由俭入奢升职记。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《由俭入奢升职记》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
坊间有本小册子据说一直卖得奇异地好，尤其在CBD一带。没错儿，就是那本《X拉拉升职记》。
自诩有文化、然而专看畅销书的我并没有像以往一样忙不迭掏钱，以防缺乏下一回派对上的谈资。事实上，只翻了两页，看见那密匝匝“暗算”“XX在心里冷笑一声’”“办公室政治”字样，我的脑袋便嗡一声大了数倍，霎时成了避水神针，满眼蚁字如潮水，轰隆隆擦着发梢啸过两耳，渐渐稀释在空气当中……直到进了家门，我的心还怦怦跳得凶险。迅速闩上三层锁，我才腾出左手抹一把额角的汗，右手在胸前画个十字——呼！谢天谢地谢空气，一直在替她掩饰着那个惊天秘密：她是一个白痴，在“中国人事”方面。
比方说，无论哪份工作，我都深受门房大爷以及清洁阿姨们的喜爱。可惜头儿方面的感受可就微妙多了——无他，概因每每见到前者，我都如逢知己热情相待，而见到后者则唯恐沾半星拍马之嫌似的，基本脱不掉两种反馈：一、讷不成整言；二、皮笑肉不笑。
没错，这说明我有些自卑，起码不够自信——我甚至怀疑李白也有那么点儿……当然还有：谁看着虽不起眼儿，却是头儿眼里的红人儿啊；谁面上看着和你不错，背地里却屡拆你台啊；谁貌似浑身是刺儿，却不过黔之驴啊……说实话，就如上这么点子端倪，我还是年过三十高龄才略有感触的，之前于此我根本就是个睁眼儿瞎。我当然被毫不容情地PK掉过，但大多数时候还是囫囵活下来了——大概就像众白领热衷的杀人游戏里，为避免被识破底牌，杀手总是先拣段位高的玩家下手；至于那些稀里糊涂随大溜儿的，姑且让之懵懂瞎混吧。是所谓“傻人有傻福”。
当然，我的智障事件绝不止这么丁点儿，像“喜怒皆形于色”，“只顾低头扛活不知抬头看路”，“人家是做一说十，我吭哧吭哧憋半天做十说一”……简直罄竹难书。所以看《士兵突击》时我屡屡泪凝双睫：三多弟弟，知音呐！
不升职自然不爽，升了职却也几乎同样不爽——譬如我。某年某月的某一天，也不知Boss是被黄蜂蜇错了筋，居然想起升我的职来。当然也不能说我毫无优点，但一味下死力扛活或者堪称“身先士卒”——家学渊源，我爸的一官半职就是这么得来的——问题是现在这招儿早就不兴了。或者从来就没有兴过。很晚了，头儿的办公室仍然灯火辉煌？嘁！80后乃至85后们才不吃这套，伊们照样谈笑间人走灯灭，夜店HAPPY去也。除非你给加班费，很多很多很多的加班费……问题就在于此：要不说自古中层难做，更何况打底层一步步熬上来的我，许多时候还真不落忍过分压榨那些“从前的自己”。
然而管理中最不可滥用的就是妇人之仁，你以为你是体恤之心？呵呵，人多以为你是懦弱无能。没有人知道我曾被下属气得多少回半夜里把头深深埋进浴缸，直至几乎窒息。不过，是谁说过与人斗其乐无穷来着？眼睁睁看着镜中自个的眼神日益凛冽，估计漫漫发家路将因而越发坎坷，然而为了活下去，我无能为力。
就像打麻将，总有人连“屁和”也舍不得不和。也全怨不得我小人之心：升职前后，某一小撮人予我笑面规格的确不可同日而语。旁人不说，钱Vivien满打满算也是半个朋友，从前我十好几个电话盛邀，顶多只得见其一面芳容。现在？呵呵现在伊自发自动与我保持每周一见，外加隔三差五的电话沟通隔一差二的短信问候。
然则虽是心下不禁暗暗冷笑，时日一长，我惊觉自个竟喜欢上、乃至渐渐离不开了这一小撮人了。无他，伊们时时看我的脸色处处听我的话音，起码当面抚慰得我心顺气和，我有什么理由不感念他们，并伺机予以回报呢？
当然理由终是有的——有一天我手头竟失去了那点使伊们得以“屁和”的渺小权力……届时，是否还有极个别人肯追念些许我的好处，而依然肯看顾我一二呢？
更有甚者，小A干脆跑来告诉我，钱Vivien实际上是在利用我。
钱Vivien也跑来告诉我，小B实际也是在利用我。
我不禁笑起来：小B恰巧也曾向我说过，钱Vivien和我的热烈交往，其实不过是在利用我。
到目前为止，还没有人跑来告诉我，小A是不是在利用我。但是，我不禁开始疑心，开始追查彼此交往过程中的蛛丝马迹：某件事的来龙去脉，某个特定时刻对方的第一反应……越想越觉得不是全无可能。
我自忖：虽不才又不财，但由于升职故，显然并非完全无用；既然有用，而假如不能够被充分利用，才是暴殄天物吧？但同时，假如果然，大伙仅仅是因为我有用，而和我在一起，那是不是说明，我根本贼剌不可爱，一旦找到比我更有用的物什，大伙将立刻予我扫地出门的命运？
我失笑：这不过略升点卑职，便有如此泛忧滥恨，难怪这世上无有几人胆敢不一朝加官，便积心舍命年年晋爵——由俭入奢易，由奢入俭难啊。（转自北京晨报）
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18岁女学生CEO创业记
TheCEOisgoingtobelateforclass.
