如何让老板主动给你涨工资?。
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Q： 如何让老板主动给你涨工资?
A：首先你应该明确：
1、老板眼中的“贡献”是什么样的？
不能是你的工作职责上写的那些工作内容，这工作是别人完成不了，而只有你才能完成的。
2、提前让老板知道你的“贡献”
在出成绩的时候就应该让老板看到你的努力结果。如果你能够替老板提出新的计划，并拿出时间表，他就会比较容易认同你的想法。这样不但能获得加薪，说不定还能升职呢！
如果是因为工作量大、不堪重负想要加薪，你需要作好以下准备：
1、让老板知道你长期处在超负荷的状态
老板可没那么多精力去关心你几点下班、每周加班多少次，老板可能连你的名字都叫不出来呢！如果你不主动让他知道你任务繁重，或许他还真以为你办事效率低呢。所以，请在日常工作中，将加班加点的信息暗示给老板，比如加班结束时给老板发封工作邮件；周末搞定客户后，给老板发条短信汇报结果。不要着急展示你有多辛苦，要自然随意地暗示老板：我很忙很敬业！除去睡觉时间都在工作！
2、亮出你的工作成绩
对绝大数公司来说，衡量一位员工是否可以加薪，要看他为公司所创造的价值。即使你完成了3个人的工作量，但并没有取得相应的成绩，加薪之路仍然困难重重。所以，在提加薪的时候，可以和老板摆事实、亮数据，比如做业绩对比、和前任对比、和以往数据对比，以此来说明自己的工作效率和目标实现情况等。如果你能够一个人做三个人的事情，这样老板还不给加薪，那你也可以考虑另外投奔个好主人了。
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老板让员工主动辞职的套路，你知道几个？
在职场中，很多公司一般都不会主动辞退员工，最主要的是公司不想支付赔偿金。所以一般都会给一些暗示，让员工主动辞职。那我们需要摸清这些套路，才好被动变主动。小编总结出以下4种常见的公司老板让员工主动辞职的套路，作为员工，一定要格外警惕，要小心了。
第一、在员工面前，指责你的工作失误，让你难堪
好的老板会保护自己的员工，不让员工感到为难，哪怕员工出现重大问题失误，也会把员工喊到办公室单独谈话，而不是在员工面前妄加指责，让员工没有面子，被其他同事耻笑。
第二、答应涨工资总是一拖再拖
在公司里，员工踏实的工作，其实就是为了赚钱养家，特别是那些工作时间长的老员工，他们更不愿主动辞职，但是老板可不这么认为，公司需要新鲜的血液，而不是死气沉沉，所以，哪怕老员工主动提出涨工资，老板仍然会一拖再拖，这种表现实际上就是逼着员工主动辞职。
第三、经常画大饼
职场上，员工最害怕的不是那些说话直来直去的老板，而是对很多经常画大饼的老板比较看不惯，一味的给员工灌输励志鸡汤，让员工不堪其扰，最后只能主动辞职，其实这都是老板的套路。
第四、对你表现的不耐烦
老板平时还可以接受你的建议，但是自从对你不满后，哪怕你的建议再怎么有凭有据，老板都会拒之门外，对你全盘否定，让你感到在公司里没有价值，实际上这种表现也是在逼你主动辞职，遇到了可要千万要当心哦。
要记住，老板让你主动辞职的，无论他嘴上说得多么好听，都是为了不付那些赔偿金。毕竟这是商家的本性。
我要涨工资——这些福利都是钱！
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20xx年你的薪资见涨了吗？近日，对职场人调薪满意度进行了相关调查，结果显示：绝大多数受访者对公司今年的调薪幅度不甚满意，其中对调薪幅度非常不满的受访者占到近5成，而对今年公司调薪幅度持满意态度的受访者仅有5%。（见图）
图：20xx年你对公司的调薪幅度满意吗？
