能是升职的信号

调动时，如果有加薪，一定是升职最明显的信号。相应地，工资越高，责任便越大，需要承担的也就越多。

如果被调动的职位更接近企业的核心区域，同时被赋予更多的权力，即使一开始有一些小障碍，在克服之后，很快便可以进入如鱼得水，有如神助的状态，这也是职位上升，即将升职的明显信号。

职位的变动，若有降职，但实则反升，便一定是在为下一次更高职级的变动做准备，只要耐得住一时的艰难和委屈，康庄大道就在眼前。

2、可能是被边缘化的信号

减薪是即将降职或边缘化的最明显信号。。职场中年现象也体现在薪酬上，特别是70后的群体，因为年龄不再有竞争优势，再加上企业运营成本的提高，70后的降薪情况则更为突出，相应的，70后群体也要渐渐让位给年轻人。

看似光鲜亮丽“被升职”，实则权力遭到架空，远离了核心部门，这也是即将被降职或者边缘化的信号。

3、也可能是被裁员的信号

因为原有职位被取缔而遭受的转岗，新岗位的工作内容难度加大，推进困难，当你发现当前职位和自己极度不匹配的时候，那么，请提起十二万分的警惕，过渡的岗位只有两个可能性：公司在等你自己走;公司在考察你的最后一点价值，一言不合，也是马上拎包走入的下场。

以上三点就是小编为大家整理分享的关于当老板要求你调职，背后可能意味着的可能性，如果对你有所帮助，记得保存分享给更多的朋友哦。

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药店店长工作职责以及工作要求是什么

药店店长是一店之长，那么要负责什么工作?药店店长工作职责以及工作要求是什么呢?小编这就给大家带来药店店长工作职责以及工作要求介绍，欢迎大家阅读。

药店店长工作职责

一、岗位描述

1、部门：门店

2、直接上级：副总经理

3、直接下级：店长助理、驻店药师、剂长、店员

4、基本职能：为你的主管分忧，替你的下属解困;负责本门店的计划采购、经营管理，一切日常事务的管理。

5、责任范围：负责本人职责范围内的所有工作，并承担由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失。

6、职业目标：经理

二、工作细则：

1、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策，按GSP规范门店工作，对门店药品质量及服务工作负具体责任。

2、负责组织、落实GSP认证工作。

3、贯彻执行总部各项管理制度，不得自行购药，对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施，严格执行并传达落实。

4、按门店发展趋势，起草本门店长短期发展规划，经批准后执行。

5、负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。

6、负责协调质检，驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品，及时处理门店质量投诉，对门店药品质量负相关责任。

7、遵守物价部门下发的药品价格体系，保证上柜商品明码标价，价格标签填写齐全，及时有效的对本店商品价格开展自查工作。

8、贯彻执行规范服务，处理解决门店纠纷。

9、保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。

10、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品计划的申报与领发。

11、负责门店授权范围内的折扣，挂帐管理，相关报表的量化分析。

12、上传下达，协调管理层与执行层间的关系。

13、不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，坚持原则，责任心强，懂市场营销，热情稳重，有主人翁意识。

14、积极完成上级交待的其他工作。

15、处理好周围商家及有关部门的关系，协调好本店内部员工关系，依靠员工，关心员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。

16、认真推行文明经商，规范服务，争创各种荣誉称号，提高门店的社会信誉度。

17、负责门店内配发的设备设施维护、保养、维修。

18、负责计算机、通讯、传输系统设备、设施的维护、保养、维修。

19、负责收集市场信息并及时反馈到直接上级。负责调研方圆1公里之内其他药店基本信息。

20、协助营业员、收银员工作。

21、迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等。

药店店长岗位职责

1、公司各项指令和规定的宣布与执行。

传达、执行公司的各项指令和规定;负责解释各项规定、营运管理手册的条文等。

2、完成公司下达的各项经营指标。

经营指标的主要目标包括:营业目标、毛利目标、费用目标及利益目标。店长应根据公司下达的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定年度销售计划的执行计划(包括商品、销售、培训、人员等项目的计划)，可具体细分为月计划、周计划、日计划有些可做到每小时计划等。

