公司求职信。
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《51%的人因为HR而否定公司，你呢？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
对于个人来说去面试不仅仅是被挑选，你也在挑选公司，而要不要进这家公司，个人最先的评判就是代表公司面试的HR。近期调查显示：51%的受访者会因为HR的个人行为而对公司打上差评；表示会中立不受HR迁怒的受访者仅占20%；另有29%的受访者选择了看情况。
选择会因为HR的个人行为而否定公司的网友表示：
HR就是求职者接触到公司的第一个人，也是理论上公司里面最会沟通的人，如果连HR都没素质，那公司能好到哪去？
HR体现公司整体形象。物以类聚，人以群分，HR不行，公司不会好。
面试时，面试官对求职者有第一印象，那么反过来，HR也是求职者对于公司的第一印象，重不重要，自己品。
选择视情况而定的网友表示：
有一定的参考价值，但不绝对，还是要结合具体事件来评判。
HR的个人行为会影响个人对公司的看法，但不是决定性的。
如果目标公司是大公司，可以再继续面下去。
选择不会因为HR的个人行为而否定公司的网友表示：
要看自己的选择重点，不会因为一个HR而否定整个公司。
既然是HR个人行为，那么不能代表公司。真正代表公司的是公司老板，所以老板的态度才是最重要的。
一般公司对员工都会提高职业素养和标准化的核心价值观，但是每个人都还是有个体差异的，所以不能一概而论。
此外，网友们还列出了面试中对于HR最反感的五大行为，它们是：
第一名：一味否定求职者；
第二名：敷衍了事，5分钟面完；
第三名：没看过求职者简历；
第四名：不看简历就让人来面试；
第五名：询问隐私八卦。
最后锦囊君想说，面试是双向选择，不论是面试官还是求职者都应该认真对待面试，毕竟大家都付出了时间和精力。祝大家面试百战百胜！（完）
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HR来告诉你：公司招人周期
1.人才选拔的期限
通常从职位招聘开始到结束需要1－2个月的时间。
如果一个企业对一个职位招聘只需要公布1到5天，只能说明企业或者相关职位非常有号召力，公布期间会收到的简历足够选拔之用。或者这个企业初次发布的招聘广告职位描述等方面非常的专业和有效，并且招聘计划非常的完善和严格。
可是现实情况是，很多企业不具备号召力，或者相关职位过于狭隘和专业，或者初次招聘做的不够专业和有效，或者没有非常完善和严格的招聘计划。对于这种情况，网上挂职1—2个月是非常正常的。
2.人才筛选的期限
通常经过人才的选拔之后，被招聘者仍然存在被解聘的可能，尤其是在试用期间，如果当初选拔的人才经过筛选之后仍不能满足企业需要，企业就需要再次到网上重新发布招聘广告（简称网上挂职），所以会加长网上挂职的期限。另外，选拔和筛选通常不是前后进行，而是同步进行的，所以，选拔和筛选的过程通常决定了一般企业的网上挂职期限。如果加上试用期的最长可能时间（6个月），网上挂职的最大期限可达8—12个月。(完)
你曾经被HR用什么“潜台词”拒绝过呢？
在面试过程中，HR说的每一句话往往暗藏玄机，如果你听懂了，自然能随机应对；听不懂，很有可能吃亏，甚至直接被淘汰。HR的这4句话，潜台词就是对你不满，有可能准备将你淘汰。面试时一旦听到这几句话，一定要想好应对方法。下面随着小编来了解一下。
1.“星期五我们会通知你的”
在面试即将结束的时候，HR告诉你说会在某个时间给你通知，如果等待的时间很长，很有可能是HR在等待更适合的人，或者在之前的面试者中考虑一个比你更适合的人。
朋友小V就遇到过这种情况，周一面试，结果HR告知他要等到周五给通知。由于面试的时候感觉发挥得不错，小V就信心满满地等待通知，无心寻找其他的工作机会。等到周四的时候，面试的其中一家公司觉得小V很适合他们的岗位，通知小V入职。小V此时很纠结，于是打电话给心仪的那家公司询问结果，没想到，HR说他们觉得有一个人更适合，已经通知对方入职了。
如果小V没有鼓起勇气主动打电话过去询问，很有可能就错过了录用他的这家公司。所以，不要傻傻地等待，HR只是在留一个缓冲的时间，在你和别人之间做权衡，该找工作的时候还是要继续找工作哦。
2．“我们公司很偏僻，需要你有驾照会开车”
HR说这句话的时候，可能是对求职者有疑虑。例如，你是不是因为长时间找不到工作而委曲求全，一旦工作后又会“骑驴找马”寻找更好的机会；暗示求职者，因为你没有驾照不会开车，这对于我们来说不合适。
如果你已经说明了交通问题可以克服，但是HR仍表示类似的“关心”，那说明HR已经很委婉地在拒绝你了。
3.“你的简历已经在我们的人才库存档”
这句话经常出现在拒绝邮件中，当你看到的时候，会觉得有一丝不服又有一些感到欣慰。不服的是，优秀的你竟然被拒绝了；感到欣慰的是，你的能力还是得到了一定的认可。
如果你认为对方是认可你的能力，那你就输了。实际上，人才库是不存在的，你的简历可能早就和成百上千份简历一起，打包丢入回收站，没人会再去查看的。
4.“我觉得你更适合......”
