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近日，某公司CEO批员工在工作时间聊游戏：“好奇，这些同学今天工作都很空闲的吗？”。此事引发了很多关于员工该不该在工作时间聊天的讨论。
首先我们要承认，上班闲聊是不可避免的事。人是主观能动性极强的个体，不可能像机器一样在某个环境中一直保持执行特定指令的状态。
根据环境的变化，不断调整状态，是人的基本反映。在工作中我们也需要这种根据环境变化来调整自己工作节奏的能力，达到高效工作的目的。
老板作为和我们一样的个体，也知道闲聊是办公室不可避免的话题。在工作时间偶然闲聊能增进同事关系，调节办公室氛围，放松身心提高工作效率等。
所以，老板对此不会很苛责，他自己也会有在工作时间闲聊的时候。
虽说在工作时间偶尔闲聊有些好处，但毕竟和工作内容的直接关系不大，聊多了还可能引发矛盾影响工作，所以在工作时间闲聊也要注意把握度。
1看场合
办公室本来就应该尽量避免闲聊，所以这里的看场合，主要是看会不会影响其他同事。
会议室是大家集中讨论问题的地方，特别是当有人发言的时候，如果你和其他同事窃窃私语，聊私人话题，不仅不合时宜，显得没有礼貌，还会影响其他同事的状态和会议进度。
所以当会议中，特别是有人发言时，私人的话题应该避免，如果有紧急的私事，可以请示下领导暂时退出会议，处理好再回来。
午休时间是大家闭目养神以应对下午大量工作的时候，如果你和别人聚在一起闲聊，一定会影响其他同事午休，久而久之会引起不满，引发办公室矛盾，影响你之后的工作。
如果真的午休时间想闲聊放松，完全可以去茶水间/楼下/吸烟区等。有时候换个环境再投入工作反而能提高工作效率。
每个人的放松方式不一样，有些人喜欢午睡，有些人喜欢刷手机，有些人喜欢闲聊放松，大家都为彼此考虑一点，用自己喜欢的方式放松又不影响他人，才能相处愉快。
这种类似的场合很多，我相信大家都能分辨。在合适的场合做合适的事，是基本礼貌，也是成年人的自觉。
2看时机
每天可以有闲聊的时候，但是要注意时机。
特别是大家都在为了推项目进度忙得焦头烂额的时候，如果你还在闲聊，会让其他同事产生不平衡心理，凭什么我们这么忙，你这么悠闲，领导知道了也会对你的工作态度产生质疑。
就算这时候你完成了自己的份内工作，出于共同推进工作的考虑，也应该为其他同事营造一个良好的工作环境，保持安静。
虽然领导也理解员工闲聊，但是基于“有眼色”也不应该在领导的视线范围内毫不顾忌地聊天。作为雇你来干活的人，你的行为会影响老板的决定。
试想下，你作为老板看到员工在工作时间聊天是什么心情，你们很闲吗？要不要给你们增加点工作量？你这么闲是不是工资给多了？
如开头张一鸣的反映，任何看到员工在工作时间无所事事的领导都不会有好心情，注意把握闲聊的时机是给老板也是给自己留有余地。
3把握聊天内容
有些话能说，有些话不能说，特别是在办公室这种公共场合说话，千万不要毫无顾忌。一个基本的底线就是，不要随意评价他人，不要探听他人隐私。
闲聊的时候很多人会觉得无所谓，不就是闲聊吗，不要当真，很容易口无遮拦，但很多矛盾就是这么来的。很多本来很要好的同事，因为一两次不愉快的聊天彻底闹掰，就是因为闲聊没把握好尺度。
成年人可能不会把喜恶放在表面，但是你如果让其他人不愉快了，他们会渐渐疏远你，如果哪天你发现本来要好的同事变得冷淡了，不妨想想是不是自己说了什么不该说的而没有察觉。
4还有些话
别人如果不愿意说，就不要一直追问。成年人的默契应该是，不回应就是拒绝回应。