这位首席执行官上课要迟到了。MeganGrassellfoundedherteen-targetedunderwearcompany,Yellowberry,at17andnow,asahigh-schoolsenior,sheistryingtojuggleaveryfullscheduleofclasses,extracurricularactivities,andrunningaburgeoningbusiness.Tosayit'stakingovermylifeisaverysmallwaytoputit,GrasselllaughedduringaninterviewwithFortune.ButIloveit.梅根格拉塞17岁时创立了一家名叫Yellowberry的少女内衣公司。她现在是一名高中生，课程繁忙，课外活动丰富，同时还要运营一家快速成长的企业，忙得不亦乐乎。在接受《财富》（Fortune）采访时，格拉塞笑着说：这种忙碌的状态占据了我的整个生活，但我很喜欢。ItwasduringatriptothemallwithMaryMargaret,heryoungersister,thatinspirationstruck:Iwasshoppingforbrasatthemallwithmymomandlittlesister,andwewenttoabunchofdifferentstoreslookingforagoodfirstbraforMaryMargaret,buttherewasnothing.Therewerejoggingbrasortheseverysexualpadded,push-upbras.Ikeptwondering,whereisthecutelittlebrainfuncolors?Irealizedthatitjustdidn'texist.Aboutaweeklaterithitme:Ifnooneelseisgoingtodoit,I'mgoingtodoit.I'mgoingtomakebrasforgirls.有一次，梅根与妹妹玛丽玛格丽特一起逛商场，萌生了创办公司的想法。她说：我跟我妈妈和妹妹在商场买内衣，妹妹正在发育阶段，我们想为她购买她人生中的第一件内衣，但是找了很多家店都没有找到。有些适合慢跑的运动内衣或是非常性感的带衬垫的托举式内衣，我就纳闷，怎么找不到色彩缤纷的可爱的少女内衣？然后我意识到，市面上根本就没有这样的内衣。一个星期后我突然想到，既然别人不生产这种内衣，那就让我来吧。我要为少女们制造内衣。Tofundherstartup,Grassellraidedhersavings:Iworkedeverysummersincesixthorseventhgrade.FirstpumpinggasandthenIbussedtablesandwaitressedataplacecalledNora's,whichisafantasticrestaurant.Isavedallofthatandusedittogetmyproducttotheprototypingphase.创办公司需要资金，格拉塞花光了自己所有的积蓄：从六、七年级开始，我每年暑假都去打工。最开始是在加油站加油，后来在一家叫Nora's的餐厅当服务员，这家餐厅很棒。我把赚到的钱都存下来了，用这些钱使我的产品进入原型设计阶段。WhileGrassellthrowsaroundwordslikeprototypingnow,actuallydevelopingprototypesforherbraspresentedasteeplearningcurvefortheteen.Goingintothisprocess,Ihadnoexperience.Idon'tevenknowhowtosew!IfIgetaholeinmyjeans,I'moutofluck,becauseIdon'tknowhowtofixit,saidGrassell.Therearealotofthingsthathavetocometogetherinorderforabratobemade.Sourcingthefabricwasachallenge,findingoutwheretoproduceandwhotoworkwith.Ididn'tknowaboutquantitiesoranything.Ihadtolearnallofthat.像原型设计这样的术语格拉塞似乎是信手拈来，但实际开发内衣原型对这个高中生而言是个不小的挑战，她需要快速学习很多东西。格拉塞说：进入这个过程中，我没有任何经验，我甚至不会缝东西！如果我的牛仔裤破了一个洞，我只能自认倒霉，因为我不知道要怎么修补。制作一件内衣涉及许多方面，采购面料是一个挑战，此外还要寻找生产地点与合作伙伴。我对数量也没概念，一切都得从头开始学习。Tomovefromprototypetoproduction,GrassellturnedtothecrowdfundingsiteKickstarter.Theoriginalgoalwas,000,saidGrassell,AndIraisedalmost,000,whichwasprettyexciting.ItwasalsooneofthemostsuccessfulKickstartercampaignseverforanunderwearorlingeriestartup,ever.为了从原型设计阶段转向生产阶段，格拉塞求助于众筹网站Kickstarter。格拉塞说：我本来计划筹集25,000美元，结果共筹集了42,000美元，非常令人兴奋。这也是Kickstarter有史以来为内衣初创公司开展的最成功的筹资项目之一。