谷歌高管传授求职最忌讳什么?。

大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题,同时求职技巧也就显得尤为重要,扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《谷歌高管传授求职最忌讳什么?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

For most people, work sucks, but it doesnt have to.

大多数人觉得上班糟透了,其实工作本不必如此。

Thats from Laszlo Bock, who heads up people operations at Google, overseeing more than 50,000 workers in 70 offices around the world.

这句话出自谷歌高管拉兹洛博克,他手下的5万名员工在全世界70个办公室内工作。

Bock spoke with The Huffington Post about Googles people philosophy and how to get hired at the company, which consistently is ranked as one of the best places to work.

博克接受赫芬顿邮报的采访,谈到了谷歌人的哲学,以及如何加入这家一直被认为是最佳单位的公司。

Google can treat workers well and offer this stuff because, you know, it's Google. What are some amazing benefits that any little company can do?

谷歌能善待员工是因为它是谷歌。有没有什么福利是任何小公司都能提供的?

This is going to sound crazy, but maternity leave. We give five months with full pay: salary, bonus, stock. If you have more than 10 or 20 employees you can do this.

产假,虽然听起来有点疯狂的。我们提供5个月完全带薪的产假,包括工资、奖金和股票。如果你手下有超过10个或20个员工,你也可以这样做。

We used to do 12 weeks of salary, and women who came back from leave quit at twice the rate of men. Now its the same as men. We have a similar program for paternity leave and same-sex parents.

曾经我们的产假是12周,只支付工资。那时,休完产假的女员工的离职率是男员工的2倍。现在,离职率已经下降到和男性员工一样了。我们还为准爸爸和同性恋双亲提供了类似的福利。

On the face of it, youre losing two months of a workers productive time. But someone can pick up the slack. It more than pays for itself in not having to go recruit someone brand new. The reality is: Most people dont have that many babies. Anyone can duplicate this.

表面上,你损失了员工2个月的工作时间。但其他人能够补上缺口。而且重新招聘新人会损失更多。事实上,大多数人不会生那么多小孩。任何人都能在自己的公司里提供这一福利。

Whats the business case for treating workers well?

善待员工的商业价值在哪里?

The bottom line is you sleep well at night by treating people the way you want to be treated.

底线就是己所不欲勿施于人,这样晚上才能睡的香。

You can only get so far by yelling at people and managing tightly. A lot of what [Google employees] do involves discretionary effort. You dont get that unless they want to be there.

大声责骂和严格管理走不太远。许多谷歌员工的工作都涉及到是否能够充分发挥他们的能力。你只有想在这里上班,才会全力工作。

Employee retention is incredibly high. Its been same since the company went public.

员工的流动率低的惊人,就算公司上市后也是如此。

Whats the one thing that would kill someones chances of getting hired?

什么事会导致求职者不被录取?

There are no hard and fast rules, but some simple things, like typos in your resume. Except if youre a non-native candidate. If youre a French person applying in France with typos, youre disqualified. If youre a British person applying in France, in French, Im not too worried.

这倒没有什么铁律。但一些小事,比如简历上的错别字,会影响录取。除非你不是用母语写简历。如果一个法国人在法国求职,错别字会导致他不被录取。但如果是英国人用法语在法国找工作的话,我就不太在意错别字。

There used to be [college] majors wed give a funny eye. We used to care about what school you went to. We really dont anymore. We found it doesnt predict performance. How you do on the interview questions predicts performance.

我们过去注重应聘者的专业和母校,但现在已经不这么做了。我们发现能通过面试时回答问题的好坏预测日后的工作表现,专业和母校则不能。

Can you ask me an interview question?

你能问我一道面试题吗?

Gimme an example of an intellectually difficult problem you solved?

举一个你解决过的智力难题。

Id then write down the question, your answer and my assessment. The hiring committee can see if the answer is something that demonstrates your skill. They also get to learn about me as an interviewer. Then I get feedback and I get better. And we hire better people.

然后我会写下问题、你的答案以及我的评价。招聘委员会能看到答案是否体现了你的技能。他们还会了解到作为面试官的我。之后我会得到反馈并变得更好,公司也能招到更好的员工。

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高管面试技巧方法


高管面试技巧会不会与众不同呢,下面小编为大家介绍高管面试技巧,希望对大家有帮助!

一、不能忽视的应聘原则

1、亲友团不带为妙

2、微笑始终如一

3、、自我介绍2-3分钟秀自我

4、倾听聚精会神

5、应答思考3-5秒钟

6、语言讲普通话

二、受雇主欢迎的能力

1、忠诚度

2、实践能力

3、团队协作

4、创新精神

5、 认同目标公司的企业文化

6、表达沟通能力

7、求知态度和学习能力

三、面试前准备(凡事预则立,不预则废)

1、了解目标企业相关的行业动态:体现高度和深度

2、了解企业基本情况(商业模式、规模、组织结构等):有的放矢

3、了解目标公司的企业文化:认同企业和共同话题

4、准备面试材料和着装:证件、服装等,男士面试前不宜理发

5、准备一些岗位相关的问题及答案,熟记,最好背诵

四、面试过程(注意三度:高度、风度和诚度)

1、入场:敲门同意后方可入内,微笑、自信、礼貌,问好,目光平视

2、问答环节(列举几个常见问题)

请你自我介绍一下:学业+培训+工作(3-5分钟为宜)

对于新的工作岗位您有什么设想:例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述 列举一件最成功和失败的事:例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等,注意失败后必须有对策,展示必胜的决心。

对公司认识的人进行评价:中性评价,避免不必要的陷阱。例如:

听说过,没太深接触,不好评价

最大优缺点:缺点(一定与工作关系不大):例如,性格直爽,对事不对人,但是容易让人不理解等等;优点:热忱敬业、主动负责、诚实可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作,创新改善;

性格评价:热忱敬业、主动负责、诚实守信、执行力和抗压力强 离职原因:家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等;

费用管理等具体管理-如促销费问题:原则-自挣自花,投入产出达标;分析问题(是什么?为什么?);解决问题(怎么办)

如何看待越级管理:反思(能力问题?团队问题?沟通问题?)

措施(能力提高,团队建设,沟通汇报),不是一味找上级抱怨;

你认为本行业发展方向是什么:如果是同业转职者,可强调以自己的经验为基础所做的个人见解;但若是初次接触此行业,建议采取较为保守的方式,以目前资讯所提供的资料为主作答,表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。

如何做好团队管理:正确理解团队和团伙;建机制,统一目标,点燃激情;部署培育、监督考核(三表)、公平竞争;横向整合,纵向承上启下。

你的座右铭是什么:只为成功找方法,不为失败找借口等等 你为什么选择我们公司:回答思路:面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。建议从行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好 对薪酬有什么要求:看好企业(经营模式)、看好岗位(机会)、根据企业薪酬体系而定,当然希望有所提高。

3、反问

企业发展战略是怎样的?

如果应聘成功,如何进行工作过度?

企业法人结构是怎么样的?

公司的治理结构是怎样的?

