老板个人简历。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
当然，讲了什么是一个好老板，自然少不了要说说什么是坏老板了。对 于今天的职业人而言，有几种坏老板是万万跟不得的！
1、 没有责任心的老板最不像老板的老板！虽然名为老板，对于自己的企业和自己的员工，他却总是不能怀着强烈的使命感和责任心去对待。不要认为没有人会对自己的企业漠不关心，这样的老板大有人在。他们有的认为创业很容易，对企业发展可能遇到的困境掉以轻心；有的胸无大志，仅仅希望维持现状；还有的抱着游戏的态度来经营企业，成功与否他们并不执著。这样的老板无法为你带来收入与地位，也无法为你带来有效地积累和历练，所能给你的只能是不良的习惯、凌乱的积累以及巨大的发展风险！浩然的老板就属于这个类型。
2、 没有实力的老板最悲壮的老板！他们可能有责任心，有想法，有激情，惟独没有实现这些的实力。我们可以和他们交朋友，为他们出谋划策，给他们鼓励，惟独不能依靠他们。他们希望办好企业，也希望给员工一个美好的前程，但是或缺乏驾御全局的能力，或想法过于单纯、或不懂得市场与经营，于是带给企业和员工的，是发展的缓慢甚至倒退。这样的老板跟不得，因为他可以为自己负责，但却无法要求他对你负责，虽然他是个好人！zc530.CoM
3、 心术不正的老板最可怕的老板！这种老板堪称危害指数最高的老板，他们信奉为达目的，不择手段的信条，每天忙于算计，算计客户、算计合作伙伴、算计自己的员工。如果跟着这样的老板，你的职业之路可以用腥风血雨来形容：每天都提心吊胆，工作疲于应付，老板和你勾心斗角，还要求你和别人也同样勾心斗角，苦不堪言！对于那些年轻的朋友而言，这种老板危害将是灾难性的，他非但不能为你带来任何你希望得到的，还可能会为你养成不好的思维甚至手段，让你永远远离成功的彼岸！
手里有了权力却不会用，究竟该怎样去挑老板？
正如文章开始时所说的那样，挑老板在今天已经不再是传说。但是这并不意味着今天的白领们已经真的扬眉吐气，过上了很爽的日子！原因在于，虽然可以选择老板，大家却都不知该如何去挑。其实挑老板也有门道：
1、 总体来说，挑老板有滞后！也就是说，真正对老板有了解需要时间，这也是广大职业人很头痛的事情不相处一段时间，我怎么知道我的老板究竟是怎样的人？的确，这的确是一个很大的风险且难以改变。由于这样的滞后性，在选择老板之前还是先来观察企业吧。一般来说，企业的规模如何、员工是否状态饱满、企业发展历史是否持续、业务划分是否清晰、同行业的评价等等，都可以在一定程度上反映出该企业老板的方方面面。
2、 如果发现自己遇人不淑，请当机立断！老板并非超人，因此每个老板都会有这样那样的缺陷或者毛病，如果仅仅是不修边幅、态度严厉这样的问题，请不要对你的老板要求的过于严苛；但是如果发现你的老板是上述几种最跟不得的老板时，请不要有任何的犹豫，更不要有任何的幻想，他不会为你带来任何有价值的东西。毕竟对自己负责的，只有自己！
3、 如果你在一家大型公司，请把目光从老板转向上司。如果你在一家大型的、知名的企业工作，那么你的老板其实和你的关系并不那么密切。你可以欣赏他、仰慕他、甚至对他评头论足，但是千万记得在关注老板的同时，有一个人更值得你去关注，那就是你的上司。尤其在大公司中，上司将是对你职业发展影响力巨大的重磅人物。
4、 如果你已经做出了选择，那就跟着他干吧！一句没有最好，只有更好！导致人们如今在做各种选择时没完没了，选择老板同样也面临这样的问题。其实如果你已经在心里认可了自己的老板（否则请参看第二条），就应该将注意力从老板身上拉回到自己身上了，努力做好眼前的工作。大量真实的咨询案例告诉我，因为老板的缘故导致职场失利人，远远少于由于自身原因所带来的职场困境的人们。
专家箴言：有一句古话说：严过为苛，放过为纵，告诉了我们什么叫做度。对老板的关注同样也需要有个度！老板很重要，老板又不是那么重要，老板仅仅是我们某次选择中的某个因素，而已！等某日你不小心也成了一名老板时，就会发现自己原来并不是那么的重要，最起码，没有你的员工认为的那么重要！
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挑雇主不再只盯钱看重培训机会
大学生选雇主不再只盯着钱