3、掌握药店销售动态，调整经营品种结构。

店长要掌握药店商品销售动态，并根据销售动态，调整经营品种结构，建立客户需求登记簿，凡是顾客有所需求的品种，都一丝不苟的登记并组织进货。通常首次数量不宜太多，售完再进，根据销售速度来决定进货量。凡是打开销路的品种，方可进入正常的购进计划中。店长还要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况，并及时向公司总部汇报本店销售动态、库存情况和新产品引进销售情况等，并对本店的滞销药品淘汰情况提出对策和建议。

4、确定合理的零售价格。

连锁门店可能没有定价权，但可以将周边市场的价格信息如顾客敏感的品种价格信息随时反馈;店长还要做好各种报表的管理，例如店内顾客意见表、盘点记录表、商品消耗记录表和进销商品单据凭证等，以加强监督和审核药店会计、收银等作业。

5、商品的消耗管理。

店长应针对主要消耗商品进行管理，以将消耗降到最低。

6、做好药品分类管理工作:商品的摆放是一门学问。

不但药品和非药品要严格分区管理，医疗器械也需单独陈列，不能与非药品混淆。为方便销售，一般讲时令畅销品种摆在柜台上层和货架的明显位置(黄金视角)。

7、维护药店的清洁卫生与安全。

(1)店内设备完好率的保持，设备出现故障的修理与更换，主力设备的维护等

(2)药店前场与后场的环境卫生。一般按区域安排，责任到人，由店长落实检查。

(3)在营业结束后，店长应对店内的封闭情况，保安人员的到位情况、消防设施摆放情况等主要环节做最后的核实、确保安全保卫工作万无一失。

8、店内职工的工作安排与管理。

店长应负责考勤的记录、报告，依据工作需要选择和配备人员，对员工仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督与管理，建立合理的奖金分配制度，体现按劳分配、多劳多得的原则。如有的药店不但在销售额上要做到每个班组单独记账，其它各项工作也指标化(如把销售额、开票笔数、商品摆放、环境卫生、迟到早退都细化成一定比例，用来分配奖金)。通过制度与经济双管齐下，不但激发了员工的热情，药店的各项规章制度、临时工作也能得到及时的贯彻和执行。

9、教育、指导工作的开展。

教育指导员工自觉遵守公司规范，积极开展细致的思想工作，协调人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强药店的凝聚力。用药学服务拢住每一位顾客的心，这有赖于对店员有效的进行药学知识、服务培训和工作指导的开展。所以我们三立医药正在帮助各位店长对店员进行医学、药学知识的辅导，使店长有了培训工具，新员工入职可以借鉴并使用。

10、职工人事考核、提升、降级和调动。

店长要客观评估员工的表现，实事求是地向公司人事主管部门提交有关员工的人事考核、职工提升、降级和调动的建议。增加考核店员的特殊指标如店员的多销指标和店员的流失指标(员工的四项基本修炼)。所谓多销指标，就是指顾客通过店员的关爱服务后，多增加的销售部分。流失指标，就是那些空手而归的顾客数量，接待好闲逛型顾客，是药店增加销售的亮点。

11、加强服务质量管理，做好顾客投诉与意见处理工作。

要满足和适应顾客不断增长和变化的需求，就要正确对待、恰当的处理顾客的各种投诉和意见。同时，保持与顾客经常沟通与交流，深入居民或顾客中倾听他们的意见和要求，随时改进药店的服务。

12、各种信息的书面汇报。

有关竞争店的情况，顾客的意见、商品的信息、员工的思想等各种信息，应及时用书面的形式向企业总部汇报。

13、意外事件的处理。

店长面对门店各种突发事件如火灾、停电、盗窃、抢劫等，应做出迅速判断并能够迅速处理。

副店长岗位职责

1、协助店长进行营运的日常工作，并及时向店长反馈信息。

2、协助店长达到良好的销售业绩、毛利业绩。

3、负责店内良好的营运标准，进行生动的陈列，商品促销。

4、负责库存的管理，包括控制缺货，订单正常运行及仓库的管理。

5、负责超市的竞争环境，评估并做好市调。

6、检查超市各部门是否正常运转，并处理异常情况。

7、组织实施年度盘点。

8、协调政府部门的公共关系。

主要工作:

1、行使分管部门的领导工作及处理店长不在时的店内事务。

2、追踪各部门报表完成情况，审核日常营运订单。

3、组织日常的主管会议、店长周例会，加强部门间的沟通协调，指导处理运营中的难题，阅读各主管的每日工作报告。

4、考评各管理人员(主管)的业绩，检查各部门运营标准的执行情况。

5、与各采购配合制定营运各组的业绩指标，每月1至3日审查完成情况并核算工资，上报店长，店长签完字给人事制定工资表。

6、起草各部门的各项费用预算计划，以及店内人员的合理定编、增编、缩编的建议方案，与店长沟通(防损、营运、前台、物流、安装、财务、信息、企划)。

7、起草各项规章制度的通告，完善各管理机制。

8、了解管理人员的员工的思想动态，并予以正确开导。

辅助工作:

1、处理各项突发事件。

2、检查设备维护及管理。

3、与政府职能部门联系协调，保证商场正常工作。

4、做好店内消防安全、清洁工作，检查防火、防水、防盗、防工伤事故。

其他:

1、制定各主管的每日工作报告册挂起来。

2、制定工作报告册内容。

3、制定店助理作业流程的报表。

作业项目

1、晨会:巡查各部门晨会布置主要事项

2、职工出勤状况确认:出勤、休假、病事假、人员分配、仪容仪表

3、卖场、后场状况确认:A、商品陈列、补货、促销及清洁卫生状况检查;B、后场仓库检查;C、收银员找零钱备品及收银台和服务台检查。

4、昨日营业状况确认:A、了解各组销售情况，并分析;B、了解来客数，分析各组销售不好原因并上报;C、统计滞销货销售情况。

5、开门营业状况检查:A、地面清洁，灯光照明就绪;B、各部门人员、商品、促销就绪。

6、各部门作业计划重点确认:A、促销计划;B、出勤计划;C、商品计划;D、其他。

7、营业高峰状况掌握:A、检查防损保证出口货;B、服务台加强促销品种及促销活动广播;C、了解重点商品、季节商品、商品展示与陈列确定;D、缺品、欠品的确认追踪。

8、时段人员确认:检查营运组各组人员状况。

9、午餐、休息。

10、教育训练:A、新进人员在职训练;B、灯光照明检查。

11、营业问题追踪:A、服务台配合促销广播;B、检查防损，保证高峰期正常出货。

12、文书作业:A、月、周计划;B、待办事情统计。

13、营业问题追踪:A、卖场巡视;B、落实待办事情;C、了解当天销售不好组的原因;D、确认补货情况。

14、收银追踪:A、确认当天营业状况;B、检查当天收银情况;C、落实收银与财务交接状况;D、检查卫生及关门安排，落实防损检查电源安全关店。

15、店长、店助理把每天工作时间时段化、具体化、规范化、并持续化。

职场上遇到领导对你冷暴力？可能是因为......

职场中，大部分人想得到领导信任，然而并非所有人能做到。很多人，误以为领导很信任自己，其实并非如此。遇到领导对你冷暴力，打入冷宫，挂起来、晾起来，只说明一个问题：领导不信任你。

这种不信任的原因，小编整理总结可能有以下几个，一起来看看吧，希望能给您带来启发帮助！

一、你是通过关系进入到部门的，是关系户。

这可能是老板的关系，或者其他同事的关系，反正不是领导的关系，但领导基于某方面的原因，又不得不接纳你。

在这种情况下，领导自然不会把你当自己人，让你坐冷板凳，是再正常不过的事。

二、你在工作中，可能因某事得罪了领导。

在这种情况下，有些领导不会直接表现出来，而是通过一些小手腕，来对你施以惩戒，让你长记性。

在这种情况下，领导可能会在一段时间内不安排你的工作，什么也不让你干。

三、领导不想用你了，希望你知难而退，自己提出离职走人。

领导都是要面子的，都会玩一点政治手腕。当他不再信任你时，自然不想用你，但又碍于情面，不好直接跟你说。于是就把你晾起来，让你知难而退。

职场里领导什么事儿都不找你，未见得是件坏事。这要么说明领导压根儿不知道你，要么说明领导对你就是普通员工的印象。

很多职场老油条员工巴不得混成单位里的“隐形人”，好事没我事，坏事也别找我。没有捷径走上升通道也不重要，那就规行矩步该怎么着怎么着，不奖不罚随大流，总不是最差的嘛。