4、退场

表达干好本岗位的能力和决心,希望给予机会,对评委道谢

五、面试后跟踪

1、一天内邮件回复表示感谢

2、提供企业所需相关信息,争取更多机会

跳槽高管涨薪过半


大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题,同时求职技巧也就显得尤为重要,扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《跳槽高管涨薪过半》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

美世咨询《员工吸引和保留调研》发现,大多数企业在过去12个月中离职率有所上升;54%的企业表示专业人员的离职率相比去年有所上升;42%的企业表示财务、人力资源等支持部门人员的离职率上升了。中国企业正在为如何留住人才困扰,都面临着或支付高薪、或招聘成本过高的难题,2005年度全行业离职率为12.8%。分行业来看:制造业为8.8%,化工业为9.0%,消费品行业为11%,高科技行业为13.2%,医药行业达到17.6%。

美世咨询中国华东区人力资本信息服务业务总监张宏介绍,目前,销售、制造和工程人员已经成为离职率最高的人群。他们中“紧俏”的中高级人员“跳槽”的收入预期是年薪上涨50%。 为了免受这股“离职潮”波及,目前35%的公司已经有正规的员工保留计划,其中37%的公司保留计划仅向高管开放。美世咨询研究人员表示,他们在调查中发现,44%的企业仍认为他们的员工会对现有福利感到不满。所有公司都想用钱留住人,很多大企业都希望自己的薪酬水平能排进行业前50名。企业间互相攀比,薪酬水平也会水涨船高。(完)

面试那些事:高管面试九大怪状细分析


大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题,同时求职技巧也就显得尤为重要,扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《面试那些事:高管面试九大怪状细分析》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

高层管理人员的招聘工作对企业来说非常重要,但是面试过程却千奇百怪。浙江某民营企业发展迅速,产品畅销欧美市场,年增长率在40%以上,2013年的销售额达到5亿元人民币。该公司急需管理人才,为了招到合适人选,公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘,但是几年下来效果很不理想,每年年初花高薪从深圳招聘的管理和技术人员不到半年就都走光了。更为极端的情况是公司2013年半年中竟然招了5个营销总监,平均每个人在企业的时间不到两个月。

像上述企业走马灯一样地频繁更换管理人员,肯定对企业发展带来很不好的影响。中高层管理人员的招聘,对于企业的发展非常关键。高管招聘是否成功受很多因素影响,仅仅从面试的方面来看,常见的问题如下。

1.缺少标准每个人心中都有标准。但是董事长有董事长的标准,总经理有总经理的标准,部门有部门的标准,人力资源部有人力资源部的标准,这些标准通常都不一致。管理层也没有一起坐下来探讨自己“企业”作为一个“组织”的优秀中高层标准是什么。在给企业做培训时,我曾经问过很多企业的高层管理人员,他们判断一个管理者是否优秀的标准是什么?企业选拔管理者特别是中高层管理者的标准是什么?“德才兼备”是一个常见的答案。但是追问一句:什么是德?回答不上来。这种情况非常多见,要么是没有明确的标准,要么标准都是一些抽象的语句,无法实际操作,不能用来甄别应聘者。

2.不尊重应聘人员在民营企业中这个问题很常见,有些企业的管理层和招聘人员的素质不高。很多应聘人员都有这种经历,面试官居高临下,语气强硬,好像别人都在求他。国内一家著名网络搜索公司招聘管理人员,公司前台小姐对应聘者态度傲慢,对人爱理不理,通常要让他们在门外等待半小时后才开始面试。面试过程中考官极不耐烦,应聘者一句话没有讲完就被粗暴地打断,很多应聘者发誓再也不进入这家公司工作。

不知这些企业有没有认识到,对于真正有本领的人才来讲,现在是“卖方市场”而非“买方市场”,如果企业不尊重应聘者,那就很难招到合适的人才。

3.要求过高南方某著名电脑制造商招聘人力资源总监的条件是:10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等。但是给的薪水却不高。符合这种条件的人恐怕全国没有几个人,而且有这样的人,也不一定对你的公司感兴趣。

曾经有一家公司招聘总裁办主任,用了各种方式,但是招了一年也没有招到,老板很不高兴。我感到很纳闷,拿到职位说明书一看,吓了一跳,原来这个总裁办职能强大,不但要做战略、计划及预算管理,还要负责分公司的绩效考核,内部审计、法律事务、流程优化、外部公关等等。这样的要求太高,市场上基本无人能胜任,做内部管理和做公共关系对人的要求差别很大,让一个人来负责,很难搞好。

4.轻易相信应聘人员尽管人们在日常生活中疑心重重,但是在招聘过程中,却会不假思索地相信应聘人员在面试中的回答及简历中的信息,不进行仔细的甄别,或者说没有能力和技术进行甄别。其实许多人在应聘职位时,根本就没有长期服务的想法,或者是为了摆脱目前的困境,或者找一家使自己看起来更有面子的公司,以备今后跳槽有资本。出于各种各样的动机,在面试中他们会调整“真相”迎合面试官。一个银行的信贷部门经理想应聘一家高科技公司的职位,当面试官问他是否有风险的承受能力时,他说自己非常喜欢给那些创业期的小型高科技企业贷款。实际上,他在过去的两年中只给两家类似企业贷过款。

曾经有一位企业家在招聘副总经理时,聘请了外部专家一起面试。面试时大家对应聘者感觉都很好,他口若悬河、侃侃而谈,讲自己过去的业绩如何好,但是半年之后,发现原来此君是个“表面人才”:口才好,实际管理能力很差。

5.党同伐异结构化面试是指在面试之前,确定好职位要求的能力清单和面试问题,然后在面试中严格根据问题来提问,判断候选人是否符合职位要求许多面试官在面试过程中会高度评价那些与自己在某方面类似的人,例如同一个学校毕业的人、老乡、家庭背景相同等等,一个北京大学毕业的人做了某个部门的领导,他在招聘员工时总是倾向于招聘北大毕业的人。殊不知,这个职位可能更适合于那些观点或背景与他不同的人。

相当数量的面试官,在面试过程中是以自己为标杆来衡量应聘者的。一般来说,越是经验丰富、比较成功的人,越是喜欢以己为标准。这样的结果便是把个人的好恶、价值观以及各方面的能力作为录取的标准。以自己为标准的做法是企业招聘工作不规范的表现。即使有的企业招聘要求非常清晰,也做过多方面的培训,但面试官在招聘中仍然不能按公司的要求行事。根本原因在于面试官是根据自己的理解来运用招聘标准的,如果标准不明确不具体,面试人员更容易以己为标准进行判断。

6.不当授权大多数管理人员都愿意自己参与招聘过程,但是很多主管人员出于种种原因,把招聘中关键的几步委托给别人完成。典型问题之一是他们要求直接下属或者人力资源部的员工草拟招聘职位的职位说明书,自己却很少参与。另一种错误是,主管人员指派的第一轮面试官要么对面试准备不足、要么动机不端正。国内一家著名的制药公司在招聘销售总监时,把审阅简历的权力交给了一个由销售总监下属的3个部门经理组成的小组,这几个人在如何筛选简历方面经验参差不齐,对于自己未来新上司应该是什么样子也争论不休,各执一词。更要命的是,公司后来还要这个小组负责初步面试,这对未来的销售总监来说似乎是奇耻大辱——未来的下属对自己评头论足!