也许是这个职位已经招聘到了合适的人选，于是HR委婉地给你推荐另一个职位，并期待你的加入。面对这种情况，你可以选择拒绝也可以选择考虑一下。如果你认为这是一个不错的公司，对新的岗位又有一定的把握和兴趣，可以尝试。
别再傻傻的等通知了，面试官表现出这4点，就彻底没戏了。那么，你曾经被HR用什么“潜台词”拒绝过呢？欢迎在评论吐槽哦！
空白期如何让HR接受呢！
在职场上很多人离职之后都会休息一段时间，放松一下再出发。但是当你再次找工作面试的时候，往往不知道如何向HR交代这一段辞职空白期。一下是的小编为大家整理的数据，仅供大家参考!
裸辞，在找到新工作前势必产生一段HR颇为忌讳的“职业空白期”。为何会忌讳，在于HR会考量这段空白期对求职者的业务技能造成多大影响?是否还能胜任全职工作?是否有所隐患?就是这种种隐患，使得HR在考量同等条件下的候选人时，优先考虑的是非裸辞的求职者。
那么面试时如何回答自己的裸辞经历才能不被HR“穿小鞋”呢?网络论坛网友也就此话题展开了讨论，我们来听听他们的想法。
观点：
网友“落凡的一天”：空白不可怕，可怕的是真正“空白”
自己不妨考虑一下以下事项：
(1)有没有在这段时间，看过什么专业书专研过哪些方面?
(2)有没有在此期间考过什么证书?
(3)如果1和2都没有，那么有没有认真考虑过自己的将来?有没有总结过之前公司里头的人际关系是否融洽?之所以离开原来公司的真实原因是什么，如果不是那么让你开心的原因，有没有把握在以后的工作中，不要让重复的事情再次发生?
空白不可怕，可怕的是真正“空白”。蛹化蝶是需要时间的。请让自己的“职业空白期”变成“蛹化蝶”的过程。
网友“black_fred”：最忌讳说自己一直在找工作
“家里有情况”这个理由是最好的，如果实在不行，求职者也可以说自己工作长了，出去旅游放松了一段时间;或者报了个什么学习班充电之类的。
对这个问题，比较忌讳的说法是“很长时间一直在找工作”。因为一般看来，2个多月都找不到工作，很可能是本人会有问题，真正的人才是不会找不到工作的，当然经济形势不好的时候例外。
建议：
1.论述裸辞时的经历，首先明确告诉对方自己在裸辞的这段时间做了什么。比如，你为考证考试而裸辞，这说明你在业务上能有一定提高;你为长途旅行而裸辞，那么说明你开阔了视野，增长了见识。
最忌回答：没做什么/只是在找工作，这会让HR认为你不思进取，并且容易产生“其他公司都不要你，我为什么要录取你”的心态。
2.强调自己收获了哪些东西。裸辞，总有一个恰当的裸辞理由，那么在这段时间里，你完成了它吗?你获得了哪些收获。也许你认为通过叙述自己的裸辞经历，面试官就能明白其中深意，但请记住：收获，一定要自己讲出来才说明自己收到了并且对方也更易理解。
HR问你辞职原因，高情商的人不说个人原因，也不贬低公司
不知道最近你身边有没有人辞职，不知道是因为夏天太热让人焦躁还是生活的压力令人喘不过气。已经有好几个朋友或者是读者和我说他辞职了。
HR问你辞职原因，高情商的人不说个人原因，也不贬低公司
有的人甚至待业在家小半年了。有人是受不了公司的压榨，有的人是觉得工资太低还有的只是单纯想休息一下。谁都有累和崩溃的时候，这都能理解。
但是我听一个朋友抱怨自己找不到工作，总是在面试第一轮就被刷下来了。于是我问了他面试的过程，从中我找到了一点端倪。
他出来工作两年了，但是已经换了三分工作，也就是说工作环境非常不稳定，一般在一家公司呆三年才能真的有所成就。HR看到这样短暂的工作时间，首先就会问你，你是因为什么原因从上家公司辞职的。