如果你对于领导的无视感觉不满，牢骚和埋怨，还不如自己做点实事。要么在工作中做出一番成绩，要么在生活中投其所好，创造交流的机会。想当年黄金荣想当法租界的巡捕，就是制造机会每天给要巴结的人开车门，所以事在人为。

总之，小编认为首先要做好自己的工作，然后培养自己的兴趣，多花点心思在工作和学习上，不用过多的考虑领导的意图。家有梧桐树，凤凰自来栖，就是这个道理。当然，如果你有短期规划和目的，也不妨走点“歪门邪道”。

领导什么事都不找你，可能是以下几个原因：

第一，专业的人做专业的事，有更专业的人去做。

第二，认为你不适合做这个事情，对你的能力质疑，还有可能感觉你工作忙，工作量大，没有时间和精力做好有些事情。

第三，就是排挤你，就是要把你凉起，自己灰溜溜的走人，点破不说破，自己去领悟。

第四，喜欢拍马屁的人，让他找寻到那种存在感，或许有些事情不想让你知道，自己人好办事，很多暗箱操作有利益关系的事情，一般都是自己人去办理，放心些。

叫醒成功的是什么

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《叫醒成功的是什么》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

他是个渴望成功的年轻人，1996年大学快毕业时，他带着几个同学成立了一家计算机公司，准备在IT行业大干一番，但没想到的是，由于缺乏技术和经验，公司仅开了一年就倒闭了，为此他还背上了20万元的债务。

残酷的现实像一盆无情的冷水将踌躇满志的他浇了个透心凉，心灰意冷的他把公司剩下的一些装备给了另外两个同事，自己却背起背包，独自去了西藏、青海等地，用行走的方式排遣内心的苦闷，梳理心情。

这天，他来到了距青海湖不远的一座小城。傍晚时分，天空彩霞满天，他携一身风尘踽踽行走在街上，这时一个酿皮摊引起了他的注意。酿皮是青海地区的特色小吃，经营这个酿皮摊的是一个老者，此时街上行人不多，老者闲闲地坐在摊边，一脸和蔼地看着走过的路人。饥肠辘辘的他被老者摊上的蒸酿皮吸引住了，于是来到老者的摊前，要了碗酿皮就狼吞虎咽地吃起来。

吃完了，他并不急着离开，而是跟这个老者攀谈起来。这个老者似乎也很善解人意，看到他是个彬彬有礼的外乡人，于是也饶有兴致地跟他聊起天来。

老者问：年轻人，看你的样子，好像有什么不开心的事，能说说你为什么要一个人千里迢迢地来这里旅行吗？那时候，各地自助旅行的背包客还很少见。

见老者一脸诚恳，他想，反正自己也是来排遣排遣心情的，跟老者说说也无妨。于是就把自己创业失败，并欠下一大笔债务的事情跟老者说了。

听了他的讲述，老者沉思了一下，然后和蔼地问他：你想过你失败的原因是什么吗？

失败的原因？这太明显不过了，不就是经验不足，缺乏技术吗？他不假思索地说。

那么，你喜欢干这一行吗？喜欢？他愣了一下，挠挠头想了想，说：喜欢好像也谈不上吧。成立公司时主要是看到计算机这一行业是时代发展的趋势，就想着做个弄潮儿，赚一大笔钱。他掏肝掏肺地说，不过，我很辛苦地加班加点，公司的运转却每况愈下

