老板个人简历。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《恶老板之鉴证实录》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
宏看过一本书，书中提纲契领地写道：每个人都可以当老板。绝大多数的老板，都不是受过专业训练才成为老板的。他们边做边学，你只是不幸成为实验品或受害者而已。所以，何不从中学些东西呢？这让宏有了深层的思索，于是，宏开始记录起老板的一举一动，并从中得到了很多。
宏不无得意地说：“记录老板的行为很有趣，有种做福尔摩斯的感觉。”我们不妨先看看宏某一天所做的流水账：
7月12日上午9点
Echo像往常一样准时到办公室。她进来时，没有和任何人打招呼，就一头钻到自己的小屋里，并狠狠地把门撞上。10分钟后，拿着她不带任何女人标识的杯子走到茶水间，给自己冲了杯咖啡，就又回到小屋里。
上午10点半左右
Echo开了一个会，那是各大区经理讨论如何提高业绩、开拓新市场的例行会议。要是业绩不好，她一律批评经理们表现太差；而若是业绩不错，她肯定会说：“你们可以表现得更好。”
中午到下午2点
12点40，我们已吃完饭，Echo才匆匆离开，并小心把自己的门锁好。到下午2点才会见到她，这个时间她总是这样神秘。
下午5点左右
下班的时间快到了，但Echo显得很忙，不停地进进出出，门也被不断地摔响。似乎她对我们下班前的稍显清闲有所不满。
宏在这样记录了一周流水账后，又有了更深层的分析，在每项观察结果旁边写下他的结论。他这样分析Echo的行为：她总是以自己的情绪来控制整个部门的工作节奏，好像不是什么值得发扬的事；午餐本是社交时间，她本可以与我们大家共进午餐。但Echo似乎对任何私人接触都像躲瘟神一样避之惟恐不及，生怕我们会让她请客。从这点上，更说明她绝对不是个称职的领导者……就这样，宏随着一大堆资料的增长，竟对其老板Echo有了入木三分的了解。他这样总结自己的老板：老板在与人沟通方面有障碍，显然也不愿花心思去沟通；以自己的情绪去影响整个部门的工作情绪，让她显得太不理智；她对好的工作表现没有奖励，也完全不晓得怎样给出建设性的批评。而对部门，宏则写道：在没有指引、鼓励和支持的情况下，我们部门的士气非常低落。整个问题的症结就在老板。大多数员工都在思索自己下一步该怎样。到底是要忍耐下去、集体弹劾自己的老板、转调其他部门，还是干脆另找其他工作？
“通过这种记录，至少我清楚了当老板的不能这样做！”宏很肯定，至少在他当上主管级人物时不会再犯同样的错误。看来，恶老板也并非一无是处。当他成为负面教材时，也就有了点儿可取之处。（完）
zC530.Com编辑推荐
忠诚老板不是愚忠老板
在企业，老板喜欢忠诚的员工。因为这样的员工是可以让人信赖的，他能努力工作，诚心诚意地奋斗在自己的岗位上，也能妥善的保守公司的秘密，这样，才会被老板信任并委以重任。
老板在考察一个人是否是好员工，有许多素质要求：能力、勤奋、主动、正直、负责，可是老板更愿意信任那些足够忠诚的人，即便是他们的能力稍微差一些。因为作为老板，他每天都会为公司做下一步的计划。生意场是很残酷的，稍有不慎就会翻船，应酬办公可能会身心疲惫，在这样的状况下，还要时刻防备下属，担心会泄露公司机密，这样的下属老板怎会喜欢。
任何一家公司都希望员工能忠实于自己的公司，这样才能保证公司健康、稳步的发展，一个公司的发展都需要每个员工付出努力和忠诚，如果所有的员工都不忠诚，那么，这不仅关系公司的前途，对于那些不忠诚的员工也不是好事。
员工对老板的忠诚，能够让老板拥有一种事业上的成就感，同时还能增强老板的自信心，使公司的凝聚力得到进一步的增强，从而使公司不断的发展。所以，很多老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人道德，而忠诚是体现一个人道德的最好表现。既忠诚又有很强工作能力的员工是每个老板都想要拥有并重视的。
既忠诚又有能力的员工，这种人不管到哪里都是老板喜欢的人，都能找到自己的位置。而那些三心二意，只想着个人得失的员工，就算他的能力无人能及，老板也不会委以重任的。
上司一般都把下属当成自己人，希望下属忠诚地跟着自己、信任自己、听自己指挥。下属不与自己一条心，背叛了自己，心存二意等，都是上司最反感的事。而讲义气、重感情，经常用行动表示你信赖他、敬重他，便可得到上司的喜爱。
当然了，我们所讲的忠诚于你的老板，是指你的老板值得你去忠诚于他，如果说一个没有信义，没有道德的人是你的老板，如果他所要你做的是缺乏诚信道德的事，那你就应该拒绝接受，如果为了忠诚于他，放弃自己的道德，那这样的忠诚是不可取的，也不是我们提倡的。所以，在遇到这种情况时，就要果断地拒绝或者选择离开。
有时候，老板也会犯错，如果说在工作中遇到老板向你下达不该执行的错误命令的时候，让你撒谎，这时，你就要分清这个谎言的轻重，如果对别人没有造成伤害，而且不违背道德规范，比如老板不想见某个人或者不想听某个人的电话时，就会交待你碰到这个人找他就撒个谎回绝掉，像这样的事情，撒谎也是可以原谅的。但是，遇到这种情况员工当然要灵活变通，既不能不按老板的话做，也不能得罪到那个人。有的人就不知道怎样去应付这种情况，可能会认为只要忠诚于老板，得罪于人也没关系，那就又错了，老板不见那个人并不代表老板要得罪那个人，假若处理不好，就会两方面都不讨好。所以，忠诚也是需要动脑子的，不是惟命是从，没有充分理解老板的意图，结果就会得不偿失。
但是，如果老板让你撒个弥天大谎，而且还涉及道德或者犯罪，这时的你就要睁大眼睛，分辨清楚了，无论老板怎样威逼利诱，你都不能屈从。可以适当地委婉地提醒老板这样做的危害，假如他还是执迷不悟，那你也不能同流合污。如果怕失去工作而存着侥幸心理去做，事情一旦暴露，既害了人也害了己，俗话说：想要人不知，除非己莫为。况且，这样不讲究诚信的老板往往在事发后都会丢车保帅，保全自己，反过来把责任全盘推到你的身上，利用你的忠诚陷害你，让你一个人背黑锅，那可就跳进黄河也洗不清了。所以，当老板让你做一件涉及到违法犯罪的事情时，你一定要拒绝。
有这样一个案例，就是盲目服从老板，结果造成自毁前程：
2003年春夏，北京遭遇“非典”，这使得人们谈“非”色变，只要一有疑似病例，就会隔离周围很多人。所以，有一家公司的老板就想乘此机会报复一下竞争对手，他找来了对自己忠心耿耿的下属，让下属给防治“非典”中心打电话，谎称竞争对手的那家公司里发现了多名“非典”疑似患者。下属也没有多加考虑，认为老板既然说了，就要遵照执行，结果，他打了这个电话。
就因为这个电话，对方公司不得不放假很长时间，而且很多人都被隔离观察，最后，才发现不是那么回事。当时的情况很严重，医务人员的工作也很严峻，出现了这种情况，给医务部门和很多相关人员造成很大的麻烦，严重影响了社会秩序，所以，警方经过调查，查到了那个下属那里。
那名下属在警方讯问人员的强大攻势下，交待自己是受老板指使。可是，这时老板却说自己并不知道这件事，更没有指使下属打电话，假如他要事先知道下属干这样的蠢事，一定会严厉制止下属的行为。就这样，对老板盲目的服从，最后就是引火烧身，自己倒霉，毁掉了前程。
忠诚并不是盲目的绝对的服从，当老板向你下达指令时，要学会分辨是非，学会冷静思考问题，不要因为老板的威严就吓倒，害怕老板发威就会失去工作，也不要被老板的甜言蜜语迷惑，要知道利弊，别糊里糊涂的干出一些错误的事情来。
有的时候，老板到了该退休的年纪，也会在企业内部挑选一个接班人来主持工作，老板挑选人员的第一标准就是忠诚，就职务而言，是公司担任要职的人。选拔接班人的标准是什么呢？根据各个公司不同的情况和老板不同的想法，各有不同。但作为一般标准，多数都会把忠诚放在首位。
现在，有些刚进入职场的人都急于表现自己，常常急功近利，往往事情发展得不尽如人意，其实很简单，每个老板和上司在考察一个员工能力的时候，不是单一的某一项，而是综合素质。所以是需要时间的，俗话说：知人知面不知心。而时间的推移和事件的发生才能考验一个人各个方面的情况。如果入职已经有一些时间，还没有升职的迹象，就要考虑自己的日常工作有哪些地方做得不够。坚信只要忠实于自己的岗位，忠诚于自己的公司，并努力提高自己的能力，升职加薪是迟早的事情。