7.缺乏科学的办法和流程中国企业目前的高管招聘面试一般是这样的:闲谈式对话,从面试官和候选人都熟悉的人到最近的体育比赛、国内外大事都可以成为谈论的话题。当谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在候选人意料之中的问题,候选人不紧不慢地回答。这种面试没有结构,没有既定的流程,也没有既定的考察要素和问题,与其说是面试,不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但面试官对候选人的能力仍然不了解。

近几十年来的管理学研究表明,在预测候选人未来工作绩效的所有方法中,结构化面试是最有效的方法之一。所谓结构化面试是指在面试之前,确定好职位要求的能力清单和面试问题,然后在面试中严格根据问题来提问,判断候选人是否符合职位要求。这种面试经常包括一些很难回答的令人不舒服的问题,需要精心设计,用心提问。

8.忽略情商、深层能力和素质大多数企业在招聘高管时,通常关注一些硬指标(表面指标)——教育背景、家庭背景、年龄、智商、过去工作经历、外表等,很少关注软指标(深层指标),如情商、性格、动机、分析思维能力等。但是,近来研究表明,情商、动机、抽象思维能力等是预测一个人能否胜任某个职位的关键要素。按照著名心理学家丹尼尔·戈尔曼的研究,如果想要取得优秀的工作业绩,情商的重要性是智商和技术能力的两倍。美国著名心理学家麦克利兰教授早在上个世纪70年代就指出,对业绩的最好预测因素不是大学学历等外在条件,而是人的深层素质,如动机等。

9.企业政治招聘面试过程中一个非常严重的问题是存在大量的政治行为。一家上市公司的董事长非常****,公司总经理离职后,他提议由自己的大学同学接任,在他的胁迫下,董事会只好接受,而省略了通常的招聘程序。结果不到一年,新的总经理因为缺乏战略管理能力导致公司业绩大幅下降而被解职。

有人喜欢招聘一些比自己能力差的人,以便自己以后升迁时不受威胁。深圳一家著名制药企业招聘一名部门主管,人力资源部找了一位条件非常不错的女士,面试结束后,面试官(部门经理)说这个人不行。过了几天,那位应聘者竟然打电话给公司董事长,投诉那个面试官,说他竟然对应聘者说“像你这么条件好的人,不应该来我们公司,我们这里别看外面名声很好,但是内部管理很差,不值得你来!”非常明显,这位部门经理不希望这位条件很好的应聘者进来,以免“威胁”自己的前程。

职场精英传授“长线跳槽”秘籍


大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了,那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《职场精英传授“长线跳槽”秘籍》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

张彬大学毕业后在一家知名公司做助理,做到第三年,有不少公司来聘请他去,而且薪水开得很高,非常诱人。但是,他都拒绝了。周围的很多人都感到不理解:这么好的机会,错过了多可惜!

到了第六年,张彬接受了一家公司的聘请,做了总经理。而且,做得很成功。

张彬后来说:“第三年,我觉得还没有把那家公司的精髓学会,可以说还不是很了解,只知道老板虽然只有那么两下子,但这两下子的背后是什么,我还没有弄明白,也没有琢磨透。5年下来,我才真正体会和学习到它的精髓所在。所以,这个时候我才决定走。”

专家点评:人才流动就像掘井人的故事一样。掘井人到了一个地方,就拼命地挖井,可是挖了很长一段时间后还是见不到水,于是,就赶紧又换一个地方挖。殊不知,只要他再坚持挖几下,就可以见到水了,但是他没有坚持,却被后来的坚持者稍稍挖一两下就见到了水。水就这样被挖到了。求职者到了一个地方,只有耐得住寂寞、坚持住方向,待学到真东西了,才具备跳槽的资格。(完)

为什么跳槽加薪比内部调薪高?


在求职过程中需要注意的问题您知道?需要的求职技巧您知道?职场小编告诉你,在求职过程中切忌夸夸其谈,切忌过于自信,切忌自我炫耀,切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《为什么跳槽加薪比内部调薪高?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

内部调薪一般比不上直接跳槽加薪幅度大的根本原因:规模越大、制度越健全的公司流程越复杂,成本越高,不如直接对外提一个招聘需求。其实看一下企业制定调薪幅度的方式能更直观地感受到大公司调薪到底有多麻烦。

某人力资源顾问俞小姐曾透露:“一般来说,企业在确定年度调薪方案时,会考虑以下问题:一,公司当年营运目标的达成情况如何?如果达到或超出年度营业目标,那么调薪的形势就比较乐观,反之,调薪总额有限;二,公司薪酬政策的定位,即:在行业内处于什么水平,是75%分位还是50%分位?当年,本行业的平均加薪幅度为多少?三,国家统计局公布的当年CPI指标,也就是通货膨胀率。

确定了年度调薪总额后,公司将确定享受调薪政策的员工条件,比如:在本财年中,工作未满一年的员工,究竟是否可以享受年度调薪政策?对于工作未满一年,但工作表现、绩效突出的员工该如何处理?对于符合加薪条件,但工作表现、绩效较差的员工,该如何处理?……总之,在年度加薪政策出台之前,企业人力资源部门有很多工作要做。

通常来说,公司还将根据员工的工作表现、绩效进行1—8—1排队。所谓的1—8—1,就是评出10%的优秀员工、80%的普通员工和10%的绩差员工。由于调薪的总额是事先确定的,不可能大规模地突破,因此,绩优员工所享受的超出平均调薪比例的那部分将来自于绩差员工的不足部分,额度是有限。由此可见,即使你年年被评为绩优员工,你的年加薪比例也高不过30%。但如果你的职位在人才市场处于紧俏状态,那跳槽后的加薪幅度一定不会少于30%。”

总之,内部调薪牵扯很多,体量越大越难协调。而对外招聘的岗位定薪一般都是和市场价走的,毕竟不给到这个价位,公司很难抢到人才。

再说一点,公司也希望有一定的人才流动。在一个公司干久了总会到瓶颈期,薪资会有上限,个人的知识更新能力、活力及主动性可能也不如刚进公司时那么强烈,这个时候员工希望往外走谋发展,企业也希望能吸收更多新鲜血液进来。

面试小忌讳


俗话说:良好的开端,成功的一半。虽然面试时间很短,一般二十几分钟,不超过半个小时,但给面试官一个好印象切记不可忽视。面试中切记一下九种行为:

1、边说话边拽衣角:求职者在面谈时,由于紧张或不适应,无意间会拽衣角或摆弄纽扣。这个小动作很容易让考官看出你的紧张焦虑,给人留下不成熟、浮躁的印象。

2、跷二郎腿或两手交叉于胸前:不停地轮换交叉双腿,是不耐烦的表现,而一直跷着二郎腿则会让考官觉得你没有礼貌。如果再把两手交叉放在胸前,那就表达出了拒绝或否决的心情。因此,求职时一定要注意坐姿端正,双脚平放,放松心情。

