职场新人的坐姿礼仪。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
出门在外，你准备好气量了吗？
小编认为：一个明智的职场新人，应该有做一个“受气包”的准备，保持良好的心态，有助于我们正确对待工作中的挫败感和窝囊气。
没有谁是喜批评恶赞美的，除非“受虐狂”。职场新人常常工作失当或绩效不彰，成为老板发泄愤怒的“受气包”，对谁都是痛苦和可怕的体验。纵然如此，我们也不可以将不满的情绪写在脸上。不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重，让人知道你并非一个刚愎自用、或是经不起挫折的人。
小编曾总结出一个小规律，有两个阶段是公司员工离职的“高发期”：
一是当新员工加入3至6个月时，他们仍处于适应状态和观望期间，如果他们发现自己的性格、能力和单位要求之间存在差距，尤其是在工作中遇到一点挫折、一点惩罚，很可能会导致跳槽；另一个障碍是，当员工在企业服务了两年左右时，他们已经相当熟悉自己的工作，急于寻求突破和晋升，但现实并不总是令人满意，他们的极端反应可能是恨老板没有眼光，又自觉遇人不淑，咽不下这口气，故提出辞职予以抗争。
辞职真的有用吗？“我办公室抽屉里还有五六封辞职信——这些都是我过去写了没递交的。”一个公认的职业成功人士说。”他偷偷告诉小编，有几次他和他的老板对某事闹得双方不愉快，都认为非走不可了，但随后又想：现在不是选择离开的最佳时机，因为这只能证明自己的失败；暂时按压愤怒也是比较好的，拼命拉一些客户，成为一个独当一面人物。打算等到时机成熟才辞职，这样公司就会遭受沉重的损失，让老板后悔，失去了一名精英。
最终那五、六封辞职信都没有交出来。因为一年多以后，经过自己的努力，他培养了很多忠诚的客户，从而赢得了老板的真正信任和授权。这位朋友现在是一位营销老总，待遇优厚的令人惊叹，我想即便是用棍子，也休想把他从那家公司赶走了。
当然小编的一点补充是，关键还要看你所在的事业平台是否值得熬一熬，若是面对毫无希望的企业加上坏脾气的老板，那还是走为上计。
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明智的职业生涯的管理
明智的企业已经开始重新考虑职业生涯的管理，希望它可以成为一个工具，帮助明确和制定一个具吸引力的员工价值观──减少员工流失率、增加员工参与度。不过，这并非是企业应当把职业生涯管理当做关键工具的唯一理由。尤其是在中国，发展职业生涯管理的框架有助于企业在那些员工最难以招募或保留的职能领域，如营销、销售、工程和研发等，塑造其内部的卓越品质。
在中国内地，每5个员工中就有1人在考虑离开现在的公司，寻找新的工作。在香港，情况也好不到哪里去。鉴于劳动力市场频繁流动，加上潜在雇主总是伺机而动招揽优秀人才，许多员工都在考虑弃暗投明。美世最近的一项研究结果显示，未来一年，吸引和留住人才是企业的重中之重。
谈到培养和管理一个群策群力的员工团队，许多企业都面临着相似的挑战，他们要确定如何定义和发现所需的人才，根据未来的需要评估当前的能力现状，并不断地介入人才发展的过程，以达成所期望的效果。一旦企业的员工适当地融合在一起，那么企业如何让这个理想的员工团队保持动力并全心投入呢？
根据美世的全球What's WorkingTM研究，无论身处何地，很少有员工认为他们所在的企业在充分发挥人的潜力方面做得很好。
● 在美世调研的16个国家中的12个国家，只有55%的员工表示，他们对于能够通过现有雇主实现其长期职业目标充满信心。
● 在美世调研的16个国家中的13个国家，只有55%的员工表示，他们在自己所在的企业中具备充分的成长和发展机会。
和全球总体趋势一样，中国的员工也表示，他们在培训和发展方面没有获得足够的机会。
● 将近1/4的员工表示他们所在的企业没有提供良好的培训机会，以帮助他们增强自己的职业选择。
● 在所有的中国员工当中，只有大约一半的员工表示，他们的经理积极鼓励他们参与各种各样的培训。
然而，在参与最近的吸引和保留人才趋势调查的企业当中，有87%的企业表示，他们认为职业提升和发展是留住员工的最重要的方法。
明智的企业开始重新考虑职业生涯的管理
在西方，上世纪90年代期间的趋势一直就是鼓励员工管理自己的职业，这与几十年来主导的终身雇佣体制截然相反。随着诸如缩减编制（downsizing）和调整至合适编制（rightsizing）等灵活劳动力战略的出现，关于雇佣稳定性的心理概念受到了威胁甚至是消除。
与此同时，在东方，由于企业在社会上通常扮演家长式的角色，员工的忠诚度一直较高。在亚洲，大幅裁员和合理裁员（smartsizing）的理念，传统上就一直不被认为是可以接受的降本方式。今天，东西方的雇佣模式都在经历着变革。西方企业已经开始更多地关注职业管理，以此鼓励员工的投入，而一些东方企业则开始更多地关注个人对职业的自主权和支配力。