忠诚是相互的，你忠诚地对待老板，他也会真诚对待你；当你为公司付出增加一分，公司对你的回报也会增加一分。只要你是真正对公司忠诚，就能赢得老板的信赖。老板会慷慨地在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的。
所以，忠诚是一种准则，是要用行动来证明的，不是阿谀奉承，谄媚献好。老板之所以能成就一番事业，看人的眼光是很独特的，他也是从基层一步步做起的，所以想要以一时来蒙蔽可能会过关，但是不可能长久。忠诚不是说出来的，你行动的表现形式也能反映出心理状态，日久见人心，所以不要和公司和老板玩躲猫猫，虚伪的人很快会被淘汰，诚实的永远是最卓越的。
王刚是一家软件公司的开发人员。由于公司改变了发展的方向，使他觉得自己已经不适合这份工作了，所以决定换一份工作。
以王刚的实力要找一份工作是很简单的事情，在他找工作当中，有许多企业找上了他而且抛出了令人心动的条件，但条件的背后是要求王刚出卖以前的公司，所以这些企业的邀请都以失败而告终。
一次王刚到了一家大型企业面试，对王刚进行面试的人是人力资源部主管和负责技术方面工作的副总裁。他们在面试当中提出了一个令王刚非常失望的问题。“我们很欢迎你到我们公司来工作，对于你的能力和资历我们都没有任何不满，我听说你以前所在公司正在开发一个新的适用于大型企业的应用软件，据说你也参与开发，能否透露一些你所知道的情况，你知道这对我们很重要，而且这也是我们为什么非常在意你的原因。”
王刚很生气，“你们问我的这个问题很令我失望，看来市场竞争的确需要一些非正常的手段。不过，我也要令你们失望了。对不起，我有义务忠诚于我的企业，虽然我已经离开了，但是什么情况下我都必须这么做。与获得一份工作相比，信守忠诚对我来说更加重要。”王刚说完之后就走了。
同样到这家公司来的另外许多应聘者也经历了总裁的问话，相对于王刚来说他们没有做到忠诚，把原来公司的情况都说出来了。但几天后王刚收到了这家公司的信。信上写道：“你被录用了，不仅仅因为你的专业能力，还有你的忠诚。”而其他的应聘者却没有收到任何回应。
一个充满战斗力的集体，必定是一个井然有序的集体。对于一个员工而言，必须忠诚于公司，忠诚于老板，这是应该做的，也是一种职业道德。忠诚虽然是一种坚守，但它不是阻碍你的机遇，恰恰相反，因为你的忠诚，机会也会对你情有独钟。（完）（转自《让自己升迁》）
晋升与老板：你是老板喜欢的员工吗？
俗话说：“在家靠父母，出门靠朋友”。人生之路，沟壑万千，总免不了要遇到困难和挫折。就连《西游记》里神通广大的孙悟空也有降不了的妖，伏不了的魔，他不得不去找其它神仙朋友，靠他们帮忙来度过难关。在现
实职场中，我们遇到的困难也许还会更多，这时，我们就需要靠企业、老板、上司、同事、下属的支持和帮助，用团队的力量去克服它。所以，为了给自己创造一个良好的职业发展环境，我们必须建立与老板（公司、上司）、同事和下属的三大共赢关系。
与企业、老板和上司共赢
如果你不是老板，那么，无论你走到哪里，你都要面对老板和上司。因此，老板和上司是职业人士职业生涯道路上形影不离的人，也是影响和决定职业发展的最重要的“贵人”。所以，如何得到贵人相助，站在巨人的肩膀成就自己的职业理想，是每一个人必须认真对待的问题。
（1）做企业最喜欢的那种人
一般而言，在企业中存在四种人：
第一种人：能力较低但态度很好。这种人可能由于学历、经历等原因，工作能力有限，不能适应工作的需要，工作的效率和效果欠佳。但他们态度积极，精神状态好，有时有劲使不上，不知道从何处下手。如果你是这种人，就应该下功夫抓紧提升自己的相关知识和能力。公司安排你培训更好，但千万不要等待，应该积极主动乃至自掏腰包也要提高自己的本事，否则，就有被淘汰的危险。公司之所以没有淘汰你，一是因为你的态度好，二是因为目前还没有比你更合适的人。
第二种人，能力高但态度不好。这种人要么是：我付出多少就应该得到多少回报；上司交给任务能够完成，但额外多余的工作一概不做。要么是：事不关己、高高挂起，不求有功，但求无过，比上不足，比下有余，工作缺乏激情、热枕和创新。要么是：怨天尤人、玩世不恭，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。他们最常做的事就是抱怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管理制度过严……抱怨和怀才不遇的痛苦状使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，自己的发展道路越走越窄。这种人尽管有一定的能力，但是，心态出了问题，他们是企业最头疼有时也是最讨厌的人。如果你很像这种人，你应该当心了，要么你改变态度，改变自己，重新做人；要么你就会在频繁被淘汰或频繁跳槽中荒废自己的职业前程。
第三种人：没有能力态度又不好。这种人除了继承第二种人的消极悲观态度外，能力又很低下，并且经常给企业捅漏子，不出工也不出力。这是注定要被所有企业淘汰的对象，他们可能要在频繁和长期的失业中度过一生。
第四种人：能力高态度积极。他们是企业最喜欢的人，是企业真正的“人财”。他们充满自信，积极主动。忠诚敬业，积极乐观，自动自发。在IBM公司曾经有过这样一件事情：在一间黑屋里坐着许多公司互不相识的员工，突然开灯后，IBM的员工能准确地认出自己公司的人。因为IBM的人脑门上都隐藏着一个蓝色标签。有人这样描述IBM的员工：“对工作充满了自豪感，有一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。这种自信透露出的是热情与乐观，这种情绪不仅会感染其他人，也会使与之交往的人产生一种信赖。”这种人才是公司的中流砥柱，一个公司的成败与否，与这部分员工有着直接密切的关系。
如果你是这种人，恭喜你，你是真正的职业人，希望你再接再厉。
（2）敬业负责
不要认为只要准时上班，按时下班，不迟到，不早退就是敬业了，就可以心安理得地去领工资了。其实，敬业所需要的工作态度是非常严格的。一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。”
工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。说到底你为自己的工作负责并不需要老板对你感恩戴德，因为你是在为自己负最后的责任。
当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定会轻视你的工作，从而轻视你的人品。工作上投机取巧也许只给你的老板带来一点点的经济损失，但是却可以毁掉你的一生。
（3）表现忠诚
在当今这样一个竞争激烈的年代，谋求个人利益，实现自我价值是天经地义的事。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。许多人以玩世不恭的态度对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。
现代管理学普遍认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面上看起来，彼此之间存在着对立性——老板希望减少人员开支，而员工希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，两者又是和谐共赢的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖公司的业务平台才能获得物质报酬和满足精神需求。因此，对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司的存在。
