第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《能力不够，用什么去填充？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
87年双子女，高中毕业后留学日本。
为了多接触人做着IT运营，为了理想教着美妆。
1周健身5次，1年读书100本。身体和心，总得有一个在路上。
每次坐蹦蹦（三轮小车车~），我都会优先选择由妇女驾驶的来坐。因为我觉得一个女人风吹日晒地做这行很辛苦。
某日刚出地铁口，看到每次都坐的那辆蹦蹦的大姐在哭，哭得很伤心的那种大哭...于是我赶紧过去问，“大姐你怎么了？”
于是大姐开始语无伦次的说，“那男的说我挡着他路了，抢他的生意了，一直骂我，他这样还是男的吗（此处省略5000字）”
她就这样一直不停地抱怨了5分钟...本想安慰她，替她想一些解决办法，但是我默默地走开了...
因为，她只是在发泄情绪而已。我宝贵的生命，想用来帮助她，但却不想用来陪她发泄情绪。
如果，她有一定的协调能力，那么她可以安排好身边这几辆蹦蹦用怎么样一个规则来决定谁先接活儿。
如果，她有一定的沟通能力，在矛盾发生以后，她可以跟对方沟通和交流，说不定还能不打不相识地交上朋友，以后做生意相互照应。
但是，能力不够，于是只能用情绪去填充所发生的问题。
最可怕的，是她除了发泄情绪，什么都没在做。没有开始想解决方案，也没有去想为什么会发生这样的问题。
类似问题，每个人在职场上都一定都遭遇过，不论是作为主角还是作为观众。
遇到某件事，觉得自己委屈难受，情绪上来了，发泄一通。
毛问题都解决不了...然后下次再遇到同样的问题，离成长的路越来越远。
那么，我们应该怎么去提高自己的能力，让自己能够处理越来越多的问题？
首先，时刻保持高度的自省，从自己身上找问题。
日本著名的女经济学家/作家胜间和代女士，曾经在办公桌上贴了一张A4纸，上面写着，“不抱怨，不愤怒，不嫉妒”。
问题发生了，如果不学会控制自己的大脑，马上就开始抱怨环境，对别人愤怒，嫉妒比我们做得好的，那么我们永远只能是情绪的努力。
保持高度的自省，时时刻刻提醒自己一句，“这件事情上，我哪里没有做好呢？”
其次，区分开技能和能力。
技能是通过刻意的练习来练成的。比如，开车，画PPT，说英语。
能力是指人顺利地完成某种活动的心理特性。比如，观察力，判断力，想象力，组织力。
看了10本“如何提高判断力”的书，不代表判断力就高了。组织了10场活动，不代表组织能力就提高了。
因为技能的提高，多数是基于时间的积累，通过练习次数的累积，更多的是在行动上。但是能力的提高更加复杂，仅仅行动是不够的，需要在行动过后，更多的分析，思考和改进。
我们可以把提高能力分成无数个行动单位，对于每一个行动单位，采取PDCA的方法来检查自己的完成情况，提高下一次的完成质量。
P（Plan）-计划要做什么
D（Do）-行动
C（Check）-检查和反思已完成的行动
A（Action）-实施经过反思，经过提高后的升级版行动wWW.ZC530.COm
无数次的针对同一能力实行PDCA，一定会对提高该能力有帮助。
最后，多树立榜样，向他们学习。
自己闷头想怎么做是一方面，跟着榜样做，更加直接和有效。
不过，这个比PDCA要难得多。因为，要一个人从心底里谦虚，其实是无比艰难的事情。
结尾说另一个故事吧，跟开篇故事截然相反。
某位朋友就职于一家世界顶级的投行，有天在卫生间听到隔壁间的女孩在哭。
她说，我在心里对那位女孩说，“相信你，10分钟后，又会优雅淡定地出现在办公室。”
都是人，没有情绪是不可能的，不适当发泄下情绪的话会憋死的嘛。
只是，我们得明白，情绪，不是用来解决问题的。能力才是。
虽然很难，但别无选择。
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积极的领导人能够让员工充满活力
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