哪种方式是管理职业生涯的最佳方式呢？对于这个问题，答案似乎是介于两者之间。
明智的企业已经开始重新考虑职业生涯的管理，希望它可以成为一个工具，帮助明确和制定一个具吸引力的员工价值观──减少员工流失率、增加员工参与度。不过，这并非是企业应当把职业生涯管理当做关键工具的唯一理由。尤其是在中国，发展职业生涯管理的框架有助于企业在那些员工最难以招募或保留的职能领域，如营销、销售、工程和研发等，塑造其内部的卓越品质。
Mercer HR最近就改善职业管理的问题发表了一份全面的见解，题为《职业生涯共赢模式：融合三方合作，构建职业生涯、推动经营业绩》（The Career Joint Venture： forging a three-way partnership to build careers and drive business performance）。
定义职业生涯共赢模式
什么是职业生涯共赢模式？职业生涯共赢模式是一种通过企业、管理人士和员工之间的相互合作，共同改善职业生涯管理实践和成果的模式（参见图1）。作为整体劳动力战略的一个元素，职业生涯管理在一个企业的整体总报酬方面起着至关重要的作用，是基本薪资和福利的补充。
职业生涯共赢模式包括：
定义企业对职业生涯的承诺。是指那些由群策群力和全心投入的员工团队所驱动的经营战略和理念。
识别人才动态过程。包括人才来源，人才在企业内外部的流动状况，以及人才在企业内的典型晋升路径。
构筑和实施有意义的职业生涯框架是正规的职业生涯管理体系的基石。实施职业生涯框架包括：明确驱动绩效的关键职业生涯发展路径；随着员工通过某个特定路径晋升，所需要明确的那些按照角色划分的关键岗位职责；取得成功所必需的技术和行为素质；每个职业路径的入口和出口；获得技术和行为经验所需的培训和发展项目；最后，管理人士和员工为了做出明智的决策，执行正确的职业行动所需的工具图1信息和支持。
做出人的决策。指管理人士和领导者就人才准备性，个人职业期望以及绩效和潜能评估展开针对性讨论并做出明智决策的能力。
着亚洲地区的许多企业纷纷寻求增强员工的价值主张，职业生涯管理已经成为一个具有战略意义的人力资源话题。
无论你的企业是在努力吸引和留住人才，需要塑造内部职能的卓越品质，还是希望增强员工的价值主张，提供有挑战的、有价值的和有意义的职业生涯管理体系将有助于您达到目标。集中互利的职业生涯共赢模式─作为整体劳动力战略一个不可或缺的组成部分─将有助于企业通过他们的员工创造可持续的竞争优势。
怎样做出真正明智的职业选择
如果你擅长你所做的事情，如果你有天赋或者至少是有潜力，那么总有一天你会有选择的机会的，会有很多很多的选择机会。而当你有很多选择的时候，你需要知道如何确保你的职业生涯朝着正确的方向发展。你需要知道如何做出明智的选择。
怎样做出真正明智的职业选择
像华尔街的分析师和风投资本家一样评估一个公司
每当有朋友或读者要求我帮助评估他们想为之工作的公司时，我就像华尔街的分析师，或者像风投投资初创公司。
公司如何能够很好地领导所在的行业？无论是快速成长的利基？它是否适用于集中在正确的目标正确的策略？它有一个独特的价值取向，赢得客户？它必须克服的障碍？处理与它的地位的对手是安全的竞争？
管理执行团队的血统是什么？他们有什么化学物质？他们是成功的过去？无论他们是充分地激发积极开展在残酷的市场竞争机会？怎样的资本？公司的资产负债表有多强呢？风险回报是合理的速度？
把它看作是一个商业机会而不是一份工作
当大多数人评价一个工作机会，他们太专注于眼前的考虑。他们专注标题，工作职责，工资，福利，灵活性，老板和工作时间等问题。如果你不希望成为成功的在你的事业，然后再考虑就可以了这些问题。但是，如果你有一个人才或潜在的，你需要站高一点。
我不是说不要为了更高的薪水谈判，而是把它当成一个包裹，而不仅仅是一张薪水支票。 纵观全局: 增长的机会，晋升，公平，诸如此类。 当然，头衔很重要，但大多数头衔都提供了下一步的奖金和股票期权。 这个机会能帮你实现梦想吗？
把公司想象成一架飞机。它能带你去哪里？你想去那儿吗？这在你的职业生涯中尤为重要。当你离开公司时，你能走多远的职业道路？你应该展示什么来保持行走？在这段时间里，你期望的合理投资回报是多少？
你真的想这么做吗？
从长远来看，做自己喜欢做的事和自己想做的事远比跟随别人的道路或做自己应该做的事成功得多。 正如 stevie乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上，巧妙地说的那样:
你的时间是有限的，所以不要浪费时间过别人的生活。不要让别人的意见淹没了你内心的声音.