年轻人，你失败的症结也许就在这里，老者打断他的话，语重心长地说：如果你不是发自内心喜欢上这一行业，那么不管你怎样努力，结果总会事倍功半，失败在所难免。退一步说，就算你侥幸取得了成功，成功也是很肤浅的。记住，叫醒成功的永远是发自内心的深深的喜欢。

叫醒成功的永远是发自内心的深深的喜欢！听了老者这句话，他愣住了：是啊，尽管自己整整努力了一年，却从未问过自己：喜欢这份事业吗？他又不禁想起，在开电脑公司的那段时间里，尽管自己没日没夜拼命努力，但却没有尝到丝毫为理想拼搏的喜悦。技术不够，他咬着牙像学生时代被逼着做自己不喜欢的科目一样攻关，往往弄得焦头烂额；经营公司的各种流程和理念，他边学边做，但由于缺乏兴趣，往往处于被动局面，永远比竞争对手慢几拍，更甭提什么开拓和创新了

细细咀嚼老者的话，他犹如醍醐灌顶，原来，自己失败的原因归根结底就在于三个字：不喜欢！几个月来缠绕在他心中的那个结一下子解开了。他再三谢过老者，第二天便踏上了返家的路途。

回到北京后，他跟自己进行了一次心灵的对话，决定开一家户外用品专卖店，因为经过几个月的行走，他发现自己已经深深喜欢上了户外运动，而他注意到，国内相关的市场还是一片空白，潜藏着巨大的商机。如果说做自己喜欢的事情，还能从中赚取利润，这无疑是一个绝佳的机会。后来，他在北大小东门开了个小小的户外用品店，一边经营一边组织户外运动爱好者旅游行走，向快乐进发。如今他的专营店遍布全国各地，成为户外用品零售业的老大，年营业额达十多亿元，他就是三夫户外创始人张恒。

叫醒成功的是什么？如果仅仅只是勤奋，那么成功也是苦涩的。如果叫醒成功的是你发自内心深深的喜欢，那么你终将成就一番甜蜜的事业。

文员的工作内容是什么

行政文员要遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。小编整理了相关的内容，欢迎欣赏与借鉴。

【行政文员工作职责】

1.协助主管对人员的招聘，文员的工作职责是什么。(按招聘流程)

2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。

3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

4.全厂人员档案的建立与管制。(电脑化)

5.对试用人员之试工与考核调查。

6.负责全厂人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理)

7.全厂奖惩手续之办理。

8.对各类资料进行签收，整理并分类归档。(厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理)

9.每日/月对全厂职员工的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等)

10.月底对相关报表的整理并交于财务。

11.月底新工卡及饭卡的发放，月初对全厂职员工上月的工卡查核并及时交于财务室。

12.对全厂钥匙之管理。

13.配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。

14.职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。

15.完成主管临时交付的任务。

【办公室文员工作职责】

主要负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发，具体是：

1.接听、转接电话;接待来访人员。

2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

3.负责总经理办公室的清洁卫生。

4.做好会议纪要。

5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

6.负责传真件的收发工作。

7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

8.做好公司宣传专栏的组稿。

9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。

11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。

12.管理好员工人事档案材料,

13.建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

14.社会保险的投保、申领。

15.统计每月考勤并交财务做帐，留底。

16.管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。

17.接受其他临时工作。

向老板谈钱失败了？可能时机不对！

对于新入职人员来说，谈待遇的时候有这几种时机：

1、面试时，谈好自己的需求及最低要求。

有人为了能尽快入职，在面试谈薪资时，表现的十分大方，或者就是非常含蓄。结果，一过试用期发觉自己当时谈低了。为了不浪费企业以及自己的时间，因此，当面试进入最后确认薪资环节时，还是尽量能表述清楚，以免后悔。

2、试用期工资低于期望值时应当更努力。

有的公司试用期时的工资会低于自己的期望值，这很正常。毕竟，在没有真正进入公司前，谁也不知道这个企业是否真的适合自己。当在试用期中发现企业给的条件并非最好时，你应该选择认真努力的工作。在转正的时刻，提出自己的要求。转正是你与公司双向选择的最后一次机会。公司给你转正，是公司认可你的能力。建议在公司提出给你转正时，就提出自己的要求。这个时候一定要认真思考一个结果后再提出，要符合自己的实际能力，不能盲目提出价码。