你的员工工作时精力充沛吗？
积极的领导人能够让员工充满活力
事实上，研究人员发现，只有31%的员工说他们在工作中精力充沛，而大多数人则在59%的情况下挣扎，10%的人受苦。
“研究的理论和人在表演工作的实践中，有两个重要的方面需要结合起来，”从密歇根大学丝帛瑞特我大学教授格雷她最近接受采访时说。 “第一感觉在工作中充满活力的或非常动态的，另一种是在工作中，你觉得你在学习或发展或更好。”
“研究表明，当人们在工作中充满活力时，他们往往更有创造力，更有持续性和动力，更不容易感到疲倦。 “他们也更有可能获得好处，”格雷琴解释说。 “精力充沛的员工不仅能产生更多的个人成果，还能帮助他们的团队更好地实现目标。”
虽然员工可以改变他们的行为，在工作中做更有意义的事情，寻找机会学习，建立关系，并使用他们的精力，格雷琴认为，领导者最重要的事情是建立组织的规章制度，让员工感到自由，有能力，在家里。 在她的新书《如何成为一个积极的领导者: 小的行动，大的影响》中，她说领导者可以通过四种方式来实现这个目标:
分享信息
当员工有权更多地了解组织未来的发展方向、商业规划或战略、竞争对手和行业时，他们的工作将更加充满活力。新的见解启发他们，给他们一种学习、成长和成长的感觉。特别是，试着和你的员工分享他们的工作对客户的影响的故事，让他们了解他们的角色是如何成为一个更好的群体的，并帮助他们创造一种感觉，他们所做的每件事都是有意义的。例如，受益于美敦力医疗设备的患者在该组织的季度会议上分享了他们的感激之情。
提供决策自由裁量权
当你的员工有权做出影响他们工作的决定时，他们往往会更有活力。这种工作上的自主性激发了他们的活力，促进了他们的成长。例如，如果您对您在金多曼的用餐不太满意，员工有权确保客人离开时提供良好的服务。当员工觉得自己的想法受到重视时，提供谨慎不仅会激励他们，还会引导他们学习，因为员工不会被告知该做什么和如何做。相反，他们被鼓励寻找完成工作的最佳方式。
减少不文明的行为
同事或客户看不起别人的错误或轻视他们的粗鲁和不尊重的行为可以阻碍员工的活力。 不文明行为的经历经常引起恐惧和愤怒，停止学习过程，因为负面情绪可以约束认知和行为。 相比之下，信任和人际关系可以创造一个孕育活力的环境。 作为一个领导者，你需要模仿可接受的行为，让人们远离不文明的行为。
提供绩效反馈
提供双向、开放和经常的反馈，为年轻人创造学习机会。人们发现，积极的反馈激励人们寻求自己的潜力。即使以支持的方式提供建设性的反馈，也可以获得学习如何改进的兴趣。
作为一个领导者，以帮助您的员工朝气蓬勃，但是你在做什么呢？
你为什么还不够幸运？
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很多成功人士在走过红地毯，站到颁奖台上，谈到自己的成功时，往往爱说“其实，我很幸运——”。台下的观众或电视机前的观众，就真以为“他很幸运”，也最爱听这句话。当然，这样认为的好处是：自己不够成功，是因为不如成功人士幸运，并不是能力不够，如果自己也像他那样幸运，也是可以站上去的。这样一来，自己不够成功的不平衡感没有了，自己不够努力的内疚感消失了，心情像阿Q一样又愉快起来。但睡一觉醒来，回想起昨日成功人士所获得的一切荣耀，再看看自己苦逼的生活，顿时又有一种怅然若失的感觉，就又变得闷闷不乐起来。
千万不要相信成功人士那句话，那是一种自谦，或许是因为看到了更大的局，像牛顿；或许是为了戒骄戒躁，像毛主席；或许是为了怕你们羡慕嫉妒恨。实际情况是：幸运绝非偶然！正像歌曲《真心英雄》中唱到的那样：“不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功。”除非是富二代，官二代，每个成功人士其实都走过一段异常艰辛甚至血泪斑斑的道路，只是很多人并没有向外人说起而已。正像我们上中学的时候，看着那些学习好的同学好像也不怎么用功，其实回家就是“头悬梁，锥刺股”。