这种作法从来没让我失望，这是我人生显著。在完成工作的方法是爱你所做的。如果你没有找到你喜欢的东西，然后继续寻找。不要急于做出决定。
是啊，我知道说起来容易做起来难。 来帮助你找到自己的人生道路，看看”做自己喜欢的事是否是个好的职业建议”
是他们引导你走向成功还是让你走向失败？
很多人会告诉你，该公司并决定是否适合你的机会，但对大多数人来说是无形的东西的决定。这里是我最喜欢的思维方式。
你的技能、经验和风格与你团队中的其他人相辅相成吗？ 他们需要你这样的人吗？ 如果他们雇用你，你能提供他们需要的什么？
你还需要考虑他们对这个职位的期望有多现实。他们期望太高了吗？他们是不是低估了你完成工作和完成工作所需要的东西？他们会支持你还是设置你需要克服的障碍？他们是帮助你成功还是陷害你失败？
生涯规划明智选择职业
通过专业咨询进行职业生涯规划，是职业选择中最明智的行动。美国心理学家库恩认为：提高职业选择质量的一个好办法是去请教职业规划专家。他们是咨询心理学家，专长就是帮助人们选择适合自己的工作。
职业生涯规划箴言：
如果你想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。尼克松
选择职业是职业生涯规划的重要一环。首先要认识到，职业生涯中我们受某些职业或工作吸引是由很多因素决定的，其中较重要的因素包括自己的个性、兴趣、社会经济地位、智力水平、学习成绩、家庭背景、性别等，这些因素都会影响你的选择（你可以参考路标职业规划因素的相关文章）。另一个认识同样非常重要，那就是你有着在不同职业中取得成功的潜力（但不是所有职业领域），而事实上你要进入其中哪一类职业主要取决于你的职业志向（职业价值观）。简单地说，你的决定就是告诉自己你喜欢做什么样的事情。
职业社会是复杂的和飞速变化着的。在这些变化面前，谨慎和明智地选择你要追求的职业，并进行职业规划就变得更为重要。为确保你的职业选择将是现实的并能够得到回报的，路标职业规划建议你必须做到两点：一是准确地了解不同职业的情况，二是清楚地知道自己的天赋、兴趣所在，以及自己的需要和目标。
如何通过职业咨询获得帮助？
美国心理学家库恩认为：提高职业选择质量的一个好办法是去请教职业规划专家。他们是咨询心理学家，专长就是帮助人们选择适合自己的工作。职业规划专家可以帮你明确职业目标，为你进行职业兴趣、天赋能力和职业性向等测验，并以此指导你的选择。
如果得不到别人的指导，你可以自己做自己的职业规划专家。一个好办法是去找一些关于职业前景的资料，通过图书馆中或网络可以找到，了解各种职业的信息，包括职业概述、所需培训的信息、平均收入以及今后几年中可能提供就业机会的数量。对这些情况有一个大致了解，可防止自己再去选择那些已经饱和了的行业，因为有些职业已经人满为患了。
深入了解目标职业
要发现某个特定职业到底是怎样的一种工作，就需要你更加主动地去了解。职业规划时，我们建议你对职业进行实地考查。很多职业的性质并不像表面看上去那样。例如，当医学院的学生了解到一些疾病是那样的让人恶心、很多治疗过程是那样让人难受时，他们经常会感到沮丧。因此，如果你对某种职业感兴趣，明智的做法是提前了解这种职业的工作情况，找几个从事这一职业的人多聊聊，除了询问那些他们喜欢的方面，还一定要问清那些他们不喜欢的方面。如果有可能，你甚至可以花上一天时间去看看那些人是怎样工作的。
职业选择个案
小邓一直是个优秀的学生，但他真正喜欢的是体育运动，他身高2米多，是个跳高运动员。事实上，他大学生涯的巅峰是在田径队里度过的。毕业后，他受雇于一个大的会计公司，起薪高得令人羡慕。然而工作还不到两年，小邓就意识到他犯了个错误，因为会计工作使他感到不满意、紧张和厌烦。
小邓上大学时做出的职业选择似乎很现实，但现在他的感觉不好。他该怎么做？小邓决定冒险一试。他辞去工作，继续接受教育，经过几年的苦日子和奋斗之后，他得到了在一所大学当体育教练的职位。
小邓的故事告诉我们，职业选择既不是一定终生，也不可能说改就改。在职业生涯中，一个人选择了职业道路之后通常很难改变。而且，改变职业可能是一种冒险，结果难以预料，比如，假如小邓后来又发现自己也不喜欢当教练怎么办？当然，并不是人人都会像小邓那样改变职业。在美国，一次问卷调查中，44%的被调查者认为自己已被现在的工作锁定，不论好坏都将干下去。尽早通过职业生涯规划，做好职业选择显然是有好处的。
新人必备的职场礼仪
作为职场新人，在进入新的工作环境时，一定要注意职场礼仪，否则很容易因为一些小过错给自己带来很多麻烦。
新人必备的职场礼仪
理解和遵守企业文化
每家公司都有书面或不成文的系统和规则。它们共同构成了公司的精髓 - 企业文化。如果你想快速融入环境，你应该记住公司中的这些系统和规则，并严格遵守它们，例如不迟到，不要提前离开，不要在办公时间打私人电话。
快速熟悉每位同事