此次最佳雇主调查显示，大学生的择业观念在逐渐趋向现实，例如在三年前，大学生心目中最理想的雇主是那种能为员工提供更高薪酬的企业和行业。而此次的调查结果却发生了细微的变化，相对于薪酬来说，大学生认为最佳雇主是那些能慷慨地提供员工培训机会的企业，当然他们都希望这种培训最好是企业掏钱的培训。
和以往的评比结果比较来看，今年国美电器在此次最佳雇主最后的名单上提前了8位，而上海国美电器有限公司行政总监王正直表示，正是因为他们更加关注职员的职业生涯规划，给员工提供各种各样的培训机会，国美才得以快速发展。王正直表示：国美目前处在一个发展期，作为一个民族企业来说，特别是一个做家电零售业的连锁企业，我们要对员工负责，必须让每个员工都要有一个很好的对职业生涯的规划，而并非只用薪酬吸引人才。
记者对一些正在读书的大学生进行了采访，在中国人民大学学经济的小李表示，用薪酬吸引人才只是一个企业的短期行为，因为总有人比你愿意出更多的钱去挖一个对他们公司来说最有用的人才。享受带薪的假期，享受免费的业务知识培训，对于年轻人来说吸引力要更大一些。
声音
肯学习的人都有公平的机会
前一段时间，有新闻报道说，一个残疾的女博士因为找不到工作而悲痛万分。上周，在IBM举办的对话智者，IBM大师走进校园活动上，IBM杰出工程师、IBM东京研究实验室无障碍研究中心高级研究员、盲人科学家浅川智惠子用自己的经历为大学生点亮了前进的路。
因为14岁时的意外受伤，本来不爱学习的浅川智惠子开始正视人生，通过自己的摸索和努力，最后成长为一名计算机领域的科学家。在IBM她致力于非视觉计算机界面的研究、网络无障碍和可用性技术解决方案的改善。在过去的20年中，浅川在无障碍研发领域硕果累累。她参与的IBM主页浏览器开发项目，通过数字键盘把文字图像转换成盲人能听到的语音模式，还开发了数字盲文系统，使用户轻松通过鼠标和显示器来输入编辑盲文。同时，她发明的盲文词典系统以及IBM盲文论坛，已成为日本盲文书籍的标准系统。截至目前，浅川已获得13项发明专利，并发表了大量的技术论文和著作。
另外，记者从新西兰况得实仪器有限公司了解到，作为一家致力于设计和生产一流的振动数据采集和数据分析产品，并因其创新和价值得到世界范围的广泛认可的新西兰高科技公司，他们的中国代表处目前开创了以各知名高校在校研究生为基础的新型见习职员团队，使高校学生有机会直接从工作中获取经验，为企业在中国建立长期发展提供人才准备。而这种做法在新西兰在华公司中还是首例。该公司负责人力资源的老总表示，人才价值成为企业价值观的重要组成部分，是保证成功的又一核心要素。创新是公司的经营理念，包括人才聘用和培养机制的创新。
提醒
规划职业就是就业力
中华英才网人力资源专家张廷文认为，大学生职业生涯规划中，高校就业指导中心、高校教师和专业机构承担的责任日益重要，他们应该承担帮助大学生了解自我、确定职业目标的责任，制定相应的计划，从而减少求职的盲目性。同时，对于大多数学生来讲，通过职业规划培养成熟、理性的求职心态，在求职过程中关注长期职业规划，先就业再发展也至关重要。对于中国大学生，面对未来激烈的求职竞争，进行有效职业规划显得尤为迫切。从某种意义上说，规划职业也是提高就业力的方式之一。
2008届毕业生求职在即，即将揭晓的雇主调查活动能够帮助他们深入了解企业雇主，明确择业目标，让求职有的放矢。张廷文说。而作为目前将雇主品牌引入国内人力资源管理实践的大学生雇主调查活动?熏也为大学生职业规划提供了有价值的参考。从历届调查结果来看，这个调查对于促进大学生、企业双向沟通，推动企业充分了解和认识大学生、调整自己的人力资源政策，提高以招聘为中心环节的人力资源配置效率起到积极的作用，这也让大学生更加了解未来雇主，明确择业目标，确立职业方向。（记者郑江）
软件测试工程师的角色定位问题漫谈
需要强调的一点是，无论你是多么高级的测试工程师，都要明白无论测试需要的工具多么复杂，测试步骤多么冗长，测试工程师在软件项目开发中始终都是扮演服务员的角色，这是由测试工作的特点决定的。任何服务都有被服务对象客户，测试工程师的服务对象有哪些呢？
最重要的客户是软件的用户。测试工程师需要站在客户的使用和需求角度测试软件，报告问题。
项目经理也是客户。测试工程师需要报告测试工作进度和发现的问题，尤其是严重的问题。