幸运的人都至少做了三件事，如果你没做这三件事，就知道自己为什么还不够幸运了。
第一件事是明确知道自己想要什么。想像一下，你站在十字路口，想坐上一辆能够让你快速到达的公交车，你看到公交车来回穿梭，你决定上哪一辆呢？如果你没有方向，没有目的地，那么，哪一辆都无法载上你，你只好在十字路口徘徊而不知所往。“如果你不知道去哪里，往往你哪里也去不了。”那些总是事业没有起色的人，那些总是错过结婚对象的剩女，你之所以抓不住机遇，跳上一辆让自己快速前进的公交车，其根本原因是你不知道自己到底想要什么。所以，先想明白自己想要什么，才会识别机遇，才不会错过幸运。不知道自己想要什么，就无法识别机遇，就会与幸运失之交臂。
第二件事是为想要的东西做好了充分的准备。很多时候，我们知道自己想要什么，比如一份心仪的工作，一个心仪的伴侣，但当它们来到我们面前，触手可及的时候，却发现自己没有准备好，没有足够的吸引力，让心仪的工作和伴侣，也心仪我们。这时候，我们会后悔当初为什么没有为它做些什么，但后悔又有什么用呢？“机遇总是垂青有准备的头脑”，没有准备好，自然也就得不到垂青了。所以，不要总是谈梦想，梦想谈一次，明确一下就够了，重要的是为了靠近它而不断地积累，不断地埋头准备，“唯有埋头，乃能出头”。我们学校每年都有出国留学的机会，如果你英语足够好，机会就是你的。问题是：你英语足够好吗？
第三件事是勇敢地去争取。很多时候，我们也知道自己想要什么，也做了充分的准备，但事到临头，却不敢积极主动去争取，前怕狼后怕虎，患得患失，结果机遇被别人抢走了。大学时我暗恋过一个女生，但害怕被拒绝，迟迟不敢表白，直到有一天，看到这个女生和一个比我要烂三倍的男生在一起，我才后悔莫及。这世界最痛苦的事情莫过于，在毕业多年后的同学会上告诉她：“其实，那个时候我很喜欢你——”说这些还有意思吗？只能让伤感更伤感，后悔更后悔。职场也是一样，当我们看到多年前一起共事的同事，如今人五人六，然后酸溜溜地说：“其实，那个时候我也想去，可惜被你小子捷足先登了”，说这些还有什么用？当初你干什么去了？职场拒绝意淫，想要，就要大胆地说出来！
你知道自己为什么还不够幸运了吗？总结一下，就是：
第一，不是没有机会，而是你不知道想要什么，无法识别机会，所以错过；
第二，不是你不知道想要什么，而是你没有为想要的做好充分准备，所以它来了，你抓不住；
第三，不是你不知道想要什么，没做好充分的准备，而是该勇敢争取的时候，你不够勇敢，所以你也没抓住。
我这样讲，其实是不招人待见的，你可能也很不爱听，但好听的往往不真实，而真实的往往不好听。人只有诚实地面对自己，才能不断进步。你是希望知耻后勇，不断进步呢？还是希望自我麻木，原地踏步呢？
还是那句话：成功绝非幸运，幸运绝非偶然！
用能力去创造公平
在不公平的条件下也要坚持战斗，做一个真正的赢家!在大学校园里，我们经常听到这样的抱怨和豪言壮语，“生活太不公平了!我要是有他的条件，也能和他一样优秀，甚至比他还要强!”很多人沉浸在那种近乎于毒品一样麻醉的生活中，萎靡而不能自拔。曾在《读者》上读到一则故事，从心理引起了共鸣。故事的名字叫“公平”，讲述的是这样一件事。
用能力去创造公平
某位作家被邀请去一所大学作演讲比赛的评委。参赛选手经过抽签确定了演讲的顺序和主题之后，第一位选手表情很不满的走上台去。“同学们，尊敬的评委们，这是一场不公平的比赛!我领到这张纸以后，只有几分钟时间准备，在我之后的人有更充裕的时间准备，这是不公平的!”
在众人都是一片惊讶的表情下，他走下讲台，冲出了大厅。之后，比赛顺利进行。
当作家再次见到男孩时，他微笑着问：“谁说生活总是公平的？ 生活也意味着与不公和胜利作斗争！
接下来，作家又给他举了个例子。汽车新车上市时发布的统计数字，诸如速度，变速系统，马力……在这些数据后面都有一项免责条款，他们声明所有数据基于“理想”路况。但路况不全是“理想’’的，最热销的车，是那些不管路况好坏，都能提供完美动力、速度和耐久性的。那样的车才是真正的赢家!