这位朋友也是性格直接，回答说看不惯老板。我真是为他捏一把汗，你这种心直口快还真没有公司敢要你。说实话是好事，但是面试也是讲究技巧的，这次就来说说当人事问你辞职的原因的时候，这三个原因最好别说，要谨慎点。
1 个人原因
这真的是一句废话。你要知道人事问你问题是想知道你的工作态度以及看你辞职的原因会不会也成为这一家公司的一个问题。
你回答个人原因，人事要么接着刨根问底问到你语塞，要么已经否定你了，觉得你的回答很敷衍。这种委婉的回答更像是应付了事。
现在都是那么敷衍，指的是工作中的不确定性没有那么随意.. 如果你认为这是一个委婉的答案，但你不让HR听到他想要的答案，那就不合格了。
2老板或者公司不行。
这种盲目自信贬低公司的话还是少说。老板再不行也开了公司，总比你厉害。你在面试的时候说否定上一家公司的话，只会让人事对你的印象大打折扣。
首先我们觉得你太自傲，在公司发展也是比较难把控的。
第二，你现在可以在别人面前说领导的坏话，那么进入新公司你是否也会说新老板的坏话，传播无限的负面能量。
一个真正的高情商的人会反省自己的缺点，但并不是所有的责任推给别人，你可能会觉得口无遮拦惹的祸，但在别人眼里你是一个傲慢的人，没本事也喜欢说话”。
这样的员工没有哪个企业公司敢要么，你才是一个大爷啊。
3 朋友离职可我也就跟着辞职了。
这我真的体会深刻了。特别是现在的小女生上厕所要成群结队，上班也要找个伴。
公司找你来是创造经济收益的，这里不是学校结交朋友。
所以看到很多面试官都是和朋友在一起的，那么人事就会更担心问我们是否只能承认一个，你会怎么做。
这是早期做出了一枪，有的人会说，我认为他们都承认。
所以看到很多面试的人是和朋友一起来的，那么人事都会比较担心的问如果我们只能录取一个，你会怎么办。
也是提早打个预防针，有的人就会说我想两个人都录取。
那么这个问题应该如何回答呢？
首先你可以根据实际情况，比如说公司不按时发工资，没有交五险一金。这些原因能突出你对这些方面的重视，也能让人事心里有个底， 这些合理的要求在我们公司是都可以得到保障的。
第二：你可以说想跳出自己的舒适圈，有些新的挑战，能更好的提升自己。
第三：你可以把个人原因细化，比如说上一份工作离家太远了，自己前段时间身体不舒服等等，人事也是能理解的。
第四：自己能力不足，休息了一段时间回去充电了，这种话会让人事对你有好感。
HR问：你为什么被上家公司裁员？
有时候行业圈子小，大家都知道你是被辞退或是被裁员的，这个时候去面试该怎么办？显然，这种情况下，否认、隐瞒或是推卸责任都不是最好的选择。
案例分享：
网友：我上一家公司年前裁了很多人，给出的理由是融资有问题，架构调整，这个我可以直接说么？还是有什么比较合适的说法？
专家回答：由于公司本身问题如经营不好，架构调整等而被裁员的，通常情况下HR是可以理解的。在面试中，HR真正关心的是应聘者被裁员的真正原因：是公司原因，还是自身原因。如果是自身原因，那么是能力不行？还是人际关系不好？就算公司经营不好，不到万不得已，总是有选择性地裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢？
因此在面试中，HR会通过不同角度的问题挖掘出你被裁员的真实原因。如HR问公司裁掉的员工数量所占全部员工的比例，应聘者所在部门被裁的人数，通过这两个问题基本上就可以了解该上家公司的情况和动机。
然后HR还会追问应聘者在上家公司经历最失败的事情，应聘者在之前公司的业绩表现情况，或是要求应聘者具体描述一个成功的工作案例等等，通过这些问题HR能基本了解应聘者在上家公司的工作表现、工作能力和工作态度等，进而能分析出应聘者被裁是否是由自身工作能力、工作态度所造成的。
为什么你的简历杳无音信，因为你不知道HR是这样筛选简历的