WiththeKickstartercampaigncompleted,GrassellfoundaproductionfacilitythroughacontactinherhometownofJacksonHole,Wyo.Thefactory,whichisinLosAngeles--andwasvettedbyhermomwhowasinCaliforniaduringoneofMaryMargaret'ssoccergames--hasalowminimumorderamount,whichisgoodforastartup,butcanalsogrowtomeetincreasingdemandasnecessary,whichGrassellthinksisimportant.IfIgetaphonecallaskingforahugeorder,Iwillmakethathappen,shesaid.Kickstarter筹资项目完成后，格拉塞通过家乡怀俄明州杰克逊城的一位联系人找到了一个生产工厂。工厂位于洛杉矶，梅根的妈妈在加州观看妹妹玛丽的足球比赛时顺道去考察了这家工厂。这家工厂的最低订单额很低，很适合初创企业，但在必要时也可以增加产量满足需求，格拉塞认为这一点很重要。她说：如果我接到一个电话，对方要下一个巨额订单，我也能够完成。Thatcan-doattitudeiswhatpeopleexpectfromaCEO,butnotnecessarilyfromateenagedgirl.Grasselladmitsthatheragehasbeenachallengeindoingbusiness.OneofthebiggestproblemsIhadgettingstartedwasgettingpeopletotakemeandmyideasseriously.IhopenowtheycanseethatI'mseriousandthatthisishappening,saidGrassell,whocomesacrossasahybridbusinesswoman:HalfRookiemagazineeditorsavantTaviGevinson,halfSpanxfounderSaraBlakely.Ihaveavisionforthecompany.IknowhowIwantittogrow,andIcan'twaittoseehowitbecomesestablished.人们认为这种什么都能做的态度正是首席执行官的品质，但十几岁的女孩不一定具备这种品质。格拉塞承认，她的年龄对她的生意构成了挑战。她说：创办公司之初我遇到的最大的困难是，别人都认为我是小孩，不把我的想法当回事。我希望他们现在能看到，我是认真的，我的想法正在成为现实。格拉塞给人的印象像是一个混合型女商人：一半像Rookie杂志的主编泰薇?盖文森，另一半像塑身内衣公司Spanx创始人萨拉?布莱克利。我对公司设有愿景，我知道应该如何促进它的成长，我迫不及待地想看到公司成熟起来。Yellowberryisalreadyonthemarket.Atthecompany'spolishedonlineshop,customerscanchoosebetweenfourstyles,includingBugBiteandTinyTetons,namesinlinewiththecompany'smotto:FromthebunnyhillstotheTetons,wehaveyoucovered.Yellowberry'sbrightlycoloredbrasaremadefromacotton-spandexblendthatismeanttoprovideasoft,comfortabletransitionbetweenchildren'sundershirtsandmoreadultbras.Needlesstosaythereisnaryanunderwireinsite.Thebrasaremeanttogivegrowinggirlsanoptionintheunderwearmarket.Yellowberrygivesgirlstheideathattheydon'thavetogrowupsoquickly,Grassellsaid.Iftheywanttowearotherbras,theycan,we'renotsayingwhat'sappropriateornot,butwewantthemtohaveanotheroption.Yellowberry的产品现在已经上市销售。这家公司精美的网店提供四种风格的产品供客户选择，包括小荷露角（BugBite）和小特顿山（TinyTetons），这些名称契合公司的标语从小到大，一路有我。Yellowberry颜色鲜艳的内衣使用棉氨纶混合面料制成，柔软舒适，是从儿童内衣到成人内衣之间的过渡产品。当然，这些内衣中没有钢圈。这类内衣产品是为了在内衣市场中为成长中的女孩提供一项选择。格拉塞说：Yellowberry向女孩们宣传一种理念，就是她们没必要那么快长大。她们可以选择穿其他内衣，我们并没有说哪种合适，哪种不合适，我们只是希望她们有另一种选择。Whilelaunchingandrunningaone-womancompany(Mymomhasbeenhelpingmerecently,shenoted)andbringinganewproducttomarketischallengingforanyone,GrassellhasmoreonherplatethantheaverageCEO.ThebiggestchallengeisthatI'mstillafull-timestudent,sothetimingaspecthasbeenreallyhard,saidGrassell.I'mexcitedtobefinishedwithmysenioryearinafewweekssothatIcantrulyworkfulltime.Grassellmayendupdeferringcollege--she'sbeenacceptedatMiddleburyCollege--forayeartofocusonYellowberry.