3、拨弄头发:频繁用手拂拭额前的头发,会透露出你的敏感和神经质,还会令人产生不被尊重的感觉。为避免这种习惯影响到面试的结果,求职者最好将长发扎起来,或将头发梳理整齐,这样既显得精神又能避免不经意间拨弄头发。

4、夸张的肢体动作:面试时适当的手势能帮助你更好地阐释自己的观点,不过动作太过活泼、夸张则会给人留下不稳重的印象。因此,面试时应以平稳、平实的态度为原则。

5、眼神飘忽:面试时两眼到处乱瞄,容易让主考官觉得这是一位没有安全感、对任何事都不抱有信任感的应试者。最好的方法是面带微笑,眼睛看着谈话者,同时头微微倾斜。

6、不停地看表:不论是在面谈或与人交谈时,不停地看时间,会让人产生压迫感。因此,求职者要把握好时间,千万不要频繁看表。

7.急问待遇:你们的待遇怎么样?工作还没干,就先提条件,何况还没被录用呢!谈论报酬待遇无可厚非,只是要看准时机,一般在双方已有初步意向时,再委婉地提出。

8.报有熟人:我认识你们单位的,我和是同学,关系很不错,等等。这种话主考官听了会反感,如果主考官与你所说的那个人关系不怎么好,甚至有矛盾,那么你这话引起的结果就会更糟。

9.不当反问:主考官问:关于工资,你的期望值是多少?应试者反问:你们打算出多少?这样的反问就很不礼貌,很容易引起主考官的不快。

专家传授:辨别公司裁员征兆


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虽然企业裁员的手法各不相同,但从本质上讲,都是为了减少前进的阻力、更好地促进企业未来的发展;因此,你只要做有心人,就可以从以下三个角度发现裁员的迹象:

-经济型裁员:企业出于节约成本的费用,大规模地裁减员工,如:德国宝马公司首席执行官诺贝特•赖特霍费尔宣布,该公司由于2007年的盈利能力不及竞争对手戴姆勒公司,因此,2008年的营运计划是将利润提高5至10%,但公司销售额的增长难以实现如此大幅的利润增长,因而只能通过裁员这个节支举措来达到这一目标。这就是经济型裁员的特点——为了节省企业某个阶段的经营开支,而裁员针对的是那些薪资成本高、但对企业贡献低的人员或部门,如:渐渐缺少工作热情与动力的老臣,或者多年来一直没能给公司带来良好财务回报的部门……

-优化型裁员:这种裁员年年都发生,只是发生的规模有限,所以没有引起大多数人的重视。大多数企业会在年中或年底年初时,在企业内部推行或实施员工绩效管理(评估)工作;根据绩效评估结果,大多数公司会将那些工作态度差或绩效平庸者,或人际关系紧张、缺乏合作精神的员工列入淘汰出局的名单中。因此,优化型裁员的征兆最容易捕捉,被裁减的员工就像“瞎子吃馄饨自己心中有数”,说到底,就是那些在企业中不讨喜欢的人!

-结构型裁员:这种裁员决策,一般与企业业务结构调整有关。比如,某快速消费品公司的市场调研部门一直以来是公司较为庞大的部门之一,从市场调查员到数据分析师,再到新产品概念研究员,整个市场调查部门养了五十多号人,差不多比得上一个专业的市场调查公司了!出于人员结构优化的考虑,公司决定将这个部门的工作外包出去,只留下这个部门三、四位新产品开发协调员,结果,市场调查部门的绝大多数员工被“转卖给”合作的市场调研公司或由员工自谋出路。

如果说,前两种裁员具有比较明显的指向对象,那结构型裁员的目标是宽泛的,任何部门、任何岗位都会因为企业经营结构调整而被裁减。

对任何一家企业来说,裁员都是一个极为敏感的问题,是涉及员工利益的重大决定,因此,只要你稍稍留意就能发现“地震”前的种种不正常征兆。

-近水楼台:在大型企业中,人力资源部门每个月都需要向集团或财务部门提交人头数、人力成本分析报告,因此,HR对公司各部门、各岗位的薪资成本与贡献比较为清楚;如果你所在的部门将被列入裁减的名单中,而此时你的同事又对自己的薪资不满,那你是很容易从HR部门人的话音里听出一些端倪来:“你们BU的人还对调薪不满啊?那其他BU的人就更不要说了!……”另外,企业有意调整人员结构或减少人力成本的话,HR部门一般是最先知晓的,你可以发现:HR总监不再关注部门的日常管理工作,他们忙于参加高层会议,而且行踪显得有些诡秘;企业的大多数招聘岗位被关闭,人事主管们忙于核对某类员工的人事信息;人事部门的会议增多,员工的脸色也显得有些沉重,与其他部门人闲聊的时间也少了……总之,你可以从HR部门获得(裁员)“地震”前的诸多征兆;敏感的人还可以从HR月度报告中读出信息来,当然你必须是某个部门的主管。

-蛛丝马迹:如果你是普通员工,那就需要睁大眼睛或竖起耳朵,从公司的内刊或者在员工大会上发现蛛丝马迹,比如:内刊是否针对某个业务单元的销售业绩下滑提出警示?员工大会上CEO是否突然提出公司经营业务整合设想,或提出企业改革的初步设想?或者某个部门的Leader于一年半载内频繁地更换?或者公司股价在市场上暴涨暴跌的?或者留意公司区域性办事处或分公司的关、停、并、转情况,等等。举个例子:汪韵是一家公司的IT主管,他无意中发现近半年里,人事经理频繁地出差南京,没多久他就听说公司撤销了南京研发团队,于是他大胆得出公司将裁员的结论,果然,公司于2007年11月正式公布了经济型裁员的决定!

-异常忙碌:按照惯例,裁员决定一般在周五公布,这将方便员工有时间清理办公桌并互相道别,那些留下的员工也可在周末平定不安的心绪……因此,如果你发现某一段时间内HR及财务部门工作突然忙碌起来、公司气氛明显异常或凝重,那你可要小心了,这意味着将有大事要发生!

-借助外力:如果你无法从公司中获得任何信息,那不妨与猎头聊聊或者找机会参加一些行业会议。一般来说,每个行业都有一些消息灵通者,他们对行业的动态了如指掌,如:谁家将卖出哪个业务部门,哪家企业的资金链出现了问题,又有哪家的董事长与CEO不合了……在信息社会里,没事还会滋生出一些事来,更不要说真的有事要发生!建议你学做职场有心人,不要只顾着低头拉车,还要学会抬头看路。

从自己入手驱散裁员阴霾

裁员过后,肯定是几家欢喜几家愁,但太阳还是会照常升起,无论是那些留下来的“幸运儿”还是被裁减的“倒霉蛋”都需要面对今后的工作与生活。那么,该如何面对未来呢?