突然进入一个完全陌生的环境，需要花些时间尽快熟悉同事，找出几个志趣相投的人，与他们建立友谊，在公司里建立自己的社交圈。这样，一旦你在工作中遇到困难，他们就会给你打电话。
但是，应该注意的是，要把握好与同事的关系，不要走入一个狭小的群体，联合起来只会对你的敌视情绪造成“局外人”的影响，对你有害却无益。
找准自己的角色
当我第一次进入工作场所时，我仍然不熟悉公司的特点和操作方法。我的工作肯定会遇到很多困难。为了促使自己快速进入这个角色，你可以向老板和周围的同事提出合理的要求，但这并不意味着你必须在没有任何细节的情况下提出问题。一切都很谨慎，缺乏进取精神。没有活力，你会觉得你优柔寡断。人们不能承担沉重的责任。
我们既要有个性，又要能遵守相关的章程。尽快澄清和熟悉其职责范围，并注意在其职责范围内尽其所能。此外，在完成监理人安排的工作过程中，应及时指出问题，以免盲目跟随。敢于坚持原则、表达自己独特意见的员工，其主管往往会对其另眼相看。
工作态度乐观
由于人们对工作环境不熟悉，其他人工作井然有序，但他们不必经常这样做。不要气馁或喜怒无常，我们不要抱怨。其实，老板和周围的同事也在看着、熟悉和理解你。
因此，一方面，你必须冷静下来，从小事做起，并愿意做一些你可以做的琐碎事情，例如：在复印机上加纸，在饮水机上加水，擦拭脏用抹布等地方做这些琐碎的事情并不是矫枉过正。他们往往会给人留下好印象。另一方面，你应该心胸开阔，要求别人尽快开始。
给IT新人的职场建议
1, 作为职场新人，很容易放弃。这种放弃，作为刚毕业的新人，年纪轻轻，对于职业和未来不了解，一旦遇到挫折，首先想到的是放弃，放弃公司，放弃自己所从事的行业等等。
要知道世界上最容易的事情就是放弃，很多职场新人的想法就是，我还年轻，我不能浪费时间，我必须再去找更好的机会。在不断跳槽的过程中，在不断换公司的过程中，不管到哪里都是新人，任何一个公司招一个新人进来，要培训，要熟悉，要培养对这个新人的信任，需要很长一段时间，在寻求新的希望的同时，也放弃了很多机会。
我见过以前的一个同事，一开始用C做电信的计费系统，后来用Java做ERP系统，后来又跳槽用PHP做网站，哪个行业都没有做深入，哪个编程语言都没有特别熟，职场上最不缺乏的就是万金油，需要的是对一个行业，对一类系统业务特别熟悉的人才。时间过得很快，等到几年时间过去，某人还在小不里子混做最底层的coding。
建议所有的职场新人，一开始对自己的职业道路要有一个规划，最好是锁定一个行业和偏重一类编程语言，做深做透。不要轻易放弃，就算公司很烂，不得已要跳槽，最好也是选择同一行业的公司，否则工作没有积累，很难往前进一步。
2, 职场新人，有些，架子还是蛮大，对公司对自己经常会有不切实际的想法。我以前招过一个计算机系的毕业生，公司一开始临时有个项目很忙，没有叫他写程序，而是让他负责到下面的客户收取报表数据。很简单但是有点枯燥，不过作为公司新人，这种活肯定是要轮到他干的，大概干一个月左右，公司说好一个月后就会把他调回来的。结果，就一个月，这么简单的工作他都干不好，整天抱怨，自己是名牌大学的学生，不让他写代码，怎么怎么样等等，把事情做的一塌糊涂，客户也不满意。最后没有办法让老员工去做，他被fire掉了。作为职场新人，应该要把自己的位置放低一点，如果对于公司安排不满意，可以和公司多交流，如果只是暂时的一些杂活，不应该过于嫌弃。上次我和朋友去参加邮通的会议，里面的一个老总说他大学毕业的时候，在车间里面发了半年的卫生纸，但是兢兢业业，做的很认真，很快就提上来了。
公司对于新人，一开始需要一个信任期，职场新人不要难的不会做，容易的不肯做，这样就很容易被人嫌弃了。
3，责任心。责任心非常重要，自己写的代码代表自己的人品，代表职业素养，有时候比能力更重要，一般做计算机的智商都不低，程序难到写不出的情况少，经常是程序写的不够强壮，出bug的多。以前公司里面，如果上了用户环境测试，一旦出现bug，不管是谁的错误，整个team要连夜加班把bug改掉，如果每次team被迫留下来加班，都是你出的bug，搞个几次，谁再会信任你呢，在这个公司也待不长了。
4，良好的习惯。学习的习惯，写代码，愿意去了解和研究，知其然也知其所以然，不停的学习和养成良好的习惯，才能不停进步。
5，和同事搞好关系。公司的同事一天要待在一起9－10个小时，甚至比和家人待在一起的时间还要多，花一些时间和同事良好的沟通，会使工作更加顺利。也不用奉承拍马那么严重，放低态度，勤奋诚恳，懂的就说懂，不懂多询问，就够了，一般老员工还是愿意帮助新人的，赶紧让新人上手，分担工作，让自己压力不那么大，新人需要抓紧时间，多学习，很快进步。
给职场新人的入门忠告
初入职场，怎样做好职场新人这个角色呢?为了帮助大家了解这个问题，下面小编为大家收集整理了给职场新人的入门忠告，希望能为大家提供帮助!