程序员是最经常打交道的客户。为了便于程序员重复报告的错误，尽量提供良好的软件问题报告，以便程序员可以更快的修复软件错误。
技术文档工程师、市场开发人员和技术支持工程师也都是测试工程师的服务对象。
测试工程师避免犯的几个错误
前文已经指出测试工程师应该明确角色，明确任务和责任。知道哪些是自己份内的事，哪些是不属于自己的事。一定要尽最大努力完成份内的事，不要做不属于自己的事情，以免弄巧成拙。
为了更好的扮演软件测试工程师的角色，尽量避免犯下面的错误：
承诺完成测试的软件没有质量问题
软件测试只是保证质量的一种方法，软件测试工程师的工作不会直接提高软件质量，因为绝大多数软件错误都需要程序员修复。软件测试只能证明软件存在错误，不能保证软件没有错误，不可能找出全部软件错误。个人的能力和对质量的影响范围很小，软件质量的提高要靠软件项团队全体成员的共同努力。
承担软件的发布权利
不要因为软件中存在还没有修复的错误，而试图提出更改软件发布的计划。也不要认为已经完成了测试计划，自己决定可以发布软件。因为，改变软件发布计划可能要失去进入市场的良机和很多客户，对此造成的经济和公司市场的损失将不是测试工程师能够承担的。另外，软件发布后，如果用户发现了新的软件错误，公司领导或项目经理可能将过错加在软件测试人员的头上，因为他们同意发布软件。通常软件发布的权利由产品经理、项目经理、测试经理、市场经理共同集体讨论决定。
扮演过程改进成员的角色
软件测试工程师必须报告错误，有时也要分析错误的类型、特征和产生错误的原因。但是，不要主动提出改进软件过程的具体改进措施，更不要直接干涉程序员的工作方式，以免出力不讨好，影响今后的愉快合作。软件过程改进的方法是软件质量控制部门的事情，这是他们的本职工作。
IT职场求生法则[2]
你是基层员工！
法则7:认识你的职位价值。
IT公司基层职位一般就是：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员，基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位，就越容易被干掉。
写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的职位，最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业，如果你不想做销售，那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣，选择了其它职位，你要清楚认识到你的职位价值，也不需要抱怨，与其抱怨，不如在工作中不断提升你的职位价值。
法则8:多说多做。
少说多做是一种工作美德吗？你千万不要以为是这样！如果多说少做，你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈；而少说多做你就会成默默耕耘的老黄牛，一辈子被人驱使；不仅要有实际的工作表现，也需要主动表现你的工作才华、工作成绩，多说多做才是成功之道。
不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高，如果你是这样就要注意逐步改善了，平时多多主动沟通，主动写一些项目文档，有空写写博客，提高你的口头及文字表达能力。技术强，再加上表达能力强，你将会战无不胜！
你是项目经理！
法则9:尽量不做不可能成功的项目。
领导喜欢拍肩膀将项目托付给你，你不要自鸣得意，很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是拍脑袋诞生的，这样注定一些项目是不可能成功的，如果你做这样的项目，无论你是如何厉害，都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的，很多人等着这个机会放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝丧。
如何才能避免做不可能成功的项目呢？
料敌先机是关键！你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目，这些项目的背景是怎样的，从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上，你就要想办法借故推辞，你绝对不能直接说你不想做这个项目，你有这样的办法：