社会从来就没有绝对的公平，想通过抱怨实现自己想要的公平，那是不可能的。想得到自己理想中的公平，唯一的方法主要就是：用能力去创造教育公平。、
李小双从六岁开始了他的体操生涯，赢得了27个冠军，其中14个是世界冠军，被称为“体操王子”。 当他即将退休时，他问自己：“作为一名运动员，他有能力把握自己的生活，但他可能一辈子都是一名运动员？”
事实证明，他不能。因此，李小双开始规划自己的人生蓝图。他退休后不久，他签约唱片公司录制了个人专辑，努力靠拢的商业圈。
对于专业运动员来说，在社会上谋求职业的范围比较窄。对于大多数运动员来说，转型就意味着坎坷与艰难。媒体曾报道了东北一名曾获得世界冠军的运动员，在退役后没有一技之长工作难找，最后当了一名洗脚工，后来在政府的帮助下开始经营小本生意。对于退役后的李小双来说，生活是真实的，他也同样面临着生存的压力。
李小双体育用品有限公司创立之初，只有12名追随者．李小双所走过的创业路程究竟经历了多少坎坷只有他自己知道。他的公司会议室里写着这样一句话：“年轻没有失败，尝试凝聚成功。”
从冠军到老板角色的转变需要的是能力。刚开始创业时，面对瞬息万变的商场，李小双很不适应。他曾经接过不少赔本的生意。经过试验，永不放弃依靠能量他学会精明的商人和焦点，也学会了如何在商场锱铢必较。 “李小双，”做生意的能力已经在实践中提高，同样，他的公司已逐步发展壮大。现在，李小双品牌的运动用品已经占据了柜台的各大商场。
生活中，我们总是会遇到一些比较困难或者自己不愿意做的事，有些人会知难而进，强迫自己去接受挑战，而更多的人却都是采取逃避的态度，把它无限期地往后搁，最终一事无成。
不要企图用抱怨改变什么，要用能力说话，用事实说话，像李小双一样放下光环用能力创出一番事业，创造出你理想中的公平。最后送给读者一句话，“在不公平的条件下也要坚持战斗，做一个真正的赢家！”
在路上，就没有什么能够阻挡
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我是V88期《生涯规划师》认证班学员，说起来，这肯定不算是新精英的早期学员。但我知道新精英则是4年前的事了，那还是因为当时认识了古典。不过，和大多数知晓与仰慕新精英的人不同，他们多半是因为那本家喻户晓的《拆掉思维的墙》而开始追随古典和新精英的，而我则是源于在20xx年参加了一场在杭州西湖畔举办的为期4天的BCC（生涯教练认证）培训课程的学习。
当时的讲师正是古典，他自我介绍说自己来自新精英，曾经是新东方的老师。说句实话，当时对新精英3个字没啥印象，因为真不知道这个公司啊，呵呵。倒是新东方太有名气了，一下子让人记住了此人的出处。还记得当时第一天第一次课间休息时，我跑上前与老师搭讪，问古典是否认识黄大仙，这是我当时在上海交大某商学院的一位同事，据说是新东方的知名人士呢，没想到古典摇摇头说不认识，后来我又很礼节性地说了句新东方好威武，走到哪里都有新东方出来的人，balabala。更没想到且至今令我印象深刻的是，古典淡淡地接了一句：新东方现在好不好，与我都没啥关系了。我一怔，除了呵呵一笑，不知如何接话。现在回想起来，也许那时的古典最想摆脱的是新东方的烙印，要创造属于自己的新精英吧！当然，在今天看来，他绝对是做到了！
至今我都觉得自己很幸运，有机会听到古典讲课。这是一个善于表达且富有感染力的人，但毫无煽情，他逻辑清晰，切中要害，娓娓道来。这场BCC培训课学习之后，我购买了他的经典书籍《拆掉思维的墙》仔细阅读，我一直很欣赏他看问题的角度。更重要的是，我开始有意识地用课堂上他讲到的“People is OK”的理念来思考职业发展问题，懂得每个行为的背后都有积极的意义，人们有能力做出改变。
这种信念是强大的，它让我有价值地去工作。当时我在上海交大的金融商学院做职业发展经理，学院是新成立的，我算是初创期元老人员。整个学院并无本科生，只有全日制硕士生和业余制MBA学员。这些全日制硕士生几乎都是推免生，多是来自于北清复交的尖子生，个个胸怀大志，致力于在金融行业大展拳脚。学生们绝大多数是理工科背景，跨专业学习的挑战很大，加之个个职业期望值高，都渴望成为投行、券商、基金、PE/VC领域里的高富帅和白富美。学生们对我有着相当大的期望，极度渴望我能成为他们职业发展路上的引导者和好帮手。于我而言，极度挑战的是“全新”，因为在没有任何校友资源和企业资源的条件下，学生就业必须打好开门红，树立起品牌，否则这出口（就业）就会影响到进口（招生），责任重大。