数据来源：
那么，为什么大家对公司的调薪幅度如此不满？调查发现，职场人的期望涨薪幅度与实际涨薪幅度之间的“巨大鸿沟”或许是造成这一现象的主要原因。而根据近期发布的《20xx年企业员工调薪满意度调查报告》显示，20xx年春节过后，6成受访者所在公司并没有涨薪；同时，关于“公司调薪多少，你会暂时不考虑跳槽？”这一问题，有6成的受访者表示期望调薪幅度在10%~20%（含20%）。
综上所述，公司没涨薪的人期待着涨薪，已涨薪的人期待着涨幅更大。另外，公司“调薪”不仅仅只会涨薪，我们的报告中还有5%的受访者表示，今年已经体验到了减薪的滋味。
调薪不够，福利来凑
在调查得到大家“期望涨薪高于实际涨薪幅度”这个意料之中的“悲伤”结果之后，小编想贴心地为大家指一条明路……
首先，如果公司调薪幅度不够，你会怎么办？我们的调查结果显示72%的人会准备跳槽，11%的人会向老板提加薪。那么，无论你是选择跳槽还是找老板聊天，都必然要经过“谈薪”这一关。
和面试官“谈薪”，除了对基本工资、交税情况、社保缴纳等常规薪资内容了解清楚以外，你还会主动了解公司的其他福利吗？同样是谈薪，作为求职者的你是面对陌生公司面试官开口比较容易？还是和老东家的老板谈薪更简单？关于这个问题，答案可能因人而异。但是“谈薪”的基本组成内容并不会有太大的差异，下文和大家分享，“谈薪”除了工资，这些福利都是“钱”：
“涨薪不够，你愿意接受什么福利？”——论坛近日对此做了调查并与20xx年的相关调查做了对比，得到了一份“变化多端”的排行表（见表），我们可以得到这些结论：
表：十二种福利排行
数据来源：
1、各种津贴（饭贴、车贴）最受欢迎
当公司调薪、跳槽涨薪的增长幅度不尽如人意的时候，大家普遍对“各种津贴（饭贴、车贴）”这项福利的接受程度很高。常见的津贴还有通讯补贴、住房补贴等等，而包括饭贴、车贴在内的各种津贴福利其实也可以说是最为实际、有用的福利，毕竟生活成本是你经过估算得出自己期望薪资时的首要参考因素。
2、实物福利讨人欢喜
实物福利种类繁多，比较常见的是与传统节日息息相关的礼品，比如中秋节发月饼、端午节发粽子；也有与福利对象相关的礼品，比如儿童节给员工的孩子发礼物，妇女节给女性员工发福利；还有夏季劳防用品、企业周年庆、员工生日福利等等……就像那句歌词“其实爱对了人，情人节每天都过”，公司想对你好，可以有各种发福利的由头。实物福利其实会存在“众口难调”的问题，但胜在无论礼品如何，都能体现公司的人文关怀。
3、培训机会不受待见？
在20xx年论坛发起的职场人福利大调查中，“培训机会”是大家最希望得到的福利。2年后，从调查结果上来看，大家对公司福利的期待更倾向于实际、高效、与“钱”相关，而“培训机会”这种较为“含蓄”、起效不显著的福利形式就显得有些不受待见。当然，从另一方面来说，随着信息不断公开化，获得培训的渠道不再仅限于公司内部或者外部培训机构，互联网分享以及新媒体的普及方便了更多人自主选择进修、培训的形式，在这种情况下，“培训机会”不再奇货可居似乎也是情有可原。
4、你想和领导同事一起旅游吗？
公司提供的旅游福利一般分为两种形式，一种是类似team building的公司集体活动，另一种是员工拥有一定的旅游报销额度，由员工自行安排。这两种形式，作为员工的你更倾向于哪种？当然，这种选择权通常并不在员工手上……从公司的角度而言，虽然报销员工旅游费从操作上来说更简便，但公司集体旅游常常能拿到一些优惠价格，比起前者可能更省钱。另外，对个人来说，你有没有觉得出境旅游变得越来越方便？旅游形式和内容的选择也越来越多样化？多数人都对旅行感兴趣，而差别只是在于感兴趣的程度多少而已。