-被裁者:如果你是因为企业经营结构或战略调整而被裁减,这与你优秀与否、绩效好坏无关,因此,你不能用企业的错来折磨自己,最有效的做法是:

• 与HR和公司其他高层探讨“如何才能获得更好的失业补偿”,或者要求企业为你的求职辅导买单,以帮助你们尽快找到合适的工作机会。

• 充分利用这段突然腾出的时间,与家人、旧同事结伴出游或参加一些短期进修课程,以调整自己的心态、克服被抛弃的消极情绪。

• 充分利用企业规模裁员的机会,跳槽到目标企业或者竞争对手公司工作,尤其是那些原本被竞业禁止或培训合同束缚的员工。

-幸存者:与大多数人的认知不同,心理学家研究发现:被裁员工的心理状况普遍要好于经历“裁员风暴“的幸存者,因此,不少企业为了驱散幸存者的心理阴霾,会聘请外部心理咨询师帮助员工尽快从不安全、焦虑的消极情绪中走出。除此之外,我们还要给你的建议是:

• 或许你是个幸运儿,有机会留下来工作,但你还是需要评估一下:究竟是留下更有利自己发展,还是离开更合适?陈雁原是一家高科技公司的人事经理,她既是公司2007年经济型裁员方案的草拟者,同时也是被裁减的员工之一;或许你会认为HR部门应该是裁员风暴的幸存者,为何陈雁是个例外呢?的确,陈雁获得了留下来工作的优先权,但她发现:公司裁员后,HR部门的工作职能更偏向于执行和操作层面,而且大部分工作可以外包给人力资源服务公司,因此,她今后承担的工作要简单很多,这不但不利于她向更高的管理层级发展,而且阻碍了手下员工的发展……综合考虑后,陈雁毅然决然地提出了主动被裁的要求,结果,她不但获得了较为理想的经济赔偿,还找到了适合自己兴趣与发展的工作机会。

• Lucy也是一位裁员幸存者,但她发现:自己的工作量较裁员之前增加了一倍,她不得不承担起原来同事的部分工作,为此,她感到不满和疑惑……我们有机会成为Lucy的职业教练,并帮助她分析了新增工作的具体内容、以及这些工作与她目前及未来技能发展的关联性,最终,Lucy意识到:她完全可以决定接受或不接受新增的工作内容,而接受与否的依据是——这些工作是否有利于她积累与未来发展相关的技能和经验!

• 与前面两位女性的遭遇不同,Ricky在裁员后被并入总部市场部工作,但他发现自己再怎么努力都无法融入新部门中,或者是自己的英语夹带口音,难以与英国上司流畅沟通;或者是自己从成都来到上海,习惯从地区角度考虑全国市场的普遍问题,让同事们觉得他视野狭窄……总之,一段时间工作下来,他越来越觉得自己不该留下,更不该来到上海!

这种情况还真不少见,一些人最初为能留下而感到幸运,但不久发现留下是个错误,于是在裁员后主动提出离职,最终与经济补偿失之交臂!如果你自己不能确定留下是机会还是错误的话,建议你聘请企业内外的教练帮助你分析与评估,再怎么说,我们都不应与钱过不去,更何况目前处于通胀期,我们要花钱的地方实在太多!

说实话,除了那些业绩、工作态度有问题的人,裁员不属于我们能够控制的范围,我们唯一能做到的是:面对和接受现实!(完)

俞茵,Hiring and Keeping SMART上海新创意公司资深顾问

Australian Psychologists Press, MBTI认证施测顾问

曾在国营、外资上市公司担任管理职务,是具有Business背景的人力资源专业人员;在人才选甄、员工职业发展规划与管理、团队建设与领导风格等方面具有丰富经验;至今已面试过2630多位应聘者,并为超过500位职业人士提供职业生涯规划与管理指导。

行为研究专家传授面试小诀窍


在求职过程中需要注意的问题您知道?需要的求职技巧您知道?职场小编告诉你,在求职过程中切忌夸夸其谈,切忌过于自信,切忌自我炫耀,切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《行为研究专家传授面试小诀窍》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

参加面试的求职者,就像见未来公婆的丑媳妇一样,难免有种惴惴的心理,只有那些极具信心者才可顺利过关。哥斯达黎加行为研究院的专家加洛?格拉近日在哥《今日报》上撰文,传授了面试者必须掌握的10个诀窍。

1.第一印象很重要。和主考官握手一定要有力,以说明你的自信和热情;要两眼平视主考官,注意和考官们目光交流,而不要环顾四周;

2. 面试时要集中注意力。对主考官提出的任何问题都不要忽略;

3. 少说话。要避免滔滔不绝、夸夸其谈的陈述,回答问题时要具体明了;

4. 准时抵达面试地点。准时到达说明你重诺守信;

5. 不要在面试中表现出你非常迫切地希望得到这份工作,但也不要表现出你对这份工作毫无兴趣;

6. 着装要得体;

7. 要注意礼貌,多使用“请”“谢谢”“非常荣幸”之类的话语;

8. 不要有过多的小动作。面试中任何一个不经意的小动作,如不停地摸头发、玩圆珠笔、不停地舔嘴唇等,都会让主考官对你的印象大打折扣,因为这些行为反映了面试者的紧张情绪;

9. 让主考官更好地认识你。向主考官简明扼要地介绍你的才能以及你打算怎样在工作岗位上发挥作用;

10. 在面试之前一定要仔细了解用人单位的特点和工作范畴。

成功率高的求职圣经


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有一天,某大出版集团的老板收到一封信,该信是一位求职者写给他的,信上写着“不请我是你的损失”。于是,老板决定要见一见他。且不说这位求职勇士的面试结果如何,就目前而言他已胜过其他数百位循规蹈矩的求职者,获得一个难得的面试机会。不管这个案例真假如何,但它告诉了我们找工作怎样出奇制胜,怎样胜人一筹。我们发现,同样一个学校、一个班级,而且各方面情况相差不大的几十个同学中,找到工作的顺利与否会相差极大,其中的原因,很大程度上是源于不同的求职方法和求职策略。

专家在《求职圣经》一书中介绍了五项最有效的求职方法:

创意求职法??成功率86%

它的主要特点是根据自己的特长和专业知识,向有兴趣的公司查询职位空缺情况前,设法拜会公司的决策人。实践表明,那些愈不登广告招聘人手的公司,竞争对手愈少,如得到雇主垂青,对方可能为你度身打造一个职位。 直接找公司的负责人??成功率47% 这种方法有较大的难处,因为你很难找到与那些跨国公司、大公司老板会面的机会,你很可能要锲而不舍花上几星期,甚至更多时间,对方才肯见面。 找朋友介绍??成功率34% 俗话说“多一个朋友多一条路”,可请教认识的每位朋友,了解哪里正有空缺。由于是朋友、特别是知心朋友,对自己各方面情况比较了解,而且中国人又特别讲情面和义气,所以朋友的介绍是找到理想工作的一条重要的途径。 找亲戚介绍??成功率27% 向亲戚打探各种工作机会,这样可扩大找工作的范围,事前便应该给亲戚朋友一些较详细的个人资料,如你要求的工作类别、个人专长等。 利用母校就业指导中心??成功率21% 由于近几年毕业生市场化就业工作经验的积累,各个学校毕业生就业指导中心与不少大的用人单位建立了良好的合作关系,他们对就业资讯、职位空缺掌握得比较全面,加上是自己的毕业生,学校的“胳臂”终归往里拐。 采用这五种成功率较高的寻工方法,最重要的是你要不怕“拉不下面子”,同时要有锲而不舍的精神。 专家也提到四项最为人们熟悉、为多数人使用的寻工方法,失败率却比想象中高,例如:靠招聘广告??失败率76%-95%,职位愈高失败率也愈高;靠职业介绍所??失败率76%-95%,这也视职级高低而定;靠行内专业或贸易刊物的招聘广告??失败率93%。靠大量寄出履历表??失败率92%。

新人求职:务必要避免触碰的这些忌讳!