那时的我很拼，凭着自己在此之前有着6年的企业管理咨询工作经验和全日制心理学硕士科班出身的专业功底，卧薪尝胆地开始这一段征程的探索——白手起家建立起职业导师库与企业数据库、自行设计的学生简历册获得了许多高大上企业的高度认可和青睐、不厌其烦地接受学生们各种随时不约而至的职业咨询……清晰记得那时我告诉这些充满焦虑学生最多的就是诸如“打破舒适区”，“在行动中决策”，“幸运绝非偶然”，“You are OK”的信念，推动学生积极行动起来，关注行业资讯，列出行动计划，从关心宏观经济新闻到行业研究报告、给学生们做mock interview乃至现场反馈等等。说来别见笑，为了让自己搞明白行业研究报告，以便更有效地解答学生咨询疑问，我开始炒股，看券商的行研报告找感觉。现如今我可是有着5年股龄的老股民了，就是那时下水的，嘿嘿。
言归正传吧，话说天道酬勤，终于迎来了开门红，一份值得骄傲的成绩——第一届毕业学生的就业率100%，且就业质量高，牛掰企业一堆堆，当年的学生就业平均薪酬水平已超清华管院和北大光华管院。更难得的是我和学生们建立起了浓浓友情，用他们的话说是我用专业化和职业化赢得了他们的信任与尊重。再回首看这一段经历，感慨的是时至今日，依然有学生们告诉我说，感谢当年我教会了他们用长远的心态去看待工作和职业，教会了他们纵然有许多想得明白和想不明白的想法，都得行动起来才有意义。那些年，我和这些孩子们共同体会着“生命中那些超出计划范围的事件以及突发状况，比起我们精心安排的事情，往往更能影响我们生命中重大的决定”的乐趣。这是一段很有价值的工作经历。
20xx年，我做出了一个重大的职业选择，就是接受了原先咨询公司老领导的邀请，重新回归到人力资源管理咨询行业。其实，做出这个选择的根本动因与20xx年听了古典老师的BCC课程有密切关系。见过古典老师的人，都知道这张有点婴儿肥的脸永远荡漾着微笑，亲和力十足。大家都一定会说这是一个快乐的人，一个特别好玩的人。而我当时对古典老师的深刻印象，就是这个“好玩”。他总爱微笑着说一句话：“在热爱的领域努力地玩”，那模样我记忆犹新。那时，听到这句话的时候，我内心是感到有些小震撼的，因为这个“玩”字太
人力资源管理咨询行业是我自心理学研究生毕业之后一直涉足的领域，除去3年在商学院专职的职业发展咨询经验，至今我从事人力资源咨询管理行业已有10个年头了（吼吼，时间的力量啊！）这是一个我热爱的行业，它促使你不断地学习吸纳，有机会接触各行各业的职场领袖和精英，时时提醒你得不断改造自己的屌丝样儿，成长得要更有“逼格”范儿。当然，这也是一个常常让你累得像狗一样的苦逼行业。中途我辗转进入商学院做职业咨询工作，正是因为那时刚生好孩子，多了一个新角色，生活工作的两头忙让我疲惫不堪，渴望调整而做出的选择。
我记得3年前，当我获得回归企业管理咨询行业邀请机会的时候，我认真地想了好多。其中有想到了古典老师讲到过的“好玩”。要在一个我喜欢的行业里去开拓一个新的工作领域，这有新意更有挑战，有“不确定”。最终我拥抱了这个不确定，除了有一种被信任的使命感推动的原因之外，还有因为我想体会一下那种传说中的“好玩”之感。还好，3年来工作得挺快乐，组建团队，带领下属成长，为公司开发了几款新产品，几乎每年都获得创新奖和表彰，听到同事们和客户们对我说的最多的评价语是：你的专业精神和工作品质很棒！似乎一切可以这么顺理成章地工作和生活下去。可就在这时，我选择走进了新精英的课堂。
成为新精英“生涯规划师”国家认证培训班V88班学员是必然也是偶然。对大多数人而言，当他们开始意识到，如果人在职场最终要逼得像应试教育那样根本停不下来地去追逐利润追逐业绩的时候，工作也许就不那么好玩了，只剩下苦哈哈。尤其对我这个IRS型职业兴趣的人而言，这种意识只会来得更加自觉。加之，多年的企业管理咨询经验让我深有体会，那些与其说是企业组织的人力资源管理问题，不如说是涉及到员工个体的职业发展问题。凭借自己的工作经验和专业功底，加上社会型乐于助人的特点，努力尝试做一名职业规划师和讲师，成为了我未来的职业定位。于是，我给自己定下了要到新精英课堂系统学习的计划。可惜令人汗颜的是，每天加班加点的忙碌让这个计划始终未能成行。