最后，我们想说，争取更高薪水路远且长，常常还会令人失望。但除了薪水之外、一家公司的调薪幅度、调薪频率、相关福利等等都可以作为你在谈薪时薪资补偿的重要参考因素，不要忽视了这部分相当于“钱”的福利！（完）
物价涨工资不增 9成白领考虑兼职
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物价飙涨，收入不增，如今很多年轻白领由潇洒的月光族变身月负族，一些不愿改变生活质量的白领们，选择了开源的方式来应对，越来越多的白领走向兼职领域，赚钱招数也是五花八门。据百伯网调查，90%的白领表示会考虑在工作之外兼职赚外快。
百伯调查发现65%的白领兼职是由于物价飞涨，工资吃紧，能多赚点是点，此外，还有较多白领兼职是为提升自身职场竞争力（46%）、拓宽人际网络（45%）、创造更多工作机会（42%）。由于白领日常的工作和网络密切相关，加上在虚拟网络上开店，没有房租、水电费的负担，只需布置好网页就能新店开张，方便又节约了成本。鼠标轻点，对话窗口开启，即有顾客上门。白领们甚至可以在平时工作中开启聊天工具，与顾客商谈买卖事宜。如此一来，白领们既做了正业也搞了副业，两头不耽误。因此，百伯调查数据显示，38%的白领考虑开网店、网上代购或网店导购，此外，31%的白领考虑兼职销售，24%的白领考虑兼职编辑、校对工作。
虽然白领有强烈的兼职愿望，但百伯数据研究中心顾问发现想找兼职的白领中仅有4%已经找到了兼职工作；3%还没最后定，正在谈；剩下的白领仍在寻找中。兼职工作的收入预期，多数白领表示会以目前的月收入作为参考，近四成期望值为2000~5000元，一成左右期望更高。
如何让老板喜欢你范文
人在职场，最大的恐惧莫过于老板不喜欢。那该如何做个让老板喜欢的员工呢?笔者在企业从事管理工作多年，总结出四点，供打工朋友参考。
第一：学会为老板省钱。对于老板来说，最怕的是“好钢未用到刀刃上”，员工拿钱乱花。因此，在采购物品或策划项目时，应该提供省钱的方案让老板选择，同时要告诉他(她)，哪种方案效果最好、省钱最多、价值最大，为老板的决断提供最佳思路。省钱的项目最易被老板采用，也让他(她)感觉到你对企业的忠诚。以厂为家、厂兴我荣、厂衰我耻，这样的员工，老板是一辈子都不会嫌弃你的。
第二：多向老板报告。对于商务繁忙的老板来说，他(她)不可能凡事亲历亲为，但又害怕员工擅作主张、隐瞒不报。因而有些老板会在企业内部安排一些属于自己的“亲信”或“眼线”，监督员工，通过另一种渠道了解你的工作作风。这是老板的弱点，也是老板的心病。作为员工，与其说让其他人监督自己，倒不如主动向老板报告。养成这么一种职业习惯，你就不必再担心背后的“小人”作祟。
第三：危机时拉老板一把。对于大多数老板来说，并不需要员工在经济方面给予什么帮助，倒希望员工多为自己解决一些灸手的难题，甚至可说是希望有人拉一把。基于老板的这种需求，作为员工，在干好本职工作的同时也别忘了观察与留意其他单位或个人的工作，特别是在危难来临时，不失时机的表现自己，不单其他单位的主管或同事会谢谢你，老板也会对你刮目相看。能够做自己工作范围之外的事情，会有哪个老板不喜欢呢?
第四：与老板攀亲。在企业管理中，多数专家学者认为这是不道德的行为，与管理的宗旨背道而驰。但笔者认为，只要对社会无害、对企业有利、对自己有益，与老板保持良好的交情，何乐不为?据相关资料统计表明，超过八成的老板感觉到自己在亲戚面前孤立无援。不是被“红眼病”看扁就是被口水泡沫淹灭。内心深处感到无比寂苦。如果能够理解老板的这一社会悲痛，多与他(她)走动，谈心、聊天、问候，不但能让老板感觉到你对他(她)的忠心耿耿，也能让老板透过另外一种渠道释放心理上的压力。一举两得的美事，做做何妨?!