一个人创办并运行一家公司（她妈妈最近也在帮忙）并为市场带来一种新产品，这对任何人而言都具有挑战性，格拉塞要处理的事情比一般的首席执行官多得多。格拉塞说：最大的挑战在于，我现在仍然是一个全日制学生，所以很难安排时间。我很高兴再过几个星期，我就高中毕业了，到时我可以全身心投入到工作中。格拉塞可能会推迟一年上大学【她已经被米德尔伯里学院（MiddleburyCollege）录取】，以便专注于Yellowberry的运营。WhileGrassellmaystudybusinesswhenshegetstocollege,shehasalreadymanagedtodosomethingthatmostMBAsdreamof:Sheidentifiedanunfulfillednicheinthemarketplaceanddesignedaspecificallytargetedproducttofulfillthedemand.Asitturnsout,hercomfortable,well-designedcuteproductsmaydisrupttheteenlingerieworld.格拉塞进入大学后可能会学习商科，不过她已经成功实现了大多数MBA毕业生们的梦想：她发现了一个未得到满足的利基市场，设计了具有针对性的产品来满足市场需求。事实证明，她的公司生产的可爱舒适、设计精美的产品可能会在少女内衣市场掀起一场风暴。Itappearsthatthereisalotofdemandforwholesome,age-appropriate,funbrasfortweensandteens.Atthetimeofthisarticle,Grassell'sproductiscompletelysoldout(It'saverygoodproblemtohave,shesaid)andsheisworkingtofillbackordersasquicklyaspossible.看来，少女们对健康舒适、充满趣味且适合少女年龄段的内衣有很大需求。在写这篇文章的时候，格拉塞的产品已经售罄（她说：遇到这种问题很让人高兴），她正在全力处理订单需求。Aftercalculus,ofcourse.当然，她得先要去学校上完微积分课。职场理财记：不积细流 无以成大渊
对多数刚进入社会的年轻人而言，开始有了固定的收入，在短时间内最重要的问题是自给自足。刚入社会时，总是觉得手中资金有限，生活目标无限，常会发出万事开头难的感叹。
其实，不管你愿不愿意，在我们无情追逐更多金钱的冲刺中，能挣到钱靠的是脑子而非蛮力；不管你是否愿意，随着消费者队伍的壮大、居民财富的日益集中、老龄化社会的加速来临你不理财，财不理你几乎成了耳熟能详的口号。
收入的高低并不是职场新人面对的主要问题，更主要的还在于使用金钱的方法。很多年轻朋友认为，钱是挣出来的，不是攒出来的。这话似乎有些道理，但只说对了一半。
不积细流，无以成大渊，收入的多少自然是一方面的因素，但能够学会理财，避免不必要的浪费，才能更主动地把握手中的财富。
玩游戏的都知道，先掌握攻略对于过关斩将意义非凡。
本期就职场新人理财的话题进行了探究。我们所提供的，是一种思路。分享的，是职场新人如何从眼花缭乱的产品和服务中获得财富。
没错，每个职场新人都有选择理财方式的自由，但是我们不得不提醒大家，与其被动地做出痛苦决定，不如及早准备以免措手不及。
请记住，大部分人并不是生而富有，更需具备把握财富的能力
试出前程——记CFO的第一份工作
个人档案
姓名：Kathleen Chien
职位：首席运营官
所学专业：经济学
第一份工作：投资银行国外部专员
采访大老板们的第一份工作的初衷，是希望他们的第一份工作经历能够帮助对目前处境不满或是对未来迷茫的年轻人。10岁便随同家人移民美国的Kat赞许这样的做法，却一直谦虚地表示自己属于“非典型性教材”。现任（NSDQ:JOBS）COO的Kat说：“比起现在的大学生，我大学时代的计划性显然差了很多。”她没有否认毕业后加入著名投资银行有其偶然性，但回顾整个采访过程，我们却不难发现，Kat身上有一种精神，这种精神使她对往后经历中多次的“否定”从未感过到困惑。
用尝试来否定选择
成为一个医生是Kat初入大学时的职业志愿，她特意选修了生物化学类课程。之后的第一年暑假，Kat去了一家医药公司实习，“那份工作的内容就是不断地重复再重复”说到这里，Kat脸上挂起了如同孩子看到药丸时的痛苦表情。Kat的第一份兼职经历让她意识到，要找一个适合自己性格的工作是相当重要的。在大二跟随教授做了半个学期的实验室工作后，Kat决定转专业。在父母的支持下，Kat将自己的职业目标修正为律师。现在看起来，当律师更像是Kat的一个备选计划,她表示自己可以胜任，但不是特别喜欢这种总在“涂改”的工作状态。
在美国麻省理工学院完成通用的两年的课程后，Kat发现自己在经济政治类课程上的兴趣，于是决定在大三时由生物系转入经济系攻读学士学位。又一个暑假来临了，因在校选修日语，且当时日本的经济状况不错，Kat有了去日本实习的想法。说到此，Kat的脸上抑制不住地扬起了笑容。但是，当Kat在日本的一家保险公司实习后，日企文化让她有点“失衡”。 Kat连连摇头地叙述到：“在日本，男性与女性的职业道路差别很大，当时那里大部分女性的职业道路都非常短，只有极少数的女性成为了主管或有更多的职业发展机会。”于是，Kat轻轻地把“日企”划入了一本叫“要远离”的字典里。