老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质中最关键的就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业企求的理想人才。人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也会这样做。
只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得老板的信赖。老板会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的人。对老板忠诚并不是口头上的，而是要用努力工作的实际行动来体现。我们除了做好份内的事情之外，还应该表现出对老板事业兴旺和成功的兴趣，不管老板在不在身边，都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产。另外，我们要认可公司的运作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一种和公司同发展的事业心。即使出现分歧，也应该树立忠实的信念，求同存异，化解矛盾。当老板和同事出现错误时，坦诚地向他们提出来。当公司面临危难的时候，和老板同舟共济。
也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪。老板是人，也有缺点，也可能因为太主观而无法对你做出客观的判断，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你就在不知不觉中提高了自己的能力，争取到了未来事业成功的砝码。
（4）成长第一
与公司、老板或上司实现共赢有一个前提条件，这就是你必须始终与他们站在同一个起跑线上，而且要始终在知识或能力上超过他们。只有这样，你才有被利用的价值，才有共赢的筹码和基础。
所以，你必须树立一个最基本也是最重要的理念：个人成长第一，工资待遇第二。一定要珍惜企业为你搭建的平台，把工作真正当成愉快的带薪学习的过程，抓住一切可能的机会，创造一切可能的条件，充电培训提高自己。
如果老板或上司给你额外的任务和责任，一定不要拒绝。你的机会来了，一方面这是上司观察你、考验你、磨练你、信任你的表现和方法，另一方面，你得到了别人得不到的锻炼自己的机遇，这是你自我实现、提升自己、大显身手的最好时机。如果老板或上司狠狠地批评了你一顿，你一定不要抱怨和愤恨，他们可能是恨铁不成钢，也可能是在故意考验你的耐心与耐挫力，他们还很在乎你，你应该吸取经验教训，向挫折和失败学习，把每一次批评都当成成长的一个阶梯。如果你连续办了错事上司没有批评你，你一定要当心，你可能离走人不远了。
无论何时何地，你都要把自己的职业成长和能力提升当成第一位的事情，只要在成长方面有所收获，至于工资待遇方面的事要学会看得淡一些、忍耐一些。如果在良好的发展成长环境下，你斤斤计较工资福利，你就是在与自己的职业未来斤斤计较，你必定不会达到更高的职业境界。
（5）加强沟通
与上司沟通，不仅关系到你全面、准确、及时地领会上司意图，取得上级的帮助，而且关系到让上司了解你，理解你，帮助你。因此，与上司的沟通对你任务的最终完成和业绩评价有着至关重要的作用。对于那些工作业绩无法量化的工作来说，了解上司的管理风格十分必要，因为这会影响你决定与之沟通的方式。直截了当还是委婉措辞，当事时说还是事后再说。上司的所为并非全部完美，唯上司是从也无必要，要让上司接纳你的观点和方案，应在尊重的氛围里，有礼有节、有分寸地磨合。不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的、足以说服对方的资料计划。
不要认为上司十分信任你，你就可以“踢开领导闹革命”。聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处？即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。
（6）不与上司或老板争名
有一些基层经理人直接打电话给老板，讲他们的上级如何如何，然后把自己的成绩罗列一大堆。他无非是想让老板知道，他很有成绩，这只是他自己努力的结果，不关他上级的事。大多数情况下，这种做法适得其反，容易引起高层领导的反感，最终不利于个人的职业发展。
有了业绩和功劳自然要记到老板和上司的帐上，切不可统统据为己有，更不可洋洋得意，居功自傲，盛气凌人，目空一切，口出狂言，忘了自己姓啥名谁。不要认为你人品好，能力超强，位高功著就能在企业呆下来了。如果你的威信，你的名望超过老板时，千万要小心！
以中国现在的国情，一个企业，只能有一个核心文化，那就是老板文化。如果你另树一帜，只有挨枪子的份。常言道，枪打出头鸟，一个企业老板，绝对不会让自己的企业跟随“他姓”，而不是跟自己。现在全国赫赫有名的蒙牛的老板牛根生，曾经是同样大名鼎鼎的伊利公司的中流砥柱，不想突然有一天被莫名其妙通知去北大学习，还有前TCL的万明坚，还有前创维的陆华强等等。所以，如果你没有他们的经天纬地之才，你最好还是忍耐、弱势一些好，注意收敛，更要注意突出企业主人的形象，不可威高震主，不可越位抢镜头。（完）
坐在老板身边
开会了，同事们纷纷往会议室走去，办公室文员陈娟因为接了一个电话，赶到会议室时，里面已经满满当当只剩了老板身边一个空座儿。陈娟想找个角落站一站算了，但又觉得自己没犯错误站在角落里灰头土脸的干吗呢，想干脆就坐了老板身边的那个空座儿吧，又怕到时同事们嘲笑她是个马屁精。正在犹豫的当口，不知谁使坏，在她背上猛推了一把，借着那势头，她只得往老板那儿走去。听得身后几个女同事窃窃地笑，陈娟咬牙想，回头再找你们算账。
会议开始了，老板大到展望公司未来，小到必须认真学习员工手册，滔滔不绝，口若悬河。若一直这样也就罢了，可是他总要不时停顿一下，扭头对着陈娟的脸问一句：“是不是呀?”或者用笔敲一下陈娟的本子，说：“这个一定要记牢!”陈娟浑身那个不自在呀，脸上摆出虔诚认真的笑，嘴里不时应着老板的问答，手还得在本子上笔耕不辍——做会议记录啊！可你看坐后排的那些同事，谁做这个啊?他们的耳朵有没有带来都是个问题。一场会开下来，陈娟那个累啊，一身的汗。
有了这次教训，下次开会时，陈娟长了心眼，她早早地就坐进了会议室。可是谁叫她做的是文员的工作呢，她这边屁股刚挨上板凳，那边就有人叫：“陈娟，发传真!”等陈娟火急火燎地忙完，那边又只剩了老板身边一个空座儿。
如是再三，陈娟也认命了，懒得再在这件事上跟同事们斗智斗勇了。老板又不是吃人的老虎，坐就坐呗。连老板身边的空座儿都不敢坐，还能做别的什么事!心定了，也就坦然了。每次陈娟都面带微笑地坐在老板身边，耳里认真听着，笔下认真记着。以前是为了做样子，现在却是真的在学习。
斗争胜利了的同事们暗笑陈娟是个“倒霉蛋儿”，有时来影印文件，会将脸趋到陈娟跟前，模仿老板的语气说：“是不是呀?小陈。”陈娟无所谓地笑笑，随他们笑闹去，下次开会仍不卑不亢地坐到老板身边的那个空座儿上去。
半年过去了，陈娟似乎真的成了老板的红人儿，开会时他身边的空座儿也成了陈娟的专座，似乎约定成俗了。
一天，又开会，开到最后，老板宣布了一件事：陈娟升任总经理助理。隔着好几个人头，老板吩咐做了几年都原地踏步的办公室主任：明天，你去再招一名文员来。
在职场的人可能都抱怨过“得不到老板的赏识，怎么努力老板也不给加薪升职”。可是，当老板身边有一个空座儿的时候，他不坐，偏要缩着头躲在角落里。却不知，想要老板注意到你，赏识你，就得不怕抛头露面，就得在老板视线里晃悠，就得在与老板的交谈中，多方展示自己。
老板身边的空座儿，你就大大方方地坐吧!（完）
老板对我说Sorry
1995年9月，高考落榜的我，踏上南下的列车来到广州，寄希望于通过打工掘到人生的“第一桶金”。
可是，在广州奔波多日，仅有高中文化的我，却怎么也找不到合意的工作——几乎所有用人单位对我毕恭毕敬递上去的毕业证书都不屑一顾，客气一些的让我“回去等候通知”，不客气的就干脆说：“我们这里对大专以下文凭者不予考虑！”