不回应的原因有很多，有些可能真的很隐私，不方便说；有些是事情复杂，不知道怎么说。总之别人不想说的，就不要追问到底，学会尊重别人的隐私，照顾别人的情绪，把握说话的内容，才能愉快聊天。
闲聊不可避免，学会如何闲聊也是一门学问，有些人能通过闲聊为之后的工作助力，有些人反而会把关系搞僵，希望你是前者。说了这么多，就是希望大家都能好好说话，愉快聊天。
延伸阅读
职场心理：打工人排斥加班，到底是排斥什么？
6月14日，腾讯光子工作室发布了“周三下午6点必须下班”的新管理机制，还发了全员邮件，内含包括周末双休、周三6点下班等落实「不加班机制」的具体细节，瞬间就登上了各个社交媒体的热搜榜单。
为什么大厂简简单单的一个提倡不加班能如此挑拨到大众神经？大家排斥加班，到底是在排斥什么？
1为什么打工人如此排斥加班？
我们先来大胆推测一下，加班都会有哪些原因：
✔工作量实在太大导致的加班
✔流程线与部门组织之间需要互相配合的正常性加班
✔白天摸鱼，晚上（装）奋斗的形式主义加班
✔员工就是应该多干活晚下班式的官僚主义加班
✔内卷式加班——就想在老板面前多表现表现
✔大家都不走我也没法儿走式的被迫式加班
第1种情况经常会发生在人员离职交接、项目上线前夕等等，短期的、暂时性的工作量导致的加班，很多人也只是会口头吐槽几句，毕竟糟糕的日子总有到头的时候。
第2种情况，只要涉及到部门和人员之间的配合的，就有可能会导致加班，在自己工作范围内做好配合，本身也是工作的应有之义。
打工人打从心底里排斥的是后4种加班——形式主义、官僚主义、内卷式、被迫式加班——这些无意义的加班，浪费时间不说，还消耗大家对于工作的热忱。
我们不是排斥加班，而是排斥无意义的加班。
2排斥背后，是加班权益得不到保障
打工人排斥加班的更深层原因是，我加了班，但我的权益却没有得到一分钱的保障。
不信你网上随便一搜关键词「加班」，大多都是关于没有加班费还无法调休的吐槽。
有个笑话是这样说的：如果给足加班费，我能加到老板破产。
玩笑归玩笑，话说回来，打工人怕的不是加班，而是加班了却没有合理的回报——被当免费劳动力义务加班，难道在家「躺平」不香吗？
➤劳动合同或公司规章制度是否有关于加班的明确条款？
➤加班有没有加班费？
➤可不可以调休？
➤是否有加班餐？
➤加班太晚有没有路费报销？
➤日常的考核和加班是否人性化……
☝这些才是打工人真正关心的问题。☝
3有收获有成长，有效的加班并不可怕
说了那么多加班的负面，我们还是要看到加班的另外一面。
加班不可怕，但是加班付出的努力是需要有真正带来收获和成长的。
首先不要一味情绪化地去抵制加班，如果你单纯地陷在所谓的「吃亏思维」里，认为加班就是亏了，那你一定是没有听过这个故事。
有个毕业才3年的年轻人去应聘需要5年工作经验的岗位，HR看他的工作内容非常丰富，于是便邀他面试。HR面试中小小为难了他一下：我们这个岗位原则上是要求有5年经验的，但你只有3年。
年轻人很机警，回：我的3年等于5年，日常加班学习到XXXXXX，很自信地展示了自己的专业知识和技能。
虽然这是个笑话，但不可否认的是，有效的加班的确是自我提升的快速路径。
其实，员工需要的并不是形式上的几点上下班，如果只是表面上6点从公司下班，而实际上回到家仍然要继续工作，那又有什么意义呢？
如何让员工有尊严地“搬砖”，实质比形式更重要。有尊严的意思是，企业要足够有效地去保障员工的加班权益。
杜绝形式主义的加班，白天摸鱼，晚上奋斗X，给领导很努力的假象。上班时间提高工作效率，该上班时间完成的，那就在上班时间完成掉。