顺时而为 顺势而上
大四，毕业问题迫在眉睫。在一个静静的夜晚，Kat分析了自己的过往经历，做出了一个决定：进入法学院继续深造。为此，她还特意做了些准备工作。但是计划没有变化快，就在Kat获得学士学位后不久，父母决定搬回台湾。为了能陪同父母，Kat决定一起搬回台湾。现在回头看，经典的“门窗理论”其实无处不在。
在台湾，对数字极为敏感的Kat在一次笔试后顺利加入了本地一家投资银行，“我的英语不错”这是Kat总结面试成功的原因，但谁又能否认她每年暑假的实习经历不是强力助推剂呢？Kat在投行的一个成立不久的部门内运作企业国外融资的项目，在她操作了第一个项目成功之后的一年半内，又陆续接了七八个单子。Kat 说：“当时，我手上已经可以同时接下六七个案例，那种不断地重复做同一件事的感觉又出现了，我感觉自己可能会越做越窄。”在入职一年多后，她又一次想摆脱机械重复的工作状态。Kat继续说道：“当时我所面对的最大阻力是第一份工作与大学专业的脱节，除了现有的工作，其他的工作我似乎都干不了。”正当进退两难时，Kat发现周围的朋友都在读或准备读MBA，她坏坏地一笑道：“读MBA是辞职的好理由，这样无论对公司还是对父母都有了一个再好不过的托辞。”对于从事金融行业的人来说，读MBA后的两大就业套路无非是银行和咨询公司，Kat明白自己以后仍将留在金融圈，但她暗暗告诉自己要涉猎更多的业务和领域。
好奇成就一只猫
Kat在MBA毕业后顺利进入贝恩国际策略顾问公司。现在谈起自己如何选择就业方向时，Kat说：“当时就是因为好奇。很多准备进入咨询公司的同学都在练习面试案例，那些案例题非常有趣，于是我就跟着一起看。”之后无意间发现同学们都在参加校招，于是Kat又一次好奇地跟着去了，并很快拿到了offer。Kat认为自己很幸运，“学校和家庭给了我很大的灵活性，让我有机会不断尝试新的东西，了解自己。并能及时中断自己不喜欢的选择。”Kat很满意现在所拥有的一份能涵盖多种业务的工作。
采访的最后，当被问到能否给现在的年轻人一些择业建议时，Kat说：“在美国，大部分人念过1.8—2.1个系，换句话说都转过专业。虽然国内的环境和美国不同，但是一定要充分利用自己周围的资源，尽量在学校里就尝试接触各种职业，了解自己和职业的匹配性，才能找到一个最适合自己的工种。”除此之外，Kat还建议道：“第一份工作中，一个严格的老板对你很重要，他会帮助你养成良好的职业习惯。遇上这样的老板，不要抱怨，跟着他走就是了。”（完）
白领买小产权房记：租房五年错失最佳买房时机
李正将13.7万元余款打入王大山的账户里。自此结束在广州的五年租房生涯，有了一套属于他自己的房子。但这套总共花了14万元买来的房子，并非合法意义上的大产权房，而是白云区的一套小产权房。年薪20万的李正，在广州目前租金最贵的西塔写字楼某外企办公，却买了广州最便宜级别的小产权房。
他的收入增长赶不上房价的涨幅。他说，买不起总价100万元的房子，好歹有套小产权房，既解住房燃眉之急，又省房租。
租房五年错失最佳买房时机
李正1983年出生在华东地区一个并不富裕的农村。2006年从某高校毕业后留在上海工作了一年，2007年年中为了进入某世界500强企业跳槽来到广州，其时月薪4000元。
那一年，广州房价继续走上坡路，人们用疯狂来形容它。即便在五年后的今天看来，也是广州史上涨幅最强的一年。当年广州的一手楼价突破8000元/平方米大关，从2006年6373元/平方米跃涨33.2%，直升2113元达8486元/平方米。
李正的4000元月薪，在扣除五险一金后，根本余不下钱，更别谈买房。2007年至今，他换过不少工作，每一次跳槽，工资都上一个台阶。2008年至今，他的年薪分别是8万，10万，12万，20万元。今年上半年，他跳到总部位于西塔的一家外企从事IT工作，年薪20万元。
现在回头看，2007年广州天河区一些二手房才3000元/平方米，现在看了真是痛心疾首。李正说，这五年他的工资扣掉五险一金、税费、租房费和吃穿住用费用后，余额是15万元，还赶不上炒一年房赚的30万元。
在广州五年期间，李正完成结婚生子两件大事，但房子始终没有解决。
有个网友说得好，在中国，太谨慎太小心的人念书能念好，但是买房买不好，社会混不好。中国目前的房地产模式不适合谨慎小心的人，连社会生存模式也是撑死胆大的，饿死胆小的。李正说，对于买房，他确实有点赌气，赌气的就是，凭什么开始单价为3000多元的东西，因为社会的原因，才过了5年，现在我要花15000来买？
他说，如果下次再有一种类似房地产的东西，我肯定不会赌气，肯定在最开始的时候就进去。
他说，为什么从小社会教育我们的三思而后行，冲动酿悲剧在如今的房地产项目上行不通呢？如今是三思酿悲剧，2008年差5万等等，2009年差10万，2011年差20万元，越等越穷啊。
80万元的两房不好找
今年3月，广州楼市在经历一年限购后，房价跌落低谷。3月中旬，李正开始第一次去看房，并开始在网上记录自己的看房故事。同时，他还在网上征集80万元以内的房子，老婆不愿意让生活压力太大，所以超过80万的就不用看了。他要求房产证最好过五年，两房，市区也行，郊区近地铁也行，电梯跟楼梯楼都可以。
从3月至今，李正先后看过数十个盘。白云区的梅园小区、半山花园、擎山苑、云东小区，还有四五个小产权；天河区的德浦小区、尚雅苑、南雅苑；番禺区的海滨花园、广州碧桂园、丽江花园、祈福新??，还有市桥的一些房子等，但商品房价格在80万元内的少之又少。
丽江花园的丽字楼、德字楼都没阳台；星海洲、康城居户型不方正，唯一好一点的华林居价格都上90万，我老婆觉得这么贵，还不如在市区买老楼算了。
近地铁的盘，只要在地铁边不超过15分钟路程的，就算二十多年的老楼盘，都要1万每平方米，番禺广场的1万，天河客运站的1.3万；五羊新城这种20年楼龄的上了霉菌的老房都要2.2万一平方米，黄边时代玫瑰园要1.6万，岭南新世界