亲戚并非一定要有血缘关系，感情深了，事实上也成亲人了。在职场生涯中，学会与老板攀亲，可是一门学问哟!
不涨工资还加班，这跳槽理由不行吗？
“工作了2年，经常加班，工资就涨了500块，越想越觉得公司太坑了！提了离职后，领导才松口说可以找人分担我的工作，加薪挽留我，那早干嘛去了？就是觉得很难再招一个我这样的廉价劳动力呗。前段时间去面试，面试官听了我的跳槽理由后问我是不是不能接受加班，我说是的，然后就没有然后了。”
酷评：
既想找个有前途的好工作，又不想加班，也愿意承受压力，显然是不现实的。工作一定会有压力，加班是工作量大的表现，如果确认自己的工作效率和能力没有问题，请充分证明公司有压榨劳动力的嫌疑，不然这个跳槽理由有点危险。如果无法充分证明公司存在压榨的行为，HR无法接受求职者因为加班而离职。
虽然经常被面试官问到离职原因的问题，但有不少人并不知道面试官为什么要问这个问题。事实上，面试官问这个问题，目的在于了解应聘者的个性特质、角色认知、动机需求。另外，也是想考量迫使求职者跳槽的问题是否已解决、是否会再次发生、再次发生时求职者是否也会离职处理，作为评估稳定性的一个重要参考要素。因此，在回答前要斟酌一番，你的离职原因是否会给你的面试减分，确保离职原因不会在下一份工作中出现。（完）
非核心部门如何让老板注意？
国家队和国奥队的资源之争
6月14日，中国国家男子足球队冲击世界杯毫无悬念地再次宣告失败，而且这一次以近乎耻辱的方式连小组赛都未能出线。怪球员，怪裁判，怪教练，怪足协……虽然事后抱怨无益于既定的残酷事实，但中国国奥队因奥运之际，屡屡与国家队争夺资源却是不争的事实，而使国家队经常面临两难的境地。在欧美，一般也存在两级国字号争夺球员的问题，但是，国家队的地位肯定高于国奥队。而在中国，国家队并不是至高无上的，国奥队的地位很特殊，因此，在选择集训球员时，争夺资源的标准并不是以球员的实力为基础，而是以球队的重要性为基础。
非核心部门和核心部门的待遇一看便知。
部门纷争矛盾焦点：
非核心部门不受重视
中国国家队并非没有受到过万千宠爱，然而除了2002年众人皆知的“抽出亚洲，走向世界”获得过绝无仅有的一次世界杯征程外，从1957年开始冲击世界杯，屡战屡败，这次更是小组都未出现，成为“最丑陋的冲击”。况且，2002年中国国家队在世界杯上痛饮9个鸭蛋的拙劣表现更是让世界足坛见识了“养在深闺人不知”的原来不是千金小姐，而是如花。在全世界面前丢尽颜面，让球迷彻底寒心。
而2008年北京主场奥运，国奥队的地位自然高于国家队。
一切都围绕核心部门
既要捧着宝贝国奥队，又不能在重大时刻对国家队漠不关心，中国足协为此开创了令人讽刺的“双头怪”教练制度，杜伊既担任国奥队教练，又担任国家队总教练。而重心，自然落在了国奥队身上。结果导致国家队预选赛，5场比赛5套阵容，并在关键时刻屡屡试用经验尚浅的国奥小将，从而让本来实力表现并不算末流的本次国家队上吞下末流惨败的苦果。
非核心部门和核心部门都为公司效力，都能为公司创造利益收获荣誉，为什么不平衡两者关系，带来双赢局面呢？
职场案例：
苗翠花和胡蝶花是一家大型公司的两个部门的经理。小胡所属的销售部是创收部门，胡蝶花自然也是公司里的“红人”；小苗是市场部经理，所带的团队固然出色，但由于公司本身产品在业界口碑就非常好，供不应求，因此市场部的工作被认为只会花钱，每次都在紧张的预算里要做出不平凡的成绩。
公司最近推出了新产品，而又马上就要到周年庆了，小苗打算做一个推广新产品的路演，小胡则张罗着回馈客户的活动，在场地、礼品、公关等资源上都有所重叠。因为周年庆要在2个月后才举行，小苗找小胡通融，希望能在礼品和公关资源上给予协助，却被小胡以大型回馈客户活动很重要，不能在紧张时刻匀出资源来而回绝了。小苗又急又气，可明白拿不出解决方法而找大老板哭诉，对本就处于弱势的市场部并没有什么好处。在冷静下来后，小苗先放低姿态找到小胡，和小胡商量是否可以借助小胡操办的“周年庆”答谢客户的契机，把新产品推广融入进去。然后率领团队抓紧时间连夜赶工，在第一时间里做出个在周年庆活动上推广新产品的融合方案，用邮件发送给小胡，并且抄送了大老板。大老板很满意小苗的做法，并示意小胡要全力配合市场部的新品推广工作。