最令我伤心的是那次到一家大型广告公司求职，老板以一种轻蔑的口吻对我说：“勇气可嘉啊小伙子，我们这里大专生、本科生多得很，连清洁工都是中专生，你一个高中生，能胜任我们的什么工作呢？”我红着脸、鼓足勇气说：“文凭代表不了水平和能力的高低，更不是衡量人才的惟一标准，因为……”
“笑话！文凭是一个人接受教育程度的直接证明，没文凭怎么行呢？那样的话，谁还冷桌子热板凳地读书考大学啊？我们的工作不适合你，你还是另谋高就去吧！”他打断我的话，以不容置疑的口吻宣告了我求职的失败。我只好站起身来，强打笑脸对他说：“对不起，占用您宝贵的时间了！”
后来，通过朋友介绍，我到另一家广告公司当了一名勤杂工，负责公司的杂务以及拿稿、送样（即从客户那里拿来原稿资料交给公司制作成广告稿，然后再把制作成功的样稿送给客户评审），工作忙碌而辛苦——每天都要不停地穿梭于广州的大街小巷，到一座座写字楼、一家家公司去，做那种原稿和样稿之间被人轻视乃至忽略的“链接”。
这是一种让人极其郁闷的生活，我始终不能忘记自己在求职中所遭受过的羞辱，我开始自学，从每天经自己手中“迎”进“送”出的稿件中汲取经验，并买了许多关于广告策划、文案创意写作以及广告理论的书，一有空就埋头苦读。同时，我经常揣摩各种媒体发布出的广告，从中找出微瑕，自己在心底悄悄地加以改进，当然也留意创作中的神来之笔，以此作为提高自己的一种参照。
机遇总是垂青有准备的人
一次，公司接回了一单××牌胡萝卜素的广告业务，由于文案人员没有接触过营养保健品的创意，所以过了几天，竟没有一点儿突破，急得老板直搔头皮，脸色阴沉得几乎能拧出水来，并且在公司里宣布：谁能完成这则广告的创意、获得客户认可，公司将重奖2000元；若没有人能担此重任，他将考虑向其他公司“借脑”——所谓“借脑”，是一个广告公司向其他公司文案创意人员求助的一种别称——一般情况下，老板是羞于向人“借脑”的，因为这一来要付一笔不菲的“借脑费”，二来也无异于向同行低头服输，对方可以到外面宣称“××公司向我们借过脑”，这是作为广告人的一种耻辱。
我知道老板已到了山穷水尽的地步了，就想：如果这单业务交给我，我该怎样做呢——胡萝卜素有“小人参”之称，最大的特点是营养丰富，我能否据此创意出一则好的文案作品呢？
我抑制不住内心的兴奋，经过半个晚上的苦思冥想，终于理清思路，提笔写下了我的第一段广告文案。
第二天，我怀着忐忑的心情来到老板办公室，呈交了我的作品。老板看过后，击案叫好，连说棒极了、棒极了，没想到公司里还埋没着这样的人才！说完，连忙让我坐下，问我是怎么想出这个创意的，想不想进入创意部锻炼自己，等等。
我说想，做梦都在想，可是我没有文凭，专业也不对口。老板愉快地说没关系，广告大师大卫·奥格威38岁才入行，而且他也曾因考试不及格被学校劝退过。
关键看你将心思用在了什么地方
两年后，我成了公司的主笔文案，开始在广告界崭露头角；又过了两年，公司的创意总监辞职出去另立门户，我接下了他的担子。
一天，我正在审阅一名同事的广告方案，老板忽然叫我过去说：“××公司的老板要来咱们这里‘借脑’，等会儿他来了，你接待一下！”
我听了不由一惊：××公司是市内有名的几家同行公司之一，也是我当年求职受辱的地方，他们那里拥有众多的专业人才，怎么会到我们这种规模、实力都远远不如的公司来“借脑”？过了一个多钟头，门铃响起，进来一个西装革履却神情焦灼的人，我一眼就看出，这正是当年那个断言我不可能胜任广告工作的李老板。
李老板开门见山地说明来意：他的公司接触到一单房地产的大业务，客户是非常认真、也非常挑剔的人——几千万元的广告投放量使之不敢有一丝一毫的马虎，因此就联络了多家著名的广告公司进行公开招标，用我们的行话来说，就是“比稿”——所有参与招标的单位都在规定时间内交上一份关于该楼盘的销售策划方案，然后由客户方进行认真的审阅、核算、比较，从中选出一种最满意的方案，与策划者签定合约，展开更进一步的合作。如今，离交稿时间越来越近，可公司里那几位创意人员却一直找不准感觉，创作出的作品差强人意，因此，他急得寝食难安——这几年经济不景气，生意不好做，这宗千万元业务量的大单，是足以令任何一个广告商垂涎欲滴、竞相追逐的。恰在这时，我们公司发布的一则房地产广告深深吸引了他，因此，他便来与我们磋商，希望能“借脑”成功，一起去参与这场“比稿”。
就这样，我们开始投入紧张而忙碌的策划工作——查阅资料、预算开支、构思方案、确定主题……度过了一个又一个不眠之夜，完全没有了时间观念和上班下班的概念，心中所想的只有一件事：加把油、努把力，尽快完成这例个案的工作，力争在“比稿”会上技压群雄，为向我们“借脑”的李老板、也为我们自己和公司争取到这笔业务！
一个月的时间很快过去，我们的方案已初步定型，抚着厚厚一撂由我们的心血集体浇灌而成的结晶——策划方案书——我的心不由产生了一种近乎于痉挛的激动：过不几天，就要开始比稿了，成败在此一举，但愿我们的心血没有白费！
又过一段时间，传来了令人激动的好消息：在十多家著名广告公司参与的比稿会上，我们的策划方案因为资料翔实丰富，步骤清楚，预算合理，更重要的，还因为有一个不落俗套的主题，最终成了惟一的赢家！
得知这个消息，整个公司都沸腾了……
当天晚上，李老板为我们举行了一场盛大的庆功晚宴，庆祝这次比稿的胜利和即将开始的“双赢合作”。席间，他举起酒杯，对我的老板说：“王先生，恭喜你网罗到了小朱这种优秀的人才，有他在，你的公司不愁没前途，但是，我要提醒你——要善待人才哟，不然的话，千里马是不会甘心于吃驴饲料的，哈哈——开个玩笑，不过，说实在的，我真的非常嫉妒你手下有这样一个好手……”
王先生微笑着说：“这也叫灰窝里埋不住夜明珠——早先，小朱可是我这里的一个勤杂工，他并没有屈服于命运的安排，他的努力让我发现了他身上闪光的东西，因此就刻意培养他，他果然没有辜负我的期望，这使我感到非常欣慰！”
李老板惊讶地睁大眼睛：“真的吗——小朱原来真的当过勤杂工？”
我站起来，端起一杯酒走到他身边，说：“李老板，说起来，这还得感谢您才对——我说的是真心话，没有别的意思——记得那年，我刚来广州时，曾到您的公司求过职，可是，您拒绝了我，原因是我仅仅是个高中毕业生。这对我的刺激很大，同时也激起了我内心深处那股不服输的劲头。因此，我就开始自学，逐步提高自己，值得庆幸的是，经过这几年的努力，结果总算没有令我失望，好歹取得了一点小成绩，得到了王先生和您的肯定，也获得了社会的认可，因此，请让我敬您一杯‘谢恩酒’……”
“噢，想起来了，想起来了，是有这么一回事，可是……当初我没想到你是这样一个勤奋而执著的人，更没想到你会有今天。也许，我那时的话伤害了你，因此，请允许我向你说一声——Sorry！”李老板激动地站了起来，接过酒杯，情绪激昂地向着大家说：“其实，当时我很想叫住他向他说声对不起。可是，老板的矜持使我克制住了自己的这个想法，但我却牢牢记住了他离去时的背影，就和我当初从乡下来广州拼搏时一样。说真的，我非常喜欢他这样的年轻人，更敬佩他这种坦然面对挫折与失败的精神，也一直想向他道个歉，为我当年的轻率而向他说——Sorry，我不该那样以文凭论英雄、轻易否定一个人，因为对于出来闯世界的年轻人来说，一个不经意的否定，有可能会改变他的一生，使之变得颓废、消沉，当然，也有可能激起他内心深处的凌云壮志，小朱无疑是后者——他用自己的勤奋与努力改变了我、使我对人才的定义有了一个全新的认识，可以说，他的经历为我上了一堂生动的课……”
这时，周围响起一阵热烈持久的掌声。在潮水一般汹涌的感动里，我禁不住鼻子一酸，泪水模糊了双眼……（完）
老板和人才
王铭在台上讲课的时候，台下100多位永康知名企业家都像小学生般认真地记着笔记；王铭说要打幻灯演示，让台下的听众坐前面一些，所有的企业家争先恐后地涌向了前排；王铭在掌声中一走下讲台，就被几个企业家“架”住要求去他们企业现场指导。
日前，在“中国五金之乡”永康，应众多企业家的要求，该市的“院士论坛”邀请了国内最大的在线招聘机构“”作有关人力资源讲座，杭州著名人力资源顾问王铭作为“”请来的专家走上了讲台。针对目前在我省民营企业中最为突出的人才问题，记者和这位人力资源专家做了如下“对话”。