不流于单纯拉长工作时间的表面形式，减少无效的工作时间其实往往更能促进工作本身。
职场心理：办公室有摄像头！我们“打工人”还有隐私吗？
最近，我的朋友小张因为一件糟心的事，被开除了，直到现在他的心情还久久不能平复。
事情是这样的：某天领导突然告诉他，“你被开除了”。
小张觉得自己工作没出差错，也没得罪人，为什么平白无故被开除，表示不服，就去找领导理论，领导当然不会说实话，只说是因为工作态度不好，工作质量不高等。
后来各种私下打听才知道老板通过监控看到他每天中午都在逛淘宝，看视频。
小张顿时心里发毛，感觉自己在过去的日子里就是个透明人，没有半点隐私，也对公司的这种做法完全不能理解，我是来工作的，又不是来坐牢的，为什么要监视我？这合法吗？
监视办公区域不违法
被监视让很多同学可能和小张一样觉得被伤害了，但事实是：监视办公区域不违法！
办公场所属于公共区域，办公使用的电脑、电话、传真等都属于公司的公共财产，不是某个员工的私人物品，所以公司出于安全等方面的考虑，对这些物品进行监控是合法的，不算侵犯个人隐私，不违法。（厕所、更衣室、浴室等空间除外）
大多数公司安装监控的初衷是为了安全。
一方面是为了保护公司和员工的财产安全，人身安全，避免不必要的损失；
另一方面是为了保障信息安全，特别是一些事关公司机密的岗位，如果办公信息被盗用，可能会造成无法挽回的损失。
不管是监控还是网关管理，都是为了公司的整体安全运营考虑，监视员工行为不是监控的初衷。
不知道大家有没有留意入职时签的劳动合同，里面有关于不能用公司电脑等处理私人事务的说明。
但是工作空闲间偶尔和家人朋友聊个微信，上网买个生活用品等是在所难免的，大多数公司也不会因为这点小事动不动就开除员工，只要不影响正常工作，能按时完成任务，一般大家都会相安无事。
存在有些公司监控员工行为的情况
但是不可否认的是，确实有小部分公司监控员工行为，利用监控来监视员工，我们对这种行为表示不支持的同时，也应该从具体的角度理解分析。
现代企业都讲究以人为本的管理，让员工尽可能在舒服的氛围中工作，才符合人性化管理的原则。因此，创造轻松舒适的工作环境是很多企业的追求。
而监控员工行为，不允许员工在办公场所干私事等，从企业管理的角度看是不人性化的，但是不违法。
但是有些老板以此作为压榨和剥削员工的手段，以罚代管，就有些过犹不及了。
领导开除员工，有很多说辞，比如业绩不达标，工作态度不好，业务能力不强等。
如果员工真的犯了错到了需要开除的地步，给出充分合理站得住脚的原因，员工虽然不开心，但也没有理由不服；
如果仅仅想用监控的方式提高员工工作积极性，提升工作效率，只会搞的人人自危，员工反而没有办法好好工作。
所以老板们大可不必如此“小心眼”。这种做法我们不提倡。也呼吁广大企业用科学的手段管理员工，提升员工工作积极性。
如果真的遇到像小张这种，因为领导通过监控看到不满意的行为，而被开除的事情，我们也应该先反思下：
自己是不是确实存在消极怠工的情况
已经让领导多次不满意
不管是工作态度还是业务能力都出现了问题，才有机会让领导“找茬”。
累积了这么久的不满意，通过监控看到的情况，最终使领导爆发开除你。这样做的领导我们也应该理解，毕竟公司不养闲人。
这时候，就没有必要争论对错，而是应该好好和领导谈谈，保证之后提高工作积极性，认真完成工作任务，看看有没有挽回的余地。
如果只是老板单方面喜欢通过监控看着员工工作，公司就是这种工作氛围，你不喜欢大可以换份新工作，没有必要纠缠。不能改变别人就先改变自己吧，相信你总会找到满意的工作。