1、新人要出头。但是新人怎么出头，干活吧。让你干什么就干什么。填快递单，给中奖网友送礼物。类似的工作办公室里送水果的阿姨也能干为什么你干。没为什么，这是新人工作的一部分，让你干你就干。
2、当然，如果一直是这样，那一定是这份工作出问题了。琐碎的杂活不应该是主要工作，而是你工作之外可能要承担的。你需要在前半年观察思考，自己到底在干嘛，真正的本职工作是什么。
3、积极。对于职场新人来说，怎么积极都不为过。除非，这份工作你并不喜欢。那么应该迅速离开，不要耽误自己。
4、除了知道自己在干什么，也要想想如果自己一直干下去会不会把路走窄了。干个三年逐步往更广阔的地方转，不要埋头干个七八年，突然发现到头了，转变就会很痛苦。痛苦源自跟你竞争的已经是小你更多的新人，且自己还没什么优势。
5、绝对不要越级，明确你的直接领导。领导可以跨层级，首席执行官可以直接电话小员工，但小员工直接找首席执行官就是愚蠢了。你以为想混个脸熟呢？别傻了，除非首席执行官是个跟你一样的傻逼。
6、有个性当然好，尤其是如果你工作成绩在，越有个性越迷人。但请注意场合。实际上稍微宽松一点的工作环境压根就没人在乎你日常是个怎样的人，问题是如果大家聚在一起商量事情，你一副“不合群”的傻逼样，可能就用错地方了。
7、公司一大，没人能管得那么细，很多时间的确是自由支配的。这时候你是可以用来逛淘宝或干点别的什么事情。是不是很爽啊！但个人状态和成绩，同事以及领导是看在眼里的。逛吧，时间是你自己的，只不过呢，很快就有新人取代你。
8、事实上就业环境恶劣的同时企业也总是缺人才。这说明什么，说明每个行业里的从业者90％都很平庸，这其中还有至少50％都是大傻逼。这听起来对新人来说是非常好的消息，但这些人也都是从新人过来的啊。想想真是伤感。
9、保持学习。多少人离开校园后几乎停止了学习。尤其是想要转行的人更要努力在养活自己的同时为想要进入的行业和岗位做准备。
10、工作上的努力不会白费的。或许你的努力没有得到认可，或许你的功劳被忽视，甚至还莫名其妙被否认。但是，整个投入做事情的实践的经验都是你的，谁也拿不走。而这就是成长。有句话说，创意一时爽，执行火葬场。大多数问题都只有在执行的时候才知道困难在哪里，怎么解决。
职场新人的职业化发展
在从学生到职场人士的角色转行当中，职场新人遇到了很多困惑，比如与同事的相处、与上司的沟通、工作中的压力调适、专业度的不足等等。从父母的掌上明珠到公司里的新人，从单纯的大学校园到处处充满挑战和陷阱的职场，被娇宠着的一代正经历着从幼稚到成熟的艰难磨砺时期。
刚刚走出校门进入职场的你，满怀信心和理想，希望在职业发展的道路上有所作作为，但现实并不像你想象的那样，总是感到自己在工作不被领导重用，一天到晚都是打杂；同事们也总是斤斤计较，难以相处于是，你感到失望和迷茫，最后跳槽。可到了新的单位之后，你发现自己是穿新鞋走老路，又回到了原点，于是再一次迷茫和失望。几番折腾过后，除了激情与理想的消失，你只有全心身的疲惫。问题出在哪里？问题就出在你还没有完成从学生到白领这种社会角色的转换，没有意识到自己肩上的责任，没有静下心来谋划自己的整个人生和职业！这一点是非常重要的，如果无法完成这种角色的转换，职业化发展也将无从谈起。
那么，要怎样完成这种职业化的转换呢？
角色转换之一：从模糊人到清醒人。刚刚走上社会的年轻人必须实现的第一次角色转换，就是要从一个模糊人变为清醒人。模糊人是说，刚参加工作的年轻人对自己的工作没有明确的定位。要成为一个清醒人，首先要了解自己，慎重选择自己要做的事情，确立自己不同阶段的目标，包括职业早期的目标、职业中期的目标和职业晚期的目标。特别需要提醒的是，目标一定要切合实际，不要把自己搞得很疲惫，适时地奖励自己，放松一下，也是非常必要的。
角色转换之二：从被动人变为主动人。第二个角色转换，就是从被动人变为主动人。实现这一转变，要从改变思维模式和行为习惯开始。不要被一些陈旧的思维习惯和行为习惯束缚，不要怨天尤人。唯一的办法就是改变习惯的思维模式和习惯行为。我们要变消极、被动为积极、主动，我们要学会为今后的成功做好一切准备。要实现从被动人变为主动人，改变心智模式非常重要。
角色转换之三：从封闭人变为开放人。每一个人都应该增强对沟通的认知，无论是在公司里，还是在社会上，都要建立双向的沟通渠道，而不是单向的沟通渠道。另外，还要学会与人相处，不仅包括与同事的相处和下属的相处，而且包括与上司的相处，与客户相处，与家人和朋友相处，这样个人的发展空间才会广阔。要与人建立良好的沟通、进行信心的共享。
角色转换之四：从一个人变为团队人。要将自己从一个单独的个体变成团队组织中的一分子，能够正确认知企业、团队、个人的关系，明确1+12的道理。要有团队的合作意识，大家是一个团队要共同提高，分享彼此的心得和经验、教训就显得尤为重要。
角色转换之五：从社会人变为企业人。 要摆正个人和企业之间的关系。个人在职业生涯规划时，千万不能三心二意，耍小聪明，要学会真正融入其中，否则利益受损的就是你自己。对于任何一家公司而言，都不可避免地会日复一日地重复大量的维持性工作，关键是你是否善于从中寻找到发展性工作的亮点，这对个人的整个职业生涯规划的实现起着至关重要的作用。