今年年中的时候，某天，突然接到了新精英职业发展顾问夏康丽的电话，小姑娘温柔地自我介绍之后，说在什么系统里看到了我的联系方式，当时我脑子一片空白，不知她说的是什么系统。后来想想不知是不是哪次坐地铁无聊登陆了新精英的啥啥平台留下了信息。寒暄了之后，我也把自己的背景和诉求告诉了康丽，咨询了一下有关新精英课程的问题，然后就收到课程资料介绍，被热情的康丽同学鼓励，开始参加新精英的系列课程学习。近期已上了认证班，通过了认证考试，一个好的开始就这么启动了。
人生的每一段经历都不会被白费的。助人要有爱心，更要有实力。新精英的课堂提供给我们的只是生涯规划的工具和方法，真正做好生涯规划和职业规划，还必须多懂企业和行业知识和信息才行，否则给人的指点不过是隔靴搔痒的旁观建议罢了。所以，我的工作经验值得梳理和沉淀。先让自己“成长，长成为自己的样子”，然后有更多力量帮助别人“成长，长成为自己的样子“。
我相信，我心里那个叫做“梦想”的东西，将越来越清晰。加油吧！在路上，就没有什么能够阻挡！
为什么你那么优秀却不值钱？职场上能力强真的有用吗？
很多人都认为自己很有能力，非常优秀，但是职场价值不高，升职加薪都没有自己的份。但是你认为的能力强是真的能力强吗？能力强代表价值高吗？能力强，但要离钱近
为什么你那么优秀却不值钱？职场上能力强真的有用吗？
能力强，但如果做的事情价值感不高，很难获得比较好的待遇。什么叫价值感高？就是离钱最近。
我们想下，公司最挣钱的人除了CEO之外，就是离市场最强，离客户最近的人，比如市场总监、销售总监、品牌总监。
那么，其他岗位就没有前途了吗？不是！我们要让老大感觉到我们所做的事最终指向客户，指向交易。
比如，你做设计的，跟电脑、更软件打交道，但假如你有市场思维，设计作品具有销售思维，让客户的产品卖得更好，那么你这个设计与普通设计就不一样了，因为能够成交，离钱近，价值感当然就更高了。
能力强，不如有特色
现在的能力强跟以前的能力强已经有所不同。以前能力强就是能做很多事，那现在的能力强就是做好一件事，比如把整个产品的某个部分做得比竞争对手更好，甚至打造极致产品。
我以前在一家企业互联网金融公司的时候，有个行政说某位员工同事我们真的自己很厉害，又会搞活动运营，还会弹许多吉他，会作曲，会填词，还会写书法， 好像啥都会，真的是人才。
我说了，没有什么意义！ 那几个行政会议心里一笑，觉得很有道理..
互联网时代，打造爆炸性的产品，做到了极致的服务，让每个职业都在寻找最有权势的人，而不是人无遗。
还有没有一点，能力强很难让人记得住，但有中国特色社会优势，比如一个特殊的技能往往让人刮目相看。
能力强，还要放大价值
个人能力，如果不被复制，就会产生有限的价值，特别是对主管来说。
例如，你做PPT很强大，强大的个人不能有很大的价值，因为一个人能做的是有限的。
但假如你做成这样一个PPT培训的课件，然后通过发给我们公司企业所有其他同事，让整个中国公司做PPT效率和品质都提高了一倍，那老板自然看在心里，认为你为公司可以创造了很大影响价值。
此外，课件也属于公司的资产，可以发挥持续的价值。
能力，同时也打造个人品牌
能力强重要，但更重要的是为自己企业打造一个个人信息标签和影响力，也就是我常说的职场发展个人进行品牌。
因此，对于个人来说，如果有机会在行业内代表公司发言，要抓住这个机会，好好表现，同时结识更多的人..
另外，如果你有机会参加一个较为知名的项目，全力以赴，专心，让行业人士刮目相看，同时也提升自己在业界的声誉。
归根结底，要让企业老板觉得你很抢手，你的价值感自然就高，很抢手的原因就是自然是在行业发展建立起一个自己的个人进行品牌。
能力强，更主动的提升自己
打造个人品牌，还经常来宣传自己，以后因为没有太多的更多的个人受欢迎程度，这就是为什么明星们正式曝光，因为品牌最怕遗忘的。
我们必须要将学生自己的专业教育价值主要通过自媒体，以图文或视频教学形式，推广发展自己的专业知识形象。同时，也可以做成课程，售卖给广大同行，获取一份额外的收入。
当然前提是能够形成系统的观点和方法论.. 如果你的套路真的产生了真正的价值，相信行业内的公司邀请你在众多人群中讲课..