出于各方面的考虑，企业如果在告知员工的前提下，在办公场所安装摄像头，监视员工行为，是不违法的。
公共场所的安全性一直是企业考虑的重点，安装摄像头能在一定程度上起到监管作用，减少财产和安全损失，我们也应该对此表示理解。
所以，在办公场所活动也应该注意遵守相应的安全规则，在明知一些行为不妥的时候，严格要求自己。
在办公场所就做与办公相关的事，不要混日子，好好工作，提升业务能力，才是最佳选择。
职场发展：遇见领导该干啥？职场尬聊有救了！
曾经有小可爱问职前菌，“我刚入职，经常在公司偶遇领导，但是刚入职又没有话题可聊，面面相觑的话好尴尬呀，有没有解决办法呀？”
今天，万能的菌菌就带着防尬小技巧来了！
接下来跟随三个情景，探寻防尬奥秘，做自信职场人。
情景一电梯偶遇领导
在电梯碰见领导，别慌！你们在电梯里相处的时间不会太久，注意好几个小细节就好啦。
01礼貌问好
电梯属于公众场合，如果遇见领导，表示的热情要适度，不要过于夸张，礼貌地道声“您好！”就足够了，不要嘘寒问暖说个没完，如果TA正在思考或者心情不好就留下了不好的印象。
02出入顺序
出入有人控制的电梯，应当注意自己后进后出。出入无人控制的电梯，则要先进后出。
当你先进电梯时，控制好“开门”按钮，必要时另一只手扶门，以示尊重。如果是一趟非常拥挤的电梯，请领导先上，自己等下一趟就好。
如果领导先下电梯，应该说一句“慢走”，如果自己先下，也需要打声招呼“我先走一步。”如果一起下电梯，则按住“开门”按钮，另一手做出请出动作，请领导或长辈先行。另外如果电梯人较多，出电梯时为了通行方便，也可自己先出。
03聊天话题
当电梯里只有你和领导，还是那句话，除了必要的问候，初入职场建议不要随意开口，一般由领导发起话题比较好。如果跟你聊起家常，那你应该表现得积极热情一些，幽默一点也未尝不可。同时需要注意不要在公司电梯有多人的情况下与领导谈他的家事。
如果真的没有话题，不要强行尬聊，这样只会使气氛更加尴尬。
情景二厕所偶遇领导
最尬偶遇场所——厕所。不会真有铁头娃同学上来就整一句“领导，我帮您！”吧？
厕所这个比较特殊且隐晦的场所，千万不要因为想方设法找话题而引起不必要的尴尬。领导不主动咱也别主动，点头微笑足矣，示意完各自解决问题去吧！
情景三公司外突遇领导
这里有一个常见的误区：当领导没看见你的时候，你也装没看见他，悄悄躲开。
其实有时候，你以为的没看见，真的仅仅是你以为。
另一个误区：你们互相看见了对方，刚打完招呼，你就主动上前开始谈论工作相关的事情。
公司外遇见，一般大概率是工作外的时间，除非…你们都去摸鱼了？而工作以外的时间谈工作，需要考虑到是不是对他人的一种打扰，也有可能给领导留下你急于表现的印象，其中尺度需要拿捏好。
一般情况是，如果领导没有主动问，大可不必主动开口。如果领导开口询问你工作上相关的事情，也是对你的一种关心，回答的时候注意逻辑，比如目前碰到了什么问题，准备怎么解决，预计最后达成一个什么样的结果，万万不可废话连篇。
其实上班期间，不要幻想太多，你觉得会尬聊，是因为你在那个环境下觉得紧张，想找话题来打破这种气氛而已，有时甚至可能会弄巧成拙，所以保持平常心注意基本的礼仪，做好自己的本职工作就OK了。
曾经在网上看到过两句话，在这里也送给大家：
①当上司需要你时，你不会紧张，因为你是部门中流砥柱。
②当上司使你紧张时，需要反思自己能力是否太弱？促使自己更加发奋图强。