总之，初涉职场的员工，要有角色转化的意识，才能尽快的融入所在的企业和企业文化，被企业和社会所接受。
职场新人应该知道的职场礼仪和规矩
新人进入职场，要学的东西有很多，职场礼仪仅仅只是一方面而已，但光是职场礼仪方面，又有很多必须要知道的规矩，请注意，我说的是“规矩”，不是“礼仪”，因为这两者其实是有区别的。
职场新人应该知道的职场礼仪和规矩
一、职场礼仪和规矩的区别
像我们通常理解的礼仪，指的是针对大多数人的一些行为方式和人际交往的基本素养，比如怎么跟对方握手，进出电梯公司应该先进去还是后进去，甚至穿着打扮怎么更合理使用等等，但是对于这些服务礼仪，其实放在职场生活当中，我觉得现在很多时候有一种像“鸡肋”的感觉，就是那种“食之无味弃之可惜”的感觉，简而言之，就是因为很多教师礼仪，只是教学形式，甚至可有可无，其实也无关紧要。
但是，相比职场礼仪来说，我觉得对于职场新人来说，其实掌握一些职场必知的“规矩”更为重要，因为前面说了，有些礼仪方面的知识，你知道了就好，但是像穿着打扮，你不一定每天上班都要那么麻烦，但是规矩就不一样了，那是你必须要去遵守的规定，哪怕是白纸黑字写明的规定，或者是约定俗成的规定，因为一旦你刚开始工作，就被同事和领导贴上一个不懂规矩的“标签”，那么，这对于你以后的职场道路会有很大的影响。
二、 职场新人应该懂得的职场规矩
前面已经说了，职场规矩是你必须要去遵守的一些相关规定，但是对于职场规矩其实主要包含以下两种，一种是你写在文件通过上面的规矩，这类规矩当然指的是你们这些公司的规章法律制度和一些信息管理工作办法，比如你们的考勤和休假制度等。
另一条规则，不是写在纸上的，是众所周知的，甚至是默认的，有时被称为“隐藏的规则”。 而这种规则往往更重要，因为我们通常说一个人理解规则，主要是理解这些不成文的规则。
那么作为职场新人来说，礼仪和规矩方面，最常用也是最有必要知道的，是哪些呢？简单总结了几条，仅供参考：
1.要勤快，别偷懒。这一点看起来好像有些不起眼，很多人也往往都是不太当回事，但是我想说的是，几乎没有人会喜欢这样一个学生懒惰思想的人，而那些勤快的人，不管他在其他方面有一些研究不足，比如工作经验能力不足问题或者企业办事不利索，但是因为只要他勤快，则往往会博得大家对他的好感。
那么反过来看，一旦别人对你有好感了，那么今后你在职场中的优点会很容易被放大，而一些微不足道的缺点则会被巧妙地掩饰过去。假如初入职场，你给别人留下很懒惰不想干事的印象，那么这种印象会在别人脑海中保持很久，而这对你来说，几乎就是灾难，因为你还没真正开始工作，就已经被别人在心里将你打入了“冷宫”。
2.少说多做，别怕吃亏。职场新人往往会有两类人，一类是很低调，甚至见了领导和同事话都不敢说，另外一类则是很高调，喜欢处处表现自己。
但其实，这两种姿态都要不得。因为你太过于拘谨，会让别人自己觉得你不愿意也不喜欢一个包容和接纳中国这个新的职场生活环境和身边的同事，那么对于其他人进行自然也更懒得理你了；但如果你太高于高调，请记得“言多必失”这四个字，而且企业一旦让别人就会觉得你就是个浮夸的人，那么你今后的职业技术发展建设道路问题也就更加坎坷了，所以，不卑不亢，少说多做，别怕吃亏，放在其他任何工作时候，都不会过时。
3.放低姿态，虚心学习。现在很多职场新人都是“95后”甚至是一些“00后”，这些年轻人从小到大几乎都处于一种在家里和在学校都“唯我独尊”的境地，等到参加工作以后，想要立马改正估计还是有些困难。
但也正因为改正起来很难，所以很有必要在刚参加工作的时候就加以注意，因为对于职场新人来说，姿态太高实在不是一件好事情。所以，作为职场新人来说，不管是面对领导还是同事，哪怕是那些即将退休还没当上领导的老同事老前辈，也一定要虚心向他们学习，这虽然看似只是一种姿态，但更多的，其实是让你通过这种方式，去向他们学习你自己最欠缺的经验，要知道这年头金钱可以买到很多东西，但是它买不到经验。
IT职场新人必看的6个“关于”
本文作者通过自己的经验，从工作地点、企业、待遇、选择、跳槽、创业等6个方面描述了自己的想法。虽然针对的是IT职场新人，对其他行业的新人也同样有借鉴意义。
关于工作地点
一线城市机会多。
无论是刚毕业的学生，还是待跳槽的IT职场老人都考虑或曾经考虑过这句话能给其带来的意义。北京、上海、深圳等国内几个大型城市每年都不断吸引着各界精英的涌入，仿佛进入了大城市就如同考上了好大学一样。
但是去经济发达的城市需要面对的问题也不在少数：
1、机会多，竞争也多，各界精英人士汇聚，从某角度来说，会让刚步入IT职场的人视野变宽，却不利于个人专业知识的积累；
2、消费水平永远是硬伤，以北京为例，因为房价问题很多公司到偏远的地方租别墅创业，比如五环六环；
3、有人认为大城市生活节奏快，有利于自己在IT职场上的快速进步，其实节奏快是假象，还是以北京为例，时间都费在地铁里了，没喘息的机会。我们可以静下心来想想，在北京上班的时候，时间到底花在了哪里；
4、在一线城市工作，相比较而言多出了立足这个环节；