求职面试,应该是每个人都要去面对的事,下面小编整理总结了一些在面试当中面试官相当反感的行为,看完之后大家一定要避免去碰触到这些忌讳哦。

忌过分谦虚

面试时既不能一味强调自己无所不能、所向披靡,也不能一副学生腔。你只要表现出完全能胜任你现在应聘的这份工作即可。别把自己说成全才,也别先许下诺言。应聘者的中心论点就是“我一定能胜任这份工作”。

忌不卑不亢

如果一味要求求职者强调个人尊严,灌输求职要“不卑不亢”的观念,恐怕有“误人子弟”之嫌,尤其是如今求职特别难的时候,若非市场紧缺或顶级人才,切莫听信“不卑不亢”的建议,因为弄不好你所认为的不卑不亢,恰恰是别人认为的“冒犯有加”。

如果面试官问:“你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易,或者说你很需要这份工作?”你只要老老实实回答:“是的。”一切便大功告成。但为了体现你的不卑不亢,回答说:“我看不见得。”所有的人都会认为你很傲慢。

忌马屁乱拍

不要看见面试官就一副自来熟的样子,尤其不要夸张地赞美。有个女应聘者曾见了女面试官就大夸面试官的衣着有品位,人长得靓,但那位已经40出头的女面试官已经有些发福,赞她靓实在有些尴尬。结果不用说,女面试官一点好的脸色都没给那位很漂亮的应聘者看。

忌同面试官较劲

求职者特别要避免在那些与应聘并无实质关系的问题上同面试官争论。有些面试者为测应聘者的性格,故意制造一些争论问题,比如考你一个知识性问题,然后你即使答对仍说你错了,但应聘者仍表现得沉着冷静,避免争论。即使对方怀疑你的学历是假的,也微笑着说,这绝对是真的,我可以配合你到学校作调查。记住,争论会令对方感觉“不爽”,这对应聘而言是致命的。

忌毒辣之术

到了最后一关面试,考官常常拿出具体案例请应聘者分析。这时要切记的是,千万不要逞能,乱献计献策。这时考察的,往往不是你的策略,而是你的人品。如果你献上一条毒辣之策,即使老板心里觉得此策中意,但也会对你不寒而栗,觉得你是对手而不是朋友和好的手下。

忌面试后一切与我无关

面试后要写信表示感谢。为了加深招聘人员对你的印象,增加求职成功的可能性,面试后的两三天内,你最好给招聘人员打个电话或写封信表示感谢。感谢电话要简短,最好不要超过3分钟;感谢信要简洁,最好不超过一页纸。感谢信的开头应提及你的姓名及简单情况,以及面试的时间,并对招聘人员表示感谢。感谢信的中间部分要重申你对该公司、该职位的兴趣,增加一些对求职成功有用的新内容。感谢信的结尾可以表示你对自己的信心,以及为公司的发展壮大做贡献的决心。

不要过早地询问结果。通常来说,每次面试后,招聘主管人员都会进行讨论和投票,然后将其送交人事部门进行汇总,最后确定录用候选人,这可能需要三、五天。求职者必须在这段时间内耐心地等待消息,不要过早地询问面试结果。

哪种求职方式成功率高


大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题,同时求职技巧也就显得尤为重要,扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《哪种求职方式成功率高》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

人人都有自己找工作的经验,但其实我们知道的并不多。很多人以为找工作就三样东西:简历,招聘广告和劳务中介。其实,找工作的方式有12种,它们的有效率用百分比来表示:

1. 利用互联网来看公司网站,中介网站,或者把自己的简历贴在网站上等人来看。(1%)

2. 随意地挑选报纸,电话簿上的公司,寄出自己的简历。(7%)

3. 应聘自己行内发行的专业杂志,新闻简报上的招聘广告。(7%)

4. 应聘登载在本地报纸上的招工广告。(5-24%取决于工资要求)

5. 通过私人的就业中介。(5-24%取决于工资要求)

6. 参加招聘会,和雇主直接见面,当面由雇主挑选。(8%)

7. 和以前的老师,教授联系,看有没有门路。(12%)

8. 通过当地政府人力资源部就业辅助中心寻求机会。(14%)

9. 向朋友,旧同事,老乡,亲戚打听,看他们有没有好介绍。(33%)

10. 不管对方有没有空缺,有没有登广告,直接找那些你感兴趣的企业,亲自上门看有没有机会。(47%)

11. 翻开电话簿,找到那些你认为可以的企业,打电话去看他们是否在招你这样的人。(69%)

12. 和一群找工的人,大家一起看电话簿打电话给潜在雇主。(84%)

看完以上部分,你可能发现一些有趣的事实:找工花功夫越多的方式,越难堪看起来越不可能的方式,成功率越大。更重要的是,不要只限于一种方式,同时用几种,机会就大多了。

HR传授成功跳槽的五条定律


大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题,同时求职技巧也就显得尤为重要,扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《HR传授成功跳槽的五条定律》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

很多有工作的人会蠢蠢欲动地想跳槽。关于跳槽,本来就是人职业生涯中一件非常正常和重要的事情,但是很多时候我们会发觉自己越跳越差。那么什么时候该跳,该如何跳呢?那么笔想对于跳槽的问题发表一些自己的看法。

1.跳槽的关键点:保证行业的延续

相信求职中的各位都知道,用人单位所谓的经验要求指的不是累计工作经验,而是相关工作经验。现实中有些人跳槽没有方向性,今天做销售觉得太苦想当行政,找到了行政工作让从端茶倒水做起又觉得没前途,然后又想去学个财务,等等。或者今天在机械制造业干活,觉得环境不好,然后跳槽到快消行业,做了不久又觉得产品不够高端,又进入IT行业,等等。总之,这样的跳槽法,最后肯定是一事无成,原地踏步。真正的跳槽不需要广博,而需要专一。如果一个人在三个行业里各做一年,再找工作,前两个行业的公司会觉得这个人已经有一两年没涉足这个行业了,不要。而第三个行业的公司觉得这个人其实也只有一年经验而且之前的经历完全不相关联。所以这样的跳槽不仅无法使自己得到飞速发展,薪资提升的幅度也很慢。因此,跳槽的关键就是不断积累“相关经验”。