也许你会说没有时间，但每天只是挤出一点时间，甚至建立自己的精品课程用一年的时间，它也具有成本效益的，因为你可以通过网络和销售的大型宣传。
所以，我们要学会包装自己，策划你的个人品牌、独特优势和成功经验，让别人对你有兴趣有信任感。
总而言之，能力不代表价值，更不代表价值感。所以，我们不仅需要能力强，还要善于提升自己的价值感，你才能获得自己的价值。
职场三国杀：为什么有能力却得不到晋升？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场三国杀：为什么有能力却得不到晋升？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要提高能力，没有必要主动提要求，一切都会有的！但是又过去一年，他的技术越来越好，晋升之路却越来越长。我有个朋友，他30出头，在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜，穿一身土黄色的夹克，下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋，典型技术高手范。三年前，他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会，大中华区的总裁拍着他的肩膀说，有前途！大家频频举杯，大家和他自己都觉得，小子机会来了！但是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人还已经成为高管，只有他还是纹丝不动。
对于职场，他的想法象山楂树之恋一样单纯，他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要提高能力，没有必要主动提要求，一切都会有的！但是又过去一年，他的技术越来越好，晋升之路却越来越长。
他的问题很简单，为什么我什么都不要，一心只想把事情做好，却没有晋升？
答案也很简单，就是因为他什么都不要，一心就想把事情做好。
他违背了一条职业发展的黄金定律，我建议你认真把他抄下来，没事给自己重复重复再重复。
在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。
如果把职场人士做个分类，结合现在流行的三国杀，职场人士大致能够分为五类:忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。
忠臣
忠臣是企业里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给忠臣。比如说周瑜，比如说诸葛亮。
太监
太监在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事，难道还少吗？事实上太监也很委屈，他们的晋升与其说是因为马屁，还不如说是因为主公，他的确有很多需要太监的职位比如说集团的总助、财务（涉及上市等不算）人力，这些位置，其实谁干都差不多，但却有太多内幕不足为外人道，这就是很好的太监职位；再比如当企业有了成型的制度和品牌，又准备开拓一个势在必得的市场，太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高，但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理？事实上，在中国这个还没有形成契约精神的职场，太监选手相当抢手。
再来说庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，你现在从文章里面抬头一看，几乎满眼都是，跳过不表。
而主公，就是公司的头目，这也不用细说。
勇将
最有意思的是第五种人：勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨。
爱的是如果要出个大招必须请这几位爷，恨的是一没伺候好，他们就到对手那里去了。这意味着你好不容易培养出一个勇将来，大招还没有来得及出，说不定还得接个大招。在无法出招和接招中间，很多企业会选择让勇将远离核心业务在核心的地方，庸人都比勇将好，这更让牛人们觉得自己怀才不遇，奸人当道。勇将于是换个地方征战，一直到老到打不动了，就被职场一脚踢出来。
这样的实在人比比皆是。比如说在曹操看来，杨修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人，简直可恨极了。在宋高宗看起来，岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人，实在比金匹术还要可恨。
所以在今天的职场，勇将冲锋杀敌在业务部门，重臣守京城管集团总部，太监在内宫运作财务人力，庸人则到处混着。这样的布局看似不妥，其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋，不如说是制衡。
看出来了吗？不管你现在是勇将还是庸才，最好都先提升一下你的忠诚度，否则很容易被岳飞掉。
提升忠诚其实不难，有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑，心领神会，六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫，那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿，也可以提升硬实力比如说你可以调整你的能力发展方向，使之与上司合作更好；或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情，让公司对你有所控制。如果这些你也懒得做，那就买个房再结个婚，然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾不是开玩笑，很多公司招聘重要岗位，非已婚人士不行，买了房子更佳。