5、若无法定居，回到原城市可能面临着熟悉环境的过程和人际关系的重新构建。
列举这些并不是为了反对一线城市机会多这句话，而是为了表达适合自己的工作地点才是最重要的，对于部分人来说，在只需要考虑怎样大发展的二线城市工作，可能更优于需要考虑先立足再发展的一线城市。
关于企业
1、外企比较好吗
IT职场中，大部分人比较崇尚在外企工作，经常能听见有朋友比较自豪的说自己新找的一家公司是外企。
其实按理说外企的环境和管理确实比国内大部分企业要更人性化一点，但是就我个人经验而言，选择外企要面对的问题也不少。比如外企比较信任具有国外名牌大学学历的职业经理人，当你25岁进入一家外企的时候，发现你的领导是35岁，等到你35岁的时候，发现你的领导是35岁，当你45岁的时候，发现你的领导还是35岁这并不是一个长生不老的故事，而是在外企就职过程中，总会有名牌大学学历加身的职业经理人空降而来，这就大大影响了个人的发展空间和晋升机会。这种情形往往是因为外企自上而下的不信任所导致。
所以在IT职场中，外企不一定是最佳选择，在国内民营企业日渐走向国际的今天，选择一个信任自己的企业才是最佳选择。
2、稳定型还是成长型
在求职过程中，企业可以被大致分为两类：
一类是大型的稳定企业：业务稳定，规章制度完善，管理体系完善，考核制度全面，监督系统比较健全。行业精英较多，遇到问题可以快速找到解决方案。升职加薪机制比较遵循制度。流程被切断，只需完成分内的事情，前期接触的都是纵向（深度）工作。
一类是中小型规模的成长企业：办事环节少，用人较灵活，决策过程简单。挑战与机遇并存，发展空间潜力巨大。升职加薪机制不刻板。经常能接触到横向（广度）工作。利于学习。
这里要强调一点，一般认为稳定型企业更适合学习，其实不然。在稳定型企业中学习的是方法，但是工作到一定程度，方法只是表层而不是一成不变的，更深层的是原理。在成长型企业中，因为很多时候是经过点拨后的自学，所以对原理的认识更加清晰，脱离IT职场新手的阶段后，会寻找更适合当下情形的方法。
不过这也不能代表成长型企业就一定好，只能说各有优势。比如到了新环境需要立足时适合选择稳定型企业，而对自己专业知识极有自信较适合成长型企业，根据自身条件选择适合自己的企业，或者根据职业生涯的不同阶段选择适合自己的企业才最为明智。
3、干这个能干一辈子吗？
这是我经常能听到的一句话，表现了员工对本职工作的深深不满和控诉。主要有以下几种情形：
身体问题许多程序员一到三十岁，因为工作强度的关系，会开始考虑转行问题；
自信问题在专业上缺乏自信，急于转行；
对行业不热爱步入IT职场为求一份稳定工作和收入，对本职工作无兴趣；
急于求成见到其他人待遇好过自己，随后认为自己的选择是错误的。
以上的几种情形，最常见的就是第四点。IT职场中最要不得的心态是将问题推卸给别人，而第四点中的情形更要不得直接将问题推卸给企业甚至行业，却没想过是否是自己的问题。当我们在享受生活的时候，行业精英们在努力打拼，当他们打拼完有成绩了，我们却一边看着自己停滞不前的脚步，一边埋怨自己的行业，再一边想拥有这些成绩，这不是进步而是抢劫。
所谓干一行爱一行，世界上并没有哪一种行业是无法干一辈子的。做程序员出身的有李开复，做设计出身的有佑一良品CEO许华伟，做销售出身的CEO更是数不胜数。问题出现时不要怀疑行业，出问题的只会是自己。如果自身对所在行业拥有坚持、热爱和钻研的心态，定会成为行业中的佼佼者。
关于待遇
案例：某位求职者因为待遇原因想换到另外一个公司工作，后者答应能提供的待遇是10K，事实也的确如此。不过这位求职者在这家公司做了不到一年就离职了，原因依然是待遇问题。
那么待遇上究竟出现了什么问题？答案是每个月因为绩效不达标的问题，这名员工只能拿到5K的薪水，后被企业开除。
有些人可能认为这是企业对普通员工的一场待遇骗局当初承诺了薪水，实际却不给满额。其实并非如此，我非常理解求职者对于待遇上的无限向往，可对于企业角度来说，能者多劳，能者也多酬，薪酬待遇的高低，往往决定了将要在这家企业的日常工作中付出更多的时间和汗水。劳动合同中绩效一栏不是写着看的，拿着经理的待遇却只能干助理的活儿是不合理的。所以这位求职者丢失的不仅仅是一份工作，还是一个企业对其的信任。而待遇上，因为绩效问题，也没有达到预期的目标。
好多求职类文章中都会提到怎样定位自己的待遇高低，提出了好多方案，恕我直言，在我眼中都是空话。比如：
要有自信和气场：假如一个老板或者上司被下属的气场震撼到，待在这种企业你会放心吗？
想好能为企业带来什么：我们需要摆正一个心态是企业并不是缺少某个员工就无法运作，其实员工究竟为企业带来了什么，他的上一层管理者清清楚楚；
对同行业的考察推断：这个对于个人来说实在是太难了，企业不同、个人能力不同、老板的观点不同等等因素都决定了不可能有一个标准值作为参考。
那么真的没有办法可以拿到一个满意的薪酬了？不然，其实薪酬的问题，说到底是员工与企业之间能否达成共识的问题，在IT职场上往往缺少这一环节，那么就要靠员工去创造这一环节。