记者：浙江不少民营企业挺“有钱”，他们的问题是面对人才，特别是高级人才，仅仅开高薪，好像不怎么灵了。这是为什么？
王铭：就像企业生产商品要先考察市场一样，关键是明确需求。招人也一样，先要了解人才要什么。对于中高级人才来说，他们最为关注的是自我发展方向，而并非单纯的钱。我经过多年的调查研究，做了一个“高级人才择业考虑因素分析”。分析表明，高级人才择业考虑因素中第一位的是“职业发展”。我这里有个例子：有一位朋友是杜邦公司上海办事处的首席代表，月薪是3万人民币。而当时有另一家公司开出了5万人民币的月薪来吸引他过去。结果他没有跳槽，他的理由是杜邦是一家国际大公司，它的各项制度都很完善，在“杜邦”让他觉得有安全感，并有良好的发展前景。而另一家公司所碰到的情况就是现在我们中小民营企业面临的。雇佣关系有时并不是你给高薪就能为你服务这么简单，从心理学角度讲，人更需要的是安全感，现在人力资源管理目标是为企业的人员提供一个能够发挥所长和与公司并肩发展的环境。
记者：现在我们很多民营企业还是家族制管理模式，有的老板不放心把权利下放给那些招进来的人才，而人才也因此无法发挥自己的才干，进而丧失热情。对此，在现代人力资源管理中有没有切实的解决方法？
王铭：老板的观念如果短时间内转变不了，我们可以运用一些人力资源管理的方法来解决这些问题。给每个职位确定详细的职位描述，任职资格，并对每个职位的职权、责任加以明确，再跟上一个相对公平的考核方法，那么权利可以开始逐渐的下放。因为下放的权利，有了合理的分配以及合理的监督。
记者：这个问题和刚才那个息息相关，很多民营企业的老板什么事都要亲力而为，特别累，很多时候会感到力不从心。
王铭：我的回答也会和刚才的回答息息相关。（笑）你说的情况在管理中叫“过程管理”，就是老板事无巨悉都要管，这样的管理很累，等到公司上了一定规模，也管不好。我们倡导的是“目标管理”，就是前面我说的，在每个职位的权责定位的基础上，再运用一些职务分析、人员测评、绩效评估等人力资源管理中的技术，来考核他。这样老板只要管住结果就可以了。这也是衡量一个企业是否成熟的标志之一。
记者：有的老板看中某个优秀人才，想重用或激励他，但公司里的位置都坐满了，无法给予适当的安排。还有一种类似的情况，就是公司内部的一些人才，工作出色，他本人和老板都希望能够提拔他，但上层的位子已经满额，这种时候人才就会冒出跳槽的念头。
王铭：解决这个问题有个简单的技巧，就是在职级上提高，享受待遇，但不安排职务。这对我们浙江很多制造型企业很有用。比如让某一有突出贡献的高工享受董事的待遇，或副总的待遇，但不给予他副总的签字和其他的一些权力。
“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更会给企业的整个管理机制注入生机和活力。 现代人事管理的三项关键任务就是“吸引人才、善用人才和发展人才”。（完）
谁是老板爱的人？
上海一位知名学府的博士生只要2000元的月薪，对很多公司而言，这份薪水甚至不及一个前台小姐，但这位博士生还是遭到了拒绝。一位中文系的本科生，在半年中一共投了200份简历，参加了20多场招聘会，经历了10多次面试，但始终没有一家公司肯录用她。
越来越多的高学历、名牌大学的大学生找不到工作，这一问题令人担忧。大学生找不到工作有大学生的通病，本报9月5日的《大学生三年之痒》一文刊出后，引发社会各界人士对大学生就业问题的热烈讨论，究竟我们的企业喜欢什么样的人才？谁来为“大学生三年之痒”负责？中国人才的素质教育如何落到实处？就这些问题，时讯记者进行了跟踪采访。
用什么击中你的老板？
刚毕业的大学生，公司更看重他们什么？很多公司在采访中都特别强调了两点，第一，发展潜质如何，有没有培养的基础；第二，学习和工作态度如何。开始的时候当然越优秀越好，但不一定要求特别优秀。对于那些刚毕业的大学生公司更看重的是他的工作态度，看他这个小树苗有没有培养的潜能，看他是不是浮躁，是不是认真、踏实、执着，然后就是看他的人品，是不是诚信。这方面，微软全球副总裁李开复特别强调，“管理经验和沟通能力是可以在日后工作中学习的，而一颗正直的心是无价的。”他举了一个例子，一位曾经来应聘的求职者，他在技术、管理方面都相当出色。但是，在谈论之余，他表示，如果微软录取他，他甚至可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。随后他似乎觉察到这样说有些不妥，特作声明：那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。
李开复说：这一番谈话之后，不论他的能力和工作水平怎样，我都肯定不会录用他。原因是他缺乏最基本的处世准则和最起码的职业道德——“诚实”和“讲信用”。如果雇用这样的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当作所谓“业余之作”而变成向其他公司讨好的“贡品”呢？
此外，李开复对大学生特别强调，不管是企业还是研究机构，一个人的“潜力”比专业经验、学历、在校成绩、推荐信更重要。这些“潜力”包括：聪明才智，创造力，学习能力，对工作的热爱和投入。
如何去判断这些方面的能力呢？李开复介绍说：微软有比较特殊的面试方式，问的问题也特别有创意。比如，测试独立思想能力时，我们会问这一类的问题：请批评微软公司电梯的人机界面。为什么下水道的盖子是圆的？请估计北京共有多少加油站？等等，这些问题不一定有正确的答案，但是我们可以测出一个人思维和独立思想的方式。另外的问题可能是智力方面的问题，有些会考应聘者的反应速度，有些会测试创造力，有些是考虑与人相处的能力及团队精神，有些专家则会深入地问研究领域或开发能力的问题。“在确立将来事业的目标时，一定不要忘了扪心自问：‘这是不是我最热爱的专业？我是否愿意全力投入？’”李开复说，在微软面试的时候，最大的感触是发现每一个人都特别地快乐，特别热爱和珍惜他的工作，这一点很重要。
在采访中，北京点击科技有限公司总裁王志东表示，公司的经营理念决定了他们的用人原则。用四个字母概括就是FACE：专注（Focus）、联盟（Alliance）、创新（C reative）、专业（Expert）。
王志东说，我们会选择有共同的理念和思想的人，志同道才合。另外，要有创新、奋斗的激情和吃苦的思想准备。点击科技的现有团队成员，不管是什么样的背景，什么年龄，都很有激情，都能够为了一个很小的问题去争吵，去思考，甚至如果这个问题解决不了，吃不下饭、睡不好觉。第三，要有合作的精神，并且通过人员的配合，通过制度的安排，通过外部资源的配合去弥补个人的缺点，构造一个理想的组织状态。”
同时，王志东告诉记者，公司招人时是按照自身业务发展的需要进行的，而不是盲目求好求大。有很多很优秀的人才想加盟点击科技，但是如果现在没有这个位置，不需要这个职务，点击科技也只能婉言谢绝。王志东说，“不管是点击科技刚刚创业时期的2个人、3个人，还是现在的50多个人，都是按照业务发展的计划和需要来进行的。这样能够很好地对公司的成长进行控制”。
未来人才必备的8种基因
要成为老板喜欢的人才，大学生的素质培养成为大家关注的焦点。时讯记者在采访中了解到，目前的素质教育可谓热热乎乎，但却糊里糊涂。素质教育早已经被政府确定为整个中国教育改革的核心目标和方向。素质教育是整个教育事业的基础，也是现代人才培养最为核心的内容。但是目前在很多地方推而不行、落而不实。
知名素质教育专家、哈佛中国教育研究中心创始人陈宇华在日前一个以“蓝色基因”命名的中国新素质教育论坛上指出，目前的素质教育存在很多问题，可以说还没有真正起步。第一，专家、舆论乃至领导部门对素质教育的认识在理念上还不是很清晰，家庭、学校对素质教育的理解、实践也是千差万别，很不到位；第二，素质教育在贯彻过程中有很多误区，很多人把素质教育简单理解为音乐、美术等专长教育以及课外活动等非应试教育；第三，素质教育与目前的应试教育在很多方面的冲突、矛盾难以协调，而诸如高考制度之类的应试教育体制改革、课程改革等又都进展迟缓，导致素质教育最终难以获得实质性的推动；第四，在实践层面，国内素质教育一直欠缺操作性很强、非常易于掌握、能够灵活运用的指导方法，也就是说素质教育过去很多时候其实一直只是专家说来说去、舆论喊来喊去的一件事情，没有能够充分渗透到每一个家庭、学校的教育环节当中去。