职业能力具体指的是什么？
职业教育的逻辑起点是职业活动，获得特定职业活动所需的职业能力是任何时期、任何国家、任何院校职业教育的核心目标。那么什么是职业能力?它在历史的演变过程中是否有过变化? 它在不同国家的含义是否一致?只有弄清这些问 题，我们才能理性地分析与借鉴他困的职业教育经验，才能从根本上厘清中国职业教育的基本取向。
职业能力内涵的纵向发展。能力是心理学关注的问题之一，因此职业能力内涵的发展同心理学的发展有着极为密切的联系。 根据心理学的不同学说，可以把职业能力内涵的发展归纳如下:
基于行为主义(Behaviorism)心理学的职业 能力内涵——职业能力即职业技能。华生(J.B. Wason)、斯金纳(B.F.Skinner)、费兹(P.M.Fittes)，通过不通角度的研究和实验，得出如下结论:(1)强 调客观观察和测量来记录人的行为，意识由于无法 观察所以不包括在内，因此是否具备职业能力完全依赖对外在表现性行为的判断;(2)构成行为的基 础是个体的反应，而某种反应的形成是经历学习过程的，因此归纳了动作技能的三条规律，即练习律、 强化律和反馈律，这也是职业教育在学徒制阶段奉行的原则;(3)个体的行为不是生来具有的，而是在 生活环境中习得的，因此，职业教育能够赋予学员能或职业行为，该职业能力观指导下的职业教育更多地关注学员是否能够完成明确的、操作性的、可测 量的职业行为，即聚焦于“应会”。加拿大等国家所 实施的“能力本位职业教育与培训”(Competency— based Education and Training)中可清晰地看到它的痕迹。
基于认知主义(Cognitivism)心理学的职业能力内涵——职业能力即职业知识。认知主义心理 学总体上认为学习是个体内部复杂的认知过程，强调认知、意义理解和独立思考等意识活动的重要作用。如布鲁纳(J.S.Bruner)提出:人的认识不是由 外界刺激直接给予的，人是直接参与获得知识的过程的。学习包括三个几乎同时发生的过程，即新知识的获得、知识的转化与评价，他还特别强调对学科 基本结构的学习 。根据这种观点。职业能力就被 理解为职业认知，即了解、理解、掌握了职业的相关 知识(主要是学科知识)，就能够顺利应用，也就是 获得了相应的职业能力。
基于人本主义(Humanism)心理学的职业能力内涵——职业能力即职业潜能。典型的代表人物是马斯洛(A.H.Maslow)、罗杰斯(C.R.Rogom)和 奥图(H.A.Otto)。该学派强调以人为本，认为人的本性中蕴含着积极向上、自我成长、自我完善的潜 力;并认为人应该是自由的，完全能对自己所作的选择担负责任。由此，职业能力被定义为完成某工 作任务时可能的行为表现。基于这种职业能力的理解，对学生的培养就重在发扬其长处、张扬其个性，满足多样化的需求，顺应个体自身的发展趋势。
职场中重要的能力是什么
每一个实习生都会有这样的感受吧，每天忙忙叨叨，甚至晚上10点都下不了班，但是又不知道自己具体忙了些什么，总觉得是在不停地打杂，跑过来跑过去，而自身能力似乎并没有什么进展。老板还总是对你呼来喝去的，一会儿一件事丢过来，自己连喘息的时间都没有，可是老板还觉得你不够用功。
职场中最重要的能力是什么
你还如此天真，以为培养下属上上课就行了？
最近我的一个新来的实习生就是这样，每天上午10点上班，晚上10点才能下班，看上去很辛苦。上班时间，她每隔一会儿就会跑过来问我：“领导，客户说要，我怎么跟他说呀？”“领导，有个网友说要，我要怎么回复？”“领导，财务说。我找谁？”屡屡被她各种各样的问题打断，我有点儿不耐烦，但又不能发脾气，因为勤学好问并没有错。
某天下午，我找她谈了一次话，细细地梳理了学生一遍目前的问题。
首先，有一个重要的问题是，你来实习到底是为什么？
很多人会说，我是来锻炼自己的能力的。可是你知道职场中最重要的能力是什么吗？是解决问题的能力。因此，实习的目的是给你解决在复杂的情况下学习，而不是做苦力，一个小秘书问题的能力，做了一个小跟班能力，或要求留下来的能力问题和事项其他。
如果我们每次工作领导进行布置学习任务，你把过程中每一步发展遇到的问题都汇报一遍，领导中国提出有效解决设计方案，你又去执行，如此往复，领导累得半死不说，还一定会给你扣上一顶“能力太差”的帽子。为什么他们不能通过尝试遇到一些问题以及自己需要想办法呢？如果没有遇到一个问题，你可以试着想出三个方面解决这个方案再去找领导商量，也许你的想法都不成熟，但长此以往，总有一天你会总结出其中的经验和规律。
其次，职场是一个凡事要结果不要过程的地方。遇到问题，一定要有这样的想法。这是领导交给我的任务，无论如何都要给他一个结果。我也经常跟实习生说：“怎么做都行，只要做完就行，我就要结果。”绝大多数时候，不需要一遇到问题就汇报，更不需要得到领导的下一步指示才去做，而是要直接拿出结果：“干完了！一切没问题！”这才是领导想要的兵。
最后，职场上的升职加薪靠的是你解决问题的能力，而不是熬夜加班次数的多少。很多实习生加班到很晚，还被认为不够认真努力，缺少灵气，不够聪明，觉得很委屈。其实你要明白一个道理，公司付给每个员工薪水，都是因为其解决问题的能力，而不是看谁加班加得狠，谁半夜不回家。
这么说可能对实习生的要求太高了。但是我认为，设定的高标准即使没有达到，也好过从开始就觉得自己只是来实习的，一味放纵各种小毛病。时间长了你就会发现，今天所有的小放纵和小偷懒，都会在日后成为你的软肋，限制自己未来的职业发展。
跟实习生谈完之后，我很快就从她身上看到了变化。那天我让她帮忙订一束花，她很快搞定，协调了快递时间，还在送达后进行了确认，再不是那个做一步问一步的小孩了。