1）主动先承担另外一个有机会成功的项目，让自己无法抽身。
3）制造你当前工作很忙的假象，让你领导无法安排你做新项目。
4）新项目将落实之际，想办法出差。
5）请假！病假、婚嫁、产假什么的都行。
6）还有一个阴招：让别人去送死。这个项目总归要有人负责，你不上就想办法让别人上就可以了。
如果真的无法推辞怎么办？
你还是要尽力做好这个项目，但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员，隐瞒问题绝对不是办法，干脆就一开始就暴露问题，降低领导的期望值，总好过最后你给一个惊喜给你的领导，你会死得很惨。
法则10:趁机索权。
项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导拍肩膀托付项目给你知识，就是你趁机索取权力的最好时机！这时领导有求于你，绝对不会恶言相向，只要你注意分寸，成功机会很大！你可以要求增加人员、资源，要求某某部门配合等等。
法则11:尝试不同项目。
你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己，让自己羽翼丰满。只要不是不可能成功的项目，而自己还没有尝试过的类型，你都可以尝试。短短两三年，你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。
法则12:占领最有价值产品线。
如果你想在公司长期发展，你必须有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线，在你的掌控之下，这样你可以获得更大的权力和更多的收入！
但要注意，实践这个法则的同时，你可能会违反另外一个法则不要威胁到你的老板。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了，公司中某些开发人员脱离原来的公司，另起炉灶，将原来的公司干掉，这样的事情层出不穷，所以你的老板一定会防住你的！无论你是否有另起炉灶之心，都不能显露出来，而且你要时不时显露对老板的忠心。
如果你才华太出众，而又不会讨老板欢心，那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目，公司没有再值得留恋的地方时，你要选择另谋高就了！
IT，让我怎么爱你？[2]
被Y公司遣散了之后，我就开始找工作。这个Y公司还是非常讲究诚信的，还会给补偿金。虽然我在该公司前后呆了不足一年。现在很多公司连工资都经常迟发，倒闭了老板就闪人不见。做为可怜的员工，什么都拿不到。
于是在刚离开Y公司那个月，最开心，因为先休Y公司的年假，同时在另外一家公司上班，然后还拿了遣散金。相当于我拿了双薪还多。
也是在那之后没有多久，我加入了M公司，本来我面试的时候完全没有想到这个公司的。因为面试时间非常短，我又在赶场(赶下一场面试)，草草讲了几句就告辞了。没想到M公司通知我报道。在其它公司还没有结果的时候。
到了M公司是我职场非常重要的转折，周总是个非常好的Leader，给了我很多机会。把我从一个普通的测试工程师提为组长，之后又提为项目经理。而那段时间，也是我充分的将我第一个优秀的团队经验付诸实践的过程。
我见证过优秀团队的诞生和协作，那个时候我是其中的一分子。而今，我想见证成功是可以复制的，此时我在做PM测试团队是很好组建的，从平台的搭建到团队默契的培养，工作习惯的建立和流程规范化，只用了一个月的时间。我完全的复制了第一份工作带我的那位Leader的全部工作。也有在做的时候才发现没有考虑周全的事情，边做边成长。
刚开始做了一个团队组建的计划，交给周总，周总大大表扬了我，认为写的很详细，很好。但在执行时，我才发现，还漏了很多。
在我的团队里，男生女生各半。各有各的优势。现在想想，当时其实没有给予他们太多测试方面的指导。因为我后来把全部的精力都投入在流程的修正上面。
因为项目比较大，属于多团队合作模式，不仅仅有纯粹的软件开发和软件测试，还有产品的研发。多团队不同的生命周期协调，很难。多模式的多团队沟通协作让我变得非常忙。