2.跳槽纠错机会只有一次

既然前面说到了延续性很重要,那么就必须先说说定位,既自己的职业规划。很多工作多年的人,无论做什么工作,无论身处什么行业,当问起他们为何会从事这个行业或这样的工作时,很多人都会说,因为第一份工作做了这个,以后就往这个方向发展了。的确,应届生的第一份工作可能是比较随机的。比如进入服装工作做销售,三年后跳槽,肯定首选的行业还是这个行业(除了厌恶这个行业而跳槽的人),因为自己有“相关经验”。事实上,只要公司正规,应届生对于第一份工作并没有太多的指定性,就像笔者第一份工作做了和专业完全无关的贸易工作。但是,当你稍微熟悉了职场后,重新定位做一个职业规划就很有必要了。比如自己是否希望投身于这个行业,自己是否适合于这个工作等。

我们常说,先就业后择业就是这个道理,第一份工作后的第一次跳槽,往往是我们纠正自己职业路径的最好机会,如果做了两份、三份工作后突然发觉自己走错了,那么再选择就会很难,或者是陷入了笔者上面谈到的那个问题。所以如果是不喜欢一份工作或一个行业而跳槽,就一定要考虑好今后的方向,不要出现第二次、第三次的纠错。

3.关于跳槽的周期

其实这是一个说法不一的问题。去年笔者曾经写过一篇文章,叫做《稳定,使你增值》。说是如果一个应届生能在第一份工作做满三年,再跳槽将拥有一份很漂亮的简历。其实后来想了想,如果第一份工作自己喜欢或者不讨厌,也许应该这样。但如果发觉真的不适合这个行业或非常厌恶这份工作,是否有必要硬撑个一年(就不用说三年,撑一年就不容易了)。其实我觉得如果发生这种情况,或多或少是因为公司不正规。比如公司不交保险,胡乱加班,办公室氛围很差等,确实可以赶紧离开,并且是宜早不宜迟。但是,接下来,就要像上面说的,有一个职业规划,避免再次进入这样的公司。如果第一份工作做短了,可以解释公司不正规,如果每份工作都很短,所有公司都会觉得是你个人的问题。

4.不要单纯因为不满而跳槽

有一句话:正确的跳槽并不是觉得公司不好,而是为了自己更好的发展。所以不要单纯因为不满而跳槽。有时候我们看看自己的公司都是不好的,看看别家都是很好的。其实每个公司都多少有点问题,只要他没有很明显地违反国家相关法律法规,通俗地说该给的给,该有的有就可以了。很多问题其实是企业的共性,有些人往往跳槽了才发现新公司也有类似的问题,甚至有些还不如原公司。所以仅仅因为一些小矛盾跳槽是很不值得的,这其实是一种逃避。

我有个做销售的朋友,天天在外面跑,觉得这个公司很累,觉得他接触到的销售都是只要坐在电脑前打打电话就行。于是他跳槽到一家公司,却发觉那家公司不仅要在外面跑,而且跑的还都是外地。其实这就是做销售的共性,跑是正常的,忙也是正常的,不是换一份工作就没有了。

此外,人都是要面子的,朋友同学聚在一起,都是把自己公司说得比实际好。而听到别人说,心中又觉得自己的公司怎么跟人家不能比啊。从而就萌生了跳槽的念头。毕业一年多的时候,笔者曾经在一次同学聚会时听一个同学说工资已经拿到7500了,当初羡慕之情油然而生。后来自己做了猎头,找到一个他们公司出来工作三年且和他做相近工种的人,希望工资只有4000,可见我那位同学吹嘘的水分多么足。

最后,我还想说,永远不要单纯为了薪水而跳槽。工作是为了钱不假,但我们看到眼前利益的同时更应该注重将来。所以选择一份工作,比较两份工作,除了钱,还要看很多因素,比如企业实力、晋升机会、工作性质、工作环境氛围等。(记得关于这点我去年也写过一篇文章的)总之,有发展是最重要的,因为它意味着你未来的薪酬。

5.有些时候你应该跳槽

首先,真正缺少发展空间时可以跳槽。所谓真正,是相对于很多人的误判。有些人仅仅因为自己学历低就觉得将来肯定不会晋升自己,从而匆忙跳槽。其实任何一个正规公司都不会轻易放弃一名老员工的。即使内部无法提升,内部转职是现代企业很常用的做法。这里说的缺少空间是指自己的能力明显超过工作所需,自己个人的发展速度明显快于企业发展速度。那么由于企业规模的限制,自己的能力无法得以完全发挥,各方面待遇也难以提升。这种情况下,跳槽也许是一种好的选择。

当然,前面也说到了,如果公司不正规或在行业内落后时,自己无力改变现状,应当跳槽。这种情况下选择好死不如赖活只能使自己的境遇越来越僵,同时也不断错失好的机会。在这里顺便提醒大家一下,有些小公司承诺如果你做成什么事,将会获得丰厚的回报,特别是这件事看似简单,回报也特别丰厚的情况下。这样的公司基本都是行业内比较差的。如果真有那么简单获得那么大的回报,老板自己就搞定了,为何会把钱送给你呢。

不过,最成功的跳槽就是在成功的时候跳槽。当你发展成一名高管,一名职业经理人,被猎头定向挖的时候,那就能让自己的能力和待遇获得大幅度提升了。

总之,当你分析完自己的情况觉得必须跳槽的时候,就要当机立断。无论是骑驴找马还是先辞后找,都需要在权衡利弊得失后迅速做出决断。其实两者都有好处和坏处,相信大家都知道,这里就不多说了。而整天的郁闷并不能解决问题,行动起来才能获得成功。(完)

高政治素养 高面试分数


大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了,那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《高政治素养 高面试分数》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

从历年公务员面试考试来看,职业道德素养是测查的重中之重。对于广大考生而言,想要理解自己和职业的差距本身就是一个难事。但这只是万里长征的第一步,专家认为,从近几年的面试真题来看,考生如果想要想明白、说清楚,自身与职位的匹配优势或者自己具有的职业良好职业道德素养,首先要过第一关——高大上的政治理论!

对于考生而言,当下的政治理论基本能在笔试复习中进行积累和学习,尤其是能够通过笔试测查进入面试环节的考生,基本的政治素养还是能够达到要求的。但是要将之前所积累的半吊子功底,用语言表述自己的理解难度就不是提升一两个等级了。

例如:结合岗位谈在如何在工作中践行马克思主义方法论?

当天很多考生听到这一题后基本的状态就是当下的世界杯,怎一个“懵”字了得。

“马克思主义方法论”对于很多学生就是当头一棒,但是由于考试现场,很多考生就是两个字“硬憋”!其实考完试再来看这道题起码能够想到一些“两点论和重点论的统一”、“发展的眼光看问题”或者“注重局部,着眼大局”等朗朗上口的政治术语。

那该如何在考场上牢牢记住这些内容,答的游刃有余呢?