非核心部门也有出头之日。有战略眼光，善用智慧和资源，能为公司带来盈利、创造附加值的部门，就是值得重视的部门。
双赢之道：
主动表态很重要
能率先拿出整合方案的人无疑是站在公司的角度和利益出发考虑问题的，具有大局观。小苗首先表态，获得了主动权，并且也获取了向大老板展示自己和团队的机会。虽然方案还有不少细节问题值得商榷，但这样的做法却甚得大老板之意。其实老板并不看重方案本身是否完美，在这样短的时间内拿出的方案难免有所考虑不足，但由这件事情可见小苗能站在更高的角度上想问题，有战略意识。这样的思考型员工才是老板所欣赏的。
一切皆为公司
老板最希望看到的结果是：两个部门整合资源，发挥出更大的合力，为公司带来更好的效益和品牌影响力。
和核心部门相比，非核心部门在受关注程度、利用公司资源上均处于弱势。即便任务重要，但一味以“号令”和核心部门强争，反而可能会落下过节，日后合作起来会更别扭。
对于非核心部门来说，并非永远都没有出头之日。老板也深知某些核心部门有时风头太劲，会忽略甚至力压其他部门的利益。所以老板需要找一个平衡点，希望核心部门能够在前方鼓励支持非核心部门，既收获看得到的利益，更收获无形的附加值。而当非核心部门领悟到这一点，相信军功章里自会有属于你的那份。
竞技心得：资源都是属于公司的，何不共享，达到双赢？
如何让员工在工作中更有主动性？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《如何让员工在工作中更有主动性？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
企业的领导们都想要那种为了企业的发展在工作中积极主动的员工，但是他们在提拔和奖励具有主动性员工的机制上做的太少。
最近我参与了一项调查，针对为什么员工不愿意在工作中释放他们的主动性。来自美国和加拿大的675名受调查者声称：主动性就意味着付诸行动让公司变得更好，这其中包括，提出新的想法，提供让公司更好运营建议，付出更多的努力来完善组织工作。
John Izzo博士(《主动：履行责任是如何改变一切的》的作者）和他的出版商berrett-Koehler指导进行了一项研究。他们给受访者提供7条可能不愿意在工作中积极主动的原因，并且让他们从中选择最能符合他们工作中心境的两条。
排在第一位的由64%的受调查者选出：领导在做出决定的时候不考虑员工的付出，因此员工不会提供他们对决策的想法。
排在第二位的由40%的受调查者选出：员工们不会提供改善业务的建议是因为领导们根本就不会采纳他们的建议。
四分之一的受访者表示他们不会在工作中更加主动的原因是他们根本不会因为主动而受到赏识和奖励。
我对员工在工作中不主动也有一些看法:当员工变得主动的时候功劳全归领导。更重要的是，他们根本就没有时间去做其它的事情。他们因为自身的工作就忙的抽不开身，加上公司在不景气的时候就会裁掉一两位同事却从不招入新员工补上空缺。因此他们就跟没有机会跟老板说：“我想到一个电子可以让我们的工作更有效率，让我们每天的工作更简单更有效”。
超负荷工作的员工在公司业务上会出现严重问题，其中之一就是员工没有时间创造和分享他们大胆的想法来提供公司竞争力。当工作量太大，员工就会犯错，质量和服务就会下降，公司收益就会与期望相差甚远。
很多领导认为，处于降低成本来增加公司收益的目的考虑，不会去招聘更多的员工，因为他们认为目前公司内员工的工作很有效率，而且很快就会明白我所说的是正确的。
超负荷工作的员工工作的斗志也很低。雇员们每天拼命的承担无止境的工作任务只因为老板们不愿意雇佣其它人来分担多余的工作量。他们就不断怨声载道，相反对公司的投入和热情就会慢慢减退。
因此公司领导可以从以上内容看到清晰的解决方案：