但不管有多少个不同的模式，有一个确实莫名其妙的不变的事实。
就是男人永远瞧不起女人，做技术的永远瞧不起不是做技术的。
我本身是个女人，不是做技术的，在工作中找他们协作就会变得比较难。出色的技术人员毕竟是少数，有即使看不起也应该藏在心里的礼貌的人也非常少。能奉行三人行必有我师的更是绝版。
于是我最常看到的就是一张不屑的脸，有的干脆说跟你说有什么用，说了你也不懂。
于是我只好在心里问候他家长。
废话，你不说我能懂麽?况且我是学计算机的，又不是学你的OOXX专业的，不懂太正常了。
有句话叫做，伸手不打笑脸人。于是我经常笑得很灿烂的问他们问题。再难听的话我都当作没有听见。我的目标是把事情做好。只要你肯好好做事，你怎么说我都无所谓了。
建立整个团队的沟通协作模式，花了我整整四个月。
在那段时间，我和周总进行了无数次的流程讨论，试验性实施;再讨论，再试验性实施;一个优秀的Leader真的可以激发人的潜能。优秀的Leader、充沛的资金，终于又被我碰到了。如果没有周总的大力支持，我想模式的建立不会那么顺利;如果没有周总的完全信任，我不会工作得那么累却又快乐无比。
每天一上班都精神抖擞，走在路上好像飞一样。打开电脑的第一件事就是看今天的工作计划，然后逐项实施。
不知不觉工作到7点，才下班走人。
在那段时间我学到了很多。比如各种开发模型的流程标准都是不同的。如何即保证时间，又保证质量。不管怎么说，一个很重要的原则就是：沟通是非常非常重要的。
在建立模式的初期，有两种类型的TeamLeader。一种就是完全的彻底的配合，并且积极训练自己的组员。和他合作，非常愉快。还有一种就是完全的彻底的不予配合，并且在发生矛盾的时候对人不对事。
A君是合作的典范，他积极的训练自己的组员，尝试各种业内流行的一些工作模式。并且有时会和我讨论关于团队建设的事情。我很佩服他，他是一个不仅源码写的很漂亮。而且文档写的也非常好的超级难得TeamLeader。最难得的是他竟然在组内4个人的时候，实现代码走查流程和工作备份?!而此时的工作任务非常重。不过我看他也是乐在其中。应该和我一样，难得有机会大显身手。赶紧理论联系实际试试吧～～～
B君就是不合作的典范了。他虽然做TeamLeader，却完全是小作坊工作模式。既不懂得工作任务的统筹分配，也不去做设计。完全让组内人员放牛吃草。于是做出来的东西是千奇百怪。此时不得不彻底佩服程序员的不逻辑的逻辑思维。最有趣的是每次和我发生矛盾的时候，在周总面前争论。周总总是支持我，于是他非常愤恨：为什么周总向着你?我暗笑，周总是向着道理，我错了他也会批评我的。虽然目前为止我好像还没有给他批评我的机会。
在那段时间里，思考最多的，应该就是为什么优秀的团队要那么做?
因为我经历过优秀的团队，我知道那么做是对的，是好的。我只是习惯性那么做，并且那么认为。直到面对这个比较糟糕的整体团队的时候，为什么那么做?成为我最常思考的一个问题。
再谈如何成为技术领袖[2]
4.要想成为技术领袖必须有远见，有智慧。有远见有智慧的人才能有承担。我有一个在加拿大的同事，开始的时候只是一般的技术人员，很短的时间内就变成经理，再后来没有经过多长时间又被提升为主管。原因很简单：他有远见，并且有足够的智慧知道应该如何去做。像他这样的员工虽然刚开始的职位很低，但是公司领导觉得这样的人才对公司将来的发展大有帮助，另外，如果这样的员工离职，不但是公司的损失，还会助长竞争对手的实力。所以公司一旦有职位就会提升这样的员工。我们作为技术人员也是一样的道理，面对一套大的系统方案，只有穿透障碍看到未来，才有机会获得提升，成为技术领袖。
5.成为技术领袖需要自信、自觉和自律。自信，这和领导能力有关，没自信怎么来领导别人呢？自觉包含两个方面的内容：自我感知和自我解嘲。自我感知是要对自己有一个正确的评价，人贵有自知之明--我们老祖宗都这样讲。有些人不知道自己的情况，要么估计过低，要么估计过高，对自己没有一个公正的评价。很多事情要靠下意识的感觉，你可能并不知道具体发生了什么事情，但是凭感觉就能判断出对错。自嘲是能给自己台阶下，这很重要，往往很多人都做不到，一不小心就陷入骑虎难下的境地。另外对自己有一个正确的评价，才不会弄得自己下不来台。