以入职时为例，先同公司达成一个初步的薪资待遇，若此待遇没有达到预期高度，但又不想放弃这家公司，就与企业领导协商，在两到三个月的试用期过后，根据具体表现重新谈一次薪酬待遇。这样做有几个好处：
1、表现出自己的自信，让对方相信试用期的表现足以提高自己的薪酬；
2、让待遇问题不那么尖锐，给企业足够的时间对员工加以考察评定；
3、更了解自己在企业中的实际价值，提出比较恰当的薪酬待遇。
关于面对选择
案例：一位朋友在两家企业间犹豫不决。A公司是一家大型集团的成员公司，组织庞大，业务稳定，收入可观；B公司是一家正在成长中的公司，正是用人之际，公司领导为人亲和，日后前景无法预估。
很多人都会遇到类似的选择，两家公司各有优点，不知道选择哪个对自己今后的人生最有益处。多数的方法是同企业领导或员工沟通，深入了解后进行选择。但是实事求是的讲，如同人无完人一样，任何一家公司多多少少都会受到吐槽。并且选择了之后，可能也工作没几年就离职了除了创业班底外，很少看到一位员工在同一家公司工作十年以上的。这就意味着我们选择放弃的时候，往往不在于企业的优点少，而在于缺点是否多。那么面对这种选择的时候，我们不要去看A公司规模大，收入稳定，而是要看其晋升机会比较少；不要看B公司领导为人亲和，而是要看其前途未仆，待遇中下。结合目前的个人情况，看看更加可以接受哪个企业的缺点。
其实不止上述情形，IT职场中很多需要选择的时候都适合使用这种方法，原因是IT职场中的选择都是工作范围，而工作的过程都需要坚持的心态去维护，比如新产品、新项目、新决策制度，某种程度上无视优点、更关心缺点，可以不断进行自我调节，从而将这种坚持的状态持续下去。
关于跳槽
案例：面试的时候遇到求职者，两年跳槽三次。
说实话，在面试的时候，跳槽的频率是我着重考虑的一点。面试时问其频繁跳槽的原因，给的理由无非只有几种，其中最无法令人满意的理由就是之前的企业满足不了其发展需要这句话只适合在IT职场打拼多年的精英，要知道企业之所以被称为企业，就是因为其深度远远超过个人。
IT行业中有一句话叫工资涨幅同跳槽是成正比的，无论这种说法正确与否，我们应该看到其目标是工资涨幅而非职位，企业中决定一切的是职位级别而非薪资待遇，而在我看来跳槽是一种用晋升机会换取薪资涨幅的手段。我们常能看到原薪资10K的求职者跳槽后变为15K，但是很少能看到开发工程师跳槽后变成部门经理的。原因在于企业和员工之间的信任需要在一段时间的工作磨合中逐渐产生，而跳槽而来的人往往会被加上不稳定的标签。
青年朋友们跳槽频繁无非是在向企业表现：
1、忠诚度有问题；
2、对工作容易产生倦怠，易放弃；
3、缺少正确的定位及规划；
4、急于求成，思想不成熟。
初入IT职场的人，正处于学习期，所以必须安定下来学习积累经验，否则很难学到其企业管理文化的精髓。
而我更推崇经过六到十年的历练之后跳槽，其已经完成了从IT职场新人到行业专家的蜕变过程，也逐渐从基层员工走向了管理岗位，跳槽之后是经过深思熟虑的待遇提升、职位平调、职业规划发展。这个时候职场能量还是正式发挥，对企业来说也更具有吸引力，相对而言价码也更高。
关于创业
案例：刚出大学校门，辛苦创业一年后放弃。
朋友毕业工作半年后决定拉团队开始创业，原因是听了一次创业性质的讲座。
若在没有创业条件的前提下，我对创业这个话题比较反感。这种反感初现在HTML5刚兴起的时候参加了一次HTML5的交流会，当时觉得每一个新产品在刚出现的时候都很可怜，被一些创业鼓吹者炒来炒去。
面对创业这件事，阅历越丰富的人会越谨慎，是阅历让有经验的创业者们看清楚这条道路的艰辛。看清这一点后，某些创业鼓吹者把目标转向刚踏出社会的毕业生，利用其急于求成的心态加以鼓励。所以出现了案例中的一幕，刚出校门的毕业生受到创业导师的鼓励，因为一个创意而创业，最后放弃。
面对创业这件事，有几个前提是我们需要审视的：
1、团队：初期团队很重要，这个团队的成员不应该是硬拉进来的，而是一群有相同目标的人初期自发性的行为，这样的团队才能长久维系；
2、经验：团队成员，尤其是带领团队的人，需要在各方面有着丰富的阅历，便于团队运营和发展的过程中更加准确的进行判断；
3、资金：这个不必多说，创业不是做研究，能用到钱的地方有很多；
4、坚持：针对上面的案例我想说，创业1年就放弃，有点太儿戏；
5、拥有的是产品还是创意：单纯创意这条道路在当今是走不通的，因为有一种比创意更让人惊讶的手段叫模仿，创业的过程中，最痛苦的往往不是没钱的时候，而是被同行争相模仿的时候。
近年来创业成功或二次创业成功的团队都没跳出过以上五点。就以IT产业为例，二次创业的苹果公司在iPhone第一年的研发投入不菲，而且公司在其它方面有成型产品，完善的管理流程和推广渠道，行业根基深切坚固；而国内近年来创业成功的典型小米公司，翻开小米CEO雷军的履历表，1992年加入金山公司，先后投资了卓越、优视、凡客、多玩等，2011年出任金山董事长，网罗了另外六个行业精英之后才有了现在的小米公司。
所以创业并不是一个快速成功的捷径，在看清自己身处环境和可利用的资源合适时再去考虑创业问题才是明智之举。
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