(行情股吧资金流)二手也1.6万看房看得好累。
在很多人看来，一个年薪20万元的白领，买一套100万元的房子首付才30万元应该不成问题。但李正自有他家难念的经，女儿才一岁半，妻子现在在家当全职太太没有工作。
我连首付30万元都还不够钱，以后每个月要供五六千元，还要供一家人的吃喝拉撒，生活压力会很大。12月4日晚，李正如是解释他无法买100万元房子的原因。
14万元买了小产权房
从2009年起至今，李正的QQ空间签名档就一直是坚持，想明天有房有车有身份有地位吗？不努力，光做梦，行吗
这几年，他在工作之余不断坚持进修学习，学IT的苦别人难体会，后浪推前浪，你不学应届生就推你下去。一个对自己要求很严格，从2009年起就想着有房有车的，年薪20万元的外企白领，却在看房大半年后，选择了买小产权房。
这套房子位于白云区，由村民出地，开发商出钱合建。去年，湖北人王大山以13.8万元买下，并添置了很多家私家电。今年11月21日，王大山决定回湖北老家开超市，将房子放卖两天后，担心没人要，在26日将价格直降至14万元。
一直在网上监控房源的李正发现这套房后，于28日特地请了一天假去看。
当时看了我就觉得14万啥都有了，觉得可以。直接打电话让家人也过来了，我妈、我老婆也都觉得非常不错。当天，李正就交了3000元定金。
这天，他在微博上签名没钱烦人，也不想借钱。但同时，刚收获买房喜悦的他亦不忘在网上晒，除了菜刀、豆浆机、不粘锅，及原房主自己的洗头膏、被子、电脑等个人用品，这些房主自己带走以外，其余看到的全部算在总价内都留下，送给我。李正上传的图片显示，该房子装修花了心思，客厅还铺了地毯。虽然一眼就能从窗户看到隔壁握手楼的墙壁，但总体显得很新净、温馨。
尽管从这里到珠江新城，李正需要先乘公交再换地铁，前后车程约1小时10分钟，但他感觉很满意。12月3日，李正在律师见证下，和村民、王大山等签署了合同，并将13.7万元打入王大山的账户里，双方完成交楼手续。本周末，他们一家将正式搬进新居。
小产权是过渡，未来伺机买大产
尽管多次说不在乎房产证，说只要原农民、开发商同意跟我签一手合同，注明以后出现外部原因导致房屋拆迁或重新规划，给我多少百分比的赔偿款，就可以了。前日中午，李正不无担忧，我目前只是赌政府不会去拆迁，真拆迁，我一点挽回损失的胜算也没有。
我抱着只要5年不被拆，我就不亏的心态买的。没有指望靠买个小产权房，将来就不用买大产权房。落户、将来拆迁还能赔偿，我这些都没有想过李正说，他买小产权房只是在目前房价居高不下的情况下，不想透支未来的钱买商品房；希望能通过买小产权房这种渐进的方式，先不用租房，搞个小产权房，然后伺机买个大产权房，慢慢来。
我就不信，房价能继续疯狂五年。我女儿上小学时2018年了，中间间隔有5年，这5年我的资金也会涨，我会继续积累钱，然后看房价哪天又出现2008的经济危机2008到2018，也到了十年一次的经济危机周期了吧！李正期许那一天的到来。
总觉得中国这种房地产模式不长久，哪天就要出事先14万买个小产权然后作壁上观，看房地产崩溃；这叫可进可退，可攻可守。李正认为，买套小产权房能省房租，总价少，将来如果要升级换房，转手处理也容易操作，同时，也能让自己因为解决住房问题从而心态踏实
今年2月，李正步入30岁(虚岁)生日那天，他在网上总结，如果现在贷款买房，生活质量肯定下降，而且，没有应急的钱了。等女儿上幼儿园的时候，父母的养老问题也突出了，每个月那微薄的万把块钱，贷款就要扣去一半，社保+税费扣去四分之一，女儿幼儿园费用再一扣，全家只能喝西北风了点背不能怨谁，每星期都学习充电进步已经连续两年了的我，生活也没啥乐趣，重心还是工作的我，有时候学习到夜里2-3点的我，还是努力不够，能力不够，不够格买房。
生育和升职如何抉择？
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这是一场没有胜负的辩论，如何选择完全取决于职场女性自己。话虽如此，但还是要听听职场心理专家的指导和建议。
第一，按照心理学家埃里克森的人格发展理论。在成年期，也就是从25岁起，人们要面对生儿育女、后代繁殖和养育这些问题。对于女性来说不仅要生育孩子，同时要承担社会工作，只有自我关注没有生育感的人，其人格必将会贫乏和停滞。按照心理生理特点处于哪一阶段就做哪一阶段该做的事情，女性才可以发展得更好。
第二，职业生涯规划因人而异，没有绝对标准。一切要取决于自己的职业生涯规划，因为生育本来就属于职业生涯规划的一部分。
第三，权衡家庭和事业，按照自己的价值观和意愿去选择。关注自己的内心感受，问问自己究竟重视家庭、事业哪一方更多一些。但无论怎样选择，都要尽力让你的家庭和事业和谐发展，不可偏颇任一方。
第四，一分为二看问题，不可主观夸大任何一面。职场女性要客观地看待事情可能会出现的结果，不能夸大利弊的任何一方，因为夸大不过是自我说服、自我安慰的表现，而非深思熟虑的结果。
第五，切勿有畏难情绪，凡事从积极角度思考。不要被养宝宝的天文数字吓倒了，穷就穷养，富就富养。也不要受职场竞争的负面消息影响，如果你确信自己有能力，你就要相信即使你生育了、暂时离开了也不会错失升职机会，因为金子到哪里都不用怕不发光。
升职了，如何承担新角色？
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《升职了，如何承担新角色？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
小蝉在这家跨国公司的市场部已做了三年，昨天她被正式提升为公司市场部的经理，这是一件很让人开心的事，因为对小蝉来说，这一直是她的一个梦。可看着同事一个个道贺离去的背影，她的心底有些迷惑了，升职了，我该如何与旧日的同事或是朋友相处，我该以怎样的姿态承担起新的责任和权利？