自律就是要约束自己，保持良好的品行。自律不是做给别人看，也不是做给领导看，而是为自己而做。每个人心中都应该有把标尺，衡量什么事情该做，什么事情不该做。自律很关键，年轻人尤其应该加以重视。有好的人品才会得到大家信任，如果不自律，没有良好的品行，有谁会对他心悦诚服，又怎样来做大家的榜样呢？
6.勇于承担，敢于付出。也就是说一个人的工作既不是为了金钱，也不是为了名誉，单单只是为了实现自己人生的价值，获得成功。自己驱动自己，不畏艰难险阻，不达目的誓不罢休。不愿意承担，不愿意付出，处处计较得失的人是没有办法成为领袖的。
这里所说的成功，并非单纯的职位上的成功，还包括技术上的成功，做人的成功等。其中做人的成功最重要，往往却被最多的人所忽视。职位只不过是领导给的一个头衔，技术领袖所具有的影响力并不是单单靠领导所给的头衔就能获得的。不管大公司小公司，很重要的一点就是先做人。我认为衡量一个人是否成功，首先看做人，然后看技术，最后才是职位、名誉、金钱。而且往往人和技术做好了，金钱名誉就会随之而来。正如诺贝尔奖得主们无一人不是勤勤恳恳做事，假使一开始就想着名誉、奖金，或许他们永远都无法取得举世瞩目的成就。
成功是一个很宽泛的概念，如何衡量成功是因人而异的。一般来说，成功是一个正态分布的频谱，不是一个单脉冲。有些人拥有很高的职位、很丰厚的收入，但却没有家庭、没有生活，因为他们把所有心思都放在了工作上，最终获得了事业上的成功，一个脉冲式的成功。相对他们的度量标准来说是成功了，然而对另一些人来说，他们并不成功、或者不值得效仿。因为事业成功只是一方面，除了工作，我们还有生活，还有家庭的维系、子女的教育、八小时后的个人爱好。一个和谐的成功是一个频谱式的成功：也许没有哪一方面是特别突出的，但是有几个方面是相当好的，其他方面也还可以，这样综合来看是最好的。
7.能领会别人的感觉和想法，会与他人相处。一个拥有领袖潜质的人，往往能够很快感知周围的氛围，别人的感受，他能够通过简单的语言、位置调整，使大家轻松舒服地投入工作。
8.能把大家团结起来，人气旺。很多时候，某个人并不是领导，但是大家都愿意听他的话，成了无冕之王，这样的人即便现在不是，将来也必然会成为领袖，这只是时间的问题。
读者朋友们大多都是技术人员，但是大家不要被技术所束缚。我年轻的时候也走过弯路，希望这些心得体会能对年轻的朋友们有所帮助。成为技术领袖并非遥不可及，只需要比别人多付出一点坚定和执著，多注重先做人后做事。
中国IT女性生存状态写实[2]
前不久，英国IT行业协会Intellect的一份报告，更是让人看到，越来越多的女性正在逃离IT行业。目前，英国IT行业女性雇员的比例为16%，大大低于1997年的27%。这16%的女性雇员，往往集中在IT行业较低端的工作岗位上：她们中约有61%从事低工资、低技能的工作。职位越高，女性雇员就越少。美国、德国等也出现同样如此，IT业女性雇员的比例一直呈下降趋势，前者女性IT雇员比例约为27%，后者则不足20%。
在中国，女性IT雇员比例下降这一趋势并不明显，至少中关村的IT女性雇员没有像西方国家那样严重缺失。从事猎头工作的人力资源顾问王先生告诉记者。在中关村近4000家IT企业，近17万员工当中，男性员工占59%，女性员工占41%。
但他认为这并不能表明，IT这个行业对中国女性具有独特的吸引力。一是源源不断的女大学生及时填补了这个空缺；二是中关村的女性雇员有相当部分主要是从事与IT相关的贸易，市场、行政、秘书和助理等工作，少部分是从事技术工作，而占到高层管理职位的女性只有一成，这与其他行业是有差距的。
而就职于某著名通信设备厂商的李女士告诉记者，即使是从事技术工作，女员工主要还是集中在技术支持部门。李女士所在的部门，除了部门经理以外，全部都是女生。毕业于武汉某科技大学的通信专业的她，同寝室的6个女生，有在北电，有在阿尔卡特的，四年下来，还在核心部门做技术的只剩下两个，其他的要么结婚生子退回家庭，要么就从技术部门退出，改做市场、销售、文档、培训等岗位。
IT行业曾经是炙手可热的就业选择的热门，但是现在，有的公司的高强度工作和高压力，已经使得一些毕业生闻风而逃。 李女士说，最近两年来，该部门的人员流动很大，很多从北航、北邮等来的女生，很多都两年之内就离开了。