简历就像一个广告，面对企业的HR，推销的商品就是我们求职者。如果您不能快速抓住用户的注意力，就会被pass掉!就像街上的传单一样，我们拿走了他们，把它们扔到垃圾桶里，还有一些凤毛麟角的传单可以吸引我们的注意力去看一下。只有当你有兴趣看待它，才能有更多的可能性。
你的简历杳无音信？因为你不知道HR是这样筛选简历的
小编听过很多朋友抱怨许多简历都石沉大海，都不知道问题出在哪里。如果不了解人力资源筛选简历的过程，很难获得高频面试邀请。只要你能理解人力资源如何查看你的简历并判断匹配度，你就可以写一份通过率非常高的简历。
人力资源部对应聘者起什么作用?在市场营销中，经常提到关键决策者和最终决策者。例如，如果您计划将产品销售给一家公司，那么您将面临一个买家，他是关键的决策者。最终决策权由采购副总负责，副总经理为最终决策人。但副总的决策来源于采购员，如果采购员那一关过不了很难实现销售。
人力资源就像一个关键的决策者。Ta不一定有权决定，但有否定权。当了解了人力资源的工作特点，就能准确地指导、正确地处理它，提高简历的合格率，并获得面试的机会。
1、简历筛选的三个原则
人力资源筛选简历基本上遵循三个原则：
第一是要合适的，不要最好的。
对策：简历写作必须与职位描述相符。
第二个不是筛选出合适的，而是筛选出不合适的。
对策：尽量不投资于大海，准确定位，定制简历。
第三是效率。在早期，人力资源的作用不是选择，而是要淘汰。
对策：您的优势亮点应该放在布局的上三分之一处，或者焦点应该以粗体方式突出显示，可以看到，一只眼睛，而不是两只眼睛。很多时候HR没有时间去看它。
2、两种方式的简历筛选
第一种，机器法：
一些受欢迎的工作将由数万人申请，几十人或数百人只能获得一个面试资格。面对大量的简历，面试率很低，依靠人力资源看几万份简历肯定不切实际，那么我们需要使用这个系统。一方面，该系统限制了简历的格式，以便招聘人员可以比较简历。另一方面，简历可以通过关键字匹配和权重计算自动过滤。
对策：对于关键字写简历，简历包含更多的关键字通过更大的概率。这和考试一样。你写了一万字。老师没有时间看书。他们只看你的讨论中是否有他们想要的关键词。
第二种，人工法：
在少量简历的情况下，HR将采用手动方法。人力资源筛选简历是一个决策过程。着名的认知心理学家Kathleen M.Galotti提出，决策的一般过程分为五个阶段。在整个决策过程中，确定判断标准，并且搜索与判断标准相关的信息以用于整个决策。这个过程是最关键的。人力资源简历的筛选主要是通过计算简历信息和工作要求的匹配数来确定候选人的工作匹配。
对策：用于工作描述、匹配、匹配或匹配!简历是什么?简历的核心是：我只有你想要的!
3、恢复筛选四个步骤(增减)
(1)添加和减去简历。
简历中与企业和职位正相关的内容，加上符号，减去负相关的符号。
(2)用分数标记简历。
根据第一步中标记的正(负)相关点与相关点的重要性的相关性的紧密性，标记特定的加法(减法)分数。
(3)综合评价、筛选和淘汰。
在招聘职位上，往往有一些必要条件(苛刻的要求)和致命的缺点(即职位人员不可能存在)，根据以上两点来筛选没有必要条件或有致命劣势的候选人(不管候选人有多少分和分数有多高)。最后，剩下的人员根据最后的分数进行安排，并视需要予以淘汰。
(4)精读剖析。
加法和减法只是对简历的初步分析。为了减少面试的工作量并提高面试候选人的质量，需要对通过初步筛选保留的简历进行更全面和深入的分析。也就是，“剖析”简历。
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