在接受时讯记者采访时，陈宇华女士表示、哈佛中国教育研究中心在研究的基础上，提出了未来人才必须具备的8种“基因”——也就是卓越人才必备的八大基本素质：创新能力、学习能力、自信自立、自律、积极乐观、执著追求、责任感、合作开放。素质教育培养的就是这些看不见的“发展基因”。
对企业员工而言，衡量它是不是优秀人才的基本标准在于这8点。而对于对还没有毕业的大学生、中学生、小学生以及幼儿而言，以后能不能成为人才的关键也在于这8点。在这方面，家长和老师起着关键的作用。陈宇华表示，对老师和家长而言有三个方面更为重要：一方面，学习、研究、掌握科学系统的教育方法，比一上来就教授知识更重要，否则往往事倍功半；另一方面，让孩子掌握学习的能力比学习本身更重要，持续学习、自主成长往往事半功倍；还有一个方面是，让孩子形成综合、全面的素质基础，比一味地强调学习、成绩更加重要。
绕开企业的8平米
对企业而言，人才的定义是不同的。《21世纪人才报》的总编黎和生在接受时讯记者采访时表示，企业的目的是要盈利，每个企业根据自身实际情况会有相应的规划，只有当前来应聘的人能达到企业的目的，能适应企业的需要，而企业又有合适的位置来安排他，这样对于这个企业来说，他才是人才。
在谈到大学生的就业选择时，黎和生认为大公司更适合应届毕业生。
“对于小公司来说，由于他们的资金和人力投入相对缺乏，他们不可能对招聘来的人进行很系统的培训，而且在时间上也不允许，因此他们招人时较有功利性，更倾向于那些有经验的、能够独挡一面的人才，来了就能用，就能给企业带来效益，因此他们更喜欢挖墙角，特别是挖大公司的工作人员。而对于大公司来说，他们则更倾向于聘用应届的大学毕业生。一方面因为应届毕业生就像是一张白纸，具有很强的创业精神和学习新东西的欲望。这样更有利于企业从自己的角度出发对他进行培养和塑造。另一方面，大公司也不喜欢挖角，特别是对于一个已经形成自己企业文化的大公司来说，挖过来的人或多或少都会带有原企业的文化色彩，要同化他往往要花费更大的精力，而且如果这个企业的文化包容性不够，那还很有可能就因为这一个人而搞垮这个企业。”
黎和生强调，企业的需求是有层次的。很多企业都存在“8平米”现象。就好像，我家只有8平米，尽管现在50英寸的背投彩电正在打折，那我也不能买，因为我买回去对我来说绝对是个负担。
那么50英寸的背投彩电就没有用了吗？显然不是。让一个找不到工作的研究生去扫地，也是不现实的。黎和生说，真正的人才不会因为遇到企业各种各样的“8平米”而气馁。对于目前还没有找到工作的大学生来说，关键是他们要对未来有一个清醒的认识。“现在很多公司就很喜欢那些先工作了几年然后又去充电的人，为什么？就是因为他们认为这些人不但有工作经验，更重要的是他们能清楚地知道自己需要的是什么。”
在采访中，点击科技的总裁王志东也表示了类似的观点，他说高学历的专业人才只有在合适的位置才能发挥其价值，有人没有发挥好价值，只是因为没有找对位置。对于刚刚从学校出来的学生，无论是名牌大学的还是普通大学的，无论是本科生、硕士生还是博士生，都需要按照自己的知识结构、能力和综合素质，通过联系社会上人才市场的需求状况，来对自己在社会上的角色进行全新定位，对自己的职业生涯制定一个完整的规划，从而少走弯路。（完）
老板的非常协议
外企老板领导的本领越来越狡猾，我们得非常小心呀！
又是一年春好处，什么都活动了，包括人的思维。
这几天办公室里，弥漫着一种阴霾的气氛，老板的脸上很压抑。本来圆圆的脸蛋，却变形成了椭圆，让人琢磨不透。
中午，吃完不想吃但必须得吃的盒饭以后，本来心情就不好，但今天这顿饭似乎暗示着今天并不是什么好日子。果不其然，老板找我的邻桌谈话了。回来打听一点小道消息，说是当一回杨白劳，按了一个“手印”。同事也没有接着往下讲……听着听着，我的大脑里冒出了几个大问号。且等着吧，同事脸上闪过一丝说不出来的痛楚。
不过三分钟，老板走过来了，面无表情：“你到我办公室来一下。”周围的人没有一个抬头，但我感觉得到，他们的耳朵都是站立的。有时候面对未卜的前途，我常有种大义凛然的情感。于是，跟在老板后面大踏步地向前走，差点没踩掉他的肥鞋。
到了领导的领地，坐在了他的对面，不想看他的胖脸，只好低着头看桌子。突然，发现桌子上有一份协议。我的神经马上条件反射，不会吧，我也要当杨白劳。估计我的表情有点夸张被老板看了出来。老板的肉马上松弛。
“你先看看这份协议吧！”
“难道要解雇我？”这几天好像有人传言说，公司要精简人员。
瞪大眼睛，一个字一个字地咀嚼，只觉得像牛反刍一样，中午那难受的饭在胃里翻江倒海。看完协议，我拿起大笔，签下了自己的大名。
老板满意地点点头。
临走，老板嘱咐一句话：“注意你苦大仇深的表情。”
回到了我的座位，和邻桌很想“执手相看泪眼”，但畏于周边环境，只能“无语凝焉”。
看到我的表情，同事们仿佛都松了一口气。顿时，空气活跃起来。这种气氛一直持续到下班以及下班以后，因为除了我和邻桌之外，他们都三五成群地去吃饭了，可能是庆祝什么吧！
很快只剩下孤零零的我和邻桌。我们两个默契地叹了一口气，然后顾作可怜地抱在了一起，忍不住干哭了几声，还暗藏着几分做戏的惬意。
也许是哭声太大，惊动了老板。老板走过来拍拍我们的肩膀。
“你们俩演得不错，今天我请客！”
酒过三巡，老板眯着醉眼，笑嘻嘻地说：“我今天给你们上演的这一幕叫兵不厌诈。先跟你们假签协议，解雇你们，然后看明后几天谁最先原形毕露。最不努力的人就真的该签协议了！”说完，把下午我们签的协议递给我们。
打开协议，上面写着：回去后假装被解雇，并答应保守秘密！
晚风轻习，走在路上，不禁感慨：非常时期，非常的事层出不穷，外企老板领导的本领越来越狡猾，我们得非常小心呀！（完）
向老板请假的妙招
据《楚天金报》报道，年前因遭遇恶劣天气大雪肆虐，一男子因事不能像往常一样送怀孕5个多月的妻子上班，考虑到妻子的出行安全问题，再加上春节将至妻子所在公司也比较清闲，他让妻子打电话向她所在公司请假。得到的却是冰冷拒绝：“不行，按公司规定，到怀孕8个月才能休假。”再请求时，主管道：“要请假就按旷工处理，扣工资，这个月的全勤奖也没了。”见妻子一脸失望，而且还坚持要去上班，该男子一怒之下通过电话索性给妻子辞了职。
很多人感慨，学生时代身体不适可以在上课时趴桌上休息甚至干脆请假，家中有事老师基本上也都会准假。可一踏上工作岗位，轻伤不下火线，工作第一身体家人都只能靠后站，遇到突发事件或者病得不轻需要请假，有些上司非但不理解还来个故意刁难，之中的无奈苦恼只能默默下咽。在请假这个问题上，公司就真那么严苛到不近人情吗？近期（）就此话题在网上展开调查，共有2259名受访者参与其中。
请假制度：规范但避免严苛
据的调查（）显示，大多数受访者认为自己所在公司的请假制度并不严苛到不通人情，但规范流程还是必要的；也有二成多的受访者透露所在公司的请假制度比较宽松。
39%的受访者表示自己所在的公司请假，需要主管或HR部门书面审批，并须在请假日期前或者当天提交请假单；15%的受访者表示需要主管或HR部门书面审批，但可事后提交请假单；21%的受访者表示要经过主管同意批准，但不必非要书面形式提交请假单，主管口头应允也被承认；另有25%的受访者透露请假只要通过邮件、电话甚至手机短信，或者让同事代为告知，让主管知悉，部门内部自行协调就可以了。
当遇到病假时，62%的受访者表示公司需要员工出示一声开具的病假单才给予准假；6%的受访者表明能出示病例卡即可；也有32%的受访者表示只要自己书面或者口头告知公司即可。