因为做得实在是太辛苦，很多女孩都受不了。作为初级的测试工程师，做的就是版本测试工作，常常是时间紧任务急，几乎每天加班到晚上10点，而入门的薪水相对又较低。就在上个月，李女士怀孕不到三个月，孩子就流产了，这使李女士情绪低落。而她的一位同学，因为工作不到一年就怀孕，他的上司对此耿耿于怀，自此以后，很多升职、培训、项目的机会都不再给她，很受排挤，最终不得不辞职离开。
离开的理由
王先生认为，中国女性雇员离IT越来越远，这个结论不成立；但他认同，中国女性雇员随着年龄的增长，想要离IT越来越远，或者说已经离IT越来越远即将成为现实。主要体现在两点：一是随着年龄的增长，一部分女性会从核心的技术业务岗位转到辅助性岗位；二是一部分女性或回归家庭，回转行做培训、咨询、甚至美容饮食行业。
IT行业高长度的工作时间和高强度的工作压力，不利于女性在家庭中承担更多的责任。 王先生认为，这使得IT女性雇员处在一种双重夹击的高压力状态下，在经济实力允许的条件下，退出也是一种相对明智的选择。
而从事软件销售工作的林女士告诉记者，30岁对于IT行业的女性雇员来说，绝对是条坎。如果没有提升到管理职位，你将面临新毕业的大学生和研究生的竞争，他们的体力、知识结构不会亚于你这个老人，所缺的只是经验和关系积累；如果提升到管理职位，意味着更繁重的工作，更高得离谱的效率，和更大的业绩压力。林女士考虑在小区投资开一家美容店，淡出IT业，腾出时间来过过自己的小日子。
赢了下属 输了上司[2]
无法赢得上司的几个预兆
你该如何来分析自己是否处于唐晓龙的状况呢？看一下你是否有以下几种情况，你就能知道自己是否赢得了上司的心了。
1.花在老板身上的时间低于工作时间的20%。
2.与上司谈的都是工作中比较紧急或是琐碎的工作细节。
3.从来没有与上司讨论过关于公司/部门大方向的问题与规划。
4.认为自己只要认真工作就会得到老板承认，却很少询问上司对自己工作的建议与想法。
5.对本部门的流程很了解，却不了解公司和各个业务部门的核心策略。
6.认识每一个部门老板，却不了解未来一段时间他们最关心的工作。
7.平时大多时候打交道的是和自己差不多的员工和主管。
8.会和老板以及其他部门的老板温和地打招呼，但却很少深入打交道。
赢了下属，如何能赢得上司？
相对于赢得上司，赢得下属的心可能更容易。有个财务经理，离开公司时，下属一起出钱给他买礼物，还办了一次欢送会，离职后还经常会和他见面聊天；还有个销售经理被迫离开公司时，他的4个下属背着他辞职到新公司去拿比原来低的薪水，只为跟他一起工作能学到更多东西。这两位经理人都深深赢得了下属的心。
有的经理人认为自己只要成为好下属，便可赢得上司的心。这种想法纯属一厢情愿。成为好下属意味着你能完成公司的任务，达成指标，也就是你做好了你该做的。而赢得上司的心，意味着除了做好该做的，你还能做好你的上司和公司想做的，帮助上司和公司得到更大的业绩。这样，当你需要向上攀登或是获得更多机会时，你的上司能够帮助你。案例中的唐晓龙做好了他该做的，但是当他想要获得更大责任时，老板并不确认他能做到。
作为中层主管或经理人员，在工作中该如何赢得上司呢？
花足够的时间在上司身上
一个很成功的经理人在谈到他印象最深的老板时，提到他的老板在他担任经理助理的第一天对他所说的话：
你的工作在第一年里70%是事务性工作，是为了保证不出错。还有30%是和内部外部客户做沟通，看看怎么能够做得更好；0%是与战略有关的工作，因为你没办法做改变。但是，我希望你一年后的工作有60%是事务性工作，30%～35%是内外沟通的工作，还有5%～10%是在了解公司策略的基础上看看我们部门能做什么流程或是策略的改变。
他在第一年里花了时间去和老板沟通，了解策略怎么变成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建议就开始得到老板的认同和实施；第三年他的工作就有了变化，开始帮助老板做更多的非事务性工作，第三年底，他开始担任主管了。
这个经理人的经历告诉我们：如果你想要得到提升，就必须了解上司对你的期望和看法，主动征求上司的建议。有时候处理事情主动和上司探讨解决方案，说明你认可上司存在的价值，当上司知道他在你心里很重要，自然会提高你在他心里的地位。这就是水涨船高的道理。
解开IT职场的“死结”[2]