3、摸准公司加薪规律。

一般大公司的加薪原则上是一年一次，有的是一年两次。在这个时候，是你另一次加薪的时刻，可找自己的上级领导去沟通协调。

以上就是适合你提出加薪的最佳时机。但是，职场专家建议，千万不要以为自己在试用期表现优异就贸然向上司提出例如加薪等要求，这会让上司倍感压力，甚至还会觉得你过于狂妄。（完）

还不重视宣讲会？可能是你直通offer的一张车票！

今年的秋招季很多同学都在忙着网申，而忽视了一个很重要的环节——企业宣讲会，同学们可能会觉得，宣讲会听起来就像是一个企业的推销会，没什么参加价值，那你对宣讲会的误解真！的！太！深！了！

先来看看比较具有代表性的宣讲会流程：

那么，为什么应该重视宣讲会呢？

01提高简历通过率

应届生参加招聘的第一关就是投递简历，网申海投很可能就是石沉大海直接进入人才库，宣讲会大多数都接受现场投递简历，甚至可以直接交到HR手上，而且宣讲会地点大多在高校课室开，人数在几百人，所以你在宣讲会现场投递的简历是几百人中的一份因此通过简历筛选获得笔试机会的概率可能更大！

02全方位了解心仪公司

一场宣讲会其实就是一场讲座，你可以了解到目标公司以及目标行业的整体情况，也能获得一些内部员工/部门leader的经验分享，还可以与HR进行现场交流。后续的面试中往往也会出现一些宣讲会中介绍过的内容，例如：岗位的具体要求/职能范围。

宣讲会中你可能了解到公司的这些情况：

企业介绍、企业文化、企业前景

招聘岗位、薪资福利、网申流程

培养计划、工作状态、成长空间

地理位置、办公环境、工作生活

生活食宿、活动假期、员工关怀

02宣讲会的正确打开方式是？

01“将头发梳成大人模样”

校园宣讲会是比较正式的场合，可能有许多企业高管都会出席。想要从众多竞聘者中脱引而出，首先就要有一个让人眼前一亮的外表——穿得正式一些，打理好自己的头发和脸部，让自己看上去整洁且专业。

02坐得离讲台近一些

既然是来争取工作机会的，作为一个求职者可以积极主动一些，一定要勇敢地坐在前面，越往前坐越能得到关注，机会越多。最好和同学挨着坐，这样能体现出和谐友好的人际关系，避免别人误解为你不合群。座位越靠前通过机会越高不是玄学~

03拒绝做低头一族

宣讲会持续时间会在1-2小时，难免会有枯燥无聊的环节，但还是要保持和场上工作人员/演讲嘉宾的眼神互动，长时间低头玩手机可能会给HR带来很不好的印象。同学们可以时不时的点头以及划重点记笔记，专心听宣讲并给出实时反馈的大学生会更受到企业招聘负责人的关注。

04不要盲目发问

宣讲会上除了要用心听讲，还要有针对的提问，一定要确保自己问题的有效性。常常有同学问一些HR介绍过或者已经回答过的问题，这时HR会认为你没有认真听介绍。因此，一定要听清楚用人单位的介绍内容，也要注意她回答别人问题时是否已经包含了你要提问的内容。

05提前准备好个人资料

招聘单位大多都会在宣讲会后现场接收简历和其他报名材料，如证书复印件、照片等，求职者要提前把这些材料准备好，尤其是简历，要准备有针对性的简历。最好是提前了解企业在校招期间招聘的岗位，选择自己意向的职位有针对性地制作简历。这样如果用人单位需要，可以第一时间提供，这样可以节约自己和对方的时间，也会给HR一个很好的印象——你是有备而来的。

除了线下的宣讲会，在目前的特殊情况下，许多企业也开始了线上的云宣讲会，感兴趣的同学可以继续阅读我们的下一篇推文，集合了众多高薪热门的企业云上宣讲会，直接戳链接就可以进入观看～