通过调查，大部分受访者都赞同请假制度应当规范，以避免有些自律性不强的员工自由散漫，“不懂规矩”的新进员工有样学样，引起团队管理上的混乱。但请假制度过于严苛，反而会引起员工的抵触或者消极情绪。请假制度——也是公司文化的一个折现面，有时人情关怀并非体现在挂在公司墙上的口号标语，员工有急事或者急病时准予假期的作用并不小于加薪，同样能留住他们的心。
前不久Yoga愤而辞职，就是因为请假惹的祸。今年春天流感来势汹汹，Yoga的儿子高烧反复了三次后转成肺炎需要住院观察，而Yoga的老公又在广州出差，作为 “新上海人”的Yoga在当地没有亲戚，于是向经理说明原因请求给予假期，作风强硬的经理一口回绝。Yoga表明无论年假事假，只求经理准假，经理以要赶项目为由，仅准Yoga半天假。而Yoga的公司在非常偏僻的郊县，Yoga的儿子所住的医院在市中心，光赶到医院就要花掉半天时间，绝望的Yoga一怒之下把辞职信砸在了经理的办公桌上——“这种不通人性的老板不跟也罢！”
提醒：作为主管，维护公司的规章制度，保持严谨规范的作风是必须的，但过于铁血只会挑起员工的对立情绪。当员工有突发事件，不请之请时，要“柔软”一些：
1.倾听并表示理解。倾听并判断员工请假原因的真实性。关怀员工的身体健康，关心他们家人的情况能为员工忠诚度加分。当然，如果一个月请病假5次以上，爷爷奶奶去世了3次，最好的朋友结了7次婚，这个员工肯定有问题。
2.告知新员工公司准则。有些新员工并不会主动阅读员工手册，作为主管，应事先告知他们有关公司的行为准则，以防懵懂的新人给部门甚至自己抹黑。
3.宽容但不纵容。有些老员工倚老卖老，对请假比较随意。如果长期放纵，就会造成新员工“学坏样”，部门纪律涣散的恶果。可以开诚布公地找老员工谈话，相信他们也能理解主管身负的责任。
请假方式：尽量当面或者电话通知
公司请假制度不够人性化，让员工气恼又无奈；公司请假制度过于人性化，又让主管头痛员工太随便。
Linda是一家杂志社的主编，工作态度认真且很富亲和力，近日却为了一个新人自说自话的请假事件闹得满肚子气。Calvin进公司才不到两个月，就“无故失踪”两次了。第一次过了10点半Calvin还没出现，问遍所有同事也都不知道他的去向，Linda还以为他在路上出了什么意外呢，怪提心吊胆的。直到Linda主动打电话去他家，Calvin才懒洋洋地说他得了急性胃肠炎，不舒服躺在家里。第二天Calvin又“旧病复发”，过了早晨11点才发来条短信说他又病了。这样没“规矩”的新人让Linda很是气恼。
“编辑因为经常有采访任务，在考勤上并不十分严格，但这也不意味着可以经常玩人间蒸发。生个病，有点事，都是人之常情，但一声不吭，等别人主动来询问你情况，未免也太不懂职场规矩了吧？职场不是学校，主管不是家长或是保姆，总不见得要我事事仔细询问，主动打个招呼说明一下是必须的。”Linda很是不满。
虽然Calvin得了急病，但并没有病重到连电话都打不了，实在是不应该。职场中人如遇到突发情况，通常都会采取什么方式请假呢？
据的调查（）显示，过半数（53%）的受访者表示在可能的情况下，还是会当面请假；40%的受访者会选择打电话这一“声音面对面”的方式，显得比较正式；4%的受访者通过短信或者邮件方式沟通；2%的受访者会托第三方传话，只有1%的受访者“一声不吭”。
显然，大多职场中人还是很明了，遇到突发事件，更需要面对面或者电话沟通这样正式诚挚的方式请上司给予理解和准假。
提醒：作为职场新人，如何请假是一门小课程，你需要掌握以下这些“学问”：
1.请假要主动，尽可能有提前量。不要等主管来追问你为什么当天没有来，主动告知是义务。
2.说明请假细节。想要请几天假，为什么要请假，自己手头的工作有哪些需要同事帮忙的，都要事先或者及时说明，以免给同事带来工作上的不便，甚至引起工作上的失误。
3.不要抱有侥幸心理。不少新人认为工作时临时走开一会儿没有人注意，就不需要告知。事实是，公司的职位一个萝卜一个坑，有时候就是在走开的那会儿时间，电话会来，有人会找，四处找不到人，自然会让主管头痛。如果被外人看见打小报告，对整个部门或者团队都会带来坏影响。
最后想说的是，假请得好，反而会让主管感觉你是一个做事有条理的人，会请假也是门学问。
链接：奇怪而快乐的假期
日本失恋者可休“疗伤假期” 据《北京晚报》报道，日本东京一家女性商品公司别出心裁，推出“失恋假”和“购物假”。公司规定，员工如遇失恋，可享受“疗伤假期”，24岁以下员工每年放假一天，25岁至29岁员工一年两天，30岁以上员工则可休假三天。
公司首席执行官平馆美吉解释说：“女人超过30岁，再次恋爱就会困难一些，所以这些人一旦失恋，后果往往更严重。”
这家公司还规定，员工每年拥有4个上午的“购物假”，在此期间员工可到商店购买打折商品。
英公司放“宠物假” 据英国《星期日泰晤士报》报道，英国一些公司使雇员享受带薪宠物病假，以便他们可以休假在家照顾患病的宠物，并带它们看兽医。甚至有公司干脆让员工带宠物一起上班，免得它们孤单。
英国的苏格兰银行等公司允许员工请假，照顾患病的宠物，替它们买保险。而英国皇家邮政将考虑允许员工在宠物去世时放“丧假”。（完）
与老板吃饭必备攻略
说起吃饭，老板喜欢吃什么？鱼还是肉？焖烧还是爆炒？自助还是点菜？相信把美食点评网翻到烂也找不到答案，反而只会更乱。Vivian最近就碰到了这个麻烦，要与老板在饭桌上彼此嘘寒问暖，做足功课的她最后只挑选出4个适宜的就餐点，群发邮件希望群众能以投票的方式为她指点迷津，可其实每个人心底都没谱儿……
（）就“与老板吃饭”一事做了细致调查。
请恋人不如请老板吃饭
的调查显示，有超过七成与老板就餐的平均消费在200元以下，这相当于一对情侣约会一次的成本。“如果我拿约会的钱去请老板吃饭，通过老板脸色，摸出点公司动向，我想我女朋友也会高兴的。”职场新人John坦然表态。或许John太过于乐观，但如果能有幸能躲过一直悬挂于头顶的裁员利斧，请老板吃饭绝对是性价比最高的交际活动
或许对于要养房养车养儿的负资产族来说，主动请老板吃饭有些违心。但如果你能大方地说上一句“今天我请客”，而最后买单者未必就是你。在“与老板吃饭谁买单”的选项调查中，饭局的费用由老板出钱的超过55%，由单位报销的占了25%，而由个人买单的不到20% 。据此，我们除了能在中国饭桌文化的大环境下向老板展示谦和有礼的品质，还将有80%的机会空手套白狼。
白领共识：单独与老板进餐有助职业发展
据的调查，15%的职场人士不曾有与老板一同进餐的经历，“我们缺失了工作中的乐趣，也错过了可能的晋升机会”，没有与老板吃过饭的Edward泄气地说。在中国的饭桌文化起跑线上输给了别人，让不少白领叫苦不迭。
多数人还是有机会与老板一起吃饭的，但却是发生在员工众多的年夜饭上。“在这样的场合，想要引起老板的注意，除了跳一段抽风的舞蹈，我看是没有别的方法了”，作为一个普通行政人员的Jenny显得很无奈。其实非核心部门的员工多少都会有这方面的烦恼，但一段舞是否能拉回老板久已游离的关注？难！
调查中，只有10%的人有幸能与老板单独进餐，并在有一句没一句的拉家常中赢得老板的好感。在采访中，白领们一致认为与单独老板进餐无疑将会给自己的职业生涯带来意想不到的机会。 那么，你是否是这10%里的一员呢？
请老板吃饭 近四成有心没胆
调查发现，超过60%的人希望能依托老板躲避裁员风，其中23%的个人或团队准备或已经在规划与老板吃饭一事。但仍有37%的受访者仅仅停留在想法阶段上，“被老板拒绝怎么办？”“吃饭时惹到老板了怎么办？”“被别人知道日后排挤你怎么办？”等等缘由成了他们目前最大的担忧。
剩余不到四成的白领认为自己的命运并非直接捆绑在老板身上，直属上司才是自己目前要溜须拍马的对象。“据我推测老板至少要比我高出十个等级，我是谁他都不知道，贸然请他吃饭，说不定被他给打为反叛，把我给倒茬了！”目前所在企业正在实施兼并的Sunny选择把关注点集中在自己上司的身上。
事实上老板决定着部门的命运，而部门领导又手握着小白领的前景。不论此时你是否能与老板坐在一起海阔天空，重要的是身为白领的你玩千万不要在各方危难之时给部门和老板惹麻烦，做一个融入环境的变色龙是目前最为可取的保身之策。