这些学生已经具有一定的基础，他们所欠缺的就是钉子的尖，也就是实践。而这种实践机会是学生在普通高校的校园里很难学到的。 清华大学继续教育学院IT教育培训中心主任孙元凯告诉记者。他形象地分析，一把刀子钢再好，没有开刃只能是钝刀子，一枚钉子再结实，没有尖无也钉不到木头里面去。人才的培育也一样，一个大学生的基础和潜质再好也需要一个开刃的过程，职业教育就是为学生提供一个模拟的学习环境，让他们在就业前把钉子尖磨出来。孙的这番分析，可谓为职业培训找到了极富说服力的理由。
沈阳赛斯特教育机构CEO李泽清的看法更加直接。他断言：高校教育并没有错，就是做广谱型的基础培养，全世界的高校都是如此。研究型大学如果陷入到某一项具体的产品研究中，那就不叫大学研究而叫企业研究了。而职业教育正相反，它以企业岗位和技能需求为导向的，属于窄谱教育。从学校出来的学生很需要通过职业培训来为钝刀子开刃。他举例说，韩国一个大学生毕业后一般需要花一亿韩元（相当于人民币八、九千元）和半年左右的时间参加职业培训，否则也难以找到工作。
凭着在IT从业多年的经验，李泽清认为，一般来说，一个IT企业招聘员工有三方面的诉求。一是理论素质，譬如IT的基本概念和系统的理论知识等。这在高校的教育中已经解决了。二是能力素养，也就是技能。这对刚毕业的大学生是个弱项，因为没做过项目。软件公司常常会问有没有5000行的编程经验，多数学生连100行也拿不出来。三是职业素养，包括职业道德，敬业精神等。大学教育没有这种课程，难住了不少大学生。所以很多IT公司都挂出了应届毕业生免谈的牌子。
针对这种情况，培训机构中除了针对企业急需的技术开展专项培训外，还增加了技能和职场训练等课程。技能训练强调动手能力，老师讲课不超过40%，自己动手30%，企业级项目实践30%。我们的学生毕业时把自己做过的项目刻到光盘上给企业看，应聘成功率很高。李泽清说。
以市场需求为导向进行职业培训，这也是印度软件产业成功的经验之一。班加罗尔所以能成为印度的硅谷，原因之一是班市所在的邦府――卡纳塔卡邦（相当于中国的省会）除了有120所院校之外，还有数百所从事各类培训的职业学校，可以满足企业对各层次人才的需求。中国的职业培训市场也正在快速发展，很多软件职业培训学校推出了定单式培养模式，即先与公司签订合同，你要什么人才我培养什么人才，受到了企业欢迎。但一个新市场的发育难免鱼沙混杂，需要强化行业管理和行业自律。否则歪嘴和尚多了，一本很有潜力的市场经也可能被念得无人问津。
企业培训，不是为他人做嫁衣
解扣ＩＴ职场的死结，不只是专业教育机构（高校和职业培训班）的事，也是用人单位即企业的事。有着计算机辅助设计之父美誉的美国学者詹姆斯.迈天称，信息时代的企业经营几乎没有秘密可言， 唯一的优势是你得有比你的竞争对手学习得更快的能力，并能够把学到的东西付诸实践。这便是学习型组织的由来。
学习型组织的一个基本特征，便是对员工不间断地培训。据说在微软，新产品的开发是几个小组交替进行的，前面一个小组开发成功就撤下来，再由后面的小组顶上去做下一轮开发。微软的理念是，开发了一个版本，这个Team的知识就已经过时，需要接受再教育了。
IT精英们所以对惠普、IBM、微软这些优秀的跨国公司趋之若鹜，原因之一也是那里的培训做得好，就像黄浦军校，每个人都有培训机会，培训实际变成了一种福利。惠普一位员工说。招聘新员工时，对刚出校门的大学生高挂免谈牌的多为国内企业，而很多跨国公司则欢迎应届毕业生加盟，因为刚出校门的学生是一张白纸，好画最新最美的图画。
南京大学校长助理张荣分析，国内企业冷淡岗位培训的原因有两个，一个是理念上的，我不是学校，我只是用人单位。另一个也是主要的一个，是怕做赔本买卖：我的培训能收回成本吗？他翅膀一硬就跳槽咋办，忙活半天岂不为他人做了嫁衣裳？
张荣认为，缺少培训文化，不只是导致大学生就业难的一个原因，也是国内企业发展的一大障碍。一个不具备学习型组织功能的企业，是难以做大做强做长远的。从这个意义上说，企业培训并非为他人做嫁衣。要说跳槽的风险，跨国公司同样会遇到，但他们比较大度，你跳就跳吧，我该怎么培养还怎么培养。培训是办企业的题中应有之义。
这么一来，那些跳槽的反而不跳了。因为人性中有感恩的需要。另外，那些跳槽者也会想：我在这个企业学到的东西，到了另一个企业不一定有用武之地。
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