的确，由于角色的不同，我们将不得不面对一些与平日不同的情形，但有一些游戏的规则或是前人的经验还是有用的，提几点建议，或许对你的角色转变有所帮助。
向过去做了“优雅”的离别
尽可能把你前一个职位上进行的项目处理完，把整洁的、刚做过更新的文档留给接替你工作的同事，顺利的交接是你开始新的工作前奏。
尽早建立起良好的工作联系
有针对性的了解一下你的新同事和那些即将为你工作的人，弄清他们的责任所在。
发言时，少用“我”、多用“我们”
在员工的会上，建议用以“我们”开头的句子替换掉以“我”开头的句子，过分的突出自己让人很不舒适，而且不利于团结和协作氛围的养成。
用人所长
对于比你年长的员工，要尊重他们的经验和知识，而对于新员工，要找到合适的激励办法，并帮助他们制定目标。
不要过分陷于琐碎的事务
假如说普通的员工需要在细节上多下些功夫的话，那么升为治理层后，你更应该关注的是结果。你会有更多的事要花时间处理，所以分派任务成为一项很重要的工作。
对企业的文化要敏感
新官上任之后，你会对原有的业务流程有修改的冲动，但在对企业的环境有更准确把握之前不要轻举妄动。
培养公平和持久的治理风格
对人的治理要平等，即便有些人可能是旧时友，或者有人是你过去很不喜欢的人。
找到新的同僚或是可以请教的人
通常他们会对公司的历史和政策有更多的了解，在工作上面会给你很好的建议和反馈。
在工作和家庭之间找平衡
我想你也许会说：工作这么忙，我给家庭和自己爱好的时间会更少了，但是此时，工作与家庭之间的平衡会更重要，好的平衡会让你更专注于你所做的事情。
总之，升职是一件让人觉得很激动又很有挑战的事，你的努力工作得到了回报，但压力也会随之增大了，若想在公司有个很好的发展，不断得到提升，布满自信、不断努力工作是重要的，但是对重要的事情有清醒的熟悉，又能够在事情成为问题之前采取行动是必要的，在许多的治理培训里，经常会讲这方面的事情，目的也是帮助你学会在商业的环境中如何管人、如何成功。 （完）（转自中国家具人才网）
经济寒冬里，如何照样升职？
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无论你希望保持现状或另谋高就，旧的一套工作戒条已不再适用。为了生存，你必须抛弃旧有的守则，以崭新的观念和方法去应付现代的工作环境。
我们必须面对现实，因为现今的工作环境即使与二三年前比较，已经产生了许多重大的转变。有些你从前不屑一顾的同事已升上了高位，而另一些你认为很有条件被擢升的同事，却被别人爬过了头——甚至已被辞退。有些已自动离开了公司，转投另一家待遇较低的公司。如果你想保住现与的工作或另觅新工作，或是希望在这个大形势下争取更佳的前途，你就必须明白新的游戏规则!因为以往的工作守则已经不再适用。
在经济飞速发展的时代，缩小公司规模、裁员、减少开支和提高工作效率将成为本世纪末和下个世纪初中国企业的一个主要趋势，也就是说各企业、公司机构为了提高竞争能力，将会采取以更少的员工应付同等工作及让员工学习新技术的营运策略。这一切都是基于竞争激烈的缘故。为了生存，你必须抛弃旧有的守则，以崭新的观念和方法应付现今的工作环境。
1．掌握多方面技能
旧守则：要使自己成为所处理业务范筹的专才，使公司不能失去你。
新守则：掌握多方而的技能，这样当遇到公司削减经费或裁员时，你也有能力兼任不同范筹的工作。
今时今日，公司企业里最重要的乃是那些“面面具圆”的多面手，因为她们既拥有专门技能，同时又可灵活地应付其它方面的工作。如果你能够表现出参与团体工作、学习新技能及在不同岗位工作的能力，即使你原有的职位要被取消，公司仍有理由把你留下来。因此，在拥有专门技能的同时，切记不要让上司以为你的能力仅仅局限于此。
要表现出自己是个多面手，其实并不难，你需付出的可能只是每年多做一至两个工作计划。你可考虑每隔二三年改变一下自己的专长，或扩大你专长的外延。虽然你最后可能在薪酬及职务上均无改变的情形下多承担了一点工作，但你一旦训练出处理鉴别各种职务、业务的能力，长远而言将会有莫大的益处。
2．以丰硕的业绩赢得支持者
旧守则：如果你想出人头地，就需找个“后台”——一个在公司处于高位而又会帮助你晋升的人。
新守则：尽量多找几个支持者——包括在你的公司及行业内知道你是个出色员工的人。
赢得支持的不是关系，而是你的业绩和能力。*“后台”和关系不会长久，丰硕的业绩只能*自己不断的努力。
3． 定期与上司沟通
旧守则：等到进行年终总结时，向上级汇报自己一年来的工作成绩与表现。
新守则：定期与上司沟通，不断征求上司意见，调整你的工作方法以配合公司业务变化的需要。
即使沟通并不正式，这类交流仍可帮助你把精力运用于较有效果的用途上。
4．满足上司的期望，超职责工作
旧守则：只要尽好本份，便可期望得到上司的赏识。
新守则：找出究竟要达到上司哪些期望才能获得上司的赏识——这期望可能超出你的工作本份，但你应该切实地满足它。你的目的，是要找出上司认为怎样的员工才是有价值的员工，然后努力满足这些期望。
5．多几次“跳槽”也无妨
旧守则：尽可能留在同一单位工作，因为调转过于频繁会给上司留下不良
新守则：只要有实际需要，调转几次也无妨——当然总不能每隔三五个月就调转一次。
长期工作在一个单位，只意味着你有较佳的生存能力而不代表你对公司很有价值。印使你对目前的工作十分满意，你也应该将之视为一份暂时性的工作看待，这样会使你的眼光不致受到局限。当然，你仍然需要让上司相信你并非在“骑驴找马”。与此同时，你也必须向上司表明愿意尽力学习新的技能，承担责任及不断进取。
“跳”，几个地方，能使你的经历、经验、待遇不断提高，在中国有句俗话叫：“树挪死，人挪活”，人往高处走，水往低处流就是这个道理。
6．交一份“百发百中”的履历表
旧守则：履历表应以一页纸为标准，内容应根据你最有市场价值的技能加以编排。