职场心理：公司粗暴发工作证后，该不该因此离职？
前段时间，江苏某电子公司的几名男子在发员工证时，将员工证一张张丢在了地上，员工只能自己弯腰捡起。有人说，这是一件非常侮辱人格的事，在发生第二天就有很多员工排队办理离职。那么如果是你遇到了这种情况，该不该像那些离职人员一样，因此离职呢？
当事人不一定已离职
其实关于“事情发生后很多员工来办理离职”这一描述并不准确，因为这类型公司每天都会有很多员工办理入职和离职，员工的流动是比较正常的现象，并没有任何证据能证明，第二天办理离职的员工就是前一天员工证被扔到地上的那些员工。因此在讨论“遇到公司粗暴发工作证后，该不该因此离职”时，并不应该直接表示要学习当事人那样直接离职，还是要分情况讨论。
事出有因、有补救，可留下
如果公司粗暴发工作证是有原因的，比如本文开篇提到的那家公司，事后有给出解释，是当时发放工作证的人员心情不好，且这是一个概率很低的随机事件，事后对方冷静下来后，也有解释、有道歉，或者公司也给出了一系列的补救措施，那就说明情况也没有很糟糕，可以选择继续留下来工作。毕竟现在找一份不错的工作并没有那么容易，不需要因为他人偶然性的错误来改变自己的职业规划。
公司经常不尊重员工，可离职
每个人都有自己的尊严，在职场中也是如此。不论对方是自己的上级还是下级，任何情况下都不应该不尊重对方。同理，如果自己在一家公司中经常感受到自己不被尊重，比如没有人肯定自己的工作内容，被自己的同事或上级恶意嘲讽等。当自己明显感觉到不适后，和对方沟通没有结果，且找自己直属领导也无法解决问题的话，那么就可以选择离开这家公司。避免自己长期在“亚健康”的环境下工作，进而影响自己的心情。
客观来说，不管是什么情况之下，发工作证的人和领证的人都处于一种平等的关系，没有谁高谁一等，也不应该因为个人原因就对他人粗暴行事。对于员工来说，如果这是一个发生几率很低的偶然事件，且事后有道歉和补救，是可以选择继续留下的；但如果公司经常不尊重自己，过分的事也很多，那么就应该选择离职。
职场心理：员工如何提升工作执行力
员工的执行力是指员工能够按时按量完成领导交代好的工作，并且能够达到领导或客户的预期结果的过程。不论是什么岗位的工作，都会要求员工有较强的执行力。但却并不是每个人天生就有很强的工作执行力的，那么对于员工而言，如何可以进一步提高自己的工作执行力呢？
弄清楚工作流程
对于企业而言，明确每个岗位的工作流程可以有效提高大部分人的工作执行力。那么对于员工本人来说也是同理，在刚进入某个工作环境后，应该先要弄清楚整个工作流程的规划，然后再进一步了解自己的工作目标、分工明细。在充分了解了自己的职责和工作流程规范后，再开始进行自己的工作，往往会有事半功倍的效果。如果没有人告诉自己这些信息，也可以先主动询问，弄清楚后再开始做事。
跟紧领导的步伐
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，有些领导会特意去学习如何提高员工的执行能力，其中很核心的一点就是要做好带头作用。对于员工自己而言，则要在日常做事的过程中多听听领导的需求和建议，有任何问题都可以及时和领导沟通。千万不要把所有问题都憋在心里，缺少沟通时很容易出现自己做的不是领导想要的结果的情况。因此不论在做什么项目，首先都要跟紧领导的步伐，弄清楚领导到底想要什么样的结果。
参与必要的培训