圆桌八座 你坐哪边？
不论现在与老板同餐的机会是否已成熟，我们有理由相信未来有一天你总会成为公司的栋梁之才，获得老板的接见并能有幸与老板同餐。那么，假设一个圆桌八个座，待老板坐定后你会选择坐哪边呢？调查显示，近八成的白领都不愿憋屈了这一特殊时刻，纷纷抢占老板最佳视线内的座位。
对面的保守型：老板低头是碗 抬头是我
刚从国企顺利跳到外企的Rick推崇一个原则：老板天天见，钞票明天见。在辈分观念严格的国企里，Rick练就了一张钢铁般的脸皮，如今这张脸皮顺势带入了外企。出于与老板关系尚不熟，不明老板喜好的原因，Rick选择坐在老板抬头就能看见的地方——老板的对面。一旦发生与老板对视的情况，Rick提醒自己：停止咀嚼并保持微笑！
据调查显示，有超过40%的白领采取了保守型战术，Rick则希望自己能尽快加入激进派的行列。
旁边的激进派：老板身边 说话方便
君王身边非臣即后，非富即贵。席位风俗传承至今，老板身旁的座位同样依附着财富和话语权。已经和老板成为朋友的Tadd常会被老板邀请参加各方晚宴，而老板坐定后总是会朝Tadd招招手，示意Tadd入席身旁的座位。“尴尬的时候老板需要有个熟人在身旁”，Tadd认为自己能被老板器重完全得益于他在饭局上的表现。除了受到老板邀请入座的，有些人则更主动，抢占老板身边席位的他们是激进派的典型。
想替老板献殷勤夹菜，或是对老板察言观色顺势说上两段笑话，老板身边的旁席是最合适不过了。调查中，有34%的白领希望自己能坐上这把拥有“魔力”的座椅，为自己的未来注入强心剂。
藏着的自闭型：躲起来 吃得活络
David的老板是老外，而David却很痛恨国外吃饭时的那套刀叉文化。，尤其是现在这个非常时刻，每次有饭局是能推则推，不能推的就一定要找个最不起眼的座位。“金融风暴发生以来，我的工作受到了更多的局限，我不想在吃饭时还得陪笑脸束手束脚跟着一起受难。” David直言不讳。当被问起是否会担心老板不悦时，David表示就算老板为此不高兴，优秀的工作成绩也会让老板闭起嘴。
很多人不明白David的这套“愉快进食”的思路，但仍然有超过9%的人选择了同样的选项。
不管最后你坐在了哪边，饭局才刚刚开始，好戏还在后头。
老板的心思 你不能不知
现在，吃饭时间到了！如果你不想惹老板生气，你最好在自己的员工手册上写上：体恤老板是每个员工应尽的责任。并遵循以下几点：
让最舒服的座
哪些是最舒服的座？窗边的席位、里面的席位、能眺望美景的席位都是上座。安排座位时，请老板先入座，并站在老板选定的椅子左侧，右手拉开椅子，而且不发出声响。
点老板身体最需要的菜
老板失眠：可点有桂圆、葵花子、黄花菜、大枣、蜂蜜为材料的菜，如桂圆银耳汤、心太软、蜂蜜厚多士等，禁忌辛辣和烧烤。
老板肠胃不佳：可点牛奶、鸡蛋、豆浆、鱼、瘦肉等，同时避免使用油煎、炸、爆的烹调方法和强烈的调味品，如胡椒粉、咖喱粉、芥末、辣椒油等。
老板脱发：可点菠菜、包心菜、芹菜、莴苣、大豆、黑芝麻、玉米、海带、紫菜、牡蛎等，牛骨汤、排骨汤也是不错的选择，少点肝类、肉类等食物。
点什么样的菜色还可以根据时节、老板的口味、饭店的特色而定。
谈最不痛不痒的话题
适宜饭桌上讨论的话题由浅入深依次为：天气、嗜好、新闻、运动、明星、汽车、旅行、故乡和家庭。聚会时千万不要谈工作，严肃的话题还是留在会议室和吃商务套餐的时候去商议吧。
或许有人说：不要大惊小怪，老板都很随和。是的，不被踩着尾巴的时候老板都是猫，反之则是可以把你生吞的虎。所以在你无法确定他/她的底线时，走前辈走过的路是最安全的。
饭桌上的那些糊涂事
对于新进职业来说，怎样在饭局上把握得当是必修的一门课，即便进餐时间不属于八小时之内。以下是新人特别要注意的饭局礼仪之外的饭局雷区：
雷区1：做主
老板把菜单递到了Alex的面前，于是Alex心领神会地点起了菜，心里还一直告诫自己要遵循“N+1”（饭桌人数+1）原则，避免让场面看上去过于寒酸或过于铺张。差不多完事时，Alex突然想起这么多爷们没点酒怎么行呢，赶忙拉着服务员叫道：“开三瓶茅台！”当下，老板的脸就绿了。
建议：老板会脸绿的关键原因是Alex把主全给做了，从根本上无视了老板的存在。正确的做法是下属可以负责点菜，但应该适时询问老板的喜好，并将最易挑选和显示权利的点酒一事让由老板来做决定。
雷区2：反灌老板
酒菜都上齐了，前辈悄悄关照关照Sam要帮老板挡酒，于是Sam按照前辈箴言接过了所有递向老板去的酒杯。几杯下去后，Sam被老板点名去给客户敬酒，Sam心里一乐想：老板真器重我！于是调了个头回敬老板，看老板硬着头皮把酒给喝下去的那刻Sam想死的心都有了。
建议：即便在饭桌上，也不要忘记老板永远是最高的那位，不要做出僭越辈分的傻事。平时要度量出自己的酒量，一旦到了临界点就要全身而退，切莫逞强，闹事可小可大，可若伤了身，日后花钱也买不回。
相关链接：第一次与老板吃饭
“饭前想得好好的，要和老板谈论哪些话题，结果直到饭局结束，我一个字都没说出口。”（南京 Tina）
“那天吃饭我筷子总共动了不超过十下，和老板吃完后自己还跑去吃了夜排挡，第二天被同事说虚伪。”（上海 Cindy）
“饭上来的时候，我加了些汤进去，做成了我最爱的泡饭，刚扒了没两口，就被同事狠狠地踩了一脚！”（上海 Johnson）
“在年会上老板从口袋里拍出了大概有2万的现金撒向我们，我那个激动啊，激动地只拿到了掉在我身上的200元。”（北京 YinG）
“老板是超英俊的荷兰人，一顿饭我都看着桌上的菜！”（深圳 Rose）(完)
如何对老板巧开口
工作的过程中总是伴随着对现状的不满足，从初出茅庐到效忠多年的公司元老。无论是希望负责更多的工作还是申请年假，影响我们能否如愿以偿的关键原因也许就是你脱口而出的那些话甚至那个语气。继续往下阅读并找出用英语申请时该如何做，又有哪些忌讳。
避免使用祈使口吻
假如你说："Give me some time off"，那就不要企图老板会给你好脸色看。洗心革面，礼貌得开始你的请求，例如"I'd like to request some annual leave"或"I'd appreciate it if you could give me your feedback."
把"I want/need"咽进肚子里
再没有把"need"叼在嘴边更为让你显得霸道且容易得罪人，因此试着用询问的口气取而代之。象"Could you please...?" and "Would you be able to...?" 的短语是表达你请求的最佳方式。
如何婉转得请假
如果你的老板很酷的话，你可以试试，说 "I'm going to leave a bit early today,"。但是最好不要以控制人的语气并假设老板绝对不会为难你"Would it be OK if I slipped out a bit early today?"或是 "Would you be opposed to my taking off around 4:30?"是请求批准的绝佳的方式。
一切关于尺度
你的经理也许经常会因为太过忙碌而忘了及时给你应有的反馈，聪明的你应该明白这不是追究责任的时候，而是要有足够的宽容和理解。你可以说 "Where are those figures I asked for?" 作为简单有效的提醒，当然，如果你说"I was wondering if you've had the chance to calculate those figures."将是对老板作出善意提醒的好方法。
再试一次
如果你的经理拒绝了你的一项请求，放弃可能是最简单的解决方法。但是，如果你真的非常期望得到某项批准时，清晰的表达你的理由并说"Please reconsider my request."
《恶老板之鉴证实录》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“老板个人简历”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