新守则：履历表内容应按时序编排，详细列出你负责的重要计划及以往每份工作的成绩。
真正的秘诀是令履历表条理清晰和有组织。让阅读者能在半分钟内找到内文的重点。
履历表内必须显示你可能为聘人单位做出什么贡献。试想想你在以往的工作岗位有何重大成就?你能否为聘用单位节省大量开支?你的计划能否会使公司利润上升?在每个工作标题底下，你都应该强调曾做出的贡献，若能以创利额和百分比加以说明就更为理想。
我们常常以为只有条件最优异的求职者才会受聘，事实上成功受聘的往往是那些最懂得自我推销的人!（完）
职场的弹簧升职法则介绍
“能屈能伸”这个词语大家都不陌生。并且道理大家都明白。可真正有几人在现实生活中在运用呢？或者说在现实生活中有几人能真领悟？
其实，任何人的人生都不可能一帆风顺。总避免不了磕磕碰碰。磕磕碰碰时其实就是“屈”；但很多人都无法忍受这种屈。所谓小屈小忍，大屈大忍：“忍”又是心字头上一把刀——谈何容易？但是，小屈就小伸，大屈必然就有大伸。因而，大家要明白，他人的成功不是捡来的；是他们历经千辛万苦赚来的。
这就是职场的弹簧法则。
职场如弹簧，你如越能承受压力，那你的弹性将越大；也就是你在职场中越能承受折磨越能屈；你也就越能承担责任和压力；越能承担责任和压力的人就具备了拥有更大权力的潜力和机会。
是不是你具备的能力越强你的升职机会越大呢？错！！！
一个人心高气傲，自以为是，能力再强，他都将是被团队被企业所抛弃的人群。因为他没有“屈”的精神。没有屈也就意味着他就没有“伸”的可能性。因为他已经是失去弹性的弹簧，注定只能保持现状，以及性能越来越差。
职场的弹簧法则在什么单位都是职场人士必备的基本法则。如果连这个道理都不懂，你的职场将注定与升职无缘。
大家不妨认真思索自己的所作所为以及他人的所作所为；不妨去判断下，是否是这样？
你是不是觉得很压抑很痛苦？是不是觉得工作过程中困难重重？能忍受并去寻找解决方案的人，现在是什么职位？不能忍受被困难压倒的人，现在是什么职位？甚至因为忍受不了扬长而去，这部分人现在又是什么职位？
你是不是把公司的工作当作自己的事情在做呢？如果是，你是在什么职位？如果不是，你又是在什么职位？
你是不是整天觉得有诸多不满意？而整天都在埋怨？你周围的人在埋怨的人是什么职位？不埋怨的人是什么职位？
其实，大家都是长眼睛的。老板更是眼清心明的人，你是不是用心在工作？你是不是能成熟压力和责任的人？老板和周围的人都看得清清楚楚。
所以，当你在埋怨别人不重用你时；明智的人会去深思自己哪里做得不够。你有没有用心为公司着想，你自己知道；周围的人也知道；老板更是明白。
升职的为什么不是我
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《升职的为什么不是我》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
问：我是一家公司营销部的业务员，一直以来我很勤奋努力，多次受到公司嘉奖。进公司两年来，我起先接手的那个地区，因为还刚刚开拓不久，业绩不太好。自我接手后，业绩持续增长，这一年多来，我的业绩始终保持在全公司第一。前不久，公司区域经理上升到总部做经理，区域经理位置空缺，按照我的业绩，许多同事都公认这次我会被提升上去，我心里也一直乐滋滋地等待着被宣布的那天。可我没想到，老总宣布的结果竟然不是我，而是一个平时业绩处于中游，就是我当初从他手里接手现在这个地区的人。这让我很失落和郁闷，这些天连工作都没劲，同事们私底下也为我抱不平，我真想不通这是为什么。能不能帮助我解解心里的这个结？谢谢！读者：徐松涛
答：心理学认为，人的需要不可能是静止不变的，总是原有的需要满足了，又产生新的需要。
你在业务员岗位取得优秀业绩后，产生新的更高一层次的需要，是很自然和正常的。一般来说，当人产生了新的欲求或需要时，心理上也随之会产生紧张和不安感，此时，如果稍遇点挫折，欲求和需要不能一时满足时，心理就会产生困扰，这就是你目前的状况。而你的那些同事，无意中则强化了你的这种困扰情绪。
曾有这样一个传说故事：有一位公主患重病垂危。国王公告天下，谁能治好公主的病，就将公主嫁给他。有住在远方的兄弟三人，老大用千里眼看到了这个公告，老二有日行千里的飞毯，老三有包治百病的苹果。三人坐上老二的飞毯来到皇宫，治好了公主的病。结果，公主只能嫁给一个人，那嫁给谁呢？
这事确实犯难了，后来经过反复思考，国王把公主嫁给了老三。国王说，老大的千里眼、老二的飞毯用过一次后东西还在，而老三仅有的一个苹果被公主吃过后，就没有了，所以要嫁给老三。
这个故事告诉人们：奉献越大，收获也越大。
从你所述的情况看，表面上你的业绩大于被提升者，应该说你对公司的贡献大。但另一方面，在你的叙述中我也同时发现，你那个地区当初是现在这个被提升者开拓出来的，表面看他的业绩不如你，实质上，我认为他的功劳也不小。如果他以前同时还有过这样的经历，那么，我是总经理我也会提升他的，因为他具有那种开拓市场和熟悉市场的能力，其对公司发展的作用要超过你一个业务员。我希望你要理解总经理的意图，总经理是站在全公司发展的角度来思考问题的，而你身边的同事则不会。
当然，同事们未必有坏心，大家也是给你的鼓励，至少你的成绩得到大家的肯定。这种时候，重要的是心态要平，用平常心来看待这件事。给自己一个放下的理由，告诉自己：这或许是公司和总经理对自己的一次考验，看你能不能过得了。
最后建议，选个日子，约上那几个好同事，请那位被提升的同仁来，为他的提升举杯祝贺。同时，真心感谢他，为你开拓了一个这么好的市场，使你的业绩能够不断地得到提升中。（完）（转自新民晚报）
《由俭入奢升职记》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“提升职场礼仪”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