这需要一个过程。这个过程是在笔试学习过程中积累的,尤其是公基和申论两科,特别注意备考资料中涉及到的例子,这些例子将是考生考试过程中的救命稻草。

从面试备考的专业角度而言,对于考官,其心知肚明,30秒的思考时间怎么能够将这样高深的政治名字解释明白,所以考官测查的重点自然而然就不是你对这个政治名词全面的阐释和分析。而更多的是希望通过短暂的思考,借助个人的理解谈一谈工作和生活当中对某个方法论的应用。对于理解的内容是否能够现实生动的表达出来,这就需要有一些具体事例来进行参照和借鉴,尤其是对于具体的理解和方法能够进行思考和总结。

所以,专家建议广大考生注重平常的积累,尤其是教辅资料和培训授课教师对某个政治名词讲解中所举的例子至关重要。

职场新人面试忌讳


许多应届毕业生在求职应试过程中表现得特别积极,他们在第一关笔试中都很容易过关,但是在面试过程中因为一些不必要的失误,往往会导致用人单位对自己产生不好的看法,以后再改变就很难了。我们从以下几个方面谈谈面试中的注意事项。

(1)在面试过程中不要东张西望,对面试人员的发问显得极不关心,让人产生厌恶心理。

(2)在对方讲话时,不要随便打断,要耐心地聆听对方的意见。

(3)在交谈过程中,不要随意说一些奉承对方的话,让其他人感到肉麻不适。

(4)在交谈过程中,同样也要小心使用一些类似啊、哇、嘿等语气词,以免给人一种大惊小怪的感觉。

(5)在交谈过程中,设法相互沟通,切记曲解、误解对方的话题,也要让对方正确地理解自己的意思。这种交流是相当重要的,双方对于思想和意见完全可以通过正常的语言途径得到沟通。

(6)自己不要对某一问题的看法固执己见,不要以为自己是大学生,理论水平高,而轻试面试人员,并且还大加贬低对方,这样容易造成双方的隔阂。

(7)面试回答时,不要对面试人员提出的问题表示难以理解的样子,即使对方的提问确实存在这样的问题,也不要出现尖锐的针锋相对。

(8)不要让双方谈论的话题成为自己演讲的题目,喋喋不休,口若悬河,而使双方的角色转换。

职场英语之面试忌讳


过度紧张语无伦次

1. Freeze up

If you cant make it through an interview without crumbling, people are unlikely to believe youll be able to withstand the rigors of a normal job. So if you find interviews particularly daunting, work on your pep-talk beforehand. For example, if you find youre saying things to yourself like, Im terrible in interviews, I know Ill look like an idiot that cant be a self-fulfilling prophecy. Instead, change your mental monologue to something more hopeful, yet still realistic, like I get nervous during interviews, so I need to practice beforehand, and remember to look at the interviewer and keep breathing. And do practice, too that can really reduce your fear.

如果你无法平和冷静地通过一场面试,这会很难使别人相信你能禁得起来自常规工作的严格考验。因此,如果你觉得那些面试会使你紧张不安,你可以事先给自己打打气。比如说,即使你心里在想我知道我在面试中会表现很差,看起来就像个傻瓜,这也不可能是一个自我实现的预言。相反,把你的内心独白转化成一些更加乐观却不失现实性的话语,就像我在面试的时候会紧张,所以我要事先练习一下,一定要记得看着面试官,呼吸要平稳,放轻松。除此之外你还要做一些事前练习,此举能够有效缓解你内心的不安。

完全一言堂说个不停

2. Dominate

If you know you have a strong personality and tend to talk a lot, coach yourself before you go into an interview to get curious about the interviewer: what he or she might be interested in hearing from you, his or her view of the job and of the company. If youre in a curious mindset, youll be much more likely to listen, and the interview will be a dialogue, vs. a monologue.

如果你深知自己个性很强且喜欢滔滔不绝地说话,那你在面试前就要训练自己去揣摩面试官的内心:面试官想听我讲什么?对这份工作还有这个公司是什么看法?如果你在面试过程中处于这样一种好奇的心态,你就会更倾向于去听面试官在说什么,面试就会成为一场对话,而不是一次独白。

仪表草率

3. Be sloppy

Try to find out, before your interview, whats standard dress at that particular company. But no matter how casual the dress code dont be a slob. Having good personal hygiene clean hair, showered, nails trimmed and clean, unwrinkled clothing is much more important than whether youre a little over-dressed or under-dressed. When someone comes to an interview looking like he or she has just rolled out of bed, it communicates lack of respect for the interviewer, the job and the company.

在面试前,你要查询一下你所应聘的那家公司的着装规范。但是无论着装要求是多么随意,面试时都不可以不修边幅。要保持良好的个人卫生:头发要理好,事先洗过澡,指甲要修好。还有衣服要干净整洁不可以皱巴巴,这点很重要,不管是打扮郑重还是随意都要注意这点。当一个人去面试的时候看着像是刚起床的样子的话,这会给人以一种这个人并不在意这次面试,也不在乎这份工作,这个公司的印象。

拉任何人为你垫背

4. Throw anybody under any bus

Even if your former employer was terrible, resist the temptation to share any of that with your interviewer. I think sometimes people say dreadful things about their previous job because they dont think about how it will be perceived, and sometimes because they actually think the interviewer will take it as a kind of compliment (e.g., my last job was horrific, unlike this job). Trust me, saying negative things about your past work life in an interview will only give the impression that youre both a complainer and indiscreet. Neither quality will put you on the lets hire list.

哪怕你的前任雇主很差劲,你也要克制自己去向面试官说任何有关这方面的事。有些时候人们会抱怨他们之前的工作,是因为他们并没有考虑到这件事会被如何看待,有时他们甚至认为面试官会把这些抱怨当做一种恭维(例如,我的上一份工作很糟糕,不像这份工作)。请相信我,在面试中这些有关你过去的工作生活的负面话语只能给人以轻率且爱抱怨这种印象。无论是轻率还是爱抱怨,都会使你被排除在雇用名单之外。

关注福利比关注工作本身还多

5. Focus more on perks than on the job

Job seekers are often counseled to be clear about what they need and expect from a job, rather than just taking whatevers offered. While I agree with that in principle, timing is critical. Many years ago, I conducted a first interview with someone whose only questions, when I asked her what else she wanted to know about the company, were 1) how much vacation will I get, 2) how many sick days can I take, and 3) will I get paid for the time I take off for family emergencies. These are all important things to know, and if I had offered her the job, would certainly be things she should find out before taking it. But to focus on them (exclusive of anything else) in a first interview left me with the sense that she was assessing the job purely as a vehicle for her to get paid time off. I was not inspired to hire her.

常有人建议求职者们不要全盘接受这份工作提供的酬劳,而是要清楚明白地知道自己真正需要、真正想要的是什么。我大体上是同意这个观点的,但是时机很关键。很多年前,我在初试时面试过一个女生,当我问她对公司的事情还有什么疑问的时候,她问的都是这一类的问题:

1.我的假期有多长

2.我的病假有几天

3.如果我因家中急事请假的话是否会给工资。这些事确实很重要,而且她也确实应该在我聘请她之前了解这些事。但是在第一轮面试就关注于这些事(而不是其他),这使我有一种她只是把这份工作单纯地作为一个给她带薪休假的工具的感觉。因此我不太建议雇佣她。

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