有些企业为了提高员工的工作执行力和专业能力，会定时或不定时为员工准备一些培训课程。身为员工，不要一味地排斥企业的这一安排。企业花时间和精力准备的所有培训都是为了帮助员工成长。因此只要是和自己工作有关的，在时间和精力允许的前提下都应该尽量去参加。如果企业内部没有适合自己的培训，但又很想提高自己的能力，也可以去报名一些外部的培训课程，来提高自己能力。
员工的工作执行力是所有工作中都必备的能力，这一能力能够帮助自己把工作做得更好，进而帮助自己获得更高的职等和薪资待遇。因此无论是刚毕业的应届生，还是工作多年的职场老人，都应该持续性提高自己的工作执行力。
职场心理：不巴结领导=情商低？
刚开始工作的时候，大多数父母一定会叮嘱：要好好工作，也要跟领导搞好关系。某种程度上，跟领导搞好关系=职场快速晋升。
受到指点的年轻人，往往会奔向两极。
一部分人觉得跟领导搞好关系是工作第一要紧事，处处留心领导喜好，巴结、讨好、溜须拍马，无所不用其极。另一部分人厌恶这种做小伏低、处心积虑的嘴脸，刚正不阿，坚持原则，不屑去做讨好谄媚的事。
于是我们给这两种人都贴上了标签，跟领导关系好的，“会巴结领导”；不懂看人眼色的，“情商低”。辐射范围更大一点，就成了：不巴结领导=情商低。
这都哪跟哪啊？
情商高
我们通常所说的情商高，是指能控制好自己的情绪、说话做事能考虑到别人的感受、相处起来舒服没有压力。
巴结领导
而巴结讨好领导，是个人的一种行为方式，一种选择，一种状态，一种诉求，跟情不情商的没有一点关系。
如果一味讨好亲近领导，对同事爱答不理。领导跟你关系好了，同事之间关系紧张，顾此失彼，这能算情商高吗？
再来说要不要巴结讨好领导这个问题。
之前有个热门话题「90后员工普遍不愿意讨好领导了吗？为什么？」，话题得到很多人的响应，但这个问题却问得我一脸懵逼。
90后不愿意讨好领导，试问50、60、70、80哪个年代的人真的打心眼里想讨好领导的，还不都是人在屋檐下不得不低头吗？还不都是有所图才有所为吗？这跟年代没有太大关系，跟行为受什么驱动有关。
我们对工作和领导的态度确实跟父辈们有了很大不同。一是因为我们对工作有了更多选择的机会；二是因为现在的职场比商业环境欠发达的过去更讲究公平。
晋升靠的是工作能力和工作成果，工作成果以数据和业绩收益为指标，这是实打实的数字，靠讨好是变不了现的。
讨好本身的含义是指为了得到好感或讨人喜欢而去迎合别人，无关褒贬。
我们看不惯同事巴结领导的本质是，ta利用手段讨好领导，可能会获得额外的收益或者机会。当领导接受并赞成甚至享受被讨好，某种公平可能就会向讨好者倾斜。没有发出讨好行为的人，相关利益就有可能受到损害。
说到底，对领导什么态度，是个人基于性格和利益的一种考量。领导接不接受这种讨好，会不会一不小心马屁拍到马蹄子上，也是未知。但有一点，领导永远比你精明，把精力放在耍小心思上，不如想想怎么让KPI变得更好看。
不一定要对领导点头哈腰，但遇到领导点头打招呼是一定的。伸手不打笑脸人，嘴甜好办事，什么时候都是放之四海而皆准的真理。
我最开始对领导下属有概念，是看春晚小品。郭冬临没办法拒绝领导的请求，为了给领导搞到卧铺票，在火车站排了一整夜队，最后也没排上，自掏腰包买了高价票。虽然那时的我还是个孩子，但已经感受到了社畜的辛酸。
在职场，情商高从来不是指跟领导关系处的好，或者是对别人予取予求，从来不拒绝。而是尽力控制好自己的情绪，以及照顾到尽可能多的人的感受。
与其说领导（老板）需要我们的巴结，不如想办法多帮他赚点钱。毕竟，这对双方都没什么坏处。
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