1.做出决定后向员工征求反馈意见
2.不要忽略他们的想法
3.对员工分享创新想法和承担多于的工作量给予奖励
更重要的是，如果可以让优秀员工的工作量少一点，他们就会有时间做的更多更重要的工作。当公司低潮的时候可以雇佣合同工或是全职工，将最有价值的员工从不必要的工作中解脱出来，给他们时间去创造，分享和实现她们创造性的想法。
广州一成男士愿主动交出工资卡
年轻未婚女性喜欢怎样的男性？交往后愿不愿意交出工资卡？婚前的房贷由谁来负担？昨日，国家人口计生委培训交流中心，联合发布了《2012-2013中国男女婚恋观调查报告》。报告显示，在男性会主动交出工资卡这一项调查中，广州所占的比例是10%，在30个参与调查的重点城市中，与福州和南昌并列倒数第二，比排名最低的无锡（9%）仅高出一个百分点，排名最前的是长沙（16%）。
据了解，本次调查采用了互联网在线定量调研的形式进行，共有近10万人次参加，最终认定有效样本77045份。参与调查者中，男女几乎各占一半，其中超过一半的人是80后。调查主要针对中国男女对当下婚恋热点话题的反应展开。
都说广州人务实，谈婚论嫁时，广州人的金钱观念到底如何？调查显示，在30个城市中，广州的80后男性对女方最低收入要求最高，为2739元/月，比最低的南宁（1749元/月）高出近千元。
广州80后女性对男方最低收入的要求也不低，为6766元/月。排名前三的分别是深圳（8437元/月）、杭州（7828元/月）和郑州（7006元/月）。
对于男女双方对另一半工资卡的态度，调查也进行了详细的分析。调查显示，广州仅有10%的男性愿意主动交出工资卡，与福州和南昌并列倒数第二，所占比例仅稍微高出无锡（9%）。不过，也有高达71%的广州女性表示不会主动要求男方交出工资卡，只有2%的人会主动要，27%的人表示即使他交我也不要。
30秒让老板晋升你
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麦肯锡有一个著名的“30秒电梯理论”。在外企，越级是比较忌讳的。当你有个好建议却无法敲开领导者办公室大门的时候，你可以创造机会，与老板同乘一部电梯。一幢30层的大楼，电梯从底层到顶层的时间大约是30秒。如果电梯里就你们俩人，你就可以说，“你好，我是某某，我有一个建议不知跟您说是否合适？”他可能就会“哦，啊”地跟你应付。30秒后，如果他觉得你说的建议很有道理，他会说，“有时间跟您详聊”。一般情况下，他回去就会告诉秘书，“我要和某某谈谈，给我约个时间。”
类似的方法很多，未必非要在电梯里，否则，办公区是平房怎么办？
最关键的是，30秒钟时间，你说什么？如何找到对方的兴奋点，调动起对方的热情，变被动为主动，让他找你。一个计划，如果策划人在30秒内讲不清楚，那就说明计划有问题，而且操作性差；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚所要表达的意思，讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务，那么，这个员工就已经不称职了。
巧妙运用“30秒电梯理论”，为自己创造晋升机会。
“30秒电梯理论”的由来
麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束后，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇到了对方的董事长，这位董事长询问了项目情况。但由于没有准备，该项目负责人不知从何说起，短短几十秒时间，他没能说清楚，使公司失去了一位重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内表达清楚，要直奔主题、直奔结